深化质量管理-推进品牌建设
大力加强制造业品牌建设实施方案
大力加强制造业品牌建设实施方案制造业品牌建设是促进制造业高质量发展的重要举措，对于提升制造业竞争力、改善产品质量、推动产业升级具有重要意义。
本文将从强化品牌意识、提升产品质量、拓展市场推广、加强创新能力等方面，提出一套大力推进制造业品牌建设的实施方案。
一、强化品牌意识1.加强品牌文化建设：制定并贯彻企业品牌文化，树立品牌使命感和价值观，以提高员工对品牌的认同感和荣誉感。
2.建立品牌管理体系：建立品牌管理部门，设立品牌管理职位，制定品牌管理规章制度，实施品牌管理。
3.打造品牌核心竞争力：聚焦企业优势领域，进行专业化和差异化生产，提高产品质量和技术创新能力，形成品牌核心竞争力。
二、提升产品质量1.强化质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量目标，完善质量控制程序和流程，加强对供应链的质量管理。
2.加强产品研发创新：增加研发投入，加强技术创新，提高产品设计水平和技术含量，满足市场需求，提升产品竞争力和附加值。
3.推行全面质量管理：引入质量保证体系，建立统一的质量标准和评价体系，加强对产品全生命周期的质量控制和监督。
三、拓展市场推广1.强化市场调研：加强市场调研力度，了解客户需求和市场趋势，及时调整产品策略，提供定制化和差异化服务。
2.提升品牌形象：通过广告和宣传推广，树立企业品牌形象，增强市场认知度和美誉度，树立品牌信誉。
3.拓展国内外市场：开展市场多元化，拓展国内外市场，不断开拓新的销售渠道，增加市场份额。
四、加强创新能力1.建立创新机制：设立创新管理部门，推动企业创新发展，建立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法和创新项目。
2.加大科技创新投入：加大科研经费投入，鼓励企业与高校、科研机构合作，引入创新技术和创新人才。
3.搭建创新平台：建立创新研发中心，提供研发设施和创新平台，促进技术交流和合作，加强产学研合作。
五、加强品牌保护1.注册商标保护：加强对企业商标的注册和维护，确保品牌的独立性和唯一性，维护品牌的权益。
质量管理体系在品牌建设中的作用
质量管理体系在品牌建设中的作用在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在众多品牌中脱颖而出并赢得消费者的青睐，必须注重产品或服务的质量。
质量管理体系作为一种组织管理方法，能够有效地提高产品或服务的质量，并对品牌建设产生积极的影响。
本文将探讨质量管理体系在品牌建设中的作用。
一、确保产品或服务质量质量管理体系的核心目标是确保产品或服务的质量。
通过建立完善的质量管理流程和标准，企业能够从产品或服务的设计、生产、销售以及售后服务等环节入手，全面控制质量风险，提升产品或服务的质量水平。
高质量的产品或服务能够让消费者满意，从而树立品牌形象，建立起良好的口碑。
二、提升品牌信誉品牌信誉是企业在消费者心目中的形象和声誉。
质量管理体系能够有效地提升产品或服务的质量水平，让消费者产生对品牌的信任感。
通过建立和执行质量管理体系，企业能够保证产品或服务符合相关法律法规和客户需求，减少产品或服务的质量问题和投诉事件的发生。
消费者对于一个有着良好品质和信誉的品牌更倾向于选择，从而提升品牌在市场中的竞争力。
三、持续改进和创新质量管理体系不仅仅追求产品或服务的合格性，更关注持续改进和创新。
通过质量管理体系的运作，企业能够不断分析和评估现有的管理方法和流程，及时发现问题并进行改进。
持续改进的过程有助于企业提高生产效率和产品质量，同时也能够激发员工的创新意识，为品牌建设带来新的动力。
四、提升市场竞争力品牌建设是企业获取市场竞争优势的重要手段之一。
通过质量管理体系的运作，企业能够不断提高产品或服务的质量，增强品牌的竞争力。
高质量的产品或服务能够吸引更多消费者，扩大市场份额，促进销售增长。
同时，品牌建设也能够提升企业的声誉和知名度，在激烈的市场竞争中占据一席之地。
五、建立持续发展的企业文化质量管理体系的建立和执行需要全员参与，涉及企业的每一个环节和岗位。
通过质量管理体系的运作，可以促进企业内外部各个环节的协同，建立起以质量为导向的企业文化。
质量管理与品牌建设
质量管理与品牌建设品牌建设和质量管理是企业持续发展的两个重要方面。
品牌建设是企业在市场竞争中形成差异化竞争优势的重要手段，而质量管理则是保障企业产品或服务的稳定性和可靠性。
本篇文章将从品牌建设和质量管理两个方面分别探讨它们之间的相互关系，以及它们对企业发展的影响。
一、品牌建设品牌建设是企业在市场竞争中的一项重要战略。
品牌可以定义为一个企业或产品的独特标识。
品牌可以帮助企业在大量竞争中建立自己的知名度和声誉。
品牌的形成具有长期性和持续性，需要一个企业不断深耕市场并巩固自己的市场地位。
在品牌建设中，企业需要真诚态度，优质产品和服务，以及消费者的好评和推荐。
品牌建设的成功不仅可以带来企业的品牌效应和溢价效应，还可以增强产品或服务的市场竞争力，提高企业的市场份额和盈利水平。
二、质量管理质量管理是保障企业产品或服务稳定性和可靠性的重要工具。
质量管理可以定义为设计、制造、销售和服务等一系列活动的系统过程，以确保产品或服务符合客户的需求和企业的要求。
无论是制造企业还是服务企业，只有确保产品或服务的质量稳定性和可靠性，才能获取消费者信任，进而形成口碑。
质量管理是贯穿于产品或服务的整个生命周期，从质量设计，技术管理，质量控制和质量保证等方面保障产品或服务的质量稳定性和可靠性。
质量管理还可以改进生产流程，提高效率和生产质量，实现企业内部效益和外部效益的共赢。
三、品质管理和品牌形象之间的关系品牌建设和质量管理之间密不可分的联系体现在以下四个方面。
1.品牌建设是质量管理的体现企业以消费者满意度为中心的品牌建设理念，本质上是一种质量管理的体现，通过管理质量流程的关键环节，解决消费者体验中存在的问题，以打造消费者满意度最高的品牌形象。
2.质量管理对品牌建设的影响质量管理是品牌建设的基础保障，品牌建设的关键在于消费者的认知，而消费者对企业的信任度从质量管理的优劣中获得体验，从而对企业产生好感。
