质量管理目标及保证措施
质量管理目标及保证措施
质量管理目标及保证措施1、项目质量管理目标（1）严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工。
（2）保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。
（3）通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。
（4）以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息，进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。
（5）进场物资质量管理材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。
严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。
（6）工程质量样板在体阶段建立样板项目，由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。
（7）工程预检复核预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。
（8）各级质量检验在项目过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收。
不合格品的控制：在项目过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。
项目中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。
纠正和预防措施：项目过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。
根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。
质量目标及保证措施
质量目标及保证措施1、质量目标和质量保证体系1.1质量目标全部工程达到国家有关的质量验收标准及业主招标文件中关于工程质量标准的要求，单位工程、分部工程、分项工程和检验批一次验收合格率均达到100%。
争创国家优质工程。
无大、重大质量事故。
竣工文件真实可靠，规范整洁，完整无缺，一次验收交接合格。
1.2质量保证体系1.2.1质量保证体系要素构成及分配建立的质量管理体系达到了下列要求：明确了质量管理所需要的过程；明确了各个质量管理过程的顺序和相互关系，质量手册中做了简要描述，具体内容主要在程序文件和管理制度中描述；对各项质量管理活动规定了准则和程序，并提供资源保证；在相关的程序和文件中规定了质量记录的要求和传递途径，保证相关人员得到必要的信息；对质量管理过程和工程产品实现过程通过检验、试验、检查、审核、评审等手段进行监控、测量，并进行分析，发现问题，解决问题，改进质量体系。
质量保证体系各要素在项目经理部各部门进行分解，使质量要素处于受控状态。
质量保证体系的各要素在该工程各管理部门中职责分配如下：ISO9001质量保证体系要素构成及分配要素主要职能(▲)相关职能(△)编号内容项目经理项目副经理总工程师工程技术部物资设备部计划财务部安质环保部综合管理部1管理职责▲△△△△△△△2管理评审▲△△△△△△△3产品实现的策划▲△△△△△△4文件与资料控制△△△△△▲5记录控制△▲6采购△▲△△△7过程控制▲△△△△8人力资源△▲9设施△△△▲10工作环境▲11生产的提供△▲△△△12服务的提供△▲13监视和测量装置的控制△▲△△14过程监视和测量△△▲15不合格品控制△△△▲△16数据分析△▲△△△△17纠正和预防措施△▲△△△18过程实施▲△△△△19验交及保修回访▲△△质量保证体系图技术保证组织保证思想保证施工保证提高质量意识TQC与ISO900质量体系标准质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划措施回访总结经验教训反馈项目经理部TQC领导小组作业队QC小组总结表彰先进技术培训图纸交底测量复核掌握施工规范和验收标准推广运用新技术新工艺技术交底提高技术效率质量责任制技术岗位责任制确保优质工程检查保优效制订保优措明确保优目接受监理工程师监督定期和不定期质量检查自检专检和抽检现场试验控制质量验收确保全优资金保证经济法规经济责任制优质优价签订包保责任书制定奖罚措施经济兑现奖优罚劣提高经济效益图1-2-1质量保证体系图1.2.2质量职责项目部主要管理人员及职能部门所担负的质量职责如下表：主管部门职责项目经理为该线的质量责任人，实施质量终身责任制。
质量目标及保证措施
质量目标及保证措施1.质量目标强化质量管理及工程资料的管理，认真贯彻公司ISO9002程序文档，全面执行国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》及配套工程资料验收规范，认真收集.整理.填写《建筑工程质量验收资料》，确立本工程符合《建筑安装工程质量检验评定统一标准》为“合格”工程的质量目标管理。
（1）根据《建筑工程质量验收统一标准》进行施工质量验收；（2）单位工程的质量保证资料应基本齐全；（3）单位工程的观感质量的评定得分应达到合格标准及其以上。
2.质量保证措施（1）本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，严格执行IS09001《质量管理和质量保证》系列标准，并严格按以下列验评标准进行检查。
1）《建筑工程施工质量检验评定统一标准》(GB50300—2001)2)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)3)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)4）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）5）《建设工程项目管理规范》（GB50326-2012）（2）明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制，层层把关。
牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现。
（3）本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。
