某某建设工程项目管理组织方案

组织观念、方法和手段 与系统的目标
组织 观念
组织 方法
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系统的目 标
组织 手段
系统的运行方式
建设项目组织的特点
一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多 个单位共同完成。 它们的合作多数不是固定的合作关系。 并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
系统的组织与系统目标的关系
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否 实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
每一种组织结构形式的选取与采用，都应根据 具体的项目，分析每一种组织结构形式的优缺点而定。
（1）线性组织结构
在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理 组织系统的一种常用模式。线性组织结构来源于十分严谨 的军事组织系统，因此，在线性组织结构中，每一个工作 部门只能对其直接的的下属部门下达工作指令，每一个工 作部门也只有一个直接的上级部门。
答案：C
2.2建设工程项目管理组织结构类型
例2：采用项目结构图对建设工程项目进行分解
时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部 署相结合，并与将采用的( )相结合。 A．组织结构 B．工作流程 C．职能结构 D．合同结构
答案：D
2.2建设工程项目管理组织结构类型
（2）职能组织结构
职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在 职能组织结构中，每一个职能部门可根据他的管理职能对 其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每 一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下 达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
图2.8 职能组织结构
职能组织结构的适用范围：
图2.10 矩阵组织结构
为了避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作造成影 响，可以采用以纵向工作部门指令为主，或者以横向工作 部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样可以减轻该组织 系统的最高指挥者的协调工作量。
矩阵组织结构适用范围：
①适用于需要同时管理多个项目的企业。 ②适用于大型、复杂的建设项目。
1. 组织结构模式
组织结构
确定组织中的正式报告关系，包括职权层级和管 理幅度
确定个体
组成部门
组合成组织
确保跨部门的沟通、协作和力量整合的制度设计
2.1 建设工程项目组织结构分析
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之 间或各元素（各工作部门或管理人员）之间的指令关系。 主要包括三种模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵 组织结构。
线性组织结构的特点： ①每一个工作部门只有一个唯一的指令源； ②结构简单、关系明确； ③权责分明，易于统一指挥。
图2.7 线性组织结构
线性组织结构的适用范围：
线性组织结构只适用于技术简单、规模不大的小型项 目，大型的建筑项目一般不采取这种组织 机构形式。
思考：
为什么大型的建设 项目不采取线性组 织结构模式呢？
“组织理论是对组织的一种思考和思维方式。组织理论 提供了一种比其他方式能更准确并深入地考察和分析组织的 方法。”
不同系统的组织
系统
人们对客观事物观察方式的结果。
一个建设项目 多个相互有关联的建设项目 一个城市将要建设的许多建设项目 一个行业 一个国家或整个亚洲
系统可大可小。最大的系统是宇宙，最小的系 统是粒子。
一般适用于中小型的、专业性较强、不需涉及众多部 门的工程项目。
（3）矩阵组织结构
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩 阵组织结构的最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同 类型的工作部门。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作， 指令来源于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为 两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该 组织系统的最高指挥者进行协调和决策。
2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元 素的工作任务分工和管理职能分工。
3.工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作 之间的逻辑关系。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组 织关系。
工作流程组织是一种动态关系。
组织结构模式
常用的组织结构模式有：线性组织结构、职能式组 织结构和矩阵式组织结构。
建设工程项目管理
模块2 建设工程项目管理组织
本章的主要内容：
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织结构类型 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.1.1 组织论与组织工具
组织结构图是一个重要的组织工具，反应 一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令 关系）。
合同结构图反映一个建设项目参与单位之 间的合同关系。
注意：三种组织工具的区别。
2.2建设工程项目管理组织结构类型
例1：甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，
由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中， 不属于乙设计院项目管理目标的是( )。 A．项目投资目标 B．设计进度目标 C．施工质量目标 D．设计成本目标
（1）组织论
组织论是项目管理学的母学科。项目管理的核心任务是目标控制， 在整个项目管理班子（团队）中：
由哪些组织（部门或人员）定义项目的目标？ 怎样确定项目目标的任务分工？ 依据怎样的管理流程进行项目目标的动态控制？
组织的定义
组织
社会 实体
组织理论的定义
具有明确的目标导向 精心设计的结构 有意识协调的活动系统 与外部环境保持密切的联系
组织工具
组织论的三个重要的组织工具，分别是项目结构图、 组织结构图和合同结构图。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对 一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工 作任务。
项目结构分解的原则。 项目结构的编码依据是项目结构图。 编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作 是信息处理的一项重要的基础工作。 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
目标
方法与工具
人
组织 图2.1 影响一个系统目标实现的主要因素
系统的组织与系统目标的关系
如果把一个建设项目的项目管理视作为一个 系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管 理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因 素，由此可见项目管理的组织的重要性。
组织论是一门学科，主要研究系统的组 织结构模式、组织分工和工作流程组织。