工程作业指导书及技术交底管理制度

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工程部技术交底制度

工程部技术交底制度

工程部技术交底制度一、目的和依据为了明确技术交底的内容、程序和责任,确保技术交底的质量,提高施工效率,根据国家有关建筑工程法律法规和标准,结合本单位实际情况,特制定本技术交底制度。

二、适用范围本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目。

所有参与项目建设的管理人员、技术人员和施工人员必须遵守本制度的规定。

三、基本原则1. 明确责任:技术交底应由项目技术负责人主持,相关专业工程师参与,明确各自的职责和任务。

2. 详细具体:技术交底内容应详尽、具体,包括设计要求、施工工艺、操作方法、质量标准、安全措施等。

3. 记录归档:技术交底的过程应有详细记录,并由参与人员签字确认,作为日后追溯和考核的依据。

四、交底内容1. 工程概况:包括工程名称、地点、规模、结构类型、施工图纸及相关技术资料等。

2. 施工组织设计:施工方案的选择、施工流程、主要施工机械和设备的选型等。

3. 施工工艺:各专业工程施工的关键工艺、操作要点、质量要求和验收标准等。

4. 安全生产:施工现场的安全措施、应急预案、劳动保护用品的使用等。

5. 环境保护:施工现场的环境保护措施、废弃物的处理等。

6. 其他事项:包括材料供应、现场管理、文明施工等相关事宜。

五、交底程序1. 准备阶段:项目技术负责人组织编写技术交底资料,并提前通知相关人员参加交底会议。

2. 交底会议:在规定的时间内召开技术交底会议,由项目技术负责人对交底内容进行详细讲解。

3. 互动交流:鼓励参会人员提问和发表意见,对于不明确或有争议的问题进行现场解答和澄清。

4. 签字确认:会议结束后,所有参会人员对技术交底记录进行签字确认,以证明已经了解并同意交底内容。

六、责任追究违反本制度规定,导致工程质量问题或安全事故的,将依法追究相关人员的责任。

对于屡次违反制度规定的单位和个人,将给予相应的处罚。

七、附则本制度自发布之日起实施,由工程部负责解释。

如有未尽事宜,按照国家相关法律法规执行。

工程技术交底制度文件

工程技术交底制度文件

工程技术交底制度文件一、目的和范围本制度文件旨在明确技术交底的目的、内容、方法及参与人员等要素,以确保工程施工过程中各项技术要求得到准确传达和执行。

该文件适用于本公司承担的所有建筑工程项目。

二、技术交底原则1. 针对性:根据具体工程的特点和技术要求,有针对性地进行技术交底。

2. 及时性:技术交底应在施工前适时进行,确保所有施工人员在作业前充分了解相关技术信息。

3. 完整性:技术交底的内容应全面覆盖工程设计意图、施工工艺、操作规程以及安全措施等方面。

4. 可追溯性:技术交底的过程应有记录,并存档备查,以便日后追溯和验证。

三、技术交底内容1. 工程概况:包括工程名称、地点、规模、结构类型、设计特点等基本信息。

2. 施工图纸解读:详细阐述施工图纸中的技术要点和难点,确保施工人员正确理解设计意图。

3. 施工方案:介绍选定的施工方法、工艺流程及其合理性分析。

4. 质量控制要求:明确各分项工程的质量标准和验收标准。

5. 安全生产要求:强调安全生产的重要性,讲解安全防护措施和应急预案。

6. 环境保护要求:说明施工过程中应遵循的环保法规和措施。

7. 其他需要交代的事项:如特殊工艺、材料使用说明等。

四、技术交底程序1. 准备工作:项目负责人组织编制技术交底资料,并安排交底会议时间、地点。

2. 召开交底会议:由项目负责人或专业技术人员主持,确保所有关键岗位的施工人员参加。

3. 交底内容讲解:系统地讲解上述技术交底内容,并解答施工人员的疑问。

4. 确认签字:参会人员对交底内容进行确认,并在技术交底记录上签字。

5. 记录归档:将技术交底记录整理归档,作为项目管理的重要文档。

五、责任与监督1. 项目负责人负责组织实施技术交底工作,并对交底质量负责。

2. 质量安全部门负责监督技术交底的实施情况,确保其符合制度要求。

3. 如发现技术交底不到位或存在疏漏,应及时纠正并追究相关人员的责任。

工程公司技术交底制度

工程公司技术交底制度

工程公司技术交底制度一、目的和依据为了规范技术交底活动,提高施工人员的技术水平和安全意识,根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本技术交底制度。

二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目,包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。

