合同预算部岗位职责
合同预算部岗位职责
合同预算部岗位职责合同预算部岗位职责篇一：合同预算部岗位职责合同预算部工作职责1、负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；2、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；3、负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、根据工程进度计划、设备计划负责编制资金使用计划；6、负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；7、负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作；8、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。
造价工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、有关规范、标准图、验评标准、预算定额、取费文件等；2、参与工程技术方案调研、图纸会审、技术交底，提出施工图存在的问题；3、负责编制（或审核）施工图预算；4、负责工程施工过程中的结算工作，审核由监理公司（或乙方）提交的工程进度报表并签署意见；5、负责工程变更、现场签证的审核工作并签署意见；6、负责完成工程施工过程中的经济指标工作；7、负责工程竣工结算工作；8、负责相关文件、资料的整理、归档工作；9、完成部门经理安排的其他工作。
合同预算部经理岗位职责1、统筹全面地安排本部门的一切事务，全面管理部门内部工作及外部协调工作；2、负责组织工程及设备材料招标过程中的各项工作（报名登记、资质审核、组织联系考察、招标文件的起草、开标的准备工作等）；3、负责合同的洽谈、起草、修改、签订工作；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、负责施工图预算的审核工作；6、负责委托并协调工程竣工结算工作；7、负责工程变更、现场签证的审核工作；8、负责编制资金使用计划、资金统计报表，并实施施工过程中的成本控制；9、负责编制工作计划；10、负责相关文件、资料的整理、归档工作；11、根据部门员工的综合素质及业务能力，对不称职员工有提出更换的建议权；12、完成公司领导安排的其他工作。
篇二：合约预算部部门职责部门职责及人员配备一、部门工作目标1、实现项目投资管理的事前测算、事中监督检查、事后分析评估体系，降低项目投资风险。
合同预算部部门职能及岗位职责
^公口J。
合同预算部部门职能及岗位职责直接上级：总经理下属部门：招投标、预决算、资料员《材料设备、《工程分包合同》、部门性质：依法签订和管理《建设施工合同》、《斟察设计合同》、供货合同》社会信誉、保护公司的合法利益、等，《监理合同》争取最好的经济效益和社会效益。
管理权限：受总经理委托，行使合同预算的管理工作，对公司招标、投标的合同进行预算、决算等工作指令的义务。
主要职能：、负责协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决1策事项的讨论；、负责本部门部门能的制定、审核、执行监督等工作；2、负责本部门岗位职责条例的制定、审核、执行监督等工作；3、负责公司月度、半年度、年度工作计划的制定、审核、执行监督工作；4《中华人民共和国、、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》5等有关基本建设管理的法规和地方政府制《中华人民共和国合同法》、招投标法》定的有关条例和规定；租赁（架、负责公司劳务合同、专业分包合同、采购（材料、机械）合同、6料、机械）合同的制定、审核；、负责组织工程招投标阶段的各项工作及中标工程合同的签订、评审、备7案；施工及设备材料采购合同审核和有关合同的预算、负责工程项目的监理、、8签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价；9整理汇总与工程预决算的相各类型数据库，负责组织建设各类型合同、、10关法律法规、各类行政行调整文件；主持工按照公司招投标管理办法，负责编制施工招标文件和申报工作，、11与中标单位签订施工承包合同和监理合程施工和监理招投标过程中的各项工作，000000000000 博爱、诚信、用心、共赢、善待、提同；。
^公口J。
控制工程施工中投资完成情负责审核施工单位报送计划科的月进度表，、12况；确认与工程结算负责审核合同或协议，参与图纸会审和工程竣工验收。
、13有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工、14及时把造价增减负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据；、负责购买征订与工程结算有关的定额、文件、资料，积极培训人才，加15强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗；、负责工程成本的控制机核算；16《工参与并指导各竣工项目负责组织公司竣工项目同甲方的结算工作，、17程结算书》的编制、报审及和甲方核对结算书的工作；、负责竣工决算的初审与终审的报审工作；。
合同预算部的工作岗位职责
合同预算部的工作岗位职责可以大致分为以下几个方面：1. 合同预算编制：合同预算部的主要职责之一是负责合同预算的编制工作。
这包括对公司合同项目进行预算分析，了解合同的具体要求和需求，评估项目成本和风险，并根据公司的预算计划编制出合同的预算报告。
2. 成本控制与审核：合同预算部负责对合同项目的成本进行控制和审核。
他们需要与相关部门紧密合作，通过对合同执行过程进行监控和分析，确保合同项目的成本控制在预算范围内，并及时发现和解决成本超预算的问题。
