关于初步设计及EPC阶段设计管理总结
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包项目是指工程设计、采购和施工由同一方负责，这种项目常见于大型工程项目，如电力、化工、建筑等行业。
下面将详细介绍EPC工程总承包项目的各阶段工作内容及流程管理。
一、前期准备阶段前期准备阶段是指项目启动前的准备工作，包括项目立项、需求分析、方案设计等。
1.项目立项：确定项目目标、范围、预算、时间计划等，进行项目的可行性分析与评估，并获得相关审批文件。
2.需求分析：详细了解客户需求，明确设计要求和技术规范，进行概念设计，确定技术解决方案。
3.方案设计：在需求分析的基础上进行设计深化，包括工艺流程、设备配置、布局设计等，并制定初步施工方案。
二、设计阶段设计阶段是指根据方案设计进行详细设计、筹备招标文件以及进行设计审查等工作。
1.详细设计：根据方案设计，进行设计所有相关的细节，包括管线布置、设备选型、工艺参数等。
2.招标准备：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等，准备招标技术规格和量化指标。
3.设计审查：进行内部和外部的设计审查，确保设计方案的可行性、合规性和技术可靠性。
三、采购阶段采购阶段是指根据设计结果进行物资采购和供应链管理，确保项目进度和质量。
1.采购计划与委托：根据设计需求，制定采购计划，确定采购方式并进行采购委托。
2.供应商管理：寻找合适的供应商，进行评估、筛选和谈判，签订合同并监管供应商的交付和质量。
3.采购执行：采购已经确定的设备、材料和服务，并进行货物验收、入库和物流管理，确保供应链的流畅和及时性。
四、施工阶段施工阶段是指在设计和采购完成后，进行实地施工和监管的阶段。
1.施工准备：确定施工计划和施工组织方案，安排施工班组和人员，准备施工所需的材料和设备。
2.施工管理：根据设计图纸进行实地施工，进行进度管理、质量控制和安全管理，并解决施工过程中的问题和风险。
EPC项目管理总结
设计管理总结（第一版）目录EPC 项目整体概述12EPC 项目实施阶段设计管理3EPC 项目前期准备工作EPC 项目的五项融合与管理4EPC 项目管理建议5Part01EPC项目整体概述EPC项目概念EPC工程总承包的概念EPC（E ngineering P rocurement C onstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
优势：较传统施工总承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用；(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益；（三）建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
EPC前期设计、成本管理流程概念规划草案（价值分析）概念方案（战略、产品定位）建筑、规划方案设计初步设计施工图设计拿地论证阶段项目策划阶段设计管理阶段方案报规划初步设计报审施工图报审投资估算设计概算施工图预算投资成本测算投资控制阶段Part02EPC项目投标阶段管理要点EPC投标模式简介投标模式简介（1）联合体投标一般由工程企业牵头，与设计单位组成设计-施工联合体共同投标，设计单位作为联合体投标的成员。
（2）独立投标一般为既有设计资质又有施工资质的大型集团、国有企业独立投标，比如由中铁建工集团投标，上海分公司与中铁建工集团设计院捆绑，对外都为中铁建工集团有限公司，共同完成EPC项目的设计、施工任务。
选择不同的投标模式，很大程度上也决定着中标后项目的组织架构及合同管理关系，进而对履约过程中设计管理的难易与方式产生巨大影响，所以要想在未来设计管理板块达到较好的履约效果，十分有必要将设计管理的范围朝EPC 项目管理的前端延伸，高度关注并深度参与EPC 项目前期投标的顶层设计及具体的协议条款安排。
EPC工程总承包模式下的项目设计管理
第2卷第10期2020年10月智能建筑与工程机械Intelligent Building and Construction MachineryVol.2No.10October2020智能管理与创新EPC工程曲包模式下的项目设计管理马玉辛(中国电建集团核电工程有限公司，山东济南250102)摘要：在当前国际工程市场上，EPC总承包模式是较为流行的合同模式之一。
在国内，大型工程项目也越来越多地采取这种合同模式，当前承包商综合能力参差不齐，设计管理能力不足是EPC总承包管理不能达到预期目标的主要原因。
基于此，本文分析了EPC工程总承包模式下的项目设计管理，以供参考。
关键词：EPC工程总承包；项目设计；管理中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:2096-6903(2020)10-0092-020引言EPC总承包模式是指承包商对整个工程的设计、采购、工程施工、调试的全过程承担完全责任，责任的第一终点是项目逬入商业运行，第二终点是质保期结束,最终责任的交接则是各种缺陷责任期的结束。
