质量管理体系推进计划书
质量管理体系推进计划书
质量管理体系推进计划书质量管理体系推进计划书编制：________________ 日期：____________审核：________________ 日期：____________批准：________________ 日期：____________现状描述单从现有文件的版本号来看，所有的文件自从拿到证书以后几乎都没有升版过，现场很多流程和作业存在缺失和不规范，每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。
整个质量管理体系没有得到有效执行，谈不上持续改进！21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。
如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，持续改进势在必行！与国际接轨的IS09001: 2008标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。
新版£09001:2015版的换班工作，需在2008版换证后再运行1年以上才会过渡到新的版本。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，虽经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，部分文件修订后将全面实施培训。
质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。
二、推进目标2.1凡事有标准2.2凡事有章可循2.3凡事有人负责2.4凡事有监督2.5凡事有案可查2.6凡事有改进必要的资源3.1人力投入3.1.1高层主管的支持3.1.2管理者代表统一协调3.1.3质控部经理统一管理3.1.4体系员负责管理、实施3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2 硬件投入3.2.1电脑3.2.2打印机3.2.3文件夹3.2.4纸张3.2.4 看板、标语牌3.3 软件支持3.3.1OA 办公系统四、质量管理体系推进计划4.1 成立 ISO 推进小组4.2 展开小组培训4.3 制定文件受控流程方案4.4 二阶程序文件补充和修订4.5 二阶程序文件评审4.6 二阶程序文件的发布与实施4.7 二阶程序文件执行效果的验证4.4 三阶程序文件补充与修订4.5 三阶程序文件评审4.6 三阶程序文件的发布与实施4.7 三阶程序文件执行效果的验证4.8 四阶记录表单补充、修订、统一编号、受控4.9 文件管理电子化五、后期持续推进的重点5.1 质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2 设计与开发、更改的控制5.2 供应商质量的管理5.3 原材料检验能力的覆盖5.4 不合格品的控制5.5 纠正措施、预防措施5.6 内部审核5.7 管理评审的深入质量管理体系推进计划表（注：预计项目开始时间_______________________ ）附表一、ISO推进小组组织结构营理者煨附表二、培训计划培训签到表质量意识一、填空题1•质量的定义________________________________________________________ 。
质量体系策划书3篇
质量体系策划书3篇篇一质量体系策划书一、策划背景为了确保公司的产品和服务质量，提高客户满意度，增强市场竞争力，特制定本质量体系策划书。
二、质量方针和目标1. 质量方针：以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展。
2. 质量目标：持续改进质量体系，不断提高质量管理水平。
三、质量管理体系1. 建立完善的质量管理组织架构，明确各部门的职责和权限。
2. 制定质量管理流程和标准，确保产品和服务的质量符合要求。
3. 加强质量管理培训，提高员工的质量意识和业务水平。
4. 定期进行内部审核和管理评审，确保质量体系的有效性和适应性。
四、资源管理1. 确保必要的人力、物力和财力资源，满足质量管理体系的运行和发展需求。
2. 加强人力资源管理，招聘和培养高素质的人才，激励员工的积极性和创造性。
3. 建立设备和设施管理机制，确保设备的正常运行和维护，提高生产效率。
4. 加强原材料和供应商管理，确保原材料的质量和稳定性。
五、产品实现1. 制定产品研发和设计流程，确保产品满足客户需求和法律法规要求。
2. 加强生产过程控制，确保产品质量稳定。
3. 做好产品检验和试验，确保产品符合质量标准。
4. 及时处理客户投诉和反馈，不断改进产品和服务质量。
六、测量、分析和改进1. 建立质量数据收集和分析机制，定期进行质量分析和评估。
2. 采取有效的纠正措施和预防措施，不断改进质量体系和产品质量。
3. 加强内部沟通和协作，提高质量管理的效率和效果。
4. 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和期望，不断改进产品和服务质量。
七、附则1. 本策划书经公司高层批准后生效，各部门和员工应严格执行。
2. 本策划书如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和修订。
3. 本策划书的解释权归公司质量管理部门所有。
篇二质量体系策划书一、策划背景为了提高公司的质量管理水平，确保产品和服务质量符合客户需求和期望，特制定本质量体系策划书。
二、策划目标1. 建立和完善质量管理体系，提高质量管理水平。
ISO90012024质量管理体系推进计划
ISO90012024质量管理体系推进计划一、前言二、目标本推进计划的目标是：1.在指定时间内，成功推进ISO9001:2024质量管理体系的实施和维护；2.提升全体员工对质量管理体系的认识和理解；3.确保质量管理实践能够持续改进和适应变化。
三、推进计划1.制定计划制定一个详细的推进计划，包括时间表、责任人和具体任务。
