项目一般员工考核评价表(项目经理评)
定岗定薪考核表项目经理部填写评价意见建议及理由
定岗定薪考核表项目经理部填写评价意见建议及理由
1、该员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，201X年累计纠正处理10起；积极参与扑救机器燃火3次，在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。
2、该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在缩水岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。
由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。
她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。
综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。
该员工入公司3年来工作勤恳，团结同事，服从性强，关心集体，为人本份，做事从不斤斤计较，在自己机台没有任务的情况下，主动帮助其他同事，具有一定的团队精神。
所以大家一致推荐他为优秀员工。
3、该员工做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的`好员工。
该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。
在车间发挥了模范带头作用。
4、该员工在司炉工作岗位上，认真负责，积极配合班组工作，工作中不怕脏、不怕累，在锅炉设备维修保养时，主动下炉底清除煤渣。
在技能上精益求精，善于学习，很快掌握了新锅炉的经济运行方法，为公司节能方面发挥了自己的作用。
建筑公司项目经理绩效考核评分表
建筑公司项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）建筑公司项目经理绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司项目经理的工作绩效，提升项目管理水平，确保项目安全、质量、进度、成本等关键指标的有效达成，特制定本《建筑公司项目经理绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过量化指标，对项目经理的日常工作表现及项目关键绩效进行综合评价，为项目经理的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
二、评分表结构评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）和关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）。
两部分共同构成了项目经理绩效考核的完整体系。
三、基本绩效考核指标工作态度：包括主动性和责任心两项内容，主要考察项目经理对工作的积极性和责任感。
通过日常观察和记录，对项目经理在职责范围内的工作表现进行评价，确保项目经理能够主动承担责任，积极完成工作任务。
遵守纪律：考察项目经理对公司规章制度的遵守情况。
严格遵守《劳动纪律管理制度》是每位员工的基本职责，项目经理作为项目团队的领导者，更应树立榜样，确保团队纪律严明。
业务素养：包括思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升。
项目经理需具备高度的思想觉悟，任劳任怨，诚恳敬业；同时，应不断学习专业知识，提升业务能力，以应对复杂多变的项目管理挑战。
工作协调：评价项目经理在协调公司与项目部内部事务及对外关系方面的能力。
有效的协调是项目顺利进行的保障，项目经理需具备出色的沟通协调能力，确保项目各项工作顺利进行。
绩效考核：考察项目经理对公司绩效考核管理制度的执行情况。
项目经理需按时完成项目部的绩效考核工作，确保考核结果的公正、准确，为项目团队的奖惩、晋升提供依据。
执行制度：评价项目经理在执行公司管理制度及制定、完善项目部管理制度方面的能力。
