招聘录用管理办法(适合中小企业)
公司招聘录用管理办法
公司招聘录用管理办法公司招聘录用管理办法第一章总则第一条根据公司发展需要，加强对招聘录用工作的组织管理，规范招聘录用工作程序，提高招聘录用工作的科学化、规范化水平，确保选调招录工作的公正、公平、公开，优化人才队伍结构，为公司实施战略部署提供强有力的人才支持。
第二条本办法适用于公司各级别岗位的招聘录用工作，不适用于特殊招聘方式（如合同工、临时工的招聘）。
第三条招聘录用工作应坚持公正、公平、公开原则，尊重人才发展规律，依法依规选拔任用人才，做到能上能下、优胜略汰。
第四条公司应建立健全招聘录用工作领导机构，明确工作职责，配备必要的工作经费和人员。
第五条招聘录用工作应与公司的战略发展需求紧密结合，根据不同岗位的特点与要求制定招聘录用计划，并确保计划的合理性和可行性。
第六条公司应营造良好的人才引进环境，通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的发展平台和培训机会，吸引优秀人才加盟。
第二章招聘录用程序第七条招聘录用工作由招聘委员会负责组织实施，由实施单位主要负责人担任招聘委员会主任，相关部门负责人为成员。
第八条招聘委员会根据公司的招聘需求制定招聘计划，并将需要招聘的岗位、岗位需求条件等信息发布到公司官方网站和其他适当的媒介上。
第九条招聘委员会负责对收到的应聘材料进行初步筛选，对符合条件的应聘者进行初试，并通知合格应聘者参加面试。
第十条面试由招聘委员会组织进行，采取面对面或者电话、视频等方式进行。
面试过程中要充分了解应聘者的个人背景、能力素质和适应能力，并记录面试者的各项指标情况。
第十一条招聘委员会在面试结束后，对所有应聘者进行综合评估，根据招聘计划和岗位要求确定录用人选，并制定录用通知书。
第十二条录用通知书应明确说明录用人员的岗位职责、待遇、福利等信息，并约定入职时间和试用期。
第十三条试用期一般为3个月，期满后经考核合格的，正式录用；不合格的，用工合同自动解除。
第十四条招聘工作必须严格按照程序进行，不得违背招聘政策和法律法规，不得以任何借口变相录用人员。
中小企业人力资源管理制度
中小企业人力资源管理制度中小企业人力资源管理制度「篇一」一、招聘管理制度第一章总则第一条目的。
为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制订本制度。
第二条原则。
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理。
员工的招聘工作由公司人力资源部负责，具体工作由招聘主管负责。
第四条适用范围。
本制度适用于公司所有员工的招聘管理。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求，人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条人力资源部负责公司所有员工的招聘。
第七条人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部组织，用人部门主管和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人(高层管理人员)进行复试，公司主管领导审批。
第九条经理及经理级以上岗位的招聘由公司人力资源总监负责测试，总经理负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，人力资源部应组建初试、复试测评小组。
(1)测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
(2)测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测。
(1)各部门人力资源需求预测与审核。
公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式(退休、辞退、轮岗等)、流入人数、时间与方式(内招、外招)及其原因分析等;人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
小型公司招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司根据年度经营目标和人力资源需求，制定招聘计划。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、数量、任职资格、薪资待遇等。
第六条招聘计划由人力资源部门负责编制，报公司领导审批后实施。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、校园招聘、猎头公司等。
第八条内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，推荐成功者将给予奖励。
第九条外部招聘：通过招聘网站、招聘会、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第十条校园招聘：与各大院校建立合作关系，组织校园招聘活动。
第十一条猎头公司：针对高级管理岗位和关键技术人员，可委托猎头公司进行招聘。
第四章招聘流程第十二条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：根据招聘计划，在合适的渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定应聘者名单。