确保计划充分考虑到组织的现状、需求和资源限制。
2.组织培训组织全体员工参加ISO9001:2024质量管理体系的培训，包括质量管理原理、标准要求和操作指南。
培训要注重激发员工对质量管理的兴趣和参与度。
3.制定流程文件编制和更新适用的流程文件，确保符合ISO9001:2024标准的要求。
流程文件要清晰、简洁、易于理解，以便员工能够准确理解和遵守。
4.推进流程整合对组织各个职能部门负责人进行培训，以加强他们对流程整合的理解和支持。
通过整合各个职能部门的流程，提高流程效率和质量。
5.制定KPI制定与ISO9001:2024标准的质量目标和KPI（关键绩效指标）。
确保目标和KPI与组织的战略目标一致，并定期对其进行评估和调整。
6.制定通知和启动会议制定通知，公告ISO9001:2024质量管理体系的推进计划。
另外，召开启动会议，向全体员工详细介绍本次推进计划，并解答员工的疑问和提供支持。
7.内部审核和管理评审定期进行内部审核，以评估ISO9001:2024质量管理体系的实施情况和有效性。
另外，定期召开管理评审会议，以评估质量目标的实现情况并提供改进建议。
8.培训和提升持续培训员工，提高其对ISO9001:2024质量管理体系的理解和应用能力。
同时，鼓励员工提出改进建议，并对其进行奖励和认可，以激发员工参与和创新的积极性。
9.持续改进鼓励员工提出改进建议，并对其进行评估和实施。
建立一个持续改进的机制，以保持质量管理体系的有效性和适应性。
四、预期成果通过本推进计划的实施，预期将达到以下成果：1.质量管理体系完全符合ISO9001:2024标准要求；2.全体员工对质量管理体系的理解和参与度提高；3.质量管理实践持续改进和适应变化；4.组织持续提升质量绩效，增强市场竞争力。
质量体系策划书3篇
质量体系策划书3篇篇一质量体系策划书一、策划背景为了提高公司的质量管理水平，增强市场竞争力，满足客户需求，特制定本质量体系策划书。
二、策划目标1. 建立完善的质量管理体系，确保产品和服务质量符合相关标准和客户要求。
2. 提高员工的质量意识和质量管理能力，促进公司持续发展。
3. 增强客户满意度，提高市场竞争力。
三、策划内容1. 质量管理体系设计依据 ISO9001 标准，结合公司实际情况，制定质量管理体系文件。
明确质量管理体系的组织结构、职责和权限。
确定质量管理体系的过程和流程。
2. 资源管理确保人力资源的配备和培训，满足质量管理体系的要求。
提供必要的设备和设施，确保生产和服务的顺利进行。
做好基础设施和工作环境的管理，为产品和服务提供良好条件。
3. 产品实现确定产品实现的过程和流程，包括设计、采购、生产、检验等环节。
制定产品质量计划，明确质量目标和验收标准。
加强过程控制，确保产品和服务质量符合要求。
4. 测量、分析和改进建立内部质量审核制度，定期进行内部审核和管理评审。
做好数据分析工作，为质量管理提供依据。
采取纠正措施和预防措施，不断改进质量管理体系。
四、实施步骤1. 成立质量管理体系策划小组，负责策划和组织实施。
2. 制定详细的实施计划，明确各阶段的任务和时间节点。
3. 组织员工培训，提高员工对质量管理体系的认识和理解。
4. 按照策划书的要求，逐步实施质量管理体系。
5. 在实施过程中，及时进行监督和检查，确保策划书的有效执行。
五、注意事项1. 质量管理体系策划要与公司的发展战略和目标相适应。
2. 要充分考虑公司的实际情况和需求，确保策划书的可行性和有效性。
3. 要注重全员参与，提高员工的质量意识和积极性。
4. 要加强与外部相关方的沟通和合作，共同推动质量管理体系的有效运行。
篇二质量体系策划书一、策划背景为了确保公司的产品和服务质量，提高客户满意度，增强市场竞争力，特制定本质量体系策划书。
二、质量方针和目标1. 质量方针：以客户为中心，持续改进，追求卓越。
质量管理体系推进计划书
质量管理体系推进计划书编制：日期：审核：日期：批准：日期：一、现状描述单从现有文件的版本号来看，所有的文件自从拿到证书以后几乎都没有升版过，现场很多流程和作业存在缺失和不规范，每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。
整个质量管理体系没有得到有效执行，谈不上持续改进！21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。
如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，持续改进势在必行！与国际接轨的ISO9001：2008标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。
新版ISO9001:2015版的换班工作，需在2008版换证后再运行1年以上才会过渡到新的版本。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，虽经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，部分文件修订后将全面实施培训。
质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。
二、推进目标2.1凡事有标准2.2凡事有章可循2.3凡事有人负责2.4凡事有监督2.5凡事有案可查2.6凡事有改进三、必要的资源3.1人力投入3.1.1高层主管的支持3.1.2管理者代表统一协调3.1.3质控部经理统一管理3.1.4体系员负责管理、实施3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2硬件投入3.2.1电脑3.2.2打印机3.2.3文件夹3.2.4纸张3.2.4看板、标语牌3.3 软件支持3.3.1OA办公系统四、质量管理体系推进计划4.1 成立ISO推进小组4.2 展开小组培训4.3 制定文件受控流程方案4.4 二阶程序文件补充和修订4.5 二阶程序文件评审4.6 二阶程序文件的发布与实施4.7 二阶程序文件执行效果的验证4.4 三阶程序文件补充与修订4.5 三阶程序文件评审4.6 三阶程序文件的发布与实施4.7 三阶程序文件执行效果的验证4.8 四阶记录表单补充、修订、统一编号、受控4.9 文件管理电子化五、后期持续推进的重点5.1 质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2 设计与开发、更改的控制5.2 供应商质量的管理5.3 原材料检验能力的覆盖5.4 不合格品的控制5.5 纠正措施、预防措施5.6 内部审核5.7 管理评审的深入质量管理体系推进计划表（注：预计项目开始时间）附表一、ISO推进小组组织结构附表二、培训计划培训签到表质量意识一、填空题1.质量的定义。
