电动吊篮安全管理责任清单
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费的合规性
技术部
/
2 技术准备
技术部 技术部 技术部 技术部 技术部
/
根据实际情况编制技术指
/
导书或专项方案，方案审
/
核审批符合规定，超过一 定规模的必须组织专家论
/
证
/
安全部
/
3 安装准备
安全部 工程部 安全部 安全部
/ 技术部
/ /
对安装设备、设备基础、 辅助设备和人员进行管理
责任岗位
主要安全责任内容
保存施工方案及审核、专家论证等相关资料 监督方案编制、审核、审批手续是否齐全，专项施工方案变更是否符合相关
程序等 监督技术负责人对管理人员进行安全技术交底，并保存相应资料
提供符合符合说明书或施工方案要求的施工现场安装条件
审核电动吊篮的产品合格证和产品型式检验报告
按照地方政府要求督促/办理安装告知
3 安装准备
审核安装单位编制的爬架安装拆卸工程专项施工方案及安装过程中的应急救 援预案（安装单位方案编制、审核、审批手续齐全）
确定所需的规范、标准和监测工具 配备施工所需的、有效的技术标准、规范 配备检测所需的检测工具，确保检测工具检定有效，保存检定证书或比对记
录 组织规划调整、设计变更等原因确需调整的施工方案的重新审核、论证工作
技术部 工程部
安全部
技术部
安全部 工程部
综合办
安全部
安全部
安全部 工程部 安全部 安全部 安全部 安全部 安全部 安全部
技术部
技术部 工程部 技术部 安全部 安全部 安全部 安全部 安全部
安全部
安全部
/ 工程部 安全部
/ /
安全部
/
/
/ 安全部
/ 工程部
/ / / / 安全部 工程部 / / 安全部 / 工程部 / / /
电动吊篮安全管理责任清单
序 号
管控流程
责任部门 主责部门 配合部门
责任描述
合约部
合约部
1 合同准备
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工程部
技术部 安全部 合约部 合约部
技术部
安全部
/
安全部
/ / 安全部 安全部 安全部 工程部
项目部准备招投标文件， 并对分供方进行考察，考 察合格的通知开标，中标 后项目部应与材料租赁单 位、销售单位以及分包单 位，签订合同及安全管理 协议，明确各方责任，并 审核分包、分供方合同中 安全生产、文明施工措施
技术负责人
技术负责人组织起重机械设备的验收
资料员 设备员 技术负责人 设备员 设备员 设备员 设备员 施工员
验收记录保存 验收问题整改 验收问题整改的复查 负责入场特种作业人员备案和证件审核 组织电动吊篮操作人员的安全教育 审核产权单位电动吊篮日常维护保养记录 督促产权单位进行电动吊篮的每日巡查工作 组织产权单位开展电动吊篮的隐患整改工作
安全部 安全部 安全部
安全部
/
对安装设备、设备基础、
安全员
/
辅助设备和人员进行管理
安全员
组织入场人员的安全教育工作 审核建筑施工特种作业人员的操作资格证书
/
安全员
要求租赁单位提供设备检修（零部件检查）合格证明
/
安全员
审查辅助安装起重机械设备的监督检验证明、年检合格报告及操作人员资格 证书
4 技术交底 5 进场检验 6 人员管理 7 安装过程 8 验收管理 9 使用管理
审核产权单位编制的电动吊篮拆卸工程专项施工方案（产权单位方案编制、 审核、审批手续齐全）
提供符合说明书或施工方案要求的施工现场拆除条件
组织产权单位进行电动吊篮拆除作业
组织电动吊篮拆除作业人员的安全技术交底
核查拆除作业人员是否持有效证件上岗，是否进行安全交底
分包招标文件中提出安全技术措施要求
分包招标文件中提出安全管理要求
审核分包合同中安全生产、文明施工措施费是否合规合理
与分包方签订安全、临电、消防安全管理协议，且签字、盖章齐全有效
技术负责人
识别项目的危险性较大工程
技术负责人
技术负责人 资料员 技术员
技术负责人 资料员
安全总监
安全员 生产经理 安全总监 安全总监
向管理人员交底 向作业人员交底
交底的监督
项目部对进场主要构配件 、安全装置进行检验
对安装及使用吊篮单位及 人员进行监督管理，检查 特种作业人员是否全部持 证上岗，做好针对性安全
技术交底和教育工作
对安装场地进行管理，现 场旁站监督安装过程安全
情况，核查证件。
做好设备的验收，严禁设 备未验收投入使用
特种作业人员进行登记、 培训，严禁无证人员或未 做经好过过教程育管培控训，进加行强施维工护 保养和监督检查工作，确 保设备正常使用，严禁违
收集、核实合格证书、检测报告的有效性 确定构配件堆放区域/地点以及堆放安全 对人员进场、出场进行劳务实名制登记，核实相关身份资料，通知安全员进
行安全教育 组织并落实入场人员的三级安全教育，并收集归档安全教育资料 审核建筑施工特种作业人员的操作资格证书的真实性和有效性，收集证件复
