《验厂整改报告》
人权验厂整改报告
人权验厂整改报告篇一：验厂整改汇总报告验厂整改汇总报告尊敬的贵公司领导：我司针对本次验厂不符合项已进行详细整改。
整改形式如、体系新修订、现场拍照、纸质文件等..篇二：验厂整改报告验厂存在的问题及整改方式：1．如果客人接受照片的方式，可以在原有问题的地方再照整改后的照片提供给客人。
2．对于文件方面的问题，有些相关的表格需要填写。
3．仔细核对所有单据的日期，不要出现日期的错误，因为报告内已注明单据日期的问题，导致对所有的工资工时无法判定（就是认定工厂在做假），所以会对结果有影响。
4．另关于买社保人数的问题，可以解释是老板的亲属也在名单内，最好是另做一份名单（就是所有参加验厂的人员），加盖社保章做证明，缴费收据要提供正本。
5．像风险评估，质量手册等文件，请参考我提供的要求或范本去制作。
6．再验厂前做好准备工作，另外争取公正行的人能理解工厂，能在报告上写的好一些，不要像这个报告的内容，直接说工厂在作假就全完了。
7．另外在工厂的门口做个报箱，注明是意见箱，作为工人表达意见的信箱。
篇二：飞伟验厂整改报告飞伟公司验厂整改报告上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、现场管理、质量控制（首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设定等）、出货管控等方面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案：a、关于设备：1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有 9月1号前的记录。
我们要求设备必备：操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。
现要求全面检查设备管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实监督力度。
2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。
验厂加班超时整改报告
验厂加班超时整改报告背景近期，公司在工厂验厂时，发现有部分员工存在超时加班的情况，严重违反了公司的劳动法规及工厂合同。
作为一家有社会责任感的企业，我们始终致力于提高员工的工作条件和待遇，关注员工的权益和福利。
因此，我们将对此问题进行全面调查和整改，确保员工的合法权益得到保护。
调查结果经过调查发现，加班超时的原因主要有以下几点：1.工厂管理没有严格制定加班时间和算法，导致工人加班时长不明确。
2.客户订单量大，生产周期紧迫，工人加班无法控制。
3.工人为了提高收入，无视加班时间和合同要求。
整改措施为了解决加班超时问题，公司将采取以下整改措施：1. 加强管理公司将在工厂加班管理流程中增加对加班时间的规范和明确算法，严格按照国家劳动法规和本公司对工人加班时间要求来进行管理。
2. 优化生产流程针对工人加班原因之一，即客户订单量大、生产周期紧迫的问题，公司将优化工厂生产流程，合理安排订单和生产周期，减少工人加班。
3. 加强宣传由于部分工人无视加班时间和合同要求，公司将对每个员工进行劳动法和合同的宣传和教育，提高员工的法律意识和职业道德。
4. 加强监督公司将在工厂设立加班时间监督岗位，监督工人的加班时间，确保工人与企业的合同要求一致，避免加班超时。
整改效果公司整改后期待达到的效果有：1.工人加班时间在严格掌控范围之内，避免加班超时出现。
2.公司的生产效率得到提高，订单按时完成，提高客户的满意度。
3.将员工的法律意识和职业道德提高到一个新的水平，员工的工作质量和效率也会随之提高。
结语加班超时问题对于企业的发展和员工的利益都具有重要影响，解决这个问题需要企业加强管理、优化生产流程、加强宣传教育和强化监督。
这是我们企业的社会责任和义务，我们将会承担起这个责任，确保员工的合法权益得到完全保护。
验厂问题整改总结汇报
验厂问题整改总结汇报验厂问题整改总结汇报一、问题概述经过对公司进行验厂审核，发现以下问题：1. 缺乏安全管理制度：公司没有完善的安全管理制度，无法确保员工的安全。
2. 无良好的工作环境：工作场所灯光暗，通风设备不全，卫生状况较差。
3. 缺乏员工培训计划：公司没有明确的员工培训计划，员工技能水平无法提升。
4. 薪资不规范：公司薪资体系不规范，存在薪资差距较大的情况。
5. 员工福利待遇差：公司员工福利待遇相对较差，不能满足员工的基本需求。
二、整改措施为了解决以上问题，公司制定了以下整改措施：1. 建立完善的安全管理制度：公司将制定并实施一套完善的安全管理制度，包括安全巡查、事故预防等方面。
确保员工的安全。
2. 改善工作环境：公司将改善工作场所的灯光和通风设备，保证员工有良好的工作环境。
定期进行卫生清洁，提升工作场所的卫生状况。
3. 建立员工培训计划：公司将建立一套完善的员工培训计划，包括技能培训、安全培训等方面。
提升员工的技能水平。
4. 调整薪资体系：公司将重新评估薪资体系，确保薪资公平合理。
建立绩效考核机制，将员工的薪资与绩效挂钩。
5. 提升员工福利待遇：公司将增加员工福利待遇，包括加薪、奖金、保险等方面。
满足员工的基本需求。
三、整改进展经过公司的努力，问题的整改进展如下：1. 安全管理制度已完成制定，并在全公司范围内推行。
员工安全意识得到增强，事故率显著下降。
2. 工作环境改善工程已启动，新的灯光和通风设备已经安装完成。
卫生清洁工作也得到加强，工作环境明显改善。
3. 员工培训计划已制定并实施，员工参加各类培训的机会增加。
员工技能得到提升，工作效率明显提高。
4. 薪资体系已经重新评估，并按照绩效考核机制进行调整。
员工对薪资的满意度有了明显的提升。
