行政人事部经理转正述职报告PPT
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人事行政经理转正述职报告 图文
工作概述 难过和生气的落满灰尘的真实生活里，照样能找到
Part.01
一个亮晶晶的世界。"读《生活的馈赠》有感 ;《生活的馈赠》共有八篇文章，使我感触最深的是 《渔翁》。读《渔翁》时，处于一个噪杂的环境，看到 后半段，竟发现我已泪流满面。渔翁让我想起了那位老 信客，一样是年事已高，一样是孤独终老，一样的，使 人心生怜悯。但信客毕竟是自己做错了，一失足成千古 恨，而渔翁，他有什么错？明明已经一大把岁数，不在 家享天伦之乐，非得跑出来流浪，养活自己？他是否已 漂泊了单击大此半处可辈编子辑内，容从，建未议享使用受微安软雅稳黑的字体生。活您的。内是否曾经也有 妻子、容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择
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目标计划
Part.04
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Part.01
一个亮晶晶的世界。"读《生活的馈赠》有感 ;《生活的馈赠》共有八篇文章，使我感触最深的是 《渔翁》。读《渔翁》时，处于一个噪杂的环境，看到 后半段，竟发现我已泪流满面。渔翁让我想起了那位老 信客，一样是年事已高，一样是孤独终老，一样的，使 人心生怜悯。但信客毕竟是自己做错了，一失足成千古 恨，而渔翁，他有什么错？明明已经一大把岁数，不在 家享天伦之乐，非得跑出来流浪，养活自己？他是否已 漂泊了单击大此半处可辈编子辑内，容从，建未议享使用受微安软雅稳黑的字体生。活您的。内是否曾经也有 妻子、容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择
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Part.04
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人事行政部门工作总结述职报告PPT演示课件
LOGO
人事工作
行政工作
不足之处 形势分析
数据 分析
未来规划
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
人员在岗情况
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LOGO
人事工作
员工考勤管理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
XX年的工作做如下简要工作总结
目录
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
01 02 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为 概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
人力资源经理转正述职报告PPT
04 明年工作计划 Please add the title here
翼翼的装进口袋里。我实在看不下去了，就向妈妈要了 15元送了过去，就在这时她抬起头说了声谢谢，我说不 用谢。我们回去了，在路上我一直在想那位大姐姐不怕 丢脸的来到人最多的地方来祈求，这真是感人，这不就 是人间所说的情吗？在三毛的故事中让我们感受到了人 类是多么需要相互关心、相互理解、相互帮助，而这种 关心、理解、帮助，其实都源自一个核心的东西;;爱！ 如果人们能给三毛多一点关心和爱他就不会凄惨的度过 一生，如果人们给难者多一点经济资源，多一点
03 成功项目展示 Please add the title here
成功项目展示
80%
50%
45%
90%
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明年工作计划
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工作完成情况
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翼翼的装进口袋里。我实在看不下去了，就向妈妈要了 15元送了过去，就在这时她抬起头说了声谢谢，我说不 用谢。我们回去了，在路上我一直在想那位大姐姐不怕 丢脸的来到人最多的地方来祈求，这真是感人，这不就 是人间所说的情吗？在三毛的故事中让我们感受到了人 类是多么需要相互关心、相互理解、相互帮助，而这种 关心、理解、帮助，其实都源自一个核心的东西;;爱！ 如果人们能给三毛多一点关心和爱他就不会凄惨的度过 一生，如果人们给难者多一点经济资源，多一点
03 成功项目展示 Please add the title here
成功项目展示
80%
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明年工作计划
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工作完成情况
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人事经理转正工作总结PPT
