采购管理的现状与研究的意义
采购管理 开题报告
采购管理开题报告采购管理开题报告一、研究背景和意义随着全球化和市场化的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
在这样的背景下，采购管理作为企业供应链管理的重要组成部分，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
采购管理涉及到企业与供应商之间的合作关系、物流和库存管理、成本控制等多个方面，其效率和效果直接影响到企业的竞争力和利润水平。
然而，目前在采购管理领域仍存在一些问题和挑战。
首先，企业在采购决策中缺乏科学的方法和工具，往往凭经验和感觉进行决策，容易导致采购成本的增加和供应链的不稳定。
其次，企业与供应商之间的合作关系薄弱，缺乏长期稳定的合作伙伴，导致供应链的风险增加和交货周期延长。
此外，企业在物流和库存管理方面也存在一定的问题，如库存过高或过低、物流效率低下等，进一步增加了企业的成本和风险。
因此，对采购管理进行深入研究和探索，提出有效的解决方案和管理方法，对于提升企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
二、研究目标和内容本研究旨在通过对采购管理的分析和研究，探讨如何提高企业采购管理的效率和效果。
具体目标包括：1. 分析采购决策的影响因素和决策方法，提出科学的采购决策模型；2. 研究企业与供应商之间的合作关系，探讨如何建立长期稳定的合作伙伴；3. 分析物流和库存管理的问题和挑战，提出优化方案和管理方法。
本研究将采用文献研究、案例分析和调查问卷等方法进行数据收集和分析，以期得出科学、实用的结论和建议。
三、研究方法和步骤1. 文献研究：通过查阅相关文献，了解采购管理的理论基础和研究现状，为后续研究提供理论支持和参考。
2. 案例分析：选取几个具有代表性的企业，对其采购管理的实践进行深入研究和分析，探索其成功的经验和教训。
3. 调查问卷：设计和发放采购管理相关的调查问卷，收集企业和供应商的意见和建议，了解当前采购管理存在的问题和需求。
4. 数据分析：对收集到的文献、案例和调查问卷进行数据整理和分析，总结出研究结果和结论。
中小企业采购管理现状和策略
中小企业采购管理现状和策略中小企业采购管理现状和策略1. 简介中小型企业的采购管理是企业运作中至关重要的一环。
良好的采购管理可有效控制成本、提高供应链的效率和质量，从而增强企业的竞争力。
本文将探讨中小企业采购管理的现状，分析其面临的挑战，并提出相应的策略，以帮助中小企业优化采购管理。
2. 中小企业采购管理的现状2.1 采购管理的重要性采购管理是企业生产经营过程中不可或缺的环节。
通过采购管理，企业可以确保获取高质量的原材料和设备，保证供应链的稳定性和品质可靠性，降低采购成本，提高产品质量和市场竞争力。
2.2 中小企业采购管理存在的问题尽管采购管理对中小企业至关重要，但由于资源有限、专业性要求较高以及体制不完善等因素，中小企业在采购管理方面常常面临以下问题：2.2.1 缺乏专业人员和经验中小企业往往没有专门从事采购管理的人员，或者人员经验不足，缺乏对市场供应商和采购流程的了解，难以有效地与供应商合作，无法充分挖掘市场价值。
2.2.2 高风险的供应链中小企业对供应链的控制能力较差，容易受到原材料供应不稳定、质量问题、交货延误等风险的影响。
这些问题可能导致生产中断、产品质量下降，进而影响企业的声誉和市场竞争力。
2.2.3 成本控制不力中小企业在采购过程中，由于资源和经费的限制，常常无法获得更有利的采购价格，或者无法灵活应对价格波动。
这导致了采购成本的提高，进而影响了企业的利润水平。
3. 中小企业采购管理的策略为了帮助中小企业优化采购管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力，以下是一些建议的采购管理策略：3.1 建立专业的采购团队中小企业应该注重建立与采购相关的专业团队，通过招聘和培养具备采购管理知识和经验的人员，提高企业的采购管理水平和能力。
3.2 积极开展供应商管理与供应商的合作关系是中小企业采购管理成功的关键。
中小企业可以通过建立供应商评估和管理体系，选择稳定可靠的供应商，与其建立长期稳定的合作关系，共同发展。
加强高校采购队伍建设与管理的探索研究
加强高校采购队伍建设与管理的探索研究随着我国经济的不断发展以及高校教育事业的蓬勃发展，高校采购工作也变得日益重要。
采购工作不仅仅是为了满足高校的日常运转需求，更是为了提高采购效率、降低采购成本、优化供应链管理。
因此，加强高校采购队伍的建设与管理显得尤为重要。
本文将从加强高校采购队伍建设的意义、现状分析以及探索研究的方法和路径等方面展开探讨。
一、加强高校采购队伍建设的意义1.提高采购效率：高校采购工作是一个涉及面广、环节多、过程复杂的工作，一个高效的采购队伍可以提高采购效率，使得采购流程更加顺畅。
2.降低采购成本：采购成本是高校日常运转的一部分，一个专业的采购队伍可以通过谈判、比价等方式节约采购资金，实现资源的最大化利用。
3.优化供应链管理：高校采购工作牵涉到众多供应商，一个专业的采购队伍可以通过科学化管理，建立与供应商的良好关系，实现供应链的优化管理。
二、高校采购队伍建设的现状分析目前，高校采购队伍建设存在以下问题：1.从事采购工作的人员水平不高，缺乏专业技能和实践经验，造成采购效率低下。
2.采购队伍管理混乱，缺乏规范化管理和评价机制，导致采购工作无法有效进行。
3.缺乏完善的培训机制和激励机制，员工发展空间有限，工作积极性不高。
1.建立完善的人才培养机制：加强高校采购队伍的建设，首先要做好人才培养工作。
可以通过组织内部培训、外部聘请专业人士进行指导等方式加强队伍的专业能力和实践经验。
2.建立规范的管理制度：建立一套完善的管理制度，包括明确岗位职责、规范工作流程、建立绩效评价机制等，提高采购工作的透明度和规范性。
3.加强激励机制建设：为队伍成员制定激励机制，如设立奖惩制度、提供晋升机会等，激发员工的工作积极性和创造性。