5. 员工福利待遇也有所改善，公司增加了员工的福利待遇，例如提高了加班工资和保险金额等。
四、整改效果通过以上整改措施的实施，取得了如下效果：1. 公司员工的安全得到了有效保障，事故发生率明显下降。
人权验厂整改报告
人权验厂整改报告人权验厂整改报告篇一：验厂整改汇总报告验厂整改汇总报告尊敬的贵公司领导：我司针对本次验厂不符合项已进行详细整改。
整改形式如、体系新修订、现场拍照、纸质文件等..篇二：验厂整改报告验厂存在的问题及整改方式：1．如果客人接受照片的方式，可以在原有问题的地方再照整改后的照片提供给客人。
2．对于文件方面的问题，有些相关的表格需要填写。
3．仔细核对所有单据的日期，不要出现日期的错误，因为报告内已注明单据日期的问题，导致对所有的工资工时无法判定（就是认定工厂在做假），所以会对结果有影响。
4．另关于买社保人数的问题，可以解释是老板的亲属也在名单内，最好是另做一份名单（就是所有参加验厂的人员），加盖社保章做证明，缴费收据要提供正本。
5．像风险评估，质量手册等文件，请参考我提供的要求或范本去制作。
6．再验厂前做好准备工作，另外争取公正行的人能理解工厂，能在报告上写的好一些，不要像这个报告的内容，直接说工厂在作假就全完了。
7．另外在工厂的门口做个报箱，注明是意见箱，作为工人表达意见的信箱。
篇二：飞伟验厂整改报告飞伟公司验厂整改报告上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、现场管理、质量控制（首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设定等）、出货管控等方面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案：a、关于设备：1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有9月1号前的记录。
我们要求设备必备：操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。
现要求全面检查设备管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实监督力度。
2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。
验厂整改报告
SEE ABOVE
SPECIAL MACHINE - CERTIFICATE AND TRAINING
NO SPECIAL MACHINE
ELECTRICIAN CERTIFICATE
VALID
CAD OPERATOR TRAINING CERTIFICATE
NO CAD
CANTINE HEALTH CERTIFICATE
MUST BE VERIFIED 排污许可证
CARGO LIFT CERTIFICATE
NO CARGO LIFT
CARGO LIFT OPERATOR CERTIFICATE
NO CARGO LIFT
FOR LIFT CERTIFICATE
NO FORK LIFT
FORK LIFT OPERATOR CERTIFICATE
FOLLOWING DOCUMENTS WERE VERIFIED DURING THIS VISIT:
ANNEX I
PAGE
1
OF
11
BLUE = EXCELLENT
BLACK = GOOD
RED = NEEDS IMPROVEMENT
红色部分是需要整改的，有中文翻译。
COMPANY TRADE LICENSE
整改报告
ZHEJIANG JIAXING YU HUA WOOLLEN KNITWEARS CO. LTD (CONTRACTOR FOR SINOSKY) PRE-AUDIT VISIT MAY 13 MR. SHI, OWNER (DIRECTOR) , ALAN/SINOSKY & LILY/SINOSKY
ALAN VERIFYING
STORE OUT RECORDS 入库出库记录
工厂整改情况汇报
工厂整改情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对工厂进行了全面的整改工作，并就此向您进行情况汇报。
首先，我们对工厂的生产设备进行了全面的检修和维护。
针对设备老化、磨损等问题，我们采取了相应的措施，进行了全面的维修和更换，确保设备的正常运转和生产效率。
其次，我们加强了对生产工艺的管理和控制。
针对原有工艺流程存在的不足和问题，我们进行了全面的分析和改进，优化了生产工艺流程，提高了生产效率和产品质量。
另外，我们加强了对员工的培训和管理。
针对员工技能不足和操作不规范的问题，我们加强了对员工的培训，提高了员工的技能水平和操作规范性，确保了生产过程的安全和稳定。
此外，我们对工厂的环境卫生进行了全面的整治。
针对生产场地存在的杂物堆放、卫生死角等问题，我们进行了全面清理和整治，改善了工厂的生产环境，提高了员工的工作舒适度和生产效率。
最后，我们加强了对工厂的安全生产管理。
针对存在的安全隐患和问题，我们进行了全面的排查和整改，加强了安全生产意识和管理措施，确保了工厂的安全生产。
通过以上的整改工作，工厂的生产效率得到了显著提高，产品质量得到了有效保障，员工的工作环境得到了明显改善，安全生产得到了有效保障。
我们将继续加强对工厂的管理和监督，确保工厂持续稳定、健康发展。
感谢领导对工作的关心和支持！
此致。
敬礼。
XXX 敬上。
Wal-Mart验厂整改报告范文
Wal-Mart验厂整改报告范文1．少数未成年工未定期体检整改措施：①工厂重新进行调查统计，查明所有未进行定期体检的未成年工，马上安排到南岭人民医院进行体检，并领取健康合格证明。