三、组织机构1. 技术交底工作由项目经理负责组织实施,技术负责人具体执行。

2. 安全部门负责监督技术交底的执行情况,并提供必要的安全技术支持。

3. 所有参与施工的人员必须参加技术交底,确保每位员工都能够熟悉工程特点和施工要求。

四、内容要求1. 技术交底应包括工程概况、施工图纸解读、施工工艺、操作规程、质量标准、安全生产要求等内容。

2. 特别强调新技术、新材料、新工艺的应用以及特殊工序的施工方法。

3. 明确各工种的安全操作规程和事故应急处理措施。

4. 对于关键部位和难点工序,应进行详细的分析和讲解,确保作业人员充分理解。

五、实施程序1. 技术交底应在施工前进行,必要时可分阶段多次进行。

2. 技术交底应有书面记录,并由参与人员签字确认。

3. 技术交底后,应对作业人员进行考核,确保其理解和掌握交底内容。

4. 施工现场应设立明显的技术交底告示牌,随时提醒作业人员注意施工要求和安全规范。

六、监督管理1. 项目经理和技术负责人应定期检查技术交底的执行情况,并对未按交底要求施工的行为及时纠正。

2. 安全部门应加强对施工现场的巡查,发现问题及时提出整改意见。

3. 对于违反技术交底规定造成质量问题或安全事故的,应依法追究相关人员的责任。

七、附则本制度自发布之日起实施,由公司技术部门负责解释。

如有与国家法律法规相抵触的地方,以国家法律法规为准。

工程技术交底制度

工程技术交底制度

工程技术交底制度一、目的和范围本技术交底制度的目的在于规范工程项目施工前的技术交底活动,确保所有参与施工的人员充分理解设计意图、施工工艺、操作规程及安全措施等。

本制度适用于所有参与本公司建筑工程项目的施工、监理和管理等相关方。

二、交底责任主体1. 项目技术负责人:负责组织编制技术交底资料,并对资料的准确性、完整性负责。

2. 施工单位:负责接收技术交底资料,并组织施工人员进行学习、理解和执行。

3. 监理单位:负责监督技术交底的执行情况,确保交底内容得到正确实施。

三、交底内容1. 工程设计文件:包括设计图纸、设计说明及相关技术标准。

2. 施工方案:明确施工方法、工艺流程、质量要求等。

3. 安全生产:包括安全生产责任制、安全技术措施、应急预案等。

4. 环境保护:符合环保要求的施工措施和废弃物处理办法。

5. 其他需要交底的内容:如特殊工艺、关键节点处理等。

四、交底程序1. 技术交底前,项目技术负责人应组织编制详细的技术交底资料。

2. 施工单位应安排相关人员参加技术交底会议,并确保参会人员具备相应的技术水平和管理能力。

3. 技术交底会议应由项目技术负责人主持,确保交底内容全面、准确。

4. 参会人员应在交底会议上提出疑问,由项目技术负责人或相关专业人员解答。

5. 交底完成后,施工单位应组织施工人员进行学习和考核,确保每位施工人员都能理解并掌握交底内容。

6. 监理单位应对技术交底的执行情况进行监督检查,并记录检查结果。

五、交底记录1. 技术交底过程应有详细记录,包括参会人员名单、交底时间、地点、主要内容等。

2. 参会人员应在交底记录上签字确认,作为后续工作的依据。

3. 技术交底记录应妥善保存,作为项目档案的一部分。

六、制度的修订和完善随着工程项目的进展和技术的发展,本技术交底制度应根据实际需要进行适时的修订和完善。

相关修订内容应及时通知所有参与方,并确保得到有效执行。

技术交底制度

技术交底制度

技术交底制度1、项目总工程师负责领导和组织本项目的技术交底工作。

技术部负责施工技术交底;并负责配合指挥部进行设计技术交底及相关施工要求。

2、技术交底人向工序负责人及施工人员详细讲解本工序的设计意图、技术标准、质量要求、安全注意事项及操作技术要点;及各工种间的配合、预埋件位置、结构物尺寸和标高等,直至施工人员全部理解为止。

3、根据技术交底的主要内容,分别进行相应技术交底工作。

图纸交底。

目的是使施工人员了解设计意图和结构物的主要特点,重要部位的构造和要求等,以便掌握设计关键点,做到按图施工。

施工组织设计交底。

要将施工组织设计的全部内容向施工人员交底,以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。

设计变更交底。

将设计变更的部位向施工人员交待清楚,讲明变更的原因,以免施工时遗漏造成差错。

分项工程技术交底。

分项工程技术交底主要内容是:施工工艺,规范和规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施等。

对新技术、新材料、新结构、新工艺的关键部位以及特殊要求,要着重交侍,以使施工人员把握住重点。

4、技术部门编制各工种、工序的施工工艺细则和技术标准,对重要工序编制作业指导书,使每道工序,每个项目都有据可查。

5、对采用的新材料、新产品、新技术、新工艺制定专门的作业指导书,并在施工前组织施工人员学习、讨论,以便掌握该项工程的具体施工方法、特殊要求和技术措施。

6、各级技术交底除口头和文字交底外,必要时采用图表、样板、示范操作等方法进行,但均应作好详细文字记录,写成正式会议纪要,保证各工序、各工种的技术措施落到实处,并作为交底工作和处理有关问题的依据,技术交底纪要应妥善保管备查并作为竣工文件资料列入工程档案。

7、技术交底采用下发技术交底书的形式,用文字记述,必要时以图表说明(一式三份),严禁将施工图复印代替技术交底。

凡下发的各种技术交底资料,交接双方必须认真覆行签字手续,必须对资料登记编号。

工程安全技术交底规章制度范本

工程安全技术交底规章制度范本

工程安全技术交底规章制度范本第一章总则第一条为了加强工程施工安全管理,保障施工人员的生命财产安全,树立全员安全意识,根据国家有关法律法规和相关规定,制定本规章制度。

第二条工程安全技术交底是指施工单位在工程施工前,将工程的安全技术信息、安全管理要求以及特殊风险防范措施等内容交代给施工单位所有从业人员的一种管理制度。

第三条工程安全技术交底应当由施工单位主要负责人亲自主持,安排专业技术人员进行交底,施工单位所有从业人员必须听从交底。

第二章安全技术交底内容第四条工程安全技术交底内容应当包括但不限于以下内容:(一)工程的安全管理组织结构和工程安全管理责任制度;(二)施工现场的安全警示标识设置要求;(三)施工现场的危险性和高风险作业环节;(四)施工现场的安全生产要求和措施;(五)特殊施工作业的安全技术要求和防护措施;(六)特殊地形或环境条件下的施工安全管理措施;(七)应急预案的内容和应急处置措施;第五条工程安全技术交底内容应当根据具体工程情况进行详细说明,确保施工人员能够清楚了解和掌握相关安全技术知识和操作规程。

第三章安全技术交底程序第六条工程安全技术交底程序如下:(一)施工单位主要负责人亲自主持安排专业技术人员进行工程安全技术交底;(二)在施工现场集中施工人员进行工程安全技术交底,全面宣传工程的安全技术内容;(三)施工单位所有从业人员必须签字确认接受工程安全技术交底内容,并接受考核;(四)工程安全技术交底记录应当保存至少两年,以备查验。

第四章安全技术交底责任第七条施工单位主要负责人必须亲自主持工程安全技术交底,确保施工人员能够真正掌握安全技术知识和操作规程。

第八条施工单位的专业技术人员必须熟悉工程安全技术交底内容,能够清晰地向施工人员进行讲解和解答。

第九条施工单位所有从业人员必须认真接受工程安全技术交底,严格执行安全管理要求和操作规程。

第五章管理监督第十条监理单位应当加强施工单位的工程安全技术交底工作监督,对交底内容是否符合工程实际情况进行核查。

工程安全技术交底规章制度

工程安全技术交底规章制度

工程安全技术交底规章制度第一章总则第一条为加强工程安全管理,保障工程建设和施工作业人员的安全,确保工程顺利进行,根据《建筑施工安全生产管理条例》等相关法律法规,制定本规章制度。

第二条工程安全技术交底是指在建设工程开工前,由施工单位对施工作业人员进行安全技术交底,告知工程施工过程中应遵守的安全技术规范、安全注意事项以及应急处置措施等内容。

第三条工程安全技术交底规章制度适用于各类建设工程的施工过程中,包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类工程项目。

第四条工程安全技术交底是施工单位对施工作业人员进行的一项重要安全管理措施,必须严格执行,确保施工人员具备必要的安全防护意识和技能。

第五条施工单位应当制定工程安全技术交底方案,并明确交底时间、对象、内容和形式,做到有计划、有组织地进行安全技术交底。

第六条工程安全技术交底内容应当包括但不限于以下内容:1. 施工现场安全制度和规章制度;2. 工程施工安全操作规程;3. 施工现场安全管理组织架构和职责分工;4. 施工过程中应注意的危险因素和预防措施;5. 安全生产标准和要求;6. 紧急情况下的应急处置措施;7. 其他与工程安全相关的内容。

