制造业KPI指标库
制造业各部门KPI考核指标
制造业各部门KPI考核指标制造业各部门KPI考核指标本文档旨在为制造业企业提供各部门KPI（关键绩效指标）的考核指标，以帮助企业管理和评估各部门的工作表现。
以下是具体的KPI指标及其细化内容：仓储与物流部门：1.准时交货率：按时完成客户订单的比例。
2.仓库库存周转率：年度总销售额与年末库存价值之比。
3.准确性：仓库出入库操作的准确性。
4.损耗率：仓库内产品损坏、过期、丢失的比例。
5.装卸效率：单位时间内完成的货物装卸量。
生产部门：1.生产效率：单位时间内完成的产品数量。
2.产量满足率：按时完成生产计划的比例。
3.设备利用率：设备正常运行时间占总时间的比例。
4.生产线平衡度：各生产线作业时间的均衡度。
5.产品质量合格率：合格产品与总生产数量的比例。
质量控制部门：1.缺陷修复时间：从发现缺陷到修复完成的时间。
2.报废率：生产过程中废弃的产品比例。
3.零售商退回率：零售商对产品的退回比例。
4.投诉率：客户对产品质量问题的投诉比例。
5.检测合格率：合格产品与检测总样本的比例。
采购与供应链部门：1.供应商交货准时率：供应商按时交付的比例。
2.供应商合格率：供应商提供的合格产品比例。
3.供应商评估：评估各供应商的绩效并给出相应评分。
4.原材料库存周转率：年度采购总额与年末原材料库存价值之比。
5.采购成本节约率：通过采购流程的优化实现的成本节约比例。
销售与营销部门：1.销售额增长率：销售额同比增长的百分比。
2.新客户获取率：新客户数量与总客户数量的比例。
3.客户满意度：客户满意度调查得分。
4.市场份额增长率：企业市场份额同比增长的百分比。
5.销售费用比率：销售费用与销售额之比。
人力资源部门：1.岗位招聘效率：岗位空缺期间的平均填补时间。
2.培训参与率：员工参加培训的比例。
3.员工流失率：员工离职的比例。
4.员工满意度：员工满意度调查得分。
5.绩效考核结果：员工绩效考核评分的平均值。
以上仅为示例，每个企业的情况可能有所不同，具体的KPI指标应根据企业的战略目标和具体情况进行调整和补充。
制造业工厂各岗位KPI指标库(超实用)
制造业工厂各岗位KPI指标库(超实用)制造业工厂各岗位KPI考核指标库第一章制造分厂关键绩效考核指标1.1分厂厂长关键绩效考核指标序号指标名称月度累计收1入达成率指标定义指被考核单位内部结算收入，包含：生产索赔收入、废料收入；计分办法月度累计收入达成率：=（1月份实际收入（N*年度预算收入/12）a、按达成率计算得分，此项最高得分为满分。
入库收入、内部交易收入、内部返利收入、+2月份实际收入。
+N月份实际收入）/制造财务费销比达成实际费销比与目标费销比情况费用，变动费用和固定制造费用，包含折旧、维护、基建、模具、利息等费用。
剔达成率＝2－实践费销比/目标费销比*100%a、按达成率计算得分，此项最高得分为满分。
制造财务2除人工成本；销售收入：指管理报表中的产品等级收入。
人工成本占比下降率指查核期内每百元产值花费的人工成本所占的比例与12年同期比，所降落的程度；（人工指：直接人工）百元产值人工成本占比＝当期人力成本/ 当期产值*100人工成本占比下降率＝1-13年人工成本占比/12年人工成本占比*100%达成率＝实际/目标a、达成率在100%以上，此项得满分；b、每低1%，扣0.5分；c、此项最低得12分。
制造财务3客户投诉次4数订单准时交付率5指含新产品、样板在内的外部（即含OQC 检验不及格），同一DOP同问题算一次，分功能性投诉和非功能性投诉指按复兴的订单交期按质按量按时交付日常订单和工装样板的情况;日常订单准时交付率=准时交付订单数/总订单数工装样板交付达成率=工装样板交付准期率*40%+工装样板交付一次合格率*60%按实践客诉次数计；a、内部客诉超出目标值1.5分/次；b、外部客诉超出目标值3分/次。
日常订单准时交付率*70%+工装样板交付达成率*30%达成率＝实际值/目标值a、达成率100%以上，此项得满分；b、每低1%，扣2分；c、此项最低得6分。
运管部集团品保基础管理运营6指被考核部门在品质过程稽核、6S、TPM、分别按品质过程稽核、6S、TPM、安全、设平安、装备保养方面检查排名情况；单项第一名，+6分；第二名，+3分；倒数第一名，-6分；倒数第二名，-3分；备保养的实际排名进行加减分；最终得分＝7.5+各项得分之和；按实践得分计，得分≥15分时按15分计，得分≤时，按分计（即该指标最低得分）；企管部1.2生产主管关键绩效考核指标序号1指标名称费销比达成指标定义所有班组制费与内部交易支出总额之比计分办法a、每增加1%减5分b、每降落1%加2分a、每上升1%加2分b、每降落1%扣5分财务损益报表2人均产值分厂月度的总产值收入（包括其它支出）与所管辖班组人数的比值，总产值/管辖班组总人数财务损益报表3客户投诉次数内部客户投诉次数，同一DOP同问题算一次MCT生产周期缩短状况，达成率=((实施后MCT－实施前MCT)/实施前MCT)×100％a、每增加1次扣5分b、每减少1次加3分a、每上升1%加2分b、每降落1%扣5分品格报表4MCT制造周期时间缩减达成率运管部5产量计划达成率所管辖班组产量计划达成情况当月尾的在线在制成本和库存在制成本之和与分厂入库金额的比值，在线与库