企业人工成本管理制度13页
人工成本管理制度
人工成本管理制度一、前言人工成本是企业生产活动中不可或缺的一部分，也是企业管理中重要的支出项目。
由于人工成本在企业总成本中所占比例较大，因此合理管理人工成本对于企业经营及发展至关重要。
为了规范和科学地管理人工成本，不断提高企业经营效益，建立一套科学的人工成本管理制度显得尤为必要。
本文将就人工成本管理制度的建立和运行提出建议，希望能够为企业的人工成本管理工作提供一些建议和参考。
二、人工成本的概念人工成本是指企业用来支付雇员薪水的费用。
人工成本除了包括直接支付给工人的工资以外，还包括雇员所得到的其他待遇，例如医疗保险、退休金、福利费等等。
而且还应该包括雇员为企业提供工作所得到的其他费用，例如津贴、奖金等。
人工成本是企业整体成本的一部分，也是企业利润的组成部分。
因此，合理管理人工成本对于企业的经营状况、财务状况以及竞争力有着重要的作用。
三、人工成本管理制度的必要性1. 人工成本管理对于提高管理效率具有重要意义。
合理管理人工成本，有利于提高企业的盈利能力，减少浪费，提高效益。
2. 人工成本管理对于企业员工的管理有着重要的意义。
企业通过合理管理人工成本，有利于调动员工的积极性，提高员工的生产力建立，从而提高企业的竞争力。
3. 人工成本管理对于企业的长期发展具有重要的意义。
通过合理管理人工成本，有利于企业长期的发展，减少企业的风险，提高企业的竞争力。
综上所述，对人工成本进行科学的管理是极其必要的。
因此，建立一套科学的人工成本管理制度，是企业推进管理的必要环节。
四、人工成本管理制度的内容1. 人工成本的核算人工成本的核算是人工成本管理制度的基础工作。
企业应该建立员工的基本工资和绩效工资两种制度，根据员工的岗位、职级、职责来设置基本工资标准，并根据员工的工作业绩来设置绩效工资标准。
另外，企业还要对员工的各项福利待遇进行核算，包括医疗保险、退休金、福利费等等。
2. 人工成本的控制在核算人工成本的基础上，企业应该建立相应的人工成本控制措施。
人工成本财务管理制度
第一章总则第一条为了规范公司人工成本管理，提高人力资源效益，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条人工成本管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家相关法律法规，确保人工成本管理的合法性。
2. 效率优先原则：优化人力资源配置，提高劳动生产率，降低人工成本。
3. 公平公正原则：公平对待每一位员工，确保人工成本分配的公正性。
4. 动态调整原则：根据公司发展战略和外部环境变化，适时调整人工成本管理策略。
第二章人工成本构成第四条人工成本包括以下内容：1. 基本工资：包括岗位工资、技能工资、工龄工资等。
2. 绩效工资：根据员工绩效表现，给予相应的奖励。
3. 奖金：包括年终奖、季度奖、特殊贡献奖等。
4. 社会保险和住房公积金：按照国家规定缴纳的各项社会保险和住房公积金。
5. 其他福利：包括带薪休假、员工培训、员工体检等。
第三章人工成本预算管理第五条公司应建立健全人工成本预算管理制度，确保人工成本预算的科学性、合理性和可控性。
第六条人工成本预算编制程序：1. 各部门根据年度工作计划，提出人工成本预算需求。
2. 人力资源部门对各部门的人工成本预算进行汇总、审核，形成公司人工成本预算草案。
3. 财务部门对人工成本预算草案进行财务分析和风险评估。
4. 公司管理层审核批准人工成本预算。
第七条人工成本预算执行：1. 各部门应严格执行人工成本预算，不得超预算支出。
2. 财务部门定期对人工成本预算执行情况进行监控，发现问题及时报告。
3. 公司对人工成本预算执行情况进行考核，对超预算支出进行责任追究。
第四章人工成本核算与控制第八条人工成本核算：1. 公司应建立健全人工成本核算制度，确保人工成本核算的真实性、准确性和及时性。
2. 人工成本核算内容应包括基本工资、绩效工资、奖金、社会保险和住房公积金等。
3. 人工成本核算方法应采用分部门、分岗位、分项目的核算方式。
工厂人力成本管理制度
第一章总则第一条为加强我厂人力资源成本管理，提高人力资源效益，降低成本，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条人力资源成本管理应遵循以下原则：1. 合理性原则：合理配置人力资源，确保人力资源结构优化，实现人力资源效益最大化。
2. 经济性原则：在保证企业生产经营需求的前提下，降低人力资源成本。
3. 效率性原则：提高人力资源使用效率，实现人力资源价值最大化。
4. 公平性原则：公平对待各类员工，确保人力资源成本分配合理。
第二章人力资源成本构成第四条人力资源成本包括以下几部分：1. 人员招聘成本：包括招聘广告费用、中介服务费用、面试费用等。
2. 培训成本：包括新员工入职培训、在职员工培训、专业技术培训等费用。
3. 人员工资及福利成本：包括基本工资、加班费、奖金、津贴、社会保险、住房公积金等。
4. 人员离职成本：包括离职补偿金、离职手续费用等。
5. 其他成本：包括员工体检费用、劳动保护用品费用等。
第三章人力资源成本控制措施第五条建立健全人力资源成本预算管理制度，明确各部门人力资源成本预算，并定期进行预算执行情况分析。
第六条优化人员招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
1. 制定合理的招聘计划，明确招聘需求和岗位要求。
2. 利用多种招聘渠道，拓宽招聘范围，降低招聘费用。
3. 加强面试环节管理，提高面试效率，减少不必要的面试次数。
第七条加强员工培训管理，提高员工技能和素质，降低培训成本。
1. 制定培训计划，明确培训目标和内容。
2. 优化培训方式，提高培训效果。
3. 加强培训考核，确保培训质量。
第八条严格控制人员工资及福利成本，提高工资分配的合理性和公平性。
1. 严格执行国家有关工资政策，合理确定工资水平。
2. 建立工资增长机制，实现工资与劳动贡献相匹配。
3. 优化福利体系，降低福利成本。
第九条优化人员离职管理，降低离职成本。
1. 建立健全离职管理制度，明确离职流程和补偿标准。
人工成本管理制度
人工成本管理制度
1、定期按每月、每季、全年进行人工成本统计。
