工程项目总结报告范文
施工总结报告模板范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告名称：XX工程项目施工总结报告报告时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日报告单位：XX建筑工程有限公司项目负责人：XX项目地点：XX市XX区XX路XX号一、项目背景本项目为XX市XX区XX路XX号住宅小区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包含住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目总投资约XX亿元，建设周期为XX个月。
本项目由XX建筑工程有限公司承建，负责项目的施工及管理工作。
二、施工准备阶段1. 工程组织机构及人员配置（1）成立项目经理部，由项目经理负责全面工作，下设技术部、安全部、物资部、财务部、合同部等部门。
（2）项目经理部人员配置：项目经理1名，技术负责人1名，安全负责人1名，施工员、质检员、材料员、资料员等各岗位人员若干。
2. 施工方案及施工组织设计（1）根据工程特点，编制了详细的施工方案，明确了施工工艺、施工顺序、施工进度等。
（2）编制了施工组织设计，明确了施工人员、施工机械、施工材料、施工场地等资源配置。
3. 材料设备准备（1）根据工程需要，采购了各类建筑材料、构配件、设备等，确保材料质量合格、供应及时。
（2）对材料设备进行了进场验收，确保其符合设计要求和质量标准。
4. 施工现场准备（1）对施工现场进行平整、排水、围挡、绿化等前期准备工作。
（2）设置施工临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等。
三、施工实施阶段1. 施工进度（1）根据施工组织设计，合理安排施工顺序，确保施工进度按计划进行。
（2）加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程按期完工。
2. 施工质量（1）严格执行国家有关施工质量标准，确保工程质量符合要求。
（2）加强施工过程中的质量控制，做好隐蔽工程验收、分项工程验收、竣工验收等工作。
3. 施工安全（1）加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。
（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4. 施工协调（1）加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
工程项目总结报告6篇
工程项目总结报告6篇工程项目总结报告 1时间一晃,弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。
与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。
现将年度工作总结如下：一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。
而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。
记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。
一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。
二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。
三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。
在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。
工程进度总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对XX工程项目自开工以来的整体进度进行总结，旨在全面反映工程项目的进展情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
报告内容主要包括工程概况、进度概况、存在问题及改进措施等方面。
二、工程概况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积约XX万平方米，包含住宅、商业、办公等多元化业态4. 工程类型：住宅及配套设施5. 工程总投资：约XX亿元人民币6. 工程建设周期：XX个月7. 施工单位：XX建设集团有限公司8. 监理单位：XX工程监理有限公司三、进度概况1. 开工时间：XX年XX月XX日2. 竣工时间：XX年XX月XX日3. 目前进度：（1）土建工程：已完成基础施工，正在进行主体结构施工，预计XX月XX日完成主体结构封顶。
（2）安装工程：已完成给排水、强弱电等管道敷设，正在进行设备安装及调试，预计XX月XX日完成安装工程。
（3）装饰装修工程：已完成公共区域及部分住宅室内装修，预计XX月XX日完成室内装修。
（4）配套设施：已完成绿化、道路、管网等基础设施建设，预计XX月XX日完成配套设施建设。
4. 人员配置：（1）项目经理：负责全面管理工程项目，协调各部门工作。
（2）技术负责人：负责工程技术指导、质量监督、进度控制等工作。
（3）施工人员：负责施工现场的施工操作、材料管理等工作。
（4）监理人员：负责对施工现场进行监督、检查、验收等工作。
四、存在问题1. 施工进度滞后：部分工程进度未达到预期目标，如土建工程、安装工程等。
