邵阳武冈机场2020年第一次班组建设工作会议
服务型班组建设试点工作汇报
业务骨干 和 梯队建设 青年员工在师带徒制 度下迅速成长，成为 部门业务骨干，在烟 叶保管工技能竞赛和 夹包车技术比武中均 包揽前三；七名班委 中有六人年龄在35岁 以下，他们在班组长 的带领下以“先锋品 格，栋梁气魄”为标 杆，积极开展各项工 作。
班组荣誉
团结和谐 的班组
班组开展的《烟叶仓库 储位功能分区管理创新》 在2013年获得厂级创 新与改进项目表彰；盖 军获评厂级安全先进个 人；李婕、底瑞霞年终 考评为优秀；裴萍获得 “优秀女工”称号；李 媛、方园获评厂工会积 极分子；赵国庆获省公 司先进个人荣誉称号； 我们仓储一组获得先进 班组荣誉称号。
2014-5-25
扁平式管理模式
垂直式管理模式
使民主管理落到 实处的同时充分调动 了一线员工的自主管 理的积极性和参与热 情，进一步优化了管 理层级，减小了管理 班组全家福 幅度。
优化 组织优化 组织 优化后的班组组织架构 班委会成员及分工
班委会
解决人员和职能匹配 问题，寻找最佳方案。
民主 委员会
宣传橱窗
2013.12.5 2013.12.20 2014.1.10 总结经验阶段 试运行阶段
2013.11.1
2013.11.10
2013.11.20
摸底调查阶段
宣传贯彻阶段
计划落实阶段 1.制度为基，执行 为要，重在日常工 作的融合，不断提 高认识，创新措施， 弥补短板。 2.加大宣传报道力 度，营造创建氛围。 3.增加与生产试点 班组交流，了解客 户需求，提高满意 度。
以公益活动 为载体，以 实际行动体 现烟草人的 社会责任。
班组文化建设 年终总结座谈会方案 寒冬酷暑，保障有力 快乐班组 ——同创造，共分享 拓展训练增进默契 优化 团队
2024年收费站班组建设的工作总结
2024年收费站班组建设的工作总结一、引言2024年是我企业收费站班组建设的关键之年。
在过去的一年里，我们紧紧围绕人才培养、团队建设、工作效能提升等方面展开工作。
本次总结旨在回顾2024年收费站班组建设的成果和问题，为未来的工作提供经验和借鉴。
二、收费站班组建设的成果1. 人才培养方面在2024年，我们进一步加强了对收费站班组成员的培训工作。
通过内外部培训、培训课程的设计优化、实操训练等方式，提高了班组成员的专业素质和技能水平。
参加培训的人数超过了700人，培训达到了预期效果。
2. 团队建设方面在2024年，我们在收费站班组建设中注重团队文化的营造和团队凝聚力的提升。
通过组织团队活动、开展团队建设训练、设立“班组之星”等形式，增强了团队成员之间的互动和合作。
团队成员之间的协作氛围更加融洽，相互之间的支持和信任增强，取得了良好的团队建设成果。
3. 工作效能提升方面2024年，我们积极探索收费站班组建设的优化路径，并进行了一系列的改进和实践。
通过引入先进的管理理念和技术手段，简化工作流程，优化工作环境，提升了收费站班组的工作效能。
同时，我们建立了效能考核机制，通过激励和奖惩，推动班组成员的工作动力，进一步提高了工作效率。
4. 其他方面在2024年，我们还注重收费站班组与上级部门、其他相关单位的沟通与合作。
加强与其他地区班组的交流，开展经验互通、技术分享活动，促进了行业内的协作与发展。
三、收费站班组建设的问题与改进措施1. 人才培养方面存在的问题虽然在2024年我们加强了对班组成员的培训工作，但仍然存在一些问题。
首先是培训内容与班组成员需求之间的不匹配，需要深入调研，根据实际情况进行合理调整。
其次是培训方式和方法需要进一步改进，注重引入更多的互动性和实践性，以更好地提高培训效果。
改进措施：加强与相关单位的合作，借鉴其成功经验，拓宽培训资源，设计更具针对性的培训内容和形式。
同时，建立有效的培训评估和反馈机制，及时调整培训计划和方式。
2023年武保科班组建设工作总结5篇
2023年武保科班组建设工作总结5篇第1篇示例：2023年，武保科班组建设工作取得了令人瞩目的成绩，经过全体成员的共同努力和团结合作，我们成功完成了各项任务，并取得了丰硕的成果。
下面就2023年武保科班组建设工作进行一次总结，同时对过去一年的工作做出评价，并提出未来的发展方向和目标。
一、工作回顾2023年，武保科班组建设工作在全体成员的协同努力下，取得了一系列显著成绩。
在组建初期，我们制定了详细的工作计划和目标，明确了每位成员的责任和任务，为后续的工作奠定了良好的基础。
在团队协作方面，我们积极倡导团队精神，每位成员都能充分发挥自己的特长，共同完成了各项任务。
在技术培训方面，我们注重提高成员的专业水平和综合素质，不断加强学习和培训，为进一步提升整个团队的战斗力奠定了坚实基础。
二、工作成果2023年，武保科班组建设工作主要取得了以下成果：1. 建立了完善的组织机构和工作制度，明确了各项工作的分工和责任，有效提高了工作效率。
2. 全面加强了团队的协作和沟通能力，形成了良好的工作氛围，有效提高了工作的整体质量。
3. 积极推进了技术培训和学习交流，提升了成员的专业水平和综合素质。
4. 成功完成了一系列重要任务和项目，取得了一定的经济效益和社会效益。
5. 取得了一定的知识产权和技术创新成果，为团队的长远发展奠定了坚实基础。
三、存在的问题在工作总结中，我们也要客观地指出存在的问题，以便及时加以改进和提高。
2023年武保科班组建设工作中存在的问题主要包括：1. 某些成员工作任务分配不均，导致工作效率不高。
2. 团队中存在一些沟通不畅和合作不够密切的情况。
3. 部分人员的专业素养和综合素质还有待进一步提高。
4. 团队在项目管理上存在一定的短板，需要进一步加强。
5. 对外合作和交流方面还需要进一步加强，扩大团队的影响力和知名度。
