价值工程在全寿命周期成本分析中的应用

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工程经济-工程寿命周期成本分析的内容和方法

第四节工程寿命周期成本分析的内容和方法1.内容提要工程寿命周期成本及其构成工程寿命周期成本分析方法2.重点、难点分析价值工程的概念与特点；价值工程涉及的方法；功能评价的原理。

3.内容讲解一、工程寿命周期成本及其构成（一）工程寿命周期成本的含义工程寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用直到报废所经历的全部时间。

在工程寿命周期成本（Lifecyclecost，LCC）中，不仅包括经济意义上的成本，还包括环境成本和社会成本。

1.工程寿命周期经济成本工程寿命周期经济成本是指工程项目从项目构思到项目建成投入使用直至工程寿命终结全过程所发生的一切可直接体现为资金耗费的投入的总和，包括建设成本和使用成本。

2.工程寿命周期环境成本根据国际标准化组织环境管理体系（ISO14000）精神，工程寿命周期环境成本是指工程产品系列在其全寿命周期内对于环境的潜在和显在的不利影响。

3.工程寿命周期社会成本工程寿命周期社会成本是指工程产品在从项目构思、产品建成投入使用直至报废不堪再用全过程中对社会的不利影响。

在工程寿命周期成本中，环境成本和社会成本都是隐性成本，它们不直接表现为量化成本，而必须借助于其他方法转化为可直接计量的成本，这就使得它们比经济成本更难以计量。

考虑到各种因素，本书仍主要考虑项目寿命周期的经济成本。

例题：1.在寿命周期成本分析中，对于不直接表现为量化成本的隐性成本，正确的处理方法是（）。

A.不予计算和评价B.采用一定方法使其转化为可直接计量的成本C.将其作为可直接计量成本的风险看待D.将其按可直接计量成本的1.5-2倍计算【答案】B【解析】在工程寿命周期成本中，环境成本和社会成本都是隐性成本，它们不直接表现为量化成本，而必须借助于其他方法转化为可直接计量的成本，这就使得它们比经济成本更难以计量。

但在工程建设及运行的全过程中，这类成本始终是发生的。

2.关于工程寿命周期社会成本的说法，正确的是（）。

A.社会成本是指社会因素对工程建设和使用产生的不利影响B.工程建设引起大规模移民是一种社会成本C.社会成本主要发生在工程项目运营期D.社会成本只在项目财务评价中考虑【答案】B【解题思路-2015】抽象地说，工程寿命周期社会成本是指建设一项工程给社会带来的不利影响。

浅议基于价值工程法的施工成本控制

浅议基于价值工程法的施工成本控制在建筑施工领域，成本控制是项目管理的关键环节之一。

有效的成本控制不仅能够保证项目的盈利能力，还能提升企业的市场竞争力。

价值工程法作为一种有效的成本管理工具，在施工成本控制中发挥着重要作用。

价值工程法，简而言之，是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。

将其应用于施工成本控制，旨在在满足项目质量和功能要求的前提下，降低成本，提高项目的价值。

在施工项目中，成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、间接成本等。

而这些成本的构成并非是固定不变的，通过价值工程法的应用，可以对其进行深入分析和优化。

首先，在项目规划阶段，运用价值工程法可以对项目的整体功能进行分析。

例如，对于一个住宅建设项目，其主要功能是提供舒适的居住空间。

那么，在设计过程中，就要思考哪些设计元素是真正能够提升居住舒适度的，哪些是可以在不影响功能的前提下进行简化或优化的。

通过这样的分析，可以避免过度设计导致的成本增加。

以建筑材料的选择为例。

不同的材料在性能、价格上存在差异。

价值工程法要求我们不仅仅关注材料的价格，更要考虑其在项目中的功能贡献。

比如，某种高档的装饰材料虽然美观，但如果对于提升房屋的使用功能作用不大，且价格昂贵，那么就可能不是最优选择。

相反，一些性价比高的材料，如果能够满足功能需求，就应该优先考虑。

在施工过程中，价值工程法同样具有重要的应用价值。

对于施工工艺的选择，我们可以通过价值分析，找出既能保证施工质量又能降低成本的方法。

比如，在混凝土浇筑中，传统的泵送方式和新型的自流平方式，在成本和效率上可能存在差异。

通过对比分析其功能和成本，选择最合适的施工工艺。

此外，人力资源的配置也是施工成本控制的一个重要方面。

价值工程法可以帮助我们评估不同岗位人员的工作效率和对项目的价值贡献，从而合理安排人员，避免人力资源的浪费。

比如，某些技术要求不高的工作，是否可以采用临时工来降低人工成本；而对于关键技术岗位，是否需要配备经验丰富的专业人员以确保施工质量和进度。

价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用

价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用天津300074摘要：价值工程又称“价值管理”或是“价值分析”，是指对产品、设施、服务、流程等进行功能分析，制定严谨的工作计划，同时谋求创新，不断改进方案，从而提高项目价值、产品价值的重要工作。

