2018年学习企业管理概论教材课件PPT
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第三章 企业管理 (《企业管理概论》PPT课件)
➢ 家庭 ➢ 社会团体 ➢ 人才观念 • 文化环境：文化是人类社会所拥有的知识、信仰、道德、 习惯和其他才能与偏好的综合体。对权威及部属的看法、 机构间的合作精神、追求团体成就并努力工作的态度、社 会阶层及就业迁移性、追求财富及物质享受的态度、追求 改变与冒险的态度等(2)政治和法律环境 政治与法律属上层建筑领域，它们相辅相成，互为因果关系。 世界范围内分析，构成一个国家政治环境的要素有：①政党 多寡；②执政党的主张；③政权的稳定性；④政府官员的廉 洁勤奋程度；⑤行政手续繁简；⑥社会开放及民主程度；⑦ 对工商企业管制程度；⑧对外国投资企业管制程度等。
➢ 市场营销管理 ➢ 生产运作管理 ➢ 财务管理 ➢ 人力资源管理 ➢ 行政管理
3.2 企业的管理者
企业管理者的任务
企业管理者 是乐团指挥 吗？
3.2 企业的管理者
企业管理者的任务
乐团指挥+作曲家，制定 决策并领导决策的实施 。
3.2 企业的管理者
企业管理者的任务
➢ 企业管理者的根本任务是 创造出更好的绩效。
主要内容
3.1 现代企业管理的发展 3.2 企业的管理者 3.3 企业外部环境 3.4 案例探讨
3. 1 现代企业管理的发展
人是管理的重心
• 从对物的管理转移到 对人的管理
组织结构柔性化、扁 平化
• 从金字塔形的刚性结 构转向柔性化、扁平 化
企业管理模式百花齐放
• 创新发展 • “软件”管理（技巧、人
政治与法律：一方面，政府可以制订一系列的法规、政策， 刺激经济的扩张和发展。另一方面，政府有权监督企业在法 律、政策允许的范围内从事生产经营活动，为维护社会公民 的合法权益而制约和规范企业经营行为。
3.3 企业外部环境
➢ 市场营销管理 ➢ 生产运作管理 ➢ 财务管理 ➢ 人力资源管理 ➢ 行政管理
3.2 企业的管理者
企业管理者的任务
企业管理者 是乐团指挥 吗？
3.2 企业的管理者
企业管理者的任务
乐团指挥+作曲家，制定 决策并领导决策的实施 。
3.2 企业的管理者
企业管理者的任务
➢ 企业管理者的根本任务是 创造出更好的绩效。
主要内容
3.1 现代企业管理的发展 3.2 企业的管理者 3.3 企业外部环境 3.4 案例探讨
3. 1 现代企业管理的发展
人是管理的重心
• 从对物的管理转移到 对人的管理
组织结构柔性化、扁 平化
• 从金字塔形的刚性结 构转向柔性化、扁平 化
企业管理模式百花齐放
• 创新发展 • “软件”管理（技巧、人
政治与法律：一方面，政府可以制订一系列的法规、政策， 刺激经济的扩张和发展。另一方面，政府有权监督企业在法 律、政策允许的范围内从事生产经营活动，为维护社会公民 的合法权益而制约和规范企业经营行为。
3.3 企业外部环境
企业管理概论讲义(PPT75张)
第一章
第三节 现代管理理论
管理概述
四、决策理论学派（西蒙） 主要内容：决策是管理的同义语; 决策过程就是全部的管理过程。不仅企业的最 高管理阶层要决策，而且各级管理人员也都是决策者。个人决策往往从属于组织 的需要，个人同组织一体化。 五、系统管理学派 六、权变理论学派
第一章
第三节 现代管理理论
管理概述
第二章
现代企业组织形式
第一节 现代企业的组织结构
四、组织结构的主要模式 2、 职能组织模式 职能制是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。这种结构 要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构有权在 自己业务范围内向下级行政单位发号施令。下级行政负责人除了接受上级行政主 管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
企业管理概论
第一章
管理概述
第一节 管理的概念
一. 管理的含义 社会组织中的管理者，为了实现组织的既定目标，对其所能支配的各种资源，进 行有效地计划、组织、协调和控制过程。
二、管理的要素 1. 管理的主体：管理者—权力、责任、素质和技能 2. 管理的客体：人力、物力、资本、技术、信息等各种资源 3. 管理的目标：管理的目的是为了实现组织的既定目标，实现企业长远的生存 与发展。 4. 管理的方式：管理是通过计划、组织、领导和控制等职能，并且借助于科学 的方法、手段来完成的。 5. 管理的环境：管理是在一定的环境下即社会组织的内、外部环境中进行的。 6. 管理的载体：组织
第一章
第三节 现代管理理论
4、X-Y理论（道格拉斯· 麦格雷戈 ）
管理概述
