工程检查制度
定期工程质量检查制度
定期工程质量检查制度一、总则为了全面提高工程质量，保障工程项目的安全与可持续发展，制定本定期工程质量检查制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程建设项目，包括新建、改建、扩建、装修、维护等各类工程项目。
三、检查内容1. 施工进度：检查项目施工进度是否符合计划安排，是否有拖延情况，是否存在超时施工的情况。
2. 材料质量：检查工程项目所使用的材料是否符合相关标准要求，是否存在假冒伪劣材料的使用。
3. 施工质量：检查施工过程中是否存在违规施工行为，是否按照相关规范要求进行施工。
4. 安全检查：检查工程现场安全措施是否到位，施工过程中是否存在安全隐患。
5. 环境检查：检查工程项目对周边环境是否存在影响，是否达到相关环保标准要求。
四、检查频次1. 阶段性检查：根据工程项目的施工进度和规模，进行阶段性的质量检查，确保工程质量得到控制。
2. 定期检查：工程项目每隔一定时间进行一次定期质量检查，一般为每季度进行一次。
五、检查程序1. 制定检查计划：在每次检查开始前，由负责人制定检查计划，明确检查内容和检查范围。
2. 召集检查组：由负责人召集检查组成员，确定检查时间和地点。
3. 进行检查：检查组成员按照计划进行检查，并填写检查记录表。
4. 提出整改意见：根据检查结果，对存在的问题提出整改意见，要求负责人及时整改。
5. 落实整改措施：负责人按照整改意见及时落实整改措施，确保问题得到解决。
六、检查人员1. 负责人：负责本次检查的组织和实施，确保检查工作的顺利进行。
2. 检查人员：检查组成员根据具体情况确定，一般包括项目经理、工程师、技术员等。
七、检查记录1. 检查记录应详细、准确，包括检查内容、检查结果、存在问题、整改意见等。
2. 检查记录表应保存备查，作为后期工程质量跟踪的依据。
八、整改措施1. 负责人应根据检查结果及时制定整改计划，并安排相关人员执行。
2. 整改措施应具体、有效，确保问题得到彻底解决。
九、质量考核1. 根据每次检查的结果，对项目负责人进行质量考核，评定其质量管理水平。
工程项目安全检查的检验制度(5篇)
工程项目安全检查的检验制度为了能使本工地质量检查、检验工作顺利合理的进行，使施工现场的安全管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高本工程的施工水平。
为此项目部根据标准有关要求并结合工程实际情况编制了质量检查、检验制度。
一、施工现场的质量检查、检验和复查，由项目质量员和技术负责人组织施工员等各部门负责人参加。
对检查发现的各类质量隐患，及时作出纠正和预防措施，以确保符合本工程达到质量标准的要求，并做好相应的质量记录。
二、具体事实要点：1、工程所需材料、设备、及防护用品的进货检验：(1)项目材料员所采购的物品，由项目施工员、安全员、材料员共同执行进场检查验收。
(2)对公司内部调拨的物资由材料员组织进场检验。
(3)对检查出的不合格品，未进场的一律拒收，已进场的如当场不能作退货处理的时，应对其规格、数量、名称做好记录，并隔离堆放、挂牌注明，及时进行退货。
(4)本工程所有常规原材料应按照浙江省和嘉兴地区的要求进行送样检测，达到合格后，方能进行现场使用。
(5)属于见证取样范围内的，应按照要求进行送检。
(6)考虑到有些材料检验周期比较长，材料部门应首先让技术部门确认材料的品种和规格，然后提前在监理的见证之下送检。
2、施工机械的检查、检验：(1)井架或塔吊(检查验收人员：项目安全员、施工员、技术员、机管员)。
(2)按照装拆方案规定进行基础验收和整体验收，搭设完毕后由公司主管部门、测试中心进行检测，合格后方可使用。
3、中小型机械(包括搅拌机、砂浆机、木工机械、电焊机、钢筋机械、手持电动工具等)的检查、检验：(1)在使用前由项目安全员、机管员负责按照施工机具验收单中的有关要求进行一次验收，验收合格后方可使用。
(2)机管员负责督促机操人员做好定期检查，发现问题及时进行维修。
4、脚手架的检查、验收：(检查人员：项目安全员、施工员、技术员、架子班组长等)(1)脚手架搭设过程中分阶段验收，即出基础开始，基础完成以后验收一次，每搭设完三步验收一次，装饰阶段对脚手架重新进行验收。
工程质量检查及验收制度
工程质量检查及验收制度1、工程质量检查1.1项目经理部要充分发挥协作队伍在施工过程中，自觉进行质量检查的意识；在班组自检合格，报技术主管检查合格后，上报质检工程师专检，最后报监理检查验收；1.2为保障工序质量一次合格，贯彻谁检查谁负责的原则，下道工序检查不合格的，上道工序检查人员要对其检查放行承担责任；1.3需要进行试验检测的项目，主管技术人员要按规定频率及时通知试验室取样检测；1.4质检工程师应联合工程部建立项目质量关键工序台帐，预先制定管理方案或措施；关键工序要有专门的作业指导书；质检工程师、主管技术人员及有关部门要对措施实施情况进行重点检查，并保存记录；1.5项目经理部要组织每月一次质量大检查，必须由项目经理组织并带队，生产副经理、项目总工、安全总监、安质部长、专职质检工程师（质检员）、物资主管、工程部长、工程试验负责人、现场施工队长参加；1.6检查的目的是促进施工质量的持续改进；质检工程师要对检查取得的数据进行整理、分析和统计，找出不合格的主要问题或原因，为制定纠正和预防措施提供依据；1.7对纠正、预防措施的实施效果进行验证，并保存记录；1.8检查中查出的问题必须做好记录；能立即整改的必须当即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改时间，定整改验收人员；1.9对不合格的成品、半成品、工序，质检人员应进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置；2、工程质量验收工程施工质量验收时按从检验批到分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行；检验批验收是工程施工质量验收的基本单元，是分项工程、分部工程和单位工程施工质量验收的基础；分项工程、分部工程和单位工程施工质量的验收，是在检验批质量验收合格的基础上进行的；2.1检验批的验收检验批合格质量的规定：主控项目的质量经抽样检验合格，要特别注意的是主控项目中有允许偏差的抽检点，其实测值必须在允许偏差范围内，不允许超差；一般项目的质量经抽样检验合格，当采用计数检验时，除有专门要求外，对一般项目中有允许偏差的抽检点，合格点率应达到80%及以