EPC全过程顺畅的前提是设计、釆购和施工三者的有效结合，设计为采购提供技术支持，同时设计和采购的成果又是施工的基础，设计管理主要由设计进度管理、设计变更管理、设计质量管理和设计成本管理四部分组成。
1设计进度管理按照EPC总承包模式执行项目时，技术文件以及招标要求是采购的基础，现场施工的基础是图纸资料，主要的技术要求都是在设计阶段确定。
设计是龙头，是关键路径上绕不开的起始阶段，所以EPC承包商对于设计阶段的进度控制能够对整个项目的工期起到重要影响。
设计过程中的进度管理一般有以下三个层次。
(1)设计里程碑进度控制。
对于EPC合同来讲，设计里程碑点是合同付款点的重要组成部分，其决定了承包商一定要把设计里程碑点的控制作为设计进度控制的关键点，里程碑点的进度控制也是承包商高层应关注的重点。
(2)设计三级计划控制。
EPC承包商采用三级计划来衡量和控制设计承包商的日常工作进度，设计计划由设计承包商来逬行编制，但须报请EPC承包商批准后方可实施，设计所需资源的配置调整就是设计三级计划的完成情况。
关于初步设计及EPC阶段设计管理总结
一、设计工作中存在主要共性问题
中贵线初步设计单位选线时未对阆中规划区进行详细了解， 施工图设计时地方规划部门依据规划要求改线，调整线路 12km，一个阀室位置也进行了调整。
中贵线长江穿越因地方规划不同意，两次改线，施工方案 由盾构调整为钻爆隧道，耽误了后续工作的开展。
管道水工保护等相关保护措施工程量考虑不足，给后续工 作带来极大的隐患
中贵线初步设计水工保护量考虑不足，各标段施工图设计均有超量，尤 其是二标段，超量近50万方。
兰成线十二条控制性隧道伴行路水土保持工程量不够，遭受了去年和今 年两次洪灾，造成多处塌方、滑坡、泥石流。2011年4月，项目部组织 对藤家湾隧道、菜籽坝隧道、八海河隧道、金子山隧道、牛角尖隧道、 李家湾隧道、唐家尖隧道、苏家大梁隧道等8条隧道伴行路进行了实地 踏勘，沿路已有滑坡体、崩塌体、危岩对伴行路及管线的危害，补充增 加主要水保量（浆砌石）16万方，增加水土保持工程量总概算7859.56
在西二线穿越工程设计中，由于勘察深度的问题，勘察成果与实际地 质状况出现偏差，如岷山2#隧道共发生10次围岩等级变更，变更长 度440.8米，占总长度的28.91%。密岭1#隧道、莲花形隧道也存在同 样问题。产生问题的原因主要在于初设阶段只是在隧道两端钻孔取芯， 仅凭数量有限的钻孔不能全面反映隧道围岩的情况。
一、设计工作中主要存在问题
EPC阶段设计变更主要方面
初勘深度不够，造成EPC阶段工程量调整 目前初勘因受勘察人员责任心、勘察周期短以及其他因素制约，具体地质情况反映 不准确，地质资料存在很大的不确定性，对后续工程造成了很大的困扰。
《EPC项目设计管理操作指南》学习心得
《EPC项目设计管理操作指南》学习心得近日，我自学了公司文件《EPC项目设计管理操作指南》，从中我对EPC项目管理中的设计管理有了一个初步了解。
作为一个技术管理人员，在学习过程中，我深刻了解了设计管理的重要性，所以EPC项目应强化设计引领能力，明确EPC项目不同阶段的设计管理重点和部门协同要求，促进设计与采购、施工深度融合，支撑“高效建造、完美履约”。
EPC项目设计管理要把握合规性、先进性、经济性和全面性四个要点，应对合规性、质量安全、进度控制及成本控制等风险。
设计管理主要从设计策划、设计进度计划、前期规划阶段设计、方案阶段设计、初设及施工图阶段设计、深化设计、专项设计、设计变更、优化设计、报批报建等方面进行管理。
设计策划管理工作要求主要有资料收集、设计管理策划、策划管理推进、设计成果管理、设计变更及设计验收等阶段，资料收集包括项目初始技术资料收集及项目初始技术资料收集，进场3日内项目部设计管理部门主导收集:用地资料，包含宗地图、规划条件、地形图;勘察资料，包含地勘报告、文勘报告、地质灾害勘察报告等;市政资料，包含项目周边水、电、热力、通信等市政初始资料;中标时的业主提供的初始方案、招标答疑资料、投标设计成果。
设计管理策划主要要求包括：设计管理总进度计划、设计管理节点进度计划、设计质量目标、设计限额目标等。
设计管理总进度计划：主要包括按照概念方案设计、方案深化设计、开挖图、初步设计、基础图、施工图设计、各专项深化设计等各阶段的重要设计节点完成及相关评审的进度计划。
应配合局标准化模块设计工期及履约条件要求编制。
设计管理节点进度计划：根据设计管理总进度计划分解编制的设计实施节点进度计划，明确细分设计阶段各工作节点的详细进度要求，主要包括各专业、各分项互提资料条件，各自完成阶段性成果的计划。
设计质量目标：明确设计质量和底线标准要求，包括：设计成果创奖要求、无违反强制性设计规范要求、设计错碰漏数量底线、设计自身原因产生变更的数量底线、设计深度标准要求等。
EPC计划项目各阶段工作及其文件的要求
EPC计划项目各阶段工作及其文件的要求一、内容概述本文将详细阐述《EPC计划项目各阶段工作及其文件的要求》。
文章首先会介绍EPC项目的基本概念和特点，强调其在工程建设领域的重要性。
接着将详细阐述EPC项目各阶段的工作内容，包括项目启动、设计、采购、施工、调试、验收等各个阶段的主要任务和工作重点。
然后本文将重点介绍在各阶段工作中对文件的要求，包括文件的格式、内容、编制和审批等方面，强调文件管理和控制在EPC项目中的关键作用。
此外还将探讨如何确保各阶段工作的顺利进行以及文件的有效管理和利用。
