分包管理制度
施工现场分包单位管理制度(三篇)
施工现场分包单位管理制度是为了规范分包单位在施工现场的行为，确保施工进度和质量，保护工人安全，减少施工风险而制定的一系列规定。
1. 合作选择：主体单位应根据分包项目的特点和实际情况，制定合理的分包单位招投标程序，选择符合要求的分包单位进行合作。
2. 分包合同：主体单位和分包单位应签订明确的合同，明确各项工作内容、期限、质量要求、费用等，确保双方权益。
3. 人员管理：分包单位应明确各岗位职责，选派合适的人员进行施工，并落实必要的培训和安全教育，确保工人具备所需的技术和安全意识。
4. 施工管理：分包单位应按照施工计划和要求进行组织施工，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。
5. 质量控制：分包单位应按照主体单位的质量要求和相关标准进行施工，建立健全质量管理体系，进行检查和自查，及时纠正问题。
6. 安全管理：分包单位应制定安全生产管理制度，落实安全防护措施，组织安全教育和培训，保障施工人员的安全。
7. 岗位责任制：分包单位应明确各岗位的责任，建立健全岗位责任制，确保各岗位人员的责任心和执行力。
8. 预防与追责：分包单位应加强发现和预防违规行为的监督和管理，对违规行为进行纠正和追责，确保施工安全和质量。
9. 信息沟通：分包单位应与主体单位保持良好的沟通和协调，及时报告工作进展和问题，共同解决施工过程中的困难和难题。
10. 监督检查：主体单位应建立分包单位管理的监督机制，对分包单位进行定期的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
施工现场分包单位管理制度（二）是为了规范施工现场的管理，确保分包单位能够按时、按质完成施工任务，保障施工现场的安全和质量。
1. 分包单位的选择与评估：在选择分包单位时，施工方应根据分包单位的经验、资质、人员数量和技术能力等条件进行评估，并据此确定分包单位的合作与否。
2. 分包合同的签订：分包合同应明确双方的权利和义务，包括分包单位的施工工期、质量要求、安全保障、支付方式等内容，并在合同中明确违约责任和索赔条款。
分包队伍管理制度7篇
分包队伍管理制度7篇分包队伍管理制度7篇第1篇总分包工程分包队伍管理制度第2篇创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施第3篇建筑二公司分包队伍安全管理制度第4篇工程项目劳务分包队伍管理制度第5篇分包队伍管理制度第6篇分包队伍安全管理制度第7篇分包队伍的安全管理制度【第1篇】创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍五、分包队伍管理措施本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局出发,全面控制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹安排,确保分包工程按既定目标顺利完成,措施如下:5.1.分包队伍的选择根据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍;同时根据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。
5.2.加强合同管理按照分包计划要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段计划工期,确保总包、监理、业主各方监督。
5.3.施工过程管理(1)对分包工期计划的控制a.各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方b.总包方根据各分包方计划做出综合安排调整c.分包方按总包下发调整要求调整后上报d.总包方对分包计划组织、安排、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包计划实现。
(2)对分包质量管理分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构,与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。
技术文件的控制:①分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。
对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料一律不准使用;③材料存放由总包方统一安排。
分包管理制度
分包管理制度分包管理制度1. 简介分包管理制度是指企业在项目实施过程中，根据项目需求将某些特定的工作内容委托给外部供应商来完成的管理方法和规范。
通过合理的分包管理，可以提高项目的执行效率和质量，降低成本，并确保项目按时交付。
