某物业公司保安部管理方案.pptx
物业管理公司保安部管理规定页精编版
物业管理公司保安部管理规定页精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】保安管理制度目录页数一. 值班制度 1二. 交接班制度2-3三. 治安、消防工具领用,操作保管制度4-12四. 监控中心管理规定13-14五. 巡逻治安工作规程15-16六. 停车场工作规程17七. 门岗工作规程18-19八.保安员一般守则20九.保安员纪律21十.保安员的权限22十一.保安员仪容仪表规定23十二.对讲机的使用规定24十三.钥匙管理规定25-26十四.警械的管理及使用规定27十五.请示汇报制度28十六.查岗制度29十七.保安员操练内容及考核标准30-35一.值班制度1.值班人员必须熟练掌握所管辖下的设备性能,系统运作方式,有处理突发事故的能力并持有效技术上岗证件。
2.值班人员在值班期间,必须做到不迟到、不早退,不得做工作岗位以外的事,不得擅自离开岗位、串岗或接待串岗人员。
3.值班人员要服从上级领导,做好上级交给的任务。
4.值班人员在值班期间,必须穿着整齐洁净的工服。
5.值班人员要维护好所管辖的设备,并保持区域内的整洁,发现设备或系统有问题时,要及时报告上级,如发现其它值班人员所管辖的设备有异常时,可与该值班人员共同向汇报情况。
6.值班人员要按照巡查表格的内容,定期定时的细心检查设备运行情况,并做好记录,同时要做好预防性的工作。
7.当其它值班人员所管辖的设备或系统发生突发事故时,按照上级指示后,可越区支持,使系统或设备尽快恢复正常状态。
二.值班人员交接班制度1、交班的保安领班在下班前应认真将全部情况了解清楚，详细记录在值班记录上。
本班交班人姓名、班次、日期、起止时间、发生过何事、值勤中未处理完的情况详细地记录在值班记录上，非特殊情况不得由他人填写。
2、交接内容运行记录。
询问、检查、设备情况、系统情况、故障的处理经过及尚存的问题等。
公用工具、钥匙等,需要当面点清,接班后发现有工具损坏、钥匙遗失等现象,由当班人员负责。
物业安保管理PPT45页
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
物业安保管理方案.pptx
2、安管部内部的一般报告程序是安管员向值班队长报告，再由值班队长向副经理和经理汇报。
（四）报告时限 1、凡接到发生重大事项的报告，无论哪一级都必须全力以赴，争分夺秒，按规定予以正确 处 置，同时要迅速采取果断措施，防止事态扩展，务必将社会影响和经济损失降至最低限度。
六、停车场管理规定
学海无 涯
（一）车场实行昼夜 24 小时值班制度，由安管部负责管理，车辆随时可以进出。
（二）停车场实行有偿使用，车主须凭车辆识别系统或记时卡进入停车场，停车场车辆停车 30 分钟以内不收费，超过 30 分钟按有关规定执行。
（三）车辆进入：
1、车辆进入停车场应一停二慢，必须服从安管员的指挥和安排，征得安管员同意后方可进入。
(六)接班安管员未到岗或虽已到岗，但未办毕交接手续并签名确认时，交班安管员不得下班。 否则，其间发生的问题，由交班安管员负责。
三、安管员巡逻签到制度 （一）签到人员必须如实填写《》，若有虚假一经发现立即按相关规定严肃处理。 （二）实行24小时连续巡逻签到制，除特殊规定外。 （三）填写表格之前，必须先检查设备或部位情况是否正常。签到不是目的，而是检查监督工作 人员的工作责任心和巡查力度。
七、机动车管理规定
学海无 涯( 一)外来车辆，未经许可，不得进入管辖区域内。
