双体系建设视频点评会第三期会议纪要安全生产规范化安全管理台账企业管理应急预案安全制度
安全生产标准化管理体系质量运行总结会议记录
安全生产标准化管理体系质量运行总结会议记录全文共5篇示例，供读者参考安全生产标准化管理体系质量运行总结会议记录1一、自评开展情况：为建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立安全生产标准化工作小组，专门负责安全标准化工作，安委会对该工作进行全程监督、管理。
标准化相关人员认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章以及《冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准》等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下。
二、自评主要内容：1、安全目标、指标情况：根据xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，总公司与部门主管签定“年度安全目标责任书”。
公司将目标、指标进行细化到各部门并签订“年度安全目标责任书”，并对实施过程进行推进、检查、考核。
目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩，确保安全生产目标明确，责任清晰。
公司安全管理体系总体运行平稳、有效，20xx年上半年各项安全指标完成良好。
2、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：xxxxx有限公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为本系统内的安全第一责任者，对总公司安全生产负责。
每班组设有安全员，具体对其所在班组的安全生产负责。
公司设置专职安全管理人员1名。
依据上级文件要求，结合实际情况，公司文件《安全生产责任制》中规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。
同时管理制度《安全生产责任制管理制度》中也进一步规范了责任制的制定、沟通、评审、修订及考核，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。
3、安全投入情况：公司坚持以实现本质化安全为核心，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。
安全生产管理双体系建设是指
安全生产管理双体系建设是指一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理双体系建设是指在企业内部建立完善的安全生产管理体系和安全生产责任制体系，以达到以下方针、目标和原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：确保生产过程中人员、设备、环境安全，降低事故发生率，提高安全生产水平。
3. 安全生产原则：坚持依法治安、科技兴安、管理强安、文化育安，实现安全生产与企业发展同步。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，相关部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督企业安全生产工作。
其主要职责如下：（1）制定企业安全生产方针、目标、原则及规章制度；（2）组织安全生产计划和应急预案的制定、实施；（3）定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题；（4）对安全生产责任制进行考核，提出奖惩意见；（5）组织安全生产培训和教育，提高员工安全意识。
2. 工作机构在企业内部设立以下工作机构，具体负责安全生产各项工作的组织实施：（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故调查处理等；（2）安全生产技术部门：负责安全生产技术管理，提供技术支持，确保生产过程安全；（3）安全生产监督部门：对企业安全生产工作进行监督，对违规行为进行查处；（4）安全生产培训部门：负责企业安全生产培训计划的制定和实施，提高员工安全技能。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调、监督和管理；（2）制定项目安全生产目标和计划，确保目标实现；（3）落实安全生产责任制，明确项目各部门、各岗位的安全职责；（4）组织安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；（5）定期组织安全检查，排查安全隐患，并及时整改；（6）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生。
