公司企业人才引进管理办法
公司人才引进管理办法三篇
公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)企业一般是指以营利为目的，利用各种生产要素土地、劳动力、资本、技术和创业人才向市场提供商品或服务，实行独立经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
以下是为大家整理的关于公司企业人才引进管理办法的文章9篇 ,欢迎品鉴！公司企业人才引进管理办法为进一步贯彻落实学院加强师资队伍建设精神，实施人才强校战略，加大专业带头人和高学历、高职称、高水平双师型教师的引进力度，不断优化专任教师队伍结构，提高师资队伍的整体素质，完善我院高层次人才资源开发管理体制和运行机制，为学院发展提供人才保障，结合学院实际，制定本办法。
一、基本原则（一）尊重人才、公开选拔。
人才引进工作应严格按程序和要求办理，做到公开、公平、公正。
（二）统筹规划、重点突出。
根据学院师资队伍建设规划，优先引进重点专业、新办专业急需的人才。
（三）能力为先、德才兼备。
人才引进既重身份（职称、学历），更重教学、科研、实践技术能力及思想道德品质。
（四）积极慎重、体现实效。
积极开展人才引进工作，慎重选择优秀并在工作中能体现实际效果的高层次人才。
二、组织机构成立高层次人才引进工作领导小组，领导小组下设办公室。
高层次人才引进工作领导小组由学院院长、副院长、院长助理、人事处处长、教务科研处处长、党政办主任和财务处处长组成。
三、引进对象及条件引进对象须政治立场坚定，敬业爱岗，师德高尚，为人师表，并愿意长期在学院工作。
具体条件如下：（一）高学位人才1.博士研究生。
2.全日制硕士。
（二）双师型人才符合下列条件之一：1、具有讲师及以上专业技术职务，并取得本专业非教师系列的中级及以上专业技术职务或行业执业资格证书。
2、具有讲师及以上专业技术职务，有两年以上（可累计）企业(或社会)一线实践工作经历，能全面指导学生实验、实训等专业实践活动。
3、具有讲师及以上专业技术职务，主持或主要参与两项应用技术的研究开发，成果已被企业应用，效益良好。
集团公司人才管理办法
集团公司人才管理办法【标题】集团公司人才管理办法【第一章】总则第一条：为了有效管理和培养人才，提高集团公司的核心竞争力和发展水平，制定本人才管理办法。
第二条：本办法适用于集团公司内部所有员工的人才管理事宜。
【第二章】人才引进第三条：集团公司应根据业务需求和发展规划，制定人才引进计划，并根据招聘岗位的具体要求进行招聘。
第四条：人才引进包括内部招聘和外部招聘。
内部招聘优先考虑现有员工的晋升和岗位调动，外部招聘做到公平公正，并根据实际情况合理确定薪酬待遇。
第五条：集团公司可以通过校园招聘、社会招聘、中介机构等多种途径进行人才引进。
【第三章】人才培养第六条：集团公司应根据人才的专业技能和管理能力需求，制定个人培养计划，并加强培训和学习机会的提供。
第七条：人才培养应注重实践能力的培养，包括岗位轮岗、项目经验积累、跨部门合作等。
第八条：集团公司应建立健全培养有序的人才选拔和发展机制，通过考核评估、晋升制度等激励措施，鼓励员工积极参与培养计划。
【第四章】人才激励第九条：集团公司应根据员工的工作表现和贡献，设计一套合理的激励制度，包括薪酬福利、职务晋升、股权激励等。
第十条：激励措施应公平公正，遵循竞争原则和市场化原则。
第十一条：集团公司应建立健全员工评价机制，通过绩效考核、360度评估等方式，定期评估员工的工作表现，作为激励和晋升的参考依据。
【第五章】人才流动第十二条：集团公司鼓励人才流动，员工可根据自己的发展需求和集团公司的业务需要，申请岗位调动。
第十三条：岗位调动应尊重员工的意愿，但需根据实际情况和能力适配性进行评估。
第十四条：集团公司应建立健全员工流动机制，提供有竞争力的职业发展机会，避免人才流失和僵化。
【第六章】人才退出第十五条：员工离职的，应提前提交书面辞职申请，经集团公司同意后方可离职。
第十六条：员工离职应进行离职交接，保证工作的连续性和平稳过渡。
第十七条：集团公司应建立离职员工的档案管理和离职调查机制，了解员工的意见和建议，并加以改进。
公司人才引进与外部资源管理制度
公司人才引进与外部资源管理制度第一章总则第一条目的与依据为了提高公司人才引进效率和外部资源的有效利用，规范与管理人才引进和外部资源的流程与使用，特订立本制度。
本制度的订立依据有关法律法规、公司章程以及公司相关管理制度或授权文件。
第二条适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位人才引进和外部资源的管理使用。
第三条定义•人才引进：指公司通过招聘、引进、培养等方式，加添公司内部人员的数量和质量。
•外部资源：指公司利用外部渠道获得的各类资源，包含但不限于资金、技术、设备、服务等。
•人才引进和外部资源管理委员会：负责公司人才引进和外部资源管理的特地机构，由公司高层领导构成。
•部门负责人：指各部门的主管人员，包含部门经理、项目经理等。
第二章人才引进管理第四条人才需求评估部门负责人应依据业务发展需求，提出招聘计划和岗位职责，提交给人才引进和外部资源管理委员会审批。
第五条招聘程序•部门负责人依据招聘计划编制招聘公告，并发送给人力资源部门。
•人力资源部门依据招聘公告组织招聘，并进行初步筛选。
•部门负责人负责面试招聘人员，并与人力资源部门一起确定录用人选。