3. 初试：组织面试官对筛选出的应聘者进行初步面试，了解应聘者的基本情况和综合素质。
4. 复试：对通过初试的应聘者进行复试，深入了解其专业技能和实际操作能力。
5. 评估与决策：面试官根据复试情况，对应聘者进行综合评估，并提出招聘建议。
6. 体检与背景调查：对拟录用人员安排体检和背景调查。
7. 录用通知：对最终录用人员发出录用通知，签订劳动合同。
第五章招聘管理第十三条人力资源部门负责招聘工作的组织实施和监督管理。
第十四条人力资源部门应定期对招聘工作进行总结和评估，不断优化招聘流程。
第十五条人力资源部门应建立健全招聘档案，对招聘过程中的相关资料进行归档保存。
第十六条人力资源部门应加强与各部门的沟通与协作，确保招聘工作的顺利进行。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
企业聘用管理办法
企业聘用管理办法第一章总则第一条为规范企业的招聘和管理工作，提高企业的管理效率和员工的素质，特制定本办法。
第二条本办法适用于企业在招聘员工、管理员工等过程中的相关工作。
第三条企业招聘应遵循公平、公正、阳光、法制的原则，依法维护应聘者的合法权益。
第四条企业应制定相关的招聘管理制度，明确招聘的程序、条件等要求。
第二章招聘程序第五条企业在进行招聘时，应经过充分的市场调研、需求分析等工作，确保招聘的针对性和有效性。
第六条招聘部门应根据企业的需求，确定招聘的岗位、人数、资格条件等，并报企业领导批准。
第七条招聘部门应及时编写招聘方案，明确招聘的流程、时间、方式等，并按照方案执行招聘工作。
第八条招聘部门应根据招聘岗位的要求，制定招聘计划，确定招聘的渠道和方式，并进行宣传和招聘。
第九条企业应根据招聘部门提供的招聘人才信息，进行初步筛选和审核，确定应聘人员名单，并通知面试。
第十条企业应统一组织面试工作，选派专业人员担任面试官，对应聘者进行面试评价和筛选。
第十一条企业应根据面试结果，确定拟聘人员名单，并进行公示和备案。
第十二条企业应与拟聘人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
并按照合同执行薪酬、福利等待遇。
第十三条企业应对新员工进行入职培训和适应期考核，确保员工的工作能力和表现。
第三章招聘管理第十四条企业招聘部门应建立健全招聘管理制度，明确招聘的流程、程序、标准等。
第十五条企业招聘部门应配备专业的招聘人员，确保招聘工作的顺利进行。
第十六条企业应加强对招聘人员的考核和管理，定期评估招聘工作的效果和质量。
第十七条企业应建立健全招聘人员的档案管理制度，及时更新和维护员工信息。
第十八条企业应定期对招聘工作进行总结和反思，不断改进和完善招聘管理工作。
第四章附则第十九条本办法自发布之日起执行，如有变动，经企业领导批准后实施。
第二十条本办法解释权归企业招聘部门，如有疑问或建议，请及时反馈。
以上就是企业聘用管理办法的相关内容，希望能够对企业的招聘和管理工作提供一定的参考和帮助。
中小企业招聘管理制度
中小企业招聘管理制度第一章总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选拔机制，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。
第二章招聘职责第四条人力资源部招聘工作职责一、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；二、管理和协调公司招聘工作；三、制定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；四、临时性人员需求的汇总、分析和上报；五、分析和确定招聘渠道；六、设计人员选拔测评方法，并协助用人部门学习和使用；七、组织和实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；八、各类招聘数据的统计及分析。
第五条用人部门招聘工作职责一、编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；二、向人力资源部提出临时性人员需求；三、参与应聘者选拨测评；四、根据用人部门权限，作出录用决定或建议；五、积极学习人员选拨测评的理论和方法；六、协助人力资源部做好各类调查、数据收集工作。
第三章招聘流程第六条招聘流程，详细内容，见附件1。
第四章年度招聘计划第七条公司年度需求预测人力资源部综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对公司整体人力资源需求预测进行综合平衡，制订公司年度人力资源需求预测。
第八条部门需求预测各部门每年根据公司发展战略、公司年度经营目标和部门年度工作目标，在人力资源规划编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞职、退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等。
第九条年度招聘计划人力资源部在公司需求预测和部门需求预测的基础上，通过分析调整，经总经理审批后，确定年度用工需求；根据年度用工需求，制定人力资源部年度招聘计划。
第五章部门临时性用工需求第十条临时性用工需求临时性用工需求是指，部门在开展日常工作中，由于员工调岗、离职、辞退、业务大量增加等原因造成的突然性的、在年度招聘计划之外的用工需求。
小微企业招聘管理制度最新
小微企业招聘管理制度最新第一章总则第一条为了规范小微企业的招聘工作，提高人才选拔效率，制定本制度。
第二条本制度适用于小微企业的招聘工作。
