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制造业物流管理课件

制造业物流管理课件

制造业物流管理课件标题:制造业物流管理第一页:介绍-欢迎语-课程目标第二页:什么是制造业物流管理-物流管理的定义-制造业物流管理的特点第三页:制造业物流管理的重要性-提高运营效率-降低成本-提供优质的客户服务第四页:制造业物流管理的基本流程-订单处理-产能规划-物料采购-生产计划-仓储配送第五页:订单处理-了解客户需求-接受、处理和跟踪订单-与客户保持沟通第六页:产能规划-确定生产能力-资源分配和调度-确保产能满足订单需求第七页:物料采购-寻找合适的供应商-与供应商建立合作关系-管理供应商关系第八页:生产计划-根据订单需求制定生产计划-监控生产进度-解决生产中的问题第九页:仓储配送-仓库管理-库存管理-物流配送第十页:制造业物流管理的挑战-供应链协调-产品质量控制-信息系统集成第十一页:供应链协调-与供应商和分销商的协作-物流信息共享-跨组织的协调和合作第十二页:产品质量控制-检验和测试产品-质量标准的制定和执行-不良品处理第十三页:信息系统集成-ERP系统-WMS系统-TMS系统第十四页:物流成本管理-运输成本的控制-仓储成本的控制-库存成本的控制第十五页:供应链可视化-数据分析和报告-供应链绩效衡量-持续改进第十六页:制造业物流管理的软件工具-TMS软件-WMS软件-ERP软件第十七页:供应链管理的最佳实践-合理预测和规划-及时清理库存-建立供应链协作平台第十八页:案例研究-著名制造企业的物流管理实践第十九页:问题与解决-常见问题解答第二十页:总结-课程内容回顾-知识点总结第二十一页:参考资料-相关书籍和文章第二十二页至第五十四页:内容扩展-根据需要添加细节、实例和案例第五十五页:小结-本课程对制造业物流管理做了全面介绍第五十六页:提问环节-打开讨论和互动第五十七页:答疑环节-回答学生的问题第五十八页:课程结束-再次感谢参与-提醒学生完成课后作业以上是一份制造业物流管理课件的大致内容,您可以根据实际情况进行调整和补充。

制造业物流管理(2023版)

制造业物流管理(2023版)

制造业物流管理⒈简介
⑴现状分析
⑵目的和目标
⒉物流规划
⑴需求分析
⑵资源评估
⑶网络设计
⑷设备和技术需求
⒊供应链管理
⑴供应商选择和评估
⑵采购计划
⑶库存管理
⑷订单管理
⒋生产计划与调度
⑴产能评估
⑵生产计划制定
⑶调度执行
⑷生产效率优化
⒌运输管理
⑴运输需求分析
⑵运输方式选择
⑶运输计划与调度
⑷物流跟踪与监控
⒍仓储管理
⑴仓库布局设计
⑵仓储设施与设备
⑶入库和出库流程管理
⑷库存监控与优化
⒎物流信息系统
⑴系统需求分析
⑵系统选型与集成
⑶数据管理与分析
⑷功能优化与升级
附件:
●供应商评估表格
●仓储设备清单
法律名词注释:
●物流:指在产品生产、配送、消费的全过程中,以物流服务为核心,运用信息技术和物流设施,将原材料、半成品、成品等以最经济的方式从供应商送到用户手中的一系列活动。

