网站运营计划书模板
网站运营商业计划书2
网站运营商业计划书2【引言】网站运营是网络营销里的一个重要名词,它主要是指网络营销体系中一切与网站的运营推广有关的工作,主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等内容。
网站运营是指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。
网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率,而从事与网站后期运作、经营有关的工作;范畴通常包括网站内容更新维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等,兰晓华认为,网站运营常用的指标:PV、IP、注册用户、在线用户、付费用户、在线时长、购买频次、ARPU值。
网站运营是一个总体概念,包括了设计,编程,客户服务,公司管理等。
就目前中国的互联网发展趋势看,网站的运营应当融入企业的整体经营体系中,使网络与原有的机制有机结合,这样才能发挥网站及网络营销的商业潜力。
【目录】第一部分摘要一、网站运营公司概况描述二、网站运营公司的宗旨和目标三、网站运营公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、网站运营公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、网站运营公司优势说明十、目前网站运营公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1.财务历史数据2.财务预计3.资产负债情况第二部分综述第一章网站运营公司介绍一、网站运营公司的宗旨二、网站运营公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、网站运营公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产三、网站运营产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章网站运营市场分析一、网站运营市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前网站运营公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、网站运营公司产品竞争优势第五章网站运营市场营销一、概述营销计划二、网站运营销售政策的制定三、网站运营销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、网站运营销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七、网站运营产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
[淘宝店铺运营计划书]淘宝店铺运营计划书
[淘宝店铺运营计划书]淘宝店铺运营计划书最近发表了一篇名为《淘宝店铺运营计划书》的文章,好久没看到这么好的文章,这里给大家转摘到,觉得好就请收藏下。
淘宝店铺运营计划书(一)一、商城组织结构客服人员1名推广人员1名人员1名运营主管1名财务人员1名二、工作内容(一)运营主管1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作;3、负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及1/ 16商品排名;4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案;5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案;6、制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标;7、客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。
(二)客服人员1、通过在线聊天工具,负责在淘宝上和顾客沟通,解答顾客对产品和购买服务的疑问;2、产品数据在线维护管理,登陆销售系统内部处理定单的完成,制作快递单,整理货物等;3、客户关系维护工作,在线沟通解答顾客咨询,引导用户在商城上顺利的购买,促成交易;4、负责客户疑难订单的追踪和查件,处理评价、投诉等。
店铺的售后服务:主要是关于商品在邮寄过程中发生的磨损,丢失,还有就是产品包装方面出现问题导致的一些问题。
作为买卖双方都不希望看到这样的事情发生.但是问题摆在面前,作为卖家首先要第一时间查找出现事故的原因。
如果真正是自己的或邮局方面的问题,最全面的范文参考写作网站一定要在第一时间给予买家解决方案。
这是作为卖家必须要遵循的原则.这样的卖家买家怎么会不2/ 16信任呢?这无形中提升了自己的人气。
有时即使自己会失去利润,但是长久的利润也正因此而积累了。
做好发货后的跟踪服务,发快递的时候帮着了解货物的运送情况及时反馈给买家信息。
让买家感受到我们是在用心的为他们服务。
这样不仅可以随时了解发货情况,还可以拉近和买家朋友之间的距离。
及时中间出现了什么问题,想来买家也会因为我们的服务态度而忽略不计了。
淘宝店铺运营策划方案
淘宝店铺运营策划方案【篇一:淘宝店铺运营计划书】淘宝店铺运营计划书人员配置:1 组织架构初步提出按照上图进行团队组建,初期不必所有岗位均安排专人,可一人负责多个岗位,但必须制定清晰的岗位职责,明确有这么多岗位工作内容需要完成,以免造成工作职责划分上的缺失。
一旦随着业务发展工作量饱和,则可进行人员补充,把人员按照岗位进行拆分。
2 工作内容(一)淘宝店长1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作;3、负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名;4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案;5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案;6、制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标;7、客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。
