公司标准化工作流程图

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标准化工作流程图

题问关有迁拆地征调协
迁拆地征施实府政民人上以级县托委
沟界地挖、桩界地放�核复场现
图线红地用供提� 桩交场现
桩交场现织组
备准工施
订签的要纪或议协性施实与参
议协施实迁拆地征实落门部关有府政方地促督�法办、准标偿补迁拆地征定商府政方地与�文批地用目项设建、要纪部省据依
果结量测报汇�量测通贯责负�桩交量测、底交术技加参
料资量测正校�桩交量测、底交术技责负
纸图计设核复�量测通贯线全、桩交量测、底交术技织组
告报收验工竣保环制编托委
计设程工保环善完
题问缺漏保环决解调协
况情施实的施措保环结总和查检理监常日行进量质程工其及容内工施保环的位单工施对责负�案方和施措保环期工施据根工施织组计设织组工施的准批照按�求要》书告报为行境环《行执格严施措保环的中计设织组工施性施实批审
点SPG级B设布道轨砟有 �点SPG级A设布道轨砟无 ,路线上以及h/mk002于对
点SPG级B设布织组道轨砟有�点SPG级A设布织组道轨砟无,路线上以及h/mk002于对
究研性行可
订签的议协架框与参 �料资术技供提�测初
议协架框等移迁线管、渠改、路改、移改电三订签位单权产关相与位单计设织组
段阶施实
同合工施入纳容内要重为作期工、量质的程工保环将
报上并见意成形�章篇护保境环件文计设步初审预
用费及施措关有实落�章篇护保境环制编
章篇护保境环制编织组复批按
段阶设初
请申查审出提门部管主向
点重的护保境环解了查调与参
�告报项专区感敏含�告报价评境环制编并托委受接

作业标准化(SOP)流程图

作业标准化(SOP)流程图
目录
• 引言 • SOP流程图基本概念 • 作业标准化流程梳理 • SOP流程图设计与绘制 • SOP流程图实施与执行 • SOP流程图评估与改进
01
引言
目的和背景
提高工作效率
01
通过标准化作业流程，减少不必要的步骤和浪费，提高工作效
率。
保证工作质量
02
确保每个步骤都按照统一的标准进行，减少错误和失误，提高
02
SOP流程图基本概念
SOP定义及作用
要点一
SOP（Standard Operating Proc…
SOP是指将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
要点二
SOP作用
提高工作效率，减少失误，保证工作质量，便于培训和知识传承。
流程图符号与规范
流程图常用符号
合并相似步骤
将相似的步骤合并为一个步骤，简化流程图的结构和复杂度。
引入并行处理
在不影响整体流程的情况下，引入并行处理机制，缩短流程周期。
05
SOP流程图实施与执行
制定实施计划与时间表
明确实施目标
根据企业实际需求，明确SOP流程图实施的具体目标和期望成果。
制定实施计划
结合企业实际情况，制定详细的实施计划，包括时间表、任务分配、资源预算等。
效率和优化空间
分析SOP流程图的执行效率，寻找可能存在的瓶颈和优化空间。
问题诊断与改进措施
问题诊断
通过对比分析、实地考察等方法，诊断出SOP流程图中存在的问题，如流程繁琐、效率低下等。
改进措施制定
针对诊断出的问题，制定相应的改进措施，如简化流施落实到具体的操作中，并持续跟踪改进效果，确保问题得到有效解决。