价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的合理应用，具有非常重要的现实意义，必须引起相关工作人员的高度重视。

因此，本文特意从几个方面出发，探讨分析了价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用要点，以下内容仅供参考。

关键词：价值工程；建设项目；全生命周期；造价管理；应用探析引言：全生命周期的造价管理是指：工程项目建设前期、中期、后期等环节，可以降低工程“总造价”的有效方法。

全生命周期的造价管理，必须综合考虑材料成本，选择应用合适的建设材料，充分保证项目建设的合理性、科学性。

通过项目设计的整体优化，为质量监管、工程维护等工作的高效推进打下坚实基础，必要性不言而喻。

下面，笔者凭借多年的实践经验，关于价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用，简单阐述了一些自己的看法。

1、价值工程的简要概述价值工程中的“价值”指的是某项功能以及要耗费多少费用的比值才能实现这个功能。

如果我们将价值工程的表达公式中的价值系数以V来表示，以F来表示功能系数，以C来表示费用系数，那么这个表达式是：V=F/C[1]。

通过对这项表达式进行分析我们可以发现一些提高产品价值的基本方式：（1）在降低产品的耗费成本的同时保证产品功能不发生变化；（2）坚持产品的生产成本不发生变化的前提下最大化的提高所生产的产品的功能；（3）如果产品的成本费用发生变化加大时保证其功能性也要大幅的上升；（4）对于小部分用户的特殊需求可以在保证产品的主要功能不变的情况下对一些重要性不高的功能进行适当的降低，并大程度的减少成本消耗；（5）要能够熟练的运用各项新兴技术，坚持对产品的创新，在降低成本的同时增强产品的功能。

2、建设项目全生命周期工程造价管理从全生命周期工程造价管理的定义中可以发现：建设项目全生命周期工程造价管理工作的实际开展，必须包含决策、设计、施工、验收、运营维护等内容，从项目建设初期，到实际施工期间，到项目验收环节，整体控制运营成本，进一步提升工程造价的管理水平，是造价管理工作人员不可推卸的责任。

基于价值工程的节能住宅项目全寿命周期费用研究

基于价值工程的节能住宅项目全寿命周期费用研究作者：林永民等来源：《价值工程》2013年第13期摘要：随着经济的发展，城市化进程也在不断加快。

建筑损耗不断增加。

在对节能住宅和住宅的寿命进行了系统的分析之后，对于住宅的寿命周期和本论文基于全寿命周期和成本花费做了实际调查。

调查后得出了基于价值工程的动态方面，开放的节能建筑全寿命周期费用估算模型，以及对唐山市典型的节能建筑的寿命周期费用进行了实地考察。

Abstract： In the process of rapid development of China's city， there is a sharp increase of building energy consumption. Saving energy is the inevitable choice that will promote the continuouse development of our country. The residential building become the key field of saving energy. In this paper， based on Value Engineering， the optimization of life cycle cost is systematically researched. The conclusions are as follow： First of all， a dynamic and opening life cycle cost estimation model based on Value Engineering is put forward； Secondly， empirical research based on the life cycle cost is carried out in Tangshan City typical energy-efficient buildings.关键词：节能住宅项目；全寿命周期费用；价值工程Key words： residential energy conservation projects；life cycle cost；Value Engineering中图分类号：[F287.8] 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）13-0007-03————————————基金项目：唐山市科技发展计划项目（12140201A-2）。

造价工程师案例-精讲-第三节、寿命周期成本分析在方案中的应用及第四节、运用价值工程进行设计、施工方案

新产品功能评价计算表
功能区
（1）
功能重要性系数
（2）
功能评价值（F）
（3）＝（2）×800
F1
0.47
376
F2
0.32
256
F3
0.16
128
F4
0.05
40
合计
1.00
800
2）既有产品的改进设计。
现设既有产品的现实成本为500元，即可计算出功能评价值或目标成本，见表：
既有产品功能评价值计算表
功能区
功能现实成本C（元）
功能
重要性
系数
根据产品现实成本和功能重要性系数重新分配的功能区成本
功能评价值F
（或目标成本）
成本降低幅度△C
＝（C－F）
（1）
（2）
（3）＝（2）×500元
（4）
（5）F1Fra bibliotek1300.47
235
130
—
F2
200
0.32
160
160
40
F3
80
0.16
80
80
—
F4
90
0.05
CE=SE/LCC=SE/IC+SC
费用效率=工程系统效率/工程寿命周期成本
=工程系统效率/（设置费+维持费）
CE值愈大愈好。如果CE公式的分子为一定值，则可认为寿命周期成本少者为好。
2．固定效率法和固定费用法
（1）所谓固定费用法，是将费用值固定下来，然后选出能得到最佳效率的方案。
（2）固定效率法是将效率值固定下来，然后选取能达到这个效率而费用最低的方案。
4、因素分析法
凭借分析人员的经验集体研究确定选择对象的一种方法

