特许经营可行性分析
简述特许经营可行性分析
简述特许经营可行性分析特许经营是一种商业合作模式，通过这种模式，特许人将自己的品牌、经营理念以及经验和技术等各个方面的要素授权给特许权人，特许权人则以此为基础开展经营。
特许经营可行性分析意味着研究和评估特许经营的可行性，以确定特许经营是否具备风险可控、收益可观的潜力。
本文将对特许经营可行性分析的内容和方法进行简要的概述。
特许经营的优势和风险特许经营有许多优势，使得它成为一种吸引人的商业合作模式。
首先，特许经营能够利用特许人的品牌影响力和市场知名度，减少开业初期的宣传和推广开销。
其次，特许经营可以充分利用特许人的经验和技术，使加盟商能够较快地进入市场并建立起自己的业务。
此外，特许经营通常有丰富的培训和支持体系，有助于加盟商有效地管理和经营自己的业务。
然而，特许经营也存在一些风险和挑战。
首先，加盟商需要支付一定的特许权使用费和特许费用，这对于初创企业可能是一笔较大的负担。
其次，特许经营的成功也依赖于特许人的品牌形象和经验，如果特许人的品牌或经营理念出现问题，可能会对加盟商造成影响。
此外，加盟商需要与特许人保持合作和沟通，在商业决策和经营管理上有一定的限制。
进行特许经营可行性分析的步骤进行特许经营可行性分析可以帮助企业评估该商业模式的优势和风险，并做出明智的决策。
以下是进行特许经营可行性分析的一般步骤：1. 了解特许经营的基本概念和特点。
特许经营有其独特的商业模式和法律约束，了解这些基本概念对于正确评估特许经营的可行性非常重要。
2. 研究特许人和特许权人之间的关系。
特许人和特许权人之间的合作关系直接影响着特许经营的可行性。
研究特许人的品牌形象、经营理念以及对加盟商的支持、培训等方面的情况，是进行特许经营可行性分析的重要内容之一。
3. 分析市场潜力和竞争环境。
了解所在行业的市场需求和竞争情况，评估特许经营在该市场中的竞争优势和潜在收益。
4. 进行财务分析。
包括了解特许经营的成本和收益，估计特许经营的投资回报率和盈利潜力。
特许经营可行性分析
特许经营可行性分析特许经营是一种商业模式，指一方授予另一方使用其品牌、商标、知识产权和经营模式的许可权，以获取对方支付的特许权使用费。
特许经营可以有效地实现品牌扩张和市场覆盖的目标，同时减少了创业者的风险和经营压力。
在特许经营的模式下，特许权人为特许经营者提供培训、市场支持和管理指导，使得创业者能够迅速进入市场并发展壮大。
然而，特许经营并非适合所有企业和创业者，其可行性需要进行详细的分析。
一、市场需求分析特许经营的可行性首先要考虑市场需求。
创业者需要分析目标市场的规模、增长潜力和竞争情况。
特许经营的成功与否很大程度上取决于市场需求的稳定和增长空间。
对于已有的品牌或知名度较高的企业来说，特许经营的市场需求通常更为稳定。
而对于新兴市场或者竞争激烈的行业来说，创业者需要更加谨慎地评估市场需求，确保特许经营项目具有足够的竞争力和创新性。
二、特许权人的支持和资源特许机构通常会提供培训、市场支持和管理指导等资源来帮助创业者。
这些资源对于创业者的成功至关重要。
创业者需要对特许机构的支持力度和资源投入进行全面评估。
特许机构的经验和专业知识可以为创业者提供关键的竞争优势，帮助其迅速适应市场环境并取得成功。
在选择特许经营项目时，创业者应该充分考虑特许机构的品牌声誉及市场份额。
三、法律和法规环境分析创业者应该了解特许经营所涉及的法律和法规环境。
不同国家和地区对特许经营有不同的规定和限制。
创业者需要了解相关法律法规，并确保其在特许经营过程中的合规性。
此外，创业者还需要评估特许经营合同的条款和条件，确保自身权益和利益不受损害。
四、财务分析特许经营的可行性分析还需进行财务分析。
创业者需要评估初始投资、运营成本和预期收入。
创业者应该制定详细的资金筹集计划，并评估特许经营的回报周期和盈利能力。
财务分析对于创业者决策是否投入特许经营具有重要意义，在投资前需要进行全面的风险评估和财务模拟。
综上所述，特许经营可行性分析是决策是否选择特许经营模式的重要依据。
特许经营经济可行性分析
特许经营经济可行性分析引言特许经营是一种商业模式，通过特许经营者将自己的商标、品牌和经营模式授权给特许经营人，以获取经济利益。
在特许经营模式中，特许经营人可以从特许经营者那里获取品牌知名度、经验丰富的运营模式以及品牌推广等优势，而特许经营者则可以通过特许费和特许经营人的销售利润而获益。
然而，在决定是否进行特许经营之前，需要进行经济可行性分析来评估特许经营模式是否能够为特许经营人带来实际的经济利益。
1. 特许费用分析作为特许经营人，首先需要考虑的是特许费用。
特许费用是特许经营人向特许经营者支付的费用，通常是根据销售额的一定比例计算的。
特许费用的大小会直接影响到特许经营人的经济收益。
因此，特许经营人需要评估自己的销售能力和市场前景，以确定自己是否能够支付特许费用并获得足够的利润。
1.1 销售能力分析特许经营人需要评估自己的销售能力，包括销售规模、销售渠道以及销售竞争力等方面。
如果特许经营人具有良好的市场销售能力和销售渠道，可以有效地推广特许经营品牌并获得良好的销售业绩。
1.2 市场前景分析特许经营人还需要评估所在市场的前景，包括市场需求和竞争状况等因素。
如果目标市场对特许经营品牌有较高的需求且市场竞争状况相对较弱，那么特许经营人就有更多的机会取得良好的销售业绩。
2. 经营成本分析特许经营人在考虑特许经营的可行性时，还需要对经营成本进行分析。
经营成本是特许经营人在经营过程中需要支付的各种费用，包括货品采购成本、员工工资、房租、水电费等。
通过对经营成本的分析，特许经营人可以评估自己的盈亏平衡点和盈利能力。
2.1 货品采购成本分析特许经营人需要评估货品采购成本，这是特许经营人经营过程中最主要的成本之一。
特许经营人可以与供应商进行谈判，争取更低的货品采购价格，以降低自己的经营成本，从而提高盈利能力。
2.2 员工工资分析特许经营人还需要评估员工工资，这是特许经营人在经营过程中需要支付的重要费用之一。