文章将总结EPC项目各阶段工作的要点和文件要求的重要性，强调在实际操作中应注意事项和遵循的原则。
通过本文的阐述，读者将更好地了解EPC项目的工作流程和文件要求，为项目的顺利实施和高效管理提供指导。
1. 介绍EPC工程项目的概念及其重要性EPC工程项目，即Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）总承包项目，是一种工程项目总承包模式。
在此模式下，一个单位或者公司负责项目设计、设备采购以及施工现场施工管理。
它作为项目工程的一个重要概念，集中体现了工程管理的核心要素，以及现代项目管理的发展趋势。
这种工程总承包模式在现代工程项目中的重要性不言而喻，它不仅可以有效地整合设计、采购和施工各个环节的资源，提高项目的整体效率和效益，还能有效减少项目风险，提高项目的质量和安全性。
随着全球化的发展和经济的持续繁荣，EPC工程项目在多个领域扮演着越来越重要的角色，尤其在基础设施建设和能源工程领域表现尤为突出。
它们不仅可以优化项目的成本控制和资源配置，更能通过科学有效的项目管理方法，提高项目管理的效率和质量，实现项目目标最大化。
因此了解和掌握EPC工程项目的概念及其重要性对于从事项目管理及相关工作的人员来说至关重要。
2. 文章目的：阐述EPC计划项目各阶段的工作及其文件要求本段主要目的是详细阐述EPC计划项目各阶段的工作内容以及对应的文件要求。
浅析EPC项目各阶段设计管理要点
浅析EPC项目各阶段设计管理要点发表时间：2019-07-23T11:14:11.923Z 来源：《城镇建设》2019年第09期作者：张志永[导读] 找出EPC总承包设计管理各阶段需要解决的主要问题，为EPC总承包项目的设计管理工作提供一些经验。
中冶东方工程技术有限公司，山东青岛 266000摘要：设计管理是 EPC 总承包的“龙头”，对整个建设工程的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。
本文就EPC项目各阶段设计管理要点及意义进行阐述，找出EPC总承包设计管理各阶段需要解决的主要问题，为EPC总承包项目的设计管理工作提供一些经验。
关键词：EPC总承包设计管理限额设计在EPC项目中，设计管理贯穿于项目的始终，对项目的运作起主导作用。
无论在投标阶段还是在项目实施过程中，设计管理都是EPC项目管理的关键。
因此，设计管理的水平对于设计工作乃至整个工程的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。
通常，EPC项目设计管理可分为3个设计阶段，即投标阶段、实施阶段和收尾阶段。
由于各阶段的设计任务、目的和要求不同，因此3个阶段的控制重点也各不相同。
1 投标阶段设计管理投标阶段设计管理内容主要包括：研究制定技术方案，编制工程量清单。
在激烈的市场竞争中，业主对EPC项目一般都采用总价包干的形式进行招标，故报价是决定项目成败的关键。
1.1 研究制定技术方案 EPC项目招标阶段往往没有详细的技术方案，业主一般只提供初步的规模和主要技术要求，详细技术方案需要设计团队共同研究制定。
在制定详细技术方案过程中除需要认真研究招标文件的技术要求外，还应充分了解业主的意图，收集以往同类工程设计资料，对设计方案进行多方案比选，提炼出最优的设计方案，除此之外还需要进行必要的现场踏勘。
投标阶段受设计输入资料和时间的限制，这就需要组织一支经验丰富的设计团队，参考以往类似工程在很短的时间内编制出最优的技术方案。
编制技术方案时如过多考虑保险系数必然增加工程量，增加建造费用，投标时就会失去价格竞争优势，但如果对潜在风险考虑不足，就会造成项目亏损，甚至可能会给工程带来难以弥补的损失。
EPC项目设计管理工作总结与思考
EPC项目设计管理工作总结与思考摘要：为适应新形势下设计院业务转型，发展设计院主导的EPC工程总承包项目，就新业务下项目设计管理工作总结与思考，梳理现阶段项目设计管理工作流程，完成工程总承包项目控制目标，在技术、管理及问题事件处理的多方面总结与思考，积累可应用的实践经验。
关键词：设计管理；工作流程；控制目标梦想小镇EPC项目设计管理工作总结与思考是本人结合三年多实际工作及所发生主要事件处理的复盘与思考，是对整个EPC项目设计管理工作流程的梳理，主要从技术部分，管理部分，问题事件处理的三个方面进行总结与思考。
由于本人之前一直从事电气设计工作，对EPC项目设计管理经验不足，以下表述不合理或概念错误之处请多包涵指正。
1、项目设计管理技术部分工作特点1.1技术部分主要工作包括项目设计任务书、图纸审查优化、设计交底、图纸会审、设计变更、图纸二次深化设计及外围配套专业对接等。
本项目前期由建设单位组织编制项目建议书-选址意见书-可行性研究报告批复-初步设计批复-项目概算批复-项目EPC招标文件等，我单位中标EPC工程后开始进行工作对接，进行施工图设计、施工图审查、工程规划许可取证、施工许可取证等。
首先编制施工图设计任务书前需要进行初设方案交底、明确建设要求及地方标准和各配套建设单位需求。
任务书主要包含项目名称、设计依据、地理位置、工程设计要求（项目规模：容积率，建筑密度，绿地率，建筑限高，建筑功能）、工程设计要求、设计成果要求等。
