合理化建议名称
对工作的建议和意见三篇
对工作的建议和意见三篇能够听取别人的意见和建议，好处很多，哪怕向你提意见和建议的人，是你很不喜欢的一个人，或者是你的敌人，放下一切，听听他们意见和建议，你会有意想不到的收获。
下面是本站为大家整理的对工作的建议和意见，供大家参考。
对工作的建议和意见一、业务承接企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对给公司介绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的积极性;二、工程生产管理1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。
建筑行业"做好工程管理就等于市场营销'。
2.安全是企业发展的根本保障，关系到社会和-谐和员工的家庭幸福，"企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业'，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。
因此建议公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施，认真落实安全生产责任制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展。
3.生产管理是企业效益的增长点，建议公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。
4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。
相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。
5.综合行政管理。
建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。
合理化建议
中文名称合理化建议制度英文名称Incentive—Suggestion SystemRationalization Suggestions什么是合理化建议制度合理化建议制度又称为奖励建议制度,改善提案制度，创造性思考制度.企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议"。
公司选择优良且有效的提案加以实施,给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”.合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度,旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。
合理化建议制度是一项先进的管理方法，古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。
一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧,为公司献计献策，共同管好公司！总之，合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径,是公司运用集体智慧的一个重要手段，因此，我们在积极执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，我们更应该通过合理化建议群策群力,集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地！参与提案的注意事项参与提案要注意以下几个事项：第一,要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话;第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；第三，要注意解决问题的可行性,即要求提案人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策,也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；第四．要注意改善的绩效性,一切提案都以绩效为导向,这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
合理化建议范文12篇完整版
《合理化建议范文》合理化推荐范文（一）：随着市场竞争的日益剧烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，很多企业之所以能够留住优秀员工，就是因为实施的阳光福利政策在吸引着他们。
能够说福利是员工报酬的一种有力的补充形式，它能够弥补工资薪酬的不足。
由于福利既能够是一种以货币形式支付的工资报酬，也能够是一种无形的精神享受，这样员工在物质上能够得到实物回报，在身心上也能够感到愉悦，同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。
员工福利多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。
尽管带给各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。
这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮忙，因而情绪舒畅，工作效率十分高。
在共同利益和共同目标的感召和驱动下，能够使员工的主动性、用心性和创造性得到极大发挥，员工的向心力大大增强。
福利的多样化，是以温情脉脉的方式套牢员工，从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。
员工福利的实施其目的有以下四点。
1、提高员工及管理干部的忠诚度，降低监督管理成本;2、减少人员流动性，稳定职工，降低招聘与培训成本，有利于生产订单计划的顺利执行，确保生产质量及生产交期;3、提高劳动用心性，变被动指挥为主动贡献劳动，加点草，多挤点奶。
4、为塑造企业文化带给物质保障，从而使企业稳步发展，使企业与员工双赢。
随着工作的推进所发觉的问题也越来越多，我感到的压力也越来越大。
然而真正感到担心的不是生产中所发现的问题，而是出现了这样那样的问题没有一个好的管理团队来处理解决，听到最多的一句话就是以前就是这么做的;没什么交期能够拖的，到时候再说。
综合来说目前存在以下不足：1、公司制度的建立与现状存在差异，部门职责及管理人员工作职责不明确。
规范公安机关警务辅助人员管理工作的意见三篇