质量管理体系推进计划书
质量管理体系推进计划书武汉中元华电科技股份有限公司质量管理体系推进计划书编制：肖凡日期：2013-9-18审核：日期：批准：日期：一、现状描述20世纪是生产率的年代，我们现在所处的21世纪则是质量的年代。
市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。
如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，立于不败之地？与国际接轨的ISO9001：2008标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，致使准备工作缺乏章法。
企业的目标是超越顾客的期望，让顾客满意，从而获得回报，让顾客满意的唯一途径就是“行动与规定”的一致性！二、推进目标2.1凡事有标准2.2凡事有章可循2.3凡事有人负责2.4凡事有监督2.5凡事有案可查2.6凡事有改进三、必要的资源3.1人力投入3.1.1高层主管的支持3.1.2管理者代表统一协调3.1.3质控部经理统一管理3.1.4体系员负责管理、实施3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2硬件投入3.2.1电脑3.2.2打印机3.2.3文件夹3.2.4纸张3.3 软件支持3.3.1OA系统四、质量管理体系推进计划4.1 成立ISO推进小组4.2 展开小组培训4.3 制定文件受控流程方案4.4 二阶程序文件编写4.5 二阶程序文件评审4.6 二阶程序文件的发布与实施4.7 二阶程序文件执行效果的验证4.4 三阶程序文件编写4.5 三阶程序文件评审4.6 三阶程序文件的发布与实施4.7 三阶程序文件执行效果的验证4.8 四阶记录表单统一编号、受控4.9 文件管理电子化五、后期持续推进的重点5.1 质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2 设计与开发、更改的控制5.2 供应商质量的管理5.3 原材料检验能力的覆盖5.4 不合格品的控制5.5 纠正措施、预防措施5.6 内部审核5.7 管理评审的深入质量管理体系推进计划表（注：预计项目开始时间2013-10-14）武汉中元华电科技股份有限公司武汉中元华电科技股份有限公司武汉中元华电科技股份有限公司附表二、培训计划武汉中元华电科技股份有限公司武汉中元华电科技股份有限公司培训签到表质量意识一、填空题1.质量的定义。
质量管理体系建立推进计划书(完整资料).doc
此文档下载后即可编辑
质量管理体系建立推进计划书
一、质量管理体系现状描述
公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系文件，现场很多流程和作业存在缺失和不规范。
21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。
公司贯彻新版GJB9001C-2017版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单。
目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程序文件、管理办法（制度）和记录表单。
二、质量管理体系推进目标
1、凡事有标准；
2、凡事有章可循；
3、凡事有人负责；
4、凡事有监督；
5、凡事有案可查；
6、凡事有改进（PDCA循环）。
三、质量管理体系建立工作计划
四、文件体系编写
（一）《质量手册》；
（二）程序文件及其记录（见附件1）；
（三）管理制度（见附件2）；
五、质量管理体系文件颁布实施
公司总经理颁布，全公司贯彻执行；
六、内部监督审核，应用PDCA的方法持续改进
七、申请外审、通过认证
八、保持质量管理体系持续有效的运行
附件：
1、需要编写的程序文件及其记录表单清单；
2、需要编写的管理制度清单；
附件1：需要编写的程序文件及其记录表单清单
附件2：需要编写的管理制度清单。
质量管理体系建立推进计划书
XXXX 有限公司公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系文件，现场不少流程和作业存在缺失和不规范.21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人材的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。
公司贯彻新版 GJB9001C—2022 版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程叙文件、三阶管理办法 (制度)、四阶记录表单。
目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程叙文件、管理办法(制度)和记录表单。
1、凡事有标准;2、凡事有章可循;3、凡事有人负责;4、凡事有监督；5、凡事有案可查;6、凡事有改进(PDCA 循环)。
工作内容对公司的管理现状、业务流程、组织机构、资源等进行分析；对公司建立质量管理体系已具备了什么，还欠缺什么，做到心中有数，为体系的建立做好充分准备。
1、确定体系范围及覆盖的产品.2、任命管理者代表，确定组织机构。
