建筑工程施工阶段质量成本论文
【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)
【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)第一篇：房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制摘要：随着社会经济的不断建设，人们对于房屋建筑的质量和成本的要求变得越来越高，因此在进行房屋建筑工程的施工过程当中，对于建筑自身的成本关注也越来越高。
对于房屋建筑工程的施工成本管理，在建筑管理的过程当中是具有相当重要的作用，可以通过有效的成本控制达到降低成本的目的，从而提升建筑工程的整体效益。
本文首先对房屋建筑工程的成本管理进行了概述；其次对房屋工程建筑成本管理的施工现状进行了分析；并且，对其中存在的问题进行了研究；最后针对其中的问题提出了具体的改善策略。
关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；施工质量在房屋建筑工程过程中，成本管理是一个相当重要的组成部分，因此需要对房屋建筑施工过程当中所产生的各项费用进行严格的计划和规划，从而保证其建筑经济效益可以得到有效的提高。
在房屋建筑工程的施工过程当中对成本进行管理的同时还可以对成本进行有效的控制，从而从根本上提高建筑企业自身的管理水平和经济效益，最终促进建筑行业整体的经济发展。
1房屋建筑工程施工成本管理概述房屋建筑工程成本管理，主要是对施工过程当中所产生的费用进行严格的预算和管理，从而根据实际情况制定出严格的施工计划，做到对施工成本的有效管理和施工预算的有效控制。
在房屋建筑工程的施工管理过程中，可以通过在一定的期限内保证工程的整体质量，从而高效经济的对房屋工程进行有效的管理。
2房屋建筑管理施工质量现状2.1建筑施工质量管理存在的问题（1）在质量评价体系方面存在着不健全的现象，在房屋建筑质量的管理过程中，对建筑工程的质量评价是一个相当重要的因素，可以对房屋建筑的整体或者部分工程产生相当严重的影响。
在实际工程的建筑过程中，对于工程自身的质量数据没能进行严格的分析，在整体的检测过程当中存在着投机取巧的现象，因此导致了检测过程的不严谨现象，造成了数据的误差现象，影响了对整个建筑工程质量体系的最终评价结果。
建筑工程施工质量成本管理论文
论建筑工程施工质量成本管理摘要：质量成本是施工企业项目管理的重要内容, 是建筑产品成本的构成部分, 通过质量管理可以提高产品质量,增强在市场中的竞争力,同时可以降低产品成本,提高企业经济效益,推动整个国家经济的持续运行与发展。
本文探讨了建筑工程施工质量成本控制管理。
关键词：建筑工程；施工；质量成本；管理abstract: the quality cost of construction enterprise project management is an important content, is part of the cost of building products, through the quality management can improve product quality, strengthen the competitiveness in the market, at the same time could reduce the cost of product, improve the enterprise economic benefits, promote the whole national economy continue to operation and development. this paper discusses the construction quality cost control management.keywords: building engineering; construction; quality cost; management中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：质量成本是施工企业项目管理的重要内容, 是建筑产品成本的构成部分, 通过质量管理可以提高产品质量,增强在市场中的竞争力,同时可以降低产品成本,提高企业经济效益,推动整个国家经济的持续运行与发展。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑工程项目施工成本管理论文
