质量经理年度工作总结
2023质量控制经理年质量控制工作总结及未来发展趋势
2023质量控制经理年质量控制工作总结及未来发展趋势一、工作总结在过去的一年里，我担任质量控制经理一职，负责公司的质量管理工作。
通过与团队的密切合作和不断努力，我成功地完成了质量控制目标，并通过改进和优化流程，为公司创造了更高的质量标准。
1. 提升质量控制体系：通过分析公司的质量管理体系，我确定了一些存在的问题，并采取了一系列措施来提升质量控制。
首先，我协调了各部门的合作，建立了更紧密的沟通渠道，以确保信息能够及时传递和响应。
其次，我提出了标准操作流程（SOPs）并实施了全面的培训计划，以确保每个员工都能理解和执行相关质量控制要求。
最后，我着力于完善内部审查机制，确保质量问题及时发现并得到解决。
通过这些努力，公司的质量控制体系得到了有效改善，质量问题的发生率显著降低。
2. 强调供应链质量：为了确保最终产品的质量，我对供应链进行了重点关注。
首先，我与供应商建立了长期的合作关系，并要求供应商进行严格的质量控制。
我们共同制定了供应商评估标准，并定期进行评估和审核，以确保供应商的稳定性和质量可靠性。
其次，我推动了供应链管理系统的建立和优化，以实现对每个环节的跟踪和控制。
这些举措有效地提升了供应链中各个环节的质量，降低了产品的质量风险。
3. 推动全员参与：质量控制不仅是质量部门的责任，还需要公司上下全员参与。
为了提高全员的质量意识，我开展了一系列培训和宣传活动，强调每个员工在质量方面的重要性和责任。
同时，我建立了一套激励机制，鼓励员工积极参与质量控制，并对其作出贡献进行认可和奖励。
通过这种方式，我成功地提升了公司全员的质量意识，每个员工都能够在日常工作中主动关注质量问题，并积极解决。
二、未来发展趋势在未来的工作中，我将继续关注质量控制的发展趋势，以适应日益变化的市场环境和客户需求。
1. 强化数字化质量管理：随着信息技术的发展，数字化质量管理将成为未来的趋势。
我将推动公司质量控制体系的数字化改造，引入质量管理软件和智能设备，进行实时监测和数据分析，以提升质量控制的精确性和效率。
质量经理年终总结8篇
质量经理年末总结8篇质量经理年末总结篇1一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。
现将一年来取得的成绩和存在的不足总结如下：一、品德和个人修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
认真学习知识；具有强烈的责任感。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作岗位和工作能力方面我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。
我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。
有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。
三、存在的不足总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。
工作时责任心不强、有点小马虎。
2、是有时工作敏感性还不是很强。
对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。
3、是在工作岗位上发挥不够明显。
对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般。
4、是在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮助。
5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。
在检查过程中呢又不是很仔细。
是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。
质量经理年度工作总结5篇
质量经理年度工作总结5篇质量经理年度工作总结1一、概述：本人自20_年X月进入公司担任品质部长，X个月的时间转眼即逝，这X个月的工作显得十分地充实，既有付出又有收获，也有显得棘手、磕磕碰碰的地方。
展望20_年我对自已还是充满信心，对工作充满激情，对公司充满希望。
二、20_年个人工作总结：1、不同理念的引入与产生的碰撞我从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是以“品质理念”为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，如果理念是错误的，那么我们怎样去努力工作都是“白费力”。
在这几个月的时间里，我是十分注重引入好的品质理念的.，也一直试图在改变我们的品质部人员及其它部门的管理人员、生产线员工。
人的理念改变是困难的，有时需要一个漫长的过程，甚至会产生十分激烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去。
“品质是制程出来的，而不是检验出来的”，这句看来十分简单的话，好像谁都会说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么容易。
当生产出现返工时，每每听到这样一句话：“我们没有办法保证做好，所以才设整机检验员，整机检验员要给我们堵住!”又或者是“品质部没有检验好”!如果这些话由生技部和生产部两位部长达成共识后，品质就真的只有靠“检验”出来了。
十月份“整机检验员”划归生产部后，指望品质是靠检验出来的声音有所改善，生产品质改善开始朝自已要做好的方向发展，品质部巡检员也能放开担当监督、验证、检查生产过程的每道工序、成品是否符合检验标准。
要想达到“质量是生产出来而不是检验出来的”，还需要一个较长的过程。
2、“品质监督”与“源流管理”之争论当品质出现问题时，经常听到声音是“品质部监督不到位”，只追究品质部责任，而制造者却“逍遥在外”。
此种论调的进一步发展是：每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监督。
更有极端的论调：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的问题”。