2. 分包管理的目的和原则2.1 目的分包管理的主要目的是优化资源配置，提高项目管理的专业化和灵活性。
通过合理地将一些特定的工作分包给专业化的供应商来完成，可以确保项目的按时按质量完成，并降低项目风险。
2.2 原则合理性原则：分包管理应基于项目需求和供应商能力，合理划分工作范围和责任。
公平性原则：分包管理应公平、公正、公开，遵循竞争性选择供应商的原则。
灵活性原则：分包管理应灵活机动，根据项目变化及时调整分包策略。
安全性原则：分包管理应确保项目信息的安全，遵守相关法律法规和保密制度。
3. 分包管理的流程3.1 规划阶段在规划阶段，项目团队应对项目进行全面分析和评估，确定需要分包的工作内容和条件。
主要包括以下步骤：1. 确定分包的工作范围和目标。
2. 制定供应商选择的标准和要求。
3. 编制分包管理计划，明确分包管理的组织、流程和时间安排。
3.2 选择供应商在选择供应商阶段，项目管理团队需要根据预先设定的标准和要求，参考供应商的能力、信誉和价格等因素，选择最适合的供应商。
具体步骤如下：1. 发布供应商招标公告。
2. 筛选供应商，通过供应商评审会议，评估供应商的资质和能力。
3. 与供应商进行洽谈和商议，确定合作细节和合同条款。
4. 签订合同，确保双方权益，并制定履约管理计划。
3.3 分包执行和监控在分包执行和监控阶段，项目管理团队需要对供应商的工作进行跟踪和评估，确保供应商按时、按质完成工作。
具体步骤如下：1. 对供应商的工作进行监控和评估，及时发现问题并采取相应措施。
2. 与供应商保持沟通和协调，确保项目进展和问题解决。
3. 定期召开分包管理会议，评估供应商的绩效，并记录会议纪要。
分包安全管理制度(三篇)
分包安全管理制度一、总则为了加强分包工程施工期间的安全管理，确保施工过程中的顺利进行和参与分包工程的职工的人身安全和财产安全，特制定本分包安全管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与分包工程的职工及相关人员。
三、责任与义务1. 分包单位负责对自身分包工程的安全管理，确保施工期间不发生事故。
2. 甲方及总包单位负责对分包工程进行监督和管理，确保各分包单位按照相关安全要求履行责任。
3. 所有参与施工的职工有责任遵守安全管理制度，尊重他人的安全，并积极参与安全培训和演练。
四、安全管理措施1. 安全教育培训：（1）所有参与施工的职工必须持有相应的安全生产资格证书，并在工作前参加安全教育培训。
（2）施工期间每月组织一次安全培训，提高职工的安全意识和应急处理能力。
2. 安全防护设施：（1）在施工现场周围设置明显的安全防护标志，确保周边人员不进入施工区域。
（2）配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护鞋、手套等，职工必须佩戴并正确使用。
3. 施工计划与安全措施：（1）各分包单位在施工前必须制定详细的施工计划和安全措施，并报总包单位和甲方审核。
（2）在施工过程中，分包单位及时调整施工计划和安全措施，确保施工期间的安全。
4. 驻地安全员制度：（1）各分包单位必须配备专门的驻地安全员，负责日常的安全巡查、协调应急处理和安全培训等工作。
（2）驻地安全员必须具有相应的安全管理专业知识和经验，定期参加培训，掌握最新的安全管理要求。
5. 安全检查与评估：（1）总包单位和甲方有责任对各分包单位的安全工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
（2）分包单位必须定期组织内部的安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
6. 应急预案与演练：（1）各分包单位必须制定应急预案，并组织演练，确保在发生事故或突发事件时能够迅速应对。
（2）在演练中发现问题，各分包单位必须及时总结经验教训，并进行改进。
五、违章责任与处罚1. 对于违反分包安全管理制度的行为，将按照《安全生产法》和相关法律法规的规定进行处理。
总分包管理制度范文(5篇)
总分包管理制度范文1、实行总承包的工程项目，施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，统一标准、统一要求、统一进行监督检查。
2、录用分包队伍，要引入竞争机制，由公司统一录用，并制定考核标准，录用的分包队伍要具备相应的资质等级，纳入公司管理。
3、总、分包单位间签订经济合同时，必须明确安全责任指标、安全技术措施费用和现场防护要求，必须与从业人员签订劳动合同，劳动合同中应明确有关保障从业人员劳动安全、防止职业危害的事项，以及依法为从业人员办理工伤社会保险的事项。
各项目不得以任何形式与从业人员订立协议，免除或者减轻其对从业人员因安全事故伤亡依法应承担的责任。
4、分包单位对分包工程的安全生产负责，要服从总承包单位的统一管理。
