萧河小流域综合治理工程

萧河小流域综合治理工

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文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

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编制单位：XXXX建设集团公司

编制日期：2008年4月11日

目录

第一章、总体说明 (1)

第二章、项目管理目标策划组织 (6)

第三章、施工准备与部署 (15)

第四章、施工现场平面布置 (19)

第五章、主要分项工程施工方案 (20)

第六章、雨季施工措施 (30)

第七章、质量管理和创“过程精品”保证措施 (30)

第八章、安全管理和消防、保卫管理 (38)

第九章、环境保护与文明施工管理 (43)

第十章、工期保证措施 (45)

第十一章、施工技术管理资料保证措施 (46)

第十二章、用户服务 (48)

附：施工进度网络计划图

施工现场平面布置图

主要工程量一览表

XXX小流域综合治理工程

第一章、总体说明

编制依据

1.1.1建设单位关于XXX小流域综合治理工程的要求。

1.1.2XXX水利水电勘测设计研究院所做的《XXX小流域综合治理工程初步设计报告》（奥运工程节选）。

1.1.3国家有关标准、规范

序号标准号名称

1 GB50202-200

2 建筑地基与基础工程施工质量验收规范

2 GB50203-2002 建筑砌体工程施工质量验收规范

3 GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准

4 GB50328-2002 建设工程文件归档整理规范

5 GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范

1.1.4行业及地方标准、规范、规程

序号标准号名称

1 JGJ 46-88 施工现场临时用电安全技术规范

2 JGJ 59-99 建筑施工安全检查标准

3 JGJ 33-2001 建筑机械使用安全技术规程

4 京建施[2003]3号北京市建设工程施工现场四项基本标准：

北京市建设工程施工项现场环境保护标准；北京市建设工程施工现场场容卫生标准；北京市建设工程施工现场安全防护标准；北京市建设工程施工现场保卫消防标准

5 DBJ01-51-2003 建筑安装工程资料管理规程

1.1.5主要法律法规

类别名称编号

1 中华人民共和国合同法

2 中华人民共和国建筑法

3 中华人民共和国环境保护法

4 建设工程质量管理条例

5 建设工程安全管理条例

6 房层建筑工程和市政基础设施工工程竣工验收备案管理暂行办法

7 建筑安装工程承包合同条例

8 文明安全施工管理暂行规定京建法字（1999）1号

9 北京市施工现场管理法规及文件汇编

10 工程建设标准强制性条文 2003年

11 北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府令第72号（2001）

1.1.6、颁布实施的ISO9001、ISO14001、OHSMS18000手册和文件；1.1.7、公司承建同类工程的施工经验和总结；

1.1.8、公司制定的企业标准。

工程概况

1.2.1工程建设情况

序号项目内容

1 工程名称 XXX小流域综合治理工程

2 工程地点 XXX村西道路两侧范围

3 建设单位 XXXX水土保持站

4 设计单位 XXX水利水电勘测设计研究院

5 监理单位 XX工程管理有限公司——北京分公司

6 工期要求计划开工日期2008年4月13日，竣工日期：2008年5月31日

7 质量要求合格

8 承包方式工程施工总承包

9 资金来源建设单位自筹

1.2.2工程概况

项目 XXX小流域综合治理工程

梯田整修面积约㎡，长度500M，干砌石高，基础埋深，顶面宽。

格宾网护岸 XXX西南沟道格宾网护岸长度890M，其中580M为双侧防护；铁路桥下游沟道格宾网长度180M，为单侧防护。格宾网铺设完成后在网垫和网箱水平出露部分覆盖掺有草籽的土15CM。

施工特点与难点

1.3.1施工特点

1.本工程格宾网护岸工程沿河道走势分布，原则上为随河就势，而且施工区域的自然地形落差比较大，没有平地，施工区域面积较大，没有已建好的施工道路。

2.施工现场没有水电管线，进场后要往现场拉水施工由北白岩村单独架设一条电缆供现场机械设备施工和生活用电。

1.3.2施工难点

由于本工程具有上述施工特点，给之施工组织、管理带来如下难点。

1.施工道路

本工程施工范围区域内没有平坦的施工道路，需沿着河道原始状态高低不平的现状施工、运输。

2.施工运输

本工程的施工所用材料需全部从场外运至施工现场周围，然后全部由人工搬、运至施工现场，工人劳动强度大，安全事故隐患多

第二章、项目管理目标策划组织

质量目标

整体工程质量目标：合格。

工期目标

计划开工日期：2008年4月13日，计划竣工日期2008年5月31日安全生产文明施工目标

严格按照北京市及公司有关现场文明施工管理有关规定进行管理施工，确保本工程无重大伤亡及火灾、机械事故。

项目管理组织机构及职能分配

2.4.1项目组织机构图

2.4.2项目组织原则

为确保全面履行对业主的承诺，我公司将成立具有丰富施工经验的项目经理组成项目领导班子，负责现场指挥,同时负责协调外界事务和组织工作。按项目法施工实行项目管理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理、先进高效的技术、安全文明的手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同，实现对业主的承诺。

2.4.3管理职责和权限

岗位职责

项目

经理 1.以项目负责人的身份，全面落实履行施工合同的全部内容。

2.严格执行ISO9001族标准，贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。

3.严格财务制度，加强财务管理，正确处理好国家、企业、个人的利益关系。

4.认真执行技术规范和标准，积极推广新技术，对工程的质量标准，工期要求，成本造价等进行有效的控制，对施工合同材料价格信息和安全进行管理，对生产组织过程和内外界关系进行协调，实现安全生产，文明施工，提高经济效益。

项目主任工程师 1.向项目经理负责，对施工合同中技术、质量要求落实实施，全权负责。