人工成本是酒
店在生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。
人工成本统计口径明确为如下内容：
（1）职工工资总额和生活费；
（2）其他从业人员劳动报酬；
（3）社会保险费（包括：养老保险、失业保险、医疗保险及其他保险）；
（4）职工福利费用；
（5）职工教育费用；
（6）劳动保护费用；
（7）工会经费；（8）招工招聘费；（9）其他。
2、在人工成本统计的基础上进行人工成本指标的分析，包括：
（1）人工成本总量变动情况分析。
人工成本增加绝对值=报告期人工成本总量-基期人工成本总量；人工成本增长率=报告期人工成本总量/基期人工成本总量*100%-100%。
（2）人均人工成本分析。
人均人工成本=报告期人工成本总量/报告期企业增加值*100%。
企业增加值是由经营利润、人工成本、税收净额三部分组成。
（3）人事费用率的分析。
人事费用率=报告期人工成本总量/报告期营业收入*100%。
大公司人工成本管理制度
第一章总则第一条为规范公司人工成本管理，合理控制人工成本，提高人力资本效能，根据国家相关法律法规，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及下属子公司，各分公司参照执行。
第三条本办法旨在实现以下目标：1. 优化人工成本结构，降低人工成本支出；2. 提高员工工作效率，提升企业核心竞争力；3. 保障员工合法权益，构建和谐劳动关系。
第二章人工成本构成第四条人工成本是指公司在一定时期内，为使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第五条人工成本构成包括：1. 职工工资总额：包括基本工资、岗位工资、绩效工资等；2. 社会保险费用：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等；3. 职工福利费用：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等；4. 职工教育经费：包括在职培训、职业技能培训、继续教育等；5. 劳动保护费用：包括安全防护用品、职业病防治、工伤保险等；6. 其他人工成本支出：如加班费、值班费、差旅费等。
第六条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件一。
第三章组织机构与职责第七条公司设立人工成本管理领导小组，负责公司人工成本管理的统筹规划和决策。
第八条人力资源部门是人工成本管理的归口管理部门，负责以下工作：1. 编制公司年度人工成本预算，并监督执行；2. 制定人工成本管理制度，完善相关流程；3. 组织开展人工成本核算和分析；4. 指导下属子公司开展人工成本管理工作。
第九条各部门应按照职责分工，积极配合人力资源部门开展人工成本管理工作。
第四章人工成本预算与控制第十条公司应制定年度人工成本预算，明确预算编制原则、预算编制流程和预算执行要求。
第十一条人力资源部门应根据公司发展战略、业务需求、薪酬政策等因素，编制人工成本预算，并提交人工成本管理领导小组审批。
第十二条各部门应按照预算要求，合理使用人工成本，严格控制人工成本支出。
第十三条公司应定期对人工成本进行核算和分析，及时发现和解决人工成本管理中存在的问题。
公司人工成本管理制度
公司人工成本管理制度
公司人工成本管理制度是指企业为了合理控制和管理人力资源成本，制定的一套规范和程序。
其主要目的是提高企业的效率和竞争力，
实现人力资源的最优配置和利用，并确保员工的权益得到保障。
公司人工成本管理制度的内容包括以下几个方面：
1. 人力资源策略：制定人才引进、培养、激励和离职的策略，确保
人力资源与企业发展战略相匹配。
2. 人力资源预算：制定合理的人力资源预算，确保人力资源成本控
制在可承受范围内。
3. 薪酬管理：建立公平、公正、合理的薪酬制度，根据员工的工作
表现和贡献分配相应的薪酬。
4. 绩效管理：建立科学的绩效考核制度，通过绩效评估激励员工的
工作积极性和创造力。
5. 员工福利和福利管理：建立完善的员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、健康保险、年假等福利待遇，并进行有效的福利管理。
6. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，提供必要的培训和学习机会，提高员工的职业能力和素质。
7. 人力资源统计和分析：进行人力资源的统计和分析，及时了解和掌握员工的数量、结构和动态变化，为公司的决策提供依据。
8. 人力资源风险管理：建立风险评估和风险预警机制，及时识别和解决人力资源管理中的风险问题。
以上是公司人工成本管理制度的一些主要内容，具体的制度还需要根据企业的实际情况和需求来确定。
车间人工成本管理制度
第一章总则第一条为规范车间人工成本管理，提高劳动生产率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产线、装配线、仓库等。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，旨在合理控制人工成本，发挥人力资本的最大效能。
第二章人工成本构成第四条人工成本包括但不限于以下内容：1. 职工工资总额：包括基本工资、岗位工资、绩效工资等；2. 社会保险费用：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等；3. 职工福利费用：包括带薪年假、婚丧假、产假、病假等；4. 职工教育经费：用于员工培训、提升技能等方面的费用；5. 劳动保护费用：包括劳动防护用品的购置、维修、更换等；6. 职工住房费用：包括住房补贴、住房公积金等；7. 其他人工成本支出：如加班费、中夜班补贴等。
第三章人工成本管理职责第五条人力资源部门负责：1. 制定和实施人工成本管理制度；2. 编制人工成本预算，并监督执行；3. 对人工成本进行核算、分析，提出优化建议；4. 定期向公司领导汇报人工成本情况。
第六条车间主任负责：1. 组织车间员工学习人工成本管理制度；2. 落实人工成本管理制度，确保车间人工成本合理控制；3. 定期向人力资源部门汇报车间人工成本情况。