风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设 【精】资料汇编企业安全细则生产规范化应急预案方案制度等
组 长: 副组长: 成 员: 安全生产风险分级管控评估小组下设办公室,办公室设在安全科, 杜伟兼任办公室主任，负责公司安全风险评估工作的贯彻执行、业务 指导、现场督导和检查考核工作。
沟通和用于与相关方的外部风险管控沟通机制,通过定期召开会议 、公示告知、签订安全协议等形式,及时有效传递风险信息，树立 内外部风险管控的信心,提高风险管控的效果和效率。重大风险信 息更新后应及时组织相关人员进行培训。 2. 及时更新和评审：按相关规范的规定,结合公司实际,每年至少一次 组织相关人员对风险分级管控体系进行系统性评审，对风险管控 工作进行检查,提出进一步改进和完善风险管控工作机制的措施，
二、职责 1、总经理直接负责风险管理和风险评价的领导工作,组织制定风险评价程序和 指导书,明确风险管理的目的和范围。 2、生产副总协助风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进行风险评价,确 定风险等级，主持年终风险评审工作。 3、安全科是风险管理的归口管理部门，负责对重大风险分析记录的审查与控 制,定期进行风险信息更新。 4、各级管理人员应积极参与配合风险管理和风险评价工作，提供相关资料。
××有限公司 201×年××月××日 ﻬ
安全生产风险分级管控体系建设整体工作部署计划 一、领导小组
××有限公司成立了由主要负责人、分管负责人和各职能部门负
安全生产
责人以及安全、技术、工程、设备、电气、市场管理等各类专业技术 人员组成的安全生产风险分级管控体系领导小组，小组成员名单如下 :
组 长: 副组长: 成 员： 二、人员职责分工 1. 主要负责人全面负责组织安全生产风险分级管控体系建设工作， 为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持。 2. 分管负责人应负责分管范围内的安全生产风险分级管控体系建设 工作，组织制定安全生产风险分级管控体系建设工作方案,开展安 全生产风险分级管控体系建设和监督检查工作,推进安全生产风险 分级管控体系建设。 3. 各职能部门负责人负责安全生产风险分级管控体系建设工作的组 织、指导、考核。 4. 安全、技术、工程、设备、电气、市场管理等各类专业技术人员 承担建立和实施安全生产风险分级管控体系建设的主体责任，按 照作业工序,组织人员以班组为识别辨识进行风险评价与风险分级
安全生产双体系
安全生产双体系安全生产双体系是以安全生产法律法规为依据，以保障和改善劳动者安全和健康条件为核心内容，以国家安全生产政策和目标为指导，实施企业安全生产管理，推动安全生产责任制和安全文化建设，确保全员参与，全面发展的现代企业管理制度。
安全生产双体系的实施，可以使企业形成自上而下的安全生产管理体系和自下而上的安全生产监管体系。
企业可以通过建立一套科学合理的安全生产管理制度，落实安全生产责任制和安全生产文化建设，加强安全生产标准和规范的制定、执行和监督，确保安全生产工作的规范和有效进行。
首先，企业应该建立健全安全生产管理体系。
企业可以根据自身的特点和业务需求，建立一套科学合理的安全生产管理制度。
制度要明确安全生产的目标和要求，明确各级管理机构和职责，明确安全生产的各项工作内容和流程，确保安全生产工作的规范和顺利进行。
其次，企业应该落实安全生产责任制和安全文化建设。
企业应该推行以“一岗双责”为核心的安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责和权力，建立健全全员参与安全生产的机制和制度。
同时，要加强安全文化建设，提高员工安全意识和责任意识，增强员工的安全素质和技能，推动形成安全文化的良好氛围。
另外，企业应该加强安全生产标准和规范的制定、执行和监督。
企业要制定符合国家安全生产标准和规范的各项安全生产工作制度和操作流程，并加强对其的执行和监督，确保各项安全生产措施的有效实施。
同时，要加强对安全生产设备和工艺的检测、检验和维修，确保设备的安全可靠性和运行正常。
最后，企业要全面加强安全生产监督和管理。
要加强对各类安全生产风险的排查和评估，制定相应的应急预案和应对措施，提高对安全事故的预防和应对能力。
同时，要加强对外界安全生产监管的配合和支持，与政府相关部门建立紧密的合作关系，共同推动安全生产工作的开展。
综上所述，安全生产双体系是现代企业管理的重要组成部分，对确保企业的安全生产工作具有重要的影响和意义。
企业要建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制和安全文化建设，加强安全生产标准和规范的制定、执行和监督，全面加强安全生产监督和管理，确保全员参与、全面发展的安全生产工作的开展。
安全生产管理台账(全套)
