质量管理先进汇报材料(多篇)
教学质量管理汇报材料

教学质量管理汇报材料一、教学目标的制定和落实在新学期开始之前,我们组织了教研讨论会,制定了本年度的教学目标。
教学目标的制定以课程标准为依据,结合学生实际情况和学校教学要求制定。
为了确保教学目标的落实,我们每个学期都会进行教学规划,并在每周教学计划中明确具体的教学目标。
二、教师教学能力的提升作为一名负责教学质量管理的教师,我深知自身的教学能力对学生的影响。
为了提升自己的教学能力,我积极参加学校和教育局组织的各类培训和研讨会。
通过参加这些活动,我学到了许多先进的教学方法和教育理念。
我也将所学到的知识和经验运用到实际教学中,并取得了明显的效果。
三、教学过程的管理在教学过程中,我注重教学管理的每个环节。
在备课阶段,我根据课程标准和学生的实际情况设计教学内容和教学方法,并制定了详细的教学计划。
在教学过程中,我认真组织学生的学习活动,充分利用各种教学资源和教学手段,使教学过程更加生动、多样化。
同时,我还注重对学生的学习情况进行跟踪和评估,及时发现问题并及时调整教学策略。
四、学生学习成果的评价为了客观全面地评价学生的学习成果,我们采用了多种评价方法。
除了传统的考试和作业外,我们还注重通过项目、实验、小组讨论和情景模拟等方式对学生进行评价。
通过这些评价方式,我们可以更好地了解学生的学情和学习能力,为调整教学措施提供参考依据。
五、教学质量的评估和反馈教学质量管理的核心是质量的评估和反馈。
为了进行教学质量的评估,学校组织了校级和年级级的教学质量评估活动。
我们也利用学生的反馈和家长的意见对教学质量进行评估。
通过评估结果的反馈,我们可以发现不足之处,并及时采取措施进行改进。
六、教学质量管理的持续改进教学质量管理是一个动态的过程。
我们始终坚持不断改进的原则,注重从教学实践中学习和总结经验,并积极推动教学质量的不断提升。
每学年结束后,我们会组织教师座谈会,共同总结经验和教训,制定下一年度的教学质量管理计划。
质量管理先进汇报材料精选

质量管理先进汇报材料精选一、引言质量管理是现代企业发展的关键要素之一,对于提高产品质量、满足客户需求、提升企业竞争力具有重要意义。
本文将介绍一些质量管理方面的先进经验和案例,以期为企业质量管理工作提供借鉴和启示。
二、先进经验分享1. 全员参与的质量管理模式某公司在质量管理方面取得了显著成效,其成功之处在于实行了全员参与的质量管理模式。
公司通过设立质量管理小组,由各部门负责人和员工代表组成,定期召开会议讨论和解决质量问题。
同时,公司还开展了员工培训和激励计划,鼓励员工积极参与质量管理活动。
这种全员参与的模式有效地提高了员工对质量管理的责任感和主动性,促进了质量管理工作的不断改进。
2. 数据驱动的质量管理另一家公司通过引入数据驱动的质量管理方法,取得了较高的质量水平。
该公司建立了完善的质量数据收集和分析系统,通过对产品生产过程中的各项数据进行监测和分析,及时发现和纠正潜在的质量问题。
同时,公司还利用数据分析结果进行质量改进和决策,不断提升产品的质量和性能。
这种数据驱动的质量管理方法使得公司能够更加准确地把握产品质量状况,及时采取措施,提高了产品质量的稳定性和可靠性。
三、先进案例介绍1. 某汽车制造企业的质量管理实践该企业在质量管理方面积累了丰富的经验,其质量管理模式被行业认可为先进典范。
该企业注重全员参与和持续改进,建立了完善的质量管理体系。
在产品设计阶段,企业引入了先进的质量设计方法,通过模拟和试验,提前发现和解决潜在的质量问题。
在生产过程中,企业采用了严格的质量控制措施,确保每个环节都符合标准要求。
此外,企业还实施了全面质量管理,包括供应商质量管理、售后服务质量管理等,从而全方位提升产品质量和客户满意度。
2. 某电子产品制造企业的质量管理创新该企业在质量管理方面进行了创新探索,取得了显著的成果。
该企业通过引入先进的质量管理工具和方法,实现了质量管理的全过程可视化。
企业利用信息化技术建立了质量管理平台,实时监测和分析产品质量数据,并通过大数据分析发现质量问题的规律和原因。
质量管理先进工作者个人总结材料(2篇)

质量管理先进工作者个人总结材料周密计划、精细管理,高质量创优质工程-质量管理先进工作者个人总结材料____,现任阳翼高速公路L18合同段项目经理。
参加工作十年来,____敬业爱岗,拼搏进取,求真务实的工作姿态,以及对工程精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评,为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
在负责施工的阳翼路18合同段他作为第一责任人,对质量工作付出了更多的精力,取得了很好的效果。
____在工作中勤奋努力,兢兢业业。
管理项目需要全身心的投入,由于这是他独立负责的第一个项目,所以压力很大,但他凭借多年的基层工作经验,迅速摸索出一套工作思路。
他认为只有正确的思路才能准确的指挥全局。
为此,他主动出击,积极摸索有效的质量管理方法,先是确定总体的工作目标,有了目标后才能有正确的思路,有了思路就坚定的实施。
阳翼项目总体目标是:创建省优质工程,健全质量保证体系,保证其运转良好,从而有效地控制质量,实现创优目标。
在实施过程中他注意将自己的想法与项目其他同志的建议相结合,起到良好的作用。
“质量是企业的生命,更是隧道施工的关键。
我是项目经理,对质量终身负责,如果质量上出现了问题,一切都将是零。
”____在职工大会上这样讲到。
平时,他在现场关注的就是质量,并能抽出很多时间研究图纸。
____公里隧道上百个单项工程他了如指掌。
他经常向技术人员灌输一个道理,质量是工程的灵魂,哪怕只留下一点隐患,等于埋下了一颗“定时炸弹”。
为使质量工作扎实,他先抓质量管理机构的建设,确立质量保证体系,在质量管理体制上高起点、严把关。
所选质检人员都是业务精通、责任心强而又敢说敢管的技术人员。
并注意对日常运转的监控,只有体系运转正常,各阶段都把好关,才有施工成果的优良。
其次,它牵头制订了质量创优规划,建立了质量管理制度,细化了保证工程质量的措施,强化了防止质量通病的控制手段。
做到严把“六个关口”、坚持“自检、抽检、互检”等制度,以各工序质量保证工程质量。
质量管理总结汇报