第四章人工成本控制措施第七条优化人员配置，提高劳动生产率：1. 根据生产任务需求，合理配置车间人员；2. 加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本；3. 实施劳动竞赛，激发员工工作积极性，提高生产效率。
第八条加强劳动纪律，减少人工成本浪费：1. 严格执行考勤制度，杜绝迟到、早退、旷工等现象；2. 加强劳动保护，降低安全事故发生率，减少赔偿支出；3. 严格执行加班审批制度，合理控制加班成本。
第九条优化薪酬体系，提高员工满意度：1. 建立科学合理的薪酬体系，体现岗位价值；2. 定期对员工进行绩效考核，确保薪酬与绩效相匹配；3. 关注员工需求，提供具有竞争力的福利待遇。
人工成本管理制度
第一章总则第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。
第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。
第二章人工成本构成第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。
第三章组织机构与职责第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：人力资源处：1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任；3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；6、按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨；7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况；8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。
财务部门：1、按规定支付人工成本各项目费用；2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》；3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。
企划处：1、制定人工成本预算执行的方针目标；2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。
人工成本财务管理制度
第一章总则第一条为规范企业人工成本管理，提高财务管理水平，保障企业经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条人工成本管理遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关劳动法律法规，确保人工成本管理合法合规。
2. 效益优先原则：以实现企业经济效益最大化为目标，合理控制人工成本。
3. 公平公正原则：在人工成本管理中，确保员工权益，维护企业内部公平公正。
第二章人工成本范围第四条人工成本包括以下内容：1. 基本工资：包括岗位工资、绩效工资等。
2. 奖金：包括年终奖、季度奖等。
3. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
5. 其他：包括加班费、离职补偿金等。
第三章人工成本预算与控制第五条人工成本预算：1. 年度人工成本预算由人力资源部门根据公司发展战略、经营目标及员工薪酬体系制定，报财务部门审核。
2. 财务部门对人工成本预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
第六条人工成本控制：1. 严格执行人工成本预算，控制人工成本支出。
2. 加强人工成本核算，定期分析人工成本构成，找出成本控制点。
3. 优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本。
第四章人工成本核算与监督第七条人工成本核算：1. 人力资源部门负责员工工资、福利、补贴等核算工作。
2. 财务部门负责人工成本总额的核算，确保核算的准确性。
第八条人工成本监督：1. 财务部门定期对人工成本进行监督，确保人工成本管理制度的执行。
2. 内部审计部门定期对人工成本管理进行审计，发现问题及时整改。
第五章奖惩与考核第九条对人工成本管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励；对违反本制度规定的行为，视情节轻重给予处罚。
第十条人工成本管理考核纳入公司年度考核体系，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第六章附则第十一条本制度由财务部门负责解释。
人工成本管理制度
人工本钱管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了合理管理和掌控企业的人工本钱，提高人力资源规划和利用效率，实现企业的长期发展和可连续竞争力。
2.本制度依据国家有关法律法规、劳动合同和国家标准，结合企业的实际情况，订立并执行。
第二条适用范围1.本制度适用于企业的全部员工和管理层，以及与企业有任何形式劳动关系的个人和团体。
2.全部人员都应遵守本制度，如有违反，将依法承当相应责任。
第二章人工本钱管理流程第三条人力资源规划1.企业应依据市场需求和企业发展战略，订立人力资源规划方案，包含人员数量、结构和本领要求等。
2.人力资源规划应与企业的战略目标相匹配，确保企业能够获得充分的人力资源来支持业务运营和发展。
第四条招聘与选用1.招聘过程应公开、公平、公正，确保选择最适合岗位要求的候选人。
2.招聘程序应明确，应有明确的招聘条件和岗位要求，确保招聘结果与岗位需求相匹配。
第五条薪酬管理1.薪酬管理应公平合理，基于岗位价值和个人业绩，确保员工薪酬水平与市场相当，并有肯定的激励机制。
2.薪酬体系应与企业绩效管理相结合，确保员工工作表现与薪酬有肯定的相关性。
第六条绩效考核1.绩效考核应定期进行，依照明确的考核指标和标准进行评估，以客观、公正的方式评价员工的工作表现。
