建设工程项目开发管理组织纲要

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建设管理纲要

建设管理纲要

***kV变电站工程建设管理纲要编制单位(业主项目部):编制时间:批准:年月日审核:年月日编制:年月日目次第一章前言.......................................1.1工程概况.........................................1.2建设规模.........................................1.3投资规模及资金安排...............................1.4工程建设参建单位................................. 第二章工程建设依据、目标 ...........................2.1工程建设依据.....................................2.2工程建设目标..................................... 第三章工程建设特点 ................................. 第四章工程建设管理体制 .............................4.1工程建设管理网络.................................4.2工程安全网络.....................................4.3工程质量管理网络.................................4.4工程参建单位职责................................. 第五章施工总平面管理及临建设施......................5.1施工总平面布臵...................................5.2临建设施.........................................第六章安全健康与环境保护 ...........................6.1安全健康.........................................6.2环境保护......................................... 第七章工程建设管理 .................................7.1工程建设前期管理.................................7.2安全管理.........................................7.3现场文明施工管理.................................7.4计划进度管理.....................................7.5质量管理及技术管理...............................7.6造价管理及资金管理...............................7.7合同管理.........................................7.8信息管理.........................................7.9施工协调管理.....................................7.10设备管理........................................7.11档案资料管理....................................7.12工程投产达标管理................................7.13工程创优管理....................................7.14工程流动红旗竞赛管理............................7.15工程结算、决算、审计管理........................7.16工程实施过程考核及评价..........................第一章前言【编写要求】简明扼要,说明编制本纲要的意义和目的。

建设施工项目管理纲要

建设施工项目管理纲要

建设项目管理纲要一、项目建设管理程序二、项目施工组织管理三、工程竣工验收程序四、工程质量保修的范围及年限五、竣工决算一、项目建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划;1.2.项目决策(可研)阶段——建设项目投资估算;1.3.项目核准阶段;2、设计阶段2.1.初步设计阶段——建设项目设计概算;2.2.技术设计阶段;2.3.施工图设计阶段——建设项目施工图预算;3、招标阶段3.1.项目招、投标及发承包阶段——招标控制价(限价);3.2.签订合同——合同价;4、施工阶段4.1.开工手续报检4.1.施工阶段(开工-竣工)——结算价;5.竣工验收阶段5.1.工程竣工验收5.2.工程竣工结算5.3.工程资料归档6、质保阶段6.1、质保阶段保修6.2、尾款结算二、项目建设管理程序框架流程图二、项目各阶段建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划;1.1.1.总原则项目的建设一方面旨在进一步改善办公环境,提高工作效率;一方面可以改善我司形象,提升我司品位,彰显我司特色,营造优美的人居环境,全面打造环境优美、文明整洁、管理有序、和谐平安的公司形象,为创建国际一流的集团公司夯实基础,构建和谐的办公环境、促进经济社会全面发展。

1.1.2.需求部门申请需求部门(含高级管理人员)根据部门规模和人员需求提出项目改造的初步需求,上报公司主管部门审批立项。

需求部门遵循一下原则充分考虑需求的合理性。

a、符合我集团公司对环境改造的整体环境和形象要求。

b、充分利用场地条件,精心布局,合理利用,节省投资。

c、充分考虑需求和可能、近期和远期,局部和总体的关系。

d、充分考虑各个功能分区布置,合理安排各个职能布局。

e、严格执行国家现行的政策法令和有关规范规程,积极合理的采用新技术、新材料、新设备、新工艺,以达到先进合理、高效经济、安全卫生节能等要求。

f、建设环境要适应和提高周围环境品质,与自然、社会、生活环境相协调,满足环境要求,发挥用地的社会、环境效益。

工程项目开发制度

工程项目开发制度

工程项目开发制度一、项目立项阶段1.1 项目前期准备在项目立项阶段,需要进行项目前期准备工作。

包括确定项目目标和需求、制定项目规划和预算、确定项目组成员和组织结构等。

1.2 项目评估和可行性分析在项目立项阶段,需要对项目进行评估和可行性分析。

这包括对项目目标、需求、资源、技术、市场等方面进行全面评估,以确定项目的可行性。

1.3 项目立项申请和批复在项目立项阶段,需要提交项目立项申请,经过审批后才能正式启动项目。

项目立项申请需要包括项目的目标、需求、规划、预算、组成员等内容。

二、项目规划阶段2.1 项目计划制定在项目规划阶段,需要制定项目计划。

项目计划包括项目的目标、任务、时间表、资源需求、风险评估等内容。

2.2 项目团队建设在项目规划阶段,需要建设项目团队。

项目团队成员应具备所需的技能和经验,能够有效配合完成项目任务。

2.3 项目范围管理在项目规划阶段,需要对项目范围进行管理。

确定项目的边界和范围,明确项目的工作内容和目标。

2.4 项目风险管理在项目规划阶段,需要进行项目风险管理。

评估项目可能遇到的风险,并采取相应措施降低风险。

三、项目实施阶段3.1 项目实施在项目实施阶段,需要按照项目计划进行项目的实施。

项目团队成员应根据任务分工、合理协作,按时完成项目任务。

3.2 项目监控在项目实施阶段,需要对项目进行监控。

监控项目的进度、成本、质量等情况,及时发现并解决问题。

3.3 项目沟通在项目实施阶段,需要进行项目沟通。

项目团队之间、项目团队与相关部门之间、项目团队与客户之间需要进行及时有效的沟通,确保项目进展顺利。

3.4 项目变更管理在项目实施阶段,如果有必要进行项目变更,需要按照项目变更管理程序进行处理。

确保项目变更的合理性和可行性。

四、项目总结阶段4.1 项目验收在项目总结阶段,需要进行项目验收。

客户对项目成果进行验收,确认项目达到预期目标。

4.2 项目总结在项目总结阶段,需要对项目进行总结。

总结项目的成功经验和不足,以提高后续项目的管理水平。

大型建设工程项目总进度纲要的主要内容

大型建设工程项目总进度纲要的主要内容

大型建设工程项目总进度纲要的主要内容在大型建设工程项目中,总进度纲要是确保项目顺利进行和按时完工的关键工具。

总进度纲要包含了项目的全面规划和安排,涵盖了项目的各个阶段和关键节点。

它不仅是项目管理团队的重要工具,也是监管部门和利益相关者了解项目进展的重要依据。

在本文中,我将深入探讨大型建设工程项目总进度纲要的主要内容,并共享我对该主题的个人观点和理解。

一、总进度纲要的编制原则1. 确立合理的工期目标在编制总进度纲要时,首先需要根据项目的规模、复杂程度和需要满足的交付期限,确定合理的工期目标。

这需要综合考虑项目的技术条件、资源配置和施工方法等因素,确保工期目标既不过于宽松也不过于紧迫。

2. 结合项目实际情况总进度纲要的编制必须结合项目的实际情况,充分考虑项目所面临的各种不确定性因素,包括自然环境、人力资源、材料供应、技术条件等,确保总进度纲要的可行性和有效性。