2. 质量问题：部分施工质量不达标，如混凝土强度、防水层质量等。
3. 材料供应不及时：部分材料采购进度缓慢，导致施工进度受影响。
4. 人员不足：施工现场人员配置不足，影响施工效率。
5. 环保问题：施工现场存在扬尘、噪音等污染问题。
五、改进措施1. 加强进度管理：制定详细的进度计划，明确各阶段任务及时间节点，加强跟踪、检查、协调，确保工程进度按计划推进。
月工程总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本月，我单位在项目管理、施工进度、质量控制、安全管理等方面进行了全面的工作。
现将本月工程总结如下，以便对后续工作提供参考和指导。
二、工程概况1. 项目名称：XXXX工程项目2. 项目地点：XXXX市XXXX区3. 项目规模：总建筑面积XX万平方米，其中住宅XX万平方米，商业XX万平方米。
4. 项目工期：预计XX个月。
三、本月工作回顾1. 项目管理（1）项目组织架构：本月，我们进一步完善了项目组织架构，明确了各部门职责，确保项目管理工作有序进行。
（2）项目进度控制：通过定期召开项目进度会议，对项目进度进行跟踪和调整，确保项目按计划推进。
（3）合同管理：严格执行合同条款，对合同执行情况进行监督，确保合同各方权益。
2. 施工进度（1）土建工程：本月土建工程已完成XX%，包括地基处理、主体结构施工等。
（2）安装工程：本月安装工程已完成XX%，包括给排水、电气、通风等。
（3）装饰装修工程：本月装饰装修工程已完成XX%，包括墙面涂料、地面铺设等。
3. 质量控制（1）材料管理：对进场材料进行严格的质量检查，确保材料符合国家相关标准和规范。
（2）施工过程控制：加强施工过程监督，确保施工质量。
（3）验收工作：严格按照验收标准进行工程验收，确保工程质量。
4. 安全管理（1）安全教育培训：本月组织开展了安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）应急预案：完善应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对。
四、本月存在问题及改进措施1. 问题：本月施工进度较计划有所滞后，主要原因在于部分材料采购周期较长。
改进措施：（1）加强与供应商沟通，缩短材料采购周期。
（2）合理安排施工计划，确保施工进度。
2. 问题：部分施工质量存在瑕疵。
改进措施：（1）加强施工过程监督，提高施工质量。
（2）对存在问题进行整改，确保工程质量。
五、下月工作计划1. 加强项目管理：继续完善项目组织架构，确保项目管理工作高效运转。
工程项目总结报告6篇
工程项目总结报告6篇工程项目总结报告 (1) 时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。
可以说，20xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将20xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1) 本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近 314平方，其中吊顶 2214 平方，木地板814 平方，壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)20xx年14新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪 1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3) 总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
工程项目技术总结报告范文大全(15篇)
工程项目技术总结报告范文大全（15篇）工程项目技术总结报告范文大全精选篇1作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。
影响施工项目的.质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范；控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。
建厂项目总结报告范文(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，市场需求日益增长，为进一步满足市场需求，提高企业竞争力，公司决定投资建设一座现代化生产基地。
本项目旨在通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本，实现企业的可持续发展。
二、项目概述1. 项目名称：XX公司XX生产基地建设项目2. 项目地点：XX省XX市XX区3. 项目投资：XX亿元人民币4. 建设规模：占地面积XX亩，建筑面积XX万平方米5. 建设内容：主要包括生产车间、办公楼、仓库、宿舍楼等配套设施6. 建设周期：XX个月7. 项目目标：年产XX万吨XX产品，实现年产值XX亿元，利税XX亿元三、项目实施过程1. 项目立项：经公司研究决定，成立项目筹备组，对项目进行可行性研究，并形成可行性研究报告。
2. 规划设计：委托专业设计院进行规划设计，确保项目符合国家相关标准和要求。
3. 土地征用：与当地政府协商，征用土地XX亩，办理相关手续。
4. 工程建设：按照设计图纸，进行土建施工、设备安装等工程。
5. 设备采购：引进国内外先进生产设备，确保生产线的自动化、智能化。
6. 人员招聘：招聘各类专业技术人才和管理人员，确保项目顺利实施。
7. 试运行：完成设备调试和人员培训，进行试运行，确保生产线稳定运行。
