严抓过程控制 创建精品工程
工程施工质量至上(3篇)
第1篇一、质量意识深入人心工程施工质量至上，首先要求全体员工树立“质量第一”的意识。
企业应加强质量教育，使员工充分认识到质量的重要性，自觉将质量意识融入到日常工作中。
通过开展质量知识竞赛、质量经验交流等活动，提高员工的质量素质，形成人人重视质量、人人追求质量的良好氛围。
二、建立健全质量管理体系工程施工质量至上，需要建立健全的质量管理体系。
企业应按照国家标准和行业规范，制定科学的质量管理制度，明确各部门、各岗位的质量责任，确保质量管理体系的有效运行。
同时，企业还应定期对质量管理体系进行审核和改进，不断提高质量管理水平。
三、严格执行施工规范工程施工质量至上，要求施工单位严格执行施工规范。
在施工过程中，严格遵循设计图纸、施工方案和操作规程，确保施工质量符合设计要求。
对于关键工序，要加强过程控制，实行旁站监理，确保施工质量得到有效保障。
四、加强原材料和设备管理工程施工质量至上，要求施工单位加强对原材料和设备的管理。
严格筛选供应商，确保原材料和设备的质量。
对进场原材料和设备进行检验，不符合要求的严禁使用。
同时，加强对施工过程中的材料消耗和设备使用进行监控，降低成本，提高效益。
五、强化质量监督和验收工程施工质量至上，需要强化质量监督和验收。
企业应建立健全质量监督体系，对施工过程进行全程监督，确保工程质量。
对于验收环节，要严格执行验收标准，对不合格工程坚决返工整改，确保工程质量达到预期目标。
六、注重技术创新和人才培养工程施工质量至上，需要不断进行技术创新和人才培养。
企业应加大研发投入，引进先进技术，提高施工水平。
同时，加强人才培养，提高员工的专业技能和综合素质，为工程施工质量提供有力保障。
总之，工程施工质量至上是建筑行业永恒的追求。
企业要牢固树立“质量第一”的理念，建立健全质量管理体系，严格执行施工规范，加强原材料和设备管理，强化质量监督和验收，注重技术创新和人才培养，以质量为核心，为客户提供优质工程，为我国建筑事业的发展贡献力量。
强化精品意识 创建精品工程--争创鲁班奖心得详解
强化精品意识创建精品工程--争创鲁班奖心得现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。
作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。
那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。
1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。
现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。
现在提出要创精品工程。
那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。
而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。
最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。
所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。
思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。
客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。
因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。
因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。
如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。
所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。
创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。
但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。
然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。
严格管理打造精品工程方案
严格管理打造精品工程方案一、前言随着建筑工程行业的发展和完善，对于工程质量和管理水平的要求也越来越高。
在这种需求下，严格管理打造精品工程已经成为了建筑工程行业的关键词。
要想实现这一目标，就必须从规范化的管理、创新的技术和质量保障等方面着手，全面提升工程质量和管理水平。
本文将探讨如何进行严格管理打造精品工程的方案。
二、规范化管理1. 强化组织管理建立健全的组织结构，明确各部门的职责和权限。
实行分工明确、协作高效的管理体系，建立健全的决策机制和信息沟通渠道，确保项目的高效推进和良好的协作。
2. 完善管理制度建立完善的工程管理制度和流程，规范工程施工，确保施工过程的规范化和标准化。
制定各项管理规章制度，明确工作要求和责任，规范各项工程施工活动，确保安全、质量和进度。
3. 强化监督检查建立严格的监督检查机制，加强对施工现场的监督和管理，确保施工质量和安全。
加强对工程施工的全面监督、检查和管理，确保工程质量和安全。
4. 加强协调管理加强与业主、设计单位、监理单位等各方的沟通与协调，建立和谐的合作关系，确保各方的利益得到平衡和保障，形成紧密的工程管理团队。