3. 合理分解和排列工程量在总进度纲要中,各项工程量需要按照合理的顺序和时间节点进行分解和排列。

这需要充分考虑工程的逻辑关系和依赖关系,合理安排施工顺序和时间节点,确保各项工程量之间的协调和一致性。

二、总进度纲要的主要内容1. 项目整体进度计划总进度纲要首先需要包含项目的整体进度计划,即项目从开工至竣工的全过程时间安排。

这包括项目的各个阶段和关键节点,明确规定了工程的起止时间、里程碑节点和重要交付期限,为项目的全面管理和监控提供了时间框架。

2. 各项工程量的分解与安排总进度纲要还需要对项目的各项工程量进行详细的分解与安排。

这包括对施工图纸的引进、施工准备、土方开挖、基础和主体结构施工、设备设施安装、装饰装修等各个施工阶段和工程量进行具体排列和安排,为项目的精细管理和实时监控提供了依据。

3. 进度风险管理措施在总进度纲要中,还需要明确项目的风险管理措施,特别是对进度风险的管控措施。

这包括项目可能面临的各种不确定性因素和风险,以及对应的应对措施和应急预案,确保项目在面临风险时能够通过有效的措施及时应对,保障项目的整体进度计划不受影响。

建设管理纲要

建设管理纲要

建设管理纲要编制单位:编制日期:批准:审核:编制:建设管理单位(章)建设管理纲要1前言为实现国网四川省电力公司小型基建、非生产性技改大修项目标准化建设,技术领先,质量精品,功能完备,资源节约,投资合理,环境友好,服务诚信,进一步抓好工程建设,深化安全、质量管理,突出提高工程质量,实现精品工程的目标,特制定本规划,确定工程建设目标,制定具体措施,实施过程控制与监督,加强持续改进。

促进四川省工程小型基建、非生产性技改大修项目整体管理水平提升,同时,进一步规范建设项目各阶段工作。

实现全寿命周期最佳效益。

2 工程概况2、1 建设规模总建筑面积:㎡(其中:地上建筑面积:㎡,地下室建筑面积㎡)2、2 投资规模:万元2、3 工程建设参建单位业主单位:建设管理单位:地勘单位:设计单位:监理单位:施工单位:3 工程建设依据、目标3、1 工程建设依据项目可行性研究,项目立项批文,项目投资批复文件等3.1.1 建设依据①本工程设计图纸;②本工程的招投标文件及各类合同;③现行国家有关规范、标准、规程及四川省地方规范、规程。

《建筑结构可靠度设计统一标准》《建筑结构荷载规范》《混凝土结构设计规程》《建筑抗震设计规范》《房屋建筑制图统一标准》《建筑结构制图标准》《建筑工程抗震设防分类标准》《建筑桩基技术规范》《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则与构造详图》《混凝土结构耐久性设计规范》《建筑设计防火规范》《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》《住宅建筑规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》《民用建筑电气设计规范》《建筑照明设计标准》《建筑物防雷设计规范》《低压配电设计规范》《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》《采暖通风与空气调节设计规范》《建筑地基基础设计规范》《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》《建筑地基处理技术规范》《建筑基坑支护技术规范》《工程测量规范》《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》《建筑工程施工质量验收统一标准》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《普通混凝土配合比设计规程》《砌体结构工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《钢筋焊接及验收规程》《砌筑砂浆配合比设计规程》《建筑地面工程施工及验收规范》《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》《建筑装饰工程质量验收规范》《屋面工程技术规范》《建筑施工安全检查标准》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》④公司多年来同类工程的成功施工经验。