位在制成本总和/分厂入库金额a、每上升1%加2分b、每下降1%扣5分a、均匀在成品库存降落状况，革新率=((实施前WIP－实施后WIP）/实施前WIP×100％生产报表XXX系统报表7OQC统计不良次数分厂成品进仓后，进行抽检的产品不合格造成退仓的次数a、每超出一次扣5分b、每降低一次加3分公司运管部系统报表1.3班组长关键绩效考核指标序号1指标名称班组费用控制指标界说指所负责班组制造用度占分厂销售收入的比值(用度包罗物耗、辅料、劳保、修理费、质量丧失；收入指分厂的制造支出)计分举措a、达成率＝（2-实践值/目标值）*100*权重制造财务部2制程批量不良次数因本班组工序品质问题发生的批量不良次数本班组月度日、周计划达成率平均值人均小时产量(UPPH)=产量/投入工时;a、按实际发生次数计分，增加一次扣5分品格报表3日、周计划达成率a、每增加1%加3分b、每降低1%扣3分a、按达成率计分，达成率＝实际值/目标值*权重*100%分厂生产报表4人均小时产量(UPPH)分厂生产日报表产量:班组生产完成并检验合格的产量投入工时:班组内所有直接员工实际出勤工时1.4计划主管关键绩效考核指标序号1指标名称订单交付达成率指标界说分厂的订单定时交付率前工序各班组的日计划达成率包装产线的物料配套率部门的产量达到公司制定的目标计分举措a、每降低1%扣1分运管部2日计划达成率a、每降低1%扣1分a、每降低1%扣2分a、每降落1%扣2分运管部运管部运管部34物料齐套率产量达成率5月产能规划匹配率月每根据生产情况做好产能规划对车间生产计划的编排a、每降低1%扣1分运管部6漏排计划次数a、超出目标值一次扣1分运管部7错排计划次数对车间生产计划的编排均匀在成品库存降落状况，达成率=((实施前WIP－实施后WIP）/实施前WIP×100％a、超出目标值一次扣1分运管部8WIP达成a、每上升1%扣5分b、每降落1%加5分“620工程”实绩考核表1.5水蜘蛛队长关键绩效查核指标序号1指标称号物料齐套率指标界说物料齐套情况计分办法a、每增加1%加5分b、每降低1%扣3分分厂欠料表2订单准时交付分厂的订单准时交付率a、每降低1%扣1分运管部3入库签单准确率单据当天回收，监督仓库24小时内系统接收管辖区域的账务盘点结果a、发生1次失误扣5分运营管理部计划报表、出勤报表4账物相符率a、每降落1%扣3分5满意度调查态度、生产异常处理及时a、每增加1分加2各班组长性（以月度查询拜访表为准）b、每降落1分扣1分1.6图纸管理员关键绩效查核指标序号1指标名称图纸的帐务相符率指标界说图纸无欠缺计分办法a、每次扣5分a、每次扣5分a、每次扣2分a、依实际评分分厂内部报表2图纸的合格率图纸质量无异常分厂内部报表分厂内部报表34投诉次数服务满意度各班组未有投诉征象对责任心,合作性,执行力及日常职责履行状况等进行评价,由班长向各部门调查，调查结果占50%，班长评价占50%。
人力资源KPI指标库制造业
人力资源KPI 指标库制造业一、概述人力资源KPI 指标库是制造业企业着眼于人力资源管理方面的重要工具。
通过对企业的人力资源管理过程进行融合，将各角度进行整合后，企业可以对关键业务过程和目标进行监控和评估，进而保证业务的顺利运营。
本文主要针对制造业企业的人力资源KPI 指标库进行介绍和分析，包括指标库的构成、指标的含义以及实践应用。
二、指标库构成制造业企业的人力资源KPI 指标库一般包括以下几个方面：1.岗位现状指标：考虑到企业的岗位设置相对来说比较规范化，所以岗位现状指标评估岗位是否满足要求，是否职责明晰是否需要进行调整；2.招聘指标：招聘指标评估企业是否具备一套完整的、科学的招聘流程、形成了岗位对应的招聘标准、并在招聘方面的效果与成本上进行衡量和改进；3.培训指标：企业的人才培养是长远计划的关键部分，培训指标评估企业是否具备一套科学和系统的培训与发展计划，是否进行了培训成效和效果评估；4.绩效管理指标：绩效评估是企业管理体系的关键环节，绩效管理指标评估企业是否具备一套科学的绩效管理方案，是否能够将员工绩效与企业目标、职位目标进行对应并进行考评和评估；5.福利指标：企业的薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素，福利指标评估企业在薪资管理、福利优化等方面的表现与改善。
以上指标旨在评估企业对人力资源的管理和使用是否达到了一定的标准和要求。
三、指标具体含义1.岗位现状指标企业的岗位现状指标，一般从岗位数量、岗位级别、岗位职责等方面来考核和评估岗位的正常运转和设立是否符合需求。
该指标主要考核企业的职业发展体系是否完善，各岗位职责是否明确，是否有助于员工的职业成长和企业目标的实现。
2.招聘指标比较重要的招聘指标包括招聘成本、入职率、招聘渠道选择及效果评估等方面。
该指标主要衡量企业招聘新员工的成本效益和实际效果，确保企业的招聘流程规范化和自身需求的合理对接。
3.培训指标针对员工的能力提升和培训成效的评估，可以从受训率、培训成本、培训类型和培训成效四个方面来考核和评估。
制造业各部门的KPI考核指标
制造业各部门的KPI考核指标
制造业各部门的KPI考核指标
1. 产能部门
生产线利用率：衡量生产线的工作效率，计算公式为：生产时间 / (生产时间 + 停机时间)。