8. 正式投产：试运行结束后，项目正式投产，进入正常生产阶段。
四、项目成果1. 经济效益：项目建成投产后，预计年产值可达XX亿元，利税XX亿元，为企业创造良好的经济效益。
2. 社会效益：项目的建设将带动当地经济发展，提供就业岗位，提高当地居民生活水平。
3. 技术效益：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本，提升企业核心竞争力。
4. 环境效益：项目在设计、建设和生产过程中，严格执行环保标准，确保项目对环境的影响降到最低。
五、项目经验与教训1. 经验：- 充分发挥团队协作精神，确保项目顺利实施。
- 严格按照国家相关标准和要求进行设计和施工。
- 加强与当地政府的沟通协调，确保项目顺利推进。
工程项目年终工作总结报告(6篇)
工程项目年终工作总结报告工程项目总结报告1____办公楼项目自____年____月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到____工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
一、工程进度完成情况从____月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了____加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在____月____日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在____月____日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
二、工程进度施工过程控制总结从____月____日____正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
三、施工质量控制总结为把____办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
工程项目工作总结报告
工程项目工作总结报告4篇在分公司领导的信任和培养下，我于XX年X月被任命为XXX项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下，现己完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。
工程项目工作总结报告(14篇)
工程项目工作总结报告（14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目工作总结报告范文5篇
工程项目工作总结报告范文5篇每次到了年底，都要对这一年的工作去做下回顾，总结一年工作的得失。
那么，工程项目工作总结报告应该怎么写？下面整理工程项目工作总结报告范文5篇，欢迎阅读。
工程项目工作总结报告1回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。
因为20__年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下头我就把20__年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：一、工程部的职责如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。
为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。
得知这一情景后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要的温度，确保各部门营业。
二、节能降耗，向固有的设备要效益节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。
我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节俭用水1500吨。
节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了很多的高功率的光源，可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情景下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最终决定将91间客房的地灯，台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节俭8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，经过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。
工程总结报告范文(实用4篇)
工程总结报告范文1XX南龙望海公寓安心工程46#楼工程位于XX经济技术开发区XX号地块。
由XX市XX房地产开发有限公司开发建设，XX理工大学建筑设计研究院设计，XX市X X建筑安装工程有限公司承建，XX建筑技术开发总公司XX分公司监理，工程地质勘察单位为XX市勘察测绘研究院。
一、工程施工概况：本工程为框架六层，地下一层，±标高相对于绝对高程，总建筑面积㎡，其中地下层㎡，楼层高度为：地下层，一层层高为，二层以上层高，建筑物总高度(女儿墙顶)。
二、结构工程施工概况：〈一〉、地基、基础分部工程本工程采用预应力混凝土管桩桩基承台梁板式混凝土基础，预应力管桩总桩数38根，采用静力压桩施工。
于2003年5月25日完成桩基工程。
