仓储的存储管理教材
仓储管理培训教材(PPT98页)
仓储布置
仓位规划 仓储布置考虑因素：
七个易（验收、进仓、储存、工作、 发料、搬运、盘点）
空间之调配
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空间之调配
有效利用 适当的储存单位 储存方法 先进先出 （FIFO） 通道 辅助区域 仓位编号 堆放原则 储存原则 作业核查表
仓储管理培训教材(PPT98页)
仓储管理
主讲：李云龙
仓储管理培训教材(PPT98页)
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第三章 仓库出入库管理
第一节 仓储管理内容及原则
一、仓储管理的内容
仓储管理的内容主要包括以下几个方面：（1）验收
入库； （2）商品保管； （3）商品发放； （4）商品盘 点； （5）呆废商品处理； （6）退货处理； （7）帐务 处理； （8）安全维护； （9）资料保管。
计算期保管损失金额 同期平均储存量
6.平均保管费用
平均保管费用= 计算期保管费用金额
同期平均库存商品金额
7.每人工作量
每人每日收发商品吨数=
计算期平均收发货吨数 同期平均收发货人员数
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第二节 仓库储存规划管理
3.2.1 存储规划概述
一、分区分类规划
1．分区分类规划的方法
（1）按库存物品理化性质不同进行规划
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仓储管理教材
易发生化学反应的物品; 2.5.2分开管理：专人专管、有专业知识； 2.5.3采取三远离，一严禁措施;
a、远离水源、火源、电源； b、严标混合堆放。
2.5.4有效的通风，排风措施，降低挥发的浓度; 2.5.5配合适宜的消防设施和应急措施； 2.5.6危险物品的控制清单.
3、5S与仓库现场管理
3.1 整理:常用与不常用,需要不需要,该丢的一定丢弃， 做到需要时随手可得。
予以分离; 1.5.4有”安全”顾虑者,应优先予以分离; 1.5.5物料与产销作业的”密切度”也是考虑要项.
1.6 仓库整顿内容及方向:
1.6.1使பைடு நூலகம்滞料浮现; 1.6.2使料帐更易核对; 1.6.3使先进先出更易落实; 1.6.4使仓库空间更有效,更充分利用; 1.6.5使仓库空间更具”生产效益”; 1.6.6不良品的浮现与隔离.
1.3.1物品的堆放：
a、每垛面积不应大于100m2； b、垛与垛间距不小于1m； c、垛与墙距不小于0.5m； d、垛与梁、柱间的距离不小于0.3m； e、通道的宽度不小于1m。
1.3.2电路安装：
a、灯泡应装在走廊上方，离地面高度不应小于2m； b、一般采用60瓦以下的灯炮，最好使用防爆灯； c、电路设备开关应设在仓库及堆放物品以外或离物 品不小于50Cm处，离地面高度不小于1.5 m； d、线路不能受到腐蚀性气体、潮湿、高温的影响， 以及不能受到破损。
3.2 整顿:将必要的物品分门别类的放置整齐，就是 标识和定置的一门技术。
3.3 清扫:清除污脏，做至事事有人管，人人有事做。 3.3.1责任到区，责任到人； 3.3.2在责任区内不漏掉死角； 3.3.3清扫必须有标准，要求及考核办法； 3.3.4清扫作为日常化。
(仓库管理)仓储教案(定稿)及培训教材
（仓库管理）仓储教案(定稿)及培训教材第1章仓储基础教学目标：了解仓储的概念与分类；了解仓储管理的任务与基本原则；掌握仓储经营方法教学重点、难点与教学方法提示：重点：仓储的概念与分类；仓储管理的任务与基本原则；仓储经营方法。
难点：仓储的概念与分类；仓储管理的任务与基本原则；仓储经营方法。
教学手段：讲述法、讨论法、案例分析法本章学时数6学时教学内容：第一节仓储概述与管理一、仓储的概念、功能与种类（一）概念与性质1.概念：在特定的场所储存物品的行为2.性质：仓储是物质产品的生产过程的持续是静态和动态的储存必须是特定的场所仓储对象是事物的动产生产资料：劳动资料和劳动对象的总和可移动的有形资产生活资料：供人们生活需要的那部分产品（二）仓储的功能1.仓储是社会生产顺利进行的必要过程专业化生产：如1个人. 18道工序. 20枚/天劳动生产率提高10个人. 分工. 48000枚/天产品剩余,需要仓储另：原料也需有一定的储备2.调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定调整供求时间差别，稳定市场（1）全年性生产，季节性消费和季节性生产，全年性消费。