这是与正确的品质理念背道而驰的，我们要自主做好、自检、互检、专检相结合的检验方法，要从源流管好，逐步提高检验直通率，减少修机率，从而达到品质和效率双赢。
质检年度总结报告经理(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：随着20xx年的落幕，我谨代表质检部，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
在过去的一年里，质检部全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕质量目标，严谨细致地开展各项工作，确保了产品质量的稳步提升。
以下是本年度质检部工作总结报告：一、工作回顾1. 质量管理体系完善本年度，质检部在原有质量管理体系的基础上，进一步优化了质量管理制度，确保了质量管理体系的持续有效运行。
我们制定了《质检部工作手册》，明确了各岗位的职责和工作流程，提高了工作效率。
2. 质量检查力度加大针对生产过程中可能出现的问题，质检部加大了质量检查力度，对原材料、在制品、成品进行了全面、细致的检查。
通过严格执行质量标准，确保了产品质量符合公司要求。
3. 问题整改落实到位针对检查中发现的问题，质检部及时与相关部门沟通，督促整改，确保问题得到有效解决。
同时，对整改效果进行跟踪验证，确保整改措施落实到位。
4. 员工技能提升为提高质检人员的专业技能，质检部组织开展了内部培训，邀请行业专家进行授课，使质检人员掌握了最新的质量检测技术。
同时，鼓励质检人员参加各类质量认证考试，提升自身综合素质。
5. 客户满意度提升通过不断优化产品质量和服务，客户满意度得到了显著提升。
本年度，客户投诉率同比下降了30%，客户满意度调查得分达到了90分。
二、工作中存在的问题1. 部分产品质量仍有待提高尽管我们在质量检查和问题整改方面做了大量工作，但仍有部分产品质量有待提高。
这主要表现在产品外观、性能等方面。
2. 质检人员专业水平参差不齐由于质检人员来自不同背景，专业水平存在一定差异。
为提高整体质检水平，我们需要加强培训，提升质检人员综合素质。
3. 沟通协调能力有待提高在处理质量问题过程中，质检部门与生产、采购等部门的沟通协调能力仍有待提高，导致问题解决效率不高。
三、未来工作展望1. 加强质量管理，提升产品质量我们将继续加大质量检查力度，严把质量关，确保产品质量符合公司要求。
质量保证经理年度工作总结与明年质量体系优化计划
质量保证经理年度工作总结与明年质量体系优化计划引言：作为质量保证经理，我非常荣幸能够在过去的一年中领导并管理质量保证团队。
在这篇文章中，我将总结过去一年的工作成果，并介绍明年的质量体系优化计划。
通过持续的改进和创新，我们将进一步提高产品和服务质量，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
一、工作总结：1. 优化流程与流程规范在过去的一年里，我们对企业的各项流程进行了全面的审查和优化。
通过建立标准化的流程规范，我们能够确保每一步都能严格遵守，并及时发现和解决潜在的问题。
这一举措极大地提高了各个环节的效率和质量。
2. 建立并落实质量指标作为质量保证经理，我们建立了一套完善的质量指标，并组织了周期性的质量评审。
这有助于我们及时发现问题，提高生产过程中的敏感度，并采取相应的措施来消除潜在风险。
这种方法不仅确保了产品的一致性和符合性，也增强了客户的满意度。
3. 强化员工培训与教育我们理解员工是质量保证的重要一环，因此我们加强了员工培训和教育的力度。
通过定期组织内部培训和外部专家讲座，我们帮助员工深入了解质量标准和流程，并提高了他们的技能和素质。
合适的培训使得员工能够更好地适应质量体系的要求，并为企业质量提供坚实的保障。
二、明年质量体系优化计划：1. 引进先进的质量管理工具明年，我们将引进更多的先进质量管理工具，如六西格玛、PDCA循环等。
这些工具将帮助提高我们对质量管理过程的控制和分析能力，更好地满足客户的需求。
我们还将鼓励员工积极参与质量改进活动，并通过奖励机制来激励他们的创新精神。
2. 加强供应链管理明年，我们将加强与供应商的合作，并建立更紧密的供应链管理机制。
通过与供应商分享质量目标和要求，我们将确保供应链每个环节都符合质量标准，从而减少潜在的质量风险。
我们还将推动供应商的持续改进，并与他们建立长期合作关系。
3. 提高质量数据分析能力在明年的质量体系优化计划中，我们将加强质量数据的收集与分析能力。
通过建立科学的数据统计和分析体系，我们能够更准确地评估质量状况，并及时发现和解决存在的问题。
品质管理经理年终总结汇报
品质管理经理年终总结汇报尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，一年又将过去。
在过去的一年里，我作为品质管理经理，带领团队努力工作，不断提升产品质量，确保公司产品在市场上的竞争力。
在此，我将对过去一年的工作进行总结汇报。
首先，我们团队在过去一年里积极推进了质量管理体系的建设和完善，不断优化工艺流程，提高产品质量。
我们加强了对生产过程的监控和管理，建立了更加严格的品质控制标准，并通过持续的培训和教育，提高了员工的质量意识和技能水平。
这些举措有效地提升了产品的质量稳定性和可靠性，为公司赢得了客户的信任和好评。
其次，我们在产品质量问题的处理和改进方面取得了一定成绩。
针对市场反馈和客户投诉，我们及时响应，迅速进行问题分析和处理，制定相应的改进措施，并在实践中不断调整和优化，以确保问题不再发生。
通过这些努力，我们成功解决了一些长期存在的质量问题，提升了产品的整体质量水平。
最后，我们还加强了与供应商的合作与沟通，建立了更加紧密的质量管理联动机制。
我们与供应商共同制定了质量标准和要求，加强了对原材料和外购件的质量管控，确保了产品质量的全面可控。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升产品质量，为客户提供更加优质的产品和服务。
我们将继续加强团队建设，培养更多的质量管理专业人才，推动公司质量管理工作不断向前发展。
同时，我们也将继续加强与各部门之间的沟通和协作，共同推动公司整体质量水平的提升。
最后，感谢各位领导和同事们在过去一年里对我们工作的支持和帮助。