规范公安机关警务辅助人员管理工作的意见三篇"公安'一般称为"人民公安（英文：PeoplesPublicSecurity），在中国一般称为"公安'的警察特指的是公安机关中的人民警察。
"公安警察"是维护国家与公民安全的人民警察，简称"公安民警'。
今天为大家精心准备了规范公安机关警务辅助人员管理工作的意见，希望对大家有所帮助!规范公安机关警务辅助人员管理工作的意见一篇1、该员工公正无私，品行端正，心地善良有正义感。
2、该员工反映机敏，行动迅速，执行力强，在第一时间给与对手最有力的回击。
得到相关领导的赞叹与欣赏。
3、该员工安分守则，甘于平淡，与同事间紧密合作，互为补充。
是工作中最佳的搭档与理想助手。
4、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。
5、该员工思路清晰，有很好的语言表达和组织能力。
不仅口齿伶俐，语言婉转，更有远大的理想抱负。
6、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长。
工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作。
能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长。
能在业余时间精务知识，提高工作能力。
悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
7、工作能力突出，敢于谏言，有同不良风气做斗争的勇气和魄力。
行事有主见，肯承担责任。
该员工还志向远大、谋略出众，敢做敢为。
8、该员工随机应变、审时度势，能很好的在人与人之间架起一座沟通桥梁。
是传递信息、互通消息的首要人选。
9、该员工忠厚仁义，体贴入微。
创新能力强，勇于推旧出新、不断尝试，对错误的言行能及时提出善意的批评和指正。
对未来敢于大胆设想，懂得未雨绸缪，能替领导分忧，是不可多得的有力助手。
合理化建议征集表
评审意见：
合理化建议征集表部门：脱硫填表时间：213-06-12建议人姓名
王海波
建议名称（主题）：强化安全基础推动安全发展
建议内容（理由）：
#3、#4净烟道，原烟道、旁路挡板门加装爬梯或制作平台
可行性措施和改进方案：
(1)在烟道挡板处加装爬梯或制作平台。
(2)
(3)
评审意见：
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
因此，企业的每一位员工在思想上要充分认识到，自己是企业安全生产管理的主人翁，应该积极主动地参与企业的安全生产管理。在生产劳动的实践中积极主动，自觉地做到：一是要自觉地加强自身的学习，自觉学习国家有关安全生产法律法规、企业的规章制度，不断提高自身的安全生产管理基本知识水平，以增强主人翁的责任感，自觉与企业各级管理人员形成上下互动、互助、互帮，把“要我安全”变为“我要安全”，变被动为主动。二是要自觉加强自身的学习，积极主动地学习生产劳动操作技能，不断提高自身的生产劳动操作技术水平，人人争做“学习型、知识型”员工，主动用自己高超的生产劳动操作技能，不断创新的精神、严谨的工作态度，科学务实的工作作风，把安全生产事故消灭在萌芽之中。
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
建议人姓名
白仲军
建议名称（主题）：强化安全基础推动安全发展
建议内容（理由）：
#3、#4GGH净烟道测点爬梯人孔无盖板
可行性措施和改进方案：
一、在爬梯人孔处加装活动盖板。
评审意见：
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
建议人姓名
可行性措施和改进方案：
首先企业要充分认识到自己是安全生产责任的主体。作为安全生产责任的主体，一是要彻底解放思想，消除旧的思想观念，在思想观念上要有大的转变，用科学发展观统领全局，把“要我安全”的观念转变为“我要安全”，变“被动”为“主动”；二是要制定奖惩分明的管理和监督考核机制；三是要适时适度加大安全生产的资金投入，不断改善或创造良好的安全生产条件和环境；从强化对员工的思想教育入手，从加强安全生产管理的“软件”、“硬件”基础设施建设多方位入手，全面提高企业的安全生产保障水平，做到两手抓两手都要硬，促进科学发展上水平。
个人对工作的建议(精选6篇)
个人对工作的建议(精选6篇)【篇一】个人对工作的建议管理方面建议：1.组织结构.管理体制完善。
责、权、利分开，分工明确。
2.各部门工作计划编制(阶段性、前瞻性)，落实执行措施、应急措施。
3.品质品牌、形象树立。
效益合理化、最大化。
保证措施(设计上、用材上、施工上、管理上)4.信息、数据资源采集：政策法规、经济指标、造价信息、整合利用问题。
6.上岗证编发，佩戴，着装统一，维护企业形象。
7.工作加班，提前安排，填单登记上报，给予适当餐费补助或调休、给予年假。
8.激励表扬大家的主动性、积极性、上进心、责任感、爱岗敬业精神。
分月、分季度考评，年终汇总，评先进个人，优秀员工，发绩效工资。
工程方面建议：1.设计方面：为了减少设计方案、设计图纸上的问题，建议找一家好的设计院，建立长期合作机制或适当提高一些设计费用，做出优化、完善的设计方案和设计图纸，减少变更，节约成本。
2.图纸方面：先纸上谈兵，再实战。
a施工单位、甲方都必须提前熟悉各专业设计图纸，发现问题。
b各专业人员必须每人书面上报一份图纸问题，组织设计专家会审。
完善优化后才进行施工。
C所有变更通知，下发施工单位后，必须交待班组，立即执行。
3.材料方面：a材料采购计划制定，订货时间比较关键(结合材料季度价格走势情况)。
b提前算好材料数量:预算部、施工单位、技术部各做一份，综合评比确定。
C提前采集材料样品：弄清规格型号、单价等，做好摸底工作。
d提前组织三个以上部门(设计部、成本部、采购部、物业部、施工单位)相关专业人员专题研讨，商确材料品种、规格、颜色、档次，书面确认样板(图片)材料，招标定价,签订合同。
编制采购计划，用料时间，用款计划。
e货到现场,对比样板(图片)，按照合同约定，认真检查，做好验收工作。
4.工程质量：建议成立质量、进度、安全、合同、计划实施监控管理部门，负责以下工作：原材料质量控制体系：材料计划—供应商评审—材料采购—取样送检—合理使用工序质量检查程序：主管领导及监控部门—定期检查—季度检查—月检—周检—日常检查安全保证体系：思想保证--组织保证--制度保证—技术保证—资源保证a班组参与技术、质量、安全、文明施工学习，兼职管理、执行、评分奖罚制度。
优秀改善提案范文
优秀改善提案【篇一】优秀改善提案营销工作改善提议最容易成交的客户，应采取速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不容易成交。