3、配备充分而适宜的资源。
4、总经理确定质量方针、目标。
5、成立质量管理体系编写小组1、学习 GJB9001C—2022 标准。
2、满足顾客要求和法律法规要求的意识培训。
3、质量方针、目标的宣贯讲解。
4、体系文件的编写方法。
1、对组织的管理现状、经营、过程等进行识别。
2、采集各类法律法规、产品标准、操作规程等。
3、编写质量手册、程叙文件、作业指导书、记录表格等.1、质量手册、程叙文件、作业指导书、记录表格等的定稿、会审、审批、发布。
2、质量手册、程叙文件、作业指导书、记录表格等的培训讲解，并开始运行。
完成时间辅导方辅导辅导辅导辅导辅导阶段1。
调研分析2。
体系策划3.培训4.文件编写5.发布运行1、检查各部门文件执行情况，记录完善情况.2、供方调查、评价情况，顾客满意调查情况.6.工作检查 3、检验工作的执行情况。
辅导4、过程控制及参数记录的完整性与正确性。
5、对运行中暴露出来的问题，采取纠正措施进行改进。
1、按年度计划编制《内部审核实施计划》。
质量管理体系推进计划书2篇.docx
质量管理体系推进计划书(1)一、前言随着市场竞争的H益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须不断提升自身的质量管理水平。
本计划旨在全面推进公司的质量管理体系建设，通过系统化、标准化的管理手段，确保产品质量和服务质量达到顾客满意，从而实现公司的可持续发展。
二、推进目标建立完善的质量管理体系，形成有效的质量控制机制。
提高员工的质量意识和质量管理能力，形成全员参与的质量文化氛围。
确保产品质量和服务质量符合顾客需求，提高顾客满意度。
通过质量管理体系的有效运行，降低生产成本，提高生产效率。
三、推进步骤(-)组织准备阶段成立质量管理体系推进领导小组，明确各成员的职贲和任务。
对全体员工进行质量管理体系知识培训，提高员工的质量意识和认识。
（-）现状分析阶段对公司现有的质量管理体系进行全面梳理和分析，找出存在的问题和不足。
对顾客需求和市场趋势进行调研，明确产品质量和服务质量的提升方向。
制定针对性的改进措施，为后续的体系建设和优化提供依据。
（三）体系建设阶段根据公司的实际情况和需求，选择适合的质量管理体系标准（如ISO9001等），并以此为基础进行体系建设。
制定详细的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
建立完善的质量记录管理制度，确保质量信息的可追溯性和可分析性。
（四）实施运行阶段组织全体员工学习和掌握质量管理体系文件，确保体系的有效运行。
加强对生产过程和服务过程的监控和管理，确保产品质量和服务质量符合顾客需求。
定期开展内部审核和管理评审，对质量管理体系的运行情况进行评估和改进。
（五）持续改进阶段根据内部审核和管理评审的结果，制定改进措施并跟踪实施效果。
鼓励员工提出质量改进建议，积极采纳并落实有效的改进措施。
定期对质量管理体系进行优化和升级，以适应市场变化和顾客需求的变化。
四、保障措施加强领导作用，确保质量管理体系推进工作的顺利进行。
提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等方面的投入。
建立激励机制，对在质量管理体系推进工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。
体系工作计划范文
体系工作计划范文篇一：质量管理体系推进计划书武汉中元华电科技股份有限公司质量管理体系推进计划书编日期：审核：日期：批准：日期：一、现状描述20世纪是生产率的年代，我们现在所处的21世纪则是质量的年代。
(转载于: 小龙文档网:体系工作计划范文)市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。
如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，立于不败之地？与国际接轨的ISO9001：XX标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，致使准备工作缺乏章法。
企业的目标是超越顾客的期望，让顾客满意，从而获得回报，让顾客满意的唯一途径就是“行动与规定”的一致性！二、推进目标凡事有标准凡事有章可循凡事有人负责凡事有监督凡事有案可查凡事有改进三、必要的资源人力投入高层主管的支持管理者代表统一协调质控部经理统一管理体系员负责管理、实施各职能部门主管或骨干成员参与硬件投入电脑打印机文件夹纸张软件支持系统四、质量管理体系推进计划成立ISO推进小组展开小组培训制定文件受控流程方案二阶程序文件编写二阶程序文件评审二阶程序文件的发布与实施二阶程序文件执行效果的验证三阶程序文件编写三阶程序文件评审三阶程序文件的发布与实施三阶程序文件执行效果的验证四阶记录表单统一编号、受控文件管理电子化五、后期持续推进的重点质量、环境、职业健康安全目标指标的监控设计与开发、更改的控制供应商质量的管理原材料检验能力的覆盖不合格品的控制纠正措施、预防措施内部审核管理评审的深入篇二：质量管理体系建立工作计划-X质量管理体系建立工作计划 NO:篇三：管理体系工作计划及工作记录表格管理体系工作计划及工作记录表格编制：批准：工作计划表格格式目录共1页第1页123。
质量管理体系推进计划书
WORD 格式整理科技股份有限公司质量管理体系推进计划书编制：日期：审核：日期：批准：日期：一、现状描述20世纪是生产率的年代，我们现在所处的21世纪则是质量的年代。
市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。
如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，立于不败之地？与国际接轨的ISO9001：2008标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，致使准备工作缺乏章法。