建设项目全寿命周期成本控制理论与方法

建设项目全寿命周期成本控制理论与方法建设项目全寿命周期成本控制是指在项目从规划、设计、实施到运营维护等整个生命周期中，通过科学的理论和有效的方法，控制项目成本的过程。

全寿命周期成本控制的目标是确保项目在满足规划目标的同时，最大限度地降低成本，并保证项目的质量和进度。

在建设项目全寿命周期成本控制中，有一些重要的理论和方法可以应用。

下面将介绍其中的几种主要内容。

首先是生命周期成本管理。

生命周期成本管理是指对项目从规划到维护的整个生命周期进行成本管理，包括成本的计划、估算、控制和分析等活动。

这种方法可以帮助项目管理者了解项目不同阶段的成本情况，及时发现和解决问题，实现全局成本的最优化。

其次是价值工程。

价值工程是通过寻求项目最优化的解决方案，实现项目成本的最大限度降低。

这种方法通过对项目进行功能分析和价值评估，寻找并提出改进建议，从而降低项目的成本，并确保项目的质量和性能。

价值工程可以应用于各个项目阶段，对于提高项目绩效和降低成本具有很大的作用。

再次是成本风险管理。

成本风险管理是指通过识别、分析和应对项目生命周期中的成本风险，来降低项目成本的不确定性和风险。

成本风险管理包括风险的识别和评估、制定风险应对策略和计划，以及对风险的监控和控制等活动。

通过成本风险管理，可以及时应对和控制项目的成本风险，从而避免成本的过度拔高和不可控。

最后是绩效评估和实施。

绩效评估和实施是指对项目成本控制的效果进行评估和监控，并及时对实施过程进行调整和改进。

这种方法通过对项目成本控制的结果进行评估，及时发现并解决问题，以保证项目的成本在控制范围内，并实现项目的规划目标。

总之，建设项目全寿命周期成本控制的理论和方法是多种多样的，需要综合应用。

通过生命周期成本管理、价值工程、成本风险管理和绩效评估等方法，可以帮助项目管理者全面掌握项目成本情况，及时发现和解决问题，最大限度地降低项目成本，并确保项目的质量和进度。

同时，项目管理者还应根据具体情况选择并结合不同的理论和方法，灵活应用，以满足项目的特定需求和目标。

4.3.价值工程及工程寿命周期成本分析

价值工程及工程寿命周期成本分析一、价值工程的基本原理和工作程序（一）基本原理1.价值工程（VE）是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。

式中: V--研究对象的价值;F--研究对象的功能;C-研究对象的成本，即周期寿命成本价值工程具有以下特点：（1）价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。

（2）价值工程的核心是对产品进行功能分析。

（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。

（4）强调不断改革和创新；（5）要求将功能定量化（6）以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。

在产品形成的各个阶段，都可应用价值工程提高产品或对象的价值。

价值工程活动更侧重在产品的研究、设计阶段，以寻求技术突破，取得最佳的综合效果。

2.提高产品价值的途径（5 种方法）二、价值工程方法（一）对象的选择对象选择的方法（1）因素分析法。

又称经验分析法，是一种定性分析方法。

（2）ABC 分析法——首先将一个产品的各种部件（或企业各种产品）按成本的大小由高到低排列起来，将占总成本70%~80%而占零部件总数10%~20%的零部件划分为A类零部件，将占总成本5%~10%而占零部件总数 60%~80%的零部件划分为 C 类，其余为 B 类。

其中 A 类零部件是价值工程的主要研究对象。

（3）强制确定法。

（4）百分比分析法。

（5）价值指数法。

（二）功能的系统分析1.功能分类价值工程中的功能，一般是指必要功能。

（三）功能评价：①找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本（又称功能评价值）,②以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值） ;③然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。

1.成本指数的计算：2.功能评价值 F 的计算确定功能重要性系数。

[2021][注册监理工程师][投资控制][第五章]第二节价值工程方法及其应用

第二节价值工程方法及其应用一、价值工程方法（1）价值工程方法及特点价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术（既经济又好用，性价比高）三要素：价值；功能；周期寿命成本1）价值工程的特点：1.目标是以最低的寿命周期成本，实现产品必备功能2.价值工程的核心是对产品进行功能分析3.将产品价值、功能和成本作为一个整体同时考虑4.价值工程强调不断改革创新全寿命周期成本=生产成本+使用成本（2）价值工程的工作程序二、价值工程的应用价值工程方法不是简单的经济评价，也不是降低成本的方法，它是一种在满足功能要求前提下，寻求寿命期成本最低，即"价值"最高的一种综合管理技术。