建筑工程项目施工成本管理论文近年来,我国建筑工程发展迅猛,建筑工程属于盈利性的建设项目,对于工程成本控制的好坏直接影响着建筑工程的发展前景。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目施工成本管理论文，供大家参考。
建筑工程项目施工成本管理论文范文一：建筑工程成本核算方法广义的建筑成本是指建筑工程施工单位为获得工程项目并完成工程所付出的代价的总和。
但在现实中，我们所接触的建筑工程成本指向都比较具体，比如说材料费、人工费、施工费和机械使用费等，我们所说的建筑工程成本核算一般也是针对这一部分进行的。
建筑工程的成本核算一般由项目部进行，很少有专门的工程项目成本核算部门。
同时，我国大部分建筑企业也没有完整的项目成本核算体系，对项目成本的核算也并不像国外成熟企业那样具有较强的针对性和系统性。
加强对建筑工程成本核算问题的重视以及建立完善的项目工程成本核算体系是建筑行业发展过程中必须解决的问题。
一、建筑工程成本核算的必要性分析(一)建筑工程项目外部经营环境和政策的需要政策环境、法规环境、技术环境、市场环境等是建筑施工单位的外部经营环境。
面对外部环境的日益激烈，近年来我国的建筑施工单位实施了相关的一些责任制度，这些责任或者制度都要求建筑工程单位不断加强自身的成本核算，来满足制度的规定和要求。
(二)建筑工程的成本核算是成本管理战略的关键环节成本核算是成本管理战略当中最为重要的一个部分，但多数企业并未建立完善的成本核算体系。
成本管理战略是提高企业核心竞争力的关键，企业要想获得较好的发展，必须对建筑工程成本核算这一关键环节给予足够的重视。
二、建筑工程成本核算的内容建筑工程成本核算一般有两大块内容，分别是企业财务成本和项目管理成本，分清这两者的区别也有助于更好的进行建筑工程成本核算。
(一)核算的主体不同一般来说，企业财务成本的核算是针对企业进行的，而项目管理成本核算针对的是具体项目。
企业财务成本核算计算的是企业在一段时间内的全部合理支出，项目成本核算计算的是项目进行过程中产生的实际成本。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
工程施工质量论文(3篇)
第1篇摘要：建筑工程施工质量是确保工程安全、功能和使用寿命的关键。
本文针对建筑工程施工质量控制的重要性，分析了当前建筑工程施工中存在的问题，并提出了相应的质量控制策略和实施方法，以期为提高建筑工程施工质量提供参考。
关键词：建筑工程；施工质量；质量控制；策略；实施一、引言建筑工程施工质量是建筑工程的生命线，关系到人民群众的生命财产安全、社会稳定和经济发展。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，施工质量成为社会关注的焦点。
本文旨在探讨建筑工程施工质量控制的策略与实施，以提高建筑工程施工质量。
二、建筑工程施工中存在的问题1. 施工人员素质不高。
部分施工人员缺乏专业技能和责任心，导致施工过程中出现质量问题。
2. 施工材料不合格。
部分施工单位为了降低成本，使用不合格的施工材料，影响工程质量和使用寿命。
3. 施工工艺不规范。
部分施工单位在施工过程中，不严格按照施工规范进行操作，导致工程质量下降。
4. 监督检查不到位。
部分建设单位和监理单位对施工现场的监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。
三、建筑工程施工质量控制策略1. 提高施工人员素质。
加强对施工人员的培训和教育，提高其专业技能和责任心。
2. 严格控制施工材料。
严格审查施工材料的质量，确保材料合格、合规。
3. 规范施工工艺。
严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保施工质量。
4. 加强监督检查。
建立健全监督检查制度，确保施工现场的质量问题得到及时发现和纠正。
四、建筑工程施工质量控制实施方法1. 施工前质量控制。
在施工前，对施工图纸、施工方案、施工材料等进行审查，确保施工准备工作到位。
2. 施工过程质量控制。
在施工过程中，对施工人员、施工材料、施工工艺等进行监督，确保施工质量。
3. 施工验收质量控制。
在工程竣工后，对工程质量进行验收，确保工程质量符合要求。
4. 施工整改质量控制。
对发现的质量问题，及时进行整改，确保工程质量。
五、结论建筑工程施工质量控制是确保工程质量和使用寿命的关键。
浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文
浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。
文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。