特许经营人可以通过优化人员配置和提高工作效率来降低员工工资的成本，从而提高盈利能力。
特许经营可行性分析报告
特许经营可行性分析报告一、引言特许经营是一种商业模式，通过对品牌、技术和经营模式的授权，允许他人在特定地区或领域内经营该品牌的产品或服务。
特许经营模式在全球范围内被广泛应用，涵盖了各个行业，如餐饮、零售、教育等。
本报告旨在对特许经营的可行性进行分析，评估其在商业环境中的优势和潜在风险。
二、背景分析特许经营作为一种商业合作模式，具有以下优势： 1. 品牌优势：特许经营允许加盟商使用已知品牌，利用品牌知名度和市场份额的优势，减少创业者在品牌建设上的投入。
2. 共享资源：特许经营者通常提供培训、技术支持、供应链管理等服务，从而帮助加盟商快速进入市场，降低经营风险。
3. 经济规模效应：通过特许经营，加盟商可以利用总部的采购能力和规模效应，获得更有竞争力的价格和供应链支持。
然而，特许经营也面临着一些潜在风险： 1. 品牌形象损害：如果特许经营者在管理和控制上存在问题，可能会导致品牌形象受损，进而影响加盟商的经营。
2. 经营风险：特许经营者对加盟商的经营行为有一定的控制权，但无法完全控制加盟商的操作。
如果加盟商经营不善，可能会给品牌带来负面影响。
3. 地域竞争：由于特许经营者授权给不同加盟商在不同区域经营，可能会导致加盟商之间的竞争，进而影响整个特许经营网络的利益。
三、市场分析在特许经营的市场中，需进行以下分析： 1. 目标市场：特许经营者需要明确其产品或服务的目标市场，并评估该市场的规模、增长趋势和竞争情况。
2. 消费者需求：了解目标市场的消费者需求，包括他们对产品或服务的偏好、购买力和消费习惯等。
3. 竞争分析：评估特许经营者所在市场的竞争格局，包括主要竞争对手的品牌实力、市场份额和市场定位等。
四、特许经营者分析对特许经营者进行综合分析，包括以下方面： 1. 品牌实力：评估特许经营者的品牌知名度、市场份额和品牌形象等。
2. 经营模式：分析特许经营者的经营模式，包括供应链管理、培训支持和市场推广等。
特许经营可行性分析
特许经营可行性分析特许经营可行性分析也被称为特许经营的可行性研究，是一种系统性的分析方法，旨在评估特许经营模式是否适合并具有可行性。
本文将从特许经营的定义、特点、利弊以及可行性分析的方法等几个方面进行阐述。
一、特许经营的定义和特点特许经营是指经营者与特许人之间通过签订特许经营合同来建立合作关系，特许人授权经营者使用自己的品牌、技术、经验和运作模式，并提供相关支持和服务。
特许经营的特点包括有限性、连锁性、相对独立性和风险共担性等。
1. 有限性：特许经营合同通常是有时限性的，特许人会对经营者进行一定的监督和控制，保证特许合同的有效执行。
2. 连锁性：特许经营是一种连锁式的经营模式，特许人与经营者之间形成网络，共同分享品牌声誉和资源。
3. 相对独立性：特许经营允许经营者在经营过程中保持一定程度的独立性，可以根据具体情况进行灵活管理。
4. 风险共担性：特许经营是一种风险共担的合作关系，特许人和经营者在经营过程中共同承担风险。
二、特许经营的利弊特许经营具有一定的优势和劣势，必须进行全面的可行性分析才能确定是否适合特许经营。
1. 优势：（1）知名品牌：特许经营通常是以知名品牌授权为基础的，经营者可以借助品牌知名度快速提升市场份额。
（2）经营支持：特许人会提供全面的经营支持，包括培训、管理咨询、市场推广等方面的支持，降低经营风险。
（3）运营模式成熟：特许经营模式成熟稳定，经营者可以借鉴特许人的成功经验，提高经营效率。
2. 劣势：（1）高昂的加盟费用：特许经营通常需要支付较高的加盟费用和特许权使用费，对创业资金要求较高。
（2）依赖特许人：特许经营模式下，经营者依赖特许人的品牌和技术，一旦特许关系终止，经营者可能需要重新寻找经营模式。
（3）市场竞争：特许经营通常不是独家特许，存在与其他特许经营者的竞争，竞争压力较大。
三、特许经营可行性分析的方法特许经营可行性分析的核心是对特许经营项目进行全面、系统的评估。
以下是一些常用的可行性分析方法：1. 市场分析：分析特许经营项目所在市场的规模、竞争态势、消费需求等，评估项目在市场中的定位和竞争力。
特许经营可行性分析案例
特许经营可行性分析案例1. 引言特许经营是指权利人将其商业特许经营权许可给另一方，在一定的地区和时间内使用其商标、品牌和经营模式来经营业务。
有许多企业选择特许经营作为扩大业务的方式，因为它可以减少风险、提供品牌支持并享受预先建立的市场。
然而，特许经营并不适用于所有企业，本文将以特许经营案例分析，探讨特许经营的可行性。
2. 案例分析2.1 案例背景某餐饮连锁品牌想要扩大业务，希望通过特许经营方式进入新的市场。
该品牌已在本地市场建立了良好的声誉和知名度，现在他们计划将品牌推广到其他城市，让当地的特许经营商使用他们的商标、菜单和营销策略。
2.2 SWOT分析2.2.1 优势- 品牌知名度：该品牌在本地市场建立了良好的声誉和品牌知名度，这将吸引更多的特许经营商加入。
- 成熟的经营模式：餐饮连锁已经建立了成熟的经营模式和标准化的流程，这将简化特许经营商的运营管理。
- 营销支持：品牌会提供市场营销支持，包括广告和市场推广活动，以促进新市场的发展和扩大。
2.2.2 劣势- 地域性限制：特许经营商只能在特定地区经营，这可能限制了品牌的扩张和业务发展。
- 竞争压力：新市场可能存在其他竞争品牌，特许经营商需要面对激烈的竞争，需要更多的努力来吸引顾客。
- 合规要求：特许经营商需要遵守品牌的标准和规定，这可能需要投入更多资源来确保合规。
2.3 可行性评估2.3.1 市场分析对目标市场进行充分的调研和分析非常必要。
特许经营商需要了解目标市场对该品牌的需求和接受度。
他们还需要分析市场的竞争情况，以确定自己的竞争优势和定位。
2.3.2 品牌适应性品牌是否适应目标市场是特许经营的关键因素之一。
品牌的名称、标识、产品和服务是否符合目标市场的喜好和文化习俗？特许经营商需要仔细评估并做出适当的调整。
2.3.3 特许经营商选择特许经营商的选择对特许经营的成功至关重要。