工程项目建设纲要

工程项目建设纲要

工程项目建设纲要摘要:本文档旨在为工程项目的建设提供一个纲要,以确保项目的顺利实施和成功完成。

工程项目的建设不仅涉及到技术和资源的匹配,更需要合理的规划和有效的管理。

本纲要提供了项目建设的基本原则和建议,包括项目规划、资源管理、风险控制、质量管理以及项目评估等方面的内容。

一、项目规划1.1 项目概述项目规划是项目成功的关键,应该对项目的目标、范围、需求和工期等进行清晰明确的界定,为项目团队提供清晰的目标和方向。

1.2 项目团队组建根据项目的特点和需求,确定合适的项目团队成员,包括项目经理、工程师、技术人员、质量控制人员等,并明确各成员的职责和工作内容。

1.3 项目进度计划制定详细的项目进度计划,包括工作分解结构(WBS)、里程碑和关键路径等,以确保项目的按时启动和完成。

二、资源管理2.1 人力资源管理根据项目的需求,确定合适的人员数量和技能要求,并制定相应的人员招募、培训和管理计划,确保项目团队的稳定和高效。

2.2 资金管理项目建设需要充足的资金支持,应制定资金预算和使用计划,并建立相应的资金监控机制,以确保项目资金的合理使用。

2.3 物资采购管理根据项目的需求,编制物资清单,并建立供应商管理机制,确保物资的质量和供应的及时性。

三、风险控制3.1 风险识别与评估项目建设过程中存在各种风险,应对可能的风险进行全面的识别和评估,并制定相应的风险应对策略。

3.2 风险监控与应对建立风险监控机制,及时对风险进行跟踪和评估,以便及时采取调整措施,减小风险对项目的影响。

四、质量管理4.1 质量目标与标准根据项目的特点和要求,确定合适的质量目标和标准,并制定相应的质量控制措施和流程,确保项目的质量达到或超过客户的要求。

4.2 质量监测与改进建立质量监测机制,定期对项目的质量进行评估和改进,并及时与客户沟通,解决质量问题。

五、项目评估5.1 项目绩效评估在项目的不同阶段进行绩效评估,评估项目的目标达成情况、进度控制情况、质量控制情况等,并及时调整和改进项目的方向和策略。

建设管理纲要

建设管理纲要

XM1-01***工程建设管理纲要批准:建设管理单位分管领导/省级公司建设部分管主任签字年月日审核:建设管理单位建设部门主任/省级公司建设部项目处处长签字年月日编写:业主项目部经理及相关管理人员签字年月日建设管理单位/省级公司基建管理部门(章)年月日目录一1前言1.1 工程概况1.2 建设规模1.3 投资规模及资金安排1.4 工程建设参建单位2 工程建设依据、目标2.1 工程建设依据(根据有效文件清单,查新使用)2.2 工程建设目标3 工程建设特点4 工程建设管理体制4.1 工程建设管理网络4.2 工程安全网络4.3 工程质量管理网络4.4 工程参建单位职责5 施工总平面管理及临建设施5.1 施工总平面布置5.2 临建设施6 安全健康与环境保护6.1 安全健康6.2 环境保护7 工程建设管理7.1 工程建设前期管理7.2 现场文明施工管理7.3 计划进度管理7.4 质量管理(含创优策划及标准工艺应用专篇)7.5 技术管理7.6 造价及资金管理7.7 合同管理7.8 信息管理7.9 施工协调管理7.10 物资管理7.11 档案资料管理7.12 工程结算管理7.13 工程达标投产及创优管理1 前言1.1 工程概况1.2 建设规模远期规模2台10MVA主变压器,本期1台10MVA主变压器。

66kv进线远期规模2回,内桥接线;本期规模进线1回,线路变压器组接线。

10kv出线远期规模10回,单母线分段接线;本期出线4回,其中备用1回,单母线接线。

无功补偿远期规模每段母线安装容量为2Mvar的电容器成套装置,本期规模在I段母线安装1组2Mvar电容器成套装置。

变电站采用户外布置,规划用地面积2783㎡,围墙内用地面积2076㎡,生产综合楼建筑面积317.3㎡.1.3投资规模及资金安排***工程静态投资为****万元。

1.4 工程建设参建单位(1)业主单位:**(2)建设单位:**(3)设计单位:**(4)监理单位:**(5)施工单位:**(6)调试单位:**(7)运行单位:**2 工程建设依据、目标2.1工程建设依据(1)**号《**的批复》。