(二)客服人员(前期招两名)工作职责:1.通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易,处理订货信息2. 熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等;3. 解答顾客提问,引导顾客进行购买,促成交易。
4. 为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。
6. 配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺;(三)网店美工(前期招一名)主要工作内容(ps 合成、调色及抠图必须熟练经验要求1年以上)1.负责网络店铺视觉规划、设计,以及产品描述工作;2.负责网站产品模特后期图片的处理和排版。
应聘要求1.爱好视觉,对设计有天生的触觉。
追求完美。
2.具有网页美工设计能力和平面设计能力,一年以上的工作经验。
3.熟悉淘宝货品上架、宝贝编辑等功能;4.熟悉dreamweaver 、photoshop 等相关设计软件5.有良好的团队合作精神,有耐心,做事认真细心负责,诚实可靠,能承受一定的工作压力。
电商运营精选方案计划书(通用11篇)
电商运营精选方案计划书(通用11篇)电商运营精选方案计划书一、计划书的作用古代孙武曾说:“用兵之道,以计为首。
”其实,无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。
有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。
同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。
所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用。
二、电商运营精选方案计划书(通用11篇)为了确保工作或事情有序地进行,就不得不需要事先制定方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么应当如何制定方案呢?下面是小编精心整理的电商运营精选方案计划书(通用11篇),希望对大家有所帮助。
电商运营精选方案计划书1一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(第一步)电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键,需要专人构建。
1、项目负责人:整体运营。
2、网站架构管理:网站的整体构架与内容优化。
3、美工:网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。
4、后台程序员:实现后台的程序功能。
5、网络推广员:通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。
6、网络营销员:通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品。
7、网站编辑/信息管理员:管理网站各个栏目的信息。
8、服务器维护人员:服务器的安全、网站相关功能提供。
结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合,欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充,整体岗位进度在4月中旬到位。
二、电子商务项目定位(第二步)根据公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展考虑,需要摈弃现有的单系列产品的电子商务,需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。
电商域名定位原则——简短、易记、切题,与企业及其产品密切相关。
一个成功的域名就如同一个著名的品牌,一个著名的商标,会给企业带来无形的资产价值!此域名结合市调,联动公司全体进行公投确定。
招聘网运营工作计划书范文
招聘网运营工作计划书范文一、背景介绍随着互联网的迅猛发展,招聘网站成为了企业招聘和求职者找工作的主要平台。
招聘网站的运营工作至关重要,直接影响着网站的用户体验、流量和收入。
为了提高招聘网站的运营效率和质量,我们现拟定以下招聘网运营工作计划。
二、市场分析与定位1. 市场分析(1)人才需求旺盛:随着经济的快速发展,企业对人才的需求持续增长,招聘市场潜力巨大。
(2)求职者趋势:随着新一代求职者的增多,他们更倾向于通过网络寻找工作和信息。
(3)竞争情况:招聘网站市场竞争激烈,国内外大大小小的招聘网站众多,我们需要注重差异化和特色化运营。
2. 定位与目标(1)定位:我们将致力于打造细分市场的招聘网站,以行业领域和地区为特色,提供优质的招聘信息和服务。
(2)目标:在未来三年内,成为行业内领先的招聘网站之一,吸引并服务更多的用人单位和求职者。
三、运营任务与目标1. 提升用户体验(1)优化网站界面:根据用户需求,不断调整和优化网站的界面设计和功能模块,提升用户体验。
(2)推出新功能:开发新的招聘工具和功能,提升网站的用户黏性和活跃度。
2. 拓展用户数量(1)推广与营销:通过线上线下的广告和宣传活动,吸引更多的用人单位和求职者关注并注册使用网站。
(2)合作联盟:与行业和地区相关的网站合作,扩大用户群体和市场影响力。
3. 提高内容质量(1)加强招聘信息审核:加大对招聘信息的审核力度,减少虚假和低质量信息的出现。
(2)推出精准推荐:通过大数据分析和算法推送,提高招聘信息的精准度和匹配度。
4. 增加盈利模式(1)收费业务:针对企业提供更多增值服务,如推广、定制招聘方案等,增加网站收费业务。
(2)广告投放:拓展网站广告投放渠道和方式,提高广告收入来源。
四、运营计划1. 人员建设(1)招聘运营团队:根据业务需求和发展规划,招聘并组建专业的运营团队,包括编辑、市场、技术等多个岗位。
(2)培训与激励:建立健全的培训机制和激励体系,提升团队的专业水平和工作动力。
亚马逊运营计划书模板简单的给领导
亚马逊运营计划书模板简单的给领导一、项目背景亚马逊作为全球最大的电子商务平台之一,拥有庞大的用户群体和丰富的商品资源,为了进一步提升平台的竞争力和用户体验,我们计划制定一份全面的运营计划书,以确保亚马逊的运营工作更加高效、有序和可持续发展。
二、运营目标1.提升用户体验:通过优化网站功能、改进物流配送等方面的工作,提高用户在平台上的购物体验,增加用户的粘性和复购率。
2.拓展商品范围:加大对行业热门商品的推广和营销力度,丰富平台的商品种类,提高用户在平台上进行购物的选择性。