2．辞工人员结算手续未能提供〔4月份辞工者的〕，局部未成年工的登记材料未能提供。
整改措施：①经调查有一名员工自离，所以没有填写辞工书，由人事部重新完善人事管理档案，严格执行工厂的规章制度。
②在调查统计的根底上，完善未成年工的登记材料，对未纳入登记材料的未成年工进行重新登记，建档管理。
伟迪玩具厂2003年6月9日伟迪玩具厂Wal-Mart整改措施报告1．工厂喷油部生产报表显示1/31日有生产记录，但考勤记录〔over 20〕未有员工出勤，工资中也未有表达当日工资。
整改措施：本厂从1月15日起至1月31日止放年假，1月份的工资已在放假前发放，1月31日临时有加工任务，喷油部通知局部〔22人〕员工回来加班，打印2月份考勤时1月31日的考勤未显示，我们将在3月份工资中给这局部员工补发这天的工资。
以后计算考勤时，由人事部文员对上月考勤进行复核，人事部负责人进行再审核，确保没有错漏发生。
2．工厂四楼车间的货物堆放拥挤，局部消防通道被阻塞。
整改措施：喷油部员工没有及时清理前一天生产的半成品，造成摆货通道阻塞。
现已安排整理堆场，重新摆放整齐，通道畅通。
责成喷油部以后必须把当天生产的半成品清理整顿完毕，不得随意堆放，确保摆放通道顺畅。
伟迪玩具厂2004年3月31日1．货仓一楼有一个出口被锁死。
整改措施：向一楼成品仓明确规定：工作时间所有入口和平安出口均不允许上锁，行政部负责人检查监督。
2．工厂三楼有一盏应急灯无功能。
整改措施：已在三楼换上功能正常的应急灯，并建立定期检查制度伟迪玩具厂2004年6月2日。
工厂整改报告范文
工厂整改报告范文
《工厂整改报告》
尊敬的领导：
经过近期对我厂生产过程和质量管理的全面检查和评估，我们发现了一些存在的问题和不足之处。
为了提升生产效率、改善产品质量、确保安全生产，特提出以下整改报告：
1. 生产设备更新和维护：我们将及时对老旧设备进行更新，保证设备的正常运转，并加强设备
的定期维护和保养工作，确保生产设备的稳定性和安全性。
2. 人员培训和管理：加强员工的技能培训和生产流程的管理，提高员工的工作技能和责任意识，确保生产过程中的每一个步骤都能得到有效控制和监督。
3. 原材料采购和质量检验：对原材料的采购来源和质量进行严格把关，保证原材料的质量稳定
和供应的可靠性，同时加强对原材料的质量检验，杜绝次品进入生产线。
4. 生产工艺优化和改进：对生产工艺进行优化和改进，减少生产过程中的浪费和损耗，提升产
品的生产效率和质量。
5. 安全生产管理和应急预案：加强安全生产管理，建立健全的应急预案，确保生产过程中的安
全和环境保护。
以上是我们对厂内存在问题的整改计划，我们将全员动员，通力合作，确保整改措施的全面落
实和有效执行。
相信在领导的指导和支持下，我厂一定能够在整改工作中取得明显的成效。
感
谢领导及时提出的检查和评估意见，我们一定会积极负责地落实整改措施，努力打造一流的生
产基地。
谨上报，望领导审阅批示！
XX 公司
XXXX年XX月XX日。
【精编范文】人权验厂整改报告-精选word文档 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==人权验厂整改报告篇一：飞伟验厂整改报告飞伟公司验厂整改报告上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、现场管理、质量控制（首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设定等）、出货管控等方面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案：A、关于设备：1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有9月1号前的记录。
我们要求设备必备：操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。
现要求全面检查设备管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实监督力度。
2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。
具体做法是新设备试车投产前、试运行中要明确流程、设定工艺参数并书面化。
B、质量控制体系1、 QA/QC培训中对抽样检验方法、QC管理和产品知识体现不2、炼其动手能力，再形成系统的品管知识，目前重新制定识等），这需要一个过程的，我们会逐步加强完善。
3、关于培训的成效性没有体现和相应的证书公司质量建设有一定的过程，也需要一定的时间，我们会重新设定培训效果测试方法及颁发相应证书。
4、部件安全标准是有的，我们考虑逐步收集完善。
5、独立品管部门：现状是公司各车间有独立的自检班，加之供应商之管控，考虑人工成本，只设了生产部之品管。
我们在考虑品管部门在公司组织结构中的地位，发展成独立的品管部门是趋势，也只是时间问题。
C、来料检验：公司管材、板材无明显标识，公司文件有要求，可以肯定的是工作没有做到位，建立完善的监督体系和绩效考核制度是当务之急。
验厂整改方案
篇一：飞伟验厂整改报告飞伟公司验厂整改报告上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、现场管理、质量控制（首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设定等）、出货管控等方面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案：1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有9月1号前的记录。
