企业文化及管理制度汇编
国企企业规章制度汇编范本
国企企业规章制度汇编范本第一章总则第一条为了加强国家国有企业（以下简称企业）的规范化管理，完善各项工作制度，保障企业健康发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业章程的规定，特制订本规章制度。
第二条企业全体员工都必须遵守国家法律法规、企业章程和各项规章制度，认真履行职责，努力完成工作任务。
第三条企业应建立健全各项管理制度，明确各部门和员工的职责、权限和责任，确保企业各项工作的顺利进行。
第四条企业应注重人力资源的开发和培训，提高员工的思想觉悟、业务能力和综合素质，促进企业员工的全面发展。
第五条企业应加强企业文化建设，培育和践行社会主义核心价值观，形成企业特有的企业文化。
第二章组织机构第六条企业应根据国家法律法规和企业章程的规定，设立相应的组织机构，包括决策机构、执行机构和监督机构等。
第七条企业领导人员应具备较高的政治觉悟、业务能力和管理水平，严格执行国家法律法规和企业章程，维护企业和员工的合法权益。
第八条企业应建立健全内部管理制度，明确各部门和员工的职责、权限和责任，确保企业各项工作的顺利进行。
第三章人力资源管理第九条企业招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，实行劳动合同制度，明确双方的权利和义务。
第十条企业应建立健全员工培训制度，定期组织员工参加各类培训，提高员工的业务能力和综合素质。
第十一条企业应建立科学的员工考核评价体系，定期对员工的工作绩效进行考核，激励员工积极工作。
第十二条企业应按照国家法律法规的规定，为员工缴纳社会保险，保障员工的基本生活权益。
第四章财务管理第十三条企业应建立健全财务管理制度，规范财务行为，保证财务信息的真实、完整和准确。
第十四条企业应加强资金管理，合理使用资金，防止资金流失，确保企业资金的安全运行。
第十五条企业应加强成本控制，降低生产成本，提高企业的经济效益。
第五章生产管理与质量控制第十六条企业应建立健全生产管理制度，确保生产过程的安全、稳定和高效。
第十七条企业应加强产品质量管理，建立健全质量控制体系，确保产品质量符合国家法律法规和企业标准。
公司企业管理制度汇编大全(6篇汇总)
公司企业管理制度汇编大全（6篇汇总）公司企业管理制度汇编大全篇11.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
制度汇编范例模板
制度汇编范例模板一、总则第一条为了加强和规范XX公司（以下简称公司）的管理，提高工作效率，保障公司合法权益，制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于公司所有部门和员工，对公司各项管理活动进行规范。
第三条本制度汇编的制定、修订和解释权归公司管理层所有。
二、组织结构第四条公司设立以下部门：人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、技术部、采购部等。
各部门职责明确，相互协作，共同推进公司发展。
三、人力资源管理第五条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。
第六条招聘：通过招聘网站、招聘会等渠道发布招聘信息，筛选简历，组织面试，选拔合适的人才。
第七条培训：定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第八条考核：设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第九条薪酬福利：根据员工的工作岗位、工作绩效等因素，制定合理的薪酬福利体系。
四、财务管理第十条财务部负责公司的财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第十一条财务核算：按照财务会计制度，对公司各项财务收支进行核算，确保财务数据真实、准确。
第十二条资金管理：严格执行资金使用规定，确保公司资金安全。
第十三条成本控制：通过成本分析、成本核算等手段，控制公司生产成本。
五、市场营销第十四条市场营销部负责公司产品的市场推广、客户关系管理等工作。
第十五条市场调研：了解市场需求，分析竞争对手，为公司产品研发和市场策略提供依据。
第十六条客户关系管理：建立客户档案，定期与客户沟通，提供优质服务。
六、生产管理第十七条生产部负责公司产品的生产组织、质量控制、设备管理等工作。
第十八条生产计划：根据市场需求，制定生产计划，确保产品按时交付。
第十九条质量控制：严格执行产品质量管理制度，确保产品质量。
第二十条设备管理：定期对生产设备进行维护、检修，确保设备正常运行。
七、技术管理第二十一条技术部负责公司产品的技术研发、工艺改进等工作。
第二十二条技术研发：根据市场需求，开展产品研发，提高产品竞争力。
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)第一章总则第一条为了规范企业管理，提高企业运营效率，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本企业管理制度汇编。
第二条本制度汇编适用于企业内部各部门、各岗位的员工，以及与企业有业务往来的外部单位和个人。
第四条企业各部门、各岗位的员工应认真学习本制度汇编，遵守各项规定，自觉维护企业利益和形象。
第五条本制度汇编由企业人力资源部负责解释和修订，如遇制度内容与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
