沃尔玛PIE系统供应商培训手册
沃尔玛供应商培训.pptx
休闲用品供应商培训
目录表 开场演讲和团队介绍
产品测试更新 质量和承诺 程序集锦 补货集锦
道德标准更新介绍 物流更新介绍 品质保证
DI程序集锦
资格预审 /道德标准 由第三方处理审核评估 绿色:2年内审核 黄色:1年内审核 橙色:6个月内审核
注意:第二次橙色审核的工厂将 在6各月内再被ES灭活,没有 新订
• 团队:1、考证团队;2、客服和操作团队。 • 考证团队负责内容:状态和文件重发费。 • 客服和操作团队负责内容:、支付、海关、、
供应商培训。
•
文件认证程序
提前一个营业日递 应商
交预计离开日期
全球认证中心
供应商提交船运资料 供应商
货代货物收据
三个营业日后货船托运 海关清关
代理人
至供 至
物流需求
及时准备 1、预订要早于发货日期14天;2、传送要在轮船出
运前7天;3、生效日期要提前预计出发日期至少3个 营业日;4、文件在预计出发日期后的第三个营业日 ;5、进港依码头通告和承运商网址,在预计出发日 期的前2天。 及时准确预订
任何预订、传送和SL更新,供应商需要立即通知 OCM。
通过订单项目装载货物
工厂生产能力和能力审核
由第三方处理审核评估:
评分60-79,每1年重新审核。 评分80以上,每2年重新审核。(如果在审核中
•1年期后,工厂可以重新审计,在采购单放置之前工厂必须收到 一次黄色或绿色评估。
•如果工厂没有收到可接受的审计评估,他将会保持不活跃状态。
验厂审计结果说明
工厂如有以下情况:
未成年/童工 强迫劳动
视
监禁劳动 权侮辱
体罚 贿
不安全的工作环境
现存采购单被取消或作废
沃尔玛零售链培训手册201511
选 China English 中国英语
2、 主页工具功能介绍及操作: 主页右上角 Tools 有 12 个功能菜单,以下内容我们将逐一介绍其功能和作用,以便供应商 更好地使用该系统。
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供应商零售链培训手册
“Maintain User Feedback”网管员系统维护请求跟进: 该界面主要用于提交或查阅网管员维护系统时向美国零售链小组提交的建议及意见。 点击此处,提 交新的建议或 意见
点击此处, 在原提交基 础上增加意见或建议
“Reset User Password”重设用户密码: 该操作主要用于网管员在管理子帐号时,子帐号用户密码遗失或过期需要重设时,网管员可 以帮助子用户刷新密码登陆系统,该权限只适用于网管员的主账号,子帐号没有此项权限。 零售链小组并不负责子帐号的申请及维护。
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供应商零售链培训手册
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PIN 或 Hint 二 选一个答案
密码规则
设置一个完 全新的密码
4、公司资料建立: 用英文或拼音填写,请勿使用中文填写。 填写的内容字符不要过长。 填写打*号的栏目,其它不打*号的栏目可填写“N/A”。 填写完成后点击 Create。
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沃尔玛供应商系统怎么使用
沃尔玛供应商系统怎么使用!我要沃尔玛系统拉每月销量。
零售链是一种决策支持系统零售链是联系沃尔玛及其供应商之间的一座桥梁零售链是你可以通过Internet访问的一个网站零售链网址: https://零售链的好处您可以轻松地提取商品销售数据您可以轻松地获取商品库存数据您可以轻松地获取沃尔玛发展信息您可以轻松地从网上获取订单是指Retail Link吗?步骤如下:1. 首页点击Site Map2. D选项—点击Decision Support3. 界面出来后点击Store Detail①第一项是Columns把相应需要的信息选进空白框框内:包括Item Information, Store Information, POS等;②第二项Items③点击选项Locations, 点击Store Filters,然后Store/Club Number,Is One of,将需要查询的店号输入进去(每输入一个按Enter再键入下一个),填好后点击Or④选项Times, 点击Time Range 1, By Fuzzy Dates, 将Time Range 1 Current Week 和Time Range 1 Last Week选进空白框内,然后点击Pos Date(mm/dd/yyyy), 把相应的时间填写进去,点击Or⑤跳过Options, 直接点击Submit, 再点击Run Now, 然后点View Status, 不断刷新(Refresh),直至Status由Waiting变为Done.点击该链接下载文件即可有点复杂,自己再摸索摸索就好了。
才知道CPFR是Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment的简写,WALMART的简写真的让人很头痛啊,加油中!先说说Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment的中文意思吧:“合作性的计划,预测和补货”,应该是属于一种比较科学的产销合作模式吧!专业一点说,就应该如此做注解:…A SINGLE SHARED VISION OF CUSTOMER FORECASTED DEMAND AT STORE LEVEL‟预测商场顾客需求的信息分享沃尔玛系统操作要点2008-02-19 11:52一、沃尔玛概况沃尔玛百货有限公司是世界上最大的连锁零售商。
