展示区管理作业指引
《广深区域景观工程作业指引》(v1.0)
1．目的通过明确景观工程作业指引标准制度，统一并规范全区域景观工程的管控动作，提升项目景观工程管控质量与效率。
2．适用范围融创中国广深区域所有展示区与交付区的景观工程项目。
3．定义本标准内容贯穿项目景观工程作业的全过程，其中涵盖景观工程业务阶段包括：1.前期阶段、2.进场准备阶段、3.过程管控阶段、4.后期阶段。
4．职责体系4.1广深平台运营管理中心（1）负责制订、完善、修订融创广深区域景观工程作业指引标准制度并组织、督导执行。
（2）组织检查项目景观工程在各业务阶段的管控质量与资料工作，并参与项目景观工程过程管理和督导质量问题整改。
4.2城市公司工程管理部（1）负责景观工程作业的全过程管控。
（2）积极配合景观工程在各业务阶段的管控质量与资料检查工作，并及时完成景观工程质量及资料问题整改和反馈。
（3）提升项目团队整体景观工程的专业管控水平。
4.3广深平台研发设计中心参与、完善广深区域景观工程作业指引，督导执行。
4.3广深平台成本管理中心协调广深区域景观工程作业指引所涉及的相应的成本管理，督导执行。
5．正文业务阶段5.1前期阶段5.1.1概念方案参与（1）景观工程师具体职责要求：城市景观工程师/平台景观工程师：参加并重点关注方案各项内容的可实现性。
（2）主办人：平台景观设计师。
（3）参与各方：具体参照研发要求（城市及平台景观工程师必须参加）。
（4）成果体现：会议纪要。
（5）附表：无。
5.1.2方案会审（1）景观工程师具体职责要求：城市景观工程师/平台景观工程师：参加并在会审前需向研发部提出以下要求：方案需有成本指标、软硬景的材料意向、主要小品的工艺描述。
另须重点关注：方案的可行性及品质的落地性。
（2）主办人：平台景观设计师。
（3）参与各方：具体参照研发要求（城市及平台景观工程师必须参加）。
（4）成果体现：会议纪要。
（5）附表：无。
5.1.3扩初施工图会审（1）景观工程师具体职责要求：城市景观工程师/平台景观工程师：参加并重点关注：材料及工艺的落地性、成本指标复核。
展厅管理制度
展厅管理制度展厅管理制度1一、目的为规范展馆的运用、管理达到程序化、规范化、制度化特制定本制度。
二、适用范围全部与展馆相关人员三、展馆运用时间8：30—18：00四、展馆秩序1、自觉遵守展览馆管理规定，维护展览秩序，爱惜馆内展品设施，共同营造平安文明，舒适温馨的展厅环境。
2、馆内禁止吸烟，禁止携带或运用明火。
3、请不要擅自移动展馆内的展品和设施设备。
4、请爱惜公共卫生，不要随处乱丢垃圾。
5、请爱惜公共绿地，不要随意踩踏和采掘花草。
6、展馆内不要大声喧哗。
7、展馆开馆至闭馆时间内，请参观人员保管好各自的物品，以防物品丢失或损坏。
8、物品禁入（1）未经允许，全部鸟类，爬虫类，鱼类或其他禽兽类不得进入展馆。
除非其运用与展览活动有关，请先得到批准。
（2）危急物：包括（但是不限于）武器、刀、剑、弹药、炸药、易燃物、易爆物、剧xxx、放射物或者其它危急物品。
（3）违反中国学问产权爱护法律、侵扰学问产权物品。
五、展览馆的管理职责１、展厅由展品部对其进行专人管理，钥匙由展品部专人管理，其他部门需用到展品部登记并取用。
２、卫生由保洁员负责。
３、水电由工程部电工进行维护、修理。
4、展品部对全部展品进行归档，并登记造册。
5、饮用水/饮料由办公室申购，并置放于仓库内；由办公室专人进行管控，并在《饮品领用/箱存登记表》上进行出入箱登记。
6、展品的上架、维护由展品部负责。
展品专管人员定期清理展品，调整展品摆放位置，并依据展馆须要刚好增补展品，确保展品多样化。
7、客人由导游组导游陪伴参观并由导游填写好《展厅客人参观记录表》，并向客人供应相关讲解服务。
8、展厅专管人员需在每天上班时开启展馆门窗，保证内部空气流通。
下班前关闭展馆门窗及水电、排风系统，保证用电平安。
六、展馆的调试、维护修理１、展厅由展品部负责管理并申报修理事宜。
２、如因水电问题，将所存在的问题报基建部，由基建部派人对其进行修理。
３、如因展品方面存在问题报办公室，由办公室对其进行处理。
学校展厅规章制度模板范文
学校展厅规章制度模板范文一、总则为加强学校展厅管理，营造良好的学习氛围，保障展厅内展品的安全和正常展览秩序，根据学校相关管理制度，制定本规章制度。
二、展厅管理范围1. 学校展厅内包括学生作品展示区、教学成果展示区、校园美术展示区等内容。
2. 展厅内的展品必须符合学校相关规定，展示内容要积极向上，不得含有违法、猥亵、低俗、暴力等内容。
3. 展品的展示时间、方式需提前向学校相关部门报备。
三、展品管理1. 展品的选择、摆放、陈列等工作必须经过学校相关部门的审核和指导。