•人力资源部门负责办理录用手续，并签订劳动合同。
第六条人才引进的福利待遇依据公司规定，人才引进的福利待遇应与岗位要求和市场水平相匹配。
具体福利待遇由人力资源部门依据公司规定订立并落实。
第七条人才培养与晋升公司应订立人才培养和晋升计划，通过培训、学习和项目经验积累等方式，提升人才的专业本领和管理水平。
部门负责人应依据公司人才培养和晋升计划，及时评估员工的工作表现和发展潜力，提出晋升建议，并提交给人力资源部门审批。
第三章外部资源管理第八条外部资源取得与评估部门负责人依据业务需求，可以向人才引进和外部资源管理委员会提出外部资源取得申请。
人才引进和外部资源管理委员会对外部资源申请进行评估并批准，确保资源的合理取得和使用。
第九条外部资源合作公司可以与其他企业、科研机构、高校等建立合作关系，共享资源、互利共赢。
公司人才引进与流失管理制度
公司人才引进与流失管理制度第一章总则第一条目的和依据为了更好地管理公司人才引进与流失情况，提高人力资源的配置和管理水平，保障公司的连续稳定发展，订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国合同法》等有关法律法规，遵从公平公正的原则，明确公司对人才引进与流失的管理规范。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部正式员工的人才引进与流失管理，包含但不限于公司的招聘、选拔、培训和离职等流程。
第二章人才引进管理第三条需求确定公司各部门在招聘新员工前，应与人力资源部门协商确定招聘岗位、职责和条件等。
招聘需求应提前向人力资源部门提交，并填写招聘申请表，由人力资源部门审核后批准。
第四条招聘程序1.公司采用面试和考察相结合的方法进行招聘。
面试包含初试和终试，终试时应有人力资源部门的代表参加。
2.招聘时应依据招聘要求，通过广告、猎头等途径发布招聘信息，并对应聘者进行初步筛选。
3.面试通过后，应进行考察，包含对应聘者的学历、工作经过、背景等进行核实。
4.招聘合格的员工，须向人力资源部门供应相关证明料子，并进行身体健康和背景调查。
第五条入职程序1.入职手续须提前布置并告知新员工，包含办理入职登记、签订劳动合同、办理社会保险等手续。
2.入职时应向新员工供应公司内部规章制度的相关文件，并进行必需的岗位培训。
第六条试用期管理1.新员工入职后，自动进入试用期。
试用期最长不超出三个月。
2.在试用期内，公司应对新员工进行定期或不定期的工作评估和培训。
评估结果将作为是否转正的依据。
第七条人才引进的嘉奖和激励对于通过招聘程序入职且在肯定期限内工作稳定的员工，公司将予以肯定的嘉奖和激励措施，包含但不限于供应培训机会、晋升机会、薪资调整等。
第三章人才流失管理第八条离职申请1.员工如需离职，应提前一个月提交书面离职申请，并注明离职原因和离职日期。
2.公司应在接收到离职申请后建立离职档案，并对员工进行正常交接。
第九条离职手续1.离职员工应依照公司规定的程序和要求办理离职手续，包含返还工作证件、完成工作交接、填写离职调盘问卷等。
最新企业人才引进管理办法
最新企业人才引进管理办法人才是企业发展的动力,那么企业要如何引进人才呢?下面YJBYS小编为大家整理了企业人才引进管理办法,欢迎阅读参考!第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要,积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才,进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制,提高企业经济效益和市场核心竞争力,根据集团公司相关规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才,是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下,集团公司核准,从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。
第三条本办法适用于公司机关各部委室、各二级单位(分、子公司)。
第二章管理机构及权限第四条成立公司人才工作领导小组,领导、组织、协调人才的引进工作。
由总经理任组长,主管人力资源、科技的领导任副组长,成员单位由人力资源部、技术中心、XXXX部等部门组成,负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
领导小组办公室设在人力资源部,具体负责人才引进的日常管理工作,协调各单位引进人才的政策,编制引进计划,审核发布公司引进人才的需求信息,组织实施、指导检查引进人才工作。
第三章管理内容及要求第五条引进人才原则(一)引进人才应坚持以下原则:⒈“专业对口、按需引进”原则。
引进人才须遵循公司战略发展要求,结合各单位的实际,以岗位需求为依据,按照专业或工种类别,引进急需的专业技术人才和技能人才。
⒉“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才,首先要着眼于内部培养,要严格控制从公司外部引进人才的数量,以精干员工队伍,提升劳动生产率。
要严格引进人才的标准,确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
⒊“公开公平、竞争择优”原则。