4.加强信息化建设：通过信息化手段，建立采购管理系统，实现采购信息的共享和实时监控，提高采购工作的效率和质量。
四、加强高校采购队伍建设的路径1.建立专门的采购部门，设立专职采购人员，确保采购工作专业化。
企业采购管理的现状及应对措施
企业采购管理的现状及应对措施【摘要】企业采购管理在现代企业运营中起着至关重要的作用。
本文旨在分析当前企业采购管理的现状、面临的挑战以及应对措施。
通过深入探讨提升企业采购管理的对策、推动采购管理的创新以及优化采购管理流程等方面，以期为企业提高采购效率和降低成本。
结论部分再次强调了企业采购管理的重要性，并对未来发展方向进行展望。
企业需不断创新和优化采购管理方式，以适应市场变化，提升企业竞争力，实现可持续发展。
通过本文所提出的建议和措施，企业可以更好地应对市场挑战，实现企业采购管理的持续改进和发展。
【关键词】企业采购管理、现状、挑战、对策、创新、流程优化、发展方向、重要性、展望1. 引言1.1 企业采购管理的重要性企业采购管理是企业运营中非常重要的一个环节。
通过专业化的采购管理，企业可以获得更好的供应品质、更合理的采购价格，从而提高企业的竞争力。
而且，采购管理还可以帮助企业建立稳定的供应链，保障生产的正常进行。
有效的采购管理可以减少企业的采购成本，提高企业的利润率。
通过采购管理可以优化企业资源的利用，提高工作效率。
企业采购管理对于企业的发展至关重要。
1.2 研究目的企业采购管理的研究目的是为了深入了解目前企业采购管理的现状，分析企业采购管理所面临的挑战，探讨提升企业采购管理的对策，推动企业采购管理的创新，以及优化企业采购管理流程。
通过对企业采购管理的研究，可以帮助企业及时发现和解决存在的问题，提高采购效率，降低成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。
研究还可以为企业提供在日益激烈的市场竞争中保持优势的有效策略和方法，为企业未来发展提供指导和支持。
通过本文研究，旨在为企业提供关于采购管理的准确信息和实用建议，促进企业采购管理水平的不断提升，为企业的长远发展打下坚实基础。
2. 正文2.1 企业采购管理现状分析1. 目前，企业采购管理面临着日益复杂的市场环境。
随着全球化的加剧和市场竞争的激烈，企业在采购过程中面临着供应链管理的挑战、原材料价格波动的影响、质量和安全管理的压力等问题。
企业招标采购管理实践探讨
企业招标采购管理实践探讨摘要：企业招标采购是企业获取所需物资、服务和工程的重要方式。
在市场竞争激烈的环境下，有效的招标采购管理对企业的运营和发展至关重要。
本文旨在通过对企业招标采购管理实践的探讨，分析其意义、方法和面临的挑战，以提供对企业招标采购管理的深入理解和实践指导。
本文总结了企业招标采购管理的效益和创新。
通过有效的招标采购管理，企业能够降低采购成本、优化供应链、提高采购效率。
关键词：企业招标；实践；创新；采购管理一、研究背景与意义在当今竞争激烈的商业环境下，企业招标采购管理成为企业获取所需物资、服务和工程的重要手段。
招标采购作为一种公开、透明的采购方式，有助于保证企业采购活动的合规性、公正性和效率性。
因此，对企业招标采购管理的研究具有重要的背景和意义。
招标采购管理能够提高采购活动的透明度和公平性。
通过公开招标的方式，企业能够向更广泛的供应商开放采购机会，避免了非公开采购可能存在的不公正行为。
招标采购管理能够建立客观、公正的评标制度，确保供应商在同等条件下进行竞争，提高采购结果的公正性。
其次，招标采购管理有助于提升采购效率和降低成本。
通过合理的招标需求分析和供应商选择，企业能够寻找到更合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
同时，招标采购管理还能够促进供应链的整合和优化，实现资源的合理配置和成本的控制。
这将有助于企业提高采购效率，降低采购成本，提升企业的竞争力。
此外，招标采购管理还能够提高企业的风险管理能力。
招标采购过程中，企业需要对供应商进行全面的评估和审查，确保其具备足够的资质和信誉。
通过严格的合同管理和履约监督，企业能够减少合作风险和纠纷发生的可能性。
招标采购管理还能够规范采购流程，遵守法律法规和相关政策，降低企业面临的法律风险和声誉风险。
二、企业招标采购管理实践1.招标采购流程企业在进行招标采购时，需要按照一定的流程进行管理和操作。
招标采购流程通常包括需求确定、招标文件准备、招标公告发布、投标接收、评标与中标确定、合同签订等环节。
高校政府采购管理的现状及国际借鉴研究
高校政府采购管理的现状及国际借鉴研究【摘要】本文主要从高校政府采购管理的现状分析、国际借鉴经验、美国、欧洲和日本的案例分析入手，探讨了各国在高校政府采购管理方面的特点和实践。
通过对比分析，总结出国际借鉴对高校政府采购管理的启示，并提出未来研究方向。
本研究旨在为提升我国高校政府采购管理水平提供参考，并为相关领域的学术研究提供理论依据。
通过深入研究，可以为高校政府采购管理的规范化、专业化发展提供有益的参考借鉴。
【关键词】高校政府采购管理、国际借鉴、现状分析、美国案例分析、欧洲的特点和实践、日本模式探讨、启示、未来研究方向、结论总结1. 引言1.1 研究背景高校政府采购管理作为高校管理的重要组成部分，直接关系到高校的运转和管理效率。
随着我国高校规模的不断扩大和经费的增加，政府采购管理的规范和科学化变得日益重要。
目前我国高校政府采购管理存在着一些问题和挑战，如管理体制不够完善、采购流程不够规范、监督机制不够严格等。
这些问题不仅制约了高校的发展，也影响了教育资源的合理配置和利用。
开展关于高校政府采购管理的现状及国际借鉴的研究显得尤为迫切和必要。
通过对国内外高校政府采购管理的比较和分析，可以发现问题的症结所在，学习和借鉴国际经验，为我国高校政府采购管理的改进提供参考和借鉴。
深入探讨国际高校政府采购管理的案例和实践，可以为我国高校政府采购管理提供新的思路和方法，促进高校采购管理的现代化和科学化。