1.应用于方案的评价，既可以是在多方案中选择价值较高的较优方案，也可以选择价值较低的对象作为改进的对象2.通过价值工程系统过程活动，寻求提高对产品或对象的价值的途径，这也是价值工程应用的重点（1）价值工程对象的选择1）原则：影响大、问题多1.设计方面：对产品结构复杂、性能和技术指标差距大、体积大、重量大的产品，可使产品结构、性能、技术水平得到优化，从而提高产品价值2.生产方面：对量多、产值比重大的产品，只要成本下降，所取得的经济效果就大3.销售方面：选择用户意见多、系统配套差、维修能力低、竞争力差、利润率低、寿命周期较长、市场上畅销但竞争激烈的产品或零部件4.成本方面：选择成本高于同类产品、成本比重大的（2）价值工程的功能和价值分析功能分析是价值工程活动的核心。

它包括功能定义、功能整理、功能计量和评价等环节1）功能定义1.功能——指产品的用途，基础是承受和传递荷载的2.功能定义-对价值工程对象用简单明确的语言表述它的作用或效用（以简洁的语言对产品的功能加以描述）2）功能整理并用图表形式表达，以明确产品的功能系统3）功能计量确定出各级功能程度的数量指标功能的量化方法有很多，如理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法等，可根据具体情况灵活选用4）功能评价功能评价值一般以货币价值形式表达可靠地实现用户要求的最低成本。

产品全寿命周期成本管理——成本管理的新视角

产品全寿命周期成本管理——成本管理的新视角摘要：产品的全寿命周期是一种对产品价值的统筹评估管理。

自60年代，全寿命周期的成本管理理念被提出，打破传统产品经营管理的成本局限性，产业园区的建筑产品成本管理从前期研发，产品的定位、产品的选址、产品的经营测算、对接政府拿地准入、招标、施工、决算、后期运维、产业的导入、产业链的形成等过程。

产品成本管理是研发设计的结果，通过方案论证，对产品生产性、可靠性、可保护性提出要求，缩短产品开发周期，降低制造、使用和保护成本，提高产品生命周期的生产力。

充分利用智力资产，进行产品变形、改良和引申，创新产品，争取盈利。

衍生产品新的用途和使用方法，提供新的销售市场，提供数字化服务与维修，减少维修成本，延长产品生命周期。

关键词：全寿命周期；产品；成本管理引言产品全寿命周期成本管理过程中，需要根据相关领域的应用方式和标准要求，逐步推广拓展提升。

重视将实际应用与相关领域融合起来，优化国际企业发展实际成本管控流程，结合企业发展竞争趋势，建立有效的管理手段和管理方案。

跟踪全寿命周期内的额定成本，调整剖析全寿命周期成本的组成规划。

分析全寿命周期内的管理办法，强化产品的研发与设计评估，重点将产品设计与研发制定在合理的范围内，强化可持续发展思维建设要求。

1 、全寿命周期内产品的周期成本调控全寿命周期内的成本管控中，需要按照寿命周期评估认定标准和费用管理要求，率先建立使用规范和技术流程。

依据全寿命周期化管理结构，设置系统配置方式，结合系统所消耗的一系列费用体系标准，建立符合产业项目开发的各项可支配费用，注意报销费用的调整融合。

生产成本需要控制在合理的范围内，注意总成本范围内高低的配比关系，采购费、维护费都需要分开调整使用，经过准确的考量后再结合起来。

对于生产产品的全寿命周期评估管理过程，结合周期费用的总成本进行考量。

注意成本调控，提高综合竞争实力的同时，提高管理操作手段的有效性。

2 、LCC配置的构成LCC理论价值的构成LCC主要由设计、制造、销售、维修、使用、回收六个成本。

工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析

工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析全寿命周期造价管理是指在工程项目实施的全过程中，从项目前期的可行性研究到项目运营和维护的整个周期内，将造价管理的各个环节进行整合和协调，实现整个项目生命周期内造价管理的有效运作。

全寿命周期造价管理的核心理念是整合和综合，旨在优化项目的经济效益和风险控制。

1.前期可行性研究阶段的整合运用：在项目前期的可行性研究阶段，进行项目经济评价和风险评估，确定项目的总体投资额和可行性，从而为后续的造价管理提供决策依据。

在该阶段，可以运用成本估算、风险分析等方法，综合考虑各种因素，包括项目投资回报率、风险等级等，对项目的经济效益进行评估和分析。

2.设计阶段的整合运用：在项目设计阶段，通过设计管理和成本控制等手段，综合考虑项目的技术要求和经济效益，对项目的设计方案进行优化，减少项目的成本和风险，并提高项目的价值。