为提高人才引进的有效性,引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人,以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
公司人才引进与流动管理制度
公司人才引进与流动管理制度一、引言具备优秀的人才队伍是公司成功的重要保证，为了实现人才的有序引进和流动管理，公司制定了公司人才引进与流动管理制度，以确保员工的职业发展和公司的长期发展。
二、人才引进1. 招聘渠道公司通过多种渠道进行招聘，包括网络招聘平台、校园招聘、猎头推荐等，以确保吸引到具备相关专业知识和能力的优秀人才。
2. 招聘流程- 岗位需求确认：各部门根据业务需要提出招聘需求，并明确岗位职责和任职要求。
- 岗位发布：人力资源部门将岗位信息发布至招聘渠道，并进行广泛宣传。
- 简历筛选：对申请人递交的简历进行初步筛选，选出符合要求的候选人。
- 面试评估：对候选人进行面试，并评估其专业能力、沟通能力和团队合作能力。
- 终面与录用：确定最终候选人，与其协商薪酬待遇，并发放录用通知书。
- 入职手续：对新员工进行入职培训和必要的文档手续办理，确保顺利入职。
3. 试用期管理- 试用期长度：新员工进入公司后，将进入为期三个月的试用期。
- 考核标准：试用期内，公司将根据员工的工作表现进行定期评估，包括技能、工作态度和团队协作能力等方面。
- 转正与解雇：试用期结束后，根据员工的工作表现，公司将决定是否转正或解雇，并给予相应通知。
三、人才流动1. 内部晋升公司鼓励员工内部晋升，通过建立合理的晋升通道和评价机制，激励员工不断提升自己的职业素养和能力，为公司发展做出更大贡献。
2. 岗位调动- 岗位调动原则：员工可以根据个人发展需求或公司需要申请岗位调动。
- 调动流程：员工向上级提出调动申请，经过讨论和评估后，公司将对调动结果进行确认，并协助完成相关手续。
3. 薪酬调整- 调薪原则：公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平及公司自身经济状况等因素，评估是否给予薪酬调整。
- 调薪程序：员工向上级提出薪酬调整申请，经过综合评估后，公司将对调薪结果进行确认，并及时调整薪资。
4. 培训发展公司注重员工培训发展，定期组织各类培训活动，为员工提供机会学习新知识和技能，提高自身竞争力。
国有企业人才引进管理规定
国有企业人才引进管理规定第一章总则第一条为了加强国有企业人才引进管理，优化人才结构，提高国有企业核心竞争力，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于全国各类国有企业（以下简称企业）人才引进工作。
第三条企业人才引进应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才质量，突出能力导向，充分发挥市场机制作用。
第四条企业人才引进应坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重引进具有创新精神和实践能力的高素质人才。
第二章人才引进计划第五条企业应根据发展战略、生产经营需要和人才队伍现状，制定年度人才引进计划。
第六条人才引进计划应包括引进人才的数量、类别、岗位、专业要求、能力要求等。
第七条企业应根据人才引进计划，通过多种渠道发布招聘信息，广泛吸引人才。
第三章人才引进方式第八条企业可采取招聘、引进、培养等多种方式引进人才。
第九条招聘方式主要包括社会招聘、校园招聘、内部招聘等。
企业可根据需求选择合适的招聘方式。
第十条引进方式主要包括全职引进、兼职引进、柔性引进等。
企业可根据需求和人才特点选择合适的引进方式。
第十一条培养方式主要包括内部培养、外部培训、岗位交流等。
企业应重视人才培养，提高人才素质。
第四章人才引进程序第十二条企业应设立人才引进工作机构，负责人才引进的组织实施。
第十三条人才引进工作机构应按照职责分工，组织开展人才引进工作，确保工作公开、公平、公正。
第十四条企业应建立健全人才引进的审核、评价、考核等制度，确保人才质量。
第十五条企业应根据人才引进计划和实际需求，制定具体的人才引进方案，明确引进人才的条件、待遇等。
第十六条企业应通过多种方式对引进人才进行考核，确保人才具备所需能力。
第十七条企业应与引进人才签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第五章人才引进待遇第十八条企业应根据市场规律和人才价值，为引进人才提供具有竞争力的待遇。
第十九条企业可为引进人才提供一定的安家费、购房补贴、租房补贴等。
集团公司社会人才引进管理办法
集团公司社会人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽公司人才引进渠道，完善人才引进管理机制，为企业发展提供强有力的人才支持，根据公司人才引进管理规定、公司关于加强人才队伍建设的指导意见、公司员工总量控制等有关规定，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法所称“社会人才”是指企业急需和紧缺的、具有较丰富工作经验和较强专业工作能力的各类专业技术（技能）人才和经营管理人才。
第三条社会人才引进管理原则：（一）德才兼备、以德为先原则；（二）按需招聘、择优聘用原则；（三）优化配置、保证急需原则；（四）程序规范、公开公正原则。