1.2图纸审查与优化往往是设计单位和图审单位从国家及地方标准和规范进行控制，内部审查各专业会签趋于形式，存在变更提资不及时、专业设计不合理等情况，如建筑变更提资不到位，结构专业预留洞遗漏，给排水管道综合缺失，电气集水井配电漏项，专业存在设计甩项的情况。
这些都给实际施工及工程预算编制造成影响，暴露出我们在内部图纸校审中还需要完善和提高。
作为EPC工程总承包单位需要提升站位，站在更高的视角去思考功能合理性及成本可控性。
EPC总承包项目的设计管理工作分析
EPC总承包项目的设计管理工作分析摘要：随着如今的EPC项目设计管理体系不断完善，优化措施的选择利用要明确自身的方向，结合项目的具体类别，通过加强EPC项目设计管理的平台建设,调整EPC项目设计管理的各个细节，针对设计管理的初期、中期、后期要按照个性化的方式去管控，重新梳理整个设计管理流程；同时在国家的相关规范、标准的基础下，提高设计的可靠性、可行性，减少质量问题，完善设计内容，以应对未来工作的风险与挑战。
关键词：EPC总承包项目；设计管理；措施前言二十世纪九十年代后，我国在工程建设项目的建设与发展中也逐渐引入EPC模式，也就是总承包项目管理模式。
EPC模式则是将设计、采购、施工等各方面的工作交给了承包商。
在工程施工全过程中，通常都会有清晰的职责分工，给了承包商更多的执行空间。
随着我国工程承包行业的迅速发展，由单个工程单位逐渐承担起了工程施工全过程的工作，EPC的应用越来越广泛。
但是，要想有效地避免EPC模式所带来的巨大风险，就必须从工程设计入手，全面提升工程管理的专业水准。
1EPC项目模式的特点EPC模式是指在接受了业主的委托后，根据项目设计、采购、施工、试运行等方面的管理，包括质量管理、安全管理、成本管理和进度管理。
EPC包括工程、采购、施工三个方面，与过去的合同模式相比，EPC更注重工程建设中的地位和功能，通过持续优化的方法来调整施工方案。
EPC模式可以有效地解决设计、采购、施工等环节的脱节，保证各环节的协同工作，保证工程进度、造价、质量达到合同规定的水平。
在施工过程中，要注重对各方面的管理责任的落实，一旦发生安全事故，就能及时发现有关责任人。
2EPC模式在项目设计管理中的地位及重要性EPC总承包是一种比较理想的项目管理机制，它相对于传统的工程项目管理方式，在各利益主体之间进行协调、协调矛盾、拥有很大的自主权和较高的利润率。
根据工程领域内的管理经验，在工程项目中，设计阶段对项目成本的影响大于70%，而在整个项目中，设计工作所需的时间投资约为总工期的二分之一。
EPC项目质量控制经验总结
EPC项目质量控制经验总结在EPC（工程设计、采购和施工）项目中，质量控制是至关重要的，它确保了项目的成功完成和客户的满意度。
本文将总结一些EPC项目质量控制的经验，帮助您更好地管理您的项目。
1.明确质量目标：在项目开始之前，明确并与团队共享质量目标非常重要。
这有助于确保每个人都对项目的质量要求有清晰的理解，并使所有人都朝着同一个目标努力。
2.制定质量管理计划：质量管理计划是一个详细的文件，阐述了各种质量控制活动的计划和安排。
它应该包括项目质量目标、质量控制的责任分工、质量评估的方法和标准等内容。
通过制定一个清晰的质量管理计划，可以确保项目按照高质量标准进行。
3.进行质量培训：培训是确保团队成员具备足够的专业知识和技能来完成项目任务的关键一环。
定期进行质量培训可以提高团队的整体质量意识，并确保他们了解和遵守质量管理计划中的要求。
4.实施质量评估：质量评估是验证项目是否达到质量标准的关键步骤。
它可以包括现场检查、质量抽样、测试等活动。
通过定期进行质量评估，可以及时发现和纠正质量问题，确保项目按时按质完成。
5.建立持续改进机制：持续改进是确保项目质量不断提高的关键。
建立一个反馈机制，收集团队成员和客户的意见和建议，并将其纳入质量管理计划和项目实施中，可以促进项目的持续改进。
6.管理供应商和合作伙伴：在EPC项目中，供应商和合作伙伴的质量控制同样重要。
建立一套严格的供应商评估机制和合作伙伴管理体系，确保他们符合质量要求，并与他们保持紧密的沟通和合作。
总结：EPC项目质量控制是保证项目成功的关键要素，通过明确质量目标、制定质量管理计划、进行质量培训、实施质量评估、建立持续改进机制和管理供应商和合作伙伴，可以有效地控制项目的质量，实现项目的成功交付。
优秀工作总结范文：epc技术总结
epc技术总结目录..................................................... (1)第一章EPC的概念..................................................... .. (2)第二章组织结构..................................................... (2)第三章各个方面的管理..................................................... . (6)第一节设备材料管理..................................................... (6)一、设备材料管理在EPC总承包项目中的作用和地位 (6)二、EPC总承包项目设备材料管理 (7)三.