关于工程项目部的规章制度

关于工程项目部的规章制度

关于工程项目部的规章制度一、总则为了规范工程项目部的管理制度、强化项目实施的规范性和效率性,维护企业形象、提高工程建设质量,特编制本规章制度。

二、组织架构1. 项目部负责人:负责项目部的全面工作,对项目部的各项管理工作负总责任。

2. 部门主管:负责项目部的具体管理工作,对所属部门的工作负总责任。

3. 项目主管:负责具体项目的实施工作,领导项目组成员完成项目目标。

4. 项目组成员:按照项目主管的安排,参与项目的具体实施工作。

三、工作制度1. 会议制度项目部定期召开项目例会,研究解决项目实施过程中遇到的问题,及时调整工作计划。

部门主管应每周召开部门例会,总结部门工作情况,沟通协调部门内部工作。

2. 报告制度项目主管应定期向负责人汇报项目的进展情况,部门主管向负责人报告部门的运行情况和存在问题。

负责人应每月向企业高层汇报项目部的运行情况和重要事件。

3. 工作流程项目实施应按照项目计划和相关工作程序进行,各部门之间需要密切配合,确保项目进度。

项目结束后应进行总结,发现问题并及时解决。

4. 文档归档项目部应对项目实施过程中产生的各类文件资料进行及时整理和归档,以备以后查阅分析。

四、考核机制1. 项目实施评估项目结束后,应对项目的实施情况进行评估,主要包括项目进度、质量、成本、安全等方面。

评估结果将作为项目部绩效考核的重要依据。

2. 部门绩效评估企业应建立部门绩效考核机制,以评定部门的工作完成情况,鼓励业绩突出的部门和个人。

3. 个人考核项目部应建立个人绩效考核制度,评定项目组成员的工作表现,并为表现优异的人员进行奖励或晋升。

五、奖惩机制1. 奖励措施对项目部和个人在项目实施过程中表现出色的,应给予奖励,包括物质奖励和荣誉奖励。

2. 惩罚措施对项目部和个人在项目实施过程中存在违规、质量问题等不良行为的,应给予严肃处理,包括口头警告、记过甚至开除。

六、保密制度1. 项目部应严格遵守企业的保密规定,对企业的商业机密和技术秘密进行保密,不得擅自泄露。

开发区工程项目管理制度

开发区工程项目管理制度

开发区工程项目管理制度
一、总则
为规范开发区工程项目管理行为,提高项目管理效率和质量,特制定本制度。

二、管理范围
本制度适用于开发区内的各类工程项目管理活动,包括但不限于建设工程、园区规划建设等。

三、项目立项
1. 项目立项应提前充分论证,确定项目必要性、可行性和效益等要素。

2. 项目立项报批程序应符合相关法律法规和规章制度。

四、项目管理
1. 项目管理应建立科学、合理的组织结构和管理体系。

2. 项目管理应按照计划进行,做好项目进度、质量、成本等管理。

3. 项目管理应强化风险防范,做好项目风险识别、评估和应对措施。

五、项目实施
1. 项目实施应按照项目设计要求和管理规定进行。

2. 项目实施应加强监督检查,确保项目质量和安全。

3. 项目实施应强调合同管理,严格执行合同条款,确保各方权益。

六、项目验收
1. 项目实施完成后,应进行项目验收,确保项目合格。

2. 项目验收应建立完善的验收标准和程序,确保验收过程公正、公平。

3. 项目验收合格后,应及时完成移交手续,确保项目顺利投入使用。

七、项目总结
1. 项目实施结束后,应及时总结经验,做好项目总结报告。

2. 项目总结应列出项目成绩和不足之处,提出改进建议,为今后项目管理提供借鉴。

八、附则
1. 开发区工程项目管理制度的修改和完善应经相关部门批准。

2. 本制度解释权归开发区管理委员会。

以上是开发区工程项目管理制度的内容,希望所有工程项目管理人员认真遵守,并始终把质量和安全放在首位,为开发区的建设和发展做出积极贡献。

建设工程项目管理纲要

建设工程项目管理纲要

建设工程项目管理纲要编制:康健审核:二○○七年五月十八日前言一、工程项目管理的任务二、工程项目合同管理三、工程项目计划管理四、工程项目技术管理五、工程项目质量管理六、工程项目成本管理七、工程项目信息管理八、项目经理职责九、工程师职责十、管理机构的建立有建设就有项目,有项目就会有项目管理,项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,对提高工程质量,保证工期,降低成本等取得了明显的经济效益。

所以在经济建设领域中实行项目管理具有十分重要的意义。

根据我国现在工程项目管理和作为房地产开发企业的特点,针对性地就项目管理概括以下几点:一、工程项目管理的任务:工程项目管理的任务可以概括为最优地实现项目的总目标,有效地利用有限的资源,用尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目,实现预定的功能。

项目不同阶段有不同的目标,它是服从并受控于项目总目标,也影响总目标的实现,其是相辅相承的。

管理者的任务是在一定的约束条件下,有效地组织人力、物力、财力去逐一实现阶段目标,进而确保总目标的实现。

建设工程项目管理有五个方面的工作:(一)组织工作包括建立管理组织机构,制定工作制度,明确各方关系,选择设计、施工等单位,组织图纸、器材和劳务等供应。

(二)合同工作包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同、以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。

(三)进度控制包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查,施工方法的制定与实施,各方的协调等,进度计划与实际进度比较分析,及时调整计划等。

(四)质量控制包括选择合理的质量标准,提出各项工作质量要求,对设计、施工材料和设备等质量监督、验收及评定工作,以及质量事故处理。

(五)费用控制及财务管理包括编制预算、费用计划,确定设计勘察费用,确定施工价款,处理索赔事项和作出工程决算。

工程项目制度大纲怎么写

工程项目制度大纲怎么写

工程项目制度大纲怎么写第一部分:总则第一条为规范和加强工程项目管理工作,保证工程项目能够按时按质完成,特制订本制度。

第二条本制度适用于公司在进行任何项目时的管理工作,项目管理人员和相关人员必须严格遵守。

第三条本制度的宗旨是以科学、规范的管理方法,提高项目管理的效率和质量,确保项目顺利实施。

第四条本制度由公司项目管理部门负责执行和监督,项目经理及相关管理人员应该全面贯彻执行。

第五条项目管理人员和相关人员应严格遵守本制度各项规定,不得有违反规定行为,违者将受到相应处罚。

第六条本制度的解释权归公司项目管理部门所有。

第七条本项目制度自颁布之日起正式实施。

第二部分:项目立项阶段管理制度第一条项目立项阶段是项目管理的第一步,主要包括项目需求分析、项目立项申请、项目立项审批等内容。

第二条项目经理应全面了解项目需求,编制详细的项目计划书,准备相关的项目立项材料。

第三条项目经理应向公司上级主管部门提交项目立项申请,经审批通过后,方可正式启动项目。

第四条项目立项前,必须签订项目管理协议,明确项目目标、任务分工、责任人员等内容。

第五条项目立项阶段完成后,项目经理应向相关人员宣布项目正式启动,做好项目启动准备工作。

第三部分:项目实施阶段管理制度第一条项目实施阶段是项目管理的核心阶段,主要包括项目执行、进度控制、成本控制、质量管理等内容。

第二条项目经理应根据项目计划书,组织项目团队进行项目实施工作,确保各项任务按时完成。

第三条项目经理应定期进行项目进度和成本的监控,及时发现和解决项目管理中的问题。

第四条项目经理应加强质量管理,保证项目交付的产品或服务符合客户的要求。

第五条项目实施阶段完成后,项目经理应向上级领导提交项目实施报告,总结经验教训,做好项目收尾工作。

第四部分:项目验收阶段管理制度第一条项目验收阶段是项目管理的最后阶段,主要包括项目验收、项目交付、项目总结等内容。

第二条项目经理应根据项目计划书,完成项目交付工作,确保项目交付物符合客户需求。

工程项目制度大纲最新文件

工程项目制度大纲最新文件

工程项目制度大纲最新文件第一章总则第一条为规范工程项目管理,提高工程项目管理效率和质量,保证工程项目安全和正常进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目管理活动。

第三条公司工程项目应当严格按照国家有关法律法规、相关规范和内部制度要求进行规划、设计、施工、验收、使用、运行和维护管理。

第二章项目立项管理第四条工程项目立项应当遵循科学、合理、经济、可行的原则,制定可行性研究报告,经相关部门审核批准后方可立项。

第五条工程项目立项应当明确项目目标、任务、范围、预算、时间节点等信息,并制定详细的项目计划。

第六条工程项目立项管理层应当对项目开发、实施和验收等各个阶段进行全程监控,及时发现和解决问题,确保项目进度符合要求。

第三章设计管理第七条设计管理应当遵循科学、技术先进、经济合理、环保节能的原则,确保设计符合国家相关标准和规范。

第八条设计管理应当做好设计文件的编制、审核和审查工作,保证设计文件的质量和准确性。

第九条设计管理应当做好设计变更管理工作,及时变更设计方案,保证设计的完整性和一致性。

第四章施工管理第十条施工管理应当根据设计文件要求,采取有效措施,保证施工质量和安全。

第十一条施工管理应当做好工程施工组织设计、施工进度计划编制和执行、施工现场管理等工作。

第十二条施工管理应当做好工程施工质量检查和验收工作,做好施工记录和档案管理。

第五章验收交付管理第十三条验收交付管理应当按照设计文件和相关规范要求,对工程项目进行合格性验收。

第十四条验收交付管理应当做好相关验收文件和手续的办理工作,确保交付数据的真实性和完整性。

第十五条验收交付管理应当做好工程项目交付后的使用培训和服务工作,确保投入使用后的正常运行。

第六章维护管理第十六条维护管理应当做好工程设施和设备的定期检查、维护和保养工作,确保设施和设备的正常运行。

第十七条维护管理应当做好工程设施和设备的故障维修和紧急处理工作,保证设备的安全性和可靠性。

第十八条维护管理应当做好设施和设备维护记录和档案管理,做好维护报告和总结工作。

工程项目建设纲要

工程项目建设纲要

《工程项目建设纲要》说明:项目管理就是对建设工程进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专项化活动,项目管理的主体是业主方。