特许经营商需要有足够的资金和管理能力来运营业务，并愿意遵守品牌的标准和规定。
特许经营可行性分析
特许经营可行性分析特许经营（Franchising）是一种商业模式，即授权给其他企业或个人使用已有的品牌、产品和服务、经营模式、广告等等之后，以一定的管理规范来指导加盟方的经营和管理，从而使其获得经济效益和品牌地位的增长。
于是，特许经营可行性分析变得越来越重要，尤其是在这个时代，市场环境和消费行为都在发生巨大的变化。
以下是关于特许经营可行性分析的讨论。
1、确定产品或服务供应商和业务模型对于特许经营，首先要确立一个可行的、可重复、并具有商业潜力的业务模型，尤其是针对目标市场的需求。
而供应商也是特许经营产业链的主要组成部分，因此，发现并进行谈判以确定最优的供应商至关重要。
2、评估合作伙伴的资质和commercial conditions不同于其他业务中的代理、分销或委托代理协议等，特许经营的是品牌和直接经验的转移。
因此，合适的合作伙伴需要具备可验证的总体资质、专长，以及可接受的兼容的业务文化。
同时，合作伙伴应接受特许经营的管理规范、地位和积极支持，避免合作中产生的间隔和不必要的误解。
3、定义收益和分配模式普遍认为，固定费用、提成费用以及广告、传统和额外收入构成了特许经营的三大收益来源。
然而，可行性分析中要考虑分配手段、箱子、旅行和推广费用等方面的细节。
而在特许经营的区域和国际化过程中，收益的分配模式也需要相应的调整。
4、建立常规的营运方式在特许经营的合同期限内，合作伙伴需要遵守、执行和改进既定的营运方式和标准。
缺乏规范的营运方式和标准处理过程，会导致特许经营者的管控和管理难度增加，影响格局稳定和品牌价值的保持。
设计适宜的方法和软件将更有利于有效的沟通和推广。
5、对品牌战略和管理模式进行深入研究特许经营合同期限通常为5-8年，对于合作伙伴和特许经营者而言，谋求成功的长期投资和回报至关重要。
因此，在可行性分析初期，特许经营者应考虑实施全面的品牌战略，并优化营运模式完整性，同时在考虑长期战略规划的情况下，注重操作细节的流程、规范及管理方案塑造，让前期资金、时间和精力更好地发挥。
简要概括特许经营可行性分析的流程
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特许经营体系可行性分析
特许经营体系可行性分析1. 引言特许经营体系是一个商业模式，它允许企业（特许人）将自己的品牌、产品或服务许可给其他企业（特许人），使其在特定区域或领域从事相关业务。
在特许经营体系中，特许人提供产品或服务的经验和知识，特许人则负责运营和投资。
本文将分析特许经营体系的可行性，从经济、法律和风险管理等方面进行评估。
2. 经济可行性特许经营体系的经济可行性是衡量其成功的关键因素之一。
特许经营体系可以通过特许费、连锁费、产品销售提成等多种方式获取收入。
同时，特许人还可以通过特许经营体系中的规模效应和经验分享来获得更高的利润。
此外，特许经营体系还能够吸引更多的投资者和合作伙伴，扩大市场份额，从而进一步提高经济可行性。
3. 法律可行性特许经营体系的法律可行性涉及到合同法、知识产权法等多个法律领域。
特许经营体系需要特许人与特许人之间签订合同，明确双方的权利和义务。
此外，特许人还需要保护其品牌和知识产权，确保其在特许经营体系中的独特性和竞争力。
因此，在开展特许经营体系前，特许人需要对相关法律进行充分了解，并寻求法律专业人士的支持和指导。
4. 风险管理特许经营体系的风险管理是确保其可行性和成功的关键环节之一。
特许经营体系面临的风险包括特许人和特许人之间的合作风险、市场风险、运营风险等。
特许人需要与特许人建立良好的合作关系，并进行有效的沟通和协调，以减少合作风险。
此外，特许经营体系还需要确定目标市场和目标消费者群体，并开展市场调研和分析，以降低市场风险。
在运营方面，特许经营体系需要建立有效的运营管理体系，包括供应链管理、质量控制和人员培训等，以降低运营风险。
5. 结论特许经营体系具有较高的经济可行性，可以通过特许费、连锁费和产品销售提成等方式获取收入，并吸引更多投资者和合作伙伴。
在法律方面，特许经营体系需要特许人与特许人之间签订合同，保护品牌和知识产权。
在风险管理方面，特许经营体系需要注意合作风险、市场风险和运营风险，并采取相应的措施来降低风险。
特许经营的可行性分析报告
特许经营的可行性分析报告一、背景介绍特许经营是指知名品牌或企业将其商业模式、品牌、产品或技术等经营权利，授权给其他企业或个人使用，并提供相关的管理支持和技术指导。
特许经营业态在全球范围内广泛存在，如连锁餐饮、连锁酒店、连锁超市等。
本报告旨在分析特许经营在当前市场环境下的可行性，并提供相关决策依据。
二、市场分析1. 市场潜力当前市场环境中，消费升级与品牌内核越发重要。
消费者对品牌认知度和口碑的要求增加，愿意购买知名品牌提供的产品和服务。
特许经营可以借助知名品牌的影响力，快速占据市场份额，降低初始的市场风险。
2. 竞争态势特许经营行业竞争激烈，市场上已有众多知名品牌以特许经营方式进行扩张。
对于新进入者而言，竞争压力较大，并需要解决与已有品牌的差异化定位和竞争策略。
3. 法律环境特许经营涉及到品牌使用权的授权，因此需要遵守相关的知识产权和商标法律法规。
此外，也需要与特许方签订合同，明确双方权益和责任。
三、可行性分析1. 投资回报特许经营可以利用知名品牌的美誉度和品牌溢价，创造更高的投资回报。
经营者可以借助已有的成功经验和经营模式，降低市场风险，提高成功概率。
然而，需要注意的是，一些特许经营的费用相对较高，包括特许权使用费、商品采购费等，投资者需要进行综合考量。
2. 管理支持特许方会提供管理支持和技术指导，包括前期培训、选址分析、市场推广、供应链管理等。
这对于初创企业或个人来说，是一种重要的资源和帮助，能够快速进入市场，并在经营过程中获取指导和支持。
3. 品牌价值通过特许经营，经营者可以借助知名品牌的影响力，降低品牌建设的成本和时间。
知名品牌具有一定的市场份额和消费者认知度，能够更好地满足消费者的需求，提高销售额和利润。