设备材料管理是EPC总承包项目的效益来源 (8)第二节前期财务工作..................................................... ..10一、国际工程承包项目前期财务工作的重点 (10)二、项目投标报价阶段的财务工作 (12)第三节总承包的风险..................................................... ..14一、EPC项目的风险成因 (14)二、EPC项目的风险管理 (15)第四章注意的问题..................................................... . (17)一、正确理解EPC总价固定的含义 (17)二、总包合同中随机备件等的确定 (18)三、总分包合同的支付及其衔接 (19)四、履约保函的有效期及临时验收起点问题 (19)五、国内实行EPC项目的问题和对策 (20)六、国际EPC项目注意的问题和对策 (24)第五章总承包的战略..................................................... .. (26)一、中建八局实施工程总承包的现状 (26)二、培育和推广总承包管理模式的具体措施 (26)三、加强总承包合同管理，提高履约能力 (28)第六章成功案例经验总结 (31)一、项目实施举措..................................................... .. (32)1、人才本地化和劳动力本地化。
EPC总承包模式各阶段中的设计管理论文
EPC总承包模式各阶段中的设计管理论文EPC总承包模式各阶段中的设计管理论文摘要：近年来，国家发展进入“新常态”。
建筑业作为国民支柱产业，工程总承包、装配式建筑、海绵城市、综合管廊、BIM技术等成为新热点。
于2017年5月住建部发布《建筑业发展“十三五”规划》，将调整、优化建筑业产业结构，发展建筑业的融资建设、总承包管理能力，培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的EPC总承包企业提了出来。
住建部连续发文，加快推进工程总承包进程，而工程总承包的主要特点在于设计施工一体化。
某总承包企业在这样的政策背景下适时成立了设计院，将设计引领EPC的管理理念引入项目的管理中。
在济南市某安置房项目的设计管理中，获得了一些成效，也总结了一些经验，本文就以此项目为例，阐述设计管理在EPC项目中作用。
关键词：EPC总承包模式设计管理成本控制设计管理是EPC总承包的“龙头”，对整个建设工程的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。
然而在现阶段实际操作中，由于受到传统设计管理模式的影响，导致EPC总承包模式下设计单位的先导性作用还没有充分发挥出来。
本文探索以勘察设计单位为主体EPC总承包模式下的设计管理，通过分析济南市某安置房項目总承包模式下的设计管理过程，找出EPC总承包设计管理各阶段需要解决的主要问题，为EPC总承包项目的设计管理工作提供一些经验。
1、浅析设计管理的重要性经过研究发现，设计管理在项目开发周期每个阶段有着不同程度的影响：在编制项目建议书和编制可研报告阶段，设计管理对投资方成本和承包商成本的影响均为60%至75%；在方案设计阶段，其对二者的影响达到75%至90%；在整个初步设计和施工图设计阶段，其对投资方成本的影响为20%至30%；在初步设计、施工图设计及施工阶段其对承包商的影响分别为35%至75%、25%至35%和25%以下；其在使用阶段对投资方成本的影响为10%至15%。
通过以上数据可以看出，以一般工程项目的统计数据来看，对于投资方和承包商来说，方案设计阶段、初步设计及施工图设计阶段对于工程项目总造价的影响是最大的，应该重视在这几个阶段的设计管理工作。
关于初步设计和EPC阶段设计管理总结专题培训课件
一、设计工作中存在主要共性问题
初步设计阶段线路选线与地方政府相关部门结合不充分，对 地方规划、保护区设置等相关政策了解不够 中贵线甘肃大鲵自然保护区于2009年10月由省政府批准 为省级自然保护区。初设在选线时对自然保护区未进行 了解，2010年8月在开展环评工作时才开始着手办理相关 手续。大鲵自然保护区通过权办理前后历时7个月，甘 肃省政府领导、集团公司领导出面才予以解决。 中贵线设计前期了解到管线通过甘肃鸡峰山自然保护区 边缘，但未对保护区坐标进行核实。今年3月经核实方补 做专项评价。
第8页
一、设计工作中存在主要共性问题
中贵线初步设计单位选线时未对阆中规划区进行详细了解 ，施工图设计时地方规划部门依据规划要求改线，调整线 路12km，一个阀室位置也进行了调整。
中贵线长江穿越因地方规划不同意，两次改线，施工方案 由盾构调整为钻爆隧道，耽误了后续工作的开展。
陕京三线门头沟段初设路由虽然获得北京市规划委批复， 但与地方规划结合不够，在 EPC施工图设计中，门头沟区 政府提出永定镇和王平镇两处大的改线，涉及线路改线长 度7km和西马各庄隧道的调整。
在西二线穿越工程设计中，由于勘察深度的问题，勘察成果与实际地 质状况出现偏差，如岷山2#隧道共发生10次围岩等级变更，变更长 度440.8米，占总长度的28.91%。密岭1#隧道、莲花形隧道也存在同 样问题。产生问题的原因主要在于初设阶段只是在隧道两端钻孔取芯 ，仅凭数量有限的钻孔不能全面反映隧道围岩的情况。