项目经理需严格执行公司管理制度，同时根据项目实际情况，制定并完善项目部管理制度，确保项目管理的规范化和制度化。
项目经理绩效考核表
项目经理绩效考核表项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 项目周期：[开始日期] 至 [结束日期]- 项目负责人：[项目经理姓名]- 评估日期：[评估日期]绩效考核指标1. 项目管理能力- 分析能力：项目经理能否准确分析项目需求、风险和问题，并提出有效解决方案。
- 计划能力：项目经理能否合理制定项目计划，并确保项目按计划进行。
- 组织能力：项目经理能否有效组织和调配项目资源，确保项目顺利进行。
- 风险控制能力：项目经理能否识别和应对项目风险，确保项目进展不受重大风险影响。
2. 项目执行能力- 沟通协调能力：项目经理能否与相关方进行良好的沟通，并协调各方利益，保持项目进展顺利。
- 控制能力：项目经理能否有效控制项目进展，确保项目按时交付、质量符合要求。
- 问题解决能力：项目经理能否及时解决项目中出现的问题，避免问题对项目进展造成较大影响。
- 效率和效果：项目经理能否高效完成项目工作，并达到项目预期目标。
3. 团队管理能力- 团队建设能力：项目经理能否有效组建团队，并提供合适的培训和支持，帮助团队成员提高能力。
- 团队协作能力：项目经理能否促进团队成员之间的合作和协作，提高整体团队绩效。
- 激励能力：项目经理能否有效激励团队成员，提高团队的积极性和工作效率。
- 评估能力：项目经理能否公正、准确地评估团队成员绩效，及时给予反馈和指导。
评分标准根据以上绩效考核指标，对项目经理的表现进行评分。
评分标准如下：- 优秀：表现出色，在各项指标上表现突出，超出预期。
- 良好：表现较好，对大部分指标有良好表现，能够达到预期。
- 一般：表现一般，对部分指标有一定不足，仅能达到基本要求。
- 需改进：表现不佳，对多项指标存在明显不足，不能达到基本要求。
总结根据以上绩效考核指标和评分标准，综合评估项目经理在项目管理能力、项目执行能力和团队管理能力方面的表现，给出绩效评级和综合评价。
同时，对项目经理的优点和需改进的地方进行简要总结和建议。
项目经理项目岗位职责考核评价表
10
执行公司相关要求的情况
5
合 计
100
评 语
评价组长
评价小组成员
项目负责人
被考核人
注明：此表由公司和项目部两级负责考核
6、未组织编制实施性的施工组织设计和专项施工方案的，扣10分。
2
施工技术管理
15
1、未参与图纸会审、技术核定并无会议纪要的，扣5分。
2、未参与审核施工组织设计、专项施工方案的，扣5分。
3、参与施工现场技术处理和决策、无会议纪要的，扣5分。
4、未组织项目经理部施工管理人员学习的，扣5分。
5、未组织市场材料价格调查，并整理信息的，扣5分。
3、未参与组织现场经济技术签证、成本控制及成本核算的，扣5分。
4、未组织工程成本计划、控制、核算、分析的扣10分
5、未指定专人完成有关成本核算的设计变更、现场签证的扣5分
6、未组织编制工程施工预算及工程结算的扣10分
4
施工质量安全管理
20
1、未参与组织隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收无验收记录的，扣10分。
项目经理项目
岗位职责考核评价表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日
序号
检查项目
应得分数
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1
施工组织策划
10
1、未编制施工管理策划书的，扣10分。
2、未制定相关管理制度的，扣10分。
3、未确定目标管理计划的，扣10分。
4、未拟定各种资源需求计划的，扣5分。
5、未熟知相关合同文件的，扣5分
2、未参与施工合同谈判、拟定及签订扣3分
3、未指定专人收集分供商信息，并未组织对分供商进行考核、评价扣2分
项目经理工作考核评价表
项目经理工作考核评价表
评价项目经理的专业背景
- 是否具备相关专业背景知识
- 是否持有相关认证或资格证书
- 是否持续研究与更新专业知识
评价项目经理的领导能力
- 是否能够有效地领导项目团队
- 是否能够协调和管理资源