3.提高销售额:通过促销活动、精准营销等手段,提高平台的销售额和用户购物频次,增加平台的交易量和盈利能力。
三、运营策略1.营销策略:定期举办促销活动,如限时特惠、优惠券等,吸引用户进行购物。
同时采用精准营销的方式,根据用户的购物偏好和行为数据,进行个性化的推荐和广告投放。
2.物流配送优化:与物流合作伙伴合作,提高订单的配送速度和准确度,保证用户的购物体验。
同时加大对海外仓的建设和使用,缩短跨境物流的时间,提高跨境购物的便捷性。
3.用户服务改进:建立更加完善的用户服务体系,增加客服人员的数量和技能培训,提高用户的投诉和咨询处理效率,提升用户对平台的满意度。
四、运营推进方案1.营销活动推进:营销团队根据不同的营销目标和商品特点,制定不同的营销计划,并根据数据实时调整方案,确保活动的效果最大化。
2.物流配送推进:与物流合作伙伴保持密切的沟通和协调,及时掌握订单的配送情况,遇到问题及时解决。
3.用户服务推进:加大对客服团队的培训力度,提高售前售后服务水平,解决用户在购物过程中的困惑和问题,提高用户对平台的信任度。
五、运营效果评估1.数据分析:建立健全的数据分析体系,对平台的用户行为数据、销售数据等进行实时监控和分析,发现问题和潜力,并及时采取对策。
2.用户调研:定期开展用户满意度调查,了解用户对平台的评价和建议,改进运营措施,提高用户体验。
网店运营计划书(汇总8篇)
网店运营计划书(汇总8篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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【word】淘宝运营计划书word格式文档模板
淘宝运营计划书1.市场背景搜索页有100页,销量最高的是7000笔,在夏秋换季间也足以证明市场条件是有的,目前来看做的好的和我们的起跑线差距不大,下半年的目标500万销售额!2.店铺定位,产品定位店铺以知性、优雅、高贵定位为主。
产品连衣裙,上衣、裤子、套装为主,一个店铺产品不宜过多,在50左右,一个爆款,2个主推款,3个次推款,和几个利润款。
每星期一新品首发,给以购买的客户更多选择,主要针对中老年人群。
目标市场目标人群市场主要是淘客,自然搜索,站外流量,论坛发帖,各大活动以及威信营销!目标人群:中老年妇女,或他们的子女,因为我们的产品以中高端为主,所以最精准的客户是子女买给父母的,有部分产品的款式相对年轻,刚刚当妈妈的家庭主妇也是重点关注对象!在这15天内需要设计一个logo!促销广告,商品分类,特色这几天按螺旋刷单发刷单,第一天1单第二天2单第三天3单第四天4第五天6单星期六星期天4单入住淘客联盟,给淘宝佣金推广紧接这报天天特价,淘抢购,免费试用等活动设置关联营销和优惠卷,不断的优化标题,有助于被平台发现,每天到处在操作状态!店铺装修,须2天内完成客服在目前来看是我来充当,客服非常关键,在小店的前期客服是做起来的关键因素,在开始时客户的评价关系这店铺的动态评分,没保持在4.9的状态客户的维护:加威信,不断的沟通,好评有礼,和老用户的专场活动来刺激用户的忠诚度!准备开直播,最好是每天都开,保持一个月,目前来讲可能做不到,但可以在前台前面放一部手机给我衣服可以的情况下可以播播!店铺装修海报需要突出主题,折扣力度速来抢购等在海报的下方需要有优惠卷!产品的价格,公司资源的及时给与和沟通起到关键性因素,淘宝的运营是一环扣一环先推一个爆款个客户成交后需要着手准备运营方案的进行,同时开通威信和手淘第三方平台!这15天店铺的优化和销量破冰,店铺定位产品定位市场分析秋季的一系列工作进行安排竞品分析在款式上大家都差不多,都是高贵,精致的风格,我们和他们的竞争在于服务和运营等的软实力着手,目前社会发展迅速,运营的节奏一定是要快的,今天的事不再是昨天开始准备,而因为提前好几天准备!。
商城网站运营计划书参考
收录于:2022-3-23本文档由【启学网·商店】收录并整理,希望可以帮你轻松应对工作!商城网站运营计划第一部分××网商城发展计划纲要 (2)1--1. 项目运营模式 (2)1---2、企业核心成败(首先的扩展步骤:确定人员的部门分类安排与目标):1---3、企业目标和企业定位、盈利模式及前景和市场宽度与深度(市场部); (2)1---4、企业人员(企管部): (3)1---5、管理核心(企管部): (3)1---6、管理的方面(企管部): (3)1---7、企业文化及理念(企管部): (3)1---8、企业统一标识(市场部); (3)1---9、公司的必办事情: (3)1---10、整体的营销进度与阶段目标为: (4)第二部分××网商城发展进度计划表 (4)2--1.资金使用规划说明 (4)2—1、公司正常运营所产出的营收计划表 (5)2—5、公司报告(定期向公司管理者提供的报告) (6)第三部分企业部门设立、部门工作事项与部门目标计划、部门之间的协调与效率、目标监督 (6)3—1、市场部部门工作事项与部门目标计划、部门之间的协调与效率、目标监督; (6)3—1—1市场部人员入职标准-- (6)3—1—2、企业资质(在网站上开专栏展现): (7)3—1—3、网站开发进度设计与阶段目标 (7)3—1—4、市场部工作标准(现状与实际增长率): (7)3—1—5、市场部网站合作推广 (8)3—1—6、硬性推广主要集中在所有能够适合展示××网平台宣传的地方 (8)3—1—7、软性推广 (9)3—1—8、软性宣传 (9)3—1--9、策划部对网站正常的促销运作计划方案及目标 (9)3—1--10、客服部对新老客户的维护、开发的计划与目标 (9)3—1--11、技术部:网站的平台开发基本功能 (9)3—2采购部部门工作事项与部门目标计划、部门之间的协调与效率、目标监督; (11)3—2—1、采销部入职标准 (11)3—2—2、采购、销售政策的制定 (12)3—2—3、采购供应合同范本: (12)3—2—4、价格方案 (12)第四部分××网近期目标 (16)4—1、广告部门设立标准 (16)4—2、快服中心设立标准 (16)第一部分××网商城发展计划纲要1--1. 项目运营模式(目的、意义、内容、运作方式)××网运营架构图说明:在××网上下订单购买产品主动维护提供××网产品信息××网提供货真价实产品供货商根据订单同步订货签约网站提供广告资源带来订单 40分钟响应××网物流要求根据其产生的订单额支付广告费根据其服务的事项支付费用××网成为专业的B2C电子商务网站的运营管理商;进行有效的、理想的分给参与各方的经济利益。
1688运营计划书【范本模板】
1688运营计划书人员至少3人,开通诚信通,支付宝,实地认证,买家保障。
一、负责SEO优化:1.SEO优化:包括在阿里88博客、论谈、生意经发表软文件,把公司的动态,产品关键词加进去,提高曝光量和排名。