第七条工程安全技术交底应当采取多种形式进行,包括但不限于集中培训、现场演示、书面资料发放等方式,确保施工作业人员能够深刻理解安全技术要求。

第二章工程安全技术交底的实施第八条工程安全技术交底由项目经理或安全生产管理人员负责组织实施,项目经理或安全生产管理人员应当具备相关安全管理知识和技能。

第九条施工单位应当在工程开工前,及时完成工程安全技术交底工作,确保施工作业人员在开始施工前已经了解并接受安全技术要求。

第十条施工单位应当建立健全工程安全技术交底记录系统,对每次安全技术交底进行记录,并保存相关资料备查。

第十一条工程安全技术交底记录应当包括以下内容:1. 安全技术交底时间地点;2. 安全技术交底对象;3. 安全技术交底内容;4. 安全技术交底形式;5. 安全技术交底人员签名确认。

工程项目安全技术交底制度(5篇)

工程项目安全技术交底制度(5篇)

工程项目安全技术交底制度一、安全技术交底的指导思想是"安全第一、预防为主"。

二、建立安全技术交底制度,是制止事故发生的有效途径,能否正确对待是关系到企业生存的大问题。

"安全技术交底"应在开工前编制完成并经过审批,方可使用。

三、要有针对性。

编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况、各工种施工方法、场地环境,并熟悉安全法规标准等,才能编写出对各工种有针对性的"安全技术交底"。

四、针对不同工程特点可能造成的施工危害,从安全技术上采取措施,消除危险,保证施工安全。

五、要针对不同的工程特点、不同的施工方法、各种机械设备、施工中有毒、有害、易爆、易燃等作业,以及施工周围的不同环境,制定安全技术交底,交底应贯穿于全部施工工序之中,并力求细致全面。

六、项目部实行二级安全技术交底,即项目部向班组进行安全技术交底,班组向员工进行安全技术交底。

七、安全技术交底随任务单,按工种分部分项进行交底,交底内容要有针对性、可靠性及可行性,写明注意事项和安全措施。

工程项目安全技术交底制度(2)是一种管理工程项目安全技术的制度,旨在确保工程项目的安全施工和顺利完成。

以下是该制度的一般内容:1. 安全技术交底的目的和意义:说明安全技术交底的重要性,强调安全施工对工程项目的意义。

2. 安全技术交底的程序和要求:详细介绍安全技术交底的具体步骤和相关要求,包括时间安排、参与人员、场地准备等。

3. 安全技术交底内容:明确交底的具体内容,根据工程项目的特点,列举涉及的各项安全技术要求和措施,以及相关的法律法规、标准和规范。

4. 安全技术交底的方法和形式:介绍采用的技术交底方式,可以是口头交底、文字交底、图文交底等,根据需要选择合适的形式。

5. 安全技术交底的实施:说明具体实施过程中需要注意的事项,包括组织交底人员、准备交底材料、进行交底演示等。

6. 安全技术交底的考核和记录:规定对交底内容进行考核评估的方法和标准,并要求记录考核结果和改进措施。

作业指导书审批及交底管理制度

作业指导书审批及交底管理制度

作业指导书审批及交底管理制度1.目的明确EPC项目部所属各施工单位作业指导书编制的格式、内容及审批的流程以及交底的要求。

2.范围适用于EPC工程项目中一般作业项目作业指导书的编制和审批,对于危险性较大的和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程及重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目,按《重大方案控制》,编制专项方案。

3.职责3.1项目开工前,施工单位项目部负责编写“作业指导书一览表”,并向EPC、监理项目部报审。

3.2施工单位项目部应建立作业指导书控制程序,负责作业指导书的编制和内部审批,并负责向EPC项目部、监理项目部报审。

3.3项目部工程管理部、HSE部负责审查施工单位编制的作业指导书,并签署意见。

4.工作流程4.1工程开工前施工单位编制“作业指导书一览表”,经内部审批后,报EPC、监理单位进行审核。

作业指导书一览表应包括需编制的作业指导书的名称、类别、编写部门。

4.2施工单位作业指导书须由施工单位项目技术负责人批准,报EPC、监理单位审查。

作业指导书的审批必须在开工前完成。

4.3经批准的作业指导书必须严格执行《电力建设工程施工技术管理导则》中的工程管理交底制度,未经技术交底的项目不得开工。

4.4作业指导书的技术交底原则是谁编写、谁交底。

参加交底的人员应包括参与该项目施工的技术管理人员和作业人员。

4.55作业指导书交底时,编写人应严格按规定填写“作业指导书交底记录表” (见记录7. 4)4.66作业指导书交底时参加施工的人员应全部参加,施工人员不全的或施工过程中增加人员的应按照进行补充交底。

4.7工期较长的施工项目,除开工前交底外,应至少每月再交底一次,每月交底应具有针对性,体现本月施工中的特点、难点及防范措施。

5.编写内容施工单位编制的作业指导书应包括(但不限于以下内容):(1)工程概况;(2)编制依据;(3)开工条件;(4)作业程序;(5)施工技术措施;(6)工程建设强制性条文;(7)质量标准;(8)职业健康安全风险控制措施;(9)安全文明施工措施;(10)环境管理措施;(H)成品保护及其它注意事项;6.作业指导书格式6.1作业指导书封面格式6.2作业指导书内容格式6.34作业指导书交底记录表。

技术交底管理制度

技术交底管理制度

技术交底管理制度第一章总则第一条为了进一步加强项目技术管理,规范项目施工技术交底工作,使参与项目施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概况、施工安排、施工部署、工艺特点、技术要求、质量标准、操作方法、安全措施、环保措施、节约措施等各项措施等有较全面的了解和掌握,使施工生产达到科学化、规范化、标准化,特制定本办法。

第二条项目施工技术交底(以下简称“技术交底”)是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤,是项目技术管理的一项主要内容,也是贯彻技术责任制的重要措施。

各部门应提高对做好技术交底工作的认识,按照管理要求,完善技术交底程序,规范交底内容,及时解决技术交底中存在的问题,切实做好技术交底工作,为建设优质工程、安全工程奠定基础。

第三条技术交底是项目总工程师及技术管理人员依据设计文件、施工和质量标准等,将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料、设备、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。

第四条本办法适用于项目工程技术交底的管理。

第二章管理职责第五条项目经理负责总体领导项目技术交底工作,抓好项目各层级技术交底工作,通过过程控制保证工程质量。

同时负责主持项目施工技术总体第一级交底工作,负责督促项目总工抓好项目各层级技术交底工作。

第六条项目总工具体抓好项目各层级技术交底工作;具体负责就工程总体情况对项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行施工技术总体第一级交底。

第七条项目副经理是实施技术交底的主要领导,负责具体组织落实技术交底材料中确定的施工技术方案、技术质量保证措施、安全技术措施等,保证每道施工工序的正确施工、保证每道施工工序各项措施的准确落实,保证项目进度、质量、安全、环保、成本等得到有效控制。