- 是否具备良好的决策能力和问题解决能力
评价项目经理的沟通能力
- 是否能够清晰地传达项目目标和要求
- 是否能够有效地与项目相关方进行沟通和协调
- 是否具备良好的谈判和护理能力
评价项目经理的时间管理能力
- 是否能够合理安排项目进度和里程碑
- 是否能够高效利用时间和资源
- 是否能够有效地应对项目延误和变动
评价项目经理的风险管理能力
- 是否能够识别和评估项目风险
- 是否能够制定有效的风险应对策略
- 是否能够及时应对和管理项目风险
评价项目经理的团队管理能力
- 是否能够建立和维护高效的团队合作氛围
- 是否能够激励和发展团队成员
- 是否能够解决团队内部冲突和问题
评价项目经理的结果导向
- 是否能够达到项目的预期目标和交付成果
- 是否能够评估和衡量项目绩效
- 是否能够持续改进和提升工作质量
以上评价标准仅供参考，请根据实际情况进行评估，并根据实际需要增加或调整评价指标。
项目经理评价表
评价指标
权重
得分
业务指导
30%
项目计划任务分解
30%
团队管理
40%
合计
项目成员签名：
评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）
项目经理评价说明
评价指标
优异（100-90）
优秀（90-80）
良好（80-70）
合格（70-60）
差（60-0）
业务指导
对绝大多数问题都能提供比较满意的指导
对大部分问题能够与成员进行有效讨论
对一部分问题能够提供一定指导
对一部分问题能够与成员进行有效讨论
在很多问题上参与不了讨论
项目计划任务分解
任务分配很合理，在具体的时间计划上安排合理；给予的任务清晰，基本没有反复。
任务分配比较合理，在大的时间计划上安排合理；给予的任务基本清晰，只有少量反复。
任务分配基本合理，在大的时间计划上安排合理；给予的任务有些模糊但不影响思维连贯，有一些反复但不影响总体计划
任务分配有一定程度不合理但没有对最后完成造成很大影响；
任务界定不明确，计划变动比较大，影响正常工作
团队管理
能创造一个很好的团队氛围，工作心情愉快。
能够创造一个比较好的团队氛围，工作心情比较愉快
愉快
项目部门负责人评价表
项目部门负责人评价表背景在项目管理中，项目部门负责人扮演着重要的角色，他们需要协调各个部门之间的工作，推进项目进程，保证项目目标的实现。
项目经理需要对项目部门负责人的工作进行评价，以便了解项目进展情况，调整工作重心和目标，提高项目管理水平。
目的本文档旨在提供一个评价项目部门负责人工作的表格，帮助项目经理全面了解项目部门负责人的工作表现，发现问题，做出改进，并以此提高项目的管理和运行效率。
评价表格基本信息•项目名称：_______________________•部门负责人姓名：_________________•评价时间：_______________________任务执行评价指标评价内容评价等级目标规划目标明确，合理性工时管理安排合理，有效性质量控制质量要求达标问题解决问题及时解决协调管理部门间协调搭配沟通能力推进沟通效果绩效考核评价指标评价内容评价等级完成率任务完成情况考核工资薪资水平及升职晋级的考虑管理效能团队管理及绩效的考核工作意志工作态度和专业知识的表现绩效排名绩效优秀人员享受的奖励政策优点及建议优点建议工作态度良好工作计划需要完善领导能力突出沟通需要提高工作经验丰富任务分配要考虑细团队协作能力强责任心要更强结论通过对项目部门负责人的评价表的填写，项目经理可以全面了解项目部门负责人的工作情况，发现问题，提出改进意见，从而提高项目管理效率和运作效果。
同时，也可以让项目部门负责人得到及时的反馈和改进机会，助推企业的持续发展。
参考资料•《项目管理实战教程》•《项目管理手册》•《团队管理方法》。
项目经理评价表2
项目经理评价表2评价标准1. 项目管理能力- 指导能力：项目经理是否能够有效指导团队成员，提供必要的支持和指导。
指导能力：项目经理是否能够有效指导团队成员，提供必要的支持和指导。
- 沟通能力：项目经理是否能够清晰、及时地与团队成员沟通，并解决沟通障碍。
沟通能力：项目经理是否能够清晰、及时地与团队成员沟通，并解决沟通障碍。
- 决策能力：项目经理是否能够做出明智的决策，遵循项目目标和利益相关者的需求。
决策能力：项目经理是否能够做出明智的决策，遵循项目目标和利益相关者的需求。