第三条招聘工作应当遵守法律法规，公平合理，不歧视任何人。
第四条招聘工作应当坚持以岗位需求为导向，基于绩效、能力和潜质选拔人才。
第五条小微企业应当加强对招聘工作的监督和管理，提高工作效率，确保招聘质量。
第六条小微企业应当建立完善的招聘管理制度，并加强对员工的培训和考核。
第七条小微企业应当建立招聘渠道，吸引优秀人才加入。
第八条小微企业应当建立健全的薪酬福利制度，激励员工的工作积极性。
第九条小微企业应当建立员工发展制度，为员工提供良好的发展机会。
第十条小微企业应当建立员工关怀制度，关心员工的生活和工作。
第十一条小微企业应当定期对招聘管理制度进行评估和改进。
第二章招聘流程第十二条小微企业应当明确招聘需求，确定招聘计划。
第十三条小微企业应当制定招聘方案，明确招聘岗位、条件和要求。
第十四条小微企业应当选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
第十五条小微企业应当对应聘者进行初审，筛选合适人才。
第十六条小微企业应当组织面试，选择最适合的人才。
第十七条小微企业应当进行背景调查，并确定录用人选。
第十八条小微企业应当促成录用手续，签订劳动合同。
第十九条小微企业应当进行新员工培训，帮助员工适应工作。
第二十条小微企业应当对新员工进行追踪和评估，动态管理。
第二十一条小微企业应当落实员工入职手续，确保员工顺利上岗。
第二十二条小微企业应当对招聘流程进行总结和改进。
第三章招聘管理第二十三条小微企业应当设立专门的招聘部门或招聘负责人，负责招聘工作。
第二十四条招聘部门或招聘负责人应当具有相关的招聘经验和专业知识。
第二十五条招聘部门或招聘负责人应当定期对员工的需求进行调研和分析。
第二十六条招聘部门或招聘负责人应当及时更新招聘信息，吸引更多的人才。
第二十七条招聘部门或招聘负责人应当根据岗位需求，确定招聘计划和方案。
企业管理制度招聘录用管理制度
企业管理制度招聘录用管理制度一、总则为了规范企业的招聘录用工作，加强人力资源管理，确保招聘过程公正、透明，选拔出合适的人才，特制定本制度。
二、管理规定（一）岗位需求确定1.根据企业发展需求和岗位职责，编制岗位需求计划，明确招聘岗位、招聘条件和薪酬待遇等内容。
2.招聘需求计划应经过相关部门审核，并报经营决策层批准后执行。
（二）招聘渠道与方式1.根据公司政策和招聘岗位的要求，确定适合的招聘渠道和方式，如网络招聘、校园招聘、人才市场等。
2.招聘渠道和方式应当公开、公正，不能存在任何歧视现象。
（三）招聘流程管理1.发布招聘公告，包括招聘岗位、要求、福利待遇等内容，并明确招聘的时间节点。
2.对应聘者进行简历筛选，初步确定符合条件的人选，进行面试。
3.面试采用多种形式，如个人面试、小组面试、笔试等，根据岗位需求确定面试内容和评分标准。
4.招聘录用决策由招聘小组或招聘委员会进行，结合面试评分和综合素质考虑，确定最终录用人选。
5.对于录用人员，进行薪酬谈判和劳动合同签订，并进行入职手续办理。
（四）录用管理1.录用人员应进行健康检查，确保身体状况符合工作要求。
2.录用人员要及时提供身份证明、学历证明、工作经历证明等相关材料，建立人事档案。
3.对录用人员进行岗位培训，提供必要的工作指导和支持。
4.初始试用期内，对录用人员进行岗位表现评估，确保其能胜任相关工作。
三、考核与奖惩1.对招聘工作进行定期评估，根据评估结果进行调整和改进。
2.对于违反招聘录用制度的行为，依法依规进行处理，包括扣减绩效奖金、解除劳动合同等。
四、附则本制度由人力资源部门负责解释和执行，并根据实际情况进行调整和完善。
小微企业招聘管理制度汇编
小微企业招聘管理制度汇编第一章总则第一条为了规范小微企业的招聘活动，提高招聘效率和质量，保障用人单位和求职者的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于小微企业进行招聘活动的过程中，适用于所有参与招聘活动的员工和求职者。
第三条小微企业在招聘过程中必须遵守国家相关法律法规，尊重求职者的人格尊严，严禁以任何方式歧视求职者。
第四条小微企业在招聘过程中必须坚持公平、公正、公开的原则，确保每一位求职者都有平等的机会参与招聘活动。
第五条小微企业应当建立健全的招聘管理制度，规范招聘流程，明确招聘责任，提高招聘效率。
第六条小微企业应当根据企业实际需要，合理安排招聘计划，确保用人单位的用人需求得到有效满足。
第七条小微企业应当不断提高招聘管理水平，提高招聘的科学性和有效性，确保用人单位的用人质量。
第二章招聘需求确认第八条小微企业招聘需求应当经过用人单位的确认，明确岗位职责、任职资格和薪酬待遇。
第九条小微企业应当根据用人单位的招聘需求，制定招聘计划，确定招聘岗位和招聘人数。
第十条招聘计划应当根据企业实际情况进行合理安排，确保用人单位的用人需求得到有效满足。
第十一条小微企业应当根据招聘计划确定招聘流程和招聘标准，制定招聘方案，明确招聘责任。
第三章招聘流程管理第十二条小微企业在开展招聘活动时，应当按照招聘方案要求，严格执行招聘流程，确保招聘活动的合规性和规范性。
第十三条招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试评审、Offer发放等环节，每个环节都应当按照规定程序进行。
第十四条小微企业应当根据用人单位的招聘需求，及时发布招聘信息，吸引优秀人才。
第十五条小微企业应当对求职者的简历进行认真筛选，符合条件的应当及时通知安排面试。
第十六条小微企业应当保证招聘面试的公平性和公正性，确保每位求职者都能得到公平的机会。
第十七条小微企业应当严格按照招聘标准进行面试评审，确保用人单位的用人质量。