沃尔玛采购培训手册
【最新资料,Word版,可自由编辑!】目录第一章专用名词及术语1.1专用名词1.2术语第二章采购员工作职责2.1工作说明2.1.1基本规定事项2.1.2专业知识2.2商品配备2.2.1货源保障2.2.2商品选择及陈列2.3成本核算及定价2.3.2毛利核算2.4商品补充2.5库存控制2.6广告宣传2.6.1海报广告2.6.2其它广告2.7销售分析2.7.1市场变化预测2.7.2处理滞销商品2.8开发新产品2.9纠正错误采购流程第一章市场调查管理1.1市调1.2确定商品结构1.3卖出的规划第二章寻找供应商第三章厂商会谈3.1谈判技巧3.2样品3.3议价3.4促销第四章采购合同管理4.1采购合同格式4.2采购合同流程附件:促销协议书附件:采购合同4.3建立供应商档案第五章商品选择5.1商品选择的原则5.2建立商品档案第六章商品陈列图6.1商品陈列图例及说明6.2画商品陈列图6.3促销商品的陈列图第七章订货管理7.1指定订货计划7.2订货第八章收货管理8.1供应商送货8.2收货第九章决策管理9.1送货到楼面9.2顾客购物9.3补货9.4销售分析9.5商品的调整第一章专用名词及术语1.1专用名词☆进价:(COST)即进货成本价,买进商品的价格。
☆售价:(RETAIL)即零售价格,售出商品的价格。
☆堆头:(STACKBASE)位于通道边或公共区域,面积较大,可以大量堆积、陈列商品的地方.一般用于特价商品或促销商品的特殊陈列。
☆端头:(END)货架两端的货架,用于大量陈列商品。
用于特别推荐商品或促销商品的陈列。
☆促销墙:(WALLSECTION)商场利用出入口或较明显的靠墙部位设置超高货架,集中陈列某种或某类商品(一般为季节性商品)此处称为促销墙。
☆主通道:(CENTERSECTION)贯穿整个商场的主要通道,导引顾客的购物路线。
为强化其导引效果,商场通常要在中间或两侧设置堆头或促销墙,陈列特别优惠的促销商品。
沃尔玛Supplier Manual供应商手册第五版
沃尔玛道德标准Supplier Manual供应商手册Revision 5第5版Wal-Mart Stores,Inc.508Southwest8th StreetBentonville,AR72716-0830USASourcing ethically through a socially responsible program采取道德的方式与恰当的措施采购我们的商品Table of Contents目录Direct Import Supplier in comparison with Do mestic Import Supplier直接进口供应商与国内进口供应商的比较 (4)Direct Import Supplier in comparison with Domestic Import Supplier直接进口供应商与国内进口供应商的比较 (4)Introduction导言 (7)Definitions定义 (9)Before the Audit审核之前 (13)Factory Security Checklist (For Direct Import Supp liers Only)工厂安全检查清单(仅限于直接进口供应商) (14)The Audit审核 (29)Assessment Definitions and Management Process审核结果定义及管理程序 (32)Red-Disapproved Process“红色–冻结”程序 (36)Reasons to receive a Red–Disapproved assessment导致“红色–冻结”的原因 (36)Execution of the Red-Disapproved Process“红色–冻结”程序的执行 (37)Consequences for a Disapproved Factory工厂被冻结的后果 (37)Removal from “Red-Disapproved”STATUS“红色–冻结”状态的解除 (37)Red-Access Denied ~ Right of Inspection红色-拒绝进入~检查权 (39)Examples:示例: (39)Consequences for“ACCESS DENIED/R IGHT OF INSPECTION”“拒绝进入/检查权”的后果 (40)Removal from “ACCESS DENIED/RIGHT OF INSPECTION”status“拒绝进入/检查权”状态的解除 (40)Production Compliance Policy for Supplie rs– The 3Strike Policy供应商生产行为准则 – ”三次警告”政策 (41)Wal-Mart Proprietary Brand Suppliers沃尔玛自有品牌供应商 (43)Appendix A(AREAS OF EMPHASIS DURING AUDIT)附录A(重点审核范围) (44)Appendix B(STANDARDS FOR SUPPLIERS)附录B(供应商标准) (53)Appendix C(Additional Information)附录C(附加说明) (59)Direct Import Supplier in co mparison with Domestic Import Supplier直接进口供应商与国内进口供应商的比较Domestic Import Suppliers and Direct Import Suppliers sell imported merchandise to Wal-Mart Stores, Inc. and its subsidiaries. However, the