3.品牌的信誉影响质量管理品牌所具有的影响力和知名度，对消费者形成的影响直接反映在企业产品或服务的质量表现中，所以品牌的声誉对于消费者的信任非常重要，并且能够引导或影响企业的质量管理。
推进全面质量管理,提升产品质量水平
推进全面质量管理，提升产品质量水平提升产品质量水平2023年，全球经济发展进入新阶段。
作为全球制造业大国的中国面临着越来越严峻的市场竞争压力。
为了保持优势地位，企业必须不断提高自身的品质水平，增强产品的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
全面质量管理意味着企业必须从产品的设计、生产、质量控制和售后服务等方面做好品质管理工作，通过接受市场反馈，持续改进、创新，从而提升产品品质，提高企业竞争力，赢得市场份额。
随着工业自动化和智能化的快速发展，企业已经能够通过自动化生产线，数据分析和等技术手段来提高产品生产效率和质量。
然而自动化、智能化仅仅是质量提升的辅助手段，只有在全面质量管理的基础上，才能真正实现整体质量提升，推进企业持续健康发展。
深入实施全面质量管理，必须从以下几个方面入手：一、从产品设计开始，实现管理全过程一个产品的品质关键在于它的设计。
好的设计可以在生产中节省成本，提高效率，而且还可以优化产品性能和持续可靠性。
企业应该在产品设计阶段，从产品的功能、性能、质量标准等角度出发，由专业设计人员提供设计方案，既满足市场需求，又满足企业内部的技术和生产标准。
为了实现全程质量管控，企业应通过设计审核、样板制作、试制生产，设计方案变更管理等措施，确保产品从设计到生产流程中，每个环节都有严格的质量管理体系落实，确保产品质量的可控性和可追溯性。
二、生产过程严格控制，打造一流的生产基地生产工艺的控制是提高产品品质的主要途径。
企业应该继续完善生产线，加强员工的培训和教育，提高生产效率，同时注重工艺流程的优化和控制，确保每个生产环节都有严格的可控的质量管理措施。
企业应该着眼于全局，整合各种资源，建立完善的生产基地，提升生产能力和生产效率，同时加强仓储和物流管理，让产品能够及时送达消费者手中。
对有检验技能的人员应加强质量培训，强化实践能力，提高总体工作质量。
三、大力发展售后服务，建立自己的服务品牌售后服务是企业的生命线。
强化名牌意识，推进品牌建设
强化名牌意识，推进品牌建设公司领导注重老客户同时，积极开发新客户，同时开拓国际市场。
公司首先从企业内部开始，各生产过程严格按照：2022标准实施，确保产品质量。
公司领导多次参加了市经贸委组织的国内市场考察团外出考察市场，与新老客户洽谈，取得了不错的成效。
2022年公司产品通过了CE认证，为公司迈向国际市场打下了基础。
同年公司产品出口到了某某斯坦、土耳其等国。
二、强化名牌意识，推进品牌建设依法管理企业，加强名牌培育。
是企业立足社会的根基，也是企业发展的保证。
企业培养诚信的员工，生产诚信的产品，开展名牌产品的各项经营业务，是我们追求的目标。
我们公司靠这样的理念，逐步形成了“以人为本，创一流”的工作思路。
首先抓以诚信为核心的全体员工、销售队伍的职业道德教育，制定各岗位职业道德规范。
做到明理、守法，以诚信的职业道德去生产诚信优质的产品。
其次，依法加强公司内部管理，各生产过程严格按照:2022标准要求实施控制，严把产品质量关。
其三，加大对公司产品名牌的宣传力度，先后在国内多家媒体、某某质量网站上介绍本公司的情况，使客户能够了解本公司的产品，宣传本公司产品；同时在省内外报纸、电台做广告宣传。
通过宣传，使广大客户了解本公司的产品名牌，在同行中形成了一定的知名度并被大多数用户认可。
产品2022年被评为“某某市名牌产品”；经过不断努力，追求诚信品牌，2022年，“建链”商标获“某某市著名商标”称号。
2022年再度卫冕殊荣。
创建的过程，是公司内部管理提升的过程，是员工名牌意识提升的过程，是产品质量持续稳定发展的过程，也是市场份额扩大的过程。
我们将继续保持这良好的态势与信念，加大创建投入，在保持市名牌产品的基础上，争创省名牌产品，以此促进公司的更大发展。
三、技术创新引领，促可持续发展公司确立“以适应和满足用户要求”为企业发展的基本准则，把产品定位在公司主打产品地销售上，同时以全新的市场理念来推进技术进步，加大新品研发力度。
质量管理中的品牌建设和维护
质量管理中的品牌建设和维护在当今竞争激烈的市场环境中，质量管理是企业成功的关键因素之一。
而品牌建设和维护则是质量管理中的重要内容之一。
优秀的品牌不仅可以增加企业的竞争力，还可以提升企业的声誉和价值。
那么，在质量管理中，如何进行品牌建设和维护呢？接下来我将从多个方面展开回答。
一、注重产品质量在质量管理中，产品质量是品牌建设和维护的基础。
只有保证产品的质量，才能树立起良好的品牌形象。
企业应该注重生产过程中的质量管理，确保产品达到国家标准和行业标准，尽最大努力做到零缺陷。
二、建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系可以有效地提高产品质量，并且为品牌建设和维护奠定基础。
企业可以借鉴ISO9001等国际质量管理体系标准，逐步完善内部的质量管理流程和制度，确保产品的质量稳定可靠。
三、加强员工培训员工是企业的第一生产力，他们的专业能力和素质直接影响产品的质量。
因此，企业应该加强对员工的培训，提高其质量意识和管理水平，使每一位员工都能够为品牌建设和维护做出贡献。
四、打造独特的品牌形象在市场竞争中，企业需要有独特的品牌形象才能吸引消费者的注意。
企业可以通过产品设计、包装、广告等多种方式，塑造出符合企业特色和市场需求的品牌形象，从而提升品牌的知名度和美誉度。
五、建立诚信经营的企业文化诚信经营是品牌建设和维护的基石。
企业应该坚持遵守法律法规，诚实守信，不断提升企业的社会责任感和公众形象，树立良好的企业信誉。
只有建立了良好的企业形象，才能赢得消费者的信任和支持。
六、关注客户需求消费者是企业存在的根本，关注客户需求是品牌建设和维护的重要环节。
企业应该不断了解客户的需求和反馈，及时调整产品设计和服务模式，提高客户满意度，建立起忠诚的客户群体。
七、积极参与社会公益活动积极参与社会公益活动是企业品牌建设和维护的一种有效方式。