安全生产管理台账(全套)安全生产管理台账是指一种记录企业在日常安全生产管理活动中所采取的各种措施和管理情况的书面记录。
它是企业安全生产管理工作的重要组成部分，通过台账的建立和完善，可以加强对企业安全生产管理工作的监控和管理，并能够帮助企业发现并及时解决安全管理方面的问题，确保生产及作业过程中人员的安全与健康。
下面是安全生产管理台账的全套记录。
第一章安全生产方针和目标台账1.企业安全生产方针的制定和修订情况2.企业年度安全生产目标及完成情况3.安全生产考核结果第二章安全生产组织管理台账1.公司安全生产组织架构及人员职责2.安全制度建设及工作规定制定情况3.安全信息收集、报告、处置机制4.安全培训及教育工作情况5.安全检查及隐患排查情况第三章安全生产责任制台账1.生产经营单位领导班子对安全工作的领导责任制度2.安全管理部门职责及人员配备3.安全生产管理人员职责及培训情况4.生产经营单位员工对安全工作的责任制度第四章安全防护设施管理台账1.作业场所及生产设备的防火、防爆、防毒、防雷等措施2.安全防护设施建设及更新情况3.消防设备的配备及日常维护情况4.安全防护设施的检查及维护情况第五章安全生产投入管理台账1.企业安全生产经费的计划及使用情况2.安全生产投入的效益分析第六章事故隐患排查记录台账1.隐患排查清单及处理2.事故及应急预案台账第七章安全生产统计分析台账1.事故及不安全事件统计分析2.事故原因分析3.隐患整改及落实情况以上就是安全生产管理台账的全套记录。
企业在日常管理中，应严格按照规定记录各项工作中的相关信息，不断完善台账，并及时进行统计分析，做出相应的部署和改进措施，确保企业安全生产管理工作充分展开。
两体系评审记录安全管理台账安全生产规范化企业管理安全制度应急预案
ＥHＳ双体系有限公司
风险分级管控和隐患排查治理体系评审记录２017年７月15日,安全管理办公室组织相关人员对公司风险分级管控和隐患排查治理体系进行了系统性评审。
评审人员：
公司领导、安全管理办公室,生产车间关键人员
评审原则：
符合最新法律法规要求、适宜公司当下实际情况、提升为更高的标准和要求、原则上能够降低生产安全风险和减少安全生产事故。
评审范围：
两个体系建设工作程序和内容和运行过程的适宜性，隐患排查治理的具体实施等。
发现问题：
１、山东省质量技术监督局2017年６月23日发布了新的两体系实施细则，现有的体系已经不适合该标准；
2、两个体系制度不够规范和完善,危险源辨识和风险控制措施不够详细，不符合实际情况;
３、两个体系文件格式和隐患排查治理记录不合适，不利于实际操作。
解决措施：
针对发现的问题,公司决定利用2０１7年下半年半年的时间,重新进行风险
分级管控和隐患排查治理两个体系建设,使之符合最新法规标准和上级条文要求,体系各方面和公司实际情况相符,并严格实施运行和持续改进,以达到降低安全生产风险和减少生产安全事故的目的。
201７年７月１7日
ＥHＳ双体系有限公司。
2023年工贸企业第三季度安全生产会议纪要
2023年工贸企业第三季度安全生产会议纪要摘要：一、会议背景与目的1.2023年工贸企业第三季度安全生产会议召开2.关注企业安全生产，提高安全意识3.分析第三季度安全生产情况，总结经验教训二、会议主要内容1.传达国家及地方安全生产政策2.安全生产事故案例分析3.安全生产管理措施与建议4.企业安全生产责任落实5.安全生产培训与宣传教育三、会议成果与展望1.安全生产工作的肯定与反思2.明确第四季度安全生产目标与任务3.加强安全生产监督检查4.提高安全生产应急响应能力正文：2023年工贸企业第三季度安全生产会议于近日圆满落幕。
本次会议由我国相关主管部门主持，旨在关注企业安全生产，提高全体员工的安全生产意识，确保工贸企业生产工作的有序进行。
会议首先传达了国家及地方安全生产政策，要求各企业坚决贯彻执行，牢固树立安全生产的红线意识。
接着，会议分析了第三季度安全生产情况，通过具体案例，总结了安全生产的经验教训，为今后的工作提供了借鉴。
在安全生产管理方面，会议提出了多项措施与建议，包括加强现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保设备设施安全可靠等。
同时，会议强调企业要严格落实安全生产责任制，明确各级、各部门、各岗位的安全生产职责，确保安全生产责任到人。
为了提高员工的安全生产知识和技能，会议还对企业安全生产培训与宣传教育进行了部署。
要求企业积极开展安全生产培训，提高员工安全意识，掌握必要的安全生产技能。
会议对第三季度安全生产工作的成果给予了肯定，并针对存在的问题和不足进行了反思。
展望第四季度，企业将继续加强安全生产管理，提高安全生产水平，确保顺利完成全年安全生产目标。
最后，会议强调要加强安全生产监督检查，提高安全生产应急响应能力，确保在突发情况下迅速采取有效措施，保障员工生命安全和企业财产安全。
总之，本次会议对于提高工贸企业安全生产水平具有重要意义。
双体系培训会议纪要参考模板范本