质量管理总结汇报
在过去的一段时间里,我们团队在质量管理方面取得了一些重要的成就,我很高兴能够向大家做出总结汇报。
首先,我们在产品质量方面取得了显著的进步。
通过加强对生产流程的监控和改进,我们成功地减少了产品的次品率,并且提高了产品的质量稳定性。
同时,我们还引入了新的质量管理工具和技术,如六西格玛和质量功能展开(QFD),以帮助我们更好地理解客户需求,并将其转化为产品设计和生产过程中的质量特性。
其次,我们在质量管理体系方面也取得了一些重要的成果。
我们成功地通过了ISO9001质量管理体系认证,这为我们的产品和服务提供了国际认可的质量保证。
我们还建立了一套完善的内部质量管理流程,包括质量审核、质量培训和质量绩效评估等,以确保质量管理工作能够持续改进和提升。
此外,我们还注重了质量管理文化的建设。
我们通过开展质量管理知识培训和质量意识教育活动,提高了员工对质量管理工作的重视和参与度。
我们也鼓励员工提出质量改进的建议,并及时给予认可和奖励,以激励他们积极参与质量管理工作。
最后,我们也要意识到还有一些需要进一步改进的地方。
例如,我们需要加强对供应商的质量管理,以确保从原材料到成品的全程
质量控制。
我们还需要进一步完善质量管理数据的收集和分析,以
便更好地发现潜在的质量问题和机会。
总的来说,我们在质量管理方面取得了一些重要的成就,但也
还有许多挑战和机会等待着我们。
我相信,在全体员工的共同努力下,我们一定能够进一步提升质量管理水平,为客户提供更优质的
产品和服务。
谢谢大家!。
质量管理先进汇报材料(精选多篇)

质量管理先进汇报材料(精选多篇)第一篇:质量管理先进材料以质量赢得市场以质量谋求发展———-彭阳县****有限责任公司质量管理先进材料(20**年*月*日)一、公司发展历程彭阳县****有限责任公司组建于1998年3月,是在原彭阳县城阳果品加工厂的基础上经过改扩建与当年6月建成投产。
后于2014年7月彭阳县人民政府以整体出售的形式全面完成了公司改制改革任务,由国有企业转型为民营公司,公司的改制放活了经营权,建立了现代公司的管理体制,特别是把质量管理推向市场,形成合力。
公司经历了起步、创业、发展阶段。
公司现有总资产1400多万元,其中固定资产900多万元。
现建有蜜饯果脯、果(蔬)汁饮料两条生产线。
2014年底实现工业总产值2130万元,实现销售收入1800多万元,实现税金100多万元,经济纯收入230万元。
解决社会就业120人,带动全县2014多户杏子种植户户均创经济收入5000元左右。
二、加强质量管理,树立品牌意识公司自建厂以来,把加强质量管理作为第一要务。
质量是企业生存的根本,是产品占领市场的前提条件,是企业谋求发展的根本途径,同时是推动企业文化建设的法宝。
第一严格执行产品生产标准,对生产的每一种产品严格按标准执行,公司制定了生产工艺流程操作规程和相关的标准参数。
第二加强质量管理,健全质量管理体系。
公司以总经理任组长,主管生产副经理为副组长,生产技术部主任、质检化验员、工人代表2人、聘请经销商代表2人共9人组成公司质量管理小组,由质量管理小组全面负责产品质量。
公司通过了iso9001:200国际质量管理体系认证,并制定了《原材料收购验收标准》、《产品在线加工质量管理奖罚制度》、《卫生管理制度》等质量管理规章制度。
第三积极开展质量管理活动.公司规定质量管理小组每周进行一次全面卫生、质量管理等大检查活动,同时召开班组长以上管理会议,采取评比兑现奖罚等措施,促使质量管理工作有序进行。
第四积极开展质量管理全员培训工作。
质量管理工作汇报(通用篇)

质量管理工作汇报(通用篇)质量管理工作汇报一、引言质量管理是企业稳定发展的重要保障,对于提高产品质量、提升顾客满意度、增强企业竞争力具有重要意义。
本篇工作汇报旨在总结我部门近年来在质量管理方面所做的工作和取得的成绩,并提出今后的工作计划和建议,以期进一步提升企业质量管理水平。
二、近年来的工作总结1. 完善质量管理体系我部门近年来致力于构建完善的质量管理体系,建立了一套科学规范的质量管理流程和操作指南。
通过制定质量方针和质量目标,明确了质量管理的核心理念和目标,并通过培训和宣传活动,使全体员工对质量管理体系有了深入的理解和认同。
2. 加强质量监控与检验我们注重对产品生产过程进行全面监控,建立了严格的质量检验标准和流程,确保产品符合国家和行业标准。
通过引入先进的质量检测设备和技术,提高了质量检验的准确性和效率,有效避免了不合格产品流入市场。
3. 加强供应链质量管理我们在供应链管理中加强了对供应商的审核与评估,建立了供应商管理数据库,并对供应商进行定期的质量管理培训,提高其质量意识和管理能力。
同时,我们也加强了对原材料的把关,确保供应链上的产品质量符合要求。
4. 加强内部质量管理我们致力于加强内部质量管理,通过员工培训、内部审核和问题解决的反馈机制等方式,提高员工的质量意识和管理水平。
通过开展质量活动和举办质量知识竞赛等活动,激励员工参与质量管理,形成了全员参与、共同推进的良好氛围。
5. 加强质量投诉管理我们高度重视客户投诉,并建立了质量投诉处理机制。
部门全员参与,确保每一个投诉都得到及时解决和跟踪。
通过对投诉数据的分析,我们及时发现问题并采取有效措施进行改进,从而提升产品质量和客户满意度。
三、取得的成绩通过我们的努力和不断完善的质量管理工作,取得了以下成绩:1. 产品质量显著提升在我们的质量管理体系的引导下,产品质量稳步提升。
产品合格率从过去的85%提高到了98%,得到客户的一致好评。
2. 客户满意度得到提高通过我们对质量投诉的及时处理和改进措施,客户满意度得到了显著提升。
2024质量管理先进工作者个人总结材料