四、未来展望针对存在的问题，我们将在未来的工作中采取有效措施，加以改进和提高。
对于未来的发展，我们也制定了相应的发展目标和工作方向：4. 积极开展项目管理和成果转化工作，扩大团队的经济效益和社会效益，为团队的快速发展提供更多的资源支持。
SQCDP管理
西飞SQCDP：高效的生产管理工具2014-09-11 10:04 中国航空报周莉我要评论0字号：走进中航工业西飞总装厂房，一眼就可以看到，每架飞机旁边都有一个SQCDP管理可视板，板上贴着相应元素的多个表格。
在字母D（进度）下的表格里，明确写着每天的工作计划和完成情况。
SQCDP管理从安全、质量、成本、进度、人员五方面全过程记录生产现状，让管理者更直观地掌握每天的生产状况，预防问题发生。
如今，总装厂的SQCDP管理已经日趋完善，为提高生产效率、保交付节点提供了有力保障。
总装厂推行SQCDP最早缘于他们的天津公司之行。
2013年7月，总装厂厂长李文清带领本厂的几个技术骨干到天津公司学习某项装配技术。
当走进天津公司车间时，李文清首先被现场的几块展板上的“SQCDP”字母吸引了。
他驻足细看，顿感眼前一亮。
“大家都来看看，这个太好了，很适合我们总装厂的管理。
每一项任务的进度一眼就明了了！”大家纷纷围过来，跟着一起研究。
随行的天津公司人员给他们介绍：“这是我们公司开展的一项新管理办法——SQCDP，这五个字母分别代表安全、质量、成本、进度、人员，把这些要素以图文并茂的形式表现出来，大家每天的工作计划就非常明确了。
”后面的几天，总装厂一行几人除了学习装配技术，有时间就找天津公司SQCDP的负责人取经。
既然是好的管理方法，就应该尽快推广。
回到西飞，李文清就开始琢磨，如何让这样的管理更适合总装厂的生产线？于是他们开始设计适合自己生产现场的图表，并在脉动生产线的一个站位开始试验。
无独有偶，2013年9月，西飞开始推广SQCDP管理，并将总装厂作为第一批试点单位。
制度是管理的保障。
总装厂成立了SQCDP管理小组，厂长李文清任可视化管理推进组组长，生产副厂长孙文博任技术组组长，各生产组主管任实施组组长，并建立了8个一级和3个二级管理团队，制定相应的管理制度。
同时，总装厂结合自身实际情况，出台了《总装厂SQCDP管理规章制度》，明确各部门的职责，细化到各团队成员。
班组长团队建设方案
班组长团队建设方案班组长团队建设方案根据XX集团公司《团队建设工作实施意见》的通知文件要求，为加强XX单位团队建设工作，策划制订了XX单位团队建设工作实施方案，具体如下：一、组织机构及工作职责1、成立XX单位团队建设领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在XX单位综合管理部，XX兼任办公室主任。
负责XX单位团队建设日常管理工作。
2、工作职责⑴ 组织制定中心团队建设目标及工作措施；⑵ 组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动；⑶ 协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题；⑷ 检查团队建设工作，掌握建设情况，提供资源，督促指导和促进团队建设不断向前。
二、团队建设目标1、强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团队三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动，建设一支专业结构、学历与年龄结构，管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管1理队伍。
通过团队建设，培养出煤化工技术专工2名，煤化工机械专工2名，煤化工仪表自动化专工2名，煤化工安全管理专工2名，能源管理工程师和能源审计师2名。
2、开展行业对标活动和创先争优活动，建立精干高效、思想作风过硬、职业素质良好、工作纪律严明的技术团队，使化工板块安全生产、经营管理、班组建设等主要指标达到宁夏一流水平。
3、按集团公司文化建设规范要求，以企业文化建设为导向，组织中心员工积极参与文化建设，做企业文化建设的排头兵和冲锋队，积极参与和践行宝丰企业文化精神，培养中心员工的向心力和凝聚力，增强员工对公司的认同感、归属感。
三、XX单位团队建设内容（一）思想建设1、月度集中政策学习会：每月组织进行一次中心全员集中政策学习会，学习内容为国家、自治区发布的最新法律法规、政策和相关文件，集团公司下发的各类重要文件精神和要求。
通过学习，引导中心全员坚持正确的政治立场，爱党爱国，自觉投身于宝丰生产建设；2、季度个人学习心得交流会：每季度未组织进行一次中心员工学习心得交流会，推选2-3名优秀员工交流学习心得，总结汇报个人学习心得，交流方向为：对公司企业文化的感悟；忠于企业、爱岗敬业、勇于担当、甘于奉献的感悟；依法治企构建清正廉洁，员工遵纪守法良好干事创业环境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。
【2018最新】创新型班组申报材料-word范文 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==创新型班组申报材料篇一：创新班组材料严管理求创新谋发展增效益—创新型班组林钢水泥分厂制成车间丙班事迹材料水泥分厂制成车间丙班，现有职工9人，其中男职工3人，女职工6人。
主要从事水泥、矿渣粉磨、除尘和水泥均化等工作。
班组全体人员在厂部、车间的正确领导下，努力学习，团结进取，奋力拼搏，紧紧围绕企业发展的目标，以党的十七大精神为指针，全方位地开展了“深入挖潜，节能降耗”、技术攻关和“创争”等活动。