第八条项目工程部是项目技术交底工作的归口管理部门,负责制定、完善、修订技术交底管理办法,并指导督促和检查落实技术交底工作。

第九条项目工程部长负责就各项工程向技术负责人和相关技术人员进行第二级交底;负责主持第二级技术交底工作。

施工技术交底制度和交底的内容

施工技术交底制度和交底的内容

施工技术交底制度和交底的内容一、施工技术交底制度1、施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料,为规范、严格控制施工技术交底工作,提高技术管理水平,根据承担建设任务的工程的特点及有关要求,特制定本制度。

2、技术交底的目的:工程正式施工前,通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人,熟悉和了解所承担的工程任务,以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点,以及安全质量标准,做到按操作程序施工,确保施工安全、质量。

3、技术交底实行项目经理部(以下简称项目部)、作业队以及个人三层次技术交底的原则,贯穿于工程施工全过程。

4、工程项目开工前,由项目部总工程师负责,向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、技术负责等进行总体技术交底;5、分项工程开工前,由施工队技术负责人向作业队管理人员、工班长、进行二级技术交底。

6、作业队管理人员、工班长向全体操作者进行三级技术交底。

特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书,并逐级进行技术交底。

二、项目部总体技术交底的内容1、承担施工的项目内容,工程概况,项目的设计意图,项目适用的规范、标准及技术要求,设计交底和设计文件会审会议的有关情况。

2、工程合同和投标承诺中有关内容。

3、业主、监理、设计及上级管理单位情况,管理分工及主要职责,有关管理文件及要求。

4、项目管理组织机构设置,管理分工及主要职责。

5、项目安全、质量、成本、进度、环保目标,采取的主要管理措施。

6、施工组织设计、主要的施工方案,施工的方法与工艺,主要资源投入情况,采用的“四新”技术,安全、质量、进度、环保等方面要求。

7、。

施工重点、难点,施工中的控制要点,需要注意的事项。

8、主要工作量、构造、各部几何尺寸、位置关系、限界等要求。

9、主要设备、材料,构件的型号、规格和质量等要求。

三、技术要求、操作要求、质量标准。

1、施工配合比,各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事项,上道工序和下道工序的内容、关系、有关要求。

工程施工标准化作业指导书

工程施工标准化作业指导书

工程施工标准化作业指导书一、前言为了规范工程施工过程,提高工程质量,保证工程安全,降低工程成本,提高施工效率,制定本作业指导书。

本作业指导书适用于我国各类建筑工程的施工过程,包括土建、安装、装饰等各个分部分项工程。

二、施工准备1. 技术准备:熟悉施工图纸、设计文件、相关规范和技术标准,制定施工方案和施工组织设计,对施工人员进行技术交底。

2. 现场准备:完成施工现场的平整、清理、围挡、临时设施搭建等工作,确保施工场地符合规定要求。

3. 材料准备:根据施工方案和工程量清单,提前组织原材料、构配件、设备等物资的采购和进场,并进行检验。

4. 设备准备:根据施工需要,提前准备各类施工机械、设备、工具等,并进行检查、维修和保养。

5. 人员准备:组织具备相应资质的施工队伍,对施工人员进行培训、考核,确保施工人员掌握相关技能。

三、施工过程控制1. 施工质量控制:按照设计文件和施工规范,严格把控施工过程中的各个环节,确保工程质量。

2. 施工安全控制:制定施工现场安全管理制度,落实安全防护措施,加强施工现场的安全巡查,预防安全事故的发生。

3. 施工进度控制:根据施工组织设计,合理安排施工计划,确保工程按时完成。

4. 施工成本控制:合理控制施工成本,降低浪费,提高经济效益。

四、施工验收与移交1. 施工过程中,应定期对工程质量、安全、进度、成本等方面进行自检、互检、他检,确保工程质量符合规定要求。

2. 工程竣工后,组织相关单位进行验收,办理验收手续,确保工程合格。

3. 工程移交时,应将所有施工资料、验收报告、使用说明书等文件齐全地移交给业主或使用单位。

五、施工环境保护1. 施工过程中,应采取有效措施,减少对周边环境的污染和破坏。

2. 妥善处理施工过程中的废弃物、废水、噪声等,符合国家相关环保规定。

六、施工安全管理1. 施工过程中,应严格遵守国家法律法规、施工现场安全管理制度。

2. 施工人员应具备相应的职业技能和安全意识,定期进行安全培训和教育。

工程安全技术交底管理制度

工程安全技术交底管理制度

工程安全技术交底管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的安全技术交底活动,确保所有参与人员明确各自职责,提高安全意识,减少安全事故的发生。

2. 本制度适用于本公司承接的所有工程项目。

3. 安全技术交底应遵循“谁主管、谁负责”的原则,明确责任到人。

二、组织机构与职责1. 公司成立安全管理委员会,负责全面监督和指导安全技术交底工作。

2. 项目经理作为项目的第一责任人,负责组织实施安全技术交底。

3. 安全员负责具体的安全技术交底内容的编制和实施。

4. 施工班组长需确保班组成员了解并掌握交底内容。

三、安全技术交底内容1. 工程概况:介绍工程的基本情况,包括工程规模、施工环境等。

2. 施工方案:详细阐述施工过程中采用的技术方案和施工方法。

3. 安全措施:列出针对可能出现的安全风险所采取的预防措施。

4. 应急预案:制定突发事件的应急处理流程和措施。

5. 法律法规:强调遵守的国家及地方有关工程建设的法律法规。

6. 其他注意事项:包括但不限于环境保护、文明施工等相关要求。

四、安全技术交底程序1. 安全技术交底前,安全员应准备完整的交底资料。

2. 项目经理组织相关人员进行集中交底,确保每位参与者都能到场。

3. 交底时,应确保内容的准确无误,语言通俗易懂。

4. 交底结束后,参与人员应签署确认,表示已经知悉并理解交底内容。

5. 安全员应保存好交底记录,以备查阅。

五、监督检查1. 安全管理部门应定期对安全技术交底的实施情况进行监督检查。

2. 对于未按规定执行安全技术交底的个人或单位,应给予相应的处罚。

3. 鼓励员工之间相互监督,发现安全隐患及时上报。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施,由安全管理委员会负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。

工程安全技术交底制度范文

工程安全技术交底制度范文

工程安全技术交底制度范文一、前言为了确保工程项目的施工安全,保障施工人员的生命财产安全和项目的顺利进行,公司制定了工程安全技术交底制度。

本制度的目的在于明确工程安全技术交底的内容、程序和要求,以及各方责任,有效预防和控制工程安全风险。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的施工过程中,包括建筑工程、装饰工程、市政工程等。