企业可以通过捐款捐物、志愿活动等方式回馈社会，树立起企业的公益形象，提升品牌的认可度和美誉度。
八、持续创新和优化在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和优化产品，以适应市场的变化和消费者的需求。
质量管理体系的品牌建设
质量管理体系的品牌建设在当今竞争激烈的市场环境中，品牌建设已成为企业发展的关键战略之一。
而质量管理体系作为企业管理的重要组成部分，对于品牌建设起着至关重要的作用。
一个完善的质量管理体系不仅能够确保产品和服务的质量，还能够提升企业的声誉和形象，增强消费者的信任和忠诚度，从而为品牌建设奠定坚实的基础。
一、质量管理体系对品牌建设的重要性1、保证产品和服务质量质量管理体系通过制定一系列的标准和流程，对产品和服务的设计、生产、销售和售后服务等环节进行严格的控制和管理，从而确保产品和服务符合客户的需求和期望，提高客户满意度。
高质量的产品和服务是品牌的核心竞争力，是赢得客户信任和口碑的关键。
2、提升企业声誉和形象一个拥有完善质量管理体系的企业，能够向外界传递出其对质量的高度重视和严格要求，展示出企业的专业和负责任的态度。
这种良好的声誉和形象有助于吸引更多的客户和合作伙伴，提升品牌的知名度和美誉度。
3、增强消费者信任和忠诚度消费者在购买产品和服务时，往往更倾向于选择那些具有良好质量管理体系的品牌。
因为他们相信，这样的品牌能够提供可靠的产品和优质的服务，从而降低购买风险。
一旦消费者对某个品牌产生了信任和忠诚度，他们就会成为品牌的忠实拥护者，并愿意为品牌进行口碑传播，进一步扩大品牌的影响力。
4、促进企业持续发展质量管理体系强调持续改进，通过不断地发现问题、解决问题和优化流程，提高企业的管理水平和运营效率。
这有助于企业降低成本、提高效益，增强市场竞争力，为品牌的持续发展提供有力保障。
二、如何构建有效的质量管理体系1、明确质量方针和目标企业应根据自身的发展战略和市场需求，制定明确的质量方针和目标。
质量方针应体现企业对质量的承诺和追求，质量目标应具有可衡量性和可实现性，以便为质量管理工作提供明确的方向和指导。
2、建立完善的质量管理组织架构设立专门的质量管理部门，明确各部门和岗位在质量管理中的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
公司管理体系如何提高企业品牌建设水平
公司管理体系如何提高企业品牌建设水平在当今竞争激烈的市场环境中，企业品牌建设已成为企业发展的核心战略之一。
一个强大的品牌不仅能够帮助企业吸引客户、提高市场份额，还能够提升企业的价值和竞争力。
而公司管理体系作为企业运营的基石，对于提高企业品牌建设水平起着至关重要的作用。
一、明确品牌定位与目标公司管理体系首先要确保企业对自身品牌有清晰的定位和明确的目标。
这意味着企业需要深入了解市场需求、竞争对手以及自身的优势和特点，从而确定独特的品牌价值主张。
例如，苹果公司以创新、简洁和高品质为品牌核心价值，成功地在全球消费者心中树立了高端科技品牌的形象。
管理体系应支持市场调研和分析工作，收集和处理相关数据，为品牌定位提供科学依据。
同时，要建立有效的决策机制，确保品牌定位和目标能够在企业内部得到广泛的认同和贯彻执行。
二、优化组织架构与流程一个高效的组织架构和顺畅的业务流程是提高品牌建设水平的关键。
合理的组织架构能够明确各部门在品牌建设中的职责和分工，避免出现职责不清、推诿扯皮的现象。
例如，设立专门的品牌管理部门，负责统筹品牌战略的制定、执行和监督，同时协调与其他部门的合作。
流程优化则能够提高工作效率，确保品牌建设的各项工作能够迅速、准确地执行。
比如，在产品研发过程中，引入以品牌为导向的流程，确保新产品能够符合品牌定位和形象。
三、培养品牌意识与文化企业全体员工的品牌意识和品牌文化的塑造是品牌建设的重要基础。
公司管理体系应通过培训、宣传等手段，让员工深刻理解品牌的内涵和价值，使员工在工作中自觉维护品牌形象。
例如，定期开展品牌培训课程，分享成功的品牌案例，让员工了解品牌建设的重要性和方法。
同时，在企业内部营造积极的品牌文化氛围，奖励为品牌建设做出贡献的员工，激发员工的积极性和创造力。
四、加强质量管理产品或服务的质量是品牌的生命线。
公司管理体系要建立严格的质量管理体系，确保企业提供的产品或服务始终保持高品质。
这包括从原材料采购、生产过程控制到售后服务的全过程管理。
质量管理体系品牌建设
质量管理体系品牌建设在当今竞争激烈的市场环境中，品牌的重要性越发凸显。
品牌不仅仅是企业产品或服务的代名词，更是消费者对企业的信任和认可。
而一个优秀的质量管理体系是企业建立和塑造品牌形象的关键。
本文将探讨如何通过质量管理体系来进行品牌建设。
一、质量管理体系与品牌建设的关系质量管理体系是企业在生产和经营过程中的质量保证体系，通过与品牌建设相结合，能够帮助企业塑造可信赖的品牌形象。
一个良好的质量管理体系可以提高产品的质量稳定性、生产效率和客户满意度，这对于企业打造品牌形象非常关键。
二、质量管理体系对品牌形象的影响1. 提升产品质量质量管理体系通过标准化和规范化的操作流程，能够确保产品在生产过程中的每一个环节都符合质量要求。
通过提高产品质量，企业可以树立起一个值得信赖的品牌形象。
2. 增强品牌口碑通过建立质量管理体系，企业能够及时发现和解决产品质量问题，提升客户满意度，并在市场中树立良好的口碑。
消费者对于品牌的信任度与品牌的口碑密切相关，一个优秀的质量管理体系能够为企业赢得更多的口碑支持。
3. 优化生产流程质量管理体系通过持续改进的理念，推动企业优化生产流程，提高生产效率和产品一致性。
这不仅能够降低成本，提升产品竞争力，还能够强化品牌形象的稳定性和可持续性。
4. 建立品牌信任度质量管理体系通过全面管理和控制企业各个环节的质量，能够向市场和消费者传递出企业对于质量的高度关注和承诺。
这样的承诺能够建立起消费者对于品牌的信任度，提升企业的品牌认可度和忠诚度。
三、质量管理体系品牌建设的实践方法1. 强调质量文化要建立一个成功的质量管理体系，企业需要从根本上注重质量文化的培养。
通过加强员工的质量意识教育和培训，使每个员工都能够始终以质量为中心，倡导质量至上的理念。
只有在企业内部形成强大的质量文化，才能够支撑起品牌形象的建设。