1.2 研究目的高校政府采购管理的研究目的主要是为了深入了解当前高校政府采购管理的现状，为高校在政府采购活动中更加规范和高效地开展工作提供参考和借鉴。
通过对国际高校政府采购管理经验的研究，可以发现其中的优点和不足，为我国高校政府采购管理改进提供启示和方向。
研究还旨在促进我国高校政府采购管理的与时俱进，推动高校政府采购管理的规范化和专业化发展，提升高校在政府采购领域的整体水平和竞争力。
通过对研究目的的梳理和界定，可以为高校政府采购管理相关学者和从业人员提供指导，为高校政府采购管理实践提供理论支持和方法论指导。
医院招标采购管理现状以及改进措
医院招标采购管理现状以及改进措1. 引言1.1 研究背景医院招标采购管理是医院运转中不可或缺的重要环节，对于医院的运作效率、成本控制以及服务质量都有着至关重要的影响。
随着医疗技术和医疗设备的不断更新换代，医院招标采购管理也在不断发展和完善。
在实际操作中，仍然存在着一些问题和困难，如供应商管理不到位、招标流程繁琐等。
有必要对医院招标采购管理的现状进行深入分析，找出其中存在的问题，并提出有效的改进措施，以提高医院招标采购管理的效率和质量。
当前，国内各级医院对于招标采购管理的重视程度在不断提高，越来越多的医院开始建立健全招标采购管理制度，加强内部协调与沟通，促进医院整体管理水平的提高。
仍有一部分医院在招标采购管理方面存在认识不足、管理不规范、流程不透明等问题，导致了资源的浪费和效率的低下。
对于医院招标采购管理的现状进行分析和探讨，对于推动医院管理的规范化和提高医院服务质量有着积极的意义。
1.2 研究目的医院招标采购管理是医院运行中至关重要的环节，对于医院的经济效益和医疗服务质量都具有重要影响。
在实际操作中，医院招标采购管理存在诸多问题，如管理不规范、流程繁琐、缺乏透明度等，导致效率低下、成本增加、服务质量下降等负面影响。
本文旨在通过对医院招标采购管理现状进行深入分析，找出存在的问题并提出改进措施，以提升医院招标采购管理的效率和质量。
具体研究目的包括：一、全面了解医院招标采购管理的运行机制和流程；二、分析目前存在的问题和瓶颈；三、探讨改进措施，提出可行性建议；四、推动医院招标采购管理体系的不断完善和提高。
通过本研究，希望能够为医院招标采购管理的改进提供参考和借鉴，促进医院管理水平的提升，提高医疗服务质量，实现医院可持续发展的目标。
1.3 研究意义医院招标采购管理是医疗机构运行中至关重要的一环。
其合理性和有效性直接关系到医院的运转效率和服务质量。
对医院招标采购管理进行研究和改进具有重要的意义。
医院招标采购管理的优化可以提高医院采购效率，降低采购成本，实现资源的最大化配置。
1-采购管理的现状与研究的意义
采购管理的现状与研究的意义一、引言随着全球经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，采购管理逐渐成为企业成功的关键。
采购与供应商的关系不仅关系到企业的利润和效益，还影响到企业的声誉和市场地位。
如何保证采购管理的高效运作已成为企业管理者需要面对的重要问题。
本文将从采购管理的现状和发展趋势、目前采购管理中存在的问题和研究意义等方面进行探讨。
二、采购管理的现状和发展趋势随着国际贸易的发展和全球化的推进，采购管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
采购管理的主要任务是在保证企业优质商品和服务的前提下，管理采购过程中的成本、时间、质量等，减少不必要的成本和风险。
随着计算机技术的应用，采购管理也应用一系列先进的工具，如供应链管理系统、企业资源计划等软件，提高了采购管理的效率。
未来采购管理的发展趋势将会面临以下几个方面的挑战：1.环境保护。
未来企业将会更注重社会责任和环境保护，这就需要采购管理在选择供应商时重视供应商的环境责任。
2.供应商的变化。
未来供应商将会越来越多样化，采购管理需要采用更加灵活多变的方式来管理。
3.成本的控制。
未来市场竞争将会更加激烈，成本控制是企业赢得竞争的关键，采购管理需要更好地控制成本。
三、目前采购管理存在的问题在采购管理的实践中，仍然存在着一些问题，这些问题的存在会影响到采购管理的效率。
现阶段存在的问题主要包括：1.人力资源不足。
很多企业缺乏专业的采购人员，这导致采购过程中存在思维定势、立场狭窄等问题。
2.采购中存在的信任危机。
由于信息不对等，采购和供应商之间存在信任危机。
3.成本控制不力。
由于成本控制不力，采购过程中出现了一些不必要的浪费。
4.信息化程度不高。
由于信息化程度不高，企业很难获取全面的信息，并对采购过程进行科学的分析和预测。
四、研究采购管理的意义研究采购管理的意义在于：1.提高采购效率。
研究采购管理可以优化采购流程，提升采购效率。
2.降低采购成本。
研究采购管理可以提高采购过程中的信息化程度，控制采购成本。
军工企业采购管理现状及问题分析：以S集团为例
军工企业采购管理现状及问题分析：以S集团为例摘要：军工产品特点突出，针对采购环节的管理往往要求极为严格，相比于其他行业企业，军工企业采购管理既有相同之处，又有其高度的特殊性。
本文围绕军工企业S集团现有的物资采购管理情况，从采购管理的模式、流程、供应商等方面分析存在的问题，从而为S集团的采购管理优化提供理论基础。
此外，行业内的企业也都能够借鉴本文对相应问题的分析从而找到更好的解决方法。
关键词：企业采购管理问题分析1.研究背景（1）背景意义军工企业作为提升国家综合实力的展现方式之一，不仅要承担相应的社会责任，更要追求企业利润最大化与健康发展。
军工产品特点突出，针对采购环节的管理往往要求极为严格，相比于其他行业企业，军工企业采购管理既有相同之处，又有其高度的特殊性[1][2][3]。
S集团经营领域属于信息安全领域，是集科研、生产、销售和服务于一体的军工类研究所，下属多家电子信息等子公司，具有较大的经营规模。
其作为军工行业的重要企业，目前的采购管理观念落后，采购模式不合理等诸多问题，加剧了现阶段背景下集团的物资采购难度，导致S集团现有的运行机制难以达到理想状态，在运营部分投入的资源得不到应有的产出。
