员工突出贡献奖励评选管理制度(案)
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编号
修定日期
制表人签名/年月日
审核人签名/年月日
批准人签名/年月日
部门：人力资源科申请人：审核人：批准人：
索引
1.0目的
2.0适用范围
3.0定义
4.0权责
5.0程序
6.0注意事项
7.0衍生文件
8.0附件
1.目的：为促进员工工作的积极性、创造性，对员工所做出贡献特别巨大进行特别奖励，以弥补日常奖励制度不足，结合公司实际制定本规定。
2.适用范围：XXXX(东莞）有限公司全体员工。
3.定义：
突出贡献项目指年度可计算效益的不少于10万元，或难计算效益但得到评审人员一致认可的改善项目。
4.权责：
4.1制度批准权限：由人力资源科制定，支援部总监审核，报总经理批准后实施。
4.2部门对员工突出贡献奖励及时推荐，监督审查项目真实有效和贡献大小性，对需要奖励应向上一级报告，报支援部审核，积极配合奖励制度执行。
5.4.5突出贡献评定小组成员评分不能达成一致的，由投票确定，根据投票结果最终由组长确定。
5.4.6对需要进一步核实项目改善效益情况，当事人如不配合者，作为放弃突出贡献奖励评定资格处理。
5.5突出贡献奖的奖励办法：
5.5.1以全年公司员工工资总额的0.2%（约15万元）作为当年突出贡献奖的奖金；
5.5.2对于被评选为年度突出贡献奖员工将给以通报表彰，同时颁发证书和一次性发放奖金。
8、衍生文件：无
9、附件：《突出贡献奖申报表》、《突出贡献评审表》
5.1.10其他具有特殊贡献者。
5.2员工的突出贡献奖励由突出贡献奖评定小组评定；突出贡献奖评定小组由总经理、支援部总监及其他部门经理（含）以上人员组成，总经理担任组长负责召集评定小组会议和决策。
5.3每年度评选一次突出贡献奖。
5.4突出贡献奖推荐评审程序：
5.4.1凡符合5.1所述条件的员工，均可由部门经理（含）以上领导提名推荐或自荐，并将项目改善详细情况及改善前后对比列出。
5.6罚则
5.6.1各级领导或员工营私舞弊恶意隐瞒员工的突出贡献成果，或恶意隐瞒真实数据，一经核实，按照《员工奖惩管理制度》中解除劳动合同处理。
6.0附则
6.1本制度由人力资源科征求部门意见后，报总经理批准后实施，修订亦同，由人力资源科负责解释工作。
6.2本制度从2014年1月1日起执行。
7、注意事项：无
5.程序：
5.1获得突出贡献奖的条件：
5.1.1对于生产技术、生产工艺或管理制度提出具体改善，被采纳且取得突出成绩者；
5.1.2对节约原辅材料或降低价格、或对废物利用取得突出成绩或获得突出价值者；
5.1.3对作业方法所做的改善足以节约人力、物力、财务或材料成绩突出者；
5.1.4对设备、治具、工具的改善获得重大经济效益突出者；
5.5.3突出贡献奖的奖金分为四个等级：
奖励等级
特等奖
一等奖
二等奖
三等奖
四等奖
分值
(参考)
95分以上
90～95分
85～89分
80～84分
75～79分
名额
（参考）
3名以下
4名以下
5名以下
6名以下
8名以下
奖励金额
不少于20000元
15000元
10000元
6000元源自文库
3000元
备注
特等奖由总经理商议突出贡献奖评定小组成员确定；总人数不超过12人。
5.4.2员工所在部门经理以上于12月30日前将《突出贡献奖申报表》交至人力资源科。
5.4.3人力资源科对申请突出贡献奖的改善效益进行核实，将《突出贡献奖申报表》及资料递交至突出贡献奖评定小组，由突出贡献奖评定小组确定获得突出贡献奖人员名单，并决定奖金等级。
5.4.4突出贡献奖评定小组根据《突出贡献奖申报表》、人力资源科调查资料和部门经理或当事人陈述、补充资料对其贡献程度进行评价，各小组成员根据《突出贡献评审表》进行评分。
5.1.5对环境作业的改善或商业洽谈业绩突出者；
5.1.6在技术应用、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出突出成绩者；
5.1.7对公司经营目标完成、经营效益的提高，成绩突出者；
5.1.8有研究、发明创造，对公司发展起到重要作用者；