Y理论假设 一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作如同游戏或休息一样自然； 控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法，人们在执行任务中能够自我指导和自我控制； 在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任；
企业管理概论ppt课件
3
ZhONGZI CAPITAL
具体标准因国家、地区、时期、行业的不同而有所不同， 一般通常从企业生产、销售能力、机器设备数量及工人 人数等方面衡量。
3、生产力各要素在企业中所占比重。 生产或经营五要素：人、财、物、技术、信息。 依此标准可分为三种类型： 劳动密集型企业：技术装备程度差，用人较多，产品成
21
ZhONGZI CAPITAL
第三节 企业管理发展的新趋势
近二十多年来，企业管理出现了诸多变化，主要 经历了两个转折：
一是70年代末到80年代初，以日本制造业的生产 组织方法变革和企业变革所代表的“管理革命” 为标志，如即时生产（Just in time )、柔性管 理、企业文化等。
二是90年代以来，美国企业管理掀起的生产组织 方法和企业管理的变革，即再造企业。
2
ZhONGZI CAPITAL
3、自主经营、独立核算。 4、依法成立。
第二节 企业的分类
一、两种分类标准 生产力标准、生产关系标准 二、按生产力标准划分形成的企业类型 1、行业或部门标准 可分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑企业、金
融企业等，其中以工业企业和商业企业为最常见。 2、规模标准 可分为大、中、小型企业。
代表理论等方面加以掌握。 一、传统管理阶段 又叫经验管理阶段 时间：18世纪后期至20世纪初。 背景：由资本主义工厂制度开始至自由竞争阶段结
束。
13
ZhONGZI CAPITAL
特点：经验管理，产生管理的第二次分离。 管理的第一次分离：管理与劳动的分离。 管理的第二次分离：管理与资本的分离。 二、科学管理阶段 时间：20世纪初至40年代 背景：工厂规模扩大，劳资矛盾尖锐，技术复杂。 特点：将传统的经验理论化、系统化。 代表人物：泰罗、法约尔、福特 1、泰罗：被后人誉为“科学管理之父”
ZhONGZI CAPITAL
具体标准因国家、地区、时期、行业的不同而有所不同， 一般通常从企业生产、销售能力、机器设备数量及工人 人数等方面衡量。
3、生产力各要素在企业中所占比重。 生产或经营五要素：人、财、物、技术、信息。 依此标准可分为三种类型： 劳动密集型企业：技术装备程度差，用人较多，产品成
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ZhONGZI CAPITAL
第三节 企业管理发展的新趋势
近二十多年来，企业管理出现了诸多变化，主要 经历了两个转折：
一是70年代末到80年代初，以日本制造业的生产 组织方法变革和企业变革所代表的“管理革命” 为标志，如即时生产（Just in time )、柔性管 理、企业文化等。
二是90年代以来，美国企业管理掀起的生产组织 方法和企业管理的变革，即再造企业。
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ZhONGZI CAPITAL
3、自主经营、独立核算。 4、依法成立。
第二节 企业的分类
一、两种分类标准 生产力标准、生产关系标准 二、按生产力标准划分形成的企业类型 1、行业或部门标准 可分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑企业、金
融企业等，其中以工业企业和商业企业为最常见。 2、规模标准 可分为大、中、小型企业。
代表理论等方面加以掌握。 一、传统管理阶段 又叫经验管理阶段 时间：18世纪后期至20世纪初。 背景：由资本主义工厂制度开始至自由竞争阶段结
束。
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ZhONGZI CAPITAL
特点：经验管理，产生管理的第二次分离。 管理的第一次分离：管理与劳动的分离。 管理的第二次分离：管理与资本的分离。 二、科学管理阶段 时间：20世纪初至40年代 背景：工厂规模扩大，劳资矛盾尖锐，技术复杂。 特点：将传统的经验理论化、系统化。 代表人物：泰罗、法约尔、福特 1、泰罗：被后人誉为“科学管理之父”
企业管理学第1章概论精品PPT课件
1.个人业主制企业（个体企业、独资企业， single proprietorship)
最早、最传统、最简单
业主个人出资兴办、直接经营企业、独享企业
全部经营所得，对企业债务承担无限责任。 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企 业
优点:创建和终止的法律程序简单,产权清晰, 经营方式灵活,决策迅速,利润独享,保密性强.