第六条本制度汇编自发布之日起施行。
原有制度与本制度汇编不一致的，以本制度汇编为准。
第二章人事管理制度第七条人事管理制度包括招聘与录用、培训与发展、薪酬与福利、考核与奖惩、离职与辞退等内容。
第八条招聘与录用：企业应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位需求进行招聘。
录用员工应签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第九条培训与发展：企业应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
员工应积极参加培训，不断提升自己。
第十条薪酬与福利：企业应根据员工岗位、工作绩效、工作经验等因素，合理确定员工薪酬。
同时，企业应提供完善的福利待遇，保障员工合法权益。
第十一条考核与奖惩：企业应建立健全考核制度，对员工工作绩效进行定期评估。
对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
第十二条离职与辞退：员工因个人原因或企业原因需要离职或辞退时，应按照劳动合同和相关法律法规办理手续。
第三章财务管理规定第十三条财务管理规定包括资金管理、费用报销、预算管理、税务管理等内容。
第十四条资金管理：企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全。
企业财务部门应定期对资金进行审计，防止舞弊行为。
第十五条费用报销：员工因公出差、办理业务等产生的费用，应按照企业规定程序进行报销。
第十六条预算管理：企业应制定年度预算，合理分配资源。
各部门应根据预算执行情况，进行自我约束和调整。
第十七条税务管理：企业应遵守国家税务法规，按时足额缴纳各种税款。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
管理制度汇编情况说明
管理制度汇编情况说明我公司作为一家新兴的企业，在成立初期就非常重视管理制度的建设和完善，充分认识到管理制度对于企业长期发展的重要性。
经过多年的努力，我公司已经建立起了一套比较完善的管理制度体系，不断优化和完善各项管理规定，确保企业的正常运作和发展。
下面是我公司管理制度的汇编情况说明。
一、管理制度完善情况我公司成立伊始，就根据企业的实际情况，制定了一系列管理制度，覆盖了企业的各个方面。
这些管理制度包括了《人力资源管理制度》、《财务管理制度》、《市场营销管理制度》、《生产管理制度》等各个方面，确保企业的正常运作和有序管理。
我们特别重视人力资源管理制度的建设，因为人才是企业最宝贵的资源。
我们制定了《绩效考核制度》、《薪酬管理制度》、《培训与发展制度》等一系列制度，全面规范员工的行为，激励员工的积极性，保障员工的权益，提高员工的工作效率和绩效。
通过不断的完善和优化，我公司的人力资源管理制度已经逐步趋于成熟和完善。
在财务管理方面，我们也制定了严格的管理制度，包括《财务管理制度》、《资金管理制度》、《预算管理制度》等，确保企业的财务运作规范有序，防止财务风险的发生。
通过建立定期的财务审计机制和内部控制制度，确保企业的财务状况真实可靠，为企业的健康发展提供了有力的保障。
另外，我们还建立了《市场营销管理制度》、《生产管理制度》、《供应链管理制度》等，全面规范企业的经营管理和生产运作，确保产品质量和服务质量，提高企业的市场竞争力。
总的来说，我公司管理制度已经初具规模，覆盖了企业的各个方面，为企业的良性发展和持续经营提供了有力支持。
二、管理制度优化和完善的措施尽管我们的管理制度已经初步建立，但是我们也清楚地认识到，管理制度必须不断优化和完善，才能适应企业发展的需求和变化。
首先，我们建立了健全的管理制度评估机制，定期对各项管理制度进行评估和分析，发现问题及时整改，避免管理制度出现漏洞和不足。
同时，我们也鼓励员工提出建议和意见，共同完善管理制度，提高其实效性和可操作性。
企业制度汇编目录范本
企业制度汇编目录范本企业制度汇编是一份对企业内部管理制度、规章、流程等进行整理和汇总的文件，是企业管理工作的重要依据。
以下是一份企业制度汇编目录范本，供参考。
一、企业简介1.1 企业概况1.2 企业文化1.3 企业发展历程二、组织架构2.1 管理层组织架构2.2 各部门组织架构2.3 员工职责分工三、人力资源管理制度3.1 招聘与选拔制度3.2 员工培训与发展制度3.3 员工考核与评价制度3.4 薪酬福利制度3.5 员工关系管理制度四、行政管理制度4.1 办公环境管理制度4.2 办公用品管理制度4.3 车辆管理制度4.4 出差管理制度4.5 档案管理制度五、生产管理制度5.1 生产计划与生产指令制度5.2 生产过程控制与质量管理制度5.3 设备管理制度5.4 安全生产管理制度5.5 环境保护制度六、财务管理制度6.1 财务预算与审批制度6.2 财务报销管理制度6.3 财产管理制度6.4 税务管理制度6.5 审计与内部控制制度七、营销管理制度7.1 市场营销战略制度7.2 销售管理制度7.3 客户关系管理制度7.4 广告与促销管理制度7.5 市场调研与分析制度八、研究与开发管理制度8.1 研发计划与项目管理制度8.2 研发投入与经费管理制度8.3 知识产权保护制度8.4 技术交流与知识共享制度九、信息化管理制度9.1 信息系统建设与维护制度9.2 信息安全管理制度9.3 信息资源管理制度9.4 信息化培训与推广制度十、企业内控管理制度10.1 内控组织架构与职责分工10.2 内控风险评估与识别制度10.3 内控措施设计与实施制度10.4 内控信息与沟通制度10.5 内控监督与评价制度十一、企业风险管理制度11.1 风险管理组织架构11.2 风险识别与评估制度11.3 风险应对与控制制度11.4 风险信息与沟通制度11.5 风险管理监督与评价制度十二、企业合规管理制度12.1 合规组织架构与职责分工12.2 合规风险评估与识别制度12.3 合规措施设计与实施制度12.4 合规信息与沟通制度12.5 合规监督与评价制度以上是一份企业制度汇编目录范本，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善，以确保企业内部管理制度的完整性和适用性。