基础、地下层砼墙混凝土强度等级C30，抗渗等级S6。
基础底板厚400mm ，地下层结构于2月29日完成。
(二)主体分部工程主体结构采用现浇混凝土框架结构，一层以上柱、梁、板混凝土强度等级均为C25，主体混凝土结构从2月29日开始至4月25日结顶，墙体工程:地下层砌体采用MU10水泥标准砖水泥砂浆实砌，±以上外墙、楼梯间、屋面女儿墙采用MU10水泥多孔砖混合砂浆实砌，室内填充墙均为MU10水泥多孔砖M5混合砂浆空砌。
墙体工程于4月12日开始砌筑，与混凝土工程错开施工，xxx处斜砖待每一楼层的墙体完成二周后砌筑。
(三)、屋面分部工程：屋面为上人架空屋面，采用结构找坡2%。
屋面及阳台雨水系统采用UPVC管及配件。
(四)、装饰装修分部工程：1、抹灰工程：采用中级抹灰，面层腻子刮白，卫生间为水泥砂浆墙面，踢脚线为水泥砂浆暗踢脚。
2、地面工程：所有楼地面均为水泥混凝土地面。
3、门窗工程：进户门为防盗安全门，外窗均为62系列PVC塑料门窗，无色透明玻璃5 mm厚。
4、涂饰工程：外墙为浅红色普通外墙涂料，木门黄色醇酸磁漆二度，所有栏杆涂刷防锈漆底，灰色醇酸磁漆二度。
(五)、给排水安装工程：给水总管采用镀锌钢管，给水立、支管采用PPR复合管，排水管道采用UPVC塑料管，梯间设一双出口消防箱，管道出屋面及地下层砼墙均预埋防水套管。
工程工作总结报告模板范文(3篇)
第1篇一、报告封面工程名称：____________________项目负责人：____________________报告日期：____________________二、报告目录一、前言二、工程概况三、工程实施情况1. 工程进度2. 质量控制3. 安全管理4. 成本控制5. 合同管理6. 人员管理四、工程亮点及创新五、存在问题及改进措施六、经验总结七、结语三、正文一、前言本报告旨在全面总结本项目在实施过程中的各项工作情况，分析存在的问题，提出改进措施，为今后类似项目的实施提供借鉴和参考。
二、工程概况1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 工程规模：____________________4. 工程建设单位：____________________5. 设计单位：____________________6. 施工单位：____________________7. 监理单位：____________________三、工程实施情况1. 工程进度（1）总体进度本项目自开工以来，按照施工组织设计和施工计划，已完成总工程量的____________________，预计将于____________________完工。
（2）各分部分项工程进度- 土建工程：已完成____________________，预计____________________完工。
- 安装工程：已完成____________________，预计____________________完工。
- 竣工验收：预计____________________完成。
2. 质量控制（1）质量目标本项目质量目标为：____________________。
（2）质量控制措施- 建立健全质量管理体系，明确质量责任；- 加强原材料、设备、构配件的检验和验收；- 严格执行施工工艺和质量标准；- 加强施工过程中的质量监督检查；- 完善质量事故处理机制。
建筑工程项目工作总结报告(7篇)
建筑工程项目工作总结报告(7篇)建筑工程项目工作总结报告（篇1）我们星源地产第三季度新开发建设了棚改30#-3地块、21#-6-2地块，在这一个季度的施工建设中，无论是工程施工、安全防护、质量监控等方面都收获许多经验，各项工作也取得了长足进步，现将其这一个季度的工作总结如下：一、工程施工建设我部第三季度开发建设的棚改30#-3及21#-6-2地块全部为新开工项目，在工程前期技术人员少、20#-6-2地块地下水位过高导致静压管桩无法施工的情况下，我部积极组织技术人员与相关设计、施工单位协调了解各方讯息，不断调整施工计划和施工方案及增加技术人员配备，使得工程建设得以顺利进行。
1、结合全局、精细施工不断的分析项目部的施工任务，统筹安排各项施工环节。
对静压管桩、主体框架短肢剪力墙结构的施工总结出一套较为成熟的施工方法，解决了施工中容易出错、施工质量通病难以控制的难题，为我公司开发建设的项目在保证质量的前提下，高标准高质量的完成第三季度的进度计划打下了坚实的基础。
2、做好项目策划、保证工程有序推进为了保证第三季度的施工进度计划能顺利完成，我部积极了解下部工程的施工动态，主动与市质量监督站、规划处、设计单位、勘察单位、施工单位联系，制定可行的项目部策划书，做好施工安排。
主要从成本、施工组织、施工计划上着手，切实的解决施工中的重点、难点工程，狠抓质量，努力使工程项目部的施工生产有效推进，最终确保了关门工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用。
3、提高施工水平，严把质量关针对我部的施工生产特点，我部制订了施工工艺技术交底制度、质量管理制度、施工生产的每一步都以施工任务单的形式下达到各工队、各班组，明确关键质量控制点及其处罚措施，规范操作程序。
形成了一整套较为完善的施工工法。
4、狠抓成本管理、树立全员成本意识成本管理是一个企业核心，如何做好成本管理也是工程项目部的一项重要职责。
一个季度来，我部工程施工主要从优化施工方案、规范操作过程、加强成本分析、贯彻成本控制措施着手，不断提高成本控制能力，加强全员成本意识。
项目总结报告 精选15篇
工程总结报告精选15篇篇1：工程总结报告XXX工程总建筑面积为5174.88㎡，方案投资450万元。
本工程为框架构造，建筑层数为7层。
