物流组织结构讲解

1．物流活动目标冲突
在传统企业中，由于各部门 的经营目标不一致，往往导致 了各部门的物流活动之间出现 目标冲突。
2．物流活动效率低下
常出现各部门之间往往是互 相推诿责任，导致职责不明、 物流活动效率的低下和资源的 浪费。
第一节 物流组织结构
二、几种典型的物流组织结构
（一）几种典型的物流组织结构
1．顾问式
第一节 物流组织结构
一、传统企业的组织结构 二、几种典型的物流组织结构
传统型组织结构
总经理
财务 订单处理 库存控制 信贷授权
管理信息系统 设施计划
制造 生产计划
物料需求计划 采购 物料仓储
工业工程 成品工厂仓储
运输
市场营销 预测
成品场地仓储 顾客销售服务
简单功能集合的物流组织结构
总经理
财务 库存控制 信贷授权
第一节 物流组织结构
一、传统企业的组织结构
1. 特征 2.存在的一些问题
传统企业组织结构的特征是物 流活动分散、对于物流活动没 有明确的目标，也不做统一的 规划、设计和优化，物流活动 只是被看作各部门的必要活动， 配合各部门目标的实现。
第一节 物流组织结构
一、传统企业的组织结构
2.存在的一些问题
顾客销售服务
采购
物料仓储
制成品场地仓储 信贷授权
物料库存控制
配送系统计划
库存控制
一体化物流组织结构
总经理
计划 物流支持
物流经理
控制 物流资源计划
包装
原料装 卸工程
仓储
库存 控制
交通 和 运输
产品市 订单处 需求计 功能
场预测 理
划 计划
功能 能力计
计划
划
物流运作
采购 制造支持 物料配送
原ห้องสมุดไป่ตู้料 需求计划
一种过渡型、物流整体功能 最弱的物流组织结构。
物流部
规划
分析
场所规划 仓库规划 预算 产品开发规划
运作成本分析 客户服务和需求分析
库存控制分析 运输效率和服务分析
协调
销售 生产 财务 其他
物流工程
物料搬运研究 运输设备研究 包装材料研究 物流业务流程研究
第一节 物流组织结构
二、几种典型的物流组织结构
物流部
设备设计与定位 系统开发
部门间协调 规划与分析
物料搬运 运输管理 库存控制 包装 保管 订单处理
第一节 物流组织结构
二、几种典型的物流组织结构
（一）几种典型的物流组织结构
4．矩阵式
将物流作为思考问题的一种角度和方法
总经理
物流
其他 项目
制造 生产日期
采购 需求决策
工程 产品设计
维护
市场 销售预测 客户服务
管理信息系统 设施计划
制造
市场营销
工厂仓储 工业工程
预测 物资配送
生产计划 物料管理
物料需求计划 采购 物料仓储
运输 成品库存控制
订单处理 顾客销售服务 成品场地仓储
物流功能独立的组织结构
总经理
财务
制造
物资配送
市场营销
管理信息系统 设施计划
工业工程
运输
预测
生产计划
成品库存控制
物料管理
订单处理
物料需求计划
运输
交通运输 保护性 包装
财务会计 成本核算 财务管理
项目的 水平流向
第一节 物流组织结构
实质
企业战略决策层
流程1
职能 1
职能 2
流程2
源资力人
信息技术
流程n
第一节 物流组织结构
二、几种典型的物流组织结构
（二）第三方物流组织结构
第三方物流是资本密集型和技术密集型兼顾的企业， 一般规模较大，资金雄厚，并且有着良好的物流服务 信誉。 所谓事业部，是按产品或服务类别划分成一个个类似 分公司的事业单位，实行独立核算。事业部实际是实 行一种分权式的管理制度，即分级核算盈亏，分级管 理。第三方物流的事业部相当于一个个物流子公司， 负责不同类型的物流业务。
（二）第三方物流组织结构
第三方物流组织结构采用事业部的优点是： 第一，各事业部按物流服务类别划分，有利于充分发 挥第三方物流的专业优势，提高物流服务的质量； 第二，各事业部采取独立核算制，使得各部门的经营 情况一目了然，便于互相比较，互相促进； 第三，各事业部由于权力下放，分工明确，因而形成 一种责任经营制，有利于锻炼和培养出精通物流经营 管理的人员，有利于发挥个人的才能和创造性。
（一）几种典型的物流组织结构
2．直线式
是指物流部门对所有物流活动具有 管理权和指挥权的物流组织结构。
物流部
运输部
仓储与物 料搬运部
存货部
包装部
客户 服务部
第一节 物流组织结构
二、几种典型的物流组织结构
（一）几种典型的物流组织结构
3．直线顾问式
将直线式和顾问式物流组织结构 形式合二为一，变成直线顾问式
第一节 物流组织结构
二、几种典型的物流组织结构 （二）第三方物流组织结构
董事会和总经理
最高决策层
财务部 战略发展部 人力资源部
技术部 专业职能部门
基础职 能部门
集装箱 子公司
…
散货运输 件杂货运输
子公司
子公司
…
…
邮件快递 子公司
… … 事业部
… 基层生产单位
第一节 物流组织结构
二、几种典型的物流组织结构