2. 实施质量标准选择适合企业的质量标准，并将其贯彻到企业的每个环节。
通过严格执行质量标准，企业可以确保产品的一致性和稳定性，并向市场传递出企业对于质量的高要求。
关于促进我服务业品牌建设的意见
关于促进我服务业品牌建设的意见1. 强化品牌定位和形象塑造要提升我国服务业的品牌价值，需要明确品牌定位，并通过科学的市场调研和战略策划，制定出符合市场需求的品牌发展方向。
在推进品牌建设的过程中，还需要注重形象塑造，通过精心设计的品牌标识、企业文化和形象宣传，传递服务业的专业性、可信度和价值观念，从而树立起一个有吸引力的品牌形象。
2. 提升服务质量和标准品牌的核心是服务质量，要积极引导服务业提升服务质量和标准。
通过加强员工培训和管理，提高服务人员的专业素养和技能水平，打造一支高素质的服务团队。
建立健全服务评价机制，加强对服务质量的监督和管理，鼓励服务业主动接受客户反馈，不断改进服务流程，提升服务质量和体验，从而赢得客户的口碑和忠诚。
3. 创新服务模式和业务拓展为了适应市场变化和满足不同需求，服务业需要不断创新服务模式和业务拓展。
积极借鉴国际先进经验，引进新技术、新产品和新服务，开展跨界合作，提供差异化和个性化的服务。
鼓励企业加大研发投入，推动服务业与科技、文化、教育等行业的深度融合，打造出独具特色的服务品牌。
4. 加强品牌营销和推广品牌建设离不开有效的品牌营销和推广。
服务业需要利用各种媒体平台和营销渠道，进行有针对性的宣传和推广活动。
加强与客户的互动和沟通，通过举办座谈会、论坛等活动，了解客户需求，建立良好的互动平台。
要积极参与各类展览会和行业交流会，扩大知名度和影响力，树立起一个专业、可信赖的品牌形象。
5. 加强品牌保护和维权在品牌建设的过程中，需要加强品牌保护和维权工作。
建立健全知识产权保护体系，加强法律法规的制定和执行力度，打击侵权行为，维护品牌的合法权益。
要加强对品牌价值的监测和评估，及时发现和解决品牌危机和损害事件，确保品牌的可持续发展。
，促进我服务业品牌建设需要从品牌定位、服务质量、服务创新、品牌营销和品牌保护等多个方面着手。
只有坚持品牌导向，不断提升服务质量和经营水平，推动服务业的转型升级，才能实现我国服务业品牌的长远发展。
市工业和信息化局关于推动我市工业企业质量品牌建设工作的通知
市工业和信息化局关于推动我市工业企业质量品牌建设工作的通知文章属性•【制定机关】天津市工业和信息化局•【公布日期】2022.06.21•【字号】津工信科〔2022〕11号•【施行日期】2022.06.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文市工业和信息化局关于推动我市工业企业质量品牌建设工作的通知各区工业和信息化主管部门：为提升工业企业质量品牌管理能力和管理水平，按照《工业和信息化部办公厅关于做好2022年工业质量提升和品牌建设工作的通知》（工信厅科函〔2022〕88号）要求，结合我市工业和信息化工作会议精神，市工业和信息化局将深化工业企业质量品牌建设工作，推进质量管理数字化、推广先进质量管理方法、完善品牌培育管理体系、提升质量品牌基础服务能力、推进质量品牌文化建设，引导企业塑造良好质量品牌形象。
具体要求如下：一、重点工作1.推进制造业质量管理数字化建设。
贯彻落实工业和信息化部《制造业质量管理数字化实施指南（试行）》，引导企业应用人工智能、大数据等先进手段加强质量管理，促进新一代信息技术与全面质量管理融合应用，探索构建以数字化、网络化、智能化为基础的质量管理体系，增强企业质量管理能力。
2.推广先进质量管理方法和工具。
推动企业加强全面质量管理，引导企业导入卓越绩效、六西格玛、精益制造等管理模式，鼓励企业运用先进适用的质量管理工具和质量工程技术，促进质量管理体系升级。
持续开展质量标杆遴选活动，发挥标杆企业引领示范带动作用，提升我市制造业质量管理总体水平。
3.深入实施品牌培育管理体系。
加强品牌管理体系培训宣贯，引导企业制定品牌战略，健全管理制度，明确管理职责，完善品牌管理体系，强化绩效管理，提高企业品牌管理能力。
组织专业机构开展品牌诊断、培训交流等活动，引导企业挖掘品牌文化，提升企业品牌管理能力，推动我市制造业高质量发展。
4.提升质量品牌基础服务能力。
充分发挥产业技术基础公共服务平台以及工业产品质量控制和技术评价实验室作用，为关键核心技术攻关提供检验检测、实验认证、计量检测、产业信息、知识产权等技术支撑和服务。
市场监管部门如何强化推进质量品牌建设工作
市场监管部门如何强化推进质量品牌建设工作
市场监管部门要结合地方特色优势产品进行质量品牌培育工作，对条件成熟的产品积极帮助申报质量品牌评定，为树立地方特色产业提质增效。
一是要不断加强质量品牌建设，落实质量扶持激励政策。
要结合地方实际，落实奖励标准，按不同的质量奖项，最高可给予一次性奖励IOO万元。
市场监管部门要鼓励和引导各行各业树立质量为先、创立品牌、标准引领的生产经营理念，按照相关文件要求，积极组织企业开展质量品牌奖励申报工作。
二是开展系列质量提升工作，积极引导企业提质增效。
开展“质量问诊”“小微企业质量管理体系认证提升”“卓越绩效管理体系培训”“育苗扶壮计量服务中小企业行”“标准提档升级”“知识产权保护直通车服务”等质量品牌提升行动，精准品牌特色服务、树立标杆
引领等举措，切实推动品牌建设提档升级，助力企业高质量发展。
帮扶小微企业获得质量管理体系认证证书。
三是设立质量品牌奖励政策。
为鼓励各有关组织积极开展质量品牌工作，充分发挥品牌在自主创新、产业竞争和国际贸易中的重要带动作用，加快推进名牌战略，鼓励企业争创质量品牌，增强产品市场竞争力，促进北海市经济持续、协调、健康发展，要结合地方实际，设立质量品牌奖励。
奖励范围包括获得中国质量奖及提名奖、省质量奖及提名奖、国家地理标志保护产品、农产品地理标志、生态原产地保护产品、地理标志证明商标、品牌价值评价、“中华老字号”创建、“地方老字号”创建、香港优质正印认证、省优质认证、地方工匠、地方服务标兵、马德里商标国际注册、地方食品安全示范批发市场、地方食品安全示范农贸市场、地方放心示范肉菜超市、绿色食品认证、有机农产品认证等。
加强制造业质量品牌建设方案