●供应链管理:指整合、协调和优化供应链中相关各方资源和活动,以实现提供价值的最佳组织和协同效应。

●采购计划:指制定和实施采购目标、策略和计划,以满足企业生产和经营的需求。

●调度执行:指按照制定的生产计划,组织和安排生产活动,确保生产进度和产能的合理调度。

●物流跟踪与监控:指利用现代物流技术和系统,对物流环节进行实时监控和跟踪,以确保货物的安全、准确和及时送达。

●仓库布局设计:指根据仓库内部流程和物流活动的特点,合理规划仓库各功能区域的位置和布局,以提高仓储效率。

●物流信息系统:指利用信息技术和系统,对物流活动进行信息化管理和处理,以提高物流运作的效率和准确性。

《制造业物流管理》课件

《制造业物流管理》课件

物流基础设施
建立高效的仓储和运输 设施,确保物品流动顺 畅。
物流流程计
优化制造业的物流流程, 提高效率和准确性。
物流网络优化
构建完善的物流网络, 实现成本与效益的最优 平衡。
物流信息系统
使用先进的物流信息系 统管理和跟踪物流过程。
制造业物流管理中的问题与对策
1 供应链风险管理
2 物流成本管理
应对供应链中的风险,确保物流过程的可靠性。
《制造业物流管理》PPT 课件
欢迎来到《制造业物流管理》PPT课件!在本课件中,我们将探讨制造业物流 管理的重要性、要素、问题与对策、案例及实践以及总结与展望。
制造业物流管理的重要性
1 概念深入
了解制造业物流的概念和主要特点。
2 作用与意义
了解制造业物流管理在整个供应链中的重要作用。
制造业物流管理的要素
优化物流成本,降低企业的运营开支。
3 物流时间管理
提升物流时间效率,满足客户的需求。
4 物流服务质量管理
提供高质量的物流服务,满足客户的期望。
制造业物流管理的案例及实践
国际知名制造企业
探讨国际知名制造企业的物流管 理案例。
国内制造业实践
了解国内制造业物流管理的实际 应用和成果。
发展趋势展望
探索制造业物流管理的未来发展 趋势。
总结与展望
发展历程
回顾制造业物流管理的发展历程,了解过去经验与教训。
未来发展方向
展望制造业物流管理的未来发展方向和前景。
企业启示与建议
总结制造业物流管理对企业的重要性,并提供实用建议。

制造业物流管理(最新版)

制造业物流管理(最新版)

第四章制造业物流管理自从1962年管理大师德鲁克在美国财富杂志上发表《经济的黑暗大陆》一文,30多年来,不论学术界还是产业界,无不承认物流管理对于企业竞争力的贡献。

企业物流受到了发达国家理论界和企业界的普遍认同和高度重视,被认为是“企业脚下的金矿”、“第三利润源泉”以及当前企业“最重要的竞争领域”。

随着市场竞争的日益激烈,制造企业面临着巨大的生存压力。

顾客导向成为制造企业参与市场竞争的指导思想,而企业物流系统输出的正是顾客服务,所以越来越多的制造企业已将物流管理视为提高企业盈利能力和竞争力的关键所在。

以最低的物流成本,提供最好的服务,为顾客创造最大的价值,成为制造企业赢得竞争优势的重要途径。

而企业物流在中国发展尚处于起步阶段,任重而道远,潜力巨大。

制造业物流主要包括采购物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流等。

本章就对制造业物流的基本内容作一介绍。

4、1 采购物流管理4、1、1 采购物流管理概述采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为,企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的,采购是企业物流管理的起始点。

采购物流管理的目标就是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务。

传统上,采购管理理论注重于采购行为本身,考虑如何选择供应商、决定采购的数量、确定合适的价格、签订采购合同、以及如何谈判,使企业在采购行为中获利。

而现代采购物流管理理论则更加强调企业与供应商之间的关系管理,如果制造企业与供应商之间建立起一种“互利双赢”的合作关系,则更有利于双方的长远发展。

所以,供应商管理构成了本章的重要内容。

一、采购的重要性采购的工作质量关系到企业产品的质量和成本,并且采购资金在总成本中占很大比重,使得采购在企业经营活动中占有重要地位。

随着社会分工的进一步细化,企业经营方式向专业化、协作化方向发展,采购活动在企业中的地位与作用将会越来越重要。

1. 采购的资金量大在制造业中,企业的采购资金占最终产品销售额的40—60%,这意味着采购成本的降低将对企业利润的增加产生重要的影响,其增加利润的效果要远远大于在其它方面采取的措施。

制造业精益物流与供应链管理课件PPT

制造业精益物流与供应链管理课件PPT

每名士兵配备3名补给人员
用运输直升飞机 将物资运到前线
C17运输机 (空运量80吨)
保证先入先出。
巴格达
1架装甲车每天耗费200
・顾客需要,结构变化的加速万公升燃料
在生产线的联结1处个师、团分(流兵员、1合万流的地方需要设置放置产品的地方或器具,称为货店。
6,000人)每天消费100
通常一种产品一万个公间升口以。上的水
被摘下的顺序生产
运作成本
需求
客户关 系管理
订单 管理
运输
REVERS E
车辆、 容器返空
退货
废弃物
工厂生产车间
物流供应链总图 第三方物流3PL
出库上线 生
检验
接收

监控 合格来 点 料存放
待检区
来料加工进出口运输

不合格品存储
装箱发



线

成品存放
监控


监控

包装区
成品入库
成品存放
送货
客户
三、制造企业供应链管理的目标
制造业精益物流与供应链管理
第一部分 物流与供应链管理的概念
一、什么叫供应链管理SCM (Supply Chain Management)
1、什么叫宏观供应链
宏观供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控 制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网 络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直 到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商 到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应 链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。