在设计阶段，可以利用价值工程、经济指标分析等方法，将设计要素和造价要求相互协调，实现技术和经济的双重优化。

3.招投标阶段的整合运用：在项目的招投标阶段，通过合理的招标和评标程序，确保项目的成本和质量得到有效控制和保证。

在招投标阶段，可以利用招投标管理、竞争力评估等方法，综合考虑投标方的技术能力、经济实力和价格要求，从而选择最有利于项目的合作伙伴，实现造价管理和项目实施的整体协调。

4.施工阶段的整合运用：在项目的施工阶段，通过施工组织和成本控制等手段，实现项目的进度控制和成本控制，确保工程的顺利进行和经济效益的实现。

在施工阶段，可以利用施工进度管理、成本控制等方法，综合考虑施工进度和成本要求，对施工过程进行有效管理和控制。

5.运营和维护阶段的整合运用：在项目的运营和维护阶段，通过全面的运营管理和成本分析等手段，实现项目的运营效益和维护管理的优化。

在运营和维护阶段，可以利用成本分析、维修管理等方法，综合考虑运营成本和维护需求，对项目进行全面的运营管理和维护管理。

建设项目全寿命周期成本控制

拆除）复杂性
建设项目全寿命周期成本的内容更加丰富建设项目全寿命周期成本控制更加复杂建设项目全寿命周期成本影响因素分析的对象
范围更广，成本影响因素的类别更加丰富
系统性
国内的发展
我国引进建设项目全寿命周期成本理论，首先应用于设备采购。1987年，中国设备管理协会成立了LCC专业委员会，致力于推动 LCC理论方法的研究和应用。
全寿命周期成本控制内涵
3、建设项目全寿命周期成本理论与价值工程(VE)的区别:VE是一种效益管理工具，其核心内容是功能分析，是一种面向功能的技术。建设项目全寿命周期成本技术是一种效益评估工具，一种面向成本的技术，建设项目全寿命周期成本技术可以应用于VE分析。
全寿命周期成本控制内涵
4、建设项目全寿命周期成本理论与可行性研究的区别：最初的建设项目全寿命周期成本理论是可行性研究的一部分，包含于可行性研究当中。随着建设项目全寿命周期成本理论的发展，建设项目全寿命周期成本技术并不仅仅应用于可行性研究阶段，它还可以应用于项目的实施和运营阶段;
全寿命周期成本控制的性质
管理属性技术属性经济属性
全寿命周期成本控制手段
技术手段经济手段法律手段文化手段：就是通过文化教育、道德规范
等方式规范人的行为。
全寿命周期成本控制基础
1. 建设项目全寿命周期成本控制的技术路线（分阶段控制，全寿命优化） 2. 建设项目全寿命周期成本控制的理论基础
建设项目全寿命周期成本控制
提纲
一、建设项目全寿命周期成本二、建设项目全寿命周期成本控制三、建设项目全寿命周期成本评价四、建筑项目全寿命周期成本评价基本原理五、建设项目全寿命周期成本优化
一、全寿命周期成本
全寿命周期成本是确定公路从建成到其寿命期结束的总费用，一般以LCC（Life Cycle Cost）来表示，有时也表示为WLC（Whole-life Costing），进行全寿命成本分析的方法就是全寿命经济性分析法。

价值工程

四、价值计算与分析：
F V= C
V<1—— 作为功能改进对象 V>1—— 可能作为性价比高的对象 V=1—— 不作为功能改进对象
三种情况
第一步，求功能系数
第二步，求成本系数成本系数（ci）＝第三步，求价值系数价值系数（ vi ）＝功能系数（ fi ）成本系数（ ci ）
构件/项目成本
按费用（或其百分比）大小排序：分部名称框架代号费用（元） C % 累计百分比（%） 34.73
75149.86 34.73
墙体门窗基础装饰楼地面其他总计
B F A E D G
41909.53 19.37 33777.31 15.61 29113.01 13.46 20571.49 9.51 10446.04 4.83 5390.59 2.49 216357.83 100
手段
目的手段
功能系统图
4. 功能评价定量的分析过程，是功能分析的关键。目的:1.找出低功能区域或 V<1 的部分，明确需要改进的具体对象。 2.找出功能区V>1 的部分，作为被选择的对象或方案。 1）功能成本法：一方面，计算各功能的实际成本“Fi”
某评价对象的现实成本Fi 某评价对象的成本指数Fi = 全部成本 fi
4 38 2 24 2 9 2 26 0 3 1 100 0
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3 10
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03 1.00
功能评价系数 F＝
平均得分平均得分总和
（6）多比例评分法
——是强制法的延伸。在对比评分时，按（0， 1）（0.1，0.9）（0.2，0.8）（0.3，0.7）（0.4， 0.6）（0.5，0.5）这6种比例来评定功能指数。

价值工程在建筑工程项目中的应用

价值工程在建筑工程项目中的应用价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能、费用进行系统分析，不断创新，从而提高所研究对象价值的管理技术。