上，且其中不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍；对检验批的质量验收内容分为实物检查和资料检查两个方面；2.1.1实物检查验收：（1）对原材料、构配件和设备等的进场验收，是把好施工质量的第一关，各专业验标均已制订了明确的检验项目和抽样方案；（2）对施工过程中较为重要的如混凝土强度等的检验，按现行国家和行业标准及各专业验标规定的方案进行检查；（3）对工程实体中以计数检验的项点是按各专业验收标准规定的方案进行检查，并按抽查总点数的合格率进行判定；2.1.2资料检查：也就是书面检查；检查内容既包括原材料、构配件和设备等的合格证和其他质量证明文档，又包括施工过程中的自检、交接检验记录、隐蔽工程验收记录以及各种检验、检测报告；检验批的合格质量主要取决于主控项目和一般项目的检验结果；（1）主控项目：是对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定作用的检验项目；主控项目所规定的质量要求必须全部达到合格；主控项目主要包括以下三个方面内容：（2）主要材料、构配件和设备的材质、规格、数量等，如钢筋、水泥、电缆的质量，路基填料的质量，水泵、电源屏、变压器等设备的质量，检查出厂合格证及有关质量证明文档，并对重要的性能指标进行检验或试验，安装数量要符合设计要求；（3）结构的强度、刚度、耐久性、稳定性及系统的工作性能等，如混凝土的强度、路基压实质量、电气绝缘性能、防雷接地性能、系统运转试验等；（4）工程实体的关键几何尺寸，如涉及限界的结构外形、设备安装位置，以及有允许偏差但必须控制在允许偏差限值之内而不能超差的项目，如轨道整理作业后的轨距、轨向、水平、高低等静态几何尺寸；2.1.3一般项目：是除主控项目以外的检验项目；这些项目虽然不像主控项目那样对工程质量起决定性作用，指标可以放宽一些，但对结构安全、使用功能和工程外观等有较大影响，同样要求全部达到合格标准；对于有允许偏差的一般项目，当采用计数检验时，除有专门要求外，合格率应达到80%及以上，且不合格点的最大偏差不得超过规定允许偏差的1.5倍；如下列两种情况：（1）给定允许偏差值的项目：如结构或构件的截面几何尺寸允许偏差±20mm、与设计中心线允许偏差10mm、表面平整度5mm等，要求合格点率应在80%及以上，且不合格点的最大偏差不得超过规定允许偏差的1.5倍；如果规定所有点的偏差值均不得超过允许偏差值，那么该项目就不是一般项目而是主控项目；（2）要求大于或小于某一数值的项目：即给定了一个最低高值，而在一个方向不控制，要求80%及以上测点的数据大于或小于给定的数据值；如搅拌桩桩位允许偏差为50mm，就是要求80%及以上测点的桩位不允许比设计值小50mm，允许有20%的桩径比设计值小50mm，但最大不允许小于75mm；实际桩径比设计值大的则不控制；2.2分项工程的验收分项工程质量验收合格的规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整；分项工程质量验收是对其所检验批质量的统计汇总，主要是检查核对检验批是否覆盖了分项工程范围、检验批验收记录的及签字是否齐全正确；特别要注意的是，一些项目不一定出现在每个检验批中，可能几个检验批才出现一次，如实体的高程、垂直度等，应注意检查，不能缺漏；2.3分部工程的验收分部工程质量验收合格的规定：分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；分部工程质量验收包括以下三个方面的内容;2.3.1分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；这也是一项统计汇总工作，应注意核对有没有缺漏的分项工程，各分项工程验收是否正确等；2.3.2质量控制资料应完整；这也是一项统计汇总工作，主要是检查检验批的验收资料、施工操作依据、质量记录是否完整配套，是否全面反映了质量状况；2.3.3有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测项目是否有缺漏、检测记录是否符合要求，检测结果是否符合验标的规定和设计的要求；2.4单位工程的验收单位工程质量验收合格的规定：单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；所含分部工程有关结构安全和使用功能的检测资料应完整；主要功能的抽查结果应符合有关标准规范的规定；观感质量验收应符合要求；单位工程质量的验收是建设活动各方对施工质量控制的最后一关；分部工程质量、质量控制资料、实体质量和主要功能、观感质量均应符合验标的规定；2.4.1单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；主要检查分部工程验收是否正确，有无缺漏；2.4.2质量控制资料应完整；质量控制资料完整，实际上是一个相对的概念，应视工程特点和已有的资料情况而定，重点是看其是否反映了结构安全和使用功能，是否达到了设计要求；质量控制资料的项目应严格按“单位工程质量控制资料核查表”进行核查，做到项目全、资料全、数据全；2.4.3实体质量和主要功能核查结果应符合有标准规范的规定；有的项目的检测是在分部工程完成后即进行，单位工程验收时不再重复；有的是在单位工程全部完成后进行，检查项目由验收组确定，抽查结果应符合有关标准规范的规定；2.4.4观感质量验收应符合要求；观感质量验收是一项重要的评价工作，是实地对工程质量进行的一次全面检查；特别是在检验批验收时不能检查的或者是当时检查不出来的内容，以及后来又发生质量变化的项目，很有必要；首先明确观感质量验收绝不是单纯的外观检查，也不是在单位工程完成后对外观质量的项目进行重新检查，更不是引导施工单位在工程外观上做片面的过大投入，重点是不要出现影响结构安全和使用功能的项目；观感质量验收的目的就是直观地从宏观上核实的安全可行性能和使用功能，促进施工过程质量控制；内容关键，方法要简便，不可复杂化和片面化；观感质量检查项目的标准是合格，达不到合格的就是差，对于差的项目要进行返修；另外，并非所有工程都要进行观感质量检查，这方面各专业验标均有相应规定；2.5工程施工质量验收的程序和组织2.5.1验收的程序和组织；验收的程序是先进行检验批验收，其后是分项工程验收，再是分部工程验收，最后是单位工程验收；验收工作按其所处阶段分别由监理单位或建设单位组织进行；监理单位由专业监理工程师组织对检验批、分项工程、分部工程的质量进行验收，总监理工程师参