- 团队协作能力：项目经理是否能够促进团队之间的合作和协同，有效管理团队冲突。
团队协作能力：项目经理是否能够促进团队之间的合作和协同，有效管理团队冲突。
2. 项目执行情况- 项目计划：项目经理是否能够合理规划项目的进度、资源和风险，并按计划执行。
项目计划：项目经理是否能够合理规划项目的进度、资源和风险，并按计划执行。
- 项目监控：项目经理是否能够及时监控项目的进展和关键指标，发现并解决问题。
项目监控：项目经理是否能够及时监控项目的进展和关键指标，发现并解决问题。
- 项目变更管理：项目经理是否能够有效管理项目变更，确保变更符合项目目标和利益相关者的期望。
项目变更管理：项目经理是否能够有效管理项目变更，确保变更符合项目目标和利益相关者的期望。
- 项目质量：项目经理是否能够确保项目交付的质量符合要求，并达到利益相关者的期望。
项目质量：项目经理是否能够确保项目交付的质量符合要求，并达到利益相关者的期望。
3. 项目成果评估- 项目目标达成：项目经理是否能够实现项目的既定目标，并满足利益相关者的期望。
项目目标达成：项目经理是否能够实现项目的既定目标，并满足利益相关者的期望。
- 项目绩效：项目经理是否能够控制项目的成本、进度和质量，并取得良好的绩效。
项目绩效：项目经理是否能够控制项目的成本、进度和质量，并取得良好的绩效。
- 项目风险管理：项目经理是否能够有效识别和管理项目的风险，降低风险对项目的影响。
项目部管理人员月度工作考核评价表
业
健
康ห้องสมุดไป่ตู้
安
全
管
理
控
制
体系运行情况；施工现场安全达标情况；职工及操作人员安全教育情况。
环
境
文
明
施
工
管
理
控
制
体系运行情况；施工现场文明施工情况。
项目经理：
控
制
图纸会审、设计变更、经济签证办理是否及时，是否对落实情况进行了认真检查。资料是否齐全、完整并和工程进度同步，是否及时归档。
质
量
管
理
控
制
能否严格按照设计、规范、标准及工艺操作规程、技术交底进行施工，施工组织设计、各项安全、技术、质量措施是否认真贯彻、执行及落实。
工
期
进
度
管
理
控
制
按照总进度计划、阶段性施工进度计划编制了月、旬施工进度计划，是否对工期完成情况进行了认真分析，如工期拖延则是否并采取了相应的补救措施。
项目经理部管理人员月度工作考核评价表
年 月份
项目
名称
当月主要工作考核内容
(依据定量评分表)
责任人
完成情况
得分情况
成
本
管
理
控
制
账册是否及时准确、完善，是否及时编制成本核算和成本分析，是否按收支同步、真实、及时、准确的原则编制月度报表，是否及时做好工程款回收的各项基础准备工作，及时处理债权债务。
技
术
管
理
项目经理评价表2
项目经理评价表2
1.项目目标与成果评价
* 项目目标设定是否明确，是否符合预期结果？
* 项目是否按时完成，并且达到质量标准？
* 项目成果是否满足需求并具备可操作性？
* 项目是否有效地解决了问题或提供了改进？
2.资源和团队管理评价
* 项目经理是否合理规划并分配了资源？
* 项目经理是否能够有效地管理团队成员的工作？
* 项目经理是否提供了必要的培训和支持以帮助团队成员完成任务？
* 项目经理是否有效地协调和沟通团队之间的工作？
3.风险管理评价
* 项目经理是否制定了合理的风险管理计划？
* 项目经理是否能够及时识别和评估项目中的风险？
* 项目经理是否能够采取适当的措施来应对风险并降低其对项目的影响？
* 项目经理是否能够及时向相关方汇报项目的风险情况？
4.沟通与合作评价
* 项目经理是否能够清晰地传达项目目标和要求给团队成员和
相关方？
* 项目经理是否能够有效地与相关方进行沟通和协调工作？
* 项目经理是否能够与其他部门和团队合作以实现项目目标？
* 项目经理是否能够处理和解决冲突和问题？
5.主动性和领导力评价
* 项目经理是否具备主动性和主动解决问题的能力？
* 项目经理是否能够有效地领导团队并激励团队成员？
* 项目经理是否能够充分利用团队成员的潜力？
* 项目经理是否能够有效地应对项目的变化并做出相应的调整？
总结与建议
* 总结项目经理的优势和不足之处
* 提供针对项目经理的具体改进建议
* 补充其他评价标准和意见
以上是项目经理评价表2的内容，旨在评估项目经理在项目执行过程中的表现和能力，并提供具体的改进建议。