(二)外来车接送管辖区域内用户可以进入，但落客后必须马上驶离，不得停留。 (三)进场，领取车辆出入卡，车辆出场交回出入卡，并核对放行，如长期在管辖区域停放的车 辆，可到物业公司办理月卡和年卡。 (四)车辆必须由专人驾驶，同时认人放行，若非车主驾驶，必须由车主陪同驾驶者前来车场治 安岗讲明，并交亲笔委托书，方可出场。 (五)驾驶者必须关好车门窗，调好防盗系统到警备状态，有效证件及车内贵重物品必须随身携 带，否则所产生的一切后果自负。
物业保安年度工作计划PPT
与住户、业主委员会及相关部 门保持良好沟通，共同解决问
题，提高了工作效率。
存在问题与不足
安保人员流动率高
部分安保人员因个人原因离职，导致安保队 伍不稳定。
应急处理能力待提高
在面对突发事件时，部分安保人员应急处理 能力不足，需加强培训。
部分区域监控盲区
社区内部分区域存在监控盲区，可能给不法 分子可乘之机。
情况下人员安全撤离。
应急处理预案制定
自然灾害应对
针对地震、台风等自然发事件处理
制定针对恐怖袭击、非法入侵等突发事件的应急处理预案，确保迅速响应和处理。
紧急联络机制
建立紧急联络机制，与相关部门和机构保持沟通，协同应对各类紧急情况。
预案演练与更新
定期组织应急预案演练，评估预案效果，并根据实际情况对预案进行更新和完善。
住户投诉处理不当
针对住户投诉的处理方式和效果有待提高， 以满足住户的合理需求。
经验教训与改进措施
加强招聘与留人机制
优化招聘流程，提高薪资待遇，降低 安保人员流动率。
完善监控体系
定期检查监控设备，及时增补监控点 位，消除监控盲区。
强化应急培训
组织定期的应急处理培训，提高安保 人员应对突发事件的能力。
具体指标
巡逻频次
每日巡逻次数不少于4次，每次巡逻时 间不少于1小时。
应急响应时间
接到紧急求助电话或报警后，保安人 员应在5分钟内到达现场。
监控覆盖率
确保小区内重点区域监控覆盖率达到 100%。
业主满意度
通过问卷调查，确保业主对保安服务 的满意度达到90%以上。
优先级与时间节点
第一季度（1-3月）
优化投诉处理流程
建立完善的投诉处理机制，确保住户 投诉得到及时、有效的解决。
某物业公司保安部管理方案(PPT32页)
装修监管流程图
物业发放施 工许可证
安全主管 制定装修 巡查计划
及时处理
分区定人 巡查装 修
发现区域内 的流动人员
向装修户 说明装修 注意事项
发现区域内 的违章垃圾
装修违章 下发违章 通知单
物业验收
按期整改完毕 物业检查
通知保洁部 处理
按期整改
要求装修 公司限期 整改
路漫漫其悠远
按期整改接受 违章处罚
装修车辆 检查车辆 核对证件
登记
进入小区 安管引导
刷卡 核对 核对正确
一般车辆 装修车辆
刷卡
检查车辆 检查车辆 检查车辆 收卡、收费 空车 载货 空车 载货
出示《物品 出示《物品 出门单》 出门单》
核对牌照
核对正确
路漫漫其悠远
车辆停放
出小区
搬家车辆管理
搬家车辆
路漫漫其悠远
进入小区
出小区
检查车辆
检查车辆
1 巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
2
巡逻 巡逻
巡逻
3 巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
路漫漫其悠远
夜间巡逻
时间 21：45—22：45 22：45—23：45 23：45—24：45 24：45—01：45 01：45—02：45 02：45—03：45 03：45—04：45 04：45—05：45 05：45—06：45 06：45—07：45
外围巡逻时加强对小区围墙 对外出车辆，及车场进行
的巡逻
重点监控
根据计划进行巡逻，发现问 题及时处理、汇报并做记录 ，并做好形象展示.