3. 风险评估与控制：合同预算部需要对合同项目中可能存在的风险进行评估和控制。
他们需要对合同的各个方面进行综合考虑，包括市场环境、技术难题、供应链问题等，及时采取相应措施，降低和控制风险的发生，保证合同项目顺利进行。
4. 合同谈判支持：合同预算部在合同谈判过程中起到重要的支持作用。
他们需要为公司的合同谈判团队提供相关合同预算和成本评估报告，分析和评估各种谈判选项的经济效益，为谈判提供决策支持。
5. 合同执行与变更管理：合同预算部需要监控和管理合同的执行过程，并及时处理和控制合同变更。
他们需要与项目管理团队和供应商进行沟通和协调，确保合同的执行进展符合预算要求，处理合同变更并及时调整预算。
6. 绩效评估与报告：合同预算部负责对合同项目的绩效进行评估和报告。
他们需要根据合同项目的执行情况，对项目的成本和效益进行分析评估，为公司的业务决策提供合同绩效报告和建议。
7. 合同风险管理：合同预算部需要与风险管理团队密切合作，进行合同项目的风险管理工作。
他们需要识别合同项目的潜在风险，制定相应的风险应对措施，并定期进行风险评估和监控，确保合同项目的风险控制在可接受范围内。
8. 财务分析与决策支持：合同预算部需要进行财务分析，为公司的决策提供支持。
他们需要对合同项目的财务状况进行分析，提供相关数据和报告，帮助公司了解合同项目的经济效益和风险，为公司的决策提供决策支持。
总结：合同预算部的工作岗位职责涵盖了合同预算编制、成本控制和审核、风险评估与控制、合同谈判支持、合同执行与变更管理、绩效评估与报告、合同风险管理以及财务分析与决策支持等方面。
合同预算部经理主要职责
合同预算部经理主要职责英文回答：Primary Responsibilities of a Contract Budgeting Manager.As a Contract Budgeting Manager, you will primarily be responsible for:Developing and managing contract budgets for the organization.Forecasting and controlling costs associated with contracts.Developing and implementing processes to ensure compliance with contractual obligations.Negotiating and administering contract amendments.Providing financial analysis and reporting on contract performance.Establishing and maintaining relationships with contractors.Staying abreast of industry trends and best practices in contract budgeting.Qualifications:Bachelor's degree in Finance, Accounting, or a related field.5+ years of experience in contract budgeting and management.Strong understanding of Generally Accepted Accounting Principles (GAAP) and International Financial Reporting Standards (IFRS)。
合同预算部经理岗位职责
合同预算部经理岗位职责合同预算部经理岗位职责一、岗位概述合同预算部经理是指主要负责公司的合同预算管理工作，监控合同预算的执行情况，提出合同预算调整和优化建议的管理人员。
二、岗位职责1. 负责制定公司合同预算管理的规范性文件，建立健全公司合同预算管理制度。
2. 负责编制公司年度合同预算计划，根据公司发展战略、部门需求和市场环境变化等因素，进行预测和预算控制。
3. 负责编制合同预算的相关数据和指标，建立合同预算管理体系，确保合同预算的合理性、可行性和有效性。
4. 负责与各部门沟通合同预算计划，了解和掌握各部门的需求和目标，协调各部门的预算编制工作，确保预算计划的合作性和协同性。
5. 负责组织公司的合同预算审核和评审工作，对合同预算进行审查，确保预算数据的准确性和可靠性。
6. 负责合同预算的执行与监控工作，随时掌握合同预算执行情况，及时发现问题和风险，提出解决方案和政策建议。
7. 负责合同预算调整和优化工作，根据实际情况和管理需求，进行合同预算调整和优化，提高预算执行效率和效果。
8. 负责合同预算的绩效评估工作，建立合同预算绩效评估体系，对合同预算执行情况进行评估分析，提供决策参考和指导建议。
9. 负责合同预算数据的收集和整理工作，建立健全数据分析和报表制作系统，提供合同预算管理决策支持。
10. 负责合同预算管理相关人员的培训和指导工作，提高团队的专业素质和工作能力。
三、任职要求1. 具有相关管理经验和良好的专业背景，熟悉合同预算管理规范和方法，具备较强的组织协调能力和团队管理能力。
2. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够熟练运用数据分析工具和软件，进行数据分析和预测。
3. 具备良好的沟通协调能力和团队合作意识，能够与上级、下级和合作部门保持良好的合作关系，建立有效的沟通渠道。
4. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速熟悉并掌握新的业务领域和管理方法。
5. 具备较高的责任心和抗压能力，能够承受工作压力和紧张工作环境下的工作要求。
工程项目合约、预算部职责范文