本工程1#楼于201X年11月7日正式开工建立，方案于201X年5月7开工验收并交付使用。
2#楼于201X年11月26日开工建立，方案于201X年5月26日开工验收并交付使用。
开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我工程部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程;平安第一，预防为主;礼貌施工，保护环境，以人为本，员工安康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过工程部全体成员的共同努力，获得了必须的成绩，年度完成总投资约150万元。
现将开工以来的工作总结如下：一、20xx年工作回忆开工以来，我工程部严格按照公司的工作方案部署，认真抓好工程各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均到达合格要求。
(一)抓好工程部建立管理工作1、工程部建立管理。
为了圆满完成施工任务，我们近公司工程管理规定要求，组建了XXX工程工程部，进取完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目的，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程可以按方案、有步骤地进展。
2、认真制定工作方案。
为了使施工管理工作顺利开展，工程部根据施工总进度方案的要求，认真制定好工作方案，将工作任务经过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。
每一天都有专人对工作的落实情景进展追踪管理，加强监视，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定方案和施工标准有条不紊地进展。
4、加强农民工工资的监视管理工作。
为保障农民工的合法权益，我们及时催促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。
施工过程中，我工程部安排专职人员，认真做好工程技术资料搜集、整理和归档管理工作。
工程建设总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，各类工程项目如雨后春笋般涌现。
为确保工程建设质量、安全、进度和投资控制，各单位在工程建设过程中积累了丰富的经验。
本报告旨在总结工程建设过程中的成功经验，分析存在的问题，为今后工程建设提供借鉴。
一、工程概况（一）项目名称：某市XX道路改造工程（二）项目地点：某市XX区（三）项目规模：道路全长8公里，双向六车道（四）建设周期：2019年3月至2021年3月（五）投资总额：约3亿元二、工程建设主要工作及成效（一）项目管理1. 建立健全项目管理组织架构，明确各部门职责，确保项目高效运转。
2. 完善项目管理制度，规范项目管理行为，提高项目管理水平。
3. 加强项目管理团队建设，提高团队整体素质，确保项目顺利实施。
（二）工程设计1. 严格按照国家相关规范和标准进行工程设计，确保设计质量。
2. 优化设计方案，降低工程造价，提高工程效益。
3. 加强与设计单位沟通，确保设计方案的合理性和可行性。
（三）施工管理1. 严格施工工艺，确保工程质量。
2. 加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
3. 严格控制施工进度，确保工程按时完成。
（四）质量控制1. 建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家相关标准。
2. 加强原材料、设备、施工过程的质量控制，确保工程质量。
3. 定期进行质量检查，及时发现并解决质量问题。
（五）进度控制1. 制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 加强施工进度监控，及时调整施工计划，确保工程进度。
3. 加强与各参建单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
（六）投资控制1. 严格控制工程预算，确保投资控制在预算范围内。
2. 加强合同管理，合理控制工程变更，降低工程成本。
3. 优化施工方案，提高工程效益。
三、工程建设主要经验（一）加强项目管理，提高项目执行效率。
（二）优化设计方案，降低工程造价。
（三）严格施工管理，确保工程质量。
（四）加强质量控制，提高工程品质。
工程项目总结报告范文(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为XX地区某住宅小区建设，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目总投资约5亿元人民币，建设周期为两年。
本项目于201X年X月正式开工，201X年X月竣工交付使用。
为确保项目顺利进行，我们组建了一支专业的项目管理团队，负责项目的整体规划、设计、施工、监理等工作。
二、项目目标1. 确保项目按期竣工，满足业主交付使用需求。
2. 保证工程质量，达到国家及行业标准。
3. 严格控制项目成本，实现经济效益最大化。
4. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、环保。
5. 提升项目团队整体素质，培养一批优秀的工程管理人才。
三、项目实施过程1. 项目前期准备（1）组织项目团队，明确各部门职责。
（2）进行项目可行性研究，确定项目规模、投资估算、建设周期等。
（3）编制项目招标文件，进行公开招标。
（4）签订施工合同，明确各方责任。