截止11月底，共生产水泥76721吨，微粉34608吨，台时产量由原来的每小时7.4吨提高到8.1吨，微粉由原来的每小时6.0吨上升到6.9吨，质量指标稳中有升，节约了能耗，创造经济效益30余万元。
其主要做法如下：一、坚持学习，提高职工思想素质企业的发展主要靠管理手段和拥有一批高素质的职工队伍，而职工素质的提高离不开政治理论和业务技术的不断学习，该班组针对两台磨机生产的不同产品，积极响应厂部和车间的号召，边学习边生产，利用周二、班前班后会等形式，认真组织班组全体职工学习党的路线方针政策和公司、分厂的各种文件精神，自觉遵守各项规章制度，严格内部管理。
在各项工作中，班组长李红玉同志以身作则，带头学习文化知识和业务技能，强化职工的团结意识、政治意识和大局意识，在班组形成了一种积极向上、爱岗敬业、团结互助、无私奉献的主人翁精神。
二、钻研技术，提高磨机台时产量针对岗位面广、人员少、任务重的班组现状，该班组不等不靠，在磨机台时产量上做文章，向有经验的老工人请教，不耻下问，查找资料，共同研究。
由于微粉磨物料干燥的原因，一度造成产量低，且质量不稳定。
该班组全体成员集思广益，研究对策，决定采用向磨机内直接喷水的办法，来提高物料的水分，延长物料的研磨时间，通过一段时间实施，收到了很好的效果，台时由6吨提高到6.9吨，降低了电耗，节约了能耗。
输变电工程施工作业层班组标准化建设示范手册
输变电工程施工作业层班组标准化建设示范手册（初稿）2019年6月目录一、总则 (1)1.班组定位 (1)2.适用范围 (1)二、班组建设标准 (2)1.组建要求 (2)2.人员及工种配置要求 (4)2.1线路班组人员及工种配置参考标准 (4)2.2变电作业层柔性班组人员及工种配置参考标准 (5)2.3变电流水作业层班组人员及工种配置参考标准 (6)2.4岗位资格条件 (7)3.岗位职责 (8)3.1作业层班组应履职责 (8)3.2班组班长兼指挥的安全职责 (9)3.3班组安全员安全职责 (10)3.4班组技术兼质检员 (10)3.5班组核心作业人员安全职责 (11)3.6班组一般作业人员安全责任 (12)4.驻地建设要求 (12)4.1班组铭牌 (13)4.2办公区设置 (13)4.3生活区设置 (15)4.5机具堆放和管理 (17)4.6消防设施 (17)5.劳动防护用品及标准规范配备要求 (18)5.1劳动防护用品配备要求 (18)5.2标准规范配备要求 (19)三、班组培育管理 (20)1.班组骨干队伍建设 (20)1.1骨干人员培育管理 (20)1.2骨干人员技能鉴定与上岗管理 (21)2.核心劳务分包队伍选育 (22)2.1队伍选择 (22)2.2劳务分包人员培训管理 (22)四、班组日常管理 (23)1.班组入场 (23)2.安全质量教育培训及交底 (23)2.1安全质量教育培训 (23)2.2安全技术交底 (25)3.施工作业票办理与作业许可 (26)4.每日站班会及施工过程管控 (27)5.关键环节及工序自检验收 (28)6.班组调整与人员变更 (29)7.班组后勤管理 (29)7.2食堂管理要求 (30)8.班组安全活动 (30)8.1班组周安全活动 (30)8.2班组应急管理 (30)9.班组台账 (31)10.班组退场 (32)五、考核（待补充） (32)1.班组考核 (32)2.班组人员考核 (32)附件1： (33)为深入落实基建改革配套措施，加强作业层班组建设，切实做实“两级管理”，优化施工单位内部管理方式和施工组织模式，全面夯实现场管理基础，提升本质安全管理能力，特编制输变电工程作业层班组建设示范手册，用于为加强现场作业层班组管理提供借鉴和指导。
班组建设-团队建设--关于赴长沙机场进行班组学习交流的函
班组建设-团队建设--关于赴长沙机场进行班组学习交流的函
关于赴长沙机场进行班组学习交流的函
长沙机场分公司：
为学习借鉴贵公司在班组建设方面的先进经验，邵阳武冈机场有限责任公司副总经理曾广才一行10人拟于6月28日赴贵机场相关部门、班组开展学习交流，活动方案详见附件。
特此致函，请予以接洽为盼！
附件：赴长沙机场班组交流学习活动方案
邵阳武冈机场有限责任公司
2019年6月25日（联系人：李鑫，联系电话：137********）附件
赴长沙机场班组交流学习活动方案
一、活动时间：2019年6月28日
二、活动地点：长沙黄花机场
三、参加人员
邵阳武冈机场公司领导、安全质量部及各部门班组长约12人。
四、日程安排
1．6月27日，17:30乘车出发前往长沙黄花机场，当日入住机宾大酒店住宿休息；
2．6月28日，09：00前往长沙黄花机场运行指挥控制中心AOCC、信息管理部96777呼叫中心班组学习交流；14：30前往飞行区管理部各班组进行学习交流，当日17:00乘车返回邵阳武冈。
五、人员名单
曾广才邵阳武冈机场有限责任公司副总经理
李鑫邵阳武冈机场有限责任公司安全质量部副部长
王桑邵阳武冈机场有限责任公司安全质量部职员
张正栋邵阳武冈机场有限责任公司航务部应急办分队长邓庆邵阳武冈机场有限责任公司航务部通导站分队长陈建英邵阳武冈机场有限责任公司地勤保障部综合服务室分队长
尹尚武邵阳武冈机场有限责任公司安全检查站旅检一分队分队长龚峥邵阳武冈机场有限责任公司安全检查站旅检二分队分队长邓国斌邵阳武冈机场有限责任公司飞行区保障部场务队分队长曾昭勇邵阳武冈机场有限责任公司飞行区保障部维护队分队长。
精益生产推行之班组建设PPT
3
1
民 主 管 理
5、八项管理——民主管理
改 善 提 案