5.1.9及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损失）发生；
修定日期
制表人签名/年月日
审核人签名/年月日
批准人签名/年月日
部门：人力资源科申请人：审核人：批准人：
索引
1.0目的
2.0适用范围
3.0定义
4.0权责
5.0程序
6.0注意事项
7.0衍生文件
8.0附件
1.目的：为促进员工工作的积极性、创造性，对员工所做出贡献特别巨大进行特别奖励，以弥补日常奖励制度不足，结合公司实际制定本规定。
2.适用范围：XXXX(东莞）有限公司全体员工。
3.定义：
突出贡献项目指年度可计算效益的不少于10万元，或难计算效益但得到评审人员一致认可的改善项目。
4.权责：
4.1制度批准权限：由人力资源科制定，支援部总监审核，报总经理批准后实施。
4.2部门对员工突出贡献奖励及时推荐，监督审查项目真实有效和贡献大小性，对需要奖励应向上一级报告，报支援部审核，积极配合奖励制度执行。
5.4.5突出贡献评定小组成员评分不能达成一致的，由投票确定，根据投票结果最终由组长确定。
5.4.6对需要进一步核实项目改善效益情况，当事人如不配合者，作为放弃突出贡献奖励评定资格处理。
5.5突出贡献奖的奖励办法：
5.5.1以全年公司员工工资总额的0.2%（约15万元）作为当年突出贡献奖的奖金；
5.5.2对于被评选为年度突出贡献奖员工将给以通报表彰，同时颁发证书和一次性发放奖金。
8、衍生文件：无
9、附件：《突出贡献奖申报表》、《突出贡献评审表》
5.1.10其他具有特殊贡献者。
5.2员工的突出贡献奖励由突出贡献奖评定小组评定；突出贡献奖评定小组由总经理、支援部总监及其他部门经理（含）以上人员组成，总经理担任组长负责召集评定小组会议和决策。
5.3每年度评选一次突出贡献奖。
5.4突出贡献奖推荐评审程序：
5.4.1凡符合5.1所述条件的员工，均可由部门经理（含）以上领导提名推荐或自荐，并将项目改善详细情况及改善前后对比列出。
5.6罚则
5.6.1各级领导或员工营私舞弊恶意隐瞒员工的突出贡献成果，或恶意隐瞒真实数据，一经核实，按照《员工奖惩管理制度》中解除劳动合同处理。
6.0附则
6.1本制度由人力资源科征求部门意见后，报总经理批准后实施，修订亦同，由人力资源科负责解释工作。
6.2本制度从2014年1月1日起执行。
7、注意事项：无
5.程序：
5.1获得突出贡献奖的条件：
5.1.1对于生产技术、生产工艺或管理制度提出具体改善，被采纳且取得突出成绩者；
5.1.2对节约原辅材料或降低价格、或对废物利用取得突出成绩或获得突出价值者；
5.1.3对作业方法所做的改善足以节约人力、物力、财务或材料成绩突出者；
5.1.4对设备、治具、工具的改善获得重大经济效益突出者；
5.5.3突出贡献奖的奖金分为四个等级：
奖励等级
特等奖
一等奖
二等奖
三等奖
四等奖
分值
(参考)
95分以上
90～95分
85～89分
80～84分
75～79分
名额
（参考）
3名以下
4名以下
5名以下
6名以下
8名以下
奖励金额
不少于20000元
15000元
10000元
6000元源自文库
3000元
备注
特等奖由总经理商议突出贡献奖评定小组成员确定；总人数不超过12人。
5.4.2员工所在部门经理以上于12月30日前将《突出贡献奖申报表》交至人力资源科。
5.4.3人力资源科对申请突出贡献奖的改善效益进行核实，将《突出贡献奖申报表》及资料递交至突出贡献奖评定小组，由突出贡献奖评定小组确定获得突出贡献奖人员名单，并决定奖金等级。
5.4.4突出贡献奖评定小组根据《突出贡献奖申报表》、人力资源科调查资料和部门经理或当事人陈述、补充资料对其贡献程度进行评价，各小组成员根据《突出贡献评审表》进行评分。
5.1.5对环境作业的改善或商业洽谈业绩突出者；
5.1.6在技术应用、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出突出成绩者；
5.1.7对公司经营目标完成、经营效益的提高，成绩突出者；
5.1.8有研究、发明创造，对公司发展起到重要作用者；
5.1.9及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损失）发生；