2. 展品的安装、搬运、调整等工作必须由专业人员完成，不得擅自动手。
3. 展品的质量保证，需经过专人检查，确保展品在展厅内的安全和完整。
四、展览秩序1. 参观者在展厅内必须保持安静，文明，不得大声喧哗或破坏展厅内的秩序。
2. 参观者不得触碰展品，不得擅自调整、移动展品。
3. 参观者在展厅内需要遵守学校相关规定，不得随意吸烟、喧哗、饮食等。
五、展厅保洁1. 展厅内的环境必须保持整洁，地面、展架、展柜等物品要经常清洁。
2. 展厅内如有灰尘、污渍等情况，应及时清理，保持整洁。
3. 展厅内的卫生间、通道等区域也需定期清理，保持整洁。
六、安全管理1. 展厅内应配备相应的安全设施，如安全门、监控摄像头等。
2. 展厅内的紧急出口、灭火器等安全设施需要保持畅通、完好，定期检查。
3. 如有突发事故发生，展厅管理人员应迅速采取相应的应急措施，保障参观者的安全。
七、责任制度1. 展厅负责人应负责对展厅的日常管理工作，包括展品管理、展览秩序、保洁工作等。
2. 展厅管理人员应严格遵守学校相关规定，认真履行职责，确保展厅的正常运行。
3. 如有违反规定或发生安全事故情况，相关责任人需承担相应的责任。
八、附则1. 本规章制度由学校相关部门制定，并在展厅内设立告示栏公示。
2. 展厅管理人员应定期检查展厅的管理情况，及时对存在的问题进行整改。
3. 对于因触犯法律法规或严重违反规定的行为，学校有权依法追究责任。
招商蛇口运营亮灯作业指引
1.指引概况2.指引内容2.1亮灯范围各城市公司开发类项目（操盘+联合操盘），以项目分期为基本单位。
2.2亮灯程序总部运营管理部根据对项目分期的监控情况进行项目分期月度亮灯评价，经公司总经理审批签发后以公文形式下发至各单位。
监控评价依据为截至当月25日的经营情况，总部相关职能口需在当月28日前向运营管理部提供相关职能维度亮灯结果。
2.3亮灯内容2.3.1 亮灯维度分为进度、质量、安全、客服、成本、营销六大维度。
2.3.2亮灯启动、结束及红黄绿灯判定条件进度：首期项目自项目获取之日启动亮灯，完成交付后3个月结束亮灯；后续分期项目自公司下达生产经营计划的开工节点前4个月启动亮灯，完成交付后3个月结束亮灯；质量：启动和结束亮灯时点与进度维度同步；安全：启动和结束亮灯时点与进度维度同步；成本：启动时点与进度同步，完成结算后结束亮灯；客服：项目销售现场对外开放之日开始启动亮灯，完成交付后一年结束亮灯；营销：项目（公司管理口径）首次开盘起亮灯，销售清盘后结束亮灯。
✧当项目达到开盘条件，但因限价、市场、蓄客原因等未开盘，亮营销红灯。
✧项目开盘后，销售去化率未达考核模板要求，依照实际达成率亮营销红灯或黄灯。
2.4 亮灯结果管理2.4.1区域红黄灯项目跟进表：各区域、各城市公司收到总部运营亮灯月报后，需采取有效管理动作对红、黄灯项目进行跟进，督办问题解决，管理动作包括但不限于专题会议、现场帮扶、督办整改、业务监督问责（通报批评、经济处罚等）等方式。
各区域需在下月15日前汇总《区域红黄灯项目跟进表》以邮件形式上报总部运营管理部进行备案，标准表格见附件。
业务监督问责方式可参照公司业务监督管理办法。
2.4.2 总部层面专题会议：总部将挑选新增红灯项目召开月度红灯项目会议，研讨改进措施推动问题解决，会议由公司运营管理部总经理主持；总部将挑选具有示范意义的重点项目、问题长期未解决的难点项目召开季度重难点项目会议，协调问题解决，总结经营经验，会议由公司总经理主持。
有限空间作业可视化规范化管理“锁、网、栏、板、牌、柜、表、人”八字要素
昆山市工贸企业有限空间作业可视化规范化管理“锁、网、栏、板、牌、柜、表、人”八字要素一、八字要素建设标准1.安全锁。
进出污水处理设施入口处需安装安全锁。
包括实体锁、人脸识别和车闸等智能门禁系统等。
选用实体锁、智能门禁系统和车闸应确保无死角，未授权人员无法通过弯腰、侧身等方式绕开安全锁进入污水处理设施区域。
人员通行的智能门禁系统应选用门闸或旋转闸。
2.防坠网。
污水池顶部应安装防坠网，防坠网规格及安装方式应符合《安全网》（GB 5725-2009）的规定：（1）材质：锦纶、维纶、涤纶；（2）绳结构：网绳、边绳、系绳、筋绳均应由不小于3股单绳编制成。
绳头部分应经过编花、燎烫等处理，不应散开；（3）质量：单张网不应超过15kg；（4）尺寸：平面网宽度/跨度不小于3m；（5）网绳拉力：大于3000N；（6）形状：菱形或者方形，每个网目边长不大于8cm；（7）位置：安装在开口的污水池池体边缘正上方，且可靠固定；（8）阻燃性能：续燃、阴燃时间均不大于4s；（9）定期修护、检查及更换。
3.防护栏。
有限空间的坑、井、洼、沟或人孔、通道出入门口应设置防护栏、盖和警告标志，夜间应设警示红灯。
