建筑工程施工阶段质量成本论文

建筑工程施工阶段质量成本论文

摘要：随着我国社会经济的进步和发展，人们对工程建筑的质量要求越来越高，所以在建筑施工的过程中，施工人员一定要根据项目施工的要求，去合理的控制质量成本管理问题。

前言：建筑事业的不断发展，使得社会对于建筑工程的需求不断在增大，所以掌握建筑工程施工阶段的质量成本控制，就显得尤为重要，质量成本的分析和控制，是实现建筑经济利益的重要途径，也是提高建筑水平的一种标准。所以施工团队的负责人应该加大对施工过程的管理，全面抓起质量管理工作，要明确管理的工程项目内容，并总结出成本质量控制的特点。

一、工程质量成本的内容及特点

1.1工程质量成本控制的内容

工程质量成本是指施工项目为了保证工程建筑成品质量，需要投入的有关费用总和，这种投入都是经济收益之前的必要投入，可以从根本上提高工程建筑的质量，也可以提高建筑的能力。要想全面的掌握工程施工阶段的质量成本，就必须明确质量控制的内容，进而合理的安排成本投入，预防成本、内部损失成本、外部损失成本都是质量成本控制的内容。预防成本是为了改善建筑中的不合格工程需要投入的资金，主要包括：质量计划费用、质量教育费用等，通过培训和教育的过程，使建筑施工人员可以明确质量工程的重要性。外部损失成本是指工程投入到使用后，出现的质量问题，而工程团队需要投入的维修资金，企业内部损失成本要是指建筑成品验收之前，不符合质量

规定所要支付的相关费用[1]。

1.2工程质量成本控制的特点

工程质量成本属于施工企业总成本的范围之一，其质量成本的控制情况直接会影响到企业的经济收益，所以工程施工的团队应该结合工程施工的质量问题，制定出明确的管理方案，进而使企业可以合理的控制材料成本、运输成本，以及设计成本。这些成本的控制都具备一定的特点，所以工程企业可以在成本质量控制特点基础上，加大成本控制的水平。其中，成本控制的特点主要是针对成品施工过程的质量问题，在工程建筑结束之后，会有相关部门的领导来检测，如果存在不符合质量的问题，则需要企业支付一定的质量资金。质量成本并不包括施工过程中与质量有关的全部费用，但是施工人员也应该合理的控制施工过程中的质量问题，避免竣工时出现的罚款问题。可见，在施工阶段，质量成本的控制具有很强的综合性，可以直接管理施工中的每一个步骤，也可以控制建筑的质量。因此，在整个企业的控制系统中，应该建立起质量管理的体系，使企业可以在市场中占据一定的地位，同时质量成本的控制也直接影响到企业的经济利益，所以应该重视质量管理的特点，使企业可以在竞争中，体现出质量优势[2]。

二、工程施工阶段质量成本分析中存在的问题

2.1对项目成本控制意识薄弱

根据对工程施工项目的考察，可以发现，在工程项目经理部门工作的过程中，虽然能明确的分配好各个人员的工作内容，也能划分好工作的职责，但是在成本管理思想上还是存在很多的问题。全体员工

意识的淡薄，导致质量成本的控制工作无法落实到施工阶段中，同时也不能及时的发现施工过程中存在的质量问题，技术人员也没有认识到自己质量管理的重要作用，只对技术及工程质量负责，没有深入到工程的内部去管理[3]。

2.2成本管理和控制体制不健全

要想提高工程施工的质量，就应该建立完善的控制体系，使管理人员可以深入到项目内部，根据项目施工的实际情况，制定出具体的质量成本制度。同时施工阶段工程项目的管理者也没有可以参考的数据信息，使得成本分析的数据不能准确的反映出实际的成本投入。很多项目及岗位之间的成本管理制度也不健全，严重阻碍了工程项目质量的提高，质量成本管理和控制的体系不健全，施工人员在施工阶段，无法按照要求去提高工程的质量[4]。

三、建筑工程施工阶段质量成本的控制措施

3.1促使项目质量成本控制意识得到不断提升

为了提高建筑项目施工的质量控制水平，要求项目企业加大对成本控制的意识，从企业的高层到最底层的施工人员都应该加强对质量管理的水平，使得人们和社会可以更加认可施工建筑的质量管理。要结合现代社会经济发展的情况，对施工项目的人员进行教育，使其可以充分认识到质量成本管理的重要性，同时结合施工作业队伍的学习情况，划分出具体的质量成本管理工作，把责任落实到具体的人员身上。同时施工项目的领导也要随时观察工作人员的质量成本控制行为，促使每位职工都能提高质量成本管理的意识，使建筑工程可以从

根本上提高成本控制水平。

3.2制定并完善成本管理体系

质量成本的管理体系是控制管理方式的重要措施，也是根据相关数据表明，高于60%的项目经理都不对成本管理体制进完善管理内容的方法，所以在施工阶段中，项目部门必须建立起完善的质量成本控制体系，利用严明的规章制度来规范施工人员的行为，使其在施工的过程中，就可以通过合理的方式来提高建筑的质量，进而减少企业需要支付的质量返款资金。同时要求施工单位应该结合工程项目建筑的特点，制定出更加具有针对性的成本管理体系，从项目施工的开始阶段一直到项目竣工，都利用这种严明的管理制度，来提高施工的质量[5]。

结语：随着我国社会经济的进步和发展，人们对工程建筑的质量要求越来越高，所以在建筑施工的过程中，施工人员一定要根据项目施工的要求，去合理的控制质量成本管理问题。首先，本文结合现代施工团队出现的质量成本管理问题，分析了问题出现的原因以及对工程质量和成本的影响，进而提出了建设性的意见，所以在项目工程施工的过程中，建筑企业应该结合出现的具体问题，建立起质量成本控制的方法和体系。质量成本的管理和控制，不仅会影响到施工质量也会影响到企业的经济收入，所以项目管理人应该充分重视质量成本管理的重要性。

参考文献：

[1]刘永健，马涛，孙卫宏，等.建筑工程施工阶段质量成本的分

析与控制[J].河北农业大学，2010，13（12）：120-123.

[2]徐永忠，叶继鹏，曹晓林，等.关于建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制探讨[J].科技致富向导，2011，14（10）：152-154.

[3]杨明明，董先峰，韩国波，等.建筑工程施工阶段人为失误分析及人的可靠性评价研究[J].西安建筑科技大学，2013，52（14）：415-416.

[4]何颖，黄春磊，陈伟，等.房屋建筑工程施工阶段的质量成本控制内容及方法研究[J].重庆大学，2012，48（14）：452-456.

[5]王洋，段晓辉，贾如斌，等.建筑工程项目质量成本管理的关键影响因素研究[J].华北电力大学，2010，45（13）：130-136.