项目经理部年度业绩考核表
项目经理部年度业绩考核表项目名称（章):项目负责人:公司考核负责人:考核日期: 年月日项目经理部年度业绩考核表（一)序号考核指标考核内容及标准基本分项目自评得分考核得分按时完成阶段工期目标的得满分;阶段性工期目标每提前一个月加１分,加分最多不得超过2分;1 阶段工期目标 18 未实现阶段性工期目标的得0分。
完成公司下达的产值指标85％得18分;未完成下达的年度产值指标,每减少５%,扣1分;超额完成2 产值下达的年度产值指标,每超５％,加1分;不能及时、准确上报产值指标的,每次扣1分；工程进度受业１8主表彰(通报)一次加(减）2分,加分最多不得超过３分，扣分扣完为止。
完成按年度分阶段公司下达的上交款指标得满分。
未完成年度上交款指标的,每减０.5%,减1分;3 上交款 16 超额完成年度上交款指标的,每超5%，加1分;加分最多不得超过3分,扣分扣完为止。
工程成本管理体系运行良好,制度健全,工程成本控制在公司下达的指标之内得１4分;成本管理体4 成本核算系不健全、运行不良的扣3分;成本管理制度不健全的扣２分;以评估工程成本为基数,每节约(超支）141%,加（减)1分;加分最多不得超过2分,扣分扣完为止。
工程项目考核周期无责任亡人事故、无危爆物品丢失或被盗，无铁路交通一般以上事故,安全管理机构设置及定员符合要求,安全生产达标得满分。
被评为总公司以上先进单位加２分。
发生责任亡人事故亡5 安全管理 1２得0分，每发生一起重伤事故或多人负伤事故扣6分,发生一次危爆物品丢失或被盗扣10分,发生一起铁路一般以上行车事故扣6分。
工程项目周期未发生重大质量事故、工程质量达标得满分。
发生10万元以上质量事故,被新闻媒体曝光质量管理 6 或受到建设单位通报批评给单位造成不良影响的每次扣5分;发生5万元以上质量事故每次扣2分;年10 及贯标度顺利通过内外部审核，无严重不合格项，不达标扣３分。
扣分扣完为止。
员工使用调配管理符合公司规定,按规定使用外部劳务,无拖欠劳动者工资现象的，得满分。
项目经理岗位能力评价表
评价人：
日期：
项目经理岗位能力评价表
一、综合能力评价
序号
能力名称
评分
1
沟通协调能力
2
组织规划能力
3
领导能力
4
决策能力
5
问题解决能力
6
团队管理能力
7
资源管理能力
8
风险管理能力
总分
二、具体能力评价
1.沟通协调能力
序号
具体能力
评分
1
口头表达能力
2
书面表达能力
3
倾听能力
4
导引他人达成共识的能力
5
协调各方利益的能力解决团队内部问题的能力
总分
7.资源管理能力
序号
具体能力
评分
1
合理评估项目所需资源的能力
2
协调资源配置和利用的能力
3
控制资源成本和效益的能力
4
寻找并开发新的资源的能力
总分
8.风险管理能力
序号
具体能力
评分
1
风险识别和评估能力
2
制定风险应对策略的能力
3
风险监控和控制能力
4
应对突发风险和变化的能力
总分
三、评价总结
序号
具体能力
评分
1
制定项目目标和计划的能力
2
项目资源调配和优化的能力
3
制定项目进度计划的能力
4
制定项目质量管理计划的能力
总分
3.领导能力
序号
具体能力
评分
1
激励团队成员的能力
项目经理业绩评估考核表
项目经理业绩评估考核表
姓名：部门：岗位：工龄：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点权重评价尺度
成果项目计划实际完成完成计划%-109-76-54-0
业务成绩A.销售额（万）
B.回款额 (万)
C.利润（万）
D.资金利用率
E.新增客户数
业务活动A.工作计划、总结完成情况
B. 客户解决方案的制做优劣
C. 项目费用计划与实际费用支出情况对比度
D. 业务流程遵守情况
E. 信帐管理情况
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.考核者评价: _____________________________________________
3.考核者签字：__________________日期：______年______月______日
2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。