三、创新技术1. 新材料应用积极引进新颖、高科技的建筑新材料，不断提高工程质量和科技含量，满足用户对建筑质量和环保要求，提升工程品质。
2. 先进施工技术引进并推广先进的施工技术、机械设备和管理方法，提高工程施工的自动化水平和生产效率，减少人为因素对施工质量的影响。
3. 精良工艺技术注重施工工艺和技术改进，推广先进的施工方法、工艺和设备，提高工程施工水平和品质。
四、质量保障1. 强化全过程质量控制建立全过程质量检查、监控和控制机制，加强对整个工程施工过程的质量管理和监督。
2. 建立质量保障体系建立健全的质量保障体系，确保土建结构、装饰装修、设备安装、工程验收等各项工程质量的全过程保障。
3. 强化安全文明施工加强工地安全文明施工的管理，确保项目施工过程中的安全和文明施工，提高工程施工的品质和水准。
工程施工如何做到精品工程
工程施工如何做到精品工程一、工程施工的重要性在建筑领域，精品工程是指在满足建筑功能需求的基础上，达到高品质、高水平的建筑工程。
精品工程的建设不仅仅是实现建筑物的基本功能，更是考虑建筑的美观性、实用性、耐久性等方面的需求，在施工过程中，工程师需要严格按照规范和标准进行施工，确保工程质量达到最佳水平。
只有做到精品工程，才能赢得客户的信任和口碑，提升企业的品牌和声誉。
二、做好施工前的准备工作1、精心组织施工团队在开始施工之前，首先要确定施工团队的人员构成和职责分工。
施工团队应包括具有丰富经验且技术过硬的工程师和技术人员，能够熟练操作各类施工设备和工具的施工人员，以及熟悉建筑施工规范和标准的质检人员。
每个人员要明确自己的职责和任务，做到各司其职，井然有序地开展施工工作。
2、准备充足的施工材料和设备在进行施工前，要仔细核对施工图纸和施工方案，同时准备充足的施工材料和设备。
施工材料应符合相关国家标准和规范要求，质量可靠，不得采用过期或次品材料。
施工设备要保证完好无损，能够正常运转，以确保施工工作的顺利进行。
3、做好安全防护工作在施工前，要做好安全防护工作，确保施工人员的人身安全和财产安全。
必须严格遵守相关安全规定和操作规程，做到施工现场的安全隐患清除和消防设施的设置完备，全面提高施工安全意识，有效减少事故发生的可能性。
三、控制施工质量1、严格按照规范施工在施工过程中，施工人员要严格按照相关标准和规范进行施工，合理安排施工工序和施工顺序，确保每个环节都按照规范要求进行。
特别是施工现场的土方开挖、基础施工、结构施工等关键环节，要按照设计要求和标准严格控制，确保施工质量。
2、加强质量监管在施工过程中，应加强对施工质量的监管和控制，设立专门的质量监督检查人员，对施工现场的各个环节进行巡查和检验，及时发现并纠正问题。
对施工中出现的质量缺陷和问题，要及时整改，确保施工质量达到最佳水平。
3、注重细节问题在施工过程中，要注意细节问题，如墙体的平整度、地面的平整度、各种连接处的密封度、设备的安装位置等。
严抓过程控制--创建精品工程
严抓过程控制创建精品工程一、项目的精品意识是创优的前提质量就是企业的信誉，名牌就是市场，省优国优就是制高点，工程创优的过程就是竞争力提高的过程,有竞争力的企业才有生命力。
因此，每个企业及项目管理者必须把质量放在第一位来抓，这是企业走向市场的需要，也是与国际接轨的需要，抓好工程质量特别是创省优国优的项目，靠产品的最终修补不行，只有一步一个脚印的去抓好过程质量,以过程质量保证整体产品的质量,提高一次成优率。
建筑业企业要根据具体工程项目体量大、技术新、质量要求高、难点较多的特点，为塑造本地区和本系统的良好形象，打开市场的突破口,积极营造“天府杯”、“鲁班奖”优质工程创优氛围。
为了实现这一目标，建筑业企业要在人力、财力、物力、技术、监督等方面给予创优工程项目全方位的协助与支持。
为项目创优提供有力保障。
实施质量兴市战略，企业领导首先要高度重视，愿在创优上多投入,多花气力,坚定工程项目创省优国优的决心.二、选聘合格的项目经理建造师组建精干高效的项目班子配置高素质的施工队伍是创优的关键为适应施工及创优目标的实现，企业要选聘具有丰富施工经验的一级项目经理和工程师，抽调了精干的管理人员组建工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、财务劳资、综合管理等科室，组成项目经理部,在项目经理选配上，按照新工程特点及实际需要公开选项目经理。
坚持项目经理的级别一定要适应工程类别。
项目经理部人员采取项目经理提名，企业审批,双方选择的办法，形成一个精干、高效的管理层。
其次，严格筛选劳务层，每个班组都配有带头人,主要技术工作都由本企业员工担任,普通工种也都在企业劳务档案中筛选,决不随便在社会上私招乱用.三、完善严密的质量保证体系是创优的保证首先明确项目经理是质量第一责任者，项目总工程师是项目质量经理,并对创优负有连带责任。
项目下设质量安全科,设专职质检员，实行每周专检一次，每个分项随时检查。
施工队设兼职质检员一人。
每个民工队设兼职质量员一人，归项目统管，主要负责自检、互检和交接检.成立TQC小组,定期进行活动，攻关解决技术难点，排除质量通病。
建筑精品工程的创建方法与途径
建筑精品工程的创建方法与途径摘要：创建精品工程可以增强建筑企业的市场竞争力，树立良好的社会形象，同时也带动施工技术与管理人员成长，为企业带来良好的社会效益和经济效益，因此本文对建筑精品工程的创建方法与途径进行了探讨。
关键词：精品工程；创建方法；创建途径；建筑企业精品工程是以现行有效的规范、规程、标准、工艺设计为依据，通过有效的管理、精湛的技艺创出完美建筑物，同时满足绿色建筑理念，施工中做到“四节一环保”[1]。