2. 项目设计阶段（1）组织设计单位进行方案设计、初步设计、施工图设计等。
（2）组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案符合国家及行业标准。
（3）对设计图纸进行审核，确保图纸质量。
3. 项目施工阶段（1）组织施工单位进行施工准备，包括场地平整、临时设施搭建等。
（2）进行施工监理，确保施工质量、进度、安全、环保等。
（3）组织项目团队定期召开协调会，解决施工过程中遇到的问题。
（4）对施工过程中发现的设计问题进行及时修改。
4. 项目验收阶段（1）组织施工单位进行自检，确保工程质量。
（2）组织监理单位进行验收，对不符合要求的工程进行整改。
（3）组织专家对项目进行竣工验收，确保项目符合国家及行业标准。
（4）组织业主进行验收，确保项目满足业主使用需求。
四、项目成果1. 项目按期竣工，满足业主交付使用需求。
2. 项目工程质量达到国家及行业标准，通过竣工验收。
3. 项目成本控制在预算范围内，实现经济效益最大化。
4. 施工现场管理规范，安全、文明、环保。
工程项目施工工作总结报告7篇
工程项目施工工作总结报告7篇工程项目施工工作总结报告 (1) 20--年在公司领导的大力支持及项目部工作人员的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这半年年来安全管理主要做了以下几个方面的.工作：一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。
为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。
20--年安全生产责任书签订4个分包队伍，签订率100%。
形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。
并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援演练、特种机械设备的维修保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新进场农民工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。
确保新进场农民工入场“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、今年共组织了多项安全专项培训工作：项目组织进行施工安全教育培训10次，累计培训人数估计200人次。
工程项目总结报告(4篇)
工程项目总结报告一、年初制定目标及完成情况：1、熟练解读施工图纸。
（通过医院工地学习，基本做到熟练解读施工图纸，完成度90%）2、掌握工程实地放线。
（现场参与，知道工艺流程，但实际动手经验少，完成度85%）3、掌握工程质检。
（参与施工现场工程质检，基本做到分项工程验收，完成度90%）4、投标流程及实施。
（能够按照部门制定的投标流程编制投标文件，完成度90%）5、初步掌握预算。
（只能绘基本图形，需要继续加强，完成度50%）二、学习与收获：经过一年积累与沉淀，自己的收获可以用以下几个词概括：1、“新思路”：思想高度决定成长幅度，工作、学习要善于思考，精中求细，提升效率。
先理清思路，制定计划;再思考目的、内容及实施过程;最后认真总结，是否有更简洁的方式，取得最优效率。
在此基础上加深理解，并联系相关内容，深度学习，做到触类旁通，举一反三。
2、“新内容”：除了施工现场各分项施工工艺及检查验收等内容学习，还有鲁班奖申报相关资料学习，工法编写，QC活动的课题讨论，绿色施工的了解与工程实施，“区标化”“建安杯”的申报以及十项新技术申报的参与，我更深刻的感受团队的力量，彼此合作，集思广益，相互讨论中提升自己，发现其他人的闪光点，寻找自己思想的误区，弥补不足。
3、“正能量”：放下消极思想，汲取正能量。
相信自己，只要自己坚持，一定可以做的更好。
从对工法的全然不知到一次次的修改，最终定稿，我告诉自己，面对未知，充满信心，迎接挑战。
总结一年的收获，尤其是下半年的学习，自己受益匪浅，不仅是知识的学习，更重要的是方法的学习，使自己对施工管理从细节处管控、施工工艺、施工组织设计编写有更深层次的掌握。
三、不足之处：1、施工现场学习认识不足：对施工工艺、细小节点不注意观察。
在以后的工作中，从细节入手，对每项施工工艺、节点等认真观察并记录。
2、提高学习效率、加强时间管理：一年的学习，自己学习《质量员管理实务》、《土木工程施工》等多本教程以及施工规范，实际掌握不太扎实，在下一年工作中，将按照适合自己的学习方式，提高学习效率。
工程总结报告范文模板(3篇)
第1篇一、封面工程名称：____________________报告日期：____________________编制单位：____________________编制人：____________________二、目录一、工程概况二、项目背景及目标三、项目实施过程四、项目成果及效益五、项目存在的问题及原因分析六、项目经验总结七、项目建议及展望八、附件三、正文一、工程概况1. 工程基本情况（1）工程名称：____________________（2）工程地点：____________________（3）工程规模：____________________（4）工程类型：____________________（5）建设单位：____________________（6）施工单位：____________________（7）监理单位：____________________ 2. 工程建设标准及要求（1）建设标准：____________________（2）质量要求：____________________（3）进度要求：____________________（4）安全要求：____________________（5）环保要求：____________________二、项目背景及目标1. 项目背景简要介绍项目产生的背景、原因及意义。