method of disclosing the factories and the initiation of the Ethical Standards audits will depend on whether the supplier is a Domestic Import Supplier or a Direct Import Supplier. The purpose of this manual is to provide guidance regarding the EthicalStandards audits for each type of supplier in the various markets. When the term “supplier” is used without reference to Direct Import or Domestic Import, it encompasses both types of suppliers.国内进口供应商与直接进口供应商向沃尔玛百货集团及其属下分公司销售进口商品。
沃尔玛供应商培训
童工、强迫劳动、体罚、威胁生命的工作运
验厂审计结果说明
开始于2009年5月1日,自上次审计日期,在两年内已收到 两次橙色评估的工厂,再一次橙色评估将会使他们遭到淘汰。 *第二次橙色审计之后,工厂将会保持6个月的运行,给予其 最少的时间探索开放代替采购权,在6个月结束时,工厂将会 被道德采购置于不活跃状态。
交流表/档案
• 团队:1、考证团队;2、客服和操作团队。 • 考证团队负责内容:状态和文件重发费。 • 客服和操作团队负责内容:、支付、海关、、
供应商培训。
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文件认证程序
提前一个营业日递 应商
交预计离开日期
全球认证中心
供应商提交船运资料 供应商
货代货物收据
三个营业日后货船托运 海关清关
代理人
至供 至
急情况请告知。 • 订单形式:请完成订单形式。
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纸箱标签-ICE解答
• 目的:
• 缩短交货周期
现场印刷
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• 分辨率:300dpi
• 最大印刷速度:16″
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• 顾客从AD购买空白标签
• 材料准备期,3-5个工作日
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好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。下 午3时9分9秒下 午3时9分15:09:0920.10.27
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一马当先,全员举绩,梅开二度,业 绩保底 。20.10.2720.10.2715:0915:09:0915:09:09Oc t-20
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牢记安全之责,善谋安全之策,力务 安全之 实。2020年10月27日 星期二3时9分9秒Tuesday, October 27, 2020
沃尔玛供应商管理体系(培训教材)
人力资源管理体系的组件
招聘及选择
• 人员计划 • 招聘模式 • 职务 • 特殊要求 • 选择方式 • 选择标准 • 个人记录
介绍
• 愿景 • 行为准则 • 品牌 • 政策 • 福利 • 条款及条件 • 工作区域安
全
• 结社自由 • 多样化的培
训
财务体系
• 固定薪水
• 加班 •g non-discrimination against women to your factory where no woman currently occupies a management position.
例如,如果你的工厂目前没有女性主管, 而你须向工厂引进对妇女实行非 歧视政策
Standards for Suppliers 供应商标准
Violation Category: Social, Health & Safety / Others 违规项目:社会,健康和安全/其它
Environment 环境
1. COMPLIANCE OF WAGE 工资 2. BENEFITS 福利
8. HAZARDOUS SUBSTANCES MANAGEMENT 有害物质管理
9. NOISE POLLUTION (EXTERNAL)噪声污染
19. FARM PESTICIDE MANAGEMENT农药管 理
Human Resource Management System 人力资源管理体系
A system to helps suppliers ensure that people are managed effectively from recruitment to exit
一个帮助供应商确保员工从进入工厂到离开的整个过程 进行有效管理的体系
沃尔玛报表培训