建筑工程成本控制与诸多因素相关，工程投资控制已不再狭义地定义为项目竣工结算的工程造价控制，还应包括经济分析、风险分析、项目管理、合同管理等内容。

建筑工程从立项到竣工，历时较长。

其生产过程是通过不断变换的人流将物质有机的凝聚成产品，而最终产品是一个需要符合一系列功能的统一体，所以建筑产品的生产是一个“多维”系统工程。

在建筑工程中应用价值工程，对降低建筑成本，合理配置资源，增加建筑产品的科技含量和价值均具有深远的意义。

建筑工程生命周期成本是指建筑工程在考虑货币时间价值的前提下，从可行性研究开始，到勘察设计、运营以及维护直到废除的整个生命周期所花费用的总和。

按照类型划分，一般包括建设成本和使用成本。

建设成本包括建造成本、工程建设其他费用、其他变动建设成本等；使用成本包括运行费用、维修养护和改造费用、管理费用、不利因素增加导致的附加费用。

按照时间阶段可划分为初期费用（包括设计和施工费用）、后期养护及维修费用和期末残值。

对于建筑工程来说，工程全生命周期方案的选择需要运用价值工程使建筑满足必要功能前提下，实现全生命周期成本最低。

一、价值工程在设计过程中的应用运用价值工程进行设计方案的优化是控制建筑工程成本的有效途径。

建筑设计的产品质量最终要表现在其产生的包括经济效益在内的综合效益上。

一项设计自酝酿起就要考虑如何使投入的资金发挥最大的经济效益，如何对一定的投资计划提出合理的准确设计方案。

方案设计在项目建设中的作用是首位的，也是决定性的，这一阶段的应用价值工程中是非常重要的阶段。

设计方案优化应重点考虑以下因素：1、建筑因素。

运用价值工程分析方法，一方面要做出满足建筑技术要求的设计方案；另一方面，要对设计方案的建筑功能进行分析，尽可能剔除不必要的辅助功能。

不是所有设计都能选择最优方案，但注重设计方案的经济效果、寻求优化设计是工程项目始终追求的目标。

价值工程在施工项目的成本控制中的运用分析

价值工程在施工项目的成本控制中的运用分析作者：周烨来源：《江苏商报·建筑界》2013年第06期摘要：价值工程作为施工单位事前成本控制的有效方法，以作业和产品的具体分析为导向，在增强施工单位价值和产品质量的同时，保障产品成本效益，通过有组织的创新性控制管理，提高施工单位经济效益。

本文结合我国价值工程在施工项目的成本控制，对价值工程概念、程序以及相关应用进行了简要的探究和阐述。

关键字：价值工程；施工项目；成本控制；运用分析中图分类号：F275.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数自我国加入世贸组织以来，国内建筑行业市场竞争越来越激烈。

为了促进建筑行业发展，降低建设成本，必须根据价值工程的具体要求；通过明确建筑工程项目施工特点，在完善事前控制的同时，必须对施工作业以及设计进行精细的分析和评价，从根本上保障施工单位效益。

1.建设单位价值工程以及要求在施工项目中，价值工程作为经济和技术相结合的现代化管理学科，通过产品功能分析，在探究功能成本的同时，不断降低成本消费，提高施工单位成本应用。

长期以来，由于成本和技术被作为分离的两个学科，受各种因素以及业务影响，不同的施工单位具有不同的施工方法。

在价值工程分析中，由于经济和技术的结合，需要更多的技术数据和业务知识；因此，在实际应用中，必须根据施工体系的具体要求，将相关部门有机的结合起来，从而保障施工单位成本控制和经济效益。

（1）价值、成本关系在施工单位中，价值成本最主要的目的是在产品成本最低的同时，将作业价值发挥到最大。

在价值公式中，价值=功能（效用）/生产费用（成本），这不仅反映了客户的心理状态，在物美价廉的同时，获取更多的成本价值；通过充分利用成本和施工条件，降低项目成本，提高项目使用功能。

当功能过高、过全时，必须必须根据施工单位自身水平，适当调整成本费用，从根本上避免功能过剩以及功能不足的现象发生。

价值工程作为施工单位作业、产品分析的核心，在项目设计中，除了结构分析，还必须对作业以及产品进行适当的功能分析，在明确必要功能和实际功能的差别时，降低成本费用；通过正确分析施工单位施工条件、工程构造，掌握建设单位功能以及最低成本规划。