2.包括公司官网和阿里官网都要写动态发表文章,每天至少1—3篇,文章必需是原创或伪原创(修改30—50%),3.多注册免费平台,多上传公司产品,增加公司的外链。
4.多把网站里面产品关键词和长尾关键词跟同行进行比较,也可以复制比我们做的好的同行关键词。
多分析对手的网站是如何做优化的.5.有时间去阿里学院学习课程.二、接单客服1.每天更新产品,更新时间:8点,10点,16点,19点。
2.每天要把接待客户名字、公司名称,公司地址写清楚,还有有没有成交,成交的要放在一个表格里,也就是老客户,如果有什么优惠活动可以给他们打电话,让客户觉得你对他有诚意。
没有成交的要写清楚是什么原因,为什么没有成交.这样方便统计,方便我们知道要在哪些地方去努力。
这份数据很重要.(交给做SEO优化的人,让他在哪些地方多优化.)表格参考《1688客户跟踪表》、《1688客户询盘登记表》。
3.要多去看询盘管理:我的阿里——我的应用里面的【询盘管理】,有访问过旺铺的都会有询盘记录,可根据对方的意向程度进行标记,如下图点亮小红旗,以后的每日营销推广的时候就可以发给对方信息。
报价管理:我的阿里里面的求购信息【报价管理】系统每天都会推荐求购信息,在待报价处查看,跟进客户要求点击报价选择相对应产品,填写运费、有效时间、交期、详细说明,提交后可查看对方的资料,包括公司、联系方式等,建议建文档做好记录,并随时跟进.专家交易管理:我的阿里-—【卖家交易管理】有关交易方面的设置和查询都可在这进行,如:已卖出商品、客户下单修改单价、确认发货填写发货信息、样品设置、评价管理、投诉、退款或者售后相关的处理。
营销推广上图红圈内的【营销推广】点开下图界面,每天可进行一次推广,可以选择营销店铺访客或者挖掘新客户通过邮件和旺旺群发信息,推广的内容可分为:产品推广、店铺让利优惠推广、公司实力推广,可任意选择编辑语言进行发送。
运营计划书开头
运营计划书开头运营计划书开头「篇一」联盟策略首先实现同类网站互通有无,建立同盟,并做到唯我马首是瞻;其次,建立同行业(文化产业)同类型(互动社区)的网站联盟,做到互为宣传,互为推广;开展有奖活动坚持长期、有效、变化多端的开展各类有奖活动,并且切实履行承诺,在活动中宣传网站和公司形象,获取忠实访客和同行的口碑,是稳定有效增加网站的办法,也是网聚人气的直接办法;做专题策略网站必须关注现实,做“利用突发事件,把握重大事件,组织活动”三大类的专题,作为网站的号外或者副刊,追求及时、全面、权威,争取轰动效应媒体策略利用网络媒体,制造新闻效应(包括各类枪手文章、有偿新闻等);针对某个专题与类型,发起媒体讨论和关注焦点,将自己树造为一个典型,供大家研讨社区策略努力做好我们所推出的服务是最好的推广,社区是网站的核心,全力经营猜灯谜社区,推陈出新,倡导文化,开辟网上生活新时尚,得到用户首肯就是成功标志电子包装做好网站的电子产品服务,是稳定网站形象与地位,获取稳定用户和访问源,占领市场份额的有效手段,主要包括:电子杂志、电子灯谜库、多媒体光盘等;离线策略围绕猜灯谜网站的内容和服务,提供传统产业产品服务(例如文化用品,书籍,小礼品,电子、音像制品等),就是一种离线策略,是营销推广重要手段;数据库策略注重网上调查、用户资料、访问统计等数据的收集整理,并进行客观分析,既对客户行为进行引导,又对网站建设提供现实权威的意见,是数据库策略的核心.综合营销与推广实务注意力营销与推广是一项长期的工作,贯穿于整个网站运营期间,不同阶段,不同实力,不同知名度的时候方法与手段有所不同,但目的都只有一个,将有限的注意力尽可能吸引到我们这里来;将网站当作一个品牌来操作,品牌是竞争的归宿和最高境界,成功的网站也就是品牌的成功;虚拟社区模式是网络发展的大方向,是培养自己的电子商务消费者的乐园,建设和运营好猜灯谜网站的灯谜互动社区是猜灯谜网站成功实现商业转化的关键所在;策略联盟是实现网络与网络横向合作、互利互惠、开发资源、打造市场、共同发展的重要手段,其目的就在于互利资源、制订行规、垄断利润上,是竞争中的合作,合作中的竞争,工作计划《网站运营计划书》。
天猫运营计划书模板
天猫运营计划书模板第一阶段:申请公司和专卖店时间:7月1日-8月31日需要支持:11W天猫开店费用主要工作内容及步骤:1.申请公司2.签合同的一些细节问题3.了解代理的具体扶持政策4.申请天猫专卖店具体工作细则:3.了解代理的具体扶持政策1)经销款的最低订货量,货量不同是否进货价格也不同2)是否有返点类的政策3)是否有营业额级别的区分,达到不同营业额拿货价有无区分4)是否可以提供岗位的培训资料,产品以及专业技能5)经销款的出货期6)是否可以提供进货发票,如何开具7)定制款的概念,有无售价要求,以及一般的拿货价区间8)残次品退换货政策9)聚划算及其他大型活动的具体扶持政策10)公司对分销店内策划活动的政策11)是否可以提供所有的产品拍摄图片12)是否可以提供钻展,直通车推广素材13)专卖店是否同步旗舰店上新有无一对一,或者专门针对天猫加盟商的客服。
第二阶段:正式投入运营时间:9月1日-10月30日需要支持:3000元初期外包装修费用,30000元试水广告投放资金,租用场地,招聘2名客服(月营业额达到50000),三台电脑,办公桌椅,1000元软件费用,100000元货款,共计155000元达成目标:100000元月营业额主要工作内容及步骤:1.策划店铺开业活动,确定主推单品及单品活动2.与设计外包商协调页面,并制作出第一版页面3.策划双11活动4.列出客服部的KPI以及培训,工作流程5.冬季主推货品规划6.经销款补货具体工作细则:1.策划店铺开业活动,确定主推单品及单品活动主推单品初步定为XXX为代表的旗舰店12年,13年的主推款,配合单品活动:收藏店铺减5元,赠送运费险等单品活动;店铺整体活动以秋上新主题为主,配合会员招募为辅,设立旺旺群,从一开始就留下老顾客,进群可领取优惠券。
2.与设计外包商协调页面,并制作出第一版页面需要出一份具体的货品陈列以及页面结构计划以供外包商制作页面,本页面主要包含店铺首页,店招,店招按钮,描述页关联部分,描述页左侧设计,分类页标签设计,风格以旗舰店为参照,结合店铺自身的活动相结合。
经营计划书模版(58篇)
经营计划书模版(58篇)篇一:经营计划书一、网店介绍1、网店经营宗旨及目标2、网店简介(包括网店名称、域名及业务范围)3、网店管理(包括管理思想、管理队伍及管理决策)4、组织与协作(包括组织结构、协作及对外关系)二、市场分析1、市场介绍(网上消费市场大环境、目标市场)2、市场机会及环境(宏观环境、微观环境)3、顾客的购买准则4、盈利模式分析三、竞争分析1、竞争者2、竞争优势(包括技术优势、价格优势、质量优势或其他优势)3、竞争策略(如何进行竞争)四、商品与服务1、对应技术?2、产品及服务规划?3、未来产品和服务规划?4、服务与支持五、市场与销售1、产品策略(包括产品定位、质量和服务及产品策略的调整)2、价格策略(包括定价目标、定价导向及价格调整等方面)3、渠道策略(包括商品来源、销售渠道及销售步骤等方面)4、促销策略(包括人员推销、广告宣传及网上促销等方式)六、风险分析1、市场风险??2、政策风险??3、财务风险??4、质量风险七、经营战略1、总体战略2、商品及服务战略(包括商品发展战略和服务战略)3、组织管理模式篇二:经营计划书一、项目内容和实施步骤现结合以下实际任务,逐一介绍项目内容和实施步骤。