公司的制度文化行为文化范本
公司的制度文化行为文化范本一、公司的制度文化范本：1. 信任与透明：公司鼓励员工之间建立互信关系，并倡导透明沟通。
所有决策和行动都应基于真实准确的信息，并通过适当的渠道进行传达。
2. 公平与公正：公司致力于实现公平和公正的工作环境。
所有员工应受到公正的待遇，不论职务、背景或性别。
晋升和奖励机制应公平透明，不偏袒个人。
3. 诚信与道德：在公司中，诚信和道德是行为准则。
员工应恪守诚信原则，不得从事任何违法、欺诈或不道德的活动。
对于不当行为，公司将采取适当的纪律行动并保护举报人。
4. 尊重与多样性：公司鼓励员工尊重他人的观点和差异。
多样性，不论是文化、背景还是思想，都应被尊重和重视。
员工应避免歧视或侵犯他人的权益。
5. 沟通与合作：良好的沟通和合作是公司成功的关键。
员工应积极与团队成员和其他部门进行沟通和合作，以实现共同的目标和利益。
6. 创新与进取：公司鼓励员工积极提出创新和改进的意见，并支持他们实施新的想法。
员工应勇于担当，敢于尝试新方法和新技术，不断追求卓越。
7. 安全与健康：公司致力于提供安全和健康的工作环境。
员工应遵守安全规定，采取必要的措施以保护自己和他人的安全与健康。
二、公司的行为文化范本：1. 敬业精神：员工应对工作充满热情和责任感，以实现公司的使命和目标。
他们应尽最大努力完成工作任务，并愿意主动承担额外的责任。
2. 亲和力与合作：员工应以友好和合作的态度对待同事，并乐于分享知识和经验。
他们应支持和帮助彼此，共同努力实现团队和公司的成功。
3. 自我管理与负责：员工应具备自我管理的能力，能够正确评估和安排工作优先级，并按时完成任务。
他们应对自己的行为和决策负责，并为自己的错误负责并及时改正。
4. 主动学习与成长：员工应积极主动地学习和追求个人和职业发展。
他们应不断提升自己的技能和知识，并积极参与培训和学习机会。
5. 反馈与改进：员工应乐于接受他人的反馈，并能用积极的态度对待改进的建议。
他们应对自己的错误进行反思，并及时采取措施进行改进。
万科制度汇编
万科制度汇编万科制度汇编一、企业文化与价值观1. 企业文化框架万科秉持"诚信、进取、务实、创新"的企业文化理念。
诚信是基础，进取是动力，务实是保障，创新是引领。
2. 价值观- 客户至上：满足客户需求，超越客户期望。
- 团队协作：合作共赢，携手共进。
- 诚信正直：遵守道德规范，真诚待人。
- 追求卓越：追求卓越品质、创造卓越价值。
- 关注环境：注重环境保护与社会责任。
二、人力资源1. 招聘与录用- 严格按照公平公正的原则进行招聘。
- 聘任根据个人能力、知识背景和经验。
- 希望员工具备积极进取、团队合作的素质。
2. 培训与发展- 提供完善的培训计划与岗位发展规划。
- 员工业务培训、领导力培训、职业素养培训等一系列培养计划。
- 鼓励员工参与继续教育、学习新知识。
3. 薪酬与激励- 采用绩效考核与激励机制。
- 正当合理的薪酬和福利待遇。
- 激励员工通过员工股权激励计划参与企业发展。
三、企业治理1. 董事会及监事会- 由股东选举产生，根据相关法律法规、章程和规定行使权力。
- 负责监督和管理公司运营，确保企业的长期发展。
2. 内部控制- 建立规范的内部控制体系，确保财务、运营等风险在可控范围内。
- 内部控制部门负责审查各项政策的执行情况，发现潜在风险并提出改进意见。
四、企业责任1. 社会责任- 积极参与公益慈善事业，回报社会。
- 关注环境保护，推行可持续发展战略。
2. 安全生产- 遵守国家安全生产法律法规。
- 健全的安全管理制度和应急预案。
3. 信息安全- 保护客户和公司的信息安全。
- 建立信息安全管理制度和技术保障体系。
五、员工福利1. 健康与安全- 提供良好的工作环境和职业安全。
- 定期组织体检，保障员工的身体健康。
2. 平衡与福利- 鼓励员工合理休假，实现工作与生活的平衡。
- 提供完善的员工福利和保险制度。
3. 基本权益- 依法发放工资、奖金等基本权益。
- 严禁任何形式的性别歧视、种族歧视和年龄歧视。
全套公司管理制度汇编
全套公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司管理效率，制定本制度。
第二条公司管理制度适用于公司所有员工和管理人员。
第三条公司管理制度应当遵循法律法规，遵循公司制度规定。
第四条公司管理制度应当健全、完善，具有可操作性和执行力。
第五条公司管理制度的解释权归公司董事会所有。
第六条公司管理制度的修改必须经公司董事会审议通过。
第七条员工对公司管理制度的不熟悉或疑问，可以向人力资源部门进行咨询。
第二章公司组织结构第八条公司依法设立，依法合规进行经营活动。
第九条公司设有董事会、监事会、总经理办公会，具体职责由公司章程规定。
第十条公司各部门、岗位之间应当形成有效的沟通和协作机制。
第十一条公司各部门、岗位应当明确职责，做到各司其职，各尽其责。
第十二条公司应当建立健全绩效考核机制，对员工的绩效进行定期评估。
第三章公司管理制度第十三条公司应当建立健全的财务制度，做到收支合理，财务透明。