由于建筑工程施工程序繁琐，牵涉工程质量的环节、因素多，面对激烈的市场竞争，一些建筑工程降低建设标准，遑论质量通病问题，有些工程根本就是“豆腐渣”工程。
创建精品工程可以提高工程质量，为建筑企业培养优秀的施工管理、技术人才，养成优良的施工作风，从而提升企业的市场竞争力，并为建筑企业带来显著的经济效益、社会效益和生态效益。
但精品工程的创建不是喊喊口号、做做样子就能实现的，需要精心策划、严格过程控制、狠抓细节管理才能取得预期效果，因此本文对建筑精品工程的创建方法与途径进行了探讨。
1建筑精品工程的创建方法1.1 依靠科技支撑科技水平是创建精品工程的重要保障[2]。
精品工程是一个复杂的系统工程，千头万绪，最终归结到技术能力上。
例如为了解决混凝土构件蜂窝孔洞的通病，应用高性能混凝土是上佳选择；对于传统混凝土技术来说，高性能混凝土的应用就是一个技术创新，所以提高科技水平是创建精品工程的重要保障。
为此，建筑企业内部应设立专门的技术管理部门，由企业主管、技术负责人及分属部门建立完善的技术体系，推动新技术、新设备、新材料、新工艺的应用。
1.2 强化过程管理过程管理的目的是为了保证精品工程目标的实现，而精品工程的每一个环节都可能对目标的实现产生影响，也就是工程实施的全过程都必须受到严格的监控和管理。
以质量管理为例，要求每个岗位、每项作业都要严格执行标准，为此在施工进程中要根据目标要求对各个部位、环节进行严密跟踪，现代信息技术的发展为全程监控创造了条件，在施工现场布设摄像头，连接网络，远程实时监控，随时掌控施工进度、质量状况及安全环保等内容。
创精品工程提高工程质量的措施
创精品工程提高工程质量的措施为了创造精品工程并提高工程质量，需要采取一系列措施。
以下是一些可能的措施：1.优化设计过程：优化设计过程可以有效地提高工程质量。
这包括仔细的项目规划和需求分析，确保所有的设计问题在建设过程中得到解决。
此外，使用计算机辅助设计工具可以帮助设计师更好地进行图纸设计和模型分析。
2.建立健全的施工管理体系：一个良好的施工管理体系是实现工程质量的关键。
这包括建立科学合理的工期计划、监督施工过程，确保施工符合设计要求。
合理的施工流程和规范的施工操作可以有效地减少工程质量问题的发生。
3.加强质量控制：建立一个严格的质量控制体系是确保工程质量的重要手段。
这包括严格的质量检验和质量监控，确保材料的合格、施工质量符合标准。
此外，建立健全的质量档案系统可以追溯和记录每一个工程质量问题，以便进行问题分析和改进。
4.加强工程监理：工程监理是为了更好地保障工程质量而设置的。
监理工作应该包括对施工过程的全面监督和检查，确保施工符合设计要求和相关标准。
监理人员应具备专业知识和实践经验，能够准确判断施工质量和解决施工中的各种问题。
5.培训提升施工人员素质：施工人员是工程质量的关键。
因此，加强对施工人员的培训和提升其素质非常重要。
这包括提高技术水平和管理能力，增强施工人员的质量意识和责任感。
定期组织技术交流和培训活动，让施工人员学习先进的施工技术和管理理念，从而提高施工质量。
6.加强供应链管理：供应链管理是确保工程质量的一个重要环节。
优化供应链管理可以保证材料的质量和供应的及时性。
这包括建立供应商评估和管理体系，选择可靠的供应商，并进行材料的质量检验和监控。
7.引进先进技术和装备：应用先进的技术和装备可以提高工程施工的精度和效率，从而提高工程质量。
例如，采用激光测量和无损检测等技术，可以确保施工的准确性和可靠性。
8.加强项目管理：建立科学的项目管理体系有助于提高工程质量。
这包括建立项目管理流程、管理规范和绩效评估体系等。
工程项目全过程管理案例
一、项目背景随着我国城市化进程的加快，城市道路建设成为城市建设的重要部分。
为提高城市道路的通行能力和服务水平，XX市决定对现有城市道路进行改造。
该项目总投资约10亿元，建设周期为3年，涉及道路全长约20公里，包括道路拓宽、路面改造、排水设施改造等工程。
二、项目管理目标1. 确保工程质量和安全，打造精品工程。
2. 严格控制工程造价，提高投资效益。
3. 确保工程进度，按期完成建设任务。
4. 做好施工现场文明施工，树立良好形象。
三、项目组织架构为加强项目管理，成立了项目指挥部，下设工程部、财务部、质量安全部、合同管理部、综合办公室等部门。
各部门职责明确，协同配合，确保项目顺利实施。
四、项目管理措施1. 造价控制（1）编制详细的工程预算，严格控制材料、设备、人工等成本。
（2）采用招标方式选择施工队伍，降低施工成本。
（3）加强合同管理，确保合同条款公平合理。
2. 进度控制（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标。
（2）定期召开项目进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。
（3）采用信息化手段，实时监控工程进度。
3. 质量控制（1）建立健全质量管理体系，明确各阶段质量控制要求。
（2）加强施工现场管理，确保施工质量。
（3）严格执行验收制度，确保工程质量。
4. 安全管理（1）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
五、项目实施效果1. 工程质量优良，获得市级优质工程称号。
2. 严格控制工程造价，实际投资低于预算。
3. 按期完成建设任务，提前一年通车。
4. 施工现场文明施工，树立良好形象。
六、总结XX市城市道路改造项目通过全过程精细化管理，实现了工程质量和安全的双丰收，提高了投资效益，为我国城市道路建设提供了有益借鉴。
在今后的工程项目管理中，应继续借鉴该案例的成功经验，不断提升项目管理水平。