生产成本：衡量生产过程中的成本效益，计算公式为：总生产成本 / 总产出数量。
生产产能：衡量产能部门的产出效率，计算公式为：实际产出数量 / 计划产出数量。
2. 质量部门
产品合格率：衡量生产的产品质量，计算公式为：合格产品数量 / 总生产产品数量。
不良品率：衡量生产过程中产生的不良品数量，计算公式为：不良品数量 / 总生产产品数量。
返工率：衡量生产过程中需要返工的产品比例，计算公式为：返工产品数量 / 总生产产品数量。
3. 物流部门
仓储周转率：衡量仓储部门的效率，计算公式为：（年度出库量 + 年度入库量）/ 2 / 平均库存量。
准时交货率：衡量配送部门的准时交货能力，计算公式为：按时交货客户数量 / 总客户订单数量。
订单处理时效：衡量订单处理的效率，计算公式为：（订单处理完成时间订单接收时间）/ 订单数量。
4. 设备部门
设备利用率：衡量设备的使用效率，计算公式为：设备运行时间 / (设备运行时间 + 停机时间)。
设备故障率：衡量设备的故障频率，计算公式为：故障次数 / 设备运行时间。
设备维修时效：衡量设备维修的效率，计算公式为：（设备修复完成时间报修时间）/ 维修次数。
注意：以上指标仅为参考，实际的KPI考核指标应根据企业自身情况进行调整和设定。
制造业KPI指标库
制造业KPI指标库制造业KPI指标库是用于度量和评估制造业绩效的一套基本指标。
制造业KPI指标库的设计和使用可以帮助制造企业实时监控和衡量其关键绩效指标，为制定决策和改进业务流程提供数据支持。
以下是一个包含多个方面的制造业KPI指标库。
1.生产效率指标：-总体设备利用率：衡量整体生产系统中设备的利用率，包括设备停机时间、维护时间和故障时间。
-设备利用率：衡量单个设备的利用率，用于确定设备的稼动率和是否需要增加设备数量。
-产量和产能利用率：衡量制造企业实际产出与最大产能之间的差距，并评估生产系统的利用率。
2.质量指标：-不合格品率：衡量生产过程中出现的不合格品的比例，用于评估产品质量。
-工艺成本：衡量制造过程中的废品率和返工率，并评估其对总成本的影响。
-客户退货率：衡量销售出的产品被退回的比例，用于评估产品的质量和客户满意度。
3.供应链指标：-供应商及时交货率：衡量供应商按照约定的交付时间交付产品的能力。
-运输时间：衡量供应链中从供应商到制造企业的产品运输时间，用于评估供应链效率。
-备货周期：衡量从接到订单到产品准备就绪的时间，包括采购、生产和交付所需的时间。
4.成本指标：-生产成本：评估制造过程中所涉及的直接人工成本、原材料成本和间接费用。
-劳动生产率：衡量每个员工创造的价值，用于评估劳动力利用率和生产效率。
-能源消耗：衡量制造过程中所使用的能源类型和能源消耗量，用于评估能源效率和环境影响。
5.客户满意度指标：-交货准时率：衡量按时交货的比例，用于评估供应链的可靠性和企业对客户承诺的履行能力。
-售后支持满意度：衡量客户对售后服务的满意度，包括维修服务、技术支持等。
-客诉率：衡量客户就产品质量、交付时间等方面提出的投诉比例。
以上仅是制造业KPI指标库的一部分，实际上，制造业可以根据企业的特定需求和目标，设计和选择适合的KPI指标。
制造业KPI指标库的建立需要综合考虑企业的运营模式、市场需求、竞争环境等因素，并定期对指标进行评估和调整，以保持指标的有效性和关联性。
制造业工厂各岗位KPI指标库
制造业工厂各岗位KPI指标库在制造业工厂中，每个岗位的KPI指标库对于企业管理和绩效评估都起着重要的作用。
下面将介绍几个常见的岗位以及相应的KPI指标库。
1.生产部门-产量：以产量为指标来衡量生产效率，包括每天、每周或每月的产量统计。
-良品率：衡量产品的合格率，即发货产品中符合标准的比例。
-废品率：衡量生产过程中废品的比例，及时发现问题，改进生产流程。
-生产效率：通过衡量每个员工或设备的产出量来评估生产效率。
-能耗指标：衡量生产过程中所消耗的能源，如电力、水等，以此评估能源利用效率。
2.质量部门-不良品率：衡量生产过程中不合格产品的比例，及时发现并纠正质量问题。
-客户投诉率：衡量客户对产品质量的满意程度，及时回应和解决客户投诉。
-检验合格率：对产品进行抽检，衡量合格产品的比例。
-售后服务：衡量产品售后服务的满意度，包括服务响应速度、问题解决能力等指标。
3.采购部门-供应商质量评估：对供应商的产品质量进行评估，包括供应商的交货准时率、产品质量等。
-采购成本控制：通过控制采购成本，提高采购效率和利润率。
-供应链管理：包括供应商的参与度、供应链响应速度等指标，以提高供应链的整体效率。
4.设备维护部门-设备利用率：衡量设备的使用率，即设备的运行时间与总时间的比例。
-设备故障率：衡量设备的故障频率，及时维护设备，减少停机时间。
-维修时间：衡量故障设备的修复时间，及时响应，并保证设备能够尽快恢复正常运行。
5.仓储物流部门-出库及时率：衡量仓库发货的及时率，保证订单能够按时送达给客户。
-库存周转率：衡量仓库库存的周转速度，减少库存积压。
-仓储安全指标：包括货物的安全，防火、防盗等措施，确保仓储物流的安全可靠。
以上仅是一些常见的岗位和相应的KPI指标库，在实际操作中可以根据企业的具体情况进行调整和补充。
KPI指标库的建立和使用能够帮助企业进行精细化管理，优化工作流程，提高整体运营效率和绩效水平。
