执行力五步法(情景剧)-宋联可工作室出品
高效执行力快速掌握目标管理的个步骤
高效执行力快速掌握目标管理的个步骤目标管理是一项重要的管理技能，它可以帮助我们更好地规划、追踪和实现我们的目标。
而高效执行力则是在目标管理的基础上，能够快速掌握目标并有效地实现它们。
本文将介绍高效执行力快速掌握目标管理的五个步骤。
第一步：明确目标在开始执行之前，我们首先需要明确我们的目标是什么，这可以帮助我们专注于重要的事情，避免浪费时间和精力在无关紧要的工作上。
明确目标的关键是要具体、可衡量和有时限，这样我们才能更好地评估自己的进展和成果。
同时，目标应该与我们的价值观和长期规划保持一致，这样我们才会有动力和耐心去追求它们。
第二步：制定详细计划一旦我们明确了目标，下一步就是制定一个详细的计划来实现它。
计划应该包括具体的行动步骤、所需资源和时间安排。
我们可以将大目标分解为更小的可行的任务，这样可以更好地管理和掌控整个过程。
同时，我们也需要考虑到可能的风险和挑战，制定相应的对策来应对，以确保计划能够顺利执行。
第三步：集中注意力高效执行力需要我们保持高度集中的注意力，始终专注于目标。
在执行过程中，我们可能会面临各种干扰和诱惑，如社交媒体、电话、邮件等。
为了保持专注，我们可以采取一些应对措施，例如设定时间段专注于工作、关闭手机通知等。
另外，我们也可以利用番茄钟等时间管理工具来帮助我们集中精力，提高工作效率。
第四步：灵活调整在执行目标的过程中，我们难免会遇到各种变化和挑战，这时候需要我们保持灵活，并及时调整我们的计划和行动。
我们可以定期回顾和评估自己的进展，发现问题并采取相应的措施来解决。
同时，我们也需要善于利用资源和借鉴他人的经验，以更好地应对变化和挑战，保持目标的持续推进。
第五步：持续反馈高效执行力需要我们时刻反思和总结自己的经验，从中学习并不断改进。
在目标实现之后，我们应该及时进行反馈，评估自己的表现和成果，找出不足之处并加以改善。
同时，我们也可以向他人请教或寻求反馈，以帮助我们更好地发现自己的盲点和提升空间。
管理人领导下属技巧训练(沙盘)(宋联可)中华讲师网.
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主讲人：宋联可
领导白金技巧二：认识下属 1、如何解释他人
基本归因错误
基本归因错误（fundamental at tribution enor ）： 个体在归因时低估情境因素的作用。 解释他人行为时，我们会低估环境造成的影响， 而高估个人的特质和态度造成的影响。 解释他人行为时，会犯基本归因错误；解释自己 的行为时，通常用情景因素来解释。
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NO.2 忠诚 恭维他人 稳重 坦率 喜思考 NO.4 乐于助人 易激动 很实际 观察详细 坚守承诺 NO.6 荣誉感 不喜独处 有计划 好学 单纯
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主讲人：宋联可
测试：我是什么性格的人？
认识自己。知道自己是谁，用对管理风格。
领导白金技巧二：
认识下属。知道下属是谁，选准管理方法。
领导白金技巧三：
处理矛盾。对不合作下属，化解负面阻力。
领导白金技巧四：
善于说服。对合作的下属，争取正面助力。
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主讲人：宋联可
领导白金技巧二：认识下属
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五行性格
中华讲师网-宋联可：团队合作,高效执行
主讲人：宋联可
博士
主讲人：宋联可
课程内容
一、创业前准备 二、团队成立期
三、团队动荡期
四、团队稳定期 五、团队高效期
六、团队转变期
主讲人：宋联可
课程内容
一、创业前准备
执行力24字原则 管理的核心是管人 五行性格轻松识人 语言方式洞察内心 非语言方式判真假 团队发展五个阶段
二、团队成立期 三、团队动荡期 四、团队稳定期 五、团队高效期 六、团队转变期
当事情不是很重要 当自己的利益无法满足时 面对冲突带来的损失会大于解决问题带来的利益 让人冷静下来 获取更多信息比立刻决定更有优势 当他人能更有效地解决冲突
主讲人：宋联可
冲突处理策略
合作策略