（2）供求不平，造成价格失衡，需用仓储来调节供求，维持市场稳定。
3．劳动产品价值维持和增加的作用如：肥皂不能干裂，服装不能发霉生虫，菜刀不能生锈变形，塑料制品不能老化变色如：服装缝商标，贴条码，包装，组装，钢板统一剪切等4．流通过程的衔接生产————流通————消费生产者1 零售商1生产者2 仓储零售商2生产者3 零售商35．市场信息的传感器生产者：根据存量，调整生产流通者：根据存量，决定订货消费者：根据存量，决定购买量6．开展物流管理的重要环节7．提供信息保证（仓单）1.是供货方供货的保证2.用仓但作为融资工具8．现货交易的场所如：批发交易市场和仓储式商品（1万平方米以上）（三）仓储的种类1.按仓储经营主体划分：（1）企业自营仓储生产企业,不对外经营流通企业（2）商业营业仓储——专业仓储单位，提供仓储服务或场地租赁服务，收取仓储费如：中储公司（中国物资运输公司）占地1300万平方米，货场450万平方米，库场200万平方米，仓储面积居全国同类企业之首。
仓储管理培训教材
仓储管理培训教材一、前言欢迎使用本仓储管理培训教材。
这份教材是为了帮助您了解和掌握仓储管理的基本知识和技能而编写的。
通过学习本教材，您将能够有效地组织和管理仓库内的物资，提高仓储管理的效率和准确性。
二、仓储管理概述2.1 仓储管理的定义仓储管理是指对仓库内物资的组织、调配、入库、出库、交接、盘点等工作进行有效管理的过程。
它是物流管理中的关键环节之一，直接影响到物资运输、安全、成本等方面。
2.2 仓储管理的目标仓储管理的主要目标包括：•提高仓库物资的存储效率，确保物资能够及时准确地进出仓库；•保证物资的安全可靠，避免丢失、损坏和搬运错误；•优化仓库空间利用率，减少存储成本；•实现仓储过程的自动化和信息化，提高管理效率。
三、仓储管理的基本原则3.1 合理布局与划分合理的仓库布局和划分可以提高仓库内物资的存储效率和操作效率。
通过合理的布局和划分，可以将物资分类存放，便于查找和取用，同时避免混乱和错误。
3.2 安全管理仓库安全管理是至关重要的，它涉及到物资的安全、员工的安全以及仓库设施和设备的安全。
在仓库管理中，必须严格按照安全操作规程进行操作，确保人员和物资的安全。
3.3 准确记录准确记录是仓储管理的重要工作之一。
通过记录物资的进出仓库情况、存储位置、数量等信息，可以方便查询和盘点，避免物资的丢失和混乱。
3.4 定期盘点定期盘点是确保仓库管理准确性的重要手段。
通过定期盘点，可以及时发现物资的差异和问题，减少盗窃和货损的风险。
四、仓储管理的基本流程4.1 入库管理入库管理是指将物资从外部引入仓库，并进行接收、登记、上架等工作。
入库管理的流程通常包括以下步骤：1.接收物资，核对数量和质量；2.登记物资信息，包括物资名称、规格、数量等；3.对物资进行分类和归档，便于查找和存储；4.将物资按照规定的位置上架。
4.2 出库管理出库管理是指从仓库中取出物资，并进行核对、装载、交接等工作。
出库管理的流程通常包括以下步骤：1.根据需求单或订单，核对物资的种类、规格和数量；2.从仓库中取出物资，并进行装载；3.将物资交给相关人员，并签收确认。
仓储管理实务教材课件
要点二
详细描述
早期的仓储管理主要依靠人工进行物品的分类、保管和配 送，随着信息技术的发展，仓储管理逐渐实现了信息化和 自动化。未来，随着物联网、大数据、人工智能等技术的 广泛应用，仓储管理将更加智能化，实现实时监控、智能 调度和自动化作业。同时，绿色环保理念在仓储管理中也 将得到更多体现，推动仓储行业朝着更加可持续的方向发 展。
RFID技术的优势
RFID技术具有非接触式识别、可识别高速移动物体、可同时识别多个标签等优点，能够 大幅提高仓储管理的自动化和智能化水平，减少人工干预和操作时间。
仓储管理信息系统（WMS）
01
仓储管理信息系统概述
WMS是一种专门用于仓储管理的软件系统，可以对仓库的货物进行全
面、实时、动态的管理，实现仓库的高效运作。
3. 绿色包装材料
选用环保、可回收的包装材料 ，减少一次性包装的使用，降 低对环境的污染。
总结词
列举并解释实施绿色仓储的具 体策略。
2. 优化仓储设施
采用先进的仓储设施和技术， 提高仓储空间的利用率，减少 资源浪费。
4. 节能减排措施