制造业各部门的KPI绩效考核指标
收购汇总表
财务部
现场管理
5S管理
每月查看曝光次数
5
≤1%
抵达率=部门曝光次数÷每月公司查看次数
查看通报
人力资源部
出产部
产量
550万/月（1650万/季度）
指标产量挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）
30
≥100%
完毕率=季度实践完毕产量÷季度指标产量
完毕率=季度实践完毕产量÷季度指标产量
月产量报表
财务部
报表的及时率
在规则的时刻内报政府相关部门报表
20
达标
报表汇总
报表汇总
总经办
质量
月成本核算精确率
核算制造成本、收购成本
50
≥95％
精确率=核算犯错次数÷核算总次数
核算报表
总经理
库房的查看完毕率
每月对库房存货的盘点报表在当月底前上报
10
每周1次
核算当月低前完毕的累计次数
每月根据出产方案及时提早准备好出产需求的物料
35
≥98％
及时精确率=物料收发精确批数÷接到收发料总批数
领料记载
各车间、出产部
质量
帐、物、卡一致性精确率
财务查看的记载
35
≥95％
抵达率=查看不合格次数÷总查看次数
抽检记载
财务部
成本
库存下降率
每季度下降收购需求总额
10
≥3％
下降率=月申请收购额÷月订单实践需求额
出产收购申请方案
收购
办公用品费用操控率
每季度操控在部门申请的金额内（出产运用的经收购部收购的在外）
制造业各部门的KPI考核指标
制造业各部门的KPI考核指标制造业是一个高度竞争的行业，为了实现公司的战略目标并提高整体绩效，各部门需要进行KPI考核。
KPI（Key Performance Indicator）是关键绩效指标的缩写，通过设立明确的KPI指标可以衡量各个部门的表现和目标达成情况。
下面将针对制造业各部门的KPI考核指标进行分析和论述。
一、生产部门的KPI考核指标1. 生产效率：衡量生产部门在给定时间内生产产品的能力。
可以使用指标如每小时产量、产能利用率、设备利用率等来评估。
2. 质量指标：考核产品质量的指标，包括良品率、不合格品率、退货率等。
生产部门需要确保产品符合质量标准，以减少质量问题带来的成本和客户满意度降低。
3. 交货准时率：衡量生产部门按时完成交货的能力。
交货准时率可以体现生产部门的计划能力和协调能力，对于提高供应链效率至关重要。
4. 变更响应时间：评估生产部门对于产品变更需求的响应速度。
制造业常常需要根据市场需求进行产品设计和规格变更，生产部门需要及时响应并进行相应调整。
5. 库存控制：衡量生产部门对原材料和成品库存的管理能力。
合理的库存控制可以降低成本，并确保生产和供应链的顺畅。
二、采购部门的KPI考核指标1. 成本降低：评估采购部门降低原材料和物流成本的能力。
可以使用指标如材料节约率、运输成本比率等来衡量。
2. 供应商绩效：评估采购部门与供应商的合作和绩效。
包括供应商交货准时率、合作稳定性、供应商绩效评估等指标。
3. 采购周期：衡量采购部门完成采购流程所需的时间。
较短的采购周期可以提高供应链运作效率。
4. 品质控制：评估采购部门对于原材料和供应商质量的控制能力。
包括原材料质量检验合格率、供应商评估结果等指标。
三、质量部门的KPI考核指标1. 不良品率：衡量质量部门对于产品不良情况的掌控能力。
不良品率应尽可能低，以确保产品质量符合标准。
2. 投诉处理：评估质量部门对于产品质量投诉的处理速度和结果。
及时有效的投诉处理可以提高客户满意度。
汽车制造行业绩效考核指标库KPI北汽公司指标
人力资源规划完成率
企业制度有效性
安全事故（含工伤）
出勤率
培训
指标名称
指标说明 计算公式
销售收入
销售数量
利润
流动资产周转率
配件资金周转率
成车资金周转率
劳产率
单车管理费用下降
单车制造费用下降：
人工
辅料
动能
单车采购成本下降：
陆霸
雷驰
轻卡
陆铃皮卡面包单车售后服务费用下降单车销售费用下降
单车储运费用下降
一次交检合格率
体系有效率
客户质量投诉率
新产品开发
单车开发费用比例
绩效考核完成率
制造业KPI指标
制造业KPI指标1.生产效率指标- OEE（Overall Equipment Efficiency）：设备整体效率，是衡量设备在生产计划时间内的运行效率的指标。
它考虑了设备的可用性，性能和质量方面的损耗。
-原材料利用率：衡量在生产过程中用于制造产品的原材料的利用率。
较高的利用率可以降低成本并减少废料。
-一次性通过率：衡量产品在首次制造过程中通过质量检查的比例。
高一次性通过率可以减少废品数量和二次处理成本。
2.成本指标-生产成本率：衡量生产一个单位产品所需的总成本。
通过监控和控制生产成本，企业可以提高盈利能力。
-运营成本率：衡量企业在运营过程中的总成本。
管理运营成本可以提高整体效益和利润。
-浪费率：衡量在整个生产过程中发生的废品和浪费的比例。
减少废品和浪费可以降低成本并提高效率。
3.交付能力指标-交货时间准确率：衡量企业按时交付产品的能力。
高准确率可以提高客户满意度并增加市场份额。
-在途库存：衡量当前在运输中的产品数量。
过多的在途库存可能意味着供应链管理不佳，而过少则可能导致无法及时交付产品。
-销售订单满足率：衡量根据客户订单交付的产品比例。
高满足率可以提高客户满意度并增加重复购买率。