目录目录 (1)一、供应商表现积分卡SPS(SUPPLIER PERFORMANCE SCORECARD): (2)1进入DSS报告系统 (2)26位数供应商号SPS(SUPPLIER PERFORMANCE SCORECARD)报告提取,先打开SPS报告模版239位数供应商号码SPS报告 (3)4提交报告 (4)5自动提取报告设置 (6)二、进销存报告/商店详情报告(STORE DETAIL) (7)2.进入DSS报告系统 (7)3.进销售存报告设置 (7)三、8020分析报告 (13)1.提取8020 DSS报告 (14)2.下载8020宏文件 (21)3.编辑8020报告 (22)四、降价分析报告 (26)1.进入DSS报告系统 (26)2.降价报告设置 (27)五、订单分货报告 (31)1.进入DSS报告系统 (31)2.订单分货报告设置 (31)六、附录:报告栏目说明: (37)1.SPS报告栏目说明 (37)2.80/20报告栏目说明 (38)零售链系统常用报告提取操作指引该手册适用于与沃尔玛购物广场合作的供应商,里面将不会涉及山姆会员店业务的操作。
DSS即Decision Support System决策依据系统,用户根据自己的实际业务需求,在决策依据系统进行报告栏目、时间范围、商品范围、商店范围等参数设置,向系统提交报告请求,获取数据,作为决策依据。
接下来主要介绍供应商常用的几种类型的数据提取操作指引,来帮助供应商快速运用零售链系统获取数据。
一、供应商表现积分卡SPS(Supplier Performance Scorecard):供应商表现积分卡Supplier Performance Scorecard 在某一时间段内,沃尔玛与供应商合作的各项业绩指标的综合完成情况。
运行此报告可了解贵公司在沃尔玛的业务表现。
如需了解商品的详细的销售数据,用户需另行提取其他报告进行分析和了解。
沃尔玛零售链培训1
建立请求(Building Queries)快速商店信息报告(Business Unit Information) 业务问题: 贵公司中有人向你要一份沃尔玛全部可比较商店(Comp Store)的目录,包括商店号、商店名、地址、邮政编码,以及电话号等资料,你知道建立这样一个目录最容易的方法是利用Business Unit Information。
在主页:1 在主页点My Reports 菜单右边的EDIT2 选择 Business Unit Information,3 选择SAM’ S CLUB点按Sam’s Club Custom Reporting1) 点按Club ( 在Club Selection 项下), 点按在 Club Type Breakdown 旁边的 (+) 号, 点按 Comp Stores.2) 点按 Report Columns, ( 在 Report Options 项下)., 点按在 Club Information 旁边的 (+) 号., 点按那些回答你的业务问题的选项,诸如,Club Number 店号 Club Name 店名State 国家 City 城市Street Address 地址 Zip Code 邮政编码Phone Number 电话 Store Open Date 开业日期3) 将栏目以你需要的次序编排.4) 点按在屏幕上端的 Submit 环.1 零售链供应商培训手册子5) 报告取一个易于记住的名字,点按标题条右侧的 Submit 钮。
3.提交并检查报告1.选店4.给报告取名2.选报告栏目建立货商记分卡SPS(Supplier Performance Scorecard)1. 点按Do My Work—Decision Support2 零售链供应商培训手册子在Divisions中选择Sam’s Club 2.3. 在Templetes下找到Scorecards And Summaries,点左边的“+”,选择Supplier Performance Scorecard选择Sam’s Club选择计分卡报告名称4. 商品选择ITEMS,点按 Filter 环, 点按 Vendor Nbr (6- Digit) 黄色文件夹旁的 + 号, 点按 Is One Of, 点按出现在右侧的白色方框并打入你的六位数货商号,点Aply选择ITEMS1.提交4.点submit提交3.打入你的六位数货商号后按 Aply2.点按 VendorNbr (6- Digit) 黄色文件夹旁的 +号3 零售链供应商培训手册子5. 选择左上角的 Submit 环6. 将标题改为 Supplier Performance Scorecard确认你得到这样一信息:“Query submitted. Job ID = XXXXXXXX”. 7. 点按标题条右侧的 Submit 环,8. 编排记分卡(Scheduling the Scorecard)1) 选择Schedule 检索条2) 选择要编排的时间6.最后提交5.保存报告 4.计分卡的报告名称 1.选择频率2.选择具体出报告的日期3.选择报告有效期限注,必须点按 Schedule 钮, 才算是编排了该报告请求. 这样你所做的报告便可以按照你编排的时间完成,可直接打开。
沃尔玛供应商手册
沃尔玛供应商手册(ES)通过WAL-MART员工与供应商及工厂之间持续的合作,对当地法律法规与Wal-Mart标准方面的培训与推进,追求不断完善的道德标准,从而维护WAL-MART品牌的商誉,发展与各供应商的长期商业伙伴关系,赢取投资者的信任与支持。
本公司Ethical Standards(道德标准,简称“ES”)规程根据公司多年来执行的《供货商标准》制订。
请参阅附录A中Wal-Mart公司《供货标准》。
本规程旨在确保Wal-Mart购买的商品符合上述标准。
WAL-MART公司《供货商标准》涵盖了卫生、安全、薪酬、工时、强迫劳工、童工、歧视、守法以及WAL-MART或WAL-MART指定的第三方审核机构检查权等方面的规定。
实施ES 审核规程是为了确保厂商的产品生产符合《供货商标准》的要求。
Retail Link网上的《Ethical Standards供应商手册》为唯一受控文件。
