严抓过程控制 创建精品工程

严抓过程控制创建精品工程

一、项目的精品意识是创优的前提

质量就是企业的信誉，名牌就是市场，省优国优就是制高点，工程创优的过程就是竞争力提高的过程，有竞争力的企业才有生命力。因此，每个企业及项目管理者必须把质量放在第一位来抓，这是企业走向市场的需要，也是与国际接轨的需要，抓好工程质量特别是创省优国优的项目，靠产品的最终修补不行，只有一步一个脚印的去抓好过程质量，以过程质量保证整体产品的质量，提高一次成优率。建筑业企业要根据具体工程项目体量大、技术新、质量要求高、难点较多的特点，为塑造本地区和本系统的良好形象，打开市场的突破口，积极营造“天府杯”、“鲁班奖”优质工程创优氛围。为了实现这一目标，建筑业企业要在人力、财力、物力、技术、监督等方面给予创优工程项目全方位的协助与支持。为项目创优提供有力保障。实施质量兴市战略，企业领导首先要高度重视，愿在创优上多投入，多花气力，坚定工程项目创省优国优的决心。

二、选聘合格的项目经理建造师组建精干高效的项目班子配置高素质的施工队伍是创优的关键为适应施工及创优目标的实现，企业要选聘具有丰富施工经验的一级项目经理和工程师，抽调了精干的管理人员组建工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、财务劳资、综合管理等科室，组成项目经理部，在项目经理选配上，按照新工程特点及实际需要公开选项目

经理。坚持项目经理的级别一定要适应工程类别。项目经理部人员采取项目经理提名，企业审批，双方选择的办法，形成一个精干、高效的管理层。其次，严格筛选劳务层，每个班组都配有带头人，主要技术工作都由本企业员工担任，普通工种也都在企业劳务档案中筛选，决不随便在社会上私招乱用。

三、完善严密的质量保证体系是创优的保证

首先明确项目经理是质量第一责任者，项目总工程师是项目质量经理，并对创优负有连带责任。项目下设质量安全科，设专职质检员，实行每周专检一次，每个分项随时检查。施工队设兼职质检员一人。每个民工队设兼职质量员一人，归项目统管，主要负责自检、互检和交接检。成立TQC小组，定期进行活动，攻关解决技术难点，排除质量通病。在分包项目管理上，必须高度重视，项目部应设专职检查员进行跟踪监督和检查。如网架工程项目经理部应派人到厂家监督材料选用、制作工艺以及资料搜集整理，现场安装时跟踪检查至每个跨间、每个构件尺寸，确保误差均在允许范围之内。保证屋面无一处漏水。项目经理同时赋予质检人员“停工权”、“返工权”和“奖罚权”，使他们真正有职有权。

四、建立健全严谨的各项规章制度规范创优的行为

项目部应对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立完善《项目经理质量责任制》、《主管工程师质量责任制》、《工长质量责任制》、《质检员质量责任制》、《材料员质量责任制》、《试验员质量责任制》和《甲、乙、监理三方例会制度》等制度，明确人员

的责任和权力，有效落实岗位质量责任制，规范创优的行为，有效地保证创优活动的实现。

五、严细当头是创优的唯一途径

工程从管理上，严格细致，在施工的过程上同样是严格细致，粗活作细，细活作精。从第一步岗位放线到基础开挖、地基处理、回填土、柱子钢筋混凝土，后期大面积花岗岩施工、网架安装、加气混凝土块施工等。不论工程难度如何，无论图纸怎样变更，都严细当头，上下一股劲，目标就是为了创优。在检查中如发现有质量问题，该修改的就修改，该返工的就返工，该毁掉的就毁掉，问题出在前工序，后道工序就不准进行施工，严把工序质量控制关，同时强化过程控制管理。在装饰工程施工上，为确保工程创优，先后返工数次，减少空鼓和变形。在加气混凝土砌块施工上，为避免施工通病，要革新工艺，一个环节一个环节紧盯严抠，最终又对墙面二次处理，不留弊病，有效解决加气混凝土砌块施工发生抹灰开裂现象的弊病。

六、定岗定责保证每个岗位上创优

新工程项目本着谁施工谁负责，按质量定分配的原则进行自我加压。实行产品挂牌制，将操作者的名字挂在产品部位，提高职工岗位完成质量的透明度。主体、外墙施工实行样板引路制度，室内装饰则采取样板间制度，做到操作有样板，竞争有对象，奖罚有标准，开展人与人、组与组互助的劳动竞赛，每个分部分项完成验收时，必须有质检员签字盖章，确定质量等级，

优质优价，否则，劳资科不验收任务单，财务不发工资，工资不结算，行使质量一票否决权，把住弄虚作假的源头。

七、确定工序标准提高工程质量确保了每道工序上创优每个环节上创优

施工中，为了确保创优，项目对各工序环节制定严格标准，使每道工序上创优，不分室内与室外，地上与地下，主体与装修，土建与安装，按照《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）,确定将分部分项的质量标准高一个档次，以优质为合格。上道工序不优良，下道工序不验收。以分项质量保分部质量，以分部质量保整个工程质量。钢筋混凝土结构工程因模板分项质量达不到优良返工数次，确保结构构件无超偏；墙面贴面砖分项达不到优良反工数次，回填土施工中，基坑回填不合格，返工处理，未发生下沉。有了严格的工序标准，项目就以质量为切入点，规范全体员工的工作质量标准，详细制订质量计划，认真编写施工组织设计及专项方案，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交流，作好材料的试验、检验，严格材料的采购、验收，搞好质量监督、检查，并针对施工难点、通病开展TQC质量小组活动。形成事事有计划，项目有标准，人人抓落实的良好氛围。TQC活动，成效明显，获得肯定，收到实效。

八、技术创新是创优的基础

科技是第一生产力，更是工程项目创天府杯、鲁班奖的基础。不推广应用科学技术，想创鲁班奖工程只能是纸上谈兵。工程推广应用新材料有：由国外引进屋面彩色夹心板，现浇混凝土楼板应用冷轧带肋钢筋，在混凝土中运用高效减水剂和UEA膨胀剂，大木模板组合应用。预拌混凝土的使用，钢筋保护层专用垫块的使用，垂直控制的激光铅直仪应用。竖向钢筋电渣压力焊等新工艺。采用新技术对复杂地质条件下的地基处理，大面积外墙喷涂界面处理防止裂缝发生，花岗石地面砖背面刨槽防止空鼓和变形，粗钢筋锥螺纹连接等，上述“四新”的应用有力地保证创优目标的实现。

九、严明奖罚是创优的动力

每个月项目验收任务单时，必须由质检员验收的质量，达到优质等级的有奖，工程项目兑现奖励金。企业同项目也要签订创优责任状，达到天府杯奖、鲁班奖的企业给项目经理部数万元奖金，达不到的受罚。不仅如此，达到质量目标后，在企业要在晋级、投标、各级荣誉称号上也给予奖励，有效调动全体员工创优的积极性，真正达到全员全过程全方位质量控制管理之效。

工程不仅质量创优获奖，而且经济社会效益也明显。工程造价、工程成本，成本降低率达一定综效。实现企业名誉和效益双丰收目标。实现抓质量、抓管理、抓品牌兴企战略目标，面对新型城市化的巨大市场、新的机遇，为更高的目标奋斗。