关于安全用品供应单位的管理规定为了加强公司安全设施、设备及防护用品的供应管理，确保采购产品的性能、质量符合国家相关规定，达到维护企业正常经营秩序的目的，特制定本规定：1、本规定所述安全设施所需材料、设备及防护用品，具体指的是：①安全设施所需材料包括。
钢管，扣件，脚手板，配电设施，输电线材，电气绝缘材料，配电箱，临边、洞口防护用具，登高设施等。
②设备主要包括。
起重，钢筋混凝土或其他八类设备。
③防护用品主要包括。
安全网，安全帽，安全绳，安全带，防护镜，防护鞋，漏电保护器等。
2、公司(安全科)每年对各供应单位进行评审，编制和发布合格供方____，并下发所有工程项目部，任何施工现场不得购买、租赁合格____以外的各种材料、设备及防护用品。
3、公司(安全科)所评定的安全防护用品和各种机械设备，应该是建设行政主管部门认定合格且已备案的的产品；对建设行政主管部门未备案的安全防护用品和机械设备，否则不得将该产品供应单位列入《合格供应方____》内。
4、公司(安全科)在评定供应单位时，应通知受评单位报送营业执照和所经营的材料、设备或安全防护用品的产品合格证及质量保书，并建立相应的资料档案。
5、供应单位必须确保所提供的资料的真实性。
分包工程安全管理制度（3篇）
分包工程安全管理制度第一章总则第一条为规范分包工程安全管理，保障劳动者生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规的规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有分包工程的安全管理。
第三条安全责任公司负责人及相关经理负有最终的安全责任，各项目部负责人对分包工程的安全负有直接责任。
第四条安全管理原则安全第一，预防为主；依法合规，科学管理；全员参与，层层负责。
第五条教育培训项目部负责人应组织全体员工进行安全教育培训，确保员工了解公司安全管理制度和相关法规政策，并掌握安全操作规程。
第六条安全管理组织机构公司应设立专职安全管理人员，负责分包工程的安全管理工作。
第七条信息管理公司应建立健全安全管理信息系统，及时收集、上传统计分包工程的安全信息。
第二章安全责任与义务第八条责任分工公司负责人应明确各级项目部与施工队的安全责任，分管领导应明确各部门、岗位的安全责任。
第九条监管与检查项目部负责人应对分包工程进行监管，并进行定期检查，及时发现并纠正安全隐患。
第十条安全教育公司及各级项目部应定期开展安全教育，确保员工理解安全操作规程，掌握安全技能。
第十一条安全设施公司及各级项目部应配备必要的安全设施，保证施工现场的安全。
第十二条安全会议项目部负责人应定期召开安全会议，总结经验教训，交流安全经验，完善安全管理措施。
第三章安全防护措施第十三条施工准备项目部应在施工前对施工现场进行全面检查，确保施工前的准备工作齐全。
第十四条安全技术措施项目部应采取相应的安全技术措施，防止分包工程中可能发生的安全事故。
第十五条安全警示标志项目部应明确标识施工现场和设备的安全警示标志，提醒人员注意安全。
第十六条安全保护措施项目部应加强对施工现场的物资及设备进行安全保护措施，防止被盗或损坏。
第十七条安全救援预案项目部应制定安全救援预案，确保在紧急情况下能迅速、有效地进行救援。
第四章安全监督与检查第十八条监督检查权限项目部应邀请安全生产监督管理部门及行业协会对分包工程进行监督检查。
总分包管理制度范文(6篇)
总分包管理制度范文一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。
2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。
____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。
____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。
2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人次。
分包的安全管理制度
一、总则为了加强分包工程的安全管理，确保施工过程中的安全，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、分包工程安全管理原则1. 安全第一、预防为主、综合治理的原则。
2. 责任到人、责任到岗的原则。
3. 严格执行国家安全生产法律法规和标准规范的原则。
三、分包工程安全管理职责1. 项目经理：负责分包工程的安全管理工作，对分包工程的安全负总责。
2. 分包单位负责人：负责分包单位内部的安全管理工作，对分包工程的安全负直接责任。
3. 施工现场管理人员：负责施工现场的安全管理工作，对施工现场的安全负直接责任。
4. 施工人员：遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