截止12月25日，收到来自全公司的合理化建议共计92份。 所有提案中55份来自生产一线，砂处理班13份、检查班10份、 品质室10份、泥芯班9份、设备班5份、造型班5份、清理班 3份，其中特别值得一提的是来自砂处理班组13份提案，他们 全班组共计12人，但是上交的提案数量多达人均1.08条；像 这样的现象是公司开展精益改善提案活动之前所没有预料到的， 希望其他班组和管理部门迎头赶上，为进一步推进精益生 产立即行动！ 其中《球铁无生铁生产工艺改进》获QSY一等奖， 《修正BW2.0泥芯模具》，《解决造型机浇口杯卡死问题》， 《灰铁回炉料的使用》，《进口原材料国产化替代》获QSY二等奖。
二、全员军事集训 6月17日上午7点整，瑞盟公司全体150位员工整队步行至戚研所新基地汽车部3号车间参加了统一的军事素质集训，提高员工的纪律意识，同时为班前会队列做训练。
3、培训
4、班组口号
班组成员集思广益定制定自己的 “班组口号” ，极大的增强了员工间的默契，营造了以班组为团队的文化建设氛围。
6、班组竞赛，争先恐后争优秀
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间 的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
推
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践， 有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
促
在班组建设工作中，认真总结在7项任务等 方面的实践经验。
抓
6、班组竞赛，争先恐后争优秀
目录
1、激发了员工的工作激情，提高了员工对企业的归属感
2、现场管理水平的提高，得到顾客肯定和领导的表扬
2010年下半年，客户，领导部门检查/参观近40余次，对瑞盟的现场管理给予了肯定和赞扬，瑞盟彻底改变了“厂房小、环境差，管理落后”的帽子，增强了客户对瑞盟公司的信心，新品开发和订单源源不断。
2024年收费站班组建设总结
2024年收费站班组建设总结
在2024年的收费站班组建设方面，我们取得了很多的进展和成绩。
以下是我们的总结：
1. 优化班组组织结构：我们对收费站班组进行了优化和调整，确保每个班组具备合适的人员配置和功能分工，以提高工作效率和服务质量。
2. 提高人员素质：我们注重提升员工的专业技能和服务意识，通过培训和考核，使每个班组成员都具备良好的业务能力和职业道德。
3. 强化安全意识：收费站工作环境复杂，安全风险较高。
我们加强安全培训和指导，提高员工的安全防范意识和应急处置能力，确保工作过程安全可控。
4. 改善设施设备：我们更新了收费站的设施设备，提升了工作效率和服务质量。
例如，升级了收费设备、安装了更先进的监控系统等。
5. 强化团队协作：我们鼓励班组成员之间的密切合作和团结协作精神，促进信息共享和工作协同，提高工作效率和服务质量。
6. 建立激励机制：我们建立了合理的激励机制，对表现优异的班组和个人进行奖励，激发员工的积极性和工作热情。
7. 加强监督管理：我们加强对班组工作的监督和管理，确保工作流程的规范执行，及时发现和纠正问题，提高工作的整体效能。
在2024年，我们的收费站班组建设取得了明显的成效，收费站的工作效率和服务质量有了显著提升，得到了用户和上级领导的一致好评。
我们将继续努力，不断完善班组建设，为广大用户提供更好的服务。
河南省八年级上册道德与法治第三单元勇担社会责任基础知识点归纳总结
河南省八年级上册道德与法治第三单元勇担社会责任基础知识点归纳总结单选题1、2022年春运以来，邵阳市各级团组织共组建了13支1000余人的志愿服务队伍，设置了310个志愿服务岗位，在市内高铁站、各汽车站以及武冈机场等地积极开展“暖冬行动”，日均服务群众达50000人次，受到了广大旅客和司乘人员的一致好评。
（）A．尊重他人，促进经济发展B．奉献社会，传递美好情感C．关爱他人，胜过珍爱自己D．关爱他人，履行法定义务答案：B本题考查对服务社会的认识和理解。
B：志愿服务团队奉献和服务社会，向社会传递正能量，故B说法正确；A：材料没有体现出经济发展的内容，故A说法错误；C：这与题文的主旨内容不符，故排除；D：材料中体现的是道德义务，故D说法错误；故本题选B。
2、在社会生活的舞台上，每个人都扮演着不同的角色，每一种角色都意味着承担相应的责任。
作为学生，应承担的主要责任是（）A．多做公益B．沉迷网络C．认真学习D．多做家务答案：C本题考查承担责任。
C：在社会舞台上，每个人扮演不同的角色。
随着时代的发展和所处环境的变化，我们会不断变化自己的角色，调节角色行为，每一种角色都意味着承担相应的责任。
作为学生，应承担的主要责任是认真学习，C说法符合题意；A：作为社会成员，要多做公益，故A说法与题意不符，排除；B：沉迷网络，是错误，故B说法错误；D：多做家务是作为子女承担的责任，故D说法与题意不符，排除；故本题选C。
3、在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上，习近平总书记寄语青年：“新时代的中国青年，生逢其时、重任在肩，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明，”为此，我们应该（）①在共建中尽责，在担当中成长②规划青春路径，创造美好未来③传承红色基因，服务奉献社会④踏着青春节拍，无拘无束成长A．①②③B．①②④C．①③④D．②③④答案：A本题考查责任、服务社会等相关知识。
①②③：题干中，强调了青年要承担自己应尽的责任。
(粤交基函【2017】2114)广东省高速公路工程施工安全标准化指南(第三册班组建设)