四、课程要求
成绩以平时的小论文撰写、课堂作业或讨论、 出勤情况等平时综合表现评分(30%)，加上期末 课程考试成绩(70%)。
考试形式：撰写课程论文。 字 数：最少3000字； 格 式：华南农业大学学报的格式； 交论文时间：本学期第15周
五、教材与教学参考书
1、教材：杨善林主编，《企业管理学》，北京： 高等教育
工厂下属的车间、公司下属的工厂是 不是企业？为什么？
三、企业管理的概念与任务
1.概念
企业管理就是由企业经理人员或经理机 构对企业的经济活动进行计划、 组织、 领导与控制，以提高企业经济效益，实 现盈利目的的活动的总称。
2.企业管理的任务
生产管理：以生产为中心的基本生产过程、 辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产 后的服务过程属于企业内部的活动，对这些 过程的管理统称为生产管理——合理组织生产 力。
通过本课程的教学使学生了解和掌握现 代企业管理的基本内容和基本理论，掌握企 业管理的基本方法，树立起现代企业管理的 市场观念、竞争观念和效益观念，培养学生 的综合运用所学知识的能力，分析和解决企 业管理实际问题的能力。
三、课程的主内容
第1章 企业管理概论 第2章 企业战略管理 第3章 企业经营决策与管理 第4章 市场营销管理 第5章 生产与运作管理 第6章 人力资源管理 第7章 财务管理 第8章 信息管理 第9章 资本运作与管理 第10章 虚拟企业管理 第11章 国际企业管理
《企业管理概论》PPT课件
编辑版ppt
12
第二章 企业制度与管理组织
编辑版ppt
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第一节 企业制度与现代企业制度
一、企业制度及其演进 （一）企业制度的涵义 企业制度有三个基本构成内容： （1）企业的产权制度，即界定和保护参与企业的个人和 经济组织的财产权利的法律和规则； （2）企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它 规定着企业内部的分工协调、权责分配的关系； （3）企业的管理制度，即企业在管理思想、管理组织、 管理人才、管理方法、管理手段等方面的制度安排，是 企业管理关系的依据。 （二）企业制度的演进 企业制度的三种基本形式。 1．个人业主制企业2．合伙制企业3．公司制企业
品的机构，如图所示。
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3
人力、资金、 物资、技术、 信息等
投入
外部环境 企业系统
生产过程
产出
产品与服务
用户
内部信息反馈 外部信息反馈
图1-1企业转换机构
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4
2．企业系统的流程 由于企业的生产经营过程是循环往复、连续不断的，
故其投入的各种要素在运动与变化中就形成了前后衔 接、连续不断的流程，主要是：（1）物流。（2）资金 流。（3）人事流。（4）信息流。上述四种流程是紧密 联系、相互交织在一起的。以企业及其生产经营流程为 对象的管理活动则必须全面反映四种流程的客观要求， 使它们流动畅通、彼此Байду номын сангаас调。
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三、德国企业文化模式 （一）德国企业文化的形成 （二）德国企业文化的特点 1．强调以人为本，注重提高员工素质 2．重视职工参与管理 3．追求质量完美、提供一流服务成为员工的自觉行动 4．注重实效，融入管理，树立良好企业形象
《企业管理概论》教学课件294页PPT
略方案的拟订、评价和选择工作；战略决策方案的具体化即战
略规划工作；战略的实施和控制工作。而经营战略决策即第二
阶段工作是中心环节，只有抓好这个关键环节，才能保证企业
管理的其他环节的正常开展，从而促进整个企业管理正常运转。
（三）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领
战略决策方案所规定的战略目标是企业各管理部门、各个
战略管理（Strategy Managem角度来看，战略表 现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来 看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次 来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次 来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战 略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是 关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型 （Mintzberg，et 2019）。什么是战略管理？战略管理 是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成（Strategy Formulation／formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。