第四章招聘责任落实第十八条小微企业在招聘过程中，各级部门要积极配合，确保招聘活动的顺利进行。
小公司招聘管理制度范本
小公司招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司招聘管理行为，提高招聘效率，确保招聘工作的公平、公正、公开，保证招聘质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有招聘活动，严格执行，不得有例外。
第三条公司招聘管理遵循公平、公正、竞争、择优的原则，确保人才的选拔工作在公平的基础上完成。
第四条公司招聘管理工作部署由总经理负责指导、人力资源部门负责具体工作的组织、协调和监督。
第五条公司的招聘工作不得违反国家的法律法规和相关政策，不得违反公司的规定和制度。
第二章招聘需求确定第六条公司每年的招聘需求将由各部门提交并由总经理审批。
第七条招聘需求包括编制的新岗位和原有岗位的替代。
第八条招聘需求的确定需要与公司的人力资源规划和发展战略相一致，公司负责制定相应的招聘计划。
第三章招聘准备工作第九条公司在招聘前需要进行招聘准备工作，包括编写岗位描述、发布招聘信息、确定招聘渠道等。
第十条岗位描述需要明确岗位的职责、要求、福利待遇和晋升路径等。
第十一条发布招聘信息需要在公司内部网站、招聘网站等途径进行广泛宣传，确保信息发布的及时性和准确性。
第十二条确定招聘渠道需要根据招聘需求和公司的实际情况选择合适的渠道进行招聘，包括人才市场、内部推荐、招聘网站等。
第四章招聘流程第十三条招聘流程包括简历筛选、面试、考核、录取等环节。
第十四条公司在收到应聘者的简历后，会对简历进行筛选，初选合格者进行面试。
第十五条公司的面试需要由人力资源部门负责组织，确定面试官，并制定面试计划和问卷。
第十六条面试包括初试和终试，初试主要测试应聘者的基础知识和技能，终试主要考察应聘者的综合素质和能力。
第十七条面试结束后，公司会对应聘者进行考核，最终确定录取人选，并公示招聘结果。
第五章招聘管理第十八条公司对招聘人员进行全面的管理，包括新员工入职培训、试用期管理、绩效考核和岗位晋升等。
第十九条新员工入职培训需要由各部门负责进行，包括公司的基本情况介绍、岗位职责说明、企业文化宣传等。
小公司招聘管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范招聘工作，提高招聘效率，保障公司人力资源需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部推荐、外部招聘、校园招聘等。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，注重人才的质量和适用性。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部负责制定年度招聘计划，包括招聘需求、岗位要求、招聘时间等。
第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门实际工作需要，提出具体岗位招聘需求。
第六条招聘计划经公司领导批准后，由人力资源部组织实施。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：岗位发布、简历筛选、面试、背景调查、录用通知、入职培训等环节。
第八条岗位发布：1. 人力资源部将招聘信息在公司内部公告栏、官方网站、社交媒体等渠道发布。
2. 部门主管可根据需要，通过专业招聘网站、猎头公司等渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：1. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选，符合岗位要求的简历将进入面试环节。
2. 筛选过程应确保公平、公正，避免任何形式的歧视。
第十条面试：1. 人力资源部安排面试时间，通知候选人参加面试。
2. 面试分为初试和复试，初试主要考察候选人的基本素质和岗位匹配度，复试则更加深入考察候选人的专业技能和综合素质。
第十一条背景调查：1. 对于进入复试阶段的候选人，人力资源部将进行背景调查，核实候选人提供的信息。
2. 背景调查包括但不限于教育背景、工作经历、个人信用等。
第十二条录用通知：1. 通过背景调查的候选人将收到录用通知，包括工作地点、薪资待遇、入职时间等。
2. 录用通知需经公司领导批准。
第十三条入职培训：1. 新员工入职后，人力资源部将组织入职培训，帮助新员工了解公司文化、工作流程等。
2. 入职培训结束后，新员工正式进入工作岗位。
第四章招聘管理第十四条人力资源部负责招聘工作的全过程管理，包括招聘计划的制定、招聘活动的组织实施、招聘效果的评估等。
第十五条人力资源部应定期对招聘工作进行总结和分析，不断优化招聘流程，提高招聘效率。
公司招聘、录用管理制度
招聘、录用管理制度本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，填写《招聘申请表》。
经综合办主任审核、总经理签字批准后，由办公室统一纳入应聘计划。
并由人事专员办理甄选事宜。
第一条招聘、录用1、聘用标准：任人为贤，德才兼备；公开招聘，择优录用；公平自愿，双向选择。
2、聘用方式：公司用工分合同工、试用工及临时用工三种用工方式。
3、员工入职：员工需通过公司的面试，复试后方可录用。
4、入职手续: 新员工报道时，应向人事专员提交以下证件并附免冠彩照二张、与原件相符的学历证书、身份证、从业资质证书、近期身体健康体检证明书等相关证照复印件。
特殊岗位应提供担保人的相关证照复印件及担保人的担保书。