一、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成：第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。
因此，项目部对此无法控制。
第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。
本文只探讨项目部对施工成本的控制。
（一）施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。
要求项目部进行全员、全过程的控制，其中，全员控制包括：各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（二）施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
（三）施工队伍的选择与管理项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
（四）材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。
因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的'是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。
建筑工程成本控制论文15篇(项目施工成本控制建筑工程论文)
建筑工程成本控制论文15篇项目施工成本控制建筑工程论文建筑工程成本控制论文摘要：对于建筑施工企业而言，对工程项目施工成本进行有效控制，降低工程项目施工成本，提高企业的管理水平和经济效益，或许是在“工程技术水平相对成熟、管理水平相对落后”的今天，成为企业核心竞争力的法宝，只有如此，才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争环境中博得一席之地，并获得长远持续发展。
关键词建筑工程成本控制建筑论文建筑建筑工程成本控制论文:项目施工成本控制建筑工程论文1丽园住宅小区6号楼成本偏差分析1.1工程概况由某建工集团承揽的丽园住宅小区6号楼工程项目，是位于北京某地块的商品住宅楼项目，建筑面积12830m2，工程总造价为2300.16万元，地下二层，地上十层，为剪力墙结构，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，总工期为182日，该项目曾经获得“结构长城杯”的荣誉。
1.2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差分析本工程结合实际现场的工程完成情况，将1-4周的基础工程实际进度与费用支出进行了科学的统计，同时收集了BCWP、ACWP、BCWS三个重要参数，通过CV、SV、CPI、SPI 四个参数，分析基础工程施工阶段各周和1-4周累计的工程项目费用与进度偏差情况。
将各类数据进行整理计算，得到各参数数值。
①1-4周CV累计数据为-22.44，-22.44＜0，根据赢得值理论表明费用超支。
②1-4周SV累计数据为0，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。
③1-4周CPI累计数据为0.87，0.87＜1，根据赢得值理论表明费用超支。
④1-4周SPI累计数据为1，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。
综上所述，就丽园住宅小区6号楼工程项目1-4周基础工程施工阶段而言，1-4周基础工程实际费用相对于计划费用是超支的，1-4周基础工程实际进度与计划进度是一致的。
2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差原因分析2.1成本意识差对于施工现场的管理人员而言，工程项目的工期和质量往往是他们控制的重点和难点，容易忽视成本控制的重要性，导致在工程实施过程中出现成本偏差也不能及时采取必要的措施进行纠正，直到最后对整个项目进行核算才发现，既没有完成预期的成本目标，也没有实现目标利润。
施工工程质量问题论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，工程质量问题也日益凸显。
本文分析了施工工程质量问题的成因，并针对这些问题提出了相应的对策，以期为我国建筑工程质量的提高提供参考。
一、引言施工工程质量是建筑工程的生命线，直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。