他在《企业战略概念》一书中提出的战略设计理论的 主要观点是：
1.企业战略分为战略制定和战略实施；在战略制定过 程中，强调要分析企业的优势和劣势，外部环境存在的机 会和威胁，使内部条件适应外部环境。
2.战略的制定是一个有意识的思想过程（周密思考）； 企业的高层管理者应是战略家和设计师，负责战略设计和 实施；正确的战略应该具有创造性和灵活性。
安索夫---最初在其1976年出版的《从战略规划到战略
管理》一书中提出了“企业战略管理”。 他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策
同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
第01章企业管理概论ppt课件
生 产 过 程 组 织
设 备 综 合 管 理劳 动 管 理Fra bibliotek物 资 管 理
5
第一章 企业管理概论
2018/11/15
第一节 企业及企业管理 第二节 企业管理组织和领导制度 第三节 现代企业制度 第四节 企业文化
第五节 企业形象
思考及练习题
第一章 企业管理概论 6
第一节 企业及企业管理
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第一章 企业管理概论
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第一节 企业及企业管理
四、企业管理现代化－五个现代化
管理思想现代化 管理组织现代化
管理方法现代化
管理手段现代化 管理人员现代化
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第一章 企业管理概论
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第一节 企业及企业管理
五、企业管理的基础工作
（一）企业管理基础工作的特点
第一节 企业及企业管理
3、企业的类型
根据企业出资人的构成情况
独资企业、合伙企业和公司企业
根据企业社会化组织程度的不同 单厂企业、多厂企业、经济联合体和企业集团 根据企业规模 大型企业、中型企业和小型企业
根据其他方式分
2018/11/15 第一章 企业管理概论 9
第一节 企业及企业管理
二、企业管理的性质与职能
科学性 整体性 全员性 先行性 经常性
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第一章 企业管理概论
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第一节 企业及企业管理
五、企业管理的基础工作
（二）企业管理基础工作的主要内容
标准化工作 定额工作
计量工作
信息工作 规章制度
基础教育
2018/11/15 第一章 企业管理概论 15
第二节 企业管理组织和领导制度
第一章 企业管理概论《企业管理》PPT课件
的方法完成它。” ➢ （2）法约尔：“管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。” ➢ （3）霍德盖茨：“管理就是通过其他人来完成工作。” ➢ （4）德鲁克：“管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。” ➢ （5）西蒙：“管理即决策。” ➢ （6）孔茨：“管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既
一 管理概述
（三）管理的职能
管理的职能就是管理者为了有效地管理必须具备的功能，或者说管理者
在执行其职务时应该做些什么。 管理者在工作中应该具有多少职能，国内外的学者有很多的说法，并形成
了众多的学派。但从总体上来看，这些学派只是繁简不同，表述不一，并 没有实质性的差别。本书认为，管理的基本职能可分为四项：
图1-1 直线制组织结构
四 企业组织结构
图1-2 职能制组织结构 图1-3 直线-职能制组织结构
四 企业组织结构
图1-4 事业部制组织结构
四 企业组织结构
图1-6 矩阵制 组织结构
图1-5 模拟分权制组织结构
CHAPTER
TWO
第二节
清晰、
01
影响 供应者
02
影响 竞争者
03
影响 顾客
定目标。”
一 管理概述
（一）管理的概念
本书给管理下的定义如下：在社会组织中，管理者为了实现组 织的既定目标，对其所能支配的各种资源进行有效计划、组织、 领导和控制的过程。
这一定义包含了以下几方面的内容：
管理是在一 定的空间即 社会组织中 进行的。
管理的主体 是管理者。
管理的对象 是组织中可 供支配的各 种资源。
二 企业管理概述
（三）企业管理的发展趋势
企业管理是随经济和社会的发展、企业的不断进步而不断发展 的，已经经过了几个不同的阶段。在新技术不断发展的今天， 企业管理有了巨大的发展，也表现出了新的特点和发展趋势。
一 管理概述
（三）管理的职能
管理的职能就是管理者为了有效地管理必须具备的功能，或者说管理者
在执行其职务时应该做些什么。 管理者在工作中应该具有多少职能，国内外的学者有很多的说法，并形成