企业的目标是超越顾客的期望，让顾客满意，从而获得回报，让顾客满意的唯一途径就是“行动与规定”的一致性！二、推进目标2.1凡事有标准2.2凡事有章可循2.3凡事有人负责2.4凡事有监督2.5凡事有案可查2.6凡事有改进三、必要的资源3.1人力投入3.1.1高层主管的支持3.1.2管理者代表统一协调3.1.3质控部经理统一管理3.1.4体系员负责管理、实施3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2硬件投入3.2.1电脑3.2.2打印机3.2.3文件夹3.2.4纸张3.3 软件支持3.3.1OA系统四、质量管理体系推进计划4.1 成立ISO推进小组4.2 展开小组培训4.3 制定文件受控流程方案4.4 二阶程序文件编写4.5 二阶程序文件评审4.6 二阶程序文件的发布与实施4.7 二阶程序文件执行效果的验证4.4 三阶程序文件编写4.5 三阶程序文件评审4.6 三阶程序文件的发布与实施4.7 三阶程序文件执行效果的验证4.8 四阶记录表单统一编号、受控4.9 文件管理电子化五、后期持续推进的重点5.1 质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2 设计与开发、更改的控制5.2 供应商质量的管理5.3 原材料检验能力的覆盖5.4 不合格品的控制5.5 纠正措施、预防措施5.6 内部审核5.7 管理评审的深入质量管理体系推进计划表（注：预计项目开始时间2013-10-14）学习参考资料分享学习参考资料分享附表一、ISO推进小组组织结构学习参考资料分享附表二、培训计划学习参考资料分享培训签到表质量意识一、填空题1.质量的定义。
最全质量的管理体系建立推进计划书完整版.doc
质量管理体系建立推进计划书一、质量管理体系现状描述公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系文件，现场很多流程和作业存在缺失和不规范。
21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。
公司贯彻新版GJB9001C-2017版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单。
目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程序文件、管理办法（制度）和记录表单。
二、质量管理体系推进目标1、凡事有标准；2、凡事有章可循；3、凡事有人负责；4、凡事有监督；5、凡事有案可查；6、凡事有改进（PDCA循环）。
三、质量管理体系建立工作计划四、文件体系编写（一）《质量手册》；（二）程序文件及其记录（见附件1）；（三）管理制度（见附件2）；五、质量管理体系文件颁布实施公司总经理颁布，全公司贯彻执行；六、内部监督审核，应用PDCA的方法持续改进七、申请外审、通过认证八、保持质量管理体系持续有效的运行附件：1、需要编写的程序文件及其记录表单清单；2、需要编写的管理制度清单；附件1：需要编写的程序文件及其记录表单清单附件2：需要编写的管理制度清单赠送以下资料《管理的实践》读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
质量管理体系推行计划
质量管理体系推行计划质量管理体系推行计划时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，来为以后的工作做一份计划吧。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的质量管理体系推行计划，欢迎大家分享。
质量管理体系推行计划1一、概况本工程道路设计等级为城市主干道Ⅰ级，设计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。
工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。
线路西起湖东路，穿越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长1。
9km；其中隧道长约1。
6km，双向四车道规模。
工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。
隧道明挖段采用单箱双室结构，暗挖段采用分离式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。
隧道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长1650m，最小曲线半径700m。
起点K0+000位于湖东路，距金泉路约90m，在K0+524。
6进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民房，在K1+350进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二环约200m。
隧道暗挖段净距5m～24m。
沿线设置六个横通道，其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通道，两个雨水泵房，一座管理用房。
线路纵坡呈W型布置，纵坡5.5%，最小纵坡0.3%。
二、质量管理重点根据福州项目20xx年施工计划安排。
今年的质量管理主要有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、喷射混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。
施工中易出现的质量问题1、钻孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土出现断桩，浮笼等现象。