与单位工程质量验收；建设单位组织施工单位、监理单位、勘察设计单位对单位工程的质量进行验收；2.5.2班组自检合格，报技术主管检查合格后，上报质检工程师专检，最后报监理检查验收；2.5.3检验批、分项、分部及单位工程质量检查、申报、签认的管理由项目部专职质量检查工程师负责；2.5.4检验批、分项、分部及单位工程执行相关专业验收标准的划分；2.5.5对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，项目部试验工程师协助监理单位按规定进行平行检验或见证取样检测；2.5.6检验批要提前24小时报监理单位；分项、分部及单位工程的工程质量在自检合格后要及时向监理（设计、建设单位）单位申报验收检查；2.5.7检验批、分项、分部及单位工程的工程质量在检查验收完成后，有关各方的相关人员必须在不同的质量检查验收记录中及时签署相关检查验收意见，并签署检查验收人员的姓名和检查验收的日期；验收意见要具体明确，字迹要清楚并不得涂改；签字用笔及签认份数执行质量信息管理制度的有关规定；2.5.8当参加检查验收各方对施工质量检查验收意见不一致时，可请建设行政主管部门或其委托的质量监督部门协调处理；。
工程部定期检查制度
工程部定期检查制度为确保工程项目的顺利进行，提升工程质量，保障施工安全，工程部需建立一套完善的定期检查制度。
该制度应当明确检查的内容、方法、频次以及责任人，确保检查工作的系统性和有效性。
一、检查内容定期检查的内容应涵盖工程项目的各个方面，包括但不限于：1. 工程质量：检查施工过程中的材料使用、施工工艺是否符合设计要求和相关标准。
2. 安全生产：检查施工现场的安全设施、操作规程是否到位，员工是否遵守安全操作规定。
3. 进度控制：核查项目进度计划的执行情况，确保项目按期完成。
4. 环境保护：检查施工现场的环境管理是否符合环保要求，是否存在污染问题。
5. 成本管理：监控项目成本的使用情况，防止超预算现象的发生。
二、检查方法检查方法应科学、合理，可以采用现场巡查、资料审核、会议讨论等方式进行。
同时，应运用现代信息技术手段，如使用项目管理软件，实时监控项目进展，提高检查效率。
三、检查频次定期检查的频次应根据项目的实际情况而定。
一般情况下，大型项目可实行周检或月检，中小型项目则可根据实际情况适当调整。
紧急情况下，应立即组织特别检查。
四、责任分配明确各级管理人员的检查责任，是确保检查制度得以落实的关键。
项目经理作为第一责任人，需对整个项目的检查工作负责；各专业工程师则负责各自领域的检查工作；安全员专门负责安全生产的检查。
五、结果处理检查结果应及时反馈给相关人员，并根据检查结果采取相应的措施。
对于发现的问题，应制定整改计划，并跟踪整改效果。
对于表现优秀的团队或个人，应予以表扬和奖励，以激励团队士气。
六、持续改进定期检查制度不是一成不变的，应根据项目实施过程中的实际情况进行调整和完善。
通过不断的实践和总结，形成适合企业自身特点的检查模式。
总结：。
工程项目安全生产检查制度（5篇）
工程项目安全生产检查制度一、各项目经理部每周至少组织一次综合检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。
二、项目安全生产监督管理部门应建立每日巡检制度，做好检查记录，发现问题应有处理措施。
三、工程项目应根据施工特点开展专业性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查、自检、互检和交接检查。
四、项目在安全检查中发现的安全隐患，由相关专业责任工程师负责落实整改，项目经理部安全监督管理部门监督落实整改方案并进行复查。
五、对凡是有即发性事故危险的隐患、违章指挥、违章作业行为，检查人员应责令立即停止该项作业。
六、项目经理部应根据检查的结果，对存在的问题进行分析研究，提出改进的措施和要求，并与目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。
工程项目安全生产检查制度（2）是为了加强工程项目安全生产管理，确保工程项目的安全、顺利进行而制定的一套规章制度。
具体内容包括以下几个方面：1. 安全生产组织机构：明确安全责任人、安全管理人员和安全生产小组的职责和权限，建立健全安全生产管理机构。
2. 安全生产培训：规定项目参与人员的安全生产培训要求，包括岗前培训、定期培训和特殊工种培训，确保人员具备安全技能和知识。
3. 安全生产管理程序：建立适用于工程项目的安全生产管理程序，包括施工前的安全交底、工程施工过程中的安全检查、事故隐患排查和整改、工程竣工后的验收等环节，确保每个环节都能够得到有效的管理。
4. 安全措施和操作规程：制定适用于工程项目的安全措施和操作规程，包括施工现场的防护设施和安全装备、作业人员的个人防护用品等，确保施工现场的安全条件符合法律法规和标准要求。
5. 安全生产监督和检查：规定项目的安全生产监督和检查的内容、频次和方式，明确安全检查的责任主体、检查的内容和流程，并要求对发现的问题及时整改。
6. 事故应急预案：制定适用于工程项目的事故应急预案，包括事故发生时的应急处置流程和责任分工，保障在事故发生时能够及时有效地采取措施进行应急处理。
工程项目巡视检查制度(3篇)
工程项目巡视检查制度是我司工程项目管理的重要环节，是及时掌握工程项目施工实际状况的动态管理手段，也是规避工程项目潜在风险的重要措施，特制定夲巡视检查制度。
1.所有我司承接的工程项目必须由工程部委派专人定期巡视检查並提交巡检报告报公司领导。
2.巡检周期工程部可依据工程规模，难易程度并结合项目承包商的素质，工程经验，诚信等诸因素确定。
一般分为开工，中期施工，工程收尾，竣工验收阶段开展巡检工作。
3.工程项目巡检一般由二人以上相互配合开展工作。
应注意既要督促检查发现问题提出整改意见又要尊重项目经理对工程项目的具体管理。
巡检中一般应自行解决食宿，交通工具，不增加项目部经济负担。
4.工程项目巡检前应做好准备工作，包括了解该项目的合同条款，项目承包协议书，施工内容，工程项目预算，项目部人员及业主的____等。
5.工程项目巡检的具体工作内容：①首次巡检应在项目部人员陪同下和业主见面交流。
②召集项目部组成人员及班组长开会並签到(签到表上签名並留下____号码，联系电话等信息)，开会主要内容为公司对该工程项目的具体要求，重点强调对项目部，各班组长的安全教育加强安全意识。
③检查项目部与各施工班组长签定的安生产全责任书，工程项目安全预案，专项施工方案以及工程施工其它所有资料是否完整符合要求。