防护栏颜色统一刷成红白相间，防护栏高度、踢脚板等应符合《固定式钢梯及平台安全要求第3部分：工业防护栏杆及钢平台》（GB4053.3-2009）。
（1）高度：防护栏杆高度应不低于1050mm；当距坠落基准面大于20m时，防护栏杆高度应不低于1200mm。
（2）踢脚板：踢脚板顶部在平台地面之上高度应不小于100mm, 其底部距地面应不大于10mm。
踢脚板宜采用不小于100mm×2mm的钢板制造。
（3）颜色：防护栏颜色统一刷红白相间。
4.可视化看板。
根据《昆山市工贸行业危险作业全流程安全管理指引手册》的规范，制作可移动式《昆山市危险作业安全可视化看板》。
（1）危险作业看板建议尺寸：L*H=850mm*650mm，主要可分为8个区域。
施工展厅规章制度范本文档
施工展厅规章制度范本文档第一章绪论为规范施工展厅管理，提高工作效率，保障工程施工安全和质量，制定本规章制度。
第二章组织管理第一条：施工展厅应设立专门管理人员，负责管理展厅的日常运营和协调施工进度。
第二条：施工展厅管理人员的职责包括但不限于：组织施工展厅的日常管理工作、协调展厅展示和施工进度、确保施工展厅的安全和整洁等。
第三条：施工展厅应定期组织员工参加相关培训，提高员工的技术水平和管理能力。
第四条：施工展厅管理人员应定期向上级领导或相关部门报告展厅的工作情况。
第五条：施工展厅应建立完善的档案管理制度，记录施工展厅的各项工作内容以及相关资料。
第三章安全管理第一条：施工展厅应制定并执行安全生产方案，明确安全管理责任人，并进行安全教育和培训。
第二条：所有施工展厅员工必须严格遵守安全操作规程，不得私自改动设备设施，发现安全隐患应及时报告。
第三条：施工展厅应设立安全监控系统，确保施工现场安全。
第四条：在工程施工期间，施工展厅应配备专职安全员，负责监督和检查施工现场安全情况。
第五条：施工展厅应定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
第四章质量管理第一条：施工展厅应建立质量管理体系，明确质量管理责任人，并进行质量管理培训。
第二条：施工展厅应积极采用先进的施工技术和设备，保障施工质量。
第三条：施工展厅应建立质量档案，记录施工过程中的关键环节和质量检验结果。
第四条：施工展厅应定期开展质量检查，及时发现并整改质量问题。
第五章纪律管理第一条：施工展厅员工应服从管理人员的指挥，积极配合完成各项工作任务。
第二条：施工展厅员工应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得私自使用施工展厅设备。
第三条：施工展厅员工不得在施工班组内造成恶劣影响，不得发生违纪行为。
第四条：对于违反纪律的员工，施工展厅应依据相关规定进行处理，并做好记录。
第六章处罚规定第一条：对于违规行为严重的员工，施工展厅有权采取适当措施，包括警告、记过、记大过、降级或开除等。
定制展厅规章制度内容有哪些
定制展厅规章制度内容有哪些第一章总则第一条为规范展厅管理，保障展览展示秩序，促进展会活动的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于展厅内的所有工作人员和参展单位，所有工作人员和参展单位必须遵守本规章制度。
第三条展厅管理单位负责制定和执行本规章制度，对违反规定的行为进行纪律处理。
第四条展厅管理单位有权根据具体情况对本规章制度进行调整和补充。
第五条违反本规章制度的工作人员或参展单位，将接受相应的纪律处罚，并承担相应的法律责任。
第二章展厅开放时间第六条展厅开放时间为每天上午8:30至下午5:00，若有特殊情况需延长开放时间，需提前向展厅管理单位提交申请并获得批准。
第七条非工作日如需使用展厅，必须提前向展厅管理单位提交申请，并支付相应的费用。
第三章展厅使用第八条展厅内严禁吸烟、酗酒，禁止酗酒带来的不良情绪行为，如有违反者将受到处理。
第九条展厅内禁止随意涂写、破坏设施，如有损坏行为，需承担相应的修复费用。
第十条参展单位必须遵守展厅布局规定，不得擅自更改展位位置或展示内容，如需调整必须提前向展厅管理单位申请。
第十一条展厅内展示物品需符合相关法律法规，严禁展示涉及政治、色情、暴力等违法内容。
第十二条展厅内使用的设备如有问题需及时报修，不可私自动手修理，以免造成更大的损失。
第四章展厅秩序第十三条展厅内保持整洁卫生，严禁乱丢废弃物品，如发现乱丢垃圾行为将进行纪律处理。
第十四条展厅内音量保持适中，不得影响邻近展位的正常活动，如有违反将进行警告处理。
第十五条展厅管理人员有权对出现的交通秩序、安全隐患等问题进行制止，严禁违反规定行为。
第五章展厅安全第十六条展厅内严禁携带易燃、易爆、有毒等危险品进入，如有违反者将立即驱逐并报警处理。