主动与对方一起寻求解决问题的办法，互惠互利，双方的意图 是坦率澄清差异并找到解决问题的办法，而不是迁就不同的观 点；是一种双赢策略，通常受欢迎。 缺点：费时长，解决思想冲突也不合适。 例：寻求综合双方见解的最终结论 行为特点：双方的需要都是合理的和重要的，对相互支持高度 尊重，合作解决问题 采用理由：当双方公开坦诚地讨论问题时，就能找到互惠的解 决方案，无需任何人做出让步 何时使用合作方法
主讲人：宋联可
转变期
第五阶段
高效期
第四阶段
稳定期
第三阶段
动荡期
第二阶段
成立期
第一阶段
#不喜欢是团队阻力
1、不喜欢的动机根源
（1） 理论 （2）社会同一性理论
2、不喜欢的认识根源
（1）类别化 （2）独特性 （3）归因
主讲人：宋联可
有 竞争 原 则
#从心化解矛盾冲突
合作
妥协
无 原 则
回避 不合作
打造职场高效的执行力
打造职场高效的执行力
熙宥
【期刊名称】《劳动保障世界》
【年(卷),期】2015(0)4
【摘要】所谓执行力,是在约定的时间内高效率地完成工作任务,这里面有两个意思：一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率,也就是工作的
质量,可能是指时间上的,比如提前了多少时间完成,可能指的是成本,也可能是指结果的完美程度。
【总页数】2页(P38-39)
【作者】熙宥
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.强化执行力打造高效执行力企业
2.打造医院信息化团队高效执行力
3.试论如何打造高效执行力体系
4.戒除“六种思想”打造企业高效执行力
5.中建五局安装公
司:“三大建设”打造高效执行力
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执行力五把金钥匙
执行力五把金钥匙执行力是指一个人通过行动将目标和计划转化为实际成果的能力。
有良好的执行力，可以帮助我们更好地管理时间和资源，提高效率，实现自己的目标。
为了提高自己的执行力，可以使用五把金钥匙。
第一把金钥匙是明确的目标。
一个人没有明确的目标，就无法确定自己要朝着什么方向努力。
明确的目标能够有效地激发个人内在的动力和激情，使得个人具备积极的执行力。
因此，为了提高自己的执行力，首先要明确自己的目标。
目标可以是短期的，也可以是长期的，但需要具备明确、具体、实际可行的特点。
第二把金钥匙是制定合理的计划。
目标是我们希望达到的结果，而计划是我们实现目标的行动步骤。
一个好的计划能够帮助我们合理地分配时间和资源，降低实现目标的难度。
因此，在制定计划时，要充分考虑自己的时间和资源情况，在不过度负担的情况下，合理地安排行动步骤和时间节点。
第三把金钥匙是良好的时间管理。
时间是有限的资源，如何合理地利用时间，是提高个人执行力的关键。
要想提高自己的执行力，需要学会分辨重要与紧急的任务，并进行优先级排序。
合理地设置时间分配，避免拖延和浪费时间，做到高效率工作。
同时，要有良好的时间安排和分配能力，合理地平衡工作、学习和生活，确保自己能够有充足的时间来完成任务。
第四把金钥匙是积极的心态。
一个积极向上的心态能够帮助我们更好地应对困难和挫折，增强个人的执行力。
在面对困难时，要积极寻找解决问题的办法，不断尝试和创新，保持乐观的心态。
同时，要相信自己的能力和潜力，坚持努力，不轻易放弃。
积极的心态能够给我们带来更多的动力和信心，提高个人执行力。
第五把金钥匙是坚持不懈。
坚持是提高个人执行力的重要因素之一。
在实现目标的过程中，难免会遇到各种挫折和困难。
但只有坚持下去，才能够克服困难，取得成功。
因此，在面对困难时，要保持毅力和坚持的决心，不轻言放弃。
只有不断地努力和奋斗，才能够提高个人的执行力，实现自己的目标。
总之，提高个人执行力是一个长期的过程，需要我们不断地努力和实践。
高效执行宋联可博士学员讲义140613陕西延长
•二、中国企业执行力缺失的原因
高效执行宋联可博士学员讲义 140613陕西延长
中国企业执行问题三大原因
•文化原因：由于文化导致的执行问题 •制度原因：由于制度导致的执行问题 •人员原因：由于管理水平导致的执行问题
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高效执行宋联可博士学 员讲义140613陕西延长
2021/1/4
高效执行宋联可博士学员讲义 140613陕西延长
