成本控制案例：商业银行成本动因的选择
商业银行推行作业成本法的成本动因选择
商业银行推行作业成本法的成本动因选择从上古时代的“结绳记事”到网络时代的“实时报告”，从近代的“四柱清册”到沿用至今的“复式簿记”，会计是基于经济管理活动的需要产生并发展的，财务报告作为会计信息系统的终端产品，必然随着经济的发展而不断发展变化。
从管制的角度看，财务报告的内容可分为强制性披露和自愿性披露。
强制性披露是按照公认会计原则和其他法律、法规的要求，必须在财务报告中披露的内容；自愿性披露是公认会计原则和其他法律、法规未作要求，而企业自愿披露的内容。
本文拟用“直面现象”式研究方法来探讨会计信息的强制性披露和自愿性披露的问题。
一、“直面现象”式的研究在当代如此复杂和高度不确定的社会中，现有经济理论有时无法合理而圆满地解释一些现代问题。
在这种情形下，不如把理论悬置起来，直接面对实际中出现的各种现象。
只有在获得对现象的直觉理解后，才可能有正确的理论构建，也就是从现实中出现的各种特殊现象着手，通过对现象的深入剖析来检验并发展现有的理论。
从实务上看，对财务报告所披露的会计信息进行管制已是一种国际通行的作法。
各国均根据本国实际情况制定会计准则或会计制度来规范信息的披露。
国际会计准则委员会在章程中将其目标规定为：①本着公众利益，制定并发布编报财务报表应遵循的会计准则，并推动这些准则在世界范围内被接受和遵循；②为改进和协调有关财务报表列报的规章、会计准则和程序广泛地开展工作。
美国财务会计准则委员（FASB）为信息披露也制定了大量的会计准则。
目前我国证监会对完善信息披露的规范问题也进行了深入的研究，并发布了《关于完善公开发行证券公司信息披露规范的意见》，重新设计了我国信息披露规范体系。
同时，人们对自愿性披露也予以越来越多的关注和研究。
美国执业会计师协会（AICPA）的财务报告特别委员会在1994年就曾建议对公司自愿披露的信息进行研究；FASB于2000年成立了一个《企业报告研究计划》的“自愿披露”作小组，关注并研究了八大行业中大公司自愿披露的状况，发现大公司自愿披露给投资者的信息越来越多。
关于作业成本法在商业银行成本核算体系中的应用思考
关于作业成本法在商业银行成本核算体系中的应用思考摘要：自从我国加入“WTO”之后，我国社会经济得到了飞速发展，外资银行的规模和数量在我国范围内不断扩大，致使我国商业银行面临着巨大的市场竞争力。
面对如此激烈的市场竞争，商业银行如果想要得到进一步发展，就必须摒弃传统的成本管理模式，结合自身实际发展需求，采取新的成本管理体系。
本文主要以作业成本法为例，探讨其在商业银行成本核算中应用的可行性和重要性，以此来为日后商业银行的可持续发展提供依据。
关键词：作业成本法；商业银行；成本核算商业银行我国市场经济中扮演着十分重要的角色，同时也发挥着十分重要的作用，如果想要深入了解商业银行在对市场经济的作用，首要任务就是对商业银行进行清晰的市场定位，就我国目前商业银行基本职能所体现出来的问题来看，大致包括两个方面，第一就是我国在市场经济的监管中，把整个市场良好的把握在自己手中，并积极的做好市场的监管工作，维护我国市场上的次序。
第二是要对自身的经济行为负责，忠于职守，充分发挥主角的作用。
一、作业成本法在商业银行中应用的必要性1.实施作业成本法是内外部压力的客观需求作业成本法一定程度的促进了我国经济发展，对于商业银行发展中各个部门有着比较良好的协作，同时也积极的发挥着成本管理职能，因此，为了全面发展企业的管理工作，我们应该树立积极发展的思想责任和意识，从而通过对市场监管和执法等多个方面功能的有效改进，为我国市场经济发展创造一个良好的环境。
伴随着经济全球化脚步的不断深入，外资银行的规模和数量在我国范围内不断扩大，在这种形势下，国内商业银行的发展必然面临着巨大的压力。
由此可见，实施作业成本法是我国商业银行缓解内外部压力的客观需求，应得到商业银行领导人的高度重视。
2.规避经营风险和优化资源配置的客观要求就我国目前商业银行的发展现状来看，由于其业务的开展受诸多因素的影响，因此，面临着诸多经营风险。
目前，我国大部分商业银行在成本核算方面采取的都是事后核算。
浅析商业银行成本分摊管理和运用
浅析商业银行成本分摊管理和运用作者：段洁莹来源：《财经界·中旬刊》2018年第05期摘要：利率市场化下，银行盈利水平受到较大冲击，加强成本精细化管理、约束费用开支成为商业银行应对利率市场化的重要举措之一。
成本分摊是提升费用管理，以及提升绩效考核、定价管理水平的基础工具，本文从成本分摊在商业银行的运用现状着手，探索作业成本法在成本分摊中的运用，以提升成本分摊结果的合理性。
关键词：商业银行管理会计成本分摊作业成本商业银行的成本特性与制造业存在较大差异，其绝大部分费用开支无法归属为业务的直接费用，因此成本分摊的运用在商业银行较为普遍。
一个精心设计的成本分摊能够提供多维度的成本分析数据，使商业银行掌握哪些产品、客户、条线、机构的费用较高，是银行提升费用管理水平的重要工具。
科学合理的成本分摊结果也能为绩效考核、产品和客户的定价管理、资源配置等方面提供基础数据。
一、成本分摊在商业银行的运用现状商业银行在运用成本分摊时，一般会基于费用基本属性分为业务的直接费用和间接费用，并将间接费用选取一定的分摊路径和成本动因分摊至业务上。
目前商业银行对成本分摊的运用主要存在以下三大问题：（一）费用分类不合理费用是否能够合理分类为直接费用和间接费用，受制于费用核算的精细化程度。