然而，在实际施工过程中，工程质量问题屡见不鲜。
本文旨在分析施工工程质量问题的成因，并提出相应的对策，以提高我国建筑工程质量。
二、施工工程质量问题的成因1. 设计问题（1）设计不合理：设计人员对工程实际情况了解不足，导致设计方案不符合实际需求。
（2）设计变更频繁：设计变更频繁，施工过程中难以确保工程质量。
2. 施工问题（1）施工队伍素质不高：施工队伍缺乏专业技术，施工过程中易出现质量问题。
（2）施工工艺不规范：施工过程中，施工人员操作不规范，导致工程质量下降。
（3）施工材料不合格：施工材料质量不达标，直接影响工程质量。
3. 监理问题（1）监理不到位：监理人员对施工现场监管不力，导致质量问题难以发现。
（2）监理水平不高：监理人员专业素质不高，对工程质量问题难以准确判断。
4. 管理问题（1）管理混乱：施工过程中，管理混乱，导致工程质量难以保证。
（2）责任不明确：施工过程中，责任不明确，导致质量问题难以追溯。
三、施工工程质量问题的对策1. 加强设计管理（1）提高设计人员素质：加强设计人员培训，提高其专业水平。
（2）规范设计变更：严格控制设计变更，确保设计方案符合实际需求。
2. 提高施工质量（1）加强施工队伍管理：提高施工队伍素质，确保施工质量。
（2）规范施工工艺：严格按照施工规范进行施工，确保工程质量。
（3）严格控制材料质量：加强材料采购、检验、使用等环节的管理，确保材料质量。
3. 强化监理职责（1）提高监理人员素质：加强监理人员培训，提高其专业水平。
（2）加强施工现场监管：严格执行监理制度，确保工程质量。
4. 优化施工管理（1）规范施工流程：建立健全施工管理制度，确保施工过程规范有序。
质量成本管理的论文
质量成本管理的论文质量成本是进行质量管理的货币语言,为此企业进行有效的质量成本管理是不断提升质量获得持续性绩效的重要手段。
下文是店铺为大家搜集整理的关于质量成本管理的论文的内容，欢迎大家阅读参考!质量成本管理的论文篇1浅析建筑工程施工质量成本管理近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标日趋激烈，施工企业承揽工程任务的难度越来越大，面对市场竞争的沉重压力，施工企业要生存和发展，必须有效提高其市场竞争力，否则就无法避免被市场淘汰的结局。
提高市场竞争力，归根到底是提高质量，降低成本，而质量与成本之间又有着密切的联系，质量的提高是受成本制约的，提高质量可使质量故障损失减少，但同时又会加大采取预防控制措施方面的费用，使预防控制成本增加，如何合理安排质量控制投入，实现以尽可能少的成本达到满意质量，以期获得最大的经济效益，是质量管理工作所要解决的重要课题。
1.工程施工质量成本的费用构成工程施工质量成本是指为了将工程项目施工质量保持在规定的质量水平上所需要的费用以及因未达到既定的质量标准而造成的一切损失费用的总和。
工程施工质量成本由预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四部分组成。
质量成本中的控制成本与符合性质量水平是互为条件、互为因果的。
预防成本和鉴定成本是先期投入的控制成本，内、外部损失成本原则是结果成本。
就其性质而言，内、外部损失成本纯粹是一种浪费，是真正的损失。
由于受科学技术水平的限制，以及质量管理上存在着不完善之处，要完全避免损失是做不到的。
然而在一定的科学技术水平条件下，若能采取有效管理措施，是可以做到使质量损失成本大大下降的。
为达此目的，就必须加强预防措施和质量鉴定活动。
把握质量成本各子目之间相关性变动趋势，就能够自主调控质量成本的费用分布及其各成本子目之间的比率关系，进而有目的、有针对性地降低其中某些子目的质量成本，从而优化质量成本结构、降低质量成本总额提供可能。
2.工程施工质量成本分析质量成本中四大项目的费用大小与质量水平之间存在一定的变化关系。
建筑工程施工质量控制论文9篇【论文】
建筑工程施工质量控制论文9篇第一篇：房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制摘要：随着社会经济的不断建设，人们对于房屋建筑的质量和成本的要求变得越来越高，因此在进行房屋建筑工程的施工过程当中，对于建筑自身的成本关注也越来越高。
对于房屋建筑工程的施工成本管理，在建筑管理的过程当中是具有相当重要的作用，可以通过有效的成本控制达到降低成本的目的，从而提升建筑工程的整体效益。
本文首先对房屋建筑工程的成本管理进行了概述；其次对房屋工程建筑成本管理的施工现状进行了分析；并且，对其中存在的问题进行了研究；最后针对其中的问题提出了具体的改善策略。
