华为内部创业案例ppt课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7
谢谢大家！
8
让华为的创业员工在市 场上开出一片新天地
初衷
将一部分老员工 分流出去
加强执行力
3
战略变革，激发创新？
理由
Yes
1. 激活“休克鱼 ”
2. 增加分销商， 扩大销售份额
3. 收购港湾，加 强原通讯业务， 创新新业务
4
No
1. 收购部分是早已包 括的
2. 未收购部分为还在 试验阶段的创新产 品
3. 增加分销商变为增 加盗用本公司知识 产权的竞争对手
1、运营商们不 断的拆分、重组、 提高发展水平， 提供更加多样化、 差异化的需求和 市场； 2、加入WTO和 ITA，市场进一步 开放，行业的竞 争趋于白热化。
2
彼
竞争对手
己
企业自身
1、人才出现休克 鱼现象； 2、产品技术创新 不足，急需技术 创新； 3、全国分销渠道 尚未建立起来。
内部创业的初衷
1.提供创业培训 2.延长扶持期 3.技术、资金支持 4.奖励成功者
Diagram 3步骤
激励
约束
1.公司控股 2.竞业禁止协议 3.知识产权保障
时机
5
1.企业文化：公司向心力 2.较充足的资金储备 3.丰富的技术人员储备
结语
6
组员: 高璟 林嘉荟 杨均 廖圣杰 屈心怡 陈镜竹 黄易奕 宋洁 罗戴熠 郭万晴
目录
华为提出内部创业时外界背景和自身情况 提出内部创业的初衷 战略变革，激发创新？ 更好的管理变革手段？
结语
1
提出内部创业计划时的背景分析
1、国家基础产 业、战略性产业， 经济和政策支持； 2、经济的转型 期，市场经济尚 未成熟，全球网 络经济泡沫破灭。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
天
一般环境
地
行业环境
1、国内企业产 品更新换代频繁， 价格竞争激烈； 2、“巨”、”大”、” 中”、”华”血拼。
谢谢大家！
8
让华为的创业员工在市 场上开出一片新天地
初衷
将一部分老员工 分流出去
加强执行力
3
战略变革，激发创新？
理由
Yes
1. 激活“休克鱼 ”
2. 增加分销商， 扩大销售份额
3. 收购港湾，加 强原通讯业务， 创新新业务
4
No
1. 收购部分是早已包 括的
2. 未收购部分为还在 试验阶段的创新产 品
3. 增加分销商变为增 加盗用本公司知识 产权的竞争对手
1、运营商们不 断的拆分、重组、 提高发展水平， 提供更加多样化、 差异化的需求和 市场； 2、加入WTO和 ITA，市场进一步 开放，行业的竞 争趋于白热化。
2
彼
竞争对手
己
企业自身
1、人才出现休克 鱼现象； 2、产品技术创新 不足，急需技术 创新； 3、全国分销渠道 尚未建立起来。
内部创业的初衷
1.提供创业培训 2.延长扶持期 3.技术、资金支持 4.奖励成功者
Diagram 3步骤
激励
约束
1.公司控股 2.竞业禁止协议 3.知识产权保障
时机
5
1.企业文化：公司向心力 2.较充足的资金储备 3.丰富的技术人员储备
结语
6
组员: 高璟 林嘉荟 杨均 廖圣杰 屈心怡 陈镜竹 黄易奕 宋洁 罗戴熠 郭万晴
目录
华为提出内部创业时外界背景和自身情况 提出内部创业的初衷 战略变革，激发创新？ 更好的管理变革手段？
结语
1
提出内部创业计划时的背景分析
1、国家基础产 业、战略性产业， 经济和政策支持； 2、经济的转型 期，市场经济尚 未成熟，全球网 络经济泡沫破灭。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
天
一般环境
地
行业环境
1、国内企业产 品更新换代频繁， 价格竞争激烈； 2、“巨”、”大”、” 中”、”华”血拼。