④检查大型工程项目是否配备专职安全员及有无证书。
⑤检查项目部为施工人员购买的保险合同。
⑥要求项目部提供施工人员花名册，工资发放表，考勤表等资料。
⑦在现场检查该工程的工期，质量，安全的实施状况，现场标识标牌的悬挂及设备和危险区域的保护措施是否符合安全规定要求。
⑧在现场巡检中应多与一线施工班组长交流掌握工程进展，存在问题包括民工工资给付等真实信息。
⑨巡检过程中所有资料须拍照，录像录音留存。
⑩巡检结束后工程部应对本巡检资料及时整理归集，对巡检中存在的问题提出整改措施和意见形成书面报告报公司领导，整改意见及时反馈给项目部。
工程部____年____月第二篇：工程质量巡视检查制度二师____中心城区廉政东街、廉政西街、廉政东街支线(____工商局道路)道路工程工程项目巡视检查制度（2）是指为了监督和管理工程项目的进展和质量，以确保工程项目按照要求进行，达到预期目标的一套制度。
工程四级检查制度是什么
工程四级检查制度是什么一、工程四级检查制度的基本内容1.四级检查制度的建立目的工程四级检查制度的建立旨在加强对工程施工全过程的监督和管理，确保工程质量、安全和进度。
通过四级检查，可以及时发现和解决工程施工过程中存在的问题，提高工程质量，保障施工安全，保证工程按时完工。
2.四级检查制度的主要内容（1）一级检查：由工程项目部门主要负责人每天对各施工现场进行检查，重点掌握施工进度，发现和解决施工中的突出问题。
（2）二级检查：由项目部各部门负责人每周对各施工单元进行检查，关注施工质量问题，及时进行整改措施。
（3）三级检查：由专业技术负责人每月对各工程单元进行检查，重点查找存在的质量隐患和不合格现象。
（4）四级检查：由专家委员会每季度对整个工程进行全面检查评估，提出建议和改进建议。
3.四级检查制度的执行机构工程四级检查制度的执行机构一般包括：项目负责人、项目管理部门、项目技术部门、质量检验部门、安全生产部门等相关部门。
4.四级检查制度的建立流程建立四级检查制度的流程一般包括：确定制度的编写人员、参与人员；明确制度的目的和内容；制定制度的执行日期和周期；制定制度的执行流程和责任人；制定制度的评估和改进机制。
二、工程四级检查制度的作用和意义1.提高施工质量：通过四级检查制度的实施，可以及时发现和解决工程施工过程中存在的问题，提高工程质量。
2.保障施工安全：通过四级检查制度的实施，可以及时发现施工中存在的安全隐患，采取相应的措施，确保施工安全。
3.保证工程进度：通过四级检查制度的实施，可以及时掌握工程进度，发现问题及时解决，保证工程按时完工。
4.提高管理水平：通过四级检查制度的实施，可以形成一套规范的管理体系，提高管理水平，提高施工效率。
5.减少施工风险：通过四级检查制度的实施，可以减少施工风险，降低施工风险。
三、工程四级检查制度的改进措施1.加强人员培训：加强对项目负责人、专业技术负责人等关键岗位人员的培训，提高其专业知识水平和工作能力。
工程质量检查制度范文（3篇）
工程质量检查制度范文一、概述本制度旨在规范工程质量检查工作，确保工程建设过程中的质量安全，为项目的顺利进行提供有力保障。
二、目的1. 确保工程施工符合相关法律法规、标准和规范；2. 提高工程质量控制和管理水平；3. 防止质量事故的发生；4. 保证工程项目按时、按质、按量完成。
三、适用范围本制度适用于各类工程项目的质量检查工作。
四、职责与权限1. 项目负责人负责组织并实施工程质量检查工作，并对检查结果负责；2. 监理单位负责对工程质量检查进行监督和指导；3. 参建单位负责按要求配合工程质量检查工作，如实提供相关材料和信息；4. 质监部门负责监督和检查工程施工质量，并提出整改意见。
五、工程质量检查内容1. 开工前质量准备工作的检查、验收；2. 施工过程中的质量控制检查；3. 施工完成后的质量验收检查；4. 工程质量整改情况的跟踪检查。
六、工程质量检查程序1. 工程质量检查应由专门指定的质量检查组进行，检查组应由项目负责人、监理人员、技术专家等组成；2. 检查组应按照计划定期进行检查，检查前应提前通知相关单位准备好相关材料和记录；3. 检查过程中，检查组应详细记录检查情况，并提出合理的整改意见；4. 检查结果应及时报告给项目负责人和相关单位，并按照需要采取相应的纠正措施；5. 经过整改的问题应进行跟踪检查，确保整改措施的有效实施。
七、工程质量检查结果处理1. 检查结果应按照《工程质量评定标准》进行评定，根据评定结果采取相应的处理措施；2. 对于存在严重质量问题的工程，应及时停工整改，并责令相关责任人进行深入调查；3. 对于工程质量问题导致的经济损失，应依法追究相关责任人的法律责任，并做好赔偿工作。
八、工程质量检查的记录与报告1. 工程质量检查应详细记录检查情况、存在的问题和整改意见等；2. 检查结果应及时汇总，形成检查报告，并上报项目负责人和有关单位；3. 检查报告应包括检查的时间、地点、人员、检查范围、检查结果等内容，并提出合理的整改意见。
工程项目部安全检查制度(5篇)
工程项目部安全检查制度为贯彻"安全第一、预防为主"的方针，依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59―99，科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全检查制度：1.巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题，及时处理。
2.班组每日上班前____分钟进行班前安全提示，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。
____项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。
4.接受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。
5.做好检查记录，对查出的隐患，拟定"三定"整改措施，及时整改并作好相关记录。
对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。
工程项目部安全检查制度（2）是一个组织结构和流程，旨在确保工程项目部在施工过程中，能够遵守相关安全法规和规范，保障工作人员和现场工作环境的安全。
下面是一个工程项目部安全检查制度的基本内容：1.责任分工：明确项目部安全检查的责任及相关人员的职责，包括项目负责人、安全负责人、安全检查员等。