我们要求设备必备：操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。
现要求全面检查设备管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实监督力度。
2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。
具体做法是新设备试车投产前、试运行中要明确流程、设定工艺参数并书面化。
b、质量控制体系1、 qa/qc培训中对抽样检验方法、qc管理和产品知识体现不2、炼其动手能力，再形成系统的品管知识，目前重新制定识等），这需要一个过程的，我们会逐步加强完善。
3、关于培训的成效性没有体现和相应的证书公司质量建设有一定的过程，也需要一定的时间，我们会重新设定培训效果测试方法及颁发相应证书。
4、部件安全标准是有的，我们考虑逐步收集完善。
5、独立品管部门：现状是公司各车间有独立的自检班，加之供应商之管控，考虑人工成本，只设了生产部之品管。
我们在考虑品管部门在公司组织结构中的地位，发展成独立的品管部门是趋势，也只是时间问题。
c、来料检验：公司管材、板材无明显标识，公司文件有要求，可以肯定的是工作没有做到位，建立完善的监督体系和绩效考核制度是当务之急。
d、产中检查：1、工作站工作标准（或操作指令）：我们有各车间作业指导书和检验标准书，但不够全面，现有的没有做好，如清洗（前处理）程序和喷粉工艺没有明确。
验厂整改方案范文
验厂整改方案范文一、验厂问题汇总。
这次验厂就像一场突击小考，暴露出不少问题呢。
# （一）员工文件方面。
1. 部分员工的劳动合同签订不规范，有的地方缺了签字，还有的合同日期有点小混乱，就像拼图没拼好一样。
2. 员工的入职档案也是参差不齐，有的少了身份证复印件，有的健康检查表像是被遗忘在角落里了。
# （二）工作环境问题。
1. 车间里的通风不太好，感觉就像在一个闷罐子里面工作，空气都有点闷闷的，大家都不太舒服。
2. 安全通道标识有的都模糊不清了，这要是真有个紧急情况，大家可能都找不到正确的逃生路，就像在迷宫里乱窜一样危险。
# （三）工资工时记录。
1. 工资计算方式在记录上有点复杂难懂，就像一团乱麻，让人看了头晕。
而且有几个员工的加班时间记录得不太准确，多一点少一点的，这可不行，得像数钱一样精确才行。
二、整改目标。
咱们的目标就是把这些小毛病都给治好，让下次验厂的时候就像走秀一样顺利，各个方面都完美无缺。
1. 在一个月内把员工文件全部整理规范，让每一份合同、每一个档案都整整齐齐、明明白白的。
2. 两周内改善工作环境，让车间的空气能像森林里一样清新（虽然有点夸张，但要朝着这个方向努力啦），安全通道标识也要清晰得像大白天的太阳一样，一眼就能看到。
3. 半个月内把工资工时记录重新梳理清楚，让每一笔工资、每一个工时都清清楚楚，像摆在玻璃柜里的展品一样一目了然。
三、整改措施。
# （一）员工文件整改。
1. 劳动合同重新梳理。
安排专人负责，就像找个文件小管家一样。
把所有员工的劳动合同都拿出来，一份一份仔细检查。
缺签字的地方，赶紧找到员工补签，日期混乱的按照实际入职日期和合同规定重新填写清楚。
这个专人要像个细心的小侦探，不放过任何一个小错误。
制作一个合同检查清单，每检查完一份合同就在清单上打个勾，这样就不容易遗漏啦。
2. 入职档案完善。
给各个部门发通知，让他们把员工的身份证复印件、健康检查表等缺失的资料尽快交上来。
如果有员工新入职，就给他发一个入职资料小清单，让他清楚知道要交哪些东西，就像给他们一个小菜单一样。
验厂总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述为了确保产品质量、提高企业竞争力，我公司于近期进行了全面的质量管理体系审核，即“验厂”。
本次验厂旨在全面评估公司的质量管理体系，找出存在的问题，并提出改进措施。
以下是本次验厂总结报告。
二、验厂背景随着市场竞争的日益激烈，企业质量管理体系的重要性日益凸显。
为了提高产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力，我公司决定进行全面的质量管理体系审核。
本次验厂邀请第三方专业机构进行，以确保审核的客观性和公正性。
三、验厂目的1.全面评估公司的质量管理体系，找出存在的问题。
2.提高员工的质量意识，确保产品质量。
3.为持续改进质量管理体系提供依据。
4.提升企业整体管理水平。
四、验厂过程1.前期准备：制定验厂计划，明确验厂范围、时间、人员等。
2.现场审核：第三方专业机构按照ISO9001标准对公司质量管理体系进行现场审核。
3.问题反馈：现场审核结束后，第三方专业机构向公司反馈问题清单。
4.问题整改：公司针对反馈问题进行整改，确保问题得到有效解决。
5.总结评估：对验厂过程进行总结评估，形成验厂总结报告。
五、验厂结果1.公司质量管理体系总体运行良好，符合ISO9001标准要求。
2.存在以下问题：（1）部分文件记录不规范，存在缺失、重复等现象。
（2）部分员工对质量管理体系标准理解不深入，执行不到位。
（3）部分生产设备老化，影响产品质量。
（4）供应商管理不够严格，存在质量问题。
六、整改措施1.加强文件管理，确保文件记录规范、完整。
2.加强员工培训，提高员工质量意识，确保质量管理体系得到有效执行。
3.更新生产设备，提高生产效率，确保产品质量。
4.加强供应商管理，严格筛选供应商，确保原材料质量。
七、总结通过本次验厂，我们深刻认识到质量管理体系的重要性。
在今后的工作中，我们将持续改进质量管理体系，提高产品质量，为企业发展奠定坚实基础。
以下是本次验厂总结报告的具体内容：一、验厂背景1.我国政府高度重视企业质量管理体系建设，要求企业必须建立健全质量管理体系，提高产品质量。