四、风险分析1. 创新风险特许经营模式通常是基于已有的经营模式进行复制和扩张，较为缺乏创新性。
因此，如果市场上已经存在大量类似的特许经营品牌，那么新进入的特许经营者面临市场竞争的风险。
2. 品牌损害风险由于特许经营涉及到特许方品牌的使用权，经营者在经营过程中需要严格遵守特许方的品牌形象和经营规范，任何品牌损害行为都会对特许方的品牌形象和经营带来负面影响。
特许经营的可行性分析方面
特许经营的可行性分析方面特许经营是一种商业模式，在这种模式下，品牌所有者（或特许人）将其品牌、商标、业务模式和经营经验授权给特许经营者（或特许人）。
特许经营的可行性分析是评估开展特许经营是否有利可图和可持续发展的过程。
本文将从市场、品牌、经济和法律等方面进行特许经营的可行性分析。
首先，在市场方面，特许经营的可行性与市场需求、竞争环境和消费者行为有关。
特许经营者应该分析市场需求，确保其特许经营的业态和产品能够满足消费者的需求。
此外，特许经营者还应该研究竞争环境，评估是否存在重大竞争对手和替代品，并确定自己的竞争优势。
只有在具有较大市场需求和较少竞争的市场领域中，特许经营才具有较高的可行性。
其次，在品牌方面，特许经营的可行性受到品牌知名度、声誉和市场份额的影响。
特许经营者应该选择具有良好知名度和声誉的品牌，以便利用品牌的影响力吸引消费者和潜在特许经营者。
此外，特许经营者还应该评估品牌在市场上的竞争力和市场份额，以确保特许经营项目在品牌的支持下能够在市场中占据一定的份额。
再次，在经济方面，特许经营的可行性与投资回报率、成本和盈利能力有关。
特许经营者应该对特许经营项目的投资回报率进行评估，包括初始投资和运营成本。
此外，特许经营者还应该评估特许经营项目的盈利能力，确定能够在特许经营项目上获得的利润。
只有当特许经营项目的投资回报率高、成本低、盈利能力强，特许经营才具有较高的可行性。
最后，在法律方面，特许经营的可行性与特许经营标准合同、知识产权保护和法律法规的支持有关。
特许经营者应该与特许人签订具有合理标准的特许经营合同，明确双方的权利和义务。
此外，特许经营者还应该确保特许经营项目的知识产权得到充分保护，以避免知识产权纠纷。
此外，特许经营者还应该评估法律法规对特许经营的支持程度，以确保特许经营在法律框架下的合规性。
综上所述，特许经营的可行性分析涉及市场、品牌、经济和法律等多个方面。
特许经营者应该评估市场需求、竞争环境和消费者行为，选择具有良好知名度和声誉的品牌，并评估特许经营项目的投资回报率、成本和盈利能力。
特许经营市场可行性分析有
特许经营市场可行性分析有1. 引言特许经营（Franchise）是一种商业模式，它允许一方（特许人）授予另一方（特许人）使用其品牌、产品和业务模式的权利，并为此支付特许费用。
特许经营市场是近年来发展起来的一种商业形式，该市场已经涉及到众多行业，例如连锁餐饮、连锁零售、连锁教育等。
本文将从市场需求、经营风险和法律法规三个方面，对特许经营市场的可行性进行分析。
2. 市场需求分析特许经营市场的可行性首先体现在市场需求方面。
随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，消费者对品牌的要求逐渐增加。
特许经营模式可以通过引入知名品牌，满足消费者对品质、服务和体验的需求，从而吸引更多的消费者。
而在中国这样的发展中国家，特许经营市场发展起来的速度更快。
国内市场仍存在着大量中小企业，它们在管理、市场拓展等方面面临着诸多困难。
通过特许经营，这些企业可以借助品牌和经验的力量，降低市场进入的成本，更好地开展业务。
然而，特许经营市场也存在一些市场风险，需要特许经营商们谨慎对待。
3. 经营风险分析特许经营市场的可行性还需要考虑经营风险。
特许经营市场的成功并非一定，需要特许经营方具备一定的专业能力和管理经验。
特许经营商需要充分了解目标市场，并能够制定适应市场需求的经营策略。
此外，特许经营商还需要确保特许人能够提供持续的支持和培训，并根据市场变化进行灵活调整。
若特许经营商不能满足以上要求，可能会发生所谓的“凋谢效应”，即品牌失去吸引力，特许经营商无法继续经营。
同时，特许经营市场还面临着激烈的竞争，特别是在餐饮、零售等行业。
市场中已存在大量品牌，特许经营商需要通过产品创新、服务升级等方式来与其他竞争对手区别开来。
此外，随着近年来新兴业态的出现，特许经营市场也需要与时俱进，适应快速变化的市场环境。
4. 法律法规环境分析特许经营市场的可行性还需要考虑法律法规环境。
在中国，特许经营市场的发展受到《中华人民共和国特许经营条例》等法律法规的约束。
特许经营的可行性分析
特许经营的可行性分析引言特许经营是一种商业模式，通过特许方将其知名品牌、商标、专利、技术等资源授权给特许者，让特许者在特许地区经营，以获取利润。
本文将对特许经营进行可行性分析，探讨其是否适合创业者以及其潜在风险和机遇。
1. 可行性的优势1.1 品牌优势特许经营通常是建立在知名品牌的基础上进行的，这为特许者带来了巨大的品牌优势。
知名品牌往往是经过长期耕耘和积累的，具有大众认可和信任度。
特许者能够利用品牌影响力快速建立自己的品牌形象，并吸引更多的潜在消费者。
1.2 共享资源特许经营能够让特许者共享特许方的资源，包括供应链、运营管理、市场推广等。
这些资源通常是特许者独立创业难以获得的，有助于降低创业风险和成本。
特许方的支持和指导也能够提升特许者的经营能力和竞争力。
1.3 风险分担特许经营模式能够分担创业者的部分风险。
特许者不需要从头开始研发产品或服务，而是基于特许方既有的商业模式进行经营。
特许方在市场调研、运营管理等方面具有丰富经验，能够减少特许者的失败风险。
2. 可行性的挑战2.1 初始投入高特许经营通常需要一定的初始投入，包括加盟费、装修费、设备费等。
这些费用对于创业者来说可能是一笔较大的经济负担。
此外，特许方还会收取一定的管理费和品牌使用费，增加了创业者的经营成本。
2.2 自主权受限特许经营模式中，特许者必须按照特许方的规定和标准进行经营，自主权受到限制。