第二章引进工作机构第四条为做好社会人才引进工作，集团公司成立社会人才引进工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组组长由集团公司主要领导担任，副组长由集团公司分管人力资源工作的班子副职担任，成员由集团公司机关相关部门负责人组成。
领导小组主要职责：根据国家有关法律法规及股份公司文件精神，制定人才引进相关政策；研究审定年度社会人才引进计划与方案；审批社会人才引进名单；研究解决集团公司社会人才引进过程中的重要问题。
领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源管理（党委组织干部）部，作为社会人才引进工作的业务管理部门，具体负责全集团公司社会人才引进的组织实施工作，办公室主任由集团公司人力资源管理（党委组织干部）部部长担任。
第三章引进条件及要求第五条社会人才引进，应聘人员必须具备以下基本条件：（一）政治素质好，作风正派，品行端正，遵纪守法，具有良好的团队合作精神；（二）事业心和责任感强，忠诚企业，勤奋敬业，廉洁自律，具有良好的职业道德；（三）熟悉建筑施工企业组织结构和运作模式，具有较高的专业技术能力、实际操作能力和组织协调能力；（四）应当具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职务任职资格或技师及以上职业资格；其中全日制本科及以上学历主专业毕业不满五年的或具备境外工作背景应聘到境外工作的可不要求专业技术职务及技能等级。
人才引进与激励管理办法
人才引进与激励管理办法人才一直是企业发展的关键因素之一，拥有优秀的人才团队对于企业的成长和创新至关重要。
为了更好地引进和激励人才，许多公司制定了人才引进与激励管理办法，以确保能够吸引到有才华、有经验的人才，并激励他们在企业内发展并贡献出更多的价值。
一、人才引进1. 招聘流程优化在人才引进过程中，企业应优化招聘流程，提高效率并减少招聘成本。
可以通过建立全面的人才数据库、开展职位推广、使用招聘网站以及与高校、猎头公司合作等方式来吸引更多的优秀人才。
2. 人才评估与筛选为了确保引进的人才符合企业的需求，建议对候选人进行全面且公正的评估和筛选。
可以采用面试、笔试、实操考核等多种方式来评估候选人的能力和适应性，确保最终选择的人才能够胜任工作并适应企业的文化。
3. 引进政策与待遇为了吸引到优秀的人才，企业可以在招聘时提供具有竞争力的薪资待遇和福利制度。
此外，还可以提供灵活的工作时间和地点选择，以满足不同候选人的需求。
同时，可以向人才介绍企业的发展前景和公司文化，以增加候选人的兴趣和信任度。
二、人才激励1. 薪资和福利提升为了激励人才在企业内持续发展并提供更多的价值，企业应根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资和福利提升。
可以根据员工的工作能力和成果设定激励机制，如绩效奖金、年终奖金、股权激励等，以激发员工的积极性和创造力。
2. 职业发展和培训机会为了吸引和激励人才，企业应提供广阔的职业发展和培训机会。
可以通过制定个人发展规划、提供内部培训和外部培训资源、安排轮岗和晋升机会等方式来帮助员工不断提升自己的能力和职业水平，并实现自身的价值。
3. 员工关怀和团队建设除了薪资和福利的激励措施外，企业应加强员工关怀和团队建设，提供良好的工作环境和氛围。
可以组织员工福利活动、定期开展团队建设活动、建立良好的沟通机制等，以增强员工对企业的归属感和凝聚力。
三、人才保留1. 职业发展通道为了留住人才，企业应提供清晰的职业发展通道，帮助员工规划自己的职业生涯。
优秀人才引进及管理办法
优秀人才引进及管理办法一、引进优秀人才的目的引进优秀人才是为了推动组织的发展和创新，提高业绩和竞争力。
通过引进具有专业知识、技能和经验的优秀人才，组织可以快速增强团队实力，推动项目的顺利进行，提升企业形象和声誉。
二、引进优秀人才的原则1.公平公正原则：在引进优秀人才的过程中，必须遵循公平、公正的原则，不偏袒个人，不搞任人唯亲。
2.能力优先原则：在选择引进的优秀人才时，必须以其专业知识、技能和经验为主要依据，能力优先，不以其他因素作为决策依据。
3.知识产权保护原则：在引进优秀人才的过程中，必须严格遵守知识产权的保护规定，防止知识产权的侵权和泄露。
4.依法合规原则：在引进优秀人才的过程中，必须遵守相关的法律法规和政策，依法合规进行招聘和引进。
5.全面评估原则：在选择引进的优秀人才时，必须经过全面评估，包括学历、工作经历、业绩和绩效等多个方面的考核。
三、优秀人才引进的程序1.招聘需求确认：根据组织的发展需求，确定引进优秀人才的具体岗位和数量。
2.招聘方案制定：制定招聘方案，包括岗位需求描述、薪资待遇、招聘渠道等内容。
3.招聘发布与推广：通过各种渠道发布招聘信息，进行广泛而有针对性的推广。
4.应聘者筛选：对收到的应聘者简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
5.面试与考核：对候选人进行面试和考核，全面评估其专业知识、技能和经验。
6.终面与决策：进行终面面试，最终决定招聘该候选人作为优秀人才引进。
7.调查背景与合同签署：对终面通过的候选人进行背景调查，确保其良好的职业素养和品行，然后签署劳动合同。
8.培训与接纳：为新引进的优秀人才提供培训，以了解组织文化和工作流程，并适应新岗位的要求。