供货商应主动索取最近供货商手册。
Ethical Standards供货商手册均可从Retail Link网上查阅(请登陆Retail Link――〉Supplier Guides(供货商指南)――〉打开Ethical Standards Documents)。
须强调的是WAL-MART有一套《供货商标准》,Ethical Standards审核员负责确保供货商遵守上述标准。
除为Wal-Mart找出风险外,Ethical Standards规程还有以上三个基本目的:1、确保符合法规要求及Wal-Mart供货商标准规定的要求。
2、核实管理工作是否符合《供货商标准》。
3、鼓励采取必要措施,积极改善工人的生活质量。
定义如下述语与本手册、Ethical Standards审核、程序一起使用时,将具有以下意义:﹡Wal-Mart指Wal-Mart Stores,Inc及下属分公司。
﹡Global Procurement(全球采办):Global Procurement(GP)为Wal-Mart Stores,Inc所属部门。
沃尔玛-供应商零售链培训手册
供应商零售链培训手册目录目录 (1)简介 (3)第一章初次登录 (4)--------------1.变更你的密码--------------2.提示问题及答案--------------3.PIN码的设置--------------4.更新公司资料第二章零售链主页 (7)--------------1.自定义主页--------------2.编辑“BAAG”面板--------------3.编辑“最常用”面板--------------4.编辑“我的商品在哪里”面板--------------5.“我的设置”菜单介绍第三章零售链论坛 (23)第四章网上下载订单系统(orbit) (26)--------------1.注意事项--------------2.什么是orbit/使用orbit的好处/使用前对电脑的设置--------------3.如何使用orbit--------------4.如何做DSS报告查询各门店订货数量第五章90天付款明细 (37)---------------1.简介---------------2.如何做报告查询90天付款明细---------------3.默认格式的设置第六章如何查询CO-OP (44)第七章建立报告请求 (48)----------------1.简介----------------2.保存和编排报告----------------3.快速商店信息报告----------------4.快速商品报告----------------5.保存处理报告第八章DSS 报告 (55)----------------1.简介 (55)----------------2.供应商表现积分卡 (58)----------------3.编排供应商表现积分卡 (60)----------------4.公司汇总报告 (61)----------------5.商店详情报告 (63)----------------6.8020商品分析报告 (65)----------------7.如何建立常用Group (70)----------------8.购物篮分析简介 (74)-------------1).what sells with my item-------------2).Sales by Hour----------------9.零售业四正确----------------10.商品选择----------------11商店选择----------------12时间选择----------------13报告选项第九章零售应用数学提示 (83)第十章8020栏目及公式说明 (84)第十一章供应商表现积分卡栏目说明 (85)第十二章常见问题及解答 (86)供应商零售链培训手册Retail Link Training Manual for Vendors零售链问题咨询/Enquiry address: rlregisterwal-mart.零售链的网址:https://retaillink.wal-mart.零售链要求的浏览器(IE)最低版本是微软 Internet Explorer 6.0.零售链入门是很容易的(当然你应该先已取得用户号与密码),已有在因特网上浏览经验的用户更容易上手,因为零售供货链的各种特点和功能都与因特网相似。
沃尔玛采购培训手册
【最新资料,Word 版目,录可自由编辑!】第一章专用名词及术语1.1 专用名词1.2 术语第二章采购员工作职责2.1 工作说明2.1.1 基本规定事项2.1.2 专业知识2.2 商品配备2.2.1 货源保障2.2.2 商品选择及陈列2.3 成本核算及定价2.3.2 毛利核算2.4 商品补充2.5 库存控制2.6 广告宣传2.6.1 海报广告2.6.2 其它广告2.7 销售分析2.7.1 市场变化预测2.7.2 处理滞销商品2.8 开发新产品2.9 纠正错误采购流程第一章市场调查管理1.1 市调1.2 确定商品结构1.3 卖出的规划第二章寻找供应商第三章厂商会谈3.1 谈判技巧3.2 样品3.3 议价3.4 促销第四章采购合同管理4.1 采购合同格式4.2 采购合同流程附件:促销协议书附件:采购合同4.3 建立供应商档案第五章商品选择5.1 商品选择的原则5.2 建立商品档案第六章商品陈列图6.1 商品陈列图例及说明6.2 画商品陈列图6.3 促销商品的陈列图第七章订货管理7.1 指定订货计划7.2 订货第八章收货管理8.1 供应商送货8.2 收货第九章决策管理9.1 送货到楼面9.2 顾客购物9.3 补货9.4 销售分析9.5 商品的调整第一章专用名词及术语1. 1 专用名词☆进价:(COST即进货成本价,买进商品的价格。