××××玻璃纤维有限公司两个体系建设培训会议纪要时间： 2021年7月12日地点：会议室主持人：×××参会人员：全体人员记录人：×××会议纪要：一、总经理传达学习双体系建设通知及工作部署1、×政办字〔2016〕36号关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知。
2、×安发﹝2016﹞16号东省人民政府安全生产委员会关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知。
3、×安办发〔2016〕10号关于印发《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》。
4、对公司加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作进行强调和部署。
二、总经理对“两个体系”建设工作强调和部署1.宣传发动，排查风险点广泛发动全体员工，全方位、全过程排查各部门可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、输送管线、操作行为、职业健康、环境条件、矿山采空区、施工场所、安全管理等方面存在的风险。
2.确定风险等级对排查出来的风险点进行分级，先确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）。
3.明确管控措施要针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、班组、岗位），落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、自动化控制措施、应急管理措施等），形成“一企一册”报当地安监等有关部门备案。
4.风险公告警示同时公布主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。
对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。
双重预防体系安全培训课件
4.3措施的选择、制定过程中存在的问题
风险点：脚手架
部分措施未制定
风险点类型：设备设施
问题：①作业活动、设备设施不分。第四项“脚手架搭设”属于作业活动范畴，另外脚手架
3.3风险点划分原则
3.3风险点划分、危险源选取中存在的问题 未覆盖企业生产经营过程中各类作业活动操作，未覆盖企业生产经营过程中涉及的设
施、部位、场所、区域，主要原因是未组织相关部门、班组、岗位人员针对作业活动清 单、设备设施清单逐个进行危险源辨识（主要原因还是在未全员参与）
风险点即为作业活动清单+设备设施清单 作业活动还应包括：设备维修、有限空间作业、动火作业、外来人员相关方管理等； 设备设施还应包括：办公设施、食堂、消防设施、仓库等 辨识一定要全面
在生产过程中作业活动的危险源辨识宜采用工作危害分析法（JHA）。针对每个作业 活动中的每个作业步骤或作业内容，识别出与此步骤或内容有关的危险源。先建立《作 业活动清单》，然后根据作业活动危险源辨识填写《工作危害分析（JHA）评价记录》。
对于复杂的工艺可采用危险与可操作性分析法（HAZOP）、危险度评价、事故树分析 法等进行危险源辨识。
《******安全生产风险分级管控体系实施指南》 DB37/T ****— 《******生产安全事故隐患排查治理体系实施指南》 DB37/T ****— 2018年6月发布第二版:《山东省工贸行业企业风险分级管控和隐患排查 治理体系评估标准（试行）》 2019年9月20日修订版：《山东省化工行业企业风险分级管控和隐患排查 治理体系建设评估标准（修订版）》 《小微企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设评估标准》即将颁布
二.双重预防体系建设运行中存在的问题及解决办法 1、双重预防体系概念 2、双重预防体系建设活动认识、认知 3、风险点清单、危险源 4、风险分级管控 5、隐患排查治理 6、隐患排查记录 7、奖惩考核 8、持续改进
安全生产双体系建设
安全生产双体系建设安全生产双体系建设随着工业化的迅速发展和人口的增加，安全生产问题越来越引起人们的关注。
为了确保工作场所的安全，保护员工的生命安全和财产安全，建立安全生产双体系成为当今社会中不可忽视的任务。
本文将从概念、重要性、原则和实施等方面探讨安全生产双体系建设。
一、概念安全生产双体系是指以法律法规为基础，以组织管理为核心，以科学技术为支撑，以员工参与为保障，以内外因素为支撑，以风险评估为依据，以预防为主线，保障员工健康、安全的一种管理模式。
该体系以建立预防为主的思想，通过各种管理措施有效地控制事故、降低事故风险，以最大限度地保护员工的生命安全和财产安全。
二、重要性安全生产双体系建设对于企业的发展和社会的稳定具有重要意义。
首先，安全生产双体系建设可以有效减少事故的发生，降低潜在的安全风险，提高生产效率和质量。