重点对商铺内进行巡逻。
对停车场及公共区域进行 监控。
对已关门的商铺加强巡逻
物业保安下步工作计划PPT
02
03
信息共享平台
意见收集箱
建立内部通信平台，实时更新重 要通知、政策法规等信息，确保 团队成员及时获取所需信息。
设立意见收集箱，鼓励团队成员 提出改进建议和问题反馈，定期 汇总并跟进处理情况。
加强与其他部门协作
与客服部门合作
与客服部门保持紧密沟通，及时了解业主需求和反馈，共 同解决相关问题。
01
规划电子围栏，实时监测保安人员巡更轨迹，确保巡逻到位。
智能报警系统
集成烟感、红外等传感器，及时发现安全隐患，降低事故风险。
优化监控设备布局
1 2
增加监控点位
在重点区域和盲区增设监控设备，提高覆盖率。
高清化升级
逐步替换老旧设备，采用高清摄像头，提高画质 和辨识度。
3
智能分析功能
集成视频分析技术，实现异常行为自动识别和预 警。
加强安全防范宣传
定期开展安全防范宣传活动，提高业主的安全意识和自我防范能力。
CHAPTER 06
落实考核与激励机制
制定考核标准与流程
简化考核流程
优化考核流程，提高考核效率，确保公平公 正。
量化考核标准
明确岗位职责，制定具体、可衡量的考核标 准。
定期评估与反馈
定期对保安队伍进行评估，给予及时反馈， 促进工作改进。
与维修部门配合
与维修部门建立协作机制，确保在设施 设备出现故障时能够及时响应和处理。
02
03
与社区活动配合
积极参与社区活动，与维护、保洁等 部门协同工作，共同营造安全舒适的 居住环境。
提高业主满意度
深入了解业主需求
通过问卷调查、业主座谈会等方式，收集业主对保安服务的意见和 建议。
持续改进服务质量
物业保安的工作计划保安工作计划PPT
目录
• 引言 • 上年度工作总结 • 本年度工作目标 • 工作计划与实施方案 • 风险评估与应对策略 • 人员培训与团队建设 • 沟通与协作机制 • 总结与展望
01
CATALOGUE
引言
目的和背景
目的
确保物业安全，维护业主和租户 的生活、工作环境。
背景
当前社会治安形势严峻，物业保 安工作面临诸多挑战。
总体目标
提升安全防范水平
01
通过加强巡逻、监控、消防检查等措施，提高小区整体安全防
范水平。
优化服务质量
02
关注业主需求，提供高效、便捷的物业服务，提高业主满意度
。
加强团队建设
03
通过培训、考核、激励等手段，提高保安团队的专业素质和工
作效率。
具体指标
巡逻频次
每日巡逻次数不少于4次，重点关注小区围 墙、楼道、电梯等区域。
风险监控与报告机制
01
实时监控系统
通过安防监控系统实时掌握物业 区域的安全状况，及时发现和处
理异常情况。
03
紧急事件报告
建立紧急事件报告机制，确保在 发生安全事故或突发事件时能迅
速上报和处理。
02
定期巡查报告
保安人员定期巡查物业区域，记 录并报告发现的安全隐患和问题
。
04
风险评估与改进
定期对物业区域进行风险评估， 根据评估结果调整和改进保安工
05
CATALOGUE
风险评估与应对策略
可能面临的风险
自然灾害风险
人为破坏风险
包括地震、火灾、洪水等，可能对物业和 人员安全造成威胁。
包括恶意破坏、偷盗、抢劫等，对物业和 人员安全造成损失。
物业保安的工作计划PPT
对车辆进行安全检查，防止发生车辆事故。
停车管理
合理规划停车区域，避免车辆乱停乱放。
车辆进出管理
全覆盖监控
定期对监控系统进行检查和维护，确保正常运行。
定期维护
数据存储
监控系统管理
对监控数据进行存储，以便后续查询和分析。
在小区重要区域安装监控摄像头，实现全方位监控。
05
客户服务与沟通
Chapter
总结词：重点关注
详细描述：在巡逻中，对重点区域和安全风险点进行重点关注，如停车场、入口和出口、公共设施等。
巡逻计划
值班计划
训练计划
定期、全面
总结词
定期进行保安人员的训练，包括体能训练、技能训练和应急训练等。
详细描述
总结词：体能训练
详细描述：进行适当的体能训练，保持保安人员的体能状态，提高工作效率。
训练计划
训练计划
总结词：技能训练
详细描述：进行技能训练，如安全防范技能、消防技能等，提高保安人员的专业技能水平。
总结词：应急训练
详细描述：进行应急训练，提高保安人员应对突发事件的能力，如疏散人群、使用灭火器等。
训练计划
03
紧急情况应对
Chapter
与当地消防部门或救援队伍建立联系，以便在火灾发生时迅速得到外部支援。
深入调查
采取积极措施解决客户投诉，确保客户满意度。
有效解决
客户投诉处理
善于倾听客户意见和建议，理解客户需求，不中断客户发言。