工程项目合约、预算部职责范文工程项目合约，是指在工程项目实施过程中，建设单位与施工单位之间签订的一份法律文件，用于约定双方在工程项目实施过程中的权利义务、工程范围、工程价格、工程质量、工期等内容。
工程项目预算，是指在工程项目实施前，根据设计方案，结合工程施工图纸，对工程项目所需各项工程材料、施工费用、设备费用、人工费用等进行估算和预测的工作。
预算部作为工程项目管理机构的核心部门之一，具有以下职责范围：一、参与工程项目的前期研究工作预算部作为工程项目的核心管理部门之一，首先要参与工程项目的前期研究工作。
在工程项目立项初期，预算部应当参与项目可行性研究，对项目的投资效益、市场前景、技术可行性等进行评估，确定项目可行性和要求，并为后续的预算编制工作提供依据。
二、编制工程项目的预算报价预算部的主要职责之一是编制工程项目的预算报价。
预算部应当根据设计方案、施工图纸等工程相关文件，结合市场价格和实际情况，对工程项目所需的各项费用进行估算和预测，编制成详细的预算报价。
预算报价应当包括工程材料费、设备费、人工费、施工费、管理费等各方面的费用，并要考虑到工程项目的质量、安全和工期等因素。
三、审核工程项目的成本控制预算部还负责审核工程项目的成本控制。
预算部应当根据工程项目合同的约定，对施工单位提供的材料、设备、工艺和人工等的成本进行审核，确保成本控制在合理的范围之内。
同时，预算部还要监督施工单位按照预算报价和合同约定管理和使用工程项目的各项资源，避免因资源的不合理使用导致工程项目成本的增加。
四、监督工程项目的进度管理预算部在工程项目实施过程中还要负责监督工程项目的进度管理。
预算部应当与项目管理部门、施工单位等相关部门进行沟通和协调，及时掌握工程项目的施工进展情况，监督工程项目的进度计划的制定和执行情况。
同时，预算部还要对工程项目的工期进行评估和分析，确保工程项目按照合同约定按时交付。
五、负责工程项目的质量管理预算部还负责工程项目的质量管理。
合同预算经理岗位职责
合同预算经理岗位职责
合同预算经理是一个重要的项目管理岗位，主要负责项目合同
管理和预算分配，维护公司与客户之间的良好合作关系，确保项目
顺利完成。
以下是合同预算经理的主要职责：
1.负责项目合同的管理和执行：合同预算经理需要了解和掌握
相关的合同法律条款和规定，制定和执行合同规范化管理工作流程，协助合同签订、执行、变更和验收等环节，确保项目合同执行的合
法性和合规性。
2.负责项目的预算编制和执行：合同预算经理需要收集和整理
项目的有关信息，参照公司标准、客户要求等，制订项目预算，制
定预算方案并实施，以确保项目的经济效益和财务收支平衡。
3.制定项目风险管理方案：合同预算经理需要对项目进行风险
评估，制定项目风险管理方案，分析各种可能的风险，提出解决问
题的具体方法和方案，确保项目按时按质完成。
4.与客户沟通和协调：合同预算经理需要和客户进行沟通和协调，及时回复客户咨询和反馈，协助解决项目执行过程中发生的问题，维护客户满意度和公司声誉。
5.团队管理和协调：合同预算经理需要领导并管理项目团队，
协调团队内部的工作进程和交叉工作，确保项目顺利实施。
6.数据分析和报告撰写：合同预算经理需要汇总项目数据、统
计数据、分析数据，为公司高层决策层提供相关信息和决策建议，
并保证工作报告的准确性和完整性。
以上就是合同预算经理的主要职责。
该岗位需要具备较强的商业头脑、经济学和财务学的知识，以及协调沟通和解决问题的能力和领导管理能力。
合同预算部经理岗位职责
合同预算部经理岗位职责以下是合同预算部经理的岗位职责：1.预算策划：负责制定项目的预算计划，并根据项目需求和约束条件进行预算方案的制定。
确保预算计划能够满足项目的目标和要求，并与项目经理、财务部门以及其他相关部门进行沟通和协调。
2.资源分配：负责根据项目的需求和预算计划，合理分配项目所需的资源，包括人力资源、物资、设备等。
根据项目进展和资源利用情况，进行资源调配和优化，以确保项目的顺利进行。
3.风险评估：负责对项目的风险进行评估和分析，确定项目可能面临的风险和影响，并制定相应的应对措施和预算准备。
与项目团队和风险管理部门合作，及时调整预算计划和风险控制策略。
4.预算编制和监控：负责合同项目的预算编制和监控工作。
与项目经理和财务部门合作，制定项目的预算控制指标，并定期进行预算执行情况的监控和分析。
及时发现预算超支或节约的情况，并及早采取相应的调整和控制措施。
5.成本控制：负责合同项目的成本控制，确保项目的成本在可接受范围内。
与项目经理和财务部门合作，制定成本控制策略和措施，并进行成本偏差分析和成本效益评估。
及时提出成本控制建议和改进措施。
6.合同管理：负责合同的管理和执行工作。
与合同部门合作，确保合同的履行和合同款项的支付情况，并及时催收合同款项。
与合同相关的预算调整和变更，以及合同的解决和纠纷处理。
7.团队管理和发展：负责合同预算部门的团队管理工作。
包括团队的组建、培训和发展，以及团队成员的绩效评估和激励措施。
与人力资源部门合作，提供适合的团队建设和发展计划。
8.管理报告：负责向高层管理层和项目团队提供合同预算和成本控制方面的报告。
包括预算执行情况、成本偏差分析、项目风险评估等。
将报告的结果和建议进行沟通和汇报，并提供相关的决策支持。
9.专业知识和技能：合同预算部经理需要具备相关的专业知识和技能，包括项目管理、财务分析、风险评估、成本控制等方面的知识和技能。
并不断更新和提升自己的专业知识，以适应不断变化的项目环境和市场需求。
预算岗位职责及工作内容(共4篇)
预算岗位职责及工作内容〔共4篇〕第1篇：预算员岗位职责及工作内容预算员岗位职责1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法那么，充分掌握工程工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。
2、担任工程预算的编制及对工程的本钱的复核任务，并根据现场理论状况，比照理论本钱与目的本钱差异，做出剖析。