☆售价:(RETAIL)即零售价格,售出商品的价格。
☆堆头:(STACKBASE位于通道边或公共区域,面积较大,可以大量堆积、陈列商品的地方. 一般用于特价商品或促销商品的特殊陈列。
☆端头:(END货架两端的货架,用于大量陈列商品。
用于特别推荐商品或促销商品的陈列。
☆促销墙:(WALLSECTION商场利用出入口或较明显的靠墙部位设置超高货架,集中陈列某种或某类商品( 一般为季节性商品)此处称为促销墙。
☆主通道:(CENTERSECTION贯穿整个商场的主要通道,导引顾客的购物路线。
沃尔玛Supplier Manual供应商手册第五版
沃尔玛道德标准Supplier Manual供应商手册Revision 5第5版Wal-Mart Stores,Inc.508Southwest8th StreetBentonville,AR72716-0830USASourcing ethically through a socially responsible program采取道德的方式与恰当的措施采购我们的商品Table of Contents目录Direct Import Supplier in comparison with Do mestic Import Supplier直接进口供应商与国内进口供应商的比较 (4)Direct Import Supplier in comparison with Domestic Import Supplier直接进口供应商与国内进口供应商的比较 (4)Introduction导言 (7)Definitions定义 (9)Before the Audit审核之前 (13)Factory Security Checklist (For Direct Import Supp liers Only)工厂安全检查清单(仅限于直接进口供应商) (14)The Audit审核 (29)Assessment Definitions and Management Process审核结果定义及管理程序 (32)Red-Disapproved Process“红色–冻结”程序 (36)Reasons to receive a Red–Disapproved assessment导致“红色–冻结”的原因 (36)Execution of the Red-Disapproved Process“红色–冻结”程序的执行 (37)Consequences for a Disapproved Factory工厂被冻结的后果 (37)Removal from “Red-Disapproved”STATUS“红色–冻结”状态的解除 (37)Red-Access Denied ~ Right of Inspection红色-拒绝进入~检查权 (39)Examples:示例: (39)Consequences for“ACCESS DENIED/R IGHT OF INSPECTION”“拒绝进入/检查权”的后果 (40)Removal from “ACCESS DENIED/RIGHT OF INSPECTION”status“拒绝进入/检查权”状态的解除 (40)Production Compliance Policy for Supplie rs– The 3Strike Policy供应商生产行为准则 – ”三次警告”政策 (41)Wal-Mart Proprietary Brand Suppliers沃尔玛自有品牌供应商 (43)Appendix A(AREAS OF EMPHASIS DURING AUDIT)附录A(重点审核范围) (44)Appendix B(STANDARDS FOR SUPPLIERS)附录B(供应商标准) (53)Appendix C(Additional Information)附录C(附加说明) (59)Direct Import Supplier in co mparison with Domestic Import Supplier直接进口供应商与国内进口供应商的比较Domestic Import Suppliers and Direct Import Suppliers sell imported merchandise to Wal-Mart Stores, Inc. and its subsidiaries. However, the method of disclosing the factories and the initiation of the Ethical Standards audits will depend on whether the supplier is a Domestic Import Supplier or a Direct Import Supplier. The purpose of this manual is to provide guidance regarding the EthicalStandards audits for each type of supplier in the various markets. When the term “supplier” is used without reference to Direct Import or Domestic Import, it encompasses both types of suppliers.国内进口供应商与直接进口供应商向沃尔玛百货集团及其属下分公司销售进口商品。
沃尔玛供应商手册中文版