目前部分银行，特别是中小银行对费用开支的相关信息不够关注，仅记录必要的科目、机构和简短的摘要，摘要也没有统一的标准格式，导致直接费用无法准确归集。
部分已经初步建立成本分摊系统的银行，在财务系统中设立了费用信息相关字段，但多数也仅能区分出产品、客户经理等维度的直接费用。
（二）成本动因选择不合理目前，商业银行常用的成本动因有人员数量、账户余额、账户数等，上述数据容易取得，但并不是对所有费用开支都合理。
还有银行将账户基于内部资金转移定价后的边际贡献作为人事费用、销售费用的成本动因，这即没有体现“谁受益、谁承担”的费用管理原则，边际贡献与费用开支之间也没有直接的关联关系。
商业银行的资金成本控制
优化资源配置
内部资金转移定价可以帮助商业银行 了解资金来源和运用的盈利性，从而 优化资源配置，提高资金使用效率。
资金集中管理
统一调度资金
通过资金集中管理，商业银行可 以统一调度资金，实现资金的规
模效益。
降低资金成本
资金集中管理有助于降低资金成本 ，因为大规模的资金运作通常具有 更强的议价能力。
提高风险控制能力
同时，资金成本控制也有助于商业银行优化资源 配置，提高资产质量，降低经营风险。
资金成本的构成
利息成本
是指商业银行因使用他人资金 而支付的利息费用，是资金成
本的主要组成部分。
营业成本
是指商业银行在经营过程中发 生的各种费用，如员工工资、 租金、设备折旧等。
风险成本
是指商业银行因承担风险而发 生的费用，如贷款损失准备金 、坏账准备金等。
筹资费用
是指商业银行在筹集资金 过程中发生的各种费用， 如发行费用、手续费等。
资金占用费
是指商业银行因使用他人 的资金而支付的费用，如 利息、股息等。
资金成本的重要性
资金成本控制是商业银行经营管理的核心内容之 一，是实现盈利和可持续发展的重要保障。
通过有效的资金成本控制，商业银行可以提高盈 利能力，增强市场竞争力，实现可持续发展。
XX银行资金成本控制案例
案例概述
01
XX银行在资金成本控制方面采取了一系列有效措施，包括优化
负债结构、降低贷款风险等，取得了显著成效。
具体措施
02
XX银行通过精细化管理、风险评估和内部监督等手段，对资金
成本进行了有效控制。
实施效果
03
通过实施这些措施，XX银行的资金成本得到了有效控制，盈利
成本管理在商业银行运用
成本管理在商业银行的运用探析摘要：随着我国银行业竞争的日益加剧，银行服务日趋同质化，要实现银行价值最大化和股东权益最大化目标，很重要的一个途径就是加强成本的控制与管理，以保证目标利润的实现。
成本管理能力已成为商业银行核心竞争力的重要组成部分，是支持长期发展战略的基础，也是在市场竞争中长期生存发展的基础。
本文对新形势下成本管理在商业银行的运用进行了探讨。
关键词：成本管理；银行；运用；探析一、成本管理的内涵成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
传统的成本管理模式着重于“差额”管理，其程序是事先制定“标准成本”，然后将“标准成本”分配至各责任单位，再对实际发生成本与标准成本的“差额”进行分析，最后找出“差额”异常变动的原因，并提出改进措施。
这种方法的弊端在于：一是尽管有些成本管理模式(如目标成本管理)提出了“全程控制”，包括事前控制、事中控制、事后控制，但在管理程序上实际是偏重于事后控制的。
成本信息的滞后性使得生产过程中的“成本浪费”不能及时地被发现并解决。
二是经济“个性化”的趋势促使传统的“少品种、大批量”生产向“度身定做，多品种、小批量”生产转化，纷繁复杂的品种使得制定产品标准成本并及时进行修订变得越来越困难，标准成本法也就失去了其存在的经济基础。
在新的经济环境中，现代成本管理的理论和方法应运而生，它们突破了传统成本管理理论和方法的局限性，能够通过全方位、多方面的成本核算，实现对产品、部门、客户乃至员工的成本收益分析，为产品定价、预算管理、业绩考核等提供决策依据，并根据企业经营管理活动的业务特征和成本收益情况进行全方位调节和控制。
成本管理的内涵日益宽泛和延伸。
现代成本管理理论主要有以下几种：1.作业成本管理作业成本法是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据产品生产或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系，对成本发生的动因加以分析，并选择“作业”为成本计算对象，归集分配生产经营费用的一种成本核算方式。
商业银行应用作业成本法的案例研究
商业银行应用作业成本法的案例研究会计之友2007年第11期上!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!工作研究作业成本法校、系部(处室、教研室(科室、实验室和教职工之间的全方位开放性沟通网络,以利于把握形势,正确决策,及时地对环境变化做出反应。
有条件的学校还可以建立一个完整的数据库,及时更新或创建各种基础信息资料,确保预算编制中各类工作量和定额标准的准确。
其次,把学校能够实现的正当、合规、合法的收入全部纳入学校的收入预算管理。
在收入预算编制时,要坚持稳健性原则,既不高估收入,也不能蓄意隐藏收入;要积极、稳妥地筹措资金;要把收入预算工作落实到各系部及职能部门,杜绝将学校资金截留、占用、挪用或拖欠。
收入按来源测算,按部门汇总,使收入预算更加细化、透明、准确无误。
(四以绩效为目标,完善预算执行情况的监督管理一方面,要切实加强支出过程监控,尤其是注重基本建设经费、专项经费以及大宗设备购置、图书资料采购等方面的监督。