严格过程控制 打造精品工程——菏泽大剧院工程施工及质量控制技术
目标板使用 。上投 光线时 ， 激光束 红点对准 目标板 十 字 中心。经精 确调 整 ， 字线 的交 点就是控 制点 的平 十
面位 置 ， 该层 放线 的依据 。经 纬仪架 设在 交点 上 ， 是
为坐标 中心 ， 采用极坐标法进行 圆弧定位、 放线。
３１２标 高控 制 ．．
２ 布设垂直控 制网。 ） 根据周围控制 网， 通过精密测 量， 将控制点投 测到底层 的楼板 上 ， 反复进行测角 、 并 量边和高程测量。 闭合校核 无误后 ， 将此控制点作 为该
工 程 垂 直 度控 制 和 进 行 施工 引 测 的依 据 。控 制点 须 做
在 施工 过 程 中 ， 用 激 光 定 向仪 、 站 仪 、 Ｊ ２ 采 全 ＤＤ 一
Ｐ Ｇ经纬仪、 Ａ ３ ３水准仪和钢尺等 工具 ， Ｎ Ｌ２ 对轴线 、 标
高和 垂直 度 进 行 测量 和 放 线 控 制 。 ３１ ． １定 位 、 线 ． 放 因该 工 程 的平 面 形 式 为近 似椭 圆形 ，由 多个 圆 心 的 圆弧 组成 ， 以 以轴 网进 行 总体 控 制 ， 圆弧 的 圆心 所 以
ＮＡ ３３水； 仪检核 由各处引下的高程 ， Ｌ２ 隹 如果同一标 高 误差在±４ ｍｍ 内 ， 以取６处标 高的平均值 ， 为该标 可 作
高 的；确 标 高 。 隹
２ 主体标高控制 ） 把 基 准 高 程 精 确 引 至 地 下 室 顶 的 ６处 标 高 （ ． ０ 。每楼层 分 ６处沿外 侧 向上 ， 一０ ０ ｍ） ２ 由标 高控 制 点 引测 ， 用Ｎ Ｌ ２ 再 Ａ ３ ３水准仪检核 由各 处引上 的高程 ，
创建精品工程的具体措施
创建精品工程的具体措施创建精品工程的具体措施提要：创建"管理精品"--施工管理措施施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容来自创建精品工程的具体措施[1创建"设计精品"措施1组织专业人员,认真审核图纸,对设计中存在的功能方面、各专业之间矛盾的地方及其它设计缺陷，及时提出修改意见；2及时与设计人员沟通，了解设计意图，充分理解设计理念和设计目的，并贯彻到施工过程中去；3及时与业主进行沟通，了解业主对使用功能和设计效果的要求，做到设计、施工与业主要求的有机结合，特别是要及时了解和掌握业主对设计效果和使用功能要求的变化，以便及时做好设计变更和洽商工作。
[2创建"管理精品"--施工管理措施1施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容，组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照施工组织设计和创建精品工程的要求，认真抓好施工管理；2在施工管理中，我们将坚持"以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的"的管理思路，全面贯彻"安全为本、质量第一、过程控制、创优争先"的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现；3在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现； 4加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。
[3创建"管理精品"--物业管理措施1在施工阶段就主动与物业管理公司进行沟通，了解物业公司对工程质量、使用功能等方面的要求，并采取与设计、业主沟通等措施，及时改进设计和施工，确保工程投入使用后，满足业主及物业管理的要求；2为使物业公司熟悉工程情况，及时掌握各系统的管理知识，我们将在工程交工前，为物业公司培训相应的系统维修和管理人员；3工程交工后，派人与物业管理公司共同运行足够的时间，一方面帮助物业公司熟悉工程情况，一方面及时解决使用中发现的问题。
创建“过程精品工程“
创建“过程精品工程”“中国建筑，服务跨越五洲。
过程精品，质量重于泰山。
”是“中国建筑”的质量方针。
这句话清楚地告诉我们，“中国建筑”要实现跨越五洲的战略发展目标，必须以质量为根本，而“过程精品”的实现，是确保“中国建筑”总体战略发展的基础。
1.“精品工程”来源于过程1.1何为施工阶段的“过程”对于施工企业来说，从施工合同鉴定开始，直至质量保修期结束，是施工的全“过程”。
1.2何为“精品工程”在施工阶段这个过程中能够在施工过程对质量全面控制，很少质量缺陷，整体质量均衡的工程就是“过程精品”工程。
所以说，在施工中对质量更够实现全面、全过程控制，是建造“过程精品”工程的关键所在。
2.创建“过程精品”工程的原则创建“过程精品”工程应遵循“管理规范、技术先进、功能可靠、质量均衡、成本合理”的基本原则。
这也是我们为之努力、奋斗的目标。
2.1管理规范2.2技术先进2.3功能可靠2.4质量均衡2.5成本合理3.建造“过程精品”工程的基本方法和框架以科技进步和技术创新为动力，以施工质量管理的标准化和过程控制的精细化为突破口，以防治和消除质量通病切入点，从而实现“精品工程”。
3.1严格图纸会审，吃透设计意图。
按施工图设计文件施工，满足设计要求；执行施工技术规范与编制，施工质量满足有关质量验收规范的规定，是施工企业的法定责任。
而在施工过程中施工企业第一位重要的是满足设计要求，这是一个不可逾越的原则问题。
其次才是施工技术规范、标准、质量验收规范等。
所以“严格图纸会审，吃透设计意图”对于每一项工程来说都是关键。
而评价一个施工企业的水平和能力的标准很大程度上就是考察其理解设计意图的能力和水平。