【篇二】优秀改善提案一、什么是提案“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。
二、什么是改善“改”就是“改变”、“修正”。
不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。
人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。
所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。
“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。
令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。
所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。
改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。
否则就不叫改善，叫改正错误。
比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。
你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度可以开到400包，从250包开到400包本来就应该做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误。
能够超出每分钟400包标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善”。
当然，改善的最终目的就是更好的赚钱。
基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高。
只要能够持续的做的比现况更好，能够大幅提升效益，暂时都可默认为“改善”、给予一定奖励。
三、什么是提案改善“提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”，经过团队评估预测、复查原因、讨论对策，组织资源实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程，就叫“提案改善”。
合理化建议方案
2012年普通高等学校招生全国统一考试（天津卷）数 学（文史类）本试卷分为第Ⅰ卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，共150分，考试用时120分钟。
第Ⅰ卷1至2页，第Ⅱ卷3至5页。
答卷前，考生务必将自己的姓名、准考证号填写在答题卡上，并在规定位置粘贴考试用条形码。
答卷时，考生务必将答案涂写在答题卡上，答在试卷上的无效。
考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。
祝各位考生考试顺利！第Ⅰ卷注意事项：1. 每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案标号涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。
2. 本卷共8小题，每小题5分，共40分。
参考公式：﹒如果事件A,B 胡斥，那么P(AUB)=P(A)+P(B). ﹒棱柱的体积公式V=Sh.其中S 表示棱柱的底面面积，h 表示棱柱的高。
﹒圆锥的体积公式V=13Sh 其中S 表示圆锥的底面面积， H 表示圆锥的高。
一、选择题：在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。
（1）i 是虚数单位，复数534i i+-=（A ）1-i （B ）-1+I （C ）1+I （D ）-1-i 【解析】复数i ii i i i i i +=+=+-++=-+1171717)4)(4()4)(35(435，选C. 【答案】C（2）设变量x,y 满足约束条件⎪⎩⎪⎨⎧≤-≥+-≥-+01042022x y x y x ,则目标函数z=3x-2y 的最小值为（A ）-5 （B ）-4 （C ）-2 （D ）3 【解析】做出不等式对应的可行域如图，由y x z 23-=得223z x y -=，由图象可知当直线223zx y -=经过点)2,0(C 时，直线223zx y -=的截距最大，而此时y x z 23-=最小为423-=-=y x z ，选B. 【答案】B（3）阅读右边的程序框图，运行相应的程序，则输出S 的值为（A ）8 （B ）18 （C ）26 （D ）80 【解析】第一次循环2,2330==-=n S ，第二次循环3,83322==-+=n S ，第三次循环4,2633823==-+=n S ， 第四次循环满足条件输出26=S ，选C.【答案】C（4）已知a=21.2，b=()12-0.2，c=2log 52，则a ，b ，c 的大小关系为（A ）c<b<a （B ）c<a<b C ）b<a<c （D ）b<c<a【解析】因为122.02.022)21(<==-b ，所以a b <<1，14log 2log 2log 25255<===c ，所以a b c <<，选A.【答案】A（5）设x ∈R ，则“x>12”是“2x 2+x-1>0”的（A ）充分而不必要条件 （B ）必要而不充分条件（C ）充分必要条件 （D ）既不充分也不必要条件【解析】不等式0122>-+x x 的解集为21>x 或1-<x ，所以“21>x ”是“0122>-+x x ”成立的充分不必要条件，选A. 【答案】A(6)下列函数中，既是偶函数，又在区间（1,2）内是增函数的为(A) y=cos2x ，x ∈R (B) y=log 2|x|，x ∈R 且x ≠0(C) y=2xxe e --，x ∈R (D) y=x3+1，x ∈R【解析】函数x y 2log =为偶函数，且当0>x 时，函数x x y 22log log ==为增函数，所以在)2,1(上也为增函数，选B.【答案】B(7) 将函数f(x)=sin x ω（其中ω>0）的图像向右平移4π个单位长度，所得图像经过点（34π，0），则ω的最小值是（A ）13（B ）1 C ）53（D ）2【解析】函数向右平移4π得到函数)4sin()4(sin )4()(ωπωπωπ-=-=-=x x x f x g ，因为此时函数过点)0,43(π，所以0)443(sin =-ππω，即,2)443(πωπππωk ==-所以Z k k ∈=,2ω,所以ω的最小值为2，选D.【答案】D(8) 在△ABC 中，∠ A=90°，AB=1，设点P ，Q 满足AP =AB λ，AQ =(1-λ)AC ，λ ∈R 。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我们公司在日常工作中面临着一些问题，我认为可以通过一些