同时,加强招待费、会议费等消耗性支出的管理,有效控制行政性经费增长过快的现象。
另一方面,为了对预算完成情况有一个全面、完整的认识和把握,就要对学校经济活动的整体进行全面的研究。
分析当年预算收支完成情况,分析预算数与执行结果差异的原因,总结在预算执行过程中的管理经验和问题,对存在的问题提出改进意见和措施,为下一年度的预算编制打下良好基础。
同时,还要结合实际对那些影响预算活动的主要方面进行重点分析,这样有利于正确分析结论的形成。
(五深化责任分解,贯彻现代成本管理的科学理念现代成本管理理论表明,要想对成本实施有效控制,就要通过责任细分和作业成本法等措施将不可控的公共成本转化为可控的责任成本,并确立“谁使用、谁负责、谁付费”的约束激励机制。
当前造成不少高校资金使用效率低下、存在严重浪费现象的一个重要原因就在于相当比重的公用支出(如水电气暖由学校统一承担,而没有将其分解到具体的责任单位使之成为可控的责任成本。
银行结算业务的成本及其控制论文范例
银行结算业务的成本及其控制论文范例结算业务作为传统的中间业务，其重要性日益为各商业银行所关注。
然而在多年的结算实践中，银行结算业务长期处于不计成本、粗放经营的状态，这显然与商业银行的效益性经营原则相左。
要使结算业务为银行创造应有的效益，就不能忽略其成本问题。
一、银行结算成本的构成结算业务涉及的成本内容比较广泛，考查结算业务的成本，既要考虑传统意义上的成本，又要考虑到管理会计意义上的成本。
总起来讲，银行结算业务的成本包括以下八个方面。
1.固定资产折旧和递延资产摊销成本。
每个对外办理结算业务的营业机构都需要营业用房、运输车辆、计算机具等等，这些都需要固定资产投入，并以分期折旧的形式构成成本，形成银行经营成本的一部分。
而随着金融竞争的日益激烈，各商业银行越来越重视其形象建设，在硬件上着力改善对外营业环境，各营业机构的装修支出呈递增趋势，这项费用支出以递延资产摊销的方式按年度分期摊入经营成本之中。
2.物质材料的消耗。
要维持结算业务的正常运转，需要消耗大量的低值易耗品。
办公文具、账表凭证、车船燃料、封装材料、计算机配套部件及纸张等等构成了银行经营成本的重要内容。
尤其是随着计算机应用的普及，物料消耗的成本将越来越大。
3.人工成本。
尽管计算机已有相当程度的普及，但从总体上看，目前商业银行的结算业务仍明显具有劳动密集型的性质。
而且随着结算业务量的增加和结算业务新品种的不断涌现，一些银行的结算人员仍在扩张。
人力投入越多，工资、福利、人员管理费用越高，对银行经营成本总量的压力也就越显着。
4.维持结算业务正常运转所支付的公用事业费用。
主要包括水、电、邮政电信、取暖降温、安全保卫等一系列费用种类。
5.营销成本。
营销成本是指流通领域为推销产品而发生的各项成本。
银行结算服务作为一种特殊的没有具体形态的“产品”，要为社会公众所接受并为商业银行创造良好的经济效益，也需要开展必要的营销活动，从而形成营销成本，例如各种形式的广告宣传费、业务试办初期为客户提供的收费减免以及银行与客户之间的联谊费用支出等等。
商业银行的隐性成本及控制
商业银行的隐性成本及控制在商业银行运营过程中，除了显性成本如员工工资、房租、设备等明确消耗现金的支出外，还存在一些隐性成本。
这些隐性成本通常是指不容易被观察或计量的，但对银行运营和利润产生影响的费用和损失。
本文将探讨商业银行的隐性成本及其控制方法。
一、信用风险成本商业银行作为金融机构，主要业务之一是提供信用和贷款。
然而，由于借款人的信用状况不同，存在一定的信用风险。
当借款人无法按时归还贷款或违约时，银行将面临损失并需要采取相应的措施来追讨债务。
这些损失和追讨费用被视为商业银行的信用风险成本。
为了控制信用风险成本，商业银行可以采取以下措施：1.风险评估与管理：银行应加强对客户的风险评估，并根据评估结果制定合理的贷款利率和额度，以减少不良贷款风险。
2.担保与抵押：要求借款人提供担保或抵押物可以降低风险，一旦借款人出现违约，银行可以通过变卖担保品来弥补损失。
3.多样化投资组合：银行可以将贷款的风险进行分散，通过投资多样化来降低整体的信用风险。
4.风险预警与应对：建立健全的风险预警机制，及时发现潜在风险并采取相应的措施进行应对，避免损失进一步扩大。
二、利率风险成本商业银行大部分收入来源于贷款利息和存款利息，而市场利率的波动会对银行的利润产生直接影响。
当市场利率上升时，银行往往需要提高贷款利率来保持盈利水平，但存款利率不一定能按同样比例上调。
这导致银行的净息差收窄，带来利率风险。
为了控制利率风险成本，商业银行可以采取以下措施：1.建立利率风险管理体系：银行应建立有效的利率风险管理体系，通过测量和监控净利差及久期等风险指标，及时制定相应的对策。
2.产品创新与多元化：开展多元化的产品和服务，如推出浮动利率贷款、固定利率贷款等，以降低利率风险影响。
3.利率对冲：利用衍生工具如利率互换、期货合约等进行利率风险对冲，减少利率波动对银行利润的影响。
三、流动性风险成本商业银行需要保持足够的流动性以满足客户的存取款需求和资金运作。
商业银行的目标成本管理与控制(doc 11页)
商业银行的目标成本管理与控制(doc 11页)商业银行的目标成本管理与控制商业银行在从事业务经营活动过程中，其存款利息支出、佣金、贷款和垫付款项的损失、与投资账面价值减少有关的费用和一般管理费用等，构成了商业银行的经营成本。
