电大管理学基础网考及作业指导,多选题2018
2018年电大《管理学基础》期末试题和答案
座位号DJ
国家开放大学（中央广播电视大学） 2018 年春季学期“开放专科”期末考试
管理学基础试题
2:018 年 7 月
I）属于管理的对象。
得分 1 评卷人
1. 下列各选项中，（
A. 组织资源和组织目标
C. 组织目标和组织活动
2. 古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是（
A.
E. 它是指企业内部的全体成员都参与到企业产品质量和工作质量工作过程中，把企
业的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段等结合起来，在企 业中普遍建立从研究开发、产品设计、采购、生产加工，到产品销售、售后服务等环 节的贯穿企业生产经营全过程的质量管理体系。
102
得分 1 评卷人
五、简答题（每小题 10 分，共 30 分）
及领导风格的评价。（
)
得分 1 评卷人
四、配伍题（请将下列代表名词解释的英文字母填在与其相对应的名 词后的括号中。每题 2 分，共 10 分）
21. 技术技能（
22. 目标（
) ) ) ) )
23. 全面质量管理（
24. 人际技能（
25. 目标管理（
A. 它是指管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和能力。
2005 年，员工提出的建议首次超过 1 万条，采用率为 57%;2010 年提出建议达 5 万条，采用率
为 88% ;2015 年提出建议高达 8. 6 万条，采用率高达 94% 。资料表明，在 2010-2016 年间，公 司收集建议有 43 万条之多。
提案制度取得了惊人的成效，仅 2014-2015 年，就为公司节省了 4 千万元。其中有不少建
D.
密集型发展战略）。Biblioteka B. 红且纱｛目标D.
国家开放大学(中央电大)2018年春季学期“开放专科”期末考试 试题与答案-实用管理基础
）。
A. 高学历者的比例
C. 提高市场占有率
1296
B. 高利润
D. 提高员工福利待遇
15. 如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如
A. 网络型结构
C. 职能制结构
B. 直线职能制结构
D. 直线制结构
）。
16. 对管理人员的贡献考评包括（
A. 心理素质考评
C. 达标绩效评价
A.
及时性
B.
可靠性
C. 经济适用性
D. 灵活性
20. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的
方法。主要的定性方法有（
）。
A. 德尔菲法
C. 盈亏平衡点法
得分 1 评卷人
B.
头脑风暴法
D. 哥顿法
三、判断正误题（下列各题有对有错，对的打 -J. 错的打 X 。每小题 2 分，共 20 分）
8. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的
(
）特征。
A. 单项性 C. 强制性
B. 双向性
D.
独特性
9. 某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责＂，这样的标准不符合控制标准
的（ ）要求。
A. 目的性 C. 可检验性
8. 多元性
D. 协调一致性
10. 具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决
试卷代号： 2720
座位号rn
国家开放大学（中央广播电视大学） 2018 年春季学期“开放专科”期未考试
实用管理基础
试题（开卷）
2018 年 7 月
巨
国家开放大学一网一平台电大《管理学基础》形考任务2及3网考题库答案
国家开放大学一网一平台电大《管理学基础》形考任务2及3网考题库答案形考任务2一、单项选择（每小题2分，共30分）1.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
【正确答案】全局性2.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
【正确答案】编制具体的行动计划3.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是Oo【正确答案】密集型发展战略4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是O的发展战略。
【正确答案】关联多元化5.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
【正确答案】程序化决策6.O决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
【正确答案】头脑风暴法7.某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为O万元。
【正确答案】UOo8.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为OO【正确答案】丙9.在管理学中，组织的静态方面含义就是O。
【正确答案】组织结构10.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
【正确答案】责权利对等I1以下组织结构形式中，O最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
【正确答案】矩阵制结构12.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是OO【正确答案】矩阵制组织结构13.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的O原则。
【正确答案】量才使用14.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于Oo【正确答案】自我考评15.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。
2018年电大《管理学》考试题库题库及答案