任务1:提出产品及服务的项目从事电子商务,首先要掌握电子商务的特征及其与传统商务的区别,并要了解国内外? 电子商务的现状、发展的有利条件是什么,还要了解影响发展的主要障碍有哪些。
中国的互联网发展很快,目前已经有超过1亿的网民,是世界第二网络大国,其中有2000多万人曾经在网上购买商品,占中国网民总数的20.7%,对电子商务有巨大的需求空间。
根据《CNNIC2004中国互联网热点报告》整理发现:(1)平均每次购物金额在 500元以下这一区间的人群比例高达 87.2%,其中 39%的用户在101 元~500元之间,32.9%的用户在50元~100元之间,而在50元以下的只占15.3%,约为501元~1000元区间的2倍。
官网运营计划书
官网运营计划书一、背景介绍随着互联网的快速发展,官方网站作为企业与用户之间的重要沟通平台,具有承载品牌形象、宣传产品和提供服务的重要功能。
因此,制定一份完善的官网运营计划书对于企业的发展至关重要。
本文档旨在在详细阐述官方网站运营计划,包括内容规划、用户体验优化、推广与营销等各方面的操作策略,以实现官方网站在市场中的竞争优势。
二、网站内容规划2.1 核心价值宣言在网站的首页明确呈现公司/品牌的核心价值宣言,突出企业的独特优势和价值主张。
通过简明扼要的文字和视觉效果,吸引用户进一步深入了解并与企业建立联系。
2.2 产品/服务分类和展示将企业的产品和服务进行详细分类,为用户提供直观的导航结构,并通过吸引人的图片和引人注目的文字,来展示产品的特点和优势。
2.3 公司介绍和历史在网站的页面中,适当安排专门模块来介绍公司的发展历程、成就和核心价值观。
展示公司的专业素质和丰富经验,增强用户对企业的信任感。
2.4 新闻和博客通过定期发布具有价值的新闻、行业动态、企业活动和专业博客文章等内容,来增加网站的活跃度,吸引用户的关注并提升品牌知名度。
2.5 联系方式和客户支持在网站的合适位置提供企业的联系方式和客户支持渠道,确保用户可以轻松找到并与企业进行有效的沟通和互动。
三、用户体验优化3.1 网站导航结构优化设计直观简明的网站导航结构,确保用户能够快速找到所需信息,减少用户的操作复杂性,提升用户体验。
3.2 响应式设计针对不同的终端设备,如桌面电脑、平板电脑和移动设备等,进行响应式设计,确保网站在不同设备上的显示效果一致并提供良好的用户体验。
3.3 页面加载速度优化优化网站的加载速度,采用合适的压缩技术、缓存方案和图像优化方法,以提高页面的加载速度,避免用户因加载过慢而流失。
3.4 用户反馈与调研通过用户调研、用户留言和社交媒体等渠道,收集用户反馈,以了解用户的需求和期望,并针对性地优化网站的内容和功能,提升用户的满意度。
网站运营计划书模板
网站运营计划书模板随着互联网的发展,网站的建设越来越重要了,作为门户网站和电子商务网站,如何来运营这些网站成为了这些企业很重要的一项工作。
下面是有网站运营计划书模板,欢迎参阅。
网站运营计划书模板范文1 1. 产品背景待开发产品的名称:惠久久网站项目提出者: 张祎平系统开发者:\ 系统运行环境:XP 32bit/64bit,Vista32bit/64bit,Linux,ucwed etc.目标用户: 25-35的全国用户.2. 术语3. 运作模式1) 目标计划计划:以1年为周期计划实施前期目标:目标:打响网站品牌任务:提高网站的流量、培养客户的黏性策略:网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设。
第一阶段:网站平台完善期(1个半月):20~30天的平台基本建设阶段,包括网站流程的优化以及页面美化;每月至少30个团品的完整信息录入,保证网站初期网站内容的信息量。
目的:保证网站的流畅、稳定运转,网站内容的基本完整。
第二阶段:网站试运营期(2个半月):其实这个阶段也可以说是网站运营初期或者是内容的完善期,网站运营结果更具有真实性和具有说服力,这个阶段的主要任务是:网站的初步推广和网站性能的进一步完善。
目的:形成自己的网站风格、提高网站的流量。
第三阶段:网站运营中期(5个月):这个阶段的由于前期的宣传和推广,为网站的带来了一定的流量,所以这个阶段的重点应该放在网站会员商家的拓展和网站用户的转换上,让普通的活动查看用户转化成活动发布用户,及时有效的搜集用户反馈信息,另外网站的线上和线下推广还需要进一步的跟进。
在网络营销方面,初步开展一些线上、线下商务活动,主要是:网络广告、网站合作、联合商家线下推广。
目的:提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会员商家的数量。
第四阶段:网站运营后期(3个月):建立网站品牌价值是这个阶段的首要任务,在前面两个阶段的运营过程中,提高了网站的流量的同时,积累了较多用户资源。
网店运营计划书范文
网店运营计划书范文商丘职业技术学院经贸系电子商务教学材料网店运营方案书策划人:所在班级: 10电商2班知道老师:王小平策划时间: 9月12日一、网店销售前景在国内电子商务并不成熟的现实下,服务并不规范,没有一个统一的商务网站标准,特别是本地区基本没有成熟的商务网站。
本公司在电子商务市场并不成熟的情况下进军电子商务市场,能在竞争并不激烈的情况下占领市场,扩大市场份额,以最快的速度实现盈利。
网店介绍(一)网店基本情况:网店名称:尚流服饰(二)经营模式:网上采购然后直接发货至买家,赚取差价。
(三)主营商品:各种饰品挂件(四)产品特点:物美价廉,时尚有特色,引领潮流(五)网店定位:网店只是我们企业的一个专卖店或销售平台,主要销售自己的产品。
这些产品都是我们精选出来的,更物美价廉,更容易取得消费者的认可与信任;有了企业的支持,只要把网店做精做实,我们就可以拥有比较大的销售量。
二、营销策划背景(一)消费者分析1.购买行为分析众所周知,当前网络购物已经成为一种风尚,越来越多的人钟情于网上购物的便捷和高性价比。
如淘宝网,商家数以万计,顾客更是多如牛毛。
可以说,没有买不到的,只有想不到的。
据我调查,服饰的外形和价格对消费者购买决策的影响最大,对于大多数人来说,质量的要求不怎么高,服饰的独特外观和质量是消费者眼中最大的亮点。
而产品拍摄的角度和命名在消费者决策购买中也起着不容忽视的作用。