现代商业银行能否在市场竞争中处于有利地位，实现股东权益最大化，除了要积极扩大收入来源外，很重要的一个方面是加强成本的控制与管理，以保证目标利润的实现。
按照“成本效益”分析原理，现代商业银行对成本管理已不是简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是重视事前的成本预测与规划，对成本实行全过程、全员和全面的管理，以期保证目标利润的实现。
成本管理及控制的效果直接关系到商业银行经济效益的高低，关系到其能否在同业的竞争中处于有利的地位，关系到商业银行的生存与发展，因而成本管理受到各商业银行的关注与重视。
目标成本管理的实质目标成本管理是商业银行为保证目标利润的实现而确定的在一定时期内其营业成本应控制的限额，或者说事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗目标。
它是一种适用于商业银行内部的约束性指标，具有先进性、科学性和群体性，是商业银行目标管理的重要组成部分。
它以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对商业银行经营活动过程中发生的各种支出进行全面的管理。
它与传统的成本管理相比，主要有以下区别：（1）指导思想不同。
传统的成本管理是以基期的成本水平为依据，考虑到计划期有关因素变动对成本的影响来确定计划期的成本水平，并以此为依据进行成本管理。
目标成本管理是以市场为导向，围绕商业银行的经营管理目标所进行的成本管理，取决于商业银行的目标利润水平。
（2）管理的范围不同。
传统成本管理的范围只局限于事中的成本管理，而目标成本管理的范围是将银行的全部经营活动作为一个系统，从事前的成本预测到成本的形成及事后的成本分析实行全面的、全过程的管理，将全部经营活动中的一切耗费都置于成本控制之下。
（3）管理的侧重点不同。
商业银行成本管控研究
商业银行成本管控研究摘要：伴随美联储多次加息收紧货币政策后，金融体系的脆弱性不断增加，美国硅谷银行、瑞士信贷银行相继出现生存危机，面临破产或者重组的风险。
商业银行如何通过加强成本管控，提升经营管理水平，增强风险抵御能力，促进商业银行稳健、可持续发展成为一项重要的课题。
本文创新性地提出成本收益率指标作为商业银行成本管控质效的衡量标准，并对成本收益率指标的驱动因素进行拆解分析得出：两因素分析法下，销售利润率和成本收入比是成本收益率的两大核心因素；四因素分析法下，风险资产创利能力、资本净额杠杆倍数、资本净额相对营业收入增幅和成本收入比是成本收益率的四大影响因子。
通过因素分析方法，为商业银行提高成本收益率明晰了具体路径，同时针对目前商业银行成本管控存在过分强调成本管控而忽视收入增长和风险管理、过分强调损益表的修复而忽视资产权益的优化布局等方面的问题进行剖析，为商业银行优化资产权益布局，加强风险防控，提高收入質量，进而提升成本管控质效提出了具体的对策建议。
对商业银行实现稳健、可持续发展具有较强的实践意义。
关键词：商业银行；成本管控；成本收益率；问题；对策一、引言2023年3月，美国硅谷银行和瑞士信贷银行先后出现危机，拉开了美联储收紧货币政策背景下商业银行面临的重大生存风险的帷幕。
各国金融监管当局和商业银行管理者更加清晰的认识到，商业银行提高风险管理水平，增强风险抵补能力对商业银行的稳健发展显得尤为重要。
如何有效地优化商业银行的业务结构，加强成本管控，增厚权益资本，提高资本充足率，成为了商业银行面临的现实课题。
通过对成本收益率影响因素的研究，有助于明晰商业银行提升成本管控质效的具体路径。
二、商业银行成本管控的影响因素分析商业银行的成本具有广义和狭义之分。
根据商业银行利润表的构成项目，广义的商业银行成本包括营业税金及附加、业务及管理费、信用减值损失、其他业务成本和营业外支出等，狭义的商业银行成本主要指业务及管理费。
成本控制案例商业银行成本动因的选择
成本控制案例商业银行成本动因的选择商业银行的成本动因选择是指通过分析和评估各种成本动因，从中确定对成本控制具有较大影响力的因素。
有效的成本动因选择可以帮助银行降低成本，提高效益，增强竞争力。
本文将以一个商业银行作为案例，详细分析商业银行成本控制案例的选择。
一、人力资源成本人力资源成本是商业银行的主要成本之一，对于银行来说，选择合适的人力资源成本动因至关重要。
首先，银行可以通过人员薪酬管理来控制成本。
通过合理设置薪酬结构，激励高绩效员工，降低员工流失率，减少用人成本。
其次，银行可以通过优化组织结构来降低人力资源成本。
通过精简层级和岗位，减少冗余人员，提高组织效率，降低薪酬开支。
再次，银行可以通过人员培训和开发来控制成本。
提供内部培训和发展计划，提高员工能力，减少外部人才引进成本。
最后，银行可以通过合理设置福利政策来控制成本。
通过合理设置员工福利和福利福利待遇，降低员工福利支出。
二、技术支持成本技术支持成本是商业银行的另一个主要成本。
在数字化时代，银行需要投入大量资金用于信息技术系统的建设和维护，因此选择适当的技术支持成本动因非常重要。
首先，银行可以通过选择合适的技术设备来降低成本。
合理选择硬件设备、软件系统、网络设备等，降低设备成本和维护成本。
其次，银行可以通过技术创新来控制成本。
引入先进的技术和系统，提高业务效率，降低人工成本和运营成本。
再次，银行可以通过合理设置IT系统的合理性来降低成本。
通过系统集成、数据共享和业务流程优化，减少重复投入和冗余成本。
最后，银行可以通过外包部分技术服务来控制成本。