在新的一年里，我期待着与大家一起携手并进，共同为公司的发展和进步贡献自己的力量。
谢谢！。
品质经理年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我担任品质经理一职，深感责任重大。
在此，我向大家汇报一下本年度的工作总结，以便总结经验，改进不足，为下一年的工作奠定坚实基础。
一、工作回顾1.加强质量管理，提升产品品质（1）完善质量管理体系。
根据公司发展战略和市场需求，我们对现有的质量管理体系进行了优化和升级，形成了符合GMP、ISO9001等国际标准的管理体系。
（2）强化过程控制。
从原材料采购、生产制造、检验检测到成品交付，我们严格把控每个环节，确保产品质量稳定可靠。
（3）提高员工质量意识。
通过培训、考核等方式，提升员工的质量意识和技能，使全体员工都认识到质量是企业发展的生命线。
2.优化供应链管理，降低成本（1）筛选优质供应商。
我们对供应商进行严格筛选，确保其产品符合公司质量要求，降低采购风险。
（2）加强供应商管理。
与供应商建立长期合作关系，定期对供应商进行评估和考核，提高供应商质量水平。
（3）降低采购成本。
通过集中采购、批量采购等方式，降低采购成本，提高采购效益。
3.推进持续改进，提升企业竞争力（1）开展质量改进活动。
通过开展5S、QC小组等活动，激发员工积极参与质量改进，提升企业整体质量水平。
（2）加强技术创新。
鼓励员工开展技术创新，提高产品附加值，增强企业市场竞争力。
（3）优化生产流程。
对生产流程进行优化，提高生产效率，降低生产成本。
4.加强团队建设，提升团队凝聚力（1）完善绩效考核体系。
根据公司发展战略和员工实际表现，制定科学合理的绩效考核体系，激发员工积极性。
（2）加强团队沟通。
定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与交流，提升团队凝聚力。
（3）关注员工成长。
为员工提供培训、晋升等机会，助力员工个人成长，实现企业与员工的共同发展。
二、工作亮点1.产品质量稳步提升。
通过加强质量管理，本年度产品合格率达到99.8%，较去年同期提高了1.5个百分点。
2.供应链管理水平提高。
质量经理工作总结(通用15篇)
质量经理工作总结（通用15篇）质量经理工作总结篇1在xx股份公司我主管技术和质量工作，xx年是xx公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，xx年我主要做了如下工作：一、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。
基于前车之鉴，xx年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。
厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
xx年的质量指标中，前三项xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
二、产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作xx年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。
化工部门质量控制经理年度工作总结报告
化工部门质量控制经理年度工作总结报告一、引言在过去的一年里，本人作为化工部门质量控制经理，全面负责化工产品质量管理工作，旨在确保产品质量符合公司的要求和客户的期望。
本报告将总结并分析过去一年的工作，并提出改进和发展的建议。
二、部门治理与监督1. 建立质量控制体系在与各部门紧密合作的基础上，本人主导建立了一套完善的质量控制体系。
通过采用先进的质量管理工具，如六西格玛、质量审计等，有效提升了产品的质量管理水平。
2. 改进生产流程针对生产过程中出现的问题，本人委派专人进行跟踪与分析，并引入先进的生产设备与技术。
通过对生产流程的持续改进，不断提高产品的质量稳定性和一致性。
三、质量控制与监测1. 强化原材料检验本人领导团队制定了一系列严格的原材料检验标准，并与供应商建立了长期稳定的合作关系。
通过加强原材料质量控制，有效降低了产品次品率。
2. 完善产品检测流程本人指导部门成员对产品的各个环节进行了细致的质量监测与检测工作，并建立了一套完善的记录与报告系统。
通过及时发现和解决潜在问题，有效提升产品的质量水平。
四、质量问题分析与改进1. 开展质量问题分析研究通过对产品生产中的质量问题进行系统分析与研究，本人推动团队提出了一系列改进方案，并在实践中取得了显著效果。
这些改进措施不仅提高了产品质量，还降低了成本，提升了客户满意度。
2. 制定质量改进计划本人根据质量问题的严重程度和影响范围，制定了一份详细的质量改进计划。
并通过有效的跟踪和评估，确保整个改进过程的顺利进行，从而取得了显著的改进成果。
五、总结与建议在过去的一年里，化工部门质量控制工作取得了可喜的成绩。
但同时，也存在着一些潜在的问题和挑战。
为了进一步提升质量管理水平，本人提出以下建议：1. 加强团队建设和培训加强员工的培训和技能提升，提高其质量控制和分析能力。
通过团队建设与激励，确保团队成员紧密合作，高效完成各项任务。
2. 引进先进的质量管理工具与技术不断引进先进的质量管理工具与技术，加强与国内外同行业的沟通与交流，及时掌握新的技术和趋势，以确保质量管理工作始终处于前沿。
作为质量经理的工作总结
作为质量经理的工作总结作为一名质量经理，我在过去的一段时间里负责监督和管理质量控制工作。
在这个职位上，我不仅仅是一个质量专家，更是一个团队的领导者和协调者。
在这篇文章中，我将总结我作为质量经理所做的工作和取得的成果。
首先，作为质量经理，我负责制定和实施质量控制策略和流程。
我与团队成员合作，确保产品或服务符合公司的质量标准和客户的期望。
为了实现这一目标，我与不同部门的同事进行了广泛的沟通和协作。
我参与了产品开发过程中的各个阶段，从设计到生产，确保每个环节都符合质量要求。
其次，我积极推动持续改进和质量意识的提高。
我组织了定期的质量培训和会议，向团队介绍最新的质量管理方法和工具。
我鼓励团队成员积极参与问题解决和改进活动，提供他们需要的支持和资源。
通过这些努力，我成功地提高了团队的质量意识和工作效率。
此外，我还负责监督和评估质量绩效。