（4）以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作。
（5）严格图纸交底及技术交底准则，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。
（6）严格实行“三检制”，自检.专检.交接检逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真检查.填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工。
（7）坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在施工班组开展质量创优竞赛活动，设立流动红旗，接月进行评比，并与班组的经济收入挂钩。
质量管理目标及措施
质量管理目标及措施一、质量管理目标及方针1. 质量方针创造一流产品，提供优质服务；追求持续改进，世新永争第一。
2. 质量目标质量目标：质量第一，优质高效，用户满意。
3.质量指标和要求（1）检修单位工程优良率≥95%，合格率100%。
（2）遵照工艺规程，实行科学管理，杜绝质量事故，安全文明施工，消灭质量通病。
（3）点火和并网一次成功，整套机组72h试运行一次成功。
（4）移交电厂的技术总结资料，严格按照有关规程、规范，要求内容做到准确、完整齐全和标准化。
二、质量保证措施1.明确内容、有的放矢（1）纵向采取全过程控制：1）审查认定检修技术工艺文件。
2）监督、检查施工过程中合同与标准执行情况。
3）对分项、分部工程和隐蔽工程进行验收签证。
4）协同监理人员处理好技术问题。
（质监参与技术）5）做好各项质量日志及阶段汇总。
（2）横向采取全方位控制：1）对人员的控制。
加强质量教育，树立质量第一的思想，加强对合作队伍人员的审查，杜绝不合格的人、队伍进入施工现场，坚持持证上岗，保证各工种人员的合格。
2）严格对材料的控制。
全面控制原材料、半成品、成品的质量，保证质保书、合格证齐全，并与实物相符，监督、检查施工单位按规范、规程进行材料、成品、半成品的抽检和复试。
3）对施工工艺的控制。
审查好施工组织设计、施工技术方案、质保措施，提出修改意见，检查施工技术文件的事实情况。
4）对使用装备的控制。
检查所用的设施、设备计量器具的质量情况和有效情况。
2.严格程序、配合监理，推行PMRC管理P—制定质量目标和质量计划。
M—实施质量监控、巡回检查、现场监督、检查、检测R—及时向公司领导和监理人员报告质量检查结果和有关质量信息。
C—采用指令性的组织和技术纠正措施，质监人员可对施工人员发出停工通知，施工人员必须无条件执行。
3. 掌握方法、贯穿全局（1）控制：以法规、规范、标准、合同、设计为依据，严把质量关，包括审查施工组织设计和施工方案，中标分包单位的资质等关键环节的控制。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系（一）质量目标严格按技术要求施工，质量达到合格标准。
（二）质量保证依据交通部《公路沥青路面养护技术规范》、《城市道路工程设计规范》、《城镇道路路面设计规范》、《公路路面施工技术规范》、《基础设施配套工程道路及附属工程》中合同专用条款和补充技术规范及《公路工程国内招标文件范本》中技术规范篇。
（三）质量保证体系1、严格按IS09001国际质量管理体系进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。
采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。
2、质量检查组织机构和人员配备：（1）成立以项目经理为组长、总工程师、工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，负责工程总体需求量控制。
（2）由施工组负责人、技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。
（3）配备强有力的质检技术力量，以质检部为龙头，组织试验室、测量组、电算室实施各工序的管理和数据检测，形成第二级自检体系。
（4）质检人员被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，不受任何人，任何事干扰。
（5）专职质检人员必须经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员。
（6）项目部建立工程创优管理体系，见附图《质量保证体系框图》。
3、工序质量检查程序：作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检科进行复检。
项目经理部质检科确认自检组的检查有效并签字后进行复检。
经质检科复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付。
二、工程质量管理保证措施突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动，建立质量保证体系，确保工程质量。
（一）人员方面保证措施1、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。
质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施
质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施1.1质量控制管理目标合格工程。
1.2质量控制管理保证措施1.技术保证措施1）所有进场材料，必须要有出厂合格证检测报告，复验单登记备案证。
严格控制入场材料质量，把好材料关。
材料进场的分类堆码整齐，挂上料牌，将复检后的和未复检严格的区分开，防止混合，把好材料检测关。
2）充分熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工之前，正确领会设计意图，为工程的顺利施工作好技术准备。
3）根据施工组织设计，对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。
认真进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。
关键部位采取挂牌，将施工要点，质量标准标注牌上。
4）严格按图施工，如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。