价值工程在工程项目中的运用研究

价值工程在工程项目中的运用研究随着社会不断发展，人们对于项目质量和效益的要求也越来越高，因此，有必要采用一些先进的工程项目管理方法，来提高工程项目的质量和效益。

其中之一便是价值工程。

一、价值工程的定义及特点价值工程（Value Engineering）是一种通过系统性的分析，减少浪费、提高效益的方法。

它是以客户价值为导向，通过对设计、生产等过程进行分解、创新、分析、评价、优化等环节的处理，从而达到提高产品质量、降低成本、提高效率、满足客户需求等一系列目标。

其特点主要体现在以下几个方面：1. 价值工程是面向价值的。

它不是为了节约成本而减少成本，而是在满足相同功能的前提下，通过创新，采用更好的方式，从而达到优化的效果。

2. 价值工程是系统化的。

系统化的意思是它不是对于某一个环节进行优化，而是从系统的角度考虑，对于整个系统进行优化，以达到更好的效果。

3. 价值工程是全面的。

全面的意思是它不仅考虑成本的问题，还考虑其他问题，如质量、工期、技术、安全等问题。

二、价值工程在工程项目中的应用价值工程早期被广泛应用于军工领域，后来逐渐被应用到了其他领域，在工程项目中也逐渐被用于提高工程项目的质量和效益。

其中，价值工程主要应用于以下几个方面：1. 工程咨询阶段的应用在工程咨询阶段，我们可以采用价值工程的思想，对于整个工程项目进行分析和优化。

通过价值工程的分析和优化，可以让整个工程项目更加高效、更加节约成本。

2. 工程设计阶段的应用在工程设计阶段，我们可以采用价值工程的思想，对于工程项目进行设计和规划。

通过价值工程的分析和优化，可以让设计更加高效、更加节约成本。

3. 工程施工阶段的应用在工程施工阶段，我们可以采用价值工程的思想，对于施工作业进行分析和优化。

通过价值工程的分析和优化，可以让施工更加高效、更加节约成本。

三、价值工程在工程项目中的影响价值工程在工程项目中的运用，对于工程项目的影响主要体现在以下几个方面：1. 提高工程项目的效益价值工程应用于工程项目中，可以提高工程项目的效益。

价值工程在项目成本管理中的应用

价值工程在项目成本管理中的应用摘要：价值工程是一种广泛应用于项目成本管理的方法，通过优化设计和管理过程，以实现成本降低和价值最大化。

本论文将探讨价值工程在项目成本管理中的应用，包括其原理、方法和实际案例。

通过深入研究，我们将了解如何在项目开发和执行阶段使用价值工程来降低成本、提高效率，并在项目成功中发挥关键作用。

关键词：价值工程、项目成本管理、优化设计、效率、成本降低引言：随着全球经济的不断发展，项目成本管理变得尤为重要。

项目成功与否，往往取决于成本的控制和管理。

价值工程作为一种有效的工具，可以帮助项目团队在项目的不同阶段实现成本降低和效率提升。

本论文将介绍价值工程的核心原理，讨论其在项目成本管理中的应用，以及分析具体案例，以展示其实际效果。

一、价值工程基本原理价值工程是一种系统性的方法，通过优化项目的设计和管理，以实现成本降低和价值最大化。

它的基本原理包括问题识别、功能分析、创意发散、成本分析和实施计划等关键步骤。

以下将详细扩写这些基本原理，以更全面地理解价值工程的运作机制。

问题识别是价值工程的起点。

在项目启动阶段，团队需要识别项目中存在的问题和挑战。

这些问题可能包括成本超支、时间延误、性能不符合预期等。

问题识别的关键在于深入分析，找出问题的根本原因，而不仅仅停留在表面现象。

只有准确识别问题，才能有针对性地制定解决方案。

问题识别需要广泛的团队参与，包括项目经理、设计师、工程师和其他相关利益相关者。

这个阶段的目标是确保所有团队成员对问题的性质和影响有清晰的认识，以便更好地解决它们。

功能分析是价值工程的核心步骤之一。

在这个阶段，团队需要明确定义项目的功能需求，而不仅仅是规格和规范。

功能需求是项目成功的基础，因为它们确定了项目的核心目标和关键性能特征。

功能分析有助于避免过度设计和不必要的开支。

团队需要问自己：项目的基本功能是什么？如何定义这些功能的性能指标？是否存在冗余或多余的功能？通过这些问题的讨论和答案的明确，团队可以更好地理解项目的本质需求，为后续步骤提供了清晰的方向。

价值工程在施工项目成本控制中的应用

价值工程在施工项目成本控制中的应用一、价值工程的基本概念价值工程，又称价值分析,是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。

它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。

因此，应用价值工程，既要研究技术,又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能,把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。

长期以来,从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科.在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责.由于这两个部门的分工不同，业务要求不同,因而处理问题的观点和方法也会不同。

例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。

通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。

由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术,需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门（如设计、施工、质量等）和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等）。

因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。

二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。

比较简单的定义应该是:价值工程是以功能分析为核心,使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。

根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面:（一)价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能.因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是：价值=功能(或效用)/成本（或生产费用)用数学公式可表示为：v=F/C上述公式给我们的启示是:一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业,因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低；另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值:（1)功能不变，成本降低;(2)成本不变，功能提高；（3)功能提高，成本降低；（4)成本略有提高，功能大幅度提高；（5)功能略有下降，成本大幅度下降。