3、配合公司做好工程方案本钱的编制任务，并能根据施工方案及现场理论发作状况等相关内容提出合理化建议。
4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。
5、根据现场理论发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。
6、熟习施工现场消费进度，每月x日前编制本月施工消费计算报表；每月x日前根据下月消费进度方案编制下月施工预算。
7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，根据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。
8、参加劳务结算的审核。
9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。
10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。
11、配合其他部门的任务，实时为其供给有关的材料。
各阶段预算员的工作职责工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、开工结算、开工决算。
工程计价具有单件性计价、屡次性计价、组合性计价的特点。
施工单位要做的是施工图预算、施工预算、开工结算，还包括公司内部的造价审核、分析^p 等。
总的看来施工单位要做的工程造价较多，要求造价相对准确而且工作比拟繁杂，必须静下心来细细分析^p 比拟。
按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述；一、招投标阶段：编制投标报价文件根据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，理解工程详细施行方案及施工情况，通过和工程经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。
预算员要起到一个事前控制的作用。
假设中标了，中标后，就要搜集其文件，比方：中标通知单、协议性文件等。
2024财年预算部岗位责任明确协议版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024财年预算部岗位责任明确协议版本合同目录一览1. 预算部职责1.1 预算编制与执行1.1.1 年度预算编制1.1.2 季度预算调整1.1.3 月度预算执行报告1.2 预算监控与控制1.2.1 预算执行监控1.2.2 预算差异分析1.2.3 预算调整建议1.3 预算培训与指导1.3.1 预算编制培训1.3.2 预算执行指导1.3.3 预算管理经验分享2. 岗位责任分配2.1 预算部经理2.1.1 预算部管理职责2.1.2 预算编制与执行的总体把控2.1.3 预算监控与控制的主导者2.1.4 预算培训与指导的负责人2.2 预算编制员2.2.1 负责年度预算编制2.2.2 负责季度预算调整2.2.3 负责月度预算执行报告的编制2.3 预算监控员2.3.1 负责预算执行监控2.3.2 负责预算差异分析2.3.3 负责预算调整建议的提出2.4 预算培训师2.4.1 负责预算编制培训2.4.2 负责预算执行指导2.4.3 负责预算管理经验分享3. 预算管理流程3.1 预算编制流程3.1.1 预算编制启动3.1.2 预算编制执行3.1.3 预算编制审批3.2 预算执行流程3.2.1 预算执行启动3.2.2 预算执行监控3.2.3 预算执行报告编制3.3 预算监控流程3.3.1 预算监控启动3.3.2 预算监控执行3.3.3 预算监控报告编制3.4 预算调整流程3.4.1 预算调整启动3.4.2 预算调整执行3.4.3 预算调整审批4. 预算管理考核4.1 预算编制质量考核4.2 预算执行效果考核4.3 预算监控效率考核4.4 预算调整及时性考核5. 保密条款5.1 预算数据保密5.2 预算管理方法保密5.3 预算部内部沟通保密6. 合同解除与终止6.1 合同解除条件6.2 合同终止条件6.3 合同解除与终止的后续处理7. 法律适用与争议解决7.1 法律适用7.2 争议解决方式8. 其他条款8.1 合同修改与补充8.2 合同解除与终止后的权益处理8.3 双方认为需要约定的其他事项9. 合同签署9.1 签署日期9.2 签署人10. 附件10.1 预算部岗位职责说明10.2 预算管理流程图10.3 预算管理考核标准10.4 保密协议11. 合同生效条件11.1 合同签署11.2 合同审批12. 合同续约条款12.1 续约条件12.2 续约流程12.3 续约后的合同内容变更13. 合同解除或终止后的过渡期安排13.1 解除或终止通知13.2 过渡期责任分配13.3 过渡期结束后的事宜处理14. 合同的保管与份数14.1 合同正本保管14.2 合同副本份数及分发第一部分：合同如下：1. 预算部职责1.1 预算编制与执行1.1.1 年度预算编制1.1.2 季度预算调整1.1.3 月度预算执行报告1.2 预算监控与控制1.2.1 预算执行监控1.2.2 预算差异分析1.2.3 预算调整建议1.3 预算培训与指导1.3.1 预算编制培训1.3.2 预算执行指导1.3.3 预算管理经验分享2. 岗位责任分配2.1 预算部经理2.1.1 预算部管理职责2.1.2 预算编制与执行的总体把控2.1.3 预算监控与控制的主导者2.1.4 预算培训与指导的负责人2.2 预算编制员2.2.1 负责年度预算编制2.2.2 负责季度预算调整2.2.3 负责月度预算执行报告的编制2.3 预算监控员2.3.1 负责预算执行监控2.3.2 负责预算差异分析2.3.3 负责预算调整建议的提出2.4 预算培训师2.4.1 负责预算编制培训2.4.2 负责预算执行指导2.4.3 负责预算管理经验分享3. 