9制造业物流管理.ppt

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5. 准时制采购的实施步骤 ➢建立JIT采购班组 ➢制定采购实施计划 ➢精选少数几家供应商建立伙伴关系 ➢选择试点 ➢搞好供应商的培训,明确共同努力目标 ➢给供应商颁发产品免检证书 ➢实现配合生产进度的交货方式 ➢继续改进,扩大成果
第二节 生产物流管理
一、生产物流管理概述
一个制造企业的生产过程实质上是一个物流过程。
3.偏差的测定和处理
在进行作业过程中,按预定时间及顺序检测执行计 划的结果,掌握计划量与实际量的差距,根据发生差距 的原因、差距的内容及严重程度,采取不同的处理方法。 首先,要预测差距的发生,事先规划消除差距的措施, 如动用库存、组织外协等;其次,为及时调整产生差距 的生产计划,要及时将差距的信息向生产计划部门反馈; 再次,为了使本期计划不作或少作修改,将差距的信息 向计划部门反馈,作为长期调整的依据。
通常有一个当地供应商 多标准并行考虑 长期合作,战略协作 小批量,送货频率高 每年订货,根据情况取消 订货 很少出现配送问题 初始样本审查,以后不需 要审查 按月寄送发票和收款 买方参与实时控制 共同控制成本、质量 快速、可靠,信息共享
4.准时制采购的实施条件
➢制造商与供应商建立互补合作的战略伙伴关系 ➢注重基础设施的建设 ➢强调供应商的参与 ➢建立实施JIT采购策略的组织 ➢制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 ➢重视教育与培训 ➢加强信息技术的应用
传统采购
准时制采购
供应商选择 多个供应商 供应商评价 强调价格 供应商关系 短期合作,多为竞争 采购批量 大批量,送货频率低
订货方式 特定配送时间和质量
订单跟踪
来料检查
付款方式 质量检查 协商内容 信息交流
要打许多电话解决配送问题 几乎每个订单都要进行质量 审查 每次订购时付款 事后把关 获得最低价格 一般要求,信息专有

工业企业物流管理讲义.pptx

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物流机械的配置主要考虑以下几点: (1)根据物料形态与特征、搬运工艺要求、环境 条件,选择合适的类别与规格的物流机械,而且注 意系统配套; (2)要根据综合经济效益确定机械化水平,为了 节约资金而削弱物流系统的能力,有时会对生产过 程带来长远的消极影响;相反,为了追求高水平机 械化,增加不必要的投资会造成经济损失; (3)物料的单元化和集装化与机械的配置有密切 关系。
二、生产物流优化 (一)企业物流合理化的基本原则
(1)物流路线优化原则
运输和装卸只能增加产品成本,而不会直接增加铸 件价值,因此,在满足工艺路线的情况下,应尽量 使铸造生产的物料流动距离最短,以减少运输和装 卸的搬运量。在进行物流系统规划和设计时,应将 彼此之间物流最大的设施布置得近一些,而物流量 小的可以布置得远一些。迂回和倒流现象严重影响 物流系统的效率和效益,甚至影响生产过程的顺利 进行,应尽量使其减少到最低程度,尤其是系统中 的关键物流。
(三)销售物流 对于铸造生产而言,铸件往往是以订单安排生产, 产品具有特定客户的属性,如果销售物流不能及时 将铸件交给相应客户,造成的客户拒收,则该批铸 件就等同于废品,造成直接的经济损失。
(四)回收、废弃物流
三、企业物流管理的内容
1. 运输活动 运输是物流的核心,对运输活动的管理要
求选择经济效果最好的输送方式及联运方式, 合理地确认输送路线,以实现运输的安全、迅 速、准时、廉价的要求。
回收、废弃物流
供应物流
供应商
原材料库存
生产物流
铸造过程 在制品储存
销售物流 铸件库存
采购商
在我国,许多铸造企业的物流还没有得到足够的重 视,物流管理不畅,时间、空间浪费大,物料流动 混乱,重复搬运、流动路径不合理、产品供货周期 长、废弃物回收不力等问题直接影响企业生产效率 的提高,而且占用大量资金,成为企业发展的包袱。