作业标准化SOP流程图

一圖形：
二意義：重覆執行處理程序直到滿足某一條件為止即直到條件變成真True為止
三語法：REPEAT DO 處理程序
UNTIL 條件
處理程序
否
條件
是
1 7
教育部作業標準化SOP流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 10/13
➢ 重覆結構Iteration
˙ REPEAT-UNTIL結構
四實例：
4. 選定要建立標準化項目
十五、流程圖若一頁繪製不下可以使用階層性分頁繪製方式並在處理程序編號上表示其階層性
實例
1.
否
2.1
2. 3.
第一頁
2.2 是 2.3
第二頁：處理程序2的階層性分頁繪製
2 9
教育部作業標準化SOP流程圖製作規範
陸、範例
兩種重覆結構的差異
處理程序
否
條件
是
條件
否
是
處理程序
3 0
教育部作業標準化SOP流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 4/13
➢ 選擇結構Selection
˙二元選擇結構基本結構
四實例：
7. 辦理主管會報 (暨縣務會議)主席指裁示事項
是
9. 主席指裁示事項持續管理
8. 主席指裁示事項是否
列管
否 10. 結案
1 2
教育部作業標準化SOP流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 5/13
➢ 五運用時機： 1.本結構適用於須經選擇或決策過程再依據選擇或決策結果擇一進行不同處理程序 2.選擇或決策結果可以用「是、否」、「通過、不通過」或其它相對文字來敘明不同路徑處理程序 3.經選擇或決策結果之二元處理程序可以僅有一個例如：僅有「是」或「否」的處理程序

作业标准化(SOP)流程图制作规范

字体大小统一
确保整个流程图中使用的字体大小统一，以提高图表的整洁度。
文字对齐
确保文字在符号内居中对齐，提高文字的可读性。
04
SOP流程图制作工具
常用流程图制作工具
Microsoft Visio
功能强大、易于使用的流程图制作工具，支持各种类型的流程图绘制。
Lucidchart
在线流程图绘制工具，支持实时协作和多种导出格式。
收集流程图所需的具体信息
包括流程涉及的岗位、职责、操作步骤、输入和输出等。
设计流程图框架
选择合适的流程图类型
根据流程的特点和需求，选择合适的流程图类型，如流程图、数据流图、泳道图等。
设计流程图的布局和风格
确定流程图的布局、线条、符号、字体和颜色等，使流程图易于理解和操作。
绘制流程图
按照设计好的框架和风格绘制流程图。
子流程应嵌套在相应的判断/决策点或操作步骤下，保持层级关系的清晰。
布局对齐
确保流程图中的符号和文字对齐，提高图表的易读性。
箭头指向
箭头的指向应明确，从上一个步骤指向下一个步骤，表示流
程的顺序和逻辑关系。
流程图文字规范
文字简明扼要
每个符号内的文字应简明扼要，避免冗长和复杂的描述。
字体加粗
对于重要的步骤或判断条件，可以使用加粗字体突出显示。
Draw.io
免费开源的流程图绘制工具，可在浏览器和桌面端使用。
亿图图示专家
集合多种图形图表绘制功能的软件，包括流程图、组织结构图、工程图等。
选择合适的制作工具
02
01
03
根据需求选择
根据需要绘制的流程图的类型和复杂度，选择合适的工具。

成品保管-标准作业流程图

东方雨虹物资物流部标准作业流程成品库主要工作职责：入库、出库、现场管理、账物一致。

7点开始上班首先查看电子邮箱，如有重要工作要安排时间处理回复。

查看到天发计划情况，对特殊情况提前准备不能影响发货。

对仓库货物、安全通道、消防器材、门窗、卫生进行巡检，发现不达标及时处理。

然后进行入库，8点前完成。

一、入库：1生产入库：指定入库存放货位；车间按准标码放在指定货位；仓库与车间双方确认入库数量，同时要检查标签与包装要正确，外观是否完好；在扫码枪中找到对应订单通过扫二维码把入库信息发送到WMS系统中；制单员与车间主任在系统中确认数量，无差异后制单员完成系统入库并打印一式三联；制单、仓库、车间签字后各保留一份存档。

2工厂间调货入库：根据须求在OA中申请调货；调货到厂前，提前安排好存入货位；到厂收货前核对送货单与货物要正确；卸货时特别要注意产品外观质量，不合格的拒收；按实收数量扫码，送货单上双方确认签字；制单员根据送货单与扫码信息进行系统入库并打印签字；收货单签好字后制单、仓库各保留一份存档。