管理方法与艺术期末练习题（一）1.教材对管理的性质进行了阐述，下列（A ）的说法不正确。
A．管理具有时效性 B．管理具有科学性 C．管理具有艺术性 D．管理具有二重性2.社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（B ）项。
A．影响作用 B．领导作用 C．制约作用 D．决定作用3.管理的首要职能是（D ）。
A．指挥 B．控制 C．协调 D．计划4．就管理的职能而言，法约尔认为，（ C）。
A．管理就是决策 B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 D．管理就是经由他人去完成一定的工作5．“管理就是决策”是下列（C ）的观点？A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯6．“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了下列各项管理职能中（B ）的重要性。
A、计划B、人事C、协调 D．激励7、对于基层管理者来说，具备良好的（ C ）是最为重要的。
A人际技能 B概念技能 C技术技能 D管理技能8.西方早期的管理思想中，（A）是研究专业化和劳动分工的经学家。
A．亚当·斯密 B．查尔斯·巴比奇 C．泰罗 D．大卫·李嘉图9．泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。
A．科学技术B．加强人的管理 C．提高劳动生产率D．增强责任感10、法约尔提出的管理五项职能或要素是（B）。
A、计划、组织、指挥、协调和控制B、计划、组织、决策、领导和控制C、计划、组织、决策、协调和控制 D．计划、组织、激励、协调和控制11．“管理的十四项原则”是由（D）提出来的。
A、韦伯B、泰罗C、梅奥 D．法约尔12．泰罗是西方古典管理理论在美国的杰出代表，他被誉为（B）。
A、工业管理之父B、科学管理之父C、经营管理之父 D．行政管理之父13．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以（B）为重要标准。
2018秋电大《管理学基础》形考任务三答案
一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
a. 自身影响力正确b. 权力影响力c. 文化影响力d. 组织影响力正确答案：自身影响力题目2管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
a. 5-5型b. 1-9型正确c. 1-1型d. 9-1型正确答案：1-9型题目3当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
a. 缓冲法b. 糊涂法c. 不为法d. 转移法正确正确答案：转移法题目4（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
a. 成就需要理论b. 公平理论c. 需要层次理论正确d. 双因素理论正确答案：需要层次理论题目5根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。
a. 正强化b. 消极强化正确c. 自然消退d. 惩罚正确答案：消极强化题目6沟通的深层次目的是( )。
a. 将工作布置下去b. 激励或影响人的行为正确c. 将信息传递给别人d. 展示才能和影响力正确答案：激励或影响人的行为题目7( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
a. 非语言沟通b. 口头沟通c. 电子媒介沟通d. 书面沟通正确正确答案：书面沟通题目8下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。
这种引起沟通组织障碍的原因是（）。
a. 目标差异b. 缺乏正式沟通渠道c. 地位差异正确d. 协调不够正确答案：地位差异题目9人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
a. 信息操控b. 非语言提示c. 情绪d. 选择性知觉正确正确答案：选择性知觉题目10控制是一种动态的、适时的信息（）过程。
2018年电大《实用管理基础》期末考试试题及答案
责与职位没有特别的要求。（
)
25. 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（
)
1249
26. 下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不
需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（
)
27. 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。(
)
28. 对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面
试卷代号： 2720
座位号rn
国家开放大学（中央广播电视大学） 2018 年秋季学期“开放专科”期末考试
实用管理基础 试题（开卷）
巨 I-
2019 年 1 月
四 E==三
得分 1 评卷人
一、单项选择题（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号
填入括号中。每小题 2 分，共 20 分）
1. 下列各选项中，（
21. 管理的艺术性就是强调管理的复杂性。(
)
22. 权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪
种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（
)
23. 以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。（
)
24. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性，而对人员的职
）。
A. 战略性决策
B. 战术性决策
C. 业务性决策
D. 程序化决策
三