特许方通常有统一的品牌形象、产品规格和经营策略，特许者只能在这些框架下进行经营。
这对于希望有更大创新空间的创业者可能不太适合。
2.3 品牌风险特许经营中，特许者的经营成败与特许方的品牌形象紧密相关。
一旦特许方出现负面新闻或形象危机，特许者的生意也会受到影响。
此外，特许者与特许方之间的合作关系可能存在不稳定性，特许方可能会突然终止特许协议，给特许者带来损失。
3. 可行性的机遇3.1 市场需求大特许经营主要是基于已经证明市场需求的品牌或产品进行的。
特许经营可行性分析的定义
特许经营可行性分析的定义特许经营是一种商业模式，它允许一个企业（特许人）授权另一个企业（特许经营者）在一定的地理区域内、一定的时间范围内以特许经营者的名义经营和销售特许人的产品或服务。
特许经营可行性分析是对特许经营模式的可行性进行评估和分析，以确定是否值得投资和继续发展。
特许经营可行性分析的目的是为了明确特许经营项目的商业前景、风险和盈利能力。
通过对市场、竞争环境、产品或服务、特许经营合同、特许经营费用等各个方面进行评估，可以提供一个客观的决策依据，判断特许经营是否具备经济效益和可持续发展的潜力。
在进行特许经营可行性分析时，需要考虑以下几个方面：1. 市场分析：评估特许经营项目所面向的市场规模、需求趋势、竞争程度等。
了解市场的情况以及特许经营项目在市场中的竞争优势，可以帮助判断项目是否有足够的市场潜力。
2. 竞争分析：分析特许经营项目所处的竞争环境，了解竞争对手的实力、市场份额以及其特许经营的销售策略。
通过比较和评估，可以确定特许经营者是否能够在市场中获得有利的地位。
3. 特许经营合同评估：对特许经营合同进行详细评估，包括特许费、特许期限、特许区域、经营条款等内容。
检查合同的公平性和合理性，确保特许经营者能够获得合理的权益。
4. 经济效益评估：针对特许经营项目的投资成本、运营费用、预计销售收入等进行评估和预测，分析项目的盈利能力和回报期。
通过制定详细的财务指标和预算，可以判断特许经营项目是否具备良好的经济效益。
5. 风险评估：评估特许经营项目所面临的各种风险，包括市场风险、运营风险、法律合规风险等。
对可能影响特许经营项目成功的风险进行识别和分析，制定相应的风险管理策略。
根据以上分析，可以得出特许经营可行性评估的结论，判断特许经营项目是否值得投资和发展。
特许经营可行性分析不仅是一种决策工具，也是一个全面了解特许经营项目的过程。
只有通过客观而全面的分析，才能更好地把握特许经营的机会和风险，做出明智的商业决策。
特许经营的可行性分析
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—吉利成功收购沃尔沃
❖ 社会文化环境（Social） ❖ 1.从社会角度来看，中国的汽车行业的发展前景是远大
的，汽车的需求量在未来的几年内会呈现持续增长的趋 势，人们对汽车安全和环保也越来越关注。而以安全闻 名的沃尔沃汽车将注定受国内市场的欢迎，这也为吉利 公司成功收购沃尔沃提供了支持。 ❖ 2.从民族文化来看，我国国内民族意识高涨，人们在买 汽车时，会优先选择购买国产汽车。如果吉利成功收购 沃尔沃，必定将让沃尔沃在中国的销量大幅度提高. ❖ 3.还有一方面就是广大民众的支持，此次收购如果成功， 将使中国人心中的自豪感和中国力量得以体现和提升。 因此这次事件也引起了广大民众的关注和支持，广大中 国民众做坚实后盾为吉利的成功加大了筹码。
❖ 3.吉利从2007年开始战略转型，提出了不打价格战，要以品牌、技 术、品质、服务赢市场，要造最安全、最环保最节能的好车，利对 于沃公司的收购恰能补充在技术方面的不足。
二、五力分析模型
新进入者威胁
供应商
现有企业间竞争
顾客
替代品威胁
百事公司在中国面临的竞争环境
❖ 行业分析：今年上半年饮料生产呈现出“非碳酸饮料全面 上涨”的格局，尤其以果汁和蔬菜汁饮料类产品和包装饮 用水类产品增长最为迅猛，碳酸饮料类产品仅仅维持了去 年的同期水平，市场份额不断下降。在饮料行业总体产销 衔接良好的形势下，行业整体效益水平保持了一个相对较 高的水平，饮料行业总体盈利水平没有出现大幅下降。百 事可乐面临可口可乐和非常可乐的竞争，可口在中国仍然 占有很强的地位，非常可乐近年虽然发展较 消费行为的变化
❖ 可复制性分析
运营可行性分析
产品与服务能否标准化、简单化
❖ 可控制性分析 ❖ 支持能力分析
特许经营的可行性分析内容
特许经营的可行性分析内容引言特许经营是一种商业模式，它允许创业者在原有品牌的支持下，经营某个地区或领域内的特许经营店铺。
在特许经营中，创业者以特许人的身份，通过租用或购买特许人的品牌、产品和服务，获得商业运作的权益和指导。
本文将对特许经营的可行性进行分析，从市场需求、品牌支持、初始投资和风险控制等方面进行探讨。
市场需求特许经营的可行性首先要基于市场需求的紧缺性。
在选择特许经营的领域和地区时，创业者需要进行市场调研，了解市场的规模和发展趋势。
只有在市场需求高、竞争相对较少的情况下，特许经营才具备可行性。
此外，创业者还需了解目标客户的消费习惯和偏好，以便根据市场需求进行产品和服务的定位。
品牌支持特许经营的成功与否与特许人的品牌支持密切相关。
创业者选择特许经营的一个主要原因就是借助特许人的品牌知名度和市场影响力。
特许人通常会为创业者提供产品供应、运营培训、市场推广等方面的支持。
在特许经营选择中，创业者需综合考虑不同特许人的品牌声誉和支持力度，选择具备良好品牌支持的特许经营项目。
初始投资特许经营需要一定的初始投资，包括加盟费、设备及装修费、人员培训费等。
创业者在进行特许经营的可行性分析时，需要仔细估算初始投资的金额，并考虑自身能力及资金支持。
此外，还需要综合考虑特许经营的盈利前景和回本周期，以确保投资回报的合理性。
风险控制特许经营同样存在一定的风险，包括市场风险、经营风险和品牌风险等。
创业者在进行可行性分析时，需要科学评估并制定相应的风险控制策略。
特许经营是否可行取决于创业者能否有效地控制和应对这些风险。