技术实力再强的企业，如果不能准确理解设计意图，不能按设计意图建造工程，那么这项工程建造得再漂亮，也是一项不合格工程。
在我们接到新工程的施工图时，首先要看什么？总图、总平面图、平立剖面图、节点构造详图。
但要真正了解设计意图，进而理解设计意图，光靠平立剖面图、节点构造详图是无法实现的。
质量安全红线管理措施
2。
11 质量安全红线管理措施为切实加强现场施工安全质量，深化“强基达标、提质增效”，牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念,打造精品工程、安全工程，切实强化施工现场质量安全意识和关键环节控制，依据下列文件精神和要求，我公司将针对本项目特点制定项目质量安全红线管理实施细则。
(1)中国国家铁路集团有限公司（原中国铁路总公司)《铁路建设管理人员责任追究办法》(铁总建设﹝2017﹞286号）；（2）中国国家铁路集团有限公司（原中国铁路总公司）《铁路建设项目质量安全红线管理规定》（铁总建设﹝2017﹞310号）;(3）中国国家铁路集团有限公司（原中国铁路总公司)《中国铁路总公司关于铁路局集团公司提前介入铁路建设项目管理工作的指导意见》（铁总办﹝2017﹞320号）；（4）中国国家铁路集团有限公司(原中国铁路总公司）《中国铁路总公司关于加强铁路建设工程质量管理的实施意见》（铁总建设﹝2017﹞328号）；（5)中国国家铁路集团有限公司（原中国铁路总公司）《关于调整铁路建设管理体制和运行机制的通知》（铁总办﹝2017﹞337号）；(6）中国铁路上海局集团有限公司关于印发《铁路建设项目质量安全红线管理实施细则》(上铁建〔2018〕94 号);（7）中国铁建《铁路建设项目质量安全红线管理规定》的通知（铁建﹝2018﹞98号)；（8）中铁十四局集团《关于认真落实中国铁路总公司<铁路建设项目质量红线管理规定>的通知》（十四局安质﹝2017﹞693号）；（9）中铁十四局集团《关于开展在建工程质量安全专项排查治理行动的通知》（十四局安质[2018]174号）的通知和《关于开展2018年下半年质量安全大检查的通知》（十四局安质[2018]276号）的通知。
2。
11。
1 质量安全红线管理目标杜绝出现《铁路建设项目质量安全红线管理规定》（铁总建设﹝2017﹞310号)中的质量红线问题,即：隧道初支、衬砌厚度及混凝土强度满足设计要求,按规定方法和安全步距开挖,按规定开展围岩监控量测和超前地质预报,对有毒有害气体逸出的隧道按专项方案开展监测;保证路基填料符合设计要求;杜绝偷工减料、以次充好；不转包，不违法分包；实事求是编制各类工程资料，杜绝试验、监测、检测及隐蔽工程数据造假。
质量目标及质量保证措施
项目质量目标及质量保证措施目录（一）质量管理制度和责任制度 (1)（二）质量保证管理措施 (4)（三）质量保证技术标准和验收 (10)（四）创建精品工程质量控制计划及解决方案................................................................................ （五）创建精品工程组织管理措施....................................................................................................(六)质量通病防治措施.........................................................................................................................（一）质量管理制度和责任体系工程质量目标：合格。
为确保本次工程达到质量目标，我公司将在该项目上建立严格的创精品工程质量保证体系。
全面开展质量管理活动，以先进的技术和体系化、程序化、规范化、标准化、信息化的管理，精心组织、精心施工，实现精品质量目标。
1.组织体系将本工程列为企业的重点工程，直接委派质量总监常驻项目，代表我公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。
项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。
按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程管理确保精品工程。
建立由项目经理领导；项目总工、创优部门设计策划；主管工程师、工长组织控制；班组、操作人员负责；专职质检员验收的创建精品工程质量管理体系，形成由项目经理到各专业施工人员的的质量管理网络。
2.质量管理职责体系在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按照工程的《质量计划》，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，做到分工明确，责任到人。
强化精品意识创建精品工程--争创鲁班奖心得
增强精选意识创立精选工程--争创鲁班奖心得此刻跟着社会发展进步，对建筑工程的质量要求愈来愈高。
作为我们建筑施工公司，怎样提高施工质量，更好地生计和发展，是不行回避的永久的主题。
那么终究怎样做，才能创立精选工程，获取鲁班奖呢？我们经过学习和观光，遇到很大的启迪，学到了好多新的理念、新的做法，有了很深的领会，并在工程实践中不停探究和总结，收到了很好的成效，为单位创精选工程，获取鲁班奖起到了很大的推进作用。
1更新理念，增强精选意识过去我们也在向来抓质量、搞创优。