二、多项选择题（下列选项中有 2 一4 个是准确的，请将这些选项的序 号填入括号中，多选或少选均不得分。每小题 2 分，共 20 分）
11. 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是(
2018年 1月中央电大专科《管理学基础》期末考试试题及答案
2018年 1月中央电大专科《管理学基础》期末考试试题及答案说明：试卷号：2064课程代码：02326适用专业及学历层次：电子商务、工商管理、旅游管理、物业管理、行政管理、物流管理等；专科考试：形考（纸考、比例50%）；终考（纸考、比例50%）一、单项选择1．“凡事预则立，不预则废”，说的是(D)的重要性。
A．组织 B．预测C．预防 D．计划2．对于基层管理者来说，具备良好的(C)是最为重要的。
A．人际技能 B．概念技能C．技术技能 D．管理技能3．当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该(B)。
A．更长B．更短C．适中 D．不确定4．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到(B)。
A．适当利润B．满意利润C．最大利润 D．理想利润5．关于战略远景的描述，下列选项中，(C)是不准确的。
A．它说明了组织的性质 B．它明确了组织所从事的事业C．它规定了可量化的经济指标 D．它明确了组织应承担的社会责任6．(C)，也叫思维共振法、畅谈会法，它是美国创造学家奥斯本首创的一种决策方法。
A．决策树法 B．哥顿法C．头脑风暴法 D．莱普勒斯法7．以下组织结构形式中，(D)最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A．职能制结构 B．直线职能制结构C．事业部制结构 D．矩阵制结构8．管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道。
一般而言，(C)的选聘多采用外部渠道。
A．基层管理者 B．中层管理者C．高层管理者 D．普通管理者9．领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D)。
A．法定权利 B．奖惩权力C．组织权力 D．自身影响力10．(A)认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
A．需要层次理论 B．双因素理论C．成就需要理论 D．公平理论二、多项选择11．现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说(ABD)都要随环境的变化而变动。
2018秋电大《管理学基础》形考任务一参考答案
2018秋电大《管理学基础》形考任务一参考答案第一篇：2018秋电大《管理学基础》形考任务一参考答案2018秋管理学基础（专）形考任务一答案一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1下列各选项中，（）属于管理的对象。
选择一项：a.组织中的人b.组织资源和组织目标c.组织目标和组织活动d.组织资源和组织活动正确答案是：组织资源和组织活动题目2“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
选择一项：a.组织b.计划c.预测d.预防正确答案是：计划题目3人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。
选择一项：a.管理的实践性b.管理的复杂性c.管理的科学性d.管理的变动性正确答案是：管理的实践性题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
选择一项： a.领导者b.精神领袖c.发言人d.组织联络者正确答案是：精神领袖题目5对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
选择一项：a.概念技能 b.管理技能c.人际技能d.技术技能正确答案是：概念技能题目6泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
选择一项：a.提高劳动生产率b.增强责任感c.加强人的管理d.科学技术正确答案是：提高劳动生产率题目7在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
选择一项：a.感情的逻辑b.科学的理念c.正规的程序d.效率的逻辑正确答案是：效率的逻辑题目8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
选择一项：a.充分利用企业战略管理b.进行了企业流程再造c.先进的社会制度d.形成了自己独特的企业文化正确答案是：形成了自己独特的企业文化题目9计划工作的前提是（）。
选择一项： a.管理b.领导c.预测d.决策正确答案是：预测题目10每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。
选择一项： a.普遍性 b.创造性c.灵活性d.超前性正确答案是：普遍性题目11当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
电大—《管理学基础》试题库及答案
电大—《管理学基础》试题库及答案一.单项选择1.这是个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成：它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（ B ）。
A.控制职能B.决策职能C.领导职能2.企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。
这里的统筹安排和全面调度就是管理的（ C ）职能。
A.组织B.控制C.协调3.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是( A ）A.《工业管理和一般管理》B.《科学管理理论》C.《社会组织与经济组织理论》4.梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理、物理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素影响。