倾听技巧
表达清晰明确，让客户能够准确理解意思。
表达清晰
保持冷静，避免情绪化，即使面对客户的指责或批评也要保持冷静。
情绪管理
与客户沟通技巧
物业安保管理方案
目录第一章安全管理组织机构图第二章安全管理规章制度一、安全管理规定二、安管员交接班制度三、安管员巡逻签到制度四、安全防范工作重大事项报告制度五、消防监控中心工作制度六、停车场管理规定七、机动车管理规定八、非机动车管理规定九、消防管理规定十、消防安全检查制度十一、消防演习管理规定十二、物品出入管理规定十三、安管员培训制度十四、安管员请销假制度十五、对讲机使用管理规定十六、警械使用管理规定十七、安管员仪容仪表规定十八、安管员礼仪规定十九、安管员服式及着装规定二十、安管员奖罚管理规定二十一、安管员宿舍管理规定二十二、安管员道德规范二十三、安管员权限二十四、义务消防员管理规定第三章安管部工作职责一、安管部工作职责二、安管部经理岗位职责三、安管部副经理岗位职责四、安管部队长岗位职责五、安管部消防队长岗位职责六、安管员岗位职责七、监控员岗位职责八、形象岗岗位职责九、巡逻岗工作职责十、大门岗工作职责十一、车辆管理员工作职责十二、义务消防员工作职责十三、大堂岗工作职责十四、各级防火责任人职责第四章安管部工作流程一、安管岗位图二、部门人员及岗位配置三、安管员处理问题的原则和方法四、值班队长工作流程图五、大门（大堂）秩序维护工作流程图六、车辆管理工作流程图七、治安及车辆应急处理流程图八、巡逻岗工作规程九、消防监控中心工作流程图十、消防监控中心工作规程十一、火警火灾应急处理流程图十二、处理治安事件职责规程十三、应急处理预案第五章 安管部工作标准及训练科目一、安管工作检查标准二、训练科目第一章 安全管理组织机构图母公司总经理 母公司分管副总经理 物业公司经理物业公司总经理物业公司分管副总经理 物业公司经理 安管部经理 安管部副经理消防队长第二章安全管理规章制度一、安全管理规定(一)物业公司设安管部，负责管辖区域的安全防范工作。
(二)安管部的职责和权力是：1、严格执行国家治安条例，密切配合公安机关，维护用户的生命、财产安全。
物业安保管理方案
目录第一章安全管理组织机构图第二章安全管理规章制度一、安全管理规定二、安管员交接班制度三、安管员巡逻签到制度四、安全防范工作重大事项报告制度五、消防监控中心工作制度六、停车场管理规定七、机动车管理规定八、非机动车管理规定九、消防管理规定十、消防安全检查制度十一、消防演习管理规定十二、物品出入管理规定十三、安管员培训制度十四、安管员请销假制度十五、对讲机使用管理规定十六、警械使用管理规定十七、安管员仪容仪表规定十八、安管员礼仪规定十九、安管员服式及着装规定二十、安管员奖罚管理规定二十一、安管员宿舍管理规定二十二、安管员道德规范二十三、安管员权限二十四、义务消防员管理规定第三章安管部工作职责一、安管部工作职责二、安管部经理岗位职责三、安管部副经理岗位职责四、安管部队长岗位职责五、安管部消防队长岗位职责六、安管员岗位职责七、监控员岗位职责八、形象岗岗位职责九、巡逻岗工作职责十、大门岗工作职责十一、车辆管理员工作职责十二、义务消防员工作职责十三、大堂岗工作职责十四、各级防火责任人职责第四章安管部工作流程一、安管岗位图二、部门人员及岗位配置三、安管员处理问题的原则和方法四、值班队长工作流程图五、大门（大堂）秩序维护工作流程图六、车辆管理工作流程图七、治安及车辆应急处理流程图八、巡逻岗工作规程九、消防监控中心工作流程图十、消防监控中心工作规程十一、火警火灾应急处理流程图十二、处理治安事件职责规程十三、应急处理预案第五章 安管部工作标准及训练科目一、安管工作检查标准二、训练科目第一章 安全管理组织机构图母公司总经理 母公司分管副总经理 物业公司经理物业公司总经理物业公司分管副总经理 物业公司经理 安管部经理 安管部副经理消防队长第二章安全管理规章制度一、安全管理规定(一)物业公司设安管部，负责管辖区域的安全防范工作。
(二)安管部的职责和权力是：1、严格执行国家治安条例，密切配合公安机关，维护用户的生命、财产安全。
物业保安管理方案
物业保安管理方案1. 引言物业保安管理是保障社区安全和居民生活质量的重要环节。
本文档旨在制定一套全面且高效的物业保安管理方案，以确保社区内的人身和财产安全。
2. 目标和原则2.1 目标•提升社区的整体安全水平•确保居民的人身和财产安全•建立秩序井然的社区环境•提供快速和高效的安全响应机制2.2 原则•安全第一：将人身安全放在首位，全力保护居民的生命和财产安全。