第十四条公司应当建立健全的人力资源管理制度，合理制定薪酬政策，提升员工福利。
第十五条公司应当建立健全的市场营销管理制度，开拓市场，促进销售。
第十六条公司应当建立健全的生产管理制度，提高生产效率，保障产品质量。
第十七条公司应当建立健全的安全生产管理制度，保障员工生命财产安全。
第十八条公司应当建立健全的知识产权管理制度，保护公司知识产权。
第四章公司员工第十九条公司员工应当严格遵守公司制度规定，服从公司管理。
第二十条公司员工应当保守公司机密，不得擅自泄露公司机密信息。
第二十一条公司员工应当积极进取，不断提高自身素质和能力。
第二十二条公司员工应当维护公司形象，树立良好的企业文化。
第五章公司考核奖惩第二十三条公司对员工的绩效进行考核，根据考核结果给予奖励或处罚。
第二十四条公司对优秀员工进行表彰，鼓励其更进一步提高绩效。
第二十五条公司对不良员工进行批评教育，督促其改正错误。
第二十六条公司对严重违纪的员工进行严肃处理，甚至解除劳动合同。
企业文化管理制度
企业文化管理制度
目录：
1. 公司文化定义
1.1 公司文化的重要性
1.2 公司文化的核心价值观
1.3 公司文化的影响因素
2. 公司文化建设
2.1 公司文化的传播方式
2.2 公司文化的塑造方法
2.3 公司文化的落地实践
3. 公司文化管理
3.1 公司文化的评估与监督
3.2 公司文化的变革与调整
3.3 公司文化的持续优化
公司文化定义：
公司文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和共同信仰，
是员工们共同遵循的规范和潜意识的规则。
公司文化反映了企业的精
神氛围、团队协作、领导风格等方面，是企业运营和发展的重要基础。
公司文化的重要性：
良好的公司文化可以提升员工的归属感和认同感，促进员工之间的合
作与信任，从而增强企业的凝聚力和创造力。
同时，公司文化也是企
业与外界沟通的桥梁，能够帮助企业建立良好的品牌形象，吸引更多
优秀的人才加入。
公司文化的核心价值观：
公司文化的核心价值观通常包括诚信、创新、责任、协作等，这些价
值观贯穿于企业的方方面面，成为员工行为的准则和企业发展的动力。
公司文化的影响因素：
公司文化的形成受到领导者的作用、组织结构、员工行为、行业环境
等多方面因素的影响。
领导者的言行举止可以影响整个团队的文化氛围，而员工的认同感和参与度也是塑造公司文化的重要因素。
同时，企业所处的行业环境和市场竞争也会对公司文化产生影响。
企业管理制度汇编(整体)
组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相扯皮，否则将会导致效率低下。
现代公司的组织分工管理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的重要手段。
一、权责划分办法1、公司为明确划分各层级人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。
2、本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、财务总监、经理、职员等五个阶层。
3、本办法按公司组织系统分为：董事长、总经理、财务总监、行政部、财务部、工程部、开发部、营销部八个职能部门。
二、职位描述职位描述是对公司从总经理到基层员工的工作范围与工作职能的安排。
采取逐级负责的原则，即部门经理对总经理负责，员工对部门经理负责，财务总监对董事长负责，可以越级检查但不可以越级安排工作；员工对部门经理有意见可以越级申诉不可以越级汇报工作。
（一）各职能部门职责董事长职责：（1）组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划及日常工作中的重大事项。
（2）决定公司组织机构的设置。
（3）评定公司的章程及制度。
（4）决定聘用总经理、副总经理、财务总监。
（5）主持全面工作，签订公司发展计划，签署公司总制度；（6）监督总经理工作，任免公司总经理、财务总监；根据总经理提名，任免公司副总经理，决定其报酬事项。
总经理职责：（1）执行董事长决议，主持全面日常工作；（2）保证质量目标、经营指标及时足额实现；（3）在董事长授权内，以法人代表身份签署有关协议、合同和处理有关事宜；（4）组织实施经董事长批准的新上项目；（5）根据需要有权聘请专职或兼职法律、管理、技术人员并决定其薪酬；（6）对成绩显著员工予以奖励、调资和晋级，以及对违纪员工的处分直至辞退；（7）审批经营、投资、贷款报告；（8）健全财务制度，严格财务纪律：做好增收节支和开源节流工作；（9）建设企业文化，搞好公共关系，树立公司良好的社会形象；（10）决定组织体制和人事编制；（11）有权任命总经理助理；（12）坚持民主集中制原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。
管理制度汇编范本
管理制度汇编范本第一章总则第一条为了规范企业内部管理，促进企业健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业全体员工，包括职工、管理人员等。
第三条企业应当建立健全管理制度，明确各项管理职责，规范管理行为，保障企业运作的正常、有序、高效。
第四条企业领导应当发挥榜样作用，严格遵守管理制度规定，引导员工积极执行。
第五条员工应当遵守本管理制度规定，服从企业领导的工作安排，积极配合完成各项工作任务。
第六条企业应当不断完善管理制度，根据实际情况适时进行修订和补充。