在该地区的道德标准方面,我们将再次审核工厂以确保其符合工超过我们的 要求。这审核将确认员工是否自愿上班、工厂是否有使用童工、工厂是否有根据 当地劳动法要求支付员工工资以及加班费等。我们将要求工厂尊重员工的权利, 结社自由,提供安全健康的工作条件和居住环境。此外,如果工厂不符合我们的 衡量标准,工厂必须采取相应的改善措施,以提高其性能,否则工厂将被禁止出 售沃尔玛产品。
这个标准分为两个部分。第一部分指导供应商达到标准和职责。第二部分 提供详细审核计划、认证和鉴定环境和道德标准的进程。
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第
1
部 分
A章节:供应商标准 B章节:供应商义务
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A 章节:供应商标准
供应商标准(附件 1),就是沃尔玛对供应商各方面的一个基础期望值, 涉及到为沃尔玛生产产品的工人以及供应商生产实践对环境的影响。
● 除非当地法律规定,否则工厂不得要求女性员工者进行孕检。孕检应该 是自愿而不能强制。强制孕检(如果不是法律允许)是被禁止的。
● 禁止工厂要求女性员工递交孕检报告,不得在招聘、工资、福利、晋升、 纪律或终止劳动合同上出现歧视的做法。
● 限制生育也是被禁止的。
● 工厂必须给孕妇、哺乳期妇女以及产后妇女符合法定条件的工作环境。
供应商招聘必须符合国家规定上岗年龄,实施保障工人的合法权利的标准。 所有条款及条件聘用,不限于招聘,薪酬,培训,晋升,解雇,退休,还必须以 个人的能力和意愿工作为基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
4、在 PIE 系统的使用过程中,如有任何疑问,请邮件至: cnisdop@ 邮件中请注明:
供应商全称,供应商 6 位数号码及零售链用户名 IE8.0 以上浏览器下的错误截图(需要整个截屏)
如图:
https://
Updated in April 2013 By SSC Finance Team & ISD
第三章 发票管理
一、 发票匹配: 1、单张发票的匹配 在“发票匹配”界面选择购货单位、录入订单、勾选索赔单、录入发票信息
Updated in April 2013 By SSC Finance Team & ISD
Wal-Mart Confidential
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沃尔玛中国 PIE 系统
第一步:下拉框选择或点击“定位”按店号和购货单位选择与订单一致的购货单位;
Updated in April 2013 By SSC Finance Team & ISD
Wal-Mart Confidential
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沃尔玛中国 PIE 系统 1) 信息维护 发票匹配 交票清单打印 发票匹配维护 导入发票匹配 2) 信息查询 数据发票匹配查询 订单查询 未结索赔查询 协议查询 实物发票信息查询 扣款发票查询 供应商付款明细查询 开票信息查询
------------ 1、用户管理
Updated in April 2013 By SSC Finance Team & ISD
Wal-Mart Confidential
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沃尔玛中国 PIE 系统
第一章 PIE 系统介绍
一、 系统介绍:
PIE(Partner Information Exchange)是合作伙伴之间信息交换的平台,通过该平台可在 线进行订单、结款发票、扣款发票、协议及发票金额预匹配等财务信息的查询;同时还可 在线进行财务问题咨询、培训报名等,方便供应商及时了解和掌握财务数据,确保货款顺 利结算。
Updated in April 2013 By SSC Finance Team & ISD
Wal-Mart Confidential
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沃尔玛中国 PIE 系统 选择发票类型及税率: 增值税票:17% ;13% ;3% 普通发票:a)计生用品税率选择“0%”; b)农产品税率选择“13%”[税额=票面金额(价税合计)*13%] 准确录入发票信息,点击“新增”,增加发票数据;
Updated in April 2013 By SSC Finance Team & ISD
Wal-Mart Confidential
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沃尔玛中国 PIE 系统 当显示货款冻结时可点击“明细”按钮,查询冻结信息; 提示:未付货款数据与实物发票存在邮寄及处理时间差;
3、 未扣索赔查询: 按照索赔单号/索赔定案日期查询 显示索赔号码、索赔定案日期、金额、退货单位名称
Wal-Mart Confidential
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沃尔玛中国 PIE 系统 进行发票数据的批量导入,在“导入发票匹配”界面,下载“发票批量导入模块”, 录入发票组号、购货单位代码、发票、订单、索赔及协议信息
第一步:下载“发票批量导入模块” 第二步:根据发票批量导入模块的栏位填写相关内容
填写结款订单对应的 购货单位代码;
提示:未扣索赔数据与实物发票存在邮寄及处理时间差
4、 协议查询 按照协议号码/协议定案日期查询; 显示协议的定案原因及是否已扣款; 点击明细,查询具体的扣款原因;