我建立了一套有效的质量指标和评估体系，用于监测和评估产品或服务的质量表现。
我与团队成员一起分析数据，找出潜在的问题和改进机会。
我及时向管理层汇报质量绩效，并提出改进建议。
通过这些措施，我帮助公司及时发现和解决质量问题，提高了产品或服务的质量水平。
此外，我还与供应商和客户保持密切的合作关系。
我与供应商进行了定期的质量审核和评估，确保他们提供的材料和服务符合质量要求。
我与客户进行了定期的质量反馈和沟通，了解他们的需求和意见。
通过与供应商和客户的合作，我帮助公司建立了良好的供应链和客户关系，提高了产品或服务的质量和满意度。
最后，作为质量经理，我还关注行业的最新发展和趋势。
我定期参加行业会议和培训，了解最新的质量管理理念和实践。
我与同行进行交流和合作，分享经验和最佳实践。
通过不断学习和创新，我不断提升自己的专业知识和技能，为公司的质量管理工作做出更大的贡献。
总的来说，作为一名质量经理，我在过去的工作中取得了一系列的成果。
我制定和实施了有效的质量控制策略和流程，推动了持续改进和质量意识的提高。
质量控制经理年度工作总结和下一年度计划
质量控制经理年度工作总结和下一年度计划作为一名质量控制经理，回顾过去的一年是必不可少的。
这篇文章主要通过对质量控制经理年度工作的总结，以及对下一年度计划的规划和解释，来展示质量控制经理在职业道路上的成长和发展。
本文将分为两个主要部分：年度工作总结和下一年度计划。
1. 年度工作总结：在过去的一年里，作为质量控制经理，我的工作重点主要集中在以下几个方面：（1）建立和改进质量控制体系：我们成功建立了一套全面的质量控制体系，涵盖了产品设计、生产过程和售后服务等各个环节。
通过严格执行这套体系，我们取得了一系列显著的质量改进。
（2）制定和实施质量控制标准：针对不同的产品类型和市场需求，我制定了一系列严格的质量控制标准，并确保全员理解和执行。
我们的质量问题率得到了显著的降低。
（3）质量培训和团队建设：我组织了一系列培训课程，包括质量意识的提升、产品检验技能的培训等，以提高团队的整体质量水平。
同时，我也注重团队的凝聚力和合作精神，通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的信任和配合能力。
总的来说，过去一年的工作经验让我深刻了解到质量控制的重要性和挑战性。
我通过不断学习和实践，提升了质量控制的专业知识和技能，并且在工作中积累了宝贵的经验。
2. 下一年度计划：在未来的一年里，我将进一步提升质量控制管理水平，并且逐步实现以下目标：（1）持续改进质量控制体系：通过不断优化和强化质量控制流程，提高产品的质量和可靠性。
我计划组织团队对质量控制体系进行全面的复审，以确保其与市场需求的一致性。
（2）加强供应商管理：供应商的质量水平直接影响到我们产品的质量表现。
我将加强与供应商的沟通和合作，建立更紧密的合作关系，以确保他们的质量标准能够达到我们的要求。
（3）持续培养和激励团队成员：为了提高整个团队的质量意识和技能，我将持续组织各类培训，并且根据个人的贡献和表现，制定激励机制，以激励团队成员的积极性和主动性。
（4）跟踪质量数据和客户反馈：通过对质量数据的分析和客户反馈的收集，我将持续改进产品设计和质量控制标准，以满足客户的需求和期望。
2024年质量测试经理年终个人工作总结模版（3篇）
2024年质量测试经理年终个人工作总结模版在公司的集体领导与同事们的协作支持下，本人在过去的一年里，圆满完成了各项职责和工作任务，个人素质、思想境界以及人际交往能力均得到了显著提升。
以下是对一年工作的成绩与不足进行梳理和总结：一、品德修养与职业道德一年来，我严格遵守劳动纪律，保证出勤率，高效利用工作时间；坚守岗位，必要时加班加点以确保工作按时完成。
我积极学习知识，具备强烈的责任感，主动学习专业知识，对待每一项工作都认真负责。
二、工作岗位与能力体现担任质量测试经理一职，我深知岗位的重要性。
本着“追求卓越”的工作目标，我扎实履行本职工作，并利用业余时间不断充实专业知识。
尽管面临诸多挑战，但我坚信自己的能力，并秉持“知难而上”的精神，相信自己能够弥补专业知识的不足。
三、存在的不足在一年来的工作总结中，我认识到以下不足之处：1. 工作质量与领导要求尚有差距，个人能力有待提高，尤其在任务繁重、时间紧迫时，工作效率不高，有时责任心不够强，存在疏忽。
2. 对领导交办的 tasks 反应不够敏锐，有时工作未能提前规划，上报情况不够及时。
3. 在岗位上作用发挥不够显著，对全局工作情况掌握不足，缺乏前瞻性和主动性，许多工作仅能达到一般水平。
4. 社交能力有待提升，表达不够流畅，缺乏勇气和自信，处理事务时依赖领导指导。
5. 质量检查不够细致，专业知识不足，对存在的问题难以准确指出，检查过程中有时准备不足，导致工作不够系统全面。
四、未来工作规划1. 我将继承和发扬自身优势，积极改进不足，全力以赴履行职责。
保持良好的精神状态，秉承知难而进、精益求精的工作态度，理清工作思路，提升工作效率。
2. 在检验前，我将充分了解检验项目、检测方法及技术要求，做好事前准备工作，并在检查过程中认真监督。
3. 加强检查过程中的监督工作，及时发现并纠正检验中的问题，对关键工序进行全程跟踪检查，确保工序合格，对入场构件严格把控质量，防止因质量问题造成工程延误和资源浪费。
质量监控经理年底工作总结及下一年度工作计划2023
质量监控经理年底工作总结及下一年度工作计划2023质量监控经理年底工作总结及下一年度工作计划2023年即将来临，对于质量监控经理来说，这是一个值得总结与规划的时刻。
在过去的一年里，质量监控经理作为团队的核心角色，承担着日常质量监测与管理的重要责任。
下面将对这一年的工作进行总结，并提出下一年度工作计划。
回顾2022年，我们质量监控团队在监控和管理质量方面取得了积极的成果。
首先，我们加强了对产品质量的检测和评估，通过建立更加严格的质量控制标准，确保产品符合客户的期望和需求。
其次，我们加强了对供应链的监管，与供应商建立了紧密的合作关系，确保原材料的质量稳定可靠。
同时，我们也推动了内部流程的改进，通过优化流程，提升了产品制造的效率和质量水平。
在下一年度，我们将继续努力，进一步提升质量监控水平。
首先，我们将加强人员培训，提高团队成员的技能和专业知识水平，使其具备更好的质量监控能力。
其次，我们将引入先进的质量管理工具和技术，以提高质量监控的效率和准确性。