2024质量管理先进工作者个人总结材料尊敬的领导、尊敬的评审委员会,大家好!我是XXXX公司的质量管理先进工作者,非常荣幸能够站在这里与大家分享我在过去一年的工作和成果。
回顾这一年来,我在质量管理工作中努力、奋斗、创新,取得了一些成绩,也面对了一些挑战,但我坚信只要不断总结经验,善于创新,就能铸就更大的辉煌。
首先,我在质量管理方面注重自我提升与团队合作。
我在过去一年中积极参加各种培训学习,学习了新的质量管理理论和方法,以保持与时俱进,提高自己的专业素养。
同时,我也积极参与团队合作,与其他部门密切合作,深入了解产品生产过程中可能存在的质量问题,提出合理的解决方案,为公司的产品质量提供了有效的保障。
其次,我在质量管理工作中注重细节,严格把控质量。
我认为细致入微的质量管理可以有效预防质量问题的发生。
因此,我加强了对产品生产过程的监控和控制,注重检查关键环节,提高产品的质量稳定性。
我也引入了先进的质量管理工具和技术,如六西格玛方法、PDCA循环等,通过数据分析和过程改进,实现了质量管理的精细化和高效化。
同时,我还注重质量管理的创新与改进。
在市场竞争日益激烈的今天,仅仅保持质量稳定已经远远不够,我们需要不断改进,不断创新,才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
因此,我积极引入新的质量管理思想和方法,推动公司质量管理体系的升级和优化。
通过对产品和过程的分析,我提出了一系列的改进建议,并付诸实施,取得了良好的效果。
在过去一年里,我也遇到了一些困难和挑战。
质量管理工作不仅需要具备专业知识和技能,还需要有很强的沟通能力和团队合作精神。
在解决问题的过程中,我不断与其他部门进行沟通和协调,解决了一些疑难问题。
同时,我深刻认识到质量管理工作的重要性,只有精益求精,不断改进,才能稳定提升产品质量,赢得客户的信任和好评。
展望未来,我更加明确了自己质量管理事业的发展方向。
我将进一步加强对新技术、新方法的学习和应用,不断提升自己的专业素养,为公司的质量管理工作提供更加有力的支持。
质量管理总结汇报

质量管理总结汇报尊敬的领导和同事们:我很荣幸能够在这里向大家总结我所负责的质量管理工作,并汇报过去一段时间内的工作成果和未来的发展方向。
在过去的一段时间里,我所领导的团队在质量管理方面取得了一些重要的成就,同时也面临着一些挑战。
接下来,我将就这些方面向大家做一些总结和汇报。
首先,我要向大家汇报的是我们团队在质量管理方面取得的成绩。
在过去的一段时间里,我们通过加强内部流程的优化和标准化,成功提高了产品和服务的质量水平。
我们还引入了先进的质量管理工具和技术,提高了质量管理的效率和准确性。
同时,我们还加强了与供应商和合作伙伴的合作,共同提高了整个供应链的质量管理水平。
这些成绩的取得离不开全体团队成员的共同努力和合作,他们的辛勤工作为我们取得了这些成绩。
其次,我要向大家汇报的是我们所面临的挑战和未来的发展方向。
虽然我们取得了一些成绩,但是我们也面临着一些挑战。
比如,市场竞争激烈,客户对产品和服务的质量要求越来越高,这就要求我们不断提高质量管理的水平和能力。
另外,我们还需要加强团队建设,提高团队成员的质量管理意识和能力。
未来,我们还将继续加强与供应商和合作伙伴的合作,共同提高整个供应链的质量管理水平。
最后,我要向大家表示,我们将继续努力,不断提高质量管理的水平和能力,为客户提供更优质的产品和服务。
我们将进一步加强内部流程的优化和标准化,引入更先进的质量管理工具和技术,加强团队建设,提高团队成员的质量管理意识和能力,加强与供应商和合作伙伴的合作,共同提高整个供应链的质量管理水平。
在未来的工作中,我们将继续以客户需求为导向,不断提高产品和服务的质量水平,为公司的发展贡献我们的力量。
谢谢大家!。
质量管理体系工作汇报(共5篇)

质量管理体系工作汇报(共5篇)质量管理体系工作汇报(共5篇)第1篇质量管理体系工作汇报(优秀)年质量管理体系工作汇报至年度,XXXXXXX在XXXXX领导的重视和部署下,在全体员工的努力下,严格执行XXXX院的各项计划和任务,XXXX年XXX院的质量目标已圆满完成,年我们为迎接外部监督评审,积极开展了XXX内部自查,并于X月X日通过XXX院内部审核。
现将XXXX一年来的质量管理情况详述如下一.质量管理体系的运行情况为确保质量管理体系的有效运行,XXXX定期对手册.质量文件和管理制度进行更新,并不断加强ISO9001体系的培训,不断地完善所内的各项管理制度至年度,新增内审人员1人;新增管理制度3项;新增安全操作规程6项;新增记录表格6项,有效的维护了质量管理体系的运行。
二.各项质量提高措施为确保院质量目标的圆满完成,XXXX不断地加强质量管控,现阶段试行的制度有关键零部件入库检验指导书.装配作业指导书.调试作业指导书等文件,此类文件审批施行后将进一步提高生产环节的质量管控;XXXX坚持贯彻落实合格供应商评价体系,按照院质手册的要求定期对供应商进行评审,并加强了与供方的沟通和反馈,以提高供方的供货质量;XXXX坚持执行质量分析会制度,质量管理人员通过质量分析会将生产过程中的质量问题进行汇总,并形成书面材料组织人员对质量问题进行分析和处理将结果提交给相关部门,该制度形成了所内良好的沟通反馈渠道;XXXX坚持对每月的一次检验合格率进行统计和分析,并将每月的结果反馈给检验和其他相关人员,用以加强类似问题的控制,在XXXX全体员工的努力下,年全年一次检验合格率达到了XX圆满完成了院质量目标。
三.关键环节的控制XXXX为了加强关键环节的控制新购置了布氏硬度仪.洛氏硬度仪.三坐标测量机.数控车床.立式加工中心等设备。
目前新设备的安全操作规程.维护保养制度已建立,相关人员也已完成培训,布氏硬度仪.洛氏硬度仪.三坐标测量机已投入使用,用来加强关键零部件的入库检验,数控车床.立式加工中心也即将投入使用,用来加工关键零部件。
质量管理先进个人事迹材料

质量管理先进个人事迹材料篇一:优秀质量管理者主要事迹优秀质量管理者主要事迹某同志是某单位质量办主持工作的副主任。
她自20XX年开始从事质量管理工作。
在工作中,该同志能够以集团公司“??”的方针为指导,围绕全所发展目标,加大质量管理力度,持续改进质量管理体系的有效性,提升质量管理工作整体水平,保证产品质量,真心实意为企业谋利益,在所的质量管理工作中做出了突出的成绩。
该同志热爱从事的质量管理工作,具有很强的事业心和工作责任心。
该同志在步入质量管理工作岗位时,某单位正处于质量管理体系认证初期阶段,在没有任何认证工作经验可以借鉴的前提下,面对新任务、新挑战,该同志勇挑重担,通过电话向多个认证单位咨询审核事宜,到兄弟单位交流学习认证过程,放弃节假日休息,在图书馆查找相关资料,加强自身业务能力学习,经过几个月的精心准备,按照质量管理体系标准要求,建立健全某单位质量管理体系,顺利通过质量管理体系认证。
此外,在对质量管理体系标准进行新版标准换版工作中,由于岗位变动,质量办人员减少,原来几个人的工作一下子都摆在她一人面前,但该同志从不叫苦叫累,在任务重,时间紧的情况下,加班加点,完成了大量的换版前的准备工作,联系授课老师,组织新版标准培训,向全员进行新标准贯标工作,对《某单位质量手册》和《某单位质量管理体系程序文件》进行了重新换版,组织开展内部审核工作,先后编制了《质量管理体系改进和实施运转情况报告》、《质量方针执行和质量目标实现情况报告》、《内部审核报告》、《顾客沟通、顾客反馈信息以及顾客满意情况报告》等,为换版复评工作打下良好基础。
几年来,该同志对工作兢兢业业,一丝不苟,认真学习和贯彻落实集团公司各项质量管理工作精神,规范单位质量管理活动,在建立和完善质量管理体系中起到骨干作用。
该同志积极营造企业质量文化,为单位质量管理工作做出突出贡献。
该同志以“质量月”为契机,每年9月结合单位特点和实际情况,全面、务求实效地开展“质量月”活动,强化单位质量文化建设。
质量管理工作总结汇报