合理化的改进来提高工作效率和降低成本。
以下是我对公司工作的
一些建议：
1. 优化流程，我们可以对公司的流程进行审查和优化，消除冗
余和低效的环节，简化流程，提高工作效率。
2. 提高员工技能，通过培训和学习，提高员工的技能水平，让
员工能够更好地适应工作需要，提高工作效率。
3. 节约资源，公司可以从节约用水、用电、用纸等方面入手，
降低成本，提高资源利用率。
4. 优化设备，对公司现有的设备进行评估，如果有老旧设备可
以考虑更新或更换，提高工作效率和降低维护成本。
5. 提高沟通效率，加强内部沟通，减少信息传递的误差和延迟，
提高工作效率。
以上是我对公司工作的一些建议，希望领导能够认真考虑并采纳，让公司能够更好地发展。
谢谢！
此致。
敬礼。
十大科技创新成果 十大先进操作法 十佳合理化建议
徐工发[2012] 28号关于推荐申报徐州市职工“十大科技创新成果、十大先进操作法、十佳合理化建议”的通知各县（市）、区总工会，徐州经济技术开发区总工会，市各局、公司、直属单位工会：为充分发挥全市职工在“加快振兴徐州老工业基地，建设特大型区域中心城市”中的主力军作用，激发广大职工的劳动热情和创造潜能，市总工会研究决定，在全市职工中开展“十大科技创新成果、十佳合理化建议、十大先进操作法”评选申报活动。
现将有关事项通知如下：一、评选范围和对象评选范围：2009年以来，各类企事业单位职工在群众性技术攻关、技术革新和发明创造等方面取得的重大科技成果；围绕科技创新、管理创新、技术革新等方面的先进操作（工作）法；围绕企业发展、技术进步、管理创新等方面的优秀合理化建议。
推荐对象：主要为一线职工。
凡获得国家和省科技进步奖、市以上或行业立项、专业技术人员或管理人员以职务身份组织实施、涉及国家机密和医药类的成果不在评选范围之内。
企事业单位负责人不参加评选。
二、推荐评选条件1、十大科技创新成果凡具备下列条件之一的，可以推荐申报市职工“十大科技创新成果”。
（1）发明创造具有新颖性、先进性和实用性，并在本行业产生重大影响；（2）创新技术、设计或改进工艺取得显著经济效益；（3）研制开发的新产品、新工具达到国内先进水平并取得显著成效；（4）对现有设备进行技术改造取得显著成效；（5）围绕增强企业自主创新能力，使劳动生产率、产品质量显著提高等方面取得显著成绩；（6）在企业节能减排，大力发展低碳经济、绿色经济、循环经济，加强环境保护和生态建设等方面取得显著成效。
2、十大先进操作法凡具备下列条件之一的，可申报“十大先进操作法”。
（1）经实践探索和总结提炼形成，并被实践证明具有科学性、先进性和普及推广价值的操作法。
（2）具有独创、高效、科学、实用的特点，易于掌握。
（3）使劳动生产率、产品质量显著提高，或节能降耗等方面取得显著成绩，并在同行业中处于领先地位。
车间安全活理化建议怎么写 车间安全合理化建议
车间安全活理化建议怎么写车间安全合理化建议第一篇、安全生产合理化建议1 车间安全活理化建议怎么写2022年冬季安全保卫战----安全生产合理化建议根据公司下发《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》，现将服务组收集的合理化建议整理如下：一、安全管理方面1、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全事故及各种突发事件，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态情况。
2、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。
3、营业厅设备安全管理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
应定期按标准发放并及时检查。
管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作现场方面1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。
3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比较混乱，经常出问题，要定期检修检查。
厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。
加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。
三、职工安全教育存在问题1、建议开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课。
2、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特别是每周一案、每日一题活动。
加大安全检查力度，要常抓不懈。
3、建议增开广播时段，能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我们在日常工作中发现了一些问题，经过分析和讨论，提出了以下合理化建议，希望能够得到您的重视和支持：
1. 提高工作效率，我们建议对工作流程进行优化，消除繁琐的环节和重复的劳动，从而提高工作效率。
例如，可以采用信息化手段来简化审批流程，减少纸质文件的使用，提高工作效率。
2. 加强沟通协作，我们建议加强部门间的沟通和协作，避免信息孤岛和资源浪费。
可以通过定期开展跨部门的沟通会议，建立信息共享机制，加强协作，提高工作效率。
3. 提升员工技能，我们建议加强员工的培训和技能提升，使员工具备更强的专业能力和创新意识。
可以通过组织内部培训和外部学习，提升员工的综合素质，为企业的发展提供更强有力的支持。
4. 节约资源，我们建议加强对资源的管理和节约，避免浪费和过度消耗。
可以通过制定节约能源、减少废料等方面的政策，鼓励
员工节约资源，降低企业的成本，提高企业的竞争力。
5. 安全生产，我们建议加强对安全生产的管理和监督，确保员工的生命财产安全。
可以通过加强安全培训、设立安全奖惩制度等措施，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。
以上是我们的合理化建议，希望能够得到您的认可和支持。
我们相信，通过大家的共同努力，一定能够使企业的管理更加科学、工作更加高效、员工更加幸福，为企业的可持续发展提供更加坚实的基础。
谨呈。
员工全体。
改善提案(合理化建议)完全版.