例如，引入自动化检测设备，可以实现对产品质量的快速检测和分析，提升问题的识别和解决速度。
同时，我们也将加强对质量数据的分析和利用，通过大数据分析方法，挖掘更多隐藏在数据中的质量问题，提前进行预防和改进。
另外，为更好地满足客户需求和市场变化，我们还计划加强与其他部门以及客户的沟通与合作。
通过与研发部门的密切合作，我们可以及早介入产品设计和开发阶段，更好地解决潜在的质量问题。
与客户的沟通交流可以帮助我们更好地了解其需求和反馈，及时调整和改进我们的质量管理策略。
总之，作为质量监控经理，过去一年的工作总结是我们取得了一定的成绩，并为未来发展奠定了坚实的基础。
在下一年度，我们将继续努力，提升质量监控水平，加强团队的专业能力和技术支持，并加强与其他部门和客户的合作，以推动公司质量管理工作不断优化和完善，为客户提供更优质的产品和服务。
希望在新的一年里，我们的努力能够得到更好的回报，同时也期待能够在质量监控领域迎来更多的挑战与机遇。
质量管理部经理个人工作总结
质量管理部经理个人工作总结时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。
一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。
与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。
对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。
为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。
上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。
四、20xx年工作重点在新的.一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。
持续改进质量经理工作总结
持续改进质量经理工作总结质量管理是一个组织中至关重要的部分，有效的质量管理能够提高产品和服务的质量水平，增强竞争力。
我作为质量经理，在过去一段时间里，不断努力推动持续改进，并取得了一些突破。
在这篇文章中，我将总结我所做的工作，并分享我在持续改进质量方面的经验。
一、建立有效的质量管理体系为了确保质量管理能够有效地进行，我首先建立了一个完善的质量管理体系。
这包括了制定质量方针和目标、明确责任和权限、设立质量管理流程和程序等。
通过这样的体系，我能够更好地组织和管理质量相关的工作，并确保质量的稳定性和持续改进。
二、加强对质量风险的控制作为质量经理，我清楚质量风险对于组织的影响。
因此，我在工作中加强了对质量风险的控制。
我建立了一个风险评估的框架，对可能引发质量问题的因素进行了评估和把控。
通过这样的措施，我能够提前发现和解决潜在的质量问题，确保产品和服务的质量稳定。
三、持续改进质量管理流程除了对质量风险的控制，我还注重对质量管理流程的持续改进。
通过定期分析和评估质量管理流程的效果，我发现了一些可以改进的地方，并采取了相应的措施进行优化。
通过这样的改进，我提高了质量管理的效率和准确性，减少了资源的浪费，进一步提升了质量水平。
四、推动员工参与和质量培训质量管理的成功离不开全体员工的参与。
因此，我在工作中积极推动员工参与和质量培训。
我组织了一系列的培训活动，帮助员工提高对质量管理的理解和意识，并激发他们的积极性和创造力。
我也鼓励员工提出改善建议，并及时采纳和落实。
通过这样的措施，我增强了质量管理的整体效果，并在全员参与下实现了持续改进。
五、建立有效的绩效评估机制为了确保持续改进质量管理的效果，我建立了一个有效的绩效评估机制。
通过对质量管理的指标进行监测和评估，我能够及时发现问题和弱点，并采取相应的措施进行改进。
这样的机制不仅能够帮助我监督质量管理的执行情况，还能够激励员工积极参与和改进，进一步推动持续改进的实施。
质量经理工作总结
质量经理工作总结作为一名质量经理，我的主要职责是确保公司的产品和服务达到客户的期望，并通过改进流程和实施质量管理系统来提高质量水平。
在过去的一年里，我努力工作，取得了以下成绩：1.提高质量管理体系：我全面审查了公司的质量管理体系，并提出了一系列改进措施。
首先，我重新设计了公司的质量手册和程序文件，确保其符合国际标准和客户要求。
其次，我进行了员工培训，提高了他们对质量管理系统的理解和意识。
最后，我建立了一套质量指标和评估体系，用于监控和持续改进公司的质量绩效。
2.引入质量工具和方法：为了提高产品质量和流程效率，我引入了一些质量工具和方法。
例如，我推广了六西格玛方法论，在生产过程中应用统计技术和数据分析，以减少缺陷和提高产品一致性。
此外，我还引入了故障模式和影响分析（FMEA）工具，在产品设计和生产过程中识别和预防潜在的质量问题。
3.建立供应商质量管理体系：我意识到供应商是公司质量的重要组成部分，因此我着重建立了供应商质量管理体系。
首先，我对所有供应商进行了评估和审核，确保其符合公司的质量标准和要求。
其次，我与供应商建立了良好的合作关系，并定期进行了质量审核和改进活动。
通过这些措施，我们成功提高了供应商的质量水平，并降低了质量风险。
4.处理客户投诉：作为质量经理，我负责处理客户投诉并解决质量问题。
在过去的一年里，我收到了一些客户投诉，我立即组织调查并采取了纠正措施，以解决问题并确保类似事件不再发生。
通过及时的响应和有效的解决方案，我成功恢复了客户的信任，并保持了良好的客户关系。
总的来说，作为一名质量经理，我通过改进质量管理体系、引入质量工具和方法、建立供应商质量管理体系以及处理客户投诉等措施，成功提高了公司的质量水平。
我将继续努力工作，不断改进和提升质量管理工作，以满足客户的需求并提高公司的竞争力。
质量控制经理工作总结质量标准与流程改进
质量控制经理工作总结质量标准与流程改进质量控制经理是一个公司的关键职位，负责确保产品和服务的质量达到预期标准。
在过去的一年里，我一直担任质量控制经理的职位，并在质量标准与流程改进方面取得了一些重要成就。
在本文中，我将总结我过去一年的工作，并分享我在质量控制方面的经验和教训。
第一部分：工作总结在过去的一年里，我主要负责制定和实施公司的质量标准和流程改进措施。
通过与各部门紧密合作，我成功地建立了一套完善的质量管理体系，确保产品和服务的稳定性和可靠性。