2.绩效考核结果应作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等方面的依据。
第七条培训与发展1.企业应依据员工的岗位需求和个人发展需求，订立培训计划，供应必需的培训和发展机会，提升员工职业本领和业务水平。
2.培训和发展计划应公平公正，确保每个员工都有平等的机会获得培训和发展资源。
第八条福利待遇1.企业应供应合理的福利待遇，包含社会保险、住房补贴、节假日福利、年度奖金等，满足员工基本需求和合理期望。
2.福利待遇应依据员工岗位和个人表现进行合理调整，确保员工的收入和福利水平适应市场变动。
第九条人力资源本钱掌控1.企业应建立和完善人力资源本钱掌控机制，订立合理的本钱预算、本钱核算和本钱掌控措施，确保人力资源本钱的合理性和可控性。
人工成本管理制度0001
第一章总则第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。
第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。
第二章人工成本构成第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。
第三章组织机构与职责第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：人力资源处：1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任；3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；6、按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨；7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况；8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告（包括预算执行情况分析）。
财务部门：1、按规定支付人工成本各项目费用；2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》；3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。
企划处：1、制定人工成本预算执行的方针目标；2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。
人工成本财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司人工成本管理，合理控制人力成本，提高人力资源使用效率，保障公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、合理、节约、高效的原则，确保人工成本与公司发展战略和经营目标相一致。
第二章人工成本构成第四条人工成本包括以下几部分：1. 基本工资：按照国家规定和公司薪酬制度确定的基本工资。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果发放的奖金。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
5. 社会保险和住房公积金：按照国家规定缴纳的社会保险和住房公积金。
6. 其他福利：包括带薪休假、培训机会等。
第三章人工成本预算管理第五条公司每年根据发展战略、业务规模和薪酬政策，编制人工成本预算，并经董事会批准后执行。
第六条各部门应根据公司整体人工成本预算和部门职责，制定本部门的人工成本预算，包括人员编制、薪酬水平、福利支出等。
第七条人工成本预算执行过程中，各部门应定期对预算执行情况进行分析，如发现预算执行偏差，应及时调整预算，并报财务部门审核。
第四章人工成本核算与分析第八条财务部门负责对人工成本进行核算，确保核算数据的准确性和及时性。
第九条财务部门每月对人工成本进行分析，包括人工成本构成分析、人工成本与销售额的关系分析、人工成本变动趋势分析等。
第十条通过人工成本分析，发现成本控制中的问题和不足，提出改进措施，报公司领导审批后实施。
第五章人工成本控制第十一条公司采取以下措施控制人工成本：1. 优化人员结构，提高人员素质，实现人力资源的合理配置。
2. 实施绩效考核制度，根据员工绩效调整薪酬和奖金。
3. 加强劳动合同管理，合理控制临时员工和实习生数量。
4. 严格执行薪酬制度和福利政策，避免违规支出。
5. 定期进行人工成本审计，确保人工成本合规。
第六章附则第十二条本制度由财务部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
销售公司人工成本管理制度
第一章总则第一条为了规范销售公司人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律法规，特制订本办法。
第二条本办法适用于销售公司全体员工，包括但不限于销售代表、销售经理、市场推广人员等。
第三条本办法旨在提高员工工作效率，提升销售业绩，实现公司可持续发展。
第二章人工成本构成第四条人工成本是指企业在一定时期内，因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第五条人工成本范围包括：1. 职工工资总额：包括基本工资、岗位工资、绩效工资等；2. 社会保险费用：按照国家规定缴纳的社会保险费用；3. 职工福利费用：包括员工体检、节日慰问、生日礼品等；4. 职工教育经费：用于员工培训、进修等；5. 劳动保护费用：包括劳动保护用品、安全培训等；6. 职工住房费用：包括住房补贴、公积金等；7. 其他人工成本支出：根据公司实际情况确定。
第六条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件一。
第三章组织机构与职责第七条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特制定以下机构职责：1. 人力资源部：负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法；负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；以预算为基础，合理管控培训、招聘费用。