第二章企业组织管理制度第七条企业应当建立健全的组织架构，明确各级部门的职责和权限，保障企业决策的科学性和高效性。
第八条企业应当建立健全的管理层级制度，明确各级管理人员的职责和权限，规范管理行为。
第九条企业应当建立健全的人事管理制度，明确员工的职责和权利，保障员工的合法权益。
第十条企业应当建立健全的内部沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协作。
第三章企业制度执行和监督制度第十一条企业应当制定严格的制度执行机制，确保各项管理制度得到有效执行。
第十二条企业应当建立健全的监督机制，监督各级管理人员和员工执行管理制度。
第十三条企业应当建立健全的绩效评估制度，评估各级管理人员和员工的工作表现。
第十四条企业应当建立健全的激励和惩罚机制，激励表现优秀的管理人员和员工，惩罚违反管理制度的行为。
第四章企业信息管理制度第十五条企业应当建立健全的信息管理制度，规范信息的采集、存储、处理和传递。
第十六条企业应当建立健全的信息安全管理制度，保护企业的信息资源不受损害。
第十七条企业应当建立健全的档案管理制度，规范企业信息档案的管理和利用。
第五章企业财务管理制度第十八条企业应当建立健全的财务管理制度，确保企业财务数据的真实性和准确性。
第十九条企业应当建立健全的预算管理制度，合理规划企业财务收支。
第二十条企业应当建立健全的资金管理制度，确保企业资金使用合理、安全。
第二十一条企业应当建立健全的审计制度，对企业财务进行定期审计。
管理制度汇编的通知
管理制度汇编的通知为了规范公司管理制度，提高员工工作效率和公司运营水平，特制定本《管理制度汇编通知》，目的是让全体员工明确公司的管理制度和规定，遵守公司的各项规章制度，确保公司的正常运转和发展。
一、公司管理制度的重要性公司的管理制度是公司运行的基础，是全体员工规范行为的准则。
只有严格遵守公司的各项管理制度，才能确保公司的发展方向明确、运作有序、工作高效。
公司管理制度的建立和完善，对于提高企业整体综合竞争力具有至关重要的意义。
二、制度汇编的内容1. 企业文化制度：包括公司的使命、愿景和价值观，员工应该如何融入企业文化，以及员工应该如何体现企业文化。
2. 组织机构制度：明确公司的组织机构、职责分工和协作关系，确保公司内部各部门间的协调合作。
3. 人事管理制度：包括员工的招聘、培训、考核、薪酬和福利等方面的管理制度，保障员工权益，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 工作制度：包括员工的工作时间、考勤、请假、加班等方面的管理制度，规范员工的工作行为，提高工作效率。
5. 绩效考核制度：明确公司的绩效考核标准、评定方法和奖惩机制，激励员工积极工作，发挥个人能力。
6. 财务管理制度：包括公司的财务结构、预算管理、会计核算、资金管理等方面的管理制度，确保公司的财务运作规范有序。
7. 安全管理制度：包括公司的安全生产管理、环境保护、消防安全等方面的管理制度，保障员工的人身安全和公司财产安全。
8. 制度执行和监督：明确公司制度执行的责任主体和监督机制，确保各项制度的贯彻执行，规范公司的管理流程。
三、制度汇编的执行1. 全体员工必须严格遵守《管理制度汇编》，不得擅自修改或违反公司制度。
2. 各部门负责人要认真学习《管理制度汇编》，确保自己和部门员工都能做到规范执行。
3. 对于任何违规行为，公司将依照《管理制度汇编》的规定进行处理，包括口头警告、书面通报、停止薪资发放、降职甚至解雇。
4. 公司将定期对《管理制度汇编》进行检查和审查，不断完善和提升公司的管理水平。
企业文化例会制度汇编范本
企业文化例会制度汇编范本一、目的为了加强企业文化建设，促进企业健康发展，提高员工凝聚力和向心力，特制定本企业文化例会制度。
通过企业文化例会，搭建一个沟通、交流、学习的平台，使员工更好地了解公司企业文化，提升员工的文化素养，营造积极向上的企业文化氛围。
二、范围本制度适用于公司全体员工。
三、组织机构成立企业文化领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由相关部门负责人担任，成员由各部门负责人及员工代表组成。
企业文化领导小组负责组织、协调和监督企业文化例会的开展工作。
四、会议周期与时间企业文化例会每月召开一次，时间为每月最后一个工作日。
如有特殊情况，可临时调整召开时间。
五、会议议程1. 学习企业文化理念、价值观及行为准则等相关内容；2. 分析、讨论企业文化建设的现状、问题及改进措施；3. 分享企业文化实践经验，推广优秀案例；4. 对企业文化进行讨论、审议，提出修改意见和建议；5. 研究、决定企业文化活动的策划、组织与实施；6. 检查、总结上一阶段企业文化工作，布置下一阶段工作任务。
六、参会人员职责1. 参会人员应认真学习和领会企业文化理念，积极参与企业文化建设和改进；2. 参会人员应按时参加企业文化例会，如有特殊情况，需提前向组长请假；3. 参会人员应积极发言，提出意见和建议，为公司企业文化建设提供支持；4. 参会人员应认真执行企业文化领导小组的决策部署，推动企业文化工作的落实。
七、会议记录与反馈1. 会议记录由企业文化领导小组指定专人负责，记录会议议题、讨论内容、决策事项等；2. 会议记录应在会后及时整理归档，便于查阅和跟踪落实；3. 会议决策事项由相关部门负责落实，并在下次会议上进行反馈；4. 对会议提出的意见和建议，相关部门应在会后进行研究，并提出改进措施和方案。
八、考核与激励1. 对积极参与企业文化建设和改进，提出有价值的意见和建议的员工，给予表彰和奖励；2. 对不认真参加企业文化例会，不履行职责的员工，给予批评教育，严重的给予相应的处罚；3. 对企业文化建设的优秀部门和个人，予以表彰和奖励，激发全体员工参与企业文化建设的积极性。