项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

(设计前的准备工作2设计阶段3施工阶段4动用前的准备工作和保修期)项目实施过程中的管理内容有1安全管理2投资控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7组织和协调。

由于以前没有制定一份较系统的管理制度、管理方法、管理程序,造成了不少管理上的盲区,所以特制定《建设工程项目管理大纲》以下简称《大纲》用于指导建设项目管理工作,本大纲是以国家相关法律,法规规程和国家行业标准为依据,并借鉴外地成功的管理模式和经验,再结合本地实际情况而制定的。

具体内容有以下几项:一、项目管理机构的运作模式和制度二、对监理单位的管理制度和要求。

三、对施工单位的管理制度和要求。

一、项目管理机构的运作模式和制度1、项目管理机构的运作模式项目管理里并不是新生事物,在2000年就有这种管理模式,在交通工程上,等机构,在市政工程上,有项目书,项目组等模式,组织机构人员是以业主方为主要人员,再外聘其他有一定专业知识,管理水平和管理经验的人员而组成的。

分工明确,定人定岗,责任到人,层次有主管领导,分管领导,业主代表,业主代表(助理)如港口建设局这里的组织层次应该是:管委会主任为主管领导,港口建设局领导为分管领导,项目管理组领导为业主代表,下面所有分工管理人员都为业主代表助理。

以上组织形式一旦建立健全就必须形成组织网络图,公布,上墙,便于平时工作不推诿扯皮。

2、项目管理机构的运作制度(1)内部管理必须制定一份详细的规章制度来约束各自的日常行为,如,工作制度、廉政制度、管理制度等。

a—工作制度:①每人在上班时必须到现场检查工作,如发现现场存在安全隐患,质量问题,应第一时间找现场监理了解情况,分析原因,追究责任,并找出解决方法,限期限时整改到位,如复查时还是整改不到位的要即时发整改通知书,限时整改,并要求监理、施工单位用书面形式回复,重新到现场复查闭合,以确保工程安全和质量。

工程项目的建设管理制度

工程项目的建设管理制度

工程项目的建设管理制度第一章总则第一条为规范工程建设管理活动,确保工程建设的质量、进度和安全,保障人员生命财产安全,提高工程建设管理效率,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位进行的各类工程建设管理活动。

本单位包括各级各类机构、企事业单位等。

第三条工程建设管理应按照“科学计划、合理结构、严格管理、综合协调、安全高效”的原则实施。

第四条工程建设管理应遵循“现代化”的管理理念,采用先进的管理方法和技术手段,促进工程建设管理的科学化、规范化和信息化。

第五条工程建设管理人员应具备相关岗位的专业知识和能力,具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。

第六条本单位应建立健全工程建设管理组织机构,确定管理责任制度,明确管理权限和工作流程,确保工程建设管理工作的顺利开展。

第七条本单位应加强对工程建设管理人员的培训和考核,不断提高他们的综合素质和专业能力,确保他们能够胜任各项工作任务。

第八条本单位应建立健全工程建设管理信息化系统,依托先进的信息技术手段,实现工程建设管理的网络化、数字化和智能化。

第二章组织管理第九条本单位应根据工程规模、工程性质和工程特点,设立专门的工程建设管理部门或岗位,负责组织、协调和监督工程建设管理工作。

第十条本单位应建立健全工程建设管理委员会或者领导小组,负责研究、审议和决策重大工程建设事项。

第十一条本单位应设立专门的工程建设管理办公室或者团队,负责具体的工程建设管理工作,协助管理委员会或领导小组开展工作。

第十二条本单位应建立健全工程建设管理制度体系,明确各项管理制度的内容、依据、应用范围和责任主体,确保管理制度的有效实施。

第三章计划策划第十三条本单位应按照国家规划、市场需求和单位实际情况,制定年度、季度和月度的工程建设管理计划,明确工程建设目标、任务和责任。

第十四条本单位应对各项工程建设项目进行前期调研和论证,明确项目可行性、投资回报和风险控制等要素,综合评估项目的可行性和可行性。

第十五条本单位应按照计划的要求,制定项目的实施方案和管理方案,明确工程建设的组织结构、工作流程和安全措施,确保工程建设能够按时、按质、安全完成。

中铁三局建筑工程项目管理纲要

中铁三局建筑工程项目管理纲要

中铁三局建筑工程项目管理纲要第一部分总则1 项目管理总体要求第一条工程项目是企业生存发展的基础,项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持续发展。

集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务,推行工程项目标准化管理,落实项目经理经济责任制,以强有力的组织措施确保工程项目有序可控。

第二条集团公司及各子分公司在项目管理上必须统一思想认识、管理思路和管理制度,项目管理要按照市场化模式运作,贯彻公开、公平、公正的原则,并长期保持政策的连续性。

第三条集团公司必须在体制和机制上确保项目正常运行,实施全方位、全过程管理与控制,切实抓好项目前期管理、运行管理与控制及竣工收尾管理,最终实现项目效益最大化目标。

第四条《工程项目管理纲要》适用于集团公司所有工程项目。

第五条本纲要所称项目部,包括指挥部模式、经理部模式下集团公司设立的项目管理机构和委托管理模式、自管模式下子分公司设立的项目管理机构;工程队是指挥部模式下子分公司设立的项目管理机构。