四、分包工程安全管理措施1. 安全教育培训（1）分包单位必须对施工人员进行安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
（2）项目经理和分包单位负责人要对施工人员进行定期考核，确保其具备相应的安全素质。
2. 安全技术交底（1）在施工前，项目经理和分包单位负责人应向施工人员进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项。
（2）安全技术交底应记录在案，并妥善保存。
3. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，并保持通道畅通。
（2）施工现场的用电、消防、通风、排水等设施应符合国家相关标准。
（3）施工现场应设置安全防护设施，如防护栏、防护网、安全网等。
4. 安全检查与隐患排查（1）项目经理和分包单位负责人应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）施工现场管理人员应加强对施工人员的巡查，发现安全隐患及时上报并整改。
5. 应急处置（1）制定应急预案，明确应急处置程序和责任人。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
五、分包工程安全考核与奖惩1. 对分包工程安全管理好的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定、造成安全事故的单位和个人，依法予以处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
工程分包安全管理制度（5篇）
工程分包安全管理制度为了规范工程分包的安全管理，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第一条工程部在公司工程分包管理委员会领导下负责本公司工程分包的归口管理工作。
第二条项目部是工程分包安全管理的具体承担者。
负责签订工程分包合同和安全管理协议，并对分包工程的全过程进行管理。
第三条分包工程承包人必须具有相应的资质并能够在其资质等级许可范围内承包工程，具备相应的施工能力和现场组织实施能力。
第四条项目部必须严格执行公司《工程分包控制程序》文件，对分包土建工程____万元以上或____万元以下但涉及到起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等风险度较大的工程需要分包的，必须报公司工程部，按公司规定进行内部招标，选择合格的分包商。
第五条项目部与分包方必须签订安全管理协议书，协议书要依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的要求，明确双方的权利和义务。
分包方未签订安全管理协议，不得进场施工。
第六条安全管理协议书应明确安全风险保证金交纳标准，分包方进场施工前，必须向项目部交纳工程合同总价的____%~____%作为安全风险保证金，不足____万元的按____万元交纳。
未交纳安全风险保证金，不得进场施工。
工程完工，经项目部考核，实现安全管理协议规定的安全管理目标的，保证金如数返还；表现突出，达到优秀等级的给予奖励。
未能实现目标或考核不合格的，没收安全风险保证金；给公司声誉造成影响的，给予____万元至____万元的罚款，并取消合格供方资格。
第七条各项目部要切实加强对分包工程的过程控制，严禁再次转分包，必须将分包方纳入到公司“三合一”管理体系之中，明确专人负责，对其进行安全教育、安全交底、安全检查、安全考核等基础性管理工作。
对分包方的人员、设备要进行查验，特别是特种作业人员必须持证上岗，对起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等危险性较大的作业必须制定专项方案。
分包队伍的安全管理制度(5篇)
分包队伍的安全管理制度1、本制度适用于本单位及各分包单位。
2、分包单位负责人对其作业人员的安全负直接领导责任。
分包单位必须认真执行国家有关安全的法律法规和本单位的各项安全规章制度、操作规程，同时加强对其作业人员的安全培训教育，切实做好施工中的安全管理工作。
3、项目部对其分包单位具有安全管理的权利和义务，对分包单位的安全管理进行检查、监督，并承担相应的责任。
4、分包单位资质审查(1)凡进入项目部的分包单位必须持有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、相应的设备检验合格证、进津许可证等证件，并配备安全管理人员、特种作业人员且必须持证，并报项目部安全管理部门备案。
(2)分包单位进场必须签定《安全生产协议书》，明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、安全教育、规章制度以及发生伤亡事故后的报告、调查和善后处理等方面应承担的责任，并作为合同的组成部分。
