西安建筑市场调研报告
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建筑设计市场调研
组员：小江、小秦、小梁 学校：西安科技大学 年级：2008级 班级：建筑学02班
目录
• 目前国内建筑设计市场现状
•
• • • • • • •
体质形式
我国建筑设计机构的运作机制 社会对建筑设计需求的转变 设计院分布地点 市场运作发展 调研案例 调研发现问题 调研心得
目前中国建筑市场现状
。
• 组织构架
工程业绩
• 皇城丽都商住小区 • 东门商贸中心 • 西安第二聋哑学校 • 西安理工大学教学 主楼 • 西北大学活动中心
西安建工集团
简介：
于2009年7月以西安市建筑工程总公司为基础，纳 入西安市城市建设开发总公司、西安市建筑设计 研究院组建成立
大型国有独资企业，为市政府授权的国有资产运 营机构。 集团公司现拥有房屋建筑工程施工总承包、城市 综合开发、建筑设计和勘察设计等四个国家一级 （甲级）资质及市政公用工程施工总承包二级、 地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰、 园林古建筑、钢结构、机电设备安装工程专业承 包二级资质和商务部颁发的对外承包工程资格证 书。
事务所体制
目前我国建筑事务所的经营模式大概有以下几类：
①合作型设计事务所 与境外知名设计公司合作组成的设计机构，由国内知名设计大师主持 的设计事务所，中小型设计机构经重组和并发展壮大后的设计机构。 ②中小型设计事务所 依靠人员优势和合作形式在激烈的竞争中拥有自己的市场份额。 ③外资企业 全资开办的注册外商独资设计机构。
运作机制
• • • •
我国当代从事建筑设计的建筑师大致分为三类： ①在设有建筑专业的设计院中工作的建筑师 ②在各种性质的建筑设计事务所或公司中供职 ③游离于教学与设计之间的高校教师
社会对建筑设计需求的转变
在过去几十年里，社会对建筑设计的需求都比较单一，随着经济的发展， 社会对建筑功能的需求呈现出两极趋势，一方面要求建筑的功能越来越细化 ，办公建筑，酒店建筑，体育建筑，医疗建筑，商业建筑，文化建筑层出不 穷，另一方面有要求建筑具有多种符合功能。
• •
• •
•
市场运作发展分析
• 当前国内的建筑设计市场机遇和挑战并存。 • 挑战：，2008年底由美国次贷危机引发的全球金融危机，给世界各国 的经济予以沉重打击，中国也很难独善其身，国内经济形势面临严峻 考验。 • 机遇：由中国政府的四万亿振兴经济投资计划和中国城市化进程快速 发展而带动起来庞大的城镇住宅、城市商业、公共交通和市政基础设 施的建筑市场前景喜人。 • 随着中国加入WTO，我国的建筑设计市场将逐步向全球开放，将有众 多的境外设计公司加入到竞争的行列中，在这种大背景下，国内的设 计企业的竞争将更加激烈。
• •
•
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Fra Baidu bibliotek
丙级资质要求
• 1、 从事建筑设计业务3年以上，独立承担过不少于3项工程等级为三级以上 的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。 2、 单位有社会信誉以及必要的经营资本，工商注册资本不少于20万元。 3、 单位专职技术骨干人数不少于10人；其中二级注册建筑师不少于3人（或 一级注册结构工程师不少于1人），二级注册结构工程师不少于3人（或一级 注册结构工程师不少于1人）。 4、 有必要的技术、质量、经营、人事、财务、档案等管理制度。 5、 计算机数量达到专职技术骨干人均0.8台，计算机施工图出图率不低于 75%。 6、 有固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人15平方米
• 设计院提供的产品不仅是设计图纸，还应包括相应的服务，包括配合 施工、设计回访、解决生产过程的实际问题、生产过程再优化。设计 院提供的核心产品是对业主需求的满足，设计图纸仅是核心产品的外 壳——形式产品，各种服务是形式产品的外壳——扩大产品。
• 针对以上情况，设计院必须重新定位自己，要采取全新的营销战略模 式，充分发挥自身优势，采取避实击虚策略，避开激烈的竞争市场， 寻求一条能够发展自己的道路，慢慢提升自己的地位。
中国电力工程顾问集团西北电力设院
简介
：