2 项目管理模式第六条集团公司项目管理模式分为集团公司指挥部模式、经理部模式、委托管理模式和子分公司自管模式共四种模式。

项目部名称可根据建设单位要求或投标承诺确定,与项目管理模式名称可以不一致。

第七条指挥部模式适用于集团公司中标的大型铁路工程项目或技术含量高、施工难度大、具有战略性地位的路外项目。

在同一项目中,参建子分公司只准设立一个独立核算单位,且必须实行一级核算。

第八条经理部模式适用于集团公司中标的工程规模小于10亿元人民币或工程规模大于10亿元但工程类别单一的工程项目。

经理部是集团公司直接设置的项目管理机构,资源配置由集团公司负责,代表集团公司履行与建设单位签订的合同,对项目管理目标和经济效益负全面责任。

非因市场拓展或建设单位要求外,集团公司一般不采用该模式。

第九条委托管理模式适用于集团公司中标、合同额小于10亿元人民币的工程项目。

集团公司授权子分公司成立项目部,履行集团公司与建设单位签订合同中的责任和义务,承担相应的法律责任。

项目管理大纲

项目管理大纲

项目管理大纲目录一、前言———————————————————————— 2二、项目概况—————————————————————— 3三、项目管理的阶段及服务内容——————————————4四、项目管理目标————————————————————7五、项目管理组织机构和人员配备方案———————————9六、项目实施的计划管理—————————————————21七、项目设计的管理———————————————————23八、施工阶段的项目管理—————————————————28九、施工阶段的安全、文明施工和环境保护管理———————43十、采购阶段的项目管理————————————————— 47 十一、工程竣工验收阶段的项目管理————————————49 十二、缺陷责任期阶段的项目管理————————————— 53 十三、项目管理的主要工作程序及工作制度————————— 55 十四、项目管理的重点难点分析及合理化建议———————— 59一、前言:非常感谢业主单位(大连市沙河口区城市建设管理局)对我单位的信任,给我单位本工程项目管理的投标机会。

若我单位有幸中标,我单位将严格遵守国家有关工程建设的法律法规,按照守法诚信,公正科学,高效快速,精细管理的原则,为业主提供满意的服务,为大连市的建筑节能改造工程贡献力量。

二、项目概况:本工程为大连市沙河口区既有建筑节能改造(二期)工程,工程总建筑面积为 34 万平方米,项目总投资为 10200 万元,资金来源为国家财力投资,工程主要内容为既有建筑外墙节能保温改造,屋面节能改造,外门窗改造,敞开式楼梯间内墙节能改造,外墙综合管网改造工程。

通过对既有建筑的节能改造,使工程满足节能保温、环保、适用、耐久、与环境的协调性的目的。

三、项目管理的阶段及服务内容:本项目管理的工作主要在项目的实施阶段和使用阶段,包括项目设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段及保修阶段的管理工作,服务的内容包括项目的前期报建手续管理、设计管理、工程物资采购管理、合同管理、工程施工管理、信息综合管理、安全管理等工作内容。

工程项目制度大纲内容怎么写

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工程项目制度大纲内容怎么写一、总则1. 为了规范工程项目的实施,保障工程质量,加强工程管理,提高工程效率,制定本制度。

2. 本制度适用于公司内部的各类工程项目,包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程等。

3. 所有工程项目的实施必须遵守本制度的规定,否则将受到相应的处罚。

二、项目管理1. 项目立项:所有工程项目必须经过公司领导层审批立项,并明确项目的总体目标、任务和工期。

2. 项目组建:项目组成员由项目经理根据项目性质和规模组建,必须具备相关的专业知识和经验。

3. 项目计划:项目经理负责编制项目计划,明确项目的分阶段目标和实施步骤,确保项目按计划进行。

4. 项目实施:各项目组成员必须按照项目计划实施工作,确保工程质量和进度。

5. 项目验收:项目实施完成后,必须进行验收,确保工程质量符合规定标准。

6. 项目总结:项目完成后,必须进行总结,提出改进建议,为下一阶段工程项目提供经验借鉴。

三、质量管理1. 质量目标:所有工程项目的质量目标必须明确,并反映到项目计划中。

2. 质量控制:项目经理负责建立质量控制体系,确保工程质量符合相关标准。

3. 质量检查:项目组成员必须定期进行质量检查,及时发现和处理质量问题。

4. 质量评估:项目完成后,必须进行质量评估,及时总结经验,提高工程质量。

四、安全管理1. 安全目标:所有工程项目的安全目标必须明确,并纳入项目计划中。

2. 安全控制:项目经理负责建立安全管理体系,制定安全措施和预案,确保工程安全。

3. 安全培训:项目组成员必须接受安全培训,掌握相关安全知识和技能。

4. 安全监督:项目实施过程中,必须加强安全监督,及时发现和处理安全隐患。

五、成本管理1. 成本预算:项目经理负责编制项目成本预算,并根据实际情况进行调整。

2. 成本控制:项目组成员必须按照项目成本预算进行管控,确保不超出预算。

3. 成本核算:项目完成后,必须进行成本核算,总结经验,提高项目成本管理水平。

全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)

全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)

一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理(30分)1、建设工程项目管理的目标和任务(3分):1。

1项目的实施阶段:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。

4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务:项目的目标控制。

1。

6项目管理的类型:①业主方的项目管理(投资方、开发方、咨询公司)工作涉及项目实施阶段的全过程目标:总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务:安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标,项目的投资目标任务:与设计有关的安全管理,设计成本、进度、质量控制,设计合同、信息管理,组织与协调③施工方的项目管理(施工总承包方、总承包管理方、分包方)工作主要在施工阶段目标:安全、成本、进度和质量目标任务:安全管理,成本、进度、质量控制,合同、信息管理,组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务:供货的安全管理,成本、进度、质量控制,合同、信息管理,组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标:安全、成本、进度和质量目标任务:安全管理,成本、进度、质量控制,合同、信息管理,组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务(1分):2。

1全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段,运行阶段).2。

2决策阶段的主要任务:确定项目的定义。

2。

3建设工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分):3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。

2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态))、组织分工(工作任务和管理职能分工(静态))和工作流程模式(逻辑关系(动态))3。