5、分包单位管理(1)分包单位应配备安全管理人员。
安全管理人员的配置严格执行国家有关的法规、规定。
分包单位负责人和安全管理人员接受公司安全方面的业务指导和监督。
(2)分包单位应制定安全管理制度和各种安全技术操作规程，明令颁布并教育施工人员严格遵守。
(3)建立安全教育制度，分包单位作业人员进入现场作业前必须进行入场安全教育，未经入场安全教育，分包单位负责人不得安排其作业。
(4)项目部根据工程任务，以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人进行安全技术交底，交底记录三方签字。
分包单位负责人负责向作业人员讲清施工方法和安全注意事项，进行安全技术交底，交底记录双方签字。
(5)进入现场的设备、设施、机具等必须符合安全要求，使用前逐台逐项进行检查验收，确认合格后，办理手续方可投入使用。
(6)分包单位建立安全检查制度，每天进行现场检查，并保留检查记录。
(7)分包单位发生安全事故，应立即抢救受伤人员，保护好事故现场，并立即向项目部报告。
(8)建立消防安全规定和管理制度，严格明火作业管理。
分包施工管理制度(4篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
分包管理制度 文库
分包管理制度文库一、引言在建筑行业中，为了更好地实现施工质量和工期的控制，往往需要对工程进行分包。
分包是指将主承包商在合同约定范围内进行综合管理和监督的分包工程徒手交由其他单位（分包商）实施的方式。
分包管理制度是指在分包工程的实施过程中，按照相关法规、规章和标准要求，建立和完善分包合同签订、资质审查、现场管理、质量控制等方面的管理制度，以确保分包工程的顺利实施和圆满完成。
二、分包管理制度的内容1、分包合同签订（1）合同审查：在签订分包合同之前，主承包商应对分包商提交的合同草案进行审查，确保合同内容符合法律法规和相关标准要求。
（2）合同签订：签订合同时，应明确双方的权利和义务、工程范围、工程工期、工程质量要求、支付方式、索赔和争议解决等事项，并在合同中规定分包商应提交的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等资料。
2、分包商资质审查（1）资质审查：主承包商在选择分包商之前，应对其进行资质审查，确保具备相应的施工资质和业绩，并对分包商的经济实力、技术实力和信誉度进行评估。
（2）签订合作协议：主承包商应与分包商签订合作协议，详细规定双方的权利义务、工程实施要求、质量控制要求、安全生产要求等内容，明确履行合同的程序和方式。
3、现场管理（1）现场指挥：主承包商应派驻专门负责分包工程的现场监理，并建立现场管理制度，对施工现场进行定期巡查检查，及时发现和纠正问题。
（2）施工协调：主承包商应协调分包商与项目其他相关单位的工作，确保分包工程与主体工程的衔接和协调。
4、质量控制（1）质量验收：主承包商应加强对分包工程施工过程的监督和检查，保证分包工程质量符合设计要求和施工标准。
（2）质量保证：主承包商应要求分包商建立健全的质量管理体系，明确质量责任、建立质量验收标准，保证分包工程的质量。
5、争议解决（1）协商解决：在分包工程实施过程中如有争议，双方应优先通过协商解决，确保分包工程顺利进行。
（2）法律途径：在协商无果时，可通过法律途径进行争议解决，最终保障双方的合法权益。
分包队伍管理制度范文(三篇)
分包队伍管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包队伍管理，提高工作效率，加强分包队伍安全管理，保障工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有分包队伍。
第三条分包队伍应遵守国家法律法规，遵守我司相关规章制度和合同约定，严守职业操守，认真履行分包工作职责，为我司工程项目的顺利推进提供优质服务。
第四条分包队伍应具备相应的资质和技术能力，且有良好的信誉和口碑。
第二章分包队伍准入管理第五条分包队伍准入条件：1. 必须具备相应的营业执照，特许资格证书等相关手续；2. 必须具备相应的技术人员和施工人员，且具备相关技能证书；3. 必须具备完善的质量管理体系和安全管理体系；4. 必须具备足够的施工设备和工具；5. 必须具备良好的信誉和口碑，无不良记录。
第六条分包队伍准入程序：1. 分包队伍提供准入申请，包括营业执照、特许资格证书、技术人员和施工人员证书、质量管理体系和安全管理体系等相关资料；2. 针对分包队伍提交的资料进行审核，确认是否符合准入条件；3. 如符合准入条件，进行初次考核，包括现场考察、客户评价等；4. 根据初次考核结果，决定是否准予进入分包队伍，并签订分包合同；5. 分包队伍准入后，应定期进行复审，确保其继续符合准入条件。