其次，加强安全生产管理，有助于树立企业良好的形象和信誉，提高市场竞争力。
最后，保障员工的生命安全和财产安全，有利于营造和谐稳定的社会环境。
三、原则安全生产双体系建设必须遵循以下原则。
首先，法律法规的约束。
企业必须严格遵守相关的国家法律法规，不得违反安全生产的法律规定，对于违反规定的行为要依法追究责任。
第二，全员参与的原则。
安全生产不仅仅是企业的责任，每个员工都应该对自己和他人的安全负责，参与安全生产管理，共同营造安全的工作环境。
第三，预防为主的原则。
企业应采取预防性的措施，通过技术改造、设备维修、培训教育等手段，有效预防事故的发生。
第四，风险评估的原则。
根据实际情况对事故发生的可能性和影响程度进行评估，确定风险等级，并采取相应的措施进行防范。
四、实施安全生产双体系建设必须实施系统化、全面化和持续化。
首先，建立安全生产管理体系。
企业应根据自身的实际情况，结合国家标准和行业特点，制定适合自己的安全生产管理制度，确保遵守规章制度和规范操作。
其次，加强安全培训教育。
通过安全培训教育，提高员工的安全意识和技能，增强员工应对危险情况的能力，减少事故的发生。
双体系建设视频点评会第三期会议纪要
双体系建设视频点评会第三期会议纪要会议时间：2021年9月5日下午3:00-5:00会议地点：线上会议会议目的本次会议旨在对双体系建设视频进行点评，分析当前的问题，指出改进方向。
希望通过会议的讨论，提高团队技术水平，加强项目管理，进一步提高视频制作质量。
会议内容会议主持人：XXX会议记录员：XXX1.会议开始，主持人介绍本次会议的目的、议程和参会人员。
2.参会人员介绍自己的岗位职责和工作内容，以便更好地了解各自在项目中的角色和工作职责。
3.播放当前已经制作完成的双体系建设视频。
视频时长为8分钟。
4.分组对视频进行点评，并对以下内容进行讨论：（1）视频的主题是否清晰明确，是否与项目的定位一致；（2）视频片段的编排是否合理；（3）画面的稳定性和清晰度是否满足要求；（4）视频中使用的技术是否得当；（5）字幕的语言表述是否准确、清晰，使用的字体大小和颜色是否合适；（6）整个视频用时是否紧凑，能否引起观众的兴趣。
5.参会人员就制作过程中遇到的问题进行交流，分享经验。
并提出自己的建议和意见，指出其中存在的问题。
6.主持人汇总各组的点评意见，提出改进的方向。
并就相关问题和建议作出回应。
7.整理会议记录，形成会议纪要。
会议结论经过本次会议的讨论，我们深入了解了双体系建设视频的制作流程和技术要求，发现了视频制作中存在的问题，并制定了改进方向。
本次会议具有很好的参考价值，将对今后的项目进展产生积极影响。
会议建议1.进一步加强团队建设，完善沟通机制，提升团队协作效率；2.加强对相关技术的学习和掌握，提高制作技能；3.更加注重双体系视频的宣传效果，以达到最佳的传播效果；4.完善制作过程中的反馈机制，及时发现和解决问题。
5.明确各自的工作职责，确保项目的顺利进行。
下一步行动1.结合本次会议的点评意见，及时调整正在制作的视频；2.加强团队建设，明确团队目标，完善团队工作机制；3.根据会议建议，制定并实施实际可操作的方案和措施。
安全生产双体系运行
安全生产双体系运行安全生产双体系是指在企业内部或组织中，建立起相应的安全生产管理体系和质量管理体系，并使其相互关联、相互支持、相互促进的一种管理方式。
它是企业安全生产和质量管理密切结合的一种有效手段，有利于提高企业的安全生产和质量水平，保障员工的安全和健康，提高企业的竞争力。
安全生产双体系运行主要包括以下几个方面：首先，建立安全生产管理体系。
企业需要依据国家相关法律法规和标准，制定适合自身企业特点的安全生产管理制度和规章制度，并进行组织实施。
该管理体系主要包括安全责任制、安全生产规划、安全风险管理、事故应急预案等内容，通过明确责任、制定规划、管理风险、预防事故等措施，确保安全生产工作的有效开展。
其次，建立质量管理体系。
企业需要按照国家相关标准，建立质量管理制度和程序，确保产品或服务的质量能够满足客户的要求。
该管理体系主要包括质量政策、质量目标、质量控制、质量改进等内容，通过规范操作流程、加强质量控制、持续改进等手段，提高产品或服务的质量水平。
最后，相互关联、相互支持、相互促进。
安全生产和质量管理两个体系之间存在着密切的联系和互动关系。
在企业内部，安全生产和质量管理要互相支持，共同促进企业整体运行的高效安全和优质服务。
安全生产管理体系能够减少事故发生，避免质量问题产生，从而提高质量水平。
同时，质量管理体系能够减少产品或服务的缺陷，降低事故发生的风险，保护员工的安全和健康。
安全生产双体系的运行需要企业高层的重视和支持，要进行全面的培训和教育，提高员工对安全和质量的意识和重视程度。
企业要加强内部沟通和协作，形成安全生产和质量管理共同推进的工作氛围。
总之，安全生产双体系运行对于企业来说具有重要意义。
通过建立相应的管理体系，加强安全和质量工作的管理，能够有效防范和控制安全生产事故的发生，提高产品或服务的质量水平，实现企业的可持续发展。