•公正公平：按照规定和制度，对待每一位居民，不偏不倚。
•高效便捷：通过科技手段，提高保安管理工作效率，保障居民权益。
•全员参与：居民、保安人员、物业管理公司等，共同参与和合作，营造安全和谐的社区环境。
3. 组织管理3.1 建立保安部门在物业管理公司内设立保安部门，负责社区的安全管理工作。
保安部门应配备合格的保安人员，并且定期进行培训，提高其安全防范和应急处理能力。
3.2 成立社区安全委员会由社区居民和保安人员组成安全委员会，定期召开会议，讨论和制定安全管理相关事务。
3.3 建立安全巡逻队伍物业管理公司应组建专门的巡逻队伍，定期巡逻社区，及时发现和解决安全隐患。
巡逻队伍应配备合适数量的保安人员，并配备必要的巡逻工具，如摄像头、巡逻车辆等。
4. 技术设备应用4.1 安装视频监控系统在社区的重要区域，如小区入口、停车场等位置安装摄像头，并与保安部门实时联网，监控社区的安全状况。
4.2 门禁系统的使用利用电子门禁系统，对社区的出入口进行管控，确保只有居民和合法访客进入社区。
同时，安装门禁刷卡设备，记录居民出入记录，为日后安全管理和问题追溯提供依据。
4.3 引入智能对讲系统在社区的公共区域设置智能对讲设备，方便居民与保安人员进行实时通讯，提供及时的支援和帮助。
5. 建立安全管理流程5.1 居民安全教育定期开展居民安全培训，提高居民的安全意识和自我防护能力。
培训内容包括火灾逃生、防盗防抢等方面的知识和技能。
5.2 实行访客登记制度居民接待访客时，应要求访客登记并领取访客证，保安人员在适当的时候进行核查。
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看房人员进入管理
进入人员
销售带领 核实销售身份
确认登记
不确认
无人带领 谢绝参观
放行
拒绝进入
销售搞活动期间人员进入管理
进入人员
持邀请函
无邀请函
确认身份 登记 放行
谢绝进入
对进入小区的客户，通过中控室、巡逻 员严格监控，发现脱离看房团的，立即制 止。活动期间,严禁人员出活动范围，中控 室、巡逻员、及其他配合活动的安全员对 其进行监控。
二、围绕目标采取的措施
人员布控图
人员布控
巡逻岗
固定岗
商业街
H1、地 下停车
场、11# 楼
9#、10#、 非机动 停车场
主入口、 东广场 地下停 中控室
车场
大厅
H2、商 业楼入 口处
岗位设置
安全部每班8人，共计25人。 白天： 大厅岗（1人） 东广场（1人） 主入口（1人）
H2#入口 （1人）中控室（1人）巡逻岗（3人） 晚上：大厅岗（1人） 主入口（1人）H2#商业楼内（1人）
核对牌照
核对正确
车辆停放
出小区
搬家车辆管理
搬家车辆
进入小区
出小区
检查车辆
检查车辆
登记办证
载货车辆
空车
进入小区
出示《物品出门单》
登记收证
安管引导 引导到指定位置
放行
搬家人员随车辆办完手续后，进入小区，中控室、 小区巡逻员对其进行监控，发现搬家人员在搬家 过程中乱串，及时制止。
公司车辆出入管理
公司车辆
1 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
2 巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
3 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
时间 19：15—19：45 19：45—20：15 20：15—20：45 20：45—21：15 21：15—21：45
1 巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
2
巡逻 巡逻
巡逻
3 巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
夜间巡逻
时间 21：45—22：45 22：45—23：45 23：45—24：45 24：45—01：45 01：45—02：45
1 巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
2 巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
3 巡逻 巡逻
巡逻
4 巡逻 巡逻
巡逻
02：45—03：45 03：45—04：45 04：45—05：45 05：45—06：45 06：45—07：45
施工人员
陌生人员
联系业主