质量管理工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
经过一年的努力,我很荣幸地向大家总结汇报我们质量管理工作的成果和经验。
在过去的一年里,我们团队致力于提高产品和服务的质量,不断优化工作流程,以确保客户满意度和公司利润的提升。
以下是我们的工作总结汇报:
一、质量管理成果。
1. 产品质量稳步提升,我们通过加强原材料采购管理、加强生产工艺控制和严
格质量检验,使产品合格率提高了10%。
2. 服务质量优化,我们加强了客户反馈的收集和分析工作,及时处理客户投诉,提高了客户满意度。
3. 质量管理体系建设,我们对质量管理体系进行了全面评估和优化,确保了质
量管理流程的规范和高效运转。
二、质量管理经验。
1. 团队协作,我们建立了跨部门的质量管理团队,加强了沟通和协作,使得质
量管理工作更加有序和高效。
2. 数据分析,我们注重数据的收集和分析,通过数据驱动的方式,及时发现问
题并进行改进,提高了工作效率和质量水平。
3. 持续改进,我们不断推动质量管理工作的持续改进,通过制定改进计划和跟
踪执行情况,确保了质量管理工作的持续优化。
在未来的工作中,我们将继续努力,深化质量管理工作,不断提升产品和服务
的质量,为公司的发展贡献力量。
最后,感谢领导和各位同事对我们质量管理工作的支持和帮助,让我们携手共进,共同创造更加美好的明天!
谢谢!。
质量管理总结汇报

质量管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在质量管理方面所取得的成绩和经验。
在过去的一段时间里,我们不断努力,不断改进,取得了一些令人鼓舞的成绩。
首先,我们团队在质量管理方面的意识得到了显著提高。
通过培训和学习,大
家对于质量管理的重要性有了更深刻的理解,意识到质量管理不仅仅是检查产品或服务的质量,更是一个全员参与、全流程管理的工作。
这种意识的提升为我们质量管理工作的开展奠定了良好的基础。
其次,我们在质量管理工作中积累了一些宝贵的经验。
我们建立了一套完善的
质量管理体系,包括质量标准、流程控制、质量检验等环节,确保产品或服务的质量能够得到有效的保障。
同时,我们还通过不断的数据分析和问题追踪,及时发现和解决了一些质量问题,提升了产品或服务的质量水平。
最后,我们团队在质量管理方面取得了一些显著的成绩。
通过我们的努力,产
品或服务的质量得到了有效的提升,客户满意度和市场口碑也得到了显著的提高。
这些成绩的取得离不开每一位团队成员的努力和付出,也离不开领导对我们工作的支持和指导。
在未来的工作中,我们将继续保持对质量管理工作的高度重视,不断完善质量
管理体系,提升产品或服务的质量水平,为客户提供更加优质的产品或服务。
同时,我们也将继续加强团队的学习和交流,不断提升团队整体的质量管理水平。
最后,再次感谢领导和各位同事对我们工作的支持和关心,让我们共同努力,
为质量管理工作做出更大的贡献。
谢谢大家!。
质量管理情况汇报

质量管理情况汇报
近期,我公司在质量管理方面取得了一系列的成绩和进展。
在全体员工的共同努力下,我们不断加强质量管理意识,优化管理体系,提升产品和服务质量,取得了显著的成效。
首先,我们加强了对产品质量的监控和管理。
通过建立完善的质量管理体系,加强了对产品生产过程中各个环节的监控和检测,确保产品质量的稳定和可靠。
我们还加大了对原材料的把控,严格执行供应商评价和管理制度,确保原材料的质量符合要求,为产品质量的提升奠定了坚实的基础。
其次,我们注重了对服务质量的提升。
我们通过加强员工培训,提高员工的服务意识和专业水平,不断提升服务质量和水平。
我们还建立了客户投诉处理机制,及时解决客户的投诉和问题,提升了客户满意度和忠诚度。
同时,我们还加强了对客户需求的了解和把握,不断优化产品和服务,满足客户不断变化的需求。
另外,我们加强了对质量管理过程的监督和评估。
我们建立了完善的内部审核制度,定期对质量管理体系进行内部审核,及时发现和纠正质量管理中存在的问题和不足。
我们还加强了对外部环境的监测和分析,及时了解市场和行业的动态,不断优化和调整质量管理策略,保持质量管理体系的持续改进和提升。
最后,我们还加强了对质量管理成果的宣传和推广。
我们通过多种渠道向外界宣传公司的质量管理成果和经验,提升了公司的形象和声誉,增强了市场竞争力。
总的来说,我公司在质量管理方面取得了显著的成绩和进展,但我们也清醒地认识到,质量管理工作仍然存在一些问题和不足。
我们将进一步加大质量管理工作的力度,不断完善和提升质量管理体系,确保产品和服务质量的持续改进和提升,为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
质量管理工作汇报(8篇)