首先，我进行了一系列的质量评估和分析，以了解当前的质量状况。
通过统计数据和客户反馈，我发现了潜在的问题和改进的机会。
随后，我组织了一个跨部门的团队，开展了一系列的质量改进项目。
通过改进流程和引入新技术，我们成功地提高了产品的质量和效率。
其次，我重点关注了质量标准的制定和执行。
我与相关部门密切合作，制定了一套明确的质量标准和指导方针。
这些标准涉及到产品设计、生产过程、质量控制和售后服务等方面。
通过培训和监督，我确保了所有员工都能够理解并严格遵守这些标准。
最后，我积极推动了质量文化的建设。
我组织了一系列的培训和研讨会，提高了员工对质量的认识和理解。
我还鼓励员工提出改进建议，并及时跟进和实施。
通过这些努力，我们成功地树立了一个积极向上、追求卓越的质量文化。
第二部分：质量标准与流程改进在质量标准和流程改进方面，我取得了一些显著的成果。
以下是我在几个关键领域取得的进展：1. 强化供应链质量管理。
我与供应商建立了紧密的合作关系，并制定了一套严格的供应商审核标准。
通过定期的质量检查和供应商培训，我们成功地提高了供应链的稳定性和可靠性。
2. 优化生产流程。
我进行了一系列的生产流程分析，并发现了一些瓶颈和问题。
通过重新调整工艺流程和优化生产线布局，我们成功地提高了生产效率和产品质量。
3. 加强质量反馈和改进。
我建立了一个质量反馈机制，鼓励员工积极报告质量问题和提出改进建议。
2024年质量经理年终工作总结(二篇)
2024年质量经理年终工作总结在本股份公司，我担任技术与质量管理的重要职责。
回顾____年，是公司市场占有率显著提升、销售量和产量稳步增长的一年，也是质量持续稳中有进的一年。
在过去的一年中，我主要开展了以下工作：一、在产量持续增长的高度重视质量管理历史经验表明，产量提升往往伴随着质量与产量之间的矛盾。
为了避免过去生产过程中出现的质量控制不力、质量监控滞后等问题，____年我们采取了动态化质量监控措施，实时评估并解决质量问题，运用精确数据描述和预测产品质量。
为此，我们实施动态质量碰头制度，及时处理当天发生的及潜在的质量问题；通过周质量评审，准确分析质量状态并制定改进方向；加强工艺纪律检查，解决当前热点问题，确保生产过程的可靠性。
将常见问题警示化，强化基层控制重点，并通过周质量故障分析会、与车厂的信息绿色通道等措施，有效提升了质量控制水平。
二、在产量压力下，加大新品研发力度____年，我们承担了多项新品研发项目，包括对现有产品的改型换代和全新产品的研发，如____发动机和____系列前驱动变速器等。
在研发过程中，我们强调科学合理的计划制定与执行，年初进行深入分析，确保计划符合实际，并在执行中及时调整解决问题，保证研发任务的顺利进行。
当年，我们完成了____样机____台的研制，实现了超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件投入制造，____变速器改进五档型进入批量生产阶段。
三、技术准备与新产品结构调整技术准备工作是生产的前提，需要具有预见性和前瞻性，准确预测市场变化，为生产提供充分的能力储备。
我们针对发动机生产线进行了全面评估，结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行了补充完善和技术改造，以优化资源配置，提高生产效率。
四、技术改造我们完成了____亿元____二期双加工和零部件生产的新产品规划，配合____研究院完成可行性研究报告和初步设计。
在生产线上，我们进行了大量调研和设计，与国内外厂家交流，建设了前驱变速器壳体线、齿轮线和____发动机毛坯生产线等。
质量控制经理年终工作总结与2023年工作计划
质量控制经理年终工作总结与2023年工作计划一年一度的年终总结是每位质量控制经理必备的工作环节，这不仅是总结过去一年的工作成果和经验教训，也是为了提前规划和安排来年的工作计划。
2022年即将过去，我们不妨回顾一下过去一年的工作，同时为2023年的工作定下新的目标。
首先，在回顾2022年的工作时，我想强调的是质量控制团队取得的显著成绩。
我们不仅提高了产品质量，还改进了整个生产流程。
通过引入新的质量检测工具和技术，我们能够更加准确地检测产品的质量，并及时发现和解决问题。
此外，我们还与其他部门密切合作，共同提高了整个组织的质量水平。
然而，回顾一年的工作并不仅仅是庆祝过去的成绩，更重要的是反思和吸取教训。
在实施质量控制过程中，我们也遇到了一些挑战。
例如，部分员工对质量控制流程的重要性缺乏充分的认识，导致一些问题得不到及时处理。
为此，我们需要更加加强培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。
基于对过去工作的总结，我们可以为2023年制定一份实际可行的工作计划。
首先，我们将进一步完善质量控制流程，确保每一个环节都围绕着质量而展开。
通过加强内部沟通和合作，我们将在不同部门之间建立起更紧密的联系，以便更好地解决问题和推动质量的提升。
另外，我们还将持续引进先进的质量检测技术，以提高检测的准确性和效率。
同时，我们将加强对员工的培训和教育，提高他们的质量意识和质量管理能力。
只有通过不断学习和进步，我们才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。
此外，2023年我们还将加大对供应商的质量管理力度。
通过建立更加紧密的合作伙伴关系，我们将共同努力提高产品和服务的质量。
同时，我们将加强对供应链的监督和管理，确保产品的质量和安全符合标准要求。
总之，质量控制经理的年终工作总结和工作计划是一个重要的环节。
我们要在总结过去的工作成绩和经验教训的基础上，制定出切实可行的工作计划，为新的一年做好准备。
通过持续的努力和创新，我们相信在2023年我们的工作会有更大的突破和发展。
2023年质量控制经理工作总结和2024年计划
2023年质量控制经理工作总结和2024年计划作为一名质量控制经理，回顾过去的一年工作，我深感自豪和满足。
在2023年，我积极应对挑战，不断取得进步，并为接下来的2024年制定了明确的计划。
下面是我对2023年工作的总结以及对2024年的规划。
回顾2023年的工作，我首先要感谢团队的协作和努力。
我们迎接了新的项目和挑战，始终以客户满意和产品质量为中心，取得了良好的成果。