将一些非核心的技术服务外包给专业服务提供商，降低人力成本和设备成本。
三、营销费用营销费用是商业银行的重要成本，对于银行来说，选择适当的营销费用动因可以帮助银行提高市场份额和客户满意度，降低成本。
首先，银行可以通过市场调研来控制成本。
通过了解客户需求和市场动态，准确把握市场趋势，提高营销效果，降低市场推广成本。
商行成本控制(5篇)
商行成本控制(5篇)商行成本掌握(5篇)商行成本掌握范文第1篇关键词商业银行成本成本掌握1成本管理现状及存在问题1.1成本自我约束机制不灵敏由于商业银行至今还没有彻底解决“大锅饭”问题，成本的凹凸尚未与单位和个人的责权利真正挂钩，对成本约束机制的调整作用反应较迟钝。
在这种状况下，进展业务不计成本就成为制约商业银行盈利的重要因素，主要表现为:组织存款求量不求质，筹资成本加大；金融机构之间竞争无序，投入增加；内部资金占用偏大，临时性、过渡性科目缺乏有效掌握；上网点、增人员存有盲目性；固定资产购建结构不合理，分布不均衡，投资过大，增加了折旧和各项费用支出。
1.2成本掌握手段落后一是成本管理松懈。
由于各行未建立起成本的自我约束机制，加之监控措施不到位，一些成本掌握指标在很多行都是形同虚设。
二是成本掌握项目不够全面。
目前的掌握重点主要是业务管理费用，采纳硬性指标、限额掌握手段，与基层行经营的实际需求有肯定差距，往往消失费用总额超支而正常业务费用无着落的问题。
三是掌握手段较分散，未设立集中统一的成本掌握机构，单项掌握制度出自各个管理部门，有的甚至交叉重叠、相互冲突，没有形成一套完整、科学、切实可行的掌握体系。
1.3成本核算失真会计资料的精确性、真实性是会计学科的生命，但在实际工作中真实性原则执行得却不尽人意，其中主要的就是成本核算失真。
主要表现为：一是违反财经规章，随便列支成本，如高息吸存、虚列利息支出挪作他用等。
二是有的行突破限额，采纳挂账方式超支费用，虽然会计报表上反映的费用金额符合指标要求，但实际挂账的费用却越滚越大，经营压力也越来越大。
三是有的行搞违规经营，在账外吸存或放贷，设立“账外账”、“两本账”，这种违规经营缺乏法律保障，一旦失控，给银行造成的损失极其严峻。
2加强成本掌握的基本策略2.1树立成本掌握新观念商业银行员工不但是成本掌握的主体，也是成本掌握的客体，其成本责任意识的强弱会直接影响到成本掌握的水平凹凸。
成本控制方法与案例分析
成本控制方法与案例分析大家好，今天我们来聊一聊企业经营中非常关键的一个话题，那就是成本控制。
在商业世界中，掌握好成本控制方法可以帮助企业提高盈利能力，增强市场竞争力。
接下来，让我们深入探讨一些有效的成本控制方法，并结合实际案例进行分析。
精益生产精益生产是一种优化生产流程，减少浪费的方法。
通过精益生产，企业可以消除无效的环节，提高生产效率，从而降低生产成本。
举个例子，日本汽车制造商丰田就是精益生产的典范。
他们不断优化生产流程，降低库存成本，实现高效生产。
优化供应链优化供应链也是一种重要的成本控制方法。
通过与供应商合作，优化物流配送，企业可以降低采购成本、运输成本等各个环节的成本。
亚马逊就是通过优化供应链，实现了快速配送和成本控制的双赢局面。
资源共享资源共享是一种新型的成本控制方式。
企业可以与其他企业或平台进行资源共享，如共享办公空间、共享人力资源等，从而降低固定成本，提高资源利用效率。
共享经济公司滴滴出行就是通过资源共享模式打破传统行业壁垒，实现了快速发展。
管理成本核算管理成本核算是成本控制中必不可少的一环。
通过科学合理的成本核算，企业可以清晰了解各项成本的构成和分布情况，有针对性地进行成本控制和优化。
苹果公司对每个产品的成本进行细致核算，并根据数据实时调整生产成本，保持了高品质与高效益。
通过以上方法的灵活运用，企业可以有效控制成本，提升盈利能力，实现可持续发展。
在市场竞争日趋激烈的今天，成本控制更显得尤为重要。
希望各位企业家和管理者能够灵活运用各种成本控制方法，实现企业长期稳健发展。
成本控制是企业管理中至关重要的一环，只有通过有效的成本控制方法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
希望各位管理者能够重视成本控制，不断优化管理，提升竞争力，走向成功之路。
成本控制案例商业银行成本动因的选择
成本动因是作业成本法的核心范畴，也是推行作业成本法的估价关键所在，其主要功能在于了成本归属中的逻辑关系。
③必要性和充分性原则。
重要性原则是指在选择交易成本动因时，应突出抓主要矛盾的观点，要尽量选择引起银行成本费用变动的最主要的成本动因，对于费用变动影响不大或根本没有影响的成本动因，可以少选或不选。充分性原则是挑选所称选择成本动因时，应尽可能真实充分地将间接费用分配到各项作业和回来产出中最终。
目前商业银行业务活动所消耗的资源教育资源一般分为五大类，即人事费（包括薪金、福利费等）、场地费（包括房租、水电费等）、折摊费（包括交通工具、各种设备的折旧）、事务费（包括交通费、电脑作业费、印刷费等）、其他非作业性费用（包括广告费、交际费等）。主要作业中心一般可分为前台作业中心、后台作业中心、支持性作业中心、运钞作业中心、自动柜员机作业中心、信用卡作业中心、对个人金融作业中心、企业金融作业中心等。
成本控制案例商业银行成本动因的选择
传统不怎么成本法不适用类似银行这样的服务性企业，更好的选择是作业公允。目前，作业成本法在西方获得了广泛而成熟的整地应用，花旗银行等一批国际性商业银行纷纷推行作业群起成本法，以应对金融民主自由、电子化和国际化激烈后的激烈博弈。开展推行作业成本制度成为金融业进行银行再造的必然选择。