[2021]制造业物流管理完整版PPT

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➢ 资源需求计划/粗能力计划:关键工作中 心的负载平衡——面向主生产计划,计划 对象为独立需求件
➢ 能力需求计划/详细能力计划:全部工作 中心的负载平衡——面向车间,计划对象 为相关需求件
第一节 企业生产物流管理-闭环MRP
➢能力需求计划的主要依据:
工作中心:各种生产或加工能力单元和成 本计算单元的总称,用工时量化其能力大 小
工作日历:用于编制计划的特殊形式的日 历,除去节假日、停工日子
工艺路线:反映制造某项“物料”的加工 方法及加工次序的文件——加工装配顺序, 使用的加工中心、时间、费用等
第一节 企业生产物流管理-闭环MRP
订货合同 经营计划 市场预测
主生产进度计划
物料清单 库存管理
物料需求计划
工艺路线 能力需求计划
第一节 企业生产物流管理-MRP
1. MRP
主生产计划
产品结构清单 物料需求计划 库存信息 BOM
生产任务单 采购任务单
基本MRP逻辑图
M由R主P以生反产向计原划则(,根独据立按需需求定)产、的主思想产来品组结织构准清时单生、 产库:存从信最息终逐产品层生求产出计产划品(所独有立需零求部)件导的出出相产关时物流间、 (求货数 基原)时量 本材;间任—料 根—务、 据加零 需部 求工件 时任等间务)和单的生和需产采求/订购量货和任周需务期求确单时定—间开—(始M相生R关产P需/的订
企业生产系统
生产过程
第一节 企业生产物流管理- MRP
二、MRP原理与应用 定货点方法在处理相关需求时的局限性:
✓ 不了解需求,维持一定量库存会造成资金积 压,高库存不一定能保证不缺货
✓ 低库存与高服务水平矛盾的目标
✓ 定货点法的条件:需求均匀,但制造过程的 需求一般是非均匀(市场变化)

制造业精益物流管理培训ppt

制造业精益物流管理培训ppt

通过实施精益物流管理,企业能够更好地 满足市场需求,提高运营效率和客户满意 度,从而增强自身的竞争力。
未来制造业精益物流的发展方向
智能化升级
随着物联网、大数据、人工智能等技术的 发展,制造业精益物流将向智能化方向升
级,实现更加精准、高效的运营管理。
绿色化发展
随着环保意识的提高,制造业精益物流将 更加注重绿色化发展,减少对环境的负面 影响。
运用精益物流管理方法,对供应链进 行持续优化,提高整体供应链竞争力 。
供应商管理
运用精益物流管理理念,对供应商进 行全面评估和管理,确保供应商质量 和服务水平。
04
制造业精益物流的实施策略
优化生产计划与调度
生产计划
制定合理的生产计划,确保生产进度 与市场需求相匹配,减少生产过程中 的浪费。
调度优化
资源合理配置
根据生产计划,合理配置 人力、物力、财力等资源 ,确保生产顺利进行。
精益物流在库存管理中的应用
库存控制
通过实时监控库存情况, 合理控制库存水平,避免 库存积压和浪费。
库存优化
运用精益物流管理方法, 对库存进行优化,提高库 存周转率。
库存预测
根据历史数据和市场趋势 ,预测未来库存需求,提 前做好库存准备。
总结词
通过库存优化,提高库存周转率和降低库存成本
详细描述
该机械制造企业面临库存积压和成本过高的难题。通过引入精益物流管理,对库存进行全面梳理和优 化。通过合理安排生产和配送计划,减少了库存积压和浪费。同时,采用先进的库存管理系统和技术 ,提高了库存周转率,降低了库存成本。
案例三:某电子制造企业的供应链协同发展
个性化定制
随着消费者需求的多样化,制造业精益物 流将更加注重个性化定制服务,满足消费

制造业物流管理实务(ppt 46页)

制造业物流管理实务(ppt 46页)