《班组建设指南》创新提出了高速公路施工班组类别、工种类别，提出了班 组组建、班组长进场考核、劳务用工实名制管理等要求，探索了职业化工人队伍 的培养途径，对促进和推动高速公路施工班组标准化建设具有较强的指导意义。
《班组建设指南》共 4 章，第 1 章“概述”介绍了编制背景和编写目的等内 容，阐述推行班组建设的重要意义；第 2 章“管理职责”从整体上明晰了建设、 监理、施工、用工单位等班组管理单位职责和班组职责；第 3 章“班组管理”提 出了各班组管理单位管理行为要求，构建班组外部管理体系；第 4 章“班组运作” 提出了班组日循环和班组技术、质量、进度、安全管理要求，构建了班组内部运 转体系，为班组作业过程提供指导；附录辅以图表为各项工作开展提供支撑。
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《广东省高速公路工程施工安全标准化指南》
第三册 班组建设
编审委员会
主任委员: 李 静
副主任委员：黄成造 曹晓峰
委
员：陈明星 付伦香 刘永忠 张家慧 王成皿
钟 华 陈振玉 杨红军 兰 青
本册编写人员
主
编：黄成造
副 主 编：王成皿 杨红军
编
写：吴存全 刘 琦 王天天 王旭阳 何 斌
丁 丽 李红杰 张志平 陈思文 符 兵
当前，我省正在深入推进交通基础设施建设大会战，交通建设工程规模总量 大，点多面广，质量安全管理面临巨大挑战。为采取有力措施规范班组管理，提 高一线工人整体素质，着力解决质量、安全、进度管理中的“最后一公里”问题， 提升高速公路建设工程管理水平和实效，结合近年来我省“零事故班组”创建的 相关经验，省交通运输厅组织广东省交通集团有限公司等单位编写了《广东省高 速公路工程施工安全标准化指南》（第三册 班组建设）（以下简称《班组建设 指南》）。
建筑工程创优工作总结
建筑工程创优工作总结篇一：某建筑工程创优工作总结_secret关于****及****团创优(市样板工程)工作总结一、基本情况****和****团工程创优是公司06年的目标，从春节后公司已着手开展相关工作，二月份组织质安科、生技科有关负责人对两个项目的创优情况进行了模底，写出了评估报告呈公司领导审批，并根据批示立即开展工作。
三月份根据市政府要求，完成了申报工作，写成现场整改工作，组织落实了迎检工作。
到此，二个工程的创优申报、整改、迎检工作基本完成，余下是跟踪检评结果。
（一）、资料情况****因甲方分包的预应力管桩检验结果出现有三类和四类桩，未能达到样板的标准，资料审查不符合要求，取消了评优资格。
****团资料通过了审查，并安排下一步的现场实物复检。
(二)、现场整改情况整修主要工作内容情况汇总（表一）专家检评情况：今年的评优同往年不同,我们在创优时预先做足工作的栋.层.部位没有起到作用,原因是今年的评委不按我们的引路进行检查,他们全部自己选择检查,使我们预先做好的工作不产生作用.但这样的检查全部代表了实际的质量情况,从检查中****团未有一个单元反映有开裂和漏水的现象. （三）发生费用情况实际用工及费用情况汇总（表二）二、工作小结总结前段工作，有以下的经验与教训，为公司今后创优工作扎实的开展与落实提供有益的借鉴：（一）加深对工程创优是企业品牌建设的重要一环的认识1、这次二个项目申报参评06年广州市样板工程过程，从公司领导到主管科室，从项目到班组和分包队伍都能积极参与，认真按计划和要求投入到此项工作中。
2、无论在劳动力、材料、资金方面得到较好的落实，各职能部门配合有了较大提高。
无论对甲方、监理、政府部门（包括建联、质监、试验等部门）的沟通与信息了解也较以往有了较大的提高。
3、对政府在工程创优方面的要求加深了认识，同时增加了不少的社会资源。
（二）工程成功的创优与甲方非常大的关系1、甲方的程序性文件不符合要求，如未办理施工许可证就要求动工（和平与白云都存在）、工程未达竣工或备案条件（和平水质与环保未验收、白云供电与智能未验收等）都极大影响着创优的成功率。
卓越班组申报材料
卓越班组申报材料【篇一：卓越班组申报材料】敬业奉献追卓创新——疑难处理组卓越班组申报材料哪里有投诉，我们就会出现在哪里，哪里出现疑难的客户，我们就会在站在哪里，哪位客户代表需要帮助，我们就会服务哪里，这就是疑难处理组，始终坚持“客户为根，服务为本”的服务宗旨，全心全意为内外部客户提供最有力的支撑。
接下来首先向各位领导介绍一下我们这支团队的基本情况第一部分：精蚁团队简介一、班组概况提到这9人团队和投诉处理的工作，大家并不陌生，从2004年投诉组成立到2011年投诉组的解散，大家被分散到不同部门，不同的岗位，就好像离家的孩子一样，每一位员工的心中都有一种不安和心酸，团队的解散给每一个人带来巨大的打击。
因为大家的坚持，因为大家对北区的信赖，我们跟随北区走到了2012，由于客户代表投诉处理工作的整合，如今这支团队被重新组建起来，离别后的重逢充满着激情和喜悦。
这支9人团队和北区一同成长，和北区共同走过8年，大家的平均年龄29岁，因为岗位的特殊性，因为每一个人的艰辛经历，他们是北区投诉处理的精英，他们跟随北区，他们爱北区。
疑难处理组的成立，肩负起更多的支撑职能，客户代表投诉处理，服务提升管理，工单质量管理，一线的培训支撑，咨询单回复，升级投诉处理，重点难点客户关注等。
虽然只有9人，可是我们每一项工作都做到高标准，严要求。
因为我们有信心，有奉献的精神，有创新的能力，有不言放弃的使命感。
我们的队名：精蚁队我们的队呼：敬业奉献，追卓创新我们的队标：对标的含义：对标由九只蚂蚁和一个向上箭头组成，九只蚂蚁向征着疑难处理组的9人团队，箭头向上代表着北区的服务向上，疑难组的服务支撑向上，9支蚂蚁紧紧围绕着向上的箭头代表着我们大家的团结，朝着北区的发展目标努力拼博。