5、公司依上述资料给员工建立基本人事档案，并为其保密，未经领导批准，任何人不得无故调阅上述资料。
6、新员工入职，须经相关岗前培训（包括《管理公约》、公司概况、岗位常识等的学习）。
7、亲属关系或恋爱双方均在本公司工作的，不允许在同一部门或工作关系紧密的部门、岗位工作。
8、凡有下列情形者，不得录用。
（1）、剥夺政治权利尚未恢复者。
（2）、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
（3）、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
（4）、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
（5）、患有精神病或传染病者。
（6）、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
（7）、其它经本公司认定不适合者。
第二条试用、转正管理制度1、员工入职后有1-3个月试用期（入职时毕业时间不满一年的应届毕业生试用期为6个月）。
2、试用期工资按聘用岗位工资的80%发放，试用期员工不享受公司除食宿、通讯补贴外的各种福利（包括奖金、保险等）。
3、试用期满，公司根据其能力、表现做出决定：按期转正、延长试用期（总试用期最长不超过6个月）或辞退。
4、有突出表现或重大贡献的试用期员工可报总经理审批后提前转正。
5、员工转正须填写《转正申请表》，经综合办主任审核，报总经理批准。
第三条调动管理制度根据工作需要及实际情况，公司有权进行内部人员工作调动，员工不得无故拒绝。
单位招聘与录用管理办法(7篇)
单位招聘与录用管理办法（7篇）单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法怎么写?看看吧。
制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。
制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
以下是给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。
第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。
第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。
其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。
第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。
第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。
第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。
二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。
第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。
二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。
第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。
二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。
小微企业招聘管理制度范本
小微企业招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范小微企业的招聘管理活动，提高招聘效率，确保招聘公平公正，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于小微企业进行员工招聘管理的程序及工作。
第三条小微企业应当按照国家和地方相关法律法规、政策规定，严格执行招聘管理制度。
第四条小微企业应当根据自身实际情况，制定招聘计划，并将计划公示。
第五条小微企业应当建立完善的招聘人员管理档案，包括招聘简历、面试记录、录用通知书等。
第六条小微企业应当建立健全的招聘管理制度文件，并不断完善。
第七条小微企业应当建立招聘评价机制，对招聘工作进行评估，并及时调整招聘策略。
第二章招聘程序第八条招聘程序包括招聘需求确定、招聘岗位发布、招聘人才筛选、面试选拔、录用通知等环节。
第九条招聘需求确定应当根据企业发展战略和人才需求，确定招聘职位及数量。
第十条招聘岗位发布应当及时发布招聘信息，包括职位要求、薪酬待遇等。
第十一条招聘人才筛选应当根据招聘要求，筛选合适的人才，建立人才库。
第十二条面试选拔应当采取多种方式，如面试、笔试等，进行人才选拔。
第十三条录用通知应当及时发送给被录用人员，并告知入职要求及福利待遇。
第三章招聘政策第十四条小微企业应当制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住人才。
第十五条小微企业应当建立职业培训机制，提高员工能力和素质。
第十六条小微企业应当建立晋升激励机制，激励员工积极工作。
第十七条小微企业应当建立优胜略汰机制，提高员工工作积极性。
第四章招聘管理第十八条小微企业应当建立招聘管理团队，明确工作职责。
第十九条招聘管理团队应当加强招聘宣传，扩大招聘范围。
第二十条招聘管理团队应当加强人才评估，确保招聘质量。