四、优秀人才的管理和发展1.人才激励机制：建立合理的薪酬体系和激励机制，激发优秀人才的工作动力和积极性。
2.职业发展规划：为优秀人才制定职业发展规划，提供晋升和培训机会，帮助其实现个人职业目标。
3.绩效管理：建立科学、公正的绩效评估体系，定期评估优秀人才的工作绩效，给予相应的奖励和反馈。
公司人才引进与流动管理制度
公司人才引进与流动管理制度第一章总则第一条目的和意义为了适应公司发展需要，促进人才资源的合理配置和流动，提高员工的发展空间和职业发展机会，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门、岗位及员工。
第三条引进和流动的原则和目标1.人才引进和流动的原则重要包含公平、公正、公开、竞争和择优的原则。
2.通过人才引进和流动，实现优化配置人才资源，激发员工的潜力，提高绩效和效益。
第二章人才引进管理第四条人才需求猜测和计划1.为了满足公司发展需求，由人力资源部门依据业务发展情况，对将来一段时间内所需人才进行猜测和计划。
2.人力资源部门应与公司各部门协商，明确招聘岗位、薪酬水平、福利待遇等需求。
第五条招聘渠道和方式1.人力资源部门负责订立招聘渠道和方式，并适时调整。
2.招聘渠道和方式重要包含内部招聘、学校招聘、网络招聘、中介机构招聘等。
3.招聘方式应公平、公正，充分发挥竞争机制，保证择优录用。
第六条招聘程序1.人力资源部门依据岗位要求组织招聘，具体程序包含职位发布、简历筛选、笔试、面试、体检、考察等环节。
2.招聘程序应严格依照程序和规定进行，确保公平、公正。
第七条人才引进和录用1.招聘程序结束后，由部门负责人提出看法并报人力资源部门审核。
2.人力资源部门依照招聘程序和原则，确定最终的录用人选。
3.录用人员应签订劳动合同，并依照公司规定完成入职手续。
第八条人才引进激励政策1.公司将依据引进人才的岗位、本领和贡献，订立相应的薪酬和激励政策。
2.引进人才可以享受肯定期限的培训和提升机会，提高其职业发展空间。
第三章人才流动管理第九条人才流动的类型1.人才流动重要包含内部流动、横向流动和外部流动。
2.内部流动指的是员工在公司内部不同岗位之间的调动。
3.横向流动指的是员工在同一岗位上的工作经验和本领的提升。
4.外部流动指的是员工离开公司，进入其他公司或自主创业。
第十条人才流动的程序和规定1.人力资源部门将定期或不定期地与各部门负责人沟通，了解员工的职业发展意愿和本领发展需求。
公司人才引进管理办法
公司人才引进管理办法第一章总则第一条为满足公司业务发展对人才资源的需求，打造高素质人才队伍，根据有关法律法规和上级规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条公司人才引进的基本原则：坚持围绕中心、服务大局。
紧紧围绕公司的发展愿景，凝聚人才、培育人才、发现人才，同步谋划、同步推进人才队伍建设，促进人才规模、质量和结构与公司发展相适应、相协调，充分发挥人才的引领创新发展作用。
坚持市场导向。
根据不同岗位、专业特点，坚持从实际出发，具体问题具体分析，增强引才的针对性、精准性。
纠正人才管理中存在的行政化倾向，充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用。
坚持公平公开。
明确条件，规范程序，公开选拔人才，探索人才多元评价机制，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
坚持开放包容。
树立全球视野和战略眼光，拓宽人才选用范围，充分利用各级各类人才资源，积极参与人才国际竞争，运用更加开放灵活的引才用才机制，不唯地域引进人才，不求所有开- 1 -发人才，不拘一格用好人才。
第三条本办法适用于公司本部，下属各级企业可参照执行，也可结合本单位实际制定相应的管理办法。
第四条人才引进方式主要包括公开招聘、组织调配和高层次人才引进。
公开招聘是面向公司内外公开发布招聘信息并通过考试等环节来择优录用各方面人才的过程，包括社会招聘、高校毕业生招聘、军转干部和退役士兵接收安置等。
组织调配是经过对人选物色比选后改变其工作单位、岗位职务或隶属关系的人事变动，主要包括商调、借调等。
高层次人才引进是面向全球，敞开大门，对公司急需、紧缺的，具有精深的专业知识结构或丰富的相关从业经验、项目背景、客户资源的人才，或是在相关领域具有一定知名度的人才，可开辟专门渠道，柔性引进人才，承担公司各项业务拓展、经营管理等工作。
公司鼓励各类组织机构或个人推荐人才、以才引才等方式，多渠道引进人才。
第二章职责分工第五条人才引进工作由各单位人力资源部具体负责，其他各部门参与，共同做好人才引进工作。
通用企业人才引进管理办法
通用企业人才引进管理办法一、引言随着全球化和科技发展的加速，企业竞争日趋激烈，引进人才成为了各大企业的重要任务之一。
为了更好地管理企业人才的引进工作，制定一套通用的企业人才引进管理办法显得尤为重要。
本文将从人才引进的目的、原则、流程和措施等方面进行详细探讨。
二、目的通用企业人才引进管理办法的目的是为了确保企业能够通过合理、科学的方式引进适应企业发展需要的高素质人才，从而提升企业的竞争力和核心竞争力。
三、原则1.公平原则：引进人才的过程应当公平、公正，不偏袒个人或团体，确保每位候选人都有公平竞争的机会。
2.公开原则：引进人才的信息应当公开透明，候选人应当了解到与岗位相关的全部信息，包括岗位职责、待遇、晋升渠道等。