所有参与施工的人员都必须按照本制度的规定进行工程安全技术交底。

三、定义和缩写1. 工程安全技术交底:指对施工人员进行有关工程项目安全措施、相关规定和操作方法的口头或书面说明。

2. 施工人员:指参与工程项目施工的所有人员,包括工人、监理人员、工程师等。

四、内容和要求1. 工程安全技术交底应包括以下内容:(1)工程项目的安全措施:包括临时设施的搭设与拆除、封堵措施、警示标识等。

(2)相关规定和操作方法:包括工程项目的安全管理制度、操作规程、应急预案等。

(3)施工风险点和预防措施:包括高空作业、电气作业、爆破作业等。

2. 工程安全技术交底的要求:(1)工程安全技术交底应由专业人员进行,确保内容准确、全面。

(2)交底时应重点强调各项安全措施的重要性和必要性,以及违反规定可能引发的后果。

(3)交底时应使用简明扼要的语言,易于理解和记忆。

五、流程和责任1. 工程安全技术交底的流程:(1)施工方与监理方确定交底人员。

(2)交底人员编制工程安全技术交底计划。

(3)交底人员组织施工人员进行工程安全技术交底。

(4)交底人员制作交底记录,施工人员签字确认。

2. 各方责任:(1)施工方负责组织和实施工程安全技术交底工作。

(2)监理方负责监督和检查工程安全技术交底工作的执行情况,并提出意见和建议。

(3)施工人员应参加并配合工程安全技术交底,按照交底内容执行。

六、监督和管理1. 监督:监理方对工程安全技术交底的执行情况进行监督和检查,发现问题及时提出整改意见。

2. 管理:施工方建立工程安全技术交底档案,保存交底记录和签字确认的材料,定期进行档案整理和管理。

工程三级技术交底管理制度

工程三级技术交底管理制度

工程三级技术交底管理制度第一章总则为了规范工程项目技术交底工作,提高工程建设质量和效率,保障工程项目顺利实施,特制订本管理制度。

第二章适用范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的技术交底工作,包括但不限于施工、设计、监理等环节。

第三章原则1.技术交底必须真实、准确、全面;2.技术交底必须及时、有效、有序;3.技术交底必须全员参与、全程跟踪。

第四章技术交底内容1.技术交底应包括但不限于以下内容:(1)工程设计方案;(2)施工图纸及技术规范;(3)工程施工方案;(4)工程材料及设备选用;(5)工程质量要求;(6)安全生产要求。

第五章技术交底程序1.技术交底应按照以下程序进行:(1)确定技术专家组成员;(2)确定技术交底时间、地点;(3)编制技术交底方案;(4)召开技术交底会议;(5)记录技术交底内容;(6)评定技术交底成果。

2.技术交底会议应当由技术专家主持,对技术交底内容逐条逐项进行解释和交流,确保所有参与人员对工程内容有清晰的了解。

3.技术交底记录应当详细、准确,包括技术交底内容、参与人员、日期等信息,以备查阅。

第六章技术交底责任1.技术交底的主要责任人员包括但不限于项目经理、技术主管、设计师、施工人员等,应各尽其责,确保技术交底工作的顺利进行。

2.技术交底过程中如发现问题或矛盾应及时向上级主管报告,并按照相关程序进行处理。

第七章技术交底成果评定1.技术交底成果应由技术专家进行评定,评定结果应具有约束力。

2.技术交底成果评定应当公正、公平,根据实际情况进行评定。

第八章技术交底监督检查1.公司内设立专门的技术交底监督检查机构,对技术交底工作进行监督检查。

2.技术交底监督检查应当定期进行,发现问题应及时报告,对问题进行纠正和整改。

第九章技术交底改进1.公司应根据技术交底工作实际情况,不断进行改进和完善,提高技术交底工作的质量和效率。

2.技术交底改进应具体、可操作,不断优化技术交底流程,提高工作效率。

技术交底管理制度(精选5篇)

技术交底管理制度(精选5篇)

技术交底管理制度(精选 5 篇)技术交底管理制度第一章总则第一条为加强对技术交底工作的管理,使其更好地指导生产,根据生产组织实际情况,特制定本制度。

第二条技术交底是一项极其严肃和重要的技术工作。

它可以使相关施工人员明确了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护、安全措施、环境保护措施、文明施工要求及应注意的事项。

第三条技术交底应遵循以下原则:(一)、严格执行国家标准、规范、规程、工艺标准、质量验评标准、上级技术指导文件和企业标准制定的具有可操作性的技术支持性文件。

(二)、根据工程特点及时编制,内容全面,针对性强,可操作性高。

(三)、要注重强调易发生质量事故与安全事故的环节,及时提出防治措施和整改措施。

第二章合用范围本制度规定了公司承揽的所有施工项目技术交底的内容和要求。

本制度合用于公司相关管理部门、分公司(厂)、车间、项目部。

第三章术语第四条施工技术交底:项目施工过程中,在整个项目开工前,由主管技术领导或者专业技术人员向参预施工的人员进行的技术性交底。

技术交底是企业开展生产工作极其重要的一项技术管理工作,其目的是使参预施工的技术人员与施工人员熟悉和了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺及应注意的问题,严格贯彻技术交底责任制,加强施工质量检查、监督和管理,达到提高施工质量的目的,同时避免技术、质量、安全、环境等事故的发生。

施工技术交底应包含施工技术措施、施工质量措施、安全环保措施和文明施工、项目管理要求等内容,它是由企业中工程技术人员、质量管理人员、安全管理人员等部门和施工单位、施工人员,共同参预的一项生产管理活动。