4.质量指标-不良品率：衡量在生产过程中生产的不合格产品的比例。
高不良品率可能表明生产过程存在质量问题。
-客户投诉率：衡量客户投诉的数量和频率。
降低客户投诉率可以提高客户满意度并保持品牌形象。
-再加工率：衡量需要进行二次处理的产品比例。
高再加工率可能表明生产过程存在质量问题。
5.员工绩效指标-员工生产效率：衡量员工在单位时间内完成的工作量。
高生产效率可以提高生产能力和效率。
-请假率：衡量员工请假的频率和持续时间。
高请假率可能表明员工满意度低或工作环境有问题。
-员工满意度：衡量员工对工作环境和公司文化的满意程度。
提高员工满意度可以提高生产效率和减少员工离职率。
以上是制造业KPI指标的一些示例，企业可以根据自身需求和目标选择适当的指标进行衡量和改进。
制造业各部门的KPI考核指标
制造业各部门的KPI考核指标制造业各部门的KPI考核指标1. 引言KPI（关键绩效指标）在制造业中是一种重要的管理工具，用于度量和评估企业或部门的绩效情况。
各个部门的KPI考核指标在制定过程中应该具有明确的目标和可衡量的标准，以确保企业能够达到其长期战略目标并提高效率和竞争力。
本文将讨论制造业中各个部门的KPI考核指标，并为每个部门提供一些常见的指标作为参考。
2. 生产部门的KPI考核指标2.1 生产效率- 指标名称：产能利用率- 指标定义：衡量生产设备和人员有效利用的程度，通过比较实际产能和理论产能之比计算得到。
- 计算公式：产能利用率 = (实际产能 / 理论产能) x 100%2.2 产品质量- 指标名称：一次通过率- 指标定义：衡量产品生产过程中不需要重新处理或修复的百分比。
- 计算公式：一次通过率 = (通过数量 / 总数量) x 100%3. 采购部门的KPI考核指标3.1 供应商绩效- 指标名称：供应商交货准时率- 指标定义：衡量供应商按照约定的交货时间准时交付的百分比。
- 计算公式：供应商交货准时率 = (准时交货数量 / 总交货数量) x 100%3.2 物料管理- 指标名称：库存周转率- 指标定义：衡量企业每年销售额与平均库存之比，用于评估物料管理的效率。
- 计算公式：库存周转率 = 年销售额 / 平均库存金额4. 质量部门的KPI考核指标4.1 客户满意度- 指标名称：售后服务满意度- 指标定义：通过调查客户对售后服务的满意度，衡量客户对产品质量的整体感受。
- 计算方法：使用调查问卷或方式调查等方法，采用满意度评分体系进行评估。
4.2 不良品率- 指标名称：不良品数量占总产量比例- 指标定义：通过计算不良品数量与总产量的比例，衡量产品的质量问题。
- 计算公式：不良品率 = (不良品数量 / 总产量) x 100%5. 设计部门的KPI考核指标5.1 产品创新能力- 指标名称：新产品比例- 指标定义：衡量企业年度新产品销售额与总销售额之比，用于评估企业的创新能力。
制造业各部门KPI考核指标
制造业各部门KPI考核指标制造业各部门KPI考核指标1：概述本文档旨在为制造业的各个部门提供可行的KPI（关键绩效指标）考核指标，以便管理和评估各个部门的绩效。
通过明确的考核指标，可以帮助提高制造业的效率和质量，从而达到企业的目标。
2：采购部门KPI考核指标2.1 供应商质量评估：评估供应商的质量绩效，包括供应商的交货准时率、产品符合度等。
2.2 采购成本控制：评估采购部门对采购成本的控制情况，包括优化采购流程、减少采购成本等。
3：生产部门KPI考核指标3.1 生产效率：评估生产部门的生产效率，包括产能利用率、生产线平衡度等。
3.2 生产成本控制：评估生产部门对生产成本的控制情况，包括物料消耗率、人工成本等。
4：品质部门KPI考核指标4.1 产品质量：评估品质部门对产品质量的控制情况，包括产品良品率、不合格品率等。
4.2 缺陷分析：评估品质部门对产品缺陷的分析和改善情况。
5：营销部门KPI考核指标5.1 销售额：评估营销部门的销售绩效，包括销售额的增长率、市场份额等。
5.2 客户满意度：评估营销部门对客户满意度的管理和改善情况。
6：研发部门KPI考核指标6.1 新产品开发：评估研发部门的新产品开发能力，包括新产品数量、研发周期等。
6.2 技术创新：评估研发部门的技术创新能力，包括专利申请数量、技术引进情况等。
7：人力资源部门KPI考核指标7.1 员工培训：评估人力资源部门对员工培训的管理和实施情况，包括培训覆盖率、培训效果等。
7.2 员工满意度：评估人力资源部门对员工满意度的管理和改善情况。
附件：本文档附带相关的KPI考核表格和数据统计样本，供参考和实施使用。
法律名词及注释：1： KPI（Key Performance Indicator）：关键绩效指标，用于度量组织或部门在实现业务目标时的绩效表现。
2：高效率（Efficiency）：在资源限制的情况下，以最少的资源输入获得最大的产出。
3：优质品（良品）率（Yield rate）：产品中符合规格要求的良品数量占总产量的比例。
制造业公司财务状况分析含全套KPI指标库
制造业公司财务状况分析含全套KPI指标库简介该文档旨在提供一份制造业公司财务状况分析的全套KPI指标库。
这些指标可以帮助公司评估自身的财务表现和健康状况，以便做出相关决策和优化财务管理。
1. 利润相关指标- 净利润（Net Profit）: 公司在特定期间内的总收入与总成本的差额。