LGA验厂咨询整改报告内容（范本）
LGA验厂咨询整改报告内容LG A验厂咨询整改报告内容LGA验厂咨询整改报告内容201X-05-2409：45序号不符合条款不符合内容纠正预防措施纠正证据 1.3安排及处理进料时须有清晰的指引、分类，例如合格物料产品，不合格物料产品，待检验的产品需要清楚分好、存放，LG A验厂咨询整改报告指示牌标签须张贴到不同的摆放或存放的地方，方便辨认。
存放地方也需要有标签或盖章以兹识别。
负责进料质量检查的人员需得到更多的培训。
他们要清楚部门内每个程序和作业指导。
1.在进料检验岗位张贴进料检验流程图. 规划待检区\合格品区\合格品区\不合格品区. 3.做好产品检测的状态标示. 4.建立物料卡和产品标签,检验员在标签盖章确定产品的状态.5.组织检验员进行进料检验程序\不合格品控制程序和检验规范\抽样方法的培训. 1.流程图照片检验区域和产品标示照片.3.物料卡照片4.标签上检验员盖章照片 5.进料检验程序\不合格品控制程序\进料检验规范\抽样方法等文件检验员培训记录2 3.1品质管理部和装配部的人员对生产程序未有足够经验，所有员工该得到足够的培训。
相关的作业指导书需张贴在每个工作点,及能配合当时的工序流程。
作业指导书需张贴于相应的工作点，包括详细资料如客人要求、安全要求、抽验标准等。
在IQC,PQ C,F QC的物料需分好存放，合格的半完成产品、待检产品、不合格的半完成产品也需要需分好存放。
管理层要留意不同工作点的工作情况。
工作报告之验厂整改报告
验厂整改报告【篇一：飞伟验厂整改报告】飞伟公司验厂整改报告上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、现场管理、质量控制（首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设定等）、出货管控等方面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案：a、关于设备：1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有9月1号前的记录。
我们要求设备必备：操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。
现要求全面检查设备管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实监督力度。
2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。
具体做法是新设备试车投产前、试运行中要明确流程、设定工艺参数并书面化。
b、质量控制体系1、 qa/qc培训中对抽样检验方法、qc管理和产品知识体现不2、炼其动手能力，再形成系统的品管知识，目前重新制定识等），这需要一个过程的，我们会逐步加强完善。
3、关于培训的成效性没有体现和相应的证书公司质量建设有一定的过程，也需要一定的时间，我们会重新设定培训效果测试方法及颁发相应证书。
4、部件安全标准是有的，我们考虑逐步收集完善。
5、独立品管部门：现状是公司各车间有独立的自检班，加之供应商之管控，考虑人工成本，只设了生产部之品管。
我们在考虑品管部门在公司组织结构中的地位，发展成独立的品管部门是趋势，也只是时间问题。
c、来料检验：公司管材、板材无明显标识，公司文件有要求，可以肯定的是工作没有做到位，建立完善的监督体系和绩效考核制度是当务之急。
d、产中检查：1、工作站工作标准（或操作指令）：我们有各车间作业指导书和检验标准书，但不够全面，现有的没有做好，如清洗（前处理）程序和喷粉工艺没有明确。
食醋企业qs验收后整改报告
食醋企业qs验收后整改报告1. 引言作为一家食醋企业，我们一直秉承着质量第一的原则，努力为消费者提供高品质的产品。
在进行QS验收后，我们对验收过程中发现的问题进行了全面的整改，并制定了相应的改进措施。
本报告将对我们的整改情况进行详细的介绍。
2. 整改情况2.1 主要问题经过QS验收，我们的食醋企业存在以下主要问题：1. 环境卫生管理不达标：生产车间和储存区域存在杂乱无章、卫生脏乱的情况，不符合食品安全规范要求。
2. 原材料追溯体系不完善：我们的食醋生产环节中，缺乏完善的原材料追溯体系，无法准确追溯原材料的来源和质量。
3. 生产设备维护不到位：部分生产设备未按规定进行定期维护和清洁，存在设备老化和结构问题。
4. 工作人员培训不全面：我们的员工在食品安全与卫生方面的培训不够全面，缺乏危机意识和知识。
2.2 整改措施针对上述问题，我们立即采取了以下整改措施：1. 环境卫生管理- 调整生产车间和储存区域的布局，规范化存放和管理原材料和成品。
- 加强卫生清洁工作，建立定期清洁计划并督促执行。
- 增加卫生管理人员，加强卫生巡查和纪律教育。
2. 原材料追溯体系- 引入先进的原材料追溯技术，建立完整的原材料追溯系统。
- 与供应商签署协议，确保供应商提供的原材料符合要求，并保留相关检测报告和样品。
- 加强原材料质量管理，建立质量档案，并定期进行检测和评估。
3. 生产设备维护- 制定设备维护计划，明确设备维护人员和维护内容，并建立相关记录。
- 加强设备巡检和维护培训，确保设备的安全性和正常运转。
- 更新老化和有结构问题的设备，以确保生产过程的稳定性和安全性。
4. 工作人员培训- 制定员工培训计划，包括食品安全知识、卫生要求和应急处理等方面的内容。
- 加强内部培训和外部培训的组织，提高员工的食品安全意识和卫生素养。
- 定期对员工进行考试和评估，确保培训的有效性和员工的专业水平。
3. 整改效果评估经过我们全面的整改措施，我们的食醋企业在QS验收后进行了重点改进。
质量验厂改进报告