各项技术交底记录也是档案资料中不可缺少的部份。

第四章职责第五条公司总工程师:负责组织公司层级的施工技术交底工作;负责协调解决施工技术交底管理制度执行中存在的重大问题。

第六条技术管理部:是本制度的归口管理部门,负责技术交底制度建立、监督检查和总结考核等工作。

工程管理技术交底制度

工程管理技术交底制度

工程管理技术交底制度一、目的和范围本技术交底制度旨在明确工程项目施工前必须进行的技术交底的基本要求,确保工程按照设计要求、施工规范和安全生产的规定进行。

适用于本公司承担的所有建筑工程项目。

二、责任主体1. 项目经理:负责组织技术交底会议,并确保交底内容全面、准确。

2. 技术负责人:负责编制技术交底资料,并对施工团队进行详细解释。

3. 安全负责人:负责交底中的安全技术措施部分,确保施工安全。

4. 施工人员:必须参加技术交底,认真学习并遵守交底内容。

三、交底内容1. 工程设计文件的主要内容和施工图纸的要点。

2. 施工工艺、操作方法和施工顺序。

3. 施工质量标准和验收标准。

4. 安全生产要求、危险源辨识和应急预案。

5. 环境保护和文明施工的相关要求。

6. 其他需要交代的技术和管理事项。

四、交底程序1. 技术交底前,技术负责人应准备好交底资料,并提交项目经理审核。

2. 项目经理确定技术交底的时间和地点,通知所有相关人员参加。

3. 在技术交底会议上,技术负责人详细讲解交底内容,项目经理进行补充。

4. 参会人员对交底内容有疑问时,应当场提出,由技术负责人或项目经理解答。

5. 交底结束后,所有参会人员应在技术交底记录上签字确认。

五、记录与存档1. 技术交底应有书面记录,包括交底时间、地点、参会人员名单、交底内容摘要等。

2. 技术交底记录应由项目经理审核后,与参会人员的签字一并存档备查。

3. 技术交底记录应作为项目管理档案的一部分,长期保存。

六、监督与考核1. 项目监理工程师应参与技术交底过程,并对执行情况进行监督。

2. 公司应定期对技术交底的实施情况进行考核,作为项目管理绩效的一部分。

3. 违反技术交底制度的行为,应按照公司相关规定进行处理。

七、附则本技术交底制度自发布之日起实施,由公司工程管理部门负责解释。

如有变更,按照公司规定的程序进行修订。

技术交底管理规定

技术交底管理规定

技术交底制度一、总则1、为保证技术交底的系统性、规范性和交底内容的准确、全面,特制订本制度.2、本制度明确了技术交底的职责、内容及注意事项.3、本制度适用于工程部承建施工项目的技术交底的编制.二、职责1、施工项目技术负责人和各专业技术员负责技术交底的编制,并向施工作业班组进行专业技术、质量标准、安全技术交底.2、施工员负责对施工班组进行生产过程的交底,与技术交底同时进行,形成同一个记录.3、施工员负责生产交底的监督执行、技术负责人负责专业技术交底的监督执行、质检员负责交底中质量情况的监督检查、安全员负责交底中安全技术措施的监督执行.4、施工作业班组负责对技术交底内容的具体执行.三、交底内容1、编制依据:技术交底的编制应依据设计文件、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作规程、施工组织设计、施工方案及技术措施、建设单位的合理要求进行.2、交底范围:技术交底以分部或分项工程的范围作为划分依据,由项目技术负责人或专业技术员在施工前进行.3、施工技术交底的要求和内容:⑴、施工技术交底的要求①施工技术交底必须符合施工及验收规范、技术操作规程分项工程工艺标准、质量检验评定标准的相应规定.②工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准,包括计量单位和名称.③技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求,特别是当设计图纸中的技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时,更应作为详细的交底和说明.④应符合和体现上一级技术领导在技术交底中的意图和具体要求.⑤应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求,包括技术措施和施工进度等要求.⑥技术交底应全面、准确,并突出要点,应详细说明怎么做,其技术要求如何,施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明,不能含糊其词.⑦在施工中使用的新技术、新工艺、新材料,应进行详细交底,并交待如何作样板等具体事宜.⑵、技术交底的主要内容应包括:①工程概况此部分应写明分部或分项工程工作量、设计文件对项目部位在施工质量、安全方面的基本要求等.②施工准备a作业条件:本分项工程施工应具备的前提条件,包括其紧前分项工程是否经过验收合格、辅助施工的各种工装是否准备齐全、施工人员是否具备相应的技术能力等.b施工机具设备:施工中所采用的主要施工机具设备型号、数量及其进场时间、作业程序安排等有关问题.c劳动组织:施工部暑、劳动力安排、施工工日安排、总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理.③工艺流程按照分项工程的施工工序,具体排出施工程序的流向.④施工方案、操作工艺及操作技术要求a分部或分项工程采用何种施工方案、详细的操作工艺和具体的操作程序;b分部或分项工程的设计技术参数.如建筑结构;设备规格型号;使用材料的材质、规格及施工项目的各部尺寸等;c施工中的具体施工工艺参数及施工作业环境的要求;d各工序间交叉作业关系、工序衔接特殊要求和操作中应注意事项.⑤质量要求分部或分项工程的质量要求,过程质量的检查方法及采用何种检测工具和手段,施工过程常见质量通病、预防措施及其注意事项,按照分项工程内容,根据质量检验评定标准,列出标准规定的具体内容,能够以表格形式表达的要应用表格.⑥施工安全、环境要求及注意事项a施工过程存在那些主要危险源及危害环境的因素;b施工基本安全操作规程;c针对安全、环境应采取的防护手段;d防止安全事故和保护环境的主要技术措施;e以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策;f其它与职业健康、安全、环境有关的注意事项等.4、各项目部在进行技术交底时,可根据工人的技术熟练程度、工程内容、工程的技术复杂程度及职业健康、安全、环境方面的要求不同,在内容的详略程度上进行适当取舍.5、交底的方式技术交底可根据施工项目的具体情况以会议形式、书面形式、现场示范和样板等方式进行.但是,每一种技术交底的方式在实施前都必须形成书面材料.⑴会议交底:在工程施工前,由项目技术负责人或专业技术员编制好技术交底文件,然后将施工作业人员召集在一起召开技术交底会议,由交底人根据技术交底文件的内容向施工作业人员交代施工作业的有关要求,逐一解释技术交底文件的每一项条款,并回答施工作业班组人员提出的有关问题.⑵书面交底:项目技术负责人向各作业班组长和工人进行技术交底,应强调采用书面交底的形式,这不仅仅是因为书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的,施工完毕后应归档,而且是分清技术责任的重要标志,特别是出现重大质量事故与安全事故时,是作为判明技术负责者的一个主要标志.项目技术负责人根据该项工程施工组织设计或施工方案,按照施工及验收规范中的有关技术规定、质量标推和安全要求,结合本工程的具体情况,按不同的分部分项工程的内容,详细写出书面技术交底资料,向施工班组交底,在接受交底后,所有被交底人必须在交底记录上签字按手印,安全技术交底一式两份,项目部留存一份,班组自留一份贯彻执行.班组长在接受技术交底后,要组织全班组成员进行认真学习,明确工艺流程和施工操作要点、工序交接要求,质量标准、技术措施、成品保护方法、质量通病预防方法及安全注意事项,然后根据施工进度要求和本作业班组劳动力和技术水平高低进行组内分工,明确各自的责任和互相协作配合关系.在没有技术交底和施工意图不明确,只提供设计图纸情况下,班组长或工人可以拒绝上岗进行作业.书面交底包括各种作业指导书.⑶现场示范交底:工程施工前,由项目技术负责人或专业技术员组织,由专人现场演示施工项目的操作方法、作业程序及施工注意事项等相关内容的方式向施工作业班组人员交底.⑷样板交底:根据设计图纸的技术要求、具体做法,参照相近的施工工艺和参观学习的经验,在满足施工及验收规范的前提下,由技术水平较高的工人先做出达到优良品标准的实物模型,供施工作业人员学习,使其了解和掌握整个施工过程的特点、性能及掌握操作要领,熟悉施工工艺操作步骤、质量标准.四、技术交底管理:1、交底必须在施工作业前进行,任何项目在没有交底前不准施工作业.2、交底工作一般在施工现场项目部实施.3、交底必须履行交底人和被交底人的签字手续,书面交底必须留一份给被交底人.4、被交底者在执行过程中,必须接受项目部的管理、检查、监督、指导,交底人也必须深入现场,检查交底后的执行落实情况.5、施工人员必须按交底要求施工,不得擅自变更施工方法和质量标准.施工技术人员和质量管理人员发现不按交底要求施工时应立即劝止,劝止无效则有权停止其施工.6、施工中发生质量、设备或人身安全事故时,事故原因如属于交底错误则由交底人负责;属于违反交底要求的则由班组负责;属于违反操作规程的由班组人员本人负责;属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外,班组长也应负责.。