推广使用节能灯具、节能空调 等设备，合理安排货物流转， 减少能源消耗和排放。
仓储管理信息技术
条形码技术
条形码技术概述
条形码技术是一种自动识别技术 ，通过特定的编码规则将文字、 数字等信息转换为黑白相间的条 纹，以便于机器快速、准确地读
取。
条形码技术的应用
条形码技术在仓储管理中广泛应 用于商品入库、出库、移库、盘 点等环节，通过扫描条形码，可 以快速完成信息的录入和处理，
提高仓储作业效率。
3. 绿色物流和绿色供应 链管理是绿色仓储的重 要支撑，三者相互关联 、相互促进，共同推动 企业的可持续发展。
教材仓储方案
教材仓储方案在教育领域中，教材的仓储方案是至关重要的。
教材的存放安排不仅能够提高教学效率，还能够保护教材的质量和保存期限。
因此，一个合理的教材仓储方案对于学校和教育机构来说是非常必要的。
本文将探讨一个优秀的教材仓储方案，并提供一些实用的建议。
首先，一个完善的教材仓储方案应该包含以下几个方面。
第一，教材的分类和标识。
教材应该按照课程、学科、年级等进行分类，每本教材都应该有清晰的标识，方便教师和学生找到所需的教材。
第二，教材的合理摆放。
教材应该按照一定的次序摆放，可以根据出版时间或者使用频率进行排序，以便于取用。
第三，教材的保护和维护。
教材应该放置在干燥、通风的环境中，避免阳光直射和受潮，同时还需要定期清洁和检查，确保教材的质量和使用寿命。
接下来，我将介绍一个简单的教材仓储方案。
首先，我们可以将教材按照学科进行分类，例如语文、数学、英语等。
然后，在每个学科的分类下，再根据不同年级进行细分，例如一年级、二年级等。
在每个年级的分类下，可以按照出版时间进行排序，最新的教材放在最前面，便于取用。
此外，我们还可以使用颜色标识教材的类型，例如红色代表语文，蓝色代表数学，黄色代表英语，这样可以更加直观地辨别不同学科的教材。
在教材的保护和维护方面，我们可以选取一个干燥且通风的地方作为教材仓库，避免教材受潮、霉变等问题。
同时，每个教材的封面应该有明显的标识，包括教材的名称、年级、学科等信息，方便快速查找。
此外，定期对教材进行清洁，可以使用干净的布擦拭书皮和书页，确保教材的清洁度和整洁度。
除了以上的教材仓储方案，我们还可以利用数字化技术来提高教材的管理效率。
例如，可以建立一个教材管理系统，用于记录和查询教材的详细信息，包括教材的名称、作者、出版社等。
这样，教师和学生可以通过系统查询需要的教材，并且系统可以自动提醒教材的借阅期限和归还日期，方便管理和使用。
总结起来，一个优秀的教材仓储方案应该包括教材的分类和标识、合理摆放、保护和维护等方面。
仓储管理与库存控制培训教材( 42页)PPT课件
工、包装等活动 现代化的仓储管理
1.3.2. 仓储管理的内容
仓库地址的选择与仓库建筑决策 仓库机械设备的选择、配置 仓库的业务管理 仓库库存管理 仓库安全管理
1.3.3 仓储管理的任务P17
1．利用市场经济（非计划经济）的手段获得 最大的仓储资源的配置
人类社会自从有了剩余产品，将剩余的、
暂不消费的物品储存起来已备今后的使用
仓储的产生和发展
1.仓储的演变和发展 原始社会人类和某些动物一样,为适应自然季节变化而
保存剩余食物以备需用. 古代仓储源于新石器时期,公元前5，000窖藏开始出现。
当时窖穴形式有长方形、椭圆形和不规则形，都是地 下挖坑构筑 “采集”和“渔猎” 到以“种植”为主，于是人类的 生活资料来源大大增加，储藏方法也日趋进步，烘、 焙、腌方法的发明
2. 以高效率为原则组织管理机构 3.不断满足社会需要为原则开展商务活动 4.以高效率，低成本为原则组织仓储生产 5.以优质服务，诚信建立企业形象 6.通过制度化，科学化的先进手段不断提高管
理水平仓储管理的动态化和管理变革 7.从技术到精神领域提高员工素质
仓储
包括商业和物资部门为了保证销售和供应而建 立的物品和物品仓储；
交通运输部门为衔接各种运输方式，在车站、 码头、港口和机场建立的物品仓储；
生产企业的原材料、半成品、成品仓储等； 此外，出于政治、军事的需要或为了防止地震、
水灾、火灾、旱灾、风灾等自然灾害，进行的 物资储备也属于仓储。
仓储的产生
1. 社会再生产过程顺利进行的必要条件 保证生产——消费连续进行
2. 保持商品原有使用价值和合理地使用商品的 手段
教材仓储方案
教材仓储方案1.引言教材作为学校重要的教育资源，其仓储管理至关重要。
教材仓储方案旨在优化教材的存储和管理，提高教材的安全性和效率。