• 大量事实证明90%以上的安全事故都是由 “三违”行为造成的,如石化企业近期的安 全状况比前些年有了一定的好转，但是死 亡重伤事故还是时有发生，特别是2010年 “1.7”闪爆事故，玉门油田公司“2.12” 硫化氢中毒事故、大连港“7.16”火灾事故 等等再次向所有石油企业敲响了警钟。
• 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求 完美，切实执行——迈克尔·戴尔
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战略、执行与执行力
•战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。 •执行：就是实现既定目标的具体过程。
•执行力：就是完成执行的能力和手段。
高效执行宋联可博士学员讲义 140613陕西延长
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执行力缺失的12表现
• “将在外，君命有所不受”——抗令不行 • “你说你的，我干我的” ——有禁不止 • 推诿扯皮，乾坤大挪移 ——逃避执行 • 割发代首 ——歪曲执行 • 一台电脑搭售一个硬盘——附加执行 • 拿着鸡毛当令箭——盲目执行 • 断章取义，为我所用”——选择执行 • 照抄照搬，本本主义——机械执行 • “上不推，下不动”——被动执行 • 越俎代庖 ——越位执行 • 表里不一，阳奉阴违——虚假执行 • 街亭失守，蒋干中计——错误执行
企业执行力管理五步骤(最专业+最全面+实战)
其他人： 无知或者存心不良
其他人： 他/她可能会看到我 所未看到的事情，这 可能有意于我的理解
任务： 让他 / 她以我的方式 行事
31
天使在细节中，魔鬼在细节
中
美国挑战者号航天飞机的事故
32
市场 质量
营销 赢利
竞争 合作
服务 案例
33
上行执行工具：全脑管理 平行执行工具：协作管理 下行执行工具：猴子管理 案例
34
价值法则 大象法则 共享法则 案例
聚焦法则 数据法则 杠杆法则
掘潜法则 双赢法则 团队法则
35
建立组织的执行力支柱
整合执行力：个人执行力与企业
执行力
的和谐
机制
案列
36
构建执行力组织
执行文化 执行文化 执行文化
责任 机制
? ? ? ? ?
绩效评估 信息沟通
执行文化 执行文化
37
+执行力组织的第一大支柱：决策权分配
+由李森事件导致巴林银行垮台看组织的核心支柱
+ 决策分级
38
问题
4．向对方描述问题，并请他们问题结构化
5．请对方来解决问题，但是你一定要观看和学习，以保证 在下一次你肯依自己解决
6．把问题堆在对方的桌子上，摆出一副无助的样子
43
图 ：
责任阶梯
+防火墙要素二：换位思考
44
现有思考框 架
改变后的思考框 架
自我： 我知道正确答案
自我： 我有大量数据和经 验，但是我并不认 为我全知全能
能 力
手 段
执 行 力
5
+ 企业执行力的四大障碍
+ 经理人常犯的执行错误
课程大纲《执行力的三个维度五个步骤》
执行力的三个维度五个步骤课程背景：现在很明朗的现状是企业之间的竞争因素是产品、成本、服务以及团队执行力之间的竞争。
而有效执行又能够保障产品、成本及服务的脱颖而出。
可是很多企业的现状是：年初制定的战略目标到年底总结的时候总是差一截；平时看中一团和气，就是没有战斗力；平时的热情洋溢会被推诿扯皮掩盖；反复宣导的方案总是得不到落实；那么多完善周全的制度总是形同虚设。
“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”。
对组织来说，执行力就是竞争力，那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有有效执行力的团队。
所以，毫不夸张地说，现如今，执行力已经成为决定企业成败的关键因素。
在这个意义上，提升执行力、打造有效执行也就成为提升组织核心竞争力最重要的途径。
那么，如何打造高绩效的执行力团队，让团队的执行有效呢？本课程将从三个维度五个步骤进行理念、方法、工具等多方面的分享，给出实用的建议和指导。