第十七条展厅管理人员有权对参展单位的设备、装置等进行安全检查，确保展厅内安全。
第十八条展厅内发生意外事故，所有人员应保持冷静，第一时间报告展厅管理单位，协助处理。
第六章纪律处罚第十九条对违反本规章制度的工作人员或参展单位，展厅管理单位有权进行纪律处罚，包括口头警告、书面警告、暂停展示等。
房地产市场营销销售现场展示及公示作业指引
销售现场展示及公示作业指引1.目的为确保接待中心模型及公示区、示范区及广告对外发布中，涉及到风险提示内容发布准确、更新及时，切实维护客户利益，有效降低客户投诉和媒体负面报导风险，并提升品牌美誉度。
特制订本指引。
2.适用范围本指引适用于XX集团所属的所有全资、XX或参股的，由我方负责营销操盘的项目。
3.职责与权限3.1.项目营销负责人/区域营销专业（1）按照本指引要求，在售楼处、示范区开放前对相关展示内容发起审批流程，经区域法务、设计、产研、客服、项目部等相关职能会签、审核确认后，进行现场展示及公示作业。
（2）现场展示及公示内容完成后，通知区域公司客服、法务等相关部门组织现场审核验收，并根据现场审核验收的整改意见实施整改。
3.2.区域公司客服专业按照本指引要求，在售楼处、示范区开放前组织区域法务、设计、产研、项目部等相关职能对相关展示内容进行现场审核验收、评分，出具整改意见并督促整改工作完成。
具体检查项可参照附件《销售现场展示自查反馈表》执行。
3.3.区域集团客服专业（1）负责监督、指导区域公司按本指引要求开展相关工作。
对区域公司现场展示信息审批流程执行情况及现场实际展示情况进行不定期抽查，并将检查结果在区域集团范围进行通报。
（2）以本指引内容要求为基础，可进一步完善相关文字内容并对具体展示形式及规范等实施细则进行明确。
4.接待中心模型及公示区接待中心应该在入口、醒目区域布置、标识“红线内外不利因素、示范区参观须知、样板房参观须知、400客户服务热线、预售许可证等相关证照”等公示信息，并要求销售顾问主动向客户介绍，作为规定的动作。
4.1.红线内不利因素4.1.1.包括但不限于以下事项：（1）噪声：小区公路、地面集中停车场（包括机动车和非机动车）、运动场所、学校、幼儿园、水泵房、变频水泵、地下车库出入口、中央空调冷凝塔、通风机及产生噪声的通风口等公用设施和设备等；（2）异味：垃圾中转站、化粪池、公厕等；（3）辐射：变电室、配电房、通讯发射（接收）等电磁发射装置、高压走廊、高压线路、微波信道、无线通讯基站等；（4）环境：集中餐饮等商业配套；（5）其他对住户有不利影响、可能会产生投诉的事项（如建筑外立面线条遮挡采光等）。
学校展厅规章制度范本下载
学校展厅规章制度范本下载第一章总则第一条为了加强学校展厅的管理，规范展览活动，提高学校展览质量，促进师生文化素养的提高，特制定本规章制度。
第二条学校展厅是学校进行文化、科技、艺术展览和交流的场所，是学校窗口和展示平台，应当严格遵守本规章制度。
第三条学校展厅管理委员会是学校对展厅进行管理监督的机构，负责制定展厅工作计划、监督展览活动的进行、评估展览效果等工作。
第四条展厅管理员是学校委派的专门负责展厅管理和运营的工作人员，负责展厅的日常管理和维护。
第五条展览活动是指学校在展厅举办的各类文化、科技、艺术展览和交流活动。
第二章展厅管理第六条学校展厅管理委员会设有主任1名，副主任2名，成员若干名，主任由学校领导任命，副主任、委员由展厅管理员推荐，经学校领导批准任命。
第七条学校展厅管理委员会负责对展厅的日常管理和维护工作进行监督和指导，及时发现问题并提出解决方案。
第八条展厅管理员负责展厅的日常管理和维护工作，保证展厅设施的正常运作和使用。
第九条展厅管理员应当认真履行职责，积极配合学校展厅管理委员会的工作，确保展览活动的顺利进行。
第十条展厅管理员应当遵守学校的各项管理制度，保护学校展厅的安全和秩序，维护学校形象。
第十一条学校展厅管理委员会定期召开会议，讨论和研究当前展厅管理工作中存在的问题，并提出改进建议。
第三章展览活动第十二条展览活动应当符合学校的办学宗旨和文化建设要求，体现学校的特色和精神风貌。
第十三条展览活动的主题、内容和形式应当经过专门的研究和策划，确保展览效果的质量和效果。
第十四条展览活动举办前，应当经过学校展厅管理委员会的审批，确定展览计划和预算，并明确责任人。
第十五条展览活动结束后，应当及时进行展览效果评估和总结，提出进一步改进建议，为下一次展览活动做好准备。
第四章法律责任第十六条违反本规章制度的行为，将受到学校管理部门的处理，包括但不限于警告、罚款、停职直至开除。
第十七条展厅管理委员会的成员和展厅管理员应当严格履行职责，如有违规行为，将受到相应的责任追究。
营销展示区标准做法作业指引