预算管理流程3.1 预算编制流程3.1.1 预算编制启动3.1.2 预算编制执行3.1.3 预算编制审批3.2 预算执行流程3.2.1 预算执行启动3.2.2 预算执行监控3.2.3 预算执行报告编制3.3 预算监控流程3.3.1 预算监控启动3.3.2 预算监控执行3.3.3 预算监控报告编制3.4 预算调整流程3.4.1 预算调整启动3.4.2 预算调整执行3.4.3 预算调整审批4. 预算管理考核4.1 预算编制质量考核4.2 预算执行效果考核4.3 预算监控效率考核4.4 预算调整及时性考核5. 保密条款5.1 预算数据保密5.2 预算管理方法保密5.3 预算部内部沟通保密6. 合同解除与终止6.1 合同解除条件6.2 合同终止条件6.3 合同解除与终止的后续处理7. 法律适用与争议解决7.1 法律适用7.2 争议解决方式8. 其他条款8.1 合同修改与补充8.1.1 合同修改的条件和程序8.1.2 合同补充的内容和方式8.2 合同解除与终止后的权益处理8.2.1 解除或终止合同后的权益处理原则8.2.2 解除或终止合同后的具体权益处理措施8.3 双方认为需要约定的其他事项9. 合同签署9.1 签署日期9.2 签署人10. 附件10.1 预算部岗位职责说明10.2 预算管理流程图10.3 预算管理考核标准10.4 保密协议11. 合同生效条件11.1 合同签署11.2 合同审批12. 合同续约条款12.1 续约条件12.2 续约流程12.3 续约后的合同内容变更13. 合同解除或终止后的过渡期安排13.1 解除或终止通知13.2 过渡期责任分配13.3 过渡期结束后的事宜处理14. 合同的保管与份数14.1 合同正本保管14.2 合同副本份数及分发第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：附件1：预算部岗位职责说明详细描述预算部各个岗位的职责范围、工作内容、工作要求等。
房地产公司预算成本部岗位职责
房地产公司预算成本部岗位职责第1篇：成本预算部岗位职责成本预算部岗位职责一、合同预算部主要工作内容：(一)负责制定工程成本控制指标，编制成本控制计划并组织实施。
(二)根据实际情况变化及时调整成本指标和计划，确保成本控制目标的实现。
(三)负责组织工程招标工作，组织编写招标文件，组织对投标单位资格考察，负责招标全过程的实施和管理工作。
(四)组织和主持工程项目合同谈判，会同有关人员共同确定合同条款，负责工程合同、协议的签订和管理工作。
(五)对合同执行情况进行跟踪和反馈，预测可能出现的合同纠纷(如索赔与被索赔)等情况，及时上报并提出应对措施。
(六)负责工程预(结)算编制、审核和工程成本分析工作，根据实际情况，提出成本控制意见。
(七)负责工程款支付凭证的审核确认工作。
(八)负责工程经济签证的审核及管理工作。
(九)负责材料的认质认价工作。
(十)参与工程图纸技术交底，了解施工中的新工艺、新技术、新材料、新设备的应用和计价工作。
(十一)(十二)(十三)负责与协作单位的联系接洽工作。
负责本部门的内勤文档管理工作。
完成公司领导交办的其他工作。
二、合同预算部经理岗位职责(一)负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。
(二)负责工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。
(三)负责与材料设备供应厂、商的联系掌握市场价格信息。
(四)负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。
(五)负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。
(六)负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。
(七)提出合同预算部组织结构及人员设置的建议，健全合同预算及成本控制等工作管理制度。
(八)制定下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。
(九)与协作单位的联系接洽工作。
(十)领导交办的其他工作。
三、预算员岗位职责(一)按公司和本部门的计划安排，按时完成工程预(结)算的编制与审核工作。
合同预算部部长岗位职责
合同预算部部长岗位职责合同预算部部长是企业中负责预算管理和合同管理的重要岗位之一。
部长需要协调企业资金管理、项目预算编制和合同执行等相关工作，确保企业资金使用合法合规、预算准确、合同稳妥。
以下为合同预算部部长的具体职责：一、预算管理1.制定预算管理制度和预算编制流程，规定预算编制原则和准则，制定预算季度和年度计划，定期向领导汇报预算执行情况和预算结果分析。
2. 审核和监测各部门预算执行情况，对比实际支出和预算支出，提出预算调整建议，及时预警和化解预算风险。
3.协调各部门、各项目预算编制工作，传达预算编制要求，规范预算编制流程，梳理预算指标，制定资金安排计划。
二、合同管理1.建立健全合同审批流程和合同管理制度，保证合同合法合规，风险可控，并对合同文本进行审核。
2.负责合同谈判和签署工作，协调各部门、各项目、各方利益相关者之间的协调与沟通。
3.监督和管理合同执行过程中的进度和质量，及时解决合同执行中出现的问题和纠纷，维护企业和项目的利益和形象。
三、资金管理1.主管预算和资金监控系统，按期提供财务报告，协助及时申领备用金，确保资金流转畅通。
2.审核报销单和借款单，确保业务活动中资金使用的审批程序和流程操作符合合法要求，避免资金损失和浪费。
3.负责向上级部门、投资者提供资金汇报，及时反馈项目资金使用情况，协助资金运转和资金筹备。
四、人员管理1.制定部门人力资源管理制度、工作计划，推动员工业绩的提升，保证部门工作有序、高效开展。
2.协调各部门人员在预算和合同管理方面的工作，发现和解决人员工作中出现的问题，调整和改善部门和团队的工作效率。