3.适应原则：企业引进人才应当对标业界水平，并确保候选人能够适应企业的文化和价值观。
4.激励原则：合理设置薪酬和激励机制，吸引和留住优秀的人才，提高员工的积极性和主动性。
四、流程1.需求确定：企业应当根据业务需求和发展战略，明确需要引进的人才类型、数量、职位等。
2.招聘策划：根据需求确定招聘策略，制定招聘渠道、广告方式等。
同时，制定面试环节的标准和流程，确保招聘过程的公正性。
3.候选人评估：通过简历筛选、面试、测试等环节对候选人进行评估，综合考虑其专业技能、工作经验、学术背景等因素。
4.录用决策：由相关部门对评估结果进行综合考量，最终确定录用人选。
5.招聘结果反馈：将录用结果及时反馈给候选人，同时与未被录用的候选人进行沟通和解释。
6.入职管理：对于已被录用的人员，制定完善的入职培训计划，帮助其尽快适应新环境，并确保其在工作中的顺利进行。
五、措施1.完善引进政策：制定明确的人才引进政策，包括薪酬福利、晋升通道等方面，以吸引更多优秀人才加入。
2.建立人才储备库：定期开展人才市场调研，积极主动锁定潜在的优秀候选人，并加入人才储备库，为企业发展提供源源不断的人才支持。
3.开展内部培训：通过员工培训、岗位轮岗等方式，提升公司内部员工的综合素质和专业技能，提供更多的晋升机会。
公司人才引进与人才留用管理制度
公司人才引进与人才留用管理制度1. 背景与目的为了促进公司的发展，提升企业核心竞争力，建立一个高效的人才引进与人才留用体系是至关紧要的。
本制度旨在规范公司的人才引进与人才留用工作，确保公司能够引进合适的人才，并充分发挥其潜力，以实现公司战略目标。
2. 适用范围本制度适用于公司内部的人才引进与人才留用工作。
3. 人才引进3.1 人才需求评估在公司订立年度岗位需求计划时，各部门负责人应供应明确的岗位需求，并附上岗位职责、任职资格以及具体要求。
3.2 人才招聘公司将通过以下方式进行人才招聘：—内部介绍：鼓舞员工自荐或介绍合适的候选人，内部介绍人才将得到适当嘉奖；—外部招聘：发布招聘信息，进行面试与评估，选定合适的人选。
3.3 面试与评估面试与评估过程应公开、公平、透亮，包含但不限于以下环节：—简历筛选：依据岗位需求和基本要求，筛选合适的候选人；—初试与面试：依据候选人的简历和面试筛选，全面考察候选人的专业知识、技能、工作经验和潜力；—考察和背景调查：通过电话、邮件或面谈方式与候选人的上级、同事、亲友等进行核实，并了解其道德品质、诚信度和工作表现。
3.4 Offer发放与入职经过综合评估后，公司将向最合适的候选人发放Offer，并报人力资源部备案。
被录用者应在指定时间内完成入职手续，并参加公司的入职培训。
4. 人才留用4.1 岗位更改与晋升公司重视人才的发展，对优秀人才将供应以下机会：—内部招聘：鼓舞员工在公司内部的跨部门、跨岗位竞聘；—岗位晋升：依据员工的工作表现和发展潜力，公司将进行岗位晋升。
4.2 培训与发展公司将定期开展培训与发展计划，包含但不限于以下方式：—岗位培训：针对不同岗位的需求，订立相应的培训计划；—职业发展规划：为员工设计个性化的职业发展规划，引导其在公司不同阶段的发展；—外部培训：鼓舞员工参加行业内的培训课程和研讨会，提升专业素养。
4.3 绩效评估与激励公司将依据员工的绩效进行年度绩效评估，并依据评估结果予以相应的嘉奖和激励措施，包含但不限于以下方式：—薪酬调整：依据绩效等级，调整员工的薪资待遇；—奖金发放：依据绩效等级，发放绩效奖金；—职称评定：为表现优秀的员工评定职称，并相应提升薪资水平。
公司人才引进管理办法-
公司人才引进管理办法-公司人才引进管理办法一、总则为了推动公司的发展，充分发挥人才在企业发展中的重要作用，特制定本办法。
二、人才引进范围本公司人才引进范围包括但不限于以下三类人员：1. 高层次人才：有博士、硕士及知名企业工作经历者优先；2. 中层次人才：有多年相关工作经验者优先；3. 普通岗位人才：有一定工作经验者优先。
三、人才引进方式1. 招聘：采取集中报名、笔试、面试等方式进行招聘。
2. 调配：在公司内部优先进行调配，有需求的部门可以重点调配，调配至其他部门需经过人员自愿和同意方可实行。
3. 其他方式：根据需要制定适当的人才引进方式。
四、人才引进条件1. 人才应具备以下条件：（1）政治素质好，遵纪守法，无不良嗜好；（2）有较强的综合素质，团队意识强，具备独立思考和解决问题的能力；（3）专业技能过硬，具有良好的职业操守和道德风范；（4）学历符合公司要求，并能顺利通过面试。
2. 具体条件可根据拟引进人才的具体情况进行适当放宽。
五、人才引进程序1. 部门提出引进需求；2. 人力资源部门汇总招聘信息，制定招聘方案；3. 选拔组织结构确定，招聘组织及岗位要求发布公告；4. 收集并筛选应聘者资料；5. 进行笔试、面试和体检等环节；6. 制定并签订工作合同；7. 人事档案手续办理。
六、人才引进待遇1. 人才引进待遇包括岗位工资和福利待遇。
2. 工资和福利可根据拟引进人才的具体情况进行适当提高。
七、人才引进纳入公司考核体系1. 已引进的人员纳入公司年度考核范围进行绩效评估。
2. 绩效优秀者列为公司后备干部候选人。
八、制度保障1. 公司遵照有关法规、政策和部门规章制度的规定，及时调整牵涉到人才引进管理的各项制度并不断完善。
2. 具体情况根据公司制度执行。
对于人才引进中涉及的各项问题，由公司管理层及相关部门协同处理解决。