质量管理工作汇报(8篇)质量管理工作汇报(通用8篇)质量管理工作汇报篇1计量管理工作是企业竞争力的核心管理内容,关键工艺检测控制、能源物料检验、产品过程和终端检验均依靠计量设备的稳定运行,提供准确的数据。
当前国家开展创建节约型社会,我创建资源节约型企业和加强内部成本控制管理,都必须从强化计量管理工作开始。
随着内部计量管理工作的不断完善,特别是现代化管理方法的应用,使计量管理工作越来越显示出其在企业生产经营管理工中的重要地位,尤其是它对提高产品质量、增强企业管理效益,降低物能消耗,保证安全生产,保护环境等方面起着非常重要的作用。
为使我单位计量管理工作再上新台阶,现就我单位计量管理工作情况作以下汇报。
一、完善计量管理体系我单位着手制定计量管理工作体系的建设,并按计划分步骤实施建立质量管理体系;开展标准的宣传和培训;根据我单位各分厂的情况,落实体系的组织机构;根据识别的过程要素和各过程控制的目标,制定了计量管理体系的方针目标。
明确了各过程的控制要点、职责,描述各过程之间的相互作用和关系。
为完善计量管理工作,设立了以总工程师负责的厂级职能机构,计量工作由质量管理科负责,下设分厂级和车间级。
各分厂上报指定负责人,专人负责相关计量设备的管理工作。
使计量工作上有厂级领导主管,下有车间成员具体管理,自上而下形成计量管理体系结构。
将产品管理、体系实现、分析和改进、管理职责构成的计量管理体系形成由计划、执行、检查、处理循环构成的螺旋上升过程,从而使计量管理体系不断完善。
二、抓好计量基础工作(1)制定和完善各项管理制度制定和完善中心的生产经营管理要求的各项计量管理制度:计量工作管理制度、周检制度、计量器具维护保养制度、计量数据档案管理制定,各类计量人员岗位责任制和计量工作制度等,做到“有章可循”“有法可依”,责权利相结合,奖惩相结合,以系统性的制度来管理和完善各分厂计量工作。
(2)计量人员的培训和管理为了保证计量单位的准确可靠,我单位首先从各环节的计量器具配备入手,严格按照国家规定,凡属工艺过程控制的仪表设施,坚持配备齐全,坚决杜绝无表操作,对各部门的在用计量器具也严格按照配备规范运作,联系行业实际,对化验室的设备进行了全面的补充和更新,对生产入洗原煤、生产精、中煤配置了电子皮带秤,从而确保了计量数据的准确、可靠,使产品质量明显提高。
质量管理先进工作者个人总结材料

质量管理先进工作者个人总结材料作为一名质量管理先进工作者,我认为质量管理是企业发展的重要支撑,是提高产品质量和服务质量的关键。
在过去的工作中,我不断学习和实践,积累了一些经验和心得,以下是我个人总结的一些材料。
首先,对于质量管理,我认为要有明确的目标和方向。
在制定质量管理目标时,需要考虑产品的质量要求、客户的需求以及企业自身的要求。
同时,还要确立质量管理的具体方向,如通过标准化、流程优化、技术创新等手段来提升质量水平。
在实施过程中,要注重目标的量化和可衡量性,通过设定关键绩效指标来跟踪和评估质量管理工作的效果。
其次,要注重质量管理的整体性和系统性。
质量管理涉及到多个环节和部门,需要各部门之间的协同配合。
因此,要建立起跨部门的沟通和协作机制,通过制定具体的工作流程和责任分工,确保质量管理工作的连续性和一致性。
同时,还要注重数据的收集和分析,通过系统地收集和分析相关数据,及时发现问题和隐患,并采取相应措施加以改进。
第三,要重视持续改进和创新。
质量管理是一个不断进步的过程,需要不断改进和完善管理方法和技术手段。
在实际工作中,我积极关注行业的最新发展和前沿技术,学习先进的质量管理经验和模式。
同时,我也注重对自身的学习和提升,参加相关培训和学习活动,不断更新自己的知识和技能。
在质量管理工作中,我也倡导员工思考问题的根本原因,提出改进意见,并鼓励他们积极参与到改进工作中来。
第四,要注重质量文化的建设。
质量文化是贯穿于整个企业的价值观和行为准则,是质量管理的基础。
作为质量管理工作者,我注重在企业内部宣传质量管理的重要性,引导员工树立质量意识和质量责任意识。
我也积极参与到企业的培训活动和沟通会议中,与员工进行信息交流和经验分享,营造积极向上的质量氛围。
同时,我还注重与客户和供应商的沟通和合作,建立起长期稳定的合作关系,共同促进产品质量的提升。
最后,我认为要不断总结和评估质量管理工作的效果。
通过定期的质量管理评审和内部审核,及时发现和解决存在的问题,确保质量管理工作的持续改进。
质量管理汇报模板范文

质量管理汇报模板范文尊敬的各位领导、同事们:大家好!今天来给大家唠唠咱们这段时间的质量管理情况。
一、质量概况。
咱先来说说总体的质量情况,就像给咱这个质量管理的大花园做个全景扫描。
这段时间里,产品质量嘛,有点像坐过山车,有高峰也有低谷。
总的来说,大部分产品还是能达到咱们的基本标准的,但也有那么几个刺儿头,老是出些小状况,拉低了整体的平均值。
二、主要问题。
1. 原材料问题。
这原材料就像盖房子的砖头,要是砖头质量不好,房子能结实吗?咱就发现有一批原材料,它的某些参数不太稳定,就像一个性格多变的小伙伴,一会儿这样一会儿那样。
这就导致在生产过程中,有些产品的质量跟着忽上忽下的。
2. 生产工艺的小瑕疵。
咱的生产工艺有时候也会闹点小脾气。
就像做饭,火候稍微不对,菜的味道就不对了。
有些环节的操作规范,工人们可能没有严格执行,或者是操作流程本身有那么一点点不合理的地方,就像走路的时候鞋子里进了个小石子,虽然不致命,但也让人走得不舒服,这就影响了产品的最终质量。
三、改进措施。
1. 原材料把关更严格。
针对原材料不稳定的情况,咱们就像选美比赛的评委一样,得更加严格地审视每一批原材料。
增加了检验的频次和项目,就差拿着放大镜去看了。
同时,也和供应商那边进行了严肃的沟通,告诉他们,这原材料要是再这么任性,咱可就不跟他们玩了。
2. 优化生产工艺和加强培训。
对于生产工艺的问题,我们先是对整个流程进行了一次全面的“体检”,找出那些不合理的地方,就像医生给病人看病一样,然后对症下药。
调整了一些操作参数,让整个生产过程更顺畅。
而且,咱们还组织了工人的培训,就像给大家上一堂“武林秘籍”课,让每个工人都清楚地知道每个步骤该怎么做,就像武林高手知道每一招每一式一样准确无误。
四、成果展示。
经过咱们这么一番折腾,还是有一些小成绩的。
产品的合格率就像小树苗一样,有了明显的增长。
之前那些老是出问题的环节,现在就像被施了魔法一样,变得稳定多了。
客户那边的投诉也像退潮的海水一样,减少了不少。
2024年质量管理先进工作者个人总结材料