了众多的学派。但从总体上来看，这些学派只是繁简不同，表述不一，并 没有实质性的差别。本书认为，管理的基本职能可分为四项：
图1-1 直线制组织结构
四 企业组织结构
图1-2 职能制组织结构 图1-3 直线-职能制组织结构
四 企业组织结构
图1-4 事业部制组织结构
四 企业组织结构
图1-6 矩阵制 组织结构
图1-5 模拟分权制组织结构
CHAPTER
TWO
第二节
清晰、
01
影响 供应者
02
影响 竞争者
03
影响 顾客
定目标。”
一 管理概述
（一）管理的概念
本书给管理下的定义如下：在社会组织中，管理者为了实现组 织的既定目标，对其所能支配的各种资源进行有效计划、组织、 领导和控制的过程。
这一定义包含了以下几方面的内容：
管理是在一 定的空间即 社会组织中 进行的。
管理的主体 是管理者。
管理的对象 是组织中可 供支配的各 种资源。
二 企业管理概述
（三）企业管理的发展趋势
企业管理是随经济和社会的发展、企业的不断进步而不断发展 的，已经经过了几个不同的阶段。在新技术不断发展的今天， 企业管理有了巨大的发展，也表现出了新的特点和发展趋势。
企业管理概论3教学幻灯片
(5)职能部门一般只能作为同级直线指挥系统的 参谋，无权对下属直线领导者下达命令与指挥。
4、管理幅度原则 管理幅度也叫管理跨度。它是指一个领导者有 效地领导下属的人数。 现代企业管理，由于专业性强，涉及面广，管
理内容多，工作量大需要多种专业知识和管 理经验。主管领导因时间、精力、知识、经 验的限制，能有效地直接领导下属的人数是 有限的。 一个领导者的管理幅度究竟多大为宜，需视
分权与集权恰好相反，它使直接控制面扩大，管理
层次减少，基层与高层信息沟通快，加恰恰了企业对 市场的反应，为基层人员发挥才干提供了条件。
因此，分权与集权是一对矛盾统一体。企业究竟侧
重于哪一方面要视企业的特点与领导的素质而定。从 当今国内外企业实际情况来看，随着企业的发展，分 权是一种趋势。
6．责权利对应原则 有了分工，就意味着明确了职务，承担了责任，就要有 与职务和责任相等的权力，并享有相应的利益。这不是职、 责、权、利相对应的原则。这个原则要求职务要实在、责 任要胆确、权务要恰当、利益要合理。它们的关系应当是 相互对应的正方形。 如图所示：
3．影响组织效率的因素
影响企业组织效率的因素有很多：
从企业内部看：
有企业的生产资料所有制性质、行业独 立自主程度、企业的规模大小，企业领 导体制和企业人员的构成情况，企业的 多种经营情况，企业的专业化、联合化 程度，企业的产品标准化程度，企业的 民主管理、目标管理开展的情况，企业 管理手段的机械化、自动化等；
2．高效率组织的特征
我国企业实践表明，高效率的企业组织应同时 具备下列特征：
(1)环境适应能力强。任何企业的前进都不会是一 帆风顺的。企业组织要及时适应环境的变化，采 取得当措施，排除企业前进阻力，这就需要企业 有一个能对环境变化及时反应的组织机制。
4、管理幅度原则 管理幅度也叫管理跨度。它是指一个领导者有 效地领导下属的人数。 现代企业管理，由于专业性强，涉及面广，管
理内容多，工作量大需要多种专业知识和管 理经验。主管领导因时间、精力、知识、经 验的限制，能有效地直接领导下属的人数是 有限的。 一个领导者的管理幅度究竟多大为宜，需视
分权与集权恰好相反，它使直接控制面扩大，管理
层次减少，基层与高层信息沟通快，加恰恰了企业对 市场的反应，为基层人员发挥才干提供了条件。
因此，分权与集权是一对矛盾统一体。企业究竟侧
重于哪一方面要视企业的特点与领导的素质而定。从 当今国内外企业实际情况来看，随着企业的发展，分 权是一种趋势。
6．责权利对应原则 有了分工，就意味着明确了职务，承担了责任，就要有 与职务和责任相等的权力，并享有相应的利益。这不是职、 责、权、利相对应的原则。这个原则要求职务要实在、责 任要胆确、权务要恰当、利益要合理。它们的关系应当是 相互对应的正方形。 如图所示：
3．影响组织效率的因素
影响企业组织效率的因素有很多：
从企业内部看：
有企业的生产资料所有制性质、行业独 立自主程度、企业的规模大小，企业领 导体制和企业人员的构成情况，企业的 多种经营情况，企业的专业化、联合化 程度，企业的产品标准化程度，企业的 民主管理、目标管理开展的情况，企业 管理手段的机械化、自动化等；
2．高效率组织的特征
我国企业实践表明，高效率的企业组织应同时 具备下列特征：
(1)环境适应能力强。任何企业的前进都不会是一 帆风顺的。企业组织要及时适应环境的变化，采 取得当措施，排除企业前进阻力，这就需要企业 有一个能对环境变化及时反应的组织机制。
企业管理概论ppt课件
第一节 企业的概念与特征
一、 企业的概念
做什么的？what
经济组织
为什么？Why
需要什么条件？How
企业的概念: 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需
要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主 经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。 企业应具备的条件如下： ➢必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续； ➢应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程； ➢应有一定的组织机构和独立的财产，实行独立核算； ➢能独立承担民事责任。