入职流程优化
通过改进入职流程，新员工满意度提高20%。
招聘成本控制
有效控制招聘成本，招聘费用降低10%。
培训项目开展情况
1 2
新员工培训
组织并实施新员工培训计划，提高新员工岗位适 应能力和满意度。
在职员工培训
开展多场专业技能提升培训，提高员工工作效率 和满意度。
3
培训效果评估
通过培训效果评估，员工对培训满意度达到95% 。
优化招聘流程等。
CHAPTER 02
工作职责与成果
招聘与入职管理
招聘渠道拓展
通过多个渠道发布招聘信息，包括社交媒体、招聘网站和职业招 聘会等，确保招聘信息覆盖广泛。
简历筛选与面试安排
根据岗位要求筛选合适的简历，并邀请候选人进行面试，确保面试 流程高效且专业。
入职流程优化
完善入职流程，包括背景调查、合同签订和入职培训等环节，提高 新员工满意度和留存率。
汇报范围
01
02
03
04
工作内容
总结试用期间及转正后的人事 管理工作内容，包括招聘、员 工关系、薪酬福利等方面。
成绩与亮点
梳理在试用期间及转正后取得 的工作成绩和亮点，如招聘效
果、员工关系改善等。
经验与教训
分享在工作中获得的经验教训 ，以便今后更好地开展人事管
理工作。
未来计划
展望未来的工作计划和目标， 包括提升人力资源管理水平、
培训与发展
培训计划制定
根据员工需求和公司业务需求， 制定年度培训计划，确保培训内
容与员工职业发展紧密相关。
内部培训课程开发
组织专业团队开发内部培训课程， 包括技能培训、领导力提升和团队 建设等方面。
培训效果评估
通过改进入职流程，新员工满意度提高20%。
招聘成本控制
有效控制招聘成本，招聘费用降低10%。
培训项目开展情况
1 2
新员工培训
组织并实施新员工培训计划，提高新员工岗位适 应能力和满意度。
在职员工培训
开展多场专业技能提升培训，提高员工工作效率 和满意度。
3
培训效果评估
通过培训效果评估，员工对培训满意度达到95% 。
优化招聘流程等。
CHAPTER 02
工作职责与成果
招聘与入职管理
招聘渠道拓展
通过多个渠道发布招聘信息，包括社交媒体、招聘网站和职业招 聘会等，确保招聘信息覆盖广泛。
简历筛选与面试安排
根据岗位要求筛选合适的简历，并邀请候选人进行面试，确保面试 流程高效且专业。
入职流程优化
完善入职流程，包括背景调查、合同签订和入职培训等环节，提高 新员工满意度和留存率。
汇报范围
01
02
03
04
工作内容
总结试用期间及转正后的人事 管理工作内容，包括招聘、员 工关系、薪酬福利等方面。
成绩与亮点
梳理在试用期间及转正后取得 的工作成绩和亮点，如招聘效
果、员工关系改善等。
经验与教训
分享在工作中获得的经验教训 ，以便今后更好地开展人事管
理工作。
未来计划
展望未来的工作计划和目标， 包括提升人力资源管理水平、
培训与发展
培训计划制定
根据员工需求和公司业务需求， 制定年度培训计划，确保培训内
容与员工职业发展紧密相关。
内部培训课程开发
组织专业团队开发内部培训课程， 包括技能培训、领导力提升和团队 建设等方面。
培训效果评估
人事部行政主管述职报告PPT
会议组织与接待
行政费用控制
合理控制、开源节流
总结词
负责行政费用的预算和管控，包括办公用品采购、设备维护、差旅费用等。通过数据分析和管理，降低行政成本，提高资源利用效率。同时积极寻求开源节流的途径，为公司节约成本。
详细描述
04
制度建设与执行
负责制定和完善公司的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬福利等模块，确保公司人力资源管理的规范化和标准化。
通过制定企业文化宣言、举办员工活动等方式，增强员工的凝聚力和向心力，推动公司的可持续发展。
对公司发展的建议与展望
01
加强人才培养与引进
通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，吸引更多优秀人才加入公司，为公司的长远发展提供人才保障。
02
优化组织架构
根据业务需求，不断调整和优化组织架构，提高公司的运营效率和协同能力。
招聘优秀人才
团队结构合理
建立合作精神
确保团队结构合理，包括年龄、性别、专业背景和工作经验等方面的平衡。
通过团队活动和培训，加强团队成员之间的沟通和合作，提高整体工作效率。
03
团队建设与招聘
02
01
根据员工需求和公司发展需要，制定培训计划，包括内部培训和外部培训。
员工培训与成长
培训计划
与员工共同制定职业规划，明确晋升通道和发展目标，激发员工工作动力。
奖励与激励
绩效管理与激励
03
行政事务管理
总结词：高效有序
详细描述：负责监督文件资料的管理，确保文件分类合理、标识清晰，便于查找和使用。对重要文件进行备份，对过期文件进行销毁，确保文件存储的安全和高效。
文件资料管理
总结词
组织严密、服务周到
详细描述
行政人事经理年终述职PPT课件
通过岗位分析、员工调研等方式，明 确员工培训需求，制定针对性的培训 计划。
对培训效果进行跟踪和评估，及时调 整培训计划和内容，确保培训效果达 到预期目标。
培训内容多样化
提供技能培训、团队建设、职业规划 等多种培训课程，满足员工不同的发 展需求。
绩效管理体系完善
绩效指标科学化
根据公司战略目标和岗位职责， 制定合理的绩效指标和权重，确 保绩效评估的公正性和客观性。
实现个人职业目标
根据自己的职业规划和目标设定，制 定可行的计划和行动方案，努力实现 个人职业目标。
THANKS
后勤保障服务提升方案