由此创立了（ B ）A．行为科学学说B．人际关系学说C．人文关系学说5.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是 ( B )。
A．制定科学的作业方法 B．提高劳动生产率 C．提高工人的劳动积极性6.系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的 ( A )。
A．社会技术系统 B．社会经济系统 C．社会经济组织7.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（ C ）A．学校 B．科研部门 C．军队8.对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是( A )的核心。
A．战略管理 B．经营管理 C．企业战略9.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是( C )。
A．《企业再造工程》B．《管理的革命》C《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》10．企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( B )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A．作业管理 B．生产流程 C．生产管理11．按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。
电大2018年管理学基础形考任务答案
格式Word形考任务答案管理学基础电大2018分）题（满分40共20客观题分）一、单项选择题（共10题，每题2 1第题.目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加）以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。
这就是确定目标的（原则。
A.现实性B. 可行性C. 程序性D. 权变性.第2题领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（）。
A. 组织目标B.行为结果 C.领导者D.被领导者完美整理Word格式部门之间的协作关系可当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高）的特点较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现A. 集权B. 分权C.均权 D.授权管理的十四项原则）提出来的。
”是由（ .第4题“ A.韦伯 B. 泰罗 C. 梅奥D.法约尔）职能能够保证目标及为其而制定的计划在管理的各项职能中，（.5第题得以实现。
A.领导 B.完美整理Word格式协调 C. 控制D. 计划第6题.）。
狭义的计划指的是（ A.执行计划B.制定计划C.计划准备 D.检查计划）。
题第7.有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是（A.决策权B.组织权C.指挥权D.人事权完美整理Word格式在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间）为重要标准一个重大的区别就是，正式组织是以A. 感情的逻辑B. 正规的程序C.科学的理念D.效率的逻辑题第9. 一个组织的全部行为活动构成控制的（）。
A. 目的B.客体C.媒体 D.主体定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的题第10. ）作基础。
方法。
它需要完整有效的（ A.科学技术 B.完美整理格式Word模拟试验C.信息 D.数据资料2分）二、判断题（共10题，每题管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。
第11题.对错12题.第企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
电大管理学基础试题及答案
电大管理学基础试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理学中的“计划”是指：A. 制定目标B. 组织资源C. 执行任务D. 评估结果答案：A2. 以下哪项不是管理的四大职能之一？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D3. 泰勒的科学管理理论主要强调：A. 员工激励B. 工作标准化C. 团队合作D. 组织文化答案：B4. 组织结构中的“扁平化”指的是：A. 增加管理层级B. 减少管理层级C. 扩大管理幅度D. 缩小管理幅度答案：B5. 以下哪个不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案：D6. 管理中的“控制”职能主要是指：A. 监督和指导B. 制定计划C. 组织资源D. 激励员工答案：A7. 以下哪个不是决策的类型？A. 战略决策B. 程序化决策C. 非程序化决策D. 创新决策答案：D8. 管理学中的“领导”是指：A. 制定决策B. 指导和激励下属C. 执行计划D. 监督工作答案：B9. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度答案：C10. 以下哪个是现代管理理论的特点？A. 强调权威B. 强调标准化C. 强调人的因素D. 强调等级制度答案：C二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 以下哪些是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效率原则D. 创新原则答案：ABCD12. 管理中的“组织”职能包括：A. 确定组织目标B. 设计组织结构C. 分配组织资源D. 制定组织政策答案：BCD13. 以下哪些属于管理的外部环境因素？A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD14. 以下哪些是团队建设的策略？A. 明确团队目标B. 建立团队规范C. 增强团队沟通D. 激励团队成员答案：ABCD15. 以下哪些是有效沟通的特点？A. 明确性B. 及时性C. 反馈性D. 适应性答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述管理的基本职能。