可以通过更加严密的市场调研、合理的经营管理和品牌形象的维护来降低特许经营的风险。
总结特许经营的可行性分析是创业者进行决策的重要基础。
通过对市场需求、品牌支持、初始投资和风险控制等方面进行综合考虑和研究，创业者可以更好地评估特许经营项目的可行性，并决定是否选择特许经营作为创业的方式。
在进行可行性分析时，创业者还需注意对不同情况进行详细分析，制定相应的解决方案，以确保特许经营的成功。
特许经营权可行性研究报告
特许经营权可行性研究报告一、引言特许经营是一种商业模式，即特许人将自己的商标、技术或经营模式授权给特许权人，从而赋予特许权人使用特许人的品牌、技术和经营理念的权利。
这种商业模式已经在全球范围内得到了广泛应用，尤其在餐饮、零售、教育等行业中得到了较为成功的应用。
本报告旨在通过对特许经营权的可行性进行研究，探讨其在当前市场条件下的适用性和潜在风险，为企业在考虑采用特许经营模式时提供参考依据。
二、特许经营权的概念及优势特许经营权是一项通过特定合同形式授权他人使用商标、专利、技术、商业秘密等资源的商业行为，在对外经贸合作中具有重要意义。
特许经营权利用原产商具有条件优势的专业技术、产品配方、原产商的商标、知识产权等资源，与特许商共同经营。
特许经营权的优势可以总结如下：1. 利用品牌价值：特许人的品牌在市场中有一定的知名度和影响力，特许商可以通过使用该品牌快速进入市场，降低市场准入成本。
2. 共享技术和资源：特许人将自己的技术和经验分享给特许商，特许商可以借此提升自身的竞争力。
3. 分散风险：特许商和特许人共同分担运营风险，降低经营风险。
4. 扩大市场份额：通过特许经营，特许人可以快速扩大市场份额，实现规模化经营。
5. 提高盈利能力：特许商在运营过程中可以获得特许人提供的支持和指导，从而提高盈利能力。
三、特许经营权的风险分析特许经营权虽然有着诸多优势，但是也存在一定风险，主要包括以下几点：1. 品牌信誉问题：特许人的品牌信誉如果出现问题，将直接影响特许商的经营状况。
2. 经营风险：特许商在运营过程中可能遭遇市场波动、产业周期等经营风险。
3. 法律风险：特许人和特许商之间的合同关系如果出现问题，可能导致纠纷和法律风险。
4. 知识产权风险：特许人的技术和商业秘密可能会泄露给特许商或其他竞争对手，导致知识产权侵犯风险。
四、特许经营权的适用性分析特许经营权适用于哪些企业？这是一个需要认真考虑的问题。
一般来说，特许经营权适合一些具有强大品牌和技术实力的企业，也适合那些想要拓展市场的企业。
关于特许经营的可行性分析
关于特许经营的可行性分析引言特许经营是一种商业模式，通过让特许人授权特许经营方使用其品牌、商标和经营模式，从而在特许经营方营运的门店中销售特许人的产品或提供特许人的服务。
在如今竞争激烈的商业环境中，特许经营被广泛认为是一种成功的商业扩张策略。
本文将探讨特许经营的可行性，分析其优点和挑战，并为人们在决定是否选择特许经营时提供一些指导性建议。
优点分析1. 利用特许人的品牌知名度特许经营方可以利用特许人在市场上已经积累的品牌知名度和声誉进行销售和宣传。
特许人的成功经验和广告策略为特许经营方赢得了许多潜在客户的信任和忠诚度。
特许经营方不再需要耗费大量时间和资金来树立和推广自己的品牌形象，从而在市场开展经营活动时更具竞争力。
2. 共享特许人的成功经验和经营模式特许人会向特许经营方提供必要的经营手册和培训课程，使其熟悉特许人的成功经验和经营模式。
这些经验和模式被证明是可行和有效的，可以大大减少特许经营方的经营风险。
特许经营方可以学习特许人的经验教训，快速掌握运营要点，并通过这些经验获得成功。
3. 提供统一的供应链和采购优势通过特许经营，特许经营方可以获得来自特许人的支持，并与特许人一起分享供应链和采购优势。
特许经营方可以通过与特许人合作，获得更有竞争力的价格和更高质量的产品。
此外，特许人还能够提供其他方面的支持，如广告宣传、市场调研和经营咨询，从而进一步增加特许经营方的竞争力。
挑战分析1. 初始投资和连带责任与独立经营相比，特许经营的初始投资通常更高。
特许经营方需要支付特许加盟费用、存货库存和装修门店等开支。
此外，特许经营方也需要遵守特许人制定的规定和流程，以保持品牌统一和质量标准。
这些连带责任对于初创企业来说可能是一项挑战，需要充足的资金和资源来支持。
2. 依赖特许人的经营决策特许经营方在经营过程中需要遵守特许人制定的经营政策和决策。
特许经营方可能不具备独立决策权，无法根据当地市场需求调整经营策略。
这可能导致特许经营方在灵活性和创新性方面受到限制，难以应对市场变化和竞争挑战。
特许经营可行性分析
特许经营可行性分析特许经营，即通过特许授权将制度、品牌、技术和服务许可给他人使用的商业模式，已经成为当前商业领域中的一种重要经营方式。
在这个竞争激烈的市场环境下，特许经营模式展现出了其独特的优势，因此受到了越来越多企业的青睐。
本文将对特许经营的可行性进行深入分析。
首先，特许经营可以带来双赢局面。
特许经营模式通过许可他人使用自身的制度、品牌、技术和服务，既能够为特许人带来利润，也能够为特许人的合作伙伴提供机会。
特许人能够通过特许经营收取一定的特许使用费和利润分成，实现资本的回报和风险的共担；而特许人的合作伙伴则能够借助特许人丰富的经验和成功的商业模式，获得更好的市场表现和竞争力。
因此，特许经营模式能够实现特许人与合作伙伴的双赢局面，具有良好的可行性。
其次，特许经营拥有相对稳定的市场环境。
在特许经营模式中，特许人通过长期的经营实践和市场积累，不仅建立了自身的品牌影响力，还积累了丰富的商业经验和渠道资源。
这些无形资产使得特许人在市场竞争中具备一定的优势，能够吸引更多的合作伙伴。
另外，特许经营模式通常面向的是具备一定能力和经验的合作伙伴，这也保证了特许经营的市场环境相对稳定。
因此，特许经营模式在市场环境方面具有可行性。
第三，特许经营具备良好的风险控制能力。
特许经营模式中，特许人通过合同和协议明确了各方的权利和义务，规范了合作伙伴的经营行为。
这种合同约束可以有效降低特许人的经营风险，确保特许人的品牌形象和商业利益不受损害。