目录一、目的和展示内容 (3)二、部门职责 (3)三、管理规定： (3)四、展示内容示例： (4)五、展示具体内容及要求： (5)1、材料及工法展示间： (5)2、临街商铺、楼栋外立面展示： (12)3、园林展示区： (13)4、清水（毛坯）样板房： (13)5、精装修样板房： (15)六、备注 (16)七、验收表格 (16)一、目的和展示内容二、部门职责三、管理规定：四、展示内容示例：示例：工法展示间展示示例：材料展示间展示示例：临街商铺、楼栋外立面展示示例：园林展示区展示示例：清水（毛坯）样板间示例：精装修样板间房产项目部应编制营销展示区平面图布置图：含行走路线，功能分区包括临街商铺楼栋外立面、园林展示区、材料及工法展示间、实体样板房等。
五、展示具体内容及要求：1、材料及工法展示间：要求1、宜选取一到两套毛坯房布设材料及工法展示间。
2、应着重展示施工过程，同时也要展示完成面（切忌仅展示完成面）。
3、展示间入口合适位置悬挂工法样板间指示牌，且标明展示内容。
4、材料样板应分类陈列，同一类材料的样板应陈列在同一处，并配置标识牌且注明品牌及产品特点。
5、工艺工法展示样板应根据各专业工程，分类有序摆放，并配置标识牌且注明工艺工法名称以及给产品质量带来的提升。
6、材料及工法展示间日常管理由区域公司营销部负责。
材料展示内容1、土建材料：包括但不仅限于钢筋、水泥、砂石、防水材料、外墙面砖（涂料）、墙地砖、保温材料、砌块、门、窗、门窗五金件、栏杆；2、安装材料：包括但不仅限于预埋线管、强弱电配电箱、开关插座、电线电缆、门禁安防、可视对讲、给排水管；工法展示内容1、上人平屋面构造做法；2、外墙构造做法（在阳台侧壁展示）；3、入户门构造做法；4、厨卫间地面构造做法；5、厨卫间墙面构造做法（必须含：穿楼板管洞封堵做法；卫生间反坎做法）；6、厅房地面构造做法；7、厅房墙面构造做法；（必须含：外墙螺杆洞封堵做法；空调洞预埋；窗台压顶；）8、铝合金窗安装构造；9、栏杆安装构造11、铝合金门窗构造；12、安防系统构造；13、卫生间排水系统构造；14、过程控制：砌筑双控线；门窗洞口控制线；门窗洞口抹灰收口控制线；建筑一米线；实测实量数据上墙；示例：材料工法样板展示间与实体样板房设置可在同一楼层。
公司展示栏管理制度
公司展示栏管理制度第一章总则第一条为规范公司展示栏的管理，提高公司形象，促进信息交流，特制定本制度。
第二条公司展示栏是公司对外宣传的重要渠道，所有员工应当积极参与管理，确保展示栏的内容健康、正面。
第三条公司展示栏主要用于展示公司的宣传资料、重要通知、员工风采等内容，不得用于个人宣传、恶意攻击等目的。
第四条公司展示栏的管理应当符合法律法规、公司规定，做到规范、有序。
第五条公司展示栏由公司办公室负责具体管理，每个部门应当配合管理工作。
第二章展示栏内容管理第六条展示栏内容应当及时更新、清晰明了，确保信息准确传达。
第七条展示栏内容应当遵守社会公序良俗，不得涉及政治敏感、违法违规内容。
第八条展示栏内容应当突出公司形象、员工风采，展示公司的发展成果和企业文化。
第九条展示栏内容应当分类保存，便于查阅和管理。
第十条展示栏内容应当注明发布时间及来源，确保信息来源清晰可靠。
第三章展示栏维护管理第十一条展示栏应当定期清理、维护，确保内容整洁、清晰。
第十二条展示栏设备应当定期检查、维修，确保正常使用。
第十三条展示栏设备应当防止被污染、损坏，保持良好的状态。
第十四条展示栏管理人员应当做好安全保卫工作，防止异常情况发生。
第四章违规处理第十五条对于违反本制度的行为，公司将给予相应的处罚，情节严重者还将追究法律责任。
第十六条违规行为包括但不限于发布违法信息、侮辱他人、违反公司规定等行为。
第十七条对于违规行为，公司可采取口头警告、书面警告、严重者停职、开除等处罚措施。
第十八条对于情节严重的违规行为，公司将报警处理，依法追究责任。
第五章附则第十九条本制度由公司办公室负责解释，修改权归公司所有。
第二十条本制度自发布之日起生效。
以上为公司展示栏管理制度，欢迎广大员工积极参与，共同维护公司形象，保障信息传达的准确性和及时性。
建筑工地样板引路作业指引
1.目的指导项目工程现场执行样板引路制度，明确样板引路实施要求，促使战区工程管理部、项目工程部规范规范工程管理，提高工程质量。
2.适用范围适用于集团所属项目（含工程部由中南置地管理的合作项目）。
3.术语及定义3.1.交付样板：严格按照四个一致要求实施，于实楼打造和展示，作为交付实物标准的样板。
分为精装交付样板和毛坯交付样板。
3.2.精装修工序样板：在精装修施工开始前，于实楼施工和展示，包括精装修主要工序的样板。
3.3.石点样板：在标准层设立，在易出现质疑问题的部位制作的样板，包括开裂节点、渗漏节点、安装节点和中南工艺工法的样板。