2018 年电大《管理学基础》 期末考试题库及答案
2018 年电大《管理学基础》期末考试题库及答案一、单项选择1．管理的首要职能是( )。
答案：AA．计划B．控制C．协调D．指挥2．下列各选项中，（）属于管理的对象。
答案：BA．组织资源和组织目标B．组织资源和组织活动C．组织目标和组织活动D．组织中的人3．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）答案：CA．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯4．人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。
答案：AA．管理的实践性B．管理的复杂性C．管理的科学性D．管理的变动性5．在管理的各项职能中，（）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。
答案：CA．领导B．协调C．控制D．计划6．组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
答案：CA．目标、原则和结构B．目标、部门和效率C．目标、部门和关系D．目标、部门和人员7．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。
答案：AA．实践活动符合于计划B．计划接近实际活动C．实践活动具有指标约束D．计划得以严格执行8．就管理的职能而言，法约尔认为，（）。
答案：AA．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C．管理就是决策D．管理就是经由他人去完成一定的工作9．对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。
答案：CA．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能10. 对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
答案：BA．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能11．西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
答案：AA．亚当•斯密B．查尔斯·巴比奇C．弗雷德里克·泰罗D．大卫·李嘉图12．19 世纪末到20 世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（）就是其中之一。
答案：AA．科学管理理论B．一般管理理论C．行政管理理论D．行政组织理论13．泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
(精华版)5套最新国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性真题题库及答案1
（精华版）5套最新国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性真题题库及答案题库试卷总分：100 答题时间：60分钟客观题一、单项选择题（共15题，共30分）1.在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于【答案】实物标准2.确定目标成本的方法中，（）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。
【答案】定额法3.组织结构设计必须与（）相匹配。
【答案】组织目标4.人们常说“管理是一门艺术”,强调的是（）。
【答案】管理的实践性5.（）反应企业资产创造利润的效率。
【答案】投资收益率6.成就需要理论一般适用于（）的研究。
【答案】主管人员7.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（）。
【答案】彼得•德鲁克8.计划工作的前提是（）。
【答案】预测9.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。
【答案】高层管理者10.目标建立过程中应注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（）以内。
【答案】5个11.某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。
【答案】历史标准12.组织目标不是一成不变的。
但是（）应保持一定的稳定性。
【答案】长期目标13.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
【答案】效率的逻辑14.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是（）o【答案】SWOT分析15.根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属缺乏积极性，但具有足够的工作技能的情况下, 应釆用的领导风格是（）o【答案】低工作一高关系二、多项选择题（共15题，共30分）1.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。
它由（）三个部分组成。
18春电大《管理学基础》形考任务二
一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1还未回答满分2未标记标记题目题干战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