第二十一条招聘管理团队应当及时反馈招聘信息，完善招聘流程。
第五章招聘文书第二十二条招聘文书包括招聘广告、招聘简历、录用通知书等。
第二十三条招聘广告应当真实、准确，不得夸大虚假。
第二十四条招聘简历应当真实、完整，不得隐瞒重要信息。
第二十五条录用通知书应当明确入职时间、薪酬待遇等内容。
招聘考核与录用管理办法
招聘考核与录用管理办法
一、引言
二、招聘考核
2.1 招聘需求确认
在开始招聘流程之前，各部门需提供招聘需求申请，明确所需岗位、岗位职责、人员数量以及任职要求。
2.2 岗位需求分析
人力资源部门负责与相关部门合作，进行岗位需求分析，明确所需的技能、能力和资格条件，制定岗位描述和职位要求。
2.3 招聘渠道选择
基于岗位需求分析的结果，结合人力资源部门的推荐，选择合适的招聘渠道，包括但不限于内部推荐、校园招聘、招聘网站、人才市场等。
2.4 简历筛选
收到求职者的简历后，人力资源部门将根据岗位要求进行初步筛选，将符合要求的简历进一步推荐给相关部门进行评估。
2.5 面试评估
对通过简历筛选的候选人，人力资源部门将安排面试，并由面试官对候选人进行评估。
面试评估可以包括基本技能测试、专业能力测试和综合能力评估等。
2.6 考核结果汇总
根据面试评估结果，人力资源部门将与相关部门进行沟通和讨论，汇总考核结果，并提供录用建议。
三、录用管理
3.1 录用决策
根据考核结果以及相关部门的反馈和意见，人力资源部门将与管理层讨论，最终确定是否录用候选人，以及录用条件和待遇。
3.2 发送录用通知
人力资源部门将向被录用人员发送录用通知，内容包括录用岗位、薪酬待遇、合同签订事宜等，并与候选人确认入职时间。
3.3 预入职准备
被录用人员需提供必要的入职材料，并与人力资源部门进行相关手续办理，包括签订劳动合同、社保等申报等。
3.4 入职培训
新员工入职后，将接受必要的岗位培训和公司文化培训，以便能够快速适应工作环境，并了解公司的规章制度和工作流程。
四、总结与建议参考文献。
中小企业人力资源招聘与选拔管理标准规范
中小企业人力资源招聘与选拔管理标准规范1. 前言人力资源是中小企业发展的核心要素之一，招聘与选拔是人力资源管理中至关重要的环节。
为确保招聘与选拔过程的规范性、公平性和有效性，制定和遵守人力资源招聘与选拔管理标准规范是必要的。
2. 招聘需求分析在开始招聘之前，中小企业应进行招聘需求的充分分析。
这包括对岗位的职责和要求进行明确界定，确定招聘的数量和时间，并制定相应的招聘方案。
3. 招聘渠道选择根据招聘需求的分析，中小企业应选择合适的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括人才市场、招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
在选择招聘渠道时，要综合考虑目标人群、招聘费用和效果等因素。
4. 招聘信息发布招聘信息是吸引人才的关键。
中小企业应确保招聘信息的准确、完整和吸引人。
招聘信息中应包含岗位名称、职责和要求、待遇和福利、联系方式等信息。
同时，要注意不得出现任何与性别、年龄、婚姻状况等无关的歧视性要求。
5. 简历筛选收到求职者的简历后，中小企业应进行合理的简历筛选。
筛选依据应与招聘需求和岗位要求相匹配，排除不符合条件的简历。
在筛选过程中，要保护求职者的个人隐私信息，并确保筛选结果的客观和公正。
6. 笔试与面试对通过简历筛选的求职者，中小企业应进行笔试和面试环节。
笔试可以评估求职者的专业知识和能力，而面试则可以更好地了解求职者的个人素质和适应能力。
在策划和进行笔试与面试时，应制定合理的试题和面试问题，并对评分标准和程序进行明确说明。
7. 背景调查与参考核实在聘用决策之前，中小企业应对候选人进行背景调查和参考核实。
这包括对候选人的教育背景、工作经历、社会关系等进行核实，以保证招聘的可靠性和安全性。
8. 录用决策与入职管理在完成背景调查和参考核实后，中小企业可以进行录用决策。
录用决策应考虑候选人的综合素质和符合岗位要求的程度。
一旦决定录用，中小企业应通知候选人并制定入职手续和培训计划，保证其顺利入职。
9. 反馈与后续跟进中小企业应及时向未被录用的求职者提供反馈，并保持与已录用员工的良好沟通和跟进。
中小企业招聘管理制度
中小企业招聘管理制度一、招聘管理制度的基本内容1. 招聘管理的法律依据根据国家相关的劳动法律法规，在招聘管理中，雇主及其招聘代理机构必须严格遵守招聘程序，公平公正地选聘人员，不得存在任何违法行为，防止与打击招聘中的各种违法行为。
2. 招聘管理的范围和对象本制度适用于本公司和所属单位招聘管理的各个环节和流程，包括面试、录用、引进押金、考核、薪资管理等方面。
适用于所有应聘者和招聘人员。
3. 招聘管理的职责和权利（1）招聘人员必须按照招聘程序，负责完成所有招聘过程的各个环节，包括面试、公示录用结果、签订劳动合同等。
（2）应聘者应遵守规定，提供真实、准确的个人资料，并参加所有必要的面试、考核。
（3）本部门人力资源负责人负责本部门的招聘管理及其相关事宜。
（4）所有参与面试的招聘人员应认真履行面试职责，公正评估应聘者的实际情况，保证全部面试过程的公正性和建设性。
（5）应聘者和招聘人员对面试结果有权提出反馈、疑问等问题，甚至对结果进行申诉等。
二、招聘管理制度的招聘流程1．招聘岗位设置（1）岗位设置应符合公司实际需要，必须经过部门负责人同意，并填写《岗位说明书》。
（2）招聘岗位需求池应当满足公司发展战略规划需求，具有可复制性、系统性、可执行性。