本文将介绍一个全面的教材仓储方案，包括教材分类、仓库布局、入库出库流程以及安全管理措施等。
2.教材分类在教材仓储方案中，教材的分类是首要考虑的因素。
根据教材的特性和用途，可以将教材分为教学教材、参考教材和备用教材三类。
教学教材是学校课程体系中必备的书籍，需要放置在被许多教师和学生频繁使用的地方。
参考教材是供学生进行自主学习和拓展知识的书籍，需分类存放以便学生轻松选择。
备用教材是备课和突发情况时需要使用的教材，需要专门的存放位置。
3.仓库布局3.1 整体布局教材仓库的整体布局应考虑教材分类、容积率、人员通行和日常管理等因素。
为了提高教材存储的效率，可以按照教学教材、参考教材和备用教材的顺序设置不同的区域。
同时，应利用仓库高度，采用货架存储方式，以提高仓库容积率。
3.2 区域设置根据教材的分类，可将仓库划分为教学区、自习区和备用区三个区域。
教学区放置教学教材，需靠近教室和办公区。
自习区放置参考教材，需设立阅览区和自助借书区。
备用区放置备用教材，需设立备课区和特殊需求书籍区。
4.入库出库流程4.1 教材入库教材入库是指将新购买的教材放置到仓库的过程。
首先，教材需要验收，检查教材的数量和质量是否符合要求。
接着，根据教材的分类，将教材送至对应区域，并录入电子系统。
最后，负责仓库管理的人员需及时调整货架存储，确保教材可以被快速找到。
4.2 教材出库教材出库是指将需要使用的教材从仓库取出的过程。
当有教师或学生需要借用教材时，需填写借用申请单，包括教材名称、数量和借用期限等信息。
仓库管理人员根据申请单查找对应教材并登记出库信息，借用者签字确认后，方可领取教材。
5.安全管理措施为确保教材的安全性和有效性，需要采取一系列安全管理措施。
5.1 仓库安全管理仓库应设置安全门禁系统，只允许授权人员进入。
仓储与库存管理教材(PPT52页).pptx
60度、45度、30度
10
10
倾斜式仓库平面布局
4.仓储管理作业 （1）概述
入库
库存保管
出库
接 运
验收 入库
堆码、 苫垫
盘点
发 备料＼复核
料
装车
检查、维护 保养
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11
4.仓储管理作业 （1）概述
仓储日常业务 管理八步曲
１
８ ７
２
６
３
５
４
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4.仓储管理作业 （1）概述
仓储日常业务 管理八步曲
仓储与库存管理
主讲人：徐金生
适用班级：三一物料体系内部员工
1
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先做人、后做事，品质改变世界
仓储人员五大素质： 1.勤快 偷懒的人不可以做仓库管理。不勤快是会出问题的。管仓库要时常走来走去看一 看，哪里脏了没有，东西有没有放得整齐，搁放的方法是不是不方便等，这就叫 勤快。 2.细心 仓库还有一个工作是做账，做账需要很细心； 粗心大意的人管仓库是件很危险的事，会把库存数据搞得乱七八糟。 3.服务 4.好学 要多看一些书上没有的东西，多去参观一下别人的仓库，能够学到很多有用东西。 5.合作 擅长与别人合作也是仓库人员的素质之一。仓库的管理人员一般都比较严谨，要 注意跟别人及时沟通。
动管货区
特点是：货物大多数在短期内被拣取， 货物流动频率很高。动管区常常采取货 物标识、位置指示，以达到缩短拣货时 间、距离以及降低拣错率的目的。
移动货区
管理内容包括：合理安排车辆排序，优
化车辆行驶路线。
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3.仓储分类与布局
C
C
B
B
A
A
纵横列式仓库平面布局
仓储与库存管理教材
仓储与库存管理教材一、引言仓储与库存管理是供应链管理中关键的环节之一，它涉及到物料的储存、保护、调度以及库存管理等环节。
一个良好的仓储与库存管理系统可以提高企业的运营效率，减少成本并提供更好的客户服务。
本教材将介绍仓储与库存管理的基本概念、流程和最佳实践，帮助读者理解并掌握仓储与库存管理的核心要点。
二、仓储管理2.1 仓库规划与布局2.1.1 仓库选址•选址要考虑距离供应商和客户的距离，以便降低运输成本。
•要考虑基础设施、交通条件和物流配套设施等因素。
#### 2.1.2 仓库设计和布局•要根据仓库的规模和功能需求来设计仓库的布局。
•合理配置货架、货位和货道，以提高仓库的存储密度和操作效率。