班组愿景：和谐小家，服务大家，不断创新服务管理支撑工作！班组目标：做北区“服务型”支撑班组（图处说明：我们都是北区的投诉处理专家，这里充满了和谐、快乐！）在班组文化建设方面重点开展“5p”标准的班组文化建设分别为：基础力、学习力、执行力、凝聚力、创新力基础力：通过培训、知识共享等多种形式结合，提升业务能力和综合素质。
机场班组建设（精选篇）
机场班组建设机场班组建设第一篇：机场宾馆“微笑”班组建设方案第二篇：昆明机场安检软实力建设班组建设经验交流会侧记第三篇：六大省机场建设第四篇：机场建设费和燃油附加费第五篇：平安机场建设专项行动方案更多相关范文正文第一篇：机场宾馆“微笑”班组建设方案机场宾馆“微笑”班组建设方案一、班组背景班组是组织的基础作业单元，是战略落地的根本保障，是文化化育的基础土壤，是人才培养的摇篮，是建设和谐企业的落脚点，是安全管理的前沿阵地……机场宾馆作为昌北机场唯一一所餐饮、住宿、会议为一体涉外综合性精品宾馆，为打造旅游特色机场群意义重大。
改造后的机场宾馆面貌焕然一新，为更好地提升宾馆服务品质，按照集团公司统一部署，空港公司领导高度重视，特召开专题会议，对机场宾馆深入开展班组建设。
二、班组目标通过班组建设，提升机场宾馆服务质量的同时，加强员工协助意识，提升员工的工作积极性，以“管理规范、服务优质”为主题，围绕“四个创新” （观念创新、制度创新、管理创新、服务创新）和“二项工程” （素质工程、形象工程）。
突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，重视发挥班组长的作用，使班组管理立足制度化，着眼人本化，努力创建学习型班组，从而推进集团公司品牌化发展。
三、班组名称：打造集团公司“微笑”班组班组口号：打造金牌服务，演绎赣鄱风情。
班组愿景：团结协作勇于奉献微笑迎宾。
班组目标：不断提升自己，超越自己。
班组倡导四种意识：倡导安全服务保障的全员意识生产经营活动中的效益意识流程过程中的管控节约意识分工协助下的团队意识四、组织机构及职责划分（一)组织机构：为确保创建活动的深入开展，机场宾馆成立创建“微笑”班组活动领导小组，成员如下：组长：徐薇副组长：肖香各领班长宣传员：熊玉馨监督员：肖建平成员：机场宾馆全体成员下设办公室,办公地点设在机场宾馆综合业务室。
(二)职责划分：创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。
综合室是创建活动总的组织、监督、协调部门，前台、客房、餐厅、超市为具体负责实施部门。
后勤工作通讯稿
后勤工作通讯稿【篇一：2014年后勤简报终稿】本期导读 ?后勤管理民生行动服务风采有力保障目录编者按 ....................................................................................................... .. (1)后勤管理打造平安校园，强化安全常态管理 .............................................................................. 2 运输管理中心开展教职工通勤车专项调研工作 (2)饮食服务中心推进实施“六t”实务管理模式 (3)强化教师队伍建设师德师能水平得到提升 (3)加强煤炭检斤验质管理，确保冬季供暖需求 (4)民生行动 (5)改善学生浴池环境为师生办实事 (5)饮食服务中心多措并举办好教工餐厅 (6)加强幼儿园硬件设施建设改善育人环境 (6)有力保障“三进三创”活动走进校园食堂 (7)开展丰富社会实践活动促进幼儿健康成长 (7)生活中心积极解决洗浴、开水卡机技术难题 (8)家园共育素质教育——幼儿园教育服务工作取得成效 (8)服务风采暖人心、惠民心，全力保障冬季供暖 (10)建立巡检抢修工作机制确保校区安全供电 (10)节能建设强化能源监管共创节约型校园 (11)积极推进led灯节能改造工程 (11)了解更多后勤保障处工作动态请点击 【篇二：降本增效通讯稿】篇一：降本增效的通讯报道将本增效有误区，合理利用创绩效内容提要：“降本增效”具有双重涉及性质，不但有利的一面，并且还有弊的一面，为有合理的应用，企业最后才气获取到更大的经济效果与利益。
笔者便是第一阐述了企业降本增效的相关概念，而后提出了企业降本增效面临的思想误区，最后依照详细面临的难题阐述了增强企业降本增效工作实践的详细对策。
本文关键词：降本增效思想误区精细化方面的管理科学技术一、绪论所谓企业的降本增效，指的便是在企业的实际方面的管理整个过程中，经过减少企业的各项运行本钱来获取经济上的最大好处，这就是现代企业方面的管理的一个非常十分主要的办法，增强企业方面的管理整个过程中的降本增效工作实践的落实，可以很好地提升企业的各项效率。
机场班组建设方案
机场班组建设方案背景随着中国航空业的不断发展，机场班组也变得越来越重要。
机场班组作为机场的基本组成部分，直接关系到机场的安全、运行效率及旅客体验。
如何建设好机场班组，成为了各大机场管理部门关注的焦点。
目标本文旨在对机场班组建设方案做出深入探讨，为各大机场管理部门提供参考意见和建议。
我们将从人员数量与配置、培训与升迁、技术支持与管理等方面进行分析和研究，希望通过本文的介绍，提高机场管理部门对机场班组建设的重视程度，从而更好地服务乘客。
人员数量与配置一支科学、合理的机场班组具有专业化、归口化、信息化以及现代化等特点。
班组的人员数量与配置应根据机场规模、航班流量、安保等方面进行科学合理的配置，从而实现资源的优化与调配。