2024年质量管理先进工作者个人总结材料尊敬的领导、同事们:大家好!我是质量管理部门的一名工作者,在过去的一年里,我经历了很多挑战与成长,积累了许多宝贵的经验与教训。
现在,我想借此机会,对我在2024年的工作进行总结和回顾。
一、总结过去的工作成果1. 提升操作流程:在过去的一年里,我仔细研究了我们部门的操作流程,并发现了一些不够高效和精确的地方。
通过与同事们的交流和探讨,我提出了一些改进方案,将一些冗杂的流程简化,减少了不必要的环节,提高了工作效率。
2. 强化质量监控:我始终坚持质量第一的原则,严格按照公司的质量管理体系进行操作,确保产品的质量达到标准要求。
针对过去出现的一些质量问题,我提出了一系列的改进措施,如加强原材料的采购管理、加强检测设备的维护等,有效地降低了产品质量问题的发生率。
3. 推动质量文化建设:我积极参与和组织了公司的质量培训和学习活动,提高了员工的质量意识和责任感。
我还与同事们一起组织了一次质量知识竞赛活动,通过比赛形式,增强了大家对质量管理知识的了解和应用能力,促进了质量文化的建设。
二、总结自身的成长与进步1. 学习与提升能力:在过去的一年里,我主动参加了多次质量管理相关的培训和学习,不断提升自己的专业知识和技能。
通过学习,我了解到了一些新的管理理念和方法,在实际工作中灵活运用,取得了一些较好的效果。
2. 团队合作与沟通能力:作为一个质量管理工作者,我深知团队合作与沟通的重要性。
在过去的一年里,我与同事们保持了密切的合作和沟通,共同解决了一些困难和问题。
我也学会了倾听和尊重他人的意见,善于与人沟通,提高了团队的凝聚力和工作效率。
3. 应对压力与挑战的能力:在工作中,我面临了很多压力和挑战,但我始终保持积极的心态,勇敢面对困难,努力寻找解决问题的方法。
在遇到问题时,我会主动寻求帮助和支持,并通过思考和总结,改善自己的工作方法,提高工作效率。
三、未来的发展计划1. 深入研究质量管理知识:质量管理是一个不断发展和变化的领域,我将继续深入研究质量管理知识,学习国内外的先进经验和模式,不断提高自己的专业水平和应对能力。
质量管理工作汇报材料

质量管理工作汇报材料【篇一:质量管理工作汇报材料】xxx质量管理工作汇报材料公司2011年的质量管理工作紧紧围绕集团的工作要点,以强化管理手段和措施为中心,同过认真落实集团和公司下发的相关质量管理文件,使公司的质量管理工作得到了进一步的深化。
现将全年的质量管理工作情况总结汇报如下:1.质量体系公司完成一体化管理体系文件调整认证,新增gb/t50430施工企业质量管理体系并邀请质量认证中心予以培训学习,为公司培养了19名内审员。
通过加强体系文件的程序化管理,不仅促进了公司各部门的协同作业能力,提高了工作效率,而且还保证了制度的落实,管理基础得到了进一步的夯实。
2.质量管理制度为加强施工质量控制管理以及考核,公司成立了技术质量委员会,为组织、推动、跟进、管理,分别编制了《技术质量委员会工作准则》、《质量管理(qc)小组活动管理暂行办法》、《技术工作奖励暂行办法》、《工法管理办法》、《技术奖励评审办法》、《工程质量管理办法》等。
3.质量教育培训第一季度安排海湾大桥技术人员主讲《海湾大桥沥青施工》参加学习;参加公司组织的四川援建项目考察活动;参加上海浦东集团温拌沥青施工技术交流会;参加省市政协会组织的《市政行业动态》通讯员会议及qc、工法培训会议。
第二季度组织参加中质协青岛中心举办的《施工企业质量管理规范学习》,质量体系文件须符合本规范和iso9001标准;参加中国市政协会举办市政示范工程观摩研讨会,与道路公司3人到潍坊观摩玄武街工程;徐晨虹、程超两人参加市政管理处组织的试验员学习;完成质量管理规范的培训和质量内审员培训工作;组织了qc内部培训。
第三季度组织qc小组活动进展情况汇报、检查、座谈会;组织了市政道路和公路沥青路面施工规范的考试、城镇桥梁规范考试、排水规范及构筑物规范考试;组织两次海湾大桥桥梁施工工艺培训,邀请海湾大桥总工办主任讲课,授课前对学员需求做了调查,培训大沽河斜拉桥、大型箱梁预制、大跨度小半径滑动模架施工工艺,按钢栈桥、围堰、灌注桩、墩台柱、钢箱梁、预制砼箱梁、海上运输、海上吊装、斜拉索张拉等环节讲述;组织新员工试验知识内部培训;组织观摩海泊河污北厂活动;组织项目公司质量负责人、部分项目经理、项目总工参加市政集团组织的观摩活动,观摩本公司的海泊河北厂和城建集团的垃圾处理厂;组织相关单位人员到先张法预应力损失试验现场观摩学习;组织参加青岛市市政公用工程质量监督知识讲座;组织冬季施工培训;组织各项目公司技术人员参观中铁十九局地铁施工。
质量管理先进工作者个人总结材料

质量管理先进工作者个人总结材料作为一名先进的质量管理工作者,我认为质量管理是企业发展的重要组成部分。
通过质量管理,可以确保产品或服务的质量,提高企业竞争力,满足客户需求,增加客户满意度。
在过去的工作中,我注重通过不断学习和实践,提升自身的质量管理能力。
以下是我个人对质量管理的一些总结。
首先,质量管理需要有系统思维。
要善于从宏观的角度看待问题,了解问题的根源,找出问题的真正原因,进而提出解决办法。
在我过去的工作中,我经常使用鱼骨图、流程图等工具来帮助分析问题,找出问题的本质,从而解决问题。
通过系统思维,可以提高质量管理的效率和效果。
其次,质量管理需要注重数据分析。
数据是质量管理的重要依据,通过对数据的分析,可以了解产品或服务的质量状况,找出问题的薄弱环节,采取相应的措施加以改进。
在我的工作中,我经常使用统计分析工具,如六西格玛、SPC等,对质量数据进行分析,找出异常情况,及时采取控制措施,提高产品或服务的质量水平。
第三,质量管理需要加强团队合作。
在现代企业中,质量管理需要各个部门的紧密配合和协同工作。
在我过去的工作中,我通过强调团队合作的重要性,协调各个部门的工作,建立了一个高效的质量管理团队。
在团队合作中,我注重激发每个成员的潜力,培养团队的凝聚力和执行力。
通过团队合作,可以实现质量管理的整体进步。
第四,质量管理需要进行持续改进。
持续改进是质量管理的核心,也是企业发展的关键。
在我过去的工作中,我注重持续改进的理念,提倡员工参与改进活动,并鼓励员工提出改进建议。
同时,我也积极推动和参与质量管理的改进项目,推动企业的质量管理水平不断提高。
最后,质量管理需要注重绩效评估。
绩效评估是质量管理的重要环节,通过对绩效的评估和监控,可以了解质量管理的效果,及时调整和优化质量管理的措施和方法。
在我的工作中,我注重制定合理的绩效评估体系,设定明确的绩效指标,并根据实际情况进行定期评估和反馈。
通过绩效评估,可以不断改进和提升质量管理的效果。
质量管理总结汇报