管理制度汇编的意义
管理制度汇编的意义随着企业规模的扩大和发展，有效的管理制度成为企业良好运营的基石。
而管理制度汇编作为企业内部管理的重要工具，具有重要的意义和作用。
本文将从三个方面来讨论管理制度汇编的意义。
一、提高管理效率管理制度汇编将企业各项管理规定和流程以统一的格式进行整理和归档。
通过将各项制度集中在一起，管理者和员工可以更加方便地查找和理解相关规定，避免了因为分散存放或者信息传递不流畅而造成的不必要的麻烦和误解。
同时，管理制度汇编还可以避免因为过时、冲突或者遗漏的规定而导致的管理混乱和效率低下的问题。
通过明确的制度规定和要求，企业可以更加有序地进行工作，提高管理效率。
二、加强内部控制内部控制是企业保证规范运营和管理的重要手段之一。
管理制度汇编可以帮助企业建立健全的内部控制机制。
通过将各项制度整合在一起，可以形成一套完整的内控体系，并确保各个环节之间的协调和衔接。
管理制度汇编还可以帮助企业对各项制度的执行情况进行监控和评估，及时发现和纠正问题，防范和减少内部风险。
同时，管理制度汇编还可以作为内外审计的依据，提高企业的合规性和可信度。
三、促进员工培训和发展管理制度汇编可以为员工提供一个全面了解企业管理制度的指南。
通过详细的制度规定和解释，员工可以更好地理解企业的管理理念、目标和要求，增强工作的方向性和目标性。
管理制度汇编还可以规范和标准化企业的各项工作流程和操作规范，帮助员工明确自己的工作职责和权限，提高工作的效率和质量。
此外，管理制度汇编还可以作为培训的内容和材料，帮助新员工快速适应企业文化和工作方式，并加速他们的成长和发展。
总结：管理制度汇编是企业管理的重要组成部分，具有重要的意义和作用。
它能够提高管理效率，加强内部控制，促进员工培训和发展。
因此，企业应该重视管理制度的建设和汇编，不断完善和更新，以适应社会经济发展的需求和变化，保证企业长期稳定的发展。
管理制度汇编模板
管理制度汇编模板一、总则1.1 为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司健康、稳定发展，特制定本管理制度汇编模板。
1.2 本模板适用于公司各部门、各层级管理人员，旨在为大家提供一个统一的管理制度编写框架。
1.3 各部门应根据本模板，结合实际情况，制定具体的管理制度，并报公司审批后实施。
二、管理制度编写原则2.1 合法性：管理制度应符合国家法律法规、行业规定及公司章程，确保制度内容的合法性。
2.2 实用性：管理制度应紧密结合公司实际，具有可操作性和实用性，避免空洞、抽象。
2.3 系统性：管理制度应涵盖公司各个管理领域，形成一套完整、系统的管理体系。
2.4 动态性：管理制度应具备一定的灵活性，根据公司发展需要，适时调整、完善。
三、管理制度汇编目录3.1 总则3.2 组织架构3.3 职责分工3.4 工作流程3.5 人力资源管理3.6 财务管理3.7 资产管理3.8 合同管理3.9 安全生产管理3.10 质量管理3.11 客户服务管理3.12 企业文化建设3.13 保密制度3.14 惩罚与奖励3.15 附则四、管理制度编写要求4.1.1 制度名称4.1.2 制度目的4.1.3 适用范围4.1.4 责任部门4.1.5 具体内容4.1.6 实施与监督4.1.7 修订与废止4.2 制度内容应条理清晰，简洁明了，便于理解和执行。
4.3 制度编写过程中，应广泛征求相关部门和员工的意见，确保制度实施的可行性。
4.4 制度审批通过后，应及时发布，并对相关人员进行培训，确保制度得到有效执行。
五、管理制度的具体内容示例5.1 组织架构管理制度5.1.1 明确公司组织架构，包括各层级、各部门的设置及其职能。
5.1.2 规定公司组织架构调整的程序和审批流程。
5.1.3 确定各部门之间的协作关系，促进部门间的沟通与配合。
5.2 职责分工管理制度5.2.1 详细列出各岗位的职责范围、工作内容和要求。
5.2.2 制定岗位说明书，为员工提供清晰的工作指引。
制度汇编范文
制度汇编范文制度汇编是指将企业或组织中的各类制度、规章、条例等进行统一整理和归纳的工作。
下面是一份制度汇编的范文：制度汇编第一篇总则第一章总则第一条为加强组织管理，规范工作行为，建立健全制度机制，提高工作效率，保障员工权益，制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于本企业全体员工，应在遵守国家法律法规和公司内部规章制度的基础上执行。
第二章企业文化第三条本企业坚持以人为本、诚信经营、追求卓越的企业文化。
第四条本企业倡导员工积极向上、勤奋进取、团结协作、互相尊重、和谐共处的价值观。
第三章组织架构第五条本企业设有总经理室、财务部、市场部、人力资源部、生产部等职能部门。
第六条各职能部门负责落实和执行相关制度规定，确保各项工作有序进行。
第二篇人事管理第四章用工管理第七条本企业根据工作需要，以合同形式聘用员工，并按照国家规定为员工缴纳社会保险费。
第八条用工双方应遵守劳动合同，明确工作内容、工作地点、工作时间、薪酬待遇等事项。
第五章员工福利第九条本企业为员工提供基本福利，包括住房补贴、交通津贴、节日福利等。
第十条本企业倡导员工关注自身健康，可提供定期体检和健康保险等相关福利。
第三篇财务管理第六章预算管理第十一条本企业设有年度预算，对各项收支进行规划和控制。
第十二条各部门应根据预算指标，合理安排和利用资源，确保预算目标的实现。
第七章资金管理第十三条本企业实行统一的资金管理制度，对资金的收支、使用和监控进行管理。
第十四条各部门需提前汇报资金需求，通过预算程序获取资金支持。