2.制定安全管理规章制度：建立一套科学、合理的安全管理规章制度，确保所有项目成员遵守。
3.安全培训和宣传：定期组织安全培训课程，提高工作人员的安全意识和职业素质。
同时，在项目部内进行安全宣传教育，提醒工作人员注意安全。
4.现场安全控制：建立严格的现场安全控制管理机制，包括检查围挡设置是否完善、设施设备是否正常运行、现场标识是否清晰等。
5.事故预防和应急处理：制定事故预防措施并定期进行演练，以确保人员在事故发生时能够迅速、科学地进行应急处理。
6.安全检查和记录：制定安全检查的时间表和内容，并对工作人员及时进行安全检查，记录检查情况，以便及时发现和解决安全问题。
7.违规处理和奖惩机制：制定违规处理和奖惩机制，对不遵守安全规章制度的工作人员进行相应处理，对表现优秀的工作人员进行奖励。
工程质量检查制度（5篇）
工程质量检查制度1、项目部由主管领导组织主持，有关业务部门负责人参加，每月进行一次质量大检查。
施工队主管领导主持，有关业务部门负责人参加，每半月组织一次质量大检查。
检查后及时通报，严格执行奖罚制度，达到提高全员质量意识。
2、凡对施工过程的路基基底处理，各类基坑、基础工程、隧道围岩地质，衬砌、回填和塌方处理，各类工程钢筋布置，防水隐蔽工程，均应经现场监理检查并签证方可隐蔽，进行下道工序施工。
3、凡需进行隐蔽的工程，未经监理检查自行隐蔽者，应揭盖重新补验，造成的损失自行负责。
4、隐蔽检查应及时，由施工单位技术人员自检合格后，填写检查证，备齐有关资料，提前通知现场监理人员，到现场检查办理签证手续。
经检查合格后，应立即封闭。
5、检查中发现地质变化与设计不符，本级不能处理者，应及时上报有关单位或设计单位。
6、检查工作，除按工程检查证规定的项目逐项检查外，还应查看图纸，并对其位置，高程和施工尺寸进行调查，调查情况应记入施工日志。
7、隐蔽工程检查证，铁路工程按照铁道部例行程序进行表内的内容检查，其他工程按行业或业主规定表格内容进行。
8、隐蔽工程检查证应用钢笔，使用蓝黑墨水或碳素墨水填写。
字迹工整，数据准确，一式不得少于三份，分别进行整理归档存放。
工程质量检查制度（2）是指为确保工程质量达到或超过规定标准，保证工程的安全、可靠、经济、实用等要求而设立的一套检查、监督、评审等程序和要求。
工程质量检查制度通常包括以下内容：1. 检查程序：确定质量检查的时间节点、检查的内容和范围，以及检查的具体流程和要求。
2. 检查标准：明确工程质量的标准和要求，包括国家标准、行业标准、地方标准以及项目自身的技术要求等。
3. 检查责任人：确定质量检查的责任人和相关人员，明确其职责和权限。
4. 检查工具和设备：确定适用于工程质量检查的工具、设备和仪器，并确保其准确度和有效性。
5. 检查文件和记录：制定并管理质量检查的相关文件和记录，包括检查表格、报告、照片等。
工程质量巡查制度(五篇)
工程质量巡查制度一、范围适用于武汉市行政区域内新建、改建、扩建的市政基础设施工程质量保证措施监督检查二、权责监督人员：组织实施市政工程质量保证措施监督检查；科室负责人。
对工作进行检查管理。
三、内容（一）市政工程开工前质量措施监督检查工作内容包括：1.办理市政工程质量监督注册登记；2.质量保证措施监督检查。
（二）质量保证措施检查程序建设单位办理工程质量监督登记手续后，质量监督机构应及时委派监督员组成监督小组。
由质量监督员在首次进场监督检查时，对工程建设、施工、监理单位质量行为及质量保证措施进行监督检查。
1.对建设单位质量保证措施主要检查以下内容：（1）质量管理与质量检查制度；（2）项目负责人的委托书或授权书；（3）设计交底及图纸会审记录。
2.对施工单位质量保证措施主要检查以下内容：（1）质量保证体系及质量保证措施的建立情况；（2）施工组织设计和施工方案审批记录；（3）重要技术方案、深基坑专项施工方案专家论证、审查报告；（4）建造师（项目经理）的授权书及执业资格证书；（5）技术负责人、质检员、施工员、技术员、安全员、试验员、取样员、资料员等专业技术管理人员构成资料，及相应的资格证书或上岗证书；（6）见证取样送检计划；（7）施工主要机械、设备配置情况，主要原材料、构件进场情况。
3.对监理单位质量保证措施主要检查以下内容：（1）质量保证体系及质量保证措施的建立情况；（2）监理规划及监理实施细则审批记录；（3）监理例会制度、材料进场验收制度、见证取样制度、隐蔽工程验收制度以及旁站、巡视及平行检验制度；（4）关键部位与关键工序，旁站监理工作方案；（5）总监理工程师、专业监理工程师、监理员、见证员资格证书。
（三）对监督检查不符合要求的项目，由监督小组提出书面整改意见，并立即督促整改，待整改完成后，重新组织检查。
工程质量巡查制度（二）一、范围适用于____市行政区域内新建、改建、扩建的市政基础设施工程质量保证措施监督检查二、权责监督人员：____实施市政工程质量保证措施监督检查；科室负责人。
工程项目质量检查和验收制度(3篇)
工程项目质量检查和验收制度1编制依据1、上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则。
2、有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。
3、制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。
4、经上级批准的施工技术措施、合理化建议、先进经验及技术革新成果中有关修改验收标准的规定。
5、与有关单位议定的补充质量标准；上级或本单位召开的有关会议正式作出的技术决定。
2工程质量三级检查验收：1、工程质量检查验收分队(班)自检、项目经理部复检和工程管理部专检三级进行。
(1)队(班)自检：施工人员应对施工质量负责，施工后立即自行检查，发现问题即行处理，不合格不交工；并同时做好自检记录，在完工时交项目经理部复检。
(2)项目经理部复检：项目经理部对队(班)提交的自检技术纪录进行复检(全检)，工程管理部应组织足够的人员深入现场，及时掌握施工情况，在组织复检的同时，帮助施工班组解决施工过程中遇到的技术问题。
(3)工程管理部专检：在项目部复检完成后，填写完成复检记录，向工程管理部提交质量检查申请。
2、三级检查验收项目的划分由管理科制定。
3、多工种接续施工的工程应进行工序交接检查，上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。
3质量等级的评定：质量等级的评定按分项、分部和单位工程三阶段进行。
质量评定分为合格、优良两级。
分项或分部工程评级作为分部或单位工程的基础。