另外，特许经营模式通常采用资深的合作伙伴，他们具备较高的商业素质和经营能力，能够在经营过程中及时发现和解决问题。
这种风险控制能力为特许经营模式的可行性提供了保障。
最后，特许经营具备持续创新的能力。
特许经营模式通过特许人与合作伙伴的持续合作和互动，形成了良性的创新机制。
特许人可以通过与合作伙伴的沟通和合作，了解市场需求和趋势，及时调整自身的制度、品牌、技术和服务，满足消费者的需求。
而合作伙伴则可以通过与特许人的合作，借鉴和学习特许人的创新经验和成功模式，提升自身的创新能力。
特许经营可行性分析内容
特许经营可行性分析内容引言特许经营是一种商业模式，它通过授权给他人使用知识产权、商标、商品、服务或技术来获得收入。
在这种模式中，特许权人（franchisor）将特许权授予特许经营者（franchisee），并要求后者按照一定的规范经营，在特定区域内开设门店或经营业务。
特许经营模式对于特许经营者来说，可以降低创业风险和经验门槛，对于特许权人来说，可以扩大品牌影响力和销售渠道。
本文将对特许经营的可行性进行分析，并探讨其优势和劣势。
1. 特许经营的优势1.1 品牌效应特许经营者可以使用特许权人的知名品牌，充分利用其品牌价值和知名度。
在创业初期，特许经营者通过品牌效应可以吸引更多的消费者，降低市场进入难度，加速业务发展。
1.2 经营支持特许权人通常会提供初期培训和运营指导，转让经验和成功模式给特许经营者。
特许经营者可以借助特许权人的专业知识和资源，减少创业风险，提高经营效率。
此外，特许权人还可以为特许经营者提供供应链管理、市场营销、商品采购等方面的支持，加速业务发展。
1.3 成熟运营模式特许经营者可以直接借用特许权人的成熟运营模式，避免从零开始摸索经营路径。
这些运营模式经过市场检验，风险更小、成功率更高。
特许经营者可以通过学习和借鉴，快速建立起自己的运营体系，加快盈利周期。
2. 特许经营的劣势2.1 盈利分成特许经营者需要向特许权人支付一定的进货价格或特许经营费用，并按照一定的比例分成。
这意味着特许经营者的利润会受到一定的约束，并且在运营初期可能无法实现盈利，需要承担一定的经济压力。
2.2 经营限制特许经营者必须按照特许权人的要求和规定经营，并且可能会受到一些限制。
例如，特许权人可能会限制特许经营者的销售地区、产品种类、售价政策等。
特许经营者在经营中的自主权相对较小，需要遵守特许权人的经营政策。
2.3 品牌责任特许经营者作为特许权人的一部分，需要承担一定的品牌责任。
如果特许经营者在经营中出现失误或质量问题，可能会影响整个品牌形象，损害特许品牌的市场口碑。
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特许经营可行性分析报告如家可行性分析报告连锁一班调研人：54 张涛涛58 熊治 63 刘兆航可行性分析报告前言：特许经营可行性分析主要是通过市场的调研，对特许经营扩张的必要性、充分性、可行性、影响力等进行系统的分析和研究，形成可行性报告，再通过理性分析和数据论证，判断是否可以利用特许经营模式推开市场。
一般而言，当创业者事业发展到一定阶段后，考虑采用构建特许经营体系方式来加速发展和迅速扩张，应该是比较高明的选择。
但特许经营的特色是一种成功模式的复制，与其他的经营方式不同，他只能锦上添花，而无法雪中送炭。
所以，特许经营可行性分析主要是通过市场的调研，对特许经营扩张的必要性、充分性、可行性、影响力等进行系统的分析和研究，形成可行性报告，再通过理性分析和数据论证，判断是否可以利用特许经营模式推开市场。
一般而言，当创业者事业发展到一定阶段后，考虑采用构建特许经营体系方式来加速发展和迅速扩张，应该是比较高明的选择。
但特许经营的特色是一种成功模式的复制，与其他的经营方式不同，他只能锦上添花，而无法雪中送炭。
所以，那些经营出问题或者只取得了初步成功就急于扩张的企业，一定要慎重选择特许经营方式。
一、简介酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。
作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2011年一季度末已在全国200座城市，拥有连锁酒店1000多家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。
二、快速发展的背景2001年，季琦留意到很多网友在携程网上抱怨预订宾馆价格偏贵。
本不经意的一句话，却触动了季琦敏锐的商业嗅觉。
经过一番携程网订房数据分析后，季琦发现了这样的现状：目前，国内豪华酒店不够经济，而经济酒店卫生设施又不合格。
这一发现让季琦瞄准了酒店业的“真空”地带，萌生了在国内创建酒店业连锁品牌的想法。
如家酒店品牌就是在这样的大背景下发展起来的。
三、快速发展之路从2002年六月创建到2006年十月，短短四年时间，成为我国经济型酒店的领跑者。
2002年6月，中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团联手中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建了如家酒店集团。
如家借鉴欧美完善成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念。
截至2006年12月31日，如家快捷酒店集团共有134家酒店，其中包括94家租赁经营酒店，以及40家特许经营酒店，然而截至2010年12月31日，如家共有818家酒店投入运营，包括454家租赁经营酒店和364家特许经营酒店，还有69家特许经营酒店已经签约或在建设中如家酒店的经营业绩一直位居全国平均水平之上，客房出租率更是高居榜首，与星级酒店相比，如家具有盈利率高，出租率高的优势。
由于扩张迅速，如家已经超越发展历史更长的锦江之星酒店连锁品牌，成为我国经济型酒店市场的排头兵。