提升能力
提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
确定有形效果和无形效果
- 有形效果（金额） 降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少
①、品质改善成本： 作业标准书修正： ②、良品率之提升： ③、工业安全性： ④、环境卫生： ⑤、其他：
作业条件变更： 生产品质防误： % 零灾害： %
ห้องสมุดไป่ตู้
福州六和机械有限公司
改善提案申请表 9 提案实例
称 ■初提案 手工具定位改善 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） 门板组立时,使用多 种工具辅助,放置无 定位经常遗失. 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 姓名 单位 主 题 何昌 现场 共同提案者 职 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
6.改變進行方式----改<防守的改善>為<功擊的改 善>。
福州六和机械有限公司
姓名 单位 主 题 刘忠秀 保全 电铬铁材质改善 共同提案者 职 称 ■初提案 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） A厂商使用的材质为 红铜包线,绝缘不佳 故障率及价格高 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
改善措施：
效果金额：
是否采纳： 是/否
确认人：
是否实施： 实施人： 是/否
是否推荐： 推荐人： 是/否
【2018-2019】铁路安全合理化建议word版本 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==铁路安全合理化建议篇一：合理化建议表1中铁一局合理化建议和技术改进成果登记表表2中铁一局合理化建议和技术改进成果受理表篇二：企业职工合理化建议汇编企业职工合理化建议汇编序言开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。
它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义；既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。
在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。
企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。
为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。
在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。
二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献!世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。
其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。
而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。
通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!1合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力建议人（集体）：俞林（安环部）合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。
电力员工合理化的建议
电力员工合理化的建议电力员工合理化的建议（精选5篇）供电企业的工作是服务性工作,而优质的服务是社会的需求,只有将“服务”作为一种文化来建设,才能是优质服务工作长兴不衰。
以下是店铺为大家整理的电力员工合理化的建议，仅供参考，希望能够帮助到大家。
电力员工合理化的建议篇1企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见。
世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率，降低成本，增加利润收入”的合理化建议活动，从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景。
我国是从落后的半封建、半殖民地社会走出来的社会主义国家，赶上和超过先行一步的发达资本主义国家企业，是我们坚持不懈的愿望和目标，因此开展职工合理化建议更有着深层的意义。
新中国成立的第二年，中央人民政府各委院就颁发了《关于奖励有关生产的发明、技术改进及合理化建议的决定》，为推进我国企业职工开展合理化建议和技术革新奠定了基矗近年来，随着我国企业步入深化改革，迎接市场经济挑战的转轨，职工合理化建议活动受到进一步重视，同时有关《条例》不断颁发和完善，而且《企业法》又以立法的形式为企业职工开展合理化建议活动提供了法律保证。
可以说，职工开展合理化建议，是企业必须长期坚持的一项重要实施内容，而能否实施好则是企业能否走向发展进步的关键。
笔者认为，开展合理化建议活动的有效途径应该是一种有机的结合，即：一、合理化建议活动必须与企业生产实际相结合职工是组成企业的“元素”，企业的任务是发展生产，而开展合理化建议活动无疑是调动职工的积极性，为企业生存发展发挥出智慧和创造力。
正如1986.6.4日国务院修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》中指出的：“合理化建议是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施”。
这就为职工开展合理化建议活动的主要目的做出了明确的定义。
毫无疑问，职工开展合理化建议，就是要针对企业的生产实际来展开，它的范围主要包括生产技术，经营管理两方面的改进和完善。
员工改善提案8篇
员工改善提案8篇百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。
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以下是小编为大家收集的员工改善提案8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
第1篇: 员工改善提案一个生机蓬勃、具有可持续发展能力的企业，除了拥有优秀的管理模式和以人为本的企业文化外，还应该拥有能激发员工潜能、最大限度地调动员工关心企业、参与企业生产经营管理积极性的手段和方法，合理化建议活动就是一种行之有效的方法。