有____％以上分项评为优良，且其中主要分项评为优良的分部工程，其质量评为优良，否则为合格。
有____％分部工程评为优良，且其中主要分部评为优良的单位工程，其质量评为优良，否则为合格。
1、分项工程合格级的标准如下：(1)、符合图纸和技术规范要求；(2)、施工偏差不超过允许最大值；(3)、工艺水平一般；(4)、重要项目记录完整、资料完全，自检工作认真。
2、分项工程优良级的标准如下：(1)、完全符合图纸和技术规范要求；(2)、施工偏差值小；(3)、工艺水平较高、整齐美观；(4)、全项目自检认真，施工记录完整、准确、及时，资料齐全。
工程项目专项检查制度
工程项目专项检查制度工程项目专项检查制度是为了规范项目管理，提高工程质量，保障施工安全，确保工程按期完成而制定的一套规则和程序。
该制度应当涵盖以下几个方面：一、组织机构与职责明确专项检查的组织机构及其职责。
通常，项目管理部门负责制定检查计划，组织实施检查，并对检查结果进行处理。
同时，应设立专门的检查小组，由经验丰富的技术人员和管理人员组成，负责具体的检查工作。
二、检查内容专项检查的内容应包括但不限于以下几个方面：- 工程设计文件的合规性- 施工方案的合理性- 施工现场的安全管理- 施工质量的符合标准- 环境保护措施的执行情况- 工程进度的合理性三、检查程序检查程序应当明确，包括检查前的准备、检查过程的实施以及检查后的处理。
具体来说：- 检查前，检查小组应熟悉相关资料，制定详细的检查计划。
- 检查过程中，应严格按照计划进行，确保全面性和深入性。
- 检查后，应及时形成书面报告，对发现的问题提出整改建议。
四、问题整改与跟踪对于检查中发现的问题，应当明确整改责任人和整改期限。
整改完成后，检查小组应进行复查，确保问题得到妥善解决。
还应建立健全的问题跟踪机制，防止问题的再次发生。
五、记录与报告所有检查活动应有详细记录，并定期形成综合报告。
这些记录和报告不仅是项目管理的重要依据，也是日后审计和评估的关键资料。
六、激励与问责为了提高检查工作的有效性，应当建立相应的激励与问责机制。
对于检查工作中表现突出的个人或团队，应给予适当的奖励；对于违反规定或导致严重后果的行为，应严格追责。
七、持续改进专项检查制度本身也应该是动态的，需要根据项目实际情况和管理经验不断优化和完善。
通过持续改进，提高制度的适应性和有效性。
工程质量检查验收制度（六篇）
工程质量检查验收制度1.目的和适用范围1)工程质量检查验收的目的就是对工程质量活动的过程进行控制，是最终保证工程质量的重要手段。
2)本制度适用于火电工程，按照原电力部/国家电力公司颁布的各专业火电施工质量检验及评定标准(以下简称验标)进行检查验收。
2.相关规定1)工程质量检验执行三级检查、四级核查验收、工程质量监督评定制度，监理工程师负责验评标准项目划分表中规定的第四级检查验收项目的验评、核查与核定。
工程开工前监理单位负责审定施工单位呈报的质量检查验收项目划分表，确定w点、h点。
2)分项工程质量检查评定应在班组自检的基础上，由工地、公司专职质检员复查，评定其质量等级，提前____小时向监理单位报送质量报验单，然后由监理工程师进行检查、验收、核查与核定(指需要进行四级验评的项目)。
3)分项工程中检查项目未全部得出检验结果时，不得评定其质量等级。
4)分部工程质量验收应在所含分项工程全部评定合格的基础上，由施工单位技术负责人____有关人员复查技术资料，评定质量等级，需要报监理单位核查与评定的分部工程应经监理工程师核查、核定。
5)单位工程质量等级核查、核定应在所含分部工程全部评定合格的基础上，由施工单位技术负责人____有关人员复查，整理有关技术资料与记录，进行观感质量检查评分、评定质量等级，经监理工程师核查后，由施工单位向建设单位提交工程验收报告。
6)建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位负责人____施工、设计、监理单位负责人进行单位工程验收，并核定质量等级。
7)隐蔽工程项目完成后，由班组自检，工地、公司三级检查合格后，填写隐蔽工程质量验证单，报监理工程师检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以隐蔽。
8)隐蔽工程项目检查由各专业分别进行。
9)隐蔽工程记录内容，土建按验评表要求认真填写，____工程由施工单位各专业设计隐蔽记录表式，报监理单位____确认后执行。
10)隐蔽工程记录(签证)是国家档案管理规定长期保存的文件，应认真填写，真实、可靠、及时归档。
工程施工质量检查制度
工程施工质量检查制度是确保建筑工程质量的重要手段，对于保障工程的安全、可靠和耐用具有重要意义。
在我国，工程施工质量检查制度主要包括三检制、旁站监理、质量终身责任制等。
以下是关于工程施工质量检查制度的详细介绍。
一、三检制三检制是指在工程施工过程中，实行自检、互检、专检相结合的质量检验制度。
1. 自检：施工工人对自己生产的产品或完成的工作任务进行检验，实行“三自”，即自己检查、自己把合格品、废品、返修品、回用品分开、自己记录有关数据，防止不合格品转入下道工序。
2. 互检：施工工人之间对所制产品、零件和完成的工作进行相互检验。
互检有多种形式，如班组质量管理员对本组工人生产的产品的抽检；下道工序对上道工序转来的产品的检验；交接班的互检和同工序工人间的互相检验等。
3. 专检：由专职人员运用专门检验技术、测试手段和装备进行的质量检验。
二、旁站监理旁站监理是指在工程施工过程中，监理单位对施工关键环节、重要部位和重大工序进行现场监督、检查和验收。
旁站监理的主要内容包括：1. 施工方案的合理性、可行性。
2. 施工工艺的规范性、标准化。
3. 施工材料的合格性、合规性。
4. 施工设备的正常运行及安全防护。
5. 施工环境的适宜性、环保性。
6. 施工人员的安全教育及操作技能。
三、质量终身责任制质量终身责任制是指对建筑工程的质量责任进行终身追究，从设计、施工、监理到使用维护等各个环节，各责任主体都要对工程质量承担相应责任。
质量终身责任制的实施，有助于提高各责任主体的质量意识，加强质量管理，确保工程质量。
四、其他检查制度除了三检制、旁站监理和质量终身责任制外，工程施工质量检查制度还包括：1. 施工企业质量管理体系：施工企业应建立健全质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
2. 施工过程质量控制：对施工过程中的各个环节进行质量控制，确保工程质量符合设计和规范要求。