3.搭建交流平台，加强人员培训，不断提升部门团队的知识技能储备和实战能力，建立良好的部门文化和团队精神。
综上所述，合同预算部部长是企业盈利的重要推动者和保障者，必须具备较高的管理能力和财务知识储备，以有效推动企业预算、合同和资金管理工作。
合同预算部管理制度及岗位职责
一、 组织架构与人员编制 (一) 组织架构 (二) 人员编制二、 岗位职责职责表述：参预市场部及工程招标及材料、设备的招标采购工作权限 参预工作要 公平、公正，从项目和公司的利益选择协作方求 职1、参预公司招投标文件的拟订责具体工 2、参预招标采购部组织的选择合格协作方、确认合同价及材料、设备的一作 采购价的全部过程3、负责经济标评审工作对 1、 依据招标采购部要求参预相关招投标活动 ;接职责表述：合同管理 职权限 经办责 工作要 规范、准确，符合公司的有关规定二 求具体工 1、负责拟定合同经济条款，组织供应商的谈判、会签及合同签订工作岗位 经 理土建造价工程师 安装造价工程师合同管理员职位编号 HT —001 HT —002 HT —003HT-004 定员 1 2 21 实际 1 111合同预 算部部门备注2、负责合同交底,跟踪、监控合同的执行情况作3、协调、解决合同执行过程中浮现的纠纷等重要问题4、负责对合同进行补充、修订、变更等工作工作对 1、采购部、工程部、市场部提供相关资料；接 2、采购部、工程部、市场部参预与之相关的合同交底工作职责表述:负责工程预结算的审核等工作权限经办工作要及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核求职1、负责与项目内部及外部相关部门的协调与沟通责2、负责工程预结算的审核工作具体工三3、负责工程项目的设计变更及洽商的审核工作作4、负责工程进度款的审核工作5、负责协调合同的履行工作对工程部提供《工程现场签证单》及图纸，采购部提供设备及材料采购单接价职责表述:负责成本管理工作权限经办工作要准确地反映项目的成本状况，为公司提供决策依据并进行全过程动态成求本管理职1、负责复核汇总在建工程月进度款拨付责具体工 2、负责建立部门台帐，工程竣工结算后，建立完整经济档案四作 3、完成月统计报表的上报工作4、负责详细核对工程量，审定价格、取费标准,计算工程总造价工作对项目部提供资料，财务部提供匡助接职职责表述：签证变更管理责权限参预五工作要变更(结构变更除外)进行事前测算，对变更的合理性进行评估.按月进求行签证结算1、参预签证变更管理具体工2、负责签证变更价格的审核作3、定期完成签证的结算工作对工程部、市场部、供方、客户提出变更接职责表述：人员、例行工作权限经办工作要培养专业方面的人材梯队。
合同预算部经理岗位职责
合同预算部经理岗位职责
合同预算部经理是负责管理合同预算部门的高级管理人员。
该
岗位职责包括：
1. 负责制定合同预算部门的策略和发展计划，确定部门的目标
和任务，确保部门的工作与公司的总体规划相符合。
2. 管理合同预算部门及其下属人员的工作，监督合同预算的执
行情况，协调部门内部和与其他部门之间的工作关系，保证合同预
算的有效实施。
3. 根据公司的战略和需求，制定合同预算的年度计划和预算，
开展合同审核、合同签订、合同变更等工作，并保证合同的合法、
规范和有效性。
4. 协调合同执行过程中出现的问题，包括合同变更、分配决策、招投标、结算等，确保按照规定程序进行，避免因合同执行不当而
产生的争议和风险。
5. 统计和分析合同执行的情况，对收入情况、成本支出、利润
情况等进行掌握和分析，及时报告管理层和财务部门，保障公司的
盈利能力和健康发展。
6. 建立合同管理和预算控制的规章制度，制定流程和标准操作
程序，提高合同管理的标准化和科学化水平。
7. 向管理层推荐和提供关于合同管理和预算控制的建议，为公
司的战略和决策提供支持与参考。
8. 带领团队不断提高专业知识和技能水平，制定培训计划、提
升团队整体素质。
维护团队凝聚力，推动企业文化建设，促进团队
稳定发展。
该岗位要求具备扎实的经济管理和财务知识、熟悉相关管理法规和政策。
能够独立思考和解决问题，有很强的团队管理和领导能力，良好的沟通和协调能力，适应多任务和高强度的工作节奏。
同时还需要具备较强的责任心、良好的职业操守和道德观念。
2024年预算合约部工作职责（三篇）
2024年预算合约部工作职责一、部门定位预算合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预(结)算管理等工作的部门。
预算合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究，更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。
二、部门职责1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。
2、参与开发项目的调研，为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。
3、负责项目开发方案、项目设计方案、项目建设方案等经济评价、成本评价，提出经济优化方案。
负责项目实施过程中数据的统计与整理，建立成本数据库。
对资金的支出做出预测并与投资比较差异。
4、组织公司的工程施工招投标，编制招标文件，编制工程量清单和招标控制价;负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。
5、负责洽谈、起草、审批、签订各项工程合同，并组织公司各有关部门进行做好合同交底。
为其他部门的合同起草、签订提供法律服务。
6、根据工程需要，做好成本的预控工作，加强与工程管理部、材料设备部等部门的联系，及时反映工现场施工情况。
根据合同相关条款审核施工过程中重要的变更及签证，实施建设工程全过程的成本监控和管理。