2.2 仓库设备与技术2.2.1 仓库设备•介绍常见的仓库设备，如叉车、托盘等，并说明其使用方法和注意事项。
•讲解仓库设备的维护和保养，以延长设备的使用寿命。
#### 2.2.2 仓库技术•介绍仓库管理系统(WMS)的基本功能和特点，以及如何选择和实施适合企业的WMS系统。
•讲解自动化仓库技术和物联网技术在仓库管理中的应用。
2.3 仓库安全与风险管理2.3.1 仓库安全•强调仓库安全的重要性，介绍仓库安全管理的基本原则和方法。
•讲解仓库的防火、防盗措施，并介绍应急预案和应急撤离演练等安全管理措施。
#### 2.3.2 仓库风险管理•介绍仓库风险管理的相关概念和方法。
•讲解如何识别、评估和控制仓库中的各种风险，并提供实际案例进行讲解。
三、库存管理3.1 库存管理原则与分类3.1.1 库存管理原则•介绍库存管理中的ABC分类法、JIT原则、EOQ模型等重要原则和方法。
•解释如何根据不同的物料特性和需求制定不同的库存管理策略。
#### 3.1.2 库存分类•介绍常见的库存分类方法，如原材料、半成品、成品等。
•讲解不同分类物料的管理要点和注意事项。
3.2 库存计划与控制3.2.1 库存计划•介绍库存计划的目的和基本原理，以及如何制定有效的库存计划。
仓库储存规划管理教材
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.12.42020年12月4日 星期五 2时16分28秒20.12.4
谢谢大家！
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午2时16分 28秒上 午2时16分02:16:2820.12.4
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12.420.12.402:1602:16:2802:16:28Dec- 20
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年12月4日星期 五2时16分28划管理
第一节储存规划概述
仓库的储存规划：
根据仓库总平面布置和物品储存任务，对仓库生 产作业区的库房、货棚、货物进行合理分配，并对 其内部空间进行科学布置。
储存规划
一、分区分类规划
含义：指按照库存物品的性质（理化性质或使用方向） 划分出类别，根据各类物品储存量的计划任务，结合各 种库房、货场、起重运输设备的具体条件，确定出各库 房和货场的分类储存方案。
第三节 垫垛和苫盖
一、垫垛
垫垛是指在物品码垛前，在预定的 货位地面位置，使用衬垫材料进行铺垫。 1．垫垛的目的 ●使地面平整 ●使堆垛物品与地面隔开，防止地面潮气和积水浸湿物品 ●通过强度较大的衬垫物使重物的压力分散，避免损害地坪 ●使地面杂物、尘土与物品隔开 ●形成垛底通风层，有利于货垛通风排湿 ●使物品的泄漏物留存在衬垫之内，防止流动扩散，以便于收集 和处理
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。02:16:2802:16:2802:16Friday, December 04, 2020
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安全放在第一位，防微杜渐。20.12.420.12.402:16:2802:16:28December 4, 2020
仓库储存管理培训课件
仓库储存管理培训课件仓库储存管理是一个重要的领域，它包括仓库的布局、设计、管理和使用等方面。
一个高效的仓库储存管理系统，可以提高货物的存储密度，提高客户服务水平，降低成本和节约时间。
本次培训课件将介绍仓库储存管理的基本理论和实践技巧，帮助学员掌握仓库储存管理的知识和技能，提高管理水平。
一、仓库储存管理的基本理论1、仓库的基本功能仓库是企业储存货物的场所，其主要功能是保护货物不受日晒雨淋、摩擦损坏、污染等影响。
同时，仓库还要提供货物的管理、搬运、配送等一系列服务。
2、货物的储存规律货物的储存规律是仓库储存管理的基本理论。
货物的储存规律包括以下几个方面：（1）货物的存储密度存储密度是仓库储存管理的核心问题，它直接影响到仓库的利用率和效率。
存储密度高则仓库的利用率和效率高，存储密度低则仓库的利用率和效率低。
（2）货物的存储形式货物的存储形式包括堆积、存放、存放于货架、存放于卡车等等。