2. 项目目标（1）预期达到的建设标准（2）预期实现的经济效益（3）预期产生的社会效益三、项目实施过程1. 项目前期工作（1）项目可行性研究（2）项目立项审批（3）项目勘察设计（4）项目招标投标2. 项目施工过程（1）施工组织设计（2）施工进度安排（3）施工质量控制（4）施工安全措施（5）施工环保措施3. 项目竣工验收（1）竣工验收组织（2）竣工验收程序（3）竣工验收结论四、项目成果及效益1. 项目成果（1）工程建设完成情况（2）工程质量达到标准（3）工程进度符合要求（4）工程安全无事故（5）工程环保达标2. 项目效益（1）经济效益（2）社会效益（3）环境效益五、项目存在的问题及原因分析1. 存在的问题（1）工程质量问题（2）工程进度问题（4）工程环保问题2. 原因分析（1）设计原因（2）施工原因（3）管理原因（4）其他原因六、项目经验总结1. 成功经验（1）项目管理经验（2）施工技术经验（3）质量控制经验（4）安全环保经验2. 吸取教训（1）工程质量问题教训（2）工程进度问题教训（3）工程安全问题教训（4）工程环保问题教训七、项目建议及展望1. 项目改进建议（1）优化设计方案（2）加强施工管理（3）提高工程质量（5）保护生态环境2. 项目发展展望（1）扩大工程规模（2）提高工程质量（3）提升工程效益（4）促进产业发展八、附件1. 工程项目可行性研究报告2. 工程项目立项批复文件3. 工程项目勘察设计文件4. 工程项目招标投标文件5. 工程项目施工合同6. 工程项目竣工验收报告7. 工程项目相关照片及视频资料注：以上模板仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整。
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5.水平监控点布线采用超五类非屏蔽双绞线+RVV2*1.5mm2电源线套PVC管或PVC线槽沿墙明敷；
6.在各楼宇各楼层的视频监控系统和对讲系统采用集中供电方式对系统各设备进行供电。水平端电源线规格为RVV2*1.5MM²，垂直端线路采用铜芯电线BVR4MM²；
4.及时了解项目进展情况，加快项目进度。
六、项目文档情况
本项目文档资料齐全。
七、工程总结意见和建议
截至目前，本次xxxxx项目已按照合同施工完成，硬件设备各方面运行情况稳定，未见明显故障问题发生，实施管理过程规范、技术资料基本齐全、项目建设质量总体达到合同的预期要求。
根据以上情况，我公司认为:
1、按照合同完成了项目主要合同工作，初步满足用户要求。
7.在平台机房安装存储服务器2台，96块4T数据硬盘视频数据存储，服务器1台；
项目的现场实施周期约为5个月，实际施工时间未90个工作日（国家法定假日未施工）。
三、项目目标完成情况
工程完成情况：
完成设备安装、调试，具备使用条件、各子系统运行稳定。
工程建设亮点：
机房线路整理整洁、合理；设备安装布局合理、美观。
XXXXXXXXXXXX项目
工作总结报告
承建单位
项目经理
总结日期
监理工程师
主题词
工作总结
受建设方的委托，“xxxxxxxx项目”（以下简称“项目”）于xxxx年xx月xx日开始实施，同一时间我xxxxxx公司开始对项目实施建设工作，目前合同主要工作已完成。
我公司作为本次项目建设的建设单位，以下就本次项目建设的相关情况作出如下总结：
四、项目实施过程中的主要问题
例：根据实际情况，我方认为，项目实施过程中主要设备。
五、主要建设工作及措施
为了更好的完成甲方对项目建设工作的要求，我公司根据项目建设要求，配合监理单位进行签发项目监理机构的文件和指令，参与和协调项目建设过程中出现的各类问题；依据监理管理要求，编写项目日常工作文档，同时协助和配合审查承建方项目文档的整理和编写。
工程质量情况：
项目建设过程中，建设单位、监理公司对项目进行了严格质量控制，重点包括：
（1）技术方案的审核和评定：严格按照招投标文件、合同及工程项目类相关国家标准和规范，对承建单位的各类技术方案进行评审和评定；并在项目建设实施过程中，要求承建单位严格按照既定的设计方案中的各项规范执行。
（2）设备的审核：检查核对承建单位为本次项目提供的所有相关设备、材料，并对设备进行了开箱前后的报验工作，确保提供设备的型号、数量以及相关技术参数与合同要求一致。对所有安装完成后的硬件设备进行了调试，确保设备能够正常稳定的投入使用。
一、项目基本情况
（1）项目名称：
（2）项目编号：
（3）参建单位：
建设单位：
承建单位：
监理单位：
（4）工期要求：
二、项目总体建设情况
例：
1.在生产区、生活区、围墙周界以及监区内公共区域等一期项目未覆盖区域安装前端摄像机453台；
2.在生活区1—6号监舍增加6台汇聚层交换机、30台48口接入交换机；
3.在机房的核心层增加1套24口SPF千兆光接口+48口千兆电口的业务板卡；
2、文档齐全、工程质量合格。
3、项目其他目标基本符合合同要求。
综上所述，我公司认为，本项目建设过程严格遵守了国家相关技术标准和规范，项目投资、进度、质量三大目标基本实现，项目目前使用情况正常、各类施工文档基本齐全，满足项目进行验收的各项要求，具备验收条件。特提请予以验收。
承建单位：
日期：年 月 日
通过以上措施的执行，从而有力的保障了项目建设工作的顺利开展和推进。且根据项目实际情况，结合信息工程规范，本公司在项目实施过程中主要工作及管理措施如下：
例：
1.项目初期与各方进行面对面交流，深入了解各方意见。
2.参与项目调研活动，对调研活动工作效果进行评估。
3.参加项目会议，对项目工作情况及问题进行讨论。