附件：1. 人才招聘计划表2. 员工档案表注释：1. 人才：具有某种专业技能或领域内的高知名度，能为企业发展带来重要贡献的人员。
公司人才引进与留住管理制度
公司人才引进与留住管理制度第一章总则第一条引进与留住人才是公司连续发展的基础，为了充分发挥人才的本领和潜力，提高公司整体竞争力，特订立本制度。
第二条本制度适用于公司全部部门的人才引进与留住工作，包含招聘、培养、激励、福利等相关措施。
第三条公司管理层应依据公司发展战略和业务需求，确立人才引进与留住的长期目标，并订立相应的具体措施。
第四条本制度的实施应遵从公平、公正、公开的原则，建立健全的激励机制和评价体系，并重视人才的培养和发展。
第二章人才引进第五条公司在引进人才时，应坚持以本领为核心的原则，重视人才的专业素养和工作经验。
第六条引进人才的程序应当依照以下步骤进行：1.订立岗位需求和人才规格，明确人才的技能和本领要求。
2.通过内部招聘、外部招聘等途径，广泛吸纳优秀人才。
3.经过面试、考核等环节，选拔合适的候选人。
4.对合适的候选人进行录用手续和合同签订。
第七条引进人才的薪资待遇应与其本领和贡献相匹配，包含基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
第八条引进人才应订立个人职业发展计划，为其供应适当的培训和晋升机会，激发其工作动力和乐观性。
第三章人才留住第九条为了留住优秀人才，公司应加强对员工的关怀和有效沟通，建立良好的工作环境和氛围。
第十条为提高员工的工作满意度和归属感，公司应供应以下留住措施：1.供应具有竞争力的薪资和福利待遇。
2.开展员工培训计划，连续提升员工的技能和本领。
3.设立员工激励机制，包含绩效评估、晋升机会、股权激励等。
4.建立良好的内部沟通和协作机制，通过员工会议、团队活动等方式加添员工的凝集力。
5.供应职业发展规划和晋升通道，予以员工广阔的发展空间。
6.加强员工关怀工作，包含员工生日、节日关怀等。
第十一条公司应定期开展员工满意度调查，了解员工的需求和看法，及时改进工作，保持良好的工作环境。
第十二条对于公司的核心骨干人才，应重点关注其职业发展和工作需求，供应更加激励和优厚的待遇和福利。
第十三条公司应订立人才流失预警机制，对有可能流失的人才做出及时有效的干涉和留防措施。
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公司企业人才引进管理办法公司企业人材引进管理办法第1章总则
第1条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人材和技能人材，进1步优化人材结构和人力资源配置、完善人材工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相干规定，结合公司实际，制定本办法。
第2条本办法所称引进专业技术人材和技能人材，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人材需求的条件下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有1定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人材及全日制普通高校毕业生。
第3条本办法适用于公司各部门。
第2章管理机构及权限
第4条公司办公室负责组织、调和人材的引进工作。
由总经理负责审定年度人材引进计划和调和解决引进实行中的重大问题。
第3章管理内容及要求
第5条引进人材原则
(1)引进人材应坚持以下原则：
1、“专业对口、按需引进”原则。
引进人材须遵守公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为根据，依照专业或工种种别，引进急需的专业技术人材和技能人材。
2、“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人材，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人材的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。
要严格引进人材的标准，确保引进具有较高素质和能力、能够为企业创造价值的人材。
3、“公然公平、竞争择优”原则。
为提高人材引进的有效
性，引进工作要坚持“公然、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人材与岗位需求的匹配度。
4、“目标考核、协议管理”原则。
引进人材的首次劳动合同期限原则上为1到3年，试用期3到6个月。
试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以解雇。
(2)范围、对象及条件
1、专业技术人材是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人材，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人材。
技能人材是指在生产操作1线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具有较高技能,能够解决生产操作困难，公司急需的技能人材。
2、引进的专业技术人材和技能人材须具有的基本条件：