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M21 20 20 20 20 20 20 20 20 00000000
采购计划例题
已知:K36的
– 最小生产批量=350个 – 生产周期=2周 – 现有库存= 400个 – 当前计划入库=0
M21的
– 最小生产批量=600个 – 生产周期=1周 – 现有库存= 500个 – 当前计划入库=第二周600个
采购计划例题
R1063机芯
– 最小订货批量=1000个 – 采购提前期=2周 – 安全库存水平=200个 – 现有库存= 900个 – 当前计划入库=0
采购计划例题
问题:制订未来6周的采购计划
求解:
– 1,完成R36和M21的MRP表 – 2,根据R36和M21的MRP表做出R1063的需
350
350
400 300 150 30 230 130 40 280 160
350
350
T=2
Q=350 预测需求 计划入库量
维修服务 现有货量 需求100/周 采购订货
机芯R1063/周
1
2
3
4
5
6
7
8
100
450
100
100 1050 100
100
100
1000 1000
900
800
350
250 1150 1100 1000
供应商管理—评估实例
评估指标
(1) 技术水平 产品质量 供应能力 价格 地理位置 可靠性 售后服务 综合得分 (2)(3)后累加
评估指标 权重(2)
8 9 7 7 2 6 3
评估数值(3)
A供应商 B供应商 C供应商

生产制造行业物流管理-精品

生产制造行业物流管理-精品
15
7.運籌管理與供應鏈管理
16
8.本書架構
17
9.作業
1.試參考產業發展趨勢表來分析貴公司所從事之產 業的發展趨勢。
2.試參考圖1.5來分析貴公司的物料轉換特性及相對 應的管理問題與技術支援系統。
18
運籌管理概論
1
目的
清楚產業之發展趨勢 知道運籌管理的定義、內容、分類 明白製造系統的物流與資訊流特性 清楚管理資訊系統之演進 區別運籌管理與供應鏈管理
2
1.產業趨勢
70年代到90年代,台灣產業由代工型態轉 為分工型態
轉變過程中,企業內部、外部及整體企業 的管理模式、技術及系統亦有不同階段之 演進
企業內部可分為製造技術、製造管理與產 品設計三方面
企業外部可從供ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ商管理與顧客管理的演 進來討論
3
1.產業趨勢(1)
4
1.產業趨勢(2)
5
2. 運籌管理的定義
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2. 運籌管理的定義
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3. 製造系統的物流與資訊流特性
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3. 製造系統的物流與資訊流特性
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3. 製造系統的物流與資訊流特性
10
3. 製造系統的物流與資訊流特性
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4. 有系統的整合物流與資訊流-運籌管理
12
4. 有系統的整合物流與資訊流-運籌管理
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5. 運籌管理的分類
採購運籌管理 生產運籌管理
(1) 長期規劃層次 (2) 中期規劃層次 (3) 短期規劃層次 配銷採購運籌管理
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6. 管理資訊系統的演進
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办公用品采购量 占企业采购总量 的比重虽然不大 ,资金也不多, 但是公司运营成 本的重要组成部 分,选择少数供 应商,保持长期 合作的关系
三、采购的新模式
1. 准时制采购的含义 准时制(Just In Time,
JIT)采购,是一种先进的 采购模式,也是一种管理理 念。它的基本思想是:在恰 当的时间、恰当的地点,获 得恰当的数量、恰当的质量 的供给。
2.准时制采购的意义
(1)大幅度减少原材料和外购件的库存 (2)提高采购物品的质量 (3)降低原材料和外购件的采购价格
3.准时制采购的特点
➢单源供应 ➢小批量采购 ➢合理选择供应商 ➢从根源上保障采购质量 ➢可靠的送货和特定的包装要求 ➢有效的信息交换
表4-3 准时制采购与传统采购的区别
采购活动
凭采购员经验
完善的程序