我注重对质量控制流程的持续审查和改进，确保产品符合国际标准和客户要求。
在团队的支持下，我们成功通过了ISO 9001认证，进一步提高了质量管理水平和竞争力。
在2023年的工作中，我们注重团队成员的培训和技能提升。
通过定期组织培训和知识分享会，我们加强了团队的专业能力和团队合作精神。
同时，我积极鼓励员工参与质量改进项目和提供创新意见。
团队的积极性和创造力为公司的成长和发展注入了新的动力。
在2024年，我将继续努力，以更高的标准和要求，推动质量控制工作的发展。
首先，我计划组织全员培训，提高团队成员对新技术和工艺的了解和掌握。
鉴于市场需求的变化，我们需要不断创新和改进产品的质量控制方法和工具。
其次，我将关注供应链管理和合作伙伴关系的优化。
我们需要与供应商紧密合作，确保原材料的质量符合标准，并积极参与供应商的质量改进活动。
同时，我们将加强与客户的沟通和合作，了解他们的需求和期望，并将其转化为具体的质量控制要求。
此外，我计划推动质量数据的分析和运用。
通过建立先进的数据管理系统，能够实时监测和分析产品的质量指标，并提供及时的反馈和改进措施。
数据的分析将使我们能够更好地识别潜在问题和瓶颈，并及时采取措施解决。
最后，我将持续加强团队文化建设和员工的职业发展。
通过组织团队建设活动和提供培训机会，激发员工的工作激情和创新思维。
同时，我将积极推动员工的职业规划和晋升机会，让他们感受到自己的价值和成长空间。
总而言之，2023年是我个人成长和团队发展的一年，我们在质量控制领域取得了可喜的成绩。
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质量经理年度工作总结《质量经理年度工作总结》篇一：品质经理的年度个人总结20XX年品质部年终总结一、概述：本人自20XX年8月进入公司担任品质部长，5个月的时间转眼即逝，这5个月的工作显得十分地充实，既有付出又有收获，也有显得棘手、磕磕碰碰的地方。
展望20XX年我对自已还是充满信心，对工作充满****，对公司充满希望。
二、20XX年个人工作总结：1、不同理念的引入与产生的碰撞我从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是以“品质理念”为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，如果理念是错误的，那么我们怎样去努力工作都是“白费力”。
在这几个月的时间里，我是十分注重引入好的品质理念的，也一直试图在改变我们的品质部人员及其它部门的管理人员、生产线员工。
人的理念改变是困难的，有时需要一个漫长的过程，甚至会产生十分激烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去。
“品质是制程出来的，而不是检验出来的”，这句看来十分简单的话，好像谁都会说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么容易。
当生产出现返工时，每每听到这样一句话：“我们没有办法保证做好，所以才设整机检验员，整机检验员要给我们堵住！” 又或者是“品质部没有检验好”！如果这些话由生技部和生产部两位部长达成共识后，品质就真的只有靠“检验”出来了。
十月份“整机检验员”划归生产部后，指望品质是靠检验出来的声音有所改善，生产品质改善开始朝自已要做好的方向发展，品质部巡检员也能放开担当监督、范文TOP100验证、检查生产过程的每道工序、成品是否符合检验标准。
要想达到“质量是生产出来而不是检验出来的”，还需要一个较长的过程。
2、“品质监督”与“源流管理”之争论当品质出现问题时，经常听到声音是“品质部监督不到位”，只追究品质部责任，而制造者却“逍遥在外”。
此种论调的进一步发展是：每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监督。
更有极端的论调：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的问题”。
这是与正确的品质理念背道而驰的，我们要自主做好、自检、互检、专检相结合的检验方法，要从源流管好，逐步提高检验直通率，减少修机率，从而达到品质和效率双赢。
目前，在这一认识上是有所进步，但需要坚持，因为人的思想是十分顽固的。
值得庆贺的是：公司高层也非常重视产品质量，在新的薪资方案中，产品质量与工资挂勾，未来，产品质量一定会得到提升。
3、品质责任之界定出了品质问题，究竟要不要分清楚责任？责任当然要划分的，只有责任分清楚，才有改进的动力。
值得一提的是，我们生产、品质、生技在解决品质问题的责任上基本没有太大意见分歧，有时虽对责任分解考核有些异议，但最终都是本着解决问题，持续改进的精神达成共识。
这里要谢谢各个部门领导的支持、配合和理解，也要谢谢公司高层领导工作上的指导和支持。
4、不同的工作方法引入：品质部组织架构的重组，清楚明确每个岗位的职责，分工更符合公司现有规模的发展，处理问题更加快捷和有效。
思想汇报专题外检组的合理分工，更能让每个检验员公平，公正去展开良性竞争，让有能力的检验员更能体现他的价值，激励能力稍差的检验员努力上进。
在来料检验不合格时，通过召开MRB评审，更能合理解决生产急需，同时也提供解决质量问题的合理方案。
巡检方面实施二级审核制，料检、首检、巡查由原来检验员自行检验改为各车间管理责任人实时审核，减少人为错误导致的异常发生，甚至不必要的返工和返修。
以周、月召开品质会议，以统计数据、图表方式通报品质异常问题，责任考核，纠正与预防措施，督促各部门按时按质完成各项质量改善方案。
5、薪资方案的调整9月份，品质部开展创优质量奖，激励了品质部外检员、巡检员的主动性、积极性和责任心，从而减少了异常和返工的发生次数，有效提升了产品品质的直通率。
在公司高层领导的支持和协助，10月份，品质部的薪资方案改革了，由原有的固定月薪改为考核计分制，一改传统的薪资方案，从10月份的异常发生、返工批次的统计数据和图表，充分显示公司推行考核计分制的有效性和必要性。
检验员的积极性更主动了，责任心更强了。
心态决定行为，心变则行为变，在此基础上，品质部将会团结一心，充分发挥团队的能力，开展各项积极向上的品质活动，为提高产品质量和稳定而努力做好各自的工作。