3退货入库：收货前核查要有完整的退货审批流程与退货订单才收货；通知检测部门对货物对检测，看是否与退货审批流程中说的一致，看是否能二次销售；不能二次销售就入次品库，能二次销售就入正品库；退货单上双方确认签字；制单员根据退货单号与扫码信息进行系统入库并打印签字；退货单签好字后制单、仓库各保留一份存档。

二、出库：每天发货前对照当天发货计划，对特殊情况提前准备（如：专供产品检测、指定批次、换标签等）1销售出库：按照制单员打印的出库指示单，第一时间通知装卸工人；到厂外找到对应车辆，并对检查车箱内要干净、底板要平；车况合格再引导车停到指定的装车点；带着叉车工按出库指示单，找到对应的货位扫码出库，扫码前要再次查检外观质量合格再扫码；监督装车现场按规章制度安全装车；制单员系统中看到扫码信息过账打单；出库单确认签字；开出门证明并写明所装货物及对应订单号。

公司标准化工作流程图

反馈内容：
签名：日期
填写说明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间”按时回复；没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。
公司标准化工作流程图
公司标准化工作流程图
1、人力资源工作流程图…………………………………………………3
2、软件工作流程图………………………………………………………4
3、销售工作流程图………………………………………………………5
4、费用报销流程图………………………………………………………6
5、流程跟踪单……………………………………………………………7
1、人力资源工作流程图
否
是
否
是
否
是
否
是
是
是
2、软件工作流程图
3、销售工作流程图
否
是
是
4、费用报销流程图
一般员工差旅费及经常性支出：
否
是
否
招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
否
否
5、流程跟踪单编号：填源自日期：年月日发出信息单位姓名
要求回复时间
接受信息单位
接受人
实际回复时间
抄报人
信息内容：
要求或建议：

配网项目标准化管理全过程流程图

开化县供电公司配电网项目标准化管理流程图
设计公司
上级公司相关部门
发展建设部
电友公司（市场部）
调控中心
运维检修部（综合室）
运维检修部（项目管理
班）
物流服务中心
电友公司（工程部）
党群工作部
财务资产部
档案室
安全监察质量部
可研评审
项目可研编制
可研批复
编制并上报年度计划
项目下达
项目立项
现场施工施工准备
初步设计
设计、监理、施工等招标工
作
初设评审
初设批复
工程预算
调度命名合同签订来自每月上报所需物资根据需求进行采购、上报
及分配
开工报告等手续的
办理
物资领取
工程项目监督
发包单位组织竣工验收并反
馈缺陷
业主项目部预收并将缺陷反
馈
竣工投产
工程项目管理
施工项目部自验收并整改缺
陷缺陷整改
缺陷整改
与审计部门对项目整个流程
全程监督
工程结算
提供结算资料
项目审计
工程决算资料归档
竣工投产竣工验收
后续

标准化创建流程图

安全生产标准化创建流程1.策划准备及制定目标策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。

制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标。

关注点及注意事项：建设安全生产标准化需要企业最高管理者的大力支持及管理层的配合，因此需要召开安全生产标准化首次会议进行策划准备及制定相关目标例1：《安全生产标准化实施方案》备注：企业在开展安全生产标准化建设之前应结合所在地区、所在行业，充分了解、熟悉相关安全监管部门对安全生产标准化建设的具体要求。

2.教育培训安全生产标准化建设需要全员参与。

教育培训首先要解决企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度；其次要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要什么，本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合。

同时，要加大安全生产标准化工作的宣传力度，充分利用企业部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文件和知识，加强全员参与度，解决安全生产标准化建设的思想认识和关键问题。

关注点及注意事项安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，进行全员安全生产标准化培训是安全生产标准化工作重点容之一。

企业安全生产标准化管理办公室根据实际情况，对公司全员进行培训。

3.现状梳理对照相应专业评定标准（或评分细则），对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷；对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。