其中，货架存放是最为常用的一种存储形式，它可以提高仓库利用率和效率。
（3）货物的存放位置货物的存放位置包括存放于地板、墙角、通道、过道等等。
在仓库储存管理中，需要根据货物的种类和数量，合理地选择货物的存放位置。
3、物流系统与仓库储存管理物流系统是指货物从起点运输到终点的过程，其中包括采购、生产、库存、销售等环节。
仓库储存管理是整个物流系统中重要的一环，它直接影响到物流系统的效率和成本。
二、仓库储存管理的实践技巧1、仓库储存管理的流程仓库储存管理的流程包括货物的接收、验收、分拣、储存、配送等一系列环节。
其中，货物的储存环节是整个流程中最为重要的一环，需要注重以下几个方面：（1）货物分类货物分类是根据货物的种类和数量，对其进行归类。
对货物进行分类可以方便检索和配送，提高储存效率。
（2）货物标识货物标识是对货物进行唯一识别的标记，它包括货物名称、货物数量、货物存放位置等信息。
货物标识可以提高货物管理的准确性和效率。
（3）货物储存货物储存是将货物按照一定的规则存放到仓库中。
仓储物流培训全套教材03.储位管理[5211]
![仓储物流培训全套教材03.储位管理[5211]](https://img.taocdn.com/s3/m/5e77c226783e0912a2162aa5.png)
自建仓库还是外租仓库？
一．外租或外包仓库的优点 1. 有利于波动性大的仓储需求 2. 储存成本降低
二．外租仓库与外包仓储的区别 三．外租仓库的缺点
– 管理难度加大
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立体仓与平面仓的比较
优点
不足 适宜对象
立体仓 平面仓
以储存为 主（一般时间为
2天以上）
以配送为 主（一般时间为
2天及以下）
2层高以上为立体仓、2层及以下为平面仓
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库区如何分配
一．库品如何归类 1. 按照材料属性归类 2. 按照项目（订单）属性归类 3. 按照进库日期归类
二．各归类物品如何分配库区 三．如何计算各类物品所需面积（各物品库容需求的
一．录求最佳总面积（库容要求与最佳总 面积的兼顾）
二．不同库位设计的利用率比较 三．库品不同存放方式的改进（堆满式还
是分类式）
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仓库合理布局的比例参考
一．有效面积占总面积30%~60% 1. 30%适用于大型机械 2. 60%为托盘式储存
二．进出通道占总面积的10%~30% 三．中转区面积占总面积的10%~15%
计算）
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各归类物品如何分配库区
－库存物品的分类－
一．按照出货频率分（频率高） 二．按照先进先出（或批号性进出） 三．按照搬运难易程度分（难度大） 四．按照盗窃的难易程度分（很容易） 五．按照体积大小分（体积大）
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如何摆放？
定 C
位 B
区 A
收货
定 F
位 E
区 D
拣货
随 I
机 H
区 G
发货
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储位管理的核心是什么？
仓库空间的 利用率
仓库日常运 作的效率
12_仓储管理(储存保管作业)精品PPT课件
2．苫盖方法 ●就地苫盖法 ●鱼鳞式苫盖法 ●活动棚苫盖法四、在库保源自管理货物质量变化的类型与保养
1、物理机械变化：只改变外表，不改变本质， 没有新物质生成，并且有可能反复进行的质量 变化现象。如：挥发、溶化、熔化、渗漏、串 味、冻结、沉淀、破碎、变形等
2、化学变化：构成货物的物质发生变化后，不 仅改变了货物的外表形态，也改变了货物的本 质，有新物质生成。氧化、分解、水解、化合、 聚合、裂解、老化、曝光、锈蚀等
硬质直方体在1140mm×1140mm托盘上的堆码图谱
(2) 圆柱体物品
圆柱体在托盘上的堆码图谱
5．“五五化”堆垛
“五五化” 堆垛就是以五为基本计算单位 , 堆码 成各种总数为五的倍数的货垛 , 以五或五的倍数在固 定区域内堆放 , 使货物 " 五五成行、 五五成方、五 五成包、五五成堆、五五成层 ", 堆放整齐, 上下垂 直 , 过目知数。便于货物的数量控制、清点盘存。