第10页
一、设计工作中存在主要共性问题
管道水工保护等相关保护措施工程量考虑不足，给后续工 作带来极大的隐患
中贵线初步设计水工保护量考虑不足，各标段施工图设计均有超量 ，尤其是二标段，超量近50万方。
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理（原创实用版）目录1.EPC 工程总承包项目简介2.项目各阶段工作内容3.项目各阶段工作要求4.项目流程管理5.总结正文EPC 工程总承包项目是一种建设模式，已成为我国建筑市场的主流。
这种模式下，总承包商负责工程设计、采购和建设等全部环节，并对工程质量、安全和进度等承担全面责任。
本文将详细介绍 EPC 工程总承包项目各阶段的工作内容和流程管理等方面的知识。
一、EPC 工程总承包项目简介EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包项目是指在建设项目中，总承包商负责整个工程的设计、采购和建设等环节，并在合同约定的时间内完成工程。
这种模式能够充分发挥总承包商的专业优势，提高工程质量和效率，降低建设成本。
二、项目各阶段工作内容EPC 工程总承包项目分为多个阶段，包括项目启动、设计、采购、施工、验收等。
各个阶段的主要工作内容如下：1.项目启动阶段：确定项目目标、范围、进度、预算等，组建项目团队，进行项目策划和风险评估。
2.设计阶段：根据项目需求，进行工程设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等，并对设计成果进行审查和确认。
3.采购阶段：根据设计方案和工程需求，进行设备、材料、劳务等采购，并进行供应商评估和合同谈判。
4.施工阶段：根据设计图纸和采购的设备、材料等，进行工程建设，包括土建、安装、调试等，并确保工程质量、安全和进度。
5.验收阶段：对工程成果进行验收，包括功能性验收、质量验收、安全验收等，确保工程满足设计要求和合同约定。
三、项目各阶段工作要求1.设计阶段：设计必须满足施工实际需要，尽量详尽、准确。
设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。
设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。
设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
初设概算阶段工作总结(推荐23篇)
初设概算阶段工作总结第1篇20xx年过去了，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。
1、技术管理：在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。
图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。
在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的'，在施工完成后，立即进行了签证。
2、资料管理：对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。
3、预决算编制：今年共编制预决算xx份，预算造价xx元，共审定工程xx幢，决算造价xx元，累计审掉x x元。
二、具体的工作情况：今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：1、工作量大：承担了17幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。
2、工地位置分散，面广干线长：今年xx共有2幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。
3、工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变、监理例会频繁。
4、与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼c#、d#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。
ep+c设计管理总结
ep+c设计管理总结EP+C设计管理总结EP+C模式，即设计、采购、施工一体化模式，已经成为当前工程项目建设的主流模式。
在这种模式下，设计管理作为项目管理的核心环节，对于项目的成功实施具有至关重要的作用。
本文将从设计管理的角度出发，对EP+C模式进行总结和分析。
一、设计管理在EP+C模式中的地位在EP+C模式中，设计管理是整个项目管理过程的关键环节。
设计管理不仅涉及到项目的设计方案、技术标准、设计变更等方面，还与项目的投资、进度、质量等方面密切相关。
因此，设计管理的好坏直接影响到项目的整体效益。
二、设计管理的主要内容1. 设计方案管理：根据项目需求和目标，制定合理的设计方案，明确设计范围、设计标准、设计深度等要求。
同时，对设计方案进行优化和完善，确保方案的科学性和可行性。
2. 技术标准管理：建立统一的技术标准体系，明确各项技术指标和要求。