工程安全技术交底管理制度

工程安全技术交底管理制度

工程安全技术交底管理制度第一章总则第一条为了加强工程安全技术交底管理,确保工程施工安全,保障参建人员生命财产安全,提高工程质量和效益,根据《建设工程质量安全管理条例》和《建设工程施工安全技术交底管理办法》,制定本制度。

第二条本制度适用于公司及所辖各单位在建设工程施工安全技术交底管理工作中的相关规范。

第三条施工单位应当根据规划、设计、施工等阶段的需要,合理有序地组织工程安全技术交底。

第二章工程安全技术交底管理机构第四条公司设立项目部,项目部设立工程安全技术交底管理组,负责工程施工过程中安全技术交底管理工作。

第五条工程安全技术交底管理组由项目部负责人、安全员和相关专业技术人员组成。

第六条工程安全技术交底管理组定期召开会议,研究安排安全技术交底工作。

第七条工程安全技术交底管理组应当加强与设计单位、施工单位、监理单位等相关单位的沟通协调,确保施工过程中的交底工作顺利进行。

第三章工程安全技术交底管理工作程序第八条工程安全技术交底管理工作应当在施工方案编制、设备材料进场、施工过程监督、质量检查验收等阶段进行。

第九条施工单位应当在施工前确定工程施工方案,明确各项技术措施和安全要求,并将其提交给工程安全技术交底管理组。

第十条设计单位应当在设计阶段确定工程相关技术标准、材料要求等内容,并将其提交给施工单位和监理单位。

第十一条监理单位应当在监理过程中对施工单位的施工计划、工序流程等内容进行监督检查,并及时向工程安全技术交底管理组反馈情况。

第四章工程安全技术交底管理工作内容第十二条施工单位应当对施工过程中的各项技术措施、安全要求进行交底,确保参建人员具备相应的技术知识和操作能力。

第十三条施工单位应当对施工现场的安全设施进行交底,明确各项安全措施的具体操作方法和注意事项。

第十四条施工单位应当对施工过程中可能出现的安全隐患进行交底,明确应急救援措施和应对方法。

第十五条设计单位应当对设计文件中的安全要求进行交底,确保施工单位能够正确理解和执行。

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作业指导书及技术交底管理制度一、范围本制度包括作业指导书的编制、施工技术交底、作业指导书评审三个部分。

作业指导书管理制度规定了编写规则及管理要求、编制、审核、批准、实施、管理过程的控制,并提供了作业指导书出版格式及字体字号。

施工技术交底制度规定了施工过程中交底的范围、职责、内容、要求及工作程序。

作业指导书评审制度目的:规范作业指导书的编制,提高技术管理人员的业务水平,增强作业指导书对施工的指导性、针对性和可操作性。

为国电榆次电厂2#机组的达标投产和创国家优质工程作好技术指导工作。

本制度适用于榆次项目部。

规范性引用文件国电电源[2002]896 号电力建设工程系列标准电力建设工程系列标准电力建设工程施工技术管理导则电力建设及验收技术规范火电施工质量检验及评定标准Q/YS2.72-2005 文件编制规定国电榆次热电厂2 X330MW新建工程《施工管理制度汇编》三、术语和定义1. 本标准采用ISO9000-2000 质量管理体系基础和术语,以及GB/T28001-2001职业健康安全体系规范、GB/T24001-2004 环境管理体系规范所规定的术语和定义。

2. 本标准采用国电电源[2002]896 号《电力建设工程施工技术管理导则》所规定的术语和定义。

3. 作业指导书:指导施工过程如何运作的指导性、技术性和管理性文件。

4. 施工方案:针对工程项目中的某一重点部位、关键工序或“四新” (新材料、新技术、新工艺、新设备)内容等单独策划的一整套的施工方法,技术措施、质量要求以及必要图纸等所编制的施工文件。

5. 重大施工项目:指重型或大型设备构件的运输吊装、汽机扣大盖、主蒸汽管道冲洗、锅炉水压试验、酸洗和烘煮炉、大型电气设备干燥、新型电气设备的安装、特高塔及大跨越架线施工、重大停电作业和不停电跨越架线、重大技术革新项目的试验或实施、新老厂系统的连接、新老系统的隔离、分部试运等。

四、作业指导书管理制度1. 职责1.1 工程科负责作业指导书归口管理,负责《作业指导书管理制度》编制、修订及监督、检查。

1.2 项目部负责作业指导书具体实施与控制。

1.2.1 项目部工程科负责“作业指导书编审表”的编写;重大施工项目作业指导书的审核;一般项目作业指导书的审批,作业指导书及交底记录的编号、登记、归档,并对作业指导书的规范化负责;对作业过程实施监督;并负责作业指导书的会签,对作业指导书中的质量要求、质量控制点、数据及采用标准的正确性负责,对作业实施过程中的质量状况进行监督。

1.2.2 专业工区负责组织作业指导书的编写、登记;对作业指导书的正确性、有效性负责,并保证其实施;作业指导书交底记录的填写。

1.2.3 项目部安监科负责作业指导书的会签。

对作业指导书中安全技术措施、文明施工措施的完整性、可靠性、可行性负责,对作业过程中安全进行监督。

1.2.4 专业工区专责工程师负责本专业作业指导书的审核。

1.2.5 总工程师负责对关键项目作业指导书的审批,并对作业指导书的编写、审核、会签的正确性、认真性、负责性作出评价。

1.2.6 项目部资料室负责作业指导书的复制、分发、存档。

2. 工作程序2.1 作业指导书的一般要求2.1.1 严格遵守和贯彻国家的各项方针、政策、法令、法规,认真执行国家、部颁和电力行业有关技术标准、规程及规范。

2.1.2 采用符合要求的条文排列和书写格式。

2.1.3 采用法定计量单位。

2.1.4 编写内容的技术名称应与部颁各专业《电力建设及验收技术规范》、《火电施工质量检验及评定标准》相一致,引用文件应为正式有效版本。

2.1.5 编写内容要按工序、工艺认真编写,力求文字简练,尽可能以示意图、方块图,流程图及表格等形式表达。

2.1.6 综合项目允许分册编写作业指导书,但必须保持编号的一致性。

2.1.7 作业指导书要A4 幅面,用激光打印机打印。

签名必须由本人亲笔签写,不得代签或打印。

2.2 作业指导书编审流程及要求2.2.1项目部工程科在工程开工前完成《作业指导书编审表》发到各专业工区。

222作业指导书由项目负责技术员在项目开工前一个月编制完成,通过MIS系统作业指导书审批流程,经专业工区专责工程师审核后交项目部工程科,项目部工程科专业人员按编制审批表的要求完成审批手续。