3. 工程验收制度：工程验收分为初步验收和竣工验收，验收合格后方可投入使用。
工程质量检查与验收制度
工程质量检查与验收制度一、检查制度（一）检查部门与职责：建设单位应成立专门的工程质量检查部门，负责对工程质量进行全面检查。
施工单位应配备工程质量管理人员，每个工地都应有专人负责工程质量检查和管理工作。
（二）检查内容：建设单位要定期对工程质量执行情况进行检查，包括施工进度、施工质量、材料使用、施工工艺等方面。
同时建设单位要依据相关规定进行工程质量检测，对质量达不到标准要求的进行整改，确保工程质量符合国家规定标准。
（三）检查方法：工程质量检查可采取随机抽查、定期检查和专项检查等方法。
其中随机抽查要对工程施工过程中的各个环节进行抽查，定期检查要依据项目需求，按照合同约定进行检查，专项检查要对特定工程质量问题进行一次性检查。
二、验收制度（一）验收程序：工程质量验收分为单项验收和总体验收，单项验收是指在工程施工过程中，对每个阶段的工程质量进行一次性验收，总体验收是指在工程全部施工完成后，对整个工程质量进行综合性评价和验收。
验收程序包括材料验收、施工工艺验收、设备验收、竣工验收等。
验收程序要在相关部门的监督下进行，确保公正、公平和客观。
（二）验收标准：验收标准主要参考国家关于工程质量验收的相关规定和标准。
对于材料验收，要保证材料符合规定的标准，没有明显的质量问题；对于施工工艺验收，要确保施工过程中各项工艺安全、科学、规范；对于设备验收，要保证设备的质量符合规定标准，具备安全和可靠性；对于竣工验收，要确保工程符合设计要求，质量可靠。
三、责任追究制度（一）建设单位要严格按照质量检查和验收制度进行工程质量管理，对于不合格或达不到要求的工程要及时整改，并追究施工责任人的责任，确保工程质量符合规定。
（二）施工单位要设立健全质量管理制度，聘请具有相应资质的工程技术人员，严格按照质量检查和验收制度进行工程施工，确保工程质量符合规定，并承担相应的责任。
总之，工程质量检查与验收制度是保障工程质量的重要手段。
它通过检查和验收的程序和标准，对工程质量进行全面监督和评估，及时纠正和处理质量问题，确保工程质量达到规定标准，实现工程建设的合同目标和社会效益。
工程施工安全检查制度（5篇）
工程施工安全检查制度在工程施工中，对安全工作除正常的检查外，公司每月检查一次，项目每周检查一次，对检查出来的事故隐患要落实到人，限期进行整改，确保施工安全。
(一)定期安全检查根据本公司具体情况设置安全检查制度，每次安全检查由公司领导或总工程师(技术领导)带队，有质安部、材料设备部、保卫部等部门派员参加。
(二)专业性安全检查专业安全检查由公司质安部组织有关专业人员对某项专业的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行单项检查。
参加专业安全检查组的人员，主要应由专业技术员、懂行的安全技术人员和有实际操作、维修能力的工人参加。
(三)经常性安全检查在施工(生产)过程中进行经常性的预防检查。
能及时发现隐患，消除隐患，保证施工(生产)正常进行，通常有：1.班组进行班前、班后岗位安全检查。
2.各级安全员及安全值日人员日常巡回安全检查。
3.各级管理人员在检查生产同时检查安全。
(四)季节性及节假日前后安全检查季节性安全检查针对气候特点可能给施工带来危害而组织的安全检查。
节假日前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。
检查由公司领导组织有关部门人员进行。
节日加班，更要重视对加班人员的安全教育，同时要认真检查安全防范措施的落实。
(五)施工现场还要经常进行自检、互检和交接检查1.自检：班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序要进行安全检查，可随消灭不安全隐患。
2.互检：班组之间开展的安全检查。
可以做到互相监督、共同遵章守纪。
3.交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组长及其他有关人员参加，进行安全检查或验收，确保无误或合格后，方能交给下道工序使用。
工程施工安全检查制度（2）是指在工程施工过程中，为了确保工人的安全和工程质量的要求，对施工现场、设备、工艺流程等进行定期、系统的检查和评估的一套制度。
该制度涉及的主要内容包括以下几个方面：1. 安全责任：明确施工各方的安全责任，确保每个参与施工的人员都有安全意识，严格执行安全规章制度。
工程现场检测监督检查制度
工程现场检测监督检查制度一、目的和原则制定本制度的目的在于规范工程现场的检测监督检查活动，确保工程质量符合国家标准和设计要求，同时保障施工现场的安全生产和环境保护。
本制度遵循公正、客观、重点突出的原则，以实现对工程现场全面、细致的监督。
二、组织结构1. 成立专门的检测监督检查小组，负责日常的监督检查工作。
2. 检查小组成员应具备相应的专业知识和经验，能够独立进行检测监督工作。
3. 检查小组直接向项目管理团队汇报，确保信息传递的准确性和及时性。
三、检查内容1. 工程质量检测：包括材料质量、施工工艺、成品保护等方面的检测。
2. 安全生产监督：涉及施工现场的安全设施、操作规程、应急预案等的监督检查。
3. 环境保护检查：包括废弃物处理、噪音控制、粉尘治理等环境保护措施的执行情况。
四、检查程序1. 制定检查计划：根据工程进度和关键节点，制定详细的检测监督检查计划。
2. 实施检查：按照计划进行现场检查，记录检查情况，发现问题及时指出并督促整改。
3. 整改跟踪：对发现的问题进行分类管理，明确整改责任人和完成时限，并进行跟踪复查。
4. 检查报告：每次检查结束后，编写检查报告，总结检查结果和整改情况。
五、责任与奖惩1. 施工单位应对其施工质量负主体责任，积极配合检测监督检查工作。
2. 检测监督检查小组成员应严格遵守检查标准，保证检查工作的公正性和有效性。
3. 对于检查中发现的问题，应及时整改；对于拒不整改或整改不到位的单位和个人，应按照相关规定进行处理。
六、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有变更，需经过审批程序后方可执行。
工程项目巡视检查制度范文(4篇)
工程项目巡视检查制度范文第一章总则第一条为规范工程项目巡视检查工作，提高工程质量和安全管理水平，制定本制度。
第二条工程项目巡视检查应坚持预防为主、整改落实的原则，加强对工程项目施工全过程的监管和控制。