3、此表适用于项目经理。
4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。
5、此表中业绩成绩栏占总分的90%，业务活动占10%。
6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重
点进行分配。
例如：可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。
权重的分配要在实施此表格前确定。
项目管理考核评价表(技术质量)
4.成品保护措施合理，且无缺陷、损坏现象，砼结构养护措施到位；1分。
现场检查32.10源自量创优（创优项目）1.编制创优策划书，报集团公司审批；1分。
2.按照策划书组织实施，过程检查；2分。
3.现场钢筋工程安装、绑扎符合规范要求，连接接头外观质量好，搭接长度足、接头率百分比符合要求，墙柱钢筋无偏位、钢筋间距偏差符合要求、保护层设置到位；4分。
4.钢结构、机械机电设备安装质量可靠，焊接饱满，栓接紧固；设备接地可靠，金属结构防腐层完整；3分。
5.混凝土实体外观质量优良，表面平整，无质量通病；4分。
4.检验和试验台账及试验报告
2
2.4计量设备管理
1.编制项目计量设备配置计划；1分。
2.计量器具配备，建立项目部计量设备管理台帐；1分。
3.保证设备在有效的检定、校准周期内，并保证设备功能完好；1分。
1.计量设备配置计划；
2.计量设备管理台帐；
3.检定、校准证书及台账；
2
2.5沉降观测
1.编制检测计划，监测实施过程中收集沉降观测报告并建立台账；2分。
9.安装工程中楼板内的套管，卫生间及厨房内的套管埋设规范，预埋线管铺设规范，地辐热管道排管间距符合设计要求，管道的安装坡度、连接方式、标高、顺直度符合要求，室外管道的基层处理到位，回填符合要求，开展压力试验或闭水试验；2分。
10.装饰装修中粉刷面及地坪出现无空鼓、开裂、脱砂掉粉（或修补部位过多），阴阳角顺直有护角，平整度、砂浆强度合规，外墙涂料分隔有规划，墙地砖原材无色差、铺贴规则，入户门安装牢固，门窗性能符合设计、无污染，室外散水无沉降；2分。
项目经理部职业健康安全管理综合评价考核表
4.建立应急队伍、物资、装备台账，并及时更新。应急物资存放场地和库房应设有明显的标志，物资存放整齐有序，有明显清晰的标签，标明物资的品名、规格、数量等信息，应急物资不得同生产物资混放，库房内有物资台账，并确保账物相符。项目应制作应急资源分布图，明确施工范围内应急资源分布情况。
6.特种设备安拆应由有资质的单位编制方案。塔式起重机独立起升高度、附着间距和最高附着以上的最大悬高及垂直度应符合规范及方案要求。施工升降机附着间距和最高附着以上的最大悬高及垂直度应符合规范及方案要求。建筑起重机械的地基基础承载力和变形应满足设计及方案要求。
7.起重机械安装、拆卸、顶升加节以及附着前应对结构件、顶升机构和附着装置以及高强度螺栓、
5.结合项目重大风险开展应急预案培训活动，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和应急处置方案。
3
法律法规及文件（5分）
★1.及时识别、获取适用的职业健康安全管理相关法律法规、标准规范，特别是项目所属区域的地方性法规、标准及业主单位有关文件要求，建立目录，及时更新。
2.对于上级单位、地方政府、业主下达的职业健康安全生产方面的通知、要求、专项工作、专项活动方案等文件要建立收文台账。
3.上级单位、地方政府、业主布置的各种专项活动、专项工作按要求进行宣贯学习，及时部署相关工作。
作业活动前，应向属地的海事或交通运输部门申请水上水下活动许可证，取证后方可施工。
8.制定项目危大工程、危险作业许可制度，并按要求办理危大工程、危险作业许可证。
6
技术安全管理（8分）
1.根据相关规定，需要编制临时设施方案的应编制并审批，临时设施建设选址在易受极端恶劣天气导致自然灾害影响位置的，应在方案中明确规定采用的防护措施，并制定监测方案，定期进行监控量测。
面试项目经理团队管理评价表
面试项目经理团队管理评价表---
一、团队沟通能力
- 能否有效地传达项目目标和任务给团队成员？
- 是否能够倾听团队成员的意见和建议？
- 是否能够清晰地表达自己的想法和需求？