合理化建议活动，既是一种有效的管理手段,也是一种良好的文化策略，它为管理者与员工、员工与员工之间架设了一座沟通的桥梁，对企业的振兴和发展具有推动作用。
本文将从建立完善反馈机制、评审和激励体系以及活动效果评价等方面对如何构建员工合理化建议活动体系进行探讨。
完善的反馈机制是前提一百多年前，克虏伯先生①提出了合理化建议的管理概念，从此，以提高效率，降低成本，增加利润的合理化建议活动迅速在全球企业中掀起。
在合理化建议活动的实施中，反馈机制是否完善有效，是合理化建议活动成功开展的前提。
不少合理化建议活动的组织者都有这样的困惑：刚开始搞合理化建议活动时，员工积极响应，收到的建议条数也很多，活动的组织者会整理出好的建议，交给相关部门论证实施，为企业带来了一些好处，同时对提建议的员工给予奖励。
但是，由于组织者的积极性和热情度随着实施时间的延长而有所下降，以后再开展合理化建议活动时，合理化建议的条数会越来越少。
原因便是完善的反馈机制不够完善和健全。
对员工所提出的建议没有反馈，一方面会挫伤员工的积极性，另一方面也会使合理化建议活动流于表面形式，活动难以持久，或是空谈一些难以实施的建议。
因此，没有反馈的合理化建议活动是单向的，甚至可以说是失败的。
摩托罗拉是一个跨国大公司，其员工沟通方式之一就是我建议(IRecommend)，每一个员工都能以书面形式对公司各方面提出意见和建议，充分发挥员工的聪明才智，全面参与公司管理;而与我们看到的一般建议版本不同的是，该公司的表格包括建议内容、评估意见和结果跟踪三大块内容，且一式三份：一份留给建议人，一份由专门机构评估是否接受，一份交人事部门作为年终考核的依据;而无论建议是否合理，员工的每一份建议都会得到及时的反馈，反馈是否及时又作为是对评估部门的年终考核内容之一。
合理化建议(变电运维班)
合理化建议推荐表单位：年月日合理化建议名称绩效管理与绩效考核的联系与区别合理化建议人员情况（不超过3人）姓名性别年龄职务、职称所在单位（部门）、联系人、联系电话、类别□勤俭节约□体制机制□电网建设□安全生产█经营绩效□科技进步□教育培训□优质服务□企业文化□5S管理本建议针对的问题绩效管理这项制度以提高职能部门的业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工个体和部门整体进行考评的绩效管理制度。
公司在绩效管理的工作中投入了较大的精力，但在实践中仍然存在一些问题。
没有把绩效考评的作用发挥出来，甚至走向其对立面，导致部门及班组氛围不和谐，工作开展不力。
绩效评估考核本应致力于为每一位员工追求公平合理的发展提供空间。
如果绩效评估的结果不是提高了员工的工作效率和工作热情，而是挫伤了积极性，甚至引起人际纠纷，那么这种绩效评估就有违初衷。
解决问题的方法和措施1、组织领导者对知识工作者的业绩导向应该是寻求质量，而不是数量。
其深层原因是：1）并不是所有员工，尤其是脑力劳动者的所有劳动成果都能转换成单位工作量指标，也就是说，一部分劳动成果是难以精确量化的；2）绩效数量指标只是表面现象，具有很大的迷惑性。
如有的从事精神产品生产的员工所创造出的高质量的业绩，即产生的社会效益和经济效益，无论多少低质量的精神产品都是无法企及的；3）若将重点放在寻求工作质量上，领导者就会了解并设法解除制。
约员工工作业绩的各类因素，从而推动员工提高效率。
2、不断优化评价指标体系。
重要的标准应是组织的评价考核标准体系能否对员工起到最大的正激励效应。
因此业绩评估都要避免只注重外在业绩、轻视内在能力素质的片面做法。
组织领导者不能只将业绩评估作为对员工进行奖惩的依据，更重要的是通过评估，定期检查组织对员工成就事业的资源支持力度是否到位，薪酬水平及其递进频率是否有足够的吸引力等3、明确定义合理的绩效标准，选择搭配合理的考核方法绩效标准在整个考核过程中是重要一环，却常常被人忽略。
合理化建议 (4)
第一节合理化建议根据贵方拟建工程的特点及有关要求，我单位经认真分析，认为如何解决好在保证工程质量的前提下，提前完成工程建设、提高建筑使用功能是贵方最为关心的。
现就如何加快工程进度，保证工程建设的质量,提出以下建议，仅供参考。
（一）土建工程合理化建议根据我单位以往施工类似工程的经验，一般是建筑物施工完，而配套管网设施跟不上，造成工程无法及时投入使用。
因此我们建议业主在安排一期工程施工的同时，尽早进行管网工程的施工，使一期工程早日投入使用。
建议直径大于20mm的钢筋采用直螺纹连接技术，该技术具有施工方便、快捷，质量保证率高，无污染，属于环保型新技术，且有利于加快施工进度。
混凝土采用外掺粉煤灰技术，混凝土掺加一定配比的粉煤灰不仅减少水泥的水化热，降低混凝土内部温升，增加混凝土和易性、可泵性而且节约水泥降低造价。
采用泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，减少混凝土遗洒，达到高效节约的目的。
(二)安装工程合理化建议建议充分考虑该工程前期和后期的衔接问题，所有与后期有关的管道集中设置到不影响使用的位置，加阀门预留，配电系统预留配电柜，方便与后期衔接。
建议采用DDG套接式金属电线管，该材料采用套管螺丝连接，接地压接可以暗接，使用安全性好，施工方便。
设备仪器多，技术先进，用电量大，为保证用电安全可靠，建议采用预制分支电缆，该电缆密闭性、防潮性可靠，可保证使用的安全性、可靠性。
第二节引用标准、规范的名称1.土建部分《室外排水设计规范》GB50014-2006《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002《城市排水工程规划规范》GB50318-2000《污水排入城市下水道水质标准》(CJ3082-1999)《城镇污水处理厂附属建筑和附属设备设计标准》(CJJ31-89)《城市污水水质检验方法标准》(CJ26.1〜29-91)《污水综合排放标准》(GB8978-1996)《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)《建筑与市政降水工程技术规范》(JG/T111-98)《建筑设计防火规范》GB50016-2006《城市防洪工程设计规范》(CJJ50-92)《建筑抗震设计规范》(GB50011--2001)《屋面工程技术规范》(GB50207-94)《总图制图标准》(GB/T50103-2001)《给水排水工程构筑物结构设计规范》(GB50069-2002)《给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规程》(CECS138:2002)《给水排水构筑物施工及验收规范》(GBJ141-90)《室外给水排水和煤气热力工程抗震设计规范》(GB50032-2003)《构筑物抗震设计规范》(GB50191-93)《城市污水处理厂工程质量验收规范》(GB50334-2002)《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)《工业建筑防腐蚀设计规范》(GB50046-95)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)《钢筋焊接及验收规程》(JGJI8-96)《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》(GB50212-2002)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97《地下防水工程施工质量验收规范》(GBJ50208-2∞2)2.