产品研发中的价值工程应用有哪些

产品研发中的价值工程应用有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发对于企业的生存和发展至关重要。

而价值工程作为一种有效的管理技术和方法，在产品研发过程中发挥着越来越重要的作用。

价值工程旨在通过对产品或服务的功能分析，以最低的总成本实现必要的功能，从而提高产品的价值。

那么，在产品研发中，价值工程究竟有哪些具体的应用呢？一、功能分析与优化功能分析是价值工程的核心环节。

在产品研发的初期，研发团队需要对产品的功能进行深入细致的分析，明确产品的主要功能、辅助功能和不必要的功能。

通过这种分析，可以发现那些对用户价值贡献不大但却消耗了大量成本的功能，并对其进行优化或删减。

例如，在智能手机的研发中，最初的设计可能包含了一些复杂且使用频率较低的功能。

通过功能分析，研发团队发现用户更关注的是手机的通信、拍照、上网等核心功能，而对于一些过于专业或小众的功能需求并不强烈。

因此，在后续的研发中，对这些不太重要的功能进行简化或去除，从而降低了成本，提高了产品的性价比。

同时，功能分析还可以帮助发现新的功能需求。

通过与用户的深入沟通和市场调研，了解用户潜在的需求和期望，从而为产品增加新的有价值的功能。

比如，随着智能家居概念的兴起，智能家电产品在研发过程中增加了与其他智能设备互联互通的功能，满足了用户对于便捷、智能化生活的需求。

二、成本控制成本控制是产品研发中永恒的主题。

价值工程通过对产品全生命周期成本的分析，包括研发成本、生产成本、使用成本和维护成本等，寻找降低成本的途径。

在研发阶段，通过对设计方案的评估和优化，选择成本较低但性能满足要求的材料和零部件。

例如，在汽车研发中，采用新型的轻量化材料可以降低车辆的自重，从而减少燃油消耗，同时也降低了材料成本。

在生产阶段，价值工程可以帮助优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低生产成本。

比如，通过改进生产线的布局和工作流程，减少生产过程中的等待时间和废品率，从而降低生产成本。

此外，在产品的使用和维护阶段，价值工程也可以发挥作用。

工程经济第十二章工程项目寿命周期与成本与价值工程

在工程寿命周期成本中，环境成本和社会成本都是隐性成本，它们不直接表现为量化成本，而必须借助于其他方法转化为可直接计量的成本，这就使得它们比经济成本更难以计量。但在工程建设及运行的全过程中，这类成本始终是发生的。目前，在我国工程建设实践中，往往只偏重于经济成本的管理，而对于环境成本和社会成本则考虑得较少。这也是我国的成本管理与西方发达国家差距较大的一个地方。在主观上，我们对项目自身的财务效果考虑得多，对环境、社会等的项目外部效果尚不够重视，项目国民经济评价虽然也作外部效果评价，但往往是流于形式；在客观上，由于环境和社会成本难以计量，对其在实践中的地位也有影响。考虑到各种因素，本书仍主要考虑项目寿命周期的经济成本。
寿命周期成本分析是对于项目全寿命周期而言，而非一些人为设定的时间跨度(如一个五年计划)。图124表示了一幢建筑物在整个寿命周期内不同阶段的寿命周期成本发生情况。
图12-4 建筑物在寿命周期内不同阶段的寿命周期成本
在通常情况下，从追求寿命周期成本最低的立场出发，首先是确定寿命周期成本的各要素，将各要素的成本降低到普通水平；其次是将设置费和维持费两者进行权衡，以便确定研究的侧重点，从而使总费用更为经济；第三，再从寿命周期成本和系统效率的关系这个角度进行研究。此外，由于寿命周期成本是在长时期内发生的，对费用发生的时间顺序必须加以掌握。材料费和劳务费用的价格一般都会发生波动，在估算时要对此加以考虑。同时，在寿命周期成本分析中必须考虑资金的时间价值。
2 工程寿命周期环境成本
根据国际标准化组织环境管理体系(1SO14000)精神，工程寿命周期环境成本是指工程产品系列在其全寿命周期内对环境的潜在和显在的不利影响。工程建设对于环境的影响可能是正面的，也可能是负面的，前者体现为某种形式的收益，后者则体现为某种形式的成本。在分析及计算环境成本时，应对环境影响进行分析甄别，剔除不属于成本的系列。在计量环境成本时，由于这种成本并不直接体现为某种货币化数值，必须借助于其他技术手段将环境影响货币化。这是计量环境成本的一个难点。图12-1表现了住宅产品寿命周期可能影响环境的各个阶段。