因此，将采购管理理念引入S集团的采购管理中，对集团现行的采购管理进行优化将具有非常重要的意义。
（2）国内外研究现状1）国外研究现状无论是采购供应链管理，还是物资采购管理，在国际上都存在比较多的研究成果。
Heinritz S. F.（1965）曾如此定义采购管理：采购内在功能较多，如进行采购环节的决策、制订计划、执行，不断考察与筛选供应商以及相关过程的有效管理等，保证所采购产品的质量和数量满足需求。
Van Weele（2004）也曾指出，采购管理即为在特定质量或数量的要求下向企业以外发布产品或服务需求并最终实现成功获取，使所获得的物资或产品满足企业生产需求，提高企业在行业内的竞争力。
Louise Knight和Christine Harland等人（2007）通过对商业背景、采购战略、结构、角色和责任等多个方面进行比较分析，得出采购职责、采购流程设计以及采购组织结构会对公司未来发展产生重大影响。
政府采购管理的现状与发展趋势研究
政府采购管理的现状与发展趋势研究随着时代的发展，政府采购作为一种重要的公共管理手段，在社会经济发展中发挥着举足轻重的作用。
政府采购管理旨在提高公共资源的配置效率、保证公共财政的合理支出，并促进市场的竞争与规范发展。
在这个背景下，我们需要对政府采购管理的现状与发展趋势进行深入研究，以便更好地推动政府采购管理的不断改进和完善。
首先，让我们来看看政府采购管理的现状。
目前的政府采购管理普遍存在以下几个问题：一是缺乏透明度。
政府采购信息的公开程度不够，导致了信息不对称和资源浪费的情况。
二是缺乏竞争性。
在某些地区，政府采购存在着定点采购的情况，限制了供应商的选择范围，无法真正实现公开、公平、公正的公共资源配置。
三是缺乏规范性。
政府采购往往缺乏科学的评价指标和标准，容易出现招投标过程不规范、合同执行不到位等问题。
针对这些问题，政府采购管理的发展趋势已经逐渐呈现出以下几个方面的特点：一是强化信息公开。
政府采购信息公开的建立和完善，是实现公开、公平、公正的重要保障措施。
通过建立政府采购信息平台，供应商和公众可以及时了解政府采购项目的情况，促进政府采购过程的监督和约束。
二是提高竞争性。
政府采购应注重扩大供应商的选择范围，加强招投标制度的完善，提高供应商的参与意愿和能力。
三是强化评价指标和标准。
加强科学性和公正性评价指标的建立，制定更加规范的评审流程和规则，确保政府采购管理的公正性和透明度。
四是激发市场活力。
政府采购应推动市场竞争，鼓励创新型企业和中小微企业的参与。
这样不仅可以增加供应商的多样性，同时也可以创造更多的经济效益和社会效益。
当然，在政府采购管理的发展过程中，还面临一些制约因素。
首先是管理体制的滞后。
由于政府采购涉及政府、企业、市场等多个主体，体制机制的调整对政府采购管理的改革起到关键作用。
但是，由于政府体制改革的推进难度较大，很多地方的政府采购管理体制改革进展缓慢。
其次是监管手段的不足。
政府采购监管的能力和手段相对薄弱，政府采购违法违规行为的查处难度较大。
医院采购管理工作的现状分析及完善对策研究
医院采购管理工作的现状分析及完善对策研究引言近年来，医院采购管理日益受到社会各界的重视。
作为保障医疗机构正常运转的重要环节，医院采购不仅影响到医疗服务的质量和效率，更与医疗资金的使用效益密切相关。
然而，随着医疗体系的日益复杂化，采购管理面临着众多挑战。
因此，深入了解医院采购管理的现状并研究其完善对策，不仅有助于提高医疗机构的运行效率，更对优化医疗资源配置、提高医疗服务质量具有重要的意义。
一、医院采购管理工作的现状分析随着医疗行业的迅速发展，医院采购管理工作在医疗机构的日常运营中占有越来越重要的地位。
然而，随之而来的是各种管理问题的不断暴露，这不仅影响了医疗机构的经济效益，也可能对医疗质量和患者安全产生潜在风险。
下面对医院采购管理工作的现状进行详细分析。
（一）采购部门组织结构存在问题在许多医疗机构中，采购部门的组织结构并不清晰，存在多个相似的部门或岗位，其职责功能重叠，导致资源的浪费和决策的迟滞。
另外，部分医院将采购工作分散在各个科室，缺乏统一的协调和管理，导致采购决策的不统一和采购效率的降低。
（二）采购专业培训不足与管理系统应用的不足由于医疗产品的特殊性，医院采购工作需要具备较高的专业性。
但现实中，许多采购人员缺乏相应的专业背景和经验，很难做出正确的采购决策。
同时，医疗机构通常缺乏针对采购人员的系统培训，导致他们在面对复杂的医疗市场时感到手足无措。
此外，医院在采购管理系统的建设与应用上也存在不足，这进一步加大了采购人员的工作压力，影响了采购决策的准确性［1］。
（三）采购流程中的岗位分工不明确尽管医疗机构大都有明确的采购流程，但在实际操作中，由于岗位分工不明确，使得许多流程出现不必要的延误和重复。
例如，审批流程中可能会出现多个部门重复审核的情况，增加了采购的时间成本。
（四）采购需求及验收环节存在疏漏在医院采购工作中，精准地识别采购需求至关重要，这是整个采购流程的基石。
但是由于部分机构在需求收集和分析时，未能深入到每一个使用科室，导致了采购内容与实际需求出现偏差。
企业采购管理的现状问题及对策研究
企业采购管理的现状问题及对策研究摘要：对企业财务管理工作来说，采购管理十分关键。
企业采购管理的规范程度直接影响企业的经营发展情况、经济效益，影响企业自身竞争优势及行业知名度。
有效的企业采购管理能避免不规范采购、高成本高风险采购、采购流程不畅通等，树立正确、科学化的采购意识。
本文首先对企业采购管理工作现状问题进行了分析，随后研究企业采购管理工作的提升策略，以望借鉴。
关键词：企业；采购管理；现状问题引言：对企业管理来说，其关键内容除物资采购管理与工程采购管理外，还有服务采购管理工作，为实现提升效益目的，企业可从提升采购质量和对采购行为进行规范等方面入手。
如今企业采购业务缺少规范性问题非常严重，不但让采购工作的效率不断下降，使采购成本不断增多，还会导致法律风险及廉政风险出现。
一、企业采购管理工作的现状问题分析（一）采购工作在实效方面有所欠缺第一，采购文件的编制工作较为粗糙。