四、特许经营可行性分析概述（1）构建特许经营体系的必要性分析一般应从企业本身所获得的经济效益和实施特许经营能够带来的社会经济影响的角度来分析构建特许经营体系的必要性。
必要性分析主要分析这样一些问题：实施特许经营后企业获得的利润是否可以增加，会以什么样的速度增加；实施特许经营后企业能否提升品牌价值，企业规模能够扩大多少；实施特许经营后企业能够保证可持续发展，能够为当地经济增加税收或者提高就业做出贡献。
（2）构建特许经营体系的基础性分析只有具备了实施特许经营的前提和基础，才能成功的构建特许经营体系。
这些前提和基础应包括一下几个方面。
（1）具有成功的赢利模式。
企业的产品或服务是否具有赢利能力是加盟商投资的重要考察依据。
只有成功的企业才具备市场竞争能力，才能保证统一管理标准，提升整体管理水平，才可以实施特许经营。
（2）具备可知识化的特权。
特许经营实际就是特许权的授予，包括工业权和知识产权的使用、转让或出售。
只有将准备作为特许权内容的成功元素和经验进行知识化提炼、总结和固话，才能转化为易于传播的形式，转移给授权人。
（3）能够被复制的模式。
特许经营企业是通过对成功的模式进行复制（克隆）而发展的，特许人应有一套使用的运行模式。
无论加盟店开在哪里，都是样板店的翻版；无论是店面设计、店堂陈列、产品特色，还是经营管理、企业理念都与特许经营总部的样板店完全相同。
（4）完整的运营体系。
一个成功的特许经营体系要具有完备的产品开发、促销推广、架构初具规模后才能谈的上扩张和更大规模的发展。
任何一个缺乏体系设计、建立和支持的特许经营企业是不可能长久存在下去的。
（5）准确的市场定位。
特许经营企业应从品牌定位、企业定位、产品定位、消费者定位等方面进行全盘考虑，建立一个定位准确、具有特色的特许经营体系。
这是吸引受许人的重要方面，特许人应该强化企业独特的获利能力和经营特点，树立其在众多特许经营业务中清晰明确的形象。
（6）足够的前期资本。
一个成功的特许经营体系应该兼顾盟主、加盟商、顾客和政府等多方面的利益。
只有各方利益的协调、稳定、持续的增长，特许经营体系才能成功经营下去。
要做到多赢，就必须在特许经营体系提供实质性收入之前，具备一定的前期支付能力，以满足聘请特许顾问费、招募费、广告宣传费、样板店试验费、体系设计及基本的建设费等实质性支出需要。
（7）广阔的发展前景。
作为一个成功的特许经营企业，应该具有广阔的市场发展前景和最熟悉的业务领域，只有这样特许人才能利用自己的知识和经验开创拓展业务，也只有这样才会有受许人前来购买，才不会因生意不能长期赢利导致受许人的退出。
（8）持续的创新能力。
特许经营虽然是复制成功的，但并非刻板的完全复制，而是需要不断的创新，不断地打造企业的核心竞争力。
可以说，创新是企业与体系长久生存的根本生命力源泉。
五、构建特许经营体系的可行性分析特许经营体系的建设是一项融经济性、技术性、知识性于一体的系统工程，企业应选用最有利的方法建设特许经营体系。
除了建立系统支持、研究开发、督导培训、信息控制、财务管理、市场营销、物流配送等技术体系外，应着重进行经济可行性分析，这是特许经营体系建立最为关键的一个方面。
特许经营体系建立和经济可行性分析包括两个大的方面。
（1）融资可行性分析。
其中包括资金来源渠道分析、项目筹资方案确立、投资使用计划确定，借款偿还计划制定等内容。
（2）投资于收益预测分析。
投资与收益预测也成财务预测，它既是特许经营企业自身发展计划的信息支撑，也是吸引潜在受许人加盟的关键。
企业在预测时，对投资费用的估计及项目带来的利益和计算必须要做到详细、科学、准确、真实。
4）构建特许经营体系的社会效益分析在可行性研究中，要对特许经营体系的社会效益和社会影响力进行分析，主要包括以下几个方面。
（1）特许经营体系对国家政治和社会稳定的影响，包括增加就业机会、改善地区经济结构、提高地区经济发展水平、改善人民生活质量等。
（2）特许经营体系与当地科技、文化、基础设施发展水平的相互适应性。
（3）特许经营体系应与当地居民的宗教，民族习惯的相互适应性。
（4）特许经营体系对合理利用自然资源、保护环境和生态平衡的影响。
六、构建特许经营体系的风险分析实施特许经营项目的风险体现在三个时间段内，即特许经营体系规划设计阶段、招募营建阶段、建成后的维护和升级阶段。
具体的风险类别主要有以下几种。
（1)行业风险。
由于特许经营行业壁垒不高，业内竞争激烈，会对特许经营体系的成功带来一定的风险，导致受许人招募不理想。
（2）市场风险。
由于竞争环境和政策法规的经常变化，特许经营体系的市场推广工作有很大的风险性，瞬息万变的市场无法保证受许人招募和加盟店运营百分之百的取得成功。
（3）经营风险。
特许经营体系的经营需要盟主企业采用全新和持续发展的特许经营理论和技术，能否掌握并科学运用这些知识，也是经营成败的一个重要的风险因素。
（4）政策和法规的风险。
特许经营体系内的企业在迅速发展过程中可能会碰到投资、商标、税收、行业或地区的管制、融资等风险，这是造成特西经营体系难以成功的一个重要风险因素。
所以，潜在的特许人必须充分分析各种风险出现的频率和危害大小，并针对每种风险提前设计好应对策略。
七、如家成功的原因（一）、企业文化如家的CEO孙坚认为：一个人如果没有自信，就不会有机会再去发展。
如家真正成功的核心要素，是在如家人的血液里流动的。
别人难模仿。
如家理念是把我们快乐的微笑、亲切的问候、热情的服务、真心的关怀奉献给每一个宾客和同事。
（二）、品牌策略在品牌识别策略上，首先，如家为品牌设计了一个琅琅上口、独特好记的名称；其次，在Logo的设计上，如家采用了轮廓圆润的五边形设计，外观像一所房子。
中挂一轮弯月。
散发出浓淡相宜的亲情；另外，在酒店的服务和客房设计方面，如家也不断采用“家”的元素。
如家也擅于传播品牌形象。
当印度洋海啸肆虐时，如家在第一时间开展重建家园的捐款活动。
八总结一个特许经营企业要想健康发展。
首先，需要对企业的可行性进行分析，看是否适合该企业为未来的发展。
其次，这个企业未来在特许经营行业中是否有发展的机会。
最后，特许经营企业需要对各个方面就行可行性分析。