安全生产工作安排部署会议记录内容
安全生产工作安排部署会议记录内容
会议时间： 2022年3月15日
会议地点：公司会议室
主持人： XX
参会人员：公司领导、各部门负责人、安全生产管理人员
会议内容：
1.安全生产形势分析：会议首先对当前公司的安全生产形势进行了详
细分析。
了解到公司生产过程中存在的安全隐患，以及之前发生的安全事故，提出了解决问题的紧迫性和必要性。
2.安全生产目标设定：在分析完形势后，会议确定了公司今年的安全
生产目标。
重点强调了安全生产是公司永恒的主题，必须放在首位，要求各部门制定符合实际情况的安全生产目标。
3.安全生产工作部署：会议对于安全生产工作进行具体部署。
要求各
部门加大力度投入安全生产工作，推进各项措施的落实。
特别是针对重点领域和关键部位的安全管理要求，提出了具体工作措施。
4.安全生产责任落实：会议强调了安全生产责任的落实。
要求各级领
导要亲力亲为，发挥示范带头作用；各部门负责人要切实履行安全生产管理职责，加强对员工的安全教育和培训。
5.安全生产应急预案：会议要求各部门制定完善的安全生产应急预案，
明确各种突发情况下的处理措施和责任人，以确保突发安全事件的快速响应和处置。
6.安全生产评估及改进：会议确定了定期的安全生产评估与检查机制，
并要求各部门需要及时总结经验，改进安全管理工作经验。
会议总结：
安全生产工作安排部署会议的召开，为公司全面提升安全生产管理水平和确保
生产经营活动安全提供了坚实基础。
各部门要紧密配合，认真贯彻会议精神，落实好会议确定的各项工作任务，共同努力，全力推动安全生产工作向前发展。
安全管理制度会议纪要（三篇）
安全管理制度会议纪要会议主题：安全管理制度会议会议时间：2021年10月15日会议地点：公司会议室参会人员：公司领导、部门经理、安全管理人员会议内容：1. 会议开场公司领导致辞，强调公司对安全管理的重视，并呼吁大家积极参与并遵守公司的安全管理制度。
2. 安全管理制度介绍安全管理人员对公司的安全管理制度进行详细介绍，包括制度的内容、执行范围和要求等。
希望各部门负责人和员工能够深入了解制度，严格执行。
3. 制度落实情况各部门负责人汇报本部门对安全管理制度的落实情况。
强调制度执行中存在的问题和困难，并提出解决方案。
4. 经验分享和交流各部门负责人分享各自部门在安全管理方面的成功经验和做法。
大家进行交流和讨论，互相学习，并对现有的安全管理制度进行评估和改进。
5. 安全管理制度的完善会议讨论了当前制度中存在的不足和缺陷。
决定成立一个小组负责对制度进行完善和修改，提出改进意见，并定期对制度进行评估和更新。
6. 安全教育和培训会议强调了对员工的安全教育和培训的重要性。
各部门负责人承诺将加强对员工的安全意识培养和技能培训。
7. 下一步工作安排会议确定了下一步工作的安排，包括制度修改、教育培训和制度宣传等。
各部门负责人应根据会议讨论的内容制定具体的工作计划，并按时完成。
8. 会议总结会议由公司领导进行总结，再次强调对安全管理制度的重视，并希望全体员工共同努力，共同落实制度。
会议记录人：XXX会议结束时间：XX时XX分安全管理制度会议纪要（二）会议纪要会议主题：安全管理制度会议会议时间：xx年xx月xx日会议地点：xx会议室与会人员：1. xx（主持人）2. xx（参会人员）3. xx（参会人员）4. xx（参会人员）会议内容：1. 主持人开场发言，介绍会议目的和重要性，强调安全管理制度对企业发展的重要性。
2. 参会人员逐一介绍自己的职责和工作内容，以便了解各岗位职责与安全管理的关系。
3. 主持人介绍安全管理制度的主要内容，并与参会人员进行讨论和交流。
企业安全风险管控体系建设会议纪要
会议纪要日期：2024年2月6日地点：企业总部会议室与会人员：公司高管、风险管理团队成员、IT部门代表等会议议程：1. 会议开场2. 安全风险现状分析3. 企业安全风险管控体系建设目标4. 管控策略和措施讨论5. 相关部门合作与沟通机制6. 建设计划和时间表7. 会议总结和下一步行动会议内容：1. 会议开场：-主持人简单介绍会议议程和目的，确保与会人员了解会议目标。
2. 安全风险现状分析：-风险管理团队成员汇报了最新的安全风险评估结果，并重点强调了当前存在的主要安全威胁和漏洞。
-IT部门代表分享了最近的安全事件和攻击情况，并对可能的影响进行了分析。
3. 企业安全风险管控体系建设目标：-共同确定了建立一个完善的安全风险管控体系的目标，包括提高安全意识、加强技术防护、建立安全培训和教育机制等。
4. 管控策略和措施讨论：-讨论了各种管控策略和措施，包括但不限于加强网络安全设备和防护措施、完善权限管理系统、加强员工培训等。
-强调了定期风险评估和漏洞扫描的重要性，并提出了改进现有流程的建议。
5. 相关部门合作与沟通机制：-强调了各部门之间的合作与沟通的必要性，特别是风险管理团队、IT部门和人力资源部门之间的密切协作。
-讨论了定期召开跨部门会议的方式和频率，以促进信息共享和问题解决。