在办公用品采购文件和零星维修项目采购文件中，存在无法准确描述标的物现象和缺少评分细则问题，导致采购工作在操作性方面水平较低。
举例说明，在办公用品的定点库招标工作中，文件只对标的名称进行标注，不但品牌和型号无法确定，而且不能确定规格和计量单位，出现投标人报价跨度很大现象，对企业采购行为造成严重影响。
第二，在采购控制价的设置方面存在问题。
部分项目缺少采购控制价，导致中标价格比企业的财务预算更高，还会出现中标价格超过库内供应商的报价问题。
部分企业虽然设置采购控制价，但存在采购控制价缺少合理性问题，一些企业将预算价当作控制价，让采购控制价无法和市场行情相符，出现高价采购现象和项目流标现象。
（二）存在虚假招标问题第一，把非公开性质的招标项目变为公开性质的招标项目。
如果项目和垄断市场有关，或者需要对遗留问题进行解决，在此情况下，少数企业会对违规追责的风险进行承担，选择非公开性质的招标方法。
为满足预设供应商的需求，一些企业会通过对公开招标的流程进行包装方式，形成形式层面的公开性质招标。
项目采购管理的研究现状怎么写
项目采购管理的研究现状引言项目采购管理是项目管理中一个重要的组成部分，它涉及到在项目实施过程中从外部采购所需的物资、服务和资源。
项目采购管理的目标是确保项目能够按时、按质地完成，并满足项目相关方的期望。
随着项目管理的不断发展，项目采购管理也变得日益重要。
本文将对项目采购管理的研究现状进行探讨和总结。
研究方法本文采用了文献综述的方法，搜集了大量与项目采购管理相关的文献资料，并进行了分类和总结。
通过对现有研究的整理和归纳，以及对应用案例的分析，总结了项目采购管理的研究现状。
研究内容1. 项目采购管理的作用和意义项目采购管理在项目实施过程中起着至关重要的作用。
通过有效的采购管理，可以确保项目按时完成，并满足项目相关方的要求。
同时，项目采购管理还可以帮助项目团队降低采购风险，提高采购效率，节约成本。
2. 项目采购管理的基本流程项目采购管理包括需求确认、招标、供应商评估、合同签订和供应商管理等基本流程。
需求确认阶段需要明确项目所需的物资、服务和资源；招标阶段则涉及到对潜在供应商进行筛选和评估；合同签订阶段需要明确双方的权责和约定；供应商管理阶段则需要对供应商的履约情况进行监督和评估。
3. 项目采购管理中存在的问题与挑战项目采购管理中存在一些常见的问题与挑战。
例如，需求确认不清晰、招标过程不透明、供应商未能履约等。
这些问题可能导致采购过程延误、成本超支以及项目整体风险增加。
4. 项目采购管理的最佳实践为了解决项目采购管理中存在的问题，研究者们提出了一些最佳实践。
例如，建立完善的供应商评估体系，加强项目团队与供应商之间的沟通与协作，制定明确的采购计划与合同条款等。
这些最佳实践有助于提高项目采购管理的效果和效率。
结论项目采购管理是项目管理中一个不可忽视的环节，它对项目成功与否有着重要影响。
通过对项目采购管理的研究现状进行总结和归纳，可以帮助项目管理者和研究者更好地理解和应用项目采购管理的方法和技巧，进一步提高项目的成功率和效益。
我国政府采购制度的现状及未来发展趋势
我国政府采购制度的现状及未来发展趋势我国政府采购制度是指政府机关在实施政府采购过程中遵守的相关制度和规定。
政府采购作为政府行为的重要组成部分，在经济、社会、文化及国家安全等多方面都具有重要意义。
本文将就我国政府采购制度的现状及未来发展趋势进行探讨。
一、我国政府采购制度现状1.现行政策体系我国政府采购制度现行政策体系主要由《政府采购法》、《政府采购实施条例》、《政府采购质量管理规定》、《政府采购信息公开办法》等法律法规和规定构成。
2.采购方式多样化我国政府采购实行多种采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价和单一来源等。
3.采购金额巨大我国政府采购市场规模庞大，国家财政总支出中政府采购占比约20%以上，年度采购金额超千亿元。
4.监管部门强化为确保政府采购程序公开透明、公正合理，中央及各级政府在监管部门建立和完善了政府采购监管机构和利益冲突审查制度。
5.信息公开程度提高近年来，各级政府逐渐提高政府采购信息公开程度，公开采购项目、采购过程、竞争环节等信息，为推进政府采购政策实施、促进公平竞争提供了更好的透明度。
二、我国政府采购制度未来发展趋势1.深化政府采购改革政府采购是改革开放进程中的重要领域之一，未来政府将进一步深化政府采购改革，提高公共资源配置效率，推进简政放权、放管结合、优化服务改革。
2.加大信息化和智能化应用新技术的应用助力我国政府采购制度的现代化变革，政府将优化采购平台和供应商管理，完善电子招投标、在线评审、数据分析等流程，提高采购管理的精度和效率，实现政府采购过程的数字化与智能化。
3.推进政府采购全流程管理政府采购管理将从传统的招标采购到全采购过程管理的升级，从规划立项到要求定价、实施招标、供应商管理、验收收购等环节的全链条管理。
同时，将推广品轮招标、动态采购等新的采购方式，提高采购效率和公平竞争程度。
4.完善政府采购法规体系采购法规的定位更加贴近实际，实现动态更新，推进法律法规和操作规程协同，提高采购决策、采购合同及时更新等，加强跟踪、反馈和责任追究。
企业采购管理的现状及应对措施
企业采购管理的现状及应对措施
一、企业采购管理的现状
当今企业的采购管理现状良莠不齐，一些企业还在使用传统的采购管理模式，手工操作流程繁琐，采购效率低下，造成采购成本的增加，产品质量不稳定，且一些外包采购活动难以进行有效的监管，无法及时发现并排除采购风险；另一方面，由于市场结构的复杂性以及供应商的多样性，采购组织往往难以获取有效的信息，企业采购和谈判能力不足，无法与供应商达成良好的采购关系，导致采购活动的效率和质量得不到同步提高。
二、应对措施
（一）强化企业采购绩效管理
企业应积极构建预算管理、成本核算、绩效评估和考核体系，并及时对采购绩效进行评估，及时反馈并完善采购绩效管理策略，引导采购组织实施更加有效的采购管理。
（二）积极开展供应商管理