以下是机场班组配置方案的建议：1.根据机场规模和航班流量，合理分配机场班组的关键岗位；2.对于重要岗位，应配置充足的人员，以应对各种突发事件；3.班组人员应具备一定的语言能力，以便更好的为外籍旅客提供服务；4.轮班制度应合理安排，以避免人员疲劳和技能流失。
培训与升迁机场班组是机场服务的重要保障，班组成员必须达到一定的专业水准。
为此，必须实现对班组成员的培训和技能提高。
以下是班组成员培养与升迁方案：1.班组成员的入职培训应包含岗位职责、服务标准、应急处理等方面的培训，确保班组成员对班组工作有清晰的认识；2.班组成员的职业培训应包括航行知识、应急处理、客户服务等方面的提升培训，以提高专业技能；3.针对个人特长和发展方向，开设技能提升课程和职业发展培训，从而提高班组成员的素质和水平。
技术支持与管理随着科技的不断发展，机场管理部门也应该适配新的技术手段，实现对机场班组的技术支持和管理。
以下是班组技术支持与管理方案的建议：1.建设自动化支持系统，实时监控班组的运作和技术支持，保障服务质量；2.实施信息化手段，便于班组成员了解机场信息，提高工作效率和服务水平；3.有效的问责机制，对班组成员的工作进行有效监督，及时纠正错误，提高班组服务水平。
民用机场建设管理规定(中华人民共和国交通运输部令2016年第47号)-政府信息公开-中华人民共和国交通运输部
返回部主站首 页 | 公开指南 | 管理规定 | 申请公开 | 监督投诉 | 撤销申请名 称: 民用机场建设管理规定（中华人民共和国交通运输部令2016年第47号）文 号：交通运输部令2016年第47号发布机构：交通运输部发文日期：2016年06月17日主题分类：交通运输部部门规章索 引 号：2016-00488主 题 词：民用机场;建设;管理;规定民用机场建设管理规定（中华人民共和国交通运输部令2016年第47号） 《民用机场建设管理规定》已于2016年4月14日经第8次部务会议通过，现予公布，自2016年5月22日起施行。
部长 杨传堂2016年4月21日民用机场建设管理规定第一章 总 则 第一条为加强民用机场建设监督管理，规范建设程序，保证工程质量和机场运行安全，维护建设市场秩序，根据《中华人民共和国民用航空法》《民用机场管理条例》《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》等法律、法规，制定本规定。
第二条本规定适用于民用机场（包括军民合用机场民用部分）及相关空管工程的规划与建设。
民用机场分为运输机场和通用机场。
第三条中国民用航空局（以下简称民航局）负责全国民用机场及相关空管工程规划与建设的监督管理，民航地区管理局负责所辖地区民用机场及相关空管工程规划与建设的监督管理。
第四条民用机场的规划与建设应当符合全国民用机场布局规划。
民用机场及相关空管工程的建设应当执行国家和行业有关建设法规和技术标准，履行建设程序。
运输机场工程建设程序一般包括：新建机场选址、预可行性研究、可行性研究（或项目核准）、总体规划、初步设计、施工图设计、建设实施、验收及竣工财务决算等。
空管工程建设程序一般包括：预可行性研究、可行性研究、初步设计、施工图设计、建设实施、验收及竣工财务决算等。
第五条运输机场工程按照机场飞行区指标划分为A类和B类。
A类工程是指机场飞行区指标为4E（含）以上的工程。
B类工程是指机场飞行区指标为4D（含）以下的工程。
终编版运行班“四型”班组建设系列管理办法
目录“五大员”岗位职责................................五大员考核细则 ....................................班组长工作作风 ....................................班组各岗位工作标准 ................................班组奖罚制度 ......................................(一)安全考核与奖罚制度............................(二)班组创新绩效考核办法..........................(三)班组学习培训管理办法..........................(四)班组内部奖罚制度、奖励分配办法................(五)四型班组建设奖励分配办法......................班组内部市场化核算结算管理制度 ................................“安全生产型”班组建设 ............................“安全生产型”班组建设管理办法.....................文明生产管理办法 ..................................隐患排查、治理管理办法 ............................安全事故报告制度 ..................................设备管理及考核制度 ................................记录管理办法 ......................................“学习创新型”班组............................................“学习创新型”班组建设实施办法.....................班组创新奖励及单项奖分配办法 .................................. 班组创新考核办法..............................................班组“学习培训”创建实施方案.......................“导师带徒”实施细则与经验分享交流.................