2、钢筋施工：钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝口不平造成漏丝过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。
3、混凝土施工：模板加固不牢固，仓内清理不干净，混凝土供应不及时造成冷缝，坍落度不符合要求，外观质量差等现象。
4、明挖段防排水：围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹面不平，防水卷材粘贴不牢固、孔洞未修补。
5、隧道开挖：（1）超欠挖严重。
质量管理体系推进计划书.doc
质量管理体系推进计划书程序文件Q/ZH.QESP-02记录控制程序质量管理体系推进计划书编制：日期：审核：日期：批准：日期：附表三、文件受控方案一、现状描述单从现有文件的版本号来看，所有的文件自从拿到证书以后几乎都没有升版过，现场很多流程和作业存在缺失和不规范，每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。
整个质量管理体系没有得到有效执行，谈不上持续改进！21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。
如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，持续改进势在必行！与国际接轨的ISO9001：以上才会过渡到新的版本。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，虽经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，部分文件修订后将全面实施培训。
质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。
二、推进目标2.1凡事有标准2.2凡事有章可循2.3凡事有人负责2.4凡事有监督2.5凡事有案可查2.6凡事有改进三、必要的资源3.1人力投入3.1.1高层主管的支持3.1.2管理者代表统一协调3.1.3质控部经理统一管理3.1.4体系员负责管理、实施3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2硬件投入3.2.1电脑3.2.2打印机3.2.3文件夹3.2.4纸张3.2.4看板、标语牌3.3软件支持3.3.1OA办公系统四、质量管理体系推进计划4.1成立ISO推进小组4.2展开小组培训4.3制定文件受控流程方案4.4二阶程序文件补充和修订4.5二阶程序文件评审4.6二阶程序文件的发布与实施4.7二阶程序文件执行效果的验证4.4三阶程序文件补充与修订4.5三阶程序文件评审4.6三阶程序文件的发布与实施4.7三阶程序文件执行效果的验证4.8四阶记录表单补充、修订、统一编号、受控4.9文件管理电子化五、后期持续推进的重点5.1质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2设计与开发、更改的控制5.2供应商质量的管理5.3原材料检验能力的覆盖5.4不合格品的控制5.5纠正措施、预防措施5.6内部审核5.7管理评审的深入质量管理体系推进计划表（注：预计项目开始时间）序号项目时间输出资料备注1成立ISO推进小组计划实际2小组培训计划实际3制定文件控制方案计划实际4二阶程序文件编写文件修订、增补计划实际文件评审计划实际文件发布与实施计划实际文件执行效果的验证计划实际5三阶程序文件编写文件修订、增补计划实际文件评审计划实际文件发布与实施计划实际文件执行效果的验证计划实际6四阶记录表单统一编号受控建立记录表单清单计划实际统一编号、受控计划实际制定表单的消耗计划计划实际7文件管理电子化计划实际附表一、ISO推进小组组织结构附表二、培训计划序号培训项目培训对象培训计划时间是否考核考核方式培训效果备注培训实施时间1ISO小组2ISO 小组3ISO小组培训签到表序号姓名职务（岗位）序号姓名职务（岗位）质量意识一、填空题1.质量的定义。
质量管理体系建立推进实施计划书模板
WORD 格式整理专业知识分享质量管理体系建立推进计划书一、质量管理体系现状描述公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系文件，现场很多流程和作业存在缺失和不规范。
21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。
公司贯彻新版GJB9001C-2017版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单。
目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程序文件、管理办法（制度）和记录表单。
二、质量管理体系推进目标1、凡事有标准；2、凡事有章可循；3、凡事有人负责；4、凡事有监督；5、凡事有案可查；6、凡事有改进（PDCA 循环）。
三、质量管理体系建立工作计划阶段工作内容完成时间辅导方1.调研分析对公司的管理现状、业务流程、组织机构、资源等进行分析；对公司建立质量管理体系已具备了什么，还欠缺什么，做到心中有数，为体系的建立做好充分准备。
辅导2.体系策划1、确定体系范围及覆盖的产品。
2、任命管理者代表，确定组织机构。
3、配备充分而适宜的资源。
4、总经理确定质量方针、目标。
5、成立质量管理体系编写小组辅导3.培训1、学习GJB9001C-2017标准。
2、满足顾客要求和法律法规要求的意识培训。
3、质量方针、目标的宣贯讲解。
4、体系文件的编写方法。
辅导4.文件编写1、对组织的管理现状、经营、过程等进行识别。
2、收集各类法律法规、产品标准、操作规程等。
3、编写质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等。
辅导5.发布运行1、质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等的定稿、会审、审批、发布。
辅导。