选择一项：a. 客观性b. 长远性c. 纲领性d. 全局性题目2还未回答满分2未标记标记题目题干战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
选择一项：a. 进行方案分解b. 进行目标分解c. 进行结构调整d. 编制具体的行动计划题目3还未回答满分2未标记标记题目题干就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。
选择一项：a. 密集型发展战略b. 稳定型发展战略c. 一体化发展战略d. 多元化发展战略题目4还未回答满分2未标记标记题目题干海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
选择一项：a. 复合多元化b. 一元化c. 关联多元化d. 无关联多元化题目5还未回答满分2未标记标记题目题干经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
选择一项：a. 确定型决策b. 程序化决策c. 日常管理决策d. 风险型决策题目6还未回答满分2未标记标记题目题干（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选择一项：a. 莱普勒斯法b. 哥顿法c. 决策树法d. 头脑风暴法题目7还未回答满分2未标记标记题目题干某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。
选择一项：a. 1010b. 110c. 1100d. 11000题目8还未回答满分2未标记标记题目题干某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙8050丙12040-40那么，用冒险法选取的最优方案为（）。
电大管理学基础3次网上计分作业选择题判断题(全)
电大管理学基础3次网上计分作业选择题判断题（全）第1章管理的基本问题综合练习（一）、单项选择题1、目标和计划是否能得到落实，关键在于（D ）。
A、组织B、领导C、控制D、实施2、最容易处理的管理环境是（A ）。
A、简单—静态环境B、简单—动态环境C、复杂—动态环境D、复杂—静态环境3、管理的核心是（A ）。
A、配置资源B、协调指挥C、领导D、激励4、对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是（B ）。
A、概念技能B、人际技能C、技术技能D、诊断技能5、人类社会广泛存在的、最基本的社会组织类型是（A ）。
A、经济组织B、政治组织C、科技文化组织D、群众组织6、（A ）是作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场、行为和作用等一系列特性的归纳。
A、管理者角色B、管理阶层C、管理者技能D、管理者素质7、在组织各项资源中，处于核心地位的是（A ）。
A、人力资源B、金融资源C、物质资源D、信息资源8、管理者在组织管理中的层次位置被称为（B ）。
A、管理层次B、管理阶层C、管理幅度D、管理者角色9、管理者统驭能力的基础是（B ）。
A、决策能力B、组织和协调能力C、技术能力D、指挥和控制能力10、人们在组织活动中由于兴趣、情感等因素而自发产生的团体被称之为（C ）。
A、正式组织B、正规组织C、非正式组织D、非正规组织11、组织内部成员形成的球迷协会，其性质属于（B ）。
A、正式组织B、非正式组织C、行业协会D、团队12、消费者权益保护协会的性质属于（A ）。
A、正式组织B、非正式组织C、行业协会D、团队13、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切（D ）。
A、总经理比中层管理人员更需要人际技能B、总经理比中层管理人员更需要自由行为权C、总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息D、总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能14、与生产关系相关联的管理性质被称为管理的（A ）。
2018年7月国开(中央电大)专科《管理学基础》期末考试试题及答案
2018年7月国开（中央电大）专科《管理学基础》期末考试试题及答案说明：试卷号：2064课程代码：02326适用专业及层次：城市轨道交通运营管理、电子商务、工商管理（工商企业管理方向）、工商管理（市场营销方向）、旅游（酒店管理方向）、旅游（旅游管理方向）、物流管理、物业管理和行政管理；专科。
考试手段：该课程考试方式为闭卷、考试时间90分钟、形考手段纸质（50%）、终考手段为纸质（50%）。
一、单项选择1.下列各选项中，(B)属于管理的对象。
A.组织资源和组织目标B.组织资源和组织活动C.组织目标和组织活动D.组织中韵人2.古典管理理论对人洼进行了基本假设，认为人是(A)。
A.经济人B.复杂人C.社会人D.单纯人3.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的(B)特征。
A.超前性B.普遍性C.创造性D.灵活性4.目标建立过程中，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在(B)以内。
A.2个B.5个C.10个D.15个5.就组织的发展战略形式而言'可口可乐公司采用的是(D)。
A.一体化发展战略B.多元化发展战略C.稳定型发展战略D.密集型发展战略6.在管理学中，组织的静态方面含义就是(C)。
A.人事关系B.组织目标C.组织结构D.责权利关系7.考评管理人员的协作精神主要通过向(B)获取信息。
A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.主管部门8.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是(D)。
A.不为法B.糊涂法C.缓冲法D.转移法9.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的 (A)特征。
A.双向性B.单项性C.强制性D.独特性10.某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的(C)要求。