7、及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和项目审计工作。
8、做好预算合约相关资料的整理、建档、保管和移交工作。
9、配合材料设备部完成材料设备的招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格。
10、负责建立预算合约部的各项规章制度，并监督实施。
11、做好本部门资料、信息、数据的保密工作。
12、完成领导临时交办的各项工作。
三、岗位职责1、部门经理(1)、负责本部门的全面工作。
全权处理预算合约部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。
对于涉及招投标、合同签订、变更签证等重大事项及时向分管副总汇报请示。
(2)、做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。
预算部门的岗位职责
预算部门的岗位职责预算部门的岗位职责集合5篇预算部门的岗位职责（精选10篇）怎么写预算部门的岗位职责才合适。
看看吧。
在学习、工作、生活中，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。
岗位职责到底怎么制定才合适呢。
以下是作者整理的预算部门的岗位职责集合5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
第1篇: 预算部门的岗位职责1、贯彻执行国家预算定额、施工定额及所在地补充定额的有关规定，努力提高业务水平;2、参加工程投标工作，提高编制工程预算的准确性，要合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验;3、认真熟悉施工图纸，开工前编制好主要材料总量控制表，过程中随时与项目沟通，发现工程量有差异及时查明原因;4、主动了解现场施工条件、施工方法，参加图纸会审，提出图纸存在问题和改进建议;根据施工图和施工组织设计编制工程预算，力求预算的准确性;5、配合项目领导做好成本核算工作，提供准确的工程工料分析汇总表并进行两算对比;6、及时收集整理设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工结算;按月做好形象进度产值的申报;7、具有良好的职业道德及成本控制理念;8、完成领导交代的其他事宜。
第2篇: 预算部门的岗位职责1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解;2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算;3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供部门经理参考;4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据;5、正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作;6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据;7、协助部门经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料;8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数;9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。
合同预算部管理制度及岗位职责
合同预算部管理制度及岗位职责一、合同预算部管理制度1.部门组织结构2.部门职责（1）制定和完善合同预算管理制度和规章制度。
（2）负责业务合同预算的编制、审核、监督和控制。
（3）负责与各相关部门进行预算核算和核对，及时发现和解决预算执行中的问题。
（4）负责合同预算管理系统的维护和更新。
（5）协助其他部门进行预算分析和决策支持。
3.部门工作流程（1）接收合同任务：合同预算部接收到其他部门提交的合同任务，并开展合同预算工作。
（2）合同预算编制：根据合同任务要求，预算分析组进行合同预算编制，确定合同的费用预算和时间计划。
（3）合同评估审批：合同评估组进行合同预算的审核和评估，确保合同预算的合理性和可行性。
（4）合同执行监控：预算监控组负责监控合同执行过程中的费用控制和进度管理，及时发现和解决问题。
（5）预算核算和总结：合同预算部与财务部门协调进行合同核算和核对，总结合同预算工作经验，提出改进措施。
4.业绩考核与激励机制二、岗位职责1.部门经理（1）制定合同预算部发展战略和年度工作计划。
（2）组织指导部门成员进行合同预算工作。
（3）与其他部门沟通协调，解决合同预算工作中的问题。
（4）定期召开部门会议，听取各组工作汇报和提出指导意见。
2.预算分析员（1）负责合同预算的编制和分析工作。
（2）收集、整理和分析合同相关数据，编制合同费用预算和时间计划。
（3）参与合同评估和决策，提出合同预算优化建议。
3.合同评估专员（1）审核合同预算的合理性和可行性。
（2）评估合同风险和效益，提出合同评估报告。
（3）协助合同签订和变更的谈判工作。
4.预算监控员（1）监控合同执行过程中的费用控制和进度管理。
（2）及时发现和解决合同执行中的问题。
（3）参与合同验收和结算工作，确保合同按时按质完成。
通过建立合同预算部的管理制度和明确岗位职责，可以提高合同预算的管理效率和准确性，推动合同预算工作的规范化和专业化发展，为企业的项目管理和财务决策提供有力的支持。
合同预算岗位职责
合同预算岗位职责一、岗位背景及职责概述合同预算岗位是企业职能部门中的紧要职务之一，负责对合同进行预算、审核、掌控和管理。
该岗位的工作涉及到多个方面，包含项目招投标、合同签署、预算编制等。