2．招聘人员的需求确定（1）部门按照公司实际需要，妥善制定人员需求计划；（2）部门领导针对该计划进行审核，直至通过;（3）人力资源或招聘经理收到招聘申请后，核实职位需求、资历要求，同时通知相关部门开始招聘，并发布招聘启事。
3．招聘人员的方式（1）雇主和其授权招聘代理机构通过多种方式开展招聘，包括网络招聘、报纸招聘、现场招聘、校园招聘、推荐招聘等多种方式。
（2）本公司还可以积极采取创新招聘方式，以适应人才引进的需要。
4.面试（1）应聘者按照招聘程序进行面试，面试组成员需认真履行职责，公正评估应聘者的全部实际情况。
（2）在面试过程中，应聘者应遵守招聘要求和规定，配合面试和考核。
中小企业招聘录用管理制度
2．内部优先原则
对于公司出现的职位空缺，将优先考虑内部员工的提升和发展需求，首先在内部进行信息公布和相应的招聘工作，如组织职位竞聘等。
第2章招聘计划
第5条人员增补申请。
3．填写完毕后的《人员增补申请单》必须经过用人部门经理审批后，方可上报人力资源部。
4．人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5．若内部调动不能满足岗位空缺需求，则人力资源部应汇总公司各部门人员补充需求，提交总经理审批，以此作为招聘计划编制的依据。
5
个人的职业计划与公司可能提供的发展趋于相同
第16条个人背景调查。
经公司甄选合格的人员，在公司决定录用之前，由人力资源部视情况对其作相关的背景调查，调查的主要内容包括员工的学历水平、工作经历、综合素质等。
第4章聘用程序
第17条录用通知发布。
对于经核定予以录用人员，在作出录用决策后的3个工作日内由人力资源部向其发出《录用通知》，通知其报到时间及个人须携带的以下资料。
2．筛选原则。筛选出同一职位的应聘简历与实际聘用人员比例不少于3︰1。
3．应聘资料审核致电或发出书面函件致谢，并将其应聘资料集中处理。
第13条招聘面试组织。
1．面试由人力资源部负责组织，用人部门配合实施。
2．所有应聘人员均需填写《应聘人员登记表》。
3．考核完成后由试用员工直接上级与试用员工进行考核面谈，双方在《转正考核表》上签字确认后回报人力资源部。人力资源部根据考核结果办理员工转正、调岗、延期等手续。
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招聘录用管理办法
V0.9
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目录
1 目的.................................................................... 错误！未定义书签。
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3 原则.................................................................... 错误！未定义书签。
4 进入准则............................................................ 错误！未定义书签。
5 退出准则............................................................ 错误！未定义书签。
6 交付产品............................................................ 错误！未定义书签。
7 本文使用者........................................................ 错误！未定义书签。
8 过程.................................................................... 错误！未定义书签。
8.1 阶段........................................................ 错误！未定义书签。
8.2 描述........................................................ 错误！未定义书签。
8.2.1 收集简历 (8)
8.2.2 分析简历 (8)
8.2.3 工作准备 (8)
8.2.4 接待应聘者 (8)
8.2.5 进行面试 (9)
8.2.6 面试报告 ......................................... 错误！未定义书签。
8.2.7 资料入库 (12)
9 附录.................................................................... 错误！未定义书签。
1总则
1.1目的
●规范公司的招聘工作
●保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求
1.2原则
●计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；
●有效：用适用方式选择合适人才；
●责任：人力资源部门与用人部门共同承担；
●宣传：利用一切机会积极宣传公司；
●同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；
●考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。
1.3范围
●公司全体员工
2组织
●人力资源部门
⏹策划招聘策略；
⏹审核、实施与监控招聘计划；
⏹组织实施招聘活动；
⏹评定招聘人的综合素质；
⏹组织年度总结。
●用人部门