仓储与配送管理
§6.2储存保管作业
• 仓库储存规划 • 货物堆码 • 在库养护管理 • 保管帐卡与盘点对帐
一、仓库储存规划：安排库存物资的存放地。
1.分区分类规划的原则——“三一致” ●存放在同一货区的物品必须具有互容性 ●保管条件不同的物品不应混存 ●作业手段不同的物品不应混存 ●灭火措施不同的物品决不能混存 2.分区分类规划的方法 （1）按库存物品种类性质不同进行规划 （2）按库存物品的使用方向或按货主不同进行
2．流动型：流动型指所有物品按顺序摆放在空的货架 中，不事先确定各类物品专用的货架。流动型管理 方式各货架内装载的物品是不断变化的。
一般来讲，固定型管理适用于非季节性货物、重点客 户的货物以及库存货物种类比较多且性质差异较大 的情况；而季节性货物或物流量变化剧烈的货物， 由于周转较快，出入库频繁，更适应于流动型管理。
仓储的存储管理教材
第二节 储区空间规划布置
三、储存空间规划的影响因素
o 货品尺寸、数量 o 托盘尺寸、货架空间 o 使用的机械设备
(型式、尺寸、产能、回转半径) o 通道宽度、位置及需求空间
o 库内柱距 o 建筑尺寸与型式
作业原则： o 动作经济原则
o 进出货及搬运位置 o 服务设施
(防火墙、灭火器、排水口)
o 单元化负载 o 货品不落地原则 o 减少搬运次数及距离
（B）按品项类别方式（五金、食品、品牌类）
第三节 储位编码与货品编号
(3) 地址式
利用保管区域中的现成 参考单位，例如建筑物 第几栋、区段、排、行 、层、格等，依照其相 关顺序来进行编码。
例如： 12-7-6：表示第12区， 第 7储位，第6号的货品
第三节 储位编码与货品编号
(4) 座标式：
o利用空间概念来编排储位之方式 o适于：流通率很小，需要长时间存放 的货品。
第一节 仓储储位管理概述
五、储位管理的方法步骤
第二节 储区空间规划布置
一、储存保管的目标 ：
o空间的最大化使用。
o劳力及设备的有效使用。
o储存货品特性的综合考虑
o所有品项皆能随时准备存取 仓储系统的评价指标
o货品的有效移动 o货品品质的确保
O 储区面积率 O 保管面积率 O 容积或面积使用率
o良好的管理
o 搬运设备转弯半径或货品宽度； o 通道与储存区应以颜色标示清楚 (5) 其他： o 消防设备位置明显； o 非储存的空间，如办公室、盥洗室、 减至最低限度； o 照明。
第一节 仓储储位管理概述
3．动管储区 在拣货作业时所使用的拣货区域，此区域的
货品大多在短时期即将被拣取出货，其货品在储 位上流动频率很高所以称为动管储区。 管理重点：
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第一节 仓储储位管理概述
四、储位管理的范围
1．预备储区：在进货出货作业时所使用的暂存区。
1）区域的标识
2）货品分批、分类的隔离
第一节 仓储储位管理概述
2．保管储区 在存储作业时所使用的保管区域，此区域的
货品大多以中长期状态在进行保管，所以称为保 管储区。一般物流中心均以此区域为最大且最主 要的保管区域，货品在此区域均以较大之储存单 位进行保管，是整个物流中心的管理重点所在。
o 空间利用原则等
四、储区布置的形式 （1）垂直式布局：货架的排列与仓库的
侧墙相互垂直或平行。 横列式布局 纵列式布局 纵横式布局
●横列式布局：
A
●优点：主通道长且宽
o 搬运设备转弯半径或货品宽度； o 通道与储存区应以颜色标示清楚 (5) 其他： o 消防设备位置明显； o 非储存的空间，如办公室、盥洗室、 减至最低限度； o 照明。
第一节 仓储储位管理概述
3．动管储区 在拣货作业时所使用的拣货区域，此区域的
货品大多在短时期即将被拣取出货，其货品在储 位上流动频率很高所以称为动管储区。 管理重点：
第一节 仓储储位管理概述
五、储位管理的方法步骤
第二节 储区空间规划布置
一、储存保管的目标 ：
o空间的最大化使用。
o劳力及设备的有效使用。
o储存货品特性的综合考虑
o所有品项皆能随时准备存取 仓储系统的评价指标
o货品的有效移动 o货品品质的确保
O 储区面积率 O 保管面积率 O 容积或面积使用率
o良好的管理
有利于拣选作业
第一节 仓储储位管理概述
一、仓储储位管理的概念 1．储位管理，就是把将来要使用或者
要发出的货物保管好的前提下，对 库存进行检查和控制。