本规章制度旨在明确合同预算岗位的职责范围、工作流程和责任义务，以提高合同预算工作的规范化和效率。
二、岗位职责2.1 合同预算1.负责编制合同预算方案，包含预算目标、预算范围、预算依据等；2.参加项目招投标过程中的预算确认，对投标方案进行预算评估和预算要求的明确；3.依据项目需求，编制合同费用估算表，包含预估投资、本钱分析、资金筹措等，为合同签署供应决策依据；4.参加合同谈判和签署过程中的预算审核，确保合同条款符合预算要求；5.监控合同履行过程中的费用变动，及时进行费用调整和预算修订。
2.2 预算审核与掌控1.负责对合同预算进行审核，确保预算合理、准确、符合公司财务政策；2.对合同预算内部掌控制度的执行情况进行检查，发现问题及时提出改进看法；3.与财务部门合作，对合同预算执行情况进行监控和分析，及时报告偏差情况，并提出掌控措施和建议；4.帮助项目部门对合同执行过程中的费用进行核算，确保费用使用的合规性和有效性；5.参加合同支出的预算编制和执行，协调内外部经费使用。
2.3 合同管理1.负责建立和维护合同管理系统，包含合同档案、合同台账等；2.对已签订的合同进行台账管理，及时更新合同信息，跟踪合同履约情况；3.帮助相关部门进行合同履约的监督和评估，及时发现合同风险和问题，并提出解决方案；4.定期与合同双方进行沟通和协调，解决合同执行过程中的问题和纠纷；5.参加合同审计工作，搭配审计部门开展合同审核和巡查，确保合同执行合规。
2.4 团队协作与沟通1.帮助订立合同预算相关管理制度和流程，推动团队工作的规范化和标准化；2.与项目管理部门、财务部门等其他部门保持紧密的沟通和协作，达成共识，提高合作效率；3.参加岗位培训和沟通活动，不绝提升专业素养和工作本领；4.督促团队成员遵守规章制度，严格执行各项工作纪律；5.乐观参加团队建设，推动团队的协同合作和共同成长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同预算部岗位职责
1.负责组织、编制工程项目的施工图预算。
2.审核工程项目的竣工结算和审计。
3.审核招标活动和合同条款中的标的。
4.核算并汇总招投标图纸清单量，配合投标情况及时调整报价。
5.配合施工现场的二次报价、工程决算、工程验收。
6.完成领导临时交代的其他工作。
1、与造价咨询公司对接，督促完成各阶段的工作任务;
2、审核造价公司对工程项目的概算、预算、决算、结算资料;
3、参与现场收方;
4、审核工程进度款及材料设备款项的支付;
5、督促造价公司按工程进度计划编制标书、合同，提供备选供应商名录并审核;
6、组织合同的谈判及供应商的选择;
7、造价资料的管理;
8、完成上级交办的其它工作。
1、组织各项目施工招标工作;
2、审核项目各类工程结算;
3、制订工程、材料、设备设施、服务类采购标底;
4、负责对接并监督造价咨询机构及时完成项目预算的
编制工作，审核所有变更与签证;
5、组织检查、监督所签合同的执行情况;
6、组织建立工程成本动态监控体系;分析与检查成本，向上级领导提出成本考核建议，研究改进成本控制的措施;
7、制定部门管理制度及开展部门日常管理。
1、参与公司开发项目工程全过程的成本控制管理，编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据;
2、组织工程建设招投标工作，负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料;
3、采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况;
4、负责工程项目材料采购的招投标组织工作，跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议;
5、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额;
6、审查工程结算，复核和检查预算人员的预、结算书和资料;
7、参与图纸会审和工程竣工验收;
8、负责部门内部日常管理及各部门之间工作的相互支持、协调。
1.认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作，对公司项目的合同预决算业务负责;
2.做好对外联系、洽商、询价与协调，负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作，对工程项目成本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责;
3.参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论，为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考;
4.合同、预算与材料、物资供应等有关工作;
5.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据;
6.对工程项目进行预决算，对施工队伍提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关;
7.参与项目的最终决算，并提出决算审核意见;
8.根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付;
9.计算建设项目各项工程量及其他技术经济指标，按照合同文件规定，认真审核合同范围内的增减账，特别注意合同外各项索赔项目;
10.与主管部门处理好关系，明确各方职责，做好相互间支持和配合工作;
11.做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作;
12.项目的预算内容及预算造价属公司保密范畴，除主管领导外，不得外泄;
13.完成公司及领导交办的其他工作。