购买的动机:消费者易受广告和促销等因素的影响,有时并不完全是为了真正的需要而购买。
尤其是大学生,价格不贵,装饰性又强,购买量是相当大的,再加上周围同学朋友的影响,服饰的销量是十分可观的。
而男生在这方面则比较理性,多数买了也是为了送人,比如女朋友。
购买的频率:创意的饰品,价格相对合理,大多数人会成为回头客。
一个人的购买习惯完全可以影响周围的人,所以,如果每个消费者都成为回头客,那么购买频率是相当大的。
购买的数量:中低档小饰品价格实惠,往往邮费要比产品贵,所以大部分消费者都会购买多个产品,这样还可以得到卖家的赠品。
电商运营计划书模板
电商运营计划书模板一、市场分析。
随着互联网的快速发展,电子商务已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
目前,电商市场竞争激烈,各种新型电商模式层出不穷,市场上的电商平台也越来越多。
在这样的大环境下,我们需要对市场进行深入分析,了解市场的发展趋势和竞争对手的情况,以制定出更加有效的运营计划。
二、目标客户群体。
针对电商运营计划书中的目标客户群体,我们需要进行详细的分析。
通过市场调研和数据分析,找出目标客户的年龄段、消费习惯、购物偏好等信息,从而更好地满足客户需求,提高销售转化率。
三、产品定位。
产品定位是电商运营中非常重要的一环。
我们需要根据市场需求和竞争对手情况,对产品进行定位,确定产品的特色和优势,从而吸引更多的目标客户。
四、营销策略。
在电商运营中,营销策略是至关重要的一环。
我们需要制定出针对不同客户群体的营销策略,包括线上推广、社交媒体营销、内容营销等,以提高品牌知名度和产品销量。
五、物流配送。
物流配送是影响客户购买体验的重要因素之一。
我们需要与物流公司合作,提高物流配送效率,缩短配送时间,从而提高客户满意度和忠诚度。
六、售后服务。
良好的售后服务可以提高客户满意度,增加客户复购率。
我们需要建立完善的售后服务体系,及时解决客户问题,提高客户体验。
七、风险控制。
在电商运营中,风险控制是必不可少的一环。
我们需要充分了解市场风险和竞争对手情况,制定出相应的风险控制方案,降低经营风险。
八、财务规划。
财务规划是电商运营中的重要一环。
我们需要制定出详细的财务预算和资金运营计划,合理分配资金,确保电商运营的稳健发展。
九、总结。
电商运营计划书模板中的各项内容都需要我们认真对待,制定出切实可行的计划,不断优化和调整,以适应市场的变化。
只有不断学习和进步,我们才能在激烈的电商市场中立于不败之地。
亚马逊运营计划书模板简单的给领导
亚马逊运营计划书模板简单的给领导一、项目背景:近年来,亚马逊作为全球领先的电子商务公司,不断拓展其业务领域和市场规模,成为全球最大的在线零售平台之一。
然而,由于市场竞争日趋激烈,为了确保公司在竞争中的地位和利润增长,我们需要采取一系列有效的运营策略,以提高销售业绩及市场占有率。
二、目标与策略:1.目标:在未来一年内,通过优化亚马逊的运营策略和业务流程,在市场份额和销售额方面取得明显增长。
2.策略:-增加产品品类:通过扩大产品品类,增加顾客选择,提高网站流量和销售额。
-提高产品质量:加强供应链管理和质量控制,确保产品品质,提高用户体验,增加用户复购率。
-优化产品页面:改进产品页面设计和内容,提升用户购买决策的信心,促进销售转化率的提高。
-加强市场推广:通过广告投放、优惠活动、社交媒体宣传等方式,扩大品牌曝光度,吸引更多潜在客户。
-优化物流配送:提升物流效率和服务质量,缩短配送时间,增加用户满意度,提高快递准时率。
三、运营计划:1.增加产品品类:-合作采购部门,寻找更多优质供应商,引入新产品品类。
-加强产品筛选和审核,确保新产品的质量、市场竞争力以及合作条件。
-定期监测市场动态和竞争对手,及时调整和优化产品品类。
2.提高产品质量:-建立供应商审核机制,对供应商进行风险评估和质量管理。
-定期进行产品质量检验和用户满意度调查,保证产品质量和用户体验符合要求。
-加强售后服务,及时处理用户投诉和退换货请求,提高用户满意度。
3.优化产品页面:-针对不同产品品类,设计符合用户购买习惯和口味的页面模板。
-优化产品页面的布局、图片、文字描述等内容,提高产品的展示效果和吸引力。
-定期进行产品页面的数据分析,根据用户行为和反馈进行调整和优化。
4.加强市场推广:-制定全面的市场推广计划,包括广告投放、促销活动、社交媒体宣传等。
-根据市场细分和用户画像,选择合适的渠道和媒体进行宣传和推广。
-定期评估市场推广效果,根据数据分析和用户反馈进行调整和改进。
线上运营计划书
线上运营计划书线上运营计划书,开线上是首要目标,然后就是运营。
运营计划是推着一个可发展目标往前走,带有预见性的计划。
通过运营计划的实施,才能更好的完成目标。
下面整理了一些关于线上运营计划书范文,欢迎大家阅读。
1.1.线上运营计划书1淘宝店长1、负责线上整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;2、负责线上日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作;3、负责线上日常维护,保证线上的正常运作,优化店铺及商品排名;4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案;5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案;6、制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标;7、客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。
客服人员通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易,处理订货信息熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等;解答顾客提问,引导顾客进行购买,促成交易。
为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。
配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺;线上美工主要工作内容(ps 合成、调色及抠图必须熟练经验要求1年以上)1、负责网络店铺视觉规划、设计,以及产品描述工作;2、负责网站产品模特后期图片的处理和排版。
应聘要求:1、爱好视觉,对设计有天生的触觉。
追求完美。
2、具有网页美工设计能力和平面设计能力,一年以上的工作经验。
3、熟悉淘宝货品上架、宝贝编辑等功能;4、熟悉dreamweaver 、photoshop 等相关设计软件5、有良好的团队合作精神,有耐心,做事认真细心负责,诚实可靠,能承受一定的工作压力。