此刻看来，这不过一般意义上的认识，没有达到较高的层次。
此刻提出要创精选工程。
那么什么是精选工程呢？精选工程就是优中之优的工程，合用、精美、雅观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。
而鲁班奖则是精选工程的精髓工程，是国内领先水平的工程，是层层介绍选拔出来的顶尖工程。
近来，有的公司提出了“不停追求建筑产品零缺点”“不做一流、只争第一”就是表现更高的精选意识。
所以，我们要想创精选工程，第一一定更新理念、增强精选意识。
思想观点不更新，而是感觉自己做得不错了，就不行能进步，创立出精选工程。
客观上讲，我们不论在理念上，在管理上仍是在工程实体质量上，与国内先进公司比，还存在很大的差距。
所以，我们一定正视这一事实，迎头追上。
由于这是局势发展的需要，也是公司生计发展的需要。
假如我们承建的每个工程都能成为精选工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。
所以，我们要鼎力宣传教育，让创立精选工程的质量意识人心所向，不单高层领导拥有，并且全体职工也都要心领意会，这样才能有高的质量目标，才能制定高的质量标准和详细举措，才能在各项工作中获取详细落实。
创鲁班奖是我们公司追求的最高质量目标。
可是工程创鲁班奖拥有必定规模和条件，其实不是每个工程都能达到的。
但是创精选工程倒是每一个工程都能努力作到的。
怎样打造精品工程--
开工前管理策划落实情况：
在开工前对工程管理进行了系统、详细的策划，完成了开工前安全文 明施工一卷图、高标准开工策划、设计管理策划等9项专项策划。
工程管理策划完成情况统计表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 策划内容 开工前标准化工地安全设施总平面布置图 高标准开工策划 设计管理策划 施工组织总设计 创优规划 采购管理策划 投资控制要点 金牌班组建设实施细则 网格化管理策划 完成情况 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 备注
减震器的固定设置
对电机支座震动移动幅度较大的，应加横向和纵向限制装置。
喷淋头应下喷，并且丝扣管道应在桥架下方。
电气支架统一排列整齐
电缆沟电缆上架挂排
接地干线，色标长度超规范，长度应在15mm至100mm之间。
丝扣管道不应在桥架上方经过。
综合布置与建筑物等距离
2.5、建立完善的质量保证体系
根据工程总体质量目标、工期目标、业 主要求和安全文明施工目标，并结合工程的具 体实际情况确定各阶段目标，围绕目标配置相 应资源，目标的确定要有科学性和可行性，同 时强调严肃性。 企业应有完善而科学的部门设置，并建 立一套自上而下的信息交流畅通、反馈及时有 效的质量保证体系。
目
一、打造精品工程的意义
二 、打造精品工程的措施
录
三
四 五
、精品工程的社会效益
、创优的组织保障 、结束语
三、 精品工程的社会效益
3.1 经济效益
打造精品工程加大了投入，但在高质量、高要求的前 提下，施工质量各个环节得到了有效的保证，杜绝了 因不熟悉图纸等因素造成的返工，减少了后期因施工 质量的原因产生的维护费用，降低了能源消耗，缩短 工期等，得到了可观的节约回报。
创建文明工地措施计划
洪泽湖周边滞洪区近期建设工程（宿城区）施工2标创建省文明工地措施计划江苏水工建设集团有限公司洪泽湖周边滞洪区近期建设工程（宿城区）施工2标项目经理部2022年9月目录一、工程概况 (1)二、合同工程内容 (2)三、主要控制目标 (2)四、创建措施计划 (4)（一）积极开展文明建设，创造浓厚氛围 (4)（二）狠抓过程控制，打造精品工程 (6)（三）严抓安全生产，杜绝安全隐患 (7)（四）加强环境管理，树立文明形象 (8)洪泽湖周边滞洪区近期建设工程（宿城区）施工2标创建省文明工地措施计划一、工程概况洪泽湖周边滞洪区是淮河流域防洪工程体系重要组成部分，位于洪泽湖大堤以西，废黄河以南，泗洪县西南高地以东，以及盱眙县的沿湖、沿淮地区，涉及宿迁、淮安两市的泗洪县、宿城区、泗阳县、淮阴区、洪泽区、盱眙县6个县区及洪泽湖、三河 2 个农场，滞洪区总面积1515km2，设计滞洪水位16.0m。
洪泽湖周边滞洪区建设工程是治淮38项、国家172项节水供水和再开工建设150项重大工程之一。
洪泽湖周边滞洪区的主要作用是蓄滞洪泽湖部分洪水，确保洪泽湖大堤的安全，减轻洪泽湖及下游地区的防洪压力。
为保证洪泽湖周边滞洪区及时有效地运用，保障流域防洪安全及滞洪区内群众生命财产安全，需尽快实施洪泽湖周边滞洪区近期建设工程。
2021年6月，江苏省发展和改革委员会以苏发改农经〔2021〕571号文批复《洪泽湖周边滞洪区近期建设工程可行性研究报告》；同年11月，江苏省发展和改革委员会以苏发改农经发〔2021〕1097号文批复《洪泽湖周边滞洪区近期建设工程初步设计报告》，核定工程概算 428489 万元。
宿城区境内工程主要建设内容：迎湖挡洪堤加固 10.9km、堤后填塘固基 2.01km，堤防迎水坡护砌 10.9km，新建堤顶防汛道路 13.13km（含上堤路 1.95km），新建、加固改造通湖涵闸4座，影响处理建筑物6座（包括3座泵站、3座交通桥）。
提高项目管理水平,打造优质精品工程
提高项目管理水平，打造优质精品工程摘要：项目管理是一个综合性、复杂性较高的全过程管理，既包含项目参与各方的管理工作，又包含项目建设各阶段的科学管理与控制。
做为项目管理者，科学管理把控项目建设各阶段，规范管理程序，创新项目管理模式，为打造精品工程打下良好基础。