成本动因可有多种分类标准：
（1）根据其在资源流动中所处的位置可分为资源成本（Resource Driver）和作业成本动因Activity Driver）。
商业银行财务管理——基于成本视角的零售银行价值创造
商业银行财务管理——基于成本视角的零售银行价值创造
商业银行的财务管理是为了实现其商业目标和稳健运营而设计的一套管理模式。
其中，零售银行业务是商业银行中的一个重要组成部分。
基于成本视角的零售银行价值创造主要包括以下几个方面：
1.成本管理。
零售银行的费用主要包括人力成本、信息技术成本、营销成本等。
通过对成本进行管理，可以提高零售银行的运营效率，降低运营成本。
2.风险管理。
零售银行业务中存在着一定的信用风险、市场风险等，需要通过风险管理手段来进行识别、量化和控制，从而减少可能发生的风险，保证银行的稳健运营。
3.客户关系管理。
零售银行的客户是银行价值创造的重要来源。
通过建立健全的客户关系管理体系，可以提高客户满意度，增加客户粘性，从而创造更多的商业价值。
4.业务扩展。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，零售银行需要开拓新的业务领域来创造更多的商业价值。
比如，互联网金融、线上支付等，这些新领域的业务拓展，可以带来更多的商业机会。
总之，基于成本视角的零售银行价值创造需要通过降低成本、控制风险、管理客户关系和扩展业务等手段来实现。
银行成本与利润的动因分析
银行成本与利润的动因分析作者：王荣来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第8期摘要：随着国民经济增速整体放缓，银行业的竞争环境更加严峻，金融产品的利润空间逐渐缩小，成本与利润管理也成为银行应对市场竞争的关键。
合理的成本与利润动因分析能够提高银行对产品、客户和机构等信息的掌握程度，并优化市场定位，提高竞争水平。
但是目前在经济新常态的背景下，银行在成本与利润管理方面却存在诸多问题，基于此，本文从银行成本与利润的动因分析出发，结合主要问题，探究发展对策，以期强化银行竞争优势、拓宽利润空间。
关键词：银行成本；利润管理；问题；相关对策银行成本是指银行在从事各项业务经营活动中所付出的代价，其主要包括资产损失、存款成本、职工工资、各项管理费用、纳税支出等；银行利润则是指银行在业务经营活动中所产生的收益，其主要来源有自有资金放款所得的利息，用外来资金放款所得的利息与对存款所付利息的差额，买卖外汇和证券所得的收入、服务费用等。
在市场环境下，银行成本与利润的动因比较复杂，它能够直接影响银行内部的资源消耗，金融产品与服务质量，以及资金周转运行周期等。
因此，银行应积极完善成本与利润管理体系，利用现代信息化管理手段深入探究成本与利润动因的形成，为银行的可持续发展营造空间。
但是由于我国市场经济环境的缺陷，以及银行自身发展的问题，其在成本与利润管理中面临着诸多的问题。
一、银行成本与利润管理中存在的问题1.成本管理环境缺失，全过程成本控制机制尚未形成。
银行目前的成本管理主要围绕利息支出管理和营业费用管理两个方面展开，其中由于利息支出的主要资金来源为各项存款、同业拆入和借入资金，而营业费用又根据银行各项业务的不同而有所差异，使得成本管理对各部门、各项业务、客户类型等覆盖面不足，影响了成本控制效果与预期利润的获取。
2.信息化管理体系不健全，影响了成本与利润分析效果。
在信息化环境下，银行在内部管理尤其是财务管理环节需要进一步完善信息系统。
城市商业银行成本控制主要因素浅析
城市商业银行成本控制主要因素浅析摘要：城市商业银行成本受多个因素的影响，确定这些因素中的主要因素，有针对性地进行成本控制才能有效地降低商业银行经营成本。
采用ABC分类法可以从多种成本因素中区分主要因素和次要因素，为城市商业银行成本控制的决策提供明确的方向。
关键词：城市商业银行成本控制ABC分类成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
商业银行作为以经营工商业存、放款为主要业务，并以获取利润为目的的货币经营企业，加强成本控制对于规范自身经营管理、实现目标利润、在竞争中生存发展有着重要的意义。
根据中华人民共和国《金融保险企业财务制度》的相关规定，对于商业银行而言，可以列入其成本的包括：筹资成本、运营成本和资产损失成本，其组成包括利息支出、同业拆借的利息支出、固定资产折旧费、手续费支出、人员工资、办公器具消耗、外汇业务中的损失等。
对于商业银行成本的繁杂组成，进行成本控制时如何确定哪些是主要影响因素、哪些是次要影响因素，是对商业银行成本控制进行有效管理的首要问题。
本文在对商业银行成本构成进行分析的基础上，采用ABC分类法对各项费用进行分析，确定影响商业银行成本控制的主要因素，为有效实现商业银行成本控制寻找准确的切入点。
1．商业银行成本构成商业银行在自身的经营活动中，为实现企业目标，会产生多种成本。
对这些成本进行分类可表述为筹资成本、运营成本和资产损失成本。
（1）筹资成本。
商业银行组织资金来源中吸收个人或企业存款、向同业进行资金拆借、向上级银行借款等都会产生利息支出，这些利息支出和金融机构的往来利息被称为筹资成本。
（2）运营成本。
银行在经营过程中所发生的费用支出，主要包括固定资产折旧费、工作人员工资福利、办公器具消耗、房屋及设备维修费、业务宣传费、业务招待费等。