o 储位管理就是对货物位置的管理 o 利用储位来使货品处于"被保管状态"
第一节 仓储储位管理概述
2 储位管理的类别
保管：传统的仓储管理 动管：货物在拣货出库时数量的管理与控制
O 平均每品项所占货位数 O 库存周转率
O 库存掌握程度
O 库存管理费率
O 呆废品率
第二节 储区空间规划布置
二、储区空间定义与分类
物流空间 o 物流机能：保管、装卸、包装、输送、其它 o 构成要素：人、物、设备
保管空间 o 空间划分：物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间
物理空间：货物实际上占有的空间。 潜在利用空间：就是保管空间中可以争取利用的空间 作业空间：分为正式作业进行不发生障碍的空间及为了作业活动进行顺利的多余
o 拣货频率(IK－item frequence) ：某种商品每日或每个月的 出货次数
第一节 仓储储位管理概述
4．移动储区
在配送作业时，配送车上之货品放置区域，此区 域货品存放在移动中的车上，称之为移动储区。
o 按配送计划确定的送货优先顺序， 确定配 送的时间和货量； o 商品未送达给顾客签收时，皆还算是 物流中心之存货，因此，移动储区亦应 加以重视及管理。 o装载车内的储存空间应预留一块位置， 以 利配送货品顺序的移转调配及人员取 货站 立用。
o 拣货单：避免一位多物 、一号多物和拣错等现象 o 主要品项拣货方法： A、B 、C类货品的分拣方法
储存的标示与位置指示非常重要，而要让拣货之 顺利进行及拣错率降低，就得依赖一些拣货设备 来完成，例如，电脑辅助拣货系统（CAPS）、 自动拣货系统等，动管储区的管理方法就是这些 位置指示及拣货设备之应用。
1．储存位置必需很明确的被指示出来：
先将储存区域经过详细规划区分，并标示编 号，让每一项预备储放的货品均有位置可以储放。
2．货品有效的被定位：
依据货品保管区分方式之限制，寻求合适的 储存单位、储存策略、指派法则与其它储存之考 虑要因，把货品有效的配属放置在先前所规划之 储位上。
第一节 仓储储位管理概述
管理重点：如何将空间弹性运用？
储位的指派方式、储存策略等是否合宜，并选择 合适之储放设备及搬运设备配合使用，以提高作 业效率。
第一节 仓储储位管理概述
保管储区的设施规划影 响因(素1) 地：面负荷：
o 单位面积储量应小于地面负荷 (2) 货品状况：
o 选择储区货架 (3) 出入口：
o 大小、位置及数目 (4) 通道设计：
第一节 仓储储位管理概述
3 储位管理的目的
辅助其他作业顺利进行
第一节 仓储储位管理概述
二、储位管理的对象
储位管理的对象有二类：货品和其它资材
第一节 仓储储位管理概述
三、储位管理的基本原则
o 储存位置明确标识 o 货品有效定位 o 变动要确实登录
第一节 仓储储位管理概述
三、储位管理的基本原则
第五章 仓储的存储管理
第一节 仓储储位管理概述 第二节 储区空间规划布置 第三节 储位编码与货品编号 第四节 储存策略和储位分配法则
出库平台
流力架拆零拣货区
出货集货区
储
栈板式拆零拣货区
存
区
储存区
进
货
越库区
暂
存
区
入库平台
引言
仓储中心的基本操作 存 ①存储密度
存储区
②存货周转速度 管理
取 ①搬运效率 ②权衡投资额
空间
第二节 储区空间规划布置
三、储存空间规划的影响因素
o 货品尺寸、数量 o 托盘尺寸、货架空间 o 使用的机械设备
(型式、尺寸、产能、回转半径) o 通道宽度、位置及需求空间
o 库内柱距 o 建筑尺寸与型式
作业原则： o 动作经济原则
o 进出货及搬运位置 o 服务设施
(防火墙、灭火器、排水口)
o 单元化负载 o 货品不落地原则 o 减少搬运次数及距离
3．异动要确实登录：
当货品有效的被配置在规划好的储位上後， 剩下的工作就是储位之维护(maintenance)，也就是 说货品之位置或数量有了改变时，就必须确实的 把变动情形加以记录，以使料帐与实际数量能够 完全吻合，如此才能进行管理。
第一节 仓储储位管理概述
四、储位管理的范围
储区分类： o 预备储区 o 保管储区 o 动管储区 o 移动储区
第一节 仓储储位管理概述
以目前物流中心少量多样高频率出货的机能 而言；因此动管效率的评估与提升在物流中心的 作业己被视为重要的一环。 主要设计参数
o 拣货密度（P.H.D.－Picking Hit Density） o PHD＝PI/ZI ：拣货品项数(PI)；库存品项数(ZI) o 拣货密度是选定动管系统和拣货设备的依据