3.4.上建工序样板：在标准层设立，主要针对砌筑、抹灰、门窗安装、保温板施工、外墙砖粘贴、外墙腻子涂料、室内地平、防水层、墙砖粘贴、暗敷线管等工序的样板。
3.5.室外展示样板：按中南工艺工法要求，在进工地大门明显处制作并展示的主体结构和重要部位的样板，包括屋而、主体结构、楼梯、砌体样板等。
3.6.上建和精装移交样板：按照上建毛坯交付标准在精装修楼层制作的界而移交标准样板3.7.精装成品保护样板；在精装修楼层，精装工序完成后，所做成品保护标准样板。
3.8.业主开放日样板：在大面积完工前15个日历天完成，明确产品最终交付标准和保洁标准样板"3.9.示范区样板；在示范区内打造的展示产品功能、品质和工艺的展示样板。
4.职责与权限4.1.集团工程管理中心：4.1.1. 负责制立并修改样板引路作业指引，并组织战区落实：4.1.2. 对样板引路制度在战区、项目的落实情况组织检查评估并予以指导：4.2.战区工程管理部：4. 2.1落实集团样板引路作业制度，制左战区样板管理办法并组织实施。
4. 2.2对项目样板实施情况进行检查和督促：4.3.项目工程部：4.3.1. 负责根据本指引、集团工作要求及本项目特点，制左本项目样板实施方案。
确左样板选址，及样板的具体品类和数量：4.3.2. 负责将样板引路要求（包括样板类别、数疑、标准、选址、完成时间等），放入招标文件及合同中：4.3.3. 负责监督施工单位按照样板施工，负责组织样板验收确认工作：5.工序样板管理要求5.1. 样板实施形式：按地点分为室外展示样板和室内工序样板：5.2. 样板必须配置文字说明图板，体现出样板轲称、施工工艺、技术要求、质量标准。
装修公司展厅管理制度
装修公司展厅管理制度一、总则1. 为规范和提高装修公司展厅管理水平，保证公司形象和业务发展，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于所有装修公司的展厅。
3. 展厅职责和权利应当符合国家相关法律法规的规定，遵守职业操守，做到公平、公正。
二、展厅管理人员1. 展厅管理人员应经公司选拔，能力和品德要求较高，并接受相关培训后方可上岗。
2. 展厅管理人员要维护公司形象，健康阳光的形象，不能擅自改变固定的着装要求。
3. 展厅管理人员必须遵守公司的各项规章制度，严禁打闹、辱骂同事、顾客，否则将按照公司制度进行处理。
三、展厅环境管理1. 展厅环境要保持整洁、明亮、通风，在展示区域内摆放展示产品时要有序分区，避免混乱。
2. 各种陈列品要及时整理、清洁，确保展示效果和卫生。
定期清洁地面、擦拭陈列品。
3. 展厅内的设施设备要保持正常运转，如有损坏及时维修、更换。
四、展厅产品管理1. 展厅产品陈列要有规划、有序，按照产品分类展示，方便顾客选购。
2. 展厅产品标签要清晰明了，标示产品名称、价格和产地等信息，方便顾客了解。
3. 展厅内的产品库存要及时补充，确保展示完整，不会因为缺货而影响顾客购买心情。
五、展厅销售管理1. 展厅销售人员要熟悉公司产品知识，为顾客提供专业的咨询和建议。
2. 采用礼貌、亲切、热情的态度对待顾客，主动为顾客提供服务。
3. 严禁销售人员进行不当行为，如私自加价、虚假宣传等行为。
4. 如发现销售人员有不良行为应当及时制止，并向上级主管汇报。
六、展厅安全管理1. 展厅人员要遵守消防安全规定，保持通道畅通，并确保消防设备完好。
2. 安全出口要保持畅通，确保人员在发生突发事件时能够顺利疏散。
3. 展厅内有安装监控设备，保障展厅安全，如有破坏行为应迅速处理。
七、展厅服务管理1. 展厅服务要有序、规范，接待顾客要礼貌热情，为顾客提供专业服务。
2. 顾客如有问题需及时解答和帮助，满足顾客需求。
3. 展厅服务人员要了解公司政策，提供顾客以最实惠的价格购买产品的权益。
样板管理制度
样板管理制度第5节实体样板管理作业指引一、制度概况2.1项目部：负责实体样板的策划（包括位置、计划、实施方案等）；负责施工样板具体实施；负责组织实体样板的验收；负责接待集团联检；负责实体样板的管理等。
2.2设计部：参与样板选址、样板户型及套数的选择；负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收；检查样板是否按设计文件施工。
2.3物业公司：参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；判断和评估客户风险。
2.4营销部：负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点；参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合；负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。
