双体系建设视频点评会第三期会议纪要安全生产规范化安全管理台账企业管理应急预案安全制度

20１８．０8.１０双体系建设视频点评会(第三期)会议纪要第一家被点评企业：山东京博石油化工有限公司(滨州)

一、安全总监刘波汇报

首先介绍企业基本情况,博兴县，民营,18０0人。

从九个方面介绍双体系开展。

1、定目标

2、组织机构

３、规章制度

4、培训教育

5、分级管控２0８8个风险点

6、排查治理：利用四级六类16项检查表

7、职责、考核、奖惩:安全奖金。违章再教育、全员签“保命条款”

８、成效

（1）变更更规范了,其中人员变更会从6个维度去评估

（２)自动化建设:闪烁报警灯；全景摄像头可检测火灾；电动消防炮90万;CＰS设备自动监控;对2 99处易泄漏部位安装零泄漏法兰。

(3)几处典型风险的防范措施

９、持续改进：开展以来，未发生事故

不足之处:辨识不细/员工对新事物接受缓慢/公司系统与省系统未对接

对策措施：编制了《隐患排查标准手册》，实行闭卷考试、现场提问等方式

二、滨州市安监局李东宝局长点评:信息化方面，与省局系统对接;表格数据太多,需简化;需引导全员参与

滨州市安监局分管危化的刘宏伟副局长:该公司的三标四化一覆盖做得比较好

三标：风险辨识要全面、风险共识到全员、风险标识在眼前

四化:　···　、　···　、　··· 、考核奖惩常态化

三、提问环节

1、专家问主要负责人:你们有几个直接认定的重大风险，怎么管控的

答:23个。(详细介绍了五种管控措施）

２、问车间主任:隐患排查标准是什么，车间怎么动员班组来做的?

答：车间执行两级7项检查表：主任、安全员、工艺员、设备员、内操、外操、班组

设立奖项:“最佳隐患排查班组”、“最佳隐患排查个人”

专家点评:隐患排查标准是之前确定的管控措施；推动方面,要靠培训和监督检查,现场检查验证，一级监督一级。

3、问员工：你是哪个岗位的,你的岗位职责是什么，岗位有哪些风险点，管控措施是什么？你对双重预防体系的认识？

答：我负责了XX个四级风险点，以及４个一级的、3个二级的、3个三级的。

认识:风险意识增强了／收入提高了

专家:管控措施要有针对性。员工提到:“制定应急预案并组织演练”是不对的,员工怎么能负责制定预案并组织演练呢。

四、专家总结

京博的双体系已建成并有效运行，其培训工作分层次分阶段，做的很好;用智能化设备去落实管控措施。总分81２分。

不足之处：作业活动清单需改进,频率一栏的填写部分不符合实际。

取值偏低,级别不准确

对于直判的重大风险还要细分为各步骤,分步骤判断级别

第二家被点评企业：山东汇丰石化集团有限公司（淄博）

一、企业介绍:

红色风险点1８个

员工定装照、承包商安全恳谈会

双体系解决了安全管理穿透性不强的问题

淄博市安监局长点评：四个到位：领导重视到位、培训教育到位、信息化到位、持续跟进到位领导问汇丰总经理，你怎么理解双体系

总经理答：是政治要求，习总书记要求了

是法律要求

是方法、抓手，解决了安全管理碎片化、穿透力不强的问题

所以要一级带着一级干，一级做给一级看

二、专家提问：全员培训怎么做的

安全总监答:自身硬，安全部门解读规范;集中编写培训课件;分专业分层次开展，分高层/中层/基层，分初期／建设期/改进期

专家点评:你们应该先调查培训需求；管控措施培训了吗；考试及格线是多少？

第三家被点评企业:山东垦利石化集团有限公司(东营)

一、企业汇报：安全总监汇报

培养内部讲师60人，骨干讲师８人,利用中夜班带领岗位员工开展风险辨识。

管控方面：每片法兰、每个压力表都能找到责任人

每季度一次全员考试,一等奖１０00元；风险点分工写进责任制,每人一份清单

会议最后专家组长建议各企业：

1、员工应熟练应用风险辨识和评价方法

２、取值要合理

3、制定并落实各类管控措施

4、２0条重大隐患标准要定期排查

5、工艺、人员、设备变更之外还有管理变更

6、直判条件再丰富一下,形成内部文件,提倡升级管理

７、厂级排查以综合检查为主，关注重大风险

８、清单转化为检查表(简洁，方便执行)

９、若发现新的隐患,应补充到管控措施中

可借鉴的:

双重预防体系的目的是解决“想不到、管不到”的问题，提升安全管理的穿透力下一步

1、点评车间

2、评审表格

3、组织培训,闭卷考试，评比成绩

４、树样板车间（考试末名)

5、利用好通则、细则、指南

重心下移,关口前移

全过程,全方位，抓根本，管长远