6. 建设计划和时间表：-制定了具体的建设计划和时间表，包括每个阶段的任务、责任人和完成时间。
-确定了建设过程中的里程碑，并设立了监测和评估机制，以确保项目按时推进并达到预期目标。
7. 会议总结和下一步行动：-主持人对会议内容进行了总结，并强调了各参会人员的责任和下一步行动计划。
-决定每月召开一次进展会议，以跟踪项目进展并解决可能出现的问题。
会议记录由秘书撰写，并将分发给与会人员以供参考和回顾。
企业安全生产会议台帐(带内容)
1.检查内容：安全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案等
2.检查实施时间：年9月29日
3.参加人员：由安管部组织，各部门负责人参加
4.检查要求：参检人员要根据检查标准认真对照检查，不能走过场，对检查出的不安全因素和隐患要立即落实整改措施、确定负责人、定资金来源、定完成期限。在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。
会议决议如下：
1、各部门车间要组织员工学习公司编制的《生产安全事故应急预案》，掌握应急知识，提高应对突发事件的处置能力。
2、于12月份进行一次全公司应急预案演练。
3、在年元旦前组织一次节假日前的安全检查。
安全生产会议记录
安全生产会议议题：风险评价结果的培训及专业性安全检查安全生产例会
会议时间：年3月日
1、新安全生产标准化体系自1月份开始运行。
2、考虑到公司依靠自身的力量进行安全标准化运行达标有一定困难，因此，决定聘请安全生产中介机构协助、指导公司进行安全标准化运行。
3、制定安全标准化实施方案、工作进度。
4、对公司进行初始评审，落实整改措施。
5、要求各部门在安全专家的指导下，对照标准要素逐一落实，在体系运行中完善各项工作记录，保证企业安全标准化体系顺利运行。
9、公司安全生产费用的提取，按公司年度安全生产费用使用计划的实际额度提取，若实际发生的安全生产费用不足时，其不足的部分由例会讨论确定补充提取。
安全生产会议记录
安全生产会议议题：开展“安全生产月”活动，进一步加强事故隐患排查治理工作
安全生产双体系的工作措施
安全生产双体系的工作措施安全生产双体系的工作措施第一章引言为了加强企业安全生产工作，保障员工及公众的人身安全和财产安全，提高企业经济效益和社会形象，建立和完善安全生产双体系成为当今企业安全管理的重要内容。
本文将以6000字为篇幅，具体分析安全生产双体系的工作措施。
第二章安全生产双体系的概念和内涵安全生产双体系是指企业依据国家相关法律法规和标准要求，以科学的方法对安全生产进行全面管控的一个体系，包括安全管理体系和安全技术体系两个方面。
安全管理体系主要涵盖组织机构、责任制度、规章制度、培训教育和安全意识等管理要素；安全技术体系主要指安全设备、安全工程和安全技术等技术手段。
第三章安全管理体系的工作措施1. 建立健全安全管理组织机构。
企业应根据自身规模和特点，设立安全管理部门或专职安全岗位，明确安全管理的职责与权限，确保安全管理工作有效执行。
2. 制定和完善安全管理制度。
企业应制定涵盖安全检查、事故应急、职业危害防护等方面的规章制度，确保员工遵守规定、规范行为。
3. 加强安全生产培训。
企业应定期组织安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处置能力，确保员工具备必要的安全知识和技能。
4. 设立安全督导机制。
企业应设立安全督导员或安全巡查制度，定期对生产区域和作业场所进行检查，及时发现和排除安全隐患，确保安全生产正常运行。
5. 加强事故隐患排查和整改。
企业应制定科学合理的安全检查制度，定期对工作场所、设备设施进行全面检查，发现隐患及时整改，确保生产过程中没有安全隐患存在。
6. 建立和完善事故应急预案。
企业应制定详细的事故应急预案，包括应急组织、应急处置措施和应急演练，以应对突发事故并最大限度减少事故造成的损失。
第四章安全技术体系的工作措施1. 安全设备的选用和管理。
企业应根据相关法律法规和标准要求，选用符合安全性能要求的设备，建立设备安全检查和维护制度，确保设备的正常运行和安全使用。
2. 安全工程的建设和管理。
双重预防体系安全生产领导小组专题会议会议记录、纪要、签到表
2、部分员工对双重预防体系的认识不足，思想上不够重视，日常隐患排化建设的融合程度不够。
针对这些问题，公司下一步重点要求从以下几个方面进行持续改进：
1、注重职责分工，重新修订公司安全生产责任制，将风险管控的职责写入安全生产责任制。严格要求各部门履行监督、检查风险管控措施落实情况的职责。此工作有安全科牵头组织实施。
2、加强教育培训，营造浓厚氛围。安全科继续做好宣传教育引导，不断营造舆论氛围；使大家均能熟知"双重预防”知识及重要性，本岗位存在的风险和管控措施。此工作具体有安全科负责实施，生产科协助组织。
3、加强双重预防体系在制度、职责、风险管控、隐患排查等方面和标准化建设的融合。具体有安全科组织实施，其他各部门配合。