---
二、团队协作能力
- 是否能够帮助团队成员协同工作，解决问题？
- 是否能够促进团队之间的合作和互动？
- 是否能够平衡团队成员的工作负荷，合理分配任务？---
三、团队激励能力
- 是否能够激励团队成员积极参与项目工作？
- 是否能够认可和奖励团队成员的努力和成就？
- 是否能够提供适当的培训和发展机会，帮助团队成员成长？
---
四、团队问题解决能力
- 是否能够迅速识别和解决团队内部的问题？
- 是否能够与团队成员合作，寻找解决方案？
- 是否能够预测和防范潜在的问题，减少团队的风险？
---
五、团队目标达成能力
- 是否能够制定明确的团队目标，并与团队成员共同努力实现？- 是否能够跟踪团队进展，及时调整计划，确保目标的达成？
- 是否能够评估团队绩效，总结经验教训，提出改进意见？
---
以上评价标准仅供参考，具体评价应根据项目经理在实际工作中的表现来确定。
希望此评价表能够帮助项目经理进行团队管理能力的自我评估和提升。
> 注意：此文档仅为参考，不得作为法律依据使用。
360度 项目经理 月度考核评价表
力
30 推广和应用新技术、新工艺、新设备。
自评
项目(部门）
项目区域、面 积
同事评价 木工班组评价 钢筋班组评价 泥砼班组评价 架子班组评价
下属评价
公司综合评 价结果
年月日 客户评价
审 批 评价负责人
部门负责人
总经理
评价说明①被评价人员，每月底提交月度自评报告；②评价负责人和评价人员按可按：（1.有待提高；2、可以接受；3、一般；4、好；5、优秀；6、其他评语）评价；评价结果由总经理批准后交财务核算。
力
10 组织每天、周、月的例会，确保工作进度、结果及时沟通、有效处理。
11 对各班组的现场施工环境进行监督与管理，创造安全文明的施工环境。
12 做好新进人员的三级教育培新工作。
13 每月能按照项目总体进度目标，确保各阶段进度目标达成。
14 能将每月工作计划、目标对各人员进行交底，让所有人员清楚工作目标。
******建设有限公司
月度考核评价表
姓名
责任人
岗位
项目经理
评价项目
评价内容
1 具有责任心、不推诿，能主动、积极的和客户沟通、解决工作事项。
2 能按时回馈工作进度和结果；对事判断正确、处事正确。 职业素质、 服务意识、 3 对合作方、同事态度真诚热情；积极配合客户各部门、各人员工作。 团体合作、 4 具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责。
20 对突发事项、临时变更、临时任务能迅速应对，妥善处理。
质量、安全 21 实施标准化管理，当月严重质量缺陷为零，轻缺陷投诉控制在3次以内。 管理能力 22 做好质量安全、消防等管理工作，不发生安全事故，当月安全事故率为零。
23 能协调各班组关系，能有效开展现场各工序间的快速穿插作业
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工作
态度
及
品行
30%
敬业精神
有进取心，有奉献精神；工作敬业、勤奋，
8
团队精神
能积极服从领导安排；乐与他人共事，并协助他人工作；
有矛盾冲突时，能以大局为重
5
责任心
有紧迫感，工作主动；工作认真，勇于承担责任
6
纪律性
能遵守工作制度和员工行为准则；不迟到、无故缺勤；
6
个人修养
为人正派、坦诚；谦虚友善、乐于助人，有公益心
附件9 项目一般员工考核评价表
内容
评价参考要素
标准分
评价得分
工作
绩效
40%
工作数量
工作数量和复杂程度
10
工作质量
工作结果能达到预期目的和要求；完成质量高准确率高
15
工作效率
工作方法适当，效率高
15
工作
能力
30%
业务能力
掌握本业务领域专业知识和技能，熟悉国家相关政策、法律法规；工作井然有序，有计划性；能较好地独立完成本职工作，对不太熟悉工作能通过努力圆满完成
6
理解能力
能充分理解上级指示，不需反复指导就能完成交办的任务；
正确把握自身所扮演的角色，正确处理好各种问题
8
创新能力
善于接受业务领域内的新思想、新理论，有效地运用新技术、新成果与方法对改善现状有持续的热情，不断提出新的构想；能坚持学习、钻研业务
6
表达能力
文字和口头表达能力
5
协调能力
能有效沟通，保持良好的人际关系
5
合 计
100
项目经理签字：