质量验厂改进报告第一篇：质量验厂改进报告Z13:制订成衣/半成品/面料的疵点的分类标准，并下发至每个车间的相关人员。
Z12、Z11、Z3:工厂设立独立的检验部门，所有检验员专职负责产品的质量，不参与工厂的生产（例如剪线头等）。
Y4:暂不要求改正。
Y1:面料供应商在送面料的时候，要求他们提供面料的测试报告，例如：PH值、摩擦力、光照等。
X8：在成品堆放区设立有专门标识的区域，区别成品抽检或客检不合格的产品，防止不合格的产品流出工厂。
X6：检验部门必须对自己的质检报告或客人查验的报告进行统一的分析，以搞清不合格产品的问题所在，提出改进措施，来提升产品的质量。
X5：工厂暂未进行ISO的论证，故无法实行。
X3：工厂设立独立的检验部门，所有检验员专职负责产品的质量，不参与工厂的生产（例如剪线头等）。
X1: 工厂暂未进行ISO的论证，故无法实行。
V4：工厂会在出厂抽检检验报告中补充对箱体的重量和箱唛作最后的检查与核对。
V22：对产品的整烫的效果作出确定，要求整烫人员遵照执行。
S20：工厂在招工时尽量录用有经验的员工，如若是新员工一定会培训合格之后方可上岗。
R4、R3、R2、R1：要求粘衬的工人对粘衬机内部用测量纸进行每班一次的检查和较验，并对粘合强度进行检查，确保每片的粘合度。
P12、P11：开剪后，裁剪配备专门的人员对衣片进行检验，保证每片检验，并与标准纸板核对尺寸，并作出验片报告。
O11、O10：验布采用四分制验布方式，并对检验结果进行记录。
O2：工厂购买灯箱。
N4：工厂制度新的断针管理制度，对针的进出有明细账。
M5：产品生产前根据数量先进行小批量的试生产，并对质量和产能做出相应的报告。
M4：对每道生产工序及产品加以说明。
M3：工厂对重点的工序进行现行现场的明示，以方便组长及巡检检查过程中多关注，少出问题。
M1：暂无法改。
L8：工厂已购买美码的人体模特。
第二篇：FCCA质量验厂培训(原创)质量验厂培训1.公司质量方针：质量第一，信誉第一。
验厂整改报告
验厂存在的问题及整改方式：1．如果客人接受照片的方式，可以在原有问题的地方再照整改后的照片提供给客人。
2．对于文件方面的问题，有些相关的表格需要填写。
3．仔细核对所有单据的日期，不要出现日期的错误，因为报告内已注明单据日期的问题，导致对所有的工资工时无法判定（就是认定工厂在做假），所以会对结果有影响。
4．另关于买社保人数的问题，可以解释是老板的亲属也在名单内，最好是另做一份名单（就是所有参加验厂的人员），加盖社保章做证明，缴费收据要提供正本。
5．像风险评估，质量手册等文件，请参考我提供的要求或范本去制作。
6．再验厂前做好准备工作，另外争取公正行的人能理解工厂，能在报告上写的好一些，不要像这个报告的内容，直接说工厂在作假就全完了。
7．另外在工厂的门口做个报箱，注明是意见箱，作为工人表达意见的信箱。
篇二：飞伟验厂整改报告飞伟公司验厂整改报告上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、现场管理、质量控制（首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设定等）、出货管控等方面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案：a、关于设备：1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有9月1号前的记录。
我们要求设备必备：操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。
现要求全面检查设备管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实监督力度。
2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。
具体做法是新设备试车投产前、试运行中要明确流程、设定工艺参数并书面化。
b、质量控制体系1、 qa/qc培训中对抽样检验方法、qc管理和产品知识体现不2、炼其动手能力，再形成系统的品管知识，目前重新制定识等），这需要一个过程的，我们会逐步加强完善。
企业年检检查后整改报告
企业年检检查后整改报告简介根据相关法律法规的规定，每年企业都需要进行年度检查以确保企业的合规运营。
本文将对我公司年检检查后的整改情况进行汇报。
检查内容年度检查主要涵盖了以下方面：1. 公司资质证件是否完备；2. 企业财务报表是否真实准确；3. 员工人事档案是否健全；4. 企业安全环保措施是否到位；5. 劳动法规是否遵守；6. 公司经营活动是否合规。
检查结果经过专业的年度检查，我公司存在一些合规问题，主要集中在以下几个方面：资质证件不完备我公司在年度检查中发现，有部分资质证件未及时更新或者缺失，包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
这是我们疏于管理的表现，对于公司的运营和发展存在一定的风险。
财务报表准确性问题在财务方面，我公司的报表准确性存在一些问题。
年度检查发现，我们的财务报表编制不规范，会计凭证填写不完整，往往缺少必要的支持文件和明细账记录。
这导致了财务数据的不准确，给企业的经营决策带来了一定的困扰。
员工人事档案管理不规范人事档案是企业正常运营的基础，但是在年度检查中，发现我公司的员工人事档案管理存在很多问题。
比如，员工入职手续不齐全，档案资料不完整，不及时进行档案更新等。
这在一定程度上影响了员工个人权益的保障，也为企业的人力资源管理带来了一定的隐患。
安全环保措施不到位在年度检查中，发现我公司的安全环保措施存在一些薄弱环节。
譬如，生产场所存在隐患但未及时整改，员工未接受到必要的安全培训，未制定完善的污染治理措施等。