关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；施工质量在房屋建筑工程过程中，成本管理是一个相当重要的组成部分，因此需要对房屋建筑施工过程当中所产生的各项费用进行严格的计划和规划，从而保证其建筑经济效益可以得到有效的提高。
在房屋建筑工程的施工过程当中对成本进行管理的同时还可以对成本进行有效的控制，从而从根本上提高建筑企业自身的管理水平和经济效益，最终促进建筑行业整体的经济发展。
1房屋建筑工程施工成本管理概述房屋建筑工程成本管理，主要是对施工过程当中所产生的费用进行严格的预算和管理，从而根据实际情况制定出严格的施工计划，做到对施工成本的有效管理和施工预算的有效控制。
在房屋建筑工程的施工管理过程中，可以通过在一定的期限内保证工程的整体质量，从而高效经济的对房屋工程进行有效的管理。
2房屋建筑管理施工质量现状2.1建筑施工质量管理存在的问题（1）在质量评价体系方面存在着不健全的现象，在房屋建筑质量的管理过程中，对建筑工程的质量评价是一个相当重要的因素，可以对房屋建筑的整体或者部分工程产生相当严重的影响。
在实际工程的建筑过程中，对于工程自身的质量数据没能进行严格的分析，在整体的检测过程当中存在着投机取巧的现象，因此导致了检测过程的不严谨现象，造成了数据的误差现象，影响了对整个建筑工程质量体系的最终评价结果。
建筑工程施工质量成本管理论文
论建筑工程施工质量成本管理摘要：随着我国经济的发展，建筑行业在全国各地呈蓬勃发展之势。
然而，在进行工程施工、保证工程质量的同时，应该怎样更好地节省成本，让建筑能以最少的花费达到设计质量的要求。
本文从建筑工程施工质量成本的构成出发，对工程施工质量成本进行了分析，并对如何优化和控制施工质量成本管理提出了几点意见，以期能为所需者提供借鉴。
关键字：建筑工程；施工质量；成本管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：随着我国市场经济的不断深入推进，作为经济支柱产业之一的建筑市场竞争日益激烈，特别是在招标领域，建筑施工企业要想承揽工程的难度愈来愈大。
面对竞争压力如此沉重的建筑市场，施工企业要想能够生存下来并取得长足的发展，就必须要大力提高其市场竞争力，要不然就极有可能面临被市场淘汰的后果。
而作为众多行业核心市场竞争力的质量和成本问题在建筑行业也不例外，提高质量、降低成本成为众多建筑企业追求的目标。
然而，质量和成本之间有着极为密切的联系，要想提高质量必然会受到成本的制约，质量的提高又可以有效地降低因质量问题导致的故障损失，但会增加因采取预防控制措施而产生的费用，增大预防控制成本。
如何进行质量控制投入的合理安排，能够以相对最少的成本投入实现质量的相对最大满意，进而实现最大的经济效益，这些就成为质量管理工作所亟需解决的问题。
一、建筑工程施工质量成本构成工程施工质量成本是指能够让工程建设施工质量符合设计所需的质量水平之上所可能的耗费以及未达到此设计的质量标准而产生的各类损耗费用的总和。
工程施工质量成本由预防成本、内部损失成本、鉴定成本和外部损失成本共四部分成本组成。
在质量成本中，其所具有的控制成本大小与符合性质量水平、互为因果、互为条件。
相比较而言，预防和鉴定成本是先期投入的控制成本，内部和外部损失成本是结果成本。
从各成本的性质来说，内部和外部损失成本是一种真正的损失。
受当前科技水平有待提高的限制，加之各类在质量管理中存在的不完善之处，要完全避免这些损失相当困难，基本不易实现。
工程施工阶段论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程施工阶段成本控制已成为影响工程项目效益的关键因素。
本文针对工程施工阶段成本控制的重要性，分析了当前工程施工中存在的成本控制问题，并提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业提供有益的参考。
一、引言工程施工阶段是建筑项目实施的关键环节，其成本控制直接影响项目的经济效益和社会效益。
然而，在实际施工过程中，由于种种原因，工程施工阶段的成本控制面临着诸多挑战。
因此，研究工程施工阶段的成本控制与优化策略，对于提高建筑企业竞争力、保障工程项目顺利进行具有重要意义。
二、工程施工阶段成本控制存在的问题1. 设计阶段成本控制不足。
在设计阶段，由于设计人员对成本控制重视不够，导致设计方案存在不合理之处，进而影响施工阶段的成本控制。
2. 施工过程中变更频繁。
在施工过程中，由于设计变更、材料价格上涨等因素，导致施工进度、质量受到影响，进而增加成本。
3. 施工人员素质参差不齐。
施工人员素质直接影响施工质量，而素质较低的人员往往导致返工、材料浪费等问题，增加成本。
4. 施工现场管理混乱。