标准化工作流程图

设计单位配合签订三电迁改、改路、改渠、管线迁改补
偿协议�纳入概算编制并提交初步设计文
件修改初步设计文件、编制鉴修概算�提交项目
管理机构
开展施工图设计
提供相关资料提交施工图
修改施工图、配合签订迁改等实施性协议�编制投资检算并提交项目
管理机构。
提供相关资料
2
3.2 征地拆迁工作流程图
征地拆迁管理�一�
组织�或委托咨询单位�审核施工图
提出审核意见�提交设计单位补充勘察、修改施工图
签订三电迁改、改路、改渠、管线迁改实施性协议�取得建设项目用地批复或控制工程先
行用地批复
审核投资检算�报部核备客运专线
施工、物资招标
根据铁计�2007�29号文确认�具备开工条件后�按规定
程序提报开工报告
GSM-R频段电磁环境调查
报批开工报告
指导施工图现场核对
对于200km/h以上无砟轨道线路�组织布设CPⅢ点
工
程
组织变更设计
实
检查、督促、协调设计现
场配合工作(含地质核查)
施
组织施工图考核
组织单位工程验收
竣工验收
竣工验收
勘勘勘勘勘勘勘勘勘
设计单位
修改初步设计文件� 编制鉴修概算
配合审查
施工单位
补充定测�施工图设计
提供相关资料
组织埋设用地界桩
竣
征地拆迁造册�领取国有
工
土地使用证
验
收
整理工程竣工征地资料� 办理移交
参与征地拆迁验收交接
埋设用地界桩用地界桩验收交接
监督埋设用地界桩监督用地界桩验收交接
3
征地拆迁管理�二�

标准化(SOP)流程图制作规范

标准化（SOP ）流程图制作规范四、流程图结构说明五、流程图绘製原则六、范例一，前言标准作业流程的意义「标准作业流程」（SOP ）是企业界常用的一种作业方法，其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。

製作流程图的优点：（一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。

（二）更换人手时，按图索骥，容易上手。

（三）所有流程在绘製时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。

二.目的一、为建立本部作业标准化（SOP ）流程图之可读性及一致性，参考美国ANSI 系统流程图标准符号，及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，製作符号及范例。

二、本规范流程图绘製，採用由上而下结构化程式设计（Top-down Structured Programming ）观念。

国际标准谎程 SOP 国际标准谎程图设计规范三、对于製作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘製原则。

三•流程图符号选取图示电脑的Word软体中，工具列一插入一图片一快取图案一流程图四•流程图结构说明顺序结构(Sequenee )图形：意义：处理程序顺序进行。

语法：DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例：运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。

选择结构(Seleetion )A. 二元选择结构(基本结构)图形：意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。

语法：IF条件THEN DO处理程序1 ELSE DO处理程序2实例：10.蛙塞运用时机：1.2.3.多重选择结构（二元选择结构变化结构）图形：意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。

语法：FOR条件PCASE 1 DO处理程序1CASE 2 DO处理程序2CASE n DO 处理程序n实例：运用时机：•本结构是二元选择结构的变化，流程依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序。

标准化(SOP)流程图制作规范

一、前言二、目的三、流程图符号四、流程图结构说明五、流程图绘製原则六、范例一，前言标准作业流程的意义「标准作业流程」（SOP）是企业界常用的一种作业方法，其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。

（一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。

（二）更换人手时，按图索骥，容易上手。

（三）所有流程在绘製时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。

一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，参考美国ANSI系统流程图标准符号，及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，製作符号及范例。

二、本规范流程图绘製，採用由上而下结构化程式设计（Top-down Structured Programming）观念。

三、对于製作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘製原则。

符号准备作业（处理（决策（终止（路径（文件（预定义处理(Predefined Process连接（批注四.流程图结构说明顺序结构（Sequence）图形：意义：处理程序顺序进行。

语法：DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例：运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。

A. 二元选择结构（基本结构）图形：意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。

语法：IF 条件THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2 实例：运用时机：1.2.3.图形：意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。

语法：FOR 条件PCASE 1 DO 处理程序1CASE 2 DO 处理程序2CASE n DO 处理程序n实例：运用时机：·本结构是二元选择结构的变化，流程依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序。