A.目的性B.多元性C.可检验性D.协调一致性二、多项选择11.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为(ACD)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理学基础网考及网上作业题库这是管理学基础课程2015年春季学期期末网考考试练习题。
形考也应在网上进行。
形考与王、网考比例60:40.每套试卷的题型及分值构成:单项选择20道题,40分；多项选择15道题,3 0分；判断正误15道题，30分。
共计100分。
二、多项选择（下列选项有2-4个是正确的，请选择正确选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。
每小题2分，共30分。
）1．下列选项中，（ abcd ）属于管理者所扮演的决策角色。
A．企业家角色 B．干扰应对者角色C．资源分配者角色 D．谈判者角色2.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ abcd ）。
A．技术环境 B．政治法律环境C．经济环境 D．社会文化环境3．企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。
它由（abd ）三个部分组成。
A．精神文化 B．制度文化C．传统文化 D．物质文化4．1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（abcd ）是其主要内容。
A．系统思考 B．改变心智模式C．超越自我 D．建立共同愿景5.密集型发展战略的优点表现在：（abc）。
A．经营目标集中B．管理简单方便C．取得规模经济效益D．对环境变化的适应能力强6.按预测属性的不同，可将预测划分为（ ab ）。
A.定性预测B. 定量预测C.市场预测D. 财务预测7．管理者之所以编制计划，是因为（bcd ）。
A.计划能使组织结构更加完善B.计划是一种协调过程C.通过计划促使管理者展望未来D.计划为控制提供了标准和依据8．为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：（ bd ）。
A.确定组织的目标B.确定具体评价指标C.确定计划的前提条件D.确定指标的权重9.根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（acd ）。
A．主要目标B．综合目标C．并行目标D．次要目标10．目标建立过程中应该注意下列事项：（abd ）。
A．尽可能量化企业目标B．把目标控制在五个以内C．目标期限应以长期目标为主D．期限适中11．“战略”一词原意是指指挥军队的（ac ）。
A．科学B．方法C．艺术D．战术12. 确定组织的宗旨应避免（ cd ）。
A．语言晦涩B．表述过长C．狭窄D．空泛13．一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为：（abd ）。
A．职能战略B．业务层战略C．基层战略D．公司层战略14．定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。
主要的定性方法有：（abd ）。
A．特尔菲法B．头脑风暴法C．盈亏平衡点法D．哥顿法15. 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ bd ）。
A．职能性决策B．业务性决策C．战术性决策D．日常管理决策16.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。
由此可以将组织结构形式分为两大类：（ab ）。
A．机械式组织 B．有机式组织C．集权式组织 D．分权式组织17．坚持组织结构设计的弹性原则要做到（abcd ）。
A．按任务和目标需要设立岗位 B．定期更换管理人员C．实行职工一专多能 D．多种用工制度18．现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（abd ）都要随环境的变化而变动。
A．组织的部门机构B．职责的规定C．利润的高低 D．职位的安排19．影响组织结构设计的因素有很多，比如（abcd ）等。
A．战略B．技术C．环境D．组织规模20. 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（ abc ）。
A．保持了集中统一指挥的特点 B．分工非常细密C．注重专业化管理 D．下属有灵活的自主权21.组织变革可以分为多种，比如（bcd ）。
A．特殊性变革B．适应性变革C．创新性变革D．激进性变革22.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（bcd ）。
A．有职位的人 B．有知识的人C．有能力的人 D．对组织忠诚的人23．合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（abcd ）。
A．因事择人 B．人事动态平衡C．量才使用 D．程序化、规范化24．确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（abd ）。
A．组织现有的规模和岗位 B．管理人员的流动率C．组织成员发展的需要 D．组织发展的需要25．对管理人员的贡献考评包括（cd ）。
A．心理素质考评 B．业务能力考评C．达标绩效评价 D．管理绩效评价26．领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（abd ）。
A．法定权力 B．奖励权力C．组织权力 D．处罚权力27．俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（ab ）。
A．关怀维度B．定规维度C．员工导向D．生产导向28．当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（ bc ）。
A．紧张不安的措施 B．积极进取的措施C．消极防范的措施 D．寻求激励的措施29．需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（bcd ）。