以上为本企业制度汇编的一部分，详细条款请参阅相应章节。
注：此为虚拟范文，仅供参考。
具体制度内容应根据实际情况进行制定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化及管理制度青岛恒信达金属结构有限公司二〇〇八年四月第一章企业文化企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
一、经营理念始终以市场为导向，以发展为主线，以创新为动力，提供令顾客满意的商品和服务。
树立时时、事事有“危机”的观念。
利用好现有资源，在产品竞争中求生存，在服务竞争中求发展，在管理竞争中求进步，在思路竞争中谋未来。
二、管理体系行政上垂直管理，行为上制度管理，销售上目标管理，仓储生产5S管理。
三、质量方针为客户提供优质产品，是我们不懈的追求。
创同行业领域导性品牌，争取市场领先地位。
四、公司宗旨坚持“以人为本”的原则。
树立“公司是我家，发展靠大家，我靠公司生存，公司靠我发展”的思想创造和谐社会。
五、企业精神精益求精持之以恒改革创新团队合作六、企业训条人和创新诚信七、企业文化没有完美的个人，只有完美的团队日事日毕日清日高低调做人用心做事管理者勇于承担责任行动是成功的开始失败是等待的源头八、员工责任（一）公司强调忠诚、勤奋、实效、负责、创新的敬业精神（二）上下班做到“五不准”1、不准迟到、早退、擅离工作岗位2、不准干私事、私活3、不准串岗、睡觉、喧哗4、不准看与工作无关的书籍、杂志5、不准进行与工作无关的各种活动（三）下班做到“五不走”1、当日工作未完成不走2、原始记录未记录好不走3、办公桌未整理整齐不走4、设备未检查好，工作场地未扫净不走5、门窗、橱、电器未锁好未关好不走（四）员工守则1、严格遵守国家的各项法律法规，切实维护社会公德、道德。
2、认真执行公司各项规章制度，自觉维护好各部门之间的工作秩序。
3、服从领导、听从指挥，与违法乱纪不良现象做斗争。
4、工作认真负责、爱护公司财产，珍视公司声誉，维护公司形象。
5、尊敬领导、团结同事，高质量地完成本职工作任务。
6、穿着端庄整齐，注重仪容仪表，文明处事，礼貌待客。
九、用人原则（一）物竞天择优胜劣汰（二）能者上平者让庸者下十、员工作风用心工作雷厉风行十一、发展思路夯实基础、打造精品、立足山东、走向全国。
第二章行政管理制度一、考勤制度（一）公司人员考勤按部门登记的考勤花名册为准。
（二）迟到15分钟以内视为迟到，早退15分钟以内视为早退，超过15分钟视为旷工。
（三）因公事出差，须本人到主管部门登记备案，回公司及时汇报，未及时登记按旷工记。
（四）工作时间因紧急事件须离岗处理的，到分管部门汇报并考勤记录。
无故不汇报擅自离岗视为旷工。
（五）因特殊情况，点名或签到时间不在，或紧急出差无法及时登记，要电话通知分管负责人说明情况，未及时汇报视为旷工。
二、部门合作管理制度（一）部门间如果需要互相配合工作，要提前以通知之对方。
（二）通知应清晰、完整，但如协作内容一栏无法表达清楚。
（三）如双方意见未能达到协作的，可以由办公室出面进行协商解决，如办公室未能解决，则申请总经理办公会研究解决。
（四）对协作部门未按时完成任务的，每超过1天，罚协作部门负责人20元。
（五）对协作部门工作未达到任务要求对，罚协作部门负责人20—50元。
由于协作任务未完成或未达到规定要求和标准，造成其他部门工作延误或给公司造成重大损失或严重后果的，对主要负责人员给予造成损失额5-10％的罚款或100-500元罚款。
三、办公室采购（一）公司办公日用品和低耗品由综合办公室在为公司节约总成本和控制办公费用总额度的基础上统一购置。
（二）办公设备维修、邮件投递等业务由综合办公室统一处理。
（三）综合办公室须对固定供应商建立完整的档案系统，以节约成本之原则，选择、更换供应商。
（四）公司各业务部门将需要购置的固定资产以申请单形式上报综合办公室，经批准后，由综合办公室对采购物资的数量、质量、规格、供应商、价格进行统计、分析、比较，作出清单，递交总经理批示，经批准后由综合办公室下达采购计划，予以履行同供应商进行市场询价、报价、谈判及草拟合同条款，最后确定采购价格及合同条款，委任采购人员进行其它后续工作。
四、固定资产管理（一）综合办公室对公司所有固定资产进行登记注册（二）固定资产因价值减损拟报废或闲置而无再使用价值者，由使用部门或综合办公室填制“固定资产处分申请单”一式二联，注明申请单位、日期、财产编号、名称、数量、购入日期、处分原因、处分方式及其他有关资料，分别转送财物部门填入购买金额、累计折旧、残值后，依核决权限送呈签核。
（三）“固定资产申请单”一式二联，经核准后,由使用部门分送如下：第一联送财务部门；第二联送行综合办公室。
（四）财务部门收到“固定资产处分单”后如处分方式为报废或遗失时，应备有报废或损失清单及有关机关之核准或证明文件，在据以转帐及更改财产目录。
如为出售则暂时存档。
（五）综合办公室收到“固定资产处分单”后，应依核准之方式处理资产，并将处分日期、处分原因、处分金额（出售时填）填入“财产管理卡”后抽出并“固定资产处分申请单”存档。
（六）固定资产如遭窃盗或破坏者，综合办公室应提出损失清单及向公安部门单位报案办理。
五、人事管理制度（一）员工招聘制度1、为保证公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：2、招聘计划的制定各部门、项目部负责人将人员需求计划以书面形式报综合办公室；办公室主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
为公司的规模扩大及发展做好人力资源的储备。