提出建议

技术支持
3. 供应商关系分类
短期目标型; 长期目标型; 渗透型; 联盟型; 纵向集成型。
4.供应商分类管理策略
制造业企业, 原材料或零部 件的采购最为 频繁,对这类 供应商的日常 管理就显得十 分重要
分类管理策略
设备类物品而言 ,购买次数并不 多,但一次性投 资大,影响企业 的长期生产,选 择能提供优质服 务的供应商尤为 重要
第九章 制造业物流管理
本章介绍采购物流管理、生产物流管理和销售物流 管理的基本内容。
通过本章的学习,应全面理解采购物流、生产物流 和销售物流的基本概念和基本理论,深刻领会并掌握采 购、生产、销售活动与物流之间的相互作用及其良性、 协调发展的对策。
第一节 采购物流管理
一、采购管理概述
(一)采购的含义
比较项目
供应商数目
供应商关系
企业与供应商的 沟通 信息交流
价格谈判
供应商选择 供应商对企业的 支持 企业对供应商的 支持
传统的供应商关系管理 现代的供应商关系管理
多数
少数
短期、买卖关系
长期合作、伙伴关系
仅限于采购部与供应商销售 部之间
双方多个部门沟通
仅限于订货收货信息
多项信息共享
尽可能低的价格
互惠的价格,双赢
(一)生产物流的含义
生产物流,是指在生产过程中,原材料、在制品、 半成品、产成品等在企业内部的实体流动。
(二)生产物流的重要性
1.保证生产的顺利进行的需要 2. 提高企业经济效益的需要 3. 提高产品顾客服务水平
(三)生产物流管理的目标
协调企业内部各职能部门之间的关系,从整个企业的 角度控制生产活动中的物流,做到供应好、周转快、消耗 低、费用省,取得好的经济效益。
(四)生产物流管理的发展趋势
逐项评估每个供应商的履约能力 4
5
综合评分并确定供货商
3.供应商选择的评估要素
①技术水平; ②产品质量; ③供应能力; ④价格; ⑤地理位置; ⑥可靠性(信誉); ⑦售后服务; ⑧提前期; ⑨交货准确率; ⑩快速响应能力。
4.供应商的选择方法
供应商的评估与选择是一个多对象多因素(指标)的综 合评价问题,有关此类问题的决策已经建立了几种数学模型。 它们的基本思路是相似的,先对各个评估指标按其重要性确 定权重,权重是小数(取0~1的一个数值,并且规定全部的 权重之和为1);然后对每个评估指标打分;再对所得分数乘 以该指标的权重,进行综合处理后得到一个总分;最后根据 每个供应商的总得分进行排序、比较和选择。
采购的含义广泛,它包括多种不同的获得方式(购买、 租赁、合同等)和其他许多相关工作,以及接收供应商送 交的货物,即采购是为企业获取需要的全部物料,它包括 为企业获取商品、服务,以及其他任何物料相关的所有活 动。
(二)采购的重要性
采购的资金量大
满足制造产品需求
采购的战略角色 中国企业采购环节
改进空间巨大
(3)按照要求,准确地提供
品拥有专门的知识和技能;
物料;
(9)拥有良好的信誉;
(4)提供高质量的物料;
(10)使用便利简单的采购系 统;
(5)交货可靠准时;
(11)过去曾成功地进行过合
作,并有望发展长期合应商评估和选择小组
1
确定全部的供应商名单 2
列出评估指标并确定权重 3
5. 准时制采购的实施步骤 ➢建立JIT采购班组 ➢制定采购实施计划 ➢精选少数几家供应商建立伙伴关系 ➢选择试点 ➢搞好供应商的培训,明确共同努力目标 ➢给供应商颁发产品免检证书 ➢实现配合生产进度的交货方式 ➢继续改进,扩大成果
第二节 生产物流管理
一、生产物流管理概述
一个制造企业的生产过程实质上是一个物流过程。
(三)采购的一般流程
采购申 请
选择供应商
价格谈 判
签发采购订单
跟踪订单
接收货物, 支付货款
二、供应商管理
(一)供应商选择
1.合格的供应商
(6)使用可接受的价格和财务
(1)从长期来看,财务上一 定要安全;
安排; (7)对于客户的需求和变化有
很好的灵活性;
(2)有提供必要的物料能力; (8)经验丰富,并对自己的产
传统采购
准时制采购
供应商选择 多个供应商 供应商评价 强调价格 供应商关系 短期合作,多为竞争 采购批量 大批量,送货频率低
订货方式 特定配送时间和质量
订单跟踪
来料检查
付款方式 质量检查 协商内容 信息交流
要打许多电话解决配送问题 几乎每个订单都要进行质量 审查 每次订购时付款 事后把关 获得最低价格 一般要求,信息专有
(二)供应商关系管理
1. 供应商关系管理目标 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务; 以最低的成本获得产品或服务; 确保供应商能提供最优的服务和及时的送货; 发展和维持良好的供应商关系; 开发潜在的供应商。
2. 传统的供应商关系管理与现代的供应商关系管理的比较
表4-2 传统的供应商关系管理与现代的供应商关系管理的比较
通常有一个当地供应商 多标准并行考虑 长期合作,战略协作 小批量,送货频率高 每年订货,根据情况取消 订货 很少出现配送问题 初始样本审查,以后不需 要审查 按月寄送发票和收款 买方参与实时控制 共同控制成本、质量 快速、可靠,信息共享
4.准时制采购的实施条件
➢制造商与供应商建立互补合作的战略伙伴关系 ➢注重基础设施的建设 ➢强调供应商的参与 ➢建立实施JIT采购策略的组织 ➢制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 ➢重视教育与培训 ➢加强信息技术的应用
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