推进质量管理体系工作计划
一、目的为了提升我公司的质量管理水平，确保产品质量稳定可靠，提高客户满意度，特制定本质量管理体系工作计划。
通过实施本计划，旨在提高全体员工的质量意识，优化质量管理体系，实现持续改进。
二、工作内容1. 组织架构调整（1）成立质量管理体系推进小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责全面推动质量管理体系工作。
（2）明确各部门质量管理职责，确保各部门按照要求落实质量管理工作。
2. 质量管理体系培训（1）对全体员工进行质量管理体系知识培训，提高员工的质量意识。
（2）对关键岗位员工进行专业技能培训，确保员工具备相应技能。
3. 质量目标制定与分解（1）根据公司发展战略，制定年度质量目标。
（2）将质量目标分解到各部门，明确各部门质量目标及完成时间。
4. 质量控制与监督（1）建立健全质量控制体系，确保生产过程符合质量要求。
（2）加强生产现场巡查，及时发现并解决问题。
（3）对不合格产品进行追溯，分析原因，采取措施防止再次发生。
5. 质量改进与持续优化（1）开展质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议。
（2）对改进措施进行跟踪验证，确保效果。
（3）定期进行质量管理体系内部审核，发现问题及时整改。
6. 客户满意度调查与分析（1）定期开展客户满意度调查，了解客户需求。
（2）对调查结果进行分析，针对客户关注的问题采取措施改进。
（3）持续提升客户满意度，提高市场竞争力。
三、实施步骤1. 第一个月：组织架构调整，开展质量管理体系培训。
2. 第二个月至第四个月：制定质量目标，实施质量控制与监督。
3. 第五个月至第七个月：开展质量改进活动，进行内部审核。
4. 第八个月至第十个月：客户满意度调查与分析，持续优化质量管理体系。
5. 第十一个月至第十二个月：总结全年质量管理工作，制定下一年度工作计划。
四、预期效果通过实施本工作计划，预计达到以下效果：1. 提高员工质量意识，形成全员参与质量管理的良好氛围。
2. 质量管理体系运行更加规范，产品质量得到有效保障。
质量管理体系工作计划
质量管理体系工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改：一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业质量管理体系的建立健全已成为企业持续发展的重要保障。
为了提高公司质量管理水平，确保产品和服务的质量满足客户需求，特制定本质量管理体系工作计划。
本计划旨在明确质量管理体系建设的目标、任务和措施，为公司质量管理工作提供指导和依据。
二、目标1. 完善质量管理体系，提高质量管理水平。
2. 降低产品质量风险，提高产品合格率。
3. 提高客户满意度，提升公司市场竞争力。
4. 提升员工质量意识，形成全员参与的质量管理氛围。
三、工作任务与措施1. 组织架构优化（1）设立质量管理委员会，负责质量管理体系建设的领导和协调工作。
（2）明确各部门质量职责，建立质量责任制度。
（3）加强内部沟通与协作，确保质量管理体系的有效运行。
2. 质量管理体系文件编制与修订（1）根据公司业务发展需要，编制和完善质量管理体系文件。
（2）对现有体系文件进行梳理，确保文件内容的适用性和有效性。
（3）定期对体系文件进行修订，以适应公司发展和市场变化。
3. 质量培训与教育（1）制定质量培训计划，提高员工的质量意识和技能。
（2）开展质量管理知识培训，提升员工质量管理水平。
（3）定期举办质量知识竞赛和活动，激发员工参与质量管理的热情。
4. 质量改进（1）开展质量改进项目，解决产品质量问题。
（2）运用质量改进工具，提高产品质量和过程控制能力。
（3）定期对质量改进成果进行和分享，推广成功经验。
5. 客户满意度提升（1）建立客户满意度调查机制，了解客户需求和期望。
（2）针对客户反馈，制定改进措施，提高客户满意度。
（3）加强与客户的沟通与交流，建立良好的客户关系。
6. 内部审核与监督（1）定期开展内部审核，评估质量管理体系运行情况。
（2）对审核发现的问题，制定整改措施并跟踪落实。
（3）加强对各部门质量管理的监督与指导，确保体系的有效运行。
四、实施与检查1. 制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人。
质量管理体系推进计划书
验证人： 日期：
顾客沟通控制程序
肖凡
？
质控部、研发中心、营销中心
7
Q/ZH.QESP-07
设计和开发控制程序
肖凡
？
质控部、研发中心、营销中心
8
Q/ZH.QESP-08
设计和开发更改控制程序
肖凡
？
质控部、研发中心、营销中心
9
Q/ZH.QESP-09
采购控制程序
肖凡
？
质控部、研发中心、供应部
10
Q/ZH.QESP-10
文献编号: ******名称
文献编号: ******名称
文献编号: ******名称
文献编号: ******名称
文献编号: ******名称
文献编号: ******名称
文献编号: ******名称
文献编号: ******名称
文献编号: ******名称
文献编号: ******名称
文献编号: ******名称
武汉中元华电科技股份有限公司
质量管理体系推动计划书
编制:肖凡日期: 2023-9-18
审核:日期:
批准:日期:
一、现状描述
20世纪是生产率的年代,我们现在所处的21世纪则是质量的年代。市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争,公司所面临的竞争愈来愈剧烈。如何提高公司的品牌效应,增强市场竞争能力,立于不败之地？
文献管理电子化推动计划表
实际
附表一、ISO推动小组组织结构
附表二、培训计划
序号
培训项目
培训对象
培训计划时间
是否考核
考核方式
培训效果
备注
培训实行时间
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量管理体系推进计划书.