5）认真进行测量、放线，控制轴线、结构行列线、结构标高、柱定位等均须认真复核后方能使用。
6）模板使用时必须进行选择，不能用的坚决退场。
7）混凝土试块严格按规定制作、养护，组数必须保证，浇筑部位与试块编号相对应，作好原始记录，加强混凝土试块的管理。
8）严格建立混凝土养护制度，专人定时对混凝土结构养护，确保混凝土结构质量。
9）加强工序检查制度，严格操作规程，执行自检、互检和交接检，上道工序不合格，不进行下道工序，坚持质量三检制，施工班组首先进行自检和交接检，公司专职检查员进行专检，再与监理和业主主管人员进行联合检查，严格控制施工质量。
10）在质量技术管理过程中要以预防为主，强化质量否决制，加强施工过程的管理。
11）钢筋焊接人员必须持证上岗，操作严格按技术规程进行，粗钢筋连接焊接必须确保钢筋接头质量，对焊接接头须严格自检，外观检查不合格的割掉重来，按规定取样进行焊接接头试验，不合格的不准用于工程。
12）所有预埋件均要放线定位，采取将预埋件下主筋点焊固定的方法。
混凝土浇筑前须进行复核，保证预埋件位置准确。
13）混凝土浇筑时，工长、技术员必须在现场指挥，坚守岗位。
质量安全保证措施和目标
质量安全保证措施和目标质量安全保证措施和目标是指企业为确保产品或服务的质量和安全性所采取的一系列措施和达到的目标。
在现代社会中，质量和安全已成为企业发展的重要因素之一，因此实施质量安全保证措施和目标对企业而言是至关重要的。
首先，质量安全保证措施包括：1.设立质控部门：建立质量控制部门，负责制定质量标准、检测流程和规范化操作流程，确保产品或服务的质量符合国家和行业标准。
2.强化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料的质量符合要求，采取适当的管理措施，监督并确保供应商的质量水平持续稳定。
3.引进先进技术和设备：投资引进新的生产技术和设备，提高生产效率，降低产品或服务的缺陷率，确保产品或服务符合质量标准。
4.培训和教育员工：通过培训和教育加强员工对质量意识的培养，提高员工的技术水平，确保员工能够熟练操作设备，减少生产过程中的失误。
其次，质量安全保障的目标包括：1.提供高质量的产品或服务：确保产品或服务的质量符合国家和行业标准，满足客户需求，提高客户满意度，树立公司的良好形象。
2.降低缺陷率：通过持续改进和质量管控措施的实施，降低产品或服务的缺陷率，减少退货率和售后维修率，为客户提供更可靠的产品和服务。
3.保障客户安全：对涉及到客户安全的产品或服务进行严格的质量控制，确保产品或服务的安全性，防止事故和意外事件的发生，保护消费者的权益。
4.提高企业竞争力：通过提高产品或服务的质量和安全性，增强企业在市场中的竞争力，提升企业的品牌价值，获得更多的市场份额和利润。
1.增强企业竞争力：提高产品或服务的质量和安全性，可以帮助企业树立良好的企业形象，提高企业的市场竞争力，扩大市场份额，增加企业的利润。
2.保障消费者权益：确保产品或服务的质量和安全性，可以保护消费者的合法权益，提高消费者对企业的信任度，增加再购买意愿，促进消费者满意度的提升。
3.减少风险和损失：健全的质量安全保证措施可以帮助企业降低生产过程中的缺陷率和事故风险，减少质量问题和安全事故对企业造成的损失。
质量管理制度及保证措施
质量管理制度及保证措施一、质量目标：企业应该制定明确的质量目标，例如提高产品的质量和可靠性、满足客户需求、降低成本、提高客户满意度等。
质量目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略相一致。
二、质量管理体系：1.组织结构：企业应该建立适应质量管理的组织结构，明确各级管理职责和权限，确保质量管理的顺利实施。
2.质量政策：企业应该制定明确的质量政策，包括质量目标、质量承诺和质量方针，以指导企业质量管理活动。
3.过程管理：企业应该建立和实施合适的过程管理方法，包括流程规划、流程改进和流程控制等，以确保产品或服务的稳定性和可靠性。
4.质量培训：企业应该为员工提供必要的质量培训，使其具备相关的专业知识和技能，提高工作质量和效率。
5.质量文档：企业应该建立和维护适当的质量文档，包括质量手册、程序文件、记录表和标准操作规程等，以确保质量管理的有效性和可追溯性。
6.内部沟通：企业应该建立良好的内部沟通机制，促进信息交流和问题解决，提高工作效率和协作能力。
三、质量保证措施：1.质量检测：企业应该建立完善的质量检测体系，包括原材料的检验、生产过程的监控和产品的最终检验等，以确保产品的合格率和一致性。
2.供应商管理：企业应该建立供应商管理制度，对供应商进行评估和监督，确保其提供的原材料和服务符合质量要求。
3.质量投诉处理：企业应该建立质量投诉处理机制，及时处理客户的投诉和反馈，采取相应的纠正措施，改进产品质量和服务水平。
4.不良品处理：企业应该建立不良品处理程序，包括不良品的分类、记录和处理方法，以防止不良品流入市场，保证产品的质量和信誉。
5.质量管理评审：企业应该定期进行质量管理评审，评估质量管理体系的有效性和持续改进的进展，制定相应的改善措施和目标。
四、质量评估：企业应该建立质量评估体系，包括内部评估和外部认证等，以评估质量管理的有效性和达到的质量水平。
内部评估主要是由企业内部进行自查和审查，外部认证则需要由第三方机构进行评估和认证。
质量管理目标与应对措施
质量管理目标与应对措施目标
- 提高产品质量
- 增强客户满意度
- 降低产品缺陷率
应对措施
以下是我们采取的一些应对措施来达到质量管理目标：
1. 制定和实施质量管理体系：建立以ISO 9001为基础的质量管理体系，并确保其顺利运行。
通过建立明确的工作流程和标准化操作程序，从源头上控制产品质量。
2. 加强内部培训：提供针对各岗位员工的培训计划，以提高员工的专业知识和技能水平。
通过培训，员工能够更好地理解和执行质量标准和操作规程。
3. 加强供应商管理：建立供应商评估体系，定期对供应商进行
评估和审查。
只选择质量可靠、信誉良好的供应商，并与其建立长
期合作关系。
4. 引入先进的检测设备：投资先进的质量检测设备，确保产品
的质量符合标准。
通过及时检测和监控，及时发现和解决潜在质量
问题。
5. 实施持续改进：不断优化质量管理体系，定期开展内部质量
审核和管理评审，分析质量问题的根本原因，并采取相应的改进措施。
确保质量管理始终保持高水平。
6. 快速响应客户反馈：建立完善的客户反馈机制，及时收集客
户反馈和投诉，并及时响应和解决。
通过改进产品和服务，增强客
户满意度。