施工现场管理不善，如材料堆放不规范、施工设备利用率低等，导致成本浪费。
三、工程施工阶段成本控制与优化策略1. 强化设计阶段成本控制。
在设计阶段，加强成本意识，优化设计方案，确保设计方案经济、合理。
2. 建立变更管理制度。
在施工过程中，严格执行变更管理制度，对设计变更、材料价格上涨等因素进行评估，合理调整成本。
3. 提高施工人员素质。
加强施工人员培训，提高其业务水平，确保施工质量，降低返工率。
4. 优化施工现场管理。
加强施工现场管理，规范材料堆放、设备使用，提高施工效率，降低成本。
5. 利用现代信息技术。
运用BIM技术、物联网等技术，实现施工过程中的成本动态监控，提高成本控制效果。
6. 建立成本考核机制。
对施工过程中的成本控制进行考核，激励施工人员积极参与成本控制。
四、结论工程施工阶段成本控制与优化是建筑企业提高效益、降低风险的重要途径。
施工阶段成本管理论文
施工阶段成本管理论文在工程行业工作的朋友们，大家知道怎么样控制工程的成本吗？以下是小编为大家整理好的施工阶段成本管理论文，欢迎大家阅读参考！摘要：本文结合多年工程施工管理经验，对施工单位施工阶段的成本控制管理提出具体措施。
关键词：工程造价；施工阶段；成本控制；管理1施工阶段的工程造价控制在对工程的目标体系的分析之后，我们在施工阶段的成本管理中，便有了较针对的、现象化的控制对象和控制方法，具体如下：1.1完善合同条款管理1.1.1制定静态的、完善的合同目标控制的措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。
合同措施体现了国家法律的约束手段和企业个人信用担保手段，在与国际接轨逐步加强的当今，实行严格的合同管理，是所有开发商和承包商都应面对的。
在先进国家同行管理中，一份具有严密的条款的合同倍受投资方的青睐，这些出自有丰富经验的咨询公司的文本，基本不存在扯皮推诿或者诉讼打官司的现象，该索赔的就索赔，该扣款的就扣款。
这样执行起来简单且高效。
1.1.2动态的管理最有效的方法是，引入施工承发包行为导向控制，它是通过对特定的施工承发包行为的控制达到预控工程造价结果目标的有效方法。
这种控制是通过建设工程招投标形成的施工承发包等合同及相关文件来奠定基础的。
拥有完善的条款合同离不开有效地执行，否则就是“花瓶合同”；执行力是一个公司实力的表现之一。
对合同的执行，则体现在对合同的动态跟踪管理上。
造价工程师必须充分理解和熟悉合同条款，对合同描述的索赔条件进行预见界定，严格检查承包商或材料设备供应商的索赔要求，利用合同条款及时解决工程造价方面的1.2严格控制工程变更、现场签证及索赔1.2.1工程设计变更施工过程中，原来的设计图纸发生变更时，项目管理人员必须按合同规定的变更程序和合同赋予的权利逐步完成各项任务，如按《建设工程施工合同》约定的工程变更价款来计算变更价款。
变更确认后立即向主提交变更申请和评估报告，一旦实施变更，立即以书面文件的形式逆行证实，并收集、保持清楚、完整、系统的变更文档资料。
浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制毕业论文
浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制毕业论文标题：建筑工程项目施工过程中的成本控制摘要：建筑施工项目中的成本控制对于确保项目的顺利运行和成功完成至关重要。
本文从建筑施工与管理的角度，探讨了建筑工程项目施工过程中的成本控制策略和方法，以及其对项目成功的影响。
通过对相关文献和案例进行综合分析，总结出一些有效的成本控制措施，为建筑行业提供参考。
关键词：建筑施工、成本控制、项目管理、策略、方法引言：成本控制在建筑工程项目中具有重要的地位和作用，对于确保项目能够按照预定目标顺利进行以及避免超支等问题至关重要。
然而，由于建筑施工项目的复杂性和不确定性，成本控制面临着许多挑战和困难。
因此，如何在施工过程中有效地控制成本，是建筑行业中的一个重要问题。
一、成本控制策略1.制定明确的项目目标和计划：在项目开始之前，需要制定明确的项目目标和计划，包括项目的预算、时间计划和质量要求等。
只有明确了项目目标和计划，才能更好地控制项目的成本。
2.确定合理的成本预算：根据项目的规模和复杂性，确定合理的成本预算是成本控制的重要环节。
合理的成本预算能够为项目提供明确的经济目标，并为后续的成本控制提供依据。
3.实施全过程的成本控制：成本控制不仅仅是在项目开始时确定预算和成本计划，还需要在整个施工过程中进行监控和控制。
通过及时跟踪项目的成本变化，并采取相应的措施进行调整，可以避免成本超支和项目延误。
二、成本控制方法1.施工过程的精细化管理：在施工过程中，通过精细化的管理，可以更好地控制成本。