课程收益：1. 认识：执行力的含义，领悟执行力不足的原因；2. 掌握：提升组织执行效率的三个维度、五个步骤及25个方法；3. 提高：管理者的执行力系统思维水平；4. 改善：构建有效组织执行力系统；5. 激发：做一个合格的绩效追踪管理者，提升组织执行效能！课程对象：中层管理者、新晋升管理者、储备干部课程时间：2天，7小时/天（可根据板块选择）课程方式：讲师讲授60%，学员互动40%（案例讨论+角色演练+视频互动+技能训练）课程大纲第一讲：高屋建瓴执行之问一、什么是执行力1. 探根寻源：为什么要有重视执行力2. 观点陈述：执行力——把目标变成结果的行动3. 重要法则：执行力本质——有价值的结果4. 总结提炼：执行力低下是企业管理的最大黑洞经典案例：赢在中国的对话二、执行为何不力1. 互动研讨：执行不力的表现2. 陈述总结：执行不力的四种模式——不动、传达、利益、表面3. 问题分析：团队执行不力的六大根源三、如何提升执行力1.方法指引：三个维度——尺度速度力度2.方法指引：MKASH模型3.方法指引：五个步骤4.世界咖啡：属于我们的执行三维度经典案例：袁绍拖延成遗憾第二讲：执行的方向——结果清晰一、设置目标1. 对比分析：目标与执行的关系2. 归类分析：滞后性指标与引领性指标3. 重要法则：目标制定的SMART原则4. 课堂练习：判断以下目标是否符合SMART原则5. 方法指引：目标地图6. 方法实操：设定引领性指标经典案例：马拉松经典案例：肖生克的救赎二、结果导向1.探根寻源：为什么不做结果2. 观点陈述：结果的四大假象3. 方法指引：结果三要素经典案例：小和尚敲钟三、锁定责任1. 游戏体验：卡牌游戏感受锁定责任的重要性2. 观点陈述：责任的三大定律——稀释定律责任搭便车定律责任跳动定律3. 方法指引：责任管控四步走4. 经典案例：忙碌的刘果果第三讲：执行的根基——方法明确1.互动研讨：你执行一项工作时需要什么2.答疑解惑：作为下属的想法3.观点陈述：对尺度进行评估4.方向指引：重新确认各项尺度5.观点陈述：对下属的知识技能态度进行评估6.方向指引：缺啥补啥及时辅导经典案例：磨刀不误砍柴工第四讲：执行的保障——过程检查1.观点陈述：越信任就越要检查2.方法指引：两讲三做3. 模板指引：周报、日报、一页报告第五讲：执行的利器——激励奖惩1.问题剖析：影响员工执行意愿的因子2.观点陈述：激励提升内驱力3.总结提炼：激励的重要原则4.方法指引：如何激励员工5.总结提炼：奖惩的必要性6.方法指引：放烟花7.方法指引：热炉法经典案例：曹操为何留不住关羽经典案例：曹操削发树威严第六讲：执行的瑰宝——改进复制一、绩效面谈持续改善1.观点陈述：绩效面谈的目的2.核心要素：绩效面谈前的四点准备3.方法指引：绩效面谈的九个步骤4.方法指引：有效对话ORID经典案例：销售高手要离职二、结果评估优化流程1. 观点认知：复盘是最好的结果评估2. 类别分析：复盘的类别3. 方法指引：复盘的步骤4. 现场演练：如何复盘第七讲：课程彩蛋——时间管理一、关于时间的那些事1.互动研讨：哪种能力最重要2.真知灼见：时间管理的最重要的投资3.游戏体验：你的时间还有多少4.揭秘真相：你的时间价值与你团队的成本二、时间管理的方向——做出决定1.沙盘体验：时间四象限2.方向指引：哪个更重要3.重要法则：三分钟经典案例：金牌的士司机经典案例：如何快速登机经典案例：价值1万美金的纸条三、时间管理的思路——合理规划1.互动研讨：你的时间分布2.重要法则：NO & YES3.方法指引：时间分析4.方法指引：猴子管理法5.方法指引：番茄钟四、时间管理的品质——坚决执行1.解密真相：后悔药与2.揭秘真相：立刻回报总结提炼：1.重要思路：三度+三事2.重要的五个字诀后附工具、案例名录。
职业修炼-学员讲义
宋联可老师博客：/songlianke
时间管理方法——6点优先工作制
6点优先工作制
把每天所要做的事情按重要性排序，分别从 “1”到“6”标出6件最重要的事情。每天一 开始，先全力以赴做好标号为“1”的事情， 直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以 赴地做标号为“2”的事，依此类推…… 艾维利认为：一般情况下，如果一个人每天都 能全力以赴地完成6件最重要的大事，那么， 他一定是一位高效率人士。
感性——理性；内倾——外倾
金；木；水；火；土
更多5D模型知识：/songlianke
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5D性格测试
每题都有5组描述性的词语（每列为一题），请 从中选出一个最接近您的答案。如果发现难以 选择时，只需凭直觉回答即可。