3.公司制企业
（1）股份有限公司
股份有限公司具有以下特征： 1、公司最低资本总额为1000万元，全部资本分为等额股份 2、股东人数不得低于5人，无最高限额 3、可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股票可以在证券 交易所上市 4、上市公司股本总额不得少于5000万元(新公司法3000万元)， 开业时间3年以上，并在最近3年连续盈利。上市公司必须定期公 开其财务状况和经营情况 5、股东的流动性比较大 6、股东持有的股份可以转让，但必须在依法设立的证券交易所 进行。发起人持有的公司股份，自公司成立起3年内不得转让
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丰田汽车公司
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日本邮政控股公司
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11
雪佛龙
营业收入 (百万美元) 421,849 378,152 354,674 308,928 273,421.90 240,192.40 226,294 221,760.20 203,958.10 196,337
利润 (百万美元) 16,389 20,127 30,460 -3,719 7,628.70 14,366.90 4,556.10 4,765.70 4,891.20 19,024
企业管理概论(ppt 84页)
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第二节 企业经营方式
第一章 企业
一、企业经营方式概念
企业经营方式是指处理企业资本所有者与企业经 营者之间经济关系的方式，亦称企业资产经营形式
二、按照两权分离的具体形式分类 目前我国国有企业实行的经营方式有 股份经营方式 承包经营方式 租赁经营方式
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第三节 企业组织形式
第二节 企业的组织结构 领导体制和组织机构
一、企业组织机构设置的原则
（一）任务目标原则；
总的指导原则
（二）专业分工与协作的原则；
（三）指挥统一的原则；
（四）有效管理幅度的原则；
（五）责权利相结合的原则；
（六）集权与分权相结合的原则；
（七）稳定性与适应性相结合的原则；
（八）执行机构与监督机构分开设置的原则；
关键作用，又有发展优势或自身需要加强的方面。战略重点是企
业资金、劳动和技术投入的重点，是决策人员实行战略指导的重
点。
（四）战略方针；
（五）战略阶段；
（六）战略对策（经营策略）。
2020/11/5
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第六章
第二节 经营战略的重大关系、内容和体系 经营战略
三、经营战略体系 企业经营战略体系由总体战略和职能战略组成。 总体战略，是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基 础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政 策、社会要求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率企业 全局和长远发展的谋划与方略。 职能战略，即分战略，是指按不同专业职能对总体战略进 行落实和具体化的战略，通过选择和实施职能战略，保证总体 战略的实现。
二、劳动保险：
劳动保险是以保险的形式，对劳动者在暂时或永久丧失劳
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所以企业是为了减少交易费用而把市场交易内 部化的一种制度安排，它是对市场机制的一种替 代，但又不是完全替代，因此，企业和市场都是 为了资源的有效配置而存在的两种制度形式
2、企业的产生为什么会降低交易费用
产权经济学的著名代表人物张五常提出了和约理 论
企业的产生能降低交易费用，是因为企业本身也 是一种和约
3、老合伙人的退出和新合伙人的加入办法 4、企业倒闭，资产的分配办法。及合同未规定事 宜出现争端的解决办法（通过仲裁等） 合作制企业：P6 特点 长处 缺点：
二、企业的产生
从两个角度理解
一是从企业产生的历史渊源来看，二是从社 会资源配置的方式来看
（一）首先是从企业产生的历史渊源来看
是历史的产物，是社会生产力发展到一定水平的 结果，是商品生产与商品交换的产物，是劳动分 工的结果
产生的时间：资本主义社会
1. 企业的发展史
第一阶段： 个体手工业——企业产生之前的生产组 织形式
企业管理概论
第一篇 企业与企业管理
第一章 企业与企业组织
第一节 企业历史回顾
一、企业的含义
有几种观点： • 美国《现代经济词典》把企业定义为：设在一定 地点、拥有一个或一个以上的雇员的工厂、商店或 办事机构