通过技术标准的管理，确保项目设计的规范性和一致性。
3. 设计变更管理：在项目实施过程中，由于各种原因可能导致设计变更。
设计管理需要建立完善的变更管理流程，对变更申请进行评估和审批，确保变更的合理性和可行性。
4. 设计协调管理：在项目设计阶段，涉及多个专业、多个部门的协调工作。
设计管理需要建立有效的协调机制，确保各专业之间的顺畅沟通和协作。
5. 设计质量管理：建立严格的设计质量管理体系，对设计成果进行质量检查和评估。
通过设计质量管理，确保项目设计的准确性和可靠性。
三、EP+C模式下设计管理的挑战与对策1. 跨专业协作：在EP+C模式下，涉及多个专业的协同工作。
为提高协作效率，应建立跨专业协作平台，促进各专业间的沟通和协作。
2. 标准化与个性化平衡：在满足项目个性化需求的同时，应遵循行业标准和规范。
为实现标准化与个性化的平衡，应建立灵活的设计标准体系，根据项目特点进行适当调整。
3. 技术创新与应用：鼓励和支持技术创新，将新技术、新材料和新工艺应用于项目设计中。
通过技术创新和应用，提高项目设计的先进性和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现场对技术安装方案的审查跟踪，一个项目同类单体出现多个
不同安装做法，给后期的项目验收、施工带来了极大不便。
第14页
二、1~8月份设计考核
• 技术处对1—8月份11个运行设计项目（含初设与施工图）进行了 考核，其中施工图阶段考核项目7个，通过考核发现目前项目在 存在以下具体问题： 对勘察工作监管不严，造成初勘和详勘成果出现重大偏差。 如陕京三线的永定河隧道增加投资350万元；漠大线勘察时未发现 AD061+650—AD061+2545区段内的冻土层，为防止冻土融溶对管 道产生过应力，变更管材壁厚，造成投资增加240万元。 设计成果漏项或提供的工程量不准。 根据设计文件要求，未提供完整的解决方案。如陕京三线15#、 19#、27#监视阀室遗漏通讯传输方式，造成后期投资增加；西气 东输二线ESD切断电源控制逻辑失误，造成后期改造；日东线首 站提交的电缆接近实际使用电缆的2倍，造成采购浪费和EPC工程 量增加。
第9页
一、设计工作中存在主要共性问题
站场、阀室选址时未充分了解国土、规划部门的政策
中贵线西吉清管站、南充分输压气站进站道路初步设计全
部占用国家基本农田，在实施阶段地方政府要求作部分调 整，办理调整不仅手续非常繁琐，并且耗时长。 中贵线11#阀室位于国家农业部试验田内，天水分输压气 站位于天水镇规划区内，致使进场手续难以办理。
第19页
•二、1~8月份设计考核
中贵线可研初设阶段变更情况
上级指令 地方政府 运行单位 设计原因
1.关于转发“中卫-贵阳联络线兰州维抢修中心扩建工
程核准工作有关问题的通知”的函<计划函〔2010〕 70号> 2.关于中卫-贵阳联络线工程与川渝管网北干线、北内 环相接有关问题的通知 3.关于中缅天然气管道与相关干线输气管道站场合建 有关问题的通知 4.关于中贵联络线与中缅原油管道昆明—重庆段并行 敷设有关问题的通知 5.关于中缅、中贵联络线等管道项目可研方案有关问 题的通知 6.关于组织编制典型泵站、压气站工艺操作原理设计 规定等文件的通知 7.关于进一步衔接落实中缅、中贵天然气管道供气方 案与市场需求的通知 8.关于中卫-贵阳联络线设置向陕南地区供气分输口的 函<计划函〔2011〕2号>
Байду номын сангаас第5页
一、设计工作中主要存在问题
EPC阶段设计变更主要方面 初勘深度不够，造成EPC阶段工程量调整 目前初勘因受勘察人员责任心、勘察周期短以及其他因素制约，具体地质情况反映 不准确，地质资料存在很大的不确定性，对后续工程造成了很大的困扰。 陕京三线永定河隧道及南庄隧道初勘与详勘比较，地质情况变化较大，增 加了围岩支护和衬砌工程量，致使招标费用调整量超过原合同价的三分之 一，影响隧道开工时间滞后二个多月。
中贵线设计前期了解到管线通过甘肃鸡峰山自然保护区
边缘，但未对保护区坐标进行核实。今年3月经核实方补 做专项评价。
第8页
一、设计工作中存在主要共性问题
中贵线初步设计单位选线时未对阆中规划区进行详细了解 ，施工图设计时地方规划部门依据规划要求改线，调整线 路12km，一个阀室位置也进行了调整。 中贵线长江穿越因地方规划不同意，两次改线，施工方案 由盾构调整为钻爆隧道，耽误了后续工作的开展。 陕京三线门头沟段初设路由虽然获得北京市规划委批复， 但与地方规划结合不够，在 EPC施工图设计中，门头沟区 政府提出永定镇和王平镇两处大的改线，涉及线路改线长 度7km和西马各庄隧道的调整。
问题分项 施工图设计进度滞后 勘察质量问题 技术方案问题 项目数 5 4 3 占考核项目% 71.4 57.1 42.9
第18页
二、1~8月份设计考核
• 设计变更 项目实施过程中，受上级指令、地方政府、运行单位及 设计原因等影响，设计变更贯穿项目全过程，对设计变 更原因的分析可以提高项目实施中的前瞻性，规避项目 风险。 通过对中贵线及大沈线分析可以看出，在项目初设及可 研阶段，上级部门对设计输入条件的调整占主要因素； 施工图阶段设计变更主要因项目不同的特点而不同。中 贵线因与兰成管道并行、与西二线有合建站场，主要为 运行单位对并行及站场衔接提出变更；大沈线主要变更 为大连、抚顺及营口等地方规划及征地问题。