情商之父
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EQ测量表
根据您实际的情况，选择适当的选项
1 =很少或几乎不 2 =少 3 =有时候 4 =普通 5 =常常或几乎是
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1.我能很快地觉察到自己正在生气 2.我知道自己生气时的表情和行为 3.我能清楚地区别自己不同程度的高兴情绪 4.我能分辨难过和生气这两种情绪的不同 5.我能清楚地说出自已的烦恼和情绪 6.我愿意对别人表达自己的心情 7.我能以适当的表情来表达自己喜怒哀乐的情绪 8.我能够运用各种方式有效地处理自己的情绪 9.如果办公室的同事没有邀请我一起去玩，一定 是因为他们不喜欢我 10.生活中别人忽略我，是因为我不够好
我是否有这些问题？ 我的性格优势与缺陷？ 我应如何改变？
培养好习惯
明确目标 管理时间 高效执行
宋联可老师博客：/songlianke
情绪的产生——情绪ABC理论
一堂五步法案例讲解
一堂五步法案例讲解一、案例背景某公司是一家专注于智能家居领域的创新型企业。
近年来，随着人们对生活品质要求的提高，智能家居市场呈现出蓬勃发展的态势。
该公司抓住机遇，凭借其先进的技术和出色的产品，迅速占领了一定的市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧，该公司面临着巨大的挑战。
为了保持领先地位并进一步扩大市场份额，该公司决定运用五步法进行战略规划，以指导公司的未来发展。
二、五步法概述五步法是一种战略规划方法，包括目标设定、分析现状、制定策略、实施计划和监控调整五个步骤。
通过这五个步骤，企业可以明确自身的目标，认清现状，制定有效的策略和计划，并在实施过程中进行监控和调整，以确保战略目标的实现。
三、案例应用1. 目标设定首先，公司明确了战略目标：在未来三年内成为智能家居市场的领导者。
为了实现这一目标，公司设定了具体的业绩指标，包括销售额、市场份额、客户满意度等。
2. 分析现状在分析现状阶段，公司对市场环境、竞争对手、客户需求进行了深入的研究。
通过市场调查发现，智能家居市场呈现出快速增长的态势，但竞争也日益激烈。
竞争对手在技术、产品、渠道等方面都有一定的优势。
同时，客户对智能家居的需求呈现出个性化和多样化的特点。
3. 制定策略基于对现状的分析，公司制定了以下策略：（1）加大研发投入，不断推出具有创新性的产品；（2）拓展销售渠道，提高市场覆盖率；（3）加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度；（4）优化客户服务，提高客户满意度。
4. 实施计划在实施计划阶段，公司制定了详细的执行方案。
例如，在产品创新方面，公司成立了专门的研发团队，并制定了产品研发计划；在销售渠道拓展方面，公司加强了与经销商的合作，并积极开拓线上销售渠道；在品牌建设方面，公司加大了广告宣传力度，并积极参与行业展会；在客户服务方面，公司完善了客户服务体系，并定期对客户进行回访。
5. 监控调整在监控调整阶段，公司定期评估战略目标的实现情况，并对实施计划进行调整。
提升工作计划执行力的五个途径
提升工作计划执行力的五个途径在现代社会中，优秀的执行力对于个人和组织都至关重要。
然而，很多人在工作计划执行过程中常常遇到困难和挑战。
为了提高工作计划的执行力，本文将探讨五个途径。
一、明确目标和计划首先，明确目标和计划是提升工作计划执行力的基础。
在制定计划之前，我们需要清楚地知道自己的目标是什么，以及如何实现它。
目标应该具体、明确，并且可以衡量。
制定计划时，需要将目标分解为具体的任务和时间节点，每个任务都要设定明确的完成时间。
二、建立有效的沟通机制良好的沟通机制是工作计划执行的关键。
领导者和团队成员之间应该建立起良好的沟通渠道，确保信息的畅通和有效传递。
团队成员之间也应该加强交流，分享工作进展、意见和建议。
通过建立有效的沟通机制，可以及时解决问题，协调工作进度，提高计划执行的效率和质量。
三、制定合理的时间管理策略时间管理是提高工作计划执行力的重要环节。
合理的时间管理策略可以帮助我们合理安排时间，提高工作效率。
首先，要学会优先处理重要且紧急的任务，合理分配时间和精力。