例如，通过提高施工效率、减少浪费和资源的重复利用等手段，可以降低施工成本。
2.合理选择材料和技术：合理选择材料和技术也是成本控制的重要方法之一、通过选择性价比高的材料和先进的施工技术，可以降低施工成本，并提高项目的质量和效益。
3.引入现代化工具和技术：现代化的工具和技术在建筑施工中得到了广泛的应用，可以极大地提高施工效率和质量，并降低成本。
例如，建筑信息模型（BIM）的应用可以提供全过程的数据管理和协作，有助于减少错误和变更，从而降低成本。
施工阶段成本控制管理论文
施工阶段成本控制管理论文施工阶段成本控制管理论文第1篇：施工阶段成本控制研究项目的施工阶段成本控制主要是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项费用开支进行监督和限制，控制在计划成本的范围之内，以提高经济效益。
强化监理机制，加强施工管理，选择合适的监理单位，对工程质量、工期和成本进行控制。
按照监理规定和实施细则完善职责分工及有关制度，落实责任制，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。
一、施工项目成本的内容施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
具体来说，施工过程中耗费的主、辅材料及其他材料等劳动对象的价值，是以耗用材料的价格计入施工项目成本；施工过程中所耗费的机械、运输设备等劳动资料的价值，是以折旧的形式计入施工项目成本。
至于工人剩余劳动创造的价值，是以积累形式计入工程造价的，作为社会的纯收入，并未支付给工人，故而不构成施工项目成本。
二、施工阶段成本控制可采取的措施建设项目的成本控制主要是在整个建设期内把建设项目的投资控制在一定的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目管理的目标得以实现，合理使用人力、物力、财力等各种资源，取得较好的经济效益和社会效益。
加强成本管理是严格控制投资、提高投资回报的需要，是合理使用资金、降低工程投资的重要措施。
施工阶段由于其自身的特殊性，成本管理的影响因素较多，包括材料成本影响、经营管理影响、工期影响等，而施工阶段的成本控制措施也应分别从针对以上成本影响因素的角度出发，同时遵循降低成本不降低质量的原则，具体可包括：（1）严格合同管理合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
施工是设计阶段的延续，施工的合同管理应从设计及经济条件两方面出发进行考虑。
因此，先期保证合同的合理性可为施工阶段的成本控制打下良好的基础，此应作为合同管理的重点。
而加强施工过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，也是质量控制的必要措施。
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建筑工程施工阶段质量成本论文
摘要：随着我国社会经济的进步和发展，人们对工程建筑的质量要求越来越高，所以在建筑施工的过程中，施工人员一定要根据项目施工的要求，去合理的控制质量成本管理问题。
前言：建筑事业的不断发展，使得社会对于建筑工程的需求不断在增大，所以掌握建筑工程施工阶段的质量成本控制，就显得尤为重要，质量成本的分析和控制，是实现建筑经济利益的重要途径，也是提高建筑水平的一种标准。
所以施工团队的负责人应该加大对施工过程的管理，全面抓起质量管理工作，要明确管理的工程项目内容，并总结出成本质量控制的特点。
一、工程质量成本的内容及特点
1.1工程质量成本控制的内容
工程质量成本是指施工项目为了保证工程建筑成品质量，需要投入的有关费用总和，这种投入都是经济收益之前的必要投入，可以从根本上提高工程建筑的质量，也可以提高建筑的能力。
要想全面的掌握工程施工阶段的质量成本，就必须明确质量控制的内容，进而合理的安排成本投入，预防成本、内部损失成本、外部损失成本都是质量成本控制的内容。
预防成本是为了改善建筑中的不合格工程需要投入的资金，主要包括：质量计划费用、质量教育费用等，通过培训和教育的过程，使建筑施工人员可以明确质量工程的重要性。
外部损失成本是指工程投入到使用后，出现的质量问题，而工程团队需要投入的维修资金，企业内部损失成本要是指建筑成品验收之前，不符合质量
规定所要支付的相关费用[1]。
1.2工程质量成本控制的特点
工程质量成本属于施工企业总成本的范围之一，其质量成本的控制情况直接会影响到企业的经济收益，所以工程施工的团队应该结合工程施工的质量问题，制定出明确的管理方案，进而使企业可以合理的控制材料成本、运输成本，以及设计成本。
