财务共享服务应用

市场应用背景－国内明确的政策导向
财务共享为提升企业管理会计能力提供服务支持
集团企业推行财务共享服务管理模式变革的目标
财务共享服务定义
什么是FSSC？
在经济全球化和信息技术革命的推进下,财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)逐步成为跨国集团企业广泛关注和采用的一种新型的财务 管理模式。
经理
客户/经销商
网上报账/移动报账
审核人门户
供应商门户
供应商
开发重点 V633支持 V65支持
管理层看板 呼叫中心
商旅
服务 请求
服务 请求
服务 请求
作业人员门户
组长管理门户
质量管理
总账核算 信用管理
资金管理 （部分）
财务报告
资产管理
会计档案管 理
知识管理
商业银行 外管局 税务
基础 应用平台
动态建 模
录入预 提单
扫描 专员
扫描原 始单据
业务 领导
审核预 提单
初核 会计
业务会 计初核
审核 专员
复核 专员
审核预 复核预 生成总
提单
提单 账凭证
Web端
Web端
Web端
Web端
移动端
移动端
Web端
Web端
NC端
1.3费用报销——借款
业务单位
NC6共享服务
企业 员工
录入借 款单
扫描 专员
扫描原 始单据
业务 领导
—财务共享服务篇
目录
01
客户需求和产品应用目标分析
02
V65财务共享服务总体解决方案
03
V65财务共享服务关键应用场景
04
客户案例分享
05
应用价值
财务共享服务是集团企业的财务管理趋势
业务单位 业务单位
A
A
财务部 财务部
标准和流程分散 系统分散
集团 财务部
业务单位 A
业务单位 B
财务部
财务部
集团管控，统一标准流 程
财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规 范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户 提供专业化生产服务的分布式管理模式。
财务共享服务中心的建立，可以实现会计政策的集中管理，并通过核算业务集 中处理，实现企业各分支机构会计政策执行的一致性。财务共享服务管理体系的建立 ，将形成标准化、流程化、系统化的作业过程，达到核算方法、流程、口径的统一， 岗位职责规范、业务操作规范的统一和信息透明，从而实现真正意义上的财务集中， 即大财务集中。
共享服务管理模式是集团企业跨区域长期竞争的产物
●随着经济全球化发展趋势的不断加强，企业规模的扩张及分支机构的不断增设使得企业管理的 成本和管控难度不断增加，经营风险和财务风险上升。企业管理基于对扩大管理幅度、管控好广 泛分布的分支机构、着力降本增效、提高决策效率、实现“数据企业”“实时企业”的诉求而日 渐向集约化方向发展，以移动互联网、大数据分析、云等为代表的新技术的进步为企业管理集约 化提供了必要的基础和条件。作为一种财务管理创新模式，共享中心服务模式正在被越来越多的 大型企业和跨国集团所认可和广泛运用； ● 2013年国资委和财政部通过发文也明确表示鼓励大型企业、企业集团进行财务创新，逐步建 立财务共享服务中心。
系统参数架构设计
目录
01
客户需求和产品应用目标分析
02
V65财务共享服务总体解决方案
03
V65财务共享服务关键应用场景
04
客户案例分享
05
应用价值
NC6财务共享服务流程总览
共享服务作 业派单
业务流程大类
费用 报销 应收 应付
收款
付款
原始 单据 总账 报表 档案 管理
工单
NC6财务共享服务各业务流程清单—费用报销
系统集中
共享服 务中心
业务单位 A
业务单位 B
核心竞争 核心竞争 力提供管理服务力
标准化、专业化、高效 率
业务单位 A
业务单位 B
核心竞争 核心竞争
专力业服务外力包
经济全球化、企业跨国经营、企业兼并浪潮、科技革命影响、信息技术发展
中国境内的共享服务中心数量在快速增加
市场应用背景－集团企业发展必然
三
财务共享 人力共享 IT共享
……
财务共享服务不是简单的操作集中或人员集中办公
推行财务共享服务中心模式－目标客户特点（单业态）
推行财务共享服务中心模式－目标客户特点（多业态）
推行财务共享服务中心模式－目标客户特点（多业态）
NC6财务共享服务中心－目标客户定位
目录
01
客户需求和产品应用目标分析
员工
经理
业务单 位
移动 呼叫 电子 设备 中心 邮件
自助服务
全员、全产业链应用
供应商
客户/经销商
业务单
业务单
业务单
位
位
位
NC6财务共享解决方案架构图-全员化、移动化、企业互联
NC5 其它
前端
全员化 多终端 角色化
员工
报账人门户 客户门户
服务 请求
后
台
共享服 务中心
网上报账 收付款合同
运营 绩效管理 管理 （部分）
审核借 款单
初核 会计
业务会 计初核
审核 专员
复核 专员
结算 会计
审核借 复核借 付款结
款单
款单
算
生成总 账凭证
Web端
Web端
Web端
1.1费用报销——费用申请
业务单位
企业 员工
录入申 请单
扫描 专员
扫描原 始单据
业务 领导
审核申 请单
初核 会计
业务会 计初核
NC6共享服务
审核 专员
审核申 请单
复核 专员
复核申 请单
Web端
Web端
Web端
Web端
移动端
Web端
Web端
1.2费用报销——费用预提
业务单位
NC6共享服务
企业 员工
02
V65财务共享服务总体解决方案
03
V65财务共享服务关键应用场景
04
客户案例分享
Байду номын сангаас
05
应用价值
NC6共享服务解决方案框架
跨公司-跨集团
固定资产
采购供应
应付 帐款
资金 管理
财务核算/ 财务报告
IT共享 服务
应收帐款 费用报销
HR共 享服务
全面共享服务云
多终端接入
全球化布局 业务单 位
电子 企业 商务 协同 门户 门户
FSSC不仅是降本增效，更是企业价值再造。
FSSC的建设核心目标
1、财务集中 2、财务共享 3、财务外包
财务共享服务中心会随着公司整体转型而发生变化
计划财务部
模
式 一
资金管理处统计信息处
财务管理处预算管理处
财务共享 服务中心
计划财务部
总经理
模
式
二
计划财务部
财务共享服务中
心
公司主管副总
模
大后援中心
式
工作流
权限 管理
条码
国际 化
数字 签名
搜索 引擎
数据 共享 中心
NC6财务共享产品为提升企业工作效率和效能的关键技术支撑
• 服务委托 • 作业门户 • 任务池派
单 • 一机双屏
• 企业+门户 • 移动审批 • 用友云报销 • 友联（呼叫中心） • 用友嘟嘟
• 影像扫描 • OCR识别 • 电子档案 • 影像安全