服务质量提升
通过引入竞争机制、加强员工培训等措施，提高后勤保障服务的质 量和效率。
服务范围拓展
根据员工需求和企业发展要求，不断拓展后勤保障服务的范围和内 容，如增加餐饮服务、提供健身设施等。
智能化升级
引入智能化技术和管理手段，提升后勤保障服务的智能化水平，如建 立智能化报修系统、实现物资自动盘点等。
行政人事经理年终述职
汇报人：xxx
2024-01-09
目录
Contents
• 工作总结与成果展示 • 人力资源管理与优化 • 行政管理流程优化及规范制定 • 员工关系维护与企业文化塑造 • 未来发展规划与目标设定
01 工作总结与成果展示
过去一年工作回顾
01
02
03
行政管理
优化行政流程，提高办公 效率，确保公司日常运营 顺畅。
04 员工关系维护与企业文化塑造
员工沟通渠道拓展及效果分析
线上沟通平台搭建
利用企业微信、钉钉等线上工具，建立员工交流平台，实现即时 互动与信息共享。
线下座谈会组织
人事行政经理述职报告PPT
调整薪酬福利体系
与市场水平接轨，完善薪酬福利体系，吸引和留 住优秀人才。
简化行政流程与制度
优化行政流程，加强制度执行力度，提高工作效率 。
强化资产管理
规范资产采购、使用、报废等环节管理，减少资 源浪费。
改进会议管理
合理安排会议时间、议题和参会人员，提高会议效率。
05
CATALOGUE
未来工作计划与展望
THANKS
感谢观看
报告时间和地点
时间
XXXX年XX月XX日
地点
公司会议室
报告对象和范围
对象
企业高层领导、各部门经理、人事行政经理
范围
针对人事行政经理的工作职责和实际表现，进行全面的评估和指导，涉及人力资 源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利管理、员工关系管理等方面。
02
CATALOGUE
工作职责与成果
人事管理方面
人事管理工作计划
招聘与选拔
培训与发展
完善招聘流程，提高选拔标准，确保引进 优秀人才。
制定培训计划，提升员工技能，促进职业 发展。
薪酬福利
绩效考核
优化薪酬福利体系，提高员工满意度和忠 诚度。
完善绩效考核制度，激励员工积极工作， 提高工作效率。
行政管理工作计划
01
办公环境改善
优化办公环境，提高员工工作舒适 度。
01
02
03
04
员工招聘与入职
成功招聘并入职了30名员工 ，满足了公司业务和发展需求
。
员工培训与发展
组织了5场内部培训，提高了 员工的专业技能和综合素质。
薪酬福利管理
优化了薪酬福利体系，提高了 员工满意度和忠诚度。
劳动关系协调
与市场水平接轨，完善薪酬福利体系，吸引和留 住优秀人才。
简化行政流程与制度
优化行政流程，加强制度执行力度，提高工作效率 。
强化资产管理
规范资产采购、使用、报废等环节管理，减少资 源浪费。
改进会议管理
合理安排会议时间、议题和参会人员，提高会议效率。
05
CATALOGUE
未来工作计划与展望
THANKS
感谢观看
报告时间和地点
时间
XXXX年XX月XX日
地点
公司会议室
报告对象和范围
对象
企业高层领导、各部门经理、人事行政经理
范围
针对人事行政经理的工作职责和实际表现，进行全面的评估和指导，涉及人力资 源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利管理、员工关系管理等方面。
02
CATALOGUE
工作职责与成果
人事管理方面
人事管理工作计划
招聘与选拔
培训与发展
完善招聘流程，提高选拔标准，确保引进 优秀人才。
制定培训计划，提升员工技能，促进职业 发展。
薪酬福利
绩效考核
优化薪酬福利体系，提高员工满意度和忠 诚度。
完善绩效考核制度，激励员工积极工作， 提高工作效率。
行政管理工作计划
01
办公环境改善
优化办公环境，提高员工工作舒适 度。
01
02
03
04
员工招聘与入职
成功招聘并入职了30名员工 ，满足了公司业务和发展需求
。
员工培训与发展
组织了5场内部培训，提高了 员工的专业技能和综合素质。
薪酬福利管理
优化了薪酬福利体系，提高了 员工满意度和忠诚度。
劳动关系协调
人事行政述职报告大气讲课PPT演示课件
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每月绩效考核
Recruitment situation
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05
未来规划
Clerical work
江山如画一时多少豪杰多情应笑我早 生华发
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未来规划
完善人事行政制度 企业文化建设
完善人事行政制度
Recruitment situation
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公司内部环境分析
Recruitment situation
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人才招聘情况 每月绩效考核 薪酬福利情况
人员在岗情况
Personnel on duty
部门 职位 职位
江山如画一时多少豪杰多情应笑我早 生华发
职位
总经理
董事会
部门 职位
江山如画一时多少豪杰多情应笑我早 生华发
职位 职位
总监 部门
职位
职位 职位
部门 职位 职位 职位
人才招聘情况