印件，要求持证上岗 建立特种作业人员台账并及时更新 组织安装单位、租赁单位进行设备安装作业，避免交叉重叠作业 组织对安装作业施工人员交底，交底人员签字齐全 现场旁站监督安装过程安全情况，设置禁止区，严禁其他人员进入 核查特种作业人员持证上岗，是否与上报备案人员一致 核查项目部对施工人员交底，交底人员签字是否齐全 组织安装单位对已安装完成起重机械设备的自检，提供结论合格的自检报告 组织起重机械安装完毕后第三方检测报告（检测结论合格）
商务经理
项目经理
生产经理 技术负责人 安全负责人 商务经理 项目经理
在公司合格供应商名录中选择相关单位，并审核企业资质，安全生产许可证 等是否符合要求
非合格名录单位的，组织相关人员按照局、公司的相关规定进行考察，形成 分包单位考察记录表
收集被考察单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等证照复印件，并 确保有效
10
暂停和复工 管理
11 拆除作业
安全部
技术部
工程部 工程部 工程部 安全部 安全部
工程部 技术部
/
/ 安全部 安全部
/ /
强化停工和复工的设备管 理
强化拆除作业过程的程序 管理
安全总监
技术负责人
生产经理 生产经理
施工员 安全总监
安全员
停工、复工前应组织租赁单位对设备进行全面检查，确保停工期间安全，复 工后安全使用
章作业
技术负责人 施工员 安全员
负责向施工现场管理人员进行方案交底 分工种、区域对作业人员进行安全技术交底，签字齐全，包括季节性、复工
、节假日等交底
监督交底实施情况
技术负责人
组织项目工程、安全等部门对进场构配件、安全装置按照标准验收
设备员 施工员
劳务管理员
安全员
安全员
安全员 生产经理
设备员 安全员 安全员 安全员 设备员 设备员
技术部
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2 技术准备
技术部 技术部 技术部 技术部 技术部
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根据实际情况编制技术指
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导书或专项方案，方案审
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核审批符合规定，超过一 定规模的必须组织专家论
/
证
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安全部
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3 安装准备
安全部 工程部 安全部 安全部
/ 技术部
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对安装设备、设备基础、 辅助设备和人员进行管理
责任岗位
主要安全责任内容
保存施工方案及审核、专家论证等相关资料 监督方案编制、审核、审批手续是否齐全，专项施工方案变更是否符合相关
程序等 监督技术负责人对管理人员进行安全技术交底，并保存相应资料
提供符合符合说明书或施工方案要求的施工现场安装条件
审核电动吊篮的产品合格证和产品型式检验报告
按照地方政府要求督促/办理安装告知
3 安装准备
审核安装单位编制的爬架安装拆卸工程专项施工方案及安装过程中的应急救 援预案（安装单位方案编制、审核、审批手续齐全）
确定所需的规范、标准和监测工具 配备施工所需的、有效的技术标准、规范 配备检测所需的检测工具，确保检测工具检定有效，保存检定证书或比对记
录 组织规划调整、设计变更等原因确需调整的施工方案的重新审核、论证工作
技术部 工程部
安全部
技术部
安全部 工程部
综合办
安全部
安全部
安全部 工程部 安全部 安全部 安全部 安全部 安全部 安全部
技术部
技术部 工程部 技术部 安全部 安全部 安全部 安全部 安全部
安全部
安全部
/ 工程部 安全部
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安全部
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/ 安全部
/ 工程部
/ / / / 安全部 工程部 / / 安全部 / 工程部 / / /
电动吊篮安全管理责任清单
序 号
管控流程
责任部门 主责部门 配合部门
责任描述
合约部
合约部
1 合同准备
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工程部
技术部 安全部 合约部 合约部
技术部
安全部
/
安全部
/ / 安全部 安全部 安全部 工程部