⏹拟定与协助实施本部门招聘计划；
⏹评定招聘人的专业素质；
⏹同化新员工。
●招聘小组
⏹由人力资源部门牵头组成招聘小组；
⏹完成招聘小组范围内的工作。
⏹参见《招聘小组工作规程》
3流程
●招聘计划
⏹招聘计划的设计
⏹招聘渠道的选择
⏹招聘成本的分析
●招聘流程
⏹招聘流程的设计
⏹初选
⏹面试考核及审批
⏹设计报酬
⏹反馈及录用
●招聘后续工作
⏹新员工试用考核及同化
⏹招聘评估与检讨
（此处插入Visio图）
4描述
4.1准备
●熟悉《公司人力资源年度规划》
4.2编制招聘计划
4.2.1编制原则
●定编原则：是对招聘计划的量的要求。
以公司年度人资规划为
前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂
及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；
●个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位说明书》
中明确聘任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠道的选择提供
前提；
●统一协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调，
以保证公司人员发展总体平衡。
4.2.2编制流程
●编制招聘年度计划
⏹各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部门审核，
并报总经理室分管领导批准；
⏹参见《公司XXXX年度招聘计划表》
●编制招聘费用计划
⏹人力资源部门负责制订，并报有关领导审批后确定；
⏹参见《公司XXXX年度招聘费用计划表》
●变更招聘年度计划
⏹如需进行计划外招聘，先由用人部门提出《招聘增设申请
表》，交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；
⏹根据批准的《招聘增设申请表》由人力资源部门变更《公
司XXXX年度招聘计划表》，必要时变更《公司XXXX年度
招聘费用计划表》
⏹参见《招聘增设申请表》
4.3选择招聘渠道
●人力资源部门对招聘渠道进行分析；
●根据实际情况选择合适的招聘渠道；
●参见《招聘渠道分析与选用》
4.4发布招聘信息
●根据选择的招聘渠道发布招聘信息；
●参见《招聘信息发布指南》
4.5收集筛选简历
●收集简历并进行初步筛选
●将筛选后的简历提交到招聘小组主管
●筛选遵循《各岗位任职资格要求》
4.6分析简历
●招聘小组对简历进行分析
●将侯选者名单提交到面试安排者
●分析遵循《应聘人员简历分析指南》、《各岗位任职资格要求》
4.7工作准备
●通知侯选人面试（时间、地点）
●招聘小组完成《招聘流程》和《面试提问单》
●工作遵循《面试安排指南》
4.8接待应聘者
●接待应聘者
●填写《应聘人员登记表》
●审核个人资料
⏹个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、
毕业证、学位证、各种资格证书、
●工作遵循《面试安排指南》
4.9进行笔试
●发放笔试试卷进行考试
●参见《岗位入职考试试卷编制指南》、《岗位入职考试试卷库
建立指南》
4.10进行面试
●进行面谈
●填写《面试记录》、《应聘人员登记表》面试意见部分
●工作遵循《面试安排指南》
4.11进行复试
●复试
●背景核实
4.12报批录用
●人力资源部门对拟录用名单进行报批；
●人力资源部门统一通知录用人员，发放《录用通知书》或电话
通知
●参见《录用通知书》
⏹（应包含：试用时间、试用岗位、员工入司须知、公司路
线、交通介绍等）
4.13入职安排
●审核证书原件、组织体检
●证件复印件、体检表等存档
●签订《试用期劳动合同》、《保密协议》
●人力资源部门签发《上岗通知书》
●办公设备安排（电脑、办公用品、考勤卡等）
●行政后勤安排（宿舍安排等）
●参见《员工入职安排跟踪表》
4.14试用期使用
●试用期期限
⏹试用期一般为3个月。
⏹特殊情况（试用期少于3个月或免试用），由用人部门提
出申请，人力资源部门审核，总经理批准。
●试用期目标
⏹所有新员工须以书面形式与直接主管签署经审批后的工作
目标，并列为试用期合同的附件。
⏹试用期工作目标由直接主管与人力资源部门审核、审批，
人力资源部门备案。
⏹参见《员工试用期目标跟踪表》
●试用期间待遇
⏹见有关工资的规定和制度。
●试用期间培训
⏹由人力资源部门组织，用人部门制定《员工入职培训计划》，
对新员工进行同化培训工作。
⏹参见《员工入职培训计划》
●转正安排
⏹新员工应于试用期结束前一周填写《员工试用期总结报
告》、《转正申请表》，提出转正申请；
⏹所有新员工必须经过转正考核才能成为公司正式员工。
◆考核内容：工作态度、工作能力、工作成果、试用期目
标完成情况、受培训效果情况。
◆考核方式：由人力资源部门组织考评小组进行考核。
◆转正条件：考核总评分数85分（含）以上予以转正，
特殊情况由总经理审批。
⏹对表现确实优秀并有突出业绩人员，可由所在部门提出提
前转正，并交由人力资源部门报批。
4.15年度总结
●对于招聘策略、方向及过程，每年应进行年度检讨，以提高招
聘的效率和达到良好的效果。
●年度检讨通过年度招聘检讨会的形式进行。
●年度检讨会分两步进行；
⏹由各人力资源部门与相关用人部门分别召开本系列招聘检
讨会议；
⏹各人力资源部门共同召开“系统年度招聘检讨会议”。
4.16资料入库
●整理资料并归档
5附则
5.1解释权
本管理办法解释权归XX部。
5.2生效
本管理办法自颁布之日起实行。
6附件
（略）。