关键词：项目管理、创新、精品工程氯碱公司在项目管理中严把项目质量、安全、进度、成本、环保文明施工关，着重把控项目施工过程管理，强化施工细节管理，在公司技改、扩建等项目管理中努力提高项目管理水平、着力打造优质精品工程。
1、重点把控施工过程管理项目建设主要在图纸会审、施工前技术交底、施工质量检验与控制、工程验收等几个方面进行把控。
1.1图纸会审图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位及建设单位、材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。
其目的有两方面，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，建设图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽中。
因此，监理人员不仅要对施工图进行详细的校对，对图纸进行全面的复查，还应站在更高的层次上，从设计项目管理的角度上对设计图纸提出问题，对设计图纸加以优化和完善，以提高设计图纸的设计质量。
做到工程保证安全可靠性、适用性、经济性。
1.2施工前技术交底技术交底是在某一单位工程或分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交代，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学的组织施工，避免技术质量等事故发生。
各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。
技术交底分为设计交底、施工设计交底、专项方案交底三类设计交底，即设计图纸交底。
这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各专业施工单位）进行的交底，主要交代建筑物的功能与特点、设计意图与要求和建筑物在施工过程中应注意的各事项等。
河北建投任丘热电公司强化现场管控和过程控制 确保工程创优指标创优
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国 资 简 讯
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规 范 化 、 场 标 准 化 、 工 洁 净 化 、 作 常 态 化 ， 保 证 工 程 现 施 工 在 建 设 质 量 的基 础 上 ， 快 工 程 建 设 进 度 ， 争 使 机 组 早 日投 加 力
产发电。
营重 点工 作 为 主要 内容 ， 出 “ 标 定 位 、 档 升 级 ” 突 对 晋 主题 ． 修
订 、 高党 员 精 品 岗 位标 准 和 要 求 ． 提 以广 泛 深 入 的党 员 精 品 岗位 争 创 活 动 ， 进 创 先 争 优 活 动 深 入 开 展 ： 强 干 部 队 伍 促 加
其 次 引导 全 体 干部 职 工 深 入 解 读 讲 话 内容 ． 刻 领 会 讲 话 的 深
达 列 车 开 行 方 案 ． 证 均 衡 地 提 供 足 量 有 效 货 源 ， 做 好 计 保 并
精神 实质 ， 努力将思 想和行动统一 到讲话精神 上来 、 统一到
“ 济 强 省 、 谐 河 北 ” 设 上 来 。 同 时 ． 织 开 展 大 讨 论 活 经 和 建 组 动 ． 导 干 部 职 工 将 学 习 贯 彻 讲 话 精 神 与 做 好 自身 工 作 相 结 引
合， 以模范 的行动和过硬 的工作 ， 积极推进 调结构 、 转方式 ，
加 快 转 型 升 级 、 质 增 效 的 步 伐 。 二 是 深 入 落 实 张 庆 黎 书 记 提
讲话精神 ， 力争创转型发展新业绩。在河北支柱产业—— 努
钢铁 工业 发展 中 ， 敢 地 “ 大 梁 、 重 担 ” 为 河 北 钢 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 工 业 勇 挑 担 ． 乃至全省工业 “ 调 结构 、 方式上 再上新水平 ”开创新路 在 转 ． 子 ， 出新 贡 献 。 ０２年 深 入 扎 实 地 做 好八 项 工 作 ： 全 面转 做 ２１ 即
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严抓过程控制创建精品工程
一、项目的精品意识是创优的前提
质量就是企业的信誉，名牌就是市场，省优国优就是制高点，工程创优的过程就是竞争力提高的过程，有竞争力的企业才有生命力。
因此，每个企业及项目管理者必须把质量放在第一位来抓，这是企业走向市场的需要，也是与国际接轨的需要，抓好工程质量特别是创省优国优的项目，靠产品的最终修补不行，只有一步一个脚印的去抓好过程质量，以过程质量保证整体产品的质量，提高一次成优率。
建筑业企业要根据具体工程项目体量大、技术新、质量要求高、难点较多的特点，为塑造本地区和本系统的良好形象，打开市场的突破口，积极营造“天府杯”、“鲁班奖”优质工程创优氛围。
为了实现这一目标，建筑业企业要在人力、财力、物力、技术、监督等方面给予创优工程项目全方位的协助与支持。
为项目创优提供有力保障。
实施质量兴市战略，企业领导首先要高度重视，愿在创优上多投入，多花气力，坚定工程项目创省优国优的决心。
二、选聘合格的项目经理建造师组建精干高效的项目班子配置高素质的施工队伍是创优的关键为适应施工及创优目标的实现，企业要选聘具有丰富施工经验的一级项目经理和工程师，抽调了精干的管理人员组建工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、财务劳资、综合管理等科室，组成项目经理部，在项目经理选配上，按照新工程特点及实际需要公开选项目