加强制造业质量品牌建设方案随着经济全球化的发展，制造业竞争日益激烈。
为了提高我国制造业的竞争力，加强制造业质量品牌建设至关重要。
本文将提出一个加强制造业质量品牌建设的方案，并给出相应的措施。
一、提高制造业质量水平1.完善质量标准和规范：建立健全制造业质量标准体系，制定行业统一的质量标准和规范，提高产品质量的可靠性和稳定性。
2.推进质量管理体系建设：加强对各企业的质量管理培训，推广国际先进的质量管理体系，如ISO9001等。
鼓励企业实施全员质量管理，全面提升质量管理水平。
二、提升制造业品牌形象1.建立质量品牌认证机制：建立国家级的质量品牌认证机制，对具备良好质量记录和品牌形象的企业进行认证，并给予相应的奖励和政策支持。
2.推动制造业品牌国际化：加强对制造业品牌的宣传和推广，提高其在国际市场上的影响力和知名度。
鼓励企业参加国际展览会和专业展览，推动制造业品牌的国际化发展。
3.打造特色品牌：鼓励企业利用自身的优势特点和技术创新，打造独具特色的品牌。
通过技术升级和品牌推广，提升企业在市场上的竞争力和影响力。
三、加强质量监督和监管1.建立健全的质量监督体系：加强对制造业的质量监督和监管，建立健全的质量监督体系。
加大对制造业企业的抽检力度，对不合格产品和不规范行为进行查处和惩罚。
2.鼓励消费者参与质量监督：鼓励消费者积极参与质量监督，建立消费者投诉平台，及时反映产品质量问题和消费体验，对问题企业进行曝光，增强企业对产品质量的重视。
3.加强质量监管的协调与合作：推动各相关部门之间的沟通和合作，加强质量监管的协调力度。
建立制造业质量信息共享平台，及时分享质量监管的信息和经验，提高质量监管的效率和水平。
四、加强制造业人才培养1.建立高素质人才队伍：加大对制造业人才的培养力度，建立健全的人才选拔和培养机制，培养一批具有高素质和专业技术的制造业人才。
2.推行学习型企业文化：鼓励企业建立学习型企业文化，培养员工的学习和创新能力。
农产品质量安全管理与品牌建设的协同推进
农产品质量安全管理与品牌建设的协同推进近年来，随着人们对食品安全问题的关注度不断提升，农产品质量安全已经成为国家和社会关注的重要议题。
为了保障农产品质量安全，加强品牌建设，协同推进农产品质量安全管理与品牌建设成为当务之急。
本文将从农产品质量安全管理和品牌建设两个方面展开回答，探讨如何协同推进农产品质量安全管理与品牌建设，为农业发展提供新动力。
一、强化农产品质量安全管理的重要性农产品质量安全是关系到人民群众身体健康的重要问题。
过去一段时间，农业领域发生了一系列食品安全事件，给人们带来了诸多健康隐患和社会负担。
因此，强化农产品质量安全管理势在必行，既是对社会责任的担当，也是对人们健康权益的保护。
二、农产品质量安全管理面临的主要问题目前，我国农产品质量安全管理中面临着一些主要问题。
首先，监管力度不够，相关部门监管职责的划分尚不清晰，导致监管措施不力。
其次，市场信息不畅，农产品溯源体系建设不完善，一些不法商贩通过掺假、仿冒等手段混淆视听。
再次，农业生产技术水平参差不齐，部分农产品种植过程中使用农药、化肥等不合规范。
从而导致了农产品质量安全问题频发。
三、加强农产品质量安全管理的措施与建议针对上述问题，为了加强农产品质量安全管理，需要采取以下措施与建议。
第一，加强监管力度，明确相关部门监管职责，加大对农产品的抽检力度。
第二，构建农产品溯源体系，推动农产品全程可追溯，确保产品质量的可控性和真实性。
第三，加强农业生产技术培训，提高农民的专业化水平，推广绿色、有机农业种植技术，减少农药、化肥的使用，保障农产品的无公害、无污染。
四、品牌建设对农产品质量安全管理的意义品牌建设对农产品质量安全管理意义重大。
品牌可以提升农产品的附加值，增加消费者的信任度和购买意愿。
同时，品牌建设还可以为农产品质量安全管理提供有力支撑，例如通过品牌溯源体系确保产品质量，通过品牌声誉提升管理措施和流程的规范性。
五、农产品品牌建设当前存在的问题目前，农产品品牌建设仍然面临着一些问题。
质量管理体系如何与企业品牌建设相匹配
质量管理体系如何与企业品牌建设相匹配在当今竞争激烈的市场环境中，企业品牌建设已成为企业发展的核心战略之一。
一个强大的品牌能够为企业带来更高的市场份额、客户忠诚度和盈利能力。
而质量管理体系作为企业内部管理的重要工具，对于保障产品和服务质量、提高客户满意度起着关键作用。
那么，如何将质量管理体系与企业品牌建设相匹配，实现两者的协同发展呢？首先，我们需要明确质量管理体系和企业品牌建设的内涵。
质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。
其目的是通过一系列的流程和标准，确保企业提供的产品或服务满足客户的需求和期望，并持续提高质量水平。
企业品牌建设则是通过一系列的策略和活动，塑造企业独特的品牌形象，传递品牌价值，提高品牌知名度、美誉度和忠诚度。
品牌建设不仅仅是设计一个标志或宣传口号，更是要在消费者心中建立起对企业的信任和情感认同。
接下来，我们探讨质量管理体系如何为企业品牌建设提供支持。
质量管理体系能够确保产品和服务的一致性和稳定性。
当企业建立了完善的质量管理流程和标准后，每一个环节都有明确的规范和要求，从而减少了产品或服务质量的波动。
这种一致性和稳定性能够让消费者在每次购买和使用企业的产品或服务时都获得相似的良好体验，进而增强对品牌的信任和依赖。
质量管理体系有助于提高客户满意度。
通过收集和分析客户的反馈，企业可以不断改进产品和服务，满足客户不断变化的需求。
当客户的满意度提高时，他们更愿意向他人推荐企业的品牌，从而为品牌的传播和推广起到积极的作用。
质量管理体系能够提升企业的效率和降低成本。
通过优化流程、减少浪费和错误，企业可以在保证质量的前提下提高生产效率，降低生产成本。
这使得企业能够在价格上更具竞争力，同时有更多的资源投入到品牌建设中。
同时，企业品牌建设也对质量管理体系的发展和完善有着重要的推动作用。
强大的品牌形象能够为质量管理体系提供明确的目标和方向。
品牌建设深化方案
品牌建设深化方案引言随着市场竞争日益激烈，品牌建设对于企业的重要性日益凸显，而且越来越多的企业开始认识到，只有通过深化品牌建设，才能够在激烈的市场中立于不败之地。