其次，要避免时间浪费和拖延症，尽量减少无效的会议和琐碎的事务。
另外，合理规划工作和休息时间，保持身心健康，提升工作计划的执行力。
四、建立高效的团队协作机制团队协作是提高工作计划执行力的必要条件。
团队成员应该密切合作，相互配合，共同解决问题。
建立高效的团队协作机制，可以通过明确分工、制定明确的工作流程、建立规范的决策机制等方式来实现。
此外，鼓励团队成员提出建设性意见和创新思路，增强团队凝聚力和合作性，从而提高工作计划的执行效果。
五、建立有效的反馈机制有效的反馈机制对于提升工作计划执行力至关重要。
团队成员之间应该相互支持和帮助，及时给予正面的肯定和激励，同时也要提出批评和建议。
通过建立有效的反馈机制，可以及时了解自己的不足之处，并及时纠正，从而提高工作计划执行的效果。
总结要提升工作计划执行力，首先要明确目标和计划，确保目标具体、明确，并制定合理的计划。
五维执行力
五维执行力五维执行力是指在完成任务和取得成果过程中所表现出的一套能力和素养。
它包括时间管理、目标设定、能力开发、情绪管理和决策力五个方面。
不同于一般的执行力，五维执行力在综合各种因素的基础上进行运用，从而更好地完成工作和达成目标。
下面将详细介绍五维执行力的相关内容。
时间管理是五维执行力的第一维。
在现代社会中，时间越来越宝贵，合理地利用时间成为了人们工作和生活的核心要素。
一个人如果没有良好的时间管理能力，很容易陷入工作无法完成的境地。
因此，合理地安排时间是提高执行力的关键。
在规划时间时，要充分考虑各种各样的因素，比如工作的复杂度、自身的能力和资源的得与失等，以便更好地安排任务完成的时间。
此外，合理规划时间还需要有良好的自我控制能力，能够克制住自己的冲动，提高工作效率。
目标设定是五维执行力的第二维。
设定明确的目标是实现成功的重要前提，缺乏目标设定往往导致工作效率的低下。
一个目标要具有明确性、可测量性、可行性和有挑战性。
明确性是指目标的表述要具有清晰明了的特点，不容易产生歧义；可测量性是指我们能够量化地去评估目标的达成程度；可行性是指目标的完成是有可能实现的，而不是悬空的；有挑战性则是指目标不应过于平庸，应该能够对个人产生激励作用。
设定合适的目标是提高执行力的关键，通过设立目标能够让我们知道自己未来要做什么，从而有针对性地进行行动。
能力开发是五维执行力的第三维。
具备一定的技能和知识是提高执行力的基础。
通过不断地学习和实践，我们可以提高自身的能力水平，从而能够更好地应对各种复杂的工作需求。
除了专业知识和技能的提升外，还需要培养一些必备的软技能，比如沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力等。
能力开发包括自我学习、参加培训和学习他人的经验等方式。
通过不断地提升自身的能力，我们不仅能够完成现有的工作，还能够应对未来更高层次的挑战。
情绪管理是五维执行力的第四维。
情绪管理是指我们对自己情绪的调节和控制能力。
在工作和生活中，我们经常会面临各种各样的压力和挫折，如果没有良好的情绪管理能力，很容易导致情绪失控和效率下降。
课程大纲《完成目标五步19法》(版权课)
完成目标五步19法课程背景：为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业服务总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？当面临这些问题时，每个领导首先想到的是执行力！那执行力的本质是什么？很多企业都在谈执行力问题，但执行力问题的根本问题是什么呢？其实执行力问题的根本就是没有目标或者目标不清晰所致。
或者有了目标，但是执行力依然是问题。
为什么呢？这就涉及到企业关于领导及领导力的问题。
领导力有个人领导力和组织领导力两个部分，个人领导力强调个人如何优秀？如何为组织做出结果？而组织领导力则是如何推动组织变革的问题。
所以企业所有的问题不是管理，而是经营，而经营的核心就是完成目标。
所以找准目标，或者落实目标管理，是企业生存的基本经营思路。
如何“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”是每个管理者都在思考的问题！其核心就是组织如何将目标贯穿给每个人，对于那些个人领导力认知较高的员工，则只需要目标清晰，结果清楚就行;而对于那些个人领导力不强的人，则需要依靠组织领导力即绩效管理推动那些个人领导力较弱的人发生改变，从而推动组织成长！很多时候大家认为绩效是管理，从人力资本开发开发的角度来看，这是错误的观点！从组织的角度，绩效本身是领导，从上而下的组织领导力就是企业经营管理的核心。