1、1956年10月成立 2、工程业绩分布国内二十九个省 、市、自治区和国外十多个国家 和地区 3、发电设计业务已进入东南亚、 南亚、非洲、中东、南美洲等多 个国家的电力设计市场，塑造了 一大批精品工程 4、国际业务比重达40%，初步形 成了国内、国际市场均衡发展的 市场格局；
• 业务范围：西安建工集团以建筑业规模化经营、城市建设与房地产开发、
工程设计为主营业务，涵盖市政建设、园林绿化、工程监理、物资供应、物 业管理等业务，企业年施工能力100亿元、城市建设开发能力50万M2、工程 设计能力7000万元。是集投资、建设、开发、设计、建材、物流、物业管理 为一体的大型国有建工企业集团。
市场运作发展分析
• 在计划经济体制下，设计院作为事业单位，做设计是不收费的，设计 任务由政府(或行业主管)分派。 • 而近几年设计院开始向企业转变，经费来源由依靠行政事业拨款转变 为依靠设计收费，设计任务由依靠计划分配转变为依靠市场竞争取得 • 前几年国家的基建规模较大，设计收费尚可维持设计院的正常运转。 但近两年，国家严格控制一般类型的加工项目，设计院所对应的市场 总量不断减少，同时设计院数量又在不断增加，这样设计院就逐步陷 入了困境。
• 国家级大师
陈祖茂
：
国家级设计大师， 教授级高级工程师。毕业于 浙江大学，先后参与或主持 过四十多个项目的设计，担 任大型电厂和有关涉外工程 的设计主设人、设总或总工 ，邹县、常熟、石嘴山等电 厂工程分获国家优秀设计金 、银奖。在工程实践中积累 了丰富经验，尤其在空冷系 统技术开发方面造诣深厚。
• 业务范围：包括建筑、结构、给排水、采暖通风、电气、概(预)
算、工程地质勘察、工程监理、装饰工程 等专业，技术装备先进，各 专业全面实现了计算机辅助设计，为陕西省计算机应用设计优秀单位 。
• 设计师队伍：该院现有职工200余人，其中国家各类执业注册
人员71人。有近一半的技术人员具有硕士以上学位，有一批具有较高 学术造诣的各专业技术带头人，设计水平和综合实力有了较大的提高
•
4、 获得过近四届省级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三 等奖及以上奖项不少于3项，参加过国家或地方建筑工程设计标准、规范及标准设 计图集的编制工作或行业的业务建设工作。
5、 推行全面质量管理，有完善的质量保证体系，技术、经营、人事、财务、档 案等管理制度健全。 6、 达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。 7、 在固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人15平方米。
市场运作发展分析
• 然而随着市场经济的进一步深化，设计院必然要成为市场主体。市场 主体地位的确立，标志着设计院要在市场经济环境中生存，就要使自 己的劳动得到社会的承认。在这个时候，设计院的市场营销，也就从 原来不被重视，逐步提到了龙头地位。这种市场营销地位的变化，实 际上是设计市场逐步从卖方市场到买方市场转变的反映。 • 在市场经济条件下，企业生存的根本，就在于对其它主体某种需求的 满足。设计院对应的其他主体的需求，就是业主要求以尽可能低的总 成本实现某种物质形态、价值形态、能量形态的较优转变。
甲级资质要求
• • • 1、 从事建筑设计业务6年以上，独立承担过不少于5项工程等级为一级或特级的 工程项目设计并已建成，无设计质量事故。 2、 单位有较好的社会信誉并有相适应的经济实力，工商注册资本不少于100万元 。 3、 单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于8人、8人、10人； 其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于3人。
工程业绩
• 神华神东电力公司店 塔电厂改建工程 • 安徽皖能铜陵发电厂 六期工程 • 广东坪石电厂 • 阳江核电LOT2A除盐 水站
西安利群建筑工程设计事务所
• 简介
•
：
西安利群建筑工程 设计事务所成立于 2003年
是一家中外合作经 营的大型甲级设计 单位。
•
• 设计师团队：公司拥有国家一级注册建筑师4名，国家一级注
体制形式
1.事务所体制 2.设计院体制
设计院体制
中国建筑设计界从20世纪50年代开始演戏了苏联大而全的设计院模式，航空， 冶金，钢铁等行业里都有各自的大型设计院。现在这些大型航母将面对国内 民营设计院所和国外设计机构的双重竞争，其计划经济下形成的管理模式和 体制受到巨大挑战。