通过以上的目标和应对措施，我们致力于不断提升产品的质量，确保客户的满意度，并降低产品缺陷率。
我们坚信，通过持续改进
和创新，我们能够成为质量管理的领导者。
质量目标和质量保证措施
质量目标和质量保证措施1、质量控制计划一、施工前的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序。
即施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起“保质保量”为本工程的最高宗旨。
如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
项目技术负责人组织业内技术人员、班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。
质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
二、图纸会审、技术交底施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。
发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。
由我公司负责设计深化的图纸，我公司将报审到设计院，在取得负责设计招标图纸的设计院签署和盖章，由甲方、监理批复后再按图施工。
在工程竣工时，我公司还会将详细的使用维修手册以及竣工图纸等报甲方和监理，以便甲方能对我公司设计的永久工程进行使用、维修、拆除、组装或调整。
质量目标及保证措施
质量目标及保证措施1、工程质量责任制度一、项目经理的质量责任1、项目经理是施工的直接组织者和指挥者，对本项目的工程质量负主要责任。
2、认真领会上级的意图，创造性地执行上级的意志和要求，坚持按施工程序办事，按技术、质量标准组织施工，对违章操作、野蛮施工等不重视质量的思想和行为坚决予以纠正。
3、随时掌握本工程的工程质量状况，对上级机关和技术、质检人员提出的质量问题，认真组织整改。
4、对因组织指挥不力，方法不当，甚至违章施工造成的工程内在外观质量问题承担直接领导责任。
5、组织制定项目质量管理方针和目标，经常听取工程质量情况汇报，及时掌握工程质量的动态，定期参加质量分析会议，参加质量检查等管理活动。
6、正确处理施工进度与工程质量的关系，积极支持总工程师和技术、质检人员的工作，带头阻止以任何理由降低质量标准，削弱质量管理的行为。
7、负责本项目质量管理计划的实施。
二、技术负责人的质量责任1、技术负责人是项目工程质量主要负责人，根据项目经理的意图，负责组织制定项目质量管理方针和目标，并负责组织实施。
主持质量工作会议，组织质量大检查的评比等活动，落实质量奖罚。
2、组织制定工程质量的技术保证措施，及时了解和管理工程质量状况，针对施工质量问题组织有关人员进行分析、研究，提出处理方案和改进措施，并责成有关单位和部门限期落实。
3、对因施工方法不当或技术指导失误造成的质量事故或不合格工程负领导责任。
4、负责实施性施工组织设计及重要施工工艺的编制。
并负责实施性施工组织设计及重要施工工艺的实施。
5、方案批复之后两天之内组织项目部全体技术人员学习。
6、对因施工方法不当或技术指导失误造成的质量事故或不合格工程负领导责任。
三、副经理的质量责任1、副经理对项目经理负责，实施总体施工方案及重要施工工艺。
2、定期召开工程例会，分析并解决施工中存在问题，保证实现进度、质量及安全目标。
3、落实检查中不合格项的处置，负责纠正预防措施实施和验证。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保障措施第一项：质量目标工程质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。
分部、分项工程合格率100%质量保障资料齐全服务回访率100%1、质量目标创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过。
1.1质量管理体系：建立完整的工程质量保障体系，确保工程质量目标的实现。
本工程的质量管理严格按质量保障体系运行，实行“三检制度“。
在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。
1.2质量保障措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检测人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。
形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现。
加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由工程经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。
坚持技术交底制度：工程经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工工程技术交底工作，从工程至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保障指标和操作指标，逐级签订质量保障责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保障工序质量，用工序质量保障工程质量，保障质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。
建立严格的检测制度和工序交接制度。
工程质量检测从最初开始，逐工序进行质量检测，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检测变为事前预控和过程控制。
质量检测工作按照“跟踪检测—测检—抽检“三个等级进行，并做到自检、互检、交接检测等专项质量检测验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。
施工质量管理及保证措施
施工质量管理及保证措施一、施工质量管理我部成立以项目部领导挂帅, 工程技术部、安全部和试验室为主体的质量管理组织机构, 制定严格的质量检验和监督制度, 并领导和组织实施, 兑现本工程质量目标, 确保本合同段工程达到优良工程。
1.质量的管理和控制全员和全过程的, 我部将按照“树立精品意识, 确保优良工程奉质量第一为企业生命。
的质量方针进行质量管理和控制。