其主要管理是依靠制度和方法，首先是管理者目标管理的方法，让个人和组织找到目标的管理的方法，从而明确个人如何成为优秀的经理人，组织如何培养优秀的经理人，所以围绕管理者目标管理建设高效执行的组织领导力就显得至关重要！课程目标：第一步T：目标本身没有高低难易之分，完全取决于你是什么样的人。
第二步P：根本原因用痛苦法，总是从自身找根本原因才是完成目标的唯一出路。
第三步P：项目管理没有布置“4要素”的项目，都是“残疾项目”，都不可被执行。
第四步P：PDCA就是紧盯目标，紧盯就是不成功便成仁！如何教练下属？第五步I：激励制度员工永远只做你检查的激励的和他自己需求的，而几乎从不做你希望的！《完成目标的五步19法》在去完成目标的过程中，你必须按照以下五步的逻辑顺序回答清楚其问题。
执行力的实施步骤
执行力的实施步骤概述在现代社会，拥有良好的执行力是成功的关键。
执行力不仅意味着能够制定目标，还包括能够高效地推动计划的实施。
然而，许多人在实施过程中遇到困难，缺乏持之以恒的执行力。
本文将介绍几个提高执行力的实施步骤，帮助读者更好地完成既定目标。
步骤一：设定明确的目标1.确定长期目标：设定一个明确的长期目标，这将作为实施的基础。
长期目标应该是可测量和可衡量的，以便在实施过程中进行评估。
2.制定短期目标：将长期目标分解为一系列短期目标。
短期目标应该是具体的、可操作的，并且与长期目标直接相关。
步骤二：制定详细的计划1.任务分解：将每个短期目标进一步细分为可操作的任务。
确保任务具有明确的起止时间和责任人。
2.制定时间表：为每个任务设定截止日期和完成时间。
建议使用日历或任务管理工具来跟踪和管理任务的进度。
3.分配资源：确定完成任务所需的资源，包括人力、财力和物资等。
步骤三：执行计划1.优先级排序：对任务进行优先级排序，将重要且紧急的任务放在首位，确保高效地利用时间和资源。
2.设定里程碑：为重要的里程碑任务设定标志性任务点，以便在实施过程中进行检查和评估。
3.跟踪进度：定期检查任务的进展情况，确保按计划执行，并及时调整计划。
步骤四：建立良好的执行习惯1.提高自我管理能力：建立良好的时间管理习惯，合理安排每天的工作和休息时间。
克服拖延症并保持高效率。
2.培养自制力：坚持以结果为导向的工作态度，克服诱惑和分散注意力的因素。
3.建立团队合作：与团队成员保持良好的合作关系，共同推动计划的实施。
步骤五：持续评估和改进1.定期回顾：定期回顾实施过程，评估目标的完成情况以及实施计划的有效性。
2.修正计划：根据评估结果对计划进行修正和调整，以确保更好地实现目标。
总结提升执行力需要明确目标、制定详细计划、高效执行和持续评估和改进。
只有通过一步步的努力和坚持，我们才能够培养出良好的执行力，实现既定目标。
执行力的实施步骤有哪些
执行力的实施步骤有哪些1. 确定明确的目标和结果确切的目标和结果是执行力的基础。
在开始执行之前，需要明确定义要达到的目标和预期结果，并确保它们是具体、可衡量和可实现的。
将目标细化为具体任务，并设定适当的时间期限是一个很好的做法。
2. 制定详细的计划制定详细的计划是确保执行力的关键。
计划应包括具体的任务、时间表、负责人和实施的步骤。
这可以帮助团队明确任务的分工和责任，并提供一个清晰的路线图来推动实施的进展。
•列出需要完成的任务•确定每个任务的负责人•设定每个任务的起止时间•列出实施的步骤和具体的行动计划3. 分配资源资源分配是执行力的重要组成部分。
它涉及到确保有足够的人力、物力和财力来完成任务。
资源的合理分配可以帮助团队避免因资源短缺而导致的延迟或失败。
4. 沟通和协调良好的沟通和协调对实施步骤至关重要。
团队成员之间应保持良好的沟通，及时交流信息、进展和意见。
定期召开会议或使用团队协作工具可以促进团队成员之间的协作和协调。
5. 监测和评估监测和评估实施步骤的进展是确保执行力成功的关键。
通过制定关键绩效指标和监测计划的执行情况，团队可以及时发现问题并采取纠正措施。
定期评估和反思也是提高执行力的有效方法，可以借鉴成功的经验并改进执行计划。
6. 建立反馈机制建立反馈机制可以帮助团队及时了解进展和问题，并采取必要的纠正措施。
反馈机制可以通过定期的进展报告、团队会议或一对一的反馈会议来实现。