品行端正，具有良好的职业道德;遵纪遵法，无党纪、行政处罚及刑事处罚记录;身体健康、能坚持正常工作;具有实行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术或技能水平;实行执业(职业)资历制度的岗位，应获得相应的执业(职业)资历证书;年龄原则上不超过40周岁。
3、引进的专业技术人材还须具有以下条件：
全日制普通高校本科以上学历，从事本专业技术工作2年以上(对特别优秀或紧缺的人材，可适当放宽学历和工作年限);
具有扎实的专业知识，有1定的专业从业经验和从业事迹，能够解决本专业领域内某个方面工作中出现的问题;或能够在技术开发、工艺技术改进、新产品开发等某1方面做出成绩，能够为企业创造1定的经济效益。
第6条引进的技能人材须具有较高的技能水平，还须具有以下条件之1：
1、具有本行业丰富的实践经验，职业技能在行业内处于1流水平，能够解决设计研发和或工艺操作困难，能够在工艺改进、质量攻关、技术革新等方面做出成绩，并创造1定的经济效益。
2、在工作实践中总结、编写了先进操作法，构成技术窍门并已被采用推行利用，或能够在推行利用新技术、新工艺等方面创造显著的成绩。
3、获得拔尖级称号的人员。
第7条对引进的高层次杰出人材，可不受专业技术职务任职资历、职业技能等级、学历、年龄、经历等的限制。
第8条全日制普通高校毕业生。
每一年将根据公司名额分配情况和公司改革发展的需要，招聘应届和历届大学生，招聘工作需提早计划，确保招聘质量。
第9条引进渠道
⒈通过与省内外的人材市场建立联系，直接从人材市场进行招聘。
⒉拜托人材中介机构，利用其信息优势，进行招聘。
⒊通太高校毕业生双选会、人材交换会、人材招聘网站或报刊杂志、电视电台公告信息等渠道。
⒊通过公司内部员工推荐、人材个人自荐等方式。
第10条引进工作程序
1、制定计划。
各单位根据本单位的实际，在现有员工没法满足其人材需求、确有岗位空缺的情况下，便可制定引进人材需求计划，报公司办公室审核批准。
重大的人材需求计划和高层次杰出人材
的引进由公司办公室审核后报公司总经理批准。
2、信息发布。
根据批准肯定的引进计划，经公司公司办公室审批同意后，选择适当的引进渠道发布招聘信息。
3、报名、资历审查。
对报名人员应聘材料进行分类整理，对应聘人员资历条件进行审查挑选，肯定初选合格人员名单。
4、考核。
公司依照专业建立相应的考评标准，根据考核需要，分别由部门代表负责对初选合格人员的考试考察工作。
根据招聘岗位任职条件和应聘人员经历等，选择恰当的考试考察方式，1般应有笔试、面试、技能水平鉴定、考察等内容，考察重点为道德品质、工作能力等方面。
要做到全面，客观、公正。
5、体检。
经考试考察合格人员，还须到指定医院进行健康体检，出具医院体检证明。
6、签订劳动合同(协议)，办理录用手续。
发放录用通知单(限期报到)，核实拟聘人员与其他单位没有劳动关系，签订劳动合同、《目标责任制任务书》及相干协议。
第101条薪酬及福利待遇
(1)引进的人材可纳入公司员工体系管理，也可采取其他较为灵活的方式管理。
公司可根据人力资源市场的情况肯定不同人材的薪酬水平，并与应聘者进行充分的沟通。
(2)对引进的高层次杰出人材可实行协议薪酬等更加灵活的薪酬制度。
(3)公司对新建项目引进的成熟人材和各单位引进的高层次杰出人材可酌情核增工资额度。
(4)对引进的高层次杰出人材可发给1定数额的安家费，领取安家费的相干权利和义务由用人单位在劳动合同中专项约定。
(5)全日制普通高校毕业生待遇
1、以全日制普通高校毕业生报到首月工资发放时间起算，设定保护期为3年。
2、保护期内应发工资保底标准按学历和学位等级肯定
⒊保护期满后，应发工资按公司相干政策及各单位绩效考核规定履行;保护期内提升为副科级以上干部或根据公司相干政策对照副科级以上待遇履行的，应发工资依照公司相干政策及各单位绩效考核规定履行。
⒋对新分全日制普通高校毕业生发放1次性安置费2000元(福利费列支)，报到后1年内按季发放。
⒋有关要求
⑴新分全日制普通高校毕业生见习期为6个月，6个月后通过考核办理转正定级手续，保护期包括见习期。
⑵本科及以上学历未获得对应学位的，应发工资保底标准下降1个等级履行;双学士本科生按对应标准上浮500元履行。
⑶应发工资保底由公司办公室按对应标准，在单位当月人均核发工资水平外进行差额增核，如单位人均核发工资高于标准的按“就高不就低”原则履行。
⑷应发工资保底标准中不包括先进及优秀员工补助、加班费、延时工资等各类津补贴。
第102条管理及考核
(1)引进的高层次杰出人材由公司直接联系，各部门管理，其他引进的人材由所在部门管理。
各用人部门须在劳动合同(协议)中明确规定完成工作目标的考核要求，和考核结果的利用，要深入了解引进人材的工作情况，进行进程管理和定期评价，建立引进人材档
案，及时发现并解决相干问题。
要对比目标责任制任务书，及时严格进行试用期和首次劳动合同期的考核，对不适应岗位工作要求的，须及时依照相干规定消除或终止劳动关系。
以上情况需及时报告公司办公室。
(2)公司办公室定期、不定期对引进人材的工作及事迹等情况进行后评价，根据评价结果提出改进和完善此项工作的意见。
第103条其他事项
引进人材的报到、工作安排、户口迁移及社保关系等事宜，由各公司办公室同意负责。
第4章附则
第104条违背本办法相干规定，按公司专项考核细则进行考核。
第105条本办法由公司公司负责解释。
第106条本办法自发布之日起试行。