2、质量总目标: 工程一次交验合格率100%, 分项工程优良率95%。
所承建项目为优良工程。
3.建立健全三级质检体系, 严格遵守监理程序。
4.建立严格的质量管理制度, 实行科室负责制和岗位责任制。
5.严把工序质量关, 对各工序质量进行全过程控制和检查；并对每一步骤、每一工序严格按照操作规程和监理程序进行施工, 并认真进行检查和填写施工跟踪记录, 做好施工原始记录, 及时备案、存档。
6、尊重业主, 服从监理, 并密切与监理的联系和沟通。
7、工程技术部对每个单位、分部和分项工程的施工按每个工序进行全员的技术交底和技术把关；并经常组织学习技术规范、图纸和专业培训, 以提高施工技术人员的业务素质。
二、技术措施1.认真熟悉设计图纸, 施工规范, 技术规范, 严格按图施工, 按规范施工。
2.按质量检验评定标准的规定, 结合工程特点进行分项, 分部和单元工程划分, 经业主和监理工程师批准执行.认真制定施工工艺措施, 制订具体的施工工序, 方法, 质量标准和检验手段。
3.搞好施工前的技术交底和施工人员技术控制。
4.施工方案按试验结果及现场实际情况调整和修改, 做到具体用, 指导施工。
5、搞好施工方案的优化工作和施工机械的配套, 提高科学性和工作效率。
6、对业主提供的观测控制网点进行复测, 并予以良好的保护, 配备实践经验丰富的测量工程师和测量技术人员, 并接受监理工程师的检查和指导。
三、管理措施1.制订切实可行的质量管理和保证措施, 奖罚要公平合理, 具体, 并坚持按章办事, 以维护该措施的权威性和有效性, 确保工作质量和工程质量.现场质量检查, 质量验收资料按划分的分项, 分部和单元工程归纳收集, 现场质检原始资料真实, 准确, 可靠, 不得追记, 不得复印, 接受质量检查时出示原始资料。
质量管理目标及保障措施
质量管理目标及保障措施质量管理目标及保障措施在现代商业环境中，质量管理对于企业的长期发展和成功至关重要。
质量管理是指通过一系列的措施和方法，确保产品或服务符合客户和市场的需求和期望，从而提高客户满意度和市场竞争力。
本文将探讨质量管理的目标及保障措施，并提出一些建议来改进质量管理实践。
一、质量管理目标1. 提高产品或服务质量：质量管理的首要目标是提高产品或服务的质量。
这意味着企业要确保产品或服务能够持续地满足客户和市场的需求和期望。
为了实现这一目标，企业需要建立一套有效的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量改进。
2. 提高客户满意度：客户满意度是衡量企业产品或服务质量的重要指标。
通过提高产品或服务的质量，企业能够增加客户满意度，并获得客户的持续支持和忠诚度。
企业应该建立一套客户投诉处理机制，积极倾听客户反馈，及时解决问题，以提高客户满意度。
3. 降低质量成本：质量问题会导致产品的返工、修复和退换货等额外成本。
为了降低质量成本，企业需要通过质量管理措施，减少产品的不合格率，增加产品的一次通过率。
此外，企业还需要采取预防措施，防止质量问题的发生，避免成本的浪费。
4. 提高市场竞争力：优质的产品或服务是企业在市场上取得竞争优势的关键。
通过提高产品或服务的质量，企业可以赢得客户的信任和认可，增强企业的市场竞争力。
企业应该与市场紧密对接，了解市场需求和趋势，通过持续的创新和改进，不断提升产品或服务的质量。
5. 全员参与：质量管理不仅仅是质检部门的责任，而是全员参与的事业。
企业应该建立质量管理的责任体系，明确每个岗位的质量职责和义务。
同时，企业应该通过教育和培训，提高员工的质量意识和能力，使每个员工都成为质量管理的参与者和推动者。
二、保障措施1.建立质量管理体系：企业应该建立一套完整的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量改进等环节。
质量策划阶段，企业应该根据客户和市场的需求和期望，制定适当的质量目标和计划。
质量目标及质量保证措施方案
质量目标及质量保证措施方案质量目标是一个组织在执行其业务过程时所努力达到的质量要求。
质量保证措施是组织为实现质量目标而采取的具体措施和方法。
以下是一份质量目标及质量保证措施方案，以帮助组织确保产品和服务的高质量。
质量目标：1.客户满意度提高：通过提供优质的产品和服务，增强客户对组织的满意度，提高客户的忠诚度。
2.缺陷率降低：通过改进和加强生产过程和质量控制措施，减少产品和服务的缺陷率。
3.新产品开发的成功率提高：通过建立有效的研发和创新流程，提高新产品开发的成功率和市场竞争力。
4.资源利用效率提高：通过优化资源配置和管理，提高资源的利用效率，降低生产成本并减少浪费。
质量保证措施方案：1.建立质量管理体系：制定和实施符合ISO质量管理体系标准的质量管理体系，确保所有过程和活动都符合质量标准和要求。
2.制定质量标准和流程：明确制定产品和服务的质量标准和流程，确保每个环节都符合标准和规范要求。
3.培训和教育员工：通过持续培训和教育，提高员工的专业知识和技能水平，确保他们能够理解和执行质量要求。
4.进行质量审计：定期进行内部和外部质量审计，评估和改进质量管理体系的有效性和一致性。
5.建立供应商评估机制：评估和选择优秀的供应商，确保他们能够提供符合质量标准的原材料和服务。
6.引入质量指标和绩效评估：建立质量指标体系，跟踪和评估质量绩效，及时发现问题并采取纠正措施。
7.进行产品和服务的测试和验证：通过进行产品和服务的测试和验证，确保其符合质量要求和客户期望。
8.建立反馈机制：建立客户反馈和投诉处理机制，及时处理客户反馈和投诉，改进产品和服务质量。
9.质量培训和宣传：定期组织质量培训和宣传活动，强调质量意识和责任，推动全员参与。
10.持续改进和创新：建立持续改进和创新机制，根据市场和客户需求，不断优化产品和服务，提高质量。
通过质量目标及质量保证措施方案的执行，组织可以确保产品和服务的高质量，并有效提高客户满意度和市场竞争力。
质量管理目标及执行措施
质量管理目标及执行措施
质量管理目标
1. 提升产品质量：通过持续改进和优化生产过程，提高产品的质量，以满足客户的需求和期望。
2. 减少缺陷率：通过严格的质量控制和检验流程，降低产品的缺陷率，提高产品可靠性。
3. 提升客户满意度：通过及时解决客户的质量问题和提供优质的售后服务，提升客户对产品的满意度。
执行措施
1. 设立质量管理团队：组建由专业人员组成的质量管理团队，负责制定和执行质量管理策略，并监督各项质量管理工作的执行情况。
2. 建立质量管理体系：建立一套完善的质量管理体系，包括流程规范、操作规程、质量标准等，以确保产品制造过程中的质量可控。