第三章分包队伍安全管理第七条分包队伍应严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，严格遵守我司相关安全操作规程，确保工程项目施工过程中的安全。
第八条分包队伍应制定详细的安全管理方案，并全员培训，确保施工人员掌握正确的安全操作方法。
第九条分包队伍应配备专职安全负责人，负责安全管理工作，组织并参与安全例会，及时处理和解决施工中发生的安全问题。
第十条分包队伍在工程施工中应加强现场安全管理，设置安全防护设施，落实安全措施，做好现场安全巡查，防止事故发生。
第十一条发生安全事故或意外事件时，分包队伍应立即报告给我司负责人，停止施工并作出处理和调查，根据事故原因进行事故防范措施的改进。
第四章分包队伍质量管理第十二条分包队伍应遵守设计文件和施工规范，确保工程质量符合相关标准和要求。
分包单位管理制度
分包单位管理制度分包单位管理制度「篇一」1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。
2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑安全施工安全检查标准》以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁发实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度:4.1、安全技术方案报批制度:分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批;4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周三安全例会制度、班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作;4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训及持证上岗制度。
4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工;4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗;4.3.3、分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场作业人员清单上报项目部，并提供作业人员身份证件。
分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗;4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有效证件以及建委核发的特种作业临时操作证，持证上岗;4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，需进行转场和转换工种教育;4.3.6、分包单位必须执行每周安全活动一小时制度。
分包单位安全管理制度（5篇）
分包单位安全管理制度第一章总则第一条为保障分包单位的安全生产，维护员工的人身安全和财产安全，依据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于分包单位的各级管理人员和员工，分包单位应当认真遵守和执行本制度。
第三条本制度的目的是明确分包单位的安全管理责任和要求，规范分包单位的安全生产行为，增强员工的安全意识，防范和避免事故的发生。
第四条分包单位应当建立健全安全生产管理体系，完善安全生产制度和规章制度，确保安全生产工作的有效开展。
第五条分包单位应当按照国家和地方安全生产的相关法律法规要求，制定安全生产责任制和安全生产目标，明确安全生产工作的职责和权限。
第六条分包单位应当建立安全生产风险评估机制，对存在的安全风险进行评估和排查，并采取相应的防范措施，做到严防事故隐患。
第七条分包单位应当建立健全安全生产培训制度，对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和自救互救能力。
第八条分包单位应当认真记录和报告安全生产事故情况，及时采取措施进行处理和救助，避免事故扩大。
第九条分包单位应当每年组织安全生产检查和整改，对存在的隐患进行整改，确保安全生产工作的持续进行。
第十条分包单位应当建立强制性的安全生产责任追究制度，对责任人员进行追究，确保安全生产工作的有效进行。
第二章安全生产责任制第十一条分包单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责和权限。
第十二条分包单位的总经理是安全生产的第一责任人，负责分包单位的安全生产工作，对事故的发生负有最终责任。
第十三条分包单位应当设立安全生产管理部门，配备专职安全生产管理人员，负责制定和组织实施安全生产工作。