招聘计划内容为：（1）招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
（2）招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；（3）招聘时间及人员的安排。
3、招聘渠道（1）所需员工应面向社会广泛招聘，通过参加国家或地区部门组织的人才招聘会现场或网络招聘；以文书形式向当地学校、职业介绍所负责人提供相应的资料、文件，组织招聘。
（2）鼓励在职员工把有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
（3）职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
不足时再向外招聘。
4、招聘评审方式（1）招聘部门主管以上级别人员，须成立专门的人力资源评审小组，评审通过的应聘人员交由综合办公室登记备案。
评审小组设3—5人：其中组长一名，由总经理或副总经理担任；成员2—3人，由招聘部门主管组成。
（2）招聘普通职员由副总与部门负责人面试，通过后按照公司相关制度办理入职手续。
5、入职手续（1）应聘者经确认合格后，由综合办公室主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
（2）新员工详细填写《员工档案》的个人资料，当联系方式等重要资料更改时，应及时通知综合办公室。
公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。
由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。
6、试用（1）新员工均有1个月的试用期。
公司适时进行新员工培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解；与试用部门负责人见面，接受工作安排。
试用不满三日者，不发给薪金。
（2）试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经综合办公室审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。
（3）公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。
（二）员工培训1、培训目的：保障员工自尊、自我实现的需要，充分释放其潜能，有效调动积极性、创造性，强化员工敬业精神，增强企业的向心力和凝聚力。
2、培训计划（1）管理部根据公司人力资源发展规划及员工个人的发展需要，制定公司的年度培训计划，培训计划包括培训内容、培训方式、培训时间、培训对象、培训讲师及培训经费。
（2）公司临时性的培训计划各部门可根据工作实际情况提出，管理部审核确认。
（3）各部门应根据公司的发展要求与本部门的实际情况，提出《培训需求申请》，由管理部审核。
3、培训内容（1）规章制度培训（2）专业知识培训（3）技能培训（在职短期培训）4、培训纪律（1）在培训期间，任何人不得无故缺席或请假。
确有要事的，需事前以书面形式（附总经理签字）交至综合办公室，口头请假或事后补假均无效。
无故缺席者每次罚款30 元。
（2）迟到每10分钟主管级以上员工罚款10 元，普通员工罚款5元，以此计算。
（3）培训结束将进行考试，考试成绩计入绩效考核内容。
（三）岗位竞聘管理制度1、为了更大限度发挥人力资源的潜能，调动干部职工的工作积极性、主动性、创造性，提高干部职工的整体素质和水平，营造一种“能上能下、能去能留”的环境，将岗位竞聘纳入制度化、程序化，特制定本制度。
2、本程序适用于公司所有的岗位的竞聘。
凡公司的员工均可参加岗位竞聘，特殊情况可采取内部人员和外部人员共同竞聘的方式。
3、管理职责（1）综合办公室负责拟定岗位竞聘方案、岗位竞聘标准、组织实施岗位竞聘工作。
（2）副总经理负责主持岗位竞聘。
（3）岗位竞聘的结果报总经理办公会批准后生效。
4、竞聘规则与程序（1）岗位竞聘的分类①中层部门主管以上人员以绩效考核与年终述职报告为依据，每年年底应将部门主管以上人员年终考评进行排序，对排在末位的全部主管人数20％的实行岗位竞聘。
②部门主管以下人员中层部门主管确定以后，可针对部门人员的实际情况提出人员要求报综合办公室，对获得批准的可以实行岗位竞聘的方式。
（2）岗位竞聘的时间干部竞聘每年12月末—翌年元月初，年终述职报告进行完后。
其它岗位竞聘的时间可根据实际情况确定。
（3）岗位竞聘方式采用笔试、口试与民主评议相结合的方式。
根据具体岗位实际情况分配三部分所占的比例。
（部门经理以上的必须有民主评议，基层员工可根据实际情况取消民主评议）（4）岗位竞聘具体设施①竞聘前的准备宣传在竞聘前，综合办公室要对竞聘岗位的规则职责、工作职权及相应的岗位待遇等方面进行广泛宣传，激发员工的参与欲望。
②资格审查综合办公室参照竞聘岗位《岗位说明书》，根据公司的实际情况综合考察报名人员确定候选人资格。
③笔试笔试采取闭卷考试，考试试题由办公室组织有关人员命题，考试内容包括管理、技术和产品等方面等知识，根据具体岗位具体确定，考试成绩占竞聘总分的40％-60％。
④口试口试主要测试竞选人对具体工作岗位的认识，以及针对该岗位所采用的工作方法、工作目标以及达到工作目标所采取对措施。
口试成绩占总分成绩的40％-60％。
⑤民主评议主要通过调查问卷的形式来测试工作候选人的工作态度、工作作风及日常行为规范，分值占总分的10-20％。
（五）对于原岗位落选人的处理1、转岗：对有合适岗位、相应部门可以接收的，且落选人可胜任的岗位，可通过岗位调整来进行安排。