确保反馈是及时、明确和具体的，这样团队成员可以根据反馈及时调整行动，并取得更好的结果。
7. 培养执行力的文化执行力是一个持久而不断发展的过程。
通过培养一个重视执行力的文化，可以激励团队成员和组织持续地追求卓越的执行。
培养执行力的文化可以通过表彰和鼓励优秀的执行者、提供培训和发展机会以及建立良好的工作环境来实现。
8. 不断学习和改进执行力的提升是一个不断学习和改进的过程。
团队和组织应该鼓励成员分享经验和教训，并在每次实施后进行总结和反思。
五步工作法的基本原则
五步工作法的基本原则示例文章篇一：哎呀，“五步工作法”？这听起来可有点复杂呢！不过别担心，让我这个小学生来给您讲讲我所理解的“五步工作法”的基本原则。
第一步，不就是要明确目标嘛！这就好像我们要去一个好玩的地方，得先知道到底是去游乐场还是去动物园，对吧？要是目标都不清楚，那不就像一只没头的苍蝇到处乱撞嘛！比如说我们班组织一次义卖活动，得先确定是为了给贫困地区的小朋友买文具，还是为了给学校图书馆添新书，这目标要是不明确，那大家能做好义卖吗？第二步呢，就是要制定计划啦！这就像搭积木，得先想好怎么搭，用哪些积木，才能搭出漂亮的城堡呀！还是说义卖的事儿，如果我们目标是给贫困地区小朋友买文具，那是不是得计划好卖什么东西，在哪里卖，谁来负责收钱，谁来负责吆喝？要是没有详细的计划，那不是得乱成一锅粥啦！第三步呀，得认真执行计划。
这就好比跑步比赛，发令枪响了，就得使劲往前冲！计划定好了，就得实实在在去做。
就像义卖的时候，负责吆喝的同学就得大声喊，负责收钱的同学就得仔细点，可不能马虎，不然不就白忙乎啦？第四步，要检查效果。
这就像做完作业要检查一样，看看做得对不对，好不好。
义卖结束了，得算算一共卖了多少钱，有没有达到我们的目标，要是没达到，是不是哪里出了问题？最后一步，处理总结。
这就像考试结束后总结经验，下次才能考得更好。
义卖结束后，我们得总结一下，这次哪里做得好，哪里还需要改进，下次再有这样的活动，不就能做得更棒啦？您瞧瞧，这“五步工作法”多重要呀！不管是我们学习、做活动，还是长大了工作，都离不开它呢！反正我觉得，只要按照这五步来，很多事情都能做得顺顺利利的！您说是不是？示例文章篇二：哎呀呀，我一个小学生，还不太懂啥叫“五步工作法的基本原则”呢！不过，让我好好想想，说不定能琢磨出点啥来。
老师常常跟我们说，做事情要有方法，就像我们搭积木一样，得一步一步来，不然就搭不好。
这“五步工作法”是不是也像搭积木呀？我就先猜猜，这五步是不是就像我们跑步比赛，第一步是做好准备，就像系好鞋带，活动活动腿脚；第二步是开始起跑，鼓足了劲儿往前冲；第三步是保持速度，别一会儿快一会儿慢的；第四步是冲刺，把全身的力气都使出来；第五步是跑到终点，高兴地庆祝自己成功啦！我再想想啊，如果这五步工作法用在我写作业上，第一步是不是得先把书本、笔都准备好，把心思收回来？第二步就是认真读题，搞清楚要干啥；第三步是稳稳地思考，不着急；第四步是加快速度把答案写出来；第五步就是检查一遍，看看有没有错。
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执Байду номын сангаас力五步法
宋联可工作室出品
编辑：Eva 摄影师：Coco 美工师：Cherry 倾情出演：Lucky、Ray、Cherry、Happy、Eva
原创《心派企业文化》教学资料，使用请注明出处
执行力五步法
简单——任务明确
听话——绝对服从 照做——流程清晰 找方法——主动出击 检查——执行力是检查出来的
简单+听话
Ray：简单才是有效的，立刻执行，把团队放在第一位！ 莫找借口失败，只找理由成功！ 众人：齐心协力，再振雄风!
照做
Happy：相关供应商的设备报价都在这里了。 Cherry：好的，我核对下，等我核算完交给财务做预算报 表。
找方法
Lucky：厂家那边说无法直接给我们设计具体的项目筹建 方案.... Eva：那不行，我们的计划书里是需要他们提供的数据才 精准的，你再找找其他供应商。
检查
Eva：领导，我们的项目企划书经完稿，请您审阅！ Ray：技能是练出来的，潜力是逼出来的。你们等着拿奖 金吧！
宋联可博士《心派企业文化》课程， 配套教学资料包括书籍、讲义、情景剧、 真人示范集、漫画、视频等，欢迎同仁使 用，敬请注明出处。
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