中国目前有勘察设计单位12000多家，从业人数80余万人，大中型设计院体制 仍是我国设计市场上的主力军。 ①机构调整： 例如，北京市院将原来的所改成了几十个工作室，一团对话的细胞结构，最大 程度地发展技术骨干。 ②工作室模式： 例如，中国建筑设计研究院推行户了以崔恺领军的名人工作室，名人工作室主 打“品牌效应”，获得了很好的市场效果。
• 在中国目前的建筑设计机构中 ，存在着个体，合伙人，股份 公司和国营设计院等多种组织 形式，他们适应这不同的业主 和社会需求。但从中国整体的 建筑市场和在世界建筑行业中 的地位角度来看，中国建筑设 计机构正朝着公司化，专业化 ，规模化，职业化的方向发展 。而且确立了较为完善的设计 机构认证法规，形成了多元化 的设计机构体制。
组 织 机 构
• 业务范围：电力工程设计、勘察、咨询、监理、总承包、环
境影响评价、水土保持方案编制、压力容器设计、建筑设计等。
• 设计师队伍：从业人员1882人，其中国家级设计大师2人
、全国工程勘察大师1人，国家级有突出贡献的中青年专家2人， 享受政府特殊津贴的专家20人，教授级高级工程师105人，高中级 技术人员1007人，各级各类注册师318人。获得国内、国际认证的 各类项目经理资格83人，其中获得PMP资格认证3人，一二级建造 师12人。
册结构工程师3名，高级工程师15名。
• 业务范围：主要开展业务为医疗建筑设计，同时涉及住宅及办
公建筑。在医院改扩建及住宅区规划设计方面具有较强的专业优势， 业绩涵盖国内数十个省市，设计作品受到业主广泛好评
工程业绩
• 西安141医院 • 山阳人民医院 • 陕西宝鸡金台医院
西安市建筑设计研究院
简介： • 成立于1952年 • 系国家批准的综 合性建筑设计单 位，具有甲级设 计资质，同时具 有甲级勘察资质 • 从事大、中型工 业与民用建筑设 计、工程地质勘 察、工程监理以 及装饰工程设计 。
• 企业目标：未来的西安建工集团，致力于搭建完全市场化的城市建设融资
平台、打造西安市的城市运营商，积极以企业化方式推动西安城市建设。随 着企业生产经营规模的日益扩大，西安建工集团将成为一家符合现代企业管 理制度、产权明晰、结构合理、高效有序、运作规范、具有较强核心竞争力 的现代化企业集团。未来的西安建工集团，致力于搭建完全市场化的城市建 设融资平台、打造西安市的城市运营商，积极以企业化方式推动西安城市建 设。随着企业生产经营规模的日益扩大，西安建工集团将成为一家符合现代 企业管理制度、产权明晰、结构合理、高效有序、运作规范、具有较强核心 竞争力的现代化企业集团。
• • •
乙级资质要求
• 1、 从事建筑设计业务4年以上，独立承担过不少于3项工程等级为二级及以上的工程项 目设计并已建成，无设计质量事故。 2、 单位有社会信誉以及相适应的经济实力，工商注册资本不少于50万元。 3、 单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于6人、6人、8人；其中一 级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于1人。 4、 曾获得过市级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上 奖项不少于2项。 5、 有健全的技术、质量、经营、人事、财务、档案等管理制度。 6、 达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准 7、 有固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人15平方米
设计院数量及资质规定
• 西安市现有甲级资质设计院32个,乙级资质设计院36个。 • 设计的资质分为三级：甲、乙、丙. • 市政公用工程施工总承包企业资质等级标准分为:一、二、三级。 • 工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设 计专项资质。 • 不同的资质等级对应可以承接的工程规模，到了一定的等级才能承 揽对应的项目，资质等级不够就不能承揽。
组员：小江、小秦、小梁 学校：西安科技大学 年级：2008级 班级：建筑学02班
目录
• 目前国内建筑设计市场现状
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体质形式