因此，本文将从品牌形象、品牌文化、品牌价值三个方面提出深化品牌建设的方案，为企业的持续发展提供宝贵的参考意见。
品牌形象品牌形象是指品牌在消费者心目中的印象和形象，是品牌与竞争对手区分开来的一个核心因素。
因此，深化品牌形象建设是品牌建设的必经之路。
以下是几点建议：1.建立统一的视觉形象品牌形象最初与视觉形象直接相关，因此，建立统一的视觉形象是深化品牌形象建设的基础。
企业可以通过制定品牌标识的基本规范，以及统一的企业色彩、字体等设计要素，进一步加强品牌的可识别性和亲和力。
2.扩大并优化品牌的触达面品牌建设的最终目标是让更多的人知道和认可自己的品牌，因此，扩大品牌的触达面是至关重要的。
企业可以通过开展线上和线下各种营销活动，在全社会传递品牌信息，提高消费者的品牌认知度。
同时，也需要针对不同的消费者群体，制定相应的品牌传播策略和方案。
品牌文化品牌是一个公司的精髓，是企业文化的一种体现，与企业文化紧密相关。
通过对品牌文化的深化建设，可以进一步提高企业以及品牌的竞争力。
以下是几点建议：1.挖掘品牌故事每个品牌都有着独特的品牌故事，只有深入挖掘品牌故事，才能够打造出富有情感色彩和生命力的品牌形象。
企业可以通过展开内部文化传承的活动，加强员工的品牌意识，同时将品牌故事传递给消费者，增强品牌的感染力与亲和力。
2.建立完善的品牌价值体系品牌价值是企业通过社会互动而创造的经济、文化和社会价值的总和，是一个品牌的核心价值所在。
企业应该明确自己的品牌价值观念，包括企业文化、社会责任和品牌使命等，并在实际经营活动中通过各种形式体现出来，从而进一步深化品牌文化建设。
品牌价值品牌是一种文化现象，是企业在市场竞争中获得利润的核心，而品牌价值也成为了企业可持续发展的重要因素。
企业全面质量管理与品牌建设总结汇报
企业全面质量管理与品牌建设总结汇报我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业在全面质量管理与品牌建设方面所取得的成绩和进展。
在过去的一段时间里，我们不断努力提升产品质量和品牌形象，取得了一系列积极的成果。
首先，我们在全面质量管理方面取得了显著进展。
通过引入先进的质量管理体系和技术手段，我们成功提升了产品的质量水平。
我们建立了严格的质量控制流程，加强了对生产环节的监督和管理，确保产品在生产过程中达到最高的质量标准。
同时，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和素质水平。
这些举措使我们的产品质量得到了有效提升，为客户提供了更加可靠和优质的产品。
其次，我们在品牌建设方面取得了可喜的成绩。
我们不断加大对品牌形象的宣传和推广力度，提升了品牌在市场上的知名度和美誉度。
我们注重产品的外观设计和包装，使产品更具有辨识度和吸引力。
同时，我们还加强了对品牌形象的管理和维护，确保品牌形象的一致性和稳定性。
这些努力使我们的品牌在市场上获得了更多的认可和信任，为企业的长期发展奠定了良好的基础。
总的来说，我们在全面质量管理与品牌建设方面取得了一系列积极的成果，为企业的发展注入了新的动力和活力。
但是，我们也清醒地意识到，全面质量管理与品牌建设是一个长期的过程，需要我们不断努力和改进。
我们将继续加大对质量管理和品牌建设的投入，不断提升产品质量和品牌形象，为客户提供更加优质的产品和服务，实现企业的可持续发展。
最后，我要感谢全体员工在全面质量管理与品牌建设方面所做出的努力和贡献，也要感谢领导和各位同事对我们工作的支持和关心。
在未来的工作中，我们将继续团结一心，共同努力，为企业的发展创造更加美好的明天！谢谢大家！。
质量管理体系如何与企业品牌建设相融合
质量管理体系如何与企业品牌建设相融合在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出并长久立足，不仅需要提供优质的产品和服务，还需要打造具有强大影响力和良好声誉的品牌。
而质量管理体系作为企业确保产品和服务质量的重要手段，与企业品牌建设之间存在着紧密的联系。
将质量管理体系与企业品牌建设相融合，能够为企业带来诸多优势，提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。
一、质量管理体系对企业品牌建设的重要性质量管理体系是一套系统化、规范化的管理方法，旨在确保企业的产品和服务符合相关标准和客户的需求。
一个有效的质量管理体系能够帮助企业提高产品和服务的质量稳定性，减少缺陷和失误，从而提高客户满意度。
当客户对企业的产品和服务感到满意时，他们会更愿意重复购买，并向他人推荐。
这种口碑传播能够帮助企业树立良好的品牌形象，吸引更多的潜在客户。
同时，质量管理体系还能够提高企业的生产效率和运营效益，降低成本，为企业创造更多的利润空间。
这些都有助于企业加大在品牌建设方面的投入，进一步提升品牌的知名度和美誉度。
二、质量管理体系与企业品牌建设的融合途径1、以品牌定位为导向建立质量管理目标企业的品牌定位决定了其目标客户群体和市场竞争策略。
在建立质量管理体系时，应充分考虑品牌定位，制定与之相适应的质量目标。
例如，如果企业的品牌定位是高端、高品质，那么质量管理目标就应该是追求零缺陷，采用最严格的质量标准和检测手段。
2、将品牌价值观融入质量管理流程企业的品牌价值观是其核心竞争力的重要组成部分。
在质量管理流程中，应将品牌价值观贯穿始终。
比如，以“创新”为品牌价值观的企业，在质量管理中应鼓励员工提出新的质量改进方法和技术创新；以“客户至上”为价值观的企业，应建立快速响应客户需求和投诉的机制。
3、加强员工培训，提高品牌和质量意识员工是企业的主体，他们的行为直接影响着产品和服务的质量以及品牌形象。
因此，企业应加强员工培训，提高他们的品牌和质量意识。
让员工明白自己的工作如何影响品牌建设，以及如何通过保证质量来提升品牌价值。
质量月期间开展质量品牌建设提升活动方案
质量月期间开展质量品牌建设提升活动方案一、活动背景质量是企业的生命线，是企业的核心竞争力。
质量好坏直接关系到产品销售和市场占有率，因此企业要严格控制产品质量，提高产品质量，以增强市场竞争力。
为了提升企业品牌影响力和竞争能力，公司需要在质量月期间开展一系列的质量品牌建设提升活动。