2.2.3各审核、会签部门审核、会签时间一般不超过三天。

2.2.4没有经过审核、会签、批准的作业指导书,不得交付实施。

2.2.5项目开工前三天内由项目技术负责人向全体施工人员进行技术交底,并做好交底记录交项目部工程科资料室。

2.2.6作业指导书审批程序完成后,由技术员用计算机打印一份,按审批程序经审核、会签、批准等相关人员签字后,交项目部工程科专业人员签发,由资料室工作人员复印下发有关部门及个人,原件由资料室存档。

2.3作业指导书编码办法2.3.1作业指导书编码由四组拼音或数字组成。

2.3.2编码形式及含义如下:YC + ZY XX + XX----------------- *顺序号--------------------------- *■专业代码----------------------------------- .作业指导书代码-------------------------------------------- *榆次工程代码a. 专业代码一一用专业前两个字的汉语拼音第一个字母大写组成:汽机专业用QJ ”表示锅炉专业用GL”表示热工专业用RG ”表示 焊接热处理专业用“HJ ”表示 机械化用JXH ”表示b. 顺序号——用各专业作业指导书编审表序号表示2.4 作业指导书的编写内容2.4.1 编制依据: 作业项目涉及到的设计图纸、 规范、 标准、制造厂资料(图纸), 施工组织总体设计,施工组织专业设计的有关部分、 2006 年版《工程建设 标准强制性条文》(电力工程部分)有关部分和其它文件的有效版本等。

2.4.2 作业项目概况:作业项目简介包括设备系统参数、布置情况、特点、系统 流程,外形尺寸及重量、施工范围和工作量等。

2.4.3 作业必备条件:a. 施工人员配备及参加作业人员的资格要求。

b. 机具、工具、仪器、仪表(规格、数量、精度)配备。

c. 设备、材料、力能供应。

d. 施工场地,环境要求。

e. 上道工序确认要求。

f. 其它要求。

2.4.4 作业顺序、方法及要求:a. 根据现场实际情况,按作业工序的要求,绘制作业流程图。

b. 用文字叙述每道作业工序的特点、工艺要求、施工方法。

作业每一步需要 做的安装记录、需要测量的技术数据,及测量数据所用的仪器、仪表,并 注明规格、 精度。

必电气专业用DQ ”表示保温专业用BW ”表示土建专业用“J ”表示要时也可绘制示意图、表格,力求工序过程表达完整,施工步骤清晰。

c. 每道作业工序的检验要求及中间交接要求。

d. 质量记录的填写内容及书写要求。

2.4.5 重要及关键工序的质量控制要求。

2.4.6 作业过程对质量控制点的设置。

2.4.7 作业结束的检查验收和应达到的质量标准。

2.4.8 防止质量通病、创亮点(根据项目要求)实施措施。

2.4.9 强制性条文的具体内容。

2.4.10 作业的安全要求及措施a. 根据作业的特点、施工场地、环境等因素,有针对性的编写作业安全技术措施。

b. 编制作业危险识别及风险控制表。

2.4.11 对环境因素的要求及措施a. 根据作业的特点、施工场地、环境等因素,有针对性的编写作业环境技术措施。

b. 编制作业环境因素识别及控制表。

2.4.12 文明施工的要求及措施。

2.4.13 附图、附表。

2.4.14 技术交底记录。

2.5 作业指导书的实施2.5.1 在开工前,由作业指导书编写人按审批的作业指导书向全体施工人员进行技术交底;重要施工项目必须由项目部总(副)工程师主持并组织有关科室专业人员参加,由工区专责工程师交底;全体是工人员必须认真听取技术交底,并按作业指导书要求进行施工。

作业技术交底后,由交底人与参加交底的全体人员,在“技术交底记录”上签字,作为交底记录,由交底人交项目部资料室专业人员复印三份,交底人和工程科专业人员各一份、安全监察部门一份,交底记录原件交资料室存档。

2.5.2 作业指导书编审人员应深入现场,了解作业过程及作业指导书的执行情况,解决存在问题,保证施工处在受控状态。

2.5.3 为提高作业指导书的严肃性,严肃工艺纪律,凡要改变原作业指导书的作业方案,必须由原编写人员进行修改,并经原程序审批,未经审批,任何人不得擅自改变原施工方案。

2.5.4 各施工部门做好“作业指导书”及“交底记录”的登记存档工作,以备查证。

2.6 作业指导书的编制质量要求为保证作业指导书的编写质量,技术人员应根据作业指导书工序、工艺要求,认真编写;项目部工程科专业人员有权退回编写不合格的作业指导书;各部门会签人员应认真审阅作业指导书,对其中存在的问题应及时提出修改意见。

对由于作业指导书编写错误而出现的质量、安全事故,将按公司有关规定对编写人、审阅人进行处罚。

五、施工技术交底管理制度1. 技术、安全、环境交底分级:根据交底内容的不同,交底分为三级,即:项目部组织级、工区组织级和班组组织级。

2. 技术、安全、环境交底内容2.1 项目部组织级交底。

按照各专业的《施工作业指导书编审计划》的划分原则,凡是重要施工项目,应由工程科专工组织项目部总工、安监、质检人员参加交底,作业指导书的编制人负责对施工人员交底。

交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量、安全的措施,主要包括:2.1.1 施工项目的内容和工程量。

2.1.2 工器具配备和作业环境情况。

2.1.3 施工图纸解释(包括设计变更和设备材料代用情况及要求)。

2.1.4 施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。

2.1.5 作业作业工序的检验要求及中间交接要求。

2.1.6 质量记录的填写内容及书写要求。

2.1.7 作业过程对质量控制点的设置及作业结束的检查验收和应达到的质量标准。

2.1.8 作业的安全要求及措施:其中包括作业安全技术措施、作业危险源辩识与风险评价及控制对策、文明施工的要求及措施。

2.1.9 环境因素识别及控制措施。

2.1.10 设备、材料到货情况。

2.2 工区组织级交底。

按照各专业的《施工作业指导书编审计划》的划分原则,凡是一般的施工项目,由工区专责组织工区安监、质检人员参加交底,作业指导书的编制人负责对施工人员交底。

2.3 班组级技术交底。

在施工过程中,班组长或专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及技术交底相关内容等资料,根据施工情况,不受时间和交底形式的限制,对班组施工人员进行现场交底,交底内容可以记录在班组施工记录或者施工日志中。

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