企业应加强对供应商资源的收集与分析，结合实际情况，建立完善的权威企业采购资源库，定期对供应商质量进行考察，定期对供应商的产品和服务质量进行审核，并及时发现与纠正供应商质量问题，保证企业采购质量。
（三）提升采购专业水平
企业应加强采购人员的职业技能培训。
国内采购管理发展现状
国内采购管理发展现状引言国内采购管理作为一个重要的商业活动，对于企业的发展起着至关重要的作用。
随着经济的不断发展和国际市场的竞争加剧，国内采购管理也面临着新的形势和挑战。
本文将从多个方面分析国内采购管理的发展现状，并探讨其影响和未来的发展方向。
1. 国内采购管理的定义和意义国内采购管理是指企业为了正常生产经营活动的需要，通过合理的计划和组织，以期获得最佳的采购结果的管理活动。
它涉及到企业与供应商的合作、质量控制、成本控制等多个方面，对企业的经营效益和竞争力有着重要影响。
国内采购管理的意义可以从以下几个方面来看： - 降低采购成本：通过优化采购流程、价值分析等手段，有效控制采购成本，提高企业的盈利能力。
- 确保供应链的稳定：通过合理的供应商选择和管理，确保供应链的稳定，减少因供应链断裂而导致的生产中断和损失。
- 提高采购效率：通过引入采购信息化系统，提高采购流程的自动化程度，简化采购流程，提高采购效率。
2. 国内采购管理的发展现状2.1 供应商管理供应商管理是国内采购管理的核心内容之一。
目前，在供应商管理方面，国内采购管理已经取得了一些进展。
越来越多的企业意识到供应商的重要性，并开始对供应商进行评估和管理。
他们通过建立供应商数据库、评估供应商的绩效和能力，以及与供应商建立良好的合作关系来提高整体的采购效益。
2.2 采购信息化随着互联网和信息技术的发展，采购信息化已经成为国内采购管理的一个重要趋势。
许多企业已经引入采购管理系统，实现采购流程的电子化和自动化。
采购信息化不仅可以提高采购效率，还可以提供准确的采购数据，为决策提供科学的依据。
2.3 采购战略和采购团队建设在国内采购管理发展的过程中，企业越来越重视采购战略和采购团队的建设。
采购战略是指企业根据自身的需求和市场环境，采取的一系列采购决策和行动。
采购团队的建设则是指企业通过培养和引进专业采购人才，建立一支具有专业知识和技能的采购团队，以实现采购战略的有效执行。
采购管理现状及存在的问题
采购管理现状及存在的问题简介采购管理是企业日常运营中非常重要的一环。
通过有效的采购管理，企业可以降低采购成本，提高采购效率，保持良好的供应链管理。
然而，在实际操作中，许多企业存在着一些采购管理方面的问题。
本文将从采购流程、供应商选择和采购成本控制等方面探讨采购管理的现状及存在的问题。
采购流程现状及问题在许多企业中，采购流程通常包括需求确认、供应商选择、采购订单处理、收货和付款等环节。
然而，实际操作中存在一些问题。
首先，需求确认环节通常缺乏有效的沟通和协调。
不同部门之间缺乏及时的信息交流，导致采购需求的准确性和紧迫性无法得到有效控制。
其次，供应商选择环节缺乏科学的评估标准。
很多企业在选择供应商时主要考虑价格因素，而忽略了供应商的信誉、稳定性和服务质量等方面的评估。
这导致了一些潜在的供应风险，例如供应商无法按时交货或产品质量不过关。
最后，采购订单处理环节存在着信息不准确和审批流程不畅的问题。
采购订单常常需要多个岗位进行审批，但由于信息传递和处理不及时，容易导致采购订单延误和错误。
供应商选择现状及问题供应商选择是采购管理中至关重要的环节，对于企业的采购成本和供应链管理有着直接的影响。
然而，在实际操作中存在一些问题。
首先，许多企业在供应商选择时缺乏科学和客观的评估标准。
对供应商的评估主要依赖个人经验和主观感觉，缺少客观的数据支持。
这导致了选择的不确定性和风险的增加。
其次，供应商的选择范围有限。
许多企业习惯于与少数几家供应商合作，这导致了供应商之间的垄断和依赖。
当其中一家供应商发生问题时，企业将面临较大的风险。
最后，供应商管理流程不完善。
许多企业缺乏有效的供应商管理系统，无法对供应商的绩效进行跟踪和评估。
这使得企业无法及时发现供应商存在的问题，导致供应链管理的不稳定性。
采购成本控制现状及问题采购成本控制是企业采购管理的重要目标之一。
然而，在实际操作中存在一些问题。
首先，采购成本的控制依赖于人工的手工计算和分析，缺乏自动化的支持。
小公司采购管理制度的现状和问题
小公司采购管理制度的现状和问题简介小公司作为创业阶段的企业，其采购管理制度相较于大公司尚存在一些现状和问题。
本文将对小公司采购管理制度的现状和问题进行分析和讨论，并提出一些建议来改善现状。
现状分析1. 采购流程不规范由于小公司规模相对较小，往往缺乏专业的采购团队或采购经验，导致采购流程不规范。
在采购过程中，可能会出现如下问题：•缺乏明确的采购流程和标准操作规范，导致采购流程不透明，难以监控和控制；•采购人员对采购流程了解不深入，容易出现操作失误，影响采购效率和品质。
2. 供应商管理不规范小公司在供应商管理方面存在一些问题，主要体现在：•缺乏完善的供应商评估机制，往往只凭个人经验或口碑选择供应商，容易出现质量问题或交货延迟等；•与供应商之间的合同管理不规范，合同条款模糊，无法有效维护自身权益。
3. 数据管理与分析不足小公司在采购管理方面缺乏有效的数据管理和分析，主要表现在：•缺乏采购数据的有效统计和分析，无法形成有效的采购决策依据；•缺少采购预测和需求预测分析，导致库存管理不科学，浪费资金。
问题分析根据现状分析，我们可以得出以下问题：1.采购流程不规范，容易导致采购活动的混乱和效率低下；2.供应商管理不规范，可能会导致质量问题和交货延迟等风险；3.数据管理与分析不足，难以做出准确的采购决策和库存管理。
解决方案为了改善小公司采购管理制度的现状，我们可以采取以下措施：1. 建立规范的采购流程建立规范的采购流程是提高采购管理效率和品质的关键。
可以采取以下措施：•制定并明确采购流程，确保每个环节都有明确的操作步骤和责任人；•引入采购管理软件或工具，实现采购流程的自动化和标准化；•建立审批制度，对重要采购进行审批，确保采购决策的科学性和合规性。