质量管理体系推进计划书
编制：日期:
附表三、文件受控方案
现状描述一、
单从现有文件的版本号来看，所有的文件自从拿到证书以后几乎都没有升版过，现场很多流程和作业存在缺失和不规范，每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。
整个质量管理体系没有得到有效执行，谈不上持续改进！世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面21临的竞争愈来愈激烈。
如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，持续改进势在必行！标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高：2008与国际接轨的IS09001公司员工的素质，控制公司的产品质量，
降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达版换2008版的换班工
作，需在到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。
新版£09001:2015 年以上才会过渡到新的版本。
证后再运行1文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法份程序文件、记录表单16 、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1 份管理手册、（制度）若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，虽经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，部分文件修订后将全面
实施培训。
质量是品牌的基础，
质量是素质的体现，质量是市场的保证
二、推进目标
2.1 凡事有标准2.2 凡事有章可循2.3 凡事有人负责凡事有监督2.4 凡事
有案可查2.5 凡事有改进2.6 必要的资源三、
3.1 人力投入
3.1.1 高层主管的支持
附表三、文件受控方案
3.1.2管理者代表统一协调
质控部经理统一管理
3.1.3
体系员负责管理、实施
3.1.4
3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2 硬件投入
3.2.1电脑
打印机
3.2.2
文件夹
3.2.3
3.2.4纸张
3.2.4 看板、标语牌
3.3 软件支持
3.3.1OA 办公系统
四、质量管理体系推进计划
4.1成立ISO 推进小组
展开小组培训
4.2
制定文件受控流程方案
4.3
二阶程序文件补充和修订
4.4
二阶程序文件评审
4.5
二阶程序文件的发布与实施
4.6
二阶程序文件执行效果的验证
4.7
三阶程序文件补充与修订
4.4
三阶程序文件评审
4.5
三阶程序文件的发布与实施
4.6
三阶程序文件执行效果的验证
4.7
四阶记录表单补充、修订、统一编号、受控4.8
4.9文件管理电子化
五、后期持续推进的重点
5.1质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2设计与开发、更改的控制
附表三、文件受控方案
5.2 供应商质量的管理
5.3原材料检验能力的覆盖
5.4不合格品的控制
5.5纠正措施、预防措施
5.6内部审核
5.7管理评审的深入
附表三、文件受控方案
质量管理体系推进计划表（注：预计项目开始时间）
序项时输出资备
计1推进小成IS实计2小组培实计3制定文件控制方实计文件修订、增实计文件评实程4文计文件发布与实编实际计划文件执行效果的验证实际
附表三、文件受控方案
计文件修订、增实计三文件评实程5
文计文件发布与实编实计文件执行效果的验实计四建立记录表单清实记计表6
统一编号、受统实编计制定表单的消耗计受实际计划7
文件管理电子化实际
附表三、文件受控方案
附表一、ISO推进小组组织结构
附表三、文件受控方案
附表三、文件受控方案培训签到表
质量意识
附表三、文件受控方案
、填空题 1. 质量的定
义0
2. 缺陷的定义
3. 质量来源
[|
I
I
4. 质量存在于产品的
、
等。
I
I I
5. 质量是
和
出来的，而不是被
I ------------------------------------ 1 -------------------------- I
I I
|]
6. 行动与规定的一致性重点体现
在
、
I
I
I
I
7. 顾客满意的定义
8. 顾客分类
、问答题
1. 如何才能做到优质质量，请简述自己的观点
2. 请结合培训内容浅谈规程一致的重要性。
出来的
附表三、文件受控方案
£09001:2008基础知识
一、填空题
1.ISO 9000 族标准的来
源、、
n al ■I ■ci ■。
、
、、族标准的包括2. ISO 9000 ,——
[| I I。
、
I I I I H I I
、 3. 质量管理发展的阶段包
括、I
I I I。
、
I I I I H I I。
4. ISO 的定义
[| I I。
5. 质量的定义
[| I I
6. ISO 9001 质量管理体系文件包
括、、
o
7. ISO 9001 质量管理体系文件的目标包
括、
8. 质量管理的八大原
则：
二、问答题
1. 请结合自己的工作职责阐述推行质量管理体系的益处?
2.请结合自己的工作职责提出本部门体系建设的意见或建议？
附表三、文件受控方案
o 附表三、文件受控方案
附表三、文件受控方案
附表三、文件受控方案
文件控制流程方案确认记录表
方案名称拟定人
审核批准审核人员意见（建议）：
:批准人员意见（建议）
拟定人员修订内容:
附表三、文件受控方案
附表四、质量管理体系二阶程序文件编写计划
实际编写编写责任部门计划序号文件编号文件名称状态备注完成时间部门责任人
2 3
4 5 6 7 8 9 10 11
13
14
15 16 17
截止与会部门
编写评审
附表三、文件受控方案
12
附表五、文件评审计划表.
文件名称文件编号序号时间（初步定义）主持人责任人1
2
3
4
5
附表三、文件受控方案
7
附表三、文件受控方案
文件评审记录表
附表三、文件受控方案
文件评审会议签到表
附表三、文件受控方案
文件发布通知单
第号）
（
下列质量管理体系程序文件现已批准，予以发布实施。
文
件编号：文件编号：文件编号：文件编号：文件编号：文件编号：文件编号：文件编号：文件编号：文件编号：文件编号：文件编号：年月日实施日期：
晋江煜亿机械阀业有限公司
（盖章）日年月
附表三、文件受控方案
文件传阅记录表
附表三、文件受控方案
文件执行效果记录表。