• 台湾学者认为：企业是集合生产要素：土地、资 本、劳动，在创造利润的动机和承担风险的准备下， 对某种事业作出有计划、有组织、讲求效率的经营
可见企业的要素包括：
1. 企业要拥有各种要素，包括土地、资本、劳动
2. 从事社会水平的生产、经营流通等经济活动
3. 进行自主经营，独立核算，并具有法人资格
4. 企业要以赢利为目的：获取利润
•企业的含义
从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要 并获取赢利，进行自主经营，实行独立核算， 具有法人资格的基本经济单位
什么是和约，我们首先要了解产权
▪产权
它是财产权的简称，与经济资源的稀缺性和理性 一起构成经济学的基础
产权是是一种通过社会强制而实现的、对某种经 济物品的多种用途进行选择的权利
产权与所有权的区别：
1. 所有权是从法律意义上讲，是从最终归属上 说
产权则从经济上反映了所有权关系的主体对客 体拥有的一系列的权利
第二节 企业制度的演变
一、企业制度
（一）制度是要求成员共同遵守的、按内外关系的行为准则。
企业制度是以产权制度为基础和核心的企业组 织和管理制度，构成企业制度的基本内容有：
一是企业的产权制度，二是是企业的组织制度， 三是企业的管理制度
特点：没有分工协作，其劳动成果也是为了自用或用 于交换自己所需要的生产资料，而不是为了盈利
第二阶段：企业的萌芽：手工作坊
特点：有初步的分工协作；生产的目的是把产品 拿到市场卖，而非用于自己消费
第三阶段：商人雇主制——一种短暂的过度形态
是以商业资本为中心的组织形式，最初由商人为 手工作坊提供原料，让其加工成产品，商人再收 购销售，这样就形成了以商号为中心的与许多小 手工业作坊结合形成一种松散的生产联合体
• 《中国企业管理百科全书》将企业定义为：从事 生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取赢 利，进行自主经营，实行独立核算，具有法人资格 的基本经济单位
• 企业是一个在负责贯彻和约的企业家管理下的层 级组织，是“若干个人之间的一组契约关系的联系 点。”这里的一组契约是在所有者、经营者、劳动 者、
产品消费者和物质投入的供应商相互之间建立起 来的。它主要强调企业是一个人的组织，是从人 与人之间的角度来看待企业的
产权经济学的代表人物科斯在 1937年：《厂商 的性质》一文中提出了交易费用。认为：企业的 显著标志是对价格机制的替代：价格机制和企业 都是为了调节生产过程和提高劳动生产率而产生 的两种手段。在企业外是市场的价格机制决定对 要素的使用；企业内要素的使用和效率的发挥是 通过管理者的行政命令来实现
1. 什么是交易费用
2、在商品经济初期，二者是同一的
但随着商品经济的发展，二者出现了分离
• 和约：是一些确定的约束产权转让双方行为
的条件，这些约束条件是在界定的产权关系 下，对产权转让过程中人们之间的权利、责 任和义务的界定，以及人们之间的相互制约 关系的界定。和约是一种普遍采用的进行资 产转让的形式。
•企业能降低交易费用是在于企业自身是一种 和约，一种由产品的生产者和企业创造者共 同选择的，可以降低交易费用的和约形式
是以商品经济的发展，市场规模的扩大为前 提条件
问题：用交易费用来分析企业的规模
当交易费用很小或不存在时，企业没有产生
当交易费用大时，为了减少费用，产生了企业
当企业这种内部组织方式的成本大于交易费用 时，就缩小规模
所以从交易费用的角度看：企业和市场是两种 不同的生产分工的方法：一种是内部管理，一种 是协议买卖，两种方法都存在一定的费用，前者 是组织费用，后者是交易费用，企业的出现正是 因为企业的组织费用低于市场的交易费用。
从狭义讲：指一项交易所需花费的时间与精力
从广义看：指协议谈判与履行协议所需的各种资 源的使用，包括制定谈判所需的信息的成本、 谈判所需花费的时间及防止谈判各方欺骗行 为的成本。
即一是发现价格，获得精确的市场信息的成本； 二是在市场交易中，交易人之间谈判、讨价 还价和履行合同的成本。
• 交易费用存在的条件：
第四阶段：手工业工场——真正的业主企业的 出现
特点：资本所有者雇佣许多工人，使用一定的 生产手段，共同分工协作，从事生产劳动，从 而极大的提高了劳动生产率
手工业工场的出现，标志着现代意 义 上的企业的产生
（二）从社会资源配置的方式来看
企业是商品经济发展到一定阶段的产物，它是 作为替代市场的一种更低交易费用的资源配置方 式。
企业制度从法律的角度看：企业制度是企业经济 形态的法律范畴，通常指以下形式
▪ 个体企业 特点：自己出资，自己经营
长处：P5 缺点：无限的责任，有限的规模
▪ 合伙企业：P6
特点 长处 缺点：产权转让困难，承担无限责任等 合伙经营的合同内容包括： 1、企业所得利润和所负亏损的分配办法 2、合伙人各自的责任，包括各自的出资额、承担 的责任和各自的业务
2、企业的产生为什么会降低交易费用
产权经济学的著名代表人物张五常提出了和约理 论
企业的产生能降低交易费用，是因为企业本身也 是一种和约
3、老合伙人的退出和新合伙人的加入办法 4、企业倒闭，资产的分配办法。及合同未规定事 宜出现争端的解决办法（通过仲裁等） 合作制企业：P6 特点 长处 缺点：
二、企业的产生
从两个角度理解
一是从企业产生的历史渊源来看，二是从社 会资源配置的方式来看
（一）首先是从企业产生的历史渊源来看