Recruitment situation
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每月绩效考核
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未来规划
Clerical work
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人才招聘情况 每月绩效考核 薪酬福利情况
人员在岗情况
Personnel on duty
部门 职位 职位
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职位
总经理
董事会
部门 职位
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部门 职位 职位 职位
人才招聘情况
Recruitment situation
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行政人力经理述职报告ppt课件
<1年
24
（130）
1~3年 3~5年
36 23
5年以上
47
激情和活力需提高
第17页
人力管理现状——整体人员分析
现 状
“青蛙效应”
解 释：
把青蛙放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。 然后用小火慢慢加热，青蛙慢慢适应温水的的舒适， 没有“疼痛”的感觉，于是没有立即往外跳，直到 后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。
第2页
2011年人力工作开展方向及思路
选对人
选对人 人的“选、用、育、留”
做对事 目标制订、政策制定、有效执行
分对钱
有针对性、倾斜性的薪酬政策
分对钱
做对事
第3页
1、上半年重点工作回顾：
选对“人”——人员的“选”“用”“育”“留”
岗位职责 2011年目标 上半年完成情况 存在问题
选：负责员工招 聘与录用的实施， 确保人岗匹配 用：适时进行人 力调整和人员晋 升，优化结构， 加快优胜劣汰 育：员工的培养 和能力提升
第10页
2011年人力工作实施现状
1 2 3 4 5
无
有
规范 有效
现状
目标
管理体系管理 职位管理
绩效管理 薪酬管理 人才甄选和招聘 培训与开发 职业生涯管理 激励管理 人力资源流程信息化 人力资源规划 人力资源专业提升 采购管理 资产管理 行政办公管理 安全与环境管理 企业文化管理
1 2
定编定岗、部门职能、 岗位说明书 人员效率评价办法 人员薪酬分配方案 招聘工作改进 制订完善培训体系 职业生涯管理体系 干部、绩效考核与任职评定 HR系统 储备干部数据库
提升人力资源 专业素质
控
理
行政人事经理述职报告PPT
团队建设与企业文化推广目标设定
提升团队凝聚力
培养团队核心人才
加强团队沟通与协作，提高团队执行力。
关注员工个人发展，为团队培养核心人才 。
营造积极企业氛围
打造企业品牌形象
推广企业文化，增强员工归属感和使命感 。
加强企业对外宣传，提升企业知名度和美 誉度。
感谢您的观看
THANKS
制度建设
完善各项行政管理制度 ，确保公司运营合规、
高效。
文档管理
规范公司文档管理流程 ，提高信息检索效率。
会议组织
高效组织各类会议，确 保会议决议得到有效执行。Fra bibliotek接待工作
优化接待流程，提升公 司形象，增强客户满意
度。
办公环境优化
01
02
03
04
办公设施改善
升级办公设施，提高员工工作 舒适度。
办公环境整治
提供完善的培训体系，助力员 工个人成长，实现公司与员工 共同发展。
心理健康关注
关注员工心理健康，提供必要 的心理辅导和支持。
03
人力资源管理工作成果回顾
招聘与入职管理
招聘计划制定
根据公司业务发展需求，制定详细的招聘计 划，明确岗位职责和任职要求。
招聘渠道拓展
充分利用线上线下招聘渠道，提高招聘效率 和质量，降低招聘成本。
定期开展办公环境整治活动， 营造整洁、舒适的办公氛围。
节能环保措施
推行节能环保政策，降低公司 运营成本，培养员工环保意识
。
安全管理
加强办公区域安全管理，确保 员工人身及财产安全。
员工关怀举措
员工福利
丰富员工福利，提高员工满意 度和归属感。
团队建设
组织各类团队建设活动，增进 员工之间的沟通与协作。
行政人事部经理转正述职报告PPT
最高学历：
金融博士在读
最高学历：
剑桥管理硕士
最高学历：
哈佛金融博士
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
销售部拓展经理
现任职位：
销售部部门经理
现任职位：
设计总监及负责人
现任职位：
行政部经理
年度工作概述
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工作完成情况
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工作完成情况
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季度业绩销售汇总 销售指标达成
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年度计划完成
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业务知识