确认身份
出示证件
出示证件，说明事由
核对正确
进入小区
核实人员（照片）
找人
登记（详细）
核实正确 核实错误
联系到人，核对好 （争得业主同意）， 登记
检查携带物品，并作记录 禁止入内
进入 小区
进入小区
中控室 监控
巡逻员 监控
中控室 监控 巡逻员巡查
本公司地产员工进出小区时须登记（详细）核实身份后方可进入
S1商铺
签到表签到
S1天桥
S6商铺
S7商铺
S8商铺
S9商铺
S10商铺
S5商铺
签到表签到
内街
S3商铺
S10商铺
外街
签到表签到
住宅区巡逻路线
地下停梯巡视至底层
走步梯巡视至底层 签到表签到 经电梯到顶层 签到表签到
11#楼
天鹅湖
10#楼
签到表签到 经电梯到顶层 签到表签到
巡逻 巡逻 巡逻 巡逻
巡逻 巡逻 巡逻 巡逻
巡逻 巡逻 巡逻
巡逻 巡逻 巡逻
人员出小区管控
小区业主
外出人员 施工人员 确认身份
陌生人员
没有携带物品
携带物品
出小区
检查物品、出示《物品 出门单〉核实物品
呼叫班长进行处理 视情况进行处理
核实错误
核实正确 出小区
人员进入小区管控图
进入人员
搬家人员
小区业主
保安部 安全管理方案
安全管理方案
一、项目介绍 二、管理思路
一、项目介绍
项目分为住宅、国际酒店、商业街三种 类型，其中商业街及国际酒店位于*****.住宅 共有**楼栋,**个单元,地上车位共有**个,地 下停车场共有**个车位.小区设有红外线对射, 可旋转黑白、彩色摄像头,电子巡更器,红外线 探测器,可视对讲器.
1 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻
2 巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
3 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻 巡逻
巡逻
时间 12：15—12：45 12：45—13：15 13：15—13：45 13：45—14：15 14：15—14：45 14：45—15：15 15：15—15：45 15：45—16：15 16：15—16：45 16：45—17：15 17：15—17：45 17：45—18：15 18：15—18：45 18：45—19：15
中控室（1人）巡逻岗（4人）
巡逻方法： 巡逻员依照电子巡更点巡逻一周需用时30分钟左右，白天
采取3人不间断巡逻 ，夜间采取4人双岗 循环巡逻。（商业 街及小区交叉式巡逻）。 巡逻频率：
白天按巡更点巡逻1周（30分钟）， 夜间采用不间断巡逻方法。 巡逻路线：如图所示
巡逻路线
商业街巡逻路线
S3商铺
S2商铺
二、管理思路
一、管理目标 二、围绕目标采取的措施
一、管理目标
我们的口号是：安全重于泰山 我们的目标是：做到“五重安防”即“三维立体
防线” ：在任何时间、任何地点、任何情况下， 通过机防、人防进行不间断监控。第一时间发现、 第一时间处理，决不遗留后患，做到万无一失。 操作过程中一定快、准、狠。
车辆进出管控 车辆
进入车辆
临时车辆
固定车辆
外出车辆
临时车辆
固定车辆
一般车辆 联系业主 检查车辆 登记发卡
装修车辆 检查车辆 核对证件
登记
进入小区 安管引导
刷卡 核对 核对正确
一般车辆 装修车辆
刷卡
检查车辆 检查车辆 检查车辆 收卡、收费 空车 载货 空车 载货
出示《物品 出示《物品 出门单》 出门单》
9#楼
签到表签到 非机动停车场 签到表签到 走步梯巡视至底层
经电梯到顶层
签到表签到
走步梯巡视至底层
巡逻频率及时间安排
白天巡逻 时间
7：45—8：15 8：15—8：45 8：45—9：15 9：15—9：45 9：45—10：15 10：15—10：45 10：45—11：15 11：15—11：45 11：45—12：15
进入小区 登记发卡
出小区 收卡登记
进入小区
放行
车位管理办法：
机动车辆：小区一期共有车位137个，每个车位面积在15平 方米左右，3×5米设计，并设有摩托车地下专用车棚。机动 车辆办理ID卡，刷卡进出小区。 非机动车：小区内设有地下车棚，位置分别位于 9#和11# 负一层。 进入小区的非机动车辆，可停入车棚，(收取费用， 可享受免费打气，有偿充电等服务)，为保障进入小区非机动 车辆的安全，凡进入小区的非机动车辆办理母子卡。业主持 母子卡可进出小区。没有办理母子卡的非机动车辆，可停放 到小区外指定位置，物业公司不保障小区外的车辆安全。