机械建安应符合以下规定《机械建安工程施工及验收规范》(GB50231-98)《压缩机、风机、泵安装工程施工及规范》(GB50275-98)《起重建安工程及验收规范》(GB50278-98)《泵站施工规范》(SL234-99)《工业金属、管道工程施工及验收规范》《工业安装工程质量检验评定统一标准》(GB50252-94)《现场设备、工业管道焊接通用技术条件》(GB50236-96)《水工金属结构焊接通用技术条件》(SL36-92)《水工金属结构防腐蚀规范》(SLK)5-95)《水利水电工程钢闸门制造安装及验收规范》(DL/T5018-94)《水利水电工程启闭机制造安装及验收规范》(DL/T5019-94)《连续输送建安工程施工及验收规范》(GB50270-98)有关部门现行的行业及地方标准。
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1合理化建议名称:、提高员工文化素养与技术能力建议人(集体):俞林(安环部)合理化建议内容:我们农药厂以前就是个乡镇企业,员工多就是大量的农民工,普遍存在着文化程度不高,仍致有的属于文盲,无技术能力,事实上巳成为企业生产的主要力量。
企业要发展,产品质量要稳定,操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。
企业应高度重视培训工作,员工应珍惜培训机会。
但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资,员工并不愿意参加培训,建议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施,促进企业重视培训,员工愿意培训。
只有全面提高了员工的文化素养、技术能力,企业才能发展,员工才能更好地实现自我。
2、合理化建议名称:生产工作秩序与保障安全建议人(集体):办公室合理化建议内容:为了维护安全生产秩序与保障安全,使门卫管理有所依循,特别定本制度:控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
安全生产专管员负责全厂安全消防工作,负责监督执行各项规定,及时把每天所发生的异常事件呈报给上级主管,以使安全隐患消灭于萌芽状态。
依公司实际需要,严格执行上下班制度,严格实行门卫出入登记制度,对异常情况要及时上报并做好登记工作,对出入公司的外来陌生人员,做到友好询问,尽量摸清对方来意,并由公司相关人员来门卫处领入制度。
如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况的,相关人员应与门卫及时劝离,对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。
创造效益情况:安全生产落实到人,从行动到思想高度一致,各项消防设施的移动、损坏失效等情况及时检查,确保设施完好,排查作出现场的各项隐患,对发现的危险性作业要立即制止,杜绝事故发生,检查各项设施的运行良好,杜绝浪费现象发生,保持作业场所的清洁卫生,创造舒适的工作环境,愉快地上好每一天班。
3、合理化建议名称:关于搭建雨棚的合理化建议建议人(集体):缪建国:合理化建议内容:我的建议一就是公司需要搭建两个雨棚,一个本公司及外来车用,二个就是员工上班骑的车子有地放放;二就是季节巳进入立秋,即将要跨入冬季,锅炉房两扇大门巳破损,需要及时更换或修补。
创造效益情况:这个建议被公司采纳后,公司投资30000多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新,瞧到社会效益与无形中的效益,社会上受到外来客户的好评与员工的好评,这种效益要用金钱买不来的。
4、合理化建议名称:“增收节支、节能降耗”建议人(集体):党支部合理化建议内容:1、加强对各项管理制度执行情况的监督、检查,对违反制度、铺张浪费等现象从严处罚。
同时不断加强节支意识,技能的教育培训,双管齐下。
2、公司科室人员小车作价,所有费用每月1200元发放给有车科室人员,凡因公事出差,常熟市附近的周边区域包含费用每月1200元内,小车出差苏州再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴300元费用;科室人员、班组长摩托车所有费用每月200元(含所有费用)发放决定,一方面节约开支,二方面缓解公司小车调度紧张。
3、建议办公费用及汽车费用实行部门“定额”化。
4、改变官僚作风,提高办事效率。
创造效益情况:15万元。
5、合理化建议名称:技术工艺产品创新建议人(集体):合理化建议内容:1、传统产品工艺必须坚持从实地做起,从流程上加以改进,改建乙烯利车间酯化头道工艺,从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备,设置PLC中控室,一就是减少操作工人员,多余操作工用于其她岗位;二就是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境;三就是加快了工艺流程,产品收率大特步提高;四就是安全上得到了保障。
2、建立创新机制,对产品的改进改良,只要有利于提高产品质量,降低成本,产生经济效益,经过评定后,应予以重奖,在公司范围内进行表彰。
创造效益情况:150万元。
6、合理化建议名称:生产消防安全管理建议人(集体):戴君合理化建议内容:1、建议各部门、车间、班组之间应加强安全生产管理方式上的交流沟通,建立对部门、车间、班组长负责人定期召开安全生产例会,来加强安全生产管理真实意义上的意识提高,预防为主,教育在先。
2、如何加强安全生产事故预防:首先就是加强对员工的安全教育,提高认识;其次就是要让每个员工都能从行动上加以体现,同时对违反安全操作规程的要进行严肃批评教育;三就是采取各类有效的防范措施,如到岗检查,随时提醒,错开上下班高峰,实行行为考评等。
3、建议人生产部采用对员工进行培训,特别就是设备操作与危险工段,制订安全操作知识与预防,自救知识,定期组织各组员工学习。
7、合理化建议名称:公司推行“5S”现场管理建议人(集体):俞雪平合理化建议内容:根据公司现场物料品种多,物料管控容易出现漏洞,浪费消耗较大的现状,公司工会主席提出在车间现场实行“5S”现场管理,以提高公司的作业环境,加强对物资物料的管控,减少浪费消耗,提高产品质量。