情绪管理
JSEN
项目经理
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
团队成员介绍
01 02 03 04
姓名：
DUAN OUY
姓名：
LUSY DANY
姓名：
DAB PUY
姓名：
COCO
出生年月：
1989-10-10
出生年月：
1979-11-15
出生年月：
1982-09-30
出生年月：
1983-12-18
销售指标达成
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行政部人事述职报告转正述职报告实习工作汇报PPT模板
PART.02
关键文字
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关键文字
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标题文本预设
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人力资源经理转正述职ppt全文
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内容完整人事行政部门述职报告工作总结PPT模板
02 标题二
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惠珊精彩作品惠珊精彩作品
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容酌情修改
人 员 在 岗 情 况
人事工作
人
数据分析
才
招
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聘 情
况
02
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03
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
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人事工作
01标题一 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
部 门 内 部 环 境 分 析
未来 规划
行完
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
政善
制人
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
度事
人
企
才
业
激
文
励
化
机
建
制
设
24
未来规划
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管理模式
商业模式
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惠珊精彩作品惠珊精彩作品
方法一
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行政人事经理述职报告PPT
严格实行公司各项规 章制度。比如考勤、 用工以及后建宿舍的 管理等等。
行政工作计划 行政事务，是承上启下、沟通内外、和谐左右、联系四面八方的关键。面对大量事务性工作，力求强化工 作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，尽量周全、准确、适度，避免疏漏和过失。
1
强化后勤人员素养，提高 办事的实效性，不断加强 主动服务意识，赋予办公 室工作新内涵，连续改进 行政部对其他部门的支持 服务水平。
售前营销管理资料
营销人员跟踪项目登记表、客户考察通知单、营销总结、合同概况表、分公 司宣传品发放统计表、客户档案及竞争对手调查表、业务费及佣金提取表等，
由销售内勤分类存档，便于随时查阅。
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3
PART
工作提升空间
• 提升招聘效率匹配用人需求 • 提升培训需求与资源的匹配
• 进一步加强基础管理
提升招聘效率匹配用人需求
岗位知识培训
• 业务知识 • OA流程
其他方面培训
• 管理能力 • 心理/身体健康 • 专业知识
公司团建旅行
公司团建旅行
为了增强公司员工的团队意识，也作为公司给予员工的福利，让员工在工作之余放松身心，享受大自然，于十月份组织全部员 工进行了一次三亚两日游活动。此次活动不仅丰富了员工的业余生活，也增强了各部门之间的交换沟通，提升了员工对公司的 认可度，加强各部门内部的凝聚力。
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CORPORATE REPORT 202X
行政人事经理述职报告
T E M P L AT E
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WANG 202X/12/31
contents
目录
01
人事管理工作
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行政人事部经理转正述职报告PPT课件
履行六大职能 抓好六项服务
岗位职责
.