2. 加强供应商管理供应商是保障采购品质和交货准时的关键因素。
可以采取以下措施来加强供应商管理：•建立供应商评估体系，从质量、价格、交货准时性等维度评估供应商，并建立供应商等级制度；•与供应商建立长期稳定的合作关系，共享信息和资源，实现互利共赢；•建立合同管理机制，明确合同条款和责任，维护自身权益。
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1 采购管理的现状与研究的意义进入21世纪以来，随着科学技术的日渐增进和经济的飞速发展、全球化信息网络和全球化市场的形成以及技术变革的加速，市场竞争也日趋残酷．技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力．所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断的开发出能满足用户需求的、定制的个性化产品;去占领市场，赢得竞争．与市场环境相适应，企业在竞争中面临着新的情况．(1)产品寿命周期缩短．随着消费者需求的多样化发展，企业的产品开发能力也在不断提高，新产品的研制周期大大缩短．与此相应的是产品的生命周期缩短，更新换代速度加快，企业在产品开发和上市时间上的活动余地也越来越小，给企业造成巨大压力．(2)产品品种多样化明显．因消费者需求的多样化选择，使厂家必须不断了解市场需求趋势，开发、推广新的产品．这必将加大企业经营成本，从而对企业快速应变能力和开发、推广能力提出更高要求．(3)交货期要求渐增．随着市场竞争的加剧，经济活动的节奏越来越快，每个企业都感到用户对时间方面的要求越来越高．企业竞争的主要因素，从2O世纪60年代的成本因素，到2O世纪7O年代的质量因素，再到2O世纪8O年代后的时间因素．因此，缩短产品的开发、生产周期，在尽可能短的时间内满足用户需求，已成为当代所有管理者最为关注的问题．(4)产品和服务要求苛刻．进入2O世纪9O年代的用户已不满足于标准化生产的商品，更希望得到定制的个性化产品和服务．这使传统的规模化大批量生产向定制化、柔性生产和服务转变，对企业的运作模式也提出了更高要求．由此可见，企业外部环境带来的不确定性，增加了企业管理的难度．传统大而全;、小而全;的纵向一体化;管理模式已日渐不适应当今市场的特征，而以横向一体化;思想为指导的供应链管理模式得到了越来越多企业的认同．在这种模式下，企业应重点关注其核心竞争能力，并以一体化的思想整合从供应商到最终用户的外部供应链资源，以应对快速多变的市场．所以现代市场竞争，已不仅仅是单个企业与企业间的竞争，而是供应链与供应链间的竞争．采购管理，作为联结供应链间各企业的基础环节，已不仅仅是传统管理模式下的操作管理职能，而是日渐成为现代企业的战略管理职能．这表现在以下几个方面：一是供应商的选择、管理和评估．供应链管理模式下的采购管理，对供应商的选择，已不是传统管理模式下简单的买卖关系的建立，而是基于企业间优势互补，谋求建立双赢;的长期战略伙伴关系．对供应商的考察评价，也不仅仅局限于传统的产品价格、质量、履约率和服务，还要了解供应商的经营方针、技术条件、质量保证体系、生产能力、计划管理和应变能力等方面的情况，在严格认证的前提下确立合作关系．对供应商的管理和评估，不应是单向的控制和监督，而应是双向的、共同的检查和改善．二是采购流程的管理和改善．供应链管理模式下采购管理流程的管理和改善，不是仅涉及企业内部操作流程的改善，还要关注企业外部资源的管理，关注供应链整体运行效率的提高和成本的降低．要加强与供应商的合作与配合，加强信息的共享与沟通，力求双方利益的最大化．三是采购管理的利润杠杆作用．现代企业己越来越多的认识到采购管理对于企业价值的贡献．采购成本节省可直接增加企业利润，如采购节约100万元，则可创造100万元的毛利润，如企业的销售利润率为 10％，则创造等额利润需要增加1 000万元的销售额，可见，采购的价值有多大．同时，采购可通过与供应商的合作，加强企业外部资源管理，有效的减少新产品开发和生产周期，降低库存成本，提高产品质量控制水平，为企业价值的提升提供直接的帮助．3．1 关于采购策略全球采购，以寻求最佳供应商，在保证质量技术要求的前提下，以采购成本为中心确定供应商；利用产品平台来实行统一采购和集中采购；形成国际竞争力，参与国际分工；以最优价格评估模式不断降低采购成本．(1)价格目标控制(2)采购战略的宗旨是承担起两种责任，一是使企业生产的产品有着极强的竞争力，最大地满足用户要求；二是社会责任，要对零部件发展负责，使之能以最快速度进入国际零部件平台．(3)-采购战略实现企业内部管理——5R标准①适当的供货商(Right Vendor)．采购管理的工作原则之一，即是如何慎选合格厂商(Qualified Ven— dour)，以建立平等互惠的买卖机会，维持长期合作的交易关系．②适当的品质(Right Quality)．品质是以适当可用为原则．品质太好，不但购人成本偏高，甚至造成使用上浪费；反之，品质太差，将无法达到使用的目的，并增加使用上的困难与损失．③适当的时间(Right Time)．系指采购时间不宜太早或太晚．太早则造成堆积存货，占用仓储面积；太晚则导致缺乏原料而生产停顿，势必引起重大损失．在零库存;(Just Time)的观念下，适时采购、及时交货是最好的管理原则．④适当的价格(Right Price)．价格应该以公平合理为原则，避免购人的成本太高或太低．若采购价格太高，将使买方负担额外的成本，丧失了产品的竞争能力．反过来说，若采购价格太低，所谓一分价钱一分货;，卖方将被迫偷工减料；买方无法达到使用目的；另外杀头生意有人做，赔本生意没人做，若卖方无利可图，卖方交易意愿低落，买方可能减少了一个供应来源．;⑤适当的数量(Right Quantity)．即采购的数量不宜太多或太少，应避免过与不过;．因为采购数太多，一旦产品需求降低，将造成呆料，若产品换型快，则将产生过多的废料．反之，若采购数量太少，则因不利卖方送货，将延误买方商机，或因采购次数必须增加，而增加作业费用．3．2 构建双赢采购的组织能力双赢采购是供应链良性运转的支撑，双赢采购的关键不是一套采购的技能，而是范围更广泛的一套组织能力．其包括：(1)成本建模．通过成本建模去理解经济和被采购物品及服务的成本驱动因素，是最为基本的一个能力．它提供了合作努力的重点，并且保证价格能反映出经济状况．(2)创建采购战略．采购战略类似于一个企业战略，做得好，两者都可以建立起能够实现优厚利润的竞争优势．(3)建立并维持关系．设置改进目标、调整激励手段和投资于供应商发展。