我国建筑设计机构的运作机制 社会对建筑设计需求的转变 设计院分布地点 市场运作发展 调研案例 调研发现问题 调研心得
目前中国建筑市场现状
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• 组织构架
工程业绩
• 皇城丽都商住小区 • 东门商贸中心 • 西安第二聋哑学校 • 西安理工大学教学 主楼 • 西北大学活动中心
西安建工集团
简介：
于2009年7月以西安市建筑工程总公司为基础，纳 入西安市城市建设开发总公司、西安市建筑设计 研究院组建成立
大型国有独资企业，为市政府授权的国有资产运 营机构。 集团公司现拥有房屋建筑工程施工总承包、城市 综合开发、建筑设计和勘察设计等四个国家一级 （甲级）资质及市政公用工程施工总承包二级、 地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰、 园林古建筑、钢结构、机电设备安装工程专业承 包二级资质和商务部颁发的对外承包工程资格证 书。
事务所体制
目前我国建筑事务所的经营模式大概有以下几类：
①合作型设计事务所 与境外知名设计公司合作组成的设计机构，由国内知名设计大师主持 的设计事务所，中小型设计机构经重组和并发展壮大后的设计机构。 ②中小型设计事务所 依靠人员优势和合作形式在激烈的竞争中拥有自己的市场份额。 ③外资企业 全资开办的注册外商独资设计机构。
运作机制
• • • •
我国当代从事建筑设计的建筑师大致分为三类： ①在设有建筑专业的设计院中工作的建筑师 ②在各种性质的建筑设计事务所或公司中供职 ③游离于教学与设计之间的高校教师
社会对建筑设计需求的转变
在过去几十年里，社会对建筑设计的需求都比较单一，随着经济的发展， 社会对建筑功能的需求呈现出两极趋势，一方面要求建筑的功能越来越细化 ，办公建筑，酒店建筑，体育建筑，医疗建筑，商业建筑，文化建筑层出不 穷，另一方面有要求建筑具有多种符合功能。
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市场运作发展分析
• 当前国内的建筑设计市场机遇和挑战并存。 • 挑战：，2008年底由美国次贷危机引发的全球金融危机，给世界各国 的经济予以沉重打击，中国也很难独善其身，国内经济形势面临严峻 考验。 • 机遇：由中国政府的四万亿振兴经济投资计划和中国城市化进程快速 发展而带动起来庞大的城镇住宅、城市商业、公共交通和市政基础设 施的建筑市场前景喜人。 • 随着中国加入WTO，我国的建筑设计市场将逐步向全球开放，将有众 多的境外设计公司加入到竞争的行列中，在这种大背景下，国内的设 计企业的竞争将更加激烈。
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Fra Baidu bibliotek
丙级资质要求
• 1、 从事建筑设计业务3年以上，独立承担过不少于3项工程等级为三级以上 的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。 2、 单位有社会信誉以及必要的经营资本，工商注册资本不少于20万元。 3、 单位专职技术骨干人数不少于10人；其中二级注册建筑师不少于3人（或 一级注册结构工程师不少于1人），二级注册结构工程师不少于3人（或一级 注册结构工程师不少于1人）。 4、 有必要的技术、质量、经营、人事、财务、档案等管理制度。 5、 计算机数量达到专职技术骨干人均0.8台，计算机施工图出图率不低于 75%。 6、 有固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人15平方米
• 设计院提供的产品不仅是设计图纸，还应包括相应的服务，包括配合 施工、设计回访、解决生产过程的实际问题、生产过程再优化。设计 院提供的核心产品是对业主需求的满足，设计图纸仅是核心产品的外 壳——形式产品，各种服务是形式产品的外壳——扩大产品。
• 针对以上情况，设计院必须重新定位自己，要采取全新的营销战略模 式，充分发挥自身优势，采取避实击虚策略，避开激烈的竞争市场， 寻求一条能够发展自己的道路，慢慢提升自己的地位。
中国电力工程顾问集团西北电力设院
简介
：
1、1956年10月成立 2、工程业绩分布国内二十九个省 、市、自治区和国外十多个国家 和地区 3、发电设计业务已进入东南亚、 南亚、非洲、中东、南美洲等多 个国家的电力设计市场，塑造了 一大批精品工程 4、国际业务比重达40%，初步形 成了国内、国际市场均衡发展的 市场格局；