述职报告
report on work
学习成长
1.突出两个重点：重点之一是科学规范地做好日常事务工 作，切实加强行政后勤、文秘宣传、党工团学会、人力资源、 资质资信、文化建设、档案管理、网络管理等工作；重点之 二是当好参谋助手，搞好综合协调，确保政令畅通。
述职报告
述职报告
report on work
.
工作感悟
三、存在的问题及对策
（一）公文写作能力有待加强。 （二）公共关系处理能力有待提高。 （三）对制度流程了解程度不够，导致效率 低下。
述职报告
report on work
.
四、自我分析
（一）本人优劣势分析
劣势：
考虑事情不周全， 看问题的高度不够， 宏观规划和统筹分 析能力不强
述职报告
report on work
.
学习成长
（三）熟悉岗位要求，把握履职重点。
行政人事部是一个综合管理部门，是公司对外联系的窗 口，又是内部管理中承上启下的枢纽，是公司领导的智囊、 参谋和助手。我认为行政人事部主任一职，在实际工作中， 主要工作突出两个重点，履行六大职能，抓好六项服务。
突出两个重点
.
16
感谢每一位帮助过我的同事
谢谢你们！
述职报告
report on work
.
继续前进，继续精彩
Thanks for your time
述职报告
report on work
述职报告
report on work
.
学习成长
（二）深入调查学习，掌握部门工作情况。
通过各部门轮岗学习，结合公司关于 各部门的职责范围，行政人事部各岗位 的岗位职责的要求，对公司的组织架构、 运行模式、管理模式、业务范围等有了 全方位的认识，对行政人事部职责的九 大模块进行了深入的研究，针对每个模 块的重点工作，进行分析和总结，并熟 悉各个岗位人员特点和工作情况，为协 助领导工作奠定了基础。
清新立体简洁部门经理转正述职报告课件ppt模板
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
主要工作内容
公司规章制度管理
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
发展空间
员工能留在一个企业个人职业 在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅…… 生涯可发展的空间
人文环境
融洽和谐的团队人文环境是企 业留人的必要条件
缺乏激励和绩效机制
激励
激励对于组织经营至关 重要
04
能力
一职，转眼间三个月的试
用期已经过去。在领导和
同事的共同支持帮助下，
在为公司的发展作出了努
力的同时，也使我在工作
上有了长足的进步。
目录
01 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
01
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
管理
管理办公室日常工作
02
年检
各种证章的年检
03
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
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述职报告
report on work
学习成长
（二）深入调查学习，掌握部门工作情况。
通过各部门轮岗学习，结合公司关 于各部门的职责范围，行政人事部各岗 位的岗位职责的要求，对公司的组织架 构、运行模式、管理模式、业务范围等 有了全方位的认识，对行政人事部职责 的九大模块进行了深入的研究，针对每 个模块的重点工作，进行分析和总结， 并熟悉各个岗位人员特点和工作情况， 为协助领导工作奠定了基础。
述职报告
report on work
履职工作
（二）履行协调职能，搞好综合服务。 1.协助尹总进行部门内部管理。 2.做好与公司各部门的协调配合工作。 3.协助领导做好与上级有关部门的联系和协调工作。
述职报告
report on work
履职工作
（三）履行把关职能，服务中心中作。 根据领导安排，对公司印发的各类文件进行把关审核，
参谋助手 协调指挥 把关
督办
宣传
保障
六大职能
述职报告
report on work
履职工作
二、勇于担当，认真履责，圆满完成各项工作任务
（一）履行参谋职能，当好领导助手。 1.按领导安排，完成各类导分
忧。主持工程设计部成立大会，公司年终总结 表彰大会的组织召开。
学会主动思考。定期对自己的工作进行阶段小结， 反思改进。
端正工作态度，善于学习。 学无止境
述职报告
report on work
感谢每一位帮助过我的同事
谢谢你们！
述职报告
report on work
继续前进，继续精彩
Thanks for your time
述职报告
report on work
SUCCESS
保障 工作
党工团 学会
文化建 设
资质资 信
人力资 源
述职报告
report on work
学习成长
2、履行六大职能，抓好六项服务：履行参谋助手职能， 为领导决策服务;履行协调指挥职能，为推动全局服务;履 行把关职能，为中心工作服务; 履行督办职能，为政令畅 通服务;履行宣传职能，为公司形象服务;履行保障职能， 为正常运转服务。