- 毛利润率（Gross Profit Margin）: 毛利润与总销售额之间的比率，用来衡量商品销售的盈利能力。
- 净利润率（Net Profit Margin）: 净利润与总销售额之间的比率，用来衡量公司销售活动的盈利能力。
2. 财务稳定性指标- 资产负债比率（Debt-to-Asset Ratio）: 公司总负债与总资产之间的比率，用来评估公司的财务风险。
- 流动比率（Current Ratio）: 流动资产与流动负债之间的比率，用来评估公司偿还短期债务的能力。
- 速动比率（Quick Ratio）: 流动资产减去存货后与流动负债之间的比率，用来评估公司偿还短期债务的能力。
3. 营运能力指标- 应收账款周转率（Accounts Receivable Turnover）: 平均应收账款与销售收入之间的比率，用来评估公司追收账款的效果。
- 存货周转率（Inventory Turnover）: 平均存货与销售成本之间的比率，用来评估公司存货管理的效率。
- 资产周转率（Asset Turnover）: 销售收入与总资产之间的比率，用来评估公司资产的利用效率。
4. 投资回报指标- 总资产回报率（Return on Assets）: 净利润与总资产之间的比率，用来评估公司资产的盈利能力。
- 净资产回报率（Return on Equity）: 净利润与股东权益之间的比率，用来评估公司股东的投资回报率。
- 销售净利润率（Net Profit Margin on Sales）: 净利润与销售收入之间的比率，用来评估公司销售活动的盈利能力。
制造业各部门KPI考核指标
制造业各部门KPI考核指标制造业各部门KPI考核指标1. 质量部门考核指标1.1 产品质量指标- 产品一次合格率：产品在生产过程中一次通过质量检验的比例- 产品退货率：退回的产品数量占总产品数量的比例- 产品返修率：需重新加工、修复的产品比例1.2 生产过程质量指标- 生产故障率：设备或机器在生产过程中出现故障的频率- 停工时间：由于质量问题导致生产线停工的时间- 检验合格率：产品在生产过程中经过各个环节的检验合格的比例1.3 客户反馈指标- 客户投诉率：客户对产品质量问题投诉的比例- 客户满意度调查评分：对产品质量满意度的评分2. 生产部门考核指标2.1 生产效率指标- 加工效率：单位时间内完成的产品数量- 产能利用率：实际产能与理论产能之比- 设备利用率：设备运行时间占总时间的比例2.2 生产成本指标- 原材料消耗率：单位产品所需原材料的数量- 劳动力成本：生产过程中所使用的人力资源成本- 设备维护成本：设备维护与保养所需的成本2.3 生产计划达成率- 计划完成率：实际产量与计划产量之比- 准时交货率：按时将产品交付给客户的比例3. 采购部门考核指标3.1 供应商评估指标- 供应商交货准时率：供应商按时交付货物的比例- 供应商质量评估：对供应商所提供产品的质量评估3.2 采购成本指标- 采购成本节约率：通过谈判等方式降低采购成本的比例- 采购成本占比：采购成本占总成本的比例3.3 采购效率指标- 采购周期：从需求提出到采购完成的时间- 采购员工作负荷：采购人员的工作负荷情况评估4. 物流部门考核指标4.1 发货准时率- 发货准时率：订单按时发货的比例- 发货误期率：订单延迟发货的比例4.2 库存管理指标- 库存周转率：单位时间内存货周转的次数- 库存报废率：因质量问题导致库存报废的比例4.3 运输成本指标- 单位产品运输成本：单位产品运输所需成本- 运输时间：从产品发货到客户签收的时间附件：1. 产品质量检验记录表2. 生产计划表3. 采购合同样本法律名词及注释：1. KPI（Key Performance Indicator）：关键绩效指标，用于评估组织或个人的重要表现的衡量指标。
制造业KPI指标库
制造业K P I指标库KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。
其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。
1．市场开发（M＆D）1．1销售目标达成率指标名称销售目标达成率指标定义指年度销售目标经分解后形成月度销售目标实际达成的比率。
设立目的考核营销部门在销售方面目标与实际情况的对比。
销售目标可以用KVA或金额作单位，该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。
计算公式销售目标达成率＝实际销售发货额(KVA)÷目标销售额(KVA)×100%相关说明·销售业绩以销售发货额统计。
·该指标可作每日管理工具由营销每日自行累计。
·每月、每年指标可作管理及考核指标。
·各类产品可分别进行统计。
数据收集市场部数据来源财务报表：由财务部门提供数据核对财务部统计周期每日、每月一次统计方式数据和趋势图1．2销售增长率指标名称销售增长率指标定义产品的销售额(KVA)比去年同期增长的百分比。
设立目的反映当期产品销售与去年同期销售相比的增长情况。
计算公式销售增长率＝(本月实际销售额(KVA)—去年同期销售额(KVA))÷去年同期销售额(KVA)×100%相关说明·可按产品种类统计。
·销售额要以实际出货的为基准。