第三条工程项目巡视检查是指由巡视检查人员对工程项目进行实施全过程和全方位的检查和监督，以确保工程施工的质量和安全。
第四条工程项目巡视检查应当遵循公开、公平、公正的原则，确保巡视检查工作的真实、准确和客观。
第五条工程项目巡视检查应当坚持问题导向，及时发现和解决问题，确保工程项目顺利进行。
第六条工程项目巡视检查应当加强与相关部门的协作，共同推进工程项目的质量管理和安全监管。
第七条工程项目巡视检查应当依法开展，依法处理工程项目存在的问题。
第二章巡视检查任务第八条工程项目巡视检查的任务是：（一）对工程项目的施工计划、工程质量、安全管理等方面进行全面审核和检查；（二）发现工程项目中存在的问题和隐患，及时进行整改和解决；（三）协助相关部门对工程项目进行监督和管理。
第九条工程项目巡视检查应当根据工程项目的特点和施工阶段的情况，制定巡视检查的具体内容和时间。
第十条工程项目巡视检查应当及时宣传，向社会公众公开巡视检查的结果。
第三章巡视检查机构和人员第十一条工程项目巡视检查应当由相关部门组织和实施，建立专门的巡视检查机构。
第十二条工程项目巡视检查机构应当由具备相关专业知识和经验的人员组成，确保巡视检查工作的专业性。
第十三条工程项目巡视检查人员应当熟悉相关法律法规和工程施工的标准和规范，具备责任心和执行力。
第十四条工程项目巡视检查人员应当坚持原则，忠诚履行巡视检查的职责，不得利用职务之便谋取私利。
第十五条工程项目巡视检查人员应当接受相关部门的培训和考核，不断提高自身的业务水平和综合素质。
第十六条工程项目巡视检查人员应当保守巡视检查工作的机密，不得泄露巡视检查的有关情况。
第四章巡视检查程序和方法第十七条工程项目巡视检查应当按照规定的程序和方法进行，确保巡视检查工作的严谨和有效。
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工程检查制度
为了更好地对公司项目运营管理，保证各工程项目的施工质量、现场安全文明、工期进度等目标得到有效的监督和控制，持续提升项目管理水平，特制订本制度。
一、工程检查的形式
1、工程巡检——由管理处组织，定期（一般为一个月）对公司所有在建项目，针对现场质量、安全文明状况以及农民工工资发放等进行的综合性检查评比。
2、专项检查——针对专门的质量、安全问题，管理处对特定的项目或工作环节进行的重点工作检查。
二、工地巡检的内容和要求
1、工地巡检是管理处进行综合项目管理的一项重要日常管理工作，它应是对全部在建项目的工地现状进行全貌性的检查，对真实问题情况的反映。
2、工地巡检的内容应包括：
进度：项目计划制定的可行性、有效性；现场施工组织的合理有效性；进度和计划的差异，以及赶工措施是什么，是否可行等。
质量：对正在施工的现场作业符合标准的情况；期间已完成工程的质量情况。
施工现场安全及文明施工情况：包括现场的安全措施、安全设施的符合性；施工现场、加工区、生活设施的管理状况；现场材料、能源的合理使用及浪费情况等。
公司对项目宣传公司形象具体规定的落实情况。
农民工工资：对项目农民工统计、核实、工资发放记录进行检查。
3、巡检人员的工地巡检应对照工程管理的有关规范标准，按照上述内容要求对工程项目进行全面的检查，对于发现的重要问题，必要时应采用现场测量、抽样检查或调看施工记录的方式予以求证，检查过程应如实进行记录。
4、工地现场巡检的频度应保持每月一次，以确保对工程项目的合理监控。
5、对于现场发现的问题，巡检人员应明确向项目人员提出并得到证实，依据严重程度，现场下发《整改通知单》，通知应明确改正的时间要求。
6、巡检人员应按照整改通知单明确的时间，对项目的整改进行验证，以确认整改的结果是否符合要求，验证的结果应在《整改通知单》上进行记录。
7、管理处应每月在公司会议上提交巡检报告，报告的内容应覆盖上述巡检内容，并对重点问题作出分析，必要时应提出解决方案。
8、巡检的结果，以及整改的执行情况，管理处应在工作例会中进行通报，对于未得到执行的整改要求，提请公司在会议中予以研究解决。
9、工程检查的各项记录可以是书面的，也可以是照片或录像，但都应以保存；也可根据内部沟通的需要，在集团范围内发出质量或工程通报。
10评分标准：检查评定表共分四个部分；每部分按分值多少采用倒扣分方式进行评定，加权平均后计算最后得分。
各组员根据表格内容进行评定，并在检查评定表上签字确认，如发现个别评定人打分有
较大出入，明显不公平的，管理处有进一步处理权。
三、专项检查的内容和要求
1、专项检查的时机：
对于施工现场发现的重大质量安全或其它问题；
按照公司特定的管理要求，针对具体事件或某一专项问题进行的调查。
2、针对上述前两种情况，管理处应有计划、有目的地进行现场调查，针对问题点，追踪原因，组织项目人员形成处理方案，报主管上级或管理小组批准后，监督项目部实施。
3、管理小组对重大问题的处理决定，包括涉及施工方案的确定，施工技术的使用等，各项目部必须严格按照批准的方案执行。
4、管理小组构成：主管经理其临时授权人任组长，管理处相关负责人组织，管理处成员为主，临时挑选项目部经理，以及项目总工共同组成。
小组成员必须要专业化，
5、针对上述第三种情况，管理处应制定计划，组织对所有项目的同类问题现状进行调查，提出解决方案，必要时形成新的管理制度，报请批准后执行。
四、优秀项目部评比方法
1、评比范围：所有在建工程项目部。
2、评选结果公布时间：每月第一周周工作例会上公布上月各项目部评选结果。
3、评比频次：每月一次。
4、评委组成：工程管理处。
5、奖惩措施：根据管理处汇总的分数进行名次派定，第一名获现
金1000元，并在公司内通报表扬；最后一名罚款现金500元；连续三次第一名，另奖现金3000元；连续三次最后一名，暂停公司对此项目一切手续办理直至项目完全整改到位。
6、对于工程巡检中发现的问题各项目要积极整改到位，在规定时间内未整改到位的扣除该项目公司管理人员10%工资。
7、对于屡次检查不积极整改，完全失控项目，公司针对情况对项目部逐步采取以下措施：
1）、调整项目部管理人员班子；
2）、调整项目负责人，由公司派人代管，直至整改到位；
3）、停办项目一切手续，停产整顿；
4）、中止项目合作协议，解除项目与公司关系。
六、其他
1、针对上述工地各项检查发现的问题，管理处和各项目部应按照公司质量体系文件有关《纠正和预防措施处理程序》要求，对于重大的、或重复出现的问题，应重点加以分析，进一步实施纠正和预防措施，改善本公司的管理体系。
2、本制度所规定的工程检查的结果，是各项目部月度工作考核的依据，管理处应如实记录并妥善保存工程检查的日常工作记录，作为评价考核的基础数据。