2. 财务部：负责审核人工成本预算，确保人工成本支出的合规性；监督人工成本的使用情况，防止浪费。
3. 各部门负责人：负责本部门人工成本的管理，确保人工成本的使用合理、高效。
第四章人工成本预算与控制第八条人力资源部根据公司发展战略、销售目标和市场状况，编制年度人工成本预算，经公司批准后组织实施。
第九条人工成本预算应遵循以下原则：1. 合理性：人工成本预算应与公司规模、业务发展相适应；2. 可行性：人工成本预算应具有可实现性，确保公司正常运营；3. 优化性：人工成本预算应不断优化，提高人力资源利用效率。
第十条人工成本控制措施：1. 优化人员结构：根据公司业务需求，合理配置人员，避免人浮于事；2. 提高员工工作效率：加强员工培训，提高员工业务水平，减少无效劳动；3. 完善激励机制：建立健全绩效考核体系，激励员工提高业绩；4. 严格控制福利费用：合理控制员工福利，确保福利费用的合理使用。
人工成本管理制度
人工成本管理制度
一、引言
人工成本管理是企业经济管理的重要内容之一，是企业把资源有效分配，增强企业生产能力和经济效益的重要措施。
它涉及到企业的投资、开发、购买和使用人力资源，关系到企业未来的发展和经营竞争优势。
随着
市场竞争的激烈和国家对企业的政策不断改变，企业急需一套完善的经济
管理，包括人工成本管理制度，来实现资本的有效运用和降低企业运营成本，以获得更高的经济效益。
二、人工成本管理制度的作用
1.优化人力资源配置。
实施人工成本管理制度，可以优化企业的人力
资源配置，把紧缺的人力资源投入到企业核心技术研发、生产制造、市场
调研与销售推广等重要领域，从而提高企业的竞争力。
2.避免人力资源的浪费。
实施人工成本管理制度，可以有效减少企业
人力资源的重复使用，能够避免企业的人力资源浪费，从而提高企业经济
效益。
3.节约企业资金。
采用人工成本管理制度，可以合理分配企业的资金，避免企业的资金过多的被投入到不必要的区域，及时发现经济运行中的问题，并及时采取措施进行纠正，从而节约企业的资金。
4.提高企业经济效益。
公司人力资源成本管理制度
第一章总则第一条为规范公司人力资源成本管理，确保人力资源合理配置和有效使用，提高人力资源效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工等。
第二章人力资源成本构成第三条人力资源成本是指公司在一定时期内，因使用人力资源而产生的各项费用，包括但不限于以下内容：1. 职工工资总额；2. 社会保险费用；3. 职工福利费用；4. 职工教育经费；5. 劳动保护费用；6. 职工住房费用；7. 其他人工成本支出。
第三章组织机构与职责第四条公司成立人力资源成本管理小组，负责制定、实施和监督人力资源成本管理制度。
第五条人力资源成本管理小组职责：1. 制定人力资源成本管理制度，并监督执行；2. 编制年度人力资源成本预算，经公司领导批准后执行；3. 监督各部门执行人力资源成本预算，控制成本支出；4. 定期分析人力资源成本使用情况，提出改进措施；5. 定期向公司领导汇报人力资源成本管理情况。
第四章预算管理第六条公司每年根据业务发展计划和人力资源规划，编制年度人力资源成本预算。
第七条人力资源成本预算编制原则：1. 合理预测，确保预算的准确性；2. 优化结构，提高人力资源效益；3. 集约使用，控制成本支出。
第八条预算执行过程中，各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
第五章成本控制第九条公司采取以下措施控制人力资源成本：1. 优化人员结构，提高人员素质；2. 实施绩效考核，奖优罚劣；3. 严格执行薪酬制度，避免不合理开支；4. 加强社会保险和福利管理，降低成本；5. 严格控制招聘、培训等费用。
第六章监督与考核第十条公司对人力资源成本管理情况进行定期监督和考核，考核结果作为部门绩效评估的重要依据。
第十一条对违反人力资源成本管理制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处罚。
第七章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
人工成本管理制度
人工成本管理制度人工成本是企业生产活动中的一项重要支出，人工成本管理制度是一套科学合理的管理体系，覆盖了企业在员工工资、社会保险、福利津贴、培训开支等方面的所有支出，并通过制定科学的管理规定和制度，实现优化成本节约的目标，为企业节省资金，提高企业的经济效益和市场竞争力。
本文将对人工成本管理制度进行阐述。
一、人工成本管理制度的基本原则1.公平公正原则：在社会保险缴纳、工资制度设置、福利待遇给予等方面，要坚持公平公正原则，保障每个员工的合法权益。
2.适度节约原则：在保障员工权益的基础上，要适度地控制人力成本，实现成本优化。
3.规范管理原则：加强各项人力资源管理的规范性，减少组织运行的非规范性工作，有效保障企业管理的效率和效益。
二、人工成本管理制度的内容1.工资制度制订一套全面、具体、可操作性强的工资制度，并对工资制度进行定期审核和调整。
2.社会保险加强员工社会保险缴纳的宣传和培训，使员工了解社保政策和权益。
3.福利待遇制定科学合理的福利待遇政策，如年终奖、节日金、生日礼物等。
4.培训开支对员工进行培训，提高员工的职业素质，增加企业的管理竞争力。
三、人工成本管理制度的执行步骤1.明确责任从企业管理层到基层员工，每个人的责任要求明确，各个层面的部门需要明确其责任和任务。
2.制定制度根据企业的实际情况和特点，统一制定人工成本管理制度，明确各项管理政策的具体操作流程和执行步骤。
3.制定规范对制度中的管理规定和方法下发规范，使制度实施得到认同和执行。
4.实施执行将制度付诸实施并保持有效，对违法违规的行为要马上处理，确保规章制度得到严格遵守。
四、人工成本管理制度的优点1.提升经济效益确保人工成本的适度节约，优化企业成本结构，提升企业的经济效益。
2.提高员工满意度通过制度的规范管理和优化福利待遇，增加员工对企业的自豪感和归属感，提高员工满意度。