这对于企业的可持续发展和员工的身体健康带来了潜在风险。
整改措施对于以上存在的问题，我公司将采取以下整改措施：1. 加强资质证件管理，建立健全证照登记制度，及时更新和备案证照信息。
2. 完善财务管理制度，规范报表编制流程，加强会计凭证管理，确保财务数据的准确性。
3. 进行人事档案全面清查，及时补充和更新员工档案资料，完善档案管理流程。
4. 加强安全环保意识，定期对生产场所进行安全检查，制定并落实环境保护方案。
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《验厂整改报告》1.如果客人接受照片的方式，可以在原有问题的地方再照整改后的照片提供给客人。
2.对于文件方面的问题，有些相关的表格需要填写。
3.仔细核对所有单据的日期，不要出现日期的错误，因为报告内已注明单据日期的问题，导致对所有的工资工时无法判定（就是认定工厂在做假），所以会对结果有影响。
4.另关于买社保人数的问题，可以解释是老板的亲属也在名单内，最好是另做一份名单（就是所有参加验厂的人员），加盖社保章做证明，缴费收据要提供正本。
5.像风险评估，质量手册等文件，请参考我提供的要求或范本去制作。
6.再验厂前做好准备工作，另外争取公正行的人能理解工厂，能在报告上写的好一些，不要像这个报告的内容，直接说工厂在作假就全完了。
7.另外在工厂的门口做个报箱，注明是意见箱，作为工人表达意见的信箱。
篇二：飞伟验厂整改报告飞伟公司上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、现场管理、质量控制（首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设定等）、出货管控等方面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案：a、关于设备：1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有9月1号前的记录。
我们要求设备必备。
操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。
现要求全面检查设备管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实监督力度。
2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。
具体做法是新设备试车投产前、试运行中要明确流程、设定工艺参数并书面化。
b、质量控制体系1、qa/qc培训中对抽样检验方法、qc管理和产品知识体现不2、炼其动手能力，再形成系统的品管知识，目前重新制定识等），这需要一个过程的，我们会逐步加强完善。
3、关于培训的成效性没有体现和相应的证书公司质量建设有一定的过程，也需要一定的时间，我们会重新设定培训效果测试方法及颁发相应证书。
4、部件安全标准是有的，我们考虑逐步收集完善。
5、独立品管部门：现状是公司各车间有独立的自检班，加之供应商之管控，考虑人工成本，只设了生产部之品管。
我们在考虑品管部门在公司组织结构中的地位，发展成独立的品管部门是趋势，也只是时间问题。
c、来料检验：公司管材、板材无明显标识，公司文件有要求，可以肯定的是工作没有做到位，建立完善的监督体系和绩效考核制度是当务之急。
d、产中检查：1、工作站工作标准（或操作指令）。
我们有各车间作业指导书和检验标准书，但不够全面，现有的没有做好，如清洗（前处理）程序和喷粉工艺没有明确。
在建立质量管理体系过程中要继续加强三阶文件覆盖的全面性，我们在全面检视作业指导书和工艺参数设置，逐步完善该项目。
2、微米/3、抽样检验方法和可接受的质量标准我司抽样和质量标准应该经验占大多数，量化有限。
我们重新确立准确的抽样检验方法和清晰的质量标准并形成受控的文件，并监督执行。
e、关于最终检验：完善最终检验作业指导书，补充了抽样安装测试、落地测试、稳定性测试项目。
给出明确的定义和书面化并受控。
f、关于包装：见最终检验g、不相容材料生产线上不相容材料隔离不明确，这是现场管理（5s）工作没有持续进行，品管应加强监督。
化工仓过期材料无标识，这是工作失职，这也是仓管基本要求。
我们已检视现场管理中存在的问题目前计划再次进行现场管理培训并加大监督力度，逐步完善。
h、沟通、文控和运作：略i、关于尖利工具控制：尖利工具在我司较少，我们安排了普查，对符合条件予以确认、标识、专人管控。
j、清洁度：略k、后工序首件检验样品没有发到各工作站首件检验样品是品管一项基本的工作，目前仍旧做不到位。
我们开始建立品管绩效考核，把首件检验作为一项考核指标来保证该项工作。
l、工作条件：略总之公司进料品质检验、仓库管理（出入仓、标识）、各工作站作业标准书、各工序工艺参数、设备管理、车间加工的首件检验、制程检验、出货检验等方面须加强完善，用一定的时间来完善量化设置，逐步做到可评估的管理方法。
佛山钜牛公司人力资源部xx-8-27篇三：验厂整改汇总报告验厂整改汇总报告尊敬的贵公司领导：我司针对本次验厂不符合项已进行详细整改。
整改形式如、体系新修订、现场拍照、纸质文件等..篇四：关于验厂整改项目关于验厂整改项目1、所有成品、半成品标识卡。
2、区域划分必须明确。
3、所有成品半成品必须有托板不能直接与地面接触。
4、危险物品、及其化学物品必须专区存放，并作好标示及其警告语。
车间摆放必须设置二级防泄漏装置。
5、样品室摆放新产品。
6、生产中的首件确认样品封样区域。
7、品质检测设施必须全部动用。
并且有专人在场采集相关数据。
行政部要做的事情1、消防设备《清理、维护记录》。
