员工座谈会领导发言稿

员工座谈会领导发言稿

董事长在员工代表座谈会上的讲话

同志们：

大家好!

这一次，集团和股份公司花两个半天时间，与基层和一线员工面对面沟通交流，就是希望大家把基层情况反映上来，把意见建议集中起来，加强互相沟通，帮助我们进一步改进工作，推进集团又好又快发展。

刚才，听了大家的发言，感到集团人才济济，大有希望。同志们谈了很多有思想、有观点、有价值的建议，给我们以很大启发。特别是针对集团工作中存在的问题和差距，真诚、坦率地提出了自己的意见。大家说的没有不对的，说就是对的，说出来的内容都是值得研究和探讨的，都是负责任的表现。我们对大家的意见建议高度重视，将认真梳理，深入研究，明确责任，提出整改落实的具体措施和办法。

下面，我就大家反映的问题谈谈看法：

一、关于薪酬福利和待遇

大家在座谈中谈到了岗位、制度、责权利、待遇、保障等方面的问题。广大员工对这些比较关心，这是可以理解的，这也是集团重点工作之一。目前，已经就各单位的薪酬福利待遇问题开展了专题调研，等调研情况摸准后，争取拿出一个指导性意见。总的原则是，要求各单位对职工的收入、

社保做基本保障，让员工工资随着企业经营发展业绩而逐年提升，特别是对基层一线员工要给予更多关心，让广大员工共享企业发展成果。

需要说明的是，集团和各单位之间是资本关系、母子公司体制。各单位是独立法人，自主经营，自负盈亏，在集团基本原则指导下，根据各自经营业绩和效益自行决定分配。各单位经营方式不一样，每个员工工作性质和工作岗位不一样，待遇标准可能也不大一样。集团不能代替各单位进行经营、管理和分配。集团把握总的精神，给每个单位提出指导意见，各单位在逐年提高员工基本保障的基础上，按每个人的工作业绩、岗位贡献进行绩效考核，以此来决定薪酬，这也体现了按劳分配原则。

企业不是政府，也不是事业单位，员工工资必须与岗位和绩效挂钩。希望广大员工积极投身企业发展，凭业绩说话，凭贡献说话，让收入随着绩效增长而增长。同时，集团建立了“关爱援助”基金，对有困难的职工及其家庭给予资助扶持，帮助他们度过难关，让他们感受到集团的温暖。

二、关于人才培养和教育培训

大家谈到了轮岗、培训、学习等方面的意见建议，说明同志们渴望进步，渴求发展。集团公司一直十分关注广大员工的成长进步。这一点上，我们是一致的、共同的。

轮岗工作，集团一直都在做。根据需要和能力，有教

材中心的同志到出版社的，有出版社的同志到股份公司和其他单位的，各多元产业单位有同志到股份公司的，也有股份公司的同志到集团工作的。这个渠道是畅通的。关键是大家都要做好各自工作，加强学习，提高水平，随时做好有一天迎接新挑战的准备。任何时候，只要准备好的人，都有机会。

职业生涯中的每一步并不都是主动选择、自主设计的。“被”调整、“被”设计很多，也很重要。当一个人“被”的时候，说明他很重要。不要小看“被”。当你“被”的时候，其实是别人看中你。没有一个人会把历史永远当做辉煌来讲。每一次调整都是一次新的锻炼。你主动要求的未必适合，你主动想的未必就能干得好，“被”的时候就必须干好，反而开辟了新天地。现实表明，在企业中，逆境成才的很多，那些“被”选择、“被”调整的人，大都干出了一番事业。

培训是员工职业规划的重要方面。现在培训确实有些不够到位，尤其是修养、知识性的培训不够多，针对性、实用性还不很强。要坚持统一领导、分层负责，搞好培训工作。集团层面主要抓各单位中高层管理人员、优秀骨干的培训，注重经营水平和管理能力的培训，各单位要结合员工岗位实际，开展小众化培训，满足个性化需求，发挥导师“传帮带”作用，全面提高培训质量和水平。每个员工也要树立交流就是培训、岗位就是培训的理念，促进业务知识学习和岗位实践锻炼相结合。

三、关于企业文化和共同价值观

从同志们的发言中，感到大家对集团的未来发展充满信心，对集团企业文化建设给予充分肯定。大家希望集团编写企业员工手册、开展丰富多彩的文化活动、丰富员工业余文化生活、增强凝聚力，等等。有的工作我们一直在做，有的工作已经开始在做。今后，我们要加大力度，做得更好。

要建立共同的价值观，倡导“公司为人人谋福利，人人为公司作贡献”，鼓励大家多说话、说真话，说有价值、有意义、建设性的话。在集团开展的新一轮“头脑风暴”中，有人提出，要给青年人成长进步搭建平台，鼓励创新、宽容失败。我们立即着手进行研究，决定设立500万的创新发展基金，支持有市场前景的创业项目。这项工作马上就将布置下去。大家都可以提出申请，积极参与。要在集团内部形成一种能说会说、敢做敢为的创新创业风气，不能有想法无办法，有看法无方法，不能总是感慨，不去行动。

四、关于加强沟通交流和完善工作机制

大家谈的比较集中的一个问题是，加强集团与外单位、集团内兄弟单位、印刷出版编印发各环节、各单位发行渠道之间的交流沟通，做到信息、资源共享。这点谈的很好，我们要进一步加强整合，形成合力。集团团委要搭建平台，组织青年员工多开展一些联谊、交流活动，各单位要主动走出去，开展交流。积极探索建立一个相当于信息发布会的平台，

让大家知道公司在干什么、群众在想什么。

机制是通过磨合不断优化的。比如，大家反映ERP运行的问题，就要加强技术研发和服务，稳定各出版社ERP运行质量，更新ERP流程前，要再做一次摸底，征求各单位意见，方便大家使用。有的同志提出图书成本要规范透明的建议，做一本书，编辑算、财务算，成本肯定不一样。我们要以财务算的为准，财务把间接成本、机动成本都加进去了。当然计算的方式和结果要公开透明。

有人提出，多一份公平，就多一份活力，企业要健全激励机制，做到奖惩分明。我很赞成。绝对公平可能要花很多功夫，但我们一定会做到相对公正。集团会尽最大努力，支持和帮助每一个企业，为员工创造更多的岗位，给大家提供更大的成长空间。

积极准备建立选题复审机制。编辑尽量不要放弃任何选题。社内一次论证没有通过，可以向股份公司再申请一次，力争把看中的选题做成做好。好的项目必须志在必得，志在必得的肯定能成功;只要犹犹豫豫，就必定失败。有些工作，哪怕一开始错了，只要后来想尽办法，千方百计进行维护和补救，最后也一定能成功。

以上这些，是大家提的一些带有共性的问题。我们近期会就大家提出的所有共性、个性问题进行调研和讨论，争取尽快解决一些实际问题。下面，我向在座同志们提两点要