6、熟练编写div/css优先线上编辑1、负责线上产品上架和下架的相关工作;2、负责线上产品的宝贝描述文字的撰写,配图文字的撰写3、负责促销活动文案的构思和撰写;4、负责线上产品标题的编辑和修改等;** 物流人员1、按照要求对货物产品进行包装,负责进货和发货等物流方面的事项,清点库存。
淘宝运营策划规划方案
淘宝运营策划规划方案【篇一:淘宝店铺运营计划书】淘宝店铺运营计划书1.网店首页和商品页面的设计,模块布置符合网民购物习惯。
2.内部流程的规范化和优化。
3.活动策划和营销推广,店铺信誉建立与产品销售并重。
1:店铺设计时间: 2 周内人员:美工,文案工作:设计网店页面,根据主营产品的特性,设计符合产品特性的风格和色彩。
要求: 1。
颜色统一,主色调是一个色调,可以用渐变色增加层次感,其他颜色不超过 3 种。
穿插的小插件可以用对比色强的颜色强调突出。
2.模块位置合理。
位置上下对齐,以齐整为标准。
3.右侧广告页面不超过 3 个。
更多的就放在翻页中。
1,当月主题活动2,顾客体验活动3,特惠产品活动4.增加 faq ,参考柠檬绿茶5.增加好评打分提醒。
6.增加会员管理,例:“买满 20__元免费入会,立享 98 折”。
7.增加官方帮派 .8.增加店铺,放置在右侧。
9.增加顾客反馈。
10.增加公司简介。
11.增加服务承诺。
12.增加买贵退差价(同比商城店铺的商品,货到后 7 天内)。
13.增加店铺品牌软文。
(类似凡客)14.支持信用卡支付。
15.增加友情链接。
专人长期负责寻找高质量的店铺互换友情链接。
16.增加购物流程,放置在首页底部。
17.分类页面的顶部,先放置品牌的细分分类,然后放置品牌主题优惠活动。
18.分类页面的底部,放置买家必读。
19.登陆到各大搜索引擎。
2: 商品页面时间: 4 个星期内人员:美工,文案工作:设计美观,简洁的商品介绍模板。
要注重页面打开速度和视觉效果的平衡。
要求:1.商品标题【关键词】:^p 要精准,包含顾客可以想到的所有【关键词】:^p ,并注意空格。
(可参考排名靠前的同类商品使用的【关键词】:^p )2.风格与店铺主题色系统一,可适当配合渐变等手段。
3.商家促销放在靠上位置。
4.放置商品,店铺。
5.商品介绍,先放大图片,再放产品基本文字介绍,然后放商品详细描述,然后放品牌描述。
再放品牌导航图,顾客常见问题问答。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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网站运营计划书模板随着互联网的发展,网站的建设越来越重要了,作为门户网站和电子商务网站,如何来运营这些网站成为了这些企业很重要的一项工作。
下面是有网站运营计划书模板,欢迎参阅。
网站运营计划书模板范文1 1. 产品背景待开发产品的名称:惠久久网站项目提出者: 张祎平系统开发者:\ 系统运行环境:XP 32bit/64bit,Vista 32bit/64bit,Linux,ucwed etc.目标用户: 25-35的全国用户.2. 术语3. 运作模式1) 目标计划计划:以1年为周期计划实施前期目标:目标:打响网站品牌任务:提高网站的流量、培养客户的黏性策略:网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设。
第一阶段:网站平台完善期(1个半月):20~30天的平台基本建设阶段,包括网站流程的优化以及页面美化;每月至少30个团品的完整信息录入,保证网站初期网站内容的信息量。
目的:保证网站的流畅、稳定运转,网站内容的基本完整。
第二阶段:网站试运营期(2个半月):其实这个阶段也可以说是网站运营初期或者是内容的完善期,网站运营结果更具有真实性和具有说服力,这个阶段的主要任务是:网站的初步推广和网站性能的进一步完善。
目的:形成自己的网站风格、提高网站的流量。
第三阶段:网站运营中期(5个月):这个阶段的由于前期的宣传和推广,为网站的带来了一定的流量,所以这个阶段的重点应该放在网站会员商家的拓展和网站用户的转换上,让普通的活动查看用户转化成活动发布用户,及时有效的搜集用户反馈信息,另外网站的线上和线下推广还需要进一步的跟进。
在网络营销方面,初步开展一些线上、线下商务活动,主要是:网络广告、网站合作、联合商家线下推广。
目的:提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会员商家的数量。
第四阶段:网站运营后期(3个月):建立网站品牌价值是这个阶段的首要任务,在前面两个阶段的运营过程中,提高了网站的流量的同时,积累了较多用户资源。
因此在继续做网站推广和内容建设开发的同时,网站的营销活动的进一步开展,将是我们工作的重点。
主要是:对网站数据进行分析,提高网络营销市场开拓,进一步完善网站功能,拓展网站产品。
目的:市场开拓、为占领市场做准备。
2) 运营总策略大力开发本地团购,适当保持走快递渠道的实物团购数量,常驻0元抽奖活动持续吸纳人气。
3) 任务分配(1)、网站内容和服务网站的内容建设和服务包括:网站内容的编辑工作、网站的产品和功能分析、以及线上推广活动。
(2)、业务开拓推广网站业务开拓:网站产品和服务推广(主要是线下推广)、保持和用户、商家的有效沟通、提高网站的覆盖率。
a)网站推广负责网站的市场推广活动的策划和管理工作,以及网站品牌推广。
推广工作包括:活动推广、网站宣传推广、商家联合的推广。
b)客户信息分析了解客户需求、搜集客户需求信息,反馈给网站编辑人员,进行整理。
(3)、客户服务及时解答用户对于网站的疑难问题,配合好市场人员,搜集市场反馈过来的信息,同时将市场反馈过来的信息整理后及时给网站策划编辑人员,做好对网站的功能和内容的策划、组织工作。
此外,同时审核活动信息、商家信息。
(4)、技术维护技术维护方面,包括网站的页面设计、美工和网站的程序开发、数据库维护等。
网站美工和技术人员,应配合好网站编辑人员的改版和栏目结构设计要求,即使完善网站的一些功能贯联和界面的设计美观。
同时网站美工方面在公司的线下推广方面的宣传材料的设计上面与市场和编辑人员保持配合。
(5)、团队建设网站团队的建设对于网站运营提供最基础的保障。
团队基本结构包括:市场推广部、网站技术部、网站编辑部。
市场推广部负责网站项目的市场推广活动的策划和管理工作,负责市场推广、地面宣传、开展活动,以及公司品牌推广,开拓网站会员商家,及时收集用户户信息,开拓客户资源;网站技术部要为网站运营平台提供安全、稳定等方面的保障,及时配合公司的维护决策;网站编辑部负责网站内容的建设,网站栏目的策划、网站产品和服务设计,以及一些线上的推广活动,同时对于网站内容的充实,网站文字的编辑和资料的审核工作。