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二、如何登录 PIE 系统: 1、 已经开通并有供应商零售链用户的供应商才可以使用 PIE 系统功能。 2、 (内部员工用户可以在 eFlow 上面申请,外部供应商请联系相关的采购经理咨询,或者 发邮件给零售链小组索取表格申请) 3、 请使用 IE8.0 浏览器登录 PIE 系统。(注意:如果是登录零售链中的其它系统请使用 IE6.0 以上浏览器) 内部用户登录零售链路径: 外部供应商登录零售链路径:https://
2) 打印“金额差异信息表”: 点击“数据发票匹配查询”,按发票录入日期/发票号/发票组号查询,逐 一打印金额差异大于 5 元的发票; 点击“打印”后加盖有效印章;
2、多张发票的匹配(导入发票的匹配)
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沃尔玛中国 PIE 系统
沃尔玛 PIE 系统供应商培训手册
第一章 PIE 系统介绍……………………………………………………………………………2-4
------------ 1、系统介绍 ------------ 2、如何登录 PIE 系统 ------------ 3、功能模块 ------------ 4、系统开发前后主要变化
第四步:山姆店鲜食索赔录入; 在协议数据处点击“收缩”及“展开”按钮,在“协议号码”处录入山姆 店鲜食索赔号码,点击“新增”,显示未扣除的“山姆鲜食索赔金额”; 提示: 除山姆店鲜食索赔允许在此处录入外,其他协议录入将不被系统接受
录入山姆店 鲜食索赔号 码
第五步:发票信息录入; 输入正确的发票号码及发票开具日期
1、结款信息填写在相应栏位; 2、协议号仅限于山姆鲜食索赔
一个发票组号可对应一 张发票及多个订单或多 张发票及一个订单;
Excel 表名 称为:批量导 入
1、按实物发票填写相应的栏位; 2、发票日期为发票的开票日期; 3、增值税发票的税额必须与实物 发票一致; 4、普通发票的价税合计必须与发 票一致,发票税额的计算见发票匹 配的第五步介绍;
------------ 1、信息维护 ------------ 2、信息查询
第四章 在线服务…………………………………………………………………………………13-16
------------ 1、问题咨询 ------------ 2、公告信息 ------------ 3、培训园地
第五章 系统管理………………………………………………………………………………… 17
第六步:保存录入的结款信息: 点击“保存”,保存录入的结款信息; 保存“应开发票金额”与“已开发票金额”差异为正负 5 元以内的发票;
第七步:发票金额差异的处理: 1) “应开发票金额”与“已开发票金额”差异大于或等于 5 元发票的 3 个选项:
供应商自行处理,不保存 同意 WM 金额,不重新开票,必须打印“金额差异信息表”并盖有效印章; 不同意 WM 金额,在线填写情况说明,转入供应商留言系统
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沃尔玛中国 PIE 系统 2、登入 RL 界面后找到 China PIE 系统的链接,点击该链接,进入 PIE 系统,如图:
3、 PIE 系统界面:
三、PIE 模块功能: 1、待办事项(提示有未查看的信息) 1) 公告信息 2) 问题咨询 3) 培训园地 2、发票管理:
四、 邮寄实物发票: 1、 必须提交的结款附件: 1) 发票及销货清单 2) PIE 供应商交票清单或金额差异信息表(须加盖贵司有效印章); 2、 发票开具要求: 1) 根据订单抬头的各沃尔玛公司的开票信息开具发票,开票信息可参考“开 票信息查询”; 2) 以订单为最小结算单位开具发票,即当一份订单有两次或超过两次以上 的送货时,须将订单的所有送货金额开在一张发票上结款,在确保每份 订单的送货金额一次结清时,一张发票可对应多份订单。 3) 增值税专用(含税局代开 3%)发票,最晚不迟于 120 天之内递交至沃尔 玛财务部
Hale Waihona Puke EO结款相关信息
E/T
O
及时接收问题, 避免信息遗失
1.方便供应商安排参加现场培训
E/T
O
2.方便获取培训资料
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沃尔玛中国 PIE 系统
第二章 待办事项
首次登录 PIE 系统时,用户(供应商)将会进入待办事项栏,此时会显示三个选项: 1)公告信息——若有数字显示条数,则表示有沃尔玛公布的公告未阅读; 2)问题咨询——若有数字显示条数,则表示沃尔玛对所发出提问已回复,用户未阅读; 3)培训园地——若有数字显示条数,则表示有沃尔玛公布的培训资料未阅读;
注解:X: 未提供信息 E: 通过邮件发送 T: 通过电话联系 O: PIE 在线提供
内容 订单余额查询 协议及其明细 发票在线录入
开票信息 索赔信息 发票状态 问题单及邮寄信息 付款信息 公告信息 问题咨询
培训信息
PIE 开发前 PIE 开发后
优势
X
O
实现结款前对账,减少问题单
便于供应商及时准确获取各项财务
3、 在线服务: 1) 公告管理: 公告查询 2) 问题咨询 问题咨询 处理状态查询 问题类型说明 3) 培训园地 培训资料查询
4、 系统管理: 1) 用户管理 新建供应商用户(供应商新建子 ID 的功能已停用) 供应商用户信息维护 供应商用户信息查询
四、系统开发前后主要变化:
第六步:打印金额差异信息表或交票清单。
二、 交票清单打印: 按照发票号/打印情况/数据提交日期查询
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沃尔玛中国 PIE 系统