·在管理运用上，可按营业区作统计分析。
数据收集市场部、财务部数据来源市场部的销售统计和财务报表数据核对财务部统计周期每月一次统计方式数据和趋势图1．3市场拓展投入产出比指标名称市场拓展投入产出比指标定义某一时期市场拓展销售费用支出占该月度销售额的比率。
设立目的考核市场开发和推广中市场部门的工作业绩。
同时了解市场部门的市场开发投入产出比率。
生产制造业KPI绩效考核指标
生产制造业KPI绩效考核指标生产制造业KPI绩效考核指标1.引言本文档旨在为生产制造业企业提供KPI绩效考核指标的参考，以帮助企业建立科学有效的绩效管理体系。
考核指标涵盖了生产制造业的各个重要领域，包括生产效率、质量管理、成本控制、安全生产等。
通过合理设定和监测这些指标，企业可以实时了解生产情况，及时采取对策，全面提升绩效水平。
2.生产效率考核指标2.1 产能利用率●设备利用率：衡量生产设备的利用情况，包括机器的开动时间、空闲时间等因素。
●人员利用率：衡量员工的有效工作时间与总工作时间的比例，反映人员使用效率。
2.2 生产周期时间●生产周期时间：衡量从订单下达到产品制造完成的时间，包括准备时间、加工时间、交付时间等。
2.3 良品率●良品率：衡量产品在制造过程中的合格率，即合格产品数量与总产品数量的比例。
3.质量管理考核指标3.1 缺陷率●缺陷率：衡量产品在质量检验中发现的缺陷数量与总产品数量的比例。
3.2 投诉率●投诉率：衡量客户对产品质量的不满意程度，包括产品缺陷、交付延迟等因素。
3.3 售后服务响应时间●售后服务响应时间：衡量企业对客户投诉或问题提出后的响应速度。
4.成本控制考核指标4.1 原材料消耗率●原材料消耗率：衡量生产过程中的原材料利用程度，包括损耗率、废品率等因素。
4.2 能源消耗率●能源消耗率：衡量生产过程中的能源使用效率，包括用电量、用水量等因素。
4.3 人工成本率●人工成本率：衡量企业在生产过程中人力资源的利用程度，包括人工成本占总成本的比例。
5.安全生产考核指标5.1 事故率●事故率：衡量在生产过程中发生的事故数量与总工作人数的比例。
5.2 安全培训覆盖率●安全培训覆盖率：衡量员工安全培训的覆盖程度，包括参与培训的人数与总人数的比例。
5.3 安全设备完好率●安全设备完好率：衡量企业安全设备的维护情况，包括设备的完好率、使用率等因素。
附件：法律名词及注释：1.KPI：关键绩效指标（Key Performance Indicator）是衡量企业绩效的指标。
制造业工厂各岗位KPI指标库
制造业工厂各岗位KPI指标库制造业工厂是一个复杂的系统，其中包含多个岗位和KPI指标。
为了提高生产效率和质量水平，制定合理的KPI指标成为了一个重要的问题。
本文将介绍制造业工厂各岗位的KPI指标库，帮助读者了解如何制定合理的KPI指标。
制造业工厂主要包括生产、质量、设备、人力资源等部门。
在生产部门中，主要的岗位包括生产计划员、生产调度员、操作工、维修工等。
在质量部门中，主要的岗位包括质量计划员、质量检测员、质量控制员等。
在设备部门中，主要的岗位包括设备计划员、设备维护员等。
在人力资源部门中，主要的岗位包括招聘专员、培训专员等。
制定KPI指标需要遵循一定的原则。
首先，KPI指标应该是可度量的，即能够用具体的数据来衡量。
其次，KPI指标应该是可操作的，即能够通过一定的方式来达到或改善。
此外，KPI指标应该与公司的战略目标相关，即能够促进公司战略目标的实现。
最后，KPI指标应该是具有时效性的，即能够在一定的时间内完成和考核。
针对不同的岗位，需要制定不同的KPI指标。
以下是各岗位的KPI指标库：生产计划员：生产计划完成率、生产周期达成率、库存周转率等。
生产调度员：生产进度满足率、生产异常处理及时率、生产损失率等。
操作工：产品合格率、生产效率、设备故障率等。
维修工：设备故障解决及时率、设备维修成本节约率、设备完好率等。
质量计划员：质量计划完成率、质量目标达成率、质量成本降低率等。
质量检测员：产品合格率、质量事故发生率、质量成本降低率等。
质量控制员：产品质量稳定性、质量管理体系符合率、质量成本降低率等。
设备计划员：设备计划完成率、设备到货及时率、设备维护计划完成率等。
设备维护员：设备故障解决及时率、设备维修成本节约率、设备完好率等。
招聘专员：招聘及时率、招聘质量满意度、招聘成本效益比等。
培训专员：培训计划完成率、培训效果评估满意度、员工培训参与度等。
在制定KPI指标的同时，还需要根据公司的战略目标和实际情况，合理分配各个指标的权重。
制造业KPI指标分析
制造业KPI指标分析制造业KPI（关键绩效指标）指的是对制造企业在生产、质量、成本、交货、安全等方面进行评估和控制的一系列指标。
通过对这些指标的分析，可以帮助企业了解自身的运营状况，发现问题，制定合理的改进措施，提高企业的竞争力。
以下是对制造业KPI指标分析的一些内容：一、生产效率类指标1.产能利用率：制造企业的生产能力能否充分地被利用起来，影响到企业的经济效益。
产能利用率指标可以帮助企业评估制造车间的生产效率，通过对制造车间的产能利用率进行分析，可以确定哪些环节存在低效率问题，并采取措施解决。
2.产能增长率：制造企业希望通过提升产能来满足市场需求，产能增长率可以帮助企业评估其生产能力的增长速度。