第十四条所有级别的管理人员应当严格遵守安全生产的相关规定和制度，对本部门的安全工作负有全面责任，及时消除安全隐患。
第十五条分包单位的员工应当参加安全培训，严格按照安全操作规程进行作业，发现事故隐患应及时报告，并采取相应的措施进行处理。
分包管理制度
分包管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总承包单位对分包单位的管理制度（7篇）
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；4）安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案机电专业分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商机电专业分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
施工单位分包管理制度
一、总则为加强施工单位分包管理，规范分包行为，提高工程质量、安全、进度和成本控制水平，保障施工单位合法权益，根据国家相关法律法规和行业规范，特制定本制度。
二、分包管理职责1. 施工单位应设立专门的分包管理部门，负责分包管理的具体工作。
2. 分包管理部门应严格执行国家法律法规和行业规范，对分包单位进行资质审查、合同签订、工程进度、质量、安全、成本等方面的监督管理。
三、分包单位管理1. 分包单位应具备相应的资质证书、安全生产许可证等，并符合国家、行业及地方相关要求。
2. 分包单位应具备良好的信誉和业绩，具备较强的施工能力和技术力量。
3. 分包单位应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全、进度和成本控制。
四、分包合同管理1. 分包合同应明确双方的权利、义务、责任，包括工程内容、工期、质量、安全、成本、违约责任等。
2. 分包合同签订前，施工单位应进行合同审核，确保合同内容合法、合规。
3. 分包合同签订后，施工单位应督促分包单位履行合同义务，确保工程顺利进行。
五、工程进度管理1. 施工单位应制定合理的工程进度计划，并督促分包单位按照计划执行。
2. 分包单位应定期向施工单位报告工程进度，施工单位应加强对分包单位的进度管理。
六、工程质量管理1. 施工单位应建立健全工程质量管理体系，对分包单位进行质量监督。
2. 分包单位应严格执行施工规范、质量标准，确保工程质量。
3. 施工单位应定期对分包单位进行质量检查，对不合格工程及时整改。
七、安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，对分包单位进行安全监督。
2. 分包单位应严格执行安全生产法律法规和标准，加强安全生产管理。
3. 施工单位应定期对分包单位进行安全检查，对安全隐患及时整改。
八、成本控制1. 施工单位应加强对分包单位成本控制的管理，确保工程成本合理。
2. 分包单位应合理控制成本，提高效益。
九、违约责任1. 分包单位违反合同约定，施工单位有权解除合同，并要求赔偿损失。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
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分包管理制度
1 范围
本管理制度规定了宜阳县赵堡镇20MWp分布式光伏项目工程各施工单位分包管理职责、管理内容与要求、检查与考核等。
本管理制度适用于宜阳县赵堡镇20MWp分布式光伏项目工程。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。
洛阳华美电力有限公司宜阳光伏项目部相关管理制度。
3 术语定义及缩写语
施工分包，是指建筑业企业将所承包房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。
劳务分包指计件或者计时的方式把工程的劳务分包给劳务承包人，由工程承包人支付劳务报酬。
也就是：甲施工单位承揽工程后，自己买材料，然后另外请乙劳务单位负责找工人进行施工，但还是由甲单位组织施工管理。
4 职责
4.1 总包单位重点对分包单位资质、人员资质、设备资质进行审查。
对分包单位进行安全、文明施工管理。
4.2 监理单位重点对分包工程是否符合法律法规要求、合同要求进行审查。
5 管理内容和方法
5.1 对分包单位的审查
5.1.1 凡进入宜阳县赵堡镇20MWp分布式光伏项目施工的所有分包单位，必须由总包单位将有关资料报监理单位进行安全资质审查、备案。
资质审查的主要资料：
5.1.1.1 营业执照：工商行政管理局颁发的经年审合格的有效原件，经营范围与承包的工程相符。
5.1.1.2 资质证书：经建筑工程管理部门年审合格的原件。
5.1.1.3 法人授权委托书（如不具备法人资格则应有法人授权委托书）