质量管理总结汇报尊敬的领导和各位同事:我很荣幸能够向大家汇报我们团队在质量管理方面所取得的成就和经验总结。
在过去的一段时间里,我们一直致力于提高产品和服务的质量,以满足客户的需求和期望。
通过不懈努力,我们取得了一些显著的成绩,同时也积累了一些宝贵的经验,现在我将向大家做一些总结汇报。
首先,我们在质量管理方面取得的成绩包括但不限于以下几个方面:1. 品质提升,我们通过引入先进的生产工艺和设备,以及加强员工培训和管理,成功提高了产品的质量和稳定性。
客户投诉率明显下降,产品合格率和客户满意度得到了显著提升。
2. 流程优化,我们对生产流程进行了全面的优化和改进,缩短了生产周期,降低了生产成本,提高了生产效率和灵活性。
这使我们能够更快地响应客户需求,提供更快速、更灵活的服务。
3. 质量管理体系建设,我们加强了对质量管理体系的建设和运行,建立了一套完善的质量管理体系和流程,确保了产品质量和服务质量的稳定性和可持续性。
其次,我们在质量管理方面的经验总结主要包括以下几个方面:1. 领导重视,质量管理需要得到领导的高度重视和支持,只有领导层的重视和支持,才能够形成全员参与的氛围,推动质量管理工作的开展。
2. 员工培训,员工是质量管理的重要环节,他们需要得到充分的培训和指导,才能够做好质量管理工作。
我们需要加强员工的质量意识和责任感,使他们能够自觉地做好质量管理工作。
3. 持续改进,质量管理是一个持续改进的过程,我们需要不断地寻求改进的空间和机会,不断地优化和改进质量管理体系和流程,以适应市场的变化和客户的需求。
最后,我们将继续努力,不断提高产品和服务的质量,为客户提供更优质的产品和更满意的服务。
同时,我们也将继续总结经验,不断改进和完善质量管理体系和流程,以确保质量管理工作的持续稳定和可持续发展。
谢谢大家!。
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姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X质量管理先进汇报材料质量管理先进汇报材料以质量赢得市场以质量谋求发展----彭阳县****有限责任公司质量管理先进材料(20**年*月*日)一、公司发展历程彭阳县****有限责任公司组建于1998年3月,是在原彭阳县城阳果品加工厂的基础上经过改扩建与当年6月建成投产。
后于XX年7月彭阳县人民政府以整体出售的形式全面完成了公司改制改革任务,由国有企业转型为民营公司,公司的改制放活了经营权,建立了现代公司的管理体制,特别是把质量管理推向市场,形成合力。
公司经历了起步、创业、发展阶段。
公司现有总资产1400多万元,其中固定资产900多万元。
现建有蜜饯果脯、果(蔬)汁饮料两条生产线。
XX年底实现工业总产值2130万元,实现销售收入1800多万元,实现税金100多万元,经济纯收入230万元。
解决社会就业120人,带动全县XX多户杏子种植户户均创经济收入5000元左右。
二、加强质量管理,树立品牌意识公司自建厂以来,把加强质量管理作为第一要务。
质量是企业生存的根本,是产品占领市场的前提条件,是企业谋求发展的根本途径,同时是推动企业文化建设的法宝。
第一严格执行产品生产标准,对生产的每一种产品严格按标准执行,公司制定了生产工艺流程操作规程和相关的标准参数。
第二加强质量管理,健全质量管理体系。
公司以总经理任组长,主管生产副经理为副组长,生产技术部主任、质检化验员、工人代表2人、聘请经销商代表2人共9人组成公司质量管理小组,由质量管理小组全面负第2 页共18 页责产品质量。
公司通过了iso9001:200国际质量管理体系认证,并制定了《原材料收购验收标准》、《产品在线加工质量管理奖罚制度》、《卫生管理制度》等质量管理规章制度。
第三积极开展质量管理活动。
公司规定质量管理小组每周进行一次全面卫生、质量管理等大检查活动,同时召开班组长以上管理会议,采取评比兑现奖罚等措施,促使质量管理工作有序进行。
第四积极开展质量管理全员培训工作。
公司规定每半年召开一次全体员工培训大会,把质量管理放在首位。
结合公司实际,经常性的开展《食品安全法》、《食品卫生法》及相关内容进行培训学习。
通过培训学习使全体员工树立质量意识,提高质量认识。
质量是企业生存的根本,是产品占领市场的前提条件,是企业谋求发展的根本途径,同时推动企业文化建设。
第五加强质量管理树立品牌意识。
我公司严把质量关,对质量管理严格要求,发挥质量管理的积极作用,先后分别被区、市、县工商部门评为“守合同重信用”企业;“茹河”商标被评为第五、六、七届宁夏著名商标;被宁夏名牌战略推进委员会授予“茹河”牌蜜饯为“宁夏名牌产品”; XX年9月被固原市质量技术监督局评为“质量管理先进单位”;XX年12月被宁夏知识产权司法鉴定中心认定为“茹河牌食品系列列入知识产权维权保护宁夏市场重点品牌” ;分别被自治区人民政府、自治区扶贫开发领导小组、固原市人民政府命名为“农业产业化重点龙头企业”、“农业产业化扶贫龙头企业”、“农业产业化龙头企业”; XX年5月被宁夏区人民政府命名为“自治区农业产业化龙头企业”;XX年10月通过了宁夏回族自治区质量技术监督局“标准化良好行为验收”;XX 年1月被自治区轻纺工业局评为“最具有成长性企业”等荣誉。
三、树立质量第一的经营理念,以质量取信于消费者我公司把质量管理贯穿于生产经营全过程,树立质量第一的经营理念,以质量取信于消费者。
公司自建厂投产以来没有发生质量事故责任和重大质量事故投诉,得到了消费者的一致好评。
产品市场占有率具全县首位,在区内外市场享有一定的声誉,工业总产值、产品销售收入、创利税每年分别以25%、27%、29%的速度递增。
四、强化质量管理,树立社会责任感我公司在质量管理方面除了抓好自身质量管理工作外,积极配合工商、质检等部门开展“3〃15”活动,积极配合开展质量兴宁等相关活动,活动期间以产品展示、售后服务等形式提高消费者的质量意识和水平。
另一方面注重经营管理,提高企业经济效益;另一方面注重社会公益事业的建设,力求经济社会效益同步显现。
在履行社会责任方面:我公司对辖区内杏树种植户无偿提供技术培训指导;维修水果收购运输道路1.5公里;为厂区周围临街公路建设无偿提供占地0.4亩,资助建设资金0.5万元;解决农村贫困户劳动力就业30人;救助困难职工累计20人;在此基础上我公司将继续支持建设社会公益事业的发展。