• 业务范围：西安建工集团以建筑业规模化经营、城市建设与房地产开发、
工程设计为主营业务，涵盖市政建设、园林绿化、工程监理、物资供应、物 业管理等业务，企业年施工能力100亿元、城市建设开发能力50万M2、工程 设计能力7000万元。是集投资、建设、开发、设计、建材、物流、物业管理 为一体的大型国有建工企业集团。
市场运作发展分析
• 在计划经济体制下，设计院作为事业单位，做设计是不收费的，设计 任务由政府(或行业主管)分派。 • 而近几年设计院开始向企业转变，经费来源由依靠行政事业拨款转变 为依靠设计收费，设计任务由依靠计划分配转变为依靠市场竞争取得 • 前几年国家的基建规模较大，设计收费尚可维持设计院的正常运转。 但近两年，国家严格控制一般类型的加工项目，设计院所对应的市场 总量不断减少，同时设计院数量又在不断增加，这样设计院就逐步陷 入了困境。
• 国家级大师
陈祖茂
：
国家级设计大师， 教授级高级工程师。毕业于 浙江大学，先后参与或主持 过四十多个项目的设计，担 任大型电厂和有关涉外工程 的设计主设人、设总或总工 ，邹县、常熟、石嘴山等电 厂工程分获国家优秀设计金 、银奖。在工程实践中积累 了丰富经验，尤其在空冷系 统技术开发方面造诣深厚。
• 业务范围：包括建筑、结构、给排水、采暖通风、电气、概(预)
算、工程地质勘察、工程监理、装饰工程 等专业，技术装备先进，各 专业全面实现了计算机辅助设计，为陕西省计算机应用设计优秀单位 。
• 设计师队伍：该院现有职工200余人，其中国家各类执业注册
人员71人。有近一半的技术人员具有硕士以上学位，有一批具有较高 学术造诣的各专业技术带头人，设计水平和综合实力有了较大的提高
•
4、 获得过近四届省级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三 等奖及以上奖项不少于3项，参加过国家或地方建筑工程设计标准、规范及标准设 计图集的编制工作或行业的业务建设工作。
5、 推行全面质量管理，有完善的质量保证体系，技术、经营、人事、财务、档 案等管理制度健全。 6、 达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。 7、 在固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人15平方米。
市场运作发展分析
• 然而随着市场经济的进一步深化，设计院必然要成为市场主体。市场 主体地位的确立，标志着设计院要在市场经济环境中生存，就要使自 己的劳动得到社会的承认。在这个时候，设计院的市场营销，也就从 原来不被重视，逐步提到了龙头地位。这种市场营销地位的变化，实 际上是设计市场逐步从卖方市场到买方市场转变的反映。 • 在市场经济条件下，企业生存的根本，就在于对其它主体某种需求的 满足。设计院对应的其他主体的需求，就是业主要求以尽可能低的总 成本实现某种物质形态、价值形态、能量形态的较优转变。
甲级资质要求
• • • 1、 从事建筑设计业务6年以上，独立承担过不少于5项工程等级为一级或特级的 工程项目设计并已建成，无设计质量事故。 2、 单位有较好的社会信誉并有相适应的经济实力，工商注册资本不少于100万元 。 3、 单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于8人、8人、10人； 其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于3人。
工程业绩
• 神华神东电力公司店 塔电厂改建工程 • 安徽皖能铜陵发电厂 六期工程 • 广东坪石电厂 • 阳江核电LOT2A除盐 水站
西安利群建筑工程设计事务所
• 简介
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西安利群建筑工程 设计事务所成立于 2003年
是一家中外合作经 营的大型甲级设计 单位。
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• 设计师团队：公司拥有国家一级注册建筑师4名，国家一级注
体制形式
1.事务所体制 2.设计院体制
设计院体制