·选择或决策结果路径名称，可用不同文字，来叙明不同路径的处理程序。

A. REPEAT-UNTIL结构图形：意义：重复执行处理程序直到满足某一条件为止，即直到条件变成真（True）为止。

标准化作业流程图

标准化作业流程图生产技术部门下达检修生产任务确认人检修单位接收生产任务确认人现场勘查确认人检修单位编制预算、三措、施工进度和材料计划确认人相关部门组织审批确认人生产技术部门安排项目监理或质检人员确认人检修单位进行施工准备并办理开工许可手续确认人检修单位实施现场进行工作确认人项目监理或质检人员对继续重要工序、工艺确认确认人检修结束后，检修单位自检、互检、专检并申请验收确认人生技部组织运行、检修及建立、质检人员进行总体验收确认人生技部根据验收情况形成验收报告检修单位编制设备检修工作总结生技部根据工程量的增减审核预算检修单位办理工程竣工手续检修单位办理财务决算作业前准备阶段流程图检修、运行单位共同现场勘查形成查勘纪要检修单位查阅相关资料1检修单位编制预算、三措、施工进度和材料计划上报停电计划安排停电计划相关部门组织审批生产技术部门安排项目监理或质检人员检修单位进行施工准备并办理开工许可手续确认人安全、技术交底按材料计划准备材料按工程需要准备安全工器具检查作业工器具是否合格（特别是起重工器具）组织材料、人员进场检修线路停电验明线路确无电压在工作地两端挂主接地线检修作业阶段流程图在工作地点挂个人保安线杆塔基础检修杆塔检修2导、地线检修附件检修绝缘子、金具检修接地装置检修检修人员对杆塔各部件进行检查检修结束后拆除个人保安线监理或质检人员对重要工序、工艺进行检查检修结束阶段流程图检修结束后拆除主接地线工作人员撤离工作现场汇报调度恢复送电检修单位自检、互检、专检检修单位申请竣工验收生技部组织总体验收生技部形成验收报告检修单位编制设备检修工作总结生技部根据工程量的增减审核预算检修单位办理工程竣工手续检修单位办理财务决算34架空输电线路缺陷管理办法A.1 制定线路缺陷标准为便于线路运行、检修人员以及群众护线员及时发现线路缺陷，并对缺陷的种类及对线路安全运行造成的危害程度进行分析、判断，各输电线路运行单位应按线路的基本构成（包括基础及拉线、杆塔、导地线、绝缘子、金具、防雷与接地装置以及线路通道等），分别制订出一般缺陷、严重缺陷、危急缺陷的标准。

安全生产标准化流程图

安全生产标准化流程图
安全生产标准化流程图
首先，安全生产标准化流程图是指在企业或组织中为了提高安全生产管理水平，制定的一套规范化的流程。

流程图应包括以下几个环节：
1. 制定安全管理制度
企业或组织需要制定安全管理制度，包括安全方针、安全目标、安全管理制度等，确立安全管理的基本原则和要求。

2. 安全管理组织
企业或组织需要成立专门的安全管理组织，明确安全管理的职责和权限，确保安全管理工作的顺利开展。

3. 安全生产培训
对员工进行安全生产培训，包括安全生产知识、安全操作规程等培训，提高员工的安全意识和安全技能。

4. 安全设备配置
企业或组织需要配备必要的安全设备，包括防护设备、报警设备等，确保工作环境的安全性。

5. 安全事故预防
企业或组织需要制定安全事故预防措施，包括安全生产规程、安全检查制度等，防止发生安全事故。

6. 安全检查和评估
定期进行安全检查和评估，发现安全隐患并及时处理，评估安全工作的实施情况。

7. 安全应急管理
建立安全应急管理体系，制定安全应急预案，组织安全演练，提高应对突发安全事件的能力。

8. 安全监督和整改
建立安全监督和整改机制，对安全工作进行监督和检查，及时发现问题并进行整改。

9. 安全宣传和教育
开展安全宣传和教育活动，增强员工的安全意识和安全责任感。

10. 安全管理评估和改进
定期进行安全管理评估，发现问题并进行改进，提高安全管理水平。

以上是一个基本的安全生产标准化流程图，企业或组织可以根据自身情况进行调整和完善，确保安全生产工作的有效开展。