第二篇:安全质量管理汇报材料1、加强XX年无砟轨道复工准备工作,施工作业人员安全、质量培训工作,制订培训计划。
2、项目部成立无砟轨道施工质量督查小组,对无砟轨道作业面施工质量进行盯控,建立无砟轨道施工质量奖惩制度,促使施工过程质量可控,作业质量水平提高。
3、根据甘青公司XX年关于开展“质量年”活动的要求,增强施工作业人员质量意识,提高管理水平;规范内业资料;保证施工安全,促使施工生产,推进标准化建设。
4、重点对轨排框架、拌合站、精调测量仪器等进行全面检测验收,确保满足施工质量和精度要求。
拌合站按要求改造后满足减水剂、引气剂双掺条件。
5、加强对现场施工用电、装吊、高处人员作业等安全管理,施工现场用电必须满足“一机一闸一漏一箱”要求;龙门吊使用前已通过酒泉市特种设备检验所鉴定;高处施工作业人员按要求佩戴相关防护用品,对特殊施工地段加强现场管理并安排专人进行盯控。
6、对临近既有线施工加强现场防护,提高现场作业人员安全业务素质和营业线施工安全重要性的认识,防止在施工过程中影响既有线的运营,造成不必要的事故。
7、针对无砟轨道混凝土的施工质量控制问题,加强对原材料的进场检验、配合比的设置、混凝土塌落度的控制、人员及机械设备的配备等方面,防止混凝土裂纹的产生。
8、无砟轨道施工精度控制,落实精调“机长”责任制,每个无砟轨道施工作业面明确相应责任人,对无砟轨道施工前后轨道施工的控制,确保长轨铺设后满足运营的相关要求。
9、加强施工现场安全质量检查工作,定期组织先关人员对无砟轨道各个施工作业面进行检查,发现问题后提出整改措施防止类似事件发生,使现场安全质量控制稳步推进。
第三篇:教学质量管理汇报材料教学质量管理汇报材料以校庆和课改为契机,深度研究,提升教学质量XX学年度,我校以十年校庆为契机,落实新课改精神,多措并举,建设可持续发展的师资队伍,扎扎实实开展教学研究活动,完善教学质量监控评价方案,切实提高教学质量,取得了些许成绩。
一、严格执行国家和省颁课程方案,落实课程标准,根据市教育局课程安排表开齐课程、开足课时,重视校本教材的开发。
学校不以任何名目组织学生有偿补课,即使是高三毕业班补课也严格按照规定执行。
重视体育教育,学校以校庆为契机,举行广播操比赛,认真完成《国家学生体质健康标准》测试上报工作和学生体检工作,学生参加体检率100%,顺利完成市级示范学校督导复评验收。
二、教师严格按照教学计划教学,建立备课、上课、作业批改、辅导、测试与教学反思相结合的教学常规制度。
学校XX年初就制定出学期教育、教学工作计划、教科室制定教研组活动计划,教师学科教学计划、教学进度。
教导处教学检查、教学实绩考核制度落实,有记载、有小结,每学期教学计划、教案、作业、试卷分析检查措施到位。
三、抓好复习备考,全力备战高考。
XX年高考,高三年级全体师生坚持向管理要质量、向研究要质量、向常规要质量,一本上线9人,二本上线97人,三本上线464人,体艺上线52人,位居全市普通高中综合排名第7名,完成了上级下达的高考目标任务,为十年校庆添上了浓墨重彩的一笔。
回顾XX年高考备考工作,我们主要是在师生中树立高考目标意识、团结协作意识、过程管理意识和备考研究意识,管理细节上不留空档,教学环节上不留疏漏。
抓计划,突出细节;抓备课,突出规范;抓课堂,突出个性;抓训练,突出能力;抓评讲,突出规律;抓反思,突出改进。
四、落实常规管理,提高课堂教学质量。
建立以教科室为核心的教学质量研究平台。
充分发挥各教研组长、备课组长的业务指导功能,具体对本学科教学进度、教学设计、集体备课、考试组织、质量分析等全面负责,围绕“有效教学”和“高效课堂”目标,积极进行学科建设探索和改革。
建立以年级组为核心的教学质量管理平台。
年级组通过对学生的指导和管理、教师的评价和激励、考试的组织和协调等措施,对本年级教育教学工作统筹管理。
建立以教务处为核心的教学监控平台。
召开教学工作会议,对教师的教学常规和学生的学习常规提出明确要求;开展“推门听课”“蹲班听课”、“蹲学科听课”活动,加强对课堂教学的管理和研究;开展学生问卷调查,全面了解教育教学情况;加强教学考核,教师的备课、教案、上课、作业、听课、教研等教学活动,有要求、有检查、有记录、有评比。
建立以政教处为核心的班级管理平台。
通过召开班主任会,强化学生管理,加强纪律教育和习惯养成教育,注重学生心理健康疏导。
五、开展教研活动,提升学校科研水平。
在“课内比教学”活动中,开展教学观摩和教学技能比武活动,上好“三课”,即备课组长上好示范课、骨干教师上好优质课、年轻教师上好汇报课。
全员参与,坚持开展备课、讲课、说课比赛。
开展校际教学交流活动,先后选派教师赴应城等兄弟学校学习,随堂听课,取长补短,返校后及时分享听课体会,并上好展示课。
倡导课题实验与教研活动结合,倡导“办公室教研”,落实集体备课。
XX学年度,我校承担了化学、音乐、通用技术、德育五项省级课题,老师们积极参与,用心探讨;同时,倡导教师间的“非正式”教研活动,打破教研的时间限制和专题限制。
教师的真诚合作与互助,形成了学校开放、民主、追求实效的教研文化,推动了学校“高效课堂”的建设。
精心组织教师间周一次参加网络研修,与时俱进,提升业务素质;参加各项竞赛和论文评选,充分展示教师业务水平。
另外,组织教师编写校史《二中十年》、校本教材《语文一号》、文学社刊《花园》。
六、组织教师培训,促进教师专业成长。
抓住十年校庆机遇,充分利用学校青年教师数量多的有利条件,更新教师的教育理念和教学方式,造就一批有影响的骨干教师。
加大对年轻教师的培养力度,通过“一对一”帮带、暑假教师文化考试等形式,既给舞台,也给压力。
为全校10余名新进青年教师制定培训方案,引领新教师在专业上迅速成长。
以学习培训为途径,为教师搭建学习发展的平台。
组织各年级教师分赴武汉、宜昌等地参加新课改及各类培训学习活动。
通过外出学习,老师们的教学理念得以更新、充实,教学方法得以丰富,教学能力得以提高,教研水平得到提升,有效地促进了教师的专业成长。
总之,本年度,学校全面贯彻党的十七届六中全会和十八大精神,坚持以科学发展观总揽学校全局,在县委、县政府及教育主管部门的领导下,紧紧围绕县教育局部署的全年教育、教学工作,坚持“教学为中心,育人为根本”的工作思路,紧张、有序、扎实、高效地开展工作,优化教育教学环境,强化师资队伍建设,加强学校管理,积极推动新课改,全力以赴备战高考,全面提升教育教学质量,提高学生的全面素质。