经理。
坚持项目经理的级别一定要适应工程类别。
项目经理部人员采取项目经理提名，企业审批，双方选择的办法，形成一个精干、高效的管理层。
其次，严格筛选劳务层，每个班组都配有带头人，主要技术工作都由本企业员工担任，普通工种也都在企业劳务档案中筛选，决不随便在社会上私招乱用。
三、完善严密的质量保证体系是创优的保证
首先明确项目经理是质量第一责任者，项目总工程师是项目质量经理，并对创优负有连带责任。
项目下设质量安全科，设专职质检员，实行每周专检一次，每个分项随时检查。
施工队设兼职质检员一人。
每个民工队设兼职质量员一人，归项目统管，主要负责自检、互检和交接检。
成立TQC小组，定期进行活动，攻关解决技术难点，排除质量通病。
在分包项目管理上，必须高度重视，项目部应设专职检查员进行跟踪监督和检查。
如网架工程项目经理部应派人到厂家监督材料选用、制作工艺以及资料搜集整理，现场安装时跟踪检查至每个跨间、每个构件尺寸，确保误差均在允许范围之内。
保证屋面无一处漏水。
项目经理同时赋予质检人员“停工权”、“返工权”和“奖罚权”，使他们真正有职有权。
四、建立健全严谨的各项规章制度规范创优的行为
项目部应对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立完善《项目经理质量责任制》、《主管工程师质量责任制》、《工长质量责任制》、《质检员质量责任制》、《材料员质量责任制》、《试验员质量责任制》和《甲、乙、监理三方例会制度》等制度，明确人员
的责任和权力，有效落实岗位质量责任制，规范创优的行为，有效地保证创优活动的实现。
五、严细当头是创优的唯一途径
工程从管理上，严格细致，在施工的过程上同样是严格细致，粗活作细，细活作精。
从第一步岗位放线到基础开挖、地基处理、回填土、柱子钢筋混凝土，后期大面积花岗岩施工、网架安装、加气混凝土块施工等。
不论工程难度如何，无论图纸怎样变更，都严细当头，上下一股劲，目标就是为了创优。
在检查中如发现有质量问题，该修改的就修改，该返工的就返工，该毁掉的就毁掉，问题出在前工序，后道工序就不准进行施工，严把工序质量控制关，同时强化过程控制管理。
在装饰工程施工上，为确保工程创优，先后返工数次，减少空鼓和变形。
在加气混凝土砌块施工上，为避免施工通病，要革新工艺，一个环节一个环节紧盯严抠，最终又对墙面二次处理，不留弊病，有效解决加气混凝土砌块施工发生抹灰开裂现象的弊病。
六、定岗定责保证每个岗位上创优
新工程项目本着谁施工谁负责，按质量定分配的原则进行自我加压。
实行产品挂牌制，将操作者的名字挂在产品部位，提高职工岗位完成质量的透明度。
主体、外墙施工实行样板引路制度，室内装饰则采取样板间制度，做到操作有样板，竞争有对象，奖罚有标准，开展人与人、组与组互助的劳动竞赛，每个分部分项完成验收时，必须有质检员签字盖章，确定质量等级，
优质优价，否则，劳资科不验收任务单，财务不发工资，工资不结算，行使质量一票否决权，把住弄虚作假的源头。
七、确定工序标准提高工程质量确保了每道工序上创优每个环节上创优
施工中，为了确保创优，项目对各工序环节制定严格标准，使每道工序上创优，不分室内与室外，地上与地下，主体与装修，土建与安装，按照《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）,确定将分部分项的质量标准高一个档次，以优质为合格。
上道工序不优良，下道工序不验收。
以分项质量保分部质量，以分部质量保整个工程质量。
钢筋混凝土结构工程因模板分项质量达不到优良返工数次，确保结构构件无超偏；墙面贴面砖分项达不到优良反工数次，回填土施工中，基坑回填不合格，返工处理，未发生下沉。
有了严格的工序标准，项目就以质量为切入点，规范全体员工的工作质量标准，详细制订质量计划，认真编写施工组织设计及专项方案，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交流，作好材料的试验、检验，严格材料的采购、验收，搞好质量监督、检查，并针对施工难点、通病开展TQC质量小组活动。
形成事事有计划，项目有标准，人人抓落实的良好氛围。
TQC活动，成效明显，获得肯定，收到实效。
八、技术创新是创优的基础
科技是第一生产力，更是工程项目创天府杯、鲁班奖的基础。
不推广应用科学技术，想创鲁班奖工程只能是纸上谈兵。
工程推广应用新材料有：由国外引进屋面彩色夹心板，现浇混凝土楼板应用冷轧带肋钢筋，在混凝土中运用高效减水剂和UEA膨胀剂，大木模板组合应用。
预拌混凝土的使用，钢筋保护层专用垫块的使用，垂直控制的激光铅直仪应用。
竖向钢筋电渣压力焊等新工艺。
采用新技术对复杂地质条件下的地基处理，大面积外墙喷涂界面处理防止裂缝发生，花岗石地面砖背面刨槽防止空鼓和变形，粗钢筋锥螺纹连接等，上述“四新”的应用有力地保证创优目标的实现。
九、严明奖罚是创优的动力
每个月项目验收任务单时，必须由质检员验收的质量，达到优质等级的有奖，工程项目兑现奖励金。
企业同项目也要签订创优责任状，达到天府杯奖、鲁班奖的企业给项目经理部数万元奖金，达不到的受罚。
不仅如此，达到质量目标后，在企业要在晋级、投标、各级荣誉称号上也给予奖励，有效调动全体员工创优的积极性，真正达到全员全过程全方位质量控制管理之效。
工程不仅质量创优获奖，而且经济社会效益也明显。
工程造价、工程成本，成本降低率达一定综效。
实现企业名誉和效益双丰收目标。
实现抓质量、抓管理、抓品牌兴企战略目标，面对新型城市化的巨大市场、新的机遇，为更高的目标奋斗。