具体人员配置如下:市场推广部:市场推广人员1名。
网站编辑部:网站编辑人员1名。
(6)、网站培训网站最需要的培训:网站定位和运营思路培训、网站服务知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。
网站运营计划书模板范文2 (一)战略步骤第一阶段:网站信息发布,通过各种手段建立客户群网站信息的发布一定要用各种手段来建立自己的客户群体,只有更多的来访者,才能支撑一个网站的正常运营,建立网站不仅仅是企业的名片,同时也是希望可以促成更多的商业合作。
第二阶段:在网站有了一定的知名度与业务洽谈成功案例后,主动吸引大的网站注意力,最终获得以合理的代价与其合作。
弟三阶段:在网站有了一定的知名度后,就要开始和大网站建立和谐的互助关系,互相宣传,以达到网站“一夜成名”的效果。
比如钢构、神牛和大酒店就可以申请加盟一些行业相关的大型网站,做品牌推广,广而告之扩大影响力。
(二)市场拓展原则1.坚持以市场终端(浏览者)为首要的中心。
浏览者为核心,本着以客户的需求是我们的目标态度来做好网站,网站的内容要与客户互动。
2.商户合作者的选择应有一定的原则。
应该建立自己的原则,筛选出有资格和自己合作的商业伙伴,显示出,因为专业,所以专注的原则。
3.站点的建设应该符合网站的整体形象。
不管怎么样去修改网站的内容,都不能动网站整体风格和形象,这样会让人产生“迷路”的感觉,每天换个风格只会让人觉得网站不塌实。
四、网站技术和安全解决方案1、采用稳定、处理快速的自建服务器(目前已经基本达到)。
或者委托isp服务商代为管理。
2、操作系统,用Window2020,数据库用sql2020.4、网站安全性措施,防黑、防病毒方案。
网站备案。
按照工信部的规定及时完成备案工作。
杜绝因网站未备案被关停的事件发生。
专人负责,明确责任。
各公司应明确分管负责人、承办部门和具体责任人员,负责本公司网站日常维护工作,并建立相应的工作制度。
定期备份制度。
对重要文件、数据、操作系统及应用系统作定期备份,以便应急恢复。
特别重要的公司还应当对重要文件和数据进行异地备份。
口令管理制度。
设置网站后台管理及上传的登录口令。
口令的位数不应少于12位,且不应与管理者个人信息、单位信息、设备(系统)信息等相关联。
严禁将各个人登录帐号和密码泄露给他人使用。
服务器和网站定期检测制度。
及时对网站管理及服务器系统漏洞进行定期检测,并根据检测结果采取相应的措施。
及时对操作系统、数据库等系统软件进行补丁包升级或者版本升级,以防黑客利用系统漏洞和弱点非法入侵。
客户端或录入电脑安全防范制度。
网站负责人和信息采编人员所用电脑必须加强病毒、黑客安全防范措施,必须有相应的安全软件实施保护,确保电脑内的资料和帐号、密码的安全、可靠。
应急响应制度。
充分估计各种突发事件的可能性,做好应急响应方案。
同时,要与岗位责任制度相结合,保证应急响应方案的及时实施,将损失降到最低程度。
安全事件报告及处理制度。
在发生安全突发事件后,除在第一时间组织人员进行解决外,应当及时向上级报告。
人员管理制度。
制定详细的工作人员管理制度,明确工作人员的职责和权限。
通过定期开展业务培训,提高人员素质,重点加强负责系统操作和维护工作的人员的培训考核工作。
同时,规范人员调离制度,做好保密义务承诺、资料退还、系统口令更换等必要的安全保密工作。
五、网站维护1、服务器及相关软硬件的维护,对可能出现的问题进行评估,制定响应时间。
2、数据库维护。
对程序数据库定期维护和清理一些不必要的冗余。
3、内容的更新、调整等。
网页在一段时间里必须进行更新、调整内容,以便浏览者看到新的内容。
4、制定相关网站维护的规定,将网站维护制度化、规范化。
六、网站测试网站发布前进行细致周密的测试,以保证正常浏览和使用。
主要测试内容:1、服务器稳定性、安全性。
2、程序及数据库测试。
3、网页兼容性测试,如浏览器、显示器。
4、根据需要的其他测试。
例如用电信网络和铁通网络访问公司所用的移动网络是否存在冲突。
七、网站发布与推广1、网站测试后进行发布的广告活动。
网站测试以后,可以通过媒体或者网络宣传进行广告效应,以达到更多的访问量。
2、网站推广登记等。
网站做好以后可以放到BAIDU,GOOGLE上查找关键字,以达到更佳好的宣传作用。
网站运营计划书模板范文3 一、第一阶段1.1 工作重点网站产品的定位、策划;网站服务器平台搭建,网站各项功能测试网站平台内容的填充,主要是网站的资讯、供应、求购、合作,后继的其他的分类也要尽快填充确定基本会员、收费VIP会员的合作模式,还有网站上线的促销活动,例如:庆祝新站上线,开通VIP会员将获得什么什么优惠。
网站上线进行公测期间,要做一个意见反馈页面,收集用户意见以便对网站进行修改1.2、细化工作计划(1)需要由车载网的专业人员整理好网站的产品的资料,包括文字资料和图片资料,定位产品的消费人群(2)搭建网站平台,进行测试,要求每个功能、模块都能正常使用,减少出现乱码或不兼容等影响用户使用的情况(3)通过网络收集和专业人员提供的资料,先将网站最吸引用户的版块填充好,产品供应、求购、商家合作、最新资讯,而其他的版块也要同步增加内容,不过其余的板块的内容数量没强制要求。
(4)制定会员合作模式,分为基本会员(免费)和VIP会员(收费),将不同等级的会员能享受的待遇制定出来。
(5)新站上线,虽然说整体的吸引用户力度还不够,但也可以搞新站的促销活动,就像平时生活中遇到的,有新店开张都会用优惠价格来吸引消费者,这种方法用在网站上同样适用,同时促销活动可以起到一定的炒作作用,对于网站的宣传是有好处的,促销活动的网络宣传手法可以先采用一般的手法去操作。
(6)网站上线还有需要改进的地方,所以在新站上增加一个功能插件用于收集用户意见是很有必要的,增加插件需由网站技术人员操作。
此阶段需要的工作人员:网站总管1,网站技术员1,网站美工(兼顾初级网推)1,网站编辑 2,产品专业人员二、第二阶段2.1工作重点网站开始进入正常运作状态,工作重点放在网站的网络推广宣传上,辅以线下推广2.2工作细分网站网络推广手法及注意事项(1)seo:全称是搜索引擎优化,主要以网站的关键词取得好排名,从而获得更多的用户访问量。
这部分是网络推广的重要组成部分,必须引起重视。
做好网站的seo,网站的50%-70%的流量就是依靠seo而来。
进行seo先要选好关键词,选竞争大的关键词见效慢,选竞争小的就不能吸引流量,所以在关键词选取的技巧上需要有经验的seo人员来操作。
还有就是要定好关键词的优化计划,在网站前期选择适当的关键词优化数量,能起到既能引来流量又能缩短宣传时间的效果,在流量上来了、网站权重高了,在逐步地增加关键词优化数量。