建设开发单位工程管理制度

建设开发单位工程管理制度

建设开发单位工程管理制度一、总则为规范建设开发单位工程管理行为,提高项目管理效率和质量,保障工程建设顺利进行,特制定本管理制度。

本制度适用于建设开发单位在项目实施过程中的各个阶段,包括前期策划、设计阶段、施工阶段和竣工阶段等。

建设开发单位应当按照本制度要求,严格执行,确保工程按照合同约定的质量、进度和费用完成。

二、组织结构1. 建设开发单位应当设立专门的工程管理部门,负责全面领导、协调和监督工程项目的实施工作。

2. 工程管理部门应当划分清晰的职责,包括前期策划、设计管理、施工监理、质量控制、安全管理等,确保每个环节的责任明确,便于管理和监督。

3. 建设开发单位应当配备符合要求的工程管理人员,包括项目经理、设计师、施工监理人员、质量工程师等,保障工程管理团队的专业化和规范化。

三、建设前期1. 建设开发单位在确定项目前应当进行充分的市场调研和项目可行性分析,确保项目的可行性和潜在风险。

2. 建设开发单位应当组织编制全面的项目规划和设计方案,确保设计符合法律法规和项目需求,提高项目实施的效率和质量。

3. 建设开发单位应当制定详细的工程施工方案和进度计划,确保施工按照计划顺利进行,减少工程变更和延误的风险。

4. 建设开发单位应当明确工程造价管理责任和程序,建立科学的造价监控机制,防止工程造价超支和费用浪费。

四、设计阶段1. 建设开发单位应当严格审核设计方案,确保设计合理、完整和符合工程要求。

2. 建设开发单位应当配合设计单位的工作,及时提供资料和审批文件,协调处理设计中的问题,确保设计进度和质量。

3. 建设开发单位应当对设计变更和调整进行审批和记录,避免设计过程中的不当干预和误解。

4. 建设开发单位应当对设计变更和调整进行审批和记录,避免设计过程中的不当干预和误解。

五、施工阶段1. 建设开发单位应当按照合同约定选择施工单位,并签订严格的合同协议,明确双方义务和责任,保障工程按时交付和质量可控。

2. 建设开发单位应当对施工单位的资质、信誉、技术和安全措施进行审查和评估,确保施工单位具备施工条件和能力。

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建设工程项目管理纲要编制:康健审核:二○○七年五月十八日前言一、工程项目管理的任务二、工程项目合同管理三、工程项目计划管理四、工程项目技术管理五、工程项目质量管理六、工程项目成本管理七、工程项目信息管理八、项目经理职责九、工程师职责十、管理机构的建立有建设就有项目,有项目就会有项目管理,项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,对提高工程质量,保证工期,降低成本等取得了明显的经济效益。

所以在经济建设领域中实行项目管理具有十分重要的意义。

根据我国现在工程项目管理和作为房地产开发企业的特点,针对性地就项目管理概括以下几点:一、工程项目管理的任务:工程项目管理的任务可以概括为最优地实现项目的总目标,有效地利用有限的资源,用尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目,实现预定的功能。

项目不同阶段有不同的目标,它是服从并受控于项目总目标,也影响总目标的实现,其是相辅相承的。

管理者的任务是在一定的约束条件下,有效地组织人力、物力、财力去逐一实现阶段目标,进而确保总目标的实现。

建设工程项目管理有五个方面的工作:(一)组织工作包括建立管理组织机构,制定工作制度,明确各方关系,选择设计、施工等单位,组织图纸、器材和劳务等供应。

(二)合同工作包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同、以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。

(三)进度控制包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查,施工方法的制定与实施,各方的协调等,进度计划与实际进度比较分析,及时调整计划等。

(四)质量控制包括选择合理的质量标准,提出各项工作质量要求,对设计、施工材料和设备等质量监督、验收及评定工作,以及质量事故处理。

(五)费用控制及财务管理包括编制预算、费用计划,确定设计勘察费用,确定施工价款,处理索赔事项和作出工程决算。

二、工程项目合同管理:工程项目合同管理是对合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查的考核,对合同争议和纠纷进行处理和解决,以保证合同依法订立和履行。

工程项目合同管理的内容:(一)在工程项目合同签订过程中,依据国家的法律法规等法律文件,当事人对工程项目承包合同的条款和权力义务等逐一办理,签订后生效。

(二)对合同管理情况进行监督检查,发现问题,及时处理,提高合同履约率,减少和避免合同纠纷的产生。

(三)经常对项目有关人员进行合同法律知识教育,提高合同业务人员素质。

(四)建立健全工程项目合同管理制度,包括项目合同归口管理制度;考核制度;合同用章制度;合同台帐、统计及归档制度等。

(五)对合同履行进行统计分析,以发现问题,提高利用合同进行生产经营的能力。

(六)组织或配合有关部门做好有关工程项目合同的签证、公证和调解、仲裁及诉讼活动。

三、工程项目计划管理:工程项目具有涉及面广、内容复杂、综合性强、技术性高等特点,是一个动态的、具有特定目标的系统。

须在限定的时间、资源消耗、费用和质量要求等条件下达到既定目标,要对工程项目前期决策和项目计划、物资供应、工程施工试生产等各环节进行统筹分析,制定最佳方案,使工程项目内部各部分协调有序。

根据工程的要求,项目部对施工计划进行管理,具体管理事项如下:(一)从工程项目管理班子一建立,即要根据合同的规定、施工项目总体计划和阶段性目标,组织制定施工作业各项计划。

(二)施工计划力求全面配套,考虑满足按期竣工的要求,又应同费用控制结合,求得综合经济效益的最佳工期。

(三)实事求是,判断准确,既要考虑项目目标,又要考虑具体的约束条件和实际可能。

通过运用事前控制、事中控制、事后控制等方法进行控制。

(四)计划内容要细致而具体。

从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开,把每一项工程分解为相互衔接的单项工程,既便于计算工期和资源需要量,又环环相接,避免计划脱节。

(五)搞好综和平衡,确保施工的连续性和均衡性。

(六)工程项目计划通过全部项目管理人员以工程施工进度计划为依据,以项目经理为核心,定期召开工程会议,与项目各方保持联系,互通信息,协调各方关系和矛盾,及时解决施工中出现的问体不能解决的要上报上级有关部门、领导。