中国建筑设计界从20世纪50年代开始演戏了苏联大而全的设计院模式，航空， 冶金，钢铁等行业里都有各自的大型设计院。现在这些大型航母将面对国内 民营设计院所和国外设计机构的双重竞争，其计划经济下形成的管理模式和 体制受到巨大挑战。
中国目前有勘察设计单位12000多家，从业人数80余万人，大中型设计院体制 仍是我国设计市场上的主力军。 ①机构调整： 例如，北京市院将原来的所改成了几十个工作室，一团对话的细胞结构，最大 程度地发展技术骨干。 ②工作室模式： 例如，中国建筑设计研究院推行户了以崔恺领军的名人工作室，名人工作室主 打“品牌效应”，获得了很好的市场效果。
• 在中国目前的建筑设计机构中 ，存在着个体，合伙人，股份 公司和国营设计院等多种组织 形式，他们适应这不同的业主 和社会需求。但从中国整体的 建筑市场和在世界建筑行业中 的地位角度来看，中国建筑设 计机构正朝着公司化，专业化 ，规模化，职业化的方向发展 。而且确立了较为完善的设计 机构认证法规，形成了多元化 的设计机构体制。
组 织 机 构
• 业务范围：电力工程设计、勘察、咨询、监理、总承包、环
境影响评价、水土保持方案编制、压力容器设计、建筑设计等。
• 设计师队伍：从业人员1882人，其中国家级设计大师2人
、全国工程勘察大师1人，国家级有突出贡献的中青年专家2人， 享受政府特殊津贴的专家20人，教授级高级工程师105人，高中级 技术人员1007人，各级各类注册师318人。获得国内、国际认证的 各类项目经理资格83人，其中获得PMP资格认证3人，一二级建造 师12人。
册结构工程师3名，高级工程师15名。
• 业务范围：主要开展业务为医疗建筑设计，同时涉及住宅及办
公建筑。在医院改扩建及住宅区规划设计方面具有较强的专业优势， 业绩涵盖国内数十个省市，设计作品受到业主广泛好评
工程业绩
• 西安141医院 • 山阳人民医院 • 陕西宝鸡金台医院
西安市建筑设计研究院
简介： • 成立于1952年 • 系国家批准的综 合性建筑设计单 位，具有甲级设 计资质，同时具 有甲级勘察资质 • 从事大、中型工 业与民用建筑设 计、工程地质勘 察、工程监理以 及装饰工程设计 。
• 企业目标：未来的西安建工集团，致力于搭建完全市场化的城市建设融资
平台、打造西安市的城市运营商，积极以企业化方式推动西安城市建设。随 着企业生产经营规模的日益扩大，西安建工集团将成为一家符合现代企业管 理制度、产权明晰、结构合理、高效有序、运作规范、具有较强核心竞争力 的现代化企业集团。未来的西安建工集团，致力于搭建完全市场化的城市建 设融资平台、打造西安市的城市运营商，积极以企业化方式推动西安城市建 设。随着企业生产经营规模的日益扩大，西安建工集团将成为一家符合现代 企业管理制度、产权明晰、结构合理、高效有序、运作规范、具有较强核心 竞争力的现代化企业集团。
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乙级资质要求
• 1、 从事建筑设计业务4年以上，独立承担过不少于3项工程等级为二级及以上的工程项 目设计并已建成，无设计质量事故。 2、 单位有社会信誉以及相适应的经济实力，工商注册资本不少于50万元。 3、 单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于6人、6人、8人；其中一 级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于1人。 4、 曾获得过市级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上 奖项不少于2项。 5、 有健全的技术、质量、经营、人事、财务、档案等管理制度。 6、 达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准 7、 有固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人15平方米
设计院数量及资质规定
• 西安市现有甲级资质设计院32个,乙级资质设计院36个。 • 设计的资质分为三级：甲、乙、丙. • 市政公用工程施工总承包企业资质等级标准分为:一、二、三级。 • 工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设 计专项资质。 • 不同的资质等级对应可以承接的工程规模，到了一定的等级才能承 揽对应的项目，资质等级不够就不能承揽。