气站外电初步设计滞后综合计划。
第12页
一、设计工作中存在主要共性问题
EPC施工图设计单位对初步设计技术方案的理解偏差 秦沈线EPC施工图设计中，组合式过滤分离器高度超过 4米的情况下未设置操作平台，检查要求整改时设计单 位答复初设未包含此部分。说明施工图设计单位不清
楚初设阶段与施工图阶段设计深度区别，现场又缺乏
问题。 初设阶段应明确站场水源，以及应进行超前勘察工程
等。
第4页
前言
EPC计阶段的主要存在问题： ＥＰＣ承包商对初步设计确认不重视，控制性工程 判断不足，造成工期计划安排失误，非控制性工程变 为控制性工程；控制性工程不能满足投产工期，以临 时投产方案应对，如上海支干线温圳抚河盾构等。 ＥＰＣ设计缺少对初步设计文件及施工图技术统一 规定研究，出现施工图设计不符合初步设计文件。 ＥＰＣ缺乏设计计划的管理控制，报表真实性、有 效性、可靠性差，纠偏赶工措施缺少可操作性。 ＥＰＣ阶段设计变更随意、不及时，并且有虚报变 更工程量情况。
第15页
二、1~8月份设计考核
项目设计进度滞后。 如南宁支干线，计划要求站场施工图在6月25日完成， 到目前才完成51%；日东线施工图也比计划要求滞后半年 ；陕京三线阳曲站外电设计滞后2个月；平泰支干线防洪 评价工作严重滞后，制约河流工程的顺利实施。 个别设计人员未予尽责，方案漏失或前后不一。如西气 东输二线中卫站调压流程初设与施工图设计不一致，湘 潭末站去忠武线调压系统漏掉超压关断逻辑，山东管网 激光周界报警数量有误等，均暴露出个别设计人员在细 节处理上存在问题，专业间衔接不够，我行我素的思想 观念依旧存在。
第7页
一、设计工作中存在主要共性问题
初步设计阶段线路选线与地方政府相关部门结合不充分，对 地方规划、保护区设置等相关政策了解不够 中贵线甘肃大鲵自然保护区于2009年10月由省政府批准 为省级自然保护区。初设在选线时对自然保护区未进行
了解，2010年8月在开展环评工作时才开始着手办理相关
手续。大鲵自然保护区通过权办理前后历时7个月，甘 肃省政府领导、集团公司领导出面才予以解决。
保持工程量总概算7859.56万元。
第11页
一、设计工作中存在主要共性问题
外电线路设计方案滞后于项目整体设计，设计单位对外电 设计分包商缺少监管力度 陕京三线阳曲压气站外电初步设计于2011年8月底完成
，滞后原设计计划2个多月，管道初步设计单位对外电
设计分包商缺少监管及管理机制，制约了后期电气设备 的采办及施工图设计工作，成为阳曲压气站按期投产的 瓶颈。 西二线海原、灵台、潼关、枣阳、洛宁、武穴、南昌压
西二线瓜州压气站的选址经过了民族村，给外协工作带来
极大的难度，最终改址。
第10页
一、设计工作中存在主要共性问题
管道水工保护等相关保护措施工程量考虑不足，给后续工
作带来极大的隐患
中贵线初步设计水工保护量考虑不足，各标段施工图设计均有超量 ，尤其是二标段，超量近50万方。
兰成线十二条控制性隧道伴行路水土保持工程量不够，遭受了去年
第16页
二、1~8月份设计考核
初设阶段主要问题分析
排序 问题分项 项目数 占考核项目%
1
2 3 4
数据单不准确、遗漏等问题
上报初设进度滞后 防洪评价滞后 “三化”执行不到位
9
8 6 3
81.8
72.7 54.5 27.3
第17页
二、1~8月份设计考核
•
排序 1 2 3
EPC或施工图阶段设计存在主要问题
1.关于中贵线9#阀
室设置分输预留 口的通知<计划函 〔2011〕39号> 2.关于中贵线在宁 夏同心县预留分 输口有关问题的 批复 3.关于中贵联络线 重庆段增设分输 站的复函<石油计 函〔2010〕53号>
1.关于对《兰成管
道与中贵管道并 行段敷设方案分 析》审查意见的 报告<管道〔2009 无
初步设计输入条件的不确定性和多变性。如兰郑长、 锦郑线、长呼线及独乌线等输入条件多次调整。 设计资源紧张、设计周期短及设计理念老化， 设计人员缺乏施工及运行操作经验，急需提高技术人
员素质。
第3页
前言
设计分包和勘查管理问题。 可研阶段遗留上下游界面划分问题给初步设计带来很
大困扰。如兰郑长、锦郑线与炼厂及销售油库的衔接
兰成线由于施工图地质详勘资料与初设地质初勘资料在黄土湿陷性评价方
面有部分不同，临洮泵站、陇西减压热站、武山热泵站建筑物地基处理方 案及工程量产生大的调整，增加了桩基及换填土工程量 。
第6页
一、设计工作中存在主要共性问题
兰成线陇南清管分输站根据详细勘察报告，采用强夯处理地基，强夯
面积为27448m2，但在初步设计文件中对地基未考虑任何处理方式。 在西二线穿越工程设计中，由于勘察深度的问题，勘察成果与实际地 质状况出现偏差，如岷山2#隧道共发生10次围岩等级变更，变更长 度440.8米，占总长度的28.91%。密岭1#隧道、莲花形隧道也存在同 样问题。产生问题的原因主要在于初设阶段只是在隧道两端钻孔取芯 ，仅凭数量有限的钻孔不能全面反映隧道围岩的情况。
初步设计及EPC阶段设计管理
问题总结汇报
工程技术处
2011年9月22日
第1页
•目
录
一、目前设计工作中存在主要共性问题 二、1~8月份设计考核
三、相关建议及措施
第2页
前 言
目前项目核准制的实施、地方政府维权意识的增强以 及相关专项评价的要求，制约初步设计工作的顺利实