这些成本的控制都具备一定的特点，所以工程企业可以在成本质量控制特点基础上，加大成本控制的水平。
其中，成本控制的特点主要是针对成品施工过程的质量问题，在工程建筑结束之后，会有相关部门的领导来检测，如果存在不符合质量的问题，则需要企业支付一定的质量资金。
质量成本并不包括施工过程中与质量有关的全部费用，但是施工人员也应该合理的控制施工过程中的质量问题，避免竣工时出现的罚款问题。
可见，在施工阶段，质量成本的控制具有很强的综合性，可以直接管理施工中的每一个步骤，也可以控制建筑的质量。
因此，在整个企业的控制系统中，应该建立起质量管理的体系，使企业可以在市场中占据一定的地位，同时质量成本的控制也直接影响到企业的经济利益，所以应该重视质量管理的特点，使企业可以在竞争中，体现出质量优势[2]。
二、工程施工阶段质量成本分析中存在的问题
2.1对项目成本控制意识薄弱
根据对工程施工项目的考察，可以发现，在工程项目经理部门工作的过程中，虽然能明确的分配好各个人员的工作内容，也能划分好工作的职责，但是在成本管理思想上还是存在很多的问题。
全体员工
意识的淡薄，导致质量成本的控制工作无法落实到施工阶段中，同时也不能及时的发现施工过程中存在的质量问题，技术人员也没有认识到自己质量管理的重要作用，只对技术及工程质量负责，没有深入到工程的内部去管理[3]。
2.2成本管理和控制体制不健全
要想提高工程施工的质量，就应该建立完善的控制体系，使管理人员可以深入到项目内部，根据项目施工的实际情况，制定出具体的质量成本制度。
同时施工阶段工程项目的管理者也没有可以参考的数据信息，使得成本分析的数据不能准确的反映出实际的成本投入。
很多项目及岗位之间的成本管理制度也不健全，严重阻碍了工程项目质量的提高，质量成本管理和控制的体系不健全，施工人员在施工阶段，无法按照要求去提高工程的质量[4]。
三、建筑工程施工阶段质量成本的控制措施
3.1促使项目质量成本控制意识得到不断提升
为了提高建筑项目施工的质量控制水平，要求项目企业加大对成本控制的意识，从企业的高层到最底层的施工人员都应该加强对质量管理的水平，使得人们和社会可以更加认可施工建筑的质量管理。
要结合现代社会经济发展的情况，对施工项目的人员进行教育，使其可以充分认识到质量成本管理的重要性，同时结合施工作业队伍的学习情况，划分出具体的质量成本管理工作，把责任落实到具体的人员身上。
同时施工项目的领导也要随时观察工作人员的质量成本控制行为，促使每位职工都能提高质量成本管理的意识，使建筑工程可以从
根本上提高成本控制水平。
3.2制定并完善成本管理体系
质量成本的管理体系是控制管理方式的重要措施，也是根据相关数据表明，高于60%的项目经理都不对成本管理体制进完善管理内容的方法，所以在施工阶段中，项目部门必须建立起完善的质量成本控制体系，利用严明的规章制度来规范施工人员的行为，使其在施工的过程中，就可以通过合理的方式来提高建筑的质量，进而减少企业需要支付的质量返款资金。
同时要求施工单位应该结合工程项目建筑的特点，制定出更加具有针对性的成本管理体系，从项目施工的开始阶段一直到项目竣工，都利用这种严明的管理制度，来提高施工的质量[5]。
结语：随着我国社会经济的进步和发展，人们对工程建筑的质量要求越来越高，所以在建筑施工的过程中，施工人员一定要根据项目施工的要求，去合理的控制质量成本管理问题。
首先，本文结合现代施工团队出现的质量成本管理问题，分析了问题出现的原因以及对工程质量和成本的影响，进而提出了建设性的意见，所以在项目工程施工的过程中，建筑企业应该结合出现的具体问题，建立起质量成本控制的方法和体系。
质量成本的管理和控制，不仅会影响到施工质量也会影响到企业的经济收入，所以项目管理人应该充分重视质量成本管理的重要性。
参考文献：
[1]刘永健，马涛，孙卫宏，等.建筑工程施工阶段质量成本的分
析与控制[J].河北农业大学，2010，13（12）：120-123.
[2]徐永忠，叶继鹏，曹晓林，等.关于建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制探讨[J].科技致富向导，2011，14（10）：152-154.
[3]杨明明，董先峰，韩国波，等.建筑工程施工阶段人为失误分析及人的可靠性评价研究[J].西安建筑科技大学，2013，52（14）：415-416.
[4]何颖，黄春磊，陈伟，等.房屋建筑工程施工阶段的质量成本控制内容及方法研究[J].重庆大学，2012，48（14）：452-456.
[5]王洋，段晓辉，贾如斌，等.建筑工程项目质量成本管理的关键影响因素研究[J].华北电力大学，2010，45（13）：130-136.。