生产领料流程图

生产领料会议

（附生产领料流程图）

会议主题：关于生产领料流程

会议时间：2015.8.24

会议地点：大会议室

参会人员：彭娟、李凤平、伍红彭、蔡家列、方家仕、各总装班长、各材料仓管员

编写：方家仕审核：会签：

内容：

生产领料流程

相关岗位职责分工

PMC计划：填写下发《生产计划单》；

仓库：依据计划准备发料工作，仓库发料及记帐，凭领料单发料及录入系统；

生产：车间填写《领料单》；部门负责人审核领料单，凭单到仓库领料。

单据/报表

表1《生产计划单》

表2《领料单》

流程详述

内容：

PMC计划：下达《生产计划单》，仓库及车间都应有此单

车间：根据《生产计划单》及填制好《领料单》，《领料单》由领料人及车间负责人签字。非计划的手工《领料单》上必须注明生产单号，备注注明用途，清点数量，领好料后，核对与领料单无误后签收收单据。

仓库：根据《生产计划单》的要求，准备发料工作，依据《领料单》按先进先出原则发货，并按照财务规定记帐，录入系统（注明生产单号）。

并做如下规定：

1、领料必须有相应单据；

2、必须按仓管员要求领料，做到先进先出原则；

3、每次领料都必须经过仓管员，否一次50元考核，奖励给相应仓管；

4、每次领料都需要经过双方核对写上实发数据，完毕后才离开仓库，不核对为默认单

据上实发数，之后不存在扯皮情况，并都做好存档；

5、不可以领与发未经检验，未经仓库收货的物料（即供应商正在卸货的物料）;

6、仓库需监督供应商不可将物料直接拉往车间，发现将对供应商进行处罚，不管是仓

管员还是物料员谁要求供应商直接把物料拉往车间的，一并处罚。

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