2.5项目管理部：评审项目样板实施规划，样板房施工过程巡查；组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检；参与施工工艺样板集团联检；负责样板整改工作推演表的督办。
2.6成本合约部：参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况；负责核对项目目标成本控制情况。
2.7设计管理部：参与样板选址、样板户型及套数的选择。
负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收三、实施细则3.1、样板分类3.2工作程序3.2.1样板实施计划项目工程开工前，项目部结合项目总体计划及设计图纸，编制本项目的实体样板实施计划，并报备项目管理部。
3.2.2样板现场实施1）在样板实施前，项目部根据施工图纸，确认样板的实施部位、工艺标准、材料选型等事项，并对实施单位进行交底。
2）在样板施工过程中，项目部各专业工程师应每天对现场样板作质量巡查，对出现的技术、质量等问题进行指导、协调、处理。
3.2.3项目部自查与调整：1）施工单位在完成实体样板的施工后，项目部进行自查，并对质量问题进行整改；2）质量问题整改完成后，项目部组织设计部、监理单位、施工单位一同进行现场验收，发现问题后及时进行调整。
学校展厅规章制度范本文档
学校展厅规章制度范本文档第一章总则第一条为规范学校展厅管理，保障校园环境安全，提升展览品质，制定本规章制度。
第二条学校展厅是学校展示教学成果、展示校园文化的重要场所，所有师生员工都应共同维护展厅的秩序和环境。
第三条本规章制度适用于学校内所有展厅的管理。
第四条学校展厅的管理遵循公平、公正、公开原则，不得存在歧视、偏袒等不公平行为。
第五条学校展厅的使用应当符合学校相关规定，未经批准不得擅自使用展厅。
第六条学校展厅管理委员会是学校展厅的管理机构，负责展厅的日常管理和监督工作。
第七条学校展厅的管理工作应当遵循法律法规，尊重师生员工的知识产权，不得盗用他人作品。
第八条学校展厅管理委员会有权对展厅内违规行为进行处理，包括警告、罚款、停用展厅等措施。
第二章展厅的开放时间第九条学校展厅的开放时间为工作日9:00-17:00，节假日暂停开放，但特殊情况下可灵活调整。
第十条学校展厅可以根据需要提前通知，延长开放时间，但不得影响学校正常教学秩序。
第三章展厅的使用管理第十一条学校展厅的使用需提前向学校展厅管理委员会申请，填写《展厅使用申请表》，经审核后方可使用。
第十二条展厅使用申请需要明确展厅使用时间、展品内容和展示方式等详细信息。
第十三条展厅使用申请需附带相关证明材料，例如展品介绍、展览计划等。
第十四条展厅使用申请被批准后，使用者需按时举办展览，不得擅自取消或延迟。
第十五条展厅使用结束后，使用者需及时清理展厅，保持展厅整洁。
第十六条展品展出期限结束后，使用者需及时撤展，不得占用展厅。
第四章展厅的安全管理第十七条展厅内禁止使用明火，严禁吸烟、乱扔烟蒂等行为。
第十八条展厅内禁止私自搬动展品，必须经过工作人员同意后方可操作。
第十九条展厅内禁止大声喧哗、打闹等影响其他人观展的行为。
第二十条展厅内禁止摄影、录制影像等行为，除非经过相关权利人同意。
第二十一条展厅工作人员有权对违规行为进行劝阻和制止，如情节严重，可报告给学校管理委员会处理。
汽车展厅管理方案
汽车展厅管理方案汽车展厅管理方案一、工作要求和岗位职责1、汽车销售展厅工作要求（1）、销售人员必须熟悉业务，对汽车有详细的了解，有良好的文化素质。
（2）、销售人员要注重仪容仪表，身着标准工作制服上班。
（3）、使用文明用语，微笑接待客人，满足顾客的合理要求。
（4）、展厅车辆及物品要整洁、干净并摆放有序。
（5）、展厅必须保持良好的清洁卫生及舒适的购车环境。
2、销售经理岗位职责（1）、严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
（2）、把握汽车销售市场，确定销售目标，决定销售战略，根据公司下达的任务，制定销售工作计划及销售任务分工。
督促、检查每个汽车销售员的工作情况及工作进度，提出改进意见。
（3）、善于运用销售人员的能力，经常与销售人员沟通，帮助他们解决工作过程中的困难，鼓励、培养销售人员的奋斗精神及自我管理能力。
（4）、负责对本部人员进行鉴定，提请本部的人事任免和奖惩，合理安排和使用本部人、财、物。
制定及提请本部的规章制度和考核指标，并负责实施。
（5）、负责本部员工的思想道德教育和业务培训，不断提高员工的个人修养和业务素质，对部门内部的纠纷实施调解和仲裁。