制造企业可以通过制定合理的产能增长目标，并对产能增长率进行监控，从而保证企业的生产能力与市场需求保持一定的匹配度。
3.直接劳动力生产力：直接劳动力生产力指标可以帮助企业评估员工的工作效率，了解员工的工作能力和工作负荷，并通过对直接劳动力生产力的分析，制定改进措施，提高员工的工作效率。
二、质量类指标1.良品率：良品率是衡量产品质量的重要指标，通过对良品率的分析，可以帮助企业评估其产品的质量水平。
制造企业可以通过提高良品率，减少次品率，降低不合格品数量，提高产品的质量，增强市场竞争力。
2.客户满意度：制造企业的最终目标是满足客户需求，客户满意度指标可以帮助企业评估自身产品的质量和服务水平，在了解客户满意度的基础上，企业可以进行定期客户调查，收集反馈信息，并针对问题进行改进，提高客户满意度。
三、成本类指标1.直接物料成本：直接物料成本指标可以帮助企业评估物料采购的成本，了解产品的生产成本。
制造企业可以通过控制直接物料成本，降低采购成本，提高采购效率，从而降低产品成本，提高企业利润。
2.制造成本：制造成本是制造企业评估生产过程中所需成本的重要指标。
通过对制造成本的分析，企业可以了解生产过程中的成本构成，找出存在的浪费和低效率问题，并采取措施进行改进，提高制造效率，降低成本。
生产制造业KPI绩效考核指标
生产制造业KPI绩效考核指标生产制造业的KPI（关键绩效指标）是用来衡量企业或组织在生产和制造过程中绩效表现的各个方面的指标。
通过对KPI的设定和评估，可以帮助企业管理者了解和掌握企业的生产制造情况，及时发现问题并采取相应的措施提高生产效率和质量。
在生产制造业中，不同企业和组织的KPI可能有所差异，但一般都涵盖以下几个方面的指标：1.生产效率指标：-总产量：衡量生产能力的指标，包括产品数量或服务数量。
-装备利用率：衡量生产设备利用效率的指标，可通过设备运行时长与计划运行时长的比例来计算。
-劳动生产率：衡量单位劳动力的产出指标，一般以产品数量或服务数量除以劳动力数量来计算。
2.生产质量指标：-产品合格率：衡量产品质量合格程度的指标，即合格产品数量与总产量的比例。
-产品缺陷率：衡量产品质量缺陷程度的指标，可以通过缺陷产品数量与总产量的比例来计算。
-客户投诉率：衡量客户对产品或服务不满意程度的指标，可以通过客户投诉数量与总销售量的比例来计算。
3.成本控制指标：-生产成本：包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等，衡量生产过程中的成本绩效。
-库存成本：衡量企业存储和管理库存所需的成本，通常包括存储费用和资金占用成本等。
-能源消耗：衡量生产过程中能源利用的指标，包括电力、燃料等能源的消耗情况。
4.交付能力指标：-订单交付及时率：衡量企业按时交付订单的能力，即按时完成生产和交付客户的订单的比例。
-售后服务满意度：衡量售后服务质量的指标，通过客户满意度调查或反馈得出。
5.过程改进指标：-持续改进项目数：衡量企业推行持续改进的项目数，反映企业对生产制造过程进行优化的程度。
-员工参与改进项目率：衡量员工参与改进项目的比例，表明企业鼓励员工积极参与质量和效率改进。
以上只是一些常见的生产制造业KPI绩效考核指标，具体的指标选择和权重设置应根据企业的实际情况和目标来确定。
企业可以根据自身的经营理念和战略目标，结合各个环节的重要性和需求来确定适合自己的绩效考核指标。
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制造业K P I指标库Revised on November 25, 2020
制造业KPI指标库
KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。
其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M ＆QC）、人力资源（HR）。
1．市场开发（M＆D）
1．1销售目标达成率
1．2销售增长率
1．3市场拓展投入产出比
1．4货款回收计划完成率
1．5合同执行比率
1．6成品库存周转率
1．7市场占有率
1．8市场竞争比率
1．9品牌认识度
2．客户服务与管理2．1用户满意综合指数
2．2投诉处理率
2．3客户档案完整率
3．研究开发（R&D）
3．1申请立项通过率
3．2项目及时完成率（月度计划完成率）
3．3产品开发收益率
4．技术设计（Technical＆Design）4．1人均产量
4．2设计及时完成率
4．3设计损失率
4．4错误再发生数
4．5技术服务度
5．采购与供应（P&S）
5．1采购价格指数
4．２采购达成率
5．３供应商交货一次合格率
5．4原料库存周转率
6．制造与品质控制（M&QC）6．1工资毛利润贡献率
产品一次合格率
6．3在制品周转率
6．4生产效率
5．5原料收率
6．6设备时间利用率
6．7设备有效生产率
6．8合同准时完成率
7．人力资源（HR）7． 1员工自然流动率
7．2人员需求达成率
7．3培训计划达成率
7．财务管理
7．1结算延迟天数
7．2支出审核失误率
7．3资金调度达成率
8．投资管理
8．1投资成功率
8．2投资预算超支比率
8．3投资延迟天数
9．目标管理
9．1目标完成率
9．2内部服务满意度。