“质量效益型”班组............................................“质量效益型”班组建设管理办法.....................班组内部市场化核算结算管理制度 ................................班组材料管理办法 ..................................班组节能降耗管理制定 ..............................经济分析会制度................................................“文明和谐型”班组............................................“文明和谐型”班组建设管理办法.....................班组轮值制度 ......................................士气管理操作方法 ..................................看板管理制度 ......................................班组班务公开制度 ..................................班组民主管理制度 ..................................班组员工行为规范档案管理办法.......................新闻宣传管理制度 ..................................“四型班组”建设实施方案为保障“四型”班组建设工作在班组内得以顺利开展、增强班组成员的协同和配合、明确各人的职责和任务、保证“四型”班组建设的质量和速度，特制订运行班2011“四型”班组建设实施方案。
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（二）重点工作回顾
一是转变工作思路，搭建展示平台，提升综合水平。 2019年机场公司季度班组考核不再局限于班组工作检查， 每月度“服务明星”不再局限于材料申报，而是将班组及个 人展示作为评选的重要条件，通过每月在安全教育日上的多 次展示和不断完善，最终在集团年度评选中喜摘硕果。
二是高度重视，加强培训，提升创新水平。针对机场 公司质量管理基础薄弱的情况，机场公司高度重视，2019 年3月安排2人参加了湖南省质量协会的专题培训，并组织 公司所有班组再次开展培训，各班组积极参与，共注册了6 个QC小组，其中获得湖南省优秀质量管理小组荣誉。
二、2019年班组建设工作典型问题
一是班组日常工作容易松懈。各班组已在前期将班组基 础管理工作逐渐完善，形成机制，班组整体水平也不断得 到提升，但在每次检查后就会有所松懈，基础性的工作暴 露出来的“老问题”如岗位手册修订不及时、台帐记录填 写不规范，文件精神传达不到位等情况仍时不时出现，表 现出的班组基础管理不能抓常、抓细、抓长。
三是提前谋划部署，开展班组结对帮扶，推动后进班 组提升。2019年初，结合班组工作实际情况公司制定下发 《邵阳武冈机场班组建设工作实施方案（2019年修订 版）》，建立了班组帮扶机制，重点狠抓后进班组提升率， 其次，试点组建了地勤“翼加翼”班组与安检“臻心”班 组结对，多次召开班组交流会，开展班组结对活动，在双 方相互学习的同时有效提升了班组之间的协同合作能力。
二是班组成员参与班组管理程度不高。机场公司共14 个班组，涵盖所有一线员工，但在实际班组管理过程中， 主要还是由班组长全权负责班组大小工作，班组成员在班 组管理中缺乏准确的定位和明确的职责，导致部分班组成 员积极性差，班组长管理难度大，工作配合度低。
三是班组发展不均衡。2019年自机场公司开展每季度 班组展示后，部分班组通常在考核过程中获得高分，但在 展示时的表现远远落后，且在每次评选后，班组和部门均 未对暴露出来的问题引起足够重视，导致部分班组一直停 留于抓业务技能的层面，而其他综合水平明显薄弱。
邵阳武冈机场2020年第一次 班组建设工作会议
2020年1月21日
主要内容
一、2019年班组建设主要工作 二、2019年班组建设工作典型问题 三、2020年班组建设工作思路
一、2019年度班组建设主要工作
（一）总体情况 2019年机场公司认真贯彻落实民航局与集团公
司“三基”建设工作要求，全面加强班组基础管理 ，从班组技能提升、班组检查考核、班组文化建设 、班组创新发展等多个方面不断提升一线班组管理 水平和员工队伍素质，同时，也推进了邵阳武冈机 场安全和服务管理体系落地生根。
三是全面提升班组综合水平。搭建多样化展示平台，充分挖 掘班组人员潜力，加大培训班组培训力度，通过“请进来， 走出去”的方式让班组整体软实力不断提升。
汇报完毕
三、2020年班组建设工作思路
一是加大班组结对活动力度。在2019年班组结对的基础上， 今年计划新增3对结对班组，通过优秀班组与潜力班组结对互 助，取长补短，带动双方共同进步，不断夯实安全管理基础 工作。
二是深化检查考核模式。在每季度班组考核中不再局限于单 一的检查单形式，而是将日常班组检查同时纳入班组考核中 ，且在班组考核中以班组成员为主，让分班组在除业务培训 外主要依靠公司培训、部门培训或外出培训等方式，缺乏 对学习的热情和主动，在公司内部班组与班组之间的主动 学习交流几乎没有，在公司每季度评选的优秀班组甚至是 集团的“十大优秀班组”，无一班组向其请教取经。
五是班组工作缺乏创新性。前期，公司各班组的日常 工作一直停留在对标上，但在基础工作不断完善的同时， 各班组缺乏对班组工作的思考，在新形势下班组安全、服 务工作举措一成不变，不能与时俱进。