二、活动目的1.提高员工质量意识，增强质量责任感。
2.加强企业对质量的管理，提升产品质量。
3.提升企业品牌知名度和市场竞争力。
三、活动内容1.员工培训为了提高员工质量意识和质量责任感，公司将邀请专业的培训师对员工进行培训，培训内容包括：产品质量管理、质量检验与控制、客户服务等。
2.质量考核为了准确衡量企业在质量方面的表现，公司将组织质量考核，分别对生产、销售、客服等部门进行考核，并根据考核结果给予奖励和惩罚。
3.质量展览为了展示企业优秀的产品和服务，公司将开展质量展览，展出企业的优秀产品和相关设备，吸引客户来参观并了解企业的质量管理水平。
4.品牌宣传为了提升企业的品牌知名度，公司将通过各种渠道展开品牌宣传活动，包括：发布企业新闻、推出广告宣传、开展互动推广等等。
在广泛宣传企业品牌的同时，也增强了企业的市场竞争力。
四、活动推进方式1.成立质量月活动策划小组，由企业高层领导负责，负责活动的统筹策划和推进。
2.做好前期的宣传工作，提高员工和客户的参与和关注度，为活动的顺利开展做好准备。
3.确保活动具有针对性和实效性，加强对活动的评估和监测，及时调整和改进活动方案，让活动真正起到提升质量品牌的效果。
五、活动效果分析通过活动的开展，员工的质量意识和责任感得到了提升，企业在质量管理方面得到了加强和提高，客户对企业的信任度和满意度也得到了提升。
同时，企业品牌的知名度和市场竞争力也得到了提升。
有效的提高了企业的品牌影响力和核心竞争力。
六、活动结语质量是企业生命的保证，企业只有强化对质量管理的重视和提高对质量建设的投入，才能不断提高企业的竞争力和市场份额。
质量建设工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言近年来，我国政府高度重视质量建设工作，将其作为推动经济高质量发展的重要抓手。
在各级政府和社会各界的共同努力下，我国质量建设工作取得了显著成效。
现将我单位2023年度质量建设工作总结如下：一、工作概述2023年，我单位紧紧围绕“质量第一、效益优先”的工作方针，全面贯彻落实国家关于质量建设的各项决策部署，深入推进质量提升行动，取得了以下成果：1. 提升产品质量。
通过强化质量管理体系建设，提高产品实物质量，确保产品符合国家标准和行业标准。
2. 优化服务质量。
以提高服务质量为目标，不断优化服务流程，提升服务水平，增强客户满意度。
3. 强化质量管理。
加强质量管理队伍建设，提高管理人员素质，推动质量管理向纵深发展。
4. 推进品牌建设。
以品牌建设为抓手，培育一批具有核心竞争力的知名品牌，提升企业整体形象。
二、主要工作及成效1. 加强质量管理体系建设。
全面推行ISO9001质量管理体系，确保体系有效运行。
通过内审、外审等方式，不断优化体系，提升管理水平。
2. 提高产品质量。
加大研发投入，提升产品技术含量，降低不良品率。
开展质量攻关活动，解决生产过程中的质量问题。
3. 优化服务质量。
建立健全服务管理体系，提高服务效率，确保客户满意度。
开展服务技能培训，提升员工服务水平。
4. 强化质量管理。
加强质量管理人员培训，提高管理人员素质。
开展质量检查、评比等活动，强化质量管理意识。
5. 推进品牌建设。
积极参与国内外展会，提升企业知名度。
开展品牌推广活动，树立企业良好形象。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分产品质量不稳定，客户满意度有待提高。
改进措施：加强生产过程控制，提高产品质量；加强售后服务，提高客户满意度。
2. 存在问题：部分员工质量意识不强，影响产品质量。
改进措施：加强质量教育，提高员工质量意识；开展质量竞赛，激发员工积极性。
3. 存在问题：品牌知名度有待提升。
改进措施：加大品牌宣传力度，提升企业知名度；开展品牌推广活动，扩大市场份额。
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深化质量管理推进品牌建设山东八三炭素厂金兴会省冶金质量协会领导、各位同仁：大家好，首先感谢山东省冶金质量协会提供的交流平台，并预祝省冶金质量协会选举换届工作取得圆满成功。
借此机会，非常荣幸与大家交流企业质量管理经验，探讨企业发展思路，希望能够共进共勉，如有不当，请与指正。
山东八三炭素厂，始建于1958 年8 月3 日，系国家大型二级企业，位于山东省淄博市周村区王村镇，占地面积119 万平方米，紧靠胶济铁路、济青高速和309 国道，拥有固定资产3.2 亿元，员工1100 余人，其中各类专业技术人员405 人，高级专业技术人员47 人，5 人获得省、市优秀拔尖人才称号。
我厂是全国炭素行业协会五大常任理事单位之一，全国炭素行业骨干企业之一，是山东省内唯一与钢铁企业配套的石墨电极生产厂家。
五十多年来，经过几代八三人的努力，企业得到了长足发展。
我们始终坚持以质量为根本，以市场为导向，注重科技创新，实施名牌战略，始终贯彻“以一流的质量和服务，永远与市场的更高需求同步”的质量方针，充分发挥“团结奋进、争创一流”的企业精神，一贯坚持“精细、高效、创新”的企业方针。
产品横跨冶金、机械、电子、化工四大行业，主要产品八三牌石墨电极和特种石墨，年产量达到320RR 吨，产品畅销全国28 个省、市、自治区及美国、日本、德国、东南亚等10 多个国家和地区，产值5 亿元。
产品先后填补国家、省内空白40 多项，企业先后获得“技术开发优秀成果奖” 、“部级质量管理奖” 、“全国设备管理先进单位”、省级文明单位” 、“花园式工厂”、“全国炭素材料质量过硬放心企业” 、“省级守合同重信用企业”等荣誉称号。
20RR 年我厂被中国名优名牌推广中心颁发的“中国名优产品证书，
20RR 年“八三”牌石墨电极被评为“山东名牌产品” 。
企业的发展、
成绩的取得，得益于企业对质量管理工作始终如一的态度，既“思想要重视，方法要创新，行动要落实，考核要严格”。
一、完善双体系建设，标准化运行规范
我厂于1997 年在同行业中率先通过ISO9001 质量体系认证，20RR 年通过ISO9001 ：20RR 换版认证，20RR 年通过
ISO9001:20RR 换版认证，同时顺利通过ISO14001:20RR 环境管理体系认证。