3. 品质管制：实施严格的品质管制措施，包括检验、测试、抽样等，以确保产品符合相关标准和要求。
4. 持续改进：通过持续的质量问题分析和改进活动，不断提高生产过程中的质量，减少缺陷率。
5. 客户反馈和投诉处理：建立快速响应的客户反馈机制，及时处理客户投诉和质量问题，确保客户满意度的提升。
6. 培训与教育：加强员工的质量意识和技能培训，提高员工对质量管理的重要性和责任的认知。
以上是我们的质量管理目标和执行措施，我们将会不断努力，提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
质量目标保证措施
质量目标保证措施质量就是企业的生命，这是不言而喻的实践真理。
为保证公司的发展和壮大，公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系。
1质量管理体系公司的质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构。
1.1公司质量管理体系公司按照本企业的项目管理模式，严格按照质量标准建立有效的质量保证体系，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。
公司各部门为工程质量指导、监督层。
1.2.项目质量管理体系:公司派一级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。
项目根据公司的质量文件，制定项目的《质量计划》。
明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。
项目质量管理机构组成详见“质量管理机构示意图”：1、项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。
2、项目经理、总工程师、生产经理、商务经理组成项目质量管理决策层；技术设计部、质量部、工程部、机电部、材料设备部、合约预算部组成监控层；各劳务与分包的管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各劳务与分包的施工人员组成作业层，负责落实项目的质量要求。
1.3.质量职责根据本公司的项目管理模式，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”：1、项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。
2、项目总工程师制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
质量管理目标与保障措施
质量管理目标与保障措施质量管理目标与保障措施引言质量管理是企业在产品或服务的生产与提供过程中所进行的各种活动和措施，以确保产品或服务能够符合用户需求和期望的过程。
质量管理包含了一系列的目标和保障措施，可帮助企业提高产品或服务的质量水平，提升用户满意度，增加市场竞争力。
一、质量管理目标1. 提供高质量产品或服务企业的首要目标是为用户提供高质量的产品或服务。
高质量的产品或服务应具备以下特点：符合用户需求和期望、可靠性高、使用寿命长、质量稳定、易于维护和修复等。
为了实现这一目标，企业需要建立完善的质量管理体系，对产品或服务的各个环节进行严格控制和监督。
2. 提高用户满意度用户满意度是衡量企业产品或服务质量的重要指标。
用户满意度的提高可以增加用户忠诚度，带来重复购买和口碑传播，促使企业获得更多的市场份额。
因此，企业应致力于改善产品或服务的品质，以满足用户的期望和需求。
3. 提高质量管理效率质量管理效率是指企业在质量管理过程中所投入的资源和时间与质量管理结果之间的比例。
提高质量管理效率可以减少资源浪费，提高生产效率，降低成本，并且有利于实现其他质量管理目标。
为了提高质量管理效率，企业需要采用先进的质量管理方法和工具，为质量管理人员提供培训和培训，建立高效的沟通渠道等。
4. 不断改进质量管理水平质量管理是一个永无止境的过程，企业应不断改进质量管理水平，以适应市场变化和用户需求的变化。
通过不断改进质量管理，企业可以提高产品或服务的质量水平，增强竞争力，实现可持续发展。
二、质量管理保障措施1. 建立质量管理体系建立质量管理体系是实现质量管理目标的基础和前提。
质量管理体系应包括一系列的规章制度、流程和方法，涵盖从产品设计、原材料采购、生产制造、售后服务等各个环节。
建立质量管理体系需要企业全体员工的共同努力，确保每个环节符合质量管理要求，从而提供高质量的产品或服务。
2. 进行质量控制质量控制是质量管理的核心环节。
通过质量控制，企业可以及时发现和解决产品或服务中存在的问题和缺陷，保证产品或服务的质量稳定。
质量计划目标和质量保证措施
质量计划目标和质量保证措施质量是产品或服务的基本特征，它是衡量一个组织的能力和竞争力的关键因素之一。
一个好的质量计划可以确保产品或服务的质量达到预期目标，为组织带来长期的商业价值。
本文将探讨质量计划目标和质量保证措施。
质量计划目标质量计划目标指的是确定质量要求，制定并实施一系列措施，以保证产品或服务的质量符合规定的标准和目标。
下面是一个完整的质量计划目标的示例：•确定产品或服务的质量要求和标准，以符合客户的需求和期望。
•制定并实施合适的质量保证措施，以确保产品或服务的符合适用的法规和法律，以及行业标准和规范。
•对所有涉及到质量的过程进行全面管理和监控，及时识别和纠正问题，以提高工作效率和质量水平。
•为了改善质量，组织内部应该加强监督和调查，持续推进质量管理的实施，以最大限度地满足客户的需求和期望。
•组织应该不断优化和改进质量管理体系，以达到更高的业务目标。
在制定质量计划目标时，要根据组织的实际情况进行合理规划，确保它们不仅可以满足客户需求和期望，还可以提高组织的生产效率和竞争力。
质量保证措施质量保证措施是在质量计划目标的基础上，通过采取一系列的措施和手段，来确保产品或服务的质量符合预期。
下面是一些常用的质量保证措施：1. 完善的质量管理报告每个质量管理报告都应该是客观、详细、准确和可视化的。
这可以帮助团队成员快速地了解当前情况，及时识别并妥善解决产生的问题。
2. 有效的问题管理流程当出现质量问题时，需要采取及时的措施解决问题。
一个有效的问题管理流程可以帮助团队成员更快地解决问题，并提高质量水平。
3. 全面的测试流程为了确保产品或服务的质量符合预期，需要对产品或服务进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
测试的目的是要尽可能地发现问题并解决问题。