6、早会和培训品质部坚持每日早会，通过早会将生产过程发生的问题传达到每个检验员，将技术部门的工程和技术更改及时传递到每个检验员，采取相应有效的纠正和预防措施，范文写作控制在问题发生前就已经得到解决，或已有相应的解决方案。
同时，也将公司的方针政策，未来发展大计及时传达信息，让所有人员都了解公司发展方向，展示未来。
培训，除了早会培训，也会安排技能技巧提高的培训，外检每月安排4 节培训课程，巡检每月也安排定时的培训，培训课时不少于3小时。
经过培训，检验员从责任心到技能方面均得到提高，在产品质量控制过程起到一定的重要性。
7、个人专业技术不足：本人进入公司即带有“先天不足”，以前所从事的电动工具都是DC类或电圆锯、电刨、砂带机等，却未从事电=电镐，不懂电=电镐的生产工艺，这些都是对本人自我的挑战，这些不足仍带来工作的不利影响。
但在这5个月的工作之中，除了品质部所有同事对我工作的大力支持与积极配合，还有各个部门领导对我工作的支持与配合，特别?*靖卟懔斓几业幕岷推教ǎ刮夷茉谡庵肿刺掳残墓ぷ骱脱埃谀持殖潭壬系玫搅艘欢ǖ奶岣撸诖耍叶云分什康耐隆⑵渌鞑棵诺耐隆⒐镜母卟懔斓贾乱陨钌畹男灰狻Ｏ嘈牛谖蠢矗一嵋蝗缂韧ρ埃透鞑棵殴低ㄐ鳎餐牍痉⒄埂?/p>三、20XX年品质统计数据篇二：20XX年质量经理工作总结20XX年质量经理工作总结一、最全面的概述本人自20XX年7月初进入XXX公司担任板卡品质部经理半年的时间转眼即逝这半年的工作显得十分地充实既有付出又有收获既有成绩又有不足既有得心应手的一面又有显得棘手、磕磕碰碰的地方。
展望20XX年我对自已还是充满信心对工作充满****对公司充满希望。
二、20XX年工作总结 1、不同理念的引入与产生的碰撞我从事多年的品质管理工作我始终认为品质是以“品质理念”为指导的有什么样的品质理念就有什么样的行动如果理念是错误的那么我们怎样去努力工作都是“白费力”。
在这几个月的时间里我是十分注重引入好的品质理念的也一直试图在改变我们的中、高层的干部人的理念的改变是困难的有时需要求一个慢长的过程甚至会产生十分激烈的碰撞但只要我认为是对的我会努力朝这个方向走下去这些列举如下①、“品质是制程出来的而不是检验出来的”这句看来十分简单的话好像谁都会说但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么容易。
精品在7、8、9的三个月份里我们事业部里十分浓厚地流传着一句话“我们就是没有办法做好所以才设QC来检QC要给我们堵住” 当这句话由工程生产两位经理达成共识后品质就真的只有靠“检查”出来了。
十月中旬划归生产部后指望来检的声音暂时平息下来品质改善开始朝自已要做好的方向发展但这些还需要一个较长的适应期。
②、“品质监督”与“源流管理”之争论在板卡事业部内部流行着一种主流的论调“IPQC监督不到位”甚至是出了问题只追究IPQC责任而制造者却“逍遥在外”。
此种论调的进一步发展是每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监督。
更有极端的论调“我是小偷就等警察来抓你抓不到我就是你警察的问题”。
这是与正确的品质理念背道而驰的我们要自主做好、我们要从源流管好逐步减少品质检验人员。
目前在这一认识上是有所进步但需要坚持因为人的思想是十分顽固的。
③、品质责任之界定出了品质问题究竟要不要分清楚责任品质、工程、生产对同一件品质问题所负的责任的多少是否要区分从盛总到汪经理常说“不要分责任”甚至是说“不要推责任”更有“三个100”的理论。
我主张在大家的素养还没达到至高境界的时候责任还是要划分的只有责任分清楚才有改进的动力值得一提的是我们生产、品质、工程在主导解决品质问题的责任上达成如下共识 a、不良率小于5时由生产部主导改善 b、不良率在5-10时由工程部主导改善 c、不良率大于10时由品质部主导改善 2、不同的工作方法的引入①、5S 推动的方式方法自8月份起引入如下的方法 a、用QCC活动的方式发动全员参与 b、逐步推进一项一项推进 c、先制订标准再执行标准 d、以生产部为主体等 5个月来5S活动还是收到了明显的成效但其中也有波折在汪经理的引导之下目前整体还是朝健康的方向稳步发展。
②、品质例会的形式的改变以前是采用总结报告式的方式现在改用个案问题提出检讨的方式更能务实地解决问题通过会议达成的共识又解决了很多问题目前这一会议形式正在影响着厂务会议的召开的形式。
③、培训的方式方法带入如下的想法 a、培训计划要切实不要追求量多 b、教材要审核讲师的师资要认定 c、承办单位要有服务意识 d、培训要用行政职能来推动这些建议虽有带来一定的效果但无奈因为人资部游离在板卡事业部之外不能全力来配合后期会继续推动这些④、插机引入互检方案使插机的不良率明显下降目前的8条插机拉有6条拉的FQC批退率插机不良均下降到1以下此项工作还要进一步的推动让插机互检更落实插机不良更低目标是0.5以下。
⑤、引入作业指导书分步图示的方法降低了测试工位的测试不良目前的测试不良率已大大下降8条插机拉仅有2条的不良率还未降到1以下。
⑥、修改生产通知单的格式有效地预防了因指令模糊造成的批量性品质事故。
3、品质部组织职能的变更我们的品质部在实际意义上来讲之前应叫“品质检验部”目前正引导向“品质控制部” “品质保证部”方向的转变品质部现在扩张及准备扩张的职能如下①、品质工程分析增加了DIP和SMT两名QE工程师展开品质分析从而有力推动工程部实施工程改善目前DIP的QE尚不太理想今年尚需进一步调整。
②、计划承接品质系统、品质方面的全员培训、内部品质稽查等工作。
③、加强了零件工程师的职能今年将承接零件评估方面在开发和工程两段留下的空档。
④、05年10月将QC回归给了生产线让品质的制造责任更清晰从而使品质部的重心可以向预防和控制进行转移。
⑤、SMT的FQC和IPQC整合为一个组长管有利于SMT的品质控制。
⑥、IPQC将工作重心由抽查、首件核对改向巡检与预防控制。
四、班组建设与团队士气的提升通过几次的干部调整和多方面的培训引导品质部目前呈现良好的团队士气FQC、IPQC和SMT 的两个组团队士气较高员工有较好的凝聚力和向心力目前稍差一点的是IQC组现已调派一名很有朝气、富有活力的小女孩去带队有望在一、两个月内取得成效品质部的团队士气可以从以下几个方面来说明 a、元旦晚会品质部除IQC组以外各组共排练8个节目有4个节目上了晚会并获得一个第二名一个第三名。
b、每次5S、盘点等活动品质部都是积极参加非常活跃甚至成为5S的主导人员。