按照ISO9001 和ISO14001 双体系要求，我们对企业组织机构进行了调整，任命总经理为管理者代表，全面负责企业管理体系的建立、完善、保持和持续运行。
成立企业管理办公室、安全环保处，依据体系文件要求，层层制定责任制，使全体员工以完成目标为己任、以顾客为关注焦点，牢固树立质量意识、服务意识、市场意识。
为确保“双体系”有效运行，结合企业实际制定岗位标准化操作细则，细化标准化管理，把管理体系工作切实推开，落到实处。
形成了“日巡查、月检查、年审核”的长效监督机制，日巡查就是主管部门和车间每日对各岗位标准化操作进行巡查监督，针对问题采用现场整改和限期整改相结合，并进行登记备案；月检查主要工作为检查管理体系运行情况，检查过程控制情况，检查产品质量和过程质量是否达到预期目标。
对质量管理过程中各种异常情况，在每月质量管理例会中及时反馈，及时分析，及时处理。
并对日巡查问题整改落实情况进行考核，达到发现问题，解决问题，使体系持续改进的目的；年审核主要是抓好企业管理体系内审、外审工作，企业每年组织30多名内审员，由管理者代表统一组织，按照管理体系文件要求，对企业各部门、车间管理体系运行情况进行内部审核。
每年还邀请中质协专家组来企业进行管理体系外审工作，推进企业管理体系运行质量。
在管理体系内、外审工作上，始终坚持“以事实为依据、以企业价值为中心、以提高管理体系运行质量为目标” 的原则开展。
自我厂管理体系运行以来，内、外审中发现的问题
点和不符合项整改率达到95% 以上，有效的推动企业质量管理工作。
二、开展全员质量活动，降本增效效果突出我们十分重视群众性的QC 小组和五小活动，一直将群众性的QC 小组和五小活动列为科技创新的重点之一。
多年来，企业在群众性QC 小组和五小活动上常抓不懈，取得了小思路有大作为、小创新有大收益的整体效果。
每年拿出近二十万元，对优秀的QC 小组和五小成果召开科技大会进行表彰，对技术创新、效果明显、效益突出的成果加大奖励力度，在制度层面上激励全员质量管理活动的开展。
譬如去年的技术革新成果中，我们对电极焙烧、石墨化两个工序的工艺曲线进行优化，全年可降低成本400 多万元。
小的技术革新方面，一名维修职工利用业余时间对一些废旧液压油缸进行维修，节约资金3 万余元。
以上只是我厂QC 小组和五小活动的一个缩影，企业每年受表彰的QC 小组和五小活动达到四、五十项，直接效益在一千万元以上，效果非常突出。
这些成果有一个共同点，就是全员参与、投资较少、效果明显的特点，为稳定工作质量，提高生产效率和产品质量等创造了有利条件，提供了可靠保障。
三、转变全员质量理念，产品质量意识提升一件产品不仅包含使用价值，一个品牌不单纯是个名称，更多的体现了一个企业的文化、责任和形象，而产品质量是这些方面最直接的体现。
在提高产品质量上，我们有一个共识，就是“意识决定态度，态度决定质量。
”多年来，我们在加大员工质量意识教育方面，重点抓好“两破除、两树立” ：一是破除产品质量只是影响企业效益与员工无关的认识，树立产品质量就是员工饭碗的意识。
产品质量是系统性的工作，必须要全面细致抓好，对每个生产流程、环节都要长抓不懈，最重要就是让员工树立正确的质量意识。
我厂在树立员工质量意识上采取“正面鼓励强化，反面惩罚反思” 的方式，即对质量工作成绩突出的员工加大宣传和奖励，树立榜样，形成氛围；对质量工作造成损失的加大惩罚，并在全员中开展反思教育。
就
是这种“不因利微而不举、不因害小而不惩”质量管理态度，潜移默化中使员工质量意识根深蒂固。
二是破除只重视产量忽略质量的行为，树立以提高质量带动产量的意识。
产品的产量和质量是相辅相成的关系，企业在增产增效过程中，容易忽视产品质量因素。
为协调产量质量协调发展，我厂建立了完善质量、产量考核体系，引导车间、班组观念上由产量为主向质量、产量并重的转变。
在此考核体系引导下，近三年，主导产品石墨电极、特炭制品产量年增10% 以上，总成品率提高近1 个百分点，产品主要性能指标优于国家标准，企业效益大幅增加。
四、加快结构调整步伐，产品档次快速升级转变经济发展方式，加快产品结构调整是目前国家经济发展大势所趋，也是企业适应市场发展的要求。
近年来，我厂加快调结构、转方式步伐，先后投资建设24 罐逆流式煅烧炉、二次被烧隧道窑，扩建15600 石墨化等项目，这些项目的建成，使我厂石墨电极品质得到提升，超高功率石墨电极产销比例进一步加大，今年，我厂石墨电极销量有望突破28000 吨，其中超高功率电极提前实现4500 吨的销售目标，产值超过3.5 亿元；特种石墨制品产量达到4000 吨，产值1 亿以上，为企业调结构、转方式打下了坚实的基础。
明年将进一步加大投入，新上3500 吨油压机和振动成型机等技改建设项目，逐步实现石墨电极主导规格向① 500mm —
①700mm 超高功率转变，以提升企业竞争力；特种石墨制品向向高端、精细方向发展，大力开拓锂电负极材料外加工业务，实现特种石墨制品快速发展。
五、增强品牌推广建设，市场评价一致认可我厂在企业抓好产品质量管理、提升产品内在质量的同时，时刻把服务客户作为工作重点。
建立以销定产、以产促销产品生产销售理念，为客户量身定做产品，生产围绕市场转，产品围绕顾客转，真正体现以顾客为关注焦点的思想。
强化营销服务，充分发挥技术服务人员的作用，积极为用户提供个性化、差异化
服务，引导用户正确使用产品，及时解决用户产品使用技术问题，要建
立用户意见和建议快速反馈机制，提高用户的满意度。
过硬的质量产品，灵活的销售机制，良好的售后服务，使得八三厂积累了一大批有影响的客户群。
国外同行业领军企业美国UK 公司，自20RR 年与我厂建立长期合作关系，每年有吨的石墨电极合作项目，合作以来，美国UK 公司严格细致的企业管理制度促进了我厂的不断改进
和发展，我厂以客户为中心的理念，不断持续提升的产品质量，也得到了美国UK 公司的高度认可。
国内我们的客户有宝钢集团、沙钢集团、冶钢集团、莱钢集团、大连特钢等多家大型集团公司，良好的合作关系，不但给予我厂为客户提供服务的机会，也为企业自身发展提供了良好平台。
在次向多年来关心和支持八三发展的省冶金质量协会和各界企业表
示衷心的感谢，竭诚欢迎大家莅临八三交流合作、共谋发展！
谢谢大家！。