4. 合适的培训和教育为了提高团队成员的质量意识和技能，需要进行合适的培训和教育。
这样可以帮助员工更好地了解如何保证一个产品或服务的质量，从而提高工作效率和质量水平。
实现质量管理目标的保障措施
实现质量管理目标的保障措施为了实现质量管理目标，组织需要采取一系列的保障措施。
以下是一些可以帮助组织提高质量管理的有效措施：建立完善的质量管理体系建立一个完善的质量管理体系是实现质量管理目标的关键步骤。
这包括制定适当的质量管理政策和流程，并确保它们能够贯彻执行。
质量管理体系还应该包括明确的责任分工和沟通机制，以便所有相关人员能够了解其在质量管理中的角色和责任。
进行全面的质量培训和教育有效的质量管理需要所有员工都具备必要的质量意识和技能。
组织应该定期进行全面的质量培训和教育，以确保员工能够理解质量标准和要求，并掌握正确的操作方法。
质量培训可以通过内部培训课程、外部培训机构或在线培训平台进行。
建立监测和评估机制为了确保质量管理目标的实现，组织需要建立有效的监测和评估机制。
这包括定期对质量管理过程和结果进行检查和评估，以发现潜在的问题和改进机会。
监测和评估可以通过定期的内部审核、外部审核或自评等方式进行。
强化供应链管理供应链是影响产品和服务质量的重要环节。
组织应该与供应商建立紧密的合作关系，并制定明确的质量管理要求。
在供应链管理中，组织应该对供应商进行评估和监控，并采取必要的纠正措施来确保供应的产品和服务的质量符合要求。
鼓励持续改进持续改进是质量管理的核心原则之一。
组织应该鼓励员工提出改进意见，并建立相应的反馈机制。
通过持续改进，组织可以不断提高质量管理的效果，降低质量风险，并提供更满意的产品和服务。
上述保障措施仅是实现质量管理目标的一部分，组织还应根据实际情况和需求，制定适合自身的具体措施和策略。
只有通过全面的管理和有效的执行，才能保障质量管理目标的实现。
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第六章质量目标及保证措施质量目标及保证措施在我国建筑行业有句格言：百年大计，质量第一。
我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施，愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。
我公司在幕墙行业中较先取得了IS09001的认证。
产品符合ISO9001的质量管理和质量保证标准及《中华人民共和国建筑工业行业标准一建筑幕墙》的规定。
一. 质量保证手册公司的质量体系是根据“GB/T19001—2008(IS09001：2008)质量体系，设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式”确定的。
公司的质量保证手册对20条体系要素的要求所作的描述，体现了对体系要素控制的程度，它要求把每一项与质量有关的活动按预先确定的程序进行，预防为主，系统管理，即使存在缺陷也能及早发现查明原因，以防止再发生，保证向顾客提供达到确认水平的产品和服务。
公司质量保证手册是全体员工贯彻公司质量方针，履行质量义务的基本体系文件，验证质量体系运行的有效性是质量管理部门的职责。
二. 质量计划为确保本工程幕墙质量，特制定此质量计划。
此计划只限于本工程使用。
1．质量目标（1）工程一次交验合格率100%。
（2）元件加工、组装：100％合格。
（3）安装：基本项目合格率为100%；2．执行组织：为确保这个质量目标，公司将为该工地配备专职质检员，并且公司质量部不定期对工地进行抽查。
3．材料供应阶段：供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按照质量手册中《物质采购控制》程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。
质检员对采购回来的材料要按照质量手册中《进货检验控制》的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进场。
此过程的判定的依据为质检部材料检验单。
此过程控制要点：（1）生产厂家提供样品，试验合格后，收样、订货。
（2）材料进场生产厂家要提供质量证明材料。
（3）材料进场经质检员验收合格并向监理报验后方可施工。
4．加工阶段：质检员要对加工质量进行全面控制，严格按照质量手册《工序控制》进行组织加工和组装。
控制要点如下：（1）工人必须按照加工图纸进行加工。
（2）必须进行首检、自检和互检。
检查时要确认量检具的精确度。
（3）加工前检查设备及工装的完好情况。
加工中不能野蛮工作。
5．安装阶段：该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。
项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。
安装过程控制要点如下：（1）现场材料和构件摆放要符合要求。
（2）预埋件安装处理要符合规范，防腐措施要切实可靠。
（3）转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作。
（4）框架幕墙的框格安装必须控制在内控标准之内。
（5）防火、防雷的处理要符合规范，满足设计要求。
（6）要保证板块的安装精度与外观质量，安装后要进行三维方向上的调整，使其符合幕墙的安装精度要求。
（7）严格控制硅酮密封胶的打胶质量。
以上要严格按照程序文件《现场安装过程质量控制》和《安装过程检验控制》程序进行操作和控制。
判定的依据为各种质量记录及评定标准。
6．验收阶段：验收前施工人员应对现场进行彻底的清理和清洗。
验收时，先由公司组织验收小组进行验收，验收合格后交付业主方进行最终验收。
此过程控制要点如下：（1）现场竣工资料必须齐全完备。
（2）幕墙应清洁、完整、可靠。
三. 质量保障体系人员组织构架见下图：四. 加工质量保证体系工厂内生产加工的质量控制包括两部分内容，一是对生产过程中的每道工序进行控制，控制加工质量。
二是对生产过程中的检验工作进行控制，控制检验质量。
对两者进行有效控制就能有效地保证产品质量。
1．工序质量控制（1）保证满足环境要求的程序设计人员应对产品的加工、装配检验、贮存等环节，指出定量的环境条件指标或要求，并纳入设计条件。
工艺人员应按技术文件指标进行策划和安排，以满足产品要求，必要时有关指标纳入工艺文件中。
确定环境条件的指标必须在确保产品质量的前提下，充分考虑公司条件的程序，保证指标的可行性。