2、电梯使用维护年检表3、逃生路线图4、安全出口指示灯5、安全出口线6、地标箭头7、员工工作服上岗证周建篇五：验厂现场整改要点验厂现场整改xx.11.101、各车间现场生产需用的油漆，天那水等化学品只能保留一天的用量，现场的化学品须注明名称，贴有毒、易燃等标识，全部用二次容器存放（含粘胶处）。
责任人：各车间主管完成时间;12日之前2、多余不用的化学品（含宿舍存放的油漆）用纸箱装好，摆放于产品之间，跟产品混堆在一起，用产品包围起来，绝对保证不被发现。
责任人：各车间主管、杨春梅完成时间：验厂前两天3、所有的包装材料、毛坯件、成品、半成品须放置在垫板上，离墙不低于0.5米，垛与粱、柱的距离不低于0.3米。
地面保持清洁卫生。
责任人：各车间主管负责各自的工作区域，各保管员（成品，、包装、配件、化学品仓）各自负责所属区域。
完成时间：验厂前每一天4、车间消防通道通畅，消防栓周围禁放区不得摆放物料，以免堵塞通道。
责任人：各车间主管负责各自的工作区域完成时间：验厂前每一天5、机械操作指引、设备维修保养记录、消防栓、灭火器、安全出口指示灯、应急灯、警铃、消防栓、急救药箱检查记录，特殊区域非操作人员禁止进入警示标语张贴。
责任人：各车间主管、郑华玉、陶明玉完成时间：验厂前两天6、参加验厂的当天现场作业的人员核实，劳动保护用品领取。
佩戴的劳动保护用品见如下：喷漆：防毒口罩、眼罩、胶皮手套打杂：活性炭口罩、胶皮手套彩绘∕镀银∕粘胶：活性炭口罩、眼罩、胶皮手套铁件：手套、眼罩、围裙、耳塞包装：视当天包装的产品确定是否佩戴手套、口罩责任人：各车间主管完成时间：验厂前一天7、所有员工的饭盒、饭票随身打包摆放，不得将饮用水杯、饭盒随便摆放在车间，不得将饮料空瓶盛装天那水、油漆、工业酒精等化学品。
职工饮水的茶杯集中摆放在饮水机旁边或将茶杯放在各自的包里。
责任人：各车间主管完成时间：从现在开始要养成习惯8、各车间主管、保管员、车间管理人员手头桌面资料按规定项目、规定时间制作，绝对不能出现星期天、节假日和不在验厂人员之列的名单等资料；玻璃台板下面、桌面上、抽屉里、废纸篓及垃圾箱里以及职工宿舍里都不能出现上述资料，全部打包封存好。
责任人：各车间主管、保管员、班组长、质检员完成时间：从现在开始养成有意识规避风险的习惯9、食堂、宿舍的清洁卫生。
食堂不得摆放任何车辆，宿舍区不得晾晒衣服，验厂当天绝对不能出现小孩；当天不提供中饭，食堂里器皿打包封存，宿舍不能有电饭锅等烧饭的用具。
责任人：郝思玉、万桂兰完成时间：验厂前一天10、厕所挡板安装。
责任人：陶明玉完成时间：12日之前11、车间所有电动葫芦全部用围板封闭。
责任人：车间主管、陶明玉完成时间：验厂前一天12、警铃、洗眼器、应急灯检查，灭火器摆放，车间大门外开拴牢。
责任人：陶明玉完成时间：验厂前每一天13、各车间生产日报表编制，现场保留验厂前3天的日报，当天现场作业指导书编制、样品展示、首件确认样提供。
责任人：各车间主管、质检员完成时间：验厂前一天14、门卫值班记录，车辆进出记录，快递收发记录、人员进出记录。
责任人：胡正清完成时间：12日之前15、垃圾塘遮掩处理，加挡板，平整路面。
责任人：石爹爹、陶明玉完成时间：验厂前一天16、验厂审核员现场检查进车间前，车间所有的灯要打开，所有的门要开好栓牢。
楼梯通道要通畅，不得上锁。
责任人：各车间主管完成时间：验厂当天17、正常生产（含打样）的氧气、液化气保留1-2瓶，两者距离大于5米，要用铁丝栓牢。
多余的氧气、液化气连同铲车一并开到罗军厂里。
责任人：朱广友、陈文军完成时间：验厂前一天18、要提前通知所有的加工点，毛坯、原料、配件、包装材料等供应商，验厂当天尽量避免送货。
第二篇：客户验厂整改报告飞伟公司上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、现场管理、质量控制（首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设定等）、出货管控等方面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案：a、关于设备：1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有9月1号前的记录。
我们要求设备必备。
操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。
现要求全面检查设备管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实监督力度。
2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。
具体做法是新设备试车投产前、试运行中要明确流程、设定工艺参数并书面化。
b、质量控制体系1、qa/qc培训中对抽样检验方法、qc管理和产品知识体现不2、炼其动手能力，再形成系统的品管知识，目前重新制定识等），这需要一个过程的，我们会逐步加强完善。
3、关于培训的成效性没有体现和相应的证书公司质量建设有一定的过程，也需要一定的时间，我们会重新设定培训效果测试方法及颁发相应证书。
4、部件安全标准是有的，我们考虑逐步收集完善。
5、独立品管部门：现状是公司各车间有独立的自检班，加之供应商之管控，考虑人工成本，只设了生产部之品管。
我们在考虑品管部门在公司组织结构中的地位，发展成独立的品管部门是趋势，也只是时间问题。
c、来料检验：公司管材、板材无明显标识，公司文件有要求，可以肯定的是工作没有做到位，建立完善的监督体系和绩效考核制度是当务之急。
d、产中检查：1、工作站工作标准（或操作指令）。
我们有各车间作业指导书和检验标准书，但不够全面，现有的没有做好，如清洗（前处理）程序和喷粉工艺没有明确。
在建立质量管理体系过程中要继续加强三阶文件覆盖的全面性，我们在全面检视作业指导书和工艺参数设置，逐步完善该项目。