商业银行的隐性成本及控制(doc11)(1).doc
商业银行的隐性成本及控制目前，国内商业银行在发展过程中主要采取以技术为核心内容的科技领先战略、以业务重新定位为主要内容的零售银行战略、以缩小与先进银行差距为目标的模仿跟随战略等，以期获得有利的竞争地位。
银行间的竞争说到底是服务的竞争、效率的竞争，而在很多情况下，服务的好坏以效率为基础。
随着市场竞争的加剧，有效利差空间的缩小，成本控制的效率越来越成为银行制胜的关键。
然而，迄今为止，银行的成本控制还主要停留在显性成本控制的阶段。
偶尔或不自觉地才采取隐性成本的控制方法，隐性成本控制尚未纳入战略视野。
隐性成本控制虽然容易被人所忽视，但日益成为银行经营管理工作好坏的分水岭。
银行隐性成本的十大表现隐性成本是指在银行经营管理过程中发生的，未列入财务成本核算的那部分成本，从某种意义上讲它是潜在成本和比较成本。
概括起来，在银行实际工作中，隐性成本主要表现在以下十个方面。
资源利用的机会成本。
在进行选择性决策时，我们最常考虑和使用的也是机会成本。
如一项费用开支，投入到零售业务中去而不是公司业务，损失的公司业务就构成了这笔投入的机会成本。
机会成本虽然耳熟能详，但往往由于替代机会很多，在许多情况下衡量机会成本困难重重，或者由于信息缺乏，不知道机会成本的对照物，难以确定机会成本的大小，而做出了非最佳的选择。
资源使用效率的成本。
如果决策正确，实现了机会成本最小和资源的最优配置，但资源利用效率不高，仍然会有隐性成本损失。
如在网点地段选择方面决策正确，但市场深度开发不够，管理者人选非尽人意，没有发挥出网点应有的优势，其潜在产出与实际产出之间的差距，就是一种隐性成本。
资源利用的低效率还表现为骨干人员的流失,银行潜在损失了巨额的培训支出,如资金交易员、风险控制人员等岗位，潜在损失更为巨大。
从银行规模与效率的关系来看，未达到或超过经济规模的银行显然都存在资源使用的低效率。
员工有效工作时间减少的成本。
银行资源利用效率的降低，有时直接来自员工有效工作时间的减少，甚至在加班加点，忙忙碌碌的氛围中同样如此。
国有商业银行成本控制研究
国有商业银行成本控制研究——以谋二级该行为例近年来，利率持续下行，息差收窄，宏观经济下行压力大，信贷风险加速暴露，商业银行不良贷款余额连续多个季度持续上升，加之金融脱媒、互联网金融对传统银行业的冲击，银行业保持持续稳健发展和盈利能力面临巨大挑战。
如何有限管控成本，已然成为提升商业银行竞争能力的重要课题。
具体来看，商业银行成本主要包括资金成本、财务成本、税收成本、风险成本和资本成本五个方面。
本文以谋二级该行为例，从管理实践出发，提出一些具体措施和思路，对国有商业银行加强成本控制具有一定的参考意义。
一、该行经营状况简介改行近两年来受所在区域产业空心化影响，经营业绩一直位列辖内城区行中等水平。
为化解经营困境，提升经营业绩，今年以来,积极响应上级行向“两个宣战”相关要求，贯彻落实“降本增效”经营理念，紧紧围绕效益管理、风险合规、发展转型、增收节支四个方面开展工作，持续推进业务转型，不断增强综合竞争力和可持续发展能力，业务经营业绩得到大幅提升。
2016年综合绩效考核排位较上年末提升，拨备前利润、拨备后利润、人均经济增加值等利润指标得到提升；成本收入比同比下降。
二、成本管控的具体实践和成效国内商业银行的成本构成主要包括：资金成本、财务成本、税收成本、风险成本和资本成本五个方面。
本文以谋二级该行实施“向成本宣战”为例，结合其自身管理实践，主要从以下几个方面介绍该行的具体实施措施及成效。
（一）资金成本1、定价机制与竞争方面受降息因素影响，该行存贷利差进一步收窄。
为适应净息差管理的新形势，不断提高收息水平，降低付息成本，该严格审批贷款利率下调和存款利率上浮申请。
存款利率上浮总体审批原则是严格按照上级行利率授权进行，核定能否进行存款利率上浮的关键要素为日均存款余额达到一定标准，利率上浮后综合回报率下降幅度不超过10%，杜绝不计成本，片面追求规模扩张的粗放型增长方式。
2、营销重心与活动方面2016年上级行综合绩效考核中首次将利润类指标纳入考核，并且占比达到15%，严控资金成本的重要性不言而喻。
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成本控制案例：商业银行成本动因的选择
传统成本法不适用于银行等服务企业。
更好的选择是作业成本法。
目前，作业成本法在西方得到了广泛而成熟的应用。
为应对金融自由化、电子化和国际化后的激烈竞争，花旗银行等国际商业银行纷纷实施作业成本法。
实施作业成本法已成为金融业重建银行的必然选择。
基于活动的成本计算称为基于活动的成本计算。
作业成本计算将商业银行视为旨在满足客户需求的一系列活动的集合。
它从这里到那里，从里到外形成一个活动链。
每项活动消耗一定数量的资源，活动的产出形成一定的价值，该价值被转移到下一项活动，并逐渐传递下去，直至最终向银行以外的客户提供产品和服务。
作为银行内部一系列业务的集合，最终产品和服务浓缩了每项业务形成的价值，并最终转移给客户。
通过跟踪和反映所有运营活动，计算每项运营所产生的成本，然后根据这些运营对最终产品和服务的消耗，成本可以追溯到业务流程轨迹上的各种产品和服务
1。
成本动因是实施作业成本计算的关键。
在
作业成本法下，成本的概念是作业消耗资源，产品消耗作业。
它利用活动作为中介将金融产品与间接资源联系起来，也就是说，银行业务导致活动的发生，而活动消耗间接资源。