（6）、负责并审核库存与业务报表，督促本部门员工认真完成工作目标。
（7）、负责协调销售部门与其它部门的工作。
（8）、建立、健全二级经销商信息档案并对其进行严格管理，防止扰乱价格市场。
（9）、做好上级主管安排的其他工作。
3、汽车销售员岗位职责（1）、严格遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排。
（2）、完成或超额完成汽车销售定额，作好工作日记和客户档案。
（3）、搞好展厅展示车辆的清洁养护和售出新车的代办服务工作。
（4）、为客户制作购车方案说明书和价格表。
（5）、做好客户资料的整理、登记及新车的交接工作。
（6）、及时收集市场信息，分析销售数据，参与拟订营销战略和市场策划，做好信息反馈工作。
（7）、用电话联系、上门拜访等形式努力开发、寻找潜在客户，推销车辆，传播公司车辆和服务信息，对有需求的客户进行跟踪。
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XX地产
展示区管理作业指引发放编号：
生效日期： 20XX-XX-XX
公开范围： XX地产板块内公开
XX地产发展有限公司
1 目的
规范展示区从设计要验收开盘使用的管理程序，加强外部监控和内部沟通，确保设计及施工的质量、进度并满足成本要求。
2 适用范围
适用于项目展示区管理工作。
3 术语及定义
3.1展示区：主要指住宅项目展示区，是指为促进项目销售而营建的构筑物及相关设施。
4 关键活动描述
4.1设计前期资料的准备
4.1.1概念设计阶段，营销管理中心根据项目销售需求，与规划设计中心进行沟通讨论，提出
展示区的设计定位、选址、范围、销售动线等；方案设计阶段，营销管理中心提出展示
区的风格取向、户型、数量、预算、样板房样式、功能要求、需求时间等。
4.1.2概念设计完成后，规划设计中心根据项目总控计划和启动条件，启动展示区设计工作。
根据确定的《项目设计专项计划》，规划设计中心补充完善其中的销售展示区设计部分，做好与规划/单体方案的穿插设计时间安排。
4.1.3成本管理中心提出展示区建造设计成本控制建议。
4.1.4规划设计中心收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备。
4.2展示区方案设计
4.2.1规划设计中心按照《设计单位选择与管理流程》选定展示区方案设计单位（含软装设计
单位）。
4.2.2规划设计中心根据所收集的资料编制《展示区设计任务书》（含建筑、景观和室内），经
营销管理中心、成本管理中心及一线公司审核后，报总部设计分管领导确认。
4.2.3设计单位完成展示区方案设计后，规划设计中心以评审会的形式，组织产品决策委员会
评审，规划设计中心填写《设计成果审批表》，最终成果报地产总部总经理审批。
4.2.4展示区方案设计完成后，由规划设计中心向工程技术部交底，明确销售展示范围及时间
节点、销售展示区平面图、销售展示区看楼路线图及广告牌位置、施工楼梯广告条幅悬
挂的位置、对销售人员配合进行培训等销售配合工作的内容、时间节点、部门内各专业
工程师的协调等。
4.3施工图设计
4.3.1规划设计中心根据《设计单位选择与管理流程》选择展示区施工图设计单位（含软装设
计单位）。
4.3.2规划设计中心将展示区施工图设计要求及其他相关资料提交设计单位进行展示区施工图
设计。
4.3.3规划设计中心跟踪设计单位完成展示区施工图的设计。
4.3.4设计单位完成展示区施工图纸后，由一线公司设计部门/人员组织图纸会审，规划设计中
心、一线公司设计负责人、成本负责人与工程负责人参与。
设计单位依据施工图会审意
见修改施工图纸后交由规划设计中心确认。
4.4工程实施
4.4.1成本部门按照《采购管理流程》组织选定展示区施工单位。
4.4.2工程技术部负责现场施工管理，并与地产总部规划设计中心共同负责效果把控（尤其是
景观与室内施工效果），营销部跟进施工过程，对最终设计施工效果提出相关意见。
4.4.3一线公司组织选择软装实施单位。
4.4.4一线公司安排软装实施单位根据《软装饰品清单》组织软装饰品的摆设。
4.4.5工程施工完成后，工程技术部组织设计、营销、物业验收，填写《展示区竣工验收表》，
如果施工达不到设计要求，工程技术部需组织施工单位落实整改直到符合要求为止。
5 补充说明
5.1本流程解释权属于地产总部规划设计中心
6 附件
6.1《设计单位选择与管理流程》
6.2《营销供方管理作业指引》
6.3《采购管理流程》
6.4《项目设计专项计划》
6.5《展示区设计任务书》
6.6《设计成果审批表》
6.7《进场条件表》
6.8《软装饰品清单》
6.9《展示区竣工验收表》。