述职报告
report on work
四、自我分析
（一）本人优劣势分析
劣势：
考虑事情不周全， 看问题的高度不够， 宏观规划和统筹分 析能力不强
自我剖析
优势：
态度端正，专业知 识，亲和力，执行 力，关注细节，沟 通协调较好
述职报告
report on work
完善自我
明确自己的职责所在，提高自己对岗位的热爱度， 增强自信心。
岗位职责
述职报告
report on work
学习成长
1.突出两个重点：重点之一是科学规范地做好日常事务 工作，切实加强行政后勤、文秘宣传、党工团学会、人力资 源、资质资信、文化建设、档案管理、网络管理等工作；重 点之二是当好参谋助手，搞好综合协调，确保政令畅通。
行政后
网络管 理
勤
文秘宣
传
档案管 理
排及时汇总整理，并进行督办、跟踪、落实。 对于公司领导临时交办的工作，及时安排并跟进。
述职报告
report on work
（五）履行宣传职能，树好公司形象。
履职工作
一是抓对内宣传工作，协助尹总对中纬简
报、中纬网站和微信公共平台内容进行审核，
同时对2016年宣传工作的开展提出建设性意见；
二是抓好文化建设，积极开展党、工、团、
THANK YOU
2019/10/21
述职报告
report on work
2.人力资源方面，一是强化职业规划，细 化员工职业规划和后备人才培养方案；二是完 善绩效考核方案，协助尹总顺利完成2015年终 考核及评先工作。三是积极引进人才，拓宽人 员招聘范围。四是加强外派人员管理。
述职报告
report on work
工作感悟
三、存在的问题及对策
（一）公文写作能力有待加强。 （二）公共关系处理能力有待提高。 （三）对制度流程了解程度不够，导致效率 低下。
学会工作，积极参加上级主管单位活动，树立
公司良好形象。主要协助完成单身联谊会、
“四帮四扶”资助贫困学生活动、测绘宣传日
的宣传活动，以及公司职工生活困难的探视、
慰问关爱活动。
述职报告
report on work
（六）履行保障职能，保证高效运转。
履职工作
1.行政管理方面，一是完成公司规章制度 的制定与完善工作，二是公司重要会议的筹备 工作；三是熟悉档案管理工作。
述职报告
report on work
学习成长
（三）熟悉岗位要求，把握履职重点。
行政人事部是一个综合管理部门，是公司对外联系的
窗口，又是内部管理中承上启下的枢纽，是公司领导的智
囊、参谋和助手。我认为行政人事部主任一职，在实际工
作中，主要工作突出两个重点，履行六大职能，抓好六项
服务。
突出两个重点
履行六大职能 抓好六项服务
对各部门上报的材料进行审核修改，目前已印发通知、函、 请示、申请、会议纪要等各类公文20余份。
述职报告
report on work
SUCCESS
THANK YOU
2019/10/21
述职报告
report on work
履职工作
（四）履行督办职能，保证政令畅通。 对总经理办公会、专项工作会议上，领导作的工作安
述职报告
report on work
述职人：
述职报告
report on work
述职内容：
学习成长 履职工作
工作感悟 自我剖析
述职报告
report on work
学习成长
一、强化学习，提高素质，加快融入企业文化
（一）学习公司发展规划，掌握公司管理精髓。 系统学习了公司的《发展战略规划纲要》、
《中纬文化发展建设规划》以及各类政策、规 章制度，重点对2014年、2015年公司发布的各 类红头文件进行了学习。
report on work
学习成长
（二）深入调查学习，掌握部门工作情况。
通过各部门轮岗学习，结合公司关 于各部门的职责范围，行政人事部各岗 位的岗位职责的要求，对公司的组织架 构、运行模式、管理模式、业务范围等 有了全方位的认识，对行政人事部职责 的九大模块进行了深入的研究，针对每 个模块的重点工作，进行分析和总结， 并熟悉各个岗位人员特点和工作情况， 为协助领导工作奠定了基础。
述职报告
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履职工作
（二）履行协调职能，搞好综合服务。 1.协助尹总进行部门内部管理。 2.做好与公司各部门的协调配合工作。 3.协助领导做好与上级有关部门的联系和协调工作。
述职报告
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履职工作
（三）履行把关职能，服务中心中作。 根据领导安排，对公司印发的各类文件进行把关审核，
参谋助手 协调指挥 把关
督办
宣传
保障
六大职能
述职报告
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履职工作
二、勇于担当，认真履责，圆满完成各项工作任务
（一）履行参谋职能，当好领导助手。 1.按领导安排，完成各类导分
忧。主持工程设计部成立大会，公司年终总结 表彰大会的组织召开。
学会主动思考。定期对自己的工作进行阶段小结， 反思改进。
端正工作态度，善于学习。 学无止境
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感谢每一位帮助过我的同事
谢谢你们！