操作导致间接成本的发生，
而最终产品消耗操作。
成本动因是指导致成本的任何因素，即成本诱发因素在1949年出版的《管理计划与控制》一书中，美国学者柯茨将成本动因定义为成本动因，它指的是导致企业成本(费用)变化的所有方面，包括各种可变因素，如产品产量、生产工时、订单数量、提供的样本量以及企业的生命周期。
成本动因可以有多种分类标准:
(1)可以根据其在资源流中的位置分为资源动因和活动动因
资源驱动因素反映了运营中心对间接资源的消耗，是向运营中心分配间接资源成本的标准活动动机反映了活动中最终产品的消耗，是将活动中心的成本分配给最终产品或服务的标准。
(2)。
根据是否有利于金融产品，可以分为正成本动因和负成本动因。
前者是一个可以产生利润的操作驱动因素，例如存款收据处理和贷款申请处理。
后者是导致不必要的工作和利润减少的操作动机，如文本和文件的重复传输等。
(3)根据成本行为可分为基于数量的成本动因、基于活动的成本动因和固定成本动因
基于活动的成本动因是分配长期可变成本的基础，例如准备业务计划和设计新产品。
固定成本动因导致银行发生固定成本，如购买营业场所和设备、组织设置和变更等。
也称为战略成本驱动因素。
成本动因是作业成本计算的核心类别，也是实施作业成本计算的关键。
其主要功能是解决成本归属中的逻辑关系
)，导致银行成本分配发生根本性变化银行的共同成本项目适用于不同的成本动因，这无疑改善了共同成本的分配，并导致更准确的产品成本计算。
其次，作业成本管理的目的是消除所有无效的和非增值的资源价值，并从产品和运营过程的两个渠道挖掘成本潜力
，以便将成本管理置于持续改进的动态环境中。
2。
成本动因的确定和选择
成本动因的确定是指在将间接资源成本分配到企业最终产品的两个阶段中，确定导致间接成本变化的所有主要因素有必要确定银行成本动因的数量。
在银行经营管理过程中，导致间接成本变化的因素很多，但并非所有这些因素都需要作为成本动因来确定。
根据重要性原则和
充分性原则，每个环节的成本动因不能太多或太少。
必须确定更合适数量的成本动因，以便这些成本动因能够完全成为间接资源成本的分配基础。
(1)成本动因的数量确定
①成本动因和间接资源成本之间的相关性在给定的产品成本精度下，当使用关联度较高的成本动因时，成本动因的数量可以较小。
另一方面，如果缺乏与间接资源成本高度相关的成本驱动因素，则必须增加成本驱动因素的数量，以实现一定的产品成本准确性。
②产品成本的预期准确性产品成本的预期准确性和成本动因的数量成正比。
如果产品成本的准确性要求相对较高，成本动因的数量将会增加。
如果产品成本的精度要求相对较低，可以适当减少成本动因的数量。
③产品组合的复杂性如果产品组合的复杂性较低，可以在一个活动成本库中收集多个活动成本，因此可以减少所需的成本动因数量。
另一方面，如果组装困难，所需的成本动因数量将相应增加。
(2)成本动因的选择成本动因的数量确定后，下一个问题是如何选择合适的成本动因
商业银行成本动因的选择应遵循以下三个原则:
①成本效益原则
从信息经济学的角度来看，即使使用作业成本法也只能提供相对准确的成本信息，而不能提供绝对准确的信息确认的成本动因越精确，成本信息越准确，基于活动的成本系统支付的测量成本(信息收集和分析成本)就越高。
当选择成本动因带来的经济效益大于选择成本动因增加的计量成本时，应选择成本动因。
相反，我们应该放弃选择这个成本动因。
在实际工作中，成本效益分析可以采用差异成本分析方法:假设计量成本被用来表示由于选择某一成本活动而需要计量的相关成本，而错误成本被用来表示由于没有选择某一成本活动而降低了产品成本的准确性，因此企业管理当局在做出错误决策时产生的成本，那么差异成本就是选择或不选择某个成本动因的两种方案所形成的成本之间的差异，即:差异成本=测量成本-误差成本如果差异成本大于0，则应放弃成本动因的选择。
如果差异成本小于0，则可以选择成本动因构建作业成本系统的目的不是要有最精确的成本系统，而是要尽量减少测量成本和误差成本的总和。
②相关原理
成本动因和间接成本之间的相关性越高，产品成本被扭曲的可能性就越小，应该选择的成本动因就越多。
在确定相关程度时，可以使用经验方法或定量方法。
经验方法是由相关运营经理根据他们的经验评估运营的可能成本动因。
假设它最有可能成为首选成本动因，其权重为5；如果可能性程度中等，权重为3；如果概率小，其权重为1。
然后对每个运营经理给出的权重进行加权和平均，以计算每个成本动因的权重，最高的一个是首选成本动因。
定量方法是利用定量统计理论比较各成本动因与间接资源成本之间的关联度，选择关联度较高的一个作为成本动因。
③重要性和充分性原则
的重要性原则意味着在选择成本动因时，我们应该突出主要的矛盾观点。
我们应该尽力选择导致银行成本变化的最重要的成本动因。
对于对成本变化影响很小或没有影响的成本动因，我们可以选择更少或没有成本动因。
充分性原则意味着，在选择成本动因时，应尽可能真实、充分地将间接成本分配给各种运营和最终产出。
目前，商业银行业务活动消耗的资源一般分为五类，即人员成本(包括工资、福利基金等)。
)，场地费用(包括租金、水电费等。
)，摊销
成本(包括运输和各种设备的折旧)，交易成本(包括运输费、计算机操作费、印刷费等。
)，以及其他非运营成本(包括广告费、通信费等。
)主运营中心一般可分为前台运营中心、后台运营中心、支持运营中心、运钞运营中心、自动柜员机运营中心、信用卡运营中心、个人金融运营中心、企业金融运营中心等。