3.保障企业竞争力聘请优秀人才和员工的吸引力是企业竞争力的重要组成部分之一，人工成本管理制度的优化和规范也可以保障企业的竞争力。
人工成本管理制度
人工成本管理制度1. 引言人工成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。
人工成本管理制度是指企业为了合理管理和控制人工成本而建立的一套规章制度和管理流程。
本文将就人工成本管理制度的重要性、制定原则和具体内容进行探讨。
2. 重要性人工成本在企业运营中通常占据较大的比重，合理控制和管理人工成本是保证企业竞争力和盈利能力的关键因素。
通过建立科学有效的人工成本管理制度，企业能够实现以下目标：•控制成本：通过制度化管理，能够对人工成本进行精确的预算和控制，避免成本超支的情况发生。
•提高效率：通过合理的排班和工时管理，能够提高员工的工作效率，降低单位成本。
•激励员工：通过设置合理的薪酬制度，能够激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
•保障合规：通过建立合规的工资支付制度，能够遵守相关劳动法律法规，维护企业的合法权益。
3. 制定原则在制定人工成本管理制度时，应遵循以下原则：•科学性原则：制度应基于科学的数据和分析，确保制度的合理性和可行性。
•公平公正原则：制度应保证员工的权益，避免任意性和不公平现象的发生。
•可操作性原则：制度应简单明确，易于实施和管理，避免繁琐和冗余。
•透明度原则：制度应对员工公开透明，员工能够清楚了解相关政策和规定。
•激励性原则：制度应采取激励措施，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 具体内容4.1 人工成本预算管理•通过制定年度人工成本预算，明确人工成本的整体规模和预期目标。
•对不同部门和岗位进行人工成本预算分解，合理分配和管理成本。
•定期进行人工成本预算与实际情况的对比分析，及时调整预算计划。
4.2 工时管理•建立科学的加班制度，严格控制加班时间和加班费用，确保加班合理且符合法律法规要求。
•合理安排员工工作时间，确保员工能够高效工作并保持良好的生活状态。
•建立考勤制度，对员工的工作时间进行记录和管理，确保工时的准确统计。
4.3 员工薪酬制度•建立公正合理的薪酬分配机制，考虑员工工作绩效和市场行情，合理确定薪酬水平。
工厂人工成本管理制度
第一章总则第一条为了规范工厂人工成本管理，提高企业经济效益，保障员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条人工成本管理应遵循公平、合理、公开、透明的原则。
第四条人工成本管理应与工厂发展战略相结合，实现人力资源的有效配置。
第二章人工成本构成第五条人工成本包括以下几部分：1. 基本工资：包括岗位工资、技能工资、工龄工资等；2. 绩效工资：根据员工绩效表现发放的奖金；3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等；4. 补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等；5. 社会保险和公积金：按照国家规定为员工缴纳的社会保险和住房公积金；6. 其他福利：包括带薪年假、节日福利、培训机会等。
第三章人工成本预算第六条工厂应根据年度经营目标和人力资源规划，编制人工成本预算。
第七条人工成本预算应包括以下内容：1. 基本工资总额；2. 绩效工资总额；3. 奖金总额；4. 补贴总额；5. 社会保险和公积金总额；6. 其他福利总额。
第八条人工成本预算的编制应遵循以下原则：1. 实事求是，合理预测；2. 优化结构，提高效益；3. 确保员工合法权益；4. 与工厂发展战略相一致。
第四章人工成本核算第九条工厂应建立健全人工成本核算制度，确保人工成本的真实、准确、完整。
第十条人工成本核算应包括以下内容：1. 基本工资核算；2. 绩效工资核算；3. 奖金核算；4. 补贴核算；5. 社会保险和公积金核算；6. 其他福利核算。
第十一条人工成本核算应遵循以下原则：1. 以实际发生为基础；2. 严格按照政策法规执行；3. 确保数据真实、准确；4. 定期进行核算分析。
第五章人工成本控制第十二条工厂应采取有效措施，控制人工成本，提高企业效益。
第十三条人工成本控制应包括以下方面：1. 优化人力资源结构，提高员工素质；2. 完善薪酬体系，实现薪酬与绩效挂钩；3. 严格控制奖金发放，确保奖金发放的公平、合理；4. 合理制定福利政策，降低人工成本；5. 加强社会保险和公积金管理，降低用工风险。
人力成本财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司人力成本管理，提高人力资源管理效率，保障公司财务稳定，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条人力成本管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家有关劳动工资、社会保险、福利待遇等法律法规。
2. 效率原则：优化人力成本结构，提高人力资源使用效率。
3. 公平原则：合理确定薪酬水平，确保员工收入与岗位价值相匹配。
4. 透明原则：人力成本管理过程公开透明，接受监督。
第二章薪酬体系第四条公司薪酬体系分为基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴及奖金等。
第五条基本工资：1. 根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准。
2. 基本工资按月发放，不得拖欠。
第六条岗位工资：1. 根据岗位等级、工作性质和岗位责任，确定岗位工资标准。
2. 岗位工资定期进行评估和调整。
第七条绩效工资：1. 建立科学合理的绩效考核体系，根据员工绩效表现，确定绩效工资发放标准。
2. 绩效工资与员工个人绩效挂钩，实行按月或按季度发放。
第八条补贴及奖金：1. 公司根据国家规定和公司实际情况，设立各类补贴，如交通补贴、住房补贴等。
2. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和员工贡献确定。