A．维持生命的衣食住行 B．生活要得到基本保障C．避免人身伤害，失业保障 D．年老时有所依靠30.强化理论中的强化类型有（ abcd ）。
A．积极强化 B．消极强化C．惩罚 D．自然消退31．信息沟通一般包含下列环节（ abcd ）。
A．信息源发出经过编码的信息 B．通过一定的媒介传递信息C．接受者接受信息并解码 D．信息反馈32．下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ abcd ）。
A．地位差异 B．目标差异C．缺乏正式沟通渠道 D．协调不够33．克服沟通障碍的组织行动有（abc ）。
A．营造一种坦诚和信任的组织气氛B．全方位地开发并使用正式的渠道C．鼓励使用多元沟通渠道D．使用反馈技巧34.组织冲突产生的基本原因有（ abcd ）。
A．组织中个体自以为是的态度 B．组织中个体差异的客观存在C．组织中个体假设相似的存在 D．组织中个体利己动机的存在35.管理冲突一般包括（ abd ）等步骤。
A．诊断冲突 B．分析冲突C．支持冲突 D．干预冲突36．企业中应当承担控制职责的人员包括（acd ）。
A．企业高层管理人员 B．上级单位管理人员C．中层管理人员 D．基层管理人员37.按照控制对象的范围，可以将控制分为（ ab ）等类型。
A．全面控制 B．局部控制C．官僚控制 D．文化控制38．有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（abd ）。
A．较高素质的管理者 B．下属人员的积极参与和配合C．很强的预测能力 D．适当的授权39．下列选项，（acd ）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。
A．销售额 B．耗电量C．成本总额 D．工资总额40. 用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ abc ）等方面的要求。
A．及时性 B．可靠性C．经济适用性 D．灵活性41．人员控制系统的构成包括（ abcd ）。
A．控制对象 B．控制主体C．控制信息 D．控制方法42．一般来说，对作业系统的控制主要围绕（ bcd ）等问题展开。
A．利润 B．质量C．成本 D．采购43．单位产品的总成本一般由两部分构成：（ bd ）。
A．单位成本 B．固定成本C．平均成本D．可变成本44．根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（acd ）。
A．刚性预算和弹性预算 B．采购预算和成本预算C．收入预算和支出预算 D．总预算和部门预算45．零基预算的程序包括（ abcd ）。
A．建立预算目标体系 B．逐项审查预算C．编制预算 D．排定各项目、各部门的优先顺序46．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（abc ）。
A．管理具有二重性 B．管理具有科学性C．管理具有艺术性 D．管理具有时效性47．明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（acd ）。
A．人际关系角色 B．组织角色C．信息角色 D．决策角色48．马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。
这些权力包括：（abd ）。
A．传统的权力 B．理性----合法的权力C．纯粹的权力 D．超凡的权力49．计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（acd ）。
A.制定计划B.机会分析C.执行计划D.检查计划执行情况50．用数字形式表示的计划是预算。
如选项：（acd ）。
A.销售费用预算B.零基预算C.广告预算D.成本预算51．以下选项中，（abcd ）属于备选方案的评价指标。
A.收益B.成本C.期限D.风险52．目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（abd ）。
A．自我评定B．领导评审C．小组考核D．群众评议53.实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（ abcd ）。
A．管理效率提高了B．组织结构设计更加合理C．职工主动参与目标的设立D．有效的监督与控制54．制定战略的重要目的就是（abd ）。
A．赢得竞争优势B．战胜竞争对手C．改善组织现状D．赢得市场和顾客55. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ bcd ）。
A．该产业在产业结构中的地位B．该产业是否具有吸引力C．公司是否拥有优势资源D．该产业的盈利能力56．为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（ab ）。
A．战术性决策B．策略性决策C．战略性决策D．业务性决策57．德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（cd ）。
A．预测B．决策C．函询D．反馈58. 组织对外部环境进行分析的目的是（ bc ）。
A．发现组织具有的优势B．寻找组织的发展机会C．避开存在的威胁D．发现组织现有的劣势59.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是：（ acd ）。
A．成本领先战略B．多元化战略C．差异化战略D．集中化战略60．梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ abc ）。
A．人是“社会人”而不是“经济人” B．企业中存在着非正式组织C．生产效率主要取决于工人的士气 D．科学管理方法可以提高效率61. 事业部制组织结构又可以称作（ abd ）。
A．M型结构 B．多部门结构C．W型结构 D．产品部式结构62．领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（ ac ）。
A．思想型领导 B．智囊型领导C．组织型领导 D．实干型领导63．目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。