四、工程项目技术管理:工程项目技术管理是在工程项目建设过程中,运用管理的职能(即计划、组织、指挥、协调和控制),去促进技术工作的开展,使之正确贯彻国家技术政策和上级有关技术工作的指示与决定,科学地组织各项技术工作,保证生产符合技术规范、规程,以保证高质量地按期完成工程项目,使技术与经济、质量与进度达到统一。

工程项目技术管理的内容:(一)认真组织图纸的审查工作,了解设计意图,参加图纸会审,掌握工程特点与关键部位,考虑施工部署与方法。

并组织贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程和各项技术管理制度;保证施工过程符合要求,保证施工按正常顺序进行。

(二)通过技术管理,不断提高技术管理水平和职工技术素质,能预见性地法现问题,并抽调技术骨干认真编制、审核施工组织设计等施工方案,最终达到高质量完成工程。

(三)决定项目采用的新材料、新工艺等,并编制特殊工艺规程,进行全过程的质量管理,参加各项工序、工程的验收工作。

(四)参与工程变更及洽商、技术措施、技术问题处理,贯彻与实施季节性施工技术措施等,抓好技术交底工作。

(五)坚持技术学习制度,参加生产、技术碰头会,达到弄清情况、协调工序间的技术矛盾、解决技术难题、布置任务的作用。

(六)贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织及职责分工。

(七)综合考虑建筑物的总规划和平面布局,要尽量满足分阶段施工的要求,避免因前期工程竣工而给后期工程施工造程困难。

(八)负责收集和提供技术资料、技术信息等,建立技术档案,为工程验收提供各种技术资料。

并办理工程竣工后移交工作。

(九)计算和分析技术经济指标,以降低工程成本,提高经营效果。

五、工程项目质量管理:工程项目质量管理是从施工准备到交付使用的全过程中,为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。

工程项目技术管理的内容:(一)认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策,贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度,提高质量意识,并结合工程项目的具体情况认真组织落实。

(二)运用全面质量管理的方法实行方针目标管理,确定工程项目的质量目标,并落实到有关部门、管理人员,使之各尽其责,以工作质量保证工程质量。

通过运用事前控制、事中控制、事后控制等方法进行控制。

(三)制定工程质量保证措施,组成质量管理小组,认真进行工程质量检查,法现问题及时处理,以推动工程质量的提高。

(四)组织工程质量的检验评定工作。

对分项、分部工程和单位工程进行质量的检验评定,。

(五)建立工程项目质量检查制度,及时进行质量反馈。

(六)做好工程质量的回访工作,对遗留问题及时处理,并总结工程质量的薄弱环节,不断提高工程质量水平。

六、工程项目成本管理:工程项目成本管理是对工程项目中所发生的成本费用支出,有组织地进行预测、计划、控制、核算、分析等的管理工作,可以改善经营管理、提高企业管理水平等,促进企业加强经济核算,以最短的工期,最高的质量,最低的成本建成项目。

工程项目成本管理的内容:(一)根据国家的有关方针、政策、成本制度等,对项目的全过程进行成本核算监督。

(二)确定项目目标成本,采取正确的预测方法,对工程项目总成本和降低成本可能性进行分析,提出项目的目标成本,以确保项目的最价经济效益。

(三)建立成本控制班子,制定成本控制目标,进行目标成本管理,以保证总体目标的实现。

(四)在既定的工期、质量、安全等的条件下编制成本计划,并在实施的过程中进行动态管理、分析,以实现成本控制。

(五)在项目实施过程中,收集、整理项目成本控制资料,立卷归档,以便核查。

七、工程项目信息管理:工程项目信息管理是对信息的收集、整理、处理、传递与应用等移系列工作,有计划地组织信息沟通,以保证决策者能及时、准确获得信息做出正确决策。

工程项目信息管理的内容:(一)建立项目信息管理机构,收集、整理信息资料。

(二)根据工程进展和工程特点,传递有关工程信息,使工程按计划要求进行。

(三)向上级及有关部门发放有关工程信息,以保证决策者能及时、准确获得信息做出正确决策。

(四)对信息资料进行整理、归档,以便查对。

八、项目经理的职责:⑴代表企业实施施工项目管理,在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准;执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。

⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。

⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系,协调和处理好各方关系,及时解决项目中出现的各种问题。

⑺加强成本管理,搞好经济核算,正确处理与国家、企业,分包单位及职工之间的利益分配关系。

⑻加强现场文明施工管理,及时发现和处理例外性事件。

⑼工程竣工后及时组织验收,结算和分析总结,接受审计。

⑽做好项目经理部的解体与善后工作。

⑾协助企业有关部门进行项目的检查,鉴定和评奖申报。

⑿决定项目经理部的组织结构形式,选择聘任有关管理人员明确其职责,根据其任职情况定期考核、评分和奖惩,期满辞职。

⒀在企业财务制度允许的范围内,根据工程需要和计划安排,对资金投入和使用作出计划决策,对项目经理部的计酬方式、分配办法,在相关规定条件下作出决策。

⒁按照企业的规定,选择使用企业和管理人员和作业队伍。

⒂监督检查工期、质量、成本、技术、管理等,进行工作部署。

⒃组织召开工程有关会议,处理工程中的有关问题,使工程计划要求进行、保质保量按期完成。

九、工程师职责:⑴在项目经理的领导下,对所施工的单位工程质量负有直接责任。

⑵认真学习设计图纸及有关设计说明,严格按图施工,严格按施工规范,操作规程,质量标准,施工组织设计(施工方案)和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。

⑶组织分项工程技术复核工作,并对单位工程的方位,轴线,水准,标高的测量及定位放线等直接的技术责任。

⑷参加单位工程图纸自审、会审;参与编制单位工程施工组织设计(或施工方案);填写施工日记,在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类,保管好各项原始记录等技术资料。

⑸组织公司管理人员,施工(监理)单位,工程质量监督站等部门代表,对单位工程隐蔽,结构分部验收评定,会同有关竣工验收备案,并作出记录签证。

⑹在分部分项工程施工前,要求施工单位对具体操作班组进行有关技术和质量指导,检查督促技术交底实施情况。

⑺随时掌握分部分项工程质量情况,认真要求施工单位对班组自检、互检;巡检班组交接班制度情况,组织有关人员进行分项工程检查、评定,参加对分项工程复检核定。

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