生产部应加强日常管理，以求实现确定的环境条件指标，对其中的关键指标，确定测量点、测量方法、测量仪表、记录图表及监控要求。
生产部严格按设计和工艺守则执行。
设备部对计量工具要定期送检，严禁超期使用。
不能满足设计、工艺文件要求时，不能盲目组织生产，必须由工艺员报总工程师，由总工程师组织有关部门处理。
加工部门负责环境条件的控制，做好记录并签字负责。
环境条件不能满足规定指标时，未经办理许可手续，不得验收产品。
（2）设备正常使用的质量控制，维护、保养按公司规定的《生产设备控制程序》、《生产设备维护与维修程序》执行。
（3）工艺装备的维护、保养程序1）工艺装备在使用中发现问题，工艺人员负责现场技术处理，对于影响产品质量的安装，必须停用并及时返修。
2）根据工装的使用间歇周期，工装入库后，应注意妥善存放，并油封，不得有锈蚀、碰伤、变形或零件丢失现象发生。
3）停产的工装，必须按规定封存，严禁自行处理。
4）对于大型、不能入库的工装，放在车间的指定地点，指定专人进行防锈、除垢。
（4）紧急故障的应急措施1）当设备出现紧急故障时，应立即停机，设备管理人员与维修人员进行故障诊断，并紧急抢修。
修理好后，再加工时，应重新做首件三检。
2）若紧急故障无法立即修复时，应由供应部将产品外委加工，委托厂必须有严格的质量保证体系及相应精度的加工设备。
（5）工序的检验控制程序按公司规定的《生产加工过程检验控制程序》执行。
（6）当发现产品在加工中偏离控制要求时，要立即停止生产，找设备管理人员、工艺人员查找出现问题的原因，并立即处理解决。
对于偏离控制的产品要逐件检查，并按不合格产品处置方法处理。
（7）不合格品的处置按公司规定的《不合格品控制程序》执行。
（8）对于不合格的原材料及转序半成品，操作者有权拒收。
拒收的材料及转序半成品，由责任者办理有关手续。
（9）工序中使用的各类技术文件和资料的控制。
1）工序中按工序卡、设计图、标准图及细目表进行加工或组装。
2）完成工序后，将上述所有工艺文件返回车间工艺部门统一存档。
3）对所有工艺、设计文件按工程统一归档。
4）损坏的文件及时找原下发部门更换，并将作废的文件返回原下发部门销毁。
（10）标准样品、极限样品制作及控制。
1）对特殊复杂形状的工件只能以样品检查。
设计部门在给出工件设计图的同时，应给出工件检验样品及样品的极限样品图纸。
2）生产部按图纸加工样品及极限样品，若公司现有设备不能达到样品的精度要求，则需请示有关领导，将样品和极限样品，外委加工。
3）质管部检验员用检验样品对工件进行检验，并定期用极限样品检查检验样品是否超差。
检验样品磨损较严重或受磕碰、撞击产生变形时，应及时用极限样品校正检验样品。
4）检验样品超差时，检验员应及时向质管部负责人报告并将其作废，制作新的检验样品。
2．检验质量控制（1）操作者在领料时负责检查材料型号及材料的保管质量，对质量不合格原材料有权拒绝领用。
（2）工序加工中操作者进行首件自检。
（3）班长或班长指派他人负责操作者首件自检合格后的互检。
（4）自检、互检合格后，操作者进行首件报检，检验员进行首件的专检及进行首检标识。
（5）工序加工过程中，检验员还要进行巡回抽检并做抽检标识。
（6）每批抽检率为10％，且每批数量不少于3件。
（7）检查过程中发现不合格品，检验员应按公司规定的《不合格品控制程序》进行处理。
（8）质保部根据不合格品情况，决定该工序是否继续进行或者采取某种纠正措施后继续进行。
（9）对某些特殊复杂形状的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检验样品及极限样品的设计图纸。
检验人员用检验样品对加工件进行检验，并定期用极限样品检查检验样品。
设计部也可在设计图中规定其它检验工具和检验方法。
（10）铝板打胶工序严格按《建筑幕墙用硅酮结构密封胶施工工艺标准》执行，并做规定的试验，相容性试验、剥离试验等做好试验记录。
3．加工质量检验与评定（1）加工制作的一般规定1）幕墙所用材料、标准件、零部件应符合国家现行标准和公司内控标准及设计文件的规定，并有出厂合格证。
2）加工的产品应符合设计图纸要求。
3）建筑幕墙材料应选用耐气候性的材料，金属材料和零部件除不锈钢外，钢材应进行表面热浸镀锌处理，铝合金应进行表面阳极氧化处理或其它设计要求的表面处理。
4）建筑幕墙材料应采用不燃烧性材料或难燃烧性材料。
5）结构硅酮密封胶应与其接触材料做相容性和粘接性试验，并取得合格试验报告，还应有保险年限的质量证书。
6）严禁使用过期的硅酮结构密封胶和耐候硅酮密封胶。
7）加工幕墙构件所采用的设备、机具应能达到建筑幕墙构件加工精度的要求，其量具应定期进行计量检定。
（2）建筑幕墙构件的加工精度1）金属构件的加工精度应符合下列要求。
结构杆件截料之前操作者应对杆件的弯曲度、扭拧度、外观质量及型号进行验证，验证材料质量是否符合标准要求。
结构杆件截料尺寸的允许偏差符合表的规定：截料端头不应有加工变形，毛刺不应大于0．3㎜。
组角用角片、结构装配用角片下料后，应达到无毛刺后，再组装。
孔位的允许偏差为±0.3㎜，孔距的允许偏差为±0.3㎜，累计偏差≤±0.6㎜。
铆钉的通孔；沉头用沉孔；圆柱头用沉孔应分别符合现行国家标准：《铆钉用通孔》GBl53．1；《沉头用沉孔》GBl53．3；《圆柱头用沉孔》GBl53．3的规定。
螺纹孔的加工应符合设计要求。
2）构件中槽豁、榫的加工精度应符合下列要求：构件铣槽尺寸允许偏差应符合表的规定：构件铣豁尺寸允许偏差应符合表的规定：构件铣榫尺寸允许偏差应符合下表3）金属的下料加工精度应符合下列要求。
a金属下料尺寸偏差应符合下表：构件铣槽尺寸允许偏差应符合表的规定：构件铣豁尺寸允许偏差应符合表的规定：构件铣榫尺寸允许偏差应符合下表1）铝型材装配组件尺寸允许偏差应符合下表：2）铝型材装配间隙及同一平面度的允许偏差应符合下表：3）构件的连接应牢固，各构件连接处的缝隙应进行密封处理。
热浸镀锌的钢架，对角钢组焊的搭接表面周边涂硅酮密封胶进行密封，不能漏任何空隙。
热浸镀锌的钢件，进行二次加工时表面内的抽钉孔，要涂硅酮密封胶，以防二次加工后表面锈蚀。
连接用不锈钢抽钉的钉芯端头要涂硅酮密封胶，以防锈蚀。
当结构有密封要求时，为保证密封可靠，用硅酮密封胶将不锈钢抽钉的端头全部密封。
5)金属板幕墙组件应符合下列要求。
金属板幕墙组件装配尺寸应符合下表：金属板幕墙组件平面度的允许偏差应符合下表金属板幕墙组件铝板折边角度允许偏差≤1。
组角处缝隙≤0.5㎜。
金属板幕墙组件中装饰板面处理层平均厚度应满足下表要求：装饰表面不得有明显压痕、印痕和凹陷，不得有腐蚀、裂纹等残迹，装饰表面每平方米内的划伤、擦伤应符合下表要求：除去装饰面上的保护膜时，注意不允许划伤装饰面。