信任不是合作关系的一个充分的基础，但缺乏信任肯定会阻碍建立能够产生优势的合作．有效的合作关系是建立在目标一致、相互信赖以及对供应商的能力了解的基础上，并通过双方对期望绩效的双向交流得以维持．(4)整合供应网．物流管理成为整合供应网的关键，因为低效率供应网的成本可能是巨大的．电子信息交换、敏捷制造以及航空速运的结合，正重新定义行业间的产品分配．(5)利用供应商进行创新．这可使企业的外延企业发挥更大的技能，能够使应用智力按指数级增长．3．3 扩大外包服务随着全球竞争的加剧，降低成本的压力，企业规模的缩小，以及对企业核心能力的关注，企业越来越多地寻找合适的供应商提供原来由自己生产的产品．汽车生产作为世界上最大的制造部门，受国际经济形势变化的影响最大，其中尤以全球化经济的崛起，促使汽车业成为完全敞开式的经济领域，由此导致汽车制造企业将竞争的目标放在对企业经营有举足轻重作用的零部件生产及社会化服务上．我国企业将在未来几年内扩大外包项目，这样可以最大限度地利用全球化经济带来的好处，在广阔的空间寻找最佳的合作伙伴，利于实现预期利润目标；适应高科技时代产品技术、加工技术变化的特点，节省投资、缩短新产品投放市场的时间，大大降低了风险．3．4 实现全方位的供应链管理充分利用SAP系统构筑信息技术下的高效采购业务，在B2B平台上开发自助服务，从货物和服务的选择到申请、订单、库存、发票及跟踪，要求完整的电子自助采购管理；从因特网应用程序组件集中采购处理，提高业务处理配置的灵活性，为只接受过一些或根本未接受过培训的合作伙伴用户提供解决方案；开发B2B强大的业务处理功能，附加模块功能，调整供应商提供服务的能力，确保供应商与市场高水平链接．加强物流环节的运作，物流网络在供应链各节点企业之间架起了一座桥梁，加强物流管理对实现供应链系统的无缝连接，提高供应链各节点企业的同步化运作效率有着重要的意义．物流环节既是生产企业的仓库，又是用户的实物供应者，它是代表企业及供应商向用户进行实物供应的唯一最集中、最广泛的供应者．实施ERP(企业资源计划)，ERP是当今国际上先进的企业管理模式，对人、财、物、信息等资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场协调企业中的各个管理部门，围绕市场导向开展各种业务活动，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥自己的能力，从而取得最好的经济效益．优化企业的业务流程，跨部门的 TIME组、结合优化后的信息平台，铲除流程中不增值的部分，提高产品的设计水平、质量等级，扩大核心业务能力，拉动相关联企业的管理能力．4 结束语现代采购管理观念是近些年来为适应新型企业经营市场特征而产生的．新市场特征下，竞争已不仅仅是单个企业与企业间的竞争，而是供应链与供应链问的竞争．通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体的供应链管理模式，已被越来越多的企业所接受和运用．采购管理，作为供应链管理的基础环节，对于供应链的成功构建与实施，起到至关重要的作用．如何在供应链管理思路指导下，选择合格的供应商，建立双赢;的合作伙伴关系，完善管理和评估体系，保持信息的沟通与共享，提高流程运行的质量和效率，加强系统综合成本的分析，将是现代企业采购管理重点考虑的问题．人类在漫长的岁月里，创造了丰富多彩的音乐文化，从古至今，从东方到西方，中国文化艺术，渊源流长。
我国最早的歌曲可以追溯到原始社会，例如传说中伏羲时的【网罟之歌】，诗经中的【关关雉鸠】，无论是思想内容，还是艺术形式，都已发展到很高的水平。
我们华人音乐有着悠久的历史，有着独特的风格，在世界上，希腊的悲剧和喜剧，印度的梵剧和中国的京剧，被称为【世界三大古老戏剧】，而京剧则是国之瑰宝，是我们华人的骄傲，亦是世界上最璀璨的一颗明珠。
你可知道高山流水遇知音的故事？你可知道诸葛亮身居空城，面对敌兵压境，饮酒抚琴的故事？列宁曾经说过：我简直每天都想听奇妙而非凡的音乐，我常常自豪的，也许是幼稚的心情想，人类怎么会创造出这样的奇迹？一个伟大的无产阶级革命家，为什么对音乐如此痴狂？音乐究竟能给我们带来什么？泰戈尔说：我举目漫望着各处，尽情的感受美的世界，在我视力所及的地方，充满了弥漫在天地之间的乐曲。
【二】音乐，就是灵魂的漫步，是心事的诉说，是情愫的流淌，是生命在徜徉，它可以让寂寞绽放成一朵花，可以让时光婉约成一首诗，可以让岁月凝聚成一条河，流过山涧，流过小溪，流入你我的麦田……我相信所有的人，都曾被一首歌感动过，或为其旋律，或某句歌词，或没有缘由，只是感动，有的时候，我们喜欢一首歌，并不是这首歌有多么好听，歌词写的多么好，而是歌词写的像自己，我们开心的时候听的是音乐，伤心的时候，慢慢懂得了歌词，而真正打动你的不是歌词，而是在你的生命中，关于那首歌的故事……或许，在我们每个人的内心深处，都藏着一段如烟的往事，不经阳光，不经雨露，任岁月的青苔覆盖，而突然间，在某个拐角，或者某间咖啡厅，你突然听到了一首歌，或是你熟悉的旋律，刹那间，你泪如雨下，即使你不愿意去回忆，可是瞬间便触碰了你心中最柔软的地方，荡起了心灵最深处的涟漪，这就是音乐的神奇，音乐的魅力！【三】德国作曲家，维也纳古典音乐代表人贝多芬，49岁时已经完全失聪，然而，他的成名曲【命运交响曲】却是震惊世界，震撼我们的心灵，在他的音乐世界里，你能感受到生命的悲怆，岁月的波澜，和与命运的抗衡，这就是音乐赋予的力量！贝多芬说：音乐是比一切智慧、一切哲学更高的启示，谁能渗透我音乐的意义，便能超脱寻常人无以自拔的苦难。