述职报告
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继续前进，继续精彩
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SUCCESS
保障 工作
党工团 学会
文化建 设
资质资 信
人力资 源
述职报告
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学习成长
2、履行六大职能，抓好六项服务：履行参谋助手职能， 为领导决策服务;履行协调指挥职能，为推动全局服务;履 行把关职能，为中心工作服务; 履行督办职能，为政令畅 通服务;履行宣传职能，为公司形象服务;履行保障职能， 为正常运转服务。
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四、自我分析
（一）本人优劣势分析
劣势：
考虑事情不周全， 看问题的高度不够， 宏观规划和统筹分 析能力不强
自我剖析
优势：
态度端正，专业知 识，亲和力，执行 力，关注细节，沟 通协调较好
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完善自我
明确自己的职责所在，提高自己对岗位的热爱度， 增强自信心。
岗位职责
述职报告
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学习成长
1.突出两个重点：重点之一是科学规范地做好日常事务 工作，切实加强行政后勤、文秘宣传、党工团学会、人力资 源、资质资信、文化建设、档案管理、网络管理等工作；重 点之二是当好参谋助手，搞好综合协调，确保政令畅通。
行政后
网络管 理
勤
文秘宣
传
档案管 理
排及时汇总整理，并进行督办、跟踪、落实。 对于公司领导临时交办的工作，及时安排并跟进。
述职报告
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（五）履行宣传职能，树好公司形象。
履职工作
一是抓对内宣传工作，协助尹总对中纬简
报、中纬网站和微信公共平台内容进行审核，
同时对2016年宣传工作的开展提出建设性意见；
二是抓好文化建设，积极开展党、工、团、
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2019/10/21
述职报告
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2.人力资源方面，一是强化职业规划，细 化员工职业规划和后备人才培养方案；二是完 善绩效考核方案，协助尹总顺利完成2015年终 考核及评先工作。三是积极引进人才，拓宽人 员招聘范围。四是加强外派人员管理。
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工作感悟
三、存在的问题及对策
（一）公文写作能力有待加强。 （二）公共关系处理能力有待提高。 （三）对制度流程了解程度不够，导致效率 低下。
学会工作，积极参加上级主管单位活动，树立
公司良好形象。主要协助完成单身联谊会、
“四帮四扶”资助贫困学生活动、测绘宣传日
的宣传活动，以及公司职工生活困难的探视、
慰问关爱活动。
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（六）履行保障职能，保证高效运转。
履职工作
1.行政管理方面，一是完成公司规章制度 的制定与完善工作，二是公司重要会议的筹备 工作；三是熟悉档案管理工作。
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学习成长
（三）熟悉岗位要求，把握履职重点。
行政人事部是一个综合管理部门，是公司对外联系的
窗口，又是内部管理中承上启下的枢纽，是公司领导的智
囊、参谋和助手。我认为行政人事部主任一职，在实际工
作中，主要工作突出两个重点，履行六大职能，抓好六项
服务。
突出两个重点
履行六大职能 抓好六项服务
对各部门上报的材料进行审核修改，目前已印发通知、函、 请示、申请、会议纪要等各类公文20余份。
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履职工作
（四）履行督办职能，保证政令畅通。 对总经理办公会、专项工作会议上，领导作的工作安
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述职人：
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述职内容：
学习成长 履职工作
工作感悟 自我剖析
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学习成长
一、强化学习，提高素质，加快融入企业文化
（一）学习公司发展规划，掌握公司管理精髓。 系统学习了公司的《发展战略规划纲要》、
《中纬文化发展建设规划》以及各类政策、规 章制度，重点对2014年、2015年公司发布的各 类红头文件进行了学习。