领导力与执行力(PPT111页)

中基层管理者是组织的中间力量，其执行力决定着一 个组织的成败，也决定着组织执行力的强弱。精明干练的管 理者会克服一切困难地坚决贯彻上级的命令或只是，并且在 执行过程中能有效化解一切有碍实施的负面因素。
企业的执行力靠的就是纪律 ---中国台湾华建公司总裁卢正昕
14
如何才能让你的下属更加彻底地执行你的命令呢？ 简单说，就是你一定要掌握向下属下达命令的技巧和方法， 在下达命令的过程中向下属传达这样一个信念： 我是你们的上司，不允许你们把我的命令打折扣。
6
3.打铁先要自身硬
一个职业上的成功者、胜利者一定会事无巨细地去悉数解 决、政府困难，不畏困难，永往直前。
而今是一个凭实力说话的时代，在很多公司或单位，主管 经常被替换下来，其中大部分人都是因为自己没有进一步发 展，而驻足不前，被人超越，丢失了原有的位置。
假如中层当做一辆永远前行的战车，那么学习就是为其提 供动力的优质燃料；只有不断点燃新认识、新思想、新挑战 的火花，才能使前进的战车永不停息。
协调是管理、执行工作的一项基本职能，加强协调是执 行工作的客观要求。卡耐基说过：“组织的第一原则就是协 调，协调是一个首要的法则”
一个“管理者”往往“管理”的不仅是自己的手下，也包 括其他部门的人，甚至自己的上司。
---管理大师 彼得.杜拉克
17
协调的意义有以下四点： 1.协调是实现目标的重要条件； 2.协调是组织和人员团结统一的需要 3.协调是提高效率，减少浪费的重要手段 4.协调是调动广大领导、员工积极性的重要途径
12
1.中基层的执行力是管理成败的关键
整体执行力如何，关键在于中基层对于执行角色的任 职程度。中基层好比是三明治中间的那块料，一个三明治好 不好吃，主要看中间的那块料怎么样，一个组织执行力是不 是强，要看是否得力。
制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行 ---联想集团CEO杨元庆
13
2.“有令必行”是执行工作的通则
领导力与执行力
一、提高素质：做好承上启下的合格“中层”
中层领导是一个组织系统中的中间环节，是联系上层与 基层的桥梁和纽带，在组织中担负着承上启下的重任，及 时单位领导系统中的重要支撑点，也是完成各项任务的中 间力量。中层领导要做好这一承上启下的角色，必须要注 重修炼自己的素养。
3
1.学会给自己准确的定位
上有上司，下有员工，在实际工作中既不能超越权限，也 不能淡化责任，这是完成工作目标的关键所在。
现实中，许多中层常因“尺寸”把握不准，最终导致举步维 艰，各项工作难以开展，其实问题的根源就是没有准确地给 自己定位。 给自己准确定位可参考两点： 1.领导与基层员工之间的纽带（承上启下） 2.部门的最高领导者和执行者（勇于承担责任）
上有上司，下有员工，在实际工作中既不能超越权限，也 不能淡化责任，这是完成工作目标的关键所在。
现实中，许多中层常因“尺寸”把握不准，最终导致举步维 艰，各项工作难以开展，其实问题的根源就是没有准确地给 自己定位。 给自己准确定位可参考两点： 1.领导与基层员工之间的纽带（承上启下） 2.部门的最高领导者和执行者（勇于承担责任）
1.必须要有甘当配角的心态
2.要具备开拓创新的意识
3.要有真抓实干的精神
4.要有吃苦耐劳的精神
5.还必须有包容的心态
11
二、干练果断：做执行的中坚
所谓执行力就是把战略意图，预定目标变成现实操作的 能力。它不是单一的素质，而是多种能力的结合与表现。 中基层的位置是承上启下，核心就是执行能力。执行，是 命脉，而中基层的执行能力就是管理成败的关键。因为目 标与计划固然重要，而只有执行力才能使之体现出实质的 价值，只有将执行力落到实处，才是竞争取胜的根本保证。
➢不断加深自我认识。
8
4.要具备良好的职业道德
职业道德，就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业 特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和。
✓良好的职业道德是取得上司信任的前提
✓优秀良好的职业道德能赢得下属的敬服
下属比
领导能干者大有人在，但为什么下属那么心甘情愿地跟着领导，为其尽
责卖力呢？原因就是这类领导的职业道德吸引了他，让他从内心敬服领
7
要做一个有效的管理者，就一定要努力提升自我，因为只 有新进的人能够仅靠劳力而获得肯定，只有简单的劳动才不 需要你用脑力。
---管理大师彼得.德鲁克
唐纳德提出一套他称之为“新竞争因素”的综合能力主要思想：
➢承认不确定性因素的存在，并与他人一道共同设法克服；
➢修正错误；
➢响应未来；
➢善于处理人际关系（如善于听取别人的意见、建议、培养感情、 处理思想矛盾及观念冲突等）；
导，甘愿为其效力。
✓中基层主管的职业道德水泥股可能影响到整个团队
9
5.善于排解不良情绪
一个情绪孤僻、冷漠、偏执、自大、暴躁的领导者，其不良 情绪必然会妨碍与他人的正常交往，也必然妨碍与上下级间 的顺畅沟通，更难以建立个人的友谊。
而一个乐观、自信、宽容、幽默的领导者，就容易与别人交 往，就容易获得上下级的支持与帮助。
4
一个合格的中层不能一言九鼎、自以为是，要广泛听取部 门成员的意见。集思广益、群策群力产生出更具可行性，更 有价值与收效的政策。但在制定决策和规章时，为维护其严 肃性和科学性，还要对决策进行再一次的检查、评判，从而 使决策和规章进一步完善。
干部怎样对待管理？悟性和人性。 海尔集团总裁张瑞敏
5
2.一有三个方面： 1.要具备良好的心态 2.必须重视培养下属的执行力 3.应致力于营造执行力文化
16
4.善于协调是强化执行力的重要保障
作为中基层主管，重中之重是协调各方面的关系，把团 队的所有员工的努力拧成一股绳，使他们朝一个方向发挥合 力的作用，指导他们去执行一项共同目标的活动，体现出团 队精神，让他们成为最快的那条“龙舟”
长期保持良好的心境会带来两种积极心理效应：
1.
给下级带来心理和情感上的吸引，找到认同感，使下级愿意
主动与你接触，愿意向你交心，愿意与你共事；
2.某些特定时刻，会表现出巨大的性格魅力，被领导者尊敬
和佩服，从而产生巨大的凝聚力。
10
6.出色的中层必备良好的心理
内因是决定事物前进方向的主要动力，而当好主管的内因就 是个人的心理素质，只有具备才有可能实现或达到成功的目 标。那这些心理素质具体包括哪些呢？