4、加强双重预防体系建设的责任制考核，奖惩落实到人。具体有安全科负责各部门考核，各部门负责本部门各岗位人员考核。
5、针对省评估组提出的现场问题，具体有生产科负责组织整改，安全科组织验收。
安全生产领导小组会议记录
安全生产领导小组会议记录
时间：2020年9月24日
地点：公司会议室
主持人：
会议主题：双重预防体系建设专题会议
参加人员：
会议内容：
1、根据对照省专家组的评估表，对公司2020年度的双重预防体系建设工作进行总结：
公司在2020年的双重预防体系建设中，取得了一定成绩，双重预防体系基本正常运行，管控措施基本落实到位，但运行中还存在不少问题，主要是：
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20１８．０8.１０双体系建设视频点评会(第三期)会议纪要第一家被点评企业：山东京博石油化工有限公司(滨州)
一、安全总监刘波汇报
首先介绍企业基本情况,博兴县，民营,18０0人。
从九个方面介绍双体系开展。
1、定目标
2、组织机构
３、规章制度
4、培训教育
5、分级管控２0８8个风险点
6、排查治理：利用四级六类16项检查表
7、职责、考核、奖惩:安全奖金。
违章再教育、全员签“保命条款”
８、成效
（1）变更更规范了,其中人员变更会从6个维度去评估
（２)自动化建设:闪烁报警灯；全景摄像头可检测火灾；电动消防炮90万;CＰS设备自动监控;对2 99处易泄漏部位安装零泄漏法兰。
(3)几处典型风险的防范措施
９、持续改进：开展以来，未发生事故
不足之处:辨识不细/员工对新事物接受缓慢/公司系统与省系统未对接
对策措施：编制了《隐患排查标准手册》，实行闭卷考试、现场提问等方式
二、滨州市安监局李东宝局长点评:信息化方面，与省局系统对接;表格数据太多,需简化;需引导全员参与
滨州市安监局分管危化的刘宏伟副局长:该公司的三标四化一覆盖做得比较好
三标：风险辨识要全面、风险共识到全员、风险标识在眼前
四化: ··· 、 ··· 、 ··· 、考核奖惩常态化
三、提问环节
1、专家问主要负责人:你们有几个直接认定的重大风险，怎么管控的
答:23个。
(详细介绍了五种管控措施）
２、问车间主任:隐患排查标准是什么，车间怎么动员班组来做的?
答：车间执行两级7项检查表：主任、安全员、工艺员、设备员、内操、外操、班组
设立奖项:“最佳隐患排查班组”、“最佳隐患排查个人”
专家点评:隐患排查标准是之前确定的管控措施；推动方面,要靠培训和监督检查,现场检查验证，一级监督一级。
3、问员工：你是哪个岗位的,你的岗位职责是什么，岗位有哪些风险点，管控措施是什么？你对双重预防体系的认识？
答：我负责了XX个四级风险点，以及４个一级的、3个二级的、3个三级的。
认识:风险意识增强了／收入提高了
专家:管控措施要有针对性。
员工提到:“制定应急预案并组织演练”是不对的,员工怎么能负责制定预案并组织演练呢。
四、专家总结
京博的双体系已建成并有效运行，其培训工作分层次分阶段，做的很好;用智能化设备去落实管控措施。
总分81２分。
不足之处：作业活动清单需改进,频率一栏的填写部分不符合实际。
取值偏低,级别不准确
对于直判的重大风险还要细分为各步骤,分步骤判断级别
第二家被点评企业：山东汇丰石化集团有限公司（淄博）
一、企业介绍:
红色风险点1８个
员工定装照、承包商安全恳谈会
双体系解决了安全管理穿透性不强的问题
淄博市安监局长点评：四个到位：领导重视到位、培训教育到位、信息化到位、持续跟进到位领导问汇丰总经理，你怎么理解双体系
总经理答：是政治要求，习总书记要求了
是法律要求
是方法、抓手，解决了安全管理碎片化、穿透力不强的问题
所以要一级带着一级干，一级做给一级看
二、专家提问：全员培训怎么做的
安全总监答:自身硬，安全部门解读规范;集中编写培训课件;分专业分层次开展，分高层/中层/基层，分初期／建设期/改进期
专家点评:你们应该先调查培训需求；管控措施培训了吗；考试及格线是多少？
第三家被点评企业:山东垦利石化集团有限公司(东营)
一、企业汇报：安全总监汇报
培养内部讲师60人，骨干讲师８人,利用中夜班带领岗位员工开展风险辨识。
管控方面：每片法兰、每个压力表都能找到责任人
每季度一次全员考试,一等奖１０00元；风险点分工写进责任制,每人一份清单
会议最后专家组长建议各企业：
1、员工应熟练应用风险辨识和评价方法
２、取值要合理
3、制定并落实各类管控措施
4、２0条重大隐患标准要定期排查
5、工艺、人员、设备变更之外还有管理变更
6、直判条件再丰富一下,形成内部文件,提倡升级管理
７、厂级排查以综合检查为主，关注重大风险
８、清单转化为检查表(简洁，方便执行)
９、若发现新的隐患,应补充到管控措施中
可借鉴的:
双重预防体系的目的是解决“想不到、管不到”的问题，提升安全管理的穿透力下一步
1、点评车间
2、评审表格
3、组织培训,闭卷考试，评比成绩
４、树样板车间（考试末名)
5、利用好通则、细则、指南
重心下移,关口前移
全过程,全方位，抓根本，管长远。