第三章社会保险及福利第九条公司依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十条公司根据国家规定和公司实际情况，为员工提供以下福利：1. 带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期；2. 员工体检、节日慰问等福利；3. 员工培训、职业发展等支持。
第四章人力成本预算与控制第十一条公司制定人力成本预算，明确人力成本总额、结构及各项支出标准。
第十二条人力成本预算按月度、季度和年度进行编制，经相关部门审核后报公司领导审批。
第十三条公司严格控制人力成本支出，采取以下措施：1. 优化人员结构，提高员工素质；2. 加强岗位管理，合理配置人力资源；3. 推进绩效考核，提高员工工作效率；4. 严格执行预算，控制各项人力成本支出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业人工成本管理企业在生产经营过程中，会发生个中各样的费用，如厂房、设备、机器、工具、原料、材料、燃等生产资料的消耗，人力、财力的消耗。
以最少的投入获得最大的经济效益是企业始终追求的目标。
而要实现这一目标归根结底取决于劳动者的素质。
劳动者的素质高，劳动生产率就会高，创造的效益也高。
而科学合理的人工成本，对留住和吸引高素质的劳动者具有十分重要的激励作用。
所以，对企业人工成本的管理就成为了企业劳动工作者的一项必不可少的重要作用。
本文将就企业人工成本管理的基本概念及结构，指标体系和如何进行人工成本管理方面的知识作一介绍，供企业劳动工作者参考。
一、人工成本的概念及构成（一）人工成本的概念1、国际上通用的人工成本概念1966年日内瓦第十一届国际劳动经济会议人工成本会议决议案通过的人工成本是指雇主在雇佣劳动力时产生的全部费用。
包括：已完成工作的？？；未工作而有报酬时间的工资；奖金与小费；食品饮料及此类支出；雇主负担的工作的住房费用；雇主支付雇员的社会保险支出；雇工对职业培训、福利服务和杂项费用的支出，如工人的交通费、工作服、健康恢复及视为人工成本的税收等。
1、我国的人工成本的概念企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。
（二）人工成本的构成根据劳动部（1997）261号文件规定，企业人工成本包括：职工工资总额，社会保险费，职工福利费，职工教育费，劳动保护费、职工住房费用和其他人工成本费用等7大项。
1、职工工资总额，指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。
包括记时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
职工是指企业的全部人员。
包括在职职工，内部？？职工，临时支付劳务费和使用劳务派遣公司的人员。
2、社会保险费用。
指国家通过方法对职工支付的各项社会保险费用，包括养老保险，医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和企业建立的补充养老保险、补充养老保险、补充医疗保险等费用。
此项人工成本费用只计算用人单位缴纳的部分，不会个人缴纳的部分。
因为个人缴费已计算在工资总额以内。
3、职工福利费用。
是在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。
主要用于职工的医疗卫生费、职工因工负伤赴外地就医路费、职工生活困难补助、问题、宣传费、集体福利事业补贴（包括集体、生活福利设施，如职工食堂，托儿所、幼儿园、浴室、理发室、妇女卫生室等，以及文化福利设施，如文化宫、俱乐部、青少年宫、图书室、体育场、游泳池、职工之家、老年人活动中心等）物业管理费、上下班交通补贴。
4、职工教育费。
指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。
包括就业前培训，在职提高培训、转岗培训、派外培训、职业道德等方面的培训费用和企业自办大中专、职业技术院校等培训场所所发生的费用以及职业技能鉴定费用5、劳动保护费用。
指企业购买职工实际使用的劳动保护用品的费用。
如工作服、保健用品、清凉用品等。
6、职工住房费用。
指企业为改善职工居住条件而支付的费用。
包括职工宿舍的折旧费（或为职工租用房屋的租金）、企业交纳的住房公积金、实际支付给职工的住房补贴和住房困难补助以及企业住房的维修费和管理费等。
7、其他人工成本费用。
包括工会费经费、企业因招聘职工而实际花费的职工招聘费、咨询费、外聘人员劳务费，对职工的特殊奖励（如创造发明奖、科技进步奖等），支付实行租赁、承租经营企业的承租人，承包人的风险补偿费等。
解除劳动合同或终止劳动合同的补偿费用。
二、人工成本的指标体系人工成本分析指标体系主要分三类：一是人工成本总量指标，二是人工成本结构性指标，三是人工成本的效益指标。
（一）人工成本总量指标人工成本总量指标反映人工成本总量在本年度间增减变动性（分为绝对数指标和相对数指标和人均人工成本。
1、人工成本总量绝对指标为：人工成本总量增加额=报告期人工成本总量-星期人工成本总量。
2、人工成本总量相对指标为：人工成本总量增长率：3、人均人工成本=（二）、人工成本构成情况指标人工成本构成情况指标是指人工成本各组成部分分别人工成本总量的比重。
人工成本某组成部分所占比重=该指标纵向上（年度之间）可以反映各组成部分在人工成本中结构比例关系的变化情况，横向上（企业间）可反映不同企业在人工成本投资方向上的差别。
（三）人工成本效益指标人工成本效益指标是人工成本分析的核心指标，包括劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本占总成本比重指标。
其中劳动分配率、人事费中率为主要指标。
1、劳动分配率劳动分配率是指人工成本，总量与增加值的比率。
表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的比例。
它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。
劳动分配率=注：增加值——指企业通过生产活动，除去消耗的原材料后，新创造的价值。