项目部准备招投标文件， 并对分供方进行考察，考 察合格的通知开标，中标 后项目部应与材料租赁单 位、销售单位以及分包单 位，签订合同及安全管理 协议，明确各方责任，并 审核分包、分供方合同中 安全生产、文明施工措施
技术负责人
技术负责人组织起重机械设备的验收
资料员 设备员 技术负责人 设备员 设备员 设备员 设备员 施工员
验收记录保存 验收问题整改 验收问题整改的复查 负责入场特种作业人员备案和证件审核 组织电动吊篮操作人员的安全教育 审核产权单位电动吊篮日常维护保养记录 督促产权单位进行电动吊篮的每日巡查工作 组织产权单位开展电动吊篮的隐患整改工作
安全部 安全部 安全部
安全部
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对安装设备、设备基础、
安全员
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辅助设备和人员进行管理
安全员
组织入场人员的安全教育工作 审核建筑施工特种作业人员的操作资格证书
/
安全员
要求租赁单位提供设备检修（零部件检查）合格证明
/
安全员
审查辅助安装起重机械设备的监督检验证明、年检合格报告及操作人员资格 证书
4 技术交底 5 进场检验 6 人员管理 7 安装过程 8 验收管理 9 使用管理
审核产权单位编制的电动吊篮拆卸工程专项施工方案（产权单位方案编制、 审核、审批手续齐全）
提供符合说明书或施工方案要求的施工现场拆除条件
组织产权单位进行电动吊篮拆除作业
组织电动吊篮拆除作业人员的安全技术交底
核查拆除作业人员是否持有效证件上岗，是否进行安全交底
分包招标文件中提出安全技术措施要求
分包招标文件中提出安全管理要求
审核分包合同中安全生产、文明施工措施费是否合规合理
与分包方签订安全、临电、消防安全管理协议，且签字、盖章齐全有效
技术负责人
识别项目的危险性较大工程
技术负责人
技术负责人 资料员 技术员
技术负责人 资料员
安全总监
安全员 生产经理 安全总监 安全总监
向管理人员交底 向作业人员交底
交底的监督
项目部对进场主要构配件 、安全装置进行检验
对安装及使用吊篮单位及 人员进行监督管理，检查 特种作业人员是否全部持 证上岗，做好针对性安全
技术交底和教育工作
对安装场地进行管理，现 场旁站监督安装过程安全
情况，核查证件。
做好设备的验收，严禁设 备未验收投入使用
特种作业人员进行登记、 培训，严禁无证人员或未 做经好过过教程育管培控训，进加行强施维工护 保养和监督检查工作，确 保设备正常使用，严禁违
收集、核实合格证书、检测报告的有效性 确定构配件堆放区域/地点以及堆放安全 对人员进场、出场进行劳务实名制登记，核实相关身份资料，通知安全员进
行安全教育 组织并落实入场人员的三级安全教育，并收集归档安全教育资料 审核建筑施工特种作业人员的操作资格证书的真实性和有效性，收集证件复
印件，要求持证上岗 建立特种作业人员台账并及时更新 组织安装单位、租赁单位进行设备安装作业，避免交叉重叠作业 组织对安装作业施工人员交底，交底人员签字齐全 现场旁站监督安装过程安全情况，设置禁止区，严禁其他人员进入 核查特种作业人员持证上岗，是否与上报备案人员一致 核查项目部对施工人员交底，交底人员签字是否齐全 组织安装单位对已安装完成起重机械设备的自检，提供结论合格的自检报告 组织起重机械安装完毕后第三方检测报告（检测结论合格）
商务经理
项目经理
生产经理 技术负责人 安全负责人 商务经理 项目经理
在公司合格供应商名录中选择相关单位，并审核企业资质，安全生产许可证 等是否符合要求
非合格名录单位的，组织相关人员按照局、公司的相关规定进行考察，形成 分包单位考察记录表
收集被考察单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等证照复印件，并 确保有效
10
暂停和复工 管理
11 拆除作业
安全部
技术部
工程部 工程部 工程部 安全部 安全部
工程部 技术部
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/ 安全部 安全部
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强化停工和复工的设备管 理
强化拆除作业过程的程序 管理
安全总监
技术负责人
生产经理 生产经理
施工员 安全总监
安全员
停工、复工前应组织租赁单位对设备进行全面检查，确保停工期间安全，复 工后安全使用
章作业
技术负责人 施工员 安全员
负责向施工现场管理人员进行方案交底 分工种、区域对作业人员进行安全技术交底，签字齐全，包括季节性、复工
、节假日等交底
监督交底实施情况
技术负责人
组织项目工程、安全等部门对进场构配件、安全装置按照标准验收
设备员 施工员
劳务管理员
安全员
安全员
安全员 生产经理
设备员 安全员 安全员 安全员 设备员 设备员