是历史的产物，是社会生产力发展到一定水平的 结果，是商品生产与商品交换的产物，是劳动分 工的结果
产生的时间：资本主义社会
1. 企业的发展史
第一阶段： 个体手工业——企业产生之前的生产组 织形式
企业管理概论
第一篇 企业与企业管理
第一章 企业与企业组织
第一节 企业历史回顾
一、企业的含义
有几种观点： • 美国《现代经济词典》把企业定义为：设在一定 地点、拥有一个或一个以上的雇员的工厂、商店或 办事机构
• 台湾学者认为：企业是集合生产要素：土地、资 本、劳动，在创造利润的动机和承担风险的准备下， 对某种事业作出有计划、有组织、讲求效率的经营
可见企业的要素包括：
1. 企业要拥有各种要素，包括土地、资本、劳动
2. 从事社会水平的生产、经营流通等经济活动
3. 进行自主经营，独立核算，并具有法人资格
4. 企业要以赢利为目的：获取利润
•企业的含义
从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要 并获取赢利，进行自主经营，实行独立核算， 具有法人资格的基本经济单位
什么是和约，我们首先要了解产权
▪产权
它是财产权的简称，与经济资源的稀缺性和理性 一起构成经济学的基础
产权是是一种通过社会强制而实现的、对某种经 济物品的多种用途进行选择的权利
产权与所有权的区别：
1. 所有权是从法律意义上讲，是从最终归属上 说
产权则从经济上反映了所有权关系的主体对客 体拥有的一系列的权利
第二节 企业制度的演变
一、企业制度
（一）制度是要求成员共同遵守的、按内外关系的行为准则。
企业制度是以产权制度为基础和核心的企业组 织和管理制度，构成企业制度的基本内容有：
一是企业的产权制度，二是是企业的组织制度， 三是企业的管理制度
特点：没有分工协作，其劳动成果也是为了自用或用 于交换自己所需要的生产资料，而不是为了盈利
第二阶段：企业的萌芽：手工作坊
特点：有初步的分工协作；生产的目的是把产品 拿到市场卖，而非用于自己消费
第三阶段：商人雇主制——一种短暂的过度形态
是以商业资本为中心的组织形式，最初由商人为 手工作坊提供原料，让其加工成产品，商人再收 购销售，这样就形成了以商号为中心的与许多小 手工业作坊结合形成一种松散的生产联合体
• 《中国企业管理百科全书》将企业定义为：从事 生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取赢 利，进行自主经营，实行独立核算，具有法人资格 的基本经济单位
• 企业是一个在负责贯彻和约的企业家管理下的层 级组织，是“若干个人之间的一组契约关系的联系 点。”这里的一组契约是在所有者、经营者、劳动 者、
产品消费者和物质投入的供应商相互之间建立起 来的。它主要强调企业是一个人的组织，是从人 与人之间的角度来看待企业的
产权经济学的代表人物科斯在 1937年：《厂商 的性质》一文中提出了交易费用。认为：企业的 显著标志是对价格机制的替代：价格机制和企业 都是为了调节生产过程和提高劳动生产率而产生 的两种手段。在企业外是市场的价格机制决定对 要素的使用；企业内要素的使用和效率的发挥是 通过管理者的行政命令来实现
1. 什么是交易费用
2、在商品经济初期，二者是同一的
但随着商品经济的发展，二者出现了分离
• 和约：是一些确定的约束产权转让双方行为
的条件，这些约束条件是在界定的产权关系 下，对产权转让过程中人们之间的权利、责 任和义务的界定，以及人们之间的相互制约 关系的界定。和约是一种普遍采用的进行资 产转让的形式。
•企业能降低交易费用是在于企业自身是一种 和约，一种由产品的生产者和企业创造者共 同选择的，可以降低交易费用的和约形式
是以商品经济的发展，市场规模的扩大为前 提条件
问题：用交易费用来分析企业的规模
当交易费用很小或不存在时，企业没有产生
当交易费用大时，为了减少费用，产生了企业
当企业这种内部组织方式的成本大于交易费用 时，就缩小规模
所以从交易费用的角度看：企业和市场是两种 不同的生产分工的方法：一种是内部管理，一种 是协议买卖，两种方法都存在一定的费用，前者 是组织费用，后者是交易费用，企业的出现正是 因为企业的组织费用低于市场的交易费用。
从狭义讲：指一项交易所需花费的时间与精力
从广义看：指协议谈判与履行协议所需的各种资 源的使用，包括制定谈判所需的信息的成本、 谈判所需花费的时间及防止谈判各方欺骗行 为的成本。
即一是发现价格，获得精确的市场信息的成本； 二是在市场交易中，交易人之间谈判、讨价 还价和履行合同的成本。
• 交易费用存在的条件：
第四阶段：手工业工场——真正的业主企业的 出现
特点：资本所有者雇佣许多工人，使用一定的 生产手段，共同分工协作，从事生产劳动，从 而极大的提高了劳动生产率
手工业工场的出现，标志着现代意 义 上的企业的产生
（二）从社会资源配置的方式来看
企业是商品经济发展到一定阶段的产物，它是 作为替代市场的一种更低交易费用的资源配置方 式。
企业制度从法律的角度看：企业制度是企业经济 形态的法律范畴，通常指以下形式
▪ 个体企业 特点：自己出资，自己经营
长处：P5 缺点：无限的责任，有限的规模
▪ 合伙企业：P6
特点 长处 缺点：产权转让困难，承担无限责任等 合伙经营的合同内容包括： 1、企业所得利润和所负亏损的分配办法 2、合伙人各自的责任，包括各自的出资额、承担 的责任和各自的业务