增加值=劳动者报酬（包括社会保险等工资附加+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余。
2、人事费用率人事费用率是指人工成本总量与销售（营业）收入的比率。
表示在一定时期内企业生产和销售的总价值中用于支付人工成本的比例。
同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系，生产与分配的关系，人工成本要素的投入产出关系。
它的倒数表明每投入一个单位人工成本能够实现的销售收入。
人事费用率=3、人工成本利润率人工成本利润率是指人工成本总额与利润总额的比率。
它反映了企业人工成本投入的获利水平。
人工成本利润率=人工成本占总成本比重（又称人工成本含量）4、人工成本占总成本比重=三、人工成本分析的意义和作用通过对人工成本概念，结构和指标体系的研究，我们不难看出，企业人工成本的分析是企业管理特别劳动管理的一项十分重要的基础工作。
科学合理的确定企业工人成本，对提高企业的经济效益具有十分重要的意义和作用。
具体表现在以下几个方面：（一）有利与加强企业生产经营管理1、通过人工成本分析，企业可以清楚知道自己因使用劳动力而付出的代价，从而更加重视节约使用劳动力，做到劳动力资源的合理配置。
2、通过人工成本各个组成部分绝对量和相对量横向、纵向的比较研究，分析人工成本，增加和减少的原因，明确人工才成本的投入方向以及各组成部分的均衡水平与合适程度。
还可以弄清人工成本各部分的发展趋势，以及哪些部分增长是合理的，哪些部分是不合理的，哪些部分虽属合理但增长过快、有待改造。
3、通过对单位人工成本的统计分析，可以看到单位产品人工成本是增加了还是减少了，效率是提高了还是降低了，从而找出原因，加以改造。
同时，还可以发现本企业产品竞争能力的强弱。
4、通过对本企业人工成本与经济效益的投入产出分析，如将人工成本与企业的利润、产值、销售收入等进行比较研究，能够弄清人工成本的投入产出情况，调整投资结构。
总之，通过对人工成本的统计分析，可以了解到产品成本和人工成本的主要支出方向，及时有效地监督和控制生产经营过程中的费用支出、改善费用的支出结构，节约成本，净化消耗，从而降低产品价格、提高产品在市场中的竞争能力。
（二）、有利于加快进入社会主义市场经济我们建立的是社会主义市场经济体制，企业作为市场的主体，要在市场竞争中立于不败之地，就必须以较少的劳动投入，获取较大的经济效益。
就必须加强人工成本的管理和控制，采取切实可行的措施提高劳动者的素质，调动积极性。
我市的企业轻视人工成本的管理，在物质资料的控制，这是舍本逐末的管理方式，与现代企业管理相背离，必须引进足够的重视，尽快建立和完善人工成本统计分析制度。
（三）有利于国家宏观调控政策尤其是消费政策的制定1、由于人工成本的高低可以直接反映出一个产品在国际市场竞争力的强弱，因而它对于国家制定进出口政策具有十分重要的意义。
2、由于人工成本大部分转化为消费基金，对消费领域的影响是很大的。
同时通过人工成本分析可以看出职工的收入状况和居民的生活水平，有利于国家制定人民生活水平政策。
3、由于劳动力市场价格只要是由于人工成本来计算的，所以人工成本是制定劳动就业和劳动力管理政策的重要依据。
4、由于人工成本构成中社会保险和福利费用致富与变化与国家的社会保险和福利政策紧密相连，它对于国家从整体上统筹考虑，社会保障制度和政策，保障广大职工的利益，具有更为特殊的意义。
（四）有利于对外开放和跨国经营战略的实施人工成本是与国际管理按轨的一项可比性比较强的指标。
它反映出的劳动力使用价格，在？？各国基本是一致的。
通过人工成本的统计分析，企业可以确定在哪个国家和地区投资效果更好，生产和出口哪些产品赢利更大，从而决定投资方向和产品的结构和数量。
政策开放以来，我国在吸引外资，增加出口等方面取得的瞩目成就，得利于我国人工成本相对低廉的优势。
（五）有利于调动职工的积极性、人工成本管理包括激励与控制双重含义，体现了投入和产出的辩证关系。
在控制人工成本的同时，也必须合理增加人工成本的投入。
人是一切管理的核心，以人为本，从人的全面发展，满足人的各方面的需求，才能激发员工的积极性和创造性，近而提高企业的经济效益。
四、企业人工成本管理企业人工成本管理是一项系统工程，涉及企业的生产、销售、财务、劳资等部门和生产经营的各个环节，必须建立人工成本管理的体系和制度。
（一）人工成本管理的含义人工成本管理是指企业对在生产经营活动中围绕劳动者发生的全部费用进行统计分析，监督体制的行为。
（二）人工成本管理的主要任务通过对人工成本的统计、分析、考核、评价与监控，合理确定企业人工成本，控制目标和工资增长与企业经济效益之间合理的关系，建立起企业内部人工成本的自我约束机制和调节机制。
（三）如何进行人工成本管理1、确定人工成本的管理体制企业人工成本管理体制应为：在企业主管经理（或总会计师）的领导下，劳资部门（人为资源管理）主管，计划，财务等部门协管的管理体制。
2、建立人工成本的预算制度企业劳资部门应以财务及其他专业预算为依据，按照国家有关方针、政策，根据上年实际发生情况，考虑本年度政府发布的市场工资价位和企业工资增长指导线和其他人工成本构成项目的增减因素，科学合理地确定各项费用和人工成本等编制与财务年度？相适应的年度人工成本预算。
并报企业批准，并严格执行。
（1）在编制年度人工成本预算时，正确的确定人工成本控制目标应把握以下几点：A、人工成本管理不是要减少企业人工成本绝对额，而且是随着社会发展不断提高。
B、一定的人工成本投入应带来一定的效益，而随劳动生产率的提高不断提高。
即当企业人均人工成本增长时，人均增加值和人均销售收入也应增长，且增长幅度应高于人均人工成本增长的幅度。
C、理想人工成本应是高人均人工成本，低人工成本含量，低人工成本人事费用率或劳动分配率。
D、参考政府劳动部门和行业主管部门分布的企业人工成本的水平状况（2）预算的编制方法第一种办法，实际发生推算法这种办法是以上年实际发生的人工成本为基础，考虑企业与工会签订的集体合同明确的工资增长率、福利水平提高比例，教育经费的提高比例，劳动保护费的提高比例，其他人工成本费用增加的额度和自然增长因素（如工资总额的？？，社会保险基础的增加，而应增加的社会保险费的支出？增加的人工成本额度等因素编制出各项人工成本所需费用。