5.1.1.4 安全生产许可证：由政府主管部门颁发的安全生产许可证（省级或地市级建管局颁发的安全达标书，可作为代用件）。
5.1.1.5 税务登记证
5.1.1.6 企业代码证（根据代码编号可在网上进行查询核实）
凡符合以上条件的，安全资质审查的结论为合格，才能与总包单位签定承包合同。
5.1.2 安全、文明施工能力审查
凡已经签定承包合同的分包单位在施工前必须经总包单位安全、文明施工管理部门对其安全、文明施工能力进行审查，审查内容为：
5.1.2.1 安全施工的技术素质：工程负责人、管理人员、工程技术人员、安全员和施工人员等安全施工的技术素质满足工程需要，技术人员必须具有高中以上文化程度，安全员必须具有初中以上文化程度，年龄范围为20～45岁，其他人员年龄在18～55岁。
5.1.2.2 安全员及特种作业人员必须持有政府主管部门颁发的有效证件，持证上岗。
5.1.2.3 保证安全施工的机械、工器具、安全防护设施、安全用具的配备，必须满足生产安全的需要，并提供清单（包括设备、设施的合格证和使用证等）。
5.1.2.4 所分包的施工项目与经营范围相符。
5.1.2.5 安全保证措施：有确保杜绝人身伤亡事故的措施。
5.1.2.6 全体人员进行了安全培训，并考试合格。
5.1.2.7 全体人员经医务部门进行健康检查，符合电建施工要求，并提交健康体检表。
5.1.2.8 所有进入施工现场的人员，须经三级安全教育培训办理安全施工上岗证。
凡全部符合以上条件的，安全审查为合格，可参与本工程的施工；若有一条不合格，安全审查为不合格，不准参与施工。
5.1.3 对分包单位年度安全评审
5.1.3.1 工程承包单位安监部门负责对分包单位合同履行情况或年度安全进行评审，检查分包单位在施工中的安全、文明施工管理情况是否符合规定，对于不合格的不允许参加下一个工程项目或第二年度的施工。
5.1.4 凡使用分包单位的总包单位，必须制定对分包单位的年度安全、文明施工管理计划，加强对分包单位安全、文明施工的监督、检查和指导。
5.1.5 严禁使用未经安全资质、施工能力或审查不合格的队伍。
5.2 对分包单位的日常管理
5.2.1 施工合同：施工合同或施工协议需经总包单位安监部门审查，必须明确分包单位应履行的安全、文明施工职责、交纳的安全保证金以及遵守总包单位的安全、文明施工管理规章制度等内容，并由分包（协作）单位法人代表或授权委托人签字后方可生效。
5.2.2 安全生产责任：每个分包单位施工前必须同总包单位签定安全生产责任状。
总包单位安监部门根据责任状的内容对分包单位定期进行考核。
5.2.3 施工中的安全管理
5.2.3.1 分包单位在施工前必须制定安全、文明施工措施，并报总包单位安全、文明施工管理部门审批及备查；施工中必须严格按照批准的安全、文明施工措施施工，并完善安全、文明施工管理措施，对违反规定施工者，下发整改通知单限期整改或停工整顿，情节严重的清退出场。
5.2.3.2 在施工前必须对所有施工人员进行安全技术交底，由本人在交底记录表上签字，严禁他人代签。
参加施工的人员须熟悉施工方法和施工中存在的危险因素及预防措施。
经检查发现有不知措施内容者，应到安全管理部门重新学习措施，有三人以上将追就安全员和施工队长的责任。
5.2.3.3 安全、文明施工措施或安全作业，规定的安全监护人必须在现场，并熟悉安全、文明施工措施，明确监护责任。
如监护人不在施工现场视为严重违章，并追究安全员责任；监护人不了解监护内容，停工学习（学习期间由安全员代理监护工作）。
5.2.3.4 施工人员严禁挪动或不经批准拆除安全设施，确保安全设施的完善可靠。
5.2.3.5 施工中做到工完料尽场地清，保证现场整洁。
5.3 对分包单位的安全考核
5.3.1 分包单位负责人每周组织一次安全活动，组织施工人员学习安全文件及工地安全管理制度和应遵守的安全纪律等。
5.3.2 分包单位安全员应填写安全活动记录表，且有本单位安全负责人签字。
5.3.3 分包单位必须认真开展班前五分钟活动，并做到有记录、有签字、有执行结果，并将记录表定期交总包单位安全管理部门检查。
5.4 民工的管理
5.4.1 因工程需要引进民工，分包单位必须提前到总包单位安全管理部门办理使用民工申请手续，申请中必须明确界定使用民工的施工项目、人数以及使用的起始时间。
5.4.2 招用民工的年龄在18?0周岁，身体健康，无残疾。
组织三级教育培训后办理临时上岗证。
5.4.3 分包单位负责对民工进行安全、文明施工教育及安全交底，进行日常安全管理，严禁以包代管或以罚代管。
5.4.4 工作前，总包单位安全管理部门对分包单位招用的临时民工进行逐个检查，检查其持证上岗情况。
5.4.5 参加临时突击性施工的民工必须经过安全技术交底，并在安全交底表上签字。
6 检查与考核
6.1 本制度执行情况由湖南中天工程监理有限公司宜阳县赵堡镇20MWp分布式光伏项目监理部负责检查。
6.2 检查发现不符合的按《安全、文明施工考核与奖励细则》、《合同文件》、《综合考核办法》进行考核。