我公司主要生产乙烯利、草甘膦两大系列产品,规格较多,所配备原料、物料、设备易损品等,各种类与规格上存在许许多多差异,容易造成物料混淆;同时物料的乱摆放造成车间环境不整洁,产生安全隐患。
为解决这些问题公司工会主席俞雪平提出车间现场推行“5S”管理体系,对物资物料进行分区、分类,明确标识管理。
推行步骤共分为“整理、整顿、清理、清扫、素养”五个层次阶段,即整理:将物资物料进行分类,分为常用、不常用、不用的物料进行分类;整顿:将上面分类物资进行清理,将工作区域进行划分,合理摆放各类物料;清扫:将车间现场进行彻底的打扫;素养:让员工保持良好的作业习惯,使良好的车间现场予以保持。
创造效益情况:经过公司2个月的培训与推行实施,公司成功推行“5S”现场管理体系,车间现场焕然一新,产品质量得到提升,消耗与浪费减少,员工整体素质明显提高。
8、合理化建议名称:节约能源、降低消耗建议人(集体):徐俊良合理化建议内容:在当前形势下,资源对经济发展的瓶颈制约作用越来越明显,提高资源利用率,加快建设节约型社会,贯彻科学发展观,实现持续发展,就是保持经济社会又快又好发展的必然要求。
因此在公司内部,对于生产车间的员工,应多组织职工开展形式多样的节能减排活动,积极引导职工树立节约意识,建设节约文化,营造节约氛围,提高节约能力,并帮助职工掌握新技能、新方法,不断提高职工节约意识与能力,对于公司行政人员,应从以下几方面做起,如“打印、复印纸两面用,控制空调温度,出门随手关灯,废纸回收再利用”等。
电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标采购,规范公司采购行为,避免目前各分公司、各部门管理比较混乱的现象,从而降低办公耗用品的成本。
我们要把节能减排工作宣传到各部门,目标责任落实到人,利用各种宣传途径,组织员工进行培训,使员工养成节约的良好习惯,帮助员工提高节能降耗,保护环境的能力,促进形成“勤俭节约光荣,损失浪费可耻”的良好风尚。
创造效益情况:为企业节约了资源,也为企业以及国家的环保事业贡献了力量。
各部门:为发挥基层工会组织在企业中的积极作用,加强职工建议(意见)管理,提高企业民主管理水平,打造民主、与谐、规范企业,推动全面工作顺利开展。
经工会委员会研究,决定在企业内组织开展职工合理化建议意见活动。
现将有关事宜通知如下:一、员工向企业献计献策,提出合理化建议,紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益与烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改进服务等工作中,充分发掘员工聪明才智。
二、合理化建议(意见)的申报各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(意见)时,一事一申报,统一使用意见(建议)申报表。
三、合理化建议(意见)的受理公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见,并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。
四、考核奖励(一)工会委员会受理部门(职工)建议(意见)属于部门(岗位人员)不尽职履职、失职的,工会委员会直接提交监察科意见处理。
(二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。
(三)受理部门(职工)建议(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。
分管领导处置仍不满意的,由工会委员会组织集体裁定。
(四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化建议(意见)评选奖励活动。
1、奖项设置及奖励标准:一等奖元、二等奖元、三等奖元。
2、奖项评定标准:有效性:建议(意见)结合行业、企业、部门实际,具有较强的有效性。
创新性:建议(意见)得到广大职工认可,具有有效性的同时具有创新性。
采纳实施:被公司及其所属部门采纳实施。
经济性:建议(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。
一、业务承接企业要获得持续健康的发展,不断的优质业务的接入就是基础,对给公司介绍成功后,示工程量大小进行奖励,提高大家承揽任务的积极性二、工程生产管理1、工程管理就是企业产品质量的保证,优质的产品的生产过程及产品本身都就是企业最好的对外展示的窗口,对树立企业品牌有着至关重要的作用。
建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。
2、安全就是企业发展的根本保障,关系到社会与-谐与员工的家庭幸福,“企业不消灭事故,那么事故就会消灭企业”,尤其建筑企业就是劳动力密集型的生产,从业人员素质普遍不高。
因此建议公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施,认真落实安全生产责任制,营造安全生产的良好氛围,消灭隐患,避免事故,做到安全生产,安全发展。
3、生产管理就是企业效益的增长点,建议公司对项目部使用的劳务班组与材料供应商,应进行筛选,建档,选择优质诚信的劳务班组与材料供应商进行合作,降低企业经营风险与成本,提高企业效益。
4、经营风险防范,包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。
相应的解决措施就是对业务进行评估,比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等,解决措施最好就是设立专门岗位,进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险就是要管好用好自有资金,对工程进度款的支配有计划,有预算,实行项目成本预算,规避不必要的风险。
5、综合行政管理。
建筑企业由于行业的特殊性,必须更加重视社会治安综合治理,加强施工点的日常管理,与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。
6、人力资源管理,企业经营所需人才招聘培养,提升人才的忠诚度等等,还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集,鼓励职工积极参加岗位培训。
7、公司的财务管理目标的认识,企业就是盈利性经济组织,其出发点与目标就是获利。
企业追求获(赢)利就是公司生存与发展的必然要求。
因此,建议公司领导重视财务人员,重视会计工作。
只有进行正确的核算,有债就准确登记、核算、主动安排资金,清偿结